品质管理系统介绍(全面&生动)

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富士康品质管理系统

富士康品质管理系统
即時性 4. 開箱稽查(OBA)發現的問題點須優先處理 5. Q部門須注意每月會議中SAQ項目對策的有效性
6. 各部門主管秉持”品質是公司生存的命脈“的
原則,應排除萬難出席此會議 7. 會議的焦點在保護顧客保護公司,不讓不良流
出,而非爭論責任歸屬
每日品質會議(Daily Quality Meeting) (3/5)
700-19866-02 700-20326-02
800-28367-01 800-28871-01
800-28367-01 800-28871-01
800-26973-02
700-24161-02
800-26342-01
顯示器面板不良
本體碰刮傷
橡膠墊不良 下蓋料花
贓污 點膠不良
Supplier A0001
每日品質會議(Daily Quality Meeting) (1/5)
1. 製造單位每日須召開品質會議,瞭解各單位前 一日品質及對策執行之即時有效性
2. 會議由製造最高主管主持,Q主管負責會議進行 及掌控,各項不良應即時決定對策,避免延誤 時間
3. 會議重點在不良防堵之確認,即系統運作之有 效性,而非責任歸屬
SAQ品質優先課題作法(1/2)
1. 定義顧客滿意之項目(約3項). 2. 決定各項目之權重. 3. 依問題的產生關連性分成設計、生產、供應商. 4. 生產部門應對實質的不良流出做有效的管制. 5. 選擇優先性較高的議題, 由主管領導進行跨功能團
隊改善.
SAQ品質優先課題作法(2/2)
1. SAQ由Q部門定期統計發佈. 2. 生產部門須對SAQ較高項目實施有效的防堵對策,
創新的新經營模式:CMMS 代工模式
CMMS = Component Module Move & Service

全面品质管理 (TQC)

全面品质管理 (TQC)

• 它有两个方面的含义: 它有两个方面的含义:
• 一是全面控制,即以优质为中心,实行全员工、全过程、 全方位控制; • 二是全面质量,包括产品质量和工作质量。只有内在要素 达到要求,又为用户所需要的产品才算得上质量好的产品。 • 在市场经济快速发展的今天,“质量第一”、“以质量求 生存”已是一条不破的真理。TQC即是一种能够保证产品 质量的完善的科学管理体系,是现代企业系统中不可分割 的组成部分,是企业管理的重要环节。
2、态度并不能决定一切
刘备是个非常注重态度的人,三顾茅庐请孔明,与关 羽和张飞结成死党,关系很铁,但最后却是一个失败者。 曹操不管态度,唯人是举,成就大业。因为赢得利润 不仅仅靠态度,更要依靠才能。 那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人, 一旦有人挑战自己的权威,内心就不太舒服。 所以,认为态度决定一切的管理者,首先要反思一下 自己的用人态度,在评估一个人的能力时,是不是仅仅考 虑了自己的情感需要而没有顾及员工的才能,是不是觉得 自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
3、在组织内慎用惩罚
从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手 段:惩罚和激励。 惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的,法律的内在机 制就是惩罚。 激励是积极的、主动的,能持续提高效率。适度的惩罚 有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能 长久。 惩罚是对员工的否定,一个经常被否定的员工,有多少 工作热情也会荡然无存。 老板的激励和肯定有利于增加员工对企业的正面认同, 而老板对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用, 进而员工也会否定企业。
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订立愿景 制定策略 指标及量度 资源管理 领导方式 管理发展 有关员工的课题包括: 技能与工作能力 组织架构及工作岗位设计 绩效管理 激励 赋权

ISO9001:2008 质量管理体系简单介绍

ISO9001:2008 质量管理体系简单介绍
就是指在某事物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。 就是指在某事物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。 质量管理内涵:保质、保量、准时、 质量管理内涵:保质、保量、准时、保成本 固有特性, 螺丝的长度,机器的转速;彩色电视机的电性能, 固有特性,例:螺丝的长度,机器的转速;彩色电视机的电性能,环境适应性能 安全性能等。 ,安全性能等。 赋予特性, 价格,保养时间(售后服务) 赋予特性,例:价格,保养时间(售后服务) 注1:术语质量可以用形容词如差、好或优秀来修饰;注2:固有的(其反义是赋予的) :术语质量可以用形容词如差、好或优秀来修饰; :固有的(其反义是赋予的)
三、质量的概念及意义
质量---客户收到及使用产品时对产品好坏的认定; 可靠度--客户使用产品一段时间后对产品好坏的认定; 质量概念:质量是价值与尊严的起点,也是公司赖 以生存的命脉.质量是客人愿意以2倍的价钱来买 你的产品,而且还很高兴.
三、质量的概念及意义----质量观念的变革 质量的概念及意义 质量观念的变革
a) 以顾客为中心
组织依存于其顾客,因此,组织应理解顾客当前和将来的需求,满足顾客的要求 并努力超越顾客的期望;
b) 领导作用
领导者负责将本组织的目的和方向统一起来,并应营造和保持使员工能够充分参 与实现组织目标的内部环境;
c) 全员参与
各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使组织利用他们的才干而获 益;
4. SA8000:2008社会责任管理体系 社会责任管理体系
A. B. C. D. E. F. G. H. I. 童工 强迫性劳动 健康与安全 组织员工自由与集体谈判的权利 歧视 惩戒性措施 工作时间 薪酬 管理系统
5. EICC电子行业行为准则 电子行业行为准则

