现代企业经营决策实训报告格式要求

现代企业经营决策实习报告 (2)

《现代企业经营决策模拟》实习报告班级：组（企业）号：组员：姓名：学号：目录1、概述 (3)2、实习过程及实习内容 (3)2.1实习主要阶段性工作安排 (4)2.2实习收获、感想、认识、评价等 (4)（1）实习收获 (4)（2）实习感想 (5)（3）实习认识 (5)(4) 实习评价 (5)3、实习总结 (5)4、其它 (7)4.1意见和建议 (8)4.2附录 (8)附录1：实习日志 (8)附录2：所有的决策数据记录表 (9)1、概述实习目的：通过使用企业经营管理《千姿版》实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。

借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，使我们获得在实际工作中需要长时间才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。

为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高学生的综合管理能力和实际经营操作能力。

掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经。

了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析。

让同学们充分领会到团队精神的重要性，提高了分析问题的能力、解决问题的能力，独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力实习手段：通过使用《千姿版》现代企业经营决策仿真实训教学软件系统，以及教师与学生实行联网机制，在教师的组织及领导下通过教师系统在网上启动运行和控制过程，使学生在机房亲自体验到从事企业经营管理的过程。

实习原理：仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成（1）引进竞争机制，建立竞争市场。

（2）突出以销定产，合理组织生产。

（3）平衡材料需求，优化订购批量。

（4）注重经济效益，全面核算方案。

实习平台：以校园网为主要平台，借助于计算机的特有功能，系统根据现代企业经营决策基本原理和方法，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程。

企业经营决策模拟实验报告

企业经营决策模拟实验报告第一篇：企业经营决策模拟实验报告企业经营决策模拟实验报告要求：将报告按原始格式打印后，手工填写。

字数在1000字以上（总结或心得体会）。

报告可参考以下内容写：（不能原样照抄，可以到网上找相关内容）你的角色可以是CEO、财务总监、营销总监、采购经理、生产经理等。

参考一：两周多的企业经营模拟实验使我对更好地经营一个企业有了更深的领悟，可以说印象深刻，受益匪浅。

企业经营是一个复杂的系统工程，要真正持续经营好一个企业，是一件很不容易的事情。

对企业经营者来讲，不仅要掌握全面多专业的理论知识，而且要有丰富的实践经验。

企业总经理要具有很强的组织协调能力，资源的开发调配，整合控制能力；各部门经理应具备较强的专业运作能力，企业应搭建一个适应市场和符合企业发展战略的组织架构，组建一支优秀的管理团队，要建立科学规范的业务流程和管理制度，做到分工明确，责任到人，相互协作，快速决策，确保组织机构精简高效运转。

企业经营是一个动态的不断变化的过程，变化来自顾客的需求变化和竞争者的参与，随着经济全球化，企业面临的经营环境越来越复杂，竞争对抗性越来越强，竞争内容变化越来越快，竞争优势可保持性越来越低，这就必须使企业经营者在动态竞争条件下思考战略，企业发展战略首先是产品发展战略，就是企业要做什么？为什么要做的问题，这就要对产品的生命周期,顾客的需求，市场容量的大小，企业内外部环境进行的分析研究，来把握市场的发展机会。

二是企业的竞争战略要动态思维竞争对手的变化，企业要十分清楚现有竞争对手是谁，潜在竞争对手是谁，他们现在及将来要做什么？他们所做的事情对我们企业有什么影响？我们与竞争对手相比有什么优势？要在企业的核心竞争力培育和实施差异化战略上下功夫。

三是要提高战略的执行力。

做到迅速反应，快速行动。

要根据企业发展的不同阶段，争取相应的措施，最大限度提高企业经营绩效。

这次我的成绩不太理想，经验教训值得深思，主要表现在：一是在实施决策前，没有拿出一定时间来认真阅读实验中提供的方方面面的资讯，而是急于操作，导致方向定位和销售市场选择不理想，可见市场调查分析能起到事半功倍的效果。

