【精品模板】首创置业国际城广告策划提案报告2007年141页
2017首创光和城+国际城年度战略推广案
第二阶段：品牌引爆期——匠心筑梦 首创质造（7月-8月）
首创高端产品系发布会
银河湾项目因年限较长，今年6、7期新品入市，产品打造高端，借势集团高端产品 系“禧瑞系”或“天阅系”，重新整合VI体系，让沈阳公司借势重新回归主流品牌 开发商； 7月，首创高端产品系“禧瑞系”或“天阅系”登陆沈阳； 联合3盘，第二次引爆，举办产品发布会； 再次印证品牌实力，传承匠心制造的品牌精髓； 拓展土地、深度发力、产品升级，为市场、客户提供更具生命力的产品； 品牌印记不断加深；
形象打造
融入萌元素，亲切惹人爱，鲜明定位， 增加亲近感
赋予灵魂
赋予小创灵魂，拟人化的行为个性
社交媒体的互动 微博、微信上萌萌的段子、 小创事件， 与粉丝充分互动
话题及互动营销 亮相沈阳首创各种场合，节日节点搞 笑送福利，活跃园区氛围
经济价值衍生 配合U等生发布会、高端产品系入市、 创客工厂等代言推广
线下物料+推广物料
第一阶段：品牌起势期——首创力量 让城市看见（3月-6月）
沈阳户籍，享北京学区
3月开学季，以学区签约进行第一次引爆，举办品牌发布会； 结合2盘学区资源落实，以沈阳户籍，北京学区为发力点； 回归业主关怀，改善生活品质，引领城市发展； 体现国企实力，资源丰富，深厚背景，提升品牌价值。
TO EXCELLENT TO TOMORROW
创U城市未来
2017从品牌战略到光和城+国际城升级营销
提：天十事业部l 谨呈：首创置业 2017 . 01. 20
从“工业4.0”到“中国制造2025” 新时代，新格局下的首创制造2020
工业 4.0
瓦特蒸汽机/工业1.0 机械化时代
西门子发电/工业2.0 电气化时代
天津首创国际城项目营销策划报告 74P
谨呈：天津市新创置业有限公司首创·国际城2010年营销策划报告北京金网络联首房地产经纪有限公司目录一、市场研究1.1房地产宏观市场分析1.2区域市场成交分析1.3 区域典型项目分析项目分析二、项目分析2.1项目概况2.2项目价值提炼2.3区位价值分析及利用2.4项目资源、配套价值分析及利用三、目标客户分析四、项目竞争态势分析五、营销推广策略5.1、项目推广思路5.1.1、项目的形象定位5.1.2、项目的推广主题5.1.3、项目总体推广思路5.1.4、项目总体推广策略5.2、项目卖点整合5.3项目整合推广策略5.3.1品牌整合策略5.3.2项同资源整合策略5.3.3推广阶段划分及各阶段策略六、项目销售策略l、2010年项目销售总体目标2、销售时机分析七、2010年营销费用使用计划一、市场研究1、房地产宏观市场分析1.1房地产宏观市场分析 房地产开发投资情况注：统计局数据截止到2009.9 09年1-9月天津市总体房地产开发投资的增长幅度约为16.96%，增速较之前出现一定幅度的下滑，但从绝对值上看，投资额仍达到了历史的最高位516.69亿元。
商品房市场走势数据来源：天津市房管局每日房价总体上看，在经历了08年的低迷后，09年天津市总体商品房市场表现良好，呈现了较为明显的回暖迹象，尤其是8月之前，这种趋势更呈现出单边上扬的态势。
只是在9月之后，随着前期存量的消化殆尽和后期供给不足，市场的成交量才略有回落。
成交量从总的成交量上看，截止到09年11月中旬天津市商品房累计成交约1265.91万平方米，按可比计算，大幅上升130.79%，同时完全超越了09年全年的638.35万平方米的成交规模。
从月度成交的走势上看，月度成交量自春节后开始出现增长，虽然成交量在个别月份出现波动，但总体保持向上的趋势，并于8月达到了近些年的月度成交峰值。
成交均价截止到11月中旬天津市商品房的整体成交均价约为7490 元/平方米，与08年同期的7543元/平方米相比小幅下降0.7%。
市调西安首创国际城
大面积入户花园赠送，提高生活情 趣性，性价比高 客厅南北通透，提高居住舒适度
洗手间直对入户门，私密性不好； 两个洗手间都为暗浴
户型总评（128平，赠7平） ➢大面积入户花园赠送，三居变 四居； ➢南向主卧，外接景观飘窗，尽 览园林风光；
洗手间与厨房门对门，影响生活品 质
户型总评：（82平，赠3平） ➢紧凑型二居，做到动静分离 ➢纯南向设计，保证每间房都 有充足阳光；
➢ 三期再推两栋楼，主力 户型为通透二居与纯南 二居，价格预计再次上 涨
项目规划
销售情况
一期： 2009年5月16号一期首次开盘，共推4栋楼以二居/三居为主， 开盘均价：3280元/㎡ 目前已经售罄，预计2010年11月交房
二期： 2010年3月28日二期“维也纳春天”开盘共推四栋楼 面积区间61-128㎡，一居~三居 开盘当天成交价：5000~5700元/㎡，目前处于尾盘阶段剩 顶楼几套 一居均价5500元/㎡，三居均价6600元/㎡
舒 适
间；
大面积入户花园，提高居情趣 客厅南北通透，提高生活品质
度
宣传策略
首先强调以居住为 先的理念，并强调 给客户带来生活方 式的改变
强调区位价值的改 变
传递商务区的功能， 居住商业两不误
营销策略
首创国际城一期宣传海报
宣传策略
“置业年”再次 突出强调置业
营销策路
首创国际城二期宣传海报
建立首创品牌与 西安市场的交流， 加大首创品牌的
蜜蜂行动系列
西安——首创国际城 张蕾
