最新2015艺彩装饰公司商业计划书
室内装饰公司商业计划书
室内装饰公司商业计划书.方案一早起床，打开电脑，眼前就是那一行熟悉的室内装饰公司商业计划书.方案。
思绪如潮水般涌来，我开始沉浸在方案的构思中。
1.市场分析室内装饰行业，如今可是热门领域。
城市化进程加快，人们生活水平提高，对居住环境的要求也越来越高。
这就为我们室内装饰公司提供了广阔的市场空间。
咱们先看看市场现状，竞争对手是谁，市场份额如何分配，消费者需求都有哪些特点。
2.公司定位既然要写商业计划书，那公司定位可是关键。
我们室内装饰公司要打造一家集设计、施工、售后服务于一体的综合性企业。
以创意设计为核心，注重品质与环保，为客户提供一站式家居解决方案。
3.产品与服务谈谈我们的产品与服务。
设计方面，我们要拥有一支专业的设计团队，为客户提供量身定制的家居设计方案。
施工方面，我们要严格把控施工质量，确保工程按时完成。
售后服务方面，我们要提供完善的售后服务，让客户无后顾之忧。
4.营销策略有了好产品，还得会营销。
我们的营销策略分为线上线下两部分。
线上，利用社交媒体、官方网站、电商平台等渠道进行推广，吸引潜在客户。
线下，通过参加行业展会、举办活动、与房地产商合作等方式，扩大品牌知名度。
5.团队建设一个企业的发展，离不开优秀的团队。
我们要注重人才培养，吸引一批有激情、有创意、有执行力的年轻人加入。
同时，加强内部培训，提高员工综合素质，确保公司不断发展。
6.财务预测商业计划书，当然少不了财务预测。
我们要对公司的收入、支出、利润等进行详细预测，为投资者提供参考。
同时，制定合理的财务政策，确保公司资金链不断裂。
7.风险分析任何企业都会面临风险，我们要提前做好准备。
从市场风险、技术风险、人才风险等方面进行详细分析，制定应对策略，确保公司稳健发展。
8.发展规划谈谈公司的发展规划。
短期内，我们要在本地市场站稳脚跟，逐步扩大市场份额。
中期内，布局全国市场，形成一定的品牌影响力。
长期内，走向国际，成为室内装饰行业的领军企业。
写着写着，眼前浮现出公司成立的那一刻，喜悦、激动、感慨交织在一起。
装饰公司商业计划书范文（精选5篇）
装饰公司商业计划书范文（精选5篇）装饰公司商业计划书范文（精选5篇）时间过得可真快，从来都不等人，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。
那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家整理的装饰公司商业计划书范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
装饰公司商业计划书1一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
近两年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
我们都知道，家装业的发展都是先由发达地区向较为落后地区发展的，而我们所选择发展的地区临沧是整个云南省较为落后发展中城市。
根据市场发展需求，近两年，家装业将成为临沧市乃至整个临沧地区的急速发展行业。
而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创业前要对自身做一个分析和了解，确认自己在创业前是否做好了思想工作，就以下情况进行说明：(一)创业的目标作为一名对未来发展有所规划的大学毕业生而言，我们经历和学习一些专业能力的同时，掌握和了解了一些的市场动向信息。
装饰公司商业计划书（通用3篇）
装饰公司商业计划书（通用3篇）装饰公司商业计划书篇1一、市场分析：纵观重庆高、中、低三大板块的家装市场，呈金字塔状排列。
争夺中、低端客户的家装公司占重庆装修公司的85%以上，主要竞争手法集中在打拼价格及广告上。
施工质量普遍不好，客户投诉比较高，但是由于他们价格低仍能吸引到大部分工薪族。
高端客户市场在塔尖，服务对象主要是企业主、公务员、金领、白领等人士。
现一般装饰公司组织结构简单，人员精干，但资深的人才也带给他们高成本，价格和利润相对都比较低。
而一些大公司则大量投入广告来吸引客户，成本定是居高不下，所谓高端现在重庆仅有：天古、九鼎、博美组、华发等为数不多的高端设计公司。
而纯粹的高端装修公司品牌则更少。
现重庆的高端市场呈现增长形势，据保守估计今年高端市场有5000户。
大概有：高山流水南湖郡、保利、长青湖等一些高端楼盘。
而还有更多的开发商进入这一市场开发高端楼盘。
高端市场前景好，进入时期好。
而纯粹的高端装饰公司则要耐得住求强、不求大的寂寞。
二、关于公司定位分析：1、目标客户锁定(1)主要装修价在400/m2(不含主材)以上的客户为主(家装)。
(2)其次，以商业空间为主，公装为辅。
(3)业务拓展渠道：园林设计及施工，建材代理。
2、高端消费者需求分析(1)个性化、新颖的设计(重设计客户)(2)合理的价位(3)优质的做工及用材(4)贴心的服务(5)品牌的身份(品牌的标识及内涵，具有文化内涵)(6)环保和智能(使用功能上推崇享受主义)三、组建计划：1、场地选择解放碑商圈或江北商圈，面积约为100m2左右的高档写字楼，租金为50—80元/m2左右。
2、资金安排(1)场地租金：5000元—8000元/月预付3个月：1.5万—2.4万左右(2)装修费预估：2万—3万其中有些材料可拿到商家赞助(3)设备：电脑4台，打印机1台传真机1台，饮水机1台约1.5万—2万(4)办公家具(可约厂家赞助)：预估：6000元(5)注册执照及资质费用约2.4万(6)看房车一部(暂不计)(7)预估三个月分险应急金：预估：4万(8)日常办公费用：约5000元(3个月)合计：11万—13.2万3、投资比例分配及股权公司注册资本为50万，实际现金投入：法人投资20万，占股51%，杨敏投资2万现金加技术股约占20%，旷洪投资2万现金加技术股约占20%(其中以设备：电脑两台，A4打印机一台，入股作价为4000元)，设计师占股9%。
装修商业计划书范文怎么写好呢
装修商业计划书范文怎么写好呢装修商业计划书是一个全面评估、规划和解释一个装修企业的商业目标、市场定位、运营策略和财务预测的文件。
下面是一个装修商业计划书的范文，希望能对你有所帮助。
商业计划书范文：装修企业一、概述本商业计划书旨在评估和规划XX装修公司的商业目标、市场定位、运营策略和财务预测。
二、企业概况1. 企业名称：XX装修公司2. 创业背景：本公司由资深装修师傅创立，具有多年的装修经验和优秀的技术团队。
3. 公司愿景：打造专业、高品质的装修服务品牌，成为市场领导者。
4. 产品和服务：提供住宅、办公室、商业空间等装修服务，包括设计、施工和材料销售等。
三、市场定位和竞争分析1. 市场规模：装修市场规模庞大，年度增长率约为10%。
2. 目标市场：主要面向有装修需求的家庭和企业客户。
3. 竞争分析：存在多个装修企业，竞争激烈。
本公司将通过专业技术、高品质服务和合理价格来与竞争对手区分。
四、市场营销策略1. 宣传推广：通过互联网广告、传统媒体宣传和口碑营销等方式来提高品牌知名度。
2. 合作伙伴关系：与建材商、设计师和开发商等建立合作伙伴关系，通过互惠互利来扩大业务。
3. 优质服务：提供个性化的装修方案和贴心的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
4. 网络营销：通过建立专业的网站、社交媒体和线上平台来吸引客户，并提供在线咨询和预约服务。
五、经营计划1. 组织结构：建立招募、培训和管理装修师傅的团队，同时设立业务部门、财务部门和市场部门等。
2. 财务预测：根据市场需求和预计销售额，制定财务预算并进行财务风险评估。
3. 成本控制：通过精细化管理和合理采购，降低成本，提高利润。
4. 发展规划：在市场发展的早期阶段，重点拓展客户群体和合作伙伴网络，并逐步进军周边市场。
六、风险管理1. 市场风险：市场需求不稳定，需密切关注装修市场的变化。
2. 人员风险：如人员流动较大，将影响施工工期和施工质量。
