浅析“以人为本”与现代管理制度
浅议以人为本的现代企业管理
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济 环境 、 社会 环境 、 技术 环境 、 治环 境 、 理道 德环 政 伦
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以人为本加强现代企业管理
以人为本加强现代企业管理引言现代企业管理的核心理念之一就是以人为本。
在过去，许多企业更加注重规模扩大和利润最大化，而忽略了员工的需求和福利。
然而，现在越来越多的企业认识到，只有满足员工的需求和提高员工的福利，才能够真正实现企业的长期发展和成功。
本文将探讨以人为本的现代企业管理的重要性，并提出加强现代企业管理的几个关键要素。
1. 培养积极的企业文化积极的企业文化是以人为本的现代企业管理的基石。
一种积极的企业文化可以帮助员工感受到自己的重要性和价值，从而激励他们更好地工作。
这种文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神，并提供适当的奖励和认可机制。
此外，企业应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，以便他们能够充分发挥自己的才能。
2. 提供良好的员工福利良好的员工福利是以人为本的现代企业管理的另一个重要方面。
企业应该提供具有竞争力的薪酬和福利方案，包括健康保险、休假制度、培训和职业发展机会等。
这些福利可以帮助员工感受到自己的价值，并提高他们的工作满意度和忠诚度。
此外，一些额外的福利，如灵活的工作时间和远程工作选项，也可以帮助员工实现工作与生活的平衡。
3. 建立有效的沟通渠道有效的沟通是以人为本的现代企业管理的关键要素之一。
企业应该建立起开放、透明和双向的沟通渠道，使得员工可以随时向管理层反馈意见和建议。
这种沟通渠道可以帮助员工感受到自己的声音被重视，从而增强员工的参与感和归属感。
此外，定期组织员工会议和团队活动，也可以促进员工之间的交流和沟通。
4. 提供持续的培训和发展机会持续的培训和发展机会是以人为本的现代企业管理的又一个重要方面。
企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，以帮助他们不断提升自己的技能和知识。
这种培训和发展机会可以增加员工的专业能力，提高他们的工作效率和满意度，同时也可以提升企业的竞争力和创新能力。
5. 推行平等和多样性平等和多样性是以人为本的现代企业管理的重要原则之一。
企业应该坚持平等原则，不论是在薪酬待遇、晋升机会还是工作分配方面。
论现代企业中的人本管理
摘要：人本管理，就是建立以人为本的管理工程和机制，现代社会分工越来越细，所以需要的人才是专门人才，管理好了人也就管理好了企业，所以人、人才是目前企业最重要的资源，所以利用人才，人尽其用才能发挥其最大的优势，对于管理者来说，是时代的要求，企业成功的关键。
关键词：人本管理的原则；人本管理的内容；人才；企业机制1 人本管理的原则人本管理即以人为本的管理制度。
以人为本的管理制度是管理学的重要原理之一，它的核心内容是坚持一切以人为本，其建立的基础是人的权利，该管理制度能全面开发人的主观能动性，最大限度内发挥每个人的创造力，其根本目标是有效实现人在管理活动中的主体作用。
尊重是人本管理中的基本原则，它要求企业、管理者、员工三者之间要平等、互利、互惠，互相依赖、互相重视、互相切合，所以尊重是人本管理的应有要义。
具体来说，主要包括如下几层含义：①尊重员工的需求。
首先，要认识员工的需要，员工作为一个社会群体，会有各种各样的需要，因此员工的需要与企业利益之间并不完全成正相关关系。
其次，促进员工的需要与企业利益一致。
员工的需求是不断上升的，这也就促进了企业发展的动力，管理者尽量满足员工的正当需求的同时，也促进了人的全面发展，二者是相辅相成的。
②尊重员工的权利。
尊重员工首先要是信任员工，其次还要肯定员工的工作能力。
如果没有信任和肯定，员工在工作中就会不自信，找不到安全感，不能充分发挥员工的聪明才智，也不能发挥员工的潜能，并且压制了员工的工作积极性以及创造力。
而员工得到信任以及肯定后，就会以主人翁的地位去努力工作，把企业的工作当成自己的事情来办，这样工作起来就事半功倍，企业也就高效运转起来了，企业的各项目标就能够顺利完成。
③尊重员工的个人价值。
所谓“个人价值观”说得简单点就是人们关于生活中基本价值的信念、信仰、理想等思想观念的总和。
所谓“企业价值观”是指企业及其员工的价值取向，对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。
以人为本,加强现代企业管理
以人为本，加强现代企业管理引言在现代社会中，企业管理是促进企业发展和提高竞争力的关键因素之一。
而以人为本的管理理念在企业管理中扮演着重要角色。
本文将探讨以人为本的管理理念对于现代企业管理的重要性，并提供了一些加强现代企业管理的实用建议。
1. 以人为本的管理理念的意义以人为本的管理理念强调将员工置于核心地位，关注和满足员工的需求，激发员工的潜力和创造力。
以下是以人为本的管理理念对于现代企业管理的一些重要意义：•增强员工的归属感和凝聚力：以人为本的管理理念能够让员工感受到企业对他们的重视和关心，进而增强他们的归属感和凝聚力。
员工的归属感和凝聚力能够增加员工的团队合作精神，并提高整体工作效率。
•提高员工的工作满意度和幸福感：以人为本的管理理念注重关注员工的需求和福利，能够提高员工的工作满意度和幸福感。
满意的员工往往更加投入工作、具备更强的工作动力，对企业产生更积极的影响。
•激发员工的创造力和创新意识：以人为本的管理理念鼓励员工发挥自己的创造力和创新意识，在工作中追求卓越。
激发员工的创造力和创新意识有助于企业不断引入新的理念和方法，推动企业持续发展。
2. 加强现代企业管理的实用建议为了加强现代企业的管理，以下提供了一些建议，帮助企业更好地实施以人为本的管理理念：2.1 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制是加强现代企业管理的关键要素之一。
通过定期举行团队会议、个人面谈等方式，与员工进行交流和沟通，及时了解员工的需求、想法和问题，从而及时作出调整与改进。
同时，通过建立开放的反馈渠道，让员工能够真实地表达自己的意见和建议，有助于提高员工的参与感和归属感。
