中职学校绩效工资实施方案
学校绩效工资实施方案范本
学校绩效工资实施方案范本一、绩效工资的基本原则。
学校绩效工资是对教职工在教学、科研、管理等方面的工作绩效进行评价，根据评价结果给予相应的工资报酬。
实施绩效工资的基本原则包括公平、公正、激励和约束。
公平是指对教职工的工作绩效评价要公正客观，不偏袒任何一方；公正是指评价结果要与教职工的工作实际表现相一致，不偏袒个别人或部门；激励是指通过绩效工资的发放，激发教职工的工作积极性和创造力；约束是指对工作表现不佳的教职工进行相应的减薪或奖惩。
二、绩效工资的评价指标。
学校绩效工资的评价指标包括教学、科研、管理和社会服务等方面的绩效。
教学方面的绩效评价主要包括教学质量、教学效果和学生评价等指标；科研方面的绩效评价主要包括科研成果、科研项目和科研经费等指标；管理方面的绩效评价主要包括学校管理、教学管理和行政管理等指标；社会服务方面的绩效评价主要包括社会影响、社会服务和社会评价等指标。
三、绩效工资的发放标准。
学校绩效工资的发放标准根据教职工的绩效评价结果确定，绩效评价结果越好，绩效工资的发放标准越高；反之，绩效评价结果越差，绩效工资的发放标准越低。
绩效工资的发放标准应当公开透明，让教职工了解自己的绩效评价结果和相应的绩效工资发放标准。
四、绩效工资的管理办法。
学校绩效工资的管理办法包括绩效评价、绩效工资发放、绩效工资调整和绩效工资监督等方面的规定。
绩效评价要建立科学合理的评价体系和评价标准，确保评价结果公正客观；绩效工资的发放要按照评价结果确定的发放标准进行，确保发放过程公开透明；绩效工资的调整要根据教职工的绩效评价结果和学校的财务状况进行，确保调整过程公平合理；绩效工资的监督要建立健全的监督机制，确保绩效工资的发放和管理符合相关规定。
五、绩效工资的完善机制。
学校绩效工资的完善机制包括对绩效评价体系和评价标准的不断完善，对绩效工资发放标准的不断调整，对绩效工资管理办法的不断改进，以及对绩效工资的监督机制的不断强化。
通过不断完善机制，确保绩效工资制度的科学合理和公平公正。
中职学校绩效工资实施方案.doc
中职学校绩效工资实施方案根据国家人事部、财政部、教育部《关于实施事业单位职工收入分配制度改革方案的实施意见》和省教育厅《关于印发〈教育系统绩效工资实施暂行办法〉的通知》，为进一步优化和提高学校管理效率和工作质量，充分调动教职工积极性，充分履行职业教育职责，结合工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想在学校内部建立科学规范的考核分配机制，坚持“不劳、不劳、多得”和“公平、公平、公开”的原则，充分发挥岗位绩效工资的调整杠杆作用，真正做到与众不同、多做与少做，鼓励全校教职工爱岗敬业、开拓进取、积极完成各项任务。
二、考核分配原则(a )”不劳则无获，不劳则无获”的原则岗位绩效工资基于岗位绩效考核结果。
除规定外，没有岗位绩效考核结果的人员不能参与岗位绩效工资。
的分配(二)“公正、公平、公开”的原则岗位绩效工资考核和分配的全过程是公开的，公平、公正。
三、工作量验证(一)规定全部工作量教师XXXX年度考核和年度考核“先进”资格和年终考核奖。
3、所有旷课的分数将在每月累计后按照责任追究的方法上报，并在学期结束时从个人目标考核分数中扣除。
考核每月进行一次，根据考核分数引入部门顺序.每个部门实施扣分。
学校考勤工作由考核人员进行，扣分由主管领导进行，直至责任人。
五、工作量和工资分配方法XXXX级课程教师根据期末考试成绩或教学与考试成绩分离计算绩效津贴；超额完成对口升学书、专科任务的专业系教师加分，获得XXXX级以上课程教师，参加省、市统一考试科目，按统一考试成绩，加上考核成绩获得绩效工资；凡未参加统一考试和调整的科目，根据参加学校教学与考试分离的结果，加上考核成绩获得的成绩工资。
双方对口升学考试成绩和统一调整考试成绩以及教学与考试分离结果，根据“无底”原则加考核点原则计算绩效工资。
不能分教分考的学科教师按考核点计算绩效工资。
统一调整考试：统一考试通过率为8XXXX，年就业率在99%以上(对口升学除外)，就业安置合同、在75XXXX第一学期完成招生任务。
学校绩效工资实施方案范文
学校绩效工资实施方案范文一、指导思想为了更好地调动教职工的工作积极性，充分发挥绩效工资的激励作用，提高教育教学质量，结合学校实际情况，特制定本方案。