3. 财务风险：预算偏差、不合理的成本控制、资金流动性不足等问题都可能对公司的财务状况造成影响。
装修公司商业策划书3篇
装修公司商业策划书3篇篇一装修公司商业策划书一、项目概述本装修公司致力于为客户提供高品质、个性化的装修服务。
我们将以专业的设计团队、优质的施工队伍和完善的售后服务，满足客户对于家居装修的各种需求。
二、市场分析随着人们生活水平的提高，对于家居环境的要求也越来越高。
装修行业作为一个朝阳产业，市场前景广阔。
然而，目前市场上的装修公司众多，竞争激烈。
我们需要通过精准的市场定位和差异化的服务，来吸引客户并赢得市场份额。
三、服务内容1. 设计服务：我们拥有专业的设计团队，能够根据客户的需求和喜好，提供个性化的设计方案。
2. 施工服务：我们拥有经验丰富的施工队伍，能够保证施工质量和进度。
3. 材料采购：我们与多家知名材料供应商合作，能够为客户提供优质、环保的材料。
4. 售后服务：我们提供完善的售后服务，能够及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
四、营销策略1. 网络营销：通过建立官方网站、公众号等网络平台，进行品牌推广和营销活动。
2. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得客户的口碑和信任，从而吸引更多的客户。
3. 合作营销：与房地产开发商、物业公司等相关企业合作，开展联合营销活动。
4. 活动营销：定期举办促销活动、设计大赛等活动，吸引客户的关注和参与。
五、运营管理1. 团队建设：招聘和培养专业的设计、施工、营销等人才，打造一支高素质的团队。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，保证施工质量和服务质量。
3. 成本控制：加强成本管理，控制成本，提高盈利能力。
4. 客户管理：建立客户关系管理系统，及时了解客户需求，提供优质的服务。
六、财务预算1. 启动资金：预计需要万元的启动资金，用于租赁办公场地、购买设备、招聘人员等。
2. 收入预测：预计第一年的收入为万元，逐年增长 %。
3. 成本预测：预计第一年的成本为万元，逐年增长 %。
4. 利润预测：预计第一年的净利润为万元，逐年增长 %。
七、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致客户流失和业务下滑。
装饰公司策划书格式3篇
装饰公司策划书格式3篇篇一《装饰公司策划书》一、公司概述公司名称：[具体名称]公司定位：致力于提供高品质的装饰服务，打造独特而舒适的空间。
公司目标：成为行业内的知名品牌，为客户创造满意的装饰体验。
二、市场分析目标市场：包括住宅、商业空间等。
市场需求：人们对个性化、环保、高品质装饰的需求不断增长。
竞争态势：分析竞争对手的优势与劣势。
三、服务内容室内设计：提供专业的设计方案。
装修施工：保证施工质量和进度。
材料采购：精选优质材料。
项目管理：确保项目顺利进行。
四、营销策略品牌建设：通过优质服务塑造良好品牌形象。
网络营销：利用网站、社交媒体等进行推广。
线下活动：参加展会、举办讲座等。
客户关系管理：维护好老客户，促进口碑传播。
五、团队建设设计师团队：招聘优秀设计师。
施工团队：培训专业施工人员。
管理团队：具备丰富的行业经验和管理能力。
六、运营管理质量管理：严格把控各个环节质量。
成本控制：合理控制成本，提高利润空间。
进度管理：确保项目按时交付。
七、财务预算启动资金预算。
收入预测。
成本预算。
利润预测。
八、风险评估与应对市场风险：如市场波动的应对策略。
技术风险：对施工技术问题的解决方案。
竞争风险：如何在竞争中脱颖而出。
篇二装饰公司策划书格式一、公司概述1. 公司名称：[具体名称]2. 公司定位：致力于提供高品质的装饰服务，打造独特而舒适的空间。
3. 公司目标：成为行业内知名且受客户信赖的装饰品牌。
二、市场分析1. 目标市场：包括住宅、商业空间等。
2. 市场规模与需求：阐述当地装饰市场的规模及增长趋势，以及客户对装饰的主要需求点。
3. 竞争态势：分析主要竞争对手的优势与劣势。
三、服务内容1. 设计服务：个性化的空间设计方案。
2. 施工服务：高质量的施工工艺和项目管理。
3. 材料供应：精选优质装饰材料。
4. 售后服务：及时响应客户需求，解决问题。
四、营销策略1. 品牌建设：通过专业形象塑造品牌。
2. 网络营销：利用网站、社交媒体等渠道推广。
室内装潢设计公司商业计划书
室内装潢设计公司商业计划书负责人：_______________________________ 联系方式：_______________________________ 日期：_______________________________注意事项一、商业目的本商业计划书由xxx室内装潢设计公司编制并提供，目的在于使有意愿的合作者在一定程度上了解本公司及所属项目，在对本公司进行审慎性实地考察之前，较为全面地把握公司及项目的整体情况。
二、内容及责任声明本商业计划书包含有xxx室内装潢设计公司的机密信息，提供该信息的目的仅在于使有意愿的投资者能够对本公司及所属项目进行初步评估。
本商业计划书由xxx室内装潢设计公司编制并制作，其内容含义亦由该公司负责解释，并由该公司及其代表来确保本文的准确性和真实性。
三、保密要求本商业计划书属商业机密，本商业计划书的收件人应接受xxx室内装潢设计公司的保密要求，在未取得书面同意和明确认可之前，不得对本商业计划书以及其中的任何部分予以复印、摘录、仿制或者将其内容传递给任何其它个人或团体。
本商业计划书的收件人应该在xxx室内装潢设计公司提出要求，或决定不对本商业计划书所述项目进行合作时，退还本商业计划书，并且不保留任何相关资料。
保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的合作者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：年月日目录第一章执行概要 (5)第一节拟成立公司概述 (5)第二节运营计划 (5)第三节营销计划 (6)第四节公司战略与商业模式 (6)第五节项目风险评估 (6)第六节财务计划 (7)第七节投资退出策略 (8)第二章公司业务开展综合分析 (9)第一节行业市场环境分析 (9)第二节市场疲软期的切入点思考 (10)第三节业务定位 (11)第四节市场竞争及SWOT分析 (12)第三章公司切入市场调研分析 (14)第一节美容行业的定义及分类 (14)第二节美容行业经济周期 (14)第三节美容行业国内发展趋势及存在问题 (16)第四节调研结论 (19)第四章拟成立公司管理体系 (21)第一节公司成立及组织架构 (21)第二节人员组成及产品服务 (21)第三节企业文化 (22)第四节公司战略和商业模式 (22)第五章公司发展战略规划 (24)第一节战略发展目标 (24)第二节公司初期战略 (24)第三节公司中期战略 (25)第四节公司长期战略 (26)第五节服务流程设定 (26)第六节市场开发步骤安排 (27)第七节营销控制 (28)第六章资金需求与合作 (30)第一节资金需求与使用方案 (30)第二节投资者的权利与义务 (31)第三节合作方式 (31)第四节资本退出 (31)第七章投资收益分析 (33)第一节财务分析 (33)第二节预期资产负债表 (34)第三节利润表 (36)第四节现金流量表 (37)第五节资金流动性分析 (38)第六节项目盈利能力分析 (38)第八章风险评估 (40)第一节市场开拓风险 (40)第二节经营风险 (41)第三节技术风险 (41)第四节管理风险 (42)第五节财务风险 (42)第六节应急计划 (43)第九章附录 (44)设计样本与说明书 (44)专业术语 (44)施工队用工合同 (45)第一章执行概要第一节拟成立公司概述1.公司概况目前是以室内装潢设计工作室形式开展业务；拟投资50万元人民币，注册成立室内装潢设计公司。
室内装饰设计公司项目商业计划书
室内装饰设计公司项目商业计划书一、项目背景室内装饰设计行业在当今社会受到了越来越多的关注和需求。
