衡水市中小企业信息化建设问题与对策研究
中小企业信息化建设中存在的问题及应对方案
息 化建 设 的热情 明显 不足 。 企 业 的领导 也未 真正地 重 视起 强员 工 的信息 化 实际 操作 能力 ， 甚 至可 以用激励 的方式来 来， 这 使得 很 多信 息化 人 才大部 分走 向 了科 研 院所 和 国有 推 行信 息 化培 训 ， 使得 在业 人 员在信 息 化建 设 中达 到人 与 大 中型 企业 ， 造 成 了 中小 型企 业人 才 明显缺 乏特 别是 综合 系统 的平衡 ， 这也标 志着企 业信 息化 建 设 的不断进 步。 性 的信 息化 人 才 ， 这不 仅仅 要具 备 较强 的理 论 知识 更 需要 ３ ． ６ 提 高企 业 管理 者 的水 平 ， 目前我 国 的 中小企 业 管 有 实际 的工作 能力。此外 在信 息技 术 飞速 发展 的今 天 有 的 理 仍 处于较 为混乱 的局面 。无法 真正地做 到 以制 度来 管理 中小 型企 业 为节 约 成本 甚 至 还在 用 许 多年 前 的 旧 设备 和 公司 。信 息化 管理 是 一个 先 进 的管理 方式 ， 若企 业 的管理 盗 版软 件。 者无 法 意识到 这一 点 ， 信 息化 管理 也将 成为一 句 空话 。 ２ ． ２ 中小企业 对信 息化 建 设 的资金 投入 明显 不足。中 ４ 结束语 小 企 业一般 在 资 金投 入 方面会 首 先 考虑 到项 目， 让 其 带来 企业 的信 息 化建 设是 一 个长 期而 又 曲折 的过程 ， 在 实 更 大 的利 润 。但就 信 息化 的投 入 方面 则 少得 可怜 ， 有 些 重 际操作 过 程 中也极 易失 败。 特 别 是各种 中小 企业 的管理 有 视 度 不够 的企 业甚至 于 是零投 入 。 这就 使得 中小 企业 没 有 着 自己的一 套 方式 ， 所 以我 国 的中小企 业信 息 化建 设工作 办 法 将 巨 大 的 有效 信 息 转化 成 自 己可 利 用 的资 源来 加 速 将是 一 个 长 期 的 、 艰 巨 的工 程 ， 但 我们 有 理 由相 信 在 国 家 企 业 的可持 续 发展。
中小企业信息化建设的困境与解决对策
中小企业信息化建设的困境与解决对策随着社会的发展和科技的进步，越来越多的企业开始关注信息化建设。
但是，中小企业在信息化建设过程中面临着一些瓶颈和困难。
本文将会在以下几个方面分析中小企业信息化建设的困境，并提出相应的对策。
一、中小企业信息化建设的困境1.资金和资源限制相较于大型企业，中小企业资金和资源的严重不足是因信息化建设而造成的最大瓶颈。
中小企业所要投入的硬件、软件、人力以及专业技术等方面的成本都比大企业高昂。
2.人员欠缺和管理薄弱中小企业的提高经营与管理的能力，必须由人力水平和管理体系得到改善。
但实际所面临的是，中小企业中的人员通常水平相对不高、挑战也较为困难，对业务和技术的知识水平要求也很高。
尤其是在信息化建设过程中，管理水平的提高是必不可少的，但中小企业管理必须直面的挑战更多。
3.信息共享和数据管理难题信息共享和数据管理是中小企业信息化开发的重点。
中小企业相对较小，但是在信息分享和数据管理上往往过于分散，这造成管理破绽、效率降低等问题。
4.业务环节与信息化技术的对接不顺畅中小企业的业务环节相对更精细，对信息化技术的挑战也更大。
如何将信息化技术融入到复杂而细致的业务流程中，是中小企业重点突破的方向。
二、中小企业信息化建设的解决对策1.政策与资金支持政府对中小企业的网上开拓和计划的落地提供了非常多的支持和帮助，以此促进中小企业信息化的发展。
与此同时，各银行和信贷机构也在住房贷款、汽车贷款、企业贷款等方面，给予了更多方面的政策和资金上的支持，这为中小企业改善资金和资源瓶颈提供了更多机遇。
2.生态协作和合作共赢在信息化建设过程中，中小企业可以尝试寻找适合自己的合作伙伴，实现合作共赢。
此外，加入专业性突出、支持系统完善的商业联盟，学习、探讨业界趋势和动态，也能使企业获得更快解决信息化难题的机会。
3.流程精细，信息化技术落地中小企业可以通过制定合理流程，计算业务全生命周期成本，整合外包服务资源，使信息化技术实现落地。
中小企业信息化现状、存在的问题及解决对策
目录中文摘要前言一、中小企业信息化的意义1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。
2. 有利于实现国有企业改革与脱困目标。
3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。
4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。
5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。
6.增强国家经济的可持续性快速发展。
二、中小企业信息化的现状三、中小企业信息化存在的问题1.资金短缺。
2. 政府支持力度不够。
3. 信息人才不足。
4. 传统观念和管理模式。
5. 企业行业分布广，需求复杂。
6. 信息化进程与企业发展不匹配问题。
7. 信息化“一揽子”解决方案问题。
8. 环境问题。
四、中小企业信息化问题的对策1、遵循效益原则（1）效益启动原则（2）低成本原则（3）渐进性原则（4）可持续原则2、中小企业信息化实施策略(1)目标定位至上的策略。
(2)管理和信息化建设规划要同步。
(3)重视跨行业的协同模式。
(4)企业的应用基础。
(5)政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策，完善的奖惩执行力度。
(6)社会的大环境给他们创造有利条件。
(7)提升管理者的素质，改变原有的管理体制，完善企业的各项制度。
(8)帮助企业提高自主创新能力，增强市场竞争力。
五、结语六、参考文献中小企业信息化的现状、存在的问题及解决对策摘要：信息用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的重要渠道。