二、实施方案1. 绩效工资的构成绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效奖金和奖励工资四部分组成。
（1）基本工资：根据教职工的学历、职称、工龄等因素确定，保障教职工的基本生活需求。
（2）岗位工资：根据教职工的岗位性质和工作职责确定，体现岗位的价值和重要性。
（3）绩效奖金：根据教职工的工作表现和贡献大小确定，激励教职工不断提高工作质量和效率。
（4）奖励工资：根据教职工的突出贡献和特殊贡献确定，奖励在教育教学、科研创新等方面取得显著成绩的教职工。
2. 绩效工资的分配（1）基本工资和岗位工资：按照教职工的实际情况确定，原则上保持稳定，不做调整。
（2）绩效奖金：根据教职工的工作表现和贡献大小，按照一定的比例分配。
具体分配方案如下：① 教育教学成果奖：根据教职工在教育教学工作中的表现，如教学质量、学生满意度、教育教学成果等，给予相应的奖励。
② 科研创新奖：根据教职工在科研创新工作中的表现，如发表学术论文、申请专利、参与科研项目等，给予相应的奖励。
③ 团队协作奖：根据教职工在团队协作中的表现，如积极参与学校组织的各项活动、协助同事完成工作任务等，给予相应的奖励。
④ 优秀教职工奖：根据教职工的整体表现，如工作态度、工作能力、工作成绩等，给予相应的奖励。
（3）奖励工资：根据教职工的突出贡献和特殊贡献，给予相应的奖励。
具体奖励方案如下：① 教育教学突出贡献奖：对在教育教学工作中取得显著成绩的教职工，给予一定的奖励。
② 科研创新突出贡献奖：对在科研创新工作中取得显著成绩的教职工，给予一定的奖励。
③ 特殊贡献奖：对在特殊情况下，如学校遇到困难、突发事件等，为学校做出突出贡献的教职工，给予一定的奖励。
三、绩效工资的实施1. 绩效工资的发放绩效工资的发放按照本方案的规定，由学校人事部门负责具体实施。
中职学校绩效工资实施方案
中职学校绩效工资实施方案根据国家人事部、财政部和教育部《关于贯彻《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的实施意见》和省教育厅[]号《省教育厅关于印发教育系统绩效工资实施暂行办法的通知》精神，为进一步优化和提升学校管理效率和工作质量，充分调动教职工积极性，全面履行职业教育职责，结合工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想建立科学规范的学校内部考核分配机制，坚持“不劳不得,多劳多得，优绩优酬”与“公正、公平、公开”的原则，充分发挥岗位绩效工资的调节杠杆作用，真正做到做与不做不一样，干多干少不一样，激励全校广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，不断推进我校事业持续、健康、和谐发展。
二、考核分配原则“不劳不得,多劳多得，优绩优酬”原则岗位绩效工资以岗位绩效考核结果作为分配的主要依据。
除了有法规规定的以外，凡没有岗位绩效考核结果，不能参与岗位绩效工资分配发放。
“公正、公平、公开”的原则岗位绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
三、工作量核定满工作量的规定教师聘课12个标准课时为满工作量。
标准课时系数按省教体厅文件规定,政治、计算机课时系数为1；语文、英语、数学课时系数为；体育课时系数为；音乐、美术、健康教育、劳动技能课时系数为；专业理论课、实习指导课时系数为考核绩效工资学期考核绩效工资分专任教师、中层干部、行政及工勤人员三个系列，分别按教代会通过的量化考核方案进行考核，四、工作量考核标准及操作办法1、考勤标准。
按照《＊＊省中职学校教职工考勤制度》进行考核。
教职工应坚守工作岗位，认真履行岗位职责，自觉遵守各种规章制度，认真做好本职工作，对教职工实行平时月考核及学期考核相结合的岗位考核及管理体制。
2、教工一个月内旷工累计2天以上，或事假累计3天以上，或病假累计7天以上者不得当月绩效工资；教工在一个学期内内旷工累计10天以上，或事假累计1个月，或病假累计3个月以上不得当期绩效工资，且目标考核分为0分，并取消年度评先及年度考核“先进”资格以及年终考核奖。
学校绩效工资发放实施方案
学校绩效工资发放实施方案为了更好地激励教职工的工作积极性，提高学校整体绩效，制定了学校绩效工资发放实施方案，具体如下：一、绩效工资发放的对象范围。
