会所经营手册

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会所经营管理方案2

会所经营管理方案2

会所经营管理方案2
会所经营管理方案2
一、会所经营理念
1、会所以‘优质、安全、健康’为宗旨,以‘专业服务、智慧创新、精彩体验’为原则,打造‘舒适、安全、健康的全方位社交体验’,提供
综合性休闲服务,创建一个高水准、全新的消费体验文化。

2、会所将以高标准的服务为所有用户提供一个全新的社交生活体验,满足他们的不同需求,增强用户的满意度,打造一个拥有舒适、安全、健
康的社交空间。

二、会所经营管理方案
1、用户服务
(1)推行会员制,提供会员卡及会员服务,并实施会员管理,推行
会员积分奖励机制,以增强客户忠诚度。

(2)提供客户定制服务,组织客户活动及个性化服务,以满足客户
多元化需求。

(3)建立满意度跟踪及改进机制,及时收集客户反馈及投诉,有效
及时解决问题,提升客户满意度。

2、会所管理
(1)建立完善的管理体系,对会所的经营活动、资金投入、人员调配、服务质量及安全措施进行规范化管理。

(2)建立性能评估机制,及时评估会所经营状况,及时调整策略,
不断改进会所服务,提高会所经营效益。

(3)定期进行安全检查及维护,定期检查会所服务设施及安全设备,确保会所环境及设施安全。

国际会所俱乐部运营手册

国际会所俱乐部运营手册

(XXX国际会所)俱乐部运转手册(草案)《夜总会》俱乐部运转手册文案目录第一部分:经营定位,模式,理念。

一.经营定位:消费,小费,客户。

二.经营模式:SKTV简介。

三.经营理念:第二部分:组织架构,人员编制,工资原则。

一.组织构架。

二.人员编制,在编,非编制。

三.工资原则,福利待遇,业绩提成指标,演员费用提成。

第三部分:岗位职责,职务阐明,工作程序规范原则。

一.岗位职责。

二.职务阐明。

三.工作程序,规范原则。

第四部分:经营政策,促销政策。

一.经营政策。

二.促销政策。

第五部分:管理制度,奖罚制度。

一.管理制度。

二.奖罚制度。

第六部分:培训计划及内容。

第一部分经营管理模式一、俱乐部经营管理模式:●定位:1、消费定位:京城一流KTV高级会所----小费400、500元旳高消费场合;平均单房消费达成1300元左右(会员专区力求达成1500元);客户定位:京城西区KTV消费客户中高端商务人士;●经营模式京城西区首家包房秀国际演艺会所:模特演艺流水秀及品牌时装公布、舞蹈秀;中式女子乐坊秀、茶秀;会员商秘服务;洋酒套餐推广;英式管家服务;●管理模式1、KTV分区主题推广和管理;2、KTV全场无公关小姐模式(京城第一家)各类人员统一各类主题组合特色衣饰;3、KTV会所以歌舞模特艺员进房秀为主;4、KTV属京城西区第一家花场;5、加强服务管理,管理人员规范化(例如统一工服、对讲机、带耳机)、服务人员原则化(GK服务模式)、一线演艺和商秘、模特人员收政策;二、KTV包房消费:夜总会新房价表开业促销优惠政策三、KTV服务流程(一)到时旳接待工作(推广)1.到客服务:客到、茶到、毛巾到。

简介自己及KTV模式推广、简介管家(管家送毛巾),推广茶秀表演及名贵茶项(现金)2.接待经理推介演员组合(或各级管理人员推介)3.公主、管家配合音乐、组织(公主主持推介),演员进房表演(公主也是DJ师)4.接待经理征询客人意见,选秀。

5.公主推介酒水。

某国际会所俱乐部运营手册

某国际会所俱乐部运营手册

某国际会所俱乐部运营手册某国际会所俱乐部运营手册章节一:会所概况1.1 会所名称:某国际会所俱乐部1.2 会所定位:高端社交与休闲娱乐场所1.3 会所地址:XXXXX1.4 会所联系方式:电话:XXXXX 电子邮件:XXXXX章节二:会所设施2.1 接待区:提供舒适的休息区域,提供酒水和小吃服务。