本文针对中小企业占我国注册企业99％以上的实际状况，分析了中小企业的信息化的意义及目前的发展现状，深入分析现阶段我国企业信息化存在的问题，进而提出解决问题的对策。
关键词：信息化现状存在的问题对策前言中小企业作为一个规模庞大的群体，在国内大约有829万家，总产值超过国内生产总值的40％，在整个国民经济建设中起到十分重要的作用。
中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化的水平，其需求和采购意向直接影响着IT设备相关生产厂商的生产。
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析一、引言对于中小企业来说，信息化管理已成为一项迫切需要解决的问题。
随着科技的飞速发展，信息化管理对企业的竞争力和持续发展起到了重要的促进作用。
然而，目前中小企业在信息化管理方面面临着一些困难和问题。
本文将对中小企业信息化管理的现状、问题及对策进行详细分析。
二、中小企业信息化管理的现状1.信息化水平不高许多中小企业在信息化管理方面存在较大的差距，缺乏先进的信息化设备和系统，信息化应用程度较低。
2.技术人才匮乏由于中小企业资源有限，很难招聘到专业的信息技术人才，导致信息化管理困难。
3.数据安全问题中小企业在数据安全方面的防护意识较低，缺乏完善的信息安全管理措施，容易受到黑客攻击和数据泄露的威胁。
4.管理流程不规范许多中小企业的管理流程存在问题，信息化管理系统的建设和应用未能与实际管理流程结合，造成企业管理效率低下。
三、中小企业信息化管理存在的问题1.技术投入不足中小企业对于信息化管理的投入有限，不能跟上科技的发展步伐，无法获得先进的技术支持。
2.系统集成困难中小企业在信息化管理系统集成方面存在困难，不同系统之间的互操作性差，导致信息流动不畅。
3.缺乏培训与支持许多中小企业缺乏对员工进行信息化管理系统培训和技术支持，导致系统无法得到充分应用。
4.数据管理问题中小企业在数据管理方面存在问题，如数据备份不及时、数据采集不准确等，导致信息化管理的数据基础不稳定。
四、中小企业信息化管理的对策1.加大投入力度中小企业应增加对信息化管理的投入，购买先进的信息技术设备和系统，提高信息化应用水平。
2.培养人才中小企业应积极培养专业的信息技术人才，引进外部资源，提升企业的信息化管理能力。
3.完善安全措施中小企业应加强数据安全意识，建立健全的信息安全管理制度，采取有效的措施保护企业的信息资产安全。
4.规范管理流程中小企业应将信息化管理系统与企业实际管理流程相结合，优化管理流程，提高企业的管理效率和竞争力。
中小企业信息化问题与对策
中小企业信息化问题与对策随着时代的发展和经济的不断进步，中小企业越来越意识到信息化对企业发展的重要性。
然而，中小企业在信息化方面仍存在一些问题和难以克服的困境。
本文将浅谈中小企业信息化问题与对策，以期提供一些参考和借鉴。
一、中小企业信息化的现状中小企业信息化的现状呈现出以下几个方面的问题：1、缺乏信息化意识中小企业普遍缺乏信息化的全面认识，认为信息化仅仅是一项技术手段，而没有深刻理解信息化对企业竞争力的重要性。
由于缺乏信息化意识，很多中小企业没有意识到信息化可以带来的巨大利益，并未积极投入到信息化建设中。
2、信息化投入不足缺乏信息化意识是导致中小企业信息化投入不足的主要原因。
很多中小企业对信息化的重要性没有充分认识，因此对信息化的投入很少，难以满足企业的实际需求。
而且，中小企业的资金和资源相对有限，导致信息化投入难度很大。
3、信息化建设难度大由于中小企业缺乏专业的信息化人才，信息化建设难度大。
在信息化建设中，中小企业应该考虑到企业自身的实际情况，选择合适的技术和工具，但由于缺乏专业知识，很多中小企业在信息化建设中选择错误，导致信息化效果不佳，甚至失误。
二、中小企业信息化的对策中小企业信息化问题与对策密不可分。
那么，应该采取哪些对策来解决中小企业信息化问题呢？1、提高信息化意识中小企业应该提高信息化意识，深刻理解信息化对企业竞争力的重要性，认识到信息化是企业发展的必经之路。
只有在信息化意识上得到充分提升，企业才能真正认识到信息化的潜力，积极投入到信息化建设中。
2、加大信息化投入力度中小企业应该加大信息化投入力度，提高信息化建设的质量和水平。
在信息化投入方面，企业应该根据自身的实际情况，制定可行的信息化计划，明确信息化计划的规划、建设和推进等阶段，并制定合理的资金和资源配置方案。
3、完善中小企业信息化体系中小企业应该完善企业信息化体系，建立一个完整的信息化基础设施，包括硬件、软件、网络等。
而且，中小企业应该根据企业实际情况，选择合适的信息化产品和技术，以达到最佳的信息化效果。
中小企业信息化建设问题及对策
中小企业信息化建设问题及对策摘要：信息化已成为企业生存与发展的决定因素，成为企业经营战略的重要内容，是企业提升竞争力的重要途径。
文章从企业信息化的意义及发展现状等方面入手，分析目前中小企业信息化建设存在的问题，并提出相关建议及解决对策。
关键词：中小企业；信息技术；信息化；网络；对策所谓企业信息化，就是有效利用信息技术和信息知识资源，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物等资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，以达到降低生产和管理成本、提高经济效益的目的，实现企业的生产、设计、经营、管理、采购、仓储等全面实现自动化、智能化的过程，它包括生产过程信息化、企业管理信息化、企业商务活动电子化。
进入21世纪以来，经济全球化与全球信息化的迅猛发展，使企业之间的竞争越来越激烈，竞争层次越来越高，企业之间的竞争焦点已经从单纯的产品和价格的竞争，逐步转向信息应用的竞争。
企业信息化实质就是企业经营管理全过程信息化，包括企业内部管理信息化和企业外部沟通信息化，其目的就是提升企业的核心竞争力，随着全球化经济的发展，企业信息化建设已经成为企业生存和发展的必经之路。
一、辽宁企业信息化建设现状据对企业调查分析，我们发现辽宁省部分大企业对企业信息化认识较高，很好地实施了企业信息化管理，如2005年1月，朝柴ERP系统成功上线运行，5月CRM 系统在朝柴销售公司、全国27个驻外办事处和600多家服务站正式运行。