本方案适用于全校所有在编在岗教职工，包括教学、科研、管理等各类人员。
二、绩效工资考核指标。
1. 教学工作考核指标，包括学生成绩、教学质量、教学效果等方面的评价。
2. 科研工作考核指标，包括科研成果、科研经费、科研项目等方面的评价。
3. 管理工作考核指标，包括学校管理效率、管理质量、管理创新等方面的评价。
三、绩效工资发放标准。
根据绩效考核结果，将绩效工资发放标准划分为五个等级，分别为A、B、C、D、E五个等级，对应不同的绩效工资发放比例。
四、绩效工资发放程序。
1. 绩效考核，学校将每年度的绩效考核工作纳入学校年度工作计划，通过定期考核、督导、评比等方式对教职工的工作进行评价。
2. 绩效工资核算，根据绩效考核结果，对教职工的绩效工资进行核算，确定绩效工资发放等级和具体金额。
3. 绩效工资发放，学校将根据核算结果，按照规定的比例和标准发放绩效工资，确保公平、公正。
五、绩效工资管理。
学校将建立健全绩效工资管理制度，明确各项绩效工资管理的责任部门和具体操作流程，加强对绩效工资的监督和管理，确保绩效工资的合理发放和使用。
六、绩效工资发放的保障措施。
学校将建立健全绩效工资发放的监督机制，确保绩效工资发放的公平、公正，对于发现的违规行为将进行严肃处理。
七、绩效工资发放的宣传和解释。
学校将通过内部通知、公告、工作会议等形式，对绩效工资发放实施方案进行宣传和解释，确保全体教职工对绩效工资发放政策有充分的了解和认识。
八、绩效工资发放实施方案的监督和评估。
学校将建立健全绩效工资发放实施方案的监督和评估机制，定期对绩效工资发放情况进行评估和总结，及时调整和完善绩效工资发放政策。
以上即为学校绩效工资发放实施方案的具体内容，希望全体教职工能够认真遵守，共同努力，提高学校整体绩效，实现教育教学目标，为学校的发展贡献自己的一份力量。
中职学校绩效工资实施方案
中职学校绩效工资实施方案第一章绪论1.1 背景绩效工资制度是一种根据员工绩效水平发放工资的制度，旨在激励员工提高工作业绩，增加学校的整体绩效。
中职学校作为培养职业人才的基础教育机构，员工的工作绩效对学校的发展至关重要。
1.2 目的本方案旨在建立一套科学合理的绩效工资制度，激励中职学校员工提高工作效率，增加工作动力，推动学校的整体发展。
1.3 原则（1）公平公正原则：绩效工资的分配应当公平公正，遵循正确的评价标准，确保员工都能获得公正的待遇。
（2）激励导向原则：绩效工资的实施应当能够激励员工提高工作业绩，形成良好的竞争氛围。
（3）差异化原则：绩效工资应当根据员工的工作表现进行差异化发放，以鼓励员工发挥个人优势，提高整体绩效。
第二章绩效工资评估体系2.1 绩效评估指标（1）教学质量：学生成绩、教学效果等。
（2）教学态度：课堂纪律、教学秩序等。
（3）学生进步：学生学习进步情况。
（4）科研成果：科研项目、科研论文等。
（5）岗位职责：工作完成情况、岗位职责履行情况等。
2.2 绩效评估方法（1）自评：员工根据自身工作情况进行评估，填写自评表。
（2）部门评议：部门领导对员工进行评估，填写评议表。
（3）同事评议：员工的同事对其进行评估，填写评议表。
（4）学生评价：学生对教师进行评价，填写评价表。
（5）上级评定：上级领导对下属进行评定，填写评定表。
2.3 绩效评估周期绩效评估周期为一学年，从每年9月开始，到次年的6月结束。
第三章绩效工资发放方案3.1 基本工资与绩效工资的关系员工的基本工资是其固定的工资收入，而绩效工资是根据其绩效评估结果发放的额外收入。
绩效工资的发放将根据以下原则进行：（1）绩效评估结果越好，绩效工资越高；（2）绩效评估结果差，绩效工资可能为零。
3.2 绩效工资的发放比例绩效工资的发放比例根据绩效评估结果确定：（1）优秀绩效：发放基本工资20%的绩效工资；（2）良好绩效：发放基本工资10%的绩效工资；（3）合格绩效：发放基本工资5%的绩效工资；（4）不合格绩效：不发放绩效工资。
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中职学校绩效工资实施方案
根据国家人事部、财政部和教育部《关于贯彻《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的实施意见》和省教育厅[]号《省教育厅关于印发教育系统绩效工资实施暂行办法的通知》精神，为进一步优化和提升学校管理效率和工作质量，充分调动教职工积极性，全面履行职业教育职责，结合工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