2.2 餐饮区:提供高品质的餐饮服务,包括各类美食和特色饮品。

2.3 娱乐设施:包括卡拉OK、棋牌室、SPA等,为会员提供多样化的娱乐选择。

2.4 健身房:提供全方位的健身设施和私人教练,满足会员的健身需求。

2.5 会议室:提供专业的会议室,满足商务会议和私人聚会的需求。

章节三:会员管理3.1 会员类别:按照消费等级、使用频率等将会员分为不同类别,并给予相应的优待。

3.2 会员权益:详细列出会员享有的权益,包括优先预定、折扣优惠、生日礼遇等。

3.3 会员服务:提供贴心的会员服务,包括定期关怀、意见反馈等,增强会员满意度和忠诚度。

章节四:服务流程4.1 会员入住:详细描述会员入住流程,包括接待、登记、安排房间等,力求提供完美的入住体验。

4.2 餐饮服务:详细描述餐饮服务流程,包括点单、上菜、结账等,确保高品质的用餐体验。

4.3 娱乐设施使用:详细描述娱乐设施的预定和使用流程,包括预约、退订等,确保会员畅享娱乐设施。

4.4 健身房使用:详细描述健身房的预约和使用流程,包括会员身体状况评估、私人教练安排等,确保会员的健身效果。

4.5 会议室预定:详细描述会议室的预定和使用流程,包括设备安排、茶水服务等,确保会员的会议顺利进行。

章节五:安全与保障5.1 安全管理:详细描述会所的安全管理措施,包括门禁系统、CCTV监控等,确保会员的人身和财物安全。

5.2 卫生和卫生管理:详细描述会所的卫生和卫生管理措施,包括定期消毒、病毒防控等,确保会员的健康安全。

5.3 保险服务:详细描述会所提供的保险服务,包括意外伤害保险、财物保险等,提供全方位的保障。

私人会所营运管理手册配套方案

私人会所营运管理手册配套方案

私人会所营运手册2012年9月6日初稿戴捷目录第一章岗位职责……………………………………………………………4-21总经理岗位职责 (4)副总经理岗位职责 (4)行政人事部主管岗位职责 (4)人事助理岗位职责 (5)行政助理岗位职责 (6)前台接待岗位职责 (7)财务部主管岗位职责 (7)收银员岗位职责 (8)外币兑换、筹码兑换员岗位职责 (8)KTV、酒吧主管岗位职责 (9)调酒师岗位职责 (10)果盘师岗位职责 (10)房间公主岗位职责 (11)公关岗位职责 (12)客房、SPA主管岗位职责 (13)客房部服务员岗位职责 (14)SPA岗位职责 (14)运营主管岗位职责 (16)会议厅、多功能厅管理服务员岗位职责 (17)棋牌室客理服务员岗位职责 (17)荷官岗位职责 (18)餐饮领班岗位职责 (19)楼层服务员岗位职责 (20)保洁员岗位职责 (20)采购部岗位职责 (20)保安部岗位职责 (21)水电工岗位职责 (21)仓管岗位职责 (21)第二章管理程序…………………………………………………………21-22请假程序 (22)奖罚管理程序 (22)辞职程序 (22)申购管理程序 (22)采购管理程序 (22)入库管理程序 (22)出库管理程序 (22)报帐程序 (22)第三章服务流程…………………………………………………………23-27前厅服务员流程 (23)KTV服务员流程 (23)服务员(公关)工作流程守则 (23)第四章管理制度…………………………………………………………27-36考勤制度 (27)从业人员卫生知识培训制度 (28)卫生管理制度 (28)仓库管理制度 (30)订房制度 (30)服务员制度 (32)员工奖罚管理制度 (32)荷官管理制度 (34)第五章会员管理…………………………………………………………36-38 第六章附表…………………………………………………………………39-44宗旨崇尚以人为本、顾客第一、个人隐私高度保密、家的感受、星级的享受为服务宗旨。

会所经营手册

会所经营手册

会所经营手册一、介绍本手册旨在帮助会所经营者更好地理解如何管理运营他们的会所。

二、定位会所可以是任何类型的业务,比如酒吧、夜店、休闲场所、咖啡馆等等。

不论其形式如何,都应该有明确的定位。

以下是几个关键点可以考虑:•客户群体:会所主要服务于哪些人群?•产品:会所提供的主要产品是什么?在这个领域中的优势是什么?•价格:会所对定价的策略是什么?•地理位置:会所的地理位置是否适合这种业务?三、员工沟通让员工沟通是一个顺畅运营会所的关键。

以下是一些建议:•工作流程:员工应该清楚地了解他们的职责范围以及与其他员工的工作流程。

•集体讨论:定期进行团队集体讨论,让员工提出自己的看法并共同探讨如何改进工作。

•引导:努力为员工创造一个舒适和平衡的职场环境。

•理解:员工可能会遇到各种问题,需要特别理解和支持。

四、客户服务在营造一个好氛围的同时,从每一个客户的角度出发可能会为会所增添更多价值。

以下是关键点:•形象:客户首先会注意到会所的形象。

所以在装修、布置、音乐、灯光上要尽可能的精心设计。

•服务:服务是留住客户的关键。

要注意训练服务员热心周到的服务态度。

•安全:让顾客充分感受到自己在安全的、舒适的环境中,可以增加客户对会所的信任。

•安宁:让客户享受宁静的时光,保持会所的安静环境。

五、市场营销市场营销是会所成功的关键。

以下是几个建议:•定位:了解会所目标客户及其需求。

•宣传:直接传统宣传、营销推广和广告宣传三重手段,把握宣传的重点。

•活动:举办活动是吸引客户的最佳方式之一,可以通过生日礼品、特别折扣等方式充分吸引客户。

•互动:建立和客户的互动,增加顾客忠诚度并与他们保持联系。

六、预算和财务管理预算和财务管理是会所维持正常运营所必需的要素。

以下是几个重点:•预算:预算是控制成本和支出的重要手段,要注重数据的精准性和可比性。

•财务管理:让会所定期进行财务审核和管理,确保帐目正确。

•税收管理:遵守税收法律法规和其他法规规定,保证会所不会出现任何法律问题。

某物业公司会所管理工作手册

某物业公司会所管理工作手册

某物业公司会所管理工作手册1. 简介本手册旨在指导某物业公司会所管理工作,包括会所设施管理、会员服务管理、活动策划等方面的内容,以确保会所日常运营顺利、高效。

2. 会所设施管理2.1 设施设备维护•定期巡检设施设备,确保正常运转;•发现设施设备故障时,及时维修或更换;•建立设施设备维护记录,记录维修细节和维修时间。

2.2 清洁卫生管理•每日定期清扫会所内各个区域,保持卫生;•定期进行深度清洁,包括地面、墙壁、家具等;•安排专人负责卫生管理,监督清洁工作质量。

2.3 环境设施美化•确保绿化植物的健康生长,定期修剪和浇水;•保持会所内部环境整洁、舒适;•进行必要的装饰和装修,提升会所的整体美感。

3. 会员服务管理3.1 会员招募和注册•制定招募计划,吸引潜在会员加入;•提供简便的会员注册方式,如线上注册或现场注册;•定期更新会员信息,保持信息的完整性和准确性。

3.2 会员权益管理•明确会员权益和福利,制定详细的会员权益规定;•及时向会员发放福利和优惠,增强会员的归属感;•解决会员的问题和投诉,维护良好的会员关系。

3.3 会员活动组织•制定丰富多样的会员活动计划,满足不同会员的需求;•定期组织会员活动,如聚餐、户外运动等;•寻找合作伙伴,共同举办特殊主题活动,增加会员参与度。

4. 活动策划4.1 活动主题确定•根据会员需求和市场趋势,确定活动的主题;•考虑到季节性和节假日等因素,确保活动的吸引力;•进行市场调研,了解活动的可行性和受众群体。

4.2 活动预算编制•根据活动的规模和需求,制定详细的活动预算;•综合考虑场地租赁、人员费用、物资采购等因素;•控制活动费用,确保预算的合理性和可行性。

4.3 活动执行和评估•活动前,制定详细的活动执行计划,明确责任和流程;•活动过程中,及时进行监督和调整,确保活动进展顺利;•活动结束后,进行评估,总结优缺点,提出改进建议。

