涔天河灌区节水配套改造(第二标段)-技术标 (2)

资源配备计划1）劳动力投入计划根据工程各层建筑面积和工程量、结构特点、施工区和流水段的划分、所需工种、进度安排等投入充足的劳动力和各工种配置。

在实施过程中，还必须根据实际情况和工期需要及时进行劳动力调整，使劳动力配置始终处于最佳状态。

具体劳动力投入详见附件三2）主要材料、构件采购与使用计划黄砂、碎石、块石、钢材、水泥等主要材料采购由我方综合考虑采购合格的主材，或者按照业主的品牌采购，无论哪种方式必须保证所有采购的材料为合格材料，并要经过验收合格方能使用。

主要材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。

它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。

因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。

2.1、材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。

（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。

材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。

（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。

（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。

除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。

（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。

计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。

（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。

计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。

编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。

综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。

坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。

编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。

材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。

编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。

市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。

施工总平面图工程名称：湖南省永州市农业综合开发涔天河灌区节水配套改造项目第二标段根据招标文件资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。

计划开工日期、完工日期和施工进度计划横道图工程名称：湖南省永州市农业综合开发涔天河灌区节水配套改造项目第二标段说明：本工程的计划总工期为：120天；计划开工日期：2016年11月30日;计划完工日期：2017年3月29日。

本工程的施工关键日期包括2016年12月23日（拆除、清淤、土方开挖工程结束时间）；2017年1月20日（隧洞、渠下涵等渠系建筑开始时间）；2017年2月17日、2017年3月17日（附属建筑工程开始时间、结束时间）。

施工总布置1）施工场地规划根据本工程特点与现场实际情况，拟在江华瑶族自治县涔天河镇、沱江镇施工范围内，以内业主指定的工区场地内布置拌和系统、水泥仓库、钢筋木工综合加工厂、金结加工厂、设备修理停放场，综合仓库、值班室等，生活用房在附近租用当地民房。

2）场内施工道路施工设备及各类建材均可通过简便公路直接到达工地。

在个别施工机械不便展开的区域修建临时C20砼施工道路，道路宽约3.5m，以保证自卸车正常通行。

3）施工供电施工用电：根据招标文件，施工所需的用电电源从附近电网引入，现场安装配电设备，再从配电柜接电缆线至拌和站及工地施工现场，同时配备75KW柴油发电机组2，作为备用施工电源。

4）施工照明施工场地设置临时移动式碘钨灯（500W）照明。

5）供水系统生活用水：拟用租住区居民用水水源。

施工用水：在施工现场设一个50m3的高位蓄水池，作为生产用水，水源从河中或打水井抽取，管道接至施工用水点。

6）砂石料系统砼浇筑部分，可根据设计砼级配要求，砂和碎（卵）石从当地市场上直接购买，经检验合格后，用汽车运到拌和系统边储料场供砼浇筑用砂、运到施工现场供浆砌石用砂。

块石可从采石场购买或自己开采解决。

7）砼拌和系统本工程战线较长，混凝土浇筑量较大，大体积、大数量砼在搅拌站集中拌制，设置一座2*JS750型砼拌和站，同时配备6套JS350搅拌机移动布置，以满足本工程砼浇筑施工的强度要求。

砼运输采用自卸车或农用车。

8）生活福利与生产用房项目部办公用房和生活用房租用附近民房。

办公用房规划200m2，生活用房规划500m2。

仓库、修理车间、加工车间等生产用房采用简易工棚结构，规划约1200m2。

9）料场规划及布置工程所用石料、土料、干砌石料由业主指定的料场开采，料场条件限制时，石料可考虑外购。

所有石料进场前，均按设计技术要求进行检验，满足要求后方可运入现场。

料场施工布置主要为耗油设备，布置简易工棚50m2作为修理车间，同时布置夜间施工照明系统。

10）消防设置在各个生产生活区域按照消防法规定配备灭火器，在适当的位置设置消防水池，并安装消防栓。

11）施工总平面布置图施工总平面布置图见附件五。

工程进度计划与措施1、施工前的准备工作在进场后，首先是接管现场，与业主进行测量资料移交和进行测量控制网放线工作，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作，并对本工程的定位、标高等进行核查。

抓紧进行分包商的选择，节点的深化设计，各功能用房的详图设计，及时编制总平面布置方案，进行场地平整清理和总平面布置，现场临时设施搭设及临水、临电施工，迅速确定各种设备材料的进出场路线。

开展钢筋、模板、混凝土等结构工程施工的技术准备工作，各种详细的实施计划和施工方案的制定工作，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划，抓紧进行钢筋备料、钢筋配筋、钢筋加工和模板准备等。

2.施工进度计划2.1.计划工期：120日历天。

计划开工日期：2016年11月30日;计划完工日期：2017年3月29日。

2.2.施工进度计划附表2.3.为实现总工期目标，项目部将采取以下施工方法。

2.3.1.结构施工根据施工区域划分和流水段划分原则，组织流水施工。

2.3.2.结构工程分段验收，初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段插交叉进行施工。

2.3.3.主体结构施工与初装修及机电工程交叉进行。

为了在保证工程质量和安全的前提下按照施工进度计划按期完工，项目部将作好日计划、周计划和月计划。

项目部在除了每周与工程相关各方的工作例会外，还要在每日下午召开各分包单位的每日检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并安排第二天的工作计划，确保周计划的完成，通过周计划的完成来确保当月月计划的完成，并通过控制月计划来保证整体进度计划的实现。

2.4.为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取以下施工步骤：2.4.1.结构施工根据施工区域划分和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。

2.4.2.尽快完成屋面防水施工，为室内装修和机电安装创造条件。

2.4.3.协助业主和相关单位抓紧进行专业分包商、独立承包商的招标和队伍选择，以满足室内装修、外墙装饰和机电各系统按计划实施。

2.4.4.协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。

2.5.施工进度计划的控制2.5.1.编制整体的施工进度计划，提供给业主、监理、分包单位，采用计算机进行计划管理，形成对施工进度的宏观控制。

2.5.2.以工程施工阶段为划分，编制分部施工进度计划，如结构施工进度计划和装修施工进度计划等，对施工进度进行阶段控制。

2.5.3.为了确保施工进度，要对工程施工进行实时控制，项目将编制月、周、日计划，使目标计划细化到每一天，以保证按期竣工。

2.5.4.所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，使工程施工实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

2.6.制定工程施工保证计划2.6.1.施工方案编制计划，“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

2.6.2.专业分包单位招标和专业施工进度计划，此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应单位、专业分包单位合约签定期限和进场时间。

由于本工程的工期较短，所以对分供方、自有劳务队伍的选择、协助业主考察是极其重要的工作。

在此计划中充分体现对分供方和专业承包单位的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。

在进场后，我们将编制各分供方和专业承包单位计划，与工程施工进度配套。

2.6.3.设备、材料选型和进场院计划，以及大型施工机械设备进出场计划，此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限，因此确定材料设备选型和招标计划，对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

为保证室外总图尽早插入，对临建设施等制定出最迟拆除期限。

为保证此项计划，进场后将编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

2.6.4.质量检验验收计划，为了保证下一分部分项工程尽早插入，分部分项验收必须及时，结构工程必须分段验收。

此项验收计划需业主、监理单位、设计单位和质量监督部门密切配合。

3.施工进度计划保证措施3.1.建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包单位、独立承包单位招标计划和进场计划、技术保障计划、安全防护计划及质量检验与控制计划等，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终。