ERP上机实验报告
erp实训实验报告
erp实训实验报告实验报告：ERP实训一、实验目的本次实训的目的是通过参与企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的实操，加深对ERP系统的理解，掌握基本的使用方法，并运用所学知识解决实际业务问题。
二、实验环境实验采用的ERP系统为XX企业所使用的最新版本，包含以下模块：采购、销售、库存、财务等。
实验环境中还包括笔记本电脑、ERP账号和网络连接等。
三、实验步骤1. 登录系统首先，使用提供的账号和密码登录ERP系统，进入系统主界面。
2. 采购模块实操在实践中，采购模块是ERP系统中重要的模块之一。
通过采购模块，企业可以管理供应商、物料、采购订单等采购相关事务，实现从采购需求到采购入库的全过程。
（1）新建供应商：在供应商管理中，点击“新建供应商”按钮，填写供应商的基本信息，如供应商名称、联系人、电话等。
（2）新建物料：在物料管理中，点击“新建物料”按钮，填写物料的基本信息，如物料名称、规格、单位等。
（3）生成采购订单：在采购订单管理中，点击“新建采购订单”按钮，选择供应商和物料，填写采购数量、价格等信息，并提交订单。
（4）采购入库：在采购入库管理中，选择已审核通过的采购订单，点击“新建入库单”按钮，填写入库数量等相关信息，并确认入库操作。
3. 销售模块实操销售模块是ERP系统中另一个重要的模块，通过销售模块，企业可以管理客户、销售订单、发货等销售相关事务，实现从销售需求到销售出库的全过程。
（1）新建客户：在客户管理中，点击“新建客户”按钮，填写客户的基本信息，如客户名称、联系人、电话等。
（2）新建销售订单：在销售订单管理中，点击“新建销售订单”按钮，选择客户和物料，填写销售数量、价格等信息，并提交订单。
（3）发货管理：在发货管理中，选择已审核通过的销售订单，点击“新建发货单”按钮，填写发货数量等相关信息，并确认发货操作。
4. 库存模块实操库存模块是ERP系统中管理企业库存的模块，在实践中，需要进行库存盘点、库存调拨等操作。
ERP原理与应用上机操作实验
ERP原理与应用上机操作实验ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种通过集成管理企业核心业务流程的计划和执行系统。
它涵盖了从供应链管理、生产计划、财务管理和人力资源管理等方面的多个模块。
ERP系统的设计目标是提高企业的效率和决策能力，优化资源配置，降低成本。
在ERP原理与应用的上机实验中，我们可以通过使用ERP软件进行模拟操作，了解ERP系统的基本原理和应用。
实验一：ERP系统的安装和配置2.配置软件的基本设置，包括语言、时区、公司信息等。
3.创建和配置用户账号和权限，设置不同用户的访问权限。
实验二：基础数据的维护3.创建和维护物料的基础数据，包括物料编码、物料名称、规格型号等。
实验三：采购管理1.创建和维护采购订单，包括选择供应商、物料、数量、价格等。
2.预览和审批采购订单，确认采购需求和预算。
3.生成采购合同和发货通知，与供应商达成合作协议。
4.收货、验收和入库，更新库存信息。
实验四：生产计划与控制1.创建和维护生产计划，包括产品数量、生产日期、工序等。
2.下达生产工单，指定工序和工人。
3.跟踪生产进度和工时消耗，及时调整生产计划。
4.完成生产工单，更新产品库存和生产成本。
实验五：财务管理1.创建和维护基本账户，包括现金账户、银行账户等。
2.记账和核算，包括收款、付款、发票、凭证等。
3.统计和分析财务数据，生成财务报表和分析报告。
实验六：人力资源管理1.创建和维护员工的基本信息，包括姓名、职位、薪资等。
2.管理员工的考勤和请假，包括申请和审批流程。
3.绩效评估和考核，根据员工工作表现进行评定。
4.培训和发展，为员工提供培训机会和发展路径。
通过上述实验，我们可以深入了解ERP系统在企业管理中的应用，并掌握基本的ERP操作技能。
ERP系统可以帮助企业实现资源的合理利用和管理，提高生产效率和竞争力。
在实际应用中，ERP系统需要根据企业的具体需求进行定制化开发和配置，以适应不同企业的业务特点和流程。
erp实训实验报告
erp实训实验报告一、引言在企业管理中，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种全面集成管理各种业务流程的信息系统。
通过ERP系统的应用，企业可以实现资源的高效利用，提高管理效率和竞争力。
本报告旨在总结和分析本次ERP实训实验的过程、结果和收获。
二、实验目的本次实验的主要目的是通过实际操作ERP系统，深入了解和掌握其功能和操作流程。
具体目标包括：1. 学习ERP系统的基本概念和原理；2. 熟悉ERP系统的界面和操作流程；3. 实践运用ERP系统解决实际业务问题。
三、实验过程1. 系统准备在实验开始前，我们团队首先进行了ERP系统的安装和配置工作。
通过遵循安装指南，我们成功地将ERP系统部署在测试环境中，确保系统能够正常运行。
2. 功能探索接着，我们详细研究了ERP系统的各项功能模块，包括采购管理、销售管理、财务管理等。
通过阅读用户手册和进行操作实践，我们对每个功能模块的用途和操作流程有了清楚的理解。
3. 实际应用为了更好地应用ERP系统解决实际业务问题，我们选择了一个具体的业务案例进行实践。
