浅析出版企业风险(终稿)
浅析出版企业风险（终稿）
浅析出版企业风险管理现代企业共同面临市场持续全球化、高度竞争以及技术层面越来越复杂的经营环境，风险管理越来越被重视。
在市场经济背景中，但凡为了获取利润而进行人财物的投入，都会由于某种可预测或者不可预测的原因而遭遇到风险。
中国的图书出版，从目前整个市场环境、行业现状来看，风险无处不在。
出版的风险和企业经营的风险没有本质的区别。
一．出版企业风险的定义一般来说企业风险是指在未来会影响企业或组织的策略、营运或财务目标达成的不确定因素。
风险会造成企业在财务上的损失、利润减少或倒闭的机会，但相对的，风险也会为企业带来高额报酬与成长的机会。
出版企业风险指的是，出版企业在其生产经营的各个环节和各个过程可能遭受到的损失和威胁，是受益偏离期望值或平均值的可能性。
随着科学技术和知识经济飞速发展，网络化、数字化的普及，以及国内非国有资本和国际资本逐步介入我国出版业，对我国出版活动的编辑、制作、营销和管理等各环节都带来了不可预料的变化。
同时，在我国社会主义市场经济的条件下，我国出版活动又具有“在讲究社会效益的前提下，不断提高经济效益”的重要特征。
凡此种种决定了我国出版业的运作始终是与各种相关的风险因素并存的。
风险潜藏于出版企业的各项经营决策行为当中，并外显于各种形式。
二．出版企业风险种类企业风险有很多种分类方法，按照风险损害的对象、风险性质、风险涉及的范围等等，会归纳出不同的险别。
本文借鉴现代企业制度对于风险类别常用划分方法，将出版企业风险归纳为以下几大类：1．策略风险：出版企业管理层在制定营运战略、方案时须考虑的风险。
这种风险集中表现为企业在市场架构上所要承担的风险，所谓市场架构是指出版企业组织针对竞争对手、客户、产品、服务而提出来的市场策略架构。
“策略风险”也就是我们通常所谓的“市场风险”。
图书市场是瞬息万变的，我们的选题策划、营销策划、投资策划、成本核算等会常常由于“预测滞后”而导致风险。
“预测滞后”具体表现为：对市场需求及市场空白预测滞后、对读者阅读需求变化预测滞后、对产品进入市场最佳时期预测滞后、对竞争对手可能竞争策略预测滞后、对出版成本预测的滞后等等，从而导致产品滞销、市场丢失、利润下降。
出版传媒企业新形势下的主要风险及防范研究
出版传媒企业新形势下的主要风险及防范研究发布时间：2021-08-10T08:12:03.653Z 来源：《中国经济评论》2021年第4期作者：梁丽梅[导读] ，文化产业的发展得以进步，同时其产业发展也带来了许多类型的风险。
广西出版传媒集团有限公司广西省 530015摘要：风险防控一直是众多行业希望攻克的难题，在出版传媒行业中，风险的防控也一直是影响经营效益的关键。
本文通过分析当前新形势下，出版传媒企业存在的主要风险，进一步分析了其风险防范的措施。
关键词：风险防范；侵犯版权；出版传媒企业引言：在新形势下，物质产业发展已经让人们能够满足生活需要，而越来越多的人开始追求满足精神需求，文化产业的发展得以进步，同时其产业发展也带来了许多类型的风险。
1.出版传媒企业新形势下存在的主要风险分析1.1出版导向方面的风险出版传媒企业的日常经营主要是负责多种刊物、电子出版物以及音像制品的生产与销售。
而出版物本身是供人阅赏的，其具有一定的导向功能，这类读物一直是作为精神产品，在政治、情趣、文化以及价值观等方面发挥着导向作用，出版传媒企业则是负责传播的载体，也是使出版物发挥导向功能的关键，但同时，导向的正确与否是十分重要的，影响着民生，总书记也曾强调舆论导向的好坏两面性，在这一方面出版传媒企业也作为责任主体，确保出版物的意识形态始终与国家的主流思想相契合，若是其导向不正确，则出版传媒企业应当承担责任，轻则被罚款，重则还可能构成刑事责任[1]。
1.2选题方面的风险出版物的选题会直接影响到出版传媒企业的经济效益以及社会效益，且选题不当也会直接导致效益达不到预期而产生一定风险。
再加上选题还要通过相关机构的审批通过才能够出版，若是未通过而出版，企业也会受到处罚。
选题不恰当也可能在出版后与市场实际需求不匹配，导致难以获得收益，或是其落后于当前的现实要求，因而也会造成损失。
另外，一些重大选题还要按规矩报备，否则将会受到行政处罚。
浅谈图书出版企业如何控制经营风险
一
图书实现销售与 图书 出版企业进行结 研究 ，制定一套有效的财务监督管理 根据图书的销售情况 ，进行图书的生 潜规则 ， 图书出版企业健康的发展 。 使 ｌ制定统一动态的赊销管理原则。 、 图书出版企业传统的赊销管理是 由发
．
加强企业财务监督管理水平 ． 算 ，图书出版企业的经营管理 者很难 机 制，逐步改变 图书出版业不合理的
关键 时期 ， 其是 图书出版业流通领 有业务人员为 了多挣佣金 ，故意 隐瞒 的提高和市场秩序的混乱。 尤 据新闻出版 域 的经营 风险 ， 已触及 到了图书 出版 信息 、 提供虚假信息 、 恿甚至代替消 总署公布的全 国新 闻出版行业统计 资 怂
企业的生存 和发展 。由于长期计划 经 费者虚报收入 ，这些都加剧 了信贷风 料 显 示 ，０ ５年全 国 图书 出版企 业 ２０
而在我 国经济市场运行 中，尤其 道中存货码洋总金额为 ４ ０多亿 ， ０ 图书
自身信 息数 字化交换 的建设 。因此 ， 是在 图书出版流通领 域中，市场经营 出版企 业寄销 图书应收款 已达 ２ ０ ０ 多
为 了适应激 烈竞争 的市 场经济 ， 提高 风 险更加严峻。图书出版企业 出版的 亿元 。 由于图书 出版业流通体制中不平
出版社责任编辑的风险及防范对策
132 传播力研究 2021年06期传播力研究 RESEARCH ON TRANSMISSION COMPETENCE收稿日期：2021-2-15作者简介：刘颖果（1980—），女，河南平顶山人，编辑，硕士，主要从事土木建筑类书稿的策划和出版研究。