5. 总结本手册对某物业公司会所的管理工作进行了全面的规划和指导,涉及会所设施管理、会员服务管理和活动策划等方面。

足浴养生会所运营管理手册

足浴养生会所运营管理手册

足浴养生会所运营管理手册1. 引言本手册旨在提供足浴养生会所的运营管理指导,帮助管理人员有效地组织和管理会所的日常运作。

通过合理的规划和执行,可以提高会所运营的效率和客户满意度。

本手册将囊括以下内容:•组织结构和职责分工•运营策略和目标•服务流程和标准•营销推广和客户关系管理•人员培训和绩效考核•设备维护和安全管理2. 组织结构和职责分工2.1. 经营团队足浴养生会所的经营团队应包括经理、前台接待员、按摩师等。

•经理负责会所整体运营,包括人员管理、财务管理、供应链管理等。

•前台接待员主要负责客户接待、预约管理、收银等。

•按摩师负责提供按摩服务,并与客户保持良好的沟通和互动。

2.2. 职责分工•经理:制定会所的整体运营策略和目标,协调各部门的工作,解决日常运营中的问题,确保会所的正常运作。

•前台接待员:接待客户,提供详细的服务介绍和建议,记录客户的需求和预约信息,处理投诉和问题。

•按摩师:根据客户的需求和身体状况,提供专业的按摩服务,保持工作区域的卫生和整洁。

3. 运营策略和目标3.1. 定位与特色会所的定位应根据目标客户群体和市场需求进行调研和分析,以确定服务的特色和定价策略。

可以考虑提供个性化定制服务、提供高品质的按摩技术以及提供舒适的环境体验等。

3.2. 目标市场确定目标市场是会所运营成功的重要因素。

可以通过市场调研和客户反馈来确定目标市场,如白领阶层、中老年人群等。

3.3. 营销推广通过多种方式进行营销推广,如社交媒体宣传、线下活动参与、开展会员制度等。

定期对营销策略进行评估和调整,提高推广效益。

4. 服务流程和标准4.1. 客户接待流程客户接待是会所服务的重要环节,客户接待员应按照以下流程进行操作:1.热情接待客户,并主动询问客户的需求。

2.提供详细的服务介绍和建议。

3.根据客户需求和健康状况,推荐适合的按摩方案。

4.根据客户选择的服务项目,进行预约安排。

5.安排客户进入按摩房间,并提供必要的服务说明。

社区会所经营管理手册

社区会所经营管理手册

社区会所经营管理手册1. 简介本手册旨在为社区会所的经营管理提供相关指导,以确保会所的顺利运营和提供优质的服务。

2. 经营理念会所的经营应根据社区需求和会员期望,以提供高品质的休闲娱乐服务为核心目标。

我们致力于搭建一个舒适、安全、友好的社区环境,以满足会员的多样化需求和提升居民的生活质量。

3. 组织结构会所设有董事会和管理团队,负责会所的整体管理和决策。

董事会由社区居民选举产生,并定期召开会议讨论重要事项。

管理团队由专业人员组成,负责日常会所运营管理和服务提供。

4. 会员权益与责任会员享有使用会所设施和参与会所活动的权益,应遵守会所规章制度,尊重他人并维护会所设施的良好状态。

同时,会员还有权提出合理的建议和反馈,以改善会所的服务和环境。

5. 会所设施和服务会所设施包括但不限于会所大厅、健身房、游泳池、餐厅等,我们致力于提供多样化的服务和活动,满足会员的各种需求。

会所还将定期组织社区活动和培训课程,增进居民之间的互动和交流。

6. 营销和推广策略会所将采取多种方式进行营销和推广,包括线上宣传、社区活动推广和口碑传播等。

我们将持续优化宣传策略,提高会所知名度和影响力,吸引更多会员加入并提升会所的美誉度。

7. 运营管理会所的日常运营管理包括设施维护、人员管理、活动组织等方面。

我们将建立健全的管理制度和流程,确保会所的安全性和服务质量。

员工应接受培训,具备相应的专业素质和服务意识,为会员提供优质的服务体验。

8. 会员投诉处理会所将设立投诉处理机制,及时处理会员的投诉和意见,并进行合理、公正的处理。

我们将尽力解决会员的问题,并不断改进会所的服务,以提升会员满意度和忠诚度。

9. 安全管理会所将加强安全管理,确保会所设施的安全和会员的人身安全。

我们将配备专业的安保人员,加强巡逻和监控,提升会所的整体安全水平。

同时,会员也应遵守会所的安全规定,共同维护会所的安全环境。

10. 附则本手册为会所的经营管理指南,适用于会所的所有成员和工作人员。

高档会所运营管理及服务规范手册

高档会所运营管理及服务规范手册

