物业管理绩效考核表(5月)-H
物业管理人员工作绩效考核表
100分
员工：公司领导：
员工月度绩效考核表
部门：姓名：年月日
考核内容
评分细则
分值
自评
总评
遵守公司
规章制度
40分
考勤
迟到早退1小时以内或病假超过三天每一天扣0.5分，迟到、早退超过半天或事假一天扣1分，怠工、旷工不得分。
5分
依法办事
不按照相关法律法规处事，缺乏公正性，使工作不便，一般扣2分，严重不得分。
收受贿赂，拾物私藏，损害公司利益行为之一者不得分。
10分
执行规章制度
违反一项/次公司规定的相关制度扣2分，重复或严重违反不得分。
5分
完成领导交办任务
无正当理由不能按时完成任务一次扣5分，对领导分配的任务不执行或抵触的不得分。
10分
服务标准
达标
45分
质量意识
与服务意识
1、接到任务未按规定时间到位一次扣5分，招致顾客投诉不得分。
1、接到任务未按规定时间到位一次扣2分，招致顾客投诉不得分。
2、完成本职工作中损害顾客利益每次扣2分，招致顾客投诉不得分。
10分
仪表仪容
不按规定着装，挂牌上岗一次扣3分，使用服务忌语不得分。
5分
岗位适应能力
工作能力不能保质保量完成时，酌情扣分。
10分
完成质量目标
本职工作未完成质量目标，每项扣15分。
40分
绩效考核平均得分：
德行考核得分：
综合素质评议得分：
（年终考核总评分）
部门经理：审核：批准：
5分
廉洁自律，维护公司利益
收受贿赂，拾物私藏，损害公司利益行为之一者不得分。
10分
执行规章制度
物业管理绩效考核表模板
鸿泰物业公司绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置二、物业公司各岗位考核表2-1 物业经理〔兼物业效劳中心主任〕岗位绩效考核表〔年度：参照?目标责任书?〕2-2 客服部主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日被考核人确认：考核人确认：2-3 工程维修部主管绩效考核表岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日被考核人确认：考核人确认：2-4 安管部主管绩效考核表岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日被考核人确认：考核人确认：2-5 环境主管绩效考核表岗位：环境主管被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-6行政文员绩效考核表岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-7 会计绩效考核表岗位：会计被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-8 客服专员绩效考核表岗位：客服助理被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-9 出纳兼前台收银员绩效考核表岗位：收费员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-10 维修工绩效考核表综合维修工绩效考核表岗位：综合维修工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-11 绿化工绩效考核表绿化工绩效考核表岗位：绿化工被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-12 保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月.实用文档.被考核人确认：考核人确认：2-13 安管班长绩效考核表安管班长绩效考核表岗位：安管班长被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：2-14 安管员绩效考核表安管员绩效考核表岗位：安管员被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：。
物业管理员绩效考核表
□ 连续两个月不达 60 分予以内部通报批评，得
分
□ 连续三个月不达 60 分予以岗位调整，降至 ，岗位补贴降至 元
备注:自行评分占 40%，上级复核评分占 60%，最终审核人签字时享有总评分 20%的定酌权。
6
配合相关部门的工作，积极协助上级工作，缺失一次 3 分。
8
对同事互相尊重，具有良好的沟通能力，缺失一次 3 分。
6
评定总分： X40% + X60% - 分=
分
100
评分人员签章
特殊奖惩分数
理由
□ 超过考核标准予以奖励，按绩效奖金额比率上调，绩效奖金为 _ _元
考核结果
□ 保留原绩效奖金级别，得
分
考核期日常商场巡查率在 99%以上，得 10 分
日常商场巡查率
考核期日常商场巡查查率低于 99%，每低于 1%扣 2 分
10
考核期内协助管理员工绩效考核的平均得分达到 95 分以上，得 12 分
工 协助管理员工 作 能 力 20
物业服务满意度
综 遵守公司制度 合 工作配合 20 团队合作
考核期内协助管理员工绩效考核的平均得分 90—95 分，得 10 分
12
考核期内协助管理员工绩效考核的平均得分 80—89 分，得 6 分
考核期内协助管理员工绩效考核的平均得分低于 80 分，不得分
考核期商户对物业提供的服务满意度评价达到 95 分以上，得 8 分。
考核期商户对物业提供的服务满意度评价低于 95 分，每低于 1 分扣 2