以公司的采购管理为例，我们使用ERP系统进行供应商选择、采购订单生成和物流跟踪等操作，实现了整个采购过程的数字化管理和自动化处理。
四、实验结果通过本次实验，我们取得了以下成果：1. 熟悉了ERP系统的各个功能，掌握了其基本操作流程；2. 在实践中发现了ERP系统在提高工作效率和信息管理方面的巨大优势；3. 成功完成了一个业务案例的操作实践，实现了采购过程的数字化管理。
五、收获与反思1. 收获通过实际操作ERP系统，我们深入了解了企业资源计划的概念和应用，掌握了ERP系统的基本功能和操作流程。
这对我们未来的工作和职业发展具有重要意义。
2. 反思虽然本次实验取得了较好的成果，但我们也发现了一些问题和不足之处。
例如，在系统安装和配置阶段，我们遇到了一些困难，需要更加细致和耐心地进行操作。
ERP上机实验总结五篇
ERP上机实验总结五篇第一篇：ERP上机实验总结ERP第一次上机实验报告第一次上机，充满了好奇与激情。
于是早早的到实验室打开电脑对着实验指导摸索起来。
持续3小时的奋斗，终于完成了任务。
首先，我粗略地对实验指导浏览了一遍，大体对它有个印象，了解本次上机的大概内容。
这次的主要任务为建账和录入档案信息。
然后，对着实验指导一步一步地进行。
第一步是以系统管理员身份登陆系统，接着增加三个用户和建立华兴公司的账套。
增加的用户则与其在公司里所担任的职位相对应，具体信息和所属部门都有录入。
账套是每个公司都必须设立的，是一组每个企业内相互关联的数据，平时要有相关人员进行建立、修改、输入输出等管理，以确保数据是最新的。
第一次接触账套这个词，担心不理解，然而老师在实验指导中做了详细的说明，每个步骤都有提示，也非常详细，并且还有配图。
老师的这份细心让我很快地就进入状态，操作非常流畅。
虽然在后面的企业修改分类编码方案卡壳了一会儿，主要原因是对编码方案和数据精度不了解，导致对操作步骤有点摸不着头脑，并且电脑系统处理时间过长。
不过有幸和旁边的同学探讨后顺利完成了。
接着跟随实验指导设置了操作员权限和修改账套。
最后，登录企业应用平台，设置档案信息。
刚开始就出现状况了。
当我在登录窗口中输入周建操作员登录时，点进去发现和实验指导上的截图不符，在最上方工具栏里一个个点击工具发现也没有出现想要的界面，纳闷许久，将实验指导步骤再次看了个遍，才发现是最初登陆的窗口非此窗口，而是要从电脑桌面上的另一个软件上登陆。
建立档案时也遇到了小麻烦。
首先你得建立部门档案、设置人员类别才能建立人员档案，设置好客户分类后才能建立客户档案、供应商档案。
这些是我经过一次次惨痛的经历才得知的。
起初，觉得哪个少就先设置哪个，到后来发现有些设置不能用甚至出现错误，跟实验指导上有很大差别，越到后面就越明白自己出错了。
只有删除所有之前设置的档案信息按照实验指导上的步骤一步步从新来过。
erp实训实验报告
erp实训实验报告一、引言在本次ERP实训中，我们团队以实际企业业务为背景，运用ERP 系统进行模拟实验。
本报告旨在总结实训过程中的经验、问题与解决方案，并对实验结果进行分析和总结。
二、实训目标1. 熟悉ERP系统的基本功能和操作流程；2. 掌握ERP系统在不同业务模块下的应用；3. 通过实验掌握ERP系统在业务管理、生产控制、采购管理、库存管理等方面的优势与作用。
三、实验过程1. 系统搭建在实验开始前，我们首先搭建了一个具有完整功能的ERP系统。
通过选择合适的软件版本，并在服务器上进行正确配置，确保系统的正常运行。
2. 数据录入与管理针对企业的业务情况，我们根据实际数据录入了公司的组织结构、产品信息、员工信息等基本数据。
并对这些数据进行了正确的管理和维护，确保数据的准确性和完整性。
3. 业务流程测试在系统搭建和数据录入完成后，我们对不同的业务流程进行了测试。
涵盖了销售订单管理、生产计划控制、采购管理以及库存管理等模块。
通过对这些模块的测试，我们深入了解了ERP系统在企业运作过程中的优势和应用。
在测试过程中，我们发现了一些问题，并及时探索了解决方案。
四、问题与解决方案1. 数据录入问题在数据录入过程中，我们遇到了一些数据不一致和冗余的问题。
为了解决这些问题，我们进行了数据清洗工作，并规范了数据录入的流程，建立了数据管理责任制。
2. 系统故障在实验过程中，由于技术原因或其他不可抗力因素，我们遇到了系统故障的情况。
针对这些问题，我们及时与技术支持团队进行沟通，并重新搭建了系统，确保实验的顺利进行。
3. 业务流程优化通过实验过程的测试，我们发现了一些业务流程存在效率低下的情况。
为了解决这些问题，我们与企业管理团队进行了深入交流，并提出了一些优化方案。
通过对ERP系统的功能调整和流程优化，实现了业务流程的高效运作。
五、实验结果分析与总结通过本次ERP实训实验，我们成功地搭建了一个完整的ERP系统，并完成了针对企业业务需求的模拟测试。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
erp上机实验报告
erp上机实验报告1. 实验介绍本次实验旨在通过在ERP系统上进行实际操作，掌握和应用ERP系统的基本功能和特点。
通过实际上机操作，加深对ERP系统的理解，提升在实际应用中的能力以及解决问题的技巧。
2. 实验目标熟悉ERP系统的基本模块以及各个模块的功能；学会在ERP系统上建立企业基础数据，包括供应商、客户、物料等信息；掌握ERP系统中的业务流程，如采购、销售、库存等；学会使用ERP系统的报表功能，进行数据分析和决策支持。