人们对于室内环境的要求越来越高，不仅仅满足基本的居住功能，更希望通过室内装饰的设计，给自己创造一个舒适、美观、有品位的生活空间。
因此，我们决定创办一家室内装饰设计公司，满足市场的需求。
二、公司概述1. 公司名称：XXXX室内装饰设计公司2. 公司定位：以提供高端、专业、个性化的室内装饰设计服务为主打3. 公司使命：为客户创造理想的生活空间，打造舒适的居住环境4. 公司愿景：成为室内装饰设计行业的领军品牌，树立行业标杆5. 公司价值观：专业、创新、品质、服务三、市场分析1. 市场规模：随着经济的发展和人们生活水平的提高，室内装饰设计市场呈现出快速增长的趋势。
2. 竞争对手分析：目前市场上存在一些室内装饰设计公司，但多数专注于中低端市场，缺乏高端、个性化的设计服务。
3. 市场需求分析：客户对于室内装饰设计的需求不仅仅停留在满足基本功能的层面，更注重舒适、美观、质感和品位的提升。
四、产品与服务1. 产品：我们将提供个性化、高品质的室内装饰设计方案，包括空间规划、材料选择、家具配置、灯光设计等。
2. 服务：我们将提供全程跟踪服务，包括设计初期的需求沟通、设计方案的制定、材料的采购以及最后装修施工的监督。
五、市场营销策略1. 品牌定位：通过高品质的设计作品和专业的服务，树立起公司的品牌形象，成为顾客信赖的选择。
2. 宣传推广：利用各种媒体平台和社交网络进行宣传推广，提升公司知名度和曝光率。
3. 合作拓展：与相关行业建立合作关系，例如与建筑公司、房地产开发商等，互相推荐，共同发展。
六、运营管理1. 人力资源：打造一支专业、高效的设计和施工团队，提供优质的服务。
2. 设备投入：投入先进的设计软件和施工设备，提高效率和质量。
3. 成本控制：合理控制每个环节的成本，提高利润空间。
七、财务计划1. 营业收入：根据市场调研和预估，合理制定价格策略，实现公司的盈利目标。
装修公司店铺策划书3篇
装修公司店铺策划书3篇篇一《装修公司店铺策划书》一、前言二、店铺选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、建材城附近。
2. 店铺面积根据装修公司的规模和业务需求而定，一般建议不小于[X]平方米。
3. 考虑周边竞争对手的分布情况，尽量选择竞争较小的地段。
三、店铺装修1. 店铺风格以现代简约为主，体现专业、时尚的形象。
2. 展示区设置要突出公司的特色和优势，如展示样板间、材料展示区等。
3. 办公区要舒适、整洁，体现公司的规范化管理。
四、产品与服务1. 提供多样化的装修方案，满足不同客户的需求。
2. 选用环保、优质的材料，确保装修质量。
3. 提供施工监理服务，确保施工进度和质量。
4. 建立完善的售后服务体系，及时解决客户的问题。
五、市场推广1. 制定开业优惠活动，吸引客户关注。
2. 利用社交媒体、线下活动等方式进行宣传推广。
3. 与房地产开发商、物业公司等建立合作关系，获取更多客户资源。
六、人员招聘与培训1. 招聘专业的设计师、施工人员等，确保团队的专业性。
2. 对员工进行系统的培训，提高业务水平和服务质量。
七、财务管理1. 制定合理的价格策略，确保盈利水平。
2. 建立健全的财务管理制度，控制成本和费用。
3. 做好资金预算和风险管理。
八、运营管理1. 建立完善的客户管理系统，提高客户满意度。
2. 定期对市场进行调研，了解行业动态和客户需求。
3. 不断优化产品和服务，提升公司的竞争力。
九、风险评估与应对1. 分析市场风险、竞争风险等，制定相应的应对措施。
2. 关注行业政策和法规的变化，及时调整经营策略。
篇二《装修公司店铺策划书》一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于家庭装修的需求也日益增加。
因此，开一家装修公司店铺具有广阔的市场前景。
本策划书旨在为装修公司店铺的运营提供指导，确保店铺能够顺利开业并取得成功。
二、店铺规划1. 店铺选址：选择繁华且交通便利的商业区域，周边有较多的住宅小区或商业区。
装饰公司创业商业计划书
x x x x装修工程有限公司商业计划书一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称：xxxx装修工程有限公司注册资金：508万元。
资金来源：团队自筹资金100万（或者更多），后期风险跟进投资408万。
公司宗旨：一个xx的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：xxxx装修工程有限公司是一家引进先进的经营管理体系，引进优秀人才，引进新设备新工艺，组建机械化施工团队，培养装修产业工人。
提供装修材料、工程设计、施工等一条龙服务的装修公司。
工装与家装为本公司的主营业务，公司发展初期市场为xx市，后期以xx市为中心据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着xx经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证xx等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年装修行业仍有较大市场。
装修市场缺乏的是真是能提供装修材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装修公司。
装饰公司商业计划书范文
装饰公司商业计划书范文一、项目背景在现代社会，人们对居住和工作环境的装饰要求越来越高，装饰行业因此迎来了发展的黄金机会。
为了满足市场需求，我们决定启动一家专业的装饰公司，提供高品质的室内和室外装饰服务。
二、市场分析1. 市场规模及增长趋势根据市场调研数据，目前装饰行业市场规模约为XX亿元，并且呈稳步增长的趋势。
随着人们生活水平和消费观念的提高，装饰行业将持续发展。
2. 竞争分析目前市场上存在许多装饰公司，竞争比较激烈。
然而，大部分装饰公司在设计水平、施工质量和服务态度上存在很大的差距。
我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：•专业团队：我们拥有一支经验丰富、技术娴熟的设计和施工团队，能够提供高品质的装饰服务。
•创新设计：我们注重创新，致力于为客户提供个性化、时尚的装饰方案。
•优质材料：我们只使用优质环保的装饰材料，确保施工质量和客户满意度。
•完善的售后服务：我们提供全方位的售后服务，让客户享受到无忧装饰的体验。
三、产品与服务1. 室内装饰服务我们提供全面的室内装饰服务，包括但不限于：•空间规划与设计•色彩搭配与装饰风格选择•家具选购与定制•墙面、地板、天花板等装修•灯光与照明设计2. 室外装饰服务我们提供专业的室外装饰服务，包括但不限于：•建筑外墙装饰•花园景观设计与施工•室外照明设计•游泳池和露台装修•绿化植物的选择与布置四、营销策略1. 定位策略我们将定位于中高端装饰市场，面向追求高品质装饰的客户群体。
通过提供个性化、时尚的装饰方案，满足客户对居住和工作环境的高要求。
2. 价格策略我们将根据客户需求和项目规模制定合理的价格策略。
在确保利润的同时，注重与客户的沟通和协商，力争达成双赢。
3. 推广策略为了提高品牌知名度和影响力，我们将采取多种推广策略，包括但不限于：•广告宣传：通过传统媒体和新媒体渠道发布广告，提升品牌曝光度。
•口碑营销：通过客户口碑传播，提供优质的装饰服务，获得客户口碑推荐。
•合作联盟：与相关行业建立合作伙伴关系，互相推荐客户，拓展市场份额。
装修公司策划书范本3篇
装修公司策划书范本3篇篇一《装修公司策划书范本》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装修公司作为提供室内装修服务的专业机构，面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中脱颖而出，吸引更多的客户，提高公司的知名度和美誉度，制定一份全面、有效的策划书是非常必要的。