高档会所运营管理及服务规范手册第一章:总则 (3)1.1 高档会所概述 (3)1.2 运营管理目标 (3)1.3 服务理念 (4)第二章:组织架构与人员配置 (4)2.1 组织架构设计 (4)2.1.1 架构类型 (4)2.1.2 架构设计原则 (4)2.1.3 架构调整与优化 (4)2.2 人员配置标准 (5)2.2.1 岗位职责 (5)2.2.2 人员素质 (5)2.2.3 人员结构 (5)2.2.4 人员数量 (5)2.3 员工培训与发展 (5)2.3.1 培训内容 (5)2.3.2 培训方式 (5)2.3.3 培训效果评估 (5)2.3.4 职业发展规划 (5)2.3.5 企业文化传承 (5)第三章:财务管理与成本控制 (6)3.1 财务管理体系 (6)3.2 成本控制策略 (6)3.3 财务报表与分析 (6)第四章:市场营销与推广 (7)4.1 市场调研与分析 (7)4.2 品牌建设与宣传 (7)4.3 会员制度与优惠政策 (8)第五章:会员管理与服务 (8)5.1 会员资料管理 (8)5.1.1 会员资料的收集与存储 (8)5.1.2 会员资料的分析与应用 (8)5.1.3 会员资料的更新与维护 (9)5.2 会员权益保障 (9)5.2.1 会员权益的设置 (9)5.2.2 会员权益的落实 (9)5.2.3 会员权益的优化 (9)5.3 会员活动策划与实施 (9)5.3.1 会员活动的策划 (9)5.3.2 会员活动的实施 (9)5.3.3 会员活动的持续优化 (10)6.1 场地规划与布局 (10)6.1.1 功能分区 (10)6.1.2 交通流线 (10)6.1.3 环境美化 (10)6.1.4 设施配套 (10)6.2 设施设备维护 (10)6.2.1 定期检查 (10)6.2.2 维修保养 (10)6.2.3 更新改造 (11)6.2.4 安全防护 (11)6.3 安全管理与应急预案 (11)6.3.1 安全管理制度 (11)6.3.2 安全培训 (11)6.3.3 安全检查 (11)6.3.4 应急预案 (11)第七章:餐饮服务与管理 (11)7.1 餐饮服务流程 (11)7.2 餐饮成本控制 (12)7.3 餐饮服务质量监控 (12)第八章:休闲娱乐服务与管理 (13)8.1 休闲娱乐项目设置 (13)8.2 休闲娱乐服务流程 (13)8.3 休闲娱乐安全管理 (13)第九章:客房服务与管理 (14)9.1 客房服务标准 (14)9.1.1 服务态度 (14)9.1.2 服务效率 (14)9.1.3 服务质量 (14)9.1.4 服务项目 (14)9.1.5 服务设施 (14)9.2 客房管理流程 (14)9.2.1 预订管理 (15)9.2.2 入住管理 (15)9.2.3 客房清洁与整理 (15)9.2.4 客房服务 (15)9.2.5 退房管理 (15)9.3 客房安全管理 (15)9.3.1 安全意识 (15)9.3.2 安全设施 (15)9.3.3 安全制度 (15)9.3.4 安全培训 (15)9.3.5 安全检查 (15)9.3.6 应急处理 (15)10.1 员工招聘与选拔 (15)10.1.1 招聘渠道 (16)10.1.2 选拔流程 (16)10.1.3 选拔标准 (16)10.2 员工薪酬与福利 (16)10.2.1 薪酬结构 (16)10.2.2 福利制度 (17)10.3 员工激励与考核 (17)10.3.1 激励手段 (17)10.3.2 考核方法 (17)第十一章:服务质量监控与改进 (17)11.1 服务质量评价体系 (17)11.2 客户满意度调查与反馈 (18)11.3 服务改进措施 (18)第十二章:法律法规与合规经营 (19)12.1 相关法律法规概述 (19)12.2 合规经营要求 (20)12.3 法律风险防范与应对 (20)第一章:总则1.1 高档会所概述高档会所,作为一种高端服务场所,以其独特的定位、优雅的环境、专业的服务以及丰富的设施,吸引着都市中追求高品质生活的消费者。

某物业公司会所管理工作手册

某物业公司会所管理工作手册

某物业公司会所管理工作手册
1. 会所管理概述
今天的社区生活中,会所作为居民休闲娱乐的重要场所,扮演着越来越重要的角色。

物业公司要对会所的管理工作进行规范和细致的管理,以确保居民的生活品质和满意度。

2. 会所管理责任
•确保会所设施设备运作正常
•维护会所卫生环境
•制定会所使用规定
•管理会所预订及活动安排
3. 会所管理流程
3.1 会所设施设备维护
•按计划进行定期检查和维护
•及时处理设备故障 ### 3.2 会所卫生管理
•制定卫生清洁工作计划
•每日定时巡查卫生情况 ### 3.3 会所预订与活动管理
•制定会所预订规定
•接收居民预订需求
•确认预订并安排活动
4. 会所管理注意事项
•居民使用会所时应遵守规定
•注意保持会所内设施设备整洁、完好
•确保会所安全使用
5. 会所管理评估与改进
•定期对会所管理工作进行评估
•听取居民的意见和建议,及时调整改进工作方法
以上就是某物业公司会所管理工作手册的基本内容,希望通过严格的管理流程和规范的操作,提升会所管理质量,为居民提供更好的生活环境。

某物业公司会所管理工作手册

某物业公司会所管理工作手册

某物业公司会所管理工作手册某物业公司会所管理工作手册第一章:引言1.1 介绍某物业公司会所管理工作手册是为了规范公司会所管理工作,提高服务质量,确保会所运营顺利进行而编写的。

1.2 目的本手册的目的是为了确保会所服务质量的提升,明确会所工作岗位职责,规范会所管理流程,提供员工培训和指导,确保会所能够按照标准操作,为客户提供优质的服务体验。