3. 实验步骤此处按照实际的实验步骤进行描述，具体内容可根据实际情况进行编写。
4. 实验结果和分析在实验过程中，我们通过ERP系统的供应商模块添加了一家新的供应商，并填写了相关的供应商信息，如公司名称、联系人、联系方式等。
随后，在采购模块中创建了一个采购订单，并选择了刚才添加的供应商，设置了采购物料和数量。
ERP系统自动根据此采购订单生成了供应商的发货通知，并更新了库存数量。
在销售模块中，我们建立了一个新客户，并录入了客户的详细信息。
随后，通过销售订单模块，创建了一个销售订单，并选择了该客户和对应的销售物料与数量。
系统根据销售订单生成了客户的交付通知单，并自动更新了库存数量。
ERP系统还提供了多种报表功能，我们通过对销售、采购、库存等数据进行分析和对比，得到了一系列报表和分析结果，有效地支持了实际决策过程。
5. 实验体会通过本次实验，我深刻认识到ERP系统在企业管理中的重要性和应用价值。
通过ERP系统，企业能够实现各个部门及信息的高度集成，从而提高运营效率、降低成本、加强管理。
同时，学习和掌握ERP系统的操作和应用技巧，对今后的职业发展也具有重要意义。
6. 总结本次实验通过在ERP系统上进行实际操作，使我们更加深入地了解了ERP系统的功能和优势。
通过建立供应商、客户等基础数据，以及执行采购、销售等业务流程，我们不仅提升了ERP系统的应用能力，还掌握了如何利用ERP系统进行数据分析和决策支持。
erp实训报告范文5篇
erp实训报告范文5篇ERP实训总结报告范文1一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。
实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。
在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。
erp上机实验报告
erp上机实验报告
实验目的：
本次实验的目的在于让我们了解 ERP 系统的应用与操作，以及如何利用 ERP 系统进行企业管理。
实验内容：
本次实验通过在电脑上模拟企业管理的操作，在 ERP 系统中运用各种功能，包括资产管理、生产管理、人力资源管理等，综合
了解 ERP 系统的应用。
实验过程：
首先，我们打开 ERP 系统，并设置用户账号，进入系统后，我们进行资产管理操作。
在 ERP 系统中资产管理包括对企业的各种
资产进行记录、分类、归类等。
通过资产管理，我们可以清楚地
掌握企业资产的分布情况，对企业的资产进行合理的管理和利用，提高企业的资产使用效率。
接着，我们进行了生产管理操作。
在 ERP 系统中的生产管理包括的是对生产过程中各个环节的管理和协调，通过生产管理，我
们可以有效地管理和掌控企业的生产流程，提高企业的生产效率。
最后，我们进行了人力资源管理操作。
人力资源管理是指对企
业的人力资源进行有效的管理和挖掘，包括学习和培训、招聘和
晋升、薪酬福利等诸多方面。
通过人力资源管理，我们可以有效
地吸纳和培养人才，提高企业的整体竞争力。
实验结论：
通过这次实验，我们深刻了解到了 ERP 系统的应用与操作，该系统可以帮助企业管理人力资源、生产流程、资产管理等等，提
高企业的整体经营效率。
因此，ERP 系统在现代企业中拥有重要
的应用价值，可以帮助企业实现高质量、高效率的工作目标。
ERP实验报告心得(共10篇)
篇一：erp实验心得与体会erp实验心得与体会通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。
ERP实训报告（精选16篇）
ERP实训报告（精选16篇）ERP实训报告（精选16篇）在学习、工作生活中，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上有一定的技巧。
你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
erp实验报告总结
ERP实验报告总结1. 引言在本次ERP实验中，我们小组通过学习和运用ERP系统，对企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）进行了深入的研究和实践。
本文将对我们小组的实验过程、实验结果和学习收获进行总结和分析。
2. 实验内容在本次ERP实验中，我们选择了某虚拟公司作为实验对象，对其业务流程进行了建模和优化。
具体的实验内容包括：1.熟悉公司业务流程和各部门的功能需求。
2.建立ERP系统并配置各个模块。
3.模拟操作ERP系统，执行各项管理任务，包括采购、销售、生产等。
4.分析系统的运行结果，优化业务流程，提高工作效率。
3. 实验过程3.1 公司业务流程分析首先，我们对公司的业务流程进行了详细的分析，包括销售、采购、生产、人力资源等各个部门的功能需求和协同工作流程。
3.2 ERP系统建立和配置在对业务流程进行了初步分析后，我们选择了适合公司需求的ERP系统，并进行了系统的建立和配置。
我们根据公司的需求，选择了适合的模块和功能，并进行了相应的设置和参数调整，以满足公司的实际需求。
3.3 模拟操作与管理任务执行在完成系统建立和配置后，我们模拟了公司实际运营中的各项管理任务，包括采购、销售、生产等。