8
分
不迟01 年 月 物业管理员 绩效考核表试行版)
姓名
部 门
职称
性别
到职日 期
出勤 奖惩
物业管理绩效考核表
康华物业服务有限公司
绩效考核表
一、物业公司各岗位考核安排及设置
二、物业公司各岗位考核表
2-1 物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）
2-2 客服部主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-3 工程维修部主管绩效考核表
岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-4 安保主管绩效考核表
岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-5 保洁主管绩效考核表
岗位：保洁主管被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-6客服专员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-8 客服专员绩效考核表
岗位：客服助理被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-10 维修工绩效考核表
综合维修工绩效考核表
岗位：综合维修工被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-12 保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月
——
被考核人确认：考核人确认：
2-13 安管班长绩效考核表
安管班长绩效考核表
岗位：安管班长被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-14 安管员绩效考核表
安管员绩效考核表
岗位：安管员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：。
物业管理绩效考核表
康华物业服务有限公司
绩效考核表
一、物业公司各岗位考核安排及设置
2—1 物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）2-2 客服部主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-3 工程维修部主管绩效考核表
岗位:工程主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认: 考核人确认：
2—4 安保主管绩效考核表
岗位:安管部主管被考核人: 考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-5 保洁主管绩效考核表
岗位：保洁主管被考核人: 考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-6客服专员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认:
2-8 客服专员绩效考核表
岗位：客服助理被考核人: 考核时期: 年月
被考核人确认：考核人确认：
2-10 维修工绩效考核表
综合维修工绩效考核表
岗位:综合维修工被考核人: 考核时期: 年月
被考核人确认: 考核人确认：
2—12 保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
岗位：保洁员被考核人: 考核时期: 年月
被考核人确认：考核人确认：
2-13 安管班长绩效考核表
安管班长绩效考核表
岗位:安管班长被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2—14 安管员绩效考核表
安管员绩效考核表
岗位：安管员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：。
物业公司物管员绩效考核表
6
KPI
（50%）
4
催费通知到户率
100%，及时、准确，无错送、漏送现象
6
5
水电数据统计率
100%，及时、准确
6
6
装修、入住、空置房台账
100%建账，及时、准确
6
7
住户有关费用方面疑问
解答住户有关费用方面疑问，耐心、细致，不会因态度引起投诉
6
8
对临时用水、用电进行监督、检查
及时处理偷水、偷电现象
6
工作态度（25%）
1
出勤纪律
没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象
5
2
服务业主意识
能以服务业主为己任，始终被业主和物业使用人所信任
5
3
服从性
坚决服从上级安排，正确执行公司各项规章制度
5
4
自我提升意识
不断加强自我学习，不断熟悉所管物业区域的房屋、业主、使用人状况，熟悉小区内水电费、管理费收费标准及计算方法
物业公司物管员绩效考核表
岗位：物管员 被考核人： 考核时期： 年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI
（50%）
1
装修巡查、监管率
每一装修场所一日巡查三次，未出现消防事故，未有业主投诉
7
2
设施巡查
每日按规定路线、规定周期巡查，发现问题及时通知相关部门处理
7
3
巡查督促环境分包方（保安、保洁、园艺）