建立科学规范的学校内部考核分配机制，坚持“不劳不得,多劳多得，优绩优酬”与“公正、公平、公开”的原则，充分发挥岗位绩效工资的调节杠杆作用，真正做到做与不做不一样，干多干少不一样，激励全校广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，不断推进我校事业持续、健康、和谐发展。
二、考核分配原则
(一)“不劳不得,多劳多得，优绩优酬”原则
岗位绩效工资以岗位绩效考核结果作为分配的主要依据。
除了有法规规定的以外，凡没有岗位绩效考核结果，不能参与岗位绩效工资分配发放。
(二)“公正、公平、公开”的原则
岗位绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
三、工作量核定
(一)满工作量的规定
教师聘课12个标准课时为满工作量。
(二)标准课时系数
按省教体厅文件规定,政治、计算机课时系数为1；语文、英语、数学课时系数为1.25；体育课时系数为0.9；音乐、美术、健康教育、劳动技能课时系数为0.83；专业理论课、实习指导课时系数为1.25（各科均包括备课、讲课、自习辅导、批改作业、命题证卷，实验实习指导等所有的教育环节，体育包括早操、课间操和课外活动，礼仪、美术、音乐、书法含课外辅导和学校活动服务工作。
）
(三)考核绩效工资。
中职学校绩效工资实施方案
中职学校绩效工资实施方案1. 引言绩效工资是一种根据员工绩效表现进行定量奖励的工资制度，旨在激励员工积极工作、提高工作质量和效率。
中职学校作为培养职业教育人才的重要基地，需要建立科学合理的绩效工资制度，以激发教职员工的工作热情和创造力，提高学校整体教学水平和服务质量。
本文将详细介绍中职学校绩效工资实施方案，并将其细化为以下几个方面：•绩效评估指标•绩效评估流程•绩效工资计算方法•绩效工资发放标准2. 绩效评估指标中职学校的绩效评估应综合考虑教学质量、科研能力、教务管理、学生评价和社会贡献等因素。
绩效评估指标应具体明确，并根据不同岗位的职责进行区分。
具体的绩效评估指标包括但不限于：•教学效果评估：包括学生成绩、毕业生就业情况等考核指标。
•教学方法与手段评估：包括教学设计、教材使用、教学技巧等考核指标。
•科研成果评估：包括科研项目、论文发表、专利申请等考核指标。
•教务管理评估：包括课程安排、教务流程优化、教学资源配置等考核指标。
•学生评价：包括学生满意度调查、学生参与度评估等考核指标。
•社会贡献评估：包括学校对地方经济发展、社会服务等方面的贡献评估指标。
3. 绩效评估流程为确保绩效评估的客观性和公正性，中职学校应建立科学合理的绩效评估流程。
绩效评估流程可分为以下几个环节：1.目标设定：学校根据教职员工的工作职责和学校发展需要，制定个人绩效目标。
2.绩效考核指标确定：学校根据岗位职责和业务特点，明确每个岗位的绩效评估指标。
3.绩效考核数据收集：学校通过各种方式收集相关的绩效考核数据，如学生成绩、科研成果汇报、学生评价等。
4.绩效评估与汇总：学校设立绩效评估委员会，对教职员工的绩效进行评估和汇总。
5.绩效结果反馈：学校将绩效评估结果反馈给教职员工，并进行沟通解释。
6.绩效改进与奖惩：学校根据绩效评估结果，对绩效突出和较差的教职员工进行奖励和惩罚，并提出改进意见。
4. 绩效工资计算方法绩效工资的计算应基于教职员工的绩效评估结果，并考虑岗位职责、职称等因素。
中等职业学构结构工资与绩效工资、奖励方案
中等职业学构结构工资与绩效工资、奖励方案在我国，中等职业学校（以下简称中职学校）是为培养具有一定专业技能的实用型人才而设立的教育机构。
中职学校的教师工资结构通常由基本工资和绩效工资组成，同时，学校还会设立各种奖励方案，以激励教师提高教育教学质量。
本文将详细介绍中职学校教师工资中的结构工资、绩效工资以及奖励方案。
一、中等职业学校结构工资1.基本工资中职学校教师的基本工资是根据国家规定的教师工资标准发放的，主要包括岗位工资、薪级工资和基础性绩效工资。
其中，岗位工资和薪级工资根据教师的职称、学历和教龄等因素确定，基础性绩效工资则按照教师的工作量、教学质量等综合因素进行发放。
2.津补贴中职学校教师还可以享受国家规定的各类津补贴，如班主任津贴、教龄津贴、住房补贴等。