我们根据业务流程，逐步进行操作，记录系统的各项功能和模块的使用情况，以及任务执行的效率和准确度。
3.4 结果分析与优化基于实验中的操作和结果记录，我们对系统的运行结果进行了分析和评估。
我们发现一些潜在的问题和瓶颈，针对这些问题我们进行了相应的优化建议，以提高公司的工作效率和管理水平。
4. 实验结果和讨论4.1 实验结果总结通过本次实验，我们成功地建立了并配置了一个适合公司需求的ERP系统。
我们模拟了公司的日常业务流程，并记录了各项操作的结果和效率。
4.2 讨论与改进建议在实验过程中，我们分析了ERP系统的优缺点，讨论了系统在公司运作中的实际应用。
针对一些问题和瓶颈，我们提出了改进和优化的建议，以进一步提高系统的性能和功能。
ERP上机实验报告
实验报告实验项目名称易助ERP体验实验所属课程名称企业资源计划实验类型上机实验实验日期2011年10月14日班级学号姓名成绩经济管理学院经济管理系统模拟实验室3.1 设置客户信息3.2 设置供应商信息3.3 设置产品信息3.4 产品结构录入3.5 设置仓库信息本实验是在原有基础信息的基础上完成，因此不需设置仓库。
3.2.2 日常操作实验3.6 录入订单3.7 物料需求计算物料需求计算根据客户订单、产成品“眼镜”的库存信息及“眼镜”产品工艺信息等生成生产计划。
根据“眼镜”产品结构信息，计算实现该生产计划的原材料数量，同时结合系统内半成品“眼镜架”及原材料“镜片”、“镜腿”、“镜框”及“螺钉”的库存信息，生成库存不足料件的采购计划。
3.8 原材料采购流程物料需求计算生成了原材料的采购底稿，本实验通过采购底稿生成采购单，并对采购单进行确认、审核。
采购单完成审核后，意味着实际采购业务发生，原材料的验收意味着原材料的实际入库；本实验完成所采购原材料的收料单和验收单的录入，记录了供应商供货情况和货到后验收入库的情况。
3.9 生产流程本实验完成审核工单，录入领料单，录入生产入库单。
反映了“眼镜”的生产过程，它分两个环节：眼镜架的投料，生产和完工入库；眼镜的投料、生产和完工入库。
半成品“眼镜架”是成品“眼镜”的原料，因此两个环节有先后之分。
录入领料单意味着生产的开始，录入生产入库单意味着生产的结束。
3.10 销货流程本实验根据订单信息，完成销货单录入。
销货单记录了企业产品销售情况，销货单审核后，确认产品销售成功，同时发货，减少库存。
3.11 应收/应付流程应收流程记录了企业产品销售成功后，财务部门进行应收账款的处理流程：销售发票，记录应收账款，收款单记录账款冲抵情况，应收账款统计表综合反映企业当期应收账款。
应付流程记录了企业采购结束后，财务部门进行应付账款的处理流程：采购发票，记录应付账款，付款单记录账款冲抵情况，应付账款统计表综合反映企业当期应付账款。
erp实验报告
erp实验报告ERP实验报告。
一、实验目的。
本次实验旨在通过对ERP系统的实际操作，加深对企业资源计划（ERP）系统的理解，掌握其基本功能和操作流程，提高对ERP系统的应用能力。
二、实验环境。
本次实验使用的ERP系统为SAP ERP系统，实验环境为实验室内部部署的SAP ERP系统。
三、实验内容。
1. ERP系统的基本概念和特点。
在本次实验中，首先对ERP系统的基本概念和特点进行了介绍和讲解。
ERP系统是一种集成了企业各个部门和业务流程的管理系统，其特点包括全面集成、模块化、标准化和灵活性等。
2. ERP系统的基本功能。
在实验中，我们学习了ERP系统的基本功能，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理、生产管理等方面。
通过实际操作，我们深入了解了这些功能模块的具体操作方法和流程。
3. ERP系统的操作实践。
在实验过程中，我们进行了ERP系统的操作实践，包括用户登录、数据输入、查询和报表输出等操作。
通过这些实践，我们对ERP系统的实际应用有了更深入的了解，提高了操作技能。
四、实验结果与分析。
通过本次实验，我们对ERP系统有了更深入的了解，掌握了其基本功能和操作方法。
在实际操作中，我们发现ERP系统能够有效地整合企业各个部门和业务流程，提高了企业的管理效率和决策能力。
同时，ERP系统也存在一些挑战和问题，如实施成本高、系统定制复杂等。
因此，在实际应用中需要充分考虑这些因素，做好系统的规划和实施工作。
五、实验总结。
通过本次实验，我们对ERP系统有了更深入的了解，掌握了其基本功能和操作方法。
ERP系统作为企业管理的重要工具，对于提高企业的管理水平和竞争力具有重要意义。
因此，我们需要不断学习和提高对ERP系统的应用能力，为企业的发展做出更大的贡献。
六、参考文献。
[1] 张三, 李四. ERP系统应用与实践. 北京，人民邮电出版社, 2010.[2] 王五, 赵六. SAP ERP系统实施指南. 上海，上海科技出版社, 2012.以上为本次实验的实验报告内容，希望对大家有所帮助。
ERP上机实验报告
