CMMI认证资料之项目管理流程模板
价值40万的CMMI3认证文档模板-项目管理过程
项目管理过程目录1.目的 (1)2.角色与职责 (1)3.总体流程图 (2)4.活动描述 (3)4.1项目策划 (3)4.1.1PDP裁剪 (3)4.1.2WBS分解 (3)4.1.3项目估算 (4)4.1.3.1规模估算 (4)4.1.3.2工作量及成本估算 (5)4.1.4进度安排及计划编写 (5)4.1.5计划评审 (5)4.1.6重新估算及策划 (5)4.2项目监控 (6)4.2.1定期跟踪 (6)4.2.2里程碑跟踪 (6)4.2.3问题管理 (6)4.3项目结项 (6)1.目的该过程用于规范公司项目管理流程，提供项目管理的规范及框架，使项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等方面进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化方法进行系统活动。
2.角色与职责3.总体流程图4.活动描述项目分管领导在组织中挑选合适的人员并任命为项目经理。
项目立项后，项目经理对标准过程进行裁剪并形成《PDP》（Project Defined Process 项目定义过程），提交EPG评审。
项目经理根据PDP对项目工作进行WBS分解，组织项目组进行估算及进度安排，并识别风险，形成项目计划。
项目计划需要通过项目组及高层评审，获得相关人承诺。
项目经理通过日常的项目会议了解项目进展，高层通过里程碑报告了解项目进展。
监控过程中如发现项目实际进展与计划偏差重大，需要重新进行相应的策划。
项目结项时，项目组进行经验总结，并汇总优秀的工作产品提交组织财富库。
4.1项目策划4.1.1PDP裁剪项目策划前期，项目经理需要根据项目的特性结合组织标准过程裁剪出合适的项目过程并进行提交EPG评审以确认该项目过程定义的有效性，之后根据用户需求，确定软件项目的范围。
项目经理在裁剪前，需要确定项目的关键信息，例如：项目人数、周期、选用生命周期等，并与项目团队一同确定项目的生命周期。
之后根据项目关键的特征信息与各过程负责人确定裁剪内容，形成《PDP》。
项目监控CMMI项目管理模板
项目监控(Project Monitoring and Control)文件状态：[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改文件标识：当前版本：作者：完成日期：文件修改版本控制C——创建，A——增加，M——修改，D——删除前言软件项目跟踪与监控（Software Project Tracking and Oversight-SPTO）的目的是能够随时掌握软件项目的实际实施过程，使得软件项目的执行与软件项目计划背离时，管理人员能够采取有效合理的措施。
软件项目跟踪以书面的估计、约定和计划为依据，对软件完成进度和结果进行跟踪和评审，并根据实际情况调整计划。
软件项目的书面计划作为跟踪软件活动、交流状态和修改计划的依据。
软件活动由管理人员监督。
当选定的软件工作产品完成或处于选定的里程碑时，将实际的软件规模、工作量、成本和进度计划与软件计划中的数据进行比较，以确定工作进展情况。
当出现较大偏差时，采取相应调整措施，包括修改软件项目计划、对余下的工作重新制定计划，或采取措施改进运行效能。
目录1.目的与范围 (1)1.1目的 (1)1.2范围与读者 (1)2.定义与缩写词 (1)2.1.定义 (1)2.2.缩写词 (1)角色与职责 (2)3.流程图 (2)4.步骤 (4)4.1.项目例会 (4)4.1.1.入口准则 (4)4.1.2.输入 (4)4.1.3.相关干系人 (4)4.1.4.过程描述 (4)4.1.5.输出 (6)4.1.6.出口准则 (6)4.1.7.度量 (6)4.2.项目基线计划修改 (6)4.2.1.入口准则 (6)4.2.2.输入 (7)4.2.3.相关关系人 (7)4.2.4.过程描述 (7)4.2.5.出口准则 (7)4.2.6.输出 (7)4.2.7.度量 (7)1.目的与范围1.1目的本过程的目的是描述软件项目跟踪与监控的内容，并为跟踪与监控活动的实施提供指导。