时间：2011年7月
报告目录
• 项目规划
•
项目概况
•
区位介绍
•
推售步骤
•
销售情况
首创房产品牌品牌发布暨XXX销售展示样板区公开活动的的策划的方案
了解首创悦府
首创置业，中国领先的房地产综合营运商之一，首次亮相湖城 。 首创悦府位于湖州市仁皇山分区西片，距离湖州市区中心15分钟左右路程，离市 政府大楼5分左右路程，距离杭州约90公里，距离上海约150公里。项目紧邻仁皇山 公园，该公园为目前湖州在建的最大公园。区域内集中了湖州市市本级绝大部分行政 、事业单位。 本项目针对的客户为湖州本地区刚需及首改客户。项目包括高层、小高层和多层 ，高层户型从75平方米~115平方米不等，其中80%为小户型；多层以120平方米为 主；户型都设有赠送空间，错层露台，入户花园，户型可演变二变三，2+1，两室朝 南，符合目前客群需求；“百年名校”—爱山小学以及盛传为“湖州最好的初中 ”—湖州第五初级中学就在项目周围。
地点：首创悦府售楼处现场 关键词：互动沟通 名品品鉴 沙龙讲座 精美茶歇
首创置业——时尚体验，国际风潮
时尚年轻的互动体验与名品展示鉴赏， 带来与国际时尚相接轨的潮流风尚。
活动流程表
互动体验区 时尚展示区
产品体验区
10:00
14:00
16:30
分享沙龙 美味茶歇
互动体验区
潮流电玩体验 年轻时尚的IPAD游戏、Wii游戏，吸引年轻 人驻足参与； 分时间段进行，模拟游戏比赛，获胜者给 予一定的物质奖励。
我们的创意 之
主线
从目标客群的视角出发，以国际化、年轻化、时尚化的科技感为主线
我们的创意 之
主视觉设计
强调打破科技与生活的界线，设计上表现为大胆的幻想和创新， 色彩单纯、具有现代感，表现出前所未有想像力和渲染力，
我们的创意 之
表现形式
高科技的全息投影、潮流明星互动、科技感与时尚感的表演秀，
《首创国际城营销案》
首创国际城热销西安、首创地产实现品牌积累 ——终极任务
西安市场、西安受众与首创品牌和国际城产品的对接 ——成败关键
从关键点提炼核心课题，解决主要矛盾，完成终极任务 ——确定在西安市场的发力方向和方式
精品ppt
经纬
理想
机遇
圈层
演义
竞争
客群
省身
解读
发力
认知
执行
精品ppt
核心课题一：
国际化背景 标准化城市运营
2005年自雅荷春天以来，明确了企业主张，强化雅荷品牌的情感之道；强化与 受众的情感联系；突出雅荷企业的文化内涵，建立了新的营销导向……
未来的雅荷堂、雅荷纳帕蓝湾、雅荷国际等项目均分布在北城
精品ppt
首创的品牌之道：
国企、国际资本运作、肩负责任的城市综合运营商 积极参与着西安的城市跃进
西安既有的外埠企业进入西安多采用企业主张与地缘资源相结合，或 者以新产品线带来的生活主张进行市场突破
精品ppt
绿地集团（1）
绿地第一次推出“新里”采取强势宣传海派文化的手法，却得不到西安客户的认同 主要原因是强势的品牌导入，未能与消费者形成共鸣……
精品ppt
绿地集团（2）
绿地——魏玛公馆，弱化品牌力的影响，使项目形象力加强，形成新的突破点。
精品ppt
中海集团
中海地产2003年进入西安，是以 打招呼的口吻与姿态进行市场探 索……
精品ppt
2核
心 课 题
形象力塑造及 与品牌的结合
精品ppt
国际城的基本精神
精彩在世界之先
这是从人本尺度对人居物质基础的考量，是旗帜鲜明的生活方式和态度的主张。 是物质层面的定夺，更是精神层面的追求。
国际城主张
首创置业项目工程管理策划书模版
首创置业**公司**项目**期工程管理策划书（模版）首创置业**公司2014年7月公司内部审批栏：本《工程管理策划书》已通过我司内部审批，同意执行！首创置业企业工程管理文化首创置业的企业价值观:全生活全价值我们的工程管理思路：以首创置业现行的工程管理制度为支持，结合工程实际情况，在工程实施前进行完善的工程管理策划，在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进行管理，在工程交竣前对项目工程管理做缜密冷静地总结，实现现场工程管理的PDCA良性循环,努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化!我们的底线:安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容以完备的、切实可行的计划去保证项目的进度在质量面前绝不妥协，绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度以客户的需求为工程管理的终极目标,做客户价值的创造者和守护者我们对供应商的管理理念:每一家供应商都是首创置业的合作者我们有着一致的终极利益---为客户创造价值目录第1章工程概况 (8)1.1 项目总体概况 (8)1.2 前*期概况 (8)1.3 本期工程概况 (8)1.3.1 自然概况 (8)1.4 典型的平立剖图或透视图 (8)第2章开工前准备工作 (8)2.1 “七通一平” (8)2.2 施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题 (8)2.2.1 场地分期开发基本意图 (8)2.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路 (9)2.2.3 临时道路布置以及交通系统 (9)2.