项目管理全过程(所有环节)WORD模板
(完整word版)项目管理策划书(模板)
×××项目项目管理策划书编制: ×××公司工程管理部年月目录第1章项目工程概况 (1)1。
1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (5)2.1 管理愿景 (5)2。
2 项目组织 (5)第3章施工范围划分 (12)3.1 施工顺序及流水段划分 (12)3.2 分包工程 (12)3。
3 施工总平面布置 (13)第4章项目工程管理特点及管理思路 (16)4。
1 项目工程管理特点及其影响 (16)4。
2 对监理单位的管理 (17)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (23)5.1 样板展示区管理 (23)5.2 施工样板确认 (24)第6章工程招标与采购 (26)6。
1 监理招标 (26)6。
2 总包招标 (26)6。
3 分包工程与部品招标 (26)第7章工程管理目标及管理方法 (28)7。
1 工程管理目标 (28)7。
2 施工过程管理 (29)7.3 过程管理保障措施 (33)第8章设计变更(技术核定）、现场签证管理 (39)8.1 设计变更（技术核定）管理 (39)8.2 现场签证管理 (41)第9章工程材料（设备）管理 (43)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (43)9。
2 工程材料（设备）认质/认价 (45)第10章工程控制难点及对策 (47)10.1 难点控制的指导原则 (47)10.2 合作单位管理的难点和措施 (48)10。
3 其他难点及风险预控 (51)10.4 工程质量通病的防治 (52)第11章项目沟通管理 (53)11.1 进场知会 (53)11.2 例会制度 (53)11。
3 工程日报、周报、月报工作制度 (56)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (58)12.1 项目竣工验收工作 (58)12。
2 项目保修和维修工作指引 (62)第1章项目工程概况1.1 项目概况1。
项目管理全过程所有环节
项目管理全过程所有环节项目管理全过程包含了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等多个环节。
本文将详细介绍项目管理过程中的每一个环节，包括其定义、目的、关键步骤和工具/技术等内容。
1. 项目启动阶段1.1 定义项目启动阶段是项目管理过程的第一阶段，主要是确定项目目标和范围，明确项目需求以及项目背景等信息。
1.2 目的项目启动阶段的目的是确保项目的可行性，为项目制定合理的计划和资源分配提供基础。
1.3 关键步骤•制定项目章程•识别项目干系人•确定项目目标和范围1.4 工具/技术•项目章程模板•干系人分析表•项目范围说明书2. 项目规划阶段2.1 定义项目规划阶段是在项目启动阶段之后进行的，主要是确定项目的组织架构、具体计划和资源需求等。
2.2 目的项目规划阶段的目的是确保项目计划的合理性和可行性，为项目的执行和监控提供基础。
2.3 关键步骤•制定项目计划•制定质量标准2.4 工具/技术•项目计划模板•资源分配表•质量管理计划3. 项目执行阶段3.1 定义项目执行阶段是在项目规划阶段之后进行的，主要是按照项目计划和资源安排执行项目活动，实现项目目标。
3.2 目的项目执行阶段的目的是确保项目活动按照计划顺利进行，达到项目预期结果。
3.3 关键步骤•分配任务•进行工作•协调团队成员3.4 工具/技术•工作分解结构图•进度报告•团队会议4. 项目监控阶段4.1 定义项目监控阶段是在项目执行阶段之后进行的，主要是监督和控制项目的进展，及时发现并解决问题。
4.2 目的项目监控阶段的目的是确保项目按照计划执行，及时调整和修正项目进展，保证项目成功完成。
4.3 关键步骤•监控项目进度•调整资源分配4.4 工具/技术•项目进度报告•质量检查表•变更请求5. 项目收尾阶段5.1 定义项目收尾阶段是项目管理全过程的最后一个阶段，主要是总结和评估项目成果，完成相关文档和交付物。
5.2 目的项目收尾阶段的目的是确保项目成果符合客户要求，收集经验教训，为未来项目提供参考。
工程项目管理全套流程完整版
工程项目管理全套流程完整版工程项目管理模式工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包主要有设计-采购-施工/交钥匙总承包和设计-施工总承包两种方式。
设计-采购-施工总承包是指工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
设计-施工总承包是指工程总承包企业承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计-采购总承包、采购-施工总承包等方式。
工程项目管理目标工程项目管理是指工程项目管理企业受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理主要有项目管理承包方式。
工程项目管理的目标是通过规划、组织、指导、协调、控制等一系列管理活动，全面提高工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的管理水平，实现业主的投资价值最大化和工程项目的可持续发展。
工程项目管理程序工程项目管理程序包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
项目启动阶段是指确定项目的目标、范围、资源、组织结构和项目管理计划等。
项目规划阶段是指制定详细的项目计划、项目预算、项目进度计划、项目风险管理计划等。
项目执行阶段是指按照项目计划和管理计划进行实施，包括项目资源配置、项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制等。
项目监控阶段是指对项目执行过程进行监测、评估和控制，及时发现和解决问题，确保项目进度、质量、成本等目标的实现。
项目收尾阶段是指项目的验收、交接、结算、总结和归档等工作。
XXX职业道德准则XXX道德准则是指为规范工程项目管理企业的职业行为和规范，保护公众利益和业主利益，促进工程项目管理行业的健康发展而制定的一系列道德行为准则。