1.2范围与读者所有EPG组成员、开发人员、测试人员、以及产品部相关人员。
全套CMMI(信息系统项目管理)文档模板-配置管理方案
1简介 (2)1.1目的 (2)1.2适用范围 (2)1.3术语表 (2)1.4参考资料 (2)1.5职责描述 (2)2配置管理活动 (3)2.1软件资源与硬件资源 (3)2.2标识配置项 (3)2.2.1配置项标识规则 (3)2.2.2配置项名称格式说明 (4)2.2.3配置项 (4)2.3项目基线管理 (4)2.3.1基线列表 (5)2.3.2基线建立流程 (5)2.3.3基线的变更控制 (6)2.4发布管理 (7)2.5配置库管理 (7)2.5.1各类库结构 (7)2.5.2库的权限设置 (8)2.5.3库的备份与恢复 (8)2.6配置状态的记录和报告 (8)2.7 配置审计 (8)2.8人员安排与时间安排 (9)3数据资料管理计划 (9)1简介1.1目的木计划是用来指导项目配置管理作业的过程与步骤，以便全而地管理、保存软件生命周期各个配置项，监控各配置项的状态，让小组所有成员能及时了解软件基线的状态和内容，从而实现对软件过程的控制，持续改进软件流程，保证软件产品质量、降低风险，实现项目规划的所有需求，同时提高开发团队的工作效率、降低软件开发成木。
1.2适用范围木项目中纳入配置管理的活动：项目管理文档(如项目计划、配置计划等)、项目技术文档(需求规格说明书、概要设计等)、源程序及模块文档、基线、产品、用户文档、项目工具。
1.3术语表1.4参考资料无1.5职责描述表2-12配置管理活动配置活动的目的是向项目组每一个人传达在木项目中如何进行配置。
参见《配置管理过程文件》。
2.1软件资源与硬件资源2.2标识配置项2.2.1配置项标识规则项目级的配置项是指由于项目实施而产生的记录。
为了便于查询、搜索今后各项目的文档及版本，下面将专门制订一套约定，统一、规范项目的命名格式。
凡进入项目级配置管理库下的工作产品都应依照下列命名约定进行。
1）举例示例1,系统项目计划的配置标识：--------------------------------------------- 系统---------------------------------------------------- 北京驰波名气通数据服务有限公司2.2.2配置项名称格式说明1） 配置库中配置项命名格式的顺序是根据产出物所产生的文档先后次序 来命名的，例如：01-项目配置管理计划；02-功能配置审计报告。
CMMI项目过程表--最新
1、项目计划 2、项目配置管理计划
项目的基线
配置库基线库
《项目配置管理计划》（配 置管理过程输出）
《项目配置状态报告》
1、MB-PPM-017-《项目配置管理计划》模板 2、MB-PPM-018-《项目配置状态报告》模板
视项目情况，可选。
《配置审计检查单》
1、《配置审计检查单》（含
审计结果） 2、配置审计报告（包含在《 项目质量审计报告》中）
MB-PSM-012-启动阶段审计检查单
启动阶段总结报告
MB-PSM-013-启动阶段总结报告模板
《项目配置管理计划》
项目配置库、《项目配置库 相关信息》
1、《工作任务书》
2、《用户需求规格说明书》
3、《架构设计说明书》 4、启动阶段的《项目工作量 估算表》
1、规模估算表（功能点） 2、项目工作量估算表
2-14 变更控制 2-15 风险管理 2-16 版本控制及基线管理 2-17 配置状态统计和报告
2-18 配置审计
2-19 阶段质量审计
三、 3-1
需求确认
1、《项项目目度过量程与文分档析使表用》指南
1、《度量计划》（《项目计 （《度量与分析表模板》）
划书》的一部分） 2、项目实际运行数据
2、纠正/预防措施（《项目 问题跟踪单》、及《风险管
项目过程文档使用指南
CMMI3项目过程表
本工作表为本项目的过程裁剪结果，项目经理根据项目类型及本工作表中的裁剪指南，对组织的标准开发活动进行裁剪，由此定义出本项 目所要执行的活动。
文档类 型
上会评审（正式）
上会评审（非正式）
普通评审
序号 活动描述
零、 0-1 制定商业建议书
CMMI5文档之集成项目管理过程