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置 (9)2.2.5 竖向垂直运输布置 (9)2.2.6 施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区 (9)2.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排 (9)2.2.8 出场车辆的清洗 (9)2.2.9 土方场地内搬运与大型土方堆放场地 (9)2.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化 (9)2.2.11 营销意图在现场平面布置的体现 (9)2.2.12 施工现场平面布置图 (9)2.3 各种临时设施搭设的综合协调 (9)2.4 工程开工合法手续 (9)2.4.1 用地许可证 (9)2.4.2 计划立项证明 (9)2.4.3 规划许可证 (9)2.4.4 桩基提前开工证明 (9)2.4.5 基坑开工证明 (9)2.4.6 施工许可证 (9)2.5 施工图纸会审及设计交底 (10)第3章项目的组织架构与岗位职责 (11)第4章项目的综合协调管理 (12)4.1 营销意图对工程管理的要求 (12)4.1.1 营销推广对工程进度要求 (12)4.1.2 售楼准备工程任务分配 (12)4.2项目部与公司内其他部门的配合（内部） (12)4.4 与政府职能部门的协调 (12)4.4.1 国土局报建................................................... 错误!未定义书签。
国际新城房地产产品营销策划计划方案【word版 可编辑】8p
● 项目背景资料 阳光100国际新城地处有重庆外滩之称的南岸滨江路东北段五桂石片区，依万亩青翠的“天然氧吧”南山风景区，直面长江、嘉陵江汇合处，远眺渝中半岛，南接南岸区成熟商业及行政中心南坪，周边市政及生活配套完善；北邻规划中的王家沱大桥及渝黔高速公路，规划中连接渝中半岛和南岸的过江隧道正位于项目地块内，交通四通八达。
重庆沿江十景独占其四，涂山、大佛寺、慈云寺、千佛寺、呼归石等巴渝历史人文遗迹代表分布项目地块内，人文、自然风景鼎胜，为重庆城区绝版地块。
阳光100国际新城由重庆渝能壹百房地产开发有限公司投资30亿开发，总用地面积800亩，规划建筑面积110万平方米，容积率仅为2.0，一期建筑面积25万平方米。
渝能壹佰房地产开发有限公司秉承“创造居住文明、传播时代文化”的开发理念，特约世界5大着名建筑设计事务所（澳大利亚DCM 、德国GMP 、日本鹿岛建设、法国 、 丹麦 ）竞标规划设计。
阳光100国际新城将引入国际人居理念，巧妙利用项目地块的地形和地貌，在沿长江1000米构筑融商业、商务、高尚住宅为一体的国际化居住社区。
● 阳光100国际新城面临的营销问题国际新城房地产产品营销策划计划方案 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】阳光100国际新城已形成初步的产品概念，计划建设成具有强烈现代（解构主义）风格的综合居住社区。
但当前应解决以下几个营销问题：1.哪些人对阳光100国际新城有购买兴趣和购买能力？他们有什么哪些特征？2.如何确定阳光100国际新城的目标市场定位或定位组合？目标市场对产品功能属性需求有哪些？阳光100国际新城的产品结构比例如何？3.重庆市及南岸区未来经济发展及城市发展规划、南滨江路的建设、轻轨交通等因素对阳光100国际新城开发有何影响？4.潜在消费者对阳光100国际新城价格的预期及接受能力如何？“阳光100”品牌对项目价格提升幅度有多大？5.除沿长江风景要素外，还有哪些元素可能提升阳光100国际新城的市场价值？6.阳光100国际新城与南岸滨江路沿线待开发的众多项目的差异何在？是否有何独特性不可复制？阳光100国际新城产品/营销策划的重点1.宏观环境及竞争格局识别¨重庆市及南岸区未来经济发展及城市发展规划对房地产市场发展趋势的影响¨重庆城市结构以及交通状况（轻轨/公路/轮渡等）对阳光100国际新城周期的影响¨南岸滨江路片区所面临的竞争格局，分析阳光100国际新城应采取的竞争策略2.目标市场定位¨探测阳光100国际新城的目标群，描述其特征¨了解重庆市消费者对“阳光100”房地产产品品牌的认知与态度¨调查重庆市消费者对阳光100国际新城所在南岸滨江地区的认知及偏好¨根据目标消费者影响购买决策的各种因素及其影响程度（价位/交通/建筑/户型/景观/配套/文化等）3.目标市场产品需求特点¨目标消费者的生活方式及其对居住空间（社区规模、建筑风格、建筑形式、套内户型、面积、结构功能等方面的需求¨目标消费者的收入水平、消费结构，对阳光100国际新城价格预期及支付意愿4.项目核心形象设计¨阳光100国际新城产品概念测试（也即开发理念），明确阳光100国际新城的核心形象设计要素。
某国际新城整合策划
珠江国际新城整合策划序凡成事者，三机不可缺其一，曰：天时、地利、人和。
凡楼盘鼎立者，三足不可短一隅，曰：市场、实力、宣传。
对开发商而言：是如何做出越发受消费者青睐的楼盘。