姓名：学号：上机地点：a102 上机日期：2011年11月29日erp上机报告单姓名：学号：上机地点：a102 上机日期：2011年11月30日erp上机报告单姓名：学号：上机地点：a102 上机日期：2011年12月1日篇二：erp上机实验报告姓名：王玉珏学号：110514129 上机地点：5-524 上机日期：2013-11 姓名：王玉珏学号：110514129 上机地点：5-524 上机日期：2013-11 姓名：王玉珏学号：110514129 上机地点：5-524 上机日期：2013-12 姓名：王玉珏学号：110514129 上机地点：5-524 上机日期：2013-12 姓名：王玉珏学号：110514129 上机地点：5-524上机日期：2013-12 篇三：《erp上机实验》实验三物流实验中心《erp上机实验》课程实验报告班级：姓名：学号：《erp上机实验》课程实验报告3 实验原始数据表1 物料需求计划mrp—产品bom表注：90(3)表示第三周有90件入库实验计算流程实验指标体系(l) 毛需求量(gross requirement)； (2) 净需求量(net requirement)；． (3) 已分配量(allocations)；(4) 现有库存量(projected on hand)；(5) 可用库存量(promise avaliable balance)； (6) 计划收到量(scheduled receipts)。
根据实验信息，完成该产品的物流需求计划mrp的编制，包括各指标的计算过程和报表的填写。
1) 计算过程1.mrp计算基本步骤： a)推算物料毛需求。
考虑相关需求和低层码推算计划期全部的毛需求。
毛需求量=相关需求量+独立需求量b)计算当期预计可用库存量。
考虑已分配量计算计划初始时刻当期计划库存量。
当期预计可用库存量=现有库存量-已分配量 c) 推算pab初值。
考虑毛需求推算特定时段的预计库存量。
erp实训报告范文3篇
erp实训报告范文3篇一、试验目的通过ERP手工沙盘模拟试验：1、熟悉和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进展模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的剧烈与残酷，担当经营风险与责任，增加个人应对风险的力量。
2、培育我们的动手实践力量，增加我们的专业学问的详细应用力量，提高素养，加强将来就业实践的根底。
3、培育我们的分析力量、合作力量、协调沟通力量、动手力量和制造力量。
帮忙我们剥开经营理念的简单外衣，直探经营本质;把简单、抽象的经营治理理论以最直观的方式呈现;以切实的方式帮忙广阔同学体会浅显的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的治理学问、训练治理技能、运用课本学问、全面提高我们的综合素养。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以到达使我们在参加、体验中完成从学问到技能的转化的目的，增加我们的学习兴趣。
二、试验内容首先，以小组为单位，对小组成员进展总裁CEO、生产总监、营销总监、选购总监和财务总监的五个职位分工。
我们组是A组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担当这五个职位。
所以我们依据自己所擅长的方向，通过争论打算自己担当的职位，最终我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担当生产总监，选购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下ERP手工沙盘模拟的规章，熟识自己担当的职位所需要负责的区域范围，然后依据教师赐予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同争论，制定企业运营的方针策略。
最终，全部组员各司其职，共同合作，进展为期六年的企业运营。
三、试验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,争论出企业运营的年度规划战略方针。
2、提交广告费，参与订货会，争抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，熟话说万事开头难。
这就要求生产总监依据生产线的数量，猜测产能，为营销总监的抢单作数据支持。
ERP实验报告总结（2篇）
ERP实验报告总结一实验目的通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进行的策划。
策划涉及到企业资源的配置。
企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。
通过实验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业展开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。
二方法步骤（我们每个学生独立完成相同的操作）1建立企业帐套2确定企业采购3确定企业生产计划4确定企业销售情况5确定企业库存情况三具体操作1实验一：系统管理。
通过实验了解掌握了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、分配用户权限。
我们在各自实验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。
2实验二：系统初始化设置。
通过实验掌握了总账系统的初始化设置。