系统上线运行虽然才几个月，但其在企业的规范化和流程化管理、生产计划的科学制定、准时化生产组织、库存管理、财务和成本数据的动态反应、服务效率和质量的提高等企业经营各环节都得到了较好的体现。
2005年9月该项目通过省级验收，验收专家组对朝柴ERP/CRM项目的技术先进性、整体集成性和应用效果等方面给予充分肯定。
朝柴ERP系统与CRM系统、条码系统、质量系统和供应商的MRPⅡ系统充分集成，实现了物流、资金流、信息流的统一以及与客户、供应商在因特网上的信息交互，全面提升了企业管理水平，为企业今后发展提供了先进的、整体的信息平台。
中小企业信息化建设存在的问题及对策
三、考核任务及要求：1.题目任选，范围在本教材理论专题之中，且理论联系实际。
在文章中能够表明学员是如何运用现代管理理论，去解决企业在管理活动中存在的实际问题。
2.文章结构：文章的基本结构为：存在问题、分析问题和解决问题三个部分。
中央电大现代企业管理专题复习名词解释：B博弈论：博弈论就是系统地研究各种各样的博弈问题，寻求各博弈方合理选择策略的情况下博弈的解，并对这些解进行讨论分析的理论。
D电子商务：电子商务是运用现代电子技术、通信技术及信息技术，利用计算机网络从事的各种商务活动。
G工作设计：工作设计是指为了有效地达到组织目标，合理有效的处理工作的关系而采取的、对于满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。
共同愿景：共同愿景是一个期望的未来景象，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。
供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
HIJKL流程：简单的说，就是做事情的顺序。
从总的方面说，就是企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。
连续式流程：是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行。
流程管理：流程管理是指以流程为基本的控制单元，，按照企业的经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。
M魅力型领导：是指运用魅力型影响力来实施领导过程的领导者。
敏捷制造：敏捷制造是具有创造精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。
浅析中小企业信息化建设的现状、困难及策略
企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。
企业信息化是一个很广泛的概念，具体可以分为三个层次。
第一层是企业在生产当中广泛运用电子信息技术实现生产自动化，如生产设计自动化(CAD)、自动化控制等。
第二层是企业数据的自动化、信息化，用电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理。
第三层是更高层次的辅助管理、辅助决策系统MRPⅡ、CIMS、OA 等。
企业信息化建设是一项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是与企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。
即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。
每当我们讲企业信息化，人们的眼光更多地是投向大企业、大机构，因为它们有很诱人的采购额度，很广阔的市场，使得IT厂商们愿意专门为某个行业某些企业而定制行业解决方案、成立专门的服务队伍。
然而，在我国经济构成中，中小企业占有十分重要的地位，中小企业数占全部企业数的99%，中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右；在流通领域，中小企业占全国零售网点的90%以上；中小企业还提供了大约75%的城镇就业机会。
在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值中76.7%是由中小企业创造的。
目前，食品、造纸和印刷行业产值的70%以上，服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80%以上，木材和家具行业产值的90%以上，都是中小企业的天下。
所以我们分析和研究中小企业信息化建设的现状、困难及策略，对整个企业的信息化建设有很好的借鉴意义和举足轻重的作用。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
小微企业信息化建设的问题与对策研究
小微企业信息化建设的问题与对策研究随着信息技术的不断发展，企业的信息化建设越来越受到重视。
而对于小微企业来说，尤其是中小微企业，信息化建设更是一个全新的领域。
由于小微企业的规模和资金条件的限制，信息化建设相对困难。
在此基础上，本文将从小微企业信息化建设的问题、原因以及对策这三个方面进行探讨，进而为小微企业提供更加有效的信息化建设方案。
一、小微企业信息化建设的问题1、缺乏了解信息化的人才小微企业信息化建设的难点之一是缺乏了解信息化的人才。
很多小微企业的职员并不具备相关信息技术的能力，无法独立完成信息化建设。
另一方面，雇用专业的信息化人才对于小微企业来说，缺乏必要的经济实力。
2、资金缺乏资金缺乏也是小微企业人力、物力以至经济条件共同困扰的一个方面。
要想实现信息化建设，需要投入一定的资金。
而小微企业的资金状况普遍不如大企业，无法承担较高的建设投资。
3、缺少规范的信息技术标准缺乏规范的信息技术标准也是小微企业信息化建设中遇到的一个问题。
由于企业规模小，在信息技术领域的经验和知识相对较少，因此企业往往难以判断自身的信息技术建设是否符合成熟的标准，从而无法全面提高整体信息化建设水平。