二、中等职业学校绩效工资1.绩效工资的构成中职学校教师的绩效工资主要由以下几部分组成：（1）奖励性绩效工资：根据教师在教育教学、科研、社会服务等方面的业绩，按年度进行考核发放。
（2）课时绩效工资：根据教师的实际授课课时，结合教学质量、学生评价等因素发放。
（3）教学质量绩效工资：根据教师的教学成果、学生满意度、同行评价等综合因素发放。
2.绩效工资的发放绩效工资的发放遵循公平、公正、公开的原则，学校会制定具体的绩效考核办法，确保绩效工资的合理分配。
三、中等职业学校奖励方案1.教育教学成果奖对在教学比赛、教育教学改革、学生竞赛等方面取得优异成绩的教师给予奖励。
2.科研成果奖对在科研课题、论文发表、专利申请等方面取得突出成果的教师给予奖励。
3.社会服务奖对在为企业提供技术服务、培训等方面做出贡献的教师给予奖励。
4.综合奖对在学校各项工作中有突出贡献的教师，如优秀班主任、优秀教师等，给予综合奖。
总结：中等职业学校教师的工资结构工资与绩效工资相结合，既保证了教师的基本生活，又激励了教师提高教育教学水平。
2024年中职学校绩效考核方案范文
2024年中职学校绩效考核方案范文____年中职学校绩效考核方案第一章总则为了全面推进中职学校的绩效管理工作，提高教育教学水平和学校整体运营效益，特制定本绩效考核方案。
本方案适用于____年全体中职学校师资和管理人员，旨在通过设定合理的绩效指标和评价机制，对中职学校的教师教育教学工作、学校管理工作等进行全面评估，激励教师团队持续改进，为学校的发展和学生的成长提供有力的支持。
第二章绩效指标体系与权重绩效指标体系主要包括教师教育教学绩效和学校管理绩效两个方面。
一、教师教育教学绩效指标体系及权重1. 教育教学质量（权重40%）指标包括毕业生升学率、就业率、成绩提升情况等，评价教师在教学过程中对学生个性化学习和发展的关注程度。
2. 教育效益（权重30%）指标包括教育资源利用效率、教育课程改革和创新、学科竞赛成绩等，评价教师在课堂教学和校园育人活动中的贡献。
3. 教学团队建设（权重20%）指标包括教师团队协作情况、教师专业发展和学科研究等，评价教师在团队建设和专业发展方面取得的成果。
4. 学生评价（权重10%）指标包括学生对教师教学的满意度、敬业度等方面的评价，评价教师在学生心目中的形象和影响力。
二、学校管理绩效指标体系及权重1. 学校整体运营绩效（权重30%）指标包括学校绩效目标达成情况、教职工满意度、学生满意度等，评价学校在整体运营管理上的成效。
2. 学校教育资源配置绩效（权重20%）指标包括办学成本控制、资源利用效率、设施设备的利用情况等，评价学校在教育资源配置方面的效能。
3. 学校管理团队建设（权重20%）指标包括管理团队的组织能力、决策效率、沟通协调能力等，评价学校管理团队的整体水平。
4. 学校社会评价（权重10%）指标包括社会对学校的评价、媒体关注度等，评价学校在社会上的形象和影响力。
5. 学校创新能力（权重20%）指标包括科研成果、教育教学改革成果、校园文化建设等，评价学校在创新方面做出的贡献。
2023年中职学校绩效工资实施方案
2023年中职学校绩效工资实施方案一、背景介绍随着中职学校改革和发展的推进，优秀教师的引进与留用变得越来越重要。
为了激励教师积极投入教育教学工作，提高教育教学质量，建立中职学校教师的绩效工资制度显得尤为重要。
因此制定中职学校绩效工资实施方案，对于激励教师、提高教育质量具有重要意义。
二、绩效工资实施的目的和原则1. 目的：（1）激发教师的工作积极性和主动性，提高教育教学质量；（2）引进和留住高素质的教师，持续提升中职学校的办学水平；（3）建立公平公正的激励机制，提高教师的收入水平。
2. 原则：（1）公平公正原则：绩效工资的分配应公平公正，不偏袒个人或群体利益，遵循公平公正的原则进行；（2）根据绩效评价结果发放：绩效工资将根据教师的绩效评价结果进行发放，绩效评价结果应准确客观，符合实际情况；（3）激励与约束并重：通过绩效工资的设置，既要激励教师积极投入工作，又要对低绩效的教师进行相应的约束和督促，提高整体的教育教学质量；（4）科学合理原则：绩效工资的设置应科学合理，符合中职学校的实际情况和发展需求，不能过于注重数量指标，而忽视质量指标的考核。