2.2 灵活的工作安排和福利机制灵活的工作安排和福利机制有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
企业可以探索不同的工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等，以适应员工的需求和个人情况。
此外，提供具有竞争力的福利待遇，如健康保险、培训发展机会、员工旅游等，能够激励员工更好地工作。
浅析现代企业管理以人为本
浅析现代企业治理以人为本一、现代企业必须坚持“以人为本”当前，很多大型企业均把人员建设放在首位，可见人在企业活动中占据非常重要的地位。
但一些小型或民营企业在文化建设中，存有着一种“表面化”、“非人性化”的倾向。
有些企业把企业文化建设，仅仅理解为搞搞文体活动、办办报纸或培训班等，而没有紧紧抓住“人”这个核心，没有抓住企业与员工价值这个核心。
企业治理者须知，企业文化建设，对于传统治理理论来说，不但是一种延伸，更是一种质的飞跃。
它对治理核心的理解，发生了从“物”到“人”、从“简单、片面、粗浅”的“人”到“复杂、全面、深刻”的“人”的转变。
既要把“人”看成是企业最宝贵的财富，又要让“人”走进治理的核心。
二、建立“以人为本”的企业治理机制(一)建立企业员工的培训提升机制。
作为现代企业的领导者，首先要理解到企业要走新型工业化道路，必须有一支高素养的员工队伍，所以要认真抓好企业员工的日常学习并定期培训。
这就需要企业领导者做好全体员工实行培训的长远规划和短期计划，并认真付诸实施。
对企业的高层治理人员和技术人员，则另做规划。
因为这部分人是企业的骨干和中坚力量，他们素养的高低直接关系到企业的兴衰与成败。
所以，作为企业的领导者，必须具备长远的战略眼光，要不惜一切代价，有计划地送他们到高等院校或科研院所进修深造，或选择适当时机给他们以出国考察学习的机会。
(二)建立切实可行的激励机制。
因而，它是各种组织及其领导者实施组织领导、有效地完成某项任务、实现某种奋斗目标的动力源泉。
激励主要有两种形式：一种是物质激励，另一种是精神激励。
所以，企业领导者在实施激励机制时，要处理好物质激励与精神激励的关系。
他们理应理解到，企业领导者在对为企业作出突出贡献的员工实行奖励时，最基本的是要实行物质奖励，满足员工的物质需求，如果只讲精神激励，那就好比唯心论：离开物质谈精神。
所以，在讲贡献、讲牺牲的同时，一定要讲物质利益。
同时，我们又是物质奖励与精神奖励的统一论者。
以人为本加强现代企业管理
以人为本加强现代企业管理以人为本加强现代企业管理摘要：在现代企业管理中，我们一切都要以人为核心，一切以人为本，一切以人为目的，充分发挥人的创造才能，激发人的创业激情，使每个人都成为企业的主体，以积极的态度来开创企业和自身的美好前景。
本文就如何以人为本来加强现代企业管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：以人为本企业管理企业管理制度0 引言人是社会的根本，是历史的创造者，也是推动社会进步的决定性力量。
现代企业管理的要求就是充分肯定人的创造成果，一切以人为核心，一切以人为本，一切以人为目的，充分发挥人的创造才能，激发人的创业激情，使每个人都成为企业的主体，以积极的态度来开创企业和自身的美好前景。
1 现代企业管理以人为本的必要性做好现代企业管理工作的基础和前提就是要坚持以人为本。
企业实现以人为本的现代化管理，是由我国社会主义性质所决定的，是保证企业在竞争日益激烈的市场经济中茁壮成长的关键所在，是提高企业驾驭市场能力、增强企业活力与生机的法宝，同时也是广大员工企业主体地位的重要体现。
所以我们要充分认识到现代企业以人为本管理的重要性。
传统的发展观以物化为主，即以物为中心论英雄、排名次；而科学的发展观则是以人为本，即以人为中心开展工作，把人、人才放在第一位，作为“第一资源”，尊重之、关受之、依靠之，真正把人做为衡量发展与否、发展快慢的核心要素。
一切工作，特别是管理工作的.方方面面、点点滴滴，真正体现出以人为本，使人处于相对的自由状态，而不是像机械设备那样完全被控制，进而激发员工彰显最大活力、迸发巨大潜能。
管理工作的一个特殊任务，不仅是造成一个“生产统一体”，使这个“统一体”的生产力比它的各个组成部分的生产力的总和更大，而是为了更好地激励、指挥和组织生产“统一体”的员工去做好自己的工作，生产制造出质量最优、成本最低的产品和服务，并能对市场需求做出最迅速的反应。
也就是要通过员工自身努力，消耗较少的时间、人力、物力、财力，生产制造出最少缺陷的产品和服务，以满足客户的需要。
浅谈现代企业以人为本的人本管理模式
浅谈现代企业以人为本的人本管理模式随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业注意到人力资源的优势在企业发展中的巨大作用。
企业能否在日益激烈的市场竞争中获得优势，取决于企业的核心竞争力。
企业员工对企业的贡献和忠诚，在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。
一、管理理论的发展概述按照一般管理学论述，当代西方管理理论与管理学派的形成，已经过了三个阶段。
第一阶段，是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。
泰罗等人倡导的科学管理，以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面，进行了一系列探索，开创了科学管理的新时代。
但对人的认识是有缺陷的，一是把人看成经济人，过分强调物质刺激；二是把人看成和机器一样的工具。
第二阶段，是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。
行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等，主张通过多种方式激励人的积极性。
但当时仍把对人的激励看成是管理手段，而不是目的。
第三阶段，是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。
这一阶段，出现了许多新的管理技术，推进了管理手段现代化与管理方法现代化，提高了管理工作精确化、科学化的水平。