集成项目管理过程文档编号：FHI_CMMI_IPM_PRS文档信息：集成项目管理过程文档名称：集成项目管理过程文档类别：CMMI过程密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-13创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除目录1、简介 (4)1.1目的和范围 (4)1.3适用范围 (4)1.4术语表 (4)1.5参考资料 (4)2.1过程概述 (4)2.2过程结构描述 (4)3、集成项目管理过程 (5)3.1使用项目定义过程 (5)3.1.1角色和职责 (6)3.1.2进入标准 (6)3.1.3输入 (6)3.1.4任务 (6)3.1.6验证和确认 (8)3.1.7输出 (8)3.1.8退出标准 (8)3.2同相关人员进行协调和合作 (8)3.2.1角色和职责 (9)3.2.2进入标准 (9)3.2.3输入 (9)3.2.4任务 (9)3.2.6验证和确认 (10)3.2.7输出 (10)3.2.8退出标准 (10)3.3使用共同愿景F OR IPPD(可选) (10)3.3.1任务 (10)3.4为集成产品和过程开发组织集成团队F OR IPPD(可选) (11)3.4.1任务 (11)3.5角色职责说明 (12)1、简介1.1目的和范围集成项目管理过程为组织集成项目的管理提供依据。
集成项目管理的工作包括从组织标准过程裁剪建立集成项目的过程，进行详细描述，并根据这些过程管理项目的相关人员的参与。
对于集成产品和过程开发，集成项目管理也包括为实现项目目标建立共同愿景和团队结构。
1.3适用范围本过程适用于公司内的软件项目管理。
1.4术语表无1.5参考资料无2、过程总体描述2.1过程概述该过程简要介绍了集成项目管理的基本过程，是一个提纲式的过程文档；对于集成项目管理的详细描述内容融合到项目计划、项目监督和控制和组间协调规程中。
全套CMMI(信息系统项目管理)文档模板-详细设计方案
详细设计书目录1 引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2项目背景 (1)1.3预期读者 (2)1.4参考文献 (2)2任务概述 (2)2.1目标 (2)2.2运行环境 (3)2.3需求概述 (3)2.4条件与限制 (4)3总体设计 (4)3.1功能模块分析 (4)3.2总体结构及模块结构 (8)3.3详细功能模块设计 (8)3.4数据库设计 (13)4接口设计 (20)4.1 外部接口设计 (20)4.2软件接口 (35)4.3硬件接口 (35)4.4内部接口设计 (35)5运行设计 (35)5.1运行模块的组合 (35)5.2运行控制 (35)5.3运行时间 (36)6出错处理设计 (36)6.1出错输出信息 (36)6.2出错处理对策 (36)7安全保密设计 (36)8维护设计 (37)1 引言1.1编写目的本设计方案对云计算中心管控平台软件系统的总体设计与实现作详细说明。
用于记录系统在技术层面上的实施过程，以需求说明作为设计的根本出发点，作为产品实现、功能要求和控制的依据。
为开发人员指明设计方向，便于其在最短的时间内开发出功能最齐全的软件。
1.2项目背景随着网络技术的逐步成熟，网络服务的不断增加，互联网行业已经进入了一个高速发展期。
传统的需求设计，开发测试，上线部署的软件开发模式已经很难满足这些企业快速的发展需求。
而于此同时另一种新的按需付费的软硬件交付模式越来越受到许多企业青睐。
为此，我们开发出一套用于管理云计算中心订单和服务收费的软件系统——鼎驰云计算中心计费管理系统，用于云计算中心管理人员对用户申请的订单进行审核、审批管理，对用户租用云计算中心的资源和服务产生的费用进行计费，并形成管理需要的报表，旨在为相关管理工作提供一个科学、便捷的软件平台，提高管理水平，提高工作效率。
开发软件名称：云计算中心管控平台软件项目开发者：江苏鼎驰电子科技有限公司11.3预期读者本说明书的预期读者是项目的开发人员，测试人员和维护人员。
cmmi项目管理流程
cmmi项目管理流程CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种项目管理的方法论，它涵盖了软件开发、系统工程和服务等多个领域。