(完整word版)项目管理全套模板,推荐文档
项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
项目管理手册表格部分WORD版
项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：时间：
项目名称
项 目 基 本 情1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投
况
标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评
审或其它要求的材料。（单独作为附件材料提供）
申请单位全
职位
权代理人签
可以□
一般□
续 CSCEC-PM-0203 表 可能性小□
编写 时间
审核 时间
批准 时间
风险评估原则：1、风险程度在 90 分以下可以接受（也可称为一般风险项目）； 2、风险程度在 91～120 时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程 度高于 120 分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时 应通报上级部门，进行风险防范论证。
注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完 善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同 一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。 4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报 表。
合同签订时 间
1、招标评审
2、项目风险评估
3、投标文件
4、投标总结
链结评审记录
链结风险评估表
表
（CSCEC-PM-0203 表）
链结投标文件
链桔（CSCEC-PM0204）
三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日）
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责
链结（CSCEC-PM0103 表）
项目管理全流程关键节点场景文档及模板
项目管理全流程关键节点场景文档及模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程项目管理制度流程图
工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。
祝您工作顺利！。
工程全过程管理方案范本
工程全过程管理方案范本一、前期准备阶段1.1 项目背景和目标项目名称：XXX工程项目项目背景：项目位于XX市，占地XX亩，总投资XX亿元，旨在打造成为XX行业的领军企业。
项目目标：通过本项目的建设，实现XX目标，提升XX产能，提高产品质量，降低生产成本，促进当地经济发展。
1.2 组建项目团队为了顺利完成项目，我们需要组建一个专业的项目团队。
项目团队成员包括项目经理、设计师、工程师、质量监督员、供应商等，并制定每个人的职责和工作内容，确保团队工作高效有序。
1.3 项目可行性研究在正式启动项目前，需要对项目进行可行性研究，包括市场前景、资源环境、技术先进性等方面的综合评估，确保项目的可行性和经济性。
1.4 制定项目管理计划项目管理计划是整个项目的治理核心，包括项目的时间计划、成本控制、质量保证、安全管理等，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目实施阶段2.1 项目启动项目启动是项目实施的第一步，包括项目立项决策、开展前期调研、组建项目团队、明确项目目标和任务等。
2.2 项目规划在项目实施之前，要制定详细的项目规划，包括项目的目标、工作内容、时间节点、资源宏观规划等，确保项目有条不紊地进行。
2.3 项目监控项目监控是整个项目实施的重要保障，包括对项目进度、成本、质量、安全等方面的监督和控制，确保项目按计划进行。
2.4 问题解决在项目实施过程中，难免会遇到各种问题，包括技术问题、资源问题、人员问题等，需要及时发现并解决，确保项目的顺利进行。
2.5 资源管理项目实施需要各种资源的支持，包括人员、资金、设备、材料、技术等，需要对各种资源进行合理分配和管理，确保项目的正常进行。
2.6 风险管理项目实施过程中难免会面临各种风险，需要对各种风险进行预测和评估，并制定相应的解决方案，确保项目的安全进行。
2.7 项目验收项目实施结束后，需要进行项目的验收工作，包括验收标准、验收方法、验收结果等，确保项目的成果符合要求。
(完整word版)项目管理方案
项目管理实行方案第一章项目管理方案和实行方案概括在项目展开前拟订出一个确实可行的方案，才能向用户供应一个切合此刻需求的质量优秀的系统，更应为将来的保护和升级供应最大的便利，尽量节俭资本。
我公司作为专业的设施产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的公司理念，经过多年来实质工程的磨炼，培育而且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时，不停探究工程实行的模式，组建整体作战的“结合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的言传身教的工程模式转变成不停增强自己技术实力、质量保证系统和向外输出项目管理模式的脑筋智慧型的模式，以控制项目成本、灵巧整合组织，以在充散发挥资源的同时，鼎力开发社会资源优势，极大提升了承接项目的能力。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1 项目管理在项目实行工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要拟订出最正确的工程进度计划，控制进度。