有有本工作范围内的安全防范技能，能冷静处理突发事件
5
加分项
1.提出合理化建议被采纳5分/次
2.受到公司奖励5分/次
物业管理部工程人员岗位绩效考核表
2 巡检落实 潮、防静电工作；电网停电后，负责备用发电机的启动与电力配送工作 ；缺失一项 20
工
扣2分；
作
绩 3 设施设备维护 落实场馆内的消防设备 、电气设备、电梯设备、暖通设备维护，并形成修护记录 ， 20
效
缺失一项扣 2分；
分
8
3 分4
负责按规定时间做好霓虹灯 、公共场所照明灯的管制工作 ；负责特殊照明的布置 、 灯光管控 安装和照明管制工作 ，监督场馆安全有关的各项规章制度及贯彻落实执行力 ，缺失 15
本月绩效考核评分合计
100
物业管理 部
物业管理 部
人事综合 部
相关部门
被考核人签字 ：
批准领导签字 ：
评分 说明
一次扣2分；
职位： 工程岗
上级 评分
提供考核 依据部门
物业管理 部
物业管理 部
物业管理 部
物业管理 部
5 设备调试 配合场馆举办比赛或其他活动的设备调试工作 ，工作不到位每次扣2分；
8
工
作 6 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作 ，每次扣5分；
5
态
度
分7
部门配合 不积极配合相关部门工作 ，以各种理由推诿 ；每次扣5分。
物业管理部工程人员岗位绩效考核表
姓名：
部门： 物业管理部
类 序号
别
指标项
指标定义及评分标准
1 日常维修，能 落实场馆内水电等维修工作 ，每月对场馆水电能量消耗统计汇总 ，登记台账存档 ； 耗台账 缺失一次扣2分；
权重 20
自评 得分
负责发电机房、电梯机房、高（低）压配电室的日常值班 、清洁、消杀、防火、防
[物业管理]员工工作绩效考核表(标准范本)
![[物业管理]员工工作绩效考核表(标准范本)](https://img.taocdn.com/s3/m/af94f0ed80eb6294dd886cc0.png)
员工工作绩效考核表
一、自我评述（员工填写）
员工最后得分
=工作任务执行情况平均得分⨯60%+劳动纪律得分⨯20%+团队合作得分⨯20% =
综合评价： 出色 优秀 称职 勉强 不合格
四、员工对本次考核的意见（员工填写）：
五、工作改进计划（面谈后由员工填写前两项，部门经理填写第三项）：
签名：
员工：直接上级：分管领导：
日期：日期：日期：
寄语
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎使用！。
物业公司员工月度绩效考核表模板(完整版)
服务中心月绩效考核表
考核项目
考核内容
分值
考核标准
实际得分
直接上级评分（70%）
人力资源部经理评分（30%）
团队建设
（20%）
离职率控制
5
部门月离职率控制在8%以内，每超10%扣1分
出勤率控制
5
团队旷工扣Leabharlann 分/人次，早退、迟到扣0.5分/次，培训缺勤扣2分/人次
传帮带执行
5
老带新的执行、入职面谈、转正面谈的执行，疏漏扣2分/次
xxxx物业管理有限公司服务中心月绩效考核表考核项目考核内容考核标准实际得分直接上级评分70人力资源部经理评分30团队建设20离职率控制团队旷工扣3分人次早退迟到扣05次培训缺勤扣2分人次传帮带执行老带新的执行入职面谈转正面谈的执行疏漏扣2工作积极主动配合相关部门工作指导下属工作到位丌合格扣2品牌形象5无重大安全事故及社会影响月度kpi65收费任务完成率要求80以上低于80此项得分为0每超10奖励5分最高奖励35分相差20分以上此项为0分为止投诉处理丌满意一次扣1分为止维修率质保内要求80每少1扣05分低于60此项要求98每少1扣05分低于80此项月度其他工作计划10按月初工作计划及考核权重评分被考核人签字
客诉
10
投诉一次扣1分，扣完5分为止，投诉处理不满意一次扣1分，扣完5分为止
维修率
质保内
7
要求80%，每少1%扣0.5分，低于60%此项为0
质保外
7
要求98%，每少1%扣0.5分，低于80%此项为0
水电能耗管控
6
不符合要求每发现一次扣1-6分
月度其他工作计划
（10%）
按月初工作计划及考核权重评分
物业公司品质部月度绩效考核表
（不含4分）
5
9、及时了解与把握行业服务动态，乐观开展经营拓展工作。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
10、自觉遵守公司所有规章制度，廉洁自律，无违法违纪行为。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
11、及时履行领导交办的任务，并及时反馈状况。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
合计
90
考核人签字
奖扣建议
奖扣分
5-6分
1-5分
（不含5分）
6
3、合理方案与支配各类人员学习与培训工作。
13-15分
5-13分
（不含13分）
15
4、熟悉物业行业法律法规，依据所有目实际状况，不断完善公司质量管理体系，制定可操作性的操作规程与作业指导资料文件资料资料文件。
14-16分
6-14分
（不含14分）
16
不合格服务项目提出整改建议或建议或意见。
（1-10）
奖扣理由及分值：（考核组考核）
实评
自评分×30%+直接上级评分×70%+奖扣分=分
考核面谈建议或建议或意见
本人签字：
上级签字：
岗位：被考核人：考核月度：
说明：1、奖扣主要是指在月度工作中有突出表现或严峻过失，由考核人酌情赐予1-10分的奖励或扣分。
2、考核评分保留一位小数。