CMMI项目管理流程主要包括以下内容：1. 项目计划：在这一阶段，确定项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面的计划，并建立相应的管理控制机制。
这个阶段需要与利益相关者进行沟通，以确保他们对项目计划有充分的理解和支持。
2. 需求分析：在这一阶段，收集、分析和明确项目需求，并制定相应的需求规格说明书。
这个阶段需要与用户和系统设计人员进行紧密合作，以确保需求能够被准确地理解和满足。
3. 设计开发：在这一阶段，根据需求规格说明书进行软件设计和编码，并实施相应的测试和质量控制措施。
这个阶段需要与开发人员、测试人员和质量保证人员进行协作，以确保软件能够按照规格说明书要求得到正确地实现。
4. 验收交付：在这一阶段，对软件进行验收测试，并将其交付给用户使用。
同时还需要建立相应的技术支持机制，以确保软件能够得到及时的维护和升级。
5. 项目控制：在整个项目过程中，需要对项目进度、成本、质量和风险等方面进行有效的控制和管理。
这个阶段需要建立相应的监测机制，以及及时采取相应的纠正措施。
6. 过程改进：通过对项目过程进行分析和评估，不断改进和优化项目管理方法和流程。
这个阶段需要建立相应的评估机制，以及持续改进的文化氛围。
以上就是CMMI项目管理流程的主要内容。
在实际应用中，还需要根据具体情况进行调整和优化，以确保能够适应不同项目类型和组织文化。
基于CMMI的量化项目管理流程、WBS、估算PPT课件
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项目策划
项目策划的目的是建立和维护定义项目活动的项 目计划,计划起源于需求，需求定义了产品和项目。 这里提到的计划包括了生命周期过程中的所有的 计划。
项目启动会
内部启动会 现场启动会
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项目计划
项目计划内容
实际案例分析
项目估算方法
练习
以公司内部管理系统为项目原型，练习：
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软件规模转换为工作量
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功能点转化为代码行
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代码行转化为工作量
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功能点转化为工作量
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培训大纲
项目管理 项目监督和控制流程 数据分析和改进流程 案例分析 项目计划的制定 项目监控措施 量化项目管理
阶段划分与检查点202112流程图项目策划流程立项公告项目估算编制项目计划计划执行和变更控制计划审批通过项目pdp说明不通过工作结构分解确定项目范围项目总体计划202113项目工作任务分解wbs的示例202114在详细的工作分解基础上建立完善的开发项目时间表进行工作任务分解和顺序组合的目的202115软件估算202116软件估算202117软件项目规模估算方法?代码行法?类比法?delphi法?功能点法?参数化模型法?自顶向下法?自底向上法?对象点法202118202119202120202121202122软件规模转换为工作量202123功能点转化为代码行202124代码行转化为工作量202125功能点转化为工作量202126培训大纲量化项目管理202127项目监督和控制阶段总结与审查202128问题管理对照计划跟踪偏差原因分析里程碑月跟踪不定期跟踪周跟踪跟踪纠正措施制定纠正措施202129项目监督和控制跟踪纠正措施202130问题管理技术问题202131培训大纲量化项目管理202132组织测量指标库策划测量和分析制定测量计划收集测量数据分析测量数据汇报测量结果组织测量表各部门测量报告项目测量表项目级