全面质量管理(TQM)详细介绍

全面质量管理(TQM)详细介绍

质量控制理论的发展的五个阶段
本世纪30年代以前为质量检验阶段,仅能对产品的质量实行事后把关。但质量并不是检验出来的,所以,质量检 验并不能提高产品质量,只能剔除次品和废品。
1924年提出休哈特理论,质量控制从检验阶段发展到统计过程控制阶段,利用休哈特工序质量控制图进行质量控 制。休哈特认为,产品质量不是检验出来的,而是生产制造出来的,质量控制的重点应放在制造阶段,从而将质量 控制从事后把关提前到制造阶段。
全面质量管理(TQM)详细介绍
过去的20世纪是生产力 的世纪,将要来临的21 世纪是品质的世纪。
朱兰
麦当劳的品质管理
麦当劳和其它大多速食业的企业都是通过设计严密的科学运作管理系统、并严格执行,从而达 到不变的高品质,以满足消费者的要求。这主要有以下几个方面: 仔细挑选菜单品种:很多西方企业在这方面很聪明,它们围绕一种基本配料组织一个菜单,在 增添菜单新品种时不久要考虑这个菜本身,而且考虑到采购和准备是否复杂只有这种产品在全 世界所开的任何家速食分店品质都能保持一致时,才能新添这个新品种。
另外,全面质量管理还强调以下观点: 1、用户第一的观点,并将用户的概念扩充到企业内部,即下道工序就是上道工序的用户,不将问题留给用户。 2、预防的观点,即在设计和加工过程中消除质量隐患。 3、定量分析的观点,只有定量化才能获得质量控制的最佳效果。 4、以工作质量为重点的观点,因为产品质量和服务均取决于工作质量。
什么是全面质量管理
全面质量管理(Total Quality Management)的核心思想是,企业的一切活动都围绕着质量来进行。它不仅要求质量管理部门进行质量管理,它还 要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过程中。全面质量管理还强调,质量控制活动应包括从市场调研、产品规划、产品开发、制造、 检测到售后服务等产品寿命循环的全过程。可以看出,全面质量管理的基本特点是全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、 力求全面提高经济效益的质量管理模式。

质量管理体系介绍方案

质量管理体系介绍方案
各职能和各层次
适当的沟通过程:沟通方式、时机、内容、 职责、部门
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• 5.6管理评审
5.6.1总则
最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,以 确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括 评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质 量方针和质量目标。
应保持管理评审的记录(见4.2.4)
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b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩 和任何改进的需求;
c.确保在整个组织内提高满足顾客 要求的 意识;
d.管理者代表的职责可包括与质量管理体 系有关事宜的外部联络。
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• 5.5.3 内部沟通
最高管理者应确保在组织内建立适当的沟 通过程,并确保对质量管理体系的有效 性进行沟通。
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第二节:ISO9000:2000版质量体系说明
• 2.2 八大管理原则
以顾客为关注焦点
“顾客是组织存在的基础”,组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和 未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
领导作用
领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创 造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
以及如何为实现质量目标作出贡献。 e.保持教育、培训、技能和经验的适当记录 。
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• 6.3 基础设施 组织应确定、提供并维护为达到产品符合要求所
需的基础设施。适用时,基础设施包括: a.建筑物、工作场所(如办公和生产场所)和相关
的设施(如水、汽、电供应设施); b.过程设备(如机器、测试设备及各种工具等) c.支持性服务(如运输和通讯)
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企业的全面品质管理(TQM)

企业的全面品质管理(TQM)