二、小微企业信息化建设问题的原因1、市场环境限制小微企业相对来说缺乏人、财和技术等方面的资源，面对复杂的市场环境，难以独立承担大规模的信息化建设。
而且，许多小微企业并非核心产业，因此信息化不是企业运营的优先考虑。
2、促进信息化建设的能力不足在小微企业中，大部分员工是业务操作层面的人员，通常缺乏深入了解信息技术的能力。
因此要求其积极参与信息化建设往往会遭到一定程度的阻力。
3、对于信息化建设的认识不够小微企业对于信息化建设的认识不够，由于担心信息化带来的投资风险和不确定性，因此常常缺乏对信息化建设的长期投入和信心。
三、小微企业信息化建设的对策首先，小微企业应该加强对于信息化领域的了解与认识，培养企业员工的信息化意识和技术能力，加强对信息化领域的学习和培训。
中小微企业信息化发展瓶颈与对策探讨
中小微企业信息化发展瓶颈与对策探讨随着科技的不断发展和信息化的快速普及，中小微企业也不得不面对信息化发展的压力与挑战。
然而，与大型企业相比，中小微企业在信息化发展方面的瓶颈问题是不可忽视的。
本文将深入探讨中小微企业信息化发展所面临的瓶颈，并提出相应的对策。
1. 宏观环境瓶颈在宏观环境方面，中小微企业信息化发展面临着许多挑战。
首先，与大型企业相比，中小微企业的资金和技术实力相对较弱，无法承担高昂的信息化投入。
此外，中小微企业在信息化发展过程中还需要应对监管政策的不确定性和复杂性，这使得它们难以把握信息化发展的方向和节奏。
为克服宏观环境方面的瓶颈，中小微企业可以采取以下对策。
首先，政府部门应加大对中小微企业的支持力度，提供资金和技术支持，帮助它们解决资金和技术瓶颈。
其次，政府应制定明确的信息化监管政策，降低中小微企业的信息化成本和风险，提升它们的信息化发展意愿。
2.人才瓶颈中小微企业的信息化发展也面临着人才瓶颈。
由于中小微企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇，导致了人才流失和难以招聘到合适的信息化人才。
此外，中小微企业的管理者和员工对信息化的认识和理解程度不够强，缺乏信息化的意识和能力。
为克服人才瓶颈，中小微企业可以采取以下对策。
首先，通过与高校合作，建立实习基地和人才培养基地，吸引优秀的信息化人才。
其次，中小微企业可以通过培训和内部晋升等方式，提升员工的信息化能力和素质。
同时，政府可以提供相关的人才培训和奖励政策，鼓励人才在中小微企业从事信息化工作。
3.信息安全瓶颈信息安全一直是中小微企业信息化发展中的一大痛点。
由于缺乏专业的信息安全人员和高效的安全保障机制，中小微企业很容易成为信息安全漏洞的目标。
此外，中小微企业缺乏完善的信息安全意识和应急响应机制，对信息安全的风险认识不足。
为解决信息安全瓶颈，中小微企业可以采取以下对策。
首先，引入专业的信息安全团队或外包公司，确保企业信息系统的安全和可靠性。
企业信息化建设存在的问题及措施
企业信息化建设存在的问题及措施文章标题：深度剖析企业信息化建设的问题与解决措施关键词：企业信息化建设、问题、解决措施导言：在当今数字化的时代，企业信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
然而，随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设也面临着诸多问题和挑战。
本文将深入探讨企业信息化建设的问题，并提出可行的解决措施，希望能够为企业在信息化建设方面提供一些思路和帮助。
一、企业信息化建设存在的问题1. 系统集成不完善企业信息化建设时，常常面临着来自各个部门的各种系统，这些系统往往难以完美地集成在一起。
这给企业的信息流动和数据共享带来了严重障碍，影响了企业内部业务流程的高效运转。
2. 数据安全隐患随着企业信息化建设的不断推进，企业信息系统中的数据数量呈几何级增长。
数据的泄密、丢失和被篡改等安全隐患也随之增加，企业面临着巨大的数据安全风险。
3. 人员培训成本高企业信息化建设需要同时配备专业的技术人员和熟悉业务流程的员工，而大量的人员培训与转岗培训需要耗费大量的时间和金钱。
4. 系统更新维护困难信息技术日新月异，企业信息系统需要不断进行更新与维护。
然而，由于系统庞大复杂，企业信息化建设部门常常面临着系统更新维护困难的问题。
二、解决企业信息化建设问题的措施1. 完善系统集成企业应该积极引入先进的信息技术，采用标准化的系统接口和数据格式，以便实现不同系统的互联互通，为企业内部信息流动和数据共享提供便利。
2. 强化数据安全保护企业应该加强对数据的加密与权限管理，建立完善的数据备份与灾难恢复机制，以便保障企业信息系统的数据安全。
3. 提升人员培训质量企业应该加大对员工的信息化培训投入，提升员工的信息化水平，提高其对企业信息化建设的认知与理解，使其能够更好地适应与应对信息化建设带来的变化。
4. 建立完善的系统维护体系企业应该建立完善的信息系统维护体系，提前预防系统故障的发生，同时加强对信息技术的研究与开发，确保系统能够及时更新与维护。
中小企业管理信息化存在的问题与对策.doc
中小企业管理信息化存在的问题与对策-中小企业管理信息化存在的问题与对策 1 中小企业信息化管理存在的问题1.1 管理制度和体系不健全大多数的中小企业都比较重视各项经营活动，重视生产、营销等，对于经营过程中的管理技术、管理手段则没有足够的重视，落后的管理理念对管理工作带来很大影响。
尤其是在信息时代背景下，必须要积极加强对中小企业的信息化管理制度的创新，当前很多中小企业发展过程中面临的严重问题就是管理体制的缺陷，使得信息化管理很难推广。
1.2 信息化管理的基础条件不足信息化管理的重要基础就是各种通信设备、计算机设备等，在中小企业管理过程中实现信息化管理，一个重要的原因就是当前很多中小企业在信息化管理系统、信息化管理设备的配备过程中还做得不够，企业缺乏相应的设施设备和管理软件，导致信息化管理很难开展。
1.3 企业信息管理系统的建设不够完善在企业发展过程中想要实现信息化管理，就应该要在具体工作中应用各种信息化技术，当前很多企业的信息化管理系统的建设不够完善，或者只建立了孤立的单个业务系统，在管理工作中没有实现协同应用，使得很多企业在发展过程中不能积极应用信息化系统实现企业各项业务的管理。