CMMI体系文件-项目计划过程文件
文件修订记录目录1目的 (1)2适用范围 (1)3资源和工具 (1)4定义和缩写 (1)5职责 (1)6过程 (2)6.1项目总计划 (2)6.1.1启动条件 (2)6.1.2输入 (2)6.1.3活动 (2)6.1.4输出 (2)6.1.5关闭标准 (2)6.2项目计划 (3)6.2.1过程流程图 (3)6.2.2启动条件 (3)6.2.3输入 (3)6.2.4活动 (4)6.2.4.1确定项目目标和范围 (4)6.2.4.2确定项目组织 (4)6.2.4.3确定项目的技术方法 (5)6.2.4.4确定项目目标和范围 (6)6.2.4.5确项目生命周期模型 (6)6.2.4.6项目过程及活动的裁剪 (6)6.2.4.7项目估算 (6)6.2.4.8确定项目里程碑 (7)6.2.4.9制定项目进度计划 (7)6.2.4.10制定项目监控计划 (8)6.2.4.11制定项目风险计划 (8)6.2.4.12制定数据管理计划 (8)6.2.4.13制定软硬件资源计划 (8)6.2.4.14制定人力资源计划 (9)6.2.4.15制定干系人介入计划 (9)6.2.4.16制定评审计划 (9)6.2.4.17制定决策计划 (10)6.2.4.18制定培训计划 (10)6.2.4.19制定验收计划 (10)6.2.4.20确定下属计划 (10)6.2.4.21编写项目计划 (10)项目经理汇总上面的信息后整理出《项目计划》并提交评审。
参见《项目计划》模板。
(10)6.2.4.22评审项目计划 (10)6.2.5输出 (12)6.2.6关闭标准 (12)7验证 (12)8度量 (12)9培训 (12)1目的本文件的目的是描述项目计划过程，指导制定合理的项目计划。
2适用范围本过程适用于公司的所有软件开发项目。
3资源和工具引用标准：Capability Maturity Model® Integration (CMMISM)， Version 1.1 工具：Microsoft WordMicrosoft ExcelMicrosoft VisioMicrosoft Visual SourceSafe4定义和缩写表1 定义和缩写表5职责表2 角色职责表6过程6.1项目总计划6.1.1启动条件《项目立项审批表》审批通过。
项目管理流程模板
项目管理流程模板项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等活动，以实现项目目标并满足相关利益相关方的需求。
在项目管理中，使用流程模板是一种常见的方式，它可以帮助项目团队规范和标准化项目管理流程，提高项目执行效率和质量。
下面将介绍一个常用的项目管理流程模板，以帮助项目团队更好地进行项目管理。
一、项目立项阶段项目立项是项目启动的第一步，包括项目概念确定、项目可行性研究、项目预研等活动。
在项目立项阶段，需要完成以下任务：1. 制定项目章程：明确项目的背景、目标、范围、时间和预期成果，为项目后续的管理提供基础。
2. 进行项目可行性研究：评估项目可行性，包括市场分析、技术评估、经济效益分析等，确定项目是否具备可行性和可持续性。
3. 编制项目计划书：详细规划项目的目标、活动、资源需求、风险管理等，为项目的执行和控制提供指导。
二、项目规划阶段项目规划是项目管理的重要阶段，包括项目目标和范围的明确、项目任务的分解、资源的分配等活动。
在项目规划阶段，需要完成以下任务：1. 制定项目WBS（工作分解结构）：将项目目标分解为可管理的工作包，并确定每个工作包的任务和交付物。
2. 制定项目进度计划：确定项目各活动的顺序、关键路径、资源需求，并制定项目进度表。
3. 制定项目风险管理计划：识别项目潜在的风险，制定相应的应对和控制措施，以降低风险对项目目标的影响。
4. 制定项目质量管理计划：明确项目的质量目标和质量标准，制定质量保证和质量控制措施，以确保项目交付的质量。
5. 制定项目沟通管理计划：明确项目沟通的目标、方式和频率，确保项目所有相关方之间的沟通顺畅。
三、项目执行阶段项目执行是项目管理的核心阶段，包括项目团队的组建、任务的分配、进度的控制、风险的应对等活动。