品质管理人员月度绩效考核表
考核内容
合格
（达到工作要求的标准）
部分合格
（部分达到工作要求的标准）
单项最高分
自评
上级评
1、爱岗敬业，忠于职守，熟悉物业服务管理所有工作流程，加强学习，不断吸纳先进管理理念，提高管理能力和工作效率。
物业管理绩效考核表(5月)-H
鸿泰物业公司绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置考核结果考核结果备注考评人岗位周期考核内容及权重应用审批人月度工作计划 90%+计发年终绩月度考核公物业董事长分管领导 10%能力态度效奖及利润理经司物业公司年度目标提成奖集团综合部心兼中个月月度 80%+12责任书董事长年度考核（运营）主任 20%考核平均成绩成绩计入季物业公司经月度工作任务及职责度考核结果分管领导月度考核 15%能力态度85%+理中部门主管岗位无 KPI （ 30%）指标的，岗位关键指标 KPI物业公司经主管计发季度绩效个月度绩效考核成绩+3 分管领导季度考核季度考核结果理工资3平均分（ 70%）为个月度考核平均分物业公司经用于年终奖个月月度考核平均分12 分管领导年终考核计算理计发月度绩月度工作任务及岗位职经主管考评，责考核85%+能力态度考分管领导效工资及年月度考核员层基理审核 15%核终奖工主管考评，经个月月度考核平均分12 分管领导年终考核理审核二、物业公司各岗位考核表2-1 物业经理（兼物业服务中心主任）岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）2-2客服部主管绩效考核表被考核人：考核时期：年月日岗位：客服主管项目序号基准目标考核项目达成情况分值考核分数100%（每月根据受理登记清单，业主诉求受理及时） 85%KPI（41及回访记录进行检查）5率、回访率1/27项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数物业管理费收缴率●月费用收缴比率＞月费用收缴比率＞70%1520270%●季度收费率＞91% 91%季度收费率＞// 电话回访，按投诉处理上门100%达到及时处理，75%满意有效投诉处理及时率及投诉处理满意度，（每月根据投诉处理单，10310行政助理进行抽查回访，调查度投诉处理满意度）100%完成周月度工作计划（按周、月度非常态化周例会、月度总结，重点工作10重点工作）（关键、204分为 10分/ 项，扣完 20未完成扣计划工作完成情况止）社区文化档业主档案、培训资料、54各项资料存档完好率5按要求存质量记录文件，案资料、档 1.走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，环境（含标示标牌）、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录，每日下班前交给前台下单，并跟进问题的整改。
物业管理绩效管理考核表月H
鸿泰物业企业绩效考评表
一、物业企业各岗位考评安排及设置
二、物业企业各岗位考评表
2-1物业经理（兼物业服务中心主任）岗位绩效考评表（年度：参考《目标责任书》）
2-2客服部主管绩效考评表
被考评人确定: 考评人确定:
2-3工程维修部主管绩效考评表
2-4安管部主管绩效考评表
被考评人确定: 考评人确定:
2-5环境主管绩效考评表
岗位：坏境主管被考评人: 考评时期：年H
被考评人确定: 考评人确定:
2-6行政文员绩效考评表
岗位：行政文员被考评人: 考评时期：年n
2-7会计绩效考评表
岗位：会计被考评人: 考评时期：年月
2-8客服专员绩效考评表
被考评人确定：考评人确定:
2-9出纳兼前台收银员绩效考评表
岗位：收费员被考评人: 考评时期：年月
2-10维修工绩效考评表
综合维修工绩效考评表
被考评人确定：考评人确定:
2-11绿化工绩效考评表
绿化工绩效考评表
2-12保洁员绩效考评表
保洁员绩效考评表
岗位：保洁员被考评人：考评时期：年
被考评人确定: 考评人确定:
2-13安管班长绩效考评表
安管班长绩效考评表
2-14安管员绩效考评表
安管员绩效考评表
被考评人确定：考评人确定:。
物管员绩效考核表
岗位物管员姓名考评周期：年月日—年月日总分：查核被查核细则查核查核标准权重合计备注项目被查核状况得分( 分 )1. 未达成责任地区内房子物管费，水费的收缴工作与水表抄表工作任务，扣 5 分/ 项。
2. 未按规定达成暂时交办工作任务，扣 5 分/次（项）。
3．未经领导赞同，擅作主张，给业主或企业造成必定损失，扣5～20 分 / 次，情节严重者，上报企业企业另行办理。
工4. 所管辖物业地区出现安全责任事故，扣 5作～ 20 分/ 次，未采纳挽救举措或办理不实时，扣 20 分/ 次，隐瞒不报，加倍办理。
30执行 5.确实可行的解决问题方法遇事就上报，扣10未按受权管理规定遇事相互推诿、不找出分 / 次（项）。
6．被上司领导抽查到管辖区员工违犯制度规定，按该违犯者扣分的1/2 进行扣分。
7. 未按规定对管辖地区进行巡逻及记录，扣日2分。
常工8．工作渎职、渎职，经考评，不可以胜任本职工作者，赐予贬职或其余办理。
作未如期回访业主 / 使用人，扣 1 分/ 次。
1.客 2. 未按期回访，增强交流，实时反应信息户者，扣 2分/次。
服 3. 10客户报事报修投诉未实时办理，扣 5 分 / 次务（项）；未仔细耐心招待投诉，实时办理并跟踪敦促解决，扣 2 分/ 次。
1．未实时采集、整理、统计业主/ 用户入住、装饰、等资料并按规定送缴指定部门存案，扣2分 / 次（户）。