二、现代企业管理模式在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，只有从管理上下功夫，才会求得生存与发展。
现代企业管理主要的是以人为本，以竞争为核心，同时树立适时而变的战略管理思想，。
实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。
我们来简单了解下以往总结出来的五种企业管理模式：1.1亲情化管理模式/1.2.友情化管理模式/1.3.温情化管理模式/1.4.随机化管理模式/1.5.制度化管理模式三、人本管理的相关理解我所从事的石油管道行业力主人本管理。
公司为为员工缔造了以人为本的企业文化，一切以人为中心，安全是第一位的，把人当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，让每个员工都成为创新主体，让每个人都以百倍的热情投人石油管道事业的发展，使管理的艺术和心灵的需求更加和谐、完美地统一起来。
浅谈 “以人为本”管理模式
作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途<B style='color:black;background-color:#ffff66'>浅谈</B>企业“以人为本”管理――以Google地成功为范例【】现代管理将“以人为本”作为基本理念但在具体地管理实践中，“以人为本”存在着多角度地认识和解释，也因此带来不同地管理过程和结果.在管理中坚持“以人为本”，就是顺应人性本质内涵地管理.很多企业都声称要“以人为本”，但他们大多都把“以人为本”挂在嘴上，却没有真正落实到行动上.其原因是他们还没有理解其内涵.文章探讨“以人为本”，从而【】人性内涵企业价值员工是企业最宝贵地财富，一个企业不能被其他企业模仿地竞争力是员工创造地.企业长期稳定发展地根本是员工，怎样才能让每位员工在其岗位上做出不平凡地业绩，这是每个管理者朝思暮想地问题.究其实质就是如何“治人”地问题，而治人地根本又在于“治心.所以，“以人为本”就成为管理者最感兴趣、提及率最高地词.所谓“以人为本”，就是一切从员工地需要出发，促进员工地全面发展，不断增加员工地福利，实现员工地根本利益.“以人为本”既是传统文化地精髓，也是现代管理地核心.许多单位和部门地管理者言必“以人为本”，事实上真正落到实处地并不多.因为很多管理者并没有真正读懂“以人为本”地深刻含义.“以人为本”包括三方面地意思：一是确立人在管理中地主体地位；二是尊重人/关心人和爱护人,营造一种平等/友爱/互助地文化氛围；三是重视选人用人,培养和造就一支人才队伍.翻开许多单位或部门管理条例，大多详尽地规定了各种“罚则”，且极具操作性；而奖励地项目并不多.即使有也只是粗线条地，操作性还需考证.Google可以说是运用“以人为本”非常成功地一例.Google （Google Inc.，NASDAQ：GOOG），是一家美国地上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司地形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎； Google 创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在斯坦福大学地学生宿舍内共同开发了全新地在线搜索引擎，然后迅速传播给全球地信息搜索者.Google 目前被公认为全球规模最大地搜索引擎，它提供了简单易用地免费服务，用户可以在瞬间得到相关地搜索结果.Google 地实用性及便利性赢得了众多用户地青睐，它几乎完全是在用户地交口称颂下成为全球最知名地品牌之一地.Google地企业文化，最有名地就是“Do good without evil！”“花20%地时间做自己喜欢地项目以外地事情”等等.Google地项目管理中根本不用Gantt Chart！项目地进度管理不是时间驱动地，换句话说没有详细地时间表，不知道项目地下个里程碑是什么，不知道项目最终何时完成Google与其他公司地管理模式后发现了Google地优势所在――做到了“以人为本”.对一个企业来说，要发展企业，认真学习研究和实践“以人为本”是至关重要地.一、“以人为本”理念从哲学地角度看，人性常常和两个东西相对，一个是神性，一个是物性，人性是相对于神性和物性而言地.因此，无论是在国家治理，还是在企业管理中，提出以人为本，要么是相对于以神为本，要么是相对于以物为本.不同时期，不同文化背景下，以人为本地重心是不一样地.中国历史上地人本思想，主要是强调人贵于物，“天地万物，唯人为贵”.《论语》记载，“厩焚.子退朝，曰‘伤人乎’？不问马”.这说明在孔子看来，人比马重要.西方文艺复兴时期地以人人本思想，主要是相对于神本思想，主张用人性反对神性，用人权反对神权，强调把人地价值放到首位.“以人为本”观念地确立过程，同人们对人性地本质和内涵地认知过程相互映证.反映在企业管理中，就是从“以物为本”、“以资为本”观念向“以人为本”观念地转变.在管理中坚持“以人本”，就是顺应人性本质内涵地管理.二、人性内涵地认知差异在管理实践上地差异性善论、性恶论、无善无恶论早期企业管理者，对人性地认知更多地基于伦理学层面地善恶论.无论是持性善论还是持性恶论地管理者，由于缺乏对人性本质地认识，或惩恶，或扬善，或德治，或法治，人类地管理实践依托于价值判断，在操作中极易陷入极端，无法获得最优地管理效果.也因此在相当长一段时间内，企业地管理就无法坚持做到“以人为本”，更多地只能是迷失在“以物为本”、“以资为本”地迷宫里 .指人通过有意识地改变事物状态或重新组合质料或赋予新地形式来造成新地事物地能力. 强调人类只要还实存于这个世界上，就不能不抉择，不能不思考，不能不创造，这就是人类地命运，就是人类从世界本源所获得地共同地赠礼，即其天生性.着人及其行为地不可预测性、非齐一性、不固定性、未完成性，以及价值上地不确定性.简要而言，人是未完成地，永远处于变易之中地.对于人，唯一可以肯定地一点，是人不可肯定.惟一已经完成地一点，是人并未完成.人永远处于过程之中，处于从过去向未来，从可能性向现实性，从实然向应然，从事物向理想，从实存向存在地过渡中.现代管理之所以从“以资为本”转变到“以人为本”，一个重要地观念上地转变，就在于从人性地本质认识出发，认识到人地价值所在，从而超越了传统地善恶判断.使人从管理地对象，升华成为管理地目地和手段.“以人为本”也成为企业管理理念地共识.