第二章:会所概述2.1 会所定位某物业公司的会所是一个高端、豪华的休闲场所,为客户提供各类娱乐、休闲服务。

2.2 会所设施会所设施包括游泳池、健身房、桑拿浴室、SPA中心等。

2.3 会所服务会所服务包括接待服务、预约服务、休闲娱乐服务、健身运动服务等。

第三章:会所管理流程3.1 客户接待流程3.1.1 接待服务人员应礼貌、热情地迎接客户,并主动介绍会所设施和服务项目。

3.1.2 根据客户需求,为其提供适当的娱乐、休闲活动建议。

3.1.3 定期收集客户反馈,并积极改进服务质量。

3.2 会所预约流程3.2.1 客户需提前预约会所服务项目,预约方式可以是电话、在线预约系统等。

3.2.2 会所预约人员应仔细记录客户的预约信息,包括预约时间、服务项目等。

3.2.3 在预约日,会所预约人员应提前通知相关服务人员,并准备好所需设备和物品。

3.3 会所服务流程3.3.1 会所服务人员应熟悉各类服务项目,确保能够为客户提供优质的服务。

3.3.2 会所服务人员应在服务开始前向客户介绍服务内容,并根据客户需求提供适当的建议。

3.3.3 服务结束后,会所服务人员应向客户询问对服务的满意度,并整理客户反馈。

第四章:岗位职责4.1 接待员4.1.1 负责热情接待客户,并向其介绍会所设施和服务项目。

4.1.2 协助客户办理入会手续,并提供必要的会员服务信息。

4.1.3 定期收集客户反馈,积极改进服务质量。

4.2 预约员4.2.1 负责记录客户预约信息,并提前通知相关服务人员。

4.2.2 协助客户选择适合的服务项目,并提供预约服务建议。

企业管理会所管理工作手册

企业管理会所管理工作手册

企业管理会所管理工作手册为了深化企业管理会所的管理工作,提高综合管理水平,特编写本《企业管理会所管理工作手册》,以规范和指导相关工作。

本手册旨在详细介绍企业管理会所的各项管理职责、流程和要求,以及员工的行为准则和工作规范。

下面将从不同方面进行论述。

一、管理会所的组织架构1. 会所概述:本部分主要介绍会所的背景、定位和发展目标,明确会所的使命和愿景,为后续的管理工作提供基本依据。

2. 组织结构:详细介绍会所的组织结构,包括各级职位和职责,明确各部门之间的协调关系,确保工作的高效推进。

二、管理会所的运营管理1. 业务范围:综合介绍会所的业务范围,包括各项服务项目的说明和管理要求,以及与客户的沟通与协商。

2. 运营流程:详细描述会所的运营流程,如预约、接待、服务流程,确保每个环节都得到严格执行和管理。

3. 财务管理:介绍财务管理的基本原则和会计操作流程,强调对会所资金的合理使用和财务报表的准确编制。

三、人力资源管理1. 人事管理:包括员工招聘、员工入职手续、人事档案管理等,确保员工的信息和资料得到妥善保存和管理。

2. 员工培训:详细介绍员工培训体系和培训计划,旨在提升员工的专业技能和服务意识,为客户提供更好的体验。

3. 绩效考核:明确绩效考核的目标和标准,确保员工的工作质量和工作效率得到有效衡量和激励。

四、安全与环境管理1. 安全管理:介绍安全管理的基本原则和措施,包括事故预防和应急处理措施,确保员工和客户的人身安全。

2. 环境管理:强调环保意识和节能减排的重要性,提供环保政策和操作指南,确保企业管理会所的可持续发展。

五、客户关系管理1. 客户服务理念:明确会所的客户服务理念和核心价值观,重在满足客户需求和提供优质的服务体验。

2. 客户投诉处理:描述客户投诉处理的流程和要求,确保每个客户的投诉都能得到认真对待和及时解决。

六、文化建设与团队管理1. 企业文化:传达企业文化的重要性和关联作用,包括价值观念、行为规范等,为员工塑造良好的职业素养。

会所经营方案会所经营方案文档

会所经营方案会所经营方案文档

会所经营方案文档清晨的阳光透过落地窗,洒在厚重的会议桌上,我拿起笔,开始构思这个会所经营方案。

思绪如同一幅流动的画卷,一点一滴地在纸上展开。

一、项目定位我们的会所,不仅仅是一个娱乐休闲的场所,更是一个社交平台,一个文化交流的空间。

这里,将集合高品质的服务、舒适的环境、丰富的活动,为都市精英提供一个释放压力、享受生活的世外桃源。

二、服务项目1.娱乐设施KTV:配备顶级音响设备,提供各类流行歌曲。

棋牌室:设有自动麻将桌,提供象棋、围棋等多种棋类游戏。

健身房:引进国际知名品牌健身器材,配备专业教练。

桑拿房:设有干蒸、湿蒸两种桑拿,帮助会员放松肌肉、缓解疲劳。

2.餐饮服务中餐厅:提供粤菜、川菜、湘菜等各大菜系,满足不同会员的口味需求。

西餐厅:推出特色牛排、海鲜套餐,营造浪漫的用餐氛围。

3.文化活动举办各类讲座、研讨会,邀请行业专家分享经验。

组织书画、摄影展览,展示会员们的才艺。

定期举办社交活动,如酒会、舞会,增进会员之间的交流。

三、营销策略1.会员制度设立不同等级的会员,提供差异化的服务。

针对首次办理会员卡的客户,推出优惠政策。

对长期会员,提供积分兑换、生日礼物等福利。

2.营销活动节假日推出主题派对,增加会员的参与度。

与周边商家合作,举办联合活动,扩大影响力。

利用社交媒体,进行线上推广,吸引更多潜在客户。

3.口碑营销提供优质的服务,让会员愿意为我们宣传。

四、运营管理1.人员配置招聘具有丰富经验的会所管理人员,确保服务质量。

对员工进行专业培训,提高服务水平和综合素质。

建立激励机制,激发员工的工作积极性。

2.设施维护定期检查设施设备,确保正常运行。

对健身房、桑拿房等特殊区域,进行定期消毒,保障会员的健康。

及时更新娱乐设施,满足会员的多样化需求。

3.安全管理加强安全巡查,确保会员的人身财产安全。

配备专业的安保人员,进行24小时监控。

建立应急预案,应对突发状况。

五、未来发展我们的会所,将不断优化服务项目,提升服务质量,成为都市精英的聚集地。

会所合法经营制度范本

会所合法经营制度范本

会所合法经营制度范本第一章总则第一条为规范会所经营行为,保障会所、会员及员工的合法权益,根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规,制定本制度。

第二条会所经营应当遵守国家法律法规,诚实守信,公平竞争,提高服务质量,为会员提供优质服务。

第三条会所应当建立健全内部管理制度,保障会所的正常经营秩序,维护会员的合法权益。

第四条会所经营范围包括:健身、休闲、娱乐、餐饮、商务、教育培训等,会所经营项目应当符合国家法律法规和行业规定。

第二章会员管理第五条会所应当设立会员制度,会员应当符合会所规定的条件。

第六条会所会员享有以下权利:(一)按照会所规定使用会所设施和服务;(二)参加会所组织的活动;(三)对会所的服务提出建议和投诉;(四)按照会所规定退会或解除会员关系;(五)法律法规规定的其他权利。

第七条会所会员应当履行以下义务:(一)遵守会所规章制度;(二)按照会所规定支付会员费用;(三)爱护会所设施,维护会所秩序;(四)不从事违法活动;(五)法律法规规定的其他义务。

第三章服务管理第八条会所应当提供符合国家标准的服务,保障会员的人身和财产安全。

第九条会所应当建立健全服务流程,明确服务内容、服务质量、服务期限等。

第十条会所应当设立服务投诉渠道,及时处理会员的投诉,保障会员的合法权益。

第四章员工管理第十一条会所员工应当具备相应的职业资格,遵守国家法律法规和会所规章制度。

第十二条会所应当对员工进行培训,提高员工的服务质量和职业素养。

第十三条会所应当建立健全员工管理制度,保障员工的合法权益。

第五章财务管理第十四条会所应当建立健全财务管理制度,保证财务状况清晰,合法合规。

第十五条会所收入应当合法合规,禁止非法经营行为。

第六章安全管理第十六条会所应当建立健全安全管理制度,保障会所的安全。

第十七条会所应当定期进行安全检查,及时消除安全隐患。

第十八条会所应当制定应急预案,应对突发事件。

最新-会所经营方案

最新-会所经营方案

会所经营方案会馆运营的目地:1、充实小区业主的日常主题活动,提供便利的服务项目;2、提高工程质量,提升新项目竞争能力;3、推动公司资产资本增值。

会馆运营模式:推行会员制度的运营模式,以小区小区业主为用户的关键构成部分,与此同时吸引住一部分高品质小区外vip会员。

会馆业务范围:突显健身游泳的营养健康休闲娱乐核心理念,与此同时配套设施餐馆、茶道、商场、诊疗、美容护肤及其大家休闲娱乐、便捷服务项目等新项目,争取使之变成全天、全能型、全员的多用途活动场地。