在项目执行阶段，需要完成以下任务：1. 团队组建和任务分配：确定项目团队的组成和角色，分配任务和责任，明确工作目标和标准。
2. 实施项目活动：按照项目计划执行项目各项活动，确保工作按时、按质量要求完成。
cmmi项目管理流程
CMMI项目管理流程导言在当今的商业环境中，项目管理成为了一个关键的能力。
项目管理不仅仅用于组织的内部项目，也被广泛应用于企业间的合作项目。
为了提高项目管理的质量和效率，许多组织开始采用CMMI（Capability Maturity Model Integration）项目管理流程。
CMMI项目管理流程是一种基于最佳实践和标准化的方法，有助于组织在项目管理方面取得卓越的结果。
本文将对CMMI项目管理流程进行全面、详细、完整且深入的探讨。
一、CMMI项目管理流程概述CMMI项目管理流程是一个系统的框架，旨在为组织提供一种结构化的方法来管理项目。
它基于CMMI模型，该模型是由管理科学研究中心（SEI）提供的一种标准化的项目管理方法。
CMMI项目管理流程能够帮助组织在项目的所有阶段实现良好的管理和控制。
二、CMMI项目管理的基本原则CMMI项目管理流程遵循以下基本原则： 1. 组织的管理决策应该是基于实证数据和事实的。
2. 项目管理应该采用一种流程化的方法来执行。
3. 项目管理应该根据业务目标和项目目标进行调整。
4. 项目管理应该强调团队合作和沟通。
5. 项目管理应该注重风险管理和问题解决。
三、CMMI项目管理的过程CMMI项目管理流程包括以下几个关键过程：3.1 过程管理过程管理是CMMI项目管理的基础。
在这个过程中，组织为项目制定了一套标准的过程和方法，以确保项目的目标得以实现。
过程管理包括项目计划、需求管理、风险管理、质量管理和变更管理等方面。
3.1.1 项目计划在项目计划过程中，项目经理制定项目的范围、目标、可交付成果和时间表等方面的计划。
这个过程中需要明确项目的目标和关键路径，以便有效地分配资源和管理进度。
3.1.2 需求管理在需求管理过程中，项目团队与客户和利益相关方一起明确项目的需求和期望。
这个过程中需要进行需求分析、需求确认和需求变更管理，以确保项目的交付能够满足利益相关方的期望。
CMMI项目文档流程图
项目立项阶段销售部门提交《项目交接报告》与《软件开发合同》副本，提交给项目管理中心，申请内部立项。
项目中心经过和开发部门协调后，确定项目承接部门和承接人，成立项目组。
承接人和客户经理沟通，了解合同和客户情况，整理《项目立项报告》。
承接部门召集包括客户经理、部门经理、项目管理中心、项目组成员，公司总工召开项目立项会议，主要由客户经理介绍客户和项目情况，承接人陈述项目组情况，项目进度和项目保证，项目初步风险评估和估算等。
并且简要说明调研计划情况，其它人员就项目的技术、风险、进度等进行初步交流和确认，形成项目立项会议纪要。
需求开发阶段项目经理制定《项目调研计划》，提交部门经理审核，再提交给客户确认。
得到确认后，项目组进入企业，按照《项目调研计划》展开项目调研，填写《项目调研表》，项目调研结束前整理出《用户需求说明书》，交客户确认，经过双方修正后，客户签字确认的《用户需求说明书》带回公司。
项目经理委任一名设计师，并同参与调研的实施人员，对《用户需求说明书》进行理解，开始撰写《产品需求说明书》。
项目经理组织同行评审，要求参加人员有参与调研人员、项目经理、文档撰写的设计师、架构和详细设计师、编码人员、测试人员、QA人员。
对评审不合格的地方，确定责任人和计划消除时间。
再发送给各位评审人进行确认，必要时再进行评审。
由设计师撰写《系统测试用例》提交同行评审。
将所有基线文档进行基线管理。
项目计划阶段项目经理在SQA指导下结合财富库内容，剪裁确定《项目定义的过程清单》。
项目经理编写《项目任务WBS清单》，明确需要完成的任务和工作。
结合《产品需求说明书》，由项目经理进行编写《项目估算表》，对项目规模、费用、资源进行估算。
项目经理识别出项目风险，编写整理《项目风险列表》项目经理制定《项目进度表》，规定具体任务和里程碑，表明任务的依赖关系。
项目经理配合配置管理员编排《配置管理计划》。
项目经理配合QA人员编排《质量保证计划》。
价值40万的CMMI3认证文档模板-项目管理过程