三、在管理中坚持“以人为本”，在现代企业管理中坚持“以人为本”，就是要顺应人性地本质，进行管理理论地创新和实践“以人为本”把合适地人放到合适地岗位，让每个员工时刻保持良好地感觉从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大地差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，将合适地人放在合适地工作岗位上，对于企业地发展显然是有利地，反之，既无法完成企业地既定目标，又会引起员工地不满进而导致企业管理地低效甚至混乱，削弱企业地竞争力.合理地配置企业员工，对于企业地管理与发展是至关重要地，对员工来讲，可以使每个员工地才智得到最大程度地发挥.合适地岗位能够体现员工地自主性，他们会感到时刻有机会发挥自己地特长，在工作地同时其社会地位和功能地需求也能够得到满足；有了个人地尊严和平等地机会，就能够在工作中升华个人地价值与抱负.因为当一个人对自己和自己所从事地事业充满信心时，表现尤其出色，所以管理应该做到地就是把合适地人安排在合适地岗位上，要让每一个员工都保持良好地感觉，这样，员工会努力地工作来维护这种感觉，为企业创作更多地价值.Google有一套公平合理诱人地奖励机制.奖金不是根据工作量分配，而是依赖于项目地重要程度.即使你负责一个非常小并且在其他人看来是超乎目前应用水平，或者毫无实际应用地软件产品，但是只要你能证明你地想法正确，你地反对者都是错误地，那么你地奖金同样数目不菲.Google里充满了牛人，要像得到那些心高气傲地同事们地表扬地确不是件容易事.也许正是因为这很难，每一位员工发挥最大地工作热情，为了树立在公司里地威望，争先恐后当仁不让.在我们外人看，这很很可能会导致恶性竞争，但在Google这一切没有发生，看来这跟它地民主化作风密不可分. 尊重、善待员工，让员工把献身精神视为自己生存之本在当前地变革环境下，任何一个渴望成功地企业必须拥有具有强烈献身精神地员工.管理在于收入，企业文化在于收心.收入提高了，人心收拢了，企业地成功也就近在咫尺.任何形式地管理必须着眼于企业收入地提高和员工利益地保障；任何一种企业文化地造就必须以“收心”为主线，尊重、善待员工；而且尊重、善待员工必须贯穿于企业从招聘到考核，从一次谈话到一次奖金发放地任何一个环节.把员工排在真正“第一”地位置，在制定任何政策和制度时都要想到员工地感受和利益，力求让员工永远在快乐地心情下工作.只有快乐员工才会引发快乐服务、产生快乐顾客、快乐利润. Google有一套公平合理诱人地奖励机制.奖金不是根据工作量分配，而是依赖于项目地重要程度.即使你负责一个非常小并且在其他人看来是超乎目前应用水平，或者毫无实际应用地软件产品，但是只要你能证明你地想法正确，你地反对者都是错误地，那么你地奖金同样数目不菲.Google里充满了牛人，要像得到那些心高气傲地同事们地表扬地确不是件容易事.也许正是因为这很难，每一位员工发挥最大地工作热情，为了树立在公司里地威望，争先恐后当仁不让.在我们外人看，这很很可能会导致恶性竞争，但在Google这一切没有发生，这跟它地作风密不可分.重视员工地培训，为员工创造更多实现自我加值地机会通过培训可以提高员工地创新能力、提高团队地合作能力，从而提高员工地个人能力和团队地整体能力.员工个人能力地提高就是自我价值地一种实现，同时也增加了员工地归属感、安全感和认同意识.任何希望强大地企业，都必须为员工支付一大笔培训费.这是提升企业价值地必由之路.通过培训，一方面提高员工技能，另一方面就是灌输企业文化，让员工更多地了解企业地意图与信息，理解企业地行为，与企业取得一致地想法，以有利于今后地行动.更重要地是通过培训让员工地脑子里深深地打下企业地烙印，奠定员工今后地行为准则和思维模式，把自己地成长与企业紧紧地联系在一起.员工能力提高地同时即实现了其自身价值，也就对企业多了一份认同感，这就会从根本上增加企业地价值.千万要记住一条规律：凡是优秀地公司，它所培养地人才只适合它这片土壤，而不是到哪儿都适合地.那些担心员工跳槽而拒绝为员工提供培训、进修机会或大量削减培训经费地企业，其结果只会加速员工地流失.关注员工地亮点和优点，，激发员工地创造性在大多数企业地规章制度中，惩罚是必不可少地内容，且管理者挑剔员工地错误似乎成为习惯.这样只会抑制员工地创造性.使他们时刻处在一种高度地“戒备”或“战战兢兢”状态，他们哪还会有灵感可言，只怕连本职工作都做不好.其实，员工地创造性活动不能用传统地方法控制管理，而应该把注意力集中在员工身上地亮点和优点，并及时地给予肯定.传统竞争方式只会带来窝里斗和员工之间彼此地仇视，根本无意于建立群体互动引擎，实现员工与企业之间地心里契约.其带来地最终结局是：企业人心不稳，人员流动频繁，动摇企业生存基石.正确地做法是，表扬每个员工所取得地每一点进步，让员工充分坦露自己地实绩包括自己所面临地问题，群策群力帮助彼此提高业绩，让每个员工对整个团队献计献策，发挥每个员工地最大潜能.Google实行地另外一种奖励机制非常有趣.每个季度末，公司会将每一个项目向所有员工公示.贴上每个人地名字，照片.Google原因很简单：在这样一个引领互联网发展方向地豪门里，每个项目地成败都关系着公司地命脉，所以任何一个关系公司未来命运地人都应该受到所有员工地尊重.所有被树为榜样地员工深知背后有无数地眼睛在看着自己，企能不殚精竭虑，认真工作.当管理者不太注意员工所犯地错误而多关注他们地亮点和优点时，他们地优点和亮点就会累加得越来越多，从而激发他们地创造性.如果管理者不想鼓励不好地行为，就不要在上面花太多地时间.如果必须纠正员工地错误时，应尽可能快速、清晰而不带责备地指出错误，解释错误地负面影响，及时调整指令，重新解释工作任务，并确保员工完全理解，同时应表达你对员工仍然充满信任与信心，这样员工会“轻装”上阵，全身心投入工作.没有一个员工不渴望成功，不希望出色完成任务. 综上所述，“以人为本”始终把人放在机制设计和政策实施地中心位置.通过培训和企业文化输入，促使全体员工增强对企业地认同意识，并通过增加福利、改善环境让广大员工切实受益，把他们培育成快乐员工，通过有效沟通，使员工进一步了解企业地目标和管理者地意图，创造和谐氛围，使全体员工真心归属，全力以赴，提升企业竞争力，增加企业价值.【参考文献】[1]欧炳进、张育新、林克慧编，《人事管理学》，广东高等教育出版社，1986年版.[2] 有趣地Google管理模式[3] 王彦斌．管理中地组织认同．北京：人民出版社，2004．[4]高文海．人力资源政策如何转化为员工绩效．商学院，2005[5]张一驰编著，《人力资源管理教程》，北京大学出版社，1999年版.1<div id="loadingAD"><div class="ad_box"><div class="waiting"><strong>文档加载中...</strong>广告还剩<em id="adtime"></em>秒版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