2 中小企业信息化管理策略2.1 加强信息化管理制度的完善信息化管理必须要有相应的制度作保证，才能确保管理目标得以实现。
在信息化时代背景，应该要对传统的管理制度进行改革，要结合信息化时代的背景特征，对中小企业的管理制度进行重新设计，从而使得中小企业的管理水平得到有效提升。
中小企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将信息化管理纳入中小企业的管理范畴之内，将信息化管理当做改变企业管理模式的重要途径，在企业内部要完善信息化管理制度，推广各种信息化技术手段，并且要引导员工改变观念，加强对这些技术的使用。
另外，在信息管理过程中，可以制定相应的管理规范，规定员工必须要使用各种现有的信息技术设备以及先进的技术进行各项生产经营活动的管理，将其纳入到员工的考核范围之内，使得信息化管理逐渐取代传统的人工管理。
中小企业信息化建设现状及发展策略研究
中小企业信息化建设现状及发展策略研究随着信息化的不断发展，中小企业在信息化建设方面也得到了越来越多的关注。
然而，实际上，中小企业的信息化建设还面临着很多困难和挑战。
一、中小企业信息化建设的现状1. 普遍面临的问题中小企业在信息化建设方面，面临着资源不足、人才短缺、管理水平不高、资金压力大等问题。
特别是在电子商务、物流信息化、智能制造等领域，还存在技术不到位、落后、无法创新等问题。
此外，中小企业的信息化建设还面临着市场竞争激烈、行业分散等问题，一些企业缺乏足够的实际需求，难以有效推进信息化建设。
2. 相对滞后的信息化水平相较于大企业，中小企业的信息化水平普遍滞后。
很多中小企业还是使用过时的信息管理系统，缺乏高效的信息化平台和工具。
同时，中小企业在信息化方面也缺乏足够的创新和发展思维。
3. 信息化建设存在局限在信息化建设方面，一些企业也出现了一些问题。
比如，在信息安全方面，中小企业存在网银支付问题、数据信息泄露问题等。
在信息化运营管理方面，一些企业也存在网站不稳定、信息互通性不强等问题。
这些问题给企业带来了很多经济损失，影响了企业在市场竞争中的地位。
二、中小企业信息化建设发展策略1. 建立适合中小企业的信息化体系中小企业的信息化体系必须符合企业实际需求，以降低企业信息化成本，提高信息管理效率。
应该在选型、安装、整合等方面，量身定制，制定适合企业实际情况的信息化方案。
2. 加强信息化人才培养加强中小企业信息化人才的培养，培养一批高素质的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力保障。
这体现在人才的技术能力、创新能力以及管理能力等方面，需要通过实际工作实践不断提升。
3. 积极拓展与合作中小企业应积极寻找与其他企业和组织的合作，加强资源共享和信息互通。
特别是在电子商务、智能制造、大数据等领域，加强与其他民营企业及生产商的沟通与合作，加快信息化建设、提高信息化管理水平，提高市场竞争能力。
4. 大力发展新技术紧跟信息科技发展步伐，大力发展新技术。
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究随着信息技术的不断进步和发展，信息化已成为企业竞争的重要策略之一。
而在中小企业信息化管理方面，存在许多问题和挑战，如缺乏对信息化管理的认识、技术水平较差、资源匮乏等。
本文将深入分析中小企业信息化管理存在的问题及对策研究。
1.缺乏对信息化管理的认识许多中小企业对信息化管理的重要性认识不足，觉得信息化只是一项简单的技术，缺乏战略眼光，不能从整体上审视企业信息化的必要性和价值。
因此，在信息化发展中，企业缺乏长远规划和战略决策，容易导致信息化应用失衡，成为信息化“盲目跟风”。
2.技术水平较差中小企业的技术力量相对较弱，其信息化管理存在缺乏专业人员和技术保障的问题，导致信息化的应用效果和运营成本较高。
除了缺乏技术支持外，中小企业的软硬件设备不完备，大多只能应用一些简单的信息化工具，无法满足企业管理的要求。
3.信息化资源匮乏相比于大企业，中小企业的资金和资源较少，难以承担高昂的信息化投资。
这种资源匮乏导致中小企业在信息化建设中无法享受到与大企业相同的规模经济效益，同时也增加了信息化成本。
中小企业管理人员要深入了解信息技术的发展趋势和未来价值，了解企业信息化的重要性以及如何应用信息技术进行企业管理。
企业应该建立更加完备的信息化战略规划和决策程序，增强对信息化的认知，并根据企业的实际情况定制信息化规划。
中小企业应该提高员工的技术水平，鼓励员工参加培训，增强企业的信息化领导力，同时改善企业的信息系统和硬件设施，选用高品质的信息化设备，提高系统效率和数据处理速度。
中小企业应该积极利用现有的信息化资源，深入开展信息共享、信息交流和信息合作。
同时积极调查信息化建设项目的政策，以争取更多的政策和财政支持，增加企业的信息化投资能力。
结论中小企业信息化管理在发展过程中面临许多问题及挑战，但随着信息化技术的不断进步和提高，中小企业也在积极应对这些挑战。
中小企业要积极借助外部工具，如云计算、大数据、移动应用等，解决在信息化建设中所面临的问题和困难，实现更高效、更灵活的信息化管理。
中小企业信息化建设存在的问题及对策
中小企业信息化建设存在的问题及对策摘要：21世纪是信息化的时代，谁失去了信息优势，谁就失去了整座江山。
在此背景下，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须进行信息化建设。
然而,我国的中小企业在信息化建设过程中却面临着许多问题,如意识、资金、技术、软件等诸方面存在着问题，影响了信息化的发展。
这使得研究和探索中小企业信息化建设存在的问题及提出相应对策十分必要。
关键词：中小企业信息化提出现状问题对策一、中小企业信息化建设的必要性21世纪是知识经济时代,知识经济时代重视信息技术的发展,更重视企业在信息化高度发展下的科学技术创新。
企业信息化是以技术创新为核心的企业技术进步的基础,反过来,技术创新促进了企业信息化的发展[1]。