随着传统出版向数字化出版的转型升级，出版社责任编辑面临的风险更加复杂和多样，这些风险一旦控制不好，势必对责任编辑及出版社造成损失。
特别是编辑出版经验不丰富的新编辑，更应该控制好每一个工作环节，认清风险源，把风险控制在萌芽之中。
一、政治风险及防范对策出版物具有鲜明的文化属性和意识形态属性，对读者的世界观、人生观和价值观有着深刻的影响。
因出版物存在意识形态问题，而被吊销出版许可、停业整顿，以及相关人员被依法追究政治责任乃至刑事责任、不能继续从事编辑出版工作的例子不胜枚举。
而且《出版管理条例》第二十条规定了重大选题的备案制度，第二十五条更是明确规定了任何出版物中不得含有的内容。
责任编辑必须充分认识到政治风险的严重性，必须站在时代的高度，弘扬民族文化，唱响主旋律。
为防范政治风险，要求责任编辑：（一）增强政治意识特别是在数字化时代，各种信息纷繁复杂、眼花缭乱，责任编辑一定要“擦亮眼睛”，时刻绷紧“政治意识”这根弦，保持高度警惕，严把纸质书稿和配套数字资源的政治关，不能抱有侥幸心理。
（二）增强抵御政治风险的能力责任编辑不能只“埋头看稿”，还要“抬头走路”，要认真学习党的现行路线、方针和政策，提高政治站位，强化责任担当；全面学习有关编辑出版的法律法规，如《出版管理条例》《音像制品管理条例》等；积极参与编辑业务知识培训，特别是要深入学习和总结编辑工作中经常出现的一些政治性问题，做好学习笔记，这是责任编辑抵御政治风险的基础保障。
二、内容质量风险及防范对策责任编辑面临的内容质量风险，主要表现在书稿内容陈旧、过时，学术价值不高。
特别是随着新形态教材出版的增多，书稿的内容质量也发生了变化，不仅包括书稿本身的内容质量，还包括配套数字资源的内容质量，特别是以二维码呈现在书中的内容质量，这往往被责任编辑忽视。
浅谈出版企业品牌管理风险及对策.docx
浅谈出版企业品牌管理风险及对策在现今数字化浪潮袭来的时代下，面对激烈的市场竞争，品牌管理对于出版企业来说更加重要，如何才能立足于图书市场，强化甚至重塑自己的企业品牌，以此来应对随时可能发生的种种危机，赢得读者的信任与青睐，保证出版企业自身的品牌实力和整体排名，是出版企业需要深刻思考的问题。
一、品牌和品牌管理概述品牌是一个企业的整体形象象征。
它是对企业内部属性、名称、企业包装、产品价格、企业历史、企业信誉等的总称。
品牌同时也是对消费者整体使用印象的综合描述；产品是企业生产加工的物品。
对于出版业来说，品牌对内容资源和作者资源的吸纳作用更是不言而喻，高度集中的内容资源是出版市场壁垒形成的一大因素。
著名作家、具有高人气的网络作家的作品一般不会选择不知名的出版社出版；而对于消费者而言，面对相似主题的图书，尤其是在当今国内出版业同质化、跟风现象严重的情况下，他们显然更倾向于选择知名出版社。
这更加说明出版品牌在品质保证、产品识别、文化认同和引导消费方面具有十分重要的作用。
二、出版企业所面临的风险如今，我国正处于新媒体时代，在无线通信网络的支持下，人们可在第一时间内接收到来自全国各地的头条新闻，极大的满足了人们的精神需求。
此外，更多的消费者在意愿上发生了较大的转变，对多媒体的依赖性逐渐加强，在品牌的选择上更加注重原创文化。
随着国际品牌竞争的日益激烈，对创新型人才的需求量不断增加，相比较传统的品牌出版企业而言，其在品牌设计上缺乏创新，容易被其它品牌所替代，在新的市场环境的冲击下，各种新型视频读书方式，普遍受到了人们的喜爱，同时也增加了品牌出版企业所面临的商业风险。
三、企业内部品牌管理对策研究为更好的应对以上问题，出版企业应该做到：(一)规划以核心价值为中心的品牌识别系统想要在激烈的品牌市场竞争中占据优势，应做好市场的调研工作，了解市场动态变化情况和消费者的基本需求，对竞争者的品牌设计进行深入研究，做到知己知彼，从而制定合理的品牌战略方案。
浅析出版企业财务风险内部控制
浅析出版企业财务风险内部控制作者：刘梦蕾来源：《销售与管理》2019年第13期[摘要] 随着社会经济的快速发展，我国的出版企业不断壮大。
在企业发展的过程中，财务管理方面存在的问题导致企业内部财务风险增加，约束了企业的长远发展。
为了实现出版企业的可持续发展，加强财务内部控制是重中之重。
本文对出版企业的财务风险内部控制现状做出分析，并提出了几点对策，希望能对有关人员有所帮助。
[关键词] 出版企业；财务风险；内部控制加强财务风险内部控制是为了确保财务关系的合理性，对经济管理工作加强监督，降低财务风险。
从小处看，财务风险控制确保了企业资金的流通性和安全性，从长远来看，财务风险控制能确保投资、融资、业务发展的合理性，提高企业的竞争力。
总而言之，在出版企业的经营中，财务风险的内部控制扮演了重要的角色。
财务风险内部控制对企业经营现状进行分析，结合市场发展，预测企业的发展趋势，通过数据报表提高决策的科学性，促进企业的发展。
财务风险内部控制是企业管理工作的重中之重，企业的发展高度在很大程度上取决于风险控制。
在当下，随着电子书的出现，出版企业的市场竞争变得越发激烈，为此企业要加强财务风险内部控制，实现企业的可持续性发展。
1.出版企业加强财务风险内部控制的意义企业加强财务风险内部控制是国家财政部门的要求，提高财务信息的真实性、合法性、完整性，确保企业的日常经营符合法律法规[1]。
企业加强财务风险内部控制是市场经济的要求，确保企业的经营决策能顺应市场，推动市场经济的不断发展。
企业加强财务风险内部控制是企业经营的要求，通过数据报表分析企业经营状况，及时纠正企业经营中的错误，提高经济效益。
加强财务风险管理，出版企业的财务人员能够加大执行力度，落实各项规章制度。