(改革) 部门别管理 (日常要项) (维实、改善)
(
人力资源管理系统
品质管理系统
现场管理
生产管理系统 财务管理系统
设计与技术管理系统
销售管理系统
TQM的本质
1.产品品质是企业赖以生存和发展的保证,著名品
质管理专家戴明(Deming)博士曾提出,在生产
过程中,造成品质问题的原因只有10-15%来自基
KPI:成品库储天数 目标值:2天,主:库管,副:各分厂
第一层级 4.降低物 总经理方针 流成本 展开
1.合理安排 生产排程
2.建立及时 生产制度
第二层级
各分厂方针
展开 第三层级
KPI:排程变动率 目标值:<15%,主:各车间
1.减少插 单生产
2.减少订 单变更
3.降低 不良率
各车间方针
KPI:插单率 目标值:<10%,主:排程员(张立),完成时间:3个月内 执行方策:1.每月5日与业务讨论完成排程。 2.临时单在50万以上才准插单。
馈机制」、「技术文件建立」与「专题改善」等
八要素组成。
3.TQM作法上必须结合公司内所有部门全体
人员协力合作,以顾客满意为主的需求下,构
成一个公司全体人员能共同参与,易于实施的
体系,并使工作流程标准化,善用品质管理工
具,且使所订的各种事项切实执行,使从制造 到交货的每一个阶段的品质能作到有效的预防 管理。
10分钟
供应商资 料表
报价单 订单
采购部
2.报价,核价, 采购部 议价 3.确定订单 采购部
30分钟 1小时
采购部 采购部
4.供应商交货
仓库
按照交货 时间
送货单
采购部

华会-QMS~全面质量管理数字化系统

华会-QMS~全面质量管理数字化系统

华会QMS 质量管理系统全面质量管理数字化平台深圳华会科技有限公司公司及产品定位⚫华会科技,成立于2012年,国家高新技术企业、“双软”认证企业,国内领先的智能制造数字化转型升级的整体解决方案集成商、服务提供商。

⚫华会软件产品为公司自主开发并拥有全部知识产权,广泛应用于电子制造、新能源、家电、化妆品、纺织服装、稀土、化工等领域,助力生产制造企业建设高品质、高效率、低成本的数字化、智能化的工厂。

QMS 质量管理系统企业管理ERP固定资产管理ERP工业信息化解决方案服务实体经济推动企业持续质量改进助力产业数字化转型升级生产制造领域数字化与信息化产业改造升级的软件方案集成商公司愿景⚫以全球视野和格局来整合资源,将公司建设成为一家超一流的生态化平台核心理念⚫技术创新⚫团队专业⚫服务至上追求“专注”价值观⚫专注于智能制造领域⚫专注于质量定性分析与管理⚫专注于客户第一的服务宗旨华会Q M S 质量管理系统构建全面质量管理数字化平台,让企业质量管理工作更简单◆遵循ISO体系之规范、及工厂现有的质量管理流程◆借助云平台及IoT工业物联网,用完整的ERP数据链,连通上下游,规范质检标准,统一质量数据存储,建立一套规范性的质量管控体系◆实现“主动质量管理”◆让管理者可以很便捷、很全面地了解品质在哪个环节,在什么地方、出了什么问题◆帮企业有效地解决质量管理“以人为本、对人过度依赖”的问题全面质量管理数字化平台出货检验供应商出货检验来料检验生产过程检验售后客服华会ERP 用友ERPSAP 易飞ERP MES 其他API 后台对接金蝶K3华会科技第6页MESPLM ERPQMS系统架构华会Q M S质量管理系统补齐企业信息化管理之系统架构的最后一环、补强最后一块短板构建公司层级的四大系统架构研发偏重于产生研发阶段管理的产品生命周期管理系统制成车间制造资源系统,是企业ERP生产计划在车间的进一步细化、分解,同时偏重工艺控制计划以进销存、仓储、生产为核心的计划系统,着重计划的执行质量适用于企业质量部门流程管控的系统,对“人、机、料、法、环”进行管控一体化华会科技第7页与企业管理ERP 、MES系统的区别⚫ERP/SAP:以资源管理为基础,聚焦人、财、物、流在流转过程中的资源配置。

产品质量管理体系说明

产品质量管理体系说明

2023-11-01contents •引言•产品质量管理体系•产品质量标准与要求•产品质量管理体系的实施•产品质量管理体系的审核与认证•结论与展望目录01引言背景介绍质量管理体系的发展历程各国质量管理体系标准的制定和推广企业对于质量管理体系的认识和需求目的确保产品或服务的质量符合相关标准和客户要求,提高客户满意度,增强企业竞争力。