对告白公司而言：是如何以最快、最有效、最引发兴趣与存眷的方法，将产物推介给消费者。
对珠江国际新城而言：一张白纸，万事待书，可以说有充实发挥的空间，也可以说无凭可依，无落手之处。
对付达奇而言：市场掌握是经验，全面策划是能力，告白创意是专业。
而富厚的、超群的想象力，是自己最自满的地方，也是同行最妒嫉的所在。
想象力不是模仿，不是迎合，而是唯一无二的创造力。
对付我们双方的相助而言：找到一个配合的支点，托起2002年一个令北京城震撼的项目——珠江国际新城。
需要特别说明的是：在本方案中，鉴于项目自身资料短缺，我公司即凭借以往经验与对项目的有限理解，展开不受限制的创意发想，以证明达奇的事情态度与方法；更重要的，是通过我方对项目整体策划发起，从开发理念的角度，为生长商提供一个更新的视角，更辽阔的思路。
第一部分注意！我们面临重重困难一、解析东区市场在2001年——2002年的变革（缩略）●2001年是TOWNHOUSE年，2002年将是什么年？●“新市镇”的看法将出现，其主要特征便是：郊区化、低密化、范围化（包罗配套的完整）。
●2002年将会出现巨象之争，东区数百公顷的土地上上演双城记等。
二、通州地产升温，但高等项目前景难料1、WTO 利好消息发动CBD连续高烧不退，通州地区作为CBD最直接的辐射区，地产市场升温。
比拟2000年度，通州区地产开发项目大幅增长，房价上扬15%—30%，个别项目达50%以上。
2000年度，通州区现房代价上限多为2800元/㎡左右，而2001年度，通州区现房代价上限多为3500元/㎡左右。
2、通州地产商直接瞄准CBD开火，险些所有项目均以CBD白领为主要客户群，“卧城”看法浮出水面。
开发项目的急剧增加，客观形成“粥多僧少”的局面，同时，市场细分的形成，使客户群分流严重，除特别优秀的项目外，难以形成大范围会合消费。
首创国际城品牌化营销基本规范PPT文档99页
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
ห้องสมุดไป่ตู้
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
首创国际城品牌化营销基本规范
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
年沈阳首创银河湾推广策略提报
沈北新区别墅带板块
三大板块“链式三角”竞争关系
图
棋盘山别墅带板块
浑南机场别墅带板块
1.1.2-沈北新区别墅带板块
1.区域发展简介 2006年3月，沈阳市委、市政府做出重大战略决策，将新城子区与辉山农业高新区合 署办公，组建沈北新区。 同年10月，新区经国务院正式批准成立享有市级经济管理 权和国家批准的开发区管理权限，规划面积1098平方公里，人口40万。 沈北新区是沈阳重点推进的四大发展空间之一， 是综合配套改革的试验区、新型产 业的集聚区、生态市建设的先行区、和谐社会的示范区。新区以“在沈阳北部再造 一 座生态沈阳城” 的战略部署，以开放为战略，以创新为动力， 以生态为品牌，科
学
规划发展空间，主动融入大经济圈，突出道义先导区建设， 大力发展农产品深加工 光电信息、文化创意、生命健康、商贸地产等主导产业， 一个具有高度自主创新力 核心竞争力、辐射力、带动力的新型经济区正在逐步形成。
1.1.2-沈北新区别墅带板块
2.区域地产发展 伴随区域规划、道路、配套的完善以及区域整体经济的发展进步，沈北新区的房地 产市场发展速度也异常的迅猛，聚集了一大批实力强大、品牌高端的房地产企业比 如：碧桂园、新加坡吉宝、雅居乐、华强、香港置地以及新近落户的荣盛地产和龙 湖地产等。 其中，先期开发的九如溪谷、碧桂园、大溪地等项目已经在区域内建立起相当的品 牌和产品影响力，成为高端客户选择沈北新区的重点项目。 后续，随着沈北新区未来的进一步完善发展，由区域引发的吸引力和品牌地产引发
保持至今，并形成了以万科兰乔圣菲为首的集合了桑堤亚那、唯美十方、漫步地中
海、首创琥珀湾、中旅国际小镇等众多优秀项目的高档别墅集中地，而本案正处棋 盘山龙头位置浑河之邻的优越地带。如今，中央别墅区（CVD）的概念也逐渐成为 了棋盘山别墅带新代名词，由此也引起了越来越多地产企业和高端客户关注，自然 “热岛效应”式发展趋势，也不可避免地带来越来越激烈的板块内的竞争格局。
LOFT营销策划报告
经济型
品质型
豪华型
产品分析
卖点归纳
项目对比
卖点提炼
项目类比
晶鼎
嘉禾
底特律财富天地
小户型
拎包入住
晶质青年—都市新锐
低总价
精装修
大面积绿化
小户型
低总价
小户型
共享商业空间
附加空间面积
精装修
轨道房
5.55米
4.5—5.5米
经济型
品质型
复式
artdeco
豪华大堂
产品分析
卖点归纳
项目对比
卖点提炼
六大卖点
共享商业空间
产品分析
卖点归纳
项目对比
卖点提炼
核心价值提炼
55平米小户型 4.2米面宽，9.6米进深
附加空间 飘窗面积达到4平米，抬高30公分，加上楼梯上方面积约有6平方。
飘窗 4平方米
楼梯上方空间 6平方米
附送
产品分析
卖点归纳
项目对比
卖点提炼
核心价值提炼
每层共享空间
休闲桌椅
中庭小品
中庭花坛
休闲健身器材
产品分析
周边环境现状
邻接河道
厂房聚集
配套成熟
可塑景观
项目地块分析
产品分析