目前我国的企业数量多,地区分布广泛,行业分布跨度大。
根据有关统计资料,我国中小企业约有1100万家,中小企业占到了企业总数99%以上。
中小企业工业总产值、实现利税和外贸出口总额分别约占全国企业的60%、40%和60%,提供了大约75%的城镇就业时机。
在20世纪90年代以来的经济增长中，工业新增产值中76.7%是由中小企业创造的[2]。
然而相对大型企业而言,中小型企业的信息化水平普遍较低,中小型企业信息化建设的实施率还是比较低的，而且实施成功率也不高，呈现出参差不齐的状态。
企业信息化可以将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
二、中小企业信息化建设的现状根据近年对一些企业的信息化建设情况的调查，我们发现：近半层的企业实施了办公自动化；近半层的企业信息安全手段主要用在使用防火墙上；近半层的企业拥有自学成材的企业信息主管；而半层以上的企业使用财务管理软件；半层以上的企业使用互联网，并拥有自己的网站，但更新不够及时；半层以上的企业认为电子商务势在必行，其中一些企业已开展电子商务；半层以上的企业使用病毒防护措施，全面考虑安全的较少……目前，企业的信息化建设中，能真正地进行整体规划，有计划的分步实施与推进企业信息化建设，并已利用信息化的手段为企业做大做强的成功企业为数不多，大多数企业在推进企业信息化建设过程中面临相当大的困难，存在着很多棘手问题有待解决。
企业信息化建设的实际问题与对策
企业信息化建设的实际问题与对策在当今信息化高速发展的时代，越来越多的企业开始注重信息化建设，希望借助先进的信息技术提高企业的效率和竞争力。
然而，信息化建设的实际执行中，也面临着种种问题和挑战。
本文将介绍企业信息化建设中的实际问题，并提出对应的对策。
一、信息化建设投入不足在一些企业中，由于对信息化建设的认识不足，投入不够，无法配置足够的资金、人力、技术等资源，导致信息系统实施不顺利，效果不佳。
因此，企业应该充分认识到信息化建设的战略意义，合理规划信息化建设投入和使用，确保资金、人力、技术的充分配置。
对策：加大信息化建设投入，充分调动各方资源，建立科学合理的预算机制，保证信息化项目的顺利实施。
同时，制定有关规章制度，确保符合财务预算和执行效力的要求，定期进行项目进度和质量评估，确保项目顺利进行。
二、人员素质不佳在信息化建设的过程中，企业对信息化组织及管理人员的能力、素质、管理水平等要求越来越高，但是一些企业信息化组织与人员水平仍存在不足之处，难以胜任信息化建设任务。
因此，企业应该优化人员结构，提高人员培训水平，加强人员的管理和监督。
对策：组织职工进行培训，增强信息化管理人员和技术人员的职业素养和专业知识；及时调整人员结构，充分发挥人员能力；建立适应性组织模式，便于有效沟通和协同工作；鼓励和支持信息化管理人员与技术人员的继续学习，提高专业技能和管理水平。
三、信息系统与业务流程脱节信息化建设的核心是构建相应的信息系统和业务流程，但是在一些企业中，这两方面的关系存在脱节。
信息系统难以支持业务流程和管理，甚至产生新的业务流程，由此形成信息流和业务流不匹配的状态。
这种情况需要在实践中不断摸索，并进行改进。
对策：对企业的管理体系进行全面分析，找出信息系统应该如何支持业务流程的问题，及时进行调整；通过科学的管理和技术手段，确保信息流和业务流的匹配；在系统设计方面，充分考虑业务流程的整合，尽可能达到自动化、规范化、集成化的效果。
中小型企业信息化建设面临的问题及对策
中小型企业信息化建设面临的问题及对策作者：陈振亚来源：《科学与财富》2020年第28期摘要：21世纪是现代化信息时代，在这个背景下，中小企业如果想要生存和发展就必须进行信息化建设，但是我国的中小企业在信息化建设的过程当中可能会面临一些问题，比如说：意识，技术和资金方面的问题影响到信息化的发展。
那么采取战术手段，在中小企业经营中发挥着重要的作用。
这就表明对于研究中小企业信息化建设问题，提出相应的对策是非常重要的。
关键词：中小型企业;信息化建设;问题;对策信息化时代是社会科技经济的时代，中小企业之间市场竞争的内容也发生了改变，面对经济的冲击，如果不能及时调整自身的战略计划，那么会面临严重的后果。
在21世紀，必须重视企业在信息高度化发展下的科技创新技术，提高企业信息化的发展。
一、中小型企业信息化建设面临的问题（一）：中小企业一般都资金不是非常的雄厚，对于员工的管理不是很完善。
信息技术普遍比较差，在面临激烈的竞争化时，对于经济转型和更改策略，有着重要的影响。
推动中小企业信息化发展，也是促进我国经济增长的重要手段，提高中小企业信息化可以增强我国的综合竞争力，普遍提高强大的基础，可以有效促进就业，提升企业管理水平。
目前的很多小企业仍然停留在文本管理的阶段，那么对于文本的管理和维护就有一定的难度，从中也可能会出现一些安全问题。
很多中小企业没有信息化技术的意识，对于基本的数据不重视不保存，导致很多中小企业的数据库不健全，对于后期搜寻一些数据有一定的难度。
（二）：中小企业中计算机只是用来处理word和excel的办公软件，没有真正做到信息化时代的发展，有很多中小企业，虽然已经建立了自己的网站，但是由于不传播或者是不更新，导致网站的意义不大。
企业信息化发展就是企业利用现代信息技术不断的提高自身的生产经营和管理，从而对信息资源进行深入的开发和利用。
从而来提高企业的竞争力，它是一个难度比较大的高新工程，需要一定的技术和管理人才，必须有技术人员，经常对其进行使用和维护，中小企业意识不到位，对于信息化知识和意识以及管理制度有一定的欠缺。
中小企业信息化建设的主要问题探讨
中小企业信息化建设的主要问题探讨中小企业已认识到在全球经济一体化的今天企业信息化的重要性，于是越来越多的资金投向了信息化改造，但很多信息化却难以创造商业价值。
本文就中小企业信息化中存在资金、技术、人才、管理等主要问题展开探讨。
标签：中小企业信息技术信息化建设0引言信息化能让中小企业的信息获取能力、规模经济、市场营销能力迅速提升，使其应变能力、运行效率、创新以及决策的科学性可以和大企业位于同一个层面上，尤其是对提高管理质量，降低内部管理费用，减少与外部往来的交易成本方面发挥着重要作用。