企业经营决策实训报告内容

企业经营决策实训报告内容引言本实训报告旨在分析我们企业在经营决策过程中所面临的挑战和机遇，并探讨我们所采取的策略和措施，以及对未来发展的展望。

背景我们企业是一家新兴的科技公司，专注于开发和销售智能手机及其相关产品。

在市场竞争激烈的环境下，我们需要制定明智的决策来推动企业的发展。

决策过程在经营决策过程中，我们采取了以下步骤：1. 现状分析：通过市场调研和竞争对手分析，我们了解了市场趋势和竞争状况，并确定了我们的竞争优势和劣势。

2. 目标设定：我们制定了明确的长期和短期目标，包括市场份额的增长和产品创新。

3. 选项评估：我们对多个决策选项进行了评估，并综合考虑了资金、人力资源和技术能力等因素。

4. 决策制定：我们选定了最具可行性和潜力的决策选项，并制定了相应的实施计划。

5. 实施和监控：我们按照计划实施了决策，并定期进行监控和评估，以确保决策的有效性。

决策策略在决策过程中，我们采取了以下策略：1. 产品创新：为了与竞争对手区分开来，我们不断进行产品创新，不仅在技术上进行升级改进，还在设计和用户体验方面进行了优化。

2. 市场扩张：我们积极发展新的市场，包括国际市场和农村市场，以降低市场风险和促进企业增长。

3. 品牌营销：我们通过加大品牌宣传和推广力度，提升了品牌知名度和认可度，从而增加了市场份额。

4. 成本控制：我们努力降低生产成本，提高生产效率，以保持竞争力并提高利润。

决策结果通过我们的努力和决策策略，我们取得了显著的成果：1. 市场份额增长：我们成功地扩大了市场份额，并在多个市场垄断了领先地位。

2. 利润增加：通过产品创新和成本控制，我们的利润大幅增加，实现了持续的盈利。

3. 品牌价值提升：我们的品牌知名度和认可度显著提高，成为消费者首选的品牌之一。

未来展望虽然我们取得了一定的成功，但未来仍然面临着许多挑战和机遇。

1. 技术创新：随着科技的不断进步，我们需要不断进行技术创新，以满足消费者对更高品质产品的需求。

《企业经营决策模拟实训》实验报告

《企业经营决策模拟实训》实验报告学年：2012-2013学年第2学期指导老师：李玲、凤亚红实验名称：企业经营决策模拟实训班级:工程管理1101班企业编号：第7组组员:吴继盛高晨坤丁治品董奎根据本学期工程管理专业教学安排，我们于2013年7月8日至2013年7月19日进行了企业管理事务模拟实习.运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识.一、实习目的通过模拟实习,是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法,制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策,经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析,寻找规律，总结经验。

三、成员分配吴继盛：市场需求分析、价格决策高晨坤:成本核算、中期贷款预算丁治品：销售人员决策、生产线及人员决策董奎：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1．理论教学阶段在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别,我小组被编为第7组.老师告诉我们要认真阅读实习指导书,并做好相关的读书笔记,为正式上机实习做好理论基础知识的准备。

在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论.在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等。

企业决策模拟实习报告

一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。

为了提高企业经营管理水平，培养具备实战能力的经营管理人才，我国高校纷纷开展企业决策模拟实习。

本文以某高校的企业决策模拟实习为例，对实习过程进行总结和分析。

二、实习目的1. 提高学生对企业经营管理知识的理解和运用能力；2. 培养学生团队协作和沟通能力；3. 增强学生应对市场风险和危机的处理能力；4. 提升学生的综合素质，为今后从事企业管理工作奠定基础。

三、实习内容1. 实习流程实习分为三个阶段：理论学习、模拟操作和总结报告。

（1）理论学习：学生通过查阅资料、参加讲座等方式，学习企业经营管理的基本理论，如市场营销、财务管理、人力资源管理、生产管理等。

（2）模拟操作：学生分组进行企业决策模拟，每个小组扮演一家企业，从市场调研、产品研发、生产计划、销售策略、财务管理等方面进行决策。

（3）总结报告：学生根据模拟操作过程，撰写实习报告，总结经验教训，提出改进建议。

2. 实习内容（1）市场调研：学生通过收集和分析市场信息，了解行业发展趋势、竞争对手状况、消费者需求等，为后续决策提供依据。

（2）产品研发：学生根据市场需求，制定产品研发计划，包括产品定位、功能设计、外观设计等。

（3）生产计划：学生根据生产能力和市场需求，制定生产计划，确保产品及时交付。

（4）销售策略：学生根据市场环境和竞争对手情况，制定销售策略，包括定价、渠道、促销等。

（5）财务管理：学生根据企业经营状况，制定财务预算、成本控制、资金筹措等计划。

四、实习收获1. 提升了企业经营管理知识：通过实习，学生对企业经营管理的基本理论有了更深入的了解，为今后从事相关工作打下了基础。

2. 增强了团队协作能力：在实习过程中，学生需要与团队成员密切配合，共同完成企业决策，提高了团队协作能力。

3. 培养了市场意识：学生通过市场调研，了解了市场需求和竞争对手，提高了市场意识。

4. 提高了应对风险的能力：在模拟操作过程中，学生需要面对各种市场风险和危机，通过不断调整决策，提高了应对风险的能力。

现代企业经营决策实习报告

《现代企业经营决策模拟》实习报告论文类别1.实习目的为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。

掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经。

了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析。

同时为其它专业课程的学习打下良好基础，我们进行这次企业模拟实训。

我们这次企业管理模拟实训是使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟》实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。

软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，犹如身临其境，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。

2.实习内容通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。

达到培养我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识，分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的。

具体操作如下：给出不同经营周期的市场经济形势变化趋势和各竞争企业的生产经营条件后，将我们组合成若24个不同的企业，按照模拟规则进行企业模拟事务实习。

每一周期结束，我们都要对所取得经营经验和应该吸取的教训进行总结。

对每个周期我们各个企业经营业务业绩进行排名。

2.1实习主要阶段性工作安排（1）实习准备：实习动员，介绍情况，教师介绍实习软件系统及环境（2）第一阶段：系统训练与熟悉（3）第二阶段：3——5个完整周期的正式模拟（4）第三阶段：各组撰写实习报告2.2实习主要阶段性工作情况详细介绍（1）实习准备阶段，在四楼实验室，老师对我们进行了实习动员大会，老师给我们讲解实习的安排，过程，以及要求，纪律等等，并且我们进行了实习的分组，正式启动我们实习环节。

经营决策报告格式

经营决策报告格式经营决策报告格式无论是企业管理层还是管理咨询师，在进行业务决策前都需要制定经营决策报告。

而能否制定出一份完整、清晰、思路明确的经营决策报告，则成为影响决策质量的关键因素之一。

本文将介绍一份经营决策报告常用的格式。

一、封面封面是经营决策报告的外部形象展示，它的制作必须精美、简洁、突出重点。

封面应该包含以下内容：报告题目、编写日期、报告期。

同时，封面也应该考虑到报告总体风格的风格要求。

二、摘要摘要是经营决策报告的入口，其主要目的是引起读者兴趣，并概述报告的主要内容。

因此，摘要需要简洁、明确，准确叙述报告中各个方面的重点，包括分析结论、建议、决策结果等。

摘要的篇幅不能过长，通常在一页左右。

三、目录目录通常出现在总报告的前一页或第二页。

目录必须详尽、准确，标注各个章节的标题，页码以及相关内容。

目录的制作应该结合报告的章节组织，让读者更加轻松快速地找到所需内容。

四、正文正文是经营决策报告的最主要部分，其中包含了报告需要表达的分析结果和具体建议。

在正文中，需要包括以下内容：1. 前言前言通常决策者、报告编写者、报告期等相关信息，阐述对本次决策背景的认识以及决策的目的。

2. 分析背景分析背景需要说明决策所对应的情境，包括问题、机会、可能的风险等，同时，需要对相关数据、市场等进行分析，探讨可能的因素。

3. 分析方法分析方法是分析报告中的重要一环，决策者需要详细说明自己采用的分析方法，以及该方法是否适合于本次决策。

在这部分还需要交代分析过程中的数据来源、样本及数据处理的方法，让读者对分析过程有切实可行的把握。

4. 分析结果分析结果是整个报告中最关键的一部分，需要通过数据、图表等方式展现数据分析的结果。

而且，分析结果的内容应该准确、简练、有力，能够突出问题核心和分析重点。

分析结果必须基于分析方法，通过有效的数据分析获得，同时，要有充分的论证和实证依据。

5. 决策建议在分析结果的基础上，决策者需要从各个方面入手，进一步提出具有预见性和可操作性的决策建议。

《现代企业经营决策模拟》实习报告

一、实习目的本次实习的题目是《模拟企业事务管理》，通过学生上机的形式，在电脑上利用现代企业经营决策仿真系统进行企业事务管理的模拟，以达到学以致用的目的。

《现代企业经营管理决策模拟》实训软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使学生在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会。

本次实习通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。

达到培养学生在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识，分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的，同时利用所学理论知识与企业管理实际的联系，以提高学生综合管理能力和实际经营操作能力，掌握企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业经营的方法、手段与途经，了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造进行分析，为其它专业课程的学习打下良好基础。