卖点归纳
项目对比
卖点提炼
楼层
套数
1F
22
2-12F
330 2－3F为5.5米层高 4－12F为4.5米米层高
【户型优势突出，主力房型建筑面积55平方米，符合目前小户型的主流需求。】
项目产品分析
产品分析
卖点归纳
项目对比
卖点提炼
市场形势不稳定，仍有波动； 未来产品同质可能性的威胁； 地块周边发展较低，虽然基础生活配套设施齐全，但是支撑高品质酒店公寓条件尚不充分 ； 价格竞争、品质竞争、地域竞争及多处供应项目的竞争形成的多方位、多层次的竞争系统给本案带来的市场威胁。
首创置业项目工程管理策划书模版模板
首创置业项目工程管理策划书模版■脅创置业F BEIJING CAPITAL LAND首创置业**公司**项目**期工程管理策划书（模版）首创置业**公司资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
公司内部审批栏：本《工程管理策划书》已经过我司内部审批，同意执行!资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
首创置业企业工程管理文化首创置业的企业价值观:全生活全价值我们的工程管理思路:以首创置业现行的工程管理制度为支持, 结合工程实际情况, 在工程实施前进行完善的工程管理策划, 在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进行管理, 在工程交竣前对项目工程管理做缜密冷静地总结，实现现场工程管理的PDCA良性循环，努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化!我们的底线: 安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容以完备的、切实可行的计划去保证项目的进度在质量面前绝不妥协, 绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度以客户的需求为工程管理的终极目标,做客户价值的创造者和守护者我们对供应商的管理理念:每一家供应商都是首创置业的合作者我们有着一致的终极利益---为客户创造价值资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
目录第1章工程概况...........................................错误!未定义书签1.1 项目总体概况..........................................错误!未定义书签1.2 前*期概况.............................................错误!未定义书签1.3 本期工程概况..........................................错误!未定义书签1.3.1 自然概况 ..........................................错误!未定义书签1.4 典型的平立剖图或透视图................................错误!未定义书签第2章开工前准备工作 .....................................错误!未定义书签2.1 ”七通一平” ..........................................错误!未定义书签2.2 施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题 ...............错误!未定义书签2.2.1 场地分期开发基本意图 ..............................错误!未定义书签2.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路................错误!未定义书签2.2.3 临时道路布置以及交通系统 ..........................错误!未定义书签2.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置......错误!未定义书签。
首创悦时代推广方案资料
中国最具价值的地产综合营运商；中国房产品牌价 值TOP10；芭蕾雨实景项目所展示的国企实力和产品 营造能力；
越是弱市，区域地段价值越真实，仁皇山新区比西 南分区抗跌已得到市场验证，这为项目获取了区域 优势；
产 品 牌
77-126平米户型面积控制适宜刚需，户型结构佳， 延展性强，面面采光，产品附加值高，样板房公开 后再开盘，产品优势和项目气场能充分展示;
启动期推广
品牌首发，导入首创国际化大气品牌形象，树立“项目 系出名门”的市场印象，渲染产品入市氛围。 针对湖州人注重“产品实际功能价值”的特点，集成项 目的四大物理价值，打造国际化、时尚项目气场，由表 及里呈现本案国际时尚气质、实用的品质价值。
项目入市推广
项目四大物理价值：
首 创 牌 区 位 牌
发布媒体：南太湖房网、湖州房产超市网
微博配合推广品牌。
•微博活动规划： •发微博答题，赢夏季清凉时尚礼品（时尚遮阳伞、太阳镜、冷饮券…） •抽奖方式：发微博，互动以上问题，每满100条，即可抽出10名中奖者。