规范企业自身的财务行为，确保各项财务制度得以落实，提高财务管理工作的规范性。
企业管理层应及时发现财务管理工作中的漏洞，第一时间采取措施，提高企业资产的安全性。
2.出版企业财务风险内部控制的现状（1）小型出版企业缺乏财务内部控制一些民营小型出版企业缺乏财务管理体系，小型出版企业为了节省成本支出选择财务外包。
浅谈出版社财务风险控制
浅谈出版社财务风险控制摘要：随着社会主义市场经济的不断发展和市场机制的逐步完善，我国出版社在历经政策改革的同时，也面临着更高的发展要求。
虽然在国家政策的鼓励下出版社获得了不少的发展机遇，但是与此同时也面临着诸多的财务风险。
从某种程度上可以说，当前，控制财务风险已成为出版社不容小觑和努力实现的一项财务管理要求。
对此，本文围绕出版社，探讨了财务风险控制方面的相关内容。
希望对出版社财务管理的发展有所帮助。
关键词：出版社财务风险控制发展一、引言随着企业的不断发展，企业规模越来越大。
同时，财务风险也随之增大。
在面对财务风险时，稍有不慎，就有可能受到财务风险所带来的经营危机的威胁，企业甚至会因此而破产。
近些年来，我国出版社在国家政策的鼓励下获得了不少发展机遇，发展势头迅猛。
在这种高速发展中，出版社更应警惕财务风险所暗藏的危机，对财务风险展开管控措施。
对此，出版社应改变传统的粗放型的管理模式，坚持以财务管理为根基，将其贯穿于经营活动的全过程。
财务风险通常用未来收益的不确定性和可变性来表示，这种带有不确定性因素的财务风险涵盖在出版社的各个经营环节之中。
二、当前我国出版社所面临的主要财务风险及其特点（一）来自现金流方面的风险企业一定会计期间内的现金流入、现金流出，以及最终的现金净流量总称为企业的现金流。
在我国企业会计准则中，现金流共分为三部分：筹资活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量，以及经营活动产生的现金流量。
出版社在正常的运营中，离不开大量的资金支持，其发展更离不开充足的资金积累。
因此，现金流量计划对出版社至关重要。
一旦出版社在运营中尤其是在资金运作中，出现了资金断裂的情况，那么其将面临风险危机甚至破产的威胁。
正因为此，出版社在关注运营中的盈利能力之外，还应对出版社的现金流严加关注，谨防资金不畅而引发资金链断裂。
要充分理解现金流是控制其命脉的关键因素。
（二）来自合同管理方面的风险出版社在正常运营中，还应尽量避免合同出现失误而引发的合同纠纷现象，从而有效预防出版社的经济效益流失。
浅析出版企业财务风险内部控制
Commercial Accounting商业会计1962019年8月 DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2019.16.196浅析出版企业财务风险内部控制南方出版传媒股份有限公司 邹日慧摘 要：本文分析认为，出版企业由于资本结构不合理、财务管理层次多且关系复杂、业务扩张和投资缺乏科学性、融资方式过于单一、监管控制力度差等原因存在较大财务风险。
企业应通过加强出版企业内部控制，完善企业组织结构、健全投融资决策机制、构建财务监控体系、制定全面的财务风险应对方案等一系列措施防范和最大程度地降低财务风险。
关键词：出版企业 内部控制 财务风险中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2019)08(b)-196-021 出版企业财务风险的成因及内部控制的意义1.1 出版企业财务风险的形成原因出版企业财务风险通常是指企业在经营管理过程中由于内部财务结构不合理、融资手段不当等问题而造成投资者收益率低于预期、企业价值减少或蒙受经济损失的可能性。
按财务活动主要环节的不同进行分类，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。
按可控程度的不同进行分类，可分为可控风险和不可控风险。
出版企业在获得高速发展的同时，必然会带来一系列财务风险问题，要完全消除财务风险并不现实，但企业能通过一系列内控制度对经营行为进行约束，将财务风险尽可能控制在最小范围之内，确保企业发展经济效益最大化。
财务风险的形成主要来自外部和内部两方面。
从外部的角度来看，宏观经济环境的变化以及国家经济政策利率水平、消费信贷、税负高低等都为出版企业的收益带来了不同程度的不确定性，同时出版企业所在行业本身在国民经济中所处的地位，以及行业所处的不同发展阶段，也会直接影响企业的投资价值，进而影响最终企业获得的投资收益。
而从内部环境来说，出版企业本身的资本结构不合理、投资决策不合理、财务管理制度不完善、财务人员风险意识淡薄以及收益分配政策不科学等原因，都会直接或间接带来财务风险，最终影响预期收益的获得。
出版管理制度的风险控制与应急措施
出版管理制度的风险控制与应急措施在当今信息快速传播的时代，出版行业面临着诸多挑战和风险。
为了保障出版行业的健康发展，维护社会文化的良好秩序，建立健全出版管理制度，并采取有效的风险控制与应急措施显得至关重要。
一、出版管理制度中的风险类型1、内容风险出版内容的质量和合法性是首要风险。
这包括但不限于存在错误的信息、抄袭、侵权、违反法律法规和社会道德规范等问题。
一旦出版的内容出现这些问题，不仅会对读者造成误导，还可能引发法律纠纷和社会舆论的负面评价，严重损害出版单位的声誉和形象。
2、市场风险市场需求的不确定性是出版业面临的重要风险之一。
市场竞争激烈，读者的阅读兴趣和消费习惯不断变化，如果出版单位不能准确把握市场动态，可能导致出版物滞销，造成库存积压和资金浪费。
3、技术风险随着数字化出版的发展，技术方面的风险也日益凸显。