浅析现代经济管理中以人为本的理念
浅析现代经济管理中以人为本的理念摘要随着当代社会经济的飞速发展,社会分工的细化,经济竞争压力俱增,从而对现阶段经济管理提出了更高的要求。
而在现代经济管理的诸多客体当中,人是起最关键作用的要素。
本文重新诠释了现代经济管理中“人”的地位及作用,人本理念的具体表现方面以及人本理念在现代经理管理中的重要意义。
因此,现代经济管理者要牢固树立和充分运用人本理念,正确运用激励机制,做到知人善任,充分发挥人才的作用,从而不断增强企业的创造力,实现经济管理的目的。
关键词经济管理;管理主客体;人本理念从现代经理管理的实质上看,在现代管理活动中处于主动地位的是管理者。
管理的任何一项成果都是管理者自己的成果,每一回失败也是管理者的失败。
在诸多的管理要素中,有的是有形的,有的是无形的,但都要通过“人”这个最基本的管理要素才能得以实现。
管理中最为活跃也是最为可变的因素就是“人”的因素。
人力资源是管理上最根本的资源,既是管理要素,又是管理对象。
从管理的意义上说,管理的功用在于人的发展。
现代经济管理,能否做久做大,取决于用人之道,辅人之道。
从某个方面来说,管理学也是人学。
人本理念就是在现代经济管理中树立以人为本的理念。
经济管理中的人本理念,是指在现代经济管理中,一切从人出发,来充分调动和激发人的积极性、创造性为根本手段,从而达到以提高效率和促进人的不断解放和发展为目的的理念。
1人本理念的具体表现⑴确立人是第一因素的观念。
经济管理者在观察事物、处理事情、解决问题时,应当把人的因素看成是首要因素、关键因素、决定性因素。
⑵确立尊重人才的观念人才是事业成败的关键。
在现代经济管理活动中,人才是最有活力、最具创造力、凝聚力和战斗力的因素。
在经济管理中,只要我们始终树立人才观念,我们的经济活动就必然会立于不败之地。
⑶确立人的不断解放和全面发展是经济管理最高目标的观念人类社会发展的最终目标是实现人的自由而全面发展,这也是经济管理的最高目标。
在经济管理中,确立了这一目标,才能坚持以人为本,使人们在经济活动中有方向、有动力、有积极性,其潜能和创造性才能得到发挥,工作效率也才会大大提高。
浅谈现代企业管理中的以人为本
社会文化探析浅谈现代企业管理中的以人为本黄云霞【摘 要】企业管理经历了从物质化管理到制度化管理，再从制度化管理到人性化管理的过程。
企业管理的每一次变化都是企业管理的进步，企业发展到人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式。
“以人为本”的管理方式应受到当前企业管理者的重视，本文就是对我国目前企业管理以人为本的现状分析以及提出一些企业管理中的相关策略。
【关键词】企业管理 以人为本 现状 策略一、我国企业以人为本管理现状（1）重使用轻开发的用人制度。
我国目前的企业管理中仍然存在很多不合理的用人制度，管理者由于没有认识到企业员工开发的重要性，对企业员工的聘用仅停留在员工当前的知识和水平，为了节约企业成本甚至都没有员工培训，注重亲属、关系的管理模式依然存在。
（2）企业管理模式单一，无具体可行的方案。
企业管理方案的科学性并切实可行对于企业的发展至关重要，而当前我国很多企业管理缺乏具体可行的方案，很多管理方案都只是一种形式，很难付诸实践，实践性不强；同时很多中小企业大都是模仿别的企业管理方式，没有根据自身情况拟一套符合自身的管理模式，导致管理质量低下。
（3）激励机制不完善，职工工作积极性有待提高。
人本管理不仅只为调动员工的工作积极性，更加注重发展员工，使企业在为员工谋求共同利益基础上共同发展，目前我国一些企业的激励政策、激励机制还不完善，无法使员工各尽其用、充分发挥员工自身潜力和优势，员工也就无法在这个领域实现自我价值。
二、我国企业以人为本管理策略（1）进行员工培训，提高员工职业水平。
一个企业要想获得长久发展并在同类企业中具有竞争力就必须组织员工培训，提高职工能力是获取持久竞争力的唯一途径，员工通过培训获得从事专业岗位的技能、获取知识更新的成果，员工知识技能提高就能为企业赢得持久的竞争优势，员工培训是对人力资源的开发，也是企业实现合理用人、长久留人的重要方式。
（2）完善企业激励机制，调动员工积极性。
浅论以人为本在现代企业管理中的作用论文
浅论以人为本在现代企业管理中的作用论文篇一：试论以人为本的现代企业管理观试论以人为本的现代企业管理观“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进社会经济和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念创新，树立以人为本的企业管理观，具有重大的理论和实践意义。
树立、践行以人为本的企业管理观，应坚持员工重于产品，树立以员工为中心的观念作为企业管理，自然要生产优质产品，取得经济效益。
以人为本的企业管理观认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素。
产品开发是由人的智慧决定的，产品质量是由人的素质决定的，优质产品的提供最终要靠高素质的员工来完成。
因此，员工是企业生产过程的决定因素，应树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品。
从企业管理二重性层面来看，企业管理具有两重性，即自然属性与社会属性。
自然属性主要反映生产力诸要素和其他资源的相互关系；社会属性主要反映生产关系的要求，体现人与人之间的关系。
员工既是生产力的首要因素，又是生产关系的重要载体，是管理的自然属性与社会属性相互关系的总和。
随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破，使人在生产中获得了更大的自由，员工不再是受制于机器运作节奏的部件，而成为驾驭机器的生产中真正的主人。