•话题1：从北京到湖州，首创走了多少年，做了多少盘？首创置业的理念是什么？
首创与那些国际著名机构是战略伙伴、合作过？ 首创置业在湖州的首个项目是什么，首创置业仁皇山项目位于那里 时间：2012年6月23日6月30日（一周） 话题2：围绕大型品牌造势活动展开 如发起，“首创置业 万家心愿征集”，SHOW心愿，羸时尚礼品。 时间：2012年7月15日—7月22日
教 育 牌
园区内设计9班制幼儿园，仁皇山爱山小学本部、湖 州五中均为品牌公办学校，对首次置业满足终身居 住需具有现实意义。
二、2012年策略核心
根据项目总体思路，为保障2012年营销目标的完成，建立刚需品质的标杆地位的推 广任务出发，我们的策略核心为
精选首创国际城品牌化营销基本规范
调查问卷问题二．您认为国际化社区有些怎样的标准（可多选，最多不超过3个）？ A.地段，有涉外设施，有外国人居住 B .建筑，异国风情，有异国情调 C .室内空间，很合理，开敞性好 D .社区配套，很完善 E .物业服务，很高档 F .生活服务，比较便利 G .社区管理，比较人性化 H .社区文化，比较洋气 I .多国籍住民 J .社区道路比较好，小尺度，适合人散步 K .注重提供共享空间，促进人际交流
世 界 之 先
The world first 来自品质感（建筑外观，规划）
人性化（会所、物业服务）
领地感（大规模，高层建筑）
舒适度（社区规划、街区尺度）
2.4.2 “世界之先”的价值体系
注重空间的独立与专属国际城拥有大规模的体量， 在异地城市占据“领地”的地位；意味着拥有安全、秩序及显示力量的权利；高层建筑具有动感之美，为城市凭添了完美的天际线，也因其独特的建筑特色，成 为了城市的地标建筑，给予居住着与众不同的领地感；具有领地感的建筑，是先进生活理念的代表，是都市人向往的归宿。
同一产品线不同城市项目共享一个品牌，同一产品线品牌依据同一规范实现三个基本统一：
１.3 产品线品牌规范的三个层面
1.４ 首创置业产品线品牌化营销进展概述
A-Z Town产品线 市场营销部整合各方专业力量，于2007年5月，完成《A-Z Town产品线品牌化营销基本规范》，旋即下发以指导各A-Z Town项目的营销推广。目前公司在北京、成都各有一个A-Z Town项目，两者运作都很成功。天津A-Z Town（双港项目）计划明年推出。
1.５ 国际城产品线近期运作项目
天津：伴山人家项目成都：胜利村项目沈阳：沈营路项目西安：北高新区项目（研究中）…… …… 伴随着首创置业快速的全国拓展步伐，首创·国际城品牌项目将迅速在全国各大城市得到成功复制。 几个项目都在城市发展区；面对激烈的区域同质项目竞争；肩负快速销售，创造价值的重要任务，急需产品线的品牌建设及快速复制支持；国际城产品线的推广效果也意义重大。
国际新城CI策划书
国际新城工程CI策划书2010年 3月18日前言国际新城项目是公司在长沙承建的一个中小型项目。
通过有效的CI 战略实施,内练素质,外塑企业形象,提升企业核心竞争力,达到弘扬企业文化，贯彻公司经营理念,提升企业形象,铸就企业品牌的目的，对质量、进度、安全、文明施工等诸多方面都要高起点、高要求。
从工程进场开始，就要进行科学的策划、严格的管理、周密的统筹安排，使整个工程从企业形象做到“大气”、施工质量做到“精品”、现场施工做到“文明”、施工进度做到“快速”。
策划方案一、工程概况及特点国际新城属于时尚、阳光型建筑，具有艺术性，是11-18层的阶梯弧型高层建筑。
该工程总建筑面积约23389.2平方米，有半地下室一层，框架剪力墙结构。
本工程属于中小型项目，管理人员以年轻人居多，项目CI用品大部份是从其他项目调拔，针对CI物品购置较少及对公司CI文化的理念较浅，项目部精心组织了对公司CI文化的学习，并在学习后共同探讨了针对项目本身特点初步的CI策划。
二、工程目标CI目标：创CI金奖；质量目标：市优质工程；安全目标：争创“市安全文明工地”；文明施工目标：创公司文明样板工地工期目标：2009年12月18日开工，2011年8月25日竣工，总工期638天。
三、组织机构及总体规划1、建立以项目副经理为首的CI执行小组组长：组员：2、CI工作责任制（1）、综合办公室：负责日常CI工作的组织、督促、检查、落实。
负责办公、生活区域的CI覆盖、文明施工及协助相关部门抓好设备的CI覆盖以及CI资料的收集工作。
（2）、工程技术部：结合项目平面布置，提出CI覆盖项目的具体地点，负责施工过程中CI工作的落实。
如临建设施的设计、搭建装修等，配合相关部门搞好施工现场CI覆盖，按CI规范和公司图表的要求切实搞好材料的分类标识、机械设备的CI覆盖。
（3）、质安部：负责各种警示牌的制作、悬挂，督促作业员工的安全着装及安全帽的正确佩戴。
四、设计依据和工作思路1、设计依据《**建设股份有限公司CI规范手册》2、工作思路本项目部实行CI战略应坚持如下工作思路：严格规范、全面覆盖、精于细节、注重效果、坚持维护、力求创新。
房地产广告策划书_营销活动策划_计划解决方案_实用文档
2102年上半年，长春市房屋供应量有所下降。但由于地产营销人员招聘存在困难,能力强的更是一将难求。从销售人员缺少的情况来看，未来一段时间房地产市场将会有新一轮升温的迹象.