二、实习内容2.1实习主要阶段性工作安排1. 实习准备：预备知识讲解1）以一个典型的企业案例为例，听实习老师讲述企业的背景、流程。

2）通过老师介绍模拟系统的操作规范与流程，来了解实习的基本内容。

2．第一阶段：企业事务模拟利用《现代企业经营管理决策模拟》实训软件给出的不同经营周期的市场经济形势变化趋势和各竞争企业的生产经营条件，学生组合成若干个不同的企业，按照模拟规则进行企业模拟事务实习。

每一周期结束，对所取得经营经验和应该吸取的教训进行总结。

企业经营业务业绩排名。

3．第二阶段：撰写实习报告通过实习报告介绍实习安排概况,包括时间,内容,地点等.然后按照安排顺序逐项介绍具体内容。

企业经营决策实训报告

一、引言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业经营管理的重要性愈发凸显。

为了提高学生的企业经营管理能力，我校特开设了企业经营决策实训课程。

通过本次实训，学生能够将理论知识与实际操作相结合，提高自身的决策能力和团队协作能力。

以下是我对企业经营决策实训的总结报告。

二、实训目的1. 使学生了解企业经营决策的基本流程和方法；2. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力；3. 增强学生的团队协作意识，提高沟通与协调能力；4. 提高学生的创新思维和决策能力。

三、实训内容本次实训主要包括以下内容：1. 企业经营决策概述：介绍企业经营决策的基本概念、原则和流程；2. 企业经营决策方法：讲解定性决策方法和定量决策方法，如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法、决策树法等；3. 案例分析：分析实际企业经营决策案例，使学生了解企业决策的复杂性和多样性；4. 模拟经营决策：通过模拟软件，让学生在模拟市场中进行企业经营管理，体验企业经营决策的全过程。

四、实训过程1. 准备阶段：学生分组，明确各自角色，了解各自职责；2. 理论学习阶段：学习企业经营决策的基本理论和方法；3. 案例分析阶段：分析实际企业经营决策案例，总结经验教训；4. 模拟经营决策阶段：利用模拟软件进行企业经营管理，进行决策制定和实施；5. 总结与反思阶段：对实训过程进行总结，反思不足，提出改进措施。

五、实训结果1. 学生对企业经营决策有了更深入的了解，掌握了企业经营决策的基本流程和方法；2. 学生在模拟经营决策过程中，提高了决策能力和团队协作能力；3. 学生在实训过程中，培养了创新思维和解决问题的能力；4. 学生对实际企业经营决策有了更直观的认识，为今后从事企业管理工作打下了基础。

六、实训总结1. 实训过程中，学生积极参与，充分发挥了团队协作精神；2. 学生在实训过程中，充分发挥了自己的创新能力，提出了一些有价值的建议；3. 实训过程中，学生遇到了一些问题，通过共同努力，最终解决了问题，提高了自己的能力；4. 实训课程设计合理，内容丰富，能够满足学生对企业经营决策知识的需求。