例如，电子出版物的格式兼容性、网络安全问题、数字版权保护等，如果处理不当，可能导致出版物无法正常传播和销售，甚至造成版权泄露和数据丢失。
4、管理风险出版单位内部的管理不善也是一种潜在风险。
包括人力资源管理不到位、流程不规范、财务管理混乱等，这些问题可能影响出版工作的效率和质量，增加运营成本。
二、风险控制措施1、内容审核机制建立严格的内容审核制度，组建专业的审核团队，对出版物的内容进行多轮审查。
审核团队应包括编辑、校对、法律顾问等专业人员，确保出版物在政治、法律、道德、学术等方面符合要求。
2、市场调研与分析加强市场调研工作，了解读者的需求和市场趋势。
通过大数据分析、读者反馈、行业报告等多种途径，为选题策划和出版决策提供依据，降低市场风险。
3、技术创新与保障加大对技术研发的投入，采用先进的技术手段保障出版工作的顺利进行。
例如，建立完善的数字版权管理系统，加强网络安全防护，优化电子出版物的格式和用户体验。
4、优化内部管理完善出版单位的内部管理制度，明确各部门和岗位的职责，规范工作流程。
加强员工培训，提高员工的业务水平和责任意识，建立有效的绩效考核和激励机制。
书籍出版风险管理
书籍出版风险管理出版一本书籍是一项风险较高的投资，涉及到众多方面的挑战和风险。
为了在这个竞争激烈的市场中取得成功，出版商需要对风险进行有效的管理。
本文将探讨书籍出版风险的常见类型，并提出管理这些风险的方法和策略。
一、市场风险市场风险是出版业面临的最大挑战之一。
市场需求的变化和竞争的加剧可能导致书籍的销售不佳。
为了管理市场风险，出版商应该进行市场调研，了解读者的需求和喜好。
同时，多样化的出版目标可以减轻风险，如果一本书销售不佳，其他的书籍仍然能够产生收益。
此外，与市场趋势保持同步和灵活调整出版计划也是非常重要的。
二、内容风险内容风险是指出版物本身可能存在的问题，如内容质量不佳、事实错误等。
为了降低这种风险，出版商需要从源头上进行严格的审核和评估，确保内容的准确性和可靠性。
拥有一支经验丰富的编辑团队也是非常重要的，他们可以对稿件进行修改和润色，以提高内容的质量。
三、版权风险版权风险指的是出版物可能侵犯他人版权的风险。
出版商应当进行彻底的版权调查，确保作品的原创性，并使用适当的合同和协议来保护版权。
此外，出版商还可以购买专业的版权保险，以在侵权案件发生时获得必要的保护和补偿。
四、生产风险生产风险包括印刷质量、交货延迟等方面的问题。
为了管理这种风险，出版商应该与可靠的印刷厂合作，并定期检查和测试印刷质量。
同时，建立良好的物流管理和供应链系统，可以确保书籍按时交付。
五、宣传风险即使一本书籍质量优秀，缺乏宣传也很难获得市场的认可和关注。
因此，宣传风险也是需要重视的。
出版商可以采用多种渠道进行宣传，如媒体推广、社交媒体营销等。
与作家建立良好的合作关系，利用其影响力和社交网络也是非常有效的宣传方式。
六、财务风险财务风险是出版商面临的另一个挑战。
出版一本书籍需要资金投入，包括编辑、设计、印刷等方面的费用。
为了管理财务风险，出版商需要制定详细的预算和财务计划，并确保资金的合理分配和利用。
建立紧密的财务监控和控制机制也是非常重要的。
分析出版企业财务风险表现及风险预警系统的构建方法
分析出版企业财务风险表现及风险预警系统的构建方法【摘要】本文通过对出版企业财务风险的表现进行分析，提出了一种风险预警系统的构建方法。
首先介绍了出版企业财务风险的特点和表现，然后详细阐述了风险预警系统的构建方法，包括财务指标选择、模型建立和系统应用与效果评估。
通过实证分析表明，该预警系统可以有效识别和预测出版企业可能面临的财务风险，提前采取相应措施。
在结论部分总结了研究成果、展望了未来发展方向，并探讨了该风险预警系统的实际应用。
未来的研究方向还包括进一步优化模型、拓展适用范围等方面。
通过本文的研究，可以为出版企业的财务风险管理提供参考和借鉴。
【关键词】出版企业、财务风险、风险预警系统、财务指标、模型建立、系统应用、效果评估、实际应用、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景出版企业作为文化传播的重要力量，一直在推动社会进步和文化繁荣。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，出版企业也面临着越来越大的财务风险。
财务风险不仅影响企业的经营发展，还可能导致企业的破产倒闭，给员工、投资者和其他利益相关方带来不利影响。
在这样的背景下，对出版企业的财务风险进行分析和预警显得尤为重要。
通过对企业财务数据的搜集、分析和评估，可以及时发现风险信号，提前采取措施避免风险的扩大和失控。
建立一套科学合理的风险预警系统对于出版企业的可持续发展至关重要。
本文旨在通过分析出版企业的财务风险表现，探讨建立一套有效的风险预警系统的方法和实践经验，为出版企业的风险管理提供参考和借鉴。
希望通过本文的研究，能够为相关研究和实践提供一定的理论支持和实践指导，促进出版企业的稳健经营和可持续发展。
1.2 研究目的出版企业是文化产业中重要的一环，其财务风险的监测和预警具有重要意义。
本文旨在分析出版企业财务风险的表现，并提出一种有效的风险预警系统构建方法。
通过深入探讨出版企业财务风险的表现规律，为企业管理者提供决策依据，帮助他们及时发现和处理潜在风险，保障企业的稳健发展。
出版社的财务风险管控体系问题分析
出版社的财务风险管控体系问题分析出版社作为一种文化产业，其经营特点主要是以版权为核心，以图书、期刊、音像制品等为主要产品，市场传播渠道主要是以图书市场、批发市场、网络销售等为主。
在市场经济的环境下，出版社作为企业化的文化产业机构，也将面临着各种风险，包括市场风险、财务风险、经营风险等。