今年上半年，全国许多城市成交量出现反弹.很多房产经纪公司的业务量在持续地增长。在长春市很多地产公司的销售团队也反映，房交会后，地产有升温迹象。
四周道路：东：规划路；南：工农大路;西：工农广场；北:南湖大路；
车位总数:291个
4.配套信息
周边学校：吉林省实验中学、东北师范大学附属中学、东北师范大学附属小学、东北师范大学
周边医院：吉大三院、吉林省人民医院、中医学院附属医院
邮局:南湖新村邮政支局
银行:中国建设银行
医院：吉大三院、省人民医院、中医学院附属医院
很多规模小的楼盘销售人员都很少。在地产低迷的时候，很多优秀的销售人员已经离开了这个行业。现在进入旺季,缺人已经成为销售的瓶颈.
地产销售人员的缺失，从另外一个方面也体现出房地产市场的升温。有关人士认为，这是在旺季出现的必然问题。过了地产销售旺季，还会回冷。
二、竞争对手分析
1.长春万科地产
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业.2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897。7万平方米,销售金额1081.6亿元。 营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业.凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2010年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的46个城市。万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
北京某国际城项目CI策划书
北京某国际城项目CI策划书北京**国际城进展工程CI创优资料汇总中**局（集团）有限公司北京**国际城项目经理部2008年7月前言北京**国际城项目位于北京市朝阳区建国门外大街南侧，西大望路东侧。
由中**局承建，设计单位为华东建筑设计研究院有限公司、澳大利亚TMG设计公司。
北京**国际城规模宏大气概不凡，是本区域的标志性建筑之一。
为此，中**局耀辉国际城进展项目经理部将通过承建该工程向社会充分展现中国建筑特色，体现企业所具有的高水平施工治理手段和良好的精神面貌以及中国建筑优秀的企业文化，来扩大企业的社会知名度和阻碍力。
我们也将以此工程为契机，全方位、多层次地实施CI战略，打出中国建筑的优质品牌，同时本着“过程精品”的原则来建筑本工程将争创中建总公司CI创优工程，项目经理部成立CI战略实施领导小组，责任到人，具体负责现场文明施工治理和现场CI 形象设计工作，制定方案并组织实施。
同时作好施工各时期CI情形的拍照和记录，归档备案，争创中建总公司金奖工程。
中**局北京**国际城项目经理部2008年7月工程概况北京**国际城项目位于北京市朝阳区建国门外大街南侧，西大望路东侧。
由中**局总承包，设计单位为华东建筑设计研究院有限公司、澳大利亚TMG设计公司，监理公司为中盛航空监理公司、北京塞瑞斯国际工程咨询有限公司。
北京**国际城进展整个工程分为北楼的豪华公寓、南楼的酒店式公寓、三层的邮局和三层的小不墅四部分，总用地面积26813.9㎡，总建筑面积247646.3㎡。
其中南楼为一栋40层的弧板式高级公寓楼（结构顶标高为155.1m），北楼为一栋43层酒店式公寓（结构顶标高为178.3m）及连接两者的4层裙房和4层地下室（深度2 1.3m）组成，规模宏大气概不凡，是本区域的标志性建筑之一。
本工程为一类建筑，耐火等级一级，抗震设防等级8度。
主楼部分为钢骨、钢筋混凝土组合结构，裙楼为钢筋混凝土框架剪力墙结构。
南楼开工日期为2006年6月20日，竣工日期为2010年1月30日，共1321日历天；北楼开工日期为2006年8月09日，竣工日期为2 010年1月30日，共1271日历天。
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品牌创造价值
1.５ 国际城产品线近期运作项目 天津：伴山人家项目 成都：胜利村项目 沈阳：浑南项目 西安：北高新区项目（研究中） …………
2007.12
品牌创造价值
目录
一 二 三 四
关于产品线品牌化营销 国际城产品线品牌理念识别（CI） 国际城产品线品牌视觉系统基本规范（VI） 国际城产品线品牌推广作业指导性规划
国际城产品线
目前国际城品牌策划及ＣＩ和ＶＩ设计工作基本完成，年内可完成相关规范制订工作， 明年上半年可在多个城市系列化推出
以宝翠花都和无锡隽府为代表的新城市低密度文化住宅
国际城产品线品牌化营销基本规范研究设计工作完成后，计划立即开展新城市低密度 文化住宅的品牌7.12
品牌创造价值
目录
一 二 三 四
关于产品线品牌化营销 国际城产品线品牌理念识别（CI） 国际城产品线品牌视觉系统基本规范（VI） 国际城产品线品牌推广作业指导性规划
2007.12
品牌创造价值