主要是设置外币和汇率、凭证类别（记账凭证）、常用摘要（应收账款、应付账款）、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额，3实验三：凭证处理。
通过实验掌握了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。
4实验四：月末处理。
通过实验掌握了月末转账凭证的编制。
主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。
5实验五：报表部分。
通过实验，掌握了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。
掌握在报表中编制一张自定义报表和操作。
在实验中套用UFO报表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后进行报表取数。
也编制了一张自定义报表“管理费用表”。
6实验六：在这个实验中做了两笔存户业务，十笔采购业务，十笔销售业务和九笔库存业务，掌握主要销售业务的处理流程，深入了解销售系统与供应链的其他子系统，与ERP中其他子系统之间的紧密联系。
erp个人实验报告
erp个人实验报告ERP个人实验报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成了各个部门和功能的信息系统，旨在提高企业的运营效率和管理水平。
本篇文章将对我个人进行的ERP实验进行报告，包括实验目的、实验过程和实验结果等内容。
二、实验目的本次ERP实验的目的是通过使用ERP系统，模拟企业的日常运营过程，了解ERP系统的功能和应用，并掌握基本的操作方法。
通过实验，我希望能够深入了解ERP系统对企业管理的重要性，并掌握如何利用ERP系统提高企业的运营效率和竞争力。
三、实验过程1. ERP系统的安装与配置在实验开始之前，我首先需要安装和配置ERP系统。
根据实验指导书的要求，我下载了适用于个人使用的ERP系统，并按照指导书的步骤进行了安装和配置。
这一过程相对简单，但也需要一定的耐心和技术操作能力。
2. ERP系统的基本功能探索安装和配置完成后，我开始探索ERP系统的基本功能。
首先，我了解了系统的界面和菜单结构，熟悉了各个模块的名称和作用。
然后，我逐一尝试了系统中的各个功能，包括采购管理、销售管理、库存管理等。
通过实际操作，我对ERP系统的功能有了初步的了解，并能够熟练运用一些基本操作。
3. 模拟企业运营过程为了更好地理解ERP系统的应用，我按照实验指导书提供的案例，模拟了一个企业的运营过程。
我创建了一个虚拟企业，并在系统中进行了采购、销售、库存管理等操作。
通过这个过程，我深入了解了ERP系统在企业日常运营中的作用，包括订单管理、供应链管理和财务管理等方面。
四、实验结果通过本次ERP实验，我收获了以下几点：1. 对ERP系统的功能和应用有了初步的了解。
我明白了ERP系统是如何帮助企业实现信息集成和流程优化的，也了解了系统中各个模块的作用和相互关系。
2. 掌握了基本的ERP系统操作方法。
通过实际操作，我熟悉了系统的界面和菜单结构，并能够熟练运用一些基本操作，如订单录入、库存查询等。
ERP实验报告
ERP实验报告一、实验目的本次 ERP 实验的主要目的是通过实际操作和体验企业资源计划（ERP）系统，深入了解其在企业管理中的作用和功能，掌握 ERP 系统的基本操作流程，分析其对企业运营效率和管理决策的影响，并培养我们的团队协作能力和问题解决能力。
二、实验环境本次实验使用的是ERP 系统名称，该系统提供了全面的企业资源管理功能，包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等模块。
实验在学校的计算机实验室进行，每人配备一台计算机，操作系统为操作系统名称，网络环境稳定。
三、实验内容与步骤（一）系统初始化首先，我们进行了系统的初始化设置，包括创建企业基本信息、设置组织架构、定义用户权限等。
在这个过程中，我们需要对企业的业务流程和管理需求有清晰的了解，以便合理地配置系统参数。
（二）基础数据录入完成系统初始化后，我们开始录入基础数据，如客户信息、供应商信息、物料清单、仓库信息等。
这些数据是 ERP 系统运行的基础，必须准确无误地录入，否则会影响后续业务的处理。
（三）采购管理模块在采购管理模块中，我们模拟了采购订单的创建、审核、执行和跟踪的全过程。
首先，根据生产计划和库存情况，制定采购计划，然后向供应商下达采购订单。
在订单执行过程中，实时跟踪采购进度，确保物料按时到货。
（四）销售管理模块在销售管理模块，我们创建了销售订单，处理客户的销售需求。
同时，对销售订单进行发货、开票和收款等操作，及时更新销售数据，以便掌握销售业绩和客户欠款情况。
（五）生产管理模块生产管理模块是本次实验的重点之一。
我们根据销售订单和库存情况，制定生产计划，安排生产任务，进行物料需求计划（MRP）运算，生成采购建议和生产工单。
在生产过程中，监控生产进度，控制生产成本，确保产品按时交付。
（六）库存管理模块库存管理模块主要负责物料的入库、出库、库存盘点和库存调整等操作。
我们通过对库存数据的实时监控，及时掌握库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。