二、公司简介[装修公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业从事室内装修设计、施工和售后服务的公司。
公司拥有一支经验丰富、专业素质高的设计和施工团队，能够为客户提供个性化、高品质的装修服务。
公司秉承“客户至上，质量第一”的经营理念，以诚信、专业、创新为宗旨，致力于为客户打造舒适、美观、环保的居住环境。
三、市场分析1. 目标市场新购房业主：这是装修公司的主要目标客户群体，他们在购买新房后需要进行装修。
旧房翻新业主：随着时间的推移，一些旧房需要进行翻新和改造，这也为装修公司提供了市场机会。
商业空间装修：包括办公室、商场、酒店等商业场所的装修，也是装修公司的重要业务领域。
2. 市场需求个性化需求：随着人们生活水平的提高，对于居住环境的个性化需求越来越高，希望能够打造出与众不同的装修风格。
环保需求：人们对于环保意识的增强，对于装修材料的环保要求也越来越高，希望能够使用环保、健康的装修材料。
智能化需求：随着科技的不断发展，人们对于居住环境的智能化需求也越来越高，希望能够享受到智能化的家居生活。
3. 市场竞争竞争对手：目前市场上存在着众多的装修公司，竞争非常激烈。
竞争对手主要包括大型装修公司、小型装修公司和游击队等。
四、营销策略1. 品牌建设制定品牌传播策略，通过广告、宣传、公关等手段提高公司的知名度和美誉度。
加强品牌形象建设，打造专业、诚信、创新的品牌形象。
2. 网络营销建立公司官方网站，展示公司的设计案例、施工工艺、服务流程等信息，提高公司的网络曝光率。
利用搜索引擎优化、社交媒体营销等手段，提高公司的网站流量和转化率。
3. 活动营销举办装修知识讲座、设计大赛、样板房参观等活动，提高客户的参与度和满意度。
装修公司商业策划书3篇
装修公司商业策划书3篇篇一装修公司商业策划书协议书甲方（装修公司）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（合作方/客户）：姓名：[合作方/客户姓名]地址：[合作方/客户地址]联系电话：[联系电话]一、合作内容1. 甲方将为乙方提供装修设计、施工等相关服务。
2. 具体装修项目包括但不限于室内装修、外立面装修、景观设计等。
3. 甲方将根据乙方的需求和要求，制定详细的装修方案，并确保施工质量和进度。
二、合作期限本合作协议的有效期为自[起始日期]至[结束日期]。
三、价格与付款方式1. 装修费用将根据具体项目和双方商定的价格进行计算。
2. 乙方应在签订本协议后的[具体日期]内支付定金，定金金额为装修总费用的[百分比]。
3. 在装修工程完成后的[具体日期]内，乙方应支付剩余的装修费用。
4. 付款方式可以选择现金、支票或银行转账等方式。
四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务按照双方商定的装修方案进行施工，确保施工质量和进度。
遵守相关法律法规，确保施工过程安全。
及时与乙方沟通，解答乙方的疑问和需求。
提供优质的售后服务，在保修期内负责维修和保养。
2. 乙方责任与义务按照本协议的约定支付装修费用。
提供必要的协助和配合，确保施工顺利进行。
及时验收装修工程，如有问题应及时提出。
遵守装修现场的管理规定，保持施工现场的整洁和安全。
五、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致无法履行本协议，双方应协商解决。
六、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效。
3. 本协议未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：__________________签订日期：______年____月____日乙方（签字）：__________________签订日期：______年____月____日篇二《装修公司商业策划书协议书》甲方：[装修公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系方式：[联系电话]乙方：[合作方名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[合作方地址]联系方式：[联系电话]鉴于甲方拥有丰富的装修行业经验和专业团队，乙方对装修市场有深入了解和广泛资源，双方本着平等、互利、合作共赢的原则，就共同开展装修业务达成如下协议：一、合作目标1. 共同开拓装修市场，提高市场份额和品牌知名度。
室内装饰设计商业计划书
室内装饰设计商业计划书尊敬的读者，以下是《室内装饰设计商业计划书》的内容。
一、概述室内装饰设计行业自古至今都备受关注。
本计划书旨在为创办一家室内装饰设计公司提供详细的商业计划，以便确保商业运作的成功。
我们将探讨市场潜力、竞争对手分析、核心业务模块、营销策略和财务规划等重要方面。
二、市场潜力分析1. 市场规模和增长趋势室内装饰设计行业在过去几年中经历了快速增长，市场规模不断扩大。
根据最新调查数据，行业年均增长率为10%。
这表明市场潜力巨大。
2. 目标客户群体描述我们的目标客户主要是中高收入家庭和商业办公空间。
他们对于细节和品质有高要求，并愿意为了提升生活/工作环境的品质而付出相应的费用。
三、竞争分析1. 主要竞争对手当前市场上已有一些知名的室内装饰设计公司，如A公司、B公司和C公司。
这些公司在市场中享有较高的声誉和知名度。
2. 竞争优势为了与竞争对手区分开来，并在市场中脱颖而出，我们将提供专业化、个性化的设计方案，并注重客户体验的细节。
此外，我们的设计师团队具备创造力和专业知识，能够为客户定制独特的设计方案。
四、核心业务模块1. 客户需求评估我们将与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，包括喜好、预算和时限等信息，以便为他们提供最佳的设计方案。
2. 空间规划与设计基于客户的需求评估，我们的设计团队将制定详细的室内空间规划，并提供全面的设计解决方案，包括家具布局、色彩搭配和装饰细节等。
3. 施工与监督一旦设计方案获得客户认可，我们将协调施工团队进行施工，并确保施工进程符合设计要求。
五、营销策略1. 品牌推广我们将通过线上线下相结合的方式进行品牌推广，包括建立专业化的网站、参加行业展览、与设计师社区合作等，提高品牌知名度和影响力。
2. 客户口碑营销在满足客户需求的基础上，我们将致力于提供优质的客户服务，以获得客户的口碑宣传。
同时，我们还将建立客户关系管理系统，定期与客户进行沟通和回访，以保持客户的满意度和忠诚度。
开装饰公司策划书3篇
开装饰公司策划书3篇篇一开装饰公司策划书甲方：_______________________乙方：_______________________一、合作目标共同策划并成功开设一家具有竞争力的装饰公司，实现双方的商业目标。
二、合作内容1. 市场调研与分析乙方负责对当地装饰市场进行深入调研，包括市场需求、竞争态势、消费者偏好等，为公司的定位和发展提供依据。
2. 公司定位与规划根据市场调研结果，双方共同确定公司的定位、业务范围和发展规划，制定切实可行的营销策略和经营计划。
3. 团队组建与管理乙方协助甲方招聘和组建专业的设计、施工和管理团队，建立科学的管理制度和激励机制，确保公司的高效运作。
4. 品牌建设与推广5. 业务拓展与客户服务积极开拓市场，寻找潜在客户，提供优质的装饰设计和施工服务，确保客户满意度，促进业务的持续增长。
三、合作方式1. 甲方负责提供资金、场地和相关资源，乙方负责提供专业的策划和管理服务。
2. 双方按照约定的比例分享公司的利润和风险。
四、权利和义务1. 双方有权参与公司的决策和管理，共同推动公司的发展。
2. 双方应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
3. 甲方应按照协议约定及时提供资金和资源，乙方应尽职尽责地履行策划和管理职责。
