项目管理法在建筑工程管理中的应用

■工程管理I Engineering Management
项目管理法在建筑工程管理中的应用
王安林
（扬州一建集团有限公司，江苏扬州211400）
摘要：我国经济以及科技在近些年来的蓬勃发展带动了社会各行业的不断进步，也为其发展提供了供多的机会，这些获得发展机会的行业中就有建筑行业。

近些年来我国在建筑行业的发展是极为迅猛的，总的建筑项目规模一直在不断上升，建筑物的结构变得越来越复杂，其功能也越来越完善。

但与此同时要管理如此复杂的建筑工程项目所需要使用的方法也需要进一步完善，只有借助更加高效科学的管理方式，建筑工程的质量才能达到预期的设定。

文中对一种比较科学有效的建筑工程管理方法：项目魂法进行了介绍并对其在建筑工程1輕中的应用进行了探讨。

关輛：项目管理法；mtn程WH；WHS用
一、项目管理法的内涵
所谓的项目管理法指的是相关的建筑工程管理人员在对建筑工程的建设过程进行管理时依据该项目本身所具备的规律，去对不同的负责部门进行协调，进而对整个项目进行更加科学完善的规划，以便于促使项目在施工过程中可以更及时地适应内部或者外部的因素变化，进而在建设过程以及建设完成后都能够达到预期中的最佳状态，帮助建筑项目的收益最大化”
二、项目管理法在各建筑工程管理阶段中的应用
（一）项目管理法在质量管理中的应用
在进行一项建筑工程项目建设的过程中，在进行相关前期准备时，可以借助项目管理法的力量来帮助工程的质量得到有效控制。

要对建虹程项目的各项资料进俪致全面地收集，并
科学地分析与研究来获得建筑项目本身质量相关的各种信息。

并按照工程施工的各项标准，对所有涉及到的建设项目进行更加合理的分配。

与此同时还需要组建相关的项目施工监管队伍，由专业的监管人员对所有项目落实的过程及落实结果进行监管当然这一过程中也不能忘记对施工人员的科学管理，要对其能力有充分的了解，将其分配到合适的岗位上并明确其需要负责的建设工作，对施工中表现更优秀的给予一定的奖励，以此来激励更多的杠人员去积极配合相关的;SfiTT作。

在整个建筑工程项目建设施工的过程中，项目管理法都发挥着极为重要的作用，只有在工程管理的过程中对其最为核心的工程进行全面的掌控，才能帮助所有的施工任务可以更加顺利地完成，并促使其智联更有保障。

在此过程中需要对施工过程中用到的各种材料的质量进行严格把控。

在进行施工材料釆购的过程中需要谨慎挑选值得信赖的材料供应商，通过厂家，施工方以及第三方等多方面的质量检验与核查来确保所釆购的施工材料质量合格。

再者还需要对釆购回来的材料进行恰当的保存，按照材料的类别以及存储要求将其存放在各自适合的环境中，避免因为存储不当出现材料的破损，变质或者腐蚀。

最后，对施工技术以及质行严格监管，所有技术都应该按照标ms作来执行，所有建设步骤都要符合设计要求，在确保技术应用无误的同时，质量也完全的相关阙要求”
（二）项目管理法在财管理中的应用
利用项目管理法对建虹程的成本进行管理，需要在工魅工设计，投资招标等阶段对其所需的成本支出进行细致化管理”在制定与项目建设相关的决策时，需要根据实际项目状况以及施工的要求，对整个施工项目的预期方案进行详细地确定，针对项目建设的可行性以及经济效益等进行分析与评估，并在不断优化项目建设方案之后，再根据相应的结果进行更加准确的投资决策的制定。

再者对于建筑项目的预期成本要进行合理地控制，确保工程的建设能够在规定的时间内开始落实，并最终顺利完工”
要明确的是，建筑项目的设计方案对于其成本也是会有着比较大的影响的，因此在设计相关的施工方案之前，就需要结合相应的资料对整个项目的具体情况进行分析，并能够制定出多套可行的施工方案作为项目施工的备选，以便于在进行规划选择时能够有更多的对比项以及参考。

对于84■建筑项目虹方案设计的过程也需要进行严格的控制，针对设计以及预算，工程造价等相关的内容进行仔细斟酌，在确保设计方案可行的同时也要帮助相关的工程成本可以最优惠。

再者工程在招标投标的过程中，需要尽量让更多性价比更高的投标商可以参与到工程的建设中去，对投标商给出的方案要进行科学合理的对比与评定，并在确定好中标者之后将相关的约定详细明确到合同中，以便于在后续的施工阶段可以按照约定严格落实，保障双方WW。

（三）项目管理法在进度管理中的应用
在利用项目管理法对建筑工程的施工进度进行管理的过程中，首先需要对整个工程的进度进行详细的规划，对整个工程项目进行的各个步骤及阶段进行更明确地掌控，所有的工序都需要进行更加细致化地设计，以便于在工程施工的过程中可以严格按照这些步行—
—落实，使得工程的工期能够更有保障叫再者还需要在所规划的每一个步骤阶段下发相应的施工任务书，同时对任务书的执行情况进行追踪与监督，在确保其施工符合预期的同时，促使相关施工更能够按期落实。

（四）项目管理法在安全管理中的应用
建筑工程施工过程中的安全问题也是相关的管理任务中非常重要的一部分。

在利用项目管理法对工程施工的安全进行管理的过程中需要对施工的环境进行更全面的建设，为相关的施工创建更加安全的条件。

比如说对施工现场进行围挡，并严格把控进行现场的人员，杜绝有闲杂人等随意进出施工场地”再者所有的施工人员都必须穿戴雄聊装备，附环人蚱。

除贬外还離升杠人员雄訓，紐相关的^»任制度等。

三、结束语
项目管理法在建筑工程管理中应用可以从工程的质量，成本，进度以及安全等方面入手，通过多方面的细致化管理来帮助工程的质*X沁飙以得到大幅度提升。

⑴王宁,朱磊.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］,文摘版:工＜技术,2016.
［2］周毅，刘鹤，钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值［』.低碳世界,2016,000（016）:134-135.
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