三、绩效工资的设置和发放方式1. 绩效工资的设置（1）基本工资：中职学校教师的绩效工资将以基本工资为基础，基本工资的确定应考虑到相关因素，并制定相应的标准；（2）绩效工资额度：根据绩效评价结果和绩效支付比例，将绩效工资额度与基本工资相结合，形成综合工资；（3）绩效工资比例：绩效工资比例根据中职学校实际情况进行调整，并根据不同绩效等级确定不同的比例；（4）浮动绩效奖：根据中职学校的实际情况和经济发展水平，可以设立浮动绩效奖，以激励教师创新教学方式和方法。
2. 绩效工资的发放方式（1）按月发放：中职学校的绩效工资将按照月度进行发放，确保教师每月能够及时领取绩效工资，增加激励效果；（2）绩效评价后发放：绩效工资将在绩效评价后进行发放，确保绩效评价结果的客观性和准确性；（3）公开透明：学校应当公开绩效工资发放政策和具体的发放流程，确保工资的公正和透明；（4）差异化发放：根据不同教师的绩效评价结果，将绩效工资进行差异化发放，以激励教师的积极性和主动性。
中职学校绩效考核方案（二篇）
中职学校绩效考核方案一、指导思想以实施学校教师绩效工资为契机，建立科学、规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资分配的激励导向和杠杆作用，调动广大教职工工作积极性，不断增强办学活力，提高办学水平，推动职业教育事业二、考核原则1.尊重规律、以人为本。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
2.坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则。
奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
3.坚持“客观公正，简便易行”的原则。
奖励性绩效工资考核分配的过程公开，方法公平，结果公正，程序规范，讲求实效，力戒繁琐，易于操作，便于考核。
4.坚持“以德为先，注重实绩”的原则。
把教师师德表现作为考核重要依据之一，力求奖励性绩效工资考核分配方案科学合理。
三、岗位设置根据学校实际，将我校工作岗位分为教学岗位、管理岗位、工勤岗位三类。
四、考核内容1.对中层以上领导干部(副书记、副校长、纪检员、各处室主任、副主任、工会主席、团委书记)的考核，采用百分制方式，从德能勤绩等方面进行综合考核，评出优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
因岗位工作致通报批评的相应扣分。
2.对班主任的考核:以100分为基准分，从德能勤绩等方面进行综合考核，评出优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
3.对身兼两个以上工作岗位的人员的考核，按不同岗位先进行考核，再按所兼各个岗位的平均分计算考核结果。
4.等级介定:优秀:95分以上;称职:70分至94.9分;基本称职:60分至69.9分;不称职:60分以下。
五、各类人员工作量的均衡办法1.按照黔教机编(____)____件，结合中等职业学校特点，以每个教师周课时数为10节，将各个岗位折合为基本课时，按照基本课时评出各个教职员工的绩效总分。
2.班主任每周节折合工作量4节。
3.各组织负责人工作量的折合:(1)工会主席按中层正职待遇执行奖励性绩效工资发放标准。
(2)团委书记妇委会主任按中层正职折合工作量。
学校绩效工资实施方案
学校绩效工资实施方案
学校绩效工资实施方案如下：
1. 制定绩效评估指标：根据学校的具体情况，制定相应的绩效评估指标，包括教学质量、教学效果、科研成果、学科建设、师德师风等方面。
2. 设计绩效评估体系：建立绩效评估的具体评价标准和流程，包括绩效考核的周期、考核的方式和形式等。
同时，要确保评估的公平性和客观性，避免主观评价和任意打分。
3. 绩效考核内容：绩效考核应包括全体教职工的绩效表现，包括教师的教学质量和教学效果、科研成果、学科建设、师德师风等方面的表现。
4. 绩效考核周期：绩效考核的周期一般为一学年，考核结果应及时公布。
5. 绩效工资分配：根据绩效考核结果，按照一定比例确定绩效工资的分配比例。
绩效优异的教职工可获得较高的绩效工资，绩效较差的教职工则获得较低的绩效工资。
6. 激励机制：为鼓励教职工提高绩效表现，可以设立额外的奖励制度，如绩效工资额外增加、奖金、荣誉称号等，以提高教职工的积极性和创造性。
7. 完善监督机制：建立健全的绩效考核监督机制，确保评估结果的公平性和准确性。