五、违约责任若一方违反本协议的约定，给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
六、协议变更与解除1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
2. 若因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为______年。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字/盖章）：_____________________日期：______年______月______日乙方（签字/盖章）：_____________________日期：______年______月______日篇二《开装饰公司策划书协议书》甲方：[甲方姓名]乙方：[乙方姓名]鉴于双方对于开设装饰公司的共同兴趣和目标，为了明确双方的权利和义务，特制定本协议书。
艺彩装饰公司商业计划书
艺彩装饰公司商业计划书目录第一单元标题页 (3)一.公司概述 (3)二.保密须知 (4)第二单元执行摘要 (5)第三单元环境和行业分析 (10)一.市场规模及行业发展 (10)二.竞争者分析 (11)三.行业和市场预测 (12)第四单元新企业的描述 (13)第五单元运营计划 (15)一．公司运营战略计划 (15)二．营运计划 (18)第六单元营销计划 (22)一．营销控制 (23)二．产品分析 (24)三．推广与促销策略 (25)第七单元组织计划 (26)一．所有制形式 (26)二. 合伙人股东确定 (26)三. 负责人权限 (27)四. 管理团队背景 (28)五．薪酬制度 (29)六．激励制度 (30)第八单元风险评估 (30)一、风险 (30)二. 应急计划 (34)第九单元财务计划 (35)第十单元附录 (44)第一单元标题一.公司概述公司名称：艺彩装饰公司成立时间：2010年注册地区：**省**市注册资本：30万元人民币主营业务：各类中小型商场、专卖店、酒店、别墅、复式楼、写字楼等场所的设计装饰装修以及装饰材料的出售和批发公司地址：**省**市小池镇新顺建材城法定代表人：电话艺彩装饰公司成立于2010年，承接各类中小型商场、专卖店、酒店、别墅、复式楼、写字楼等场所的设计装饰装修以及装饰材料的出售和批发。
公司拥有独立的制作环境和现代化的技术配置，为客户提供全方位、一体化的专业服务。
我公司内部有着严格的管理模式，拥有一批技艺精湛、吃苦耐劳的高素质员工。
我们本着对客户高度负责的热忱，提供展示客户自身个性风格的创意，可免去您的后顾之忧。
我们将诚信和品牌作为公司生存和发展的基础，拥有一支设计前沿的新锐组团，我们崇尚艺术更追求艺术与商业的结合。
我们了解室内设计，唯一的宗旨是我们的付出最终让客户满意和接受。
我们的优势是有好的创意和设计组团，能在最快的时间以及最优惠的价格给您满意的方案。
二.保密须知本商业计划书属于商业机密，所有权属**省**市艺彩装饰公司。
【艺彩装饰公司商业计划书】 商业计划书范文
《【艺彩装饰公司商业计划书】商业计划书范文》摘要：00年6月目录单元标题页公司概述二保密须知二单元执行摘要 3 三单元环境和行业分析 7 市场规模及行业发展 7 二竞争者分析 8 三行业和市场预测 8 四单元新企业描述 9 五单元运营计划．公司运营战略计划二．营运计划 3 六单元营销计划 5 ．营销控制 6 二．产品分析 7 三．推广与促销策略 7 七单元组织计划 8 ．所有制形式 8 二合伙人股东确定 8 三责人权限 9 四管理团队背景 0 五．薪酬制 0 六．激励制八单元风险评估、风险二应急计划九单元财计划十单元附录 9 单元标题页公司概述公司名称艺彩装饰公司成立00年册地区湖北省黄冈市册30万元人民币主营业各类型商场、专卖店、酒店、别墅、复式楼、写楼等场所设计装饰装修以及装饰材出售和批发公司地湖北省黄冈市池镇新顺建材城法定代表人李志强电话58983809 传真57888...艺彩装饰公司商业计划 00年6月目录单元标题页公司概述二保密须知二单元执行摘要 3 三单元环境和行业分析 7 市场规模及行业发展 7 二竞争者分析 8 三行业和市场预测 8 四单元新企业描述 9 五单元运营计划．公司运营战略计划二．营运计划 3 六单元营销计划 5 ．营销控制 6 二．产品分析 7 三．推广与促销策略 7 七单元组织计划 8 ．所有制形式 8 二合伙人股东确定 8 三责人权限 9 四管理团队背景 0 五．薪酬制 0 六．激励制八单元风险评估、风险二应急计划九单元财计划十单元附录 9 单元标题页公司概述公司名称艺彩装饰公司成立00年册地区湖北省黄冈市册30万元人民币主营业各类型商场、专卖店、酒店、别墅、复式楼、写楼等场所设计装饰装修以及装饰材出售和批发公司地湖北省黄冈市池镇新顺建材城法定代表人李志强电话58983809 传真57888 邮编38000 艺彩装饰公司成立00年承接各类型商场、专卖店、酒店、别墅、复式楼、写楼等场所设计装饰装修以及装饰材出售和批发公司拥有独立制作环境和现代化技术配置客户提供全方位、体化专业我公司部有着严格管理模式拥有批技艺精湛、吃苦耐劳高素质员工我们着对客户高责热忱提供展示客户身性风格创可免顾忧我们将诚信和品牌作公司生存和发展基础拥有支设计前沿新锐组团我们崇尚艺术更追艺术与商业结合我们了室设计唯宗旨是我们付出终让客户满和接受我们优势是有创和设计组团能快以及优惠价格给满方案二保密须知商业计划属商业机密所有权属湖北省黄冈市艺彩装饰公司其所涉及容和只限已签署投向投者使用收到计划收件人应即刻确认并遵守以下规定 ()若收件人不希望涉足计划所述项目请按上述地尽快将计划完整退回； ()没有取得湖北省黄冈市艺彩装饰公司面前收件人不得将计划全部或部分予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； (3)应该像对待贵公司机密样态对待计划所提供所有机密； ()商业计划不可用作销售报价使用也不可用作购买报价使用二单元执行摘要环境和行业分析前景或趋势 009年建筑装饰行业总产值约859万亿元比008年总体增长5％左右了500万人就业00年建筑装饰产业产值增长不会低5％形势非常竞争者分析包括外竞争和部进入者两方面外竞争即目前各地装潢装饰公司但基根满足不了市场因进入行业壁垒很低部进入者即掌握装潢施工技术民工和其他行业潜进入者但都有各劣势他们威胁很3市场细分按顾客分类将市场细分普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场其普通商品房是企业首选细分市场行业和市场预测行业预测包括两方面容即政治环境和技术环境市场预测包括机会和威胁二新企业描述公司概况艺彩装饰公司成立00年；册30万元人民币银行贷款0万元产品或企事业单位、庭量身定制提供流、高质量室外装潢设计、装修并根据要顾客提供设计、装潢、装饰条龙3组织机构公司按产品和划分人员构成和设备公司目前拥有员工9人其部管理人员6人设计人员人业人员人三．运营计划．公司运营战略计划公司成立初策略顾客至上保证质量公司改革遵循公司根宗旨和目标对以前优秀传统予以继承和发展对不足进行完善．营运计划（）市场环境分析（）国外软饰市场对比得知国依然有着非常广阔市场空（3）国前沿城市软饰市场发展趋势“装饰性”投将逐步加（）巨居软饰品空3市场细分按顾客分类将市场细分普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场其普通商品房是企业首选细分市场公司竞争战略和商业模式差异化战略和半虚拟制造模式四．营销计划任何企业都与市场存着千丝万缕系企业作市场系统单位要认识市场适应市场进而驾驭市场这是我们抢占市场份额实现利润化所必须根据我们顾客以及我们产品特征我们进行了市场细分目标市场确定根据我们行业预测我们将制定合理营销目标直销、销等销售渠道通刊登广告、发布传单等方式进行促销而良售将是企业能否树立良形象赢得消费者信赖关键五．