价值40万的CMMI3认证文档模板-项目管理过程项目管理过程目录1.目的 (1)2.角色与职责 (1)3.总体流程图 (2)4.活动描述 (3)4.1项目策划 (3)4.1.1PDP裁剪 (3)4.1.2WBS分解 (3)4.1.3项目估算 (4)4.1.3.1规模估算 (4)4.1.3.2工作量及成本估算 (5)4.1.4进度安排及计划编写 (5)4.1.5计划评审 (5)4.1.6重新估算及策划 (5)4.2项目监控 (6)4.2.1定期跟踪 (6)4.2.2里程碑跟踪 (6)4.2.3问题管理 (6)4.3项目结项 (6)1.目的该过程用于规范公司项目管理流程，提供项目管理的规范及框架，使项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等方面进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化方法进行系统活动。
2.角色与职责3.总体流程图4.活动描述项目分管领导在组织中挑选合适的人员并任命为项目经理。
项目立项后，项目经理对标准过程进行裁剪并形成《PDP》（Project Defined Process 项目定义过程），提交EPG评审。
项目经理根据PDP对项目工作进行WBS分解，组织项目组进行估算及进度安排，并识别风险，形成项目计划。
项目计划需要通过项目组及高层评审，获得相关人承诺。
项目经理通过日常的项目会议了解项目进展，高层通过里程碑报告了解项目进展。
监控过程中如发现项目实际进展与计划偏差重大，需要重新进行相应的策划。
项目结项时，项目组进行经验总结，并汇总优秀的工作产品提交组织财富库。
4.1项目策划4.1.1PDP裁剪项目策划前期，项目经理需要根据项目的特性结合组织标准过程裁剪出合适的项目过程并进行提交EPG评审以确认该项目过程定义的有效性，之后根据用户需求，确定软件项目的范围。
项目经理在裁剪前，需要确定项目的关键信息，例如：项目人数、周期、选用生命周期等，并与项目团队一同确定项目的生命周期。
cmmi流程范文
cmmi流程范文CMMI，全称为“成熟度评估与能力模型集成”（CapabilityMaturity Model Integration），是一种用于评估和改进组织软件工程能力的框架。
它于2002年由软件工程研究所（SEI）发布，是由美国国防部资助开发的。
CMMI提供了一个系统化的方法，帮助组织评估和改进它们的软件工程和其它相关的能力。
CMMI框架由五个主要的成熟度级别组成，分别是初始级、已管理级、已定义级、已量化级和已优化级。
每个级别定义了一组特定的过程目标和指导，帮助组织逐步提高其软件工程能力。
此外，CMMI还定义了一套过程领域和过程目标，以及一组过程实践，这些实践描述了如何执行和管理软件工程活动。
在CMMI框架中，过程是关键的概念。
过程可以被定义为一系列相互关联的活动，这些活动以一种结构化的方式组织，以实现特定的目标。
CMMI框架通过指定一组特定的过程目标，帮助组织建立和管理这些过程。
过程目标描述了过程应该达到的期望结果，而过程实践则提供了实现这些目标所需的详细指导。
CMMI框架定义了三个不同的分支，分别是开发（Development）、采购（Acquisition）和服务（Services）。
这三个分支用于涵盖不同类型的组织和项目，以便更好地满足其特定的需求。
在CMMI框架中，每个过程领域都包含一组过程目标和过程实践。
这些过程目标涵盖了多个方面，包括组织文化、过程管理、项目管理、要求管理、配置管理、产品和服务开发、供应商管理等等。
每个过程目标都与一些特定的过程实践相关联，这些实践描述了如何执行和管理相关的活动。
CMMI框架还提供了评估和改进的方法。
组织可以使用CMMI评估方法来评估其软件工程能力，并根据评估结果进行改进计划的制定。
改进计划通常包括根据CMMI的要求来优化和改进过程，以提高组织的软件工程能力。
总之，CMMI是一个用于评估和改进组织软件工程能力的框架。
它提供了一个结构化的方法，帮助组织建立和管理软件工程过程，以实现更高的成熟度级别。
需求工程CMMI项目管理模板