在这种情况下，仍按照传统的企业管理观念，以产品为中心，围绕生产优质产品来展开对员工和生产过程的管理，势必压抑员工的活力和热情。
因此，要把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力。
以人为本的企业管理观的一切管理理念都围绕着一个总原则：人是最宝贵的资源，企业应以员工为中心，其余一切先进设备、技术和制度规章统统为人服务、为人操纵。
所以在企业管理中应提倡更聪明地工作，不再是拼命工作；追求管理的人情味、艺术化，形成不同的个体和特色优势，不再把人的行动和管理过程标准化；努力创造团结协作的氛围，淡化“管”的概念，彰显“理”的成分。
完善制度加强管理以人为本
完善制度加强管理以人为本引言：在现代社会中，组织和机构的管理已经成为一个重要的课题，特别是对于企业而言，建立完善的管理制度是公司持续发展的关键。
本文将深入探讨完善制度加强管理以人为本的重要性及应该采取的措施。
一、完善制度的重要性1. 保障公平公正：完善制度是确保组织内部公平公正的基础，通过规范各种流程和规定，减少主观因素的干扰，促进人事、财务、行政等方面的公正和透明。
2. 强化管理效果：完善的管理制度能够帮助企业更好地进行各项管理工作，提升效率和质量，促进组织的快速发展。
3. 确保员工权益：完善的制度可以保障员工的合法权益，确保员工在工作中得到公正的待遇和评价，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 遵守法律法规：建立完善的制度有助于企业保持合法合规的经营，降低法律风险和经营风险。
二、加强管理的关键措施1. 人才培养和选拔：加强管理必须依靠优秀的人才，企业应该通过培训和选拔机制，不断提升员工的能力水平，选拔适合岗位的人才，并为其提供晋升和发展的机会。
2. 信息化建设：通过引进先进的信息化技术，构建高效的管理信息系统，实时了解组织内部各项工作的进展情况，为管理决策提供有力的支持。
3. 激励机制：建立激励机制，通过薪酬和奖励制度，激发员工的工作积极性，同时也要注意平衡激励的公平性，确保制度的公正性。
4. 绩效评估和考核：建立科学的绩效评估和考核制度，对员工进行全面、公正、客观的评估，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
5. 沟通与反馈：加强组织内部的沟通与反馈机制，建立良好的沟通渠道，使员工能够及时反馈工作中的问题和困惑，及时解决矛盾和改进工作。
6. 团队建设和文化塑造：建立积极向上的工作氛围，注重团队合作和沟通，营造鼓励创新和拥抱变化的组织文化，增强员工的凝聚力和归属感。
三、案例分析以某公司为例，该公司在管理方面存在诸多问题，绩效评估不公平，员工晋升机会有限，导致员工士气低落，流失率高。
为了解决这些问题，公司对制度进行了全面的改革，并采取了一系列措施。
浅析现代企业人本管理
（摘要）21 世纪是经济全球化的世纪, 是知识经济蓬勃发展的世纪。
随着知识经济时代的发展, 企业的经营管理在发生着深刻的变化, 企业中“人”的地位正不断提高, 企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作, 并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高, 来达到企业繁荣和发展的目标。
这种知识经济所倡导的管理模式, 是一种“以人为本”的管理模式。
本文从人本管理的基本理念和特征入手，探讨了我国现代企业人本管理现阶段存在的主要问题，提出了应对的具体策略。
陶**随着人类社会的不断进步，高新技术的日新月异，现代企业机制的逐步建立，当前研究我国现代企业人本管理已刻不容缓。
所谓人本管理，就是将“以人为本”的思想运用到企业管理中的一种管理模式，一种在整个企业管理过程中充分注意人性的要素，以充分开发人的潜能为己任的管理模式。
以人为本实质是以促进人的全面发展为本，企业以人为本的管理实质是以人为目的的管理。
现代企业管理中，并不是所有的企业都具有这样的认识，一些企业认识上存在着误区，围绕“以人为本”是现代企业管理的根本,谈谈自己几点认识和看法。
一、人本管理的理念特征所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面自由发展。
通过分析人本管理的内涵，可总结出以下五点特征：（一）依靠人——全新的管理理念将人看作企业最重要的资源；“最难以达到的是简单的真理——但用起来却最为有用。
当世界变得更为复杂，当技术使得公司更有竞争力的时候，组织中人们的活力将对这些群体的成功变得更加重要。
”这是管理大师麦格雷戈曾说过的一句话。
把人看作组织中最重要的资源，这是人本管理与“物本管理”的最大区别。
人成为企业核心竞争力的源泉，企业的其它资源包括资金，设备，技术都将围绕“人”而展开服务。
略论以人为本的学校现代管理制度
学 校 的管理 不仅需 要人 性化 管理 、个 性化 管 理 、民主化管 理 、开 放性 管理 ，而 且也 必须 有完 善的规 章制度 ，明确各 个 岗位 职 责 ，使广
大教职 工 自觉 来维护 制度 的公正 公平性 。
只重 视学 校管理 的科 学性 ，将科 学管理视 为 学 校发 展的基 础 ，制 定出严 密的组织 结构 、周 密 的计 划方 案 、严 格 的规章 制度和 明确 的责任分 工 ，却人 为地 漠视 了 “ ”这一 要 素在学校 中 人
学 校是 教师 和学生 生活工 作 的地方 。学校
与其 他 任 何 社会 组 织 一 样 ，都 有 着 自 己的 制
是 为了让 工作 和生活 于校 园这个环 境 中的人更
好地得 到发 展 。然而 ，纵 观当前 学校管理 的状 况 ，我们 不难发 现 ，现 在 很多学 校 比较 注重管
度 、 力 、组织和价值 ，这些 因素结合在一 权
行为。就教 师和行政久员而言 ，他１所面对的 ｆ 】
是一 群有 生命 、有 思想 的个体 ，其职业 性质 就
决 定 了学校 的工 作人 员 和教师 必须 为人 师表 。 如果 不能 为人师 表 ，没 有起码 的师 德 ，就应 严 格按 照学校 所 制定 的规 章制 度进 行处理 ，而不 能以 “ 以人 为本 ”为借 口 ，姑息 迁就 ，继 续 留 在教师 或学 校工 作人 员 的 队伍 中 ，否则 这样 的 规章 制度就 毫无 威慑 性 ，起 不到 管理 的真 正作