决策实训报告

一、实训目的本次决策实训旨在通过模拟企业经营管理环境，使学生掌握决策的基本方法，提高决策能力。

通过实训，使学生了解企业运营过程中的关键决策环节，学会运用科学的方法和工具进行决策，培养独立思考、分析问题和解决问题的能力。

二、实训背景随着市场竞争的加剧，企业面临的问题日益复杂。

决策的正确与否直接关系到企业的生存和发展。

为了提高学生的决策能力，我校特组织本次决策实训，以期为学生的职业发展奠定基础。

三、实训内容1. 实训过程（1）分组：将学生分为若干小组，每组5-7人，每组选出一名组长。

（2）角色分配：每组模拟一家企业，成员分别扮演企业各部门负责人，如总经理、财务总监、生产总监、销售总监等。

（3）模拟企业运营：以一年为周期，模拟企业运营过程中的各个环节，包括市场调研、产品研发、生产、销售等。

（4）决策制定：在模拟运营过程中，针对企业面临的问题，如市场变化、资金短缺、生产效率低下等，各小组需制定相应的决策方案。

2. 实训成果（1）各小组完成企业运营模拟，包括市场调研、产品研发、生产、销售等环节。

（2）各小组针对企业运营过程中出现的问题，制定相应的决策方案。

（3）各小组撰写决策实训报告，总结实训过程中的收获和不足。

四、实训结果与分析1. 实训成果本次决策实训，各小组均完成了企业运营模拟，针对企业运营过程中出现的问题，制定了相应的决策方案。

以下是部分决策方案：（1）针对市场变化，调整产品结构，提高市场竞争力。

（2）针对资金短缺，优化资金使用，提高资金周转率。

（3）针对生产效率低下，改进生产流程，提高生产效率。

2. 实训结果分析（1）决策能力提高：通过本次实训，学生掌握了决策的基本方法，提高了决策能力。

（2）团队合作意识增强：在实训过程中，各小组成员紧密协作，共同完成企业运营模拟，增强了团队合作意识。

（3）问题分析能力提升：实训过程中，学生学会了运用科学的方法和工具分析问题，提高了问题分析能力。

五、实训总结1. 实训收获（1）掌握了决策的基本方法，提高了决策能力。

经营决策分析实训报告书

一、实训背景随着我国市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。

经营决策作为企业发展的核心，对企业的发展起着至关重要的作用。

为了提高学生的经营决策能力，我校组织了一次经营决策分析实训。

本次实训旨在通过模拟企业经营管理，让学生了解企业经营决策的过程，培养他们的分析问题和解决问题的能力。

二、实训目的1. 使学生了解企业经营决策的基本概念、原则和方法；2. 培养学生运用所学知识分析和解决实际问题的能力；3. 增强学生的团队协作意识和沟通能力；4. 提高学生的创新思维和决策水平。

三、实训内容1. 实训过程（1）实训分组：将学生分成若干小组，每组5-6人，并指定一名组长。

（2）模拟企业：每组模拟一家企业，包括企业名称、行业、产品、市场等。

（3）经营决策：针对模拟企业，各组进行以下决策：a. 产品研发：根据市场需求，确定产品研发方向、技术路线和预算。

b. 生产计划：根据产品研发情况，制定生产计划，包括生产规模、生产周期等。

c. 市场营销：制定市场营销策略，包括市场定位、价格策略、促销策略等。

d. 财务管理：制定财务管理方案，包括资金筹集、成本控制、利润分配等。

e. 人力资源：制定人力资源规划，包括招聘、培训、绩效考核等。

（4）模拟运行：各组按照制定的决策方案进行模拟运行，观察企业经营状况。

（5）总结分析：各组根据模拟运行结果，进行总结分析，找出问题并提出改进措施。

2. 实训成果（1）形成各组的经营决策方案。

（2）总结分析报告。

（3）个人实训心得体会。

四、实训总结1. 实训成果本次实训，各组均完成了经营决策方案，并对模拟企业进行了模拟运行。

通过实训，学生们对经营决策有了更深入的了解，提高了分析问题和解决问题的能力。

2. 实训收获（1）理论知识：通过实训，学生们掌握了企业经营决策的基本概念、原则和方法。

（2）实践能力：学生们将所学知识运用到实际中，提高了实践操作能力。

（3）团队协作：实训过程中，学生们学会了如何与他人沟通、协作，共同完成任务。

企业决策模拟实训报告模板

企业决策模拟实训报告模板
报告标题：企业决策模拟实训报告模板
一、项目背景
在此部分，介绍项目的背景和目的，包括模拟实训的具体内容和目标，以及参与者和
时间安排等。