范围适用于各种行业和领域的产品或服务的质量管理,包括制造业、服务业、工程建设等。

目的和范围02产品质量管理体系质量管理体系概述质量管理体系的概念01质量管理体系是一种系统化的方法,旨在确保产品或服务的品质符合规定的要求,它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个过程。

质量管理体系的重要性02随着消费者对产品品质的日益关注,企业需要建立并实施有效的质量管理体系,以提高产品竞争力、降低质量成本、增强客户满意度和提升企业形象。

质量管理体系的演变03自20世纪80年代以来,质量管理体系经历了从TQM(全面质量管理)到ISO 9000系列标准,再到当前流行的ISO 9001:2015版等多个阶段。

质量管理体系的构成组织结构明确各部门职责和权限,确保质量管理工作的顺利开展。

程序文件规定各项质量管理活动的流程、方法和要求,确保各项工作有章可循。

作业指导书详细描述各项工作的具体操作步骤和注意事项,为工作人员提供明确的指导。

质量记录记录各项工作和检验结果的数据,为质量分析和改进提供依据。

03持续改进的步骤制定改进计划、确定改进目标、实施改进措施、验证改进效果、总结经验教训等。

质量管理体系的持续改进01持续改进的概念持续改进是指不断寻求提高产品或服务品质的方法和手段,以满足不断变化的市场需求和提高客户的满意度。

02持续改进的方法实施持续改进需要采用多种方法和工具,如数据分析、统计过程控制、故障模式与影响分析等。

03产品质量标准与要求产品质量是指产品在满足用户需求和期望方面所达到的程度。

产品质量标准是衡量产品质量的准则,通常包括性能、可靠性、安全性、经济性等方面的要求。

全面质量管理(TQC)介绍

全面质量管理(TQC)介绍

能源浪费
或品质差 对顾客服 折旧
遗失或放错物 无效率的 务差

会议
工程设计
高于或低于规 稽催者
不良

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过多的设备 惯常的时间、物料、与其它资源的浪费是可利用持续改
进过程予以降低的。
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(七) 追求持续改进的策略
新标准 创 新
改善
新标准 创 新
改善
时间
突破是改进制程中很重要的部份,而持续地”好的调整” 常被忽视。真正突破的时间是难以预测的,例如:使用自 动化来取代人工操作,在等候它到达时由于缺乏持续性的 改进,组织阶层的绩效就会衰退。
(四) 设计真正顾客需求的条件
要先了解顾客(内在及外在)真正的需求与期望才能谈 如何满足他们,了解需求并将它们精确地反映到产品、服 务或制程规格等非常重要,只有使用者期望与需求取得一 致时,使用者才会满意。
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(五) 着重于预防、而非改正
在改进品质时预防的杠杆作用力量更大(即预防的效果
大于矫正的效果)
注:1. ISO9000 是全球应用最广的标准。建立 ISO9000 质量保证体系可使企 业和组织体会到以下的一些益处:1) 一个结构完善的质量管理体系,使组织的 运行产生更大的效益及更高的效率。2)更好的培训和更高的生产力。3)减少顾 客拒收和申诉,导致节省大量的开支,最终享有一个更大的市场份额:4)对企 业和企业的产品/ 服务有了更大的信任。5)能够在要求在 9000 认证的市场中畅 通无阻。
10
(二) 追求新的策略思考方式
制度化的持续改进制程,不仅在符合标准而已。 设法从内部改进制程,而不是等候顾客的抱怨或要求。 组织内各单位都包括在内,不仅依靠品保单位。 使所有员工均成为改进的驱动力。 利用指引与目标值,作为改进的目标。 利用适当的过程管制技术。 了解制程变异上的影响,及其可作为过程改进的涵义。 品质是设计得来的,不是剔除缺点得来的。 要把供货商纳入改进制程之中,成为负责的合伙人,而

品质体系简介

品质体系简介

IPQC 制程品质
PQE 量产质量
流程管理
FQC 出货品质
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DCC
SE 安规认证
•7
品质体系简介 质量部各部分工作内容介绍:
1、QC:主要负责质量检验方面;包括IQC(进料品质)、IPQC(制程品质) 、
FQC(出货品质)这几个部分;
2、QE:主要负责质量工程方面;包括RQE(开发质量)、PQE(量产质量);
3.8.3 样机结果回复:样机召回之后,由质量部分主导进行样机分析 工
作,待样机分析完成之后将样机分析8D报告发送客户,完成客诉