其中，财务风险是出版社所面临的最大风险之一，其风险来源主要是以下三个方面：1.市场营销环境变化带来的风险出版社主要受到市场供需的影响，其市场份额不断扩大和缩小都影响其财务收支状况。
市场变化可能会影响出版社的现金流，例如市场竞争激烈，价格战的出现，读物需求的变化等都会对出版社的销售收入造成直接或间接的影响。
2.出版社经营管理带来的风险出版社的经营管理需要具备相关的专业知识，管理水平、策略制定等方面需要逐步完善，否则会造成生产经营上的浪费和误差，如图书版权代理与采购失误所带来的亏损等。
3.系统管理上带来的风险出版社设计和运作管理制度的缺陷也是制约其财务管理的重要因素之一，比如卫生防疫制度、环境和生产安全管理制度等，而对于药品和医疗器械等的生产和销售要求的合规性也需要得到重视。
针对以上几个方面的风险，出版社需要考虑采取以下几种措施来加强其财务风险的管控体系：1.制订科学的财务规划在市场不确定的环境下，出版社需要采取灵活的市场营销策略来应对市场变化，同时也需要制定科学的财务规划，如集中资源，精细化管理，降低成本，优化财务管理流程等，从而压缩风险。
2.加强对资金流的管理出版社应加强对资金流动的跟踪监控，做好收支预测和控制，以确保收支平衡和资金充足性两个方面，同时，合理规划和使用营运资金，使其资产负债表更为健康。
3.引进和培养财务和管理人才优秀的财务和管理人才是出版社的重要宝藏，他们具备市场营销、投资决策、风险控制等方面的专业技能，可以为公司的发展创造长期价值，在风险管控方面对公司起到重要的保护作用。
4.建立完善的信息化系统一流的信息化系统不仅有助于建立起完善的财务管理体系，也能够为出版社提供更精准、及时、准确的市场、财务信息，为企业的决策、运营、管理等方面提供更有力、更智能、更有效的支持。
出版企业的风险管理
出版企业的风险管理汪晓飞摘要：在互联网+的大背景下，出版企业的风险管理尤为重要。
建立全面风险管理体系、确保企业损失最小化和绩效最优化已成为当务之急。
关键词：出版企业；风险管理；风险应对一、风险管理的基本内涵近年来，以信息技术为代表的高新技术迅猛发展，一方面为文化产业带来了前所未有的机遇，也为出版业的转型和发展带来了更多机会和更大空间；但另一方面随着互联网技术的推进，出版业的进入障碍逐渐降低，产业结构趋于多元化竞争日益激烈。
为了使企业实现可持续发展，风险管理任重而道远。
风险管理贯穿企业管理的整个流程，它强调在全员全过程管理的环境下识别可能影响企业的潜在事项并对其进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。
通常，风险管理主要包括收集风险管理初识信息、风险评估、风险应对等流程，其中风险评估和风险应对是核心。
二、出版企业的风险评估风险评估主要包含风险识别、风险分析及风险评价三个流程。
其中风险识别是第一步，通过查找企业各业务单元中风险的存在性及风险的种类；然后针对识别出的风险分析其发生的条件和概率；最后在风险分析的基础上进一步进行风险评价，即评价风险发生对企业造成的不利影响。
通常企业面临的风险主要分为两大类：外部风险与内部风险。
本文以山东出版传媒股份有限企业（简称山东出版传媒）为例，来分析出版企业面临的内外部风险。
（一）外部风险1.政策风险山东出版传媒凭借经过长期发展建立起来的出版资源、发行网络、物流保障、专业服务和商业信誉等方面的优势，近年来一直保持山东省内最大教材出版发行商的主导地位。
若未来教材出版发行政策发生变化，教材出版发行市场化程度进一步提高导致市场竞争加剧，企业在一定程度上存在产品价格变化、利润空间被压缩的风险，将对企业经营业绩带来一定的不确定性。
另外，国家对出版企业在政府补助及税收优惠上制定了相关的政策。
如果国家未来出台有关新政策，或现行税收优惠政策到期后不再续期，企业盈利水平将受到不利影响。
报刊发行业风险分析
Shanghai Pudong Insurance Brokers Co., Ltd.11/F, International Ocean Shipping & Finance Center上海浦东保险经纪有限公司720 Pudong Avenue, Shanghai 200120上海市浦东大道720号国际航运金融大厦11楼 200120电话(Tel): 021-5036 6298 传真(Fax): 021-5036 6300http: //报刊发行业财产损失风险的一般特点报刊发行业所拥有的财产种类繁多，包括现代化的办公大楼、印刷厂厂房、精密昂贵的电脑、激光照排系统等等。
但从损失的原因来看，可以基本归结为两点：自然灾害与意外事故，这些都是可以通过商业保险转移的风险；而一些社会的、政治的、人为的因素则非商业保险所能涵盖，在此也不作过多涉及。
-火灾、爆炸与雷击等意外事故从一般的印象来看，报刊发行业的火灾风险较高，因为储存了大量的纸张、易燃液体等燃烧物；而且起火点也相对较多，包括电线系统老化或安装不良、机器设备过热、吸烟等。
在评估火灾风险时，应充分考虑火灾分隔的情况，因为单纯的办公楼与印刷车间的风险差异非常大；如果两者同处于一幢建筑物内，又没有良好的火灾分隔，则整幢建筑的风险等级相应升高。
在进行印刷作业的区域，有以一些特殊的危险因素大大增加了火灾风险：* 仓储区内纸张的存放方式对火灾风险的影响非常明显。
从火灾风险防范的角度看，将纸卷水平放置，并且不要堆积得过高是最好的堆放方式。
因为直立堆放的纸卷之间会形成一个风道，使火势更容易蔓延，而堆放过高的纸卷会直接影响到自动喷淋系统所覆盖的区域而降低其效用。