同时，建立绩效评估结果的申诉机制，对不满意的评估结果进行申诉。
8. 宣传教育：组织学校内部培训，向教职工普及绩效工资制度的相关政策和规定，使其充分了解并能积极参与其中。
通过以上方案的实施，可以激励教职工的工作积极性，促进教育教学的质量提升，推动学校整体发展。
2023年中职学校绩效工资实施方案
2023年中职学校绩效工资实施方案一、背景介绍中职学校绩效工资制度是一种根据教师绩效考核结果来确定薪酬水平的制度。
通过激励教师的工作积极性和创造力，提高教学质量和学校的整体竞争力。
为了进一步完善中职学校绩效工资制度，提高教师的工资水平，本方案制定。
二、绩效工资实施原则1.公平公正原则：绩效工资的分配应该公平公正，根据绩效考核的结果进行评定。
2.鼓励激励原则：绩效工资应该能够鼓励和激励教师的工作积极性和创造力，促进教师的发展和成长。
3.科学合理原则：绩效工资的分配应该符合教师绩效考核结果，科学合理地确定绩效工资的水平。
三、绩效工资实施内容1.教师绩效考核指标（1）教学指标：包括教学质量、学生成绩、课堂教学效果等。
（2）科研指标：包括科研成果、发表论文、指导学生参加科研竞赛等。
（3）教学管理指标：包括班级管理、教材选用、学生评价等。
（4）教师发展指标：包括参加培训、进修、继续教育等。
2.绩效工资的分配原则（1）按照绩效考核结果进行评定。
（2）绩效考核结果与绩效工资的比例关系为：绩效考核结果越优秀，绩效工资比例越高。
（3）按照岗位等级划分不同级别的绩效工资，例如高级、中级和初级。
（4）设立特殊贡献奖，对在教学、科研、教学管理等方面取得突出成绩的教师给予额外奖励。
3.绩效工资的发放方式（1）绩效工资按照月度发放。
（2）绩效工资直接发放到教师个人银行卡上。
（3）绩效工资实行明细公示，确保公开透明。
四、绩效工资实施步骤1.制定绩效工资实施方案，并在学校范围内进行宣传。
2.确定绩效考核指标和评分标准，并进行培训和指导。
3.开展绩效考核工作，评定教师的绩效考核结果。
4.根据绩效考核结果确定教师的绩效工资水平。
5.发放绩效工资，并进行明细公示。
6.定期评估和调整绩效工资制度，确保制度的科学合理性。
五、绩效工资实施效果评估1.进行绩效工资实施效果评估，确定绩效工资制度的有效性。
2.根据评估结果，及时调整和改进绩效工资制度。
2024年中职学校绩效工资实施方案
2024年中职学校绩效工资实施方案一、背景和目标中等职业学校教师是中等职业教育人才培养的关键力量，他们的工作对学校的发展和培养学生的能力至关重要。
为了激励教师积极工作，提高他们的专业素质和教学质量，确保中职学校的长远发展，制定一个合理的绩效工资实施方案是非常必要的。
本绩效工资实施方案的目标是：1. 激励教师积极进取，提高工作质量和学校的整体绩效。
2. 突出教学和教育质量，注重教师的专业能力和贡献。
3. 建立公平公正的绩效评价机制，确保教师的权益。
4. 加强学校与教师之间的沟通和合作，形成共同发展的局面。
二、绩效工资实施方案的制定原则本绩效工资实施方案的制定遵循以下原则：1. 公平公正：评价标准透明，评价过程公开，确保每个教师的权益。
2. 差异性：根据教师的教学和科研成果，个人发展，工作态度等因素，制定差异化的绩效评价标准和工资构成。
3. 可操作性：评价标准规范，评价方法科学，操作简便，方便教师理解和参与。
4. 激励引导：通过合理的绩效工资激励机制，引导教师努力工作，提高教学质量和教师的绩效。
三、绩效评价标准中职学校教师绩效评价主要从以下方面进行考核：1. 教学质量：包括学生的学业成绩、考试通过率、就业率等指标。
2. 教学方法和手段：包括教案设计、课堂教学实施等方面的评价。
3. 教学创新和科研成果：包括教学改革的成果、教材编写等。
4. 学生评价和家长满意度：包括学生对教师的评价和家长对教学质量的满意度。
5. 师德师风：包括教师的课堂纪律、言行举止等。
6. 业务学习和进修：包括参加业务培训和进修、获得相关专业证书等。
四、绩效工资构成绩效工资由基本工资和绩效工资两部分构成：1. 基本工资：根据教师的学历、职称、工龄等确定，与教师个人的基本素质和资历相关。
2. 绩效工资：根据教师的绩效评价结果确定，与教师的工作质量和个人能力水平相关。
a. 教学质量指标和教学方法和手段指标占比70%，通过学生的考试成绩、学生评价和家长满意度等进行评价。