•2020/4/25
问题的解决;并且研发将得出的问题以及改进措施加入产品更
•30
品质体系简介 3.9 申请单流程 3.9.1 技术资料申请(线路图、BOM等等) 在工作中严禁私自复印控制文件,如需追加发放,需填写《文件 领 用申请单》; 申请单分内部和外部两种申请单: 1)内部人员使用时,使用内部申请单; 2)申请供外部使用时,使用外部申请单;
•2020/4/25
•31
品质4、体品系质知简识:介
4.1什么是品质?
品质就是满足客需求的各种要素属性的总和。
4.2品管工作从哪几方面入手?
来料管制
制程管制
出货管制
4.3品质管理中的三色管理指什么?
三色管理是指:
•2020/4/25
红色-----------代表不合格,拒收
•32
品质体系简介 4.5 QC七种应用手段
2)、如实填写检验报告并对检验物料做状态标识;
3)、出现品质异常的及时反馈,并对异常改善效果追踪;
4)、来料及制程不良物料退料的确认;
5)、检验记录的归档及检验日报/月报的制作;

《品质管理系统QMS》课件

《品质管理系统QMS》课件
得更大的份额和更多的机会。
QMS的应用范围
总结词
QMS广泛应用于制造业、服务业、医疗 保健业等领域,适用于各种规模的企业 。
VS
详细描述
QMS的应用范围非常广泛,不仅适用于 制造业中的生产过程控制和产品质量管理 ,还适用于服务业中的服务流程优化和服 务质量提升。在医疗保健业中,QMS也 发挥着重要作用,确保医疗设备和医疗服 务的质量和安全性。此外,QMS还适用 于各种规模的企业,无论是大型企业还是 中小企业,都能够通过实施QMS来提高 质量管理水平。
质量保证
总结词
提供证据证明产品或服务的质量满足要求、确保客户满意。
详细描述
质量保证是QMS的核心要素之一,它涉及提供证据证明产品 或服务的质量满足要求,并确保客户满意。质量保证的目的 是通过持续改进过程和质量管理体系来提高客户满意度和忠 诚度。
质量保证
总结词
定期评估质量管理体系的有效性、识别改进机会。
05
QMS与其他管理体系的整合
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
与ISO9001的整合
整合的必要性
ISO9001是质量管理体系的标准 ,而QMS专注于品质管理。将 两者整合可以更好地协调和管理 企业的品质和质量管理活动,提
高效率和效果。
整合的方法
通过统一的管理框架和流程,将 ISO9001的要求与QMS的要求 进行整合,确保两者的一致性和
《品质管理系统QMS》 PPT课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• QMS概述 • QMS的核心要素 • QMS的建立与实施 • QMS的持续改进 • QMS与其他管理体系的整合 • QMS的成功案例分享

品质管理系统

品质管理系统

品质管理系统一、品质管理系统的定义品质管理系统(Quality Management System,QMS)是指通过建立一套旨在控制产品和服务品质的管理体系来提高生产效率、降低成本并确保产品和服务的安全性和可靠性的一种系统。

QMS是由ISO(International Organization for Standardization,国际标准化组织)于1987年发布ISO9001标准而提出的,是目前国际通行的一种质量管理体系标准。

二、品质管理系统的原则1. 客户导向QMS的核心是以客户需求为导向,确保生产的产品和服务质量符合客户的期望和需求。

2. 领导力领导者的承诺和推动对于实施QMS至关重要,只有领导者将QMS视为企业发展的关键因素,才能有效地向组织内外传达企业品质的理念。

3. 职责界定QMS要求每个员工都要明确自己的责任和义务,并投入到产品和服务质量的持续改进中。

4. 工作流程化通过建立严谨的工作规范和流程,以及不断的监督和改进,QMS可以大大降低错误率,提高工作效率,从而提高产品和服务的品质。

5. 过程控制过程控制是QMS中不可或缺的一环,通过设定可控的工作流程环节、质量标准和质量控制点,QMS能确保产品和服务各个环节的准确性和可靠性。

6. 数据驱动QMS通过采集、统计、分析生产过程和产品数据,帮助企业管理层做出科学的决策,从而降低质量风险和把控生产成本。

7. 持续改进不断寻求改进是QMS的基本要求,QMS要求企业不断学习和调整,充分利用内部和外部的资源和技术,从而使得企业生产的产品和服务各个环节都得到持续地改善。

三、品质管理系统的组成1. 质量手册是QMS文档的核心文件,通常由企业高层制定,包括企业的质量方针、质量目标、质量管理组织、职责义务、管理系统要求、流程规范、质量控制指标、持续改进政策等内容。