专 2. 未踊跃主动按流程催收各种款项并做好登业记，扣 2分/次。
10 精 3.未准时与财务及有关人员查对分管各小区度物管费、泊车资及其余收费状况明细、汇总表并未实时上报分管领导或上报不正确者，扣 2分 / 次（项）。
4．各记录不完好、不实时有效、记录有误，扣 2 分/ 次（项）。
5.管理好业主档案，不丢失、不泄密，未做到，扣 5 分/ 次（项）。
1.迟到、早走扣 2 分 / 次；旷工扣 5 分 / 次。
2.着装不规范、佩带不完好，扣 1 分/ 次。
3.姿态不正直、行为不规范，扣 1 分 / 次（项）。
物业管理绩效考核表(5月)-H
3
3
4
团队精神
除完成自己御木职工作，能不计较个 人得失，积极协助其她部门与同事共 同达成工作目标。能与下属共同营适 有效工作得团队
3
3
工作能力
(5%)
1
计划力
具有根据部门目标制订合理工作讣 划得能力
1
0
2
培训能力
总就是能给予下属必要御培训与指 导
1
1
3
应急处理能力
处理突发爭件沉着冷静，获得业主满
3.要求每天做三件客户关怀得爭
情，记录工作日出。物业经理负贵核
实。
物料管理厳目清晰，账、物相符，符合 公司物料管理规定
以身作则•从严要求自己，起到模范 及表率作卅
分值
10
达成情况
10
考核分数
20
10
20
项目
序号
考核顶目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
2
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所
信任
2
2
3
出勤率
周、刃度非常态化 （关键.重点工作） 讣划工作完成情况
走动式办公执行情
营逍社区文化氛m
后期英好家园活动
得开展情况
表率性
客户服务意识
基准目标
按投诉处理上门/电话回 访，100弔达到及时处理，75备满 氫度，＜ 每川根据投诉处理 行政助理进行抽査回访总结，重点工作未 完成扣10分/项，扣完20分为 止）
15
15
商位:工程主停
袱考核人:
考核时期：年 月 日
项目
序号
工作态度
考核顶目
有效报修处理
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
鸿泰物业公司绩效考核表
一、物业公司各岗位考核安排及设置
二、物业公司各岗位考核表
2-1 物业经理（兼物业服务中心主任）岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》）
2-2 客服部主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：2-3 工程维修部主管绩效考核表
岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-4 安管部主管绩效考核表
岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-5 环境主管绩效考核表
岗位：环境主管被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-6行政文员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-7 会计绩效考核表
岗位：会计被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-8 客服专员绩效考核表
岗位：客服助理被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-9 出纳兼前台收银员绩效考核表
岗位：收费员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-10 维修工绩效考核表
综合维修工绩效考核表
岗位：综合维修工被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-11 绿化工绩效考核表
绿化工绩效考核表
岗位：绿化工被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-12 保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-13 安管班长绩效考核表
安管班长绩效考核表
岗位：安管班长被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-14 安管员绩效考核表
安管员绩效考核表
岗位：安管员被考核人：考核时期：年月
项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分
数
4 沟通能力有效沟通，保证进出门岗人员配合
工作
1
5 安全护卫技能熟练掌握安管岗位业务技能知识，
工作上符合或超越本物业公司的
岗位职责标准
1
加分项
1. 业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封
2.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分
3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示
总计考核得分
被考核人确认：考核人确认：盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。