二、问题定义
在此部分，明确模拟实训中存在的问题或挑战，定义需要解决的核心问题。

三、实施步骤
1. 数据收集：介绍数据收集的方法和来源，包括市场调研、竞争对手分析等。

2. 分析方法：阐述采用的分析模型或框架，解释该方法对于解决问题的有效性。

3. 数据处理：说明对收集到的数据进行处理和清洗的过程，以确保分析的准确性和可
靠性。

4. 问题建模：根据定义的问题，在此部分进行问题建模，包括模型的建立和参数设定等。

5. 模型求解：介绍采用的求解方法和工具，如Excel、Python等，展示模型求解的过
程和结果。

6. 结果分析：对模型求解的结果进行分析和解读，评估解决问题的有效性，提出改进
意见和建议。

四、实训成果与效果评估
1. 实训成果展示：展示实训过程中的具体成果，可以包括模拟经营情况、财务报表等。

2. 效果评估：根据实训成果和问题定义，评估实训的效果和解决问题的实际效果。

五、经验总结和改进建议
在此部分，总结实训过程中的经验和教训，界定实训的价值和意义，并提出改进建议，以便今后类似项目的顺利进行。

六、参考文献
列举参考文献和数据来源，确保报告的准确性和可靠性。

以上是一个较为通用的企业决策模拟实训报告模板，具体情况可以根据项目的具体要
求进行调整和修改。

经营决策分析的实训报告

随着市场经济的不断发展，企业面临的外部环境日益复杂多变。

为了提高企业的竞争力和盈利能力，企业需要通过科学的经营决策来应对市场变化。

为了培养我们具备经营决策能力，我校特开设了经营决策分析实训课程。

本次实训旨在通过模拟企业经营决策的过程，使我们深入了解企业经营决策的重要性，掌握决策分析方法，提高决策能力。

二、实训目的1. 理解企业经营决策的概念、意义和重要性。

2. 掌握企业经营决策的基本流程和方法。

3. 培养团队协作和沟通能力。

4. 提高分析问题和解决问题的能力。

三、实训内容本次实训以模拟企业运营为背景，通过模拟企业决策过程，使学生在实际操作中掌握企业经营决策的方法和技巧。

实训内容主要包括以下几个方面：1. 模拟企业背景介绍：介绍模拟企业的行业背景、经营状况、市场环境等。

2. 企业经营决策模拟：以模拟企业经营为载体，让学生参与企业决策过程，包括市场分析、产品研发、生产计划、营销策略、财务预算等。

3. 决策分析方法学习：介绍SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等决策分析方法，并让学生在实际操作中运用。

4. 团队协作与沟通：通过团队协作完成任务，培养学生的团队意识和沟通能力。

四、实训过程1. 初始阶段：了解模拟企业背景，明确实训目标和要求。

2. 模拟企业经营决策：以小组为单位，根据模拟企业情况，制定经营决策方案。

3. 决策分析：运用所学决策分析方法，对经营决策方案进行评估和优化。

4. 实施决策：根据决策结果，模拟企业运营过程，观察决策效果。

5. 总结与反思：对实训过程进行总结，分析决策成败原因，提出改进措施。

1. 学生对企业经营决策有了更深入的了解，掌握了决策分析方法。

2. 培养了学生的团队协作和沟通能力，提高了分析问题和解决问题的能力。

3. 学生对市场环境、企业运营有了更全面的认识，为今后从事相关工作奠定了基础。

六、实训总结本次经营决策分析实训，使学生受益匪浅。

以下是实训过程中的一些体会：1. 企业经营决策的重要性：决策是企业发展的关键，科学的决策能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业决策实训报告

一、实训背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临着日益激烈的市场竞争。

为了提高学生的企业经营管理能力和决策水平，我校特开设了企业决策实训课程。

本课程旨在通过模拟真实的企业经营环境，让学生在实践中掌握企业决策的基本原理和方法，提高学生的团队协作能力和创新意识。

二、实训目的1. 理解企业决策的基本原理和流程；2. 掌握企业决策的常用方法和技巧；3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力；4. 培养学生的创新意识和解决问题的能力；5. 增强学生的实践能力和综合素质。