1.1 品牌化是标准化战略在营销环节的具体实现途径
首创置业标准化战略的两大支柱：
产品复制
+
品牌化营销
2.2 “国际化”社区的标准是什么 调查统计结果
问题二：您认为国际化社区有些怎样的标准？
85 65 45 25
52 32 25
82
80
地段，有涉外设施，有外国人居住 建筑，异国风情，有异国情调
69
室内空间，很合理，开敞性好 社区配套，很完善 物业服务，很高档
2007.12
品牌创造价值
2.2 “国际化”社区的标准是什么
调查问卷
问题二．您认为国际化社区有些怎样的标准（可多选，最多不超过3个）？
A、地段，有涉外设施，有外国人居住 B、建筑，异国风情，有异国情调 C、室内空间，很合理，开敞性好 D、社区配套，很完善 E、物业服务，很高档 F、生活服务，比较便利 G、社区管理，比较人性化 H、社区文化，比较洋气 I、多国籍住民 J、社区道路比较好，小尺度，适合人散步 K、注重提供共享空间，促进人际交流 2007.12 品牌创造价值
同一产品线不同城市项目共享一个品牌，同一产品线品牌依据同一规范实现三个基本统一：
核心理念基本统一（品牌DNA）
主体形象基本统一（VI体系）
关键推广作业基本统一
2007.12
品牌创造价值
1.４ 首创置业产品线品牌化营销进展概述
A-Z Town产品线
目前在北京、成都各有一个项目，两者运作都很成功。天津Ａ－Ｚ ＴＯＷＮ（双港 项目）计划明年推出 2007年5月，市场营销部完成《A-Z Town产品线品牌化营销基本规范》，已下发至项目 公司执行
2007.12
品牌创造价值
2.１”国际化”意味着什么
调查统计结果： 问题一：当您听到“国际化”，最先想到的是什么？
听到“国际化”我想到—— 85 65 45 25 0
包 容 多 元 种 族 细 节 人 性 高 质 物 服 生 态 环 保 先 进 科 技 配 套 丰 富 舒 适 享 受
85 72 52 21 53 68 40 36 得分
2007.12
品牌创造价值
1.2 品牌化创造营销战略价值 品牌化营销的战略价值 累积投入，创造新价值
公司各个项目的营销推广投入，因品牌化而得以累积，不致流失。客观上起到节约推广成本 的作用。持续累积更将创造丰富的品牌附加值。
累积知识，提升公司竞争力
品牌化运作将有效地促进公司的知识管理。各个项目运作中创造的新知识、新经验因品牌化 而得以累积并被共享。在这过程中，公司竞争力亦将迅速得以厚植。
在购房消费者心目中，“国际化”意味着先进，高品质与多元文化。
2007.12
品牌创造价值
2.２ “国际化”社区的标准是什么
存在问题： 1. 许多楼盘都标榜自己是“国际化”的楼盘，那到底什么才是真正的国际化社 区？
解决方案： 在北京、天津、成都、沈阳四个城市进行问卷调查，调查对象是我们的目标 群体， 30-45岁的中产阶级。
2007.12
品牌创造价值
2.１国际化意味着什么
调查结果分析
问题一： 1. 居于首位的选项是“B：多元化”和“F：很先进，科技含量高”占29%的比重，显示了受访者对于 “国际化”的硬件要求。体现了居住者对自身的生活水平有了进一步的要求。 2. 次之是“D：高品质，物业服务人员素质都很高”，的是分别占25%的比重，显示了受访者对于社 区软件要求，也体现出对于居住品质有了更明确的需求。 3. 相当比例受访者建议社区设立双语幼儿园，不但可以满足社区业主的子女教育要求，同时也体现 了社区的多元文化气息。
品牌化是公司标准化战略在营销环节的具体实现形式。 总结公司项目运作积累的资源和知识，同时呼应公司业务发展的战略方向，逐步将各 个开发项目归结为若干产品线。 本着成熟一个、完善一个的原则，逐步建立各个产品线的品牌化营销规范，并最终达 成完全的品牌化开发和营销。 首创置业标准化战略可以从产品线品牌化营销先行。在品牌化营销取得进展的基础 上，产品设计部门不断加强标准化产品研究工作，逐步提高标准化产品的复制比例。
2.１”国际化”意味着什么
调查问卷
问题一：当您听到“国际化”，最先想到的是什么（可多选，最多不超过3个）？
A、包容 B、多元化，跨越种族 C、尊重人，关心人，细节很人性化 D、高品质，服务人员素质都很高 E、生态，注重健康，环保意识强 F、很先进，科技含量高 G、配套丰富，购物便利 H、舒适，轻松享受生活
促进管理，有利于质量控制
通过品牌化运作，规范项目营销作业的关键工作，将有利于提升管理效率，并持续促进营销 管理品质水平的不断提高。
便于扩展，支持公司业务全国发展
品牌化运作是促进公司业务异地扩展的最高效的手段，并且将有助于全国发展后的销售管理 问题的良好解决。
2007.12
品牌创造价值
１.3 产品线品牌规范的三个层面
2007.12
品牌创造价值
2.１ “国际化”意味着什么
存在问题： 1. 每一个人心中都有自己的“国际化”理解，那我们分布在不同城市的目标客 户心中的“国际化”是什么样的？
解决方案： 在北京、天津、成都、沈阳四个城市进行问卷调查，调查对象是我们的目标 群体， 30-45岁的中产阶级。
2007.12
品牌创造价值