在激烈的市场竞争的今天，中小企业的信息化建设将不再是企业的效益工程，而是生存工程。
中小企业本以为信息化的投资是有利可图的，但很多企业信息化的结果却没有得到预期的效果。
所以信息化工程是一把双刃剑，如果实施得好，可以提高企业的整体竞争力；否则会起到相反的作用，白白耗费人力、物力、财力，甚至会拖垮企业，出现了“赔了夫人又折兵”的现象。
在中小企业信息化建设的过程中，对普遍存在的资金、技术、人才、管理四方面的问题展开探讨。
1中小企业信息化的资金严重不足1.1中小企业融资困难由于证券市场的门槛高，创业投资体制不健全，公司债券发行的准入要求严，使得中小企业很难通过资本市场募集到资金。
中国人民银行的统计表明我国中小企业的融资供应有98 7％来自银行贷款，直接资本市场融资只有占1.3％。
而另一方面，由于银行贷款交易成本高，中小企业的信用等级又低，银行很少向中小企业贷款，即使贷款，中小企业中长期贷款的需求也远远得不到充分满足。
因此，中小企业的资金依靠自身积累，内源融资，极大地制约了企业的快速发展和做大做强。
1.2中小企业信息化投入比例太小中小企业规模小、资金缺乏、市场份额小、销售收入低，信息化投入所需的大量资金将成为信息化建设的瓶颈因素。
再加上中小企业出于对投资回报的担心，多数企业在信息化上行动谨慎，投资力度普遍不大。
据统计，绝大多数中小企业用于信息化建设的费用远远达不到国家规定的占销售收入1％的水平，而国际上先进国家的中小企业信息化投入的比例通常是占销售收入的2％～3％。
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衡水市中小企业信息化建设问题与对策研究摘要：在信息时代，随着信息技术不断的发展和完善，企业的信息化技术不断提高。
信息技术的广泛应用使得生产要素之间的交流与合作更加紧密。
因而，信息化技术已成为提高一个国家或地区综合实力、生产力水平的关键因素。
积极推广和应用信息技术既顺应当今世界经济发展的趋势，也是提高我国综合实力的重要因素。
为说明衡水市中小企业信息化建设的现状和存在的问题，理清衡水市中小企业信息化发展的思路，为衡水市中小企业信息化建设提供科学的参考依据。
本文首先阐述了与企业信息化有关的理论；其次，通过对已有的大量资料的研究，在发现国内中小企业信息化建设中存在的问题的基础上，以衡水市的中小企业为主要研究对象，发现在信息化过程中存在的问题；最后，就其存在的问题提出解决方案。
关键词：衡水市；中小企业；信息化；问题；对策Hengshui City Small and Medium-sized Enterprise Informatization Construction Problems and CountermeasuresAbstract: An Analysis of Information Constructions in Hengshui and its Countermeasures Abstract:In the information age, with the development and improvement of information technology, the degree of enterprise information also increased. Information technology is applied widely much more closer. So the level of information is an important sign for comprehensive strength and productivity of the country or some areas.To promote and apply information technology is not only a trend of world economic development, but also the key factor for enhancing the national comprehensive strength.To illustrate the necessary and urgency of buildi ng SME’s information, and clarify its development ideas, this paper could provide a scientific reference. Firstly, the paper describes some basic theories of enterprise information. Secondly, finds the problems in domestic SME information construction. This paper mainly studies SME information construction of Hengshui and find the problems. At last, it presents solutions for Hengshui’s SME information construction.Keywords: Hengshui City; Small and Medium-sized Enterprises; Information; Problems; Countermeasures目录摘要 (I)Abstract (I)1绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.3 研究的主要内容 (2)2 中小企业信息化建设概述 (3)2.1 企业信息化的发展 (3)2.2 企业信息化建设的内涵 (4)3 衡水市中小企业信息化建设现状与问题 (5)3.1衡水市中小企业信息化建设现状 (5)3.2衡水市中小企业信息化建设中存在的问题 (5)3.2.1内部环境存在的问题 (6)3.2.2 外部环境存在的问题 (7)4 加强衡水市中小企业信息化建设的对策 (8)4.1企业内部环境建设对策 (8)4.2企业外部环境建设对策 (9)5 结语 (11)参考文献 .................................................................................................. 错误！未定义书签。