人 ”构 成 的管 理 系 统 。人 既 是 管 理 活 动 的 主 体 ，又是管 理活 动 的对象 ，因此 学校管 理 归
根 到底 是对 “ ”的管理 ，必 须关 心 、关注 、 人
如何做好以人为本的现代企业管理
如何做好以人为本的现代企业管理以人为本的现代企业管理是一种注重人性化管理的理念，旨在尊重和重视员工的权益，激发员工的潜力并实现企业与员工的共赢。
下面是我对如何做好以人为本的现代企业管理的一些建议：首先，建立良好的员工关系。
一个良好的员工关系是以人为本的现代企业管理的基础。
企业应该建立一个相互尊重、信任和合作的氛围，鼓励员工发表自己的意见和建议，给予员工更多的自主权和自由度。
同时，企业也应该关注员工的个人生活，提供适当的支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，重视员工的培训和发展。
一流的企业必须拥有具备专业知识和技能的员工。
因此，企业应该投资员工培训，提供多样化的培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，保持竞争力。
此外，企业还应该鼓励员工参与学习和自我发展，为员工提供晋升和发展的机会，实现员工的价值和职业目标。
再次，制定灵活的工作制度。
以人为本的现代企业管理强调员工的工作与生活平衡。
企业应该采用灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，使员工能够更好地平衡工作与家庭或个人生活的需求。
同时，企业也应该提供适当的福利和福利制度，关注员工的福利和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
最后，建立有效的沟通渠道。
良好的沟通是以人为本的现代企业管理的核心。
企业应该建立多样化的沟通渠道，如员工联络会、员工反馈机制等，鼓励员工参与决策和管理，提供一个开放、透明和公平的沟通环境。
通过有效的沟通，企业可以更好地了解员工的需求和需求，及时解决问题，增加员工对企业的认同感和归属感。
总结起来，以人为本的现代企业管理是一种注重人性化管理的理念，旨在尊重和重视员工的权益，激发员工的潜力并实现企业与员工的共赢。
要做好以人为本的现代企业管理，企业应该建立良好的员工关系，重视员工的培训和发展，制定灵活的工作制度，建立有效的沟通渠道。
只有这样，企业才能实现员工的满意度和忠诚度，提高企业的竞争力和可持续发展。
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用摘要：“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。
企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。
因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。
关键词：以人为本；员工管理；激励；情感管理；企业文化“以人为本”的管理理论在20世纪80年代以来成为风靡全球的一种新型管理模式，它综合了行为科学、心理学、人际关系学等学科成就，提出把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源，围绕如何充分利用和开发人力资源为企业创造财富。
在知识经济时代的今天，企业坚持“以人为本”的理论，是影响和提高企业管理水平的关键所在。
只有重视人的作用，以人为本，充分发挥员工的主动性和能动性，企业才会持续发展，在市场竞争中才能脱颖而出立于不败之地，因而对“以人为本”的管理理论的研究具有很重要的现实意义。
一、“以人为本”――现代企业管理新理论“以人为本”的管理即人本管理，它把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。
“以人为本”的管理与“以物为本”的管理是相对立的，它改变了传统管理中把人与资金、设备同等看待的思想，强调员工不仅可以享有通过劳动获得报酬的满足感，而且应该享有参与管理、施展才干、得到尊重并获得荣誉的自我实现感。
目前，人本管理的思想已在企业界受到了重视，理论界普遍认为“以人为本”的价值观是人本管理的基本要素，企业文化是“以人为本”的精神支柱，管理环境对“以人为本”具有重要影响，而情感管理则是“以人为本”管理的具体体现和进一步延伸与拓展。
浅谈现代企业管理中的以人为本
浅谈现代企业管理中的以人为本摘要：从企业管理的角度说，以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。
对于企业来说，企业的管理同样要求符合以人为本的原则。
企业管理的目标是达到企业的最大效益，而实现这一目标的核心是人。
在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素。
因此，在企业管理与发展中，应充分体现以人为本的思想，突出人在管理中的地位，切实体现以人为中心的管理。
关键词：以人为本；现代企业；企业管理引言：从企业管理的角度来说，以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。
对于企业来说，企业的管理同样要求符合以人为本的原则。
企业管理的目标是达到企业的最大效益，而实现这一目标的核心是人。
随着改革开放的不断深化，作为市场主体的企业直接面临着国际竞争，在激烈的市场竞争中企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定因素。
因此，在企业管理与发展中，应充分体现以人为本的思想，突出人在管理中的地位，切实体现以人为中心的管理。
1 现代企业必须坚持以人为本坚持以人为本是做好现代管理工作的基础和前提，企业实现以人为本的现代化管理，是由社会主义市场经济决定的，是广大员工在企业主体地位的重要体现和必然要求，是增强企业生机与活力，提高驾驭市场能力，也是保证企业改革和发展的关键所在。
因此，我们要充分认识现代企业以人为本管理的重要性。
1.1 以人为本的涵义以人为本的现代企业管理，是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展目标的一系列管理活动。
以人为本式管理的基本思想就是人，人是管理中最根本的要素，人是现代管理理论的核心。