组织计划所有制形式公司成立00年5月3日册30万元公司有限责任公司由六股东共出每股东以其所认缴出额对公司承担有限责任合伙人股东确定公司有6位股东共出柳楠李志强王丹杨党玉珠佟立欣每位股东5万元按照法律程序组建公司每位股东以其出额限对公司承担责任公司以其全部产对公司债承担责任企业法人3责人权限李志强出任公司总理主管公司发展战略性方向；王丹担任财主管；杨雯主管设计与研究；党玉珠责公司营销及采购佟立欣责工程项目管理柳楠担任人力主管六．风险评估市场开拓风险因较高换成以及客户已建立起对产品忠实会对我们市场开拓构成定威胁市场规模不导致无法形成规模济进而更增加了成使企业处不利地位营风险“装饰性”投将逐步加3技术风险我们技术也会面临着被替代风险管理风险由公司刚刚成立很多因素具有不确定性5财风险考虑到运营初期要金较我公司筹集到了30万金作公司初期投使用但是段可能会由营短期困难而陷入财困境无法继续营而面临破产危机公司运营期企业可能分依赖财杠杆效而使用多债筹增加企业不抵债风险七．财计划我公司预计产债表可以反映出下列信息公司流动比率即流动产比流动债比例较高偿债能力较强；现金周率较高；债权益比较低定程上能够避免企业陷入财困境从利润表和现金流量表可以看出从开始我们公司现金周率就超了50%因不必担心我们公司现金周不灵问题具有很高流动性3从流动比率表我们可以看出我们公司流动比率较高对债权人而言尤其是供应商等短期债权人而言流动比率越高越盈利能力分析从销售净利率表我们可以看出公司销售净利率较高且保持相对稳定发展说明公司获利情况很可以以公司发展吸引更多投商和合作伙伴三单元环境和行业分析市场规模及行业发展建筑装饰是建筑装饰装修工程简称是保护建筑物主体结构、完善建筑物物理性能、使用功能和美化建筑物采用装饰装修材或饰物对建筑物外表面及空进行各种处理程建筑装饰行业已成建筑业三支柱性产业是劳动密集行业建筑装饰行业是随着房地产热潮逐步兴起快速成长起朝阳产业近些年伴随国济快速增长以及相关行业蓬勃发展建筑装饰行业愈加显示出了其巨发展潜力市场增长空以平每年0%左右速递增国建筑装饰材行业也随着房地产、建筑装饰业发展得到了快速发展目前国已成世界上装饰材生产国、消费国和出口国材主导产品不仅总量上连续多年位居世界而且人消费指数已接近和高世界先进水平随着国人民生活水平提高和综合国力加强建筑装饰行业不仅建筑业比重不断上升、作用日益突出济发展和社会进步发挥作用也日益重要加快建筑装饰行业发展提高行业整体运行质量是全面建设康社会项重要容充分利用计算机技术和络技术提高企业管理和设计、施工信息化水平将是实现建筑装饰行业跨越式发展重要途径008年建筑装饰行业产值达到了6000亿占G达6％从细分市场看国星级酒店尤其是高端星级酒店发展迅猛008年房地产投超3万亿元商业地产带会所、公寓、宾馆、商场装修市场将急剧膨胀随着国系列化产业政策出台对公共化设施建设增加将创造量剧院会堂化类设施市场随着上海世博会、广州亚运会、深圳运会陆续召开将催生量体育场馆建设及配套建设万亿投刺激计划十项措施有5项与建筑装饰行业息息相关铁、公、基投强势必带动机场、车等量增加金融危机给众多行业巨冲击而我国建筑装饰业似乎是例外00年建筑装饰业有望保持5％以上增长009年建筑装饰行业总产值约859万亿元比008年总体增长5％左右了500万人就业00年G增长幅应该0％建筑装饰产业增长不会低5％形势非常预计市场十几年将与房地产业随着西部开发进步深入保持快速发展直至总体济发展进入稳步发展期行业也将进入平稳、健康发展期二竞争者分析外竞争目前各地装潢装饰公司基根满足不了市场因进入行业壁垒很低目前几装潢创也不是很部进入者掌握装潢施工技术民工基上已从事行业但由管理知识奇缺和拘泥传统济思想他们组织起创办公司可能性很而对其他行业潜进入者施工技术是他们障碍又因民工零散组织识不强并且多数人满足当前现状靠“陌生人”发动感召力很难说他们综合上面和分析企业装修作业所面临竞争主要批零散民工和他们抢占市场将是企业必须要面对而装潢设计面临竞争更三行业和市场预测全国政治稳定部开发战略指引下安徽省委省政府颁布诸多件鼓励非公有制济以及企业发展各级市、县政府有关部门制定多项政策通各种优惠措施积极招商引兴办企业力发展非公有制济目前市除了刨木机等基机器设备安装、组合等作业流程全靠传统手工技艺完成做工精细但效率低下全市装潢设计专业人才奇缺少数设计人员都是“学成材”掌握知识不足综合素质不高计算机、络发展水平总体偏低但正处迅速膨胀期计算机观念深入人心孕育着电子商萌芽并促进虚拟济悄悄成长强势专业管理人员专业设计师流装潢工程施工工程师庞顾客络较高市场知名企业见效快成低收益高弱势管理人员验不足市场营销人才缺乏施工队伍受教育程低知识结构不够合理3机会随着社会济快速发展和人民生活水平迅速提高挖掘潜顾客、开发潜市场机会越越多越越容易市场占有率也越越威胁发达地区行业量涌入以及供应商垄断或竞争对手通其他手段造成原材价格副上涨四单元新企业描述公司概况艺彩装饰公司成立00年册30万元人民币银行贷款0万元人民币公司致力成人们提供多彩生活,引领尚生活潮流指导人们如何享受丰富多彩优质生活专业化装饰公司公司计划3年成市该行业首屈指品牌企业5年逐渐向全省覆盖业终成全国围具有较高知名专业装饰公司全国人民提供优质生活二产品或企事业单位、庭量身定制提供专业、正规、流、高质量室外装潢设计、装修并根据要顾客提供设计、装潢、装饰条龙以收取设计、装修、装饰费用主要业收入三组织机构公司设立董事会董事会是公司高权力机构责策公司营方向和发展计划公司实行董事会领导下总理责制总理受董事会委托主持公司日常营管理工作四人员构成和设备公司目前拥有员工9人其部管理人员6人设计人员人业人员3人管理人员学科6人严格实行8工作制五企业化顾客提供优质高效稳定生活环境用科技引领生产用技能创造效益企业发展始终坚持以下原则顾客至上、保证质量、成领先、以和贵树立公司良外部形象并营造健康化氛围业营程我们也有严格规定要遵守（B）（）诚信诚信是我们与客户交往准则它还味着保护公司商业机密（）卓越努力向客户提供品质卓越产品和（3）责任心贯穿我们语言和行动上（）关心体现对待员工和对待业所处社区方面（5）公平这味着我们员工、股东、合作伙伴、客户以及供应商都要遵守样行准则和法规、政策（6）尊重与我们员工、合作伙伴、客户以及供应商沟通或评估他们反馈候要对他们表明足够尊重和谢（7）标志公司员工统配备工作彰显公司形象工作统配备胸卡五单元运营计划．公司运营战略计划公司目标公司致力成人们提供多彩生活,引领尚生活潮流指导人们如何享受丰富多彩优质生活专业化装饰公司公司计划3年成市该行业首屈指品牌企业5年逐渐向全省覆盖业终成全国围具有较高知名专业装饰公司全国人民提供优质生活实现公司终目标程公司将势必会遇到各种各样困难遭受许多方面挫折打击了应对这些挫折和困难公司必须做各发展阶段规划有计划又准备实施各项措施营发展企业使企业步步逐渐向着终目标方向健康发展公司初期战略公司成立初期是整公司发展程关键期这期将定公司能否行业住脚跟今发展奠定坚实基础因公司对行业及市场进行详细调和分析制定了以下策略 ()顾客至上当前市场环境下装饰企业数目庞企业竞争激烈由市场管理不完善造成企业质量参差不齐存些欺骗顾客、偷工减、以次充企业不仅对顾客造成损失也损坏行业其他企业声誉因公司将“顾客至上”列公司首要宗旨对顾客应当尽量按质按量满足并做相应续及将顾客信息反馈到公司以便公司随进行调整相关事()保证质量无论是人还是企业说装修都是项成不又是不可或缺投任何人都希望物有所值投入量金钱和心血能够享有己所期望结而不是不断地抱怨和修补煎熬所以公司要每名员工工作必须认真责按照顾客要保质保量完成对顾客所考虑不到应当进行详细释并做防措施顾客顾忧(3)成领先顾客是我们衣食父母对顾客要我们不只要保质保量满足更要替他们分担些压力公司应当尊重顾客和公司利益前提下选用合适材和以优性价比满足顾客主动减少顾客不必要花费让顾客每分钱都能用有价值地方()“和”当前复杂环境下市场上存着各种矛盾冲突公司想要这种环境下生存必须构建起己稳定良环境避免处各种冲突心对行业其他企业公司应当采取积极合作态;对顾客公司应当主动承担责任避免与顾客发生冲突；对政府相关部门公司也要采取积极主动配合姿态当公司年左右稳脚跟步入正常营阶段除了坚持前公司宗旨策略应当开始采用更积极市场开拓策略通原有老客户良口碑和广告建立公司良品牌形象扩市场分额这阶段公司还应当坚持以下几 ()加强质量通加强质量提升顾客对企业忠诚维系顾客对企业良口碑通顾客口口相传无形建立企业行业品牌优势()积极公关对公众媒体采取坦诚开放合作态企业建立良舆论氛围积极宣传企业形象企业应对些不可遇见突发事件构建快速舆论反应渠道使企业不至陷入舆论信息被动地步企业问题赢得和主动优势3公司期期战略公司3年营市建立稳固市场地位将历公司发展生涯二关键阶段这阶段将定公司能否进步发展成全国都知名型企业因我们要这阶段建立起完善营模式和组织结构这程公司重应当由市场开拓移到企业化、结构、营模式建立、调整和完善上企业今扩发展奠定物质和化基础这阶段公司势必会有系列改革而改革成败将是公司折关键公司改革应当遵循公司根宗旨和目标对以前优秀传统予以继承和发展对不足进行完善对不合公司今发展要规制、职能部门、营业坚进行撤销、更改和重组积极构建新合组织化和结构改革程人员更替无疑是重重这对人力部门说也是重考验因做人力管理是公司这阶段另重如何公司培养优秀继承人和培养什么样人才将定改革成败只有将适合公司发展人员安排公司要位置上才能使公司发挥潜力继续成长扩进行改革程公司要保证改革措施公开让员工清楚改革容并积极参与进从而保证员工对公司忠诚和信心使公司业能够继续稳定增长二．