Shanghai Pudong Insurance Brokers Co., Ltd.11/F, International Ocean Shipping & Finance Center上海浦东保险经纪有限公司720 Pudong Avenue, Shanghai 200120上海市浦东大道720号国际航运金融大厦11楼 200120电话(Tel): 021-5036 6298 传真(Fax): 021-5036 6300http: //一旦存储内的纸张发生燃烧并失去控制，其直接的后果可能就是导致建筑物的钢结构融化而倒塌，造成巨额的财产损失。
出版单位质量保障制度的漏洞和风险隐患
出版单位质量保障制度的漏洞和风险隐患1. 缺乏独立的审核制度：出版单位质量保障制度中可能存在的一个漏洞是缺乏独立的审核制度。
如果所有的审核人员都是出版单位的内部人员，他们可能会面临利益冲突，可能会优先考虑单位的利益而牺牲作品的真实性和质量。
2. 缺乏严格的编辑审查：出版单位质量保障制度中的另一个漏洞是缺乏严格的编辑审查。
如果编辑过程不够严谨，可能会导致抄袭、错误和文体不当等问题出现在出版作品中。
3. 信息不透明：出版单位质量保障制度可能存在的风险隐患是信息不透明。
如果出版单位对于其制度的实施和内部流程缺乏透明度，那么读者和相关利益方将很难评估其质量保障措施的有效性和可靠性。
4. 不完善的审查流程：出版单位质量保障制度中可能存在不完善的审查流程，没有建立起完整的审核环节和程序。
这可能导致一些问题被忽视或者绕过，从而降低了出版品的质量。
5. 资金压力和商业主导：出版单位质量保障制度的另一个风险是受到资金压力和商业主导的影响。
出版单位可能因为经济利益而牺牲质量，这就可能导致出现低质量的出版作品。
6. 偏见和政治干预：出版单位质量保障制度中的风险隐患可能涉及偏见和政治干预。
出版单位可能受到政治压力，需要按照特定的思想、观点和价值观来选择出版作品，这样可能导致真实性和多元性的丧失。
7. 人为因素和主观判断：在出版单位质量保障制度中，人为因素和主观判断可能导致错误和不公正的决策。
如果审核人员对于作品有偏见或主观判断不准确，可能导致作品的质量被低估或高估。
以上是一些出版单位质量保障制度可能存在的漏洞和风险隐患。
为了解决这些问题，出版单位应该建立透明、独立的审核制度，加强编辑审查和审核流程，确保质量保障措施的公正和可靠性。
同时，应该避免受到资金和商业利益的影响，确保作品的真实性和多元性。
分析出版企业财务风险表现及风险预警系统的构建方法
分析出版企业财务风险表现及风险预警系统的构建方法出版企业作为文化产业中的重要一环，其财务风险一旦出现，可能会对企业的经营甚至生存产生严重影响。
因此，建立有效的财务风险预警系统对出版企业的可持续发展至关重要。
本文将分析出版企业财务风险表现及风险预警系统的构建方法。
一、出版企业财务风险表现在出版企业的财务报表中，存在一些可以反映企业财务风险的指标。
比如：1. 营业成本增长率营业成本增长率高于营业收入增长率，往往意味着企业的盈利能力下降，存在一定的财务风险。
2. 货币资金占比货币资金占比过低，可能意味着企业现金流不畅，缺少必要的流动性保障，存在一定的财务风险。
3. 资本结构企业资本结构的稳定性是保证企业财务安全的重要因素。
过高的负债率、过于依赖银行贷款等都可能加剧企业的财务风险。
以上指标仅仅是出版企业财务风险的一部分表现，除此之外还包括利润率、存货周转率、经营活动产生的现金流量净额等多种指标。
二、出版企业财务风险预警系统的构建方法为了有效地掌握出版企业的财务风险状况，可以建立一套科学可靠的财务预警系统。
具体包括以下几个方面：1、制定预警指标根据企业实际情况和行业规律，制定出一套准确可靠的预警指标体系。
预警指标体系应考虑到不同的财务指标，从而形成多重预警机制，确保能够及早发现企业的财务风险。
2、设置预警数值不同的预警指标要对应不同的预警数值。
在数值的设定上，应综合考虑企业规模、经营状况、行业标准等因素，确保预警数值的精度和可操作性。
3、监测数据更新制定一套有效的数据监测方案。
为保证数据准确性，需要及时更新和整理数据。
监测体系要通过可靠的数据来源和科学、合理的监测方法，对企业财务状况进行全方面的监测和预警。
4、建立预警报表建立一套预警报表，通过可视化的形式，对企业的财务风险状况进行有效的呈现。
利用预警报表，能够为管理层做出更加精准、快速的决策，提高企业应对风险的能力。
5、开展风险评估对于不同类型的财务风险，需要实施不同的防范策略。
出版社的财务风险管控体系问题分析
出版社的财务风险管控体系问题分析概述随着我国经济的发展和出版业的繁荣，出版社将面临越来越多的财务风险挑战。
在这种情况下，确立一个有效的财务风险管控体系显得尤为重要。
本文将从出版社财务风险的概念入手，分析出版社财务风险管控体系存在的问题，并提出相应的解决方案。
出版社财务风险的概念所谓财务风险，指的是企业在经营过程中由于资金运作、市场变化等因素出现的一种经济风险。
具体包括资金流动风险、信用风险、汇率风险等。
出版社的财务风险主要集中在以下方面：1.版权费用的高昂。
发行图书、期刊等作品需要支付大量的作者版权费用。
而作品销量不佳时，这笔费用将对出版社的财务状况产生不良影响。
2.市场销售的波动性。
出版社发行的每一本书都具有不确定的销售前景，这使得出版社的经营风险十分高。
3.资金回笼的周期长。
出版业的资金回笼周期通常较长，出版社需要在图书销售的初期进行大量的投入，却需要等待较长时间才能回收资金。
这增加了出版社的资金流动风险。
出版社财务风险管控体系存在的问题虽然出版社制定了一系列的财务风险管控制度，但是出版社财务风险管控体系仍然存在以下问题：1.制度不够完善。
出版社的财务风险管控制度虽然涉及多个方面，但具体的制度体系还存在不完善的地方。
2.预警手段不够成熟。