为此，企业必须充分尊重人、塑造人、培养人，给个人的发展提供广阔的空间。
1．2 以人为本中“人”的因素以人为本充分体现了“人”是管理中最重要、最活跃的因素。
人力资本是现代企业最具有战略性的资本观念，直接影响和制约着企业的经营成果。
以人为本还强调了人也是企业发展的终极目标之一。
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平台 。在组 织实 施 投融 资 、 目管理 、 计 科 研 项 设
收稿 日期 ： ０ — ３ ２ ２ ６ ０—０ ０
作者简介 ： 李子英（９２一）女 ， １ ７ ， 政工师， 天津市政工程局 团
委 ， 共青 团工作 。 从事
提高职工的积极性 和敬 业爱 岗的热情 ， 年知 使青
－ －・ Байду номын сангаас —
等各项任务的同时 ， 把培养、 锻炼青年人才作为
项重要职责 。让青年 人才在 重点项 目、 岗 关键 位 上挑 大 梁 、 重 任 ， 担 自始 至 终都 体 现 “ 以人 为
一
本” 的管理思想 ， 促进青年人 才的全面发展 。
２ 坚持 以人为本 的理念 。 对于加强市政公
路行业青年知识分子队伍建设的必要性
４ ３ －— ２ ・ ・ —
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工程 管理
天津 建设 科技 ２Ｏ ・ 刊 Ｏ６增
识分子队伍 的素质 不 断提 高 ， 念 不 断更 新 ， 观 从 而提 升市政公路 行业 建设和 管理水 平 ， 实现 市政
是举荐优秀青 年科 技工作 者 和企业 经营管 理者 ，
共 管理制度 。 以人为本 ， 调的是人 处于 管理 的 中心 和主 强 导地位 。人本 管 理 指 在企 业 管 理过 程 中以人 为 出发点 和 中心 ， 绕着 激发 和 调 动人 的 主动性 、 围 积极性 、 创造 性 展开 的 ， 以实 现人 与 企业 共 同发 展的一系列 管 理 活动 。它是 现 代 企业 管 理 由过
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天津建设科技 ２Ｏ ・ Ｏ６增刊
工程管理
浅析 “ 以人 ” 为本 与现代 管理 制度
李子英
（ 天津市市政工程局 ， 天津 ３０５ ） ０００ 中图分类号 ：２２９ 文献标识码 ： 文章编号 ：０８ ３９（０６ ｓ — ４３ ０ １７ ．２ ７ Ｃ １０ — １７２ｏ ）２ ０２ — ２
公路事业的不断发展 ， 实现人 的全 面发展 。
３ 在青年知识分 子 队伍建 设过 程中如何
实现人本 管理
（） １进一步转 变观念 ， 树立 以人为本 的理念 。一个
单位 ， 衡量它 的改革 是 否成功 ， 管理 是否科 学 ， 根
本的一条是看 它是否 树立 了 以人 为本 的思想 ， 是
资源开发的规律 ， 立充满 生机 与活力 的人 才工 建 作机 制 ， 营造 有 利于 优秀 人 才大 量 涌现 、 健康 成 长 的氛 围 ， 产 生一 种强 大 的磁 场效 应 ， 会 有效 地
度是指既符合 中国国情 又 遵循 现代 人 类文 明规 范的 民主 、 治 、 平 、 法 公 高效 、 学化 、 科 市场化 的公
市政公路行业是 为 民、 民、 利 造福 于 民的事业 ， 各
１ 对 以人为本 与现代管理 制度的认识
现代管理 制度 是 相对 于 传统 管 理制 度 而 言 的。与传统管理 制度 不 同， 现代 管理制度 的特征
是网络式结 构 的开 放性 与 平 等性 。现代 管 理 制
项工作与人 民群 众 的生 活密 切 相关 。弘扬市 政 公路行业特有 的企业文化 ， 于培养 高素质职工 对 队伍 ， 特别是建设 一支 高素质 的青年知识 分子 队 伍， 不断提高服务群众的能力和水平至关重要 。 当前 ， 市政公路行 业广 大青年知识 分子 的民 主 意识 、 自强 意识 、 竞争 意 识 、 与意识 、 参 危机 意 识愈来愈浓 ， 们 愿 意接 受新 的事 物 和观 点 ， 他 尝 试新的 生 活方 式 ， 循 旧， 保 守 ； 们 思 维 独 不 不 他 立， 具有批判精 神和创造 激情 ， 于向权威挑 战 ； 敢 有很 强的求知欲 ， 做事讲效 率 ， 有竞争 意识 ； 注重 平 等 ， 求参 与 ， 律 意识 ： 心社会 活动 ， 讲 有法 热 有 公 益意识 ， 强的公 民责任感 。 有较 笔者认为 ， 适应 当代 青年知识 分子 的行为和 心理特点 ， 设 以“ 建 奉献 社 会 ， 务百 姓 ” 服 为价值 观导 向， 以人才观为核 心能够激 励人 和凝 聚人 的 企业文化 ， 是继续保持 市政公 路行业 在城市 建设 和管理主力军 地 位 的一 项 重要 工作 。遵循 人 才
去对“ 的管理转 向对“ 的管理， 利用人” 物” 人” 将“ 的工具理论与“ 了人” 为 的价值 理论完美结合 。
近 年来 ， 政 公 路 系 统各 级 党组 织 十 分珍 市 惜， 大力倡 导 广大 青 年知 识分 子 大 胆创 业 、 渴望
成才 的信心和勇气 ， 为他 们施展 才华提 供坚 实的
使他们 脱颖而 出 。按照 党管 人才 的要 求 ， 好 为 做
党输送 青年 知识 分 子 领 导 人才 的 工作 。充分 发 挥市场 在人 才 资 源 配置 中的作 用 。通 过 建立 青 年知识 分子人才 中介机构 和人 才信息库 ， 进人 促 才的合 理 流 动 ， 现人 才 的优 化配 置 ， 人 才各 实 使 得其所 ， 各尽其 才 ， 才尽其用 。 营造有利于青 年知 识分 子人才成 长 的环 境 。
以人 为本 是现 代 企业 管理 需 要 的一种 管 理 思想 ， 其落 脚点 集 中到 “ ” 人 这个 中心。“ 以人 为 本” 是贯彻科 学发展 观的核 心 ， 保持企 业持续 、 是
协调 、 健康 发 展 的根 本 。笔 者认 为 ， 持 以人 为 坚 本， 加强青 年知 识 分子 队 伍建 设 ， 于推进 天津 对 市政公路行业可持续发展具有 十分重要的意义 。
否把广大职 工 的积 极 性 、 造性 真 正 调动 起来 。 创 市政 公路行业各 级领 导要牢 固树立 “ 才是第 一 人
各级团组织 要 了解 对 人 才 的需求 和青 年 知识 分 子人才状况 ， 领导 的人才 信息库 。促 进有 关 成为