致谢 ...................................................................................................... 错误！未定义书签。
1绪论1.1研究背景及意义如今信息技术快速发展，已被应用到各行各业。
作为国家经济增长的驱动力，越来越多的国家开始关注信息技术的发展，20世纪末国外发达国家和地区就制定了信息化建设实施的方案和策略。
美国最先提出了“信息高速公路”，为保证该设想实现，在1993年，美国正式颁布了“国家信息基础设施计划”，IBM、英特尔等世界一流的IT企业都受益。
与此同时，美国在信息技术方面卓越的优势开始崭露头角；日本为改善他们的经济状况，提出了“日本策略”和“日本计划”，旨在建立一个全国性的通讯网络；此外，发达国家和地区如新加坡、台湾、英国等，都根据本国或本地区经济发展的实际情况，制定了相应的发展策略。
无论是发达国家还是发展中国家，信息技术不仅应用在市场经济中还应用在科研教育等方面。
作为最大的发展中国家，中国在20世纪80年代就制定了一系列措施实施信息化；之后的10年时间里，我国政府又出台了相应的政策。
这些想法和举措，不仅让中国在高科技领域，取得了令人瞩目的成绩，更让中国的企业逐渐显露出竞争的优势。
大型企业作为国家经济增长的载体以及信息技术的体现者，受到各界学者的普遍关注，信息化在大型企业中的实施应用理论比较完善。
中小企业如今在我国国民经济中开始崭露头角，发挥着重要的作用。
中小型企业与大型企业在信息产品的需求方面存在差异，所以，我们研究中小企业信息化实施方案时不能照抄大型企业的信息化建设理论。
根据中小企业的实际运营情况来制定相应的措施。
为提高我国中小企业的信息化水平，我国通过实施信息化工程使中小企业逐渐融入到全球经济一体化的浪潮之中。
但中小企业本身存在的一些缺陷例如，规模小、融资难，严重阻碍了其自身的发展。
因此，中小企业信息化的发展需要政府、企业、社会等多方面共同合作，制定出最优策略。
1.2 国内外研究现状国外信息化技术发展较早，对信息化相关理论的研究趋于成熟。
日本作为对信息化研究最早的国家首先提出信息化和信息社会两个概念。
20世纪20年代末以来，A·托夫勒和J·奈斯比特关于信息化的理论著书出版，上个世纪90年代初，美国克林顿政府信息高速公路计划的提出，使得信息化的概念开始为人们所普遍接受和使用[1]。
Marty Hall, Larry Brown(2003)从一般管理的角度说明了信息化可以改变企业在某些方面的竞争能力，例如，新产品开发、转换成本、竞争基础、供应商能力等几方面。
J.A.Martinez Usero （2006）等人把信息化业务流程作为横轴，把信息系统由内向外的发展过程做为纵轴，提出了信息系统发展的两维度进化模型[2]。
Efraim Turban（2005）等人建立了对企业信息化绩效评价两个层级,在此两个层级上都能将所有元素进行两两对比，从而构建判断矩阵。
我国对信息化的建设始于上世纪末，国家相关部门、企业界和学术界对企业信息化的评价和建设策略的实施进行了大量研究。
许万增、李振波等人认为可以从基础设施、应用效益、应用系统、人力资源等6个方面对中小企业信息化水平进行描述[3]。
蔡永明等人认为在企业信息化技术创新方面，信息化技术可以快速、广泛、准确、及时的收集市场信息,使创造的新产品能满足市场的需求,使企业通过技术创新带来更大的利润空间,从而提升企业的核心竞争力[4]。
在企业信息化管理方面，一些学者总结出应用层面的系统主要包括ERP系统、SCM系统、CRM系统和DSS系统，这些系统可以提高企业的管理水平[5]。
集成化管理信息系统作为信息化管理领域的一项举措，通过提高决策者的管理水平，产生对企业生产经营等方面的影响，以达到管理制度的现代化。
为了进一步扩大企业的规模，信息化建设是必然途径，但对大多数中小企业来说，信息技术的应用是为了提高其发展的速度，所以这就需要企业逐渐去体会和挖掘信息化的实质应用和作用。
1.3研究的主要内容本文以衡水市中小企业为研究对象，研究的主要内容为衡水市中小企业信息化建设中存在的问题和对策。
本篇论文共分五章，第一章是绪论，第二章是中小企业信息化建设概述，第三章是衡水市中小企业信息化建设现状及存在的问题，第四章是加强衡水市中小企业信息化建设的策略，第五章是结语。
第一章绪论首先阐明了本文写作的背景和意义，在对国内外研究现状分析后提出本文研究的主要内容；第二章对信息化的发展历程和信息化建设的内涵进行了归纳总结；第三章通过对衡水市中小企业信息化建设现状的分析，阐明其存在的问题；第四章针对上一章提出的问题阐明本文拟解决的策略和方案。
第五章是结语，在总结本文的写作目的之后阐述本文的主要观点和需要进一步解决的问题。
2中小企业信息化建设概述2.1 企业信息化的发展信息化在每个国家和地区发展的阶段都是不一样的，本文针对我国中小企业信息化的发展特点，以每个阶段具有代表性的软件作为划分的依据，将中小企业信息化的发展历程分为四个阶段，如下：（1）以MRP为代表的初级阶段上世纪60至70年代，我国主要应用的软件系统是MPS系统、CRP系统和MRP 系统，这个阶段计算机技术主要用来帮助企业提高生产效率。
MRP作为60年代电脑技术的产物它主要用于库存控制，在短期内制定产品的需求、订购等详细报告，以满足持续变化的市场需求。
70年代，为了能根据市场需求和计划做出及时的调整，信息技术人员设计出了闭环MRP系统，它集财政和生产子系统于一体，能对生产资本进行有效的调整和计划，MRP系统的应用在这一时期成为信息技术发展的主流[6]。
（2）以财务为核心的MRPII信息化阶段上世纪80年代，我国用于企业信息化管理的MRP系统升级到MRPII系统，将人、财、物等各类资源进行了合理的使用和严密的计划，对能提高竞争力的首要的业务，进行合理的使用和精心的筹划。