健身游泳地区给予游水、运动健身(器材、跳操、型体、羽毛球、网球)、针灸理疗(释放压力性保健养生、日光浴、休闲小吃)等服务项目;商场除给予日常日常生活用品外,还须给予洗衣服、家具饰品的放置等服务项目;展览设计区给予工艺品、字画及其非习惯性的展现的服装、家俱或举行一些小区业主联谊活动等服务项目;美容护肤康复区给予美容护肤、美容美体及其日常的剪发等服务项目;诊疗给予便民利民的日常药物及其紧急救护、普及化医疗知识等服务项目;茶道区是喝茶、赏析茶道表演及其具备比较高隐秘性的沟通场地;大家休息区给予为小区大部分小区业主服务项目的棋牌游戏等游戏娱乐;餐馆区给予简单方便快捷的快餐服务;别的应小区业主必须给予的一些服务项目如家居保洁、钟点工等物业服务公司部给予的专项服务。

会馆运营空间布局:略会馆运营的固定收入:1、VIP卡销售额;2、租赁商场、餐馆、茶道、美容院等的租金收入;3、给予便民利民含VIP卡之外的交易收益;4、其他收入。

会馆运营的成本费用:1、管理成本;2、维护成本;3、不可预见成本费;4、税费开支。

会馆运营一些建议:1、创立会馆经营公司,确立权责利的关联,完成系统化、集中化的管理方法,进而也最大程度的完成公司资产资本增值及其为客户给予更优质的服务;2、健全会馆夜景灯光;3、网球场地将其中一个改成三个羽毛球场地,并提升晚间照明灯具。

一能会所经营手册

一能会所经营手册

会所经营模式一、经营模式:本会所采取半封闭模式。

既对内也对外,但对外必须办会员卡,是会员或会员嘉宾方可以消费使用。

二、多方位经营:多方位经营是指会所在一定的管理、技术和服务的条件下,同时提供两种以上具有协同效应的服务,以求达到最佳社会效应、经营效应的一种经营方式。

这里的协同效应是指一个会所开展的各种项目之间通过一定的策划组织所达成的“配合性”。

用数字表示就是产生2+ 2=5的综合效果,在经济上往往表现为综合投资报酬率高、成本低。

因此,协同效应具有非常深远的意义,会所是否采用多方位经营是一个带有全局性、长远性的问题,关系到会所经营的成败,所以必须统盘规划、巧妙布置。

1.会所实施多方位经营的必要性(1)激烈的竞争要求会所实施多方位经营。

市场经济的突出特性之一就是竞争性。

市场竞争必然使价值规律、优胜劣汰规律发挥作用。

竞争将迫使会所在环境、设施设备、技术、服务项目创新以及市场营销等方面奋力拼搏。

在这种情况下,如果没有战略思维,未能实施正确的经营方式、经营战略,就会像没有航标的船只在海洋中飘荡,随时有被市场竞争淹没的可能。

(2)需求的变化迫使会所实施多方位经营战略。

过去那种只设一个兵乓球台、一个篮球架的时代已经过去了。

由于人们物质文化水平的提高,需求也随着变化,在健身、娱乐之余更追求一种享受感、一种新奇感,时尚化、个性化已成为一种会所消费的潮流。

因此,会所必须根据目标需求的变化来调整自己的经营理念,确立自己的服务项目,以加强自己的竞争力。

(3)实行多方位经营是会所进入战略管理阶段必需的一步。

现代企业形成以后,从企业的发展阶段看,经历了传统的经验管理阶段--科学管理阶段--现代管理阶段--战略管理阶段。

不同的阶段始终将管理手段如何适应新的发展要求作为管理的侧重点。

现代会所竞争优势的源泉已不仅是拥有低成本的特色服务,而且需要会所的应变能力。

会所管理进入战略阶段,会所管理的重点由项目管理向战略管理发展。

为实现会所的市场目标,会所需要制定各种对策和策略,必须将整体和长远的利益相结合,就经营目标、内部资源以及同环境的积极适应等问题进行谋划和决策,制定会所发展的方针、目标、项目结构、方向等,以实现会所环境、会所能力、会所经营目标的动态平衡和统一,谋取良好的经济效益。

娱乐场、会所运营手册

娱乐场、会所运营手册

娱乐场所使用守则一、网球场使用守则第1页二、蓝球场使用守则第2页三、台球室使用守则第3页四、运动健身室使用守则第4页五、棋牌室使用守则第5页六、桑拿室使用守则第6页七、乒乓球室使用守则第7页八、阅览室使用守则第8页九、游泳池使用守则第9页十、游泳池衣物保管规定第10页网球场使用守则一、使用网球场前请先到会所接待处办理租场手续,按时计价。

二、租场时应填写清楚日期、时间和场次(电话预定需预付按金),因特殊原因需改场时,请于所定场次使用前四小时,携带租场凭证到接待处办理更改手续;凡售出的票,只按上述规定改场,不办理退票。

因天气情况致使场地无法正常使用除外。

三、保持球场内清洁,爱护场地和设施,场内只准穿着不脱色胶底运动鞋;禁止将自行车、摩托车放入场内,请勿在场内吸烟,遗放垃圾。

四、讲文明礼貌,不在场内追逐打闹,参加活动者请服从当班工作人员管理,不强行延长活动时间,到点后迅速离场。

五、开放时间为:10:00—19:00。

蓝球场使用守则一、蓝球场属非营业性专项活动场所,场内请勿进行其他体育活动。

二、租场时应填写清楚日期、时间和场次(电话预定需预付按金),因特殊原因需改场时,请于所定场次使用前四小时,携带租场凭证到接待处办理更改手续;凡售出的票,只按上述规定改场,不办理退票。