出版社尚未建立较为完善的财务风险预警机制，不能及时发现并解决财务风险问题。
3.管控手段不够灵活。
出版社针对财务风险的管控手段相对比较单一，没有很好地利用财务风险保险等工具。
解决方案为了解决上述问题，出版社可以采取以下措施：1.完善制度。
出版社需要进一步完善财务风险管控制度，使其覆盖更多的财务风险方面，并且制度的执行需要得到落实。
2.建立财务风险预警机制。
出版社需要尽早发现财务风险，并及时采取措施。
建立财务风险预警机制是必要的。
3.利用财务风险保险等工具。
出版社可以引入财务风险保险等工具，来降低财务风险带来的损失。
4.持续监督与评估。
出版社需要时刻关注财务风险的动态变化，并持续对财务风险管控体系进行评估和优化。
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浅析出版企业风险管理现代企业共同面临市场持续全球化、高度竞争以及技术层面越来越复杂的经营环境，风险管理越来越被重视。
在市场经济背景中，但凡为了获取利润而进行人财物的投入，都会由于某种可预测或者不可预测的原因而遭遇到风险。
中国的图书出版，从目前整个市场环境、行业现状来看，风险无处不在。
出版的风险和企业经营的风险没有本质的区别。
一．出版企业风险的定义一般来说企业风险是指在未来会影响企业或组织的策略、营运或财务目标达成的不确定因素。
风险会造成企业在财务上的损失、利润减少或倒闭的机会，但相对的，风险也会为企业带来高额报酬与成长的机会。
出版企业风险指的是，出版企业在其生产经营的各个环节和各个过程可能遭受到的损失和威胁，是受益偏离期望值或平均值的可能性。
随着科学技术和知识经济飞速发展，网络化、数字化的普及，以及国内非国有资本和国际资本逐步介入我国出版业，对我国出版活动的编辑、制作、营销和管理等各环节都带来了不可预料的变化。
同时，在我国社会主义市场经济的条件下，我国出版活动又具有“在讲究社会效益的前提下，不断提高经济效益”的重要特征。
凡此种种决定了我国出版业的运作始终是与各种相关的风险因素并存的。
风险潜藏于出版企业的各项经营决策行为当中，并外显于各种形式。
二．出版企业风险种类企业风险有很多种分类方法，按照风险损害的对象、风险性质、风险涉及的范围等等，会归纳出不同的险别。
本文借鉴现代企业制度对于风险类别常用划分方法，将出版企业风险归纳为以下几大类：1．策略风险：出版企业管理层在制定营运战略、方案时须考虑的风险。
这种风险集中表现为企业在市场架构上所要承担的风险，所谓市场架构是指出版企业组织针对竞争对手、客户、产品、服务而提出来的市场策略架构。
“策略风险”也就是我们通常所谓的“市场风险”。
图书市场是瞬息万变的，我们的选题策划、营销策划、投资策划、成本核算等会常常由于“预测滞后”而导致风险。
“预测滞后”具体表现为：对市场需求及市场空白预测滞后、对读者阅读需求变化预测滞后、对产品进入市场最佳时期预测滞后、对竞争对手可能竞争策略预测滞后、对出版成本预测的滞后等等，从而导致产品滞销、市场丢失、利润下降。
2．经营风险：出版企业在实际运作时必须考虑的风险。
表现在企业实际作业的程序是否合理、完善上，其风险存在于三个层面：企业内部机构设置；企业内部运营管理；企业外部运营管理。
出版企业犹如一个集产品研发、产销、资金流、物流与一身的工厂，牵涉到商品流通的各个环节，这对于企业内部机构设置提出了很高的要求。
企业内部机构设置不健全，或者机构设置滞后都会带来一系列的风险，现代出版企业的机构设置已经远远不再满足于传统的编、印、发三个部门。
企业内部运营管理集中表现在一个企业的执行力上，一个机构设置健全的出版企业，如果没有良好的执行力，人浮于事，相互推诿扯皮，也会导致一系列的问题，例如：供货延迟，导致市场流失；为追赶出版时间而减少编校次数，导致编校质量下降，轻者产生报废书，造成经济损失，重者可能导致出版企业被勒令停业整顿，从此一蹶不振。
出版企业运营风险还突出表现在企业对于外部运营管理之上，出版企业外部管理的对象主要包括：经销商、作者、物流服务商、印刷代理商。
上述任何一方不履行义务、恶意违约都会造成出版企业巨大的损失。
例如，经销商拖欠应收账款、恶意退货；作者书稿质量问题或者拖延交稿时间；物流方在货物装卸、客户服务方面的工作不到位；印刷代理商印制质量不达标、拖延交付时间等等。
出版企业如何对上述四方进行有效的监控，最大限度的降低风险，是众多出版企业在“在心头挥之不去的痛”。
3．财务风险：出版企业还必须考虑财务方面的风险。
它是指出版企业经济活动发生意外变化而给企业造成的风险。
资金链对于任何一个企业而言都是生命线，如何一方面维持它安全、合理运作，另一方面又如何让其增值，所以这是这是一个两难的境地。
资本只有不断流通才能增值，但资本流通又会带来风险，这是财务风险的源头所在。
出版企业财务风险源于以下几个基本问题：一是资本架构问题，即财务要真实准确的揭示企业负债、盈余及可支配资金等财务架构，提供真实可靠的数据，合理安排资金分配、投资等问题，否则就会带来风险；二是交易信用问题，现代商品交易主要是买卖双方资本及信用的交易，财务制约是除法律手段之外，最有效的规范交易过程、预防信用缺失、降低交易风险的手段之一。
虽然，当出版企业权益受到侵害时，有法律救济途径，但是，现代法律救济途径仍然存在风险，比如，诉讼存在着证据不足，无法起诉或者败诉的风险；比如，即便胜诉但法院无法执行，资金仍然无法收回的问题。
三是法律意识问题。
中国的出版界目前制度还不够完善，存在很多问题，部分出版社为抢夺市场，采取很多非常规竞争手段。
然而，随着国家打击商业贿赂的不断深入，税务、审计等部门上门一查，便出现很多问题。
4．知识风险：出版企业还必须考虑知识累积方面的风险。
出版企业是一个知识密集型产业，知识风险无法回避。