在不一样工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的要点；◇人力、财力、物力资源的协调◇设计、施工、服务环节的进度看管◇设计、施工、服务环节的质量看管◇设计、施工、服务环节的安全看管◇对恪守纪律法例的管理1.2 商务管理获得合同此后，需要实时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充分的供应、实时的供货期是商务管理的中心。
◇合同、商品定单等文件的管理◇设施招标人制度◇商品货期的拟订与控制1.3 安装管理在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术切合规范之外，此中也波及其余专业的管理内容，工程的安装管理之因此必不行少，要点在于它的协调解组织的作用，我公司将会采纳有效的举措在以下几个方面确实做好施工管理工作。
◇设施资料的管理（资料审批、查收制度、库房管理）◇安装的进度管理（进度计划、进度执行）◇安装的质量管理（查收制度、成品保护）◇安装的安全管理◇安装的组织管理◇工程的文档管理第二章项目组织构造保证2.1 项目组织机构在项目的实行过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主假如对用户采买的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推动项目的进度。
(完整word版)建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成:立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等.根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等.建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件.开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
(三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
项目管理过程明细
项目管理过程明细1. 项目背景在现代商业环境中，项目管理对于组织的成功至关重要。
项目管理过程是一种有组织和有系统的方法，旨在通过规划、执行和监控项目，实现项目绩效的最大化。
本文将详细介绍项目管理过程的各个阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾，并对每个阶段的关键步骤进行解析。
2. 项目启动项目启动阶段是项目管理过程的第一阶段，主要目的是确定项目的目标、范围和可行性。
在这个阶段，项目经理必须与项目发起人、利益相关者一起合作，以确保项目的可行性和成功。
2.1 确定项目目标在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人协商，明确项目的目标和可交付成果。
目标应该具体、可衡量，并符合项目发起人的期望。
2.2 进行可行性研究在项目启动阶段，项目经理需要进行可行性研究，评估项目的可行性和可行方案。
这包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面的分析。
2.3 制定项目章程项目章程是项目启动阶段的重要文档，其中包括项目目标、范围、可行性研究结果等信息。
项目章程是项目管理团队和项目发起人的共同协议，对项目实施起到指导作用。
项目规划是在项目启动阶段确定项目目标后的下一个关键阶段。
在项目规划阶段，项目经理需要详细制定项目计划，明确项目的工作内容、时间表、资源需求等。
3.1 制定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是将项目工作划分为较小且可管理的任务的过程。
项目经理需要将项目目标和可交付成果分解为更小的任务和活动，并形成层次结构。
3.2 确定项目资源需求在项目规划阶段，项目经理需要确定完成项目所需的资源，包括人力资源、设备、物资等。
项目经理应基于项目工作分解结构和项目进度计划来评估资源需求。
3.3 制定项目进度计划项目进度计划是项目规划阶段的重要组成部分。
项目经理需要制定详细的项目进度计划，以确保项目按时完成。
项目进度计划应包括任务依赖关系、任务持续时间、里程碑等信息。
3.4 进行风险评估在项目规划阶段，项目经理需要进行风险评估，以识别项目可能面临的风险和问题。
全过程工程项目管理全套流程图
全过程工程项目管理全套流程图目录
一、工程建设项目前期工作流程
项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
建设工程项目百管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。
包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的
影响最小化两方面内容。
内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。
（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。
（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。
（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。
这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。
每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。
在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。
完整word版)软件开发项目管理实施方案
完整word版)软件开发项目管理实施方案详细的项目计划和设计文档。
3、开发阶段根据项目计划和任务分解(WBS)，分配任务给各个开发团队成员；开发人员按照任务分配进行编码和测试；开发人员提交代码到版本控制系统中；进行代码评审；进行单元测试和集成测试；开发人员提交测试报告；进行Bug修复和代码优化。