三、实训内容本次实训分为以下几个阶段：1. 企业背景介绍：介绍模拟企业的行业背景、市场环境、竞争对手、内部资源等基本情况。

2. 决策模拟：根据模拟企业的实际情况，进行市场分析、产品研发、生产计划、营销策略、财务管理等决策。

3. 团队协作：将学生分成若干小组，每组负责一个模拟企业的经营管理，通过团队合作完成各项决策。

4. 案例分析：分析典型企业决策案例，探讨决策过程中的成功经验和失败教训。

5. 实训总结：对实训过程进行总结，反思自己在决策过程中的不足，提出改进措施。

四、实训过程1. 企业背景介绍：教师详细介绍了模拟企业的基本情况，包括行业背景、市场环境、竞争对手、内部资源等。

2. 决策模拟：- 市场分析：各小组通过收集市场信息，分析市场需求、竞争对手、行业发展趋势等，制定市场进入策略。

- 产品研发：根据市场需求和竞争对手情况，确定产品研发方向，制定研发计划。

- 生产计划：根据销售预测和生产能力，制定生产计划，确保产品按时交付。

- 营销策略：制定产品定价、促销、渠道等营销策略，提高市场占有率。

- 财务管理：制定财务预算，进行成本控制，确保企业盈利。

3. 团队协作：各小组在讨论和决策过程中，充分发挥团队协作精神，共同完成各项任务。

4. 案例分析：教师选取典型企业决策案例，引导学生分析案例中的决策过程和结果，总结经验教训。

5. 实训总结：各小组对实训过程进行总结，反思自己在决策过程中的不足，提出改进措施。

经营实训报告范本

一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业经营管理人才的需求日益增长。

为了提高学生的实际操作能力和综合素质，我校特组织了一次企业经营实训活动。

本次实训旨在让学生在模拟真实企业环境中，通过角色扮演，全面体验企业运营的各个环节，从而加深对企业管理知识的理解，提升实践操作能力。

二、实训目的1. 熟悉企业运营的基本流程，了解企业各部门的职能和相互关系。

2. 培养学生团队协作精神，提高沟通能力和决策能力。

3. 增强学生对企业经营管理知识的实际应用能力，为今后从事相关工作打下基础。

三、实训内容1. 实训背景设定：模拟一家综合性企业，包括生产、销售、财务、人力资源等部门。

2. 实训角色分配：将学生分为若干小组，每组担任一个部门的角色，如总经理、财务总监、生产总监、销售总监等。

3. 实训过程：（1）企业战略规划：各小组根据市场需求和企业实际情况，制定企业发展战略。

（2）生产计划与执行：生产部门根据销售部门的需求，制定生产计划，并组织生产。

（3）销售与市场推广：销售部门制定销售策略，开展市场推广活动，拓展销售渠道。

（4）财务预算与控制：财务部门根据企业运营情况，制定财务预算，并进行成本控制。

（5）人力资源管理与绩效考核：人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核等工作。

（6）企业运营评估：各小组定期进行企业运营评估，分析存在的问题，并提出改进措施。

四、实训成果1. 学生对企业运营有了全面的认识，掌握了企业各部门的职能和相互关系。

2. 提高了学生的团队协作精神、沟通能力和决策能力。

3. 培养了学生的实际操作能力，为今后从事相关工作奠定了基础。

五、实训总结1. 实训过程中，学生积极参与，充分发挥团队协作精神，取得了良好的实训效果。

2. 学生在实训过程中，对企业管理知识有了更深入的理解，为今后从事相关工作打下了坚实基础。

3. 实训过程中，学生发现并解决了许多实际问题，提高了自身的综合素质。

总之，本次企业经营实训活动取得了圆满成功，达到了预期目的。

企业决策模拟实习报告

企业决策模拟实习报告一、实习背景及目的随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，决策的重要性愈发凸显。

为了提高学生对企业决策的理解和应用能力，本次实习采用了企业决策模拟软件，模拟真实的企业运营环境，让学生在实践中掌握企业决策的方法和技巧。

本次实习旨在培养学生对企业运营的认识，提升决策能力、团队协作能力和应变能力。

二、实习内容及过程1. 实习内容（1）市场分析：通过调查问卷、数据分析等方法，了解市场需求、竞争对手及行业趋势。

（2）战略规划：根据市场分析结果，制定企业的长期发展战略和短期经营计划。

（3）资源配置：合理分配企业的人力、物力、财力等资源，以支持战略目标的实现。

（4）生产运营：根据订单需求，制定生产计划，并优化生产流程，降低成本。

（5）市场营销：制定营销策略，提高产品知名度和市场占有率。

（6）财务管理：进行成本控制、预算管理、资金筹集等财务活动，确保企业稳健经营。

2. 实习过程（1）市场分析：我们通过发放调查问卷、收集网络数据等方式，对市场需求进行了全面分析。

发现市场需求与消费者年龄、收入等因素密切相关，为我们制定战略提供了有力支持。

（2）战略规划：在市场分析的基础上，我们制定了以产品创新、品质提升为核心的长远发展战略。

（3）资源配置：为了实现战略目标，我们合理分配了企业资源，提高了生产效率。

（4）生产运营：我们根据订单需求，制定了科学的生产计划，并通过优化生产流程，降低了生产成本。

（5）市场营销：我们制定了针对不同消费群体的营销策略，提高了产品知名度和市场占有率。

（6）财务管理：我们严格控制成本，合理规划预算，确保企业财务状况稳健。

三、实习收获及反思1. 实习收获（1）掌握了企业决策的基本方法和技巧。

（2）提升了团队协作能力和沟通表达能力。

（3）培养了应变能力和解决问题的能力。

（4）加深了对企业运营管理的认识。

2. 实习反思（1）市场分析是企业决策的基础，要注重数据的收集和分析。

（2）战略规划要结合企业实际情况，注重实施性和可持续性。

企业经营决策模拟实习报告

企业经营决策模拟实习报告一、实习背景与目的随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业经营决策的重要性日益凸显。

为了提高学生的实践能力和创新能力，我们于2021年开展了为期一周的企业经营决策模拟实习。

本次实习旨在让学生在模拟企业环境中，运用所学知识和方法，制定并实施经营决策，以提高学生理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

二、实习内容与过程1. 实习准备：在实习开始前，学生们被分成若干小组，每组代表一个模拟企业。

学生们根据所学知识，为各自的模拟企业制定了经营策略和目标。

2. 实习过程：在实习过程中，学生们分别在市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等环节中扮演不同角色，制定并实施经营决策。