营运计划市场环境分析随着国外化交融和社会济水平提高居软装饰这全新概念也渐渐融入了人们生活美、温馨、舒适要装饰性、实用性等集身居软饰品彰显性品位而忙碌社会节奏带给人们无无刻压力下人们也渴望得到舒缓让己生活更轻松愉悦要知道生活不仅仅是单调柴米油盐酱醋茶平淡日子里加细致、加精巧、加创生活马上就精致、灵动起细节处见心思细节处见品位（）国外软饰市场消费情况对比据调国人居室软装饰消费比世界平水平低7%而居室软装饰生产与消费占纺织品总体生产消费比例还不到发达国50%因这其将有着非常广阔市场空（）国前沿城市软饰市场发展趋势国社会调事所（）北京、天津、武汉、上海、广州五地做居装修、装饰专项问卷调显示国公众庭居装修、装饰将会涌现新潮流,“装饰性”投将逐步加现代人装修房屋越越简单更多人准备将装修费省下用以购买能够让充满性和情趣装饰品关居装饰看法调7％被调者认装饰居室要体现人风格和品位（3）巨居软饰品空据国权威机构统计表明全国33省会城市393地级城市近3000县级城市居饰品年消费能力高达000～3000亿0万人口县城居饰品年消费能力不低000万元居软装饰业无疑是继电业、建材业兴起又朝阳产业“软装饰”和“硬装饰”是相渗透现代装饰设计木石、水泥、瓷砖、玻璃等建筑材和居用品、纺织品都是相交叉彼渗透有也是可以相替代目前国软装饰市场还刚刚起步装比例并不高平只占到5%但0年它将占到0％甚至更多设计不只是美化还包括合理性、济性、审美性、独创性、适应性“轻装修重装饰”是种更理性装消费观念用软装饰打造性生活正成种健康装新尚这无疑给软装修市场创造了许多商机市场调显示目前类产品相对分散仍处“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱”初级发展阶段而绝多数、城市尚类专营店几乎属空白因急品牌化、专卖化、规化、产业化尚品牌引领国市场装修新趋向轻装修而重配饰以往人们般都会把量金投入到装修认漂亮居室是装出如今这观“80”这里有了悄然改变工作短、积蓄少是“80”共特面对买房、装修双重压力如不凭借“啃老”几乎很少有人既可以轻松地买房又能精装修面对这样难题“80”们早已有了己妙招那就是装修上尽量地节省金再把节省下部分金投入到期配饰上如不仅可以节省部分金还可以装出漂亮、温馨屋何乐而不呢？市场细分和目标顾客通市场调和分析公司将市场细分普通商品房市场店面橱窗市场高档别墅市场商用楼市场,党政办公楼市场()普通商品房市场企业首选细分市场是企业能够立足行业市场也是企业赖以生存市场因企业将这市场作重开发保证市场占有率致力广居民量身定制满设计、装修、装饰()店面橱窗市场这是很多装修公司忽视市场也是广市场因公司将它与普通商品房市场作公司重市场进行开发致力每商店创造性独特吸引顾客店面装饰(3)高档别墅市场鉴市场顾客要普遍较高性化差异消费者有己独特认知和欣赏能力对公司要高但是市场现实回报率高因公司将发展到定规模具备足够技术和验形成己品牌再进入该市场现阶段只是将它作潜市场进行培养()商用楼市场随着各地城市化进程不断发展和深入各种写楼、商业会议楼、宾馆、餐厅等场所面积建设商用楼市场无疑会成公司普通商品房市场和店面橱窗市场外另要重开发市场但是由这市场对装修设计和技术特殊要公司现阶段进入市场还不成熟但可以些写楼、会场、餐厅进行尝试今正式进入市场奠定基础(5)党政办公楼市场党政机关办公楼要相对简单只要与相关部门进行良沟通提供合要即可这类市场收益不高但是对公司有特殊义因市场不作公司市场开发重但仍然要积极进入市场3公司竞争战略和商业模式差异化战略由装修特殊性公司只能够通与顾客面对面交流了顾客心理性格偏以基础顾客量身定做地设计、装潢、装饰并以电脑工具向顾客展示设计产品平面、3全方位效图并按其要作必要修改、调整直至顾客满止半虚拟制造模式全权责市场开拓和产品（装潢）开发设计具体生产环节（装修作业）采取外包方式进行与顾客面对面通电脑效向其展示公司产品对顾客信息反映灵敏适应性强及根据顾客更改方案。
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目录第一单元标题页 (1)一.公司概述 (1)二.保密须知 (1)第二单元执行摘要 (2)第三单元环境和行业分析 (6)一.市场规模及行业发展 (6)二.竞争者分析 (7)三.行业和市场预测 (7)第四单元新企业的描述 (8)第五单元运营计划 (10)一．公司运营战略计划 (10)二．营运计划 (12)第六单元营销计划 (14)一．营销控制 (15)二．产品分析 (16)三．推广与促销策略 (16)第七单元组织计划 (17)一．所有制形式 (17)二. 合伙人股东确定 (17)三. 负责人权限 (18)四. 管理团队背景 (19)五．薪酬制度 (19)六．激励制度 (20)第八单元风险评估 (20)一、风险 (20)二. 应急计划 (23)第九单元财务计划 (23)第十单元附录 (28)第一单元标题页一.公司概述公司名称：艺彩装饰公司成立时间：2010年注册地区：湖北省黄冈市注册资本：30万元人民币主营业务：各类中小型商场、专卖店、酒店、别墅、复式楼、写字楼等场所的设计装饰装修以及装饰材料的出售和批发公司地址：湖北省黄冈市小池镇新顺建材城艺彩装饰公司成立于2010年，承接各类中小型商场、专卖店、酒店、别墅、复式楼、写字楼等场所的设计装饰装修以及装饰材料的出售和批发。
公司拥有独立的制作环境和现代化的技术配臵，为客户提供全方位、一体化的专业服务。
我公司内部有着严格的管理模式，拥有一批技艺精湛、吃苦耐劳的高素质员工。
我们本着对客户高度负责的热忱，提供展示客户自身个性风格的创意，可免去您的后顾之忧。
我们将诚信和品牌作为公司生存和发展的基础，拥有一支设计前沿的新锐组团，我们崇尚艺术更追求艺术与商业的结合。
我们了解室内设计，唯一的宗旨是我们的付出最终让客户满意和接受。
我们的优势是有好的创意和设计组团，能在最快的时间以及最优惠的价格给您满意的方案。
二.保密须知本商业计划书属于商业机密，所有权属湖北省黄冈市艺彩装饰公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：(1).若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；(2).在没有取得湖北省黄冈市艺彩装饰公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；(3).应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料；(4).本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
第二单元执行摘要一. 环境和行业分析1.未来前景或趋势2009年建筑装饰行业总产值约在1.85-1.9万亿元之间，比2008年总体增长15％左右，解决了1500万人就业。
2010年建筑装饰产业产值增长不会低于15％，形势非常好。