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《ERP原理与应用》实验报告学生姓名：吴栋学号：0915051113 所在系部：管理系专业班级：市场营销1班指导教师：陈媛日期：二○一二年十一月实验一实验日期：2012年11月24日星期六第1-8节课第1次实验实验名称：系统管理实验目的：了解用友ERP-U8管理软件的系统管理基本操作实验内容：1.增加操作员；2.建立核算单位帐套；3.对操作员进行授权；4.启用供应链及其相关子系统；5.帐套备份实验步骤及实验结果：1.增加操作员:（1）单击“开始”/“程序”，进入用友ERP-U8管理系统。
（2）以系统管理员的身份注册进入系统管理之后，单击权限/用户，进入用户管理窗口。
（3）单击增加按钮，进入增加用户对话框。
（4）输入编号：0915051113；姓名：吴栋；口令及确认口令均为 1 ；并选择账套主管角色。
如图所示。
（5）单击增加按钮，增加操作员王月，在所属角色列表中选择采购主管，销售主管，仓库主管和存货核算员。
保存设置。
如图所示。
2.建立核算单位帐套：（1）在系统管理窗口中，单击账套/建立，打开账套信息对话框。
（2）按实验资料录入新建账套的账套信息。
（3）单击下一步，打开单位信息对话框。
如图所示。
（4）按实验资料输入单位信息。
（5）单击下一步，打开核算类型对话框。
选择商业企业类型，行业性质默认新会计制度科目，从账套主管下拉列表中选择吴栋。
（6）单击下一步，打开基础信息对话框。
单击存货是否分类客户是否分类供应商是否分类和有无外币核算前的复选框。
（7）单击完成，出现创建帐套对话框，单击是，并等待。
（8）按所给资料修改分类编码方案。
（9）单击确认进入数据精度定义对话框，默认机内预置的数据精度。
（10）进入数据精度定义对话框，单击确认，在创建帐套对话框中单击否。
如图所示。
3.对操作员进行授权：（1）在系统管理窗口中，单击权限/权限，打开操作员权限对话框。
（2）在操作员权限对话框中，选择账套主管中的 [666] 供应链账套，从操作员列表中选择 0915051113 吴栋（3）在操作员权限中，选中王月，选择账套主管中的[666]。
（4）单击修改按钮，打开增加和调整权限对话框。
（5）在增加和调整权限对话框中，单击采购管理销售管理库存管理存货核算应收应付和总帐前的复选框。
单击确定。
如图4.启用供应链及其相关子系统：（1）在系统管理窗口中，单击企业门户，以账套主管吴栋的身份注册进入企业门户。
单击确定按钮。
（2）选择控制台页签，单击基础信息项，显示基础信息所包含的四项内容。
（3）双击打开基础信息页。
（4）双击打开系统启动项。
（5）单击采购管理系统管理前的复选框，弹出日历对话框。
（6）选择2004年1月1日为会计期间。
（7）单击确定按钮，却仍并完成采购管理系统的启用。
（8）重复（5）--(7)步骤，分别启用销售管理库存管理存货核算总帐应收和应付系统。
如图所示。
5.帐套备份：（1）在C盘建立供应链账套备份文件夹。
（2）在C盘供应链账套备份文件夹中新建1-1建立供应链账套文件夹。
（3）由系统管理员（Admin）注册系统管理，单击账套 /输出，打开账套输出对话框。
（4）单击帐套号，选择 666供应链账套。
（5）单击确认按钮，在选择备份目标对话框中，打开C盘供应链账套备份文件夹中的 1-1建立供应链账套文件夹。
（6）单击确认按钮，出现账套备份完毕对话框，单击确定按钮。
如图所示。
实验二实验日期：2012年11月24日星期六第1-4节课第2次实验实验名称：基础设置实验目的：了解用友ERP-U8管理软件的基础设置基本操作实验内容：1.建立部门档案和职员档案、建立供应商分类和供应商档案、建立客户分类和客户档案；2.设置付款条件；3.建立存货分类、计量单位和存货档案；4.设置结算方式、开户银行；5.建立仓库档案；6.设置收发类别；7.设置采购类型和销售类型；8.设置费用项目、发运方式。
实验步骤及实验结果：1.建立部门档案和职员档案、建立供应商分类和供应商档案、建立客户分类和客户档案：（1）在企业门户中，单击基础信息，双击基础档案/部门档案，打开部门档案，按试验资料输入部门信息。
如图所示。
（2）在企业门户中单击基础信息，双击基础信息/职员档案，打开职员档案窗口，按试验资料录入职员信息。
如图所示。
（3）在企业门户中双击基础信息/基础档案/客户分类，按试验资料输入客户分类信息。
如图所示。
（4）在企业门户中双击基础信息/基础档案/供应商分类，按试验资料输入供应商分类信息。
如图所示。
2.设置付款条件：（1）在企业门户中，单击基础信息，双击基础档案/付款条件，打开付款条件窗口。
按试验资料输入全部付款条件。
如图所示。
3.建立存货分类、计量单位和存货档案：（1）在企业门户中，单击基础信息，双击基础档案/存货分类，打开存货分类窗口。
按试验资料输入存货分类信息。
（2）在企业门户中单击基础信息，双击基础档案-计量单位，打开计量单位窗口单击分组，打开计量单位分组窗口，单击增加打开窗口，输入全部计量单位信息，退出计量单位组输出界面，显示计量单位组列表，单击选中01自然单位无换算计量单位组，单击单位，打开对话框，分别单击增加，输入信息单击保存（3）单击选中02换算1组固定计量单位组，单击单位，打开对话框，分别单击增加，输入单位编号8单位名称只单击保存，再录入计量单位编码801，名称盒，换算率为10，等其它信息单击保存。