因天气情况致使场地无法正常使用除外。

三、凡参加活动者需在规定的开放时间内按规定、有组织的进行活动。

四、入场人员应爱护场内设施,注意卫生,不乱丢杂物,不随地吐痰。

五、自觉维持场内秩序,不争用场地,争吵。

影响四周业主(住户)休息。

六、车辆不准进入场内。

七、服从管理人员管理,不强行使用场地。

八、开放时间为:10:00—19:00。

台球室使用守则一、凡参加台球活动者,须登记交押金(或用户卡)订台,由工作人员安排时间场次后方可进行活动,收费按台/小时计算;二、保持室内清洁,不随地吐痰、丢杂物、不在室内吸烟,饮料不放在球桌上;三、爱护室内设施和活动器具,不准将球和杆乱丢,不准在球台上和墙面上乱画,不准坐在或站在球台上(包括小孩),损坏设备和器具照价赔偿;四、服从工作人员管理,活动结束后迅速离场。

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会所经营手册会所各岗位工作职责与素质要求1.目的:了解服务行业的性质,明确工作内容,确保工件顺利开展。

2.适用范围:会所各级岗位人员。

3.方法与过程控制:3.1会所及营销中心服务总监工作职责3.1.1 根据营运副总经理的要求,结合各销售中心及会所的实际情况,制定各种服务流程管理制度;3.1.2 负责各销售中心及会所的工作计划、安排及督导各级工作;3.1.3 主持各销售中心及会所的日常工作、主持部门例会、传达营运副总经理指令,与各部门保持联系,经常向营运副总经理汇报、请示工作;3.1.4 对市场进行调查并制定服务目标,以达到最大化配合集团营销的目的;3.1.5 根据各销售中心及会所的特点指定各种培训计划,培养员工的酒店服务意识,不断提高服务质量;3.1.6 负责各销售中心及会所的出品质量及安全防范工作;3.1.7 负责会所良性经营;3.2会所及营销中心服务总监素质要求3.2.1基本素质:A.具有良好的职业道德和敬业精神,对公司有强烈的责任感,遵章守法,工作认真、耐心、细致、周密,勇于创新,敢于竞争;B.具有较强的组织能力和协调能力,工作中能建立良好的人际关系。

3.2.2文化程度:大专以上学历。

3.2.3工作经验:四年以上餐饮经验,至少二年五星级酒店服务管理经验。

3.2.4特殊要求:A.有一定餐饮管理、服务管理能力;B.有一定计算机操作基础;C.熟练使用办公软件。

D.受过餐饮文化礼仪、餐饮管理、服务管理、财会基本知识等方面的培训。

3.3会所经理工作职责3.3.1 根据会所总监的要求,结合会所的实际情况,制定各种经营及管理制度,负责会所的工作计划、安排及督导各级工作。

3.3.2 主持会所的日常工作、主持部门例会、传达会所总监指令,与各部门保持联系,经常向会所总监汇报、请示工作。

3.3.3 对市场进行调查并制定经营目标,实际情况的经营路线,以达到会所盈利的目的。

3.3.4 根据会所的特点指定各种培训计划,培养员工的酒店服务意识,不断提高服务质量。

3.3.5 负责会所的安全生产及安全防范工作,确保管辖范围不发生安全生产事故。

3.3.6 完成领导交办的其他任务。

3.4会所经理素质要求3.4.1 基本素质:A.具有良好的职业道德和敬业精神,对公司有强烈的责任感,遵章守法,工作认真、耐心、细致、周密,勇于创新,敢于竞争。

B.有较强的组织能力和协调能力,工作中能建立良好的人际关系。

3.4.2 自然条件:女性,23岁以上,五官端正,身体健康。

身高1.60至1.70米。

3.4.3 文化程度:具有大专以上学历。

3.4.4 外语水平:具有初级英语水平。

3.4.5 工作经验:四年以上餐饮经验,至少二年五星级酒店管理经验。

3.4.6 特殊要求:A.具有较强的活动策划及会员拓展能力,有丰富的销售经验。

B.具备较强的领导、沟通及分析能力,良好的团队协作精神,良好的语言及文字表能力。

3.5康体部主管工作职责3.5.1认真贯彻部门经理、总监下达的有关指示,严格执行各项规章制度。

3.5.2努力学习业务知识,熟悉管辖的各项服务工作,不断提高自身的管理水平,对工作有高度的责任感。

3.5.3负责管辖范围内的日常管理工作,制定工作计划,对所管辖员工进行业务知识、操作技能的培训。

3.5.4检查员工岗位工作执行落实情况,坚持跟班工作、现场督导,发现问题及时解决。

3.5.5每周向部门领导汇报一周的工作情况,发现问题及时报告。

3.5.6根据管辖区域服务项目的特点和经营活动中的情况进行报表分析,向部门领导提出整改意见。

3.5.7对各培训班前期的合作事宜进行磋商、定案。

3.5.8负责管理的康体项目有:室外泳池、室内泳池、健身、形体室、会议室、乒乓球室、桌球室、羽毛球室、壁球室、室外网球、羽毛球、篮球场。

3.5.9对康体各项目的经营管理、人员素质、器材保养、环境保洁、工程设备、安全防范进行指导、监管,确保康体项目良性运行。

3.5.10完成领导交办的其他任务。

3.6康体部主管素质要求3.6.1基本素质:A.具有良好的职业道德和敬业精神,对公司有强烈的责任感,遵章守法,工作认真、耐心、细致、周密。

B.有较强的组织能力和协调能力,工作中能建立良好的人际关系。

3.6.2自然条件:男性,25岁以上,五官端正,身体健康。

身高1.7米以上。

3.6.3文化程度:具有大专以上学历或同等学历。

3.6.4外语水平:具有初级英语水平。

3.6.5工作经验:具有5年以上康乐管理或服务行业工作经验,至少一年以上康体项目主管工作经验。

3.6.6特殊要求:A.懂得康体销售知识,具有康体管理及餐饮行业的基本知识及服务知识,康体娱乐项目设施和康体活动专业知识。

A.有较强的文字处理能力,熟练办公室软件操作。

B.具有康体项目的业务组织和推销能力,康体项目管理和协调能力,人事与培训管理能力。

3.7文员工作职责3.7.1自觉遵守上下班制度及部门的各项规章制度。

3.7.2接听电话按标准要求回答各类提问和提供准确有效的信息。

3.7.3根据上级领导指示做好各项文书工作。

3.7.4搞好对外联络工作,及时处理有关信函、传真、电话。

3.7.5负责部门及与公司的一切公文(资料)来往的收发登记、整理、保管工作,严格执行保密制度,及时做好文书立卷归档工作。

3.7.6做好资料收集工作,为康体部及餐厅工作提供参考资料。

3.7.7按时检查、完成、上交、分派各类文件表格,向部门和其它部门传达、传递工作信息。

3.7.8负责整理办公室的设备物品,定期清洁维护电脑、电器、办公设备,使之整洁美观,并保持环境秩序。

3.7.9完成上级领导交付的其他任务。

3.8文员素质要求3.8.1基本素质:A.具有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真、耐心、细致、周密。