2.竞争者分析包括外来竞争和内部进入者两方面，外来竞争即目前各地装潢装饰公司，但基本根本满足不了市场需求，因此进入此行业的壁垒很低。
内部进入者即掌握装潢施工技术的民工和其他行业潜在进入者，但都有各自的劣势，他们的威胁很小。
3.市场细分按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。
其中，普通商品房是企业首选的细分市场。
4.行业和市场预测行业预测包括两方面内容，即政治环境和技术环境。
市场预测包括机会和威胁。
二. 新企业的描述1.公司概况艺彩装饰公司成立于2010年；注册资本30万元人民币，银行贷款10万元。
2.产品或服务为企事业单位、家庭量身定制，提供一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务。
3.组织机构公司按产品和服务划分4.人员构成和设备本公司目前拥有员工9人，其中内部管理人员6人，设计人员2人，业务人员1人。
三．运营计划1．公司运营战略计划公司成立之初的策略：顾客至上，保证质量。
公司的改革遵循公司的根本宗旨和目标，对以前优秀的传统予以继承和发展，对过去的不足进行完善。
2．营运计划（1）市场环境分析。
（2）国内外软家饰市场对比得知，国内依然有着非常广阔的市场空间。
（3）国内前沿城市软家饰市场发展趋势：“装饰性”投资将逐步加大。
（4）巨大的家居软饰品需求空间。
3.市场细分按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。
其中，普通商品房是企业首选的细分市场。
4.公司竞争战略和商业模式差异化战略和半虚拟制造模式四．营销计划任何企业都与市场存在着千丝万缕的联系。
企业作为市场系统中的一个单位，需要认识市场，适应市场，进而驾驭市场，这是我们抢占市场份额，实现利润最大化所必须的。
根据我们顾客的需求，以及我们产品的特征我们进行了市场细分，目标市场的确定。
根据我们的行业预测，我们将制定合理的营销目标，直销、网销等销售渠道。
通过刊登广告、发布传单等方式进行促销。
而良好的售后服务将是企业能否树立良好的形象，赢得消费者信赖的关键。
五．组织计划1.所有制形式本公司成立于2010年5月23日，注册资本30万元，公司为有限责任公司，由六个股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任。
2.合伙人股东确定本公司有6位股东共同出资，柳楠，李志强，王丹，杨文，党玉珠，佟立欣每位股东5万元，按照法律程序组建公司。
每位股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
3.负责人权限李志强出任公司总经理，主管公司发展战略性方向；王丹担任财务主管；杨雯主管设计与研究；党玉珠负责公司营销及采购，佟立欣负责工程项目管理，柳楠担任人力资源主管。
六．风险评估1.市场开拓风险因此较高的转换成本以及客户已经建立起来的对产品的忠实度会对我们的市场开拓构成一定的威胁。
市场规模不大，导致无法形成规模经济，进而更增加了成本，使企业处于不利地位。
2.经营风险“装饰性”投资将逐步加大。
3.技术风险我们的技术也会面临着被替代的风险。
4.管理风险由于公司刚刚成立，很多因素具有不确定性。
5.财务风险考虑到运营初期需要的资金较大，我公司筹集到了30万资金作为公司初期的投资使用，但是一段时间过后可能会由于经营短期困难而陷入财务困境，无法继续经营而面临破产危机。
在公司运营后期，企业可能过分依赖财务杠杆的效果而使用过多的负债筹资，增加企业资不抵债的风险。
七．财务计划1.我公司的预计资产负债表中可以反映出下列信息：公司的流动比率，即流动资产比流动负债的比例较高，偿债能力较强；现金周转率较高；负债权益比较低，在一定程度上能够避免企业陷入财务困境。
2.从利润表和现金流量表可以看出，从一开始我们公司现金周转率就超过了50%，因此不必担心我们公司的现金周转不灵问题，具有很高的流动性。
3.从流动比率表我们可以看出，我们公司的流动比率较高。
对于债权人而言，尤其是供应商等短期债权人而言，流动比率越高越好。
4.盈利能力分析：从销售净利率表中我们可以看出公司的销售净利率较高且保持相对稳定的发展，说明本公司获利情况很好，可以为以后公司的发展吸引更多的投资商和合作伙伴。
第三单元环境和行业分析一.市场规模及行业发展建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称。
是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。
建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。
近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。
中国建筑装饰材料行业也随着房地产、建筑装饰业的发展得到了快速发展。
目前，中国已经成为世界上装饰材料生产大国、消费大国和出口大国。
材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第一，而且人均消费指数已接近和高于世界先进水平。
随着中国人民生活水平的提高和综合国力的加强，建筑装饰行业不仅在建筑业中的比重不断上升、作用日益突出，同时在经济发展和社会进步中，发挥的作用也日益重要。
加快建筑装饰行业的发展，提高行业整体运行质量，是全面建设小康社会的一项重要内容，充分利用计算机技术和网络技术，提高企业管理和设计、施工的信息化水平，将是实现建筑装饰行业跨越式发展的重要途径。
2008年建筑装饰行业产值达到了16000亿，占GDP达6％。
从细分市场来看，国内星级酒店，尤其是高端星级酒店发展迅猛。
2008年房地产投资超过3万亿元，商业地产带来的会所、公寓、宾馆、商场的装修市场将急剧膨胀。
随着国家一系列文化产业政策的出台，对公共文化服务设施建设的增加将创造大量剧院会堂文化类设施的市场需求。
随着上海世博会、广州亚运会、深圳大运会的陆续召开，将催生大量的体育场馆建设及配套建设。
4万亿投资刺激计划中十项措施中有5项与建筑装饰行业息息相关，铁、公、基的投资强度势必带动机场、车站等的需求大量增加。
金融危机给众多行业巨大冲击，而我国建筑装饰业似乎是一个例外。
2010年建筑装饰业有望保持15％以上增长。
2009年建筑装饰行业总产值约在1.85-1.9万亿元之间，比2008年总体增长15％左右，解决了1500万人就业。
2010年GDP增长幅度应该在10-11％之间，建筑装饰产业增长不会低于15％，形势非常好。
预计市场在未来十几年将与房地产业随着西部大开发的进一步深入保持快速发展，直至总体经济发展进入稳步发展时期，本行业也将进入平稳、健康的发展时期。
二.竞争者分析1.外来竞争目前各地装潢装饰公司基本根本满足不了市场需求，因此进入此行业的壁垒很低。
目前几家装潢的创意也不是很好。
2.内部进入者掌握装潢施工技术的民工基本上已经在从事本行业，但由于管理知识的奇缺，和拘泥于传统的经济思想，他们组织起来创办公司的可能性很小，而对于其他行业潜在进入者，施工技术是他们最大的障碍，又因为民工零散，组织意识不强，并且大多数人满足于当前现状，靠“陌生人”发动的感召力很难说服他们。
综合上面1和2分析，企业的装修作业所面临的竞争主要来自一批零散的民工，和他们抢占市场将是本企业必须要面对的。
而装潢设计面临的竞争更小。
三.行业和市场预测全国政治稳定，在中部大开发战略的指引下，安徽省委省政府颁布诸多文件，鼓励非公有制经济以及中小企业的发展。
各级市、县政府有关部门制定多项政策，通过各种优惠措施，积极招商引资，兴办企业，大力发展非公有制经济。
目前市内除了刨木机等基本的机器设备，安装、组合等作业流程全靠传统的手工技艺完成，做工精细但效率低下。
全市装潢设计专业人才奇缺，少数的设计人员都是“自学成材”，掌握知识不足，综合素质不高。
计算机、网络发展水平总体偏低，但正处于迅速膨胀时期，计算机观念深入人心，孕育着电子商务的萌芽并促进虚拟经济悄悄成长。