该阶段完成后的成果：开发完成的软件产品和测试报告。
4、测试阶段进行系统测试、验收测试、性能测试、安全测试、用户体验测试等；测试人员提交测试报告；开发人员进行Bug修复和代码优化；测试人员进行测试结果确认。
该阶段完成后的成果：通过测试的软件产品和测试报告。
5、上线阶段软件产品上线前进行最后的确认和测试；进行数据迁移和备份；软件产品上线；进行上线后的监控和维护。
该阶段完成后的成果：成功上线的软件产品。
6、项目收尾阶段项目经理进行项目总结和评估；进行项目收尾会议；进行项目文档整理和归档；进行项目经验总结和分享。
该阶段完成后的成果：项目总结报告和项目经验分享。
发人员根据自己的技术水平和熟悉程度自愿选择，并根据讨论结果重新估算每个模块的开发时间。
3、根据开发人员的选择和重新估算的开发时间，制定出最终的时间表，并进行评审和调整。
2、需求变更的控制管理需求变更是项目开发过程中常见的情况，但如果变更不受控制，会对项目进度和质量造成很大影响。
因此，需要对需求变更进行控制管理，具体做法如下：1、制定需求变更流程，明确需求变更的提交、审核、实现和测试等流程和责任人。
2、对需求变更进行评估和分析，包括对变更的影响、实现的难度、时间和成本等方面进行评估，并与客户进行沟通和确认。
3、对需求变更进行优先级排序，根据变更的紧急程度和重要程度进行排序，确保重要的变更先实现。
4、对需求变更进行控制和跟踪，确保变更的实现和测试符合流程和要求，并及时反馈给客户。
3、项目风险的管理项目风险是指可能影响项目进度和质量的不确定因素，需要对风险进行管理和控制。
施工项目管理的全过程
编号：SY-AQ-00801( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑施工项目管理的全过程The whole process of construction project management施工项目管理的全过程导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。
它与狭义的施工项目不同。
狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。
我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。
施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
全过程的项目管理方案
全过程的项目管理方案一、项目启动阶段。
1. 组建梦幻团队。
咱这项目要成功，就得先找对人。
就像组个篮球队，要有厉害的得分手（技术大牛），细心的防守者（注重细节的成员），还有个能统筹全局的教练（项目经理）。
从公司各个角落挖掘那些有潜力、有热情的小伙伴，把他们凑到一起，开个超级嗨的项目启动会。
2. 明确目标和规则。
在这个会上，咱得把项目目标说得明明白白，就像告诉大家目的地在哪一样。
比如说要盖一栋房子，目标就是在几个月内盖出个漂亮、结实又符合预算的房子。
同时，也得把规则定好，啥时候上班，咋汇报工作，谁负责啥，都得清清楚楚，不然就乱套了。
这就好比打篮球不能抱着球跑全场，得遵守规则。
3. 收集资源。
没有工具和材料可不行。
如果是盖房子项目，那就是得找好建筑材料供应商，租好设备，确保资金到位。
要是软件项目，就得把开发环境、测试工具啥的都准备好。
这就像要去野外探险，得先把帐篷、食物这些东西准备齐了。
二、项目规划阶段。
1. 制定详细计划。
这计划得详细到像一份美食菜谱。
比如说，先干啥，后干啥，每个任务大概需要多长时间，谁来负责。
如果是做个新产品，那从设计草图到样品制作，再到测试，每个环节都得列清楚。
就像做菜，先洗菜切菜，再下锅炒，最后装盘，一步都不能乱。
2. 风险预测与应对。
这时候就得像个算命先生一样，猜猜可能会出啥岔子。
要是盖房子遇到暴雨咋办？材料供应不及时呢？提前想好应对办法。
比如暴雨就提前准备遮雨布，材料供应不上就多找几家供应商备用。
这就好比出门带把伞，以防万一被雨淋。
3. 设定里程碑。
就像在长跑路上设置一个个小目标。
比如房子盖到一半，完成主体结构就是个里程碑；新产品测试通过也是个里程碑。
每到一个里程碑，就可以小小庆祝一下，给团队鼓鼓劲。
三、项目执行阶段。
1. 任务分配与跟踪。
项目经理就像个乐队指挥，把任务分给每个成员，然后时刻盯着进展。
就像指挥让小提琴手拉这个旋律，鼓手敲那个节奏，还得随时看看有没有人拉错或者敲错。
2021项目工作流程Word模板(3)
项目工作流程一、地质勘查、审查（地勘报告和审查合格书）：在方案审查通过后，委托地质勘查单位进行地质勘查，审查布孔图，与征地拆迁部门、工程部联系，协调征地拆迁部负责解决进场问题，协调项目管理部解决水电问题，协调成本控制部作好收方签证，跟地勘单位沟通，协调解决地勘中出现的问题，最终完成地质勘查后出具地勘报告，由地勘单位自行委托中介公司进行地勘审查（也可由公司委托），取得地勘审查合格书。
将正式地勘报告和地勘审查合格书存档。
二、防雷设计审查意见：(房建、桥梁等需办理)准备阶段：1、整理办理需要的相关资料；2、拟定防雷审查的申请。
办理阶段：资料齐全后，到气象局防雷中心进行办理。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接防雷中心，跟踪办理情况，确保在规定的工作日内取得防雷审查意见。
同时，防雷中心计算防雷技术服务费用（该费用包括审查、监测、竣工验收等全部费用），取得缴款通知单并完成缴款审批程序后缴纳费用。
完成阶段：取得防雷审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。
由专人建立台账。
三、审查意见：准备阶段：若设计中不包括人防，则需要易地建设，需缴纳相关费用；若设计中包括人防，则需要办理人防审查意见。
1、整理办理需要的相关资料（包括初步设计图纸）；2、拟定人防审查的请示文件。
办理阶段：资料齐全后，到区人防办窗口报件。
处理阶段：在办理过程中，注意衔接相关部门，跟踪办理情况，确保在规定的工作日内取得人防审查意见。
若需易地建设，取得缴款通知单并完成缴款审批程序后缴纳费用。
缴纳以后，办理人防审查意见。
完成阶段：取得人防审查意见后，填好项目管理记录，并将资料存档。
由专人建立台账。
全过程项目管理范文