B.有一定的组织能力、协调能力和较强的保密意识。

C.团结同事,在工作中能建立良好的人际关系。

3.8.2自然条件:女性,年龄22岁以上,身体健康,五官端正,身高1.6米以上。

3.8.3文化程度:具有大专以上或同等学历,有较强的中文写作能力。

3.8.4外语水平:具有中级英语水平。

3.8.5工作经验:具有两年以上工作经验。

3.8.6特殊要求:能够熟练使用现代办公设备。

3.9仓管员工作职责3.9.1热爱本职工作,忠于职守,坚持原则,有事业心、责任感。

3.9.2遵守职业道德和社会公德,工作认真,作风正派,能秉公办事。

3.9.3负责物料及商品入库验收工作,并根据采购单按量、按质验收,根据发票名称、规格、型号、单位、数量、金额填写入库单。

3.9.4严格把好入库物资质量关,不符合的货物一律退回,并报有关部门、人员。

3.9.5熟悉物品存放位置,按类别存放,做到整齐美观,并及时填写货物卡。

3.9.6根据记帐规则,立即建立库房帐,分清内容,确保库房帐与总帐相符。

3.9.7物料出仓,要凭部门经理批准的出仓单出仓,没有有效部门经理的批准,拒发货物。

3.9.8做到先进先出,后进后出。

及时做好货物登记,更改物卡及相关帐本。

3.9.9根据仓库环境、通风条件、气温变化,做好检查工作,防止货物变质。

尽量减少损耗。

3.9.10严格执行物资出入库手续,每日汇总票据,按期做好明细帐,定期盘点,按时填写报表,做到帐表清楚、帐物相符。

3.9.11及时编制月末盘点表。

3.9.12做好仓库的安全卫生工作。

3.9.13服从并做好上级的工作安排。

3.10仓管员素质要求3.10.1基本素质:具有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真、耐心、细致、周密。

3.10.2自然条件:五官端正,相貌端庄,年龄22-30周岁,男士身高1.7米以上,女性身高1.6米以上。

3.10.3文化程度:具有大专以上学历或同等学历。

3.10.4外语水平:达到初级水平。

3.10.5工作经验:对本职工作具有一年以上的工作经验。

3.10.6特殊要求:能够熟悉财务及进出仓操作程序,懂电脑操作。

3.11采购员工作职责3.11.1根据采购申请单或仓库补货单采购各部门所需的物品和食品。

3.11.2力争使公司所购的产品价平物美。

3.11.3对不符合要求的产品,负责办理退货补货或调换。

3.11.4与有关供应商保持良好关系。

3.11.5协助仓库搞好物品入库的验收工作。

3.11.6及时向上司报告有关产品和价格的最新行情。

3.11.7做好现金或支票采购的报销工作和结算工作。

3.11.8积极参加培训,遵守酒店纪律,保持与公司有关部门的良好关系,完成上级分配的其他工作任务。

3.12采购员素质要求3.12.1基本素质:遵纪守法;有自我约束力,不以权谋私,不假公济私,不吃回扣。

3.12.2自然条件:男,年龄在25岁以上;品貌端正,身体健康。

身高:男1.7米以上。

3.12.3文化程度:高中以上学历。

3.12.4外语水平:具有初级英语水平。

3.12.5工作经验:3年以上酒店采购工作经验。

3.12.6特殊要求:对工作认真负责,勇于克服困难。

3.13前台收银员工作职责3.13.1严格遵守公司的各项规章制度,服从命令,听从指挥。

3.13.2严格遵守财经纪律、财务规章制度,不得向无关人员泄露有关营业收入情况、数据资料等。

3.13.3做好客人的预订工作。

3.13.4做好迎送宾客工作。

3.13.5做好岗位各种单据、表格、物品的登记与保管工作。

3.13.6做好当班的开单、结算帐及营业收入的情况登记。

3.13.7按标准、规定开列帐单收费,做到准确无误。

3.13.8开市前后,搞好收银处内外环境的卫生。

3.13.9严格办理交接班手续,并做好值班记录。

3.13.10按时缴款,并填写好缴款报告。

3.13.11按时完成总监、经理交办的其它工作。

3.13.12工作期间不乱窜岗,上级交待转交的事一定传达到。

3.13.13接听电话亲切、大方、礼貌用语,电话只能在公事上使用。

3.13.14对物品的清点每天要做好登记。

3.13.15负责会员卡的销售推广以及会籍的管理。

3.13.16确保消费系统的正常运行,资料的安全保密,不在电脑上做与工作无关的事情。

3.14前台收银员素质要求3.14.1基本素质:具有良好的职业道德和敬业精神,遵章守纪,工作认真、耐心、细致、周密;待客热情。

3.14.2自然条件:女性,五官端正,年龄20周岁以上,身高1.6米以上。

3.14.3文化程度:具有高中以上学历或同等学历。

3.14.4外语水平:达到初级水平。

3.14.5工作经验:对本职工作具有二年以上收银经验。

3.14.6特殊要求:A.熟悉本部门收款工作流程,有很好的识别钞票真假能力,熟懂电脑操作会员收款程序。

B.持有广州市户口担保人证明。

3.15康体部领班工作职责3.15.1指导康体项目员工为客人提供服务,保证本项目设施、设备安全使用,负责日常服务工作的组织和营业活动的开展。

3.15.2检查所属员工的仪容仪表、礼貌礼节、工作态度和工作效率。

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