每个环节都需要学生们运用所学知识和方法，针对模拟市场的变化和企业内部状况，做出相应的决策。

3. 实习成果：经过七个周期的模拟经营，学生们从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，总结经验教训，提出改进措施。

三、实习收获与反思1. 实习收获：通过本次实习，学生们在实践中加深了对企业经营决策的理解，掌握了企业经营决策的基本方法和技巧。

同时，学生们也意识到企业经营决策需要考虑多个因素，如市场变化、企业内部资源、竞争对手等，并学会了如何在这些因素中寻求平衡。

2. 实习反思：在实习过程中，学生们发现理论知识与实际操作之间存在一定差距。

因此，学生们认识到在学习过程中要更加注重理论与实践的结合，提高自己的实践能力。

同时，学生们也意识到团队合作的重要性，学会了如何在团队中发挥自己的优势，共同实现企业目标。

四、结论通过本次企业经营决策模拟实习，学生们在实践中锻炼了自己的能力，提高了自己的综合素质。

本次实习达到了预期的目的，取得了较好的成果。

学生们表示，在今后的学习和工作中，将更加注重理论与实践的结合，不断提高自己的企业经营决策能力，为我国经济发展做出贡献。

现代企业经营决策仿真实验报告

企业决策模拟实验报告2012 ----2013 学年1 学期姓名：学号：组别：教师：说明1．封面的组别要包含实验人员所代表的企业序号；2．按规定的时间进行实验，同一个组的实验人员，每个周期必须同步进行；3．正确填写每个周期的经营决策数据表格；4．实验原理：详细说明你做决策的依据；5．实验小结：以论文形式阐述实验收获、体会及建议。

经营决策数据表格第组第企业决策内容P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 一般市场价格（元/台）1150广告费用（百万元） 1.0销售人员数（个）40市场和生产研究报告（Y/N) Y附I：投标价格（元/台）0附II：特殊产品数（台）2000购买原料量（台）21600购买附件量（台）20800研究人员招收数（个）0研究人员辞退数（个）0其它研究开发费用（百万元）0.39一般市场产品计划量（台）21600生产线投资数（条）0生产线报废数（条）0维修保养费用（百万元）0.1生产合理化投资（百万元）0生产人员招收数（个） 4生产人员辞退数（个）0购买机器人（个）0社会福利费用（％）80中期贷款（百万元） 5.0购买有价证券（百万元）0计划支付股息（百万元）0.3管理合理化投资（百万元）011．第一周期经济形式与销售量预测报告据经济发展研究中心专家分析预测：经济恢复的良好势头将继续保持下去，在今后至少两个经营周期内经济形势的发展将是稳定的。

虽然许多工业部门重新获得了一系列令人满意的订单，对已面临的经济形势感到欢欣鼓舞，但对经济形势持久稳定的发展仍抱有怀疑，这以对投资持观望态度而表现了出来。

考虑到经济尚处于恢复阶段，所以，估计在近几个周期内不会增加职工的工资。

随着经济的恢复发展，预计市场对E型一般电动打字机的需求量会有微升的趋势。

市场竞争重新日益活跃，企业仍可以原来的价格(第0周期的价格)购买到生产电动打字机所需要的原材料和附件。

全国贸易联络中心对B型特殊电动打字机很感兴趣，以每台850元的价格向每家企业提出订货要求，订购数量最大为5000台。

经营决策报告格式写法

经营决策报告格式写法 The pony was revised in January 2021
经营决策报告格式写法
经营决策报告，是针对未来经营活动中的行动依据、奋头目标和实施措施写的书面材料。

它包括搜集经济信息、作出产销分析、进行市场调查和市场预测等环节，是企业经营活动中必不可少的决策依据。

经营决策报告的结构由标题、正文和签署三个部分组成。

标题。

一种是由单位、时限、决策项目及文种组成；一种是对正文内容的概括。

正文。

正文由前言、主体和结语组成。

前言写制定经济决策的动机、原因和目的，或概述决策的有关情况。

主体部分的内容有：市场调查的具体情况；决策的方针、目标、任务；实施的措施以及检查、反馈的方式方法。

有的在主体部分中只写决策的目标、任务、措施、对策。

结语是对全文的总结。

签署。

标明决策者，或单位名称，或个人姓名。

写在正文之后，或封面上，或标题之下。

写经营决策报告，要求在制作态度上严肃认真，使报告的内容有科学性和时效性；表述语言要十分准确。