2. 程序文件包括工作流程、标准操作规范、管理程序等文件,用来确保各个部门和员工都遵守统一的质量标准,确保产品和服务质量的准确性和可靠性。

《品质系统介绍》课件

《品质系统介绍》课件

降低不良成本
品质系统能够减少产品缺陷和 不良率,从而降低因质量问题 而产生的退货、维修和召回等 成本。
提升组织形象
良好的品质系统能够提升组织 在市场上的形象和声誉,增加
组织的竞争力和品牌价值。
品质系统的历史与发展
品质系统的起源可以追溯到工业革命 时期,当时人们对产品质量的关注逐 渐增加。
国际标准化组织(ISO)制定了一系 列质量管理体系标准,如ISO 9001 等,为组织建立和完善品质系统提供 了指导和依据。
品质系统在服务中的应用
服务质量标准
品质系统为服务行业制定 了一系列服务质量标准, 确保服务提供者能够满足 客户需求。
服务过程监控
品质系统要求对服务过程 进行实时监控,确保服务 提供者按照标准提供服务 。
客户满意度调查
品质系统通过客户满意度 调查了解服务质量,为服 务提供者提供改进依据。
品质系统在研发中的应用
它涵盖了从产品设计、原料采购、生产制造、检验检测到产品交付等全过程的质量 管理。
品质系统是组织管理体系的重要组成部分,旨在提高产品质量、降低不良率、增强 客户满意度。
品质系统的重要性
提高产品质量
有效的品质系统能够确保产品 在设计、制造和检验等环节中 符合规定要求,从而提高产品
质量。
增强客户满意度
高品质的产品能够满足客户需 求,提高客户对组织的信任度 和忠诚度。
研发项目管理
知识产权保护
品质系统要求对研发项目进行严格的 项目管理,确保研发成果符合预期目 标。
品质系统鼓励研发团队申请知识产权 保护,确保研发成果的合法权益得到 保障。
技术评审与验证
品质系统要求对研发成果进行技术评 审和验证,确保其技术可行性、可靠 性和稳定性。