知识风险指的是，出版企业从进行自主研发获取知识产权到知识转化为经济利益这一过程中所承担的风险。
如今有人提出了“知本”的概念，并认为比“资本”跟能带来利润。
“知本”的关键在于创新，在这样的条件下，市场的竞争极大程度上表现为对创新性知识的竞争。
知识竞争正如其它竞争一样，在市场经济中存在，并带给竞争者风险。
对于出版企业而言，知识风险主要有以下两种：一是成本风险。
创新需要投入，投入最终能否转化为利润是一个重要的问题。
其中，时间和效率是两个关键因素。
从知识的创新到转化为经济利益有一个过程，需要一定的时间，这个时间越短占领市场的时间就越长，成本风险就越小，自然这又牵涉到效率问题。
知识竞争必须讲求效率，才能赢得时间，把握先机。
出版企业必须面对从创新投入到利润实现的效率风险。
比如版权交易，特别是版权输出和版权输入，就必须承担一定的风险。
二是资讯风险：资讯是一种知识资源，是一把双刃剑，它能给企业带来巨大的利润，但同时也会给企业带来灾难。
出版企业规划、管理所要利用的资讯资源，其及时性和正确性如果不能保证，那么风险就会随之而来。
出版企业风险还涉及自然风险、法律风险等等。
篇幅所限，这里不一一展开。
三．出版企业风险管理1．风险管理的目标：企业在追求目标达成的同时，避免隐藏的风险和意外事件的发生。
2．风险管理的指导原则：明确企业从事风险管理的目的及其要素，提升员工对风险的认识，提升员工对执行风险管理的共识，提升企业凝聚力。
为此必须要做好以下两点工作：1）将组织管理风险的目的、要素及策略进行书面化，明确管理风险的一般要件、进行风险管理的组织架构以及相应的人员职责。
2) 依据不同的风险类别或特定的风险管理策略，拟定更详细的指导原则。
3．风险管理具体流程：1）辨认及分析风险：首先要系统化地辨认风险及分析其发生的原因，风险能及时地被辨认才能被有效地处理；风险发生可能导致的严重性以及发生的可能性唯有被适当分析之后，才能拟定有效的处理方案。
一般的辨认和分析风险的方法和工具有：检查表、访谈、问卷计划评估、分析流程图。
管理部门将每个决策项目作为风险识别主体，充分征求各方面的意见，收集整理风险识别主体可能的风险，形成风险列表。
2）设计风险处理方案：对于设计风险处理方案，企业首先上下要有一个共识。
是不是需要处理，如果需要处理和监督，应该如何来做，并设立一个什么样的机制。
一般制定风险处理方案有两种策略：一是避险策略：防止被卷入事件的风险；二是防止风险发生的可能或减灾的策略：将可能发生的危险降到最低。
3）执行风险处理方案：风险方案的落实是风险管理中重要的一环。
关键是要落到实处，由谁来负责，要有记录。
理想的状态就是：核心业务流程的负责人就是这些保护策略的负责人。
人的原因是这一步骤中重要的因素，很多出版企业都碰到了这样的问题，它们曾经出现的风险和损失都是由于人的问题而引起的，是由于执行不到位而引发的。
4）设计风险监控计划：其主要的目是衡量风险的重要程度，依照风险的优先顺序，拟定风险处理方案计划。
采取最适当的处理方法来降低风险发生的频率，或降低当风险发生时可能带来财物影响。
最重要的是要设立一种机制，防患于未然。
这些工作，需要出版企业上下员工有一种专业、敬业的态度，需要企业营造和谐、畅通的氛围。
与此同时，监管也应该在各个级别、各个部门中展开，不同部门要清楚自己部门存在的风险，制定解决方案，并将其提交给管理部门。
四．风险管理与出版企业的发展正如亚洲风险有限公司行政总裁英国风险管理学会资深会员艾仑·瑞恩说得那样：对风险的不同看法取决于人们的不同态度，正确的态度是应该制定风险管理政策。
出版企业风险管理与其自身发展是息息相关的。
1．有利于出版企业发展战略决策的合理化：制订战略是“做正确的事”。
现代出版企业制订发展战略应该掌握“纵深发展以纲张目”的原则，把握住三个基本方向：品牌战略、多元化战略、国际战略。
这里特别要说明的是出版企业的多元化战略，它是在“纲”统领之下的多元化，是专业化的多元化。
其目的是分散主营业务的风险，实现风险转移；增加企业利润增长点，不在一棵树上吊死。
可以参考“海尔”的经验。
“海尔”本来是青岛电冰箱厂，只生产电冰箱，1992年到1998年是其多元化战略阶段。
但“海尔”只在相关领域内实施多元化，主要是家电领域，如冰箱、洗衣机、电视，因此海尔获得了巨大的成功。
以之为鉴，我们做图书必须要有“纲”，做自己擅长的，再发掘一个个的子项目，不盲目跟风，这样才有可能做大做强。
目前，我国出版界选择和回归专业化，是实践检验的结果，也是理性回归的结果。
2．有利于出版企业的管理更加完善，制度更加健全：实施管理是“正确地去做事”。
出版企业规避风险的过程，也是自身不断发展和成熟的过程。
制度的缺失，管理的盲点，在规避各种风险主体的过程中不断得到改进和完善。
企业更加重视知识管理，重视科技的运用，增加对于人力资源的投入，使得出版企业不断朝着良性有序的方向发展。
有同行提出建立专门的风险管理职能部门，配备专门的人才，设立这样的部门从出版企业长远发展来看，十分有必要。
3．有利于促进出版企业文化的和谐，增强企业智慧资产的积累：风险管理需要每一位员工的加入，需要听取各个方面的声音，它能促进出版企业部门之间、员工之间的理解和沟通，增强员工主人翁精神，增强企业凝聚力。
智慧是一种资产，企业智慧指的是组织意见、个人的意见、创新精神等无形资产的总和。
企业必须提供公开和非公开的采信平台，形成上下畅通、宽松的沟通环境，管理层拨出专门的时间来讨论、研究各种资讯意见，并形成记录，以供作为制订相关风险防范方案的参考。
4．有利于增强出版企业的洞察力和掌握机会的能力。
风险与机遇并存，企业在研究风险项目、规避风险过程中，也能发现商机，及时把握稍纵即逝的机遇。