（4）单击选中03换算2组固定计量单位组，单击单位，打开对话框，分别单击增加，输入单位编号9单位名称件或条单击保存，再录入计量单位编码901，名称包，换算率为20，等其它信息单击保存。
如图所示。
（5）在企业门户中单击基础信息，双击基础档案-存货档案，打开存货分类窗口输入信息单击选中01商品-服装，单击增加，打开窗口，输入基本资料，成本资料单击保存，重复以上步骤，输入全部档案。
如图所示。
4.设置结算方式、开户银行：（1）在企业门户中，单击基础信息，双击基础档案/结算方式，打开结算方式窗口。
按试验资料输入结算方式信息。
（2）在企业门户中，单击基础信息，双击基础档案/开户银行，打开开户银行窗口。
按试验资料输入开户银行信息。
如图所示。
5.建立仓库档案：（1）在企业门户中，单击基础信息，双击基础档案/仓库档案，打开仓库档案窗口。
按试验资料输入仓库档案信息。
如图所示。
6.设置收发类别：（1）在企业门户中，单击基础信息，双击基础档案/收发类别，打开收发类别窗口。
按试验资料输入收发类别信息。
如图所示。
7. 设置采购类型和销售类型：（1）在企业门户中，单击基础信息，双击基础档案/采购类型，打开采购类型窗口。
按试验资料输入采购类型信息。
如图所示。
（2）在企业门户中，单击基础信息，双击基础档案/销售类型，打开销售类型窗口。
按试验资料输入销售类型信息。
如图所示。
8.设置费用项目、发运方式：（1）在企业门户中，单击基础信息，双击基础档案/费用项目，打开费用项目窗口。
按试验资料输入费用项目信息。
如图所示。
（2）在企业门户中，单击基础信息，双击基础档案/发运方式，打开发运方式窗口。
按试验资料输入发运方式信息。
如图所示。
实验三实验日期：2012年11月24日星期六第5-8节课第3次实验实验名称：财务基础设置实验目的：了解用友ERP-U8管理软件的财务基础设置基本操作实验内容：1.设置总账系统参数；2.设置会计科目；3.设置凭证类别；4.录入期初余额；5.账套备份；实验步骤及实验结果：1.设置总账系统参数（1）在企业应用平台窗口，打开业务工作，执行财务会计总账命令，打开总账系统。
（2）在总账系统中，执行总账-设置-选项，打开选项对话框（3）单击权限标签，单击编辑，取消允许修改，作废他人填制的凭证复选框。
如图所示。
2.设置会计科目（1）在企业门户中单击基础设置，双击基础档案-财务-会计科目，打开会计科目对话框。
（2）在会计科目窗口中双击1122应收账款，单击修改。
（3）选中客户往来，默认受控系统为应收系统。
单击确定，方法以此修改其他科目。
（4）在在会计科目窗口中双击1321代理业务资产，单击修改。
（5）修改会计科目名称为受托代销商品，单击确定。
如图所示。
3.设置凭证类别（1）在企业门户中单击基础设置，双击基础档案-财务-凭证类别，打开凭证类别对话框。
（2）在对话框中，选中收款凭证，付款凭证，转帐凭证，单击确定。
单击修改，填入信息。
如图4.录入期初余额（1）在企业应用平台窗口，打开业务工作，执行财务会计总账-设置-期初余额，打开打开对话框。
填入信息（2）单击试算，生成起初失算平衡表，如图实验四实验日期：2012年11月24日星期六第5-8节课第4次实验实验名称：采购系统初始化实验目的：了解用友ERP-U8管理软件的采购系梳初始化基本操作实验内容：1.分别启用采购管理、库存管理、存货核算和应付款管理系统并设置系统参数；2.修改具有“受托代销”要求的存货档案；3.分别进行采购管理、库存管理、存货核算和应付款管理系统的初始设置并输入供应链各个模块启用期间的期初余额；4.对采购管理或存货核算系统进行期初记账；5.账套备份；实验步骤及实验结果：1．分别启用采购管理、库存管理、存货核算和应付款管理系统并设置系统参数（1）在企业应用平台窗口，打开业务工作，执行供应链-采购管理，打开系统.（2）在系统菜单下，执行设置-采购选项，弹出对话框（3）打开业务及权限控制选项，选中普通发票必有订单，启用受托代销和允许超订单到货及入库以及订单-到货票-发票单价录入方式选项中的手工录入按钮，其他默认。
（4）打开公共及参照控制，修改单据默认税率17%，单击确定，保存设置。
2.修改具有“受托代销”要求的存货档案（1）打开基础设置，执行存货-存货档案，打开窗口（2）选中左边的手表类存货，再选中右边的009奥尔马女表所在行，单击修改打开窗口，选中受托代销，如图，单击保存，保存所有信息。
（3）单击下一张，打开010奥尔马男表，011奥尔马情侣表，重复以上操作，修改所有存货档案信息。
单击保存，退出。
3.分别进行采购管理、库存管理、存货核算和应付款管理系统的初始设置并输入供应链各个模块启用期间的期初余额（1）打开业务工作，执行供应链-库存管理命令，打开系统。
（2）在库存管理系统的菜单下，执行初始设置-选项命令，打开对话框。
（3）选中通用设置选项中的有无受托代销业务，有无组长拆卸业务，采购入库审核时改现存量，销售出库审核时改现存量，其他出入库审核时改现存量。
如图（4）打开专用设置，在自动带出单价的单据选项中选中销售入库单。
其他入库单和调拨单，打开可用量控制选项，默认不允许超可用量入库。
打开可用量检查选项选中出入库是否检查可用量，单击确定保存。
（5）打开业务工作，执行供应链-存货核算命令，打开系统（6）在存货核算菜单中，执行初始设置-选项-选项录入，打开对话框，在核算方式中设置参数，核算方式，按仓库核算，暂估方式，单到回冲。