全过程项目管理范文全过程项目管理(Project Management Life Cycle)是指项目从开始到结束的整个过程,包括项目规划、项目执行和项目收尾三个主要阶段。
全过程项目管理是一种将项目活动组织为一系列阶段或阶段集合的方法，以确保项目在时间、质量和成本目标内高效完成。
本文将介绍全过程项目管理的三个主要阶段以及每个阶段的关键活动。
项目规划阶段是全过程项目管理的第一阶段，它是决定项目向何方发展以及如何实现项目目标的阶段。
在项目规划阶段，项目经理需要与相关团队成员合作，明确项目目标和需求，制定项目计划，并确定项目所需的资源和预算。
关键活动包括制定项目章程、项目范围定义、项目时间计划、项目成本估算和风险评估等。
此外，项目团队还需要与利益相关者进行沟通和协商，确保所有利益相关者对项目目标和计划的理解和支持。
项目执行阶段是项目管理的核心阶段，也是项目实际工作的实施阶段。
在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划和时间表执行项目活动，监控进度和质量，并解决可能出现的问题和风险。
项目经理在此阶段需要对项目进行有效的领导和管理，协调团队成员之间的工作合作，以确保项目按照计划和要求进行。
关键活动包括组织团队、分配任务、监控进度和质量、解决问题和风险、并与利益相关者进行及时的沟通和报告。
项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，也是项目活动的总结和交付阶段。
在项目收尾阶段，项目团队需要评估项目的绩效，准备项目最终报告，并将项目交付给客户或利益相关者。
同时，项目团队还需要进行项目经验总结，以提取教训和经验教训，为以后的项目做出改进。
关键活动包括项目绩效评估、项目总结报告撰写、项目交付和项目经验总结。
全过程项目管理的优点在于它能够让项目活动有序和可控，减少项目风险，提高项目成功的可能性。
通过将项目活动分为不同的阶段和活动，全过程项目管理可以帮助项目经理更好地计划和管理项目，确保项目按照要求和预期的目标顺利进行。
此外，全过程项目管理还可以提供一个框架，用于对项目的管理和监控，以便及时发现和解决问题。
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项目管理全过程各项模板
项目需求建议书（RFP）
A. 项目信息
提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息
项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：
B. 项目目标
描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息
C. 工作描述（SOW）
描述执行项目的具体工作
D. 可交付结果
描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息
E. 合同类型
描述使用哪种性质的合同
F. 付款方式
描述付款的时间、金额、币种、方式等
G. 建议书的内容
描述建议书应包括的具体内容
H. 建议书的评价标准
描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面
I. 提交建议书的时间、地点要求
描述建议书的截止日期、提交的地点等信息
项目授权书
A. 项目信息
提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息
项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：
B. 项目授权书
描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息
项目计划文件
A. 项目信息
提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息
项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：
项目关系人名单
列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息
公司名称：
B. 项目概述
提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题
工作描述
项目目标
项目管理方法
C. 技术要求
提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息
D. 相关人员签名
E. 项目计划文件汇总
检查项目计划是否包含下列文件
□项目范围说明书
描述项目交付结果和工作范围的书面文件
□关键的成功因素
描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识
□工作分解结构（WBS）
是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围
□组织分解结构（OBS）
提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式
□成本/效益分析
提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策
□资源计划
描述执行项目需要资源方面信息的书面文件
□项目进度计划
提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息
□风险管理计划
描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件
□采购计划
描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件
□质量计划
提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息
□沟通计划
定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等
□配置管理计划
提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式