如何构建品质管理系统

如何构建品质管理系统

THANKS
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持续改进和精益生产的重要性
持续改进
品质管理系统需要不断地进行改进和优化。通过持续改进, 企业可以更好地满足客户需求,提高生产效率和产品质量。
精益生产
精益生产是一种以客户为中心的生产方式,强调消除浪费、 提高效率和质量。精益生产可以帮助企业降低成本、提高生 产效率、减少库存和加快交货时间,同时提高产品质量和客 户满意度。
计、试制等阶段,对产品进行全面规划和管理的系统方法。
02
目的
确保产品在设计、开发、制造等阶段就达到质量要求,避免后期出现质
量问题。
03
技术
包括APQP(产品质量先期策划)、FMEA(失效模式及影响分析)、
MSA(测量系统分析)等。
04 品质管理实践案 例
案例一:某公司的品质管理改进
总结词
通过实施全面质量管理,某公司实现了 显著的品质改进和客户满意度提升。
它包括制定质量方针、目标、计划, 以及围绕质量展开的一系列活动,如 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等。
品质管理的重要性
01
02
03
提高客户满意度
品质管理能够提高产品的 质量和客户体验,从而提 高客户满意度和忠诚度。
降低成本
通过减少缺陷和浪费,品 质管理能够降低生产成本 ,提高效率。
增强竞争力
高品质的产品和服务能够 提高企业的竞争力,使其 在市场上获得更大的份额 。
品质管理的流程
制定质量方针和目标
明确组织的质量目标和方向,以及为实现 这些目标所应遵循的路径。
进行质量改进
通过持续改进和提高,不断提高产品或服 务的质量水平,提高客户满意度和市场竞 争力。
进行质量策划
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五.重点术语理解: 重点术语理解:
9. 降级:为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的改变。 降级:为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的改变。 10. 让步(特采):对使用或放行不符合规定要求的产品的规定。 让步(特采):对使用或放行不符合规定要求的产品的规定。 ):对使用或放行不符合规定要求的产品的规定 11. 纠正:为消除已发现的不合格所采取的措施。 纠正:为消除已发现的不合格所采取的措施。 注: 纠正可连同纠正措施一起实施。 纠正可连同纠正措施一起实施。 返工或降级可作为纠正的示例。 返工或降级可作为纠正的示例。 12. 纠正措施:为消除已发现的不合格品或其他不期望的原因所采取的措施。 纠正措施:为消除已发现的不合格品或其他不期望的原因所采取的措施。 注: 一个不符合可以有若干个原因 采取纠正措施是为了防止再发生,采取预防措是为了防止发生。 采取纠正措施是为了防止再发生,采取预防措是为了防止发生。 为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施 13. 预防措施:消除潜在不符合原因的措施。 预防措施:消除潜在不符合原因的措施。
四.质量观念的变革: 质量观念的变革:
检查 制造 设计 管理 习惯 QI QC QA TQC TQM
质量要体现、创新、速度,是顾客满意的结果。 质量要体现、创新、速度,是顾客满意的结果。
四.质量观念的变革: 质量观念的变革: 质量检验阶段
① 操作员的质量管理(18世纪) ② 工长(线长)的质量管理(19-20世纪) ③ 检验员的质量管理(20世纪20年代) 质量检验是在成品中挑出废品,以保证出厂产品品质 质量检验是在成品中挑出废品,
① ② ③ ④ 接受和使用 提高能力, 提高能力,提供方法 增进贸易 提高信心
ISO9000:1994
第一阶段 有限修订) (有限修订) 第二阶段 全新修订) (全新修订) 周期性复审 补充) (补充)
ISO9000:2000
ISO9000:2008
推行ISO9001的意义 品质的意义 的意义-品质的意义 三.推行 的意义 品质---客户收到及使用产品时对产品好坏的认定; 可靠度--客户使用产品一段时间后对产品好坏的认定; 品质概念:质量是价值与尊严的起点,也是公司赖 以生存的命脉.品质是客人愿意以2倍的价钱来买 你的产品,而且还很高兴.
一.ISO及ISO9000族 及 族
2. ISO9000族: 族 何为ISO9000族: ① 何为 族 ISO/TC176国际标准化组织质量管理和质量保证 国际标准化组织质量管理和质量保证 技术委员会所发布的标准。 技术委员会所发布的标准。 ② ISO9000族标准的文件结构: 族标准的文件结构: 族标准的文件结构 ISO9000 基础与术语 ISO9001 要求 ISO9004 业绩改进指南 ISO90011 质量和(或)环境管理体系审核指南 质量和(
六.八项质量管理原则 八项质量管理原则
5. 管理的系统方法:将相互关联的过程作为体系加以识别、 管理的系统方法:将相互关联的过程作为体系加以识别、理解 和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 6. 7. 持续改进:持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。 持续改进:持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。 基于事实的决策方法: 基于事实的决策方法:有效决策是建立在数据和信息分析的基 础上。 础上。 8. 与供方互利的关系:组织与供方是相互依存的,互利的关系可 与供方互利的关系:组织与供方是相互依存的, 增强双方创造价值的能力。 增强双方创造价值的能力。
『质量功能是达到适用性的各种的集合体,不论这些活动于 何处执行.』
三.推行ISO9001的意义-品质的意义
3. 对质量管理所下的定义为 对质量管理所下的定义为: 『质量管理是项管制的程序,由此吾人可衡量真实的质量水平 和标准值比较,然后采取必要的措施,以矫正其间的差异.』
4.费根堡博士对『全面质量管理』所下的定义为: 4.费根堡博士对『全面质量管理』所下的定义为: 费根堡博士对
二.ISO9000的产生和发展 的产生和发展
1. 质量管理体现标准的产生: 质量管理体现标准的产生:
二战 50年代末 年代末 70年代末 年代末 1979年 年 1986年 年 1987年 年 军事工业迅猛发展, 军事工业迅猛发展, 但电子元件不可靠 MIL-Q9858A《质量大纲要求》(最早) 《质量大纲要求》 最早) 美国标准化协会/美国机械工程师协会 美国标准化协会 美国机械工程师协会 (ANSI) ) (ASME) ) 美国标准学会 英国标准学会 BS5750 质量体系通则》 《质量体系通则》
质理管理和质量质 技术保证委员会 ISO/TC176
ISO/TC176 ISO8402《质量术语》 《质量术语》 ISO/TC176 ISO9001/ISO9002/ISO9003/ISO9004
二.ISO9000的产生和发展 的产生和发展
2. 质量管理体现标准的发展: 质量管理体现标准的发展:
ISO9000:1987 ISO9001/ISO9002/ ISO9003/ISO9004 TC176--《90年代国际 《 年代国际》 年展望
统计质量控制阶段( 世纪 年代) 世纪40年代 统计质量控制阶段(20世纪 年代)
质理管理不仅要搞事后检验, 质理管理不仅要搞事后检验,而且在有废品生产的先 兆时就进行分析改进,从而预防废品的发生。 兆时就进行分析改进,从而预防废品的发生。
全面质量管理阶段( 世纪 年代---至今 世纪60年代 至今) 全面质量管理阶段(20世纪 年代 至今)
六.八项质量管理原则 八项质量管理原则
1. 以顾客为关注的焦点:组织依存于顾客,因此, 以顾客为关注的焦点:组织依存于顾客,因此,组织应理解顾 客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。 客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。 2. 领导作用:领导者确立组织统一的宗旨及方向。 领导作用:领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造 并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 3. 全员参与:各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与, 全员参与:各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才 能使他们的才干为组织带来收益。 能使他们的才干为组织带来收益。 4. 过程方法:将活动和相关的资源作为过程进行管理, 过程方法:将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高 效地得到期望的结果。 效地得到期望的结果。
三.推行ISO9001:2008的意义 推行 的意义
推行的意义: 推行的意义: 有效利用资源,减少人为的失误,降低损耗, 有效利用资源,减少人为的失误,降低损耗,提高各级层 的质量意识,不断改善管理方法, 的质量意识,不断改善管理方法,提高工作效和管理效率 具体到两个方面: 具体到两个方面: 外部:增强客户满意, 外部:增强客户满意,消附壁 有利于市场竞争。 垒,有利于市场竞争。 内部: 内部:提高质量管理水平和工 作效率,降低成本,不断改 作效率,降低成本, 进管理方法。 进管理方法。
品质管理系统介绍
ES Dept. BOB
知识在于分享;经验需要交流。 知识在于分享;经验需要交流。
目录
一.ISO及ISO9000族 及 族 二.ISO9000的产生和发展 的产生和发展 推行ISO9001:2008的意义 三.推行 的意义 四.质量的概念及质量观念的变革 五.术语 六.八项质量管理原则 七.ISO9001质量管理体系标准与流程 质量管理体系标准与流程 八.持续改进
一.ISO及ISO9000族 及 族
1. ISO: 国际标准化组织的英文缩写: 国际标准化组织的英文缩写: International standardization organization ISO的基本精神: 的基本精神: 的基本精神 写你所做-文件,做你所写-记录, 记录, 写你所做 文件,做你所写 记录 文件 说、写、做一致,落实执行。 做一致,落实执行。 ISO推行成功的关键: 推行成功的关键: 推行成功的关键 决写和 观念 推行ISO的最终目标是: 的最终目标是: 推行 的最终目标是 自我提升、持续改善、 自我提升、持续改善、永续经营
『全面质量管理是将一个组织内各部门的质量发展﹑质量 维持及质量改进的各项努力综合起来,使生产及服务皆能在 最经济的水平上,使顾客完全满意的一种有效制度.』
三.推行ISO9001的意义-品管的定义
1.戴明博士: 以最经济的手段制造市场最有用制品为目标,在制造 生产的 所有过程中,应用统计学的原则与方法. 2.费根邦博士 全面的质量管理是在满足消费者的条件下,以制造并推销最经 济的质量为目的,动员公司各部门将质量开发,维持质量及改善 质量等方面的努力总合起来,使其发挥整体的质量管理功能. 3.裘兰博士 设定质量标准,为达到此标准所使用的一切方法,而统计品管 则是质量管理之中应用统计方法的部分.
质量就是订单
三.推行ISO9001的意义-品质的意义
1.费根堡教授对质量所下之定义如下: 1.费根堡教授对质量所下之定义如下: 费根堡教授对质量所下之定义如下
『产品质量是工程及制造的综合产品特性,此特性决定产品 在使用时将能满足顾客期望的程度.』
质量功能所下之定义如下: 2. 质量功能所下之定义如下:
其反义是赋予的)就是指在某事物中本来就有的, 其反义是赋予的)就是指在某事物中本来就有的,尤其是那种永 久的特性。 久的特性。
2.
注1:术语质量可以用形容词如差、好或优秀来修饰;注2:固有的( :术语质量可以用形容词如差、好或优秀来修饰; :固有的(
五.重点术语理解: 重点术语理解:
3. 4. 5. 过程:将输入转化为输出的相互关联或相互作业的一组活动。 过程:将输入转化为输出的相互关联或相互作业的一组活动。 产品:过程的结果。 产品:过程的结果。 程序:为进行某项活动或过程所规定的途径。 程序:为进行某项活动或过程所规定的途径。 注:程序可以形成文件,也可以不形成文件。 程序可以形成文件,也可以不形成文件。 6. 7. 重工:为使不合格产品符合要求而对其采取的措施。 重工:为使不合格产品符合要求而对其采取的措施。 报废: 报废:为避免不合格产品原有的预期用途而对其所采取的措施 。
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