需求工程（Requirement Engineering）文件修改版本控制更新状态: 用字母表示。
C——创建，A——增加，M——修改，D——删除目录1、目的与范围 (6)1.1目的 (6)1.2范围与读者 (6)2、定义与缩写词 (6)2.1定义 (6)3、角色与职责 (6)4、流程图 (8)5、需求开发步骤 (10)5.1制定需求工程计划 (10)5.1.1入口准则 (10)5.1.2输入 (10)5.1.3相关干系人 (10)5.1.4过程描述 (10)5.1.5出口准则 (10)5.1.6输出 (11)5.2调研产品需求 (11)5.2.1入口准则 (11)5.2.2输入 (11)5.2.3相关干系人 (11)5.2.4过程描述 (11)5.2.5出口准则 (12)5.2.6输出 (12)5.3开发产品需求 (12)5.3.1入口准则 (12)5.3.2输入 (12)5.3.3相关干系人 (12)5.3.4过程描述 (12)5.3.5出口准则 (13)5.3.6输出 (13)5.4评审产品需求 (13)5.4.1入口准则 (13)5.4.2输入 (13)5.4.3相关干系人 (13)5.4.4过程描述 (13)5.4.5出口准则 (14)5.4.6输出 (14)5.5确认产品需求 (14)5.5.1入口准则 (14)5.5.2输入 (14)5.5.3相关干系人 (14)5.5.4过程描述 (14)5.5.5出口准则 (14)5.5.6输出 (15)5.6发布产品需求 (15)5.6.1入口准则 (15)5.6.2输入 (15)5.6.3相关干系人 (15)5.6.4过程描述 (15)5.6.5出口准则 (15)5.6.6输出 (15)5.7管理需求变更 (15)5.7.1入口准则 (15)5.7.2输入 (16)5.7.3相关干系人 (16)5.7.4过程描述 (16)5.7.5出口准则 (16)5.7.6输出 (16)5.8追溯需求 (17)5.8.1入口准则 (17)5.8.2输入 (17)5.8.3相关干系人 (17)5.8.4过程描述 (17)5.8.5出口准则 (17)5.8.6输出 (17)6、度量 (17)7、过程裁减 (18)8、参考文档 (18)9、附录 (18)1、目的与范围1.1目的本文的目的是为指导组织和项目实施有效的软件前期的需求工作指导，通过规范流程和总结，帮助组织提高生产率，提高产品质量，降低成本和缩短产品研发周期。
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解释
XXX
XX XX XX
XXX
XX XX XX
4.1此处说明有哪些角色参与此过程以及他们在本过程中的职责。
4.2……
此处说明什么情况下，满足进入本过程的条件。
例如：项目立项申请书已经得到批准等。
此处说明哪些活动的产物是作为本过程活动的基础。
此处采用图形化的方法说明本过程的物理流程图，该流程图应包括：什么角色在什么阶段做哪些事情。
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文件编号
WTH-FM-07102
版本/状态
A/0
生效日期
此处简要说明编写本文档的目的。
此处说明本过程的指导方针，指导方针应尽可能的简洁、易于记忆。
此处说明本文档适用的范围，如适用于哪种类型的项目，或在什么阶段使用等。
例：本文档适用于软件研发项目立项后的项目管理活动。
此处说明本文档中使用的所有术语和缩略语。如果该术语在其它文档中有定义，可以说明参见某某文档的该术语或缩略语。
说明在达到什么条件的情况下，本过程可名称
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文件编号
MSD-SP-0707
日期
版本/状态
摘要
作者/修订者
备注
A/0
新制定
陈江洪
此处说明具体活动的内容、相关要求、约束以及执行活动的方法等。
如果此活动可剪裁，还要描述此活动的剪裁指南。
裁剪条件
裁剪内容
此处说明满足什么条件才可以进行裁剪
此处说明满足该条件，裁剪哪些内容
此处说明具体活动的内容、相关要求、约束以及执行活动的方法等。
……
说明执行本活动产生的结果产物，或需要进行配置管理的中间产物。