□项目成本估算
关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等
项目需求文件
A. 项目信息
提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息
项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：
B. 项目背景
描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息
C. 项目目标
描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息
D. 项目的阶段/可交付结果
描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息
E. 主要里程碑事件
描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息
F. 主要资源要求
描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等
G. 项目的风险情况
描述项目的主要风险
H. 项目的接受标准
描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准
I. 项目的假设条件
描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件
J. 项目的制约因素
描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素
项目范围说明书
A. 项目信息
提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息
项目名称: 起草人:
项目经理: 日期:
项目发起人: 最新更新日期:
B. 项目的交付结果
陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标
C. 实施项目的方法
详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法
D. 项目的工作范围
确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求
E. 例外工作
确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求
工作分解结构（WBS）词典
A. 项目信息
提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息
项目名称：客户名称：
项目经理：计划起草人：
项目发起人：日期：
B. 工作分解结构词典
描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息
项目资源计划表
A. 概述
提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名和其他与项目有关的有用信息
项目名称: 起草人:
项目经理: 日期:
项目发起人: 最新更新日期:
B. 资源描述
确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等
C. 资源数量
对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能
D. 人力资源的使用计划
在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划
项目成本估算表
A. 项目信息
提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息
项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：
B. 项目成本估算
分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本
工
项目质量计划
A. 概述
提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息
项目名称：客户名称：
项目经理：计划起草人：
项目发起人：日期：
B. 项目范围
按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息
D. 交付结果的接受标准
描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准
E. 质量保证计划
确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等
G. 质量责任
确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等
项目变更管理
A. 项目信息
提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息
项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：
B. 变更的概述
描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息
C. 变更引起的修订活动
描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息
E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见
F. 客户意见
提供客户关于项目变更的决策意见
项目阶段性评审报告
A. 项目信息
提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息
项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：
B. 项目阶段性评审报告
从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。