2023年中职学校绩效工资实施方案
2023年中职学校绩效工资实施方案____年中职学校绩效工资实施方案一、背景与意义绩效工资作为一种激励机制，能够激发教职员工的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和绩效水平，进一步优化学校的管理与运行。
本方案旨在明确____年中职学校绩效工资的实施原则、考核指标、分配方式等，并为学校职工提供激励和奖励，推动中职教育事业的发展。
二、实施原则1. 统一标准。
所有行政、教师、辅工等职工均适用绩效工资制度，统一标准。
2. 公平公正。
根据职工的工作成果、教学质量、学科建设等绩效指标进行评估，确保评价的公平公正。
3. 鼓励创新。
重点评价职工在教学研究、教育科研等方面的创新能力和成果。
4. 激励奖励。
通过绩效工资的实施，为优秀表现的职工提供激励和奖励，激发其工作积极性。
5. 动态调整。
根据经费情况和学校实际情况，及时调整和优化绩效工资的实施方案。
三、评价指标1.学科建设指标（1）学科竞赛成绩。
评价学科的竞赛成绩在一定程度上反映出学科的水平和教学效果。
（2）学科评估。
根据评估结果，考核学科的教学质量和学科建设水平。
2.教学质量指标（1）师生评价。
以学生评价和家长满意度等为反馈，评价教师的教学质量。
（2）教学成果。
评价教师的教学成果，包括教材编写、教学论文发表等。
（3）学生学业成绩。
学生的学业成绩是评价教师教学质量的重要指标之一。
3.教学研究指标（1）教育科研成果。
评价教师在教育科研方面的成果，包括科研经费的申请、科研项目的实施等。
（2）教学改革创新。
评价教师在教学改革创新方面的贡献，包括教学方法的创新、实践教学的开展等。
4.师德师风指标（1）师德师风表现。
评价教师在师德师风方面的表现，包括教师间的合作与交流、学校管理的执行力等。
（2）社会评价。
评价教师在社会上的声誉和评价，并将其纳入绩效考核范围。
四、工资分配方案根据评价指标的等级，将职工绩效分为五个等级：A级、B 级、C级、D级、E级。
每个等级对应的绩效工资比例分别为：A 级（115%）、B级（110%）、C级（105%）、D级（95%）、E级（90%）。
职业技术学校绩效工资分配方案
职业技术学校绩效工资分配方案一、绩效工资分配原则1.公平公正：确保每位员工都能根据自己的贡献得到应有的回报，消除任何形式的不公平现象。
2.激励性：通过绩效工资的分配，激发员工的工作积极性和创造力，提升整体工作效率。
3.可持续性：绩效工资分配方案要具备长期性和稳定性，与学校发展规划相结合。
二、绩效工资分配对象1.教职工：包括专任教师、实验教师、教辅人员等。
2.管理人员：包括校领导、中层干部、行政人员等。
3.后勤人员：包括食堂工作人员、保洁人员、保安等。
三、绩效工资分配标准1.教职工：a.教师课时费：根据教师所授课程、课时量、教学效果等因素确定。
b.教师绩效奖金：根据教师的教学成绩、科研成果、指导学生竞赛获奖等情况确定。
c.教师补贴：根据教师的工作年限、职称、学历等条件发放。
2.管理人员：a.管理人员基本工资：根据管理岗位的级别、职责等因素确定。
b.管理人员绩效奖金：根据管理人员的工作成绩、管理创新、团队协作等情况确定。
3.后勤人员：a.后勤人员基本工资：根据岗位性质、工作强度等因素确定。
b.后勤人员绩效奖金：根据后勤人员的服务质量、工作态度、团队协作等情况确定。
四、绩效工资分配流程1.制定绩效工资分配方案：由学校相关部门根据实际情况制定。
2.征求意见：将方案征求全体教职工的意见和建议，进行修改完善。
3.审批通过：将方案提交学校领导审批，通过后予以实施。
4.绩效考核：各部门对员工进行定期绩效考核，依据考核结果分配绩效工资。
5.绩效工资发放：按照分配方案，将绩效工资发放给员工。
五、绩效工资分配调整1.定期评估：学校每年对绩效工资分配方案进行评估，根据实际情况进行调整。
2.适时调整：根据学校发展需要、政策法规变化等因素，适时调整绩效工资分配方案。
3.反馈机制：建立反馈机制，及时了解员工对绩效工资分配方案的意见和建议，不断优化方案。
六、绩效工资分配监督1.建立监督机制：设立专门的监督机构，对绩效工资分配过程进行监督。
(完整版)中职学校绩效工资实施方案
XXXX学校绩效工资实施方案（草案）为建立科学规范的收入分配机制，激励教职工爱岗敬业、扎实工作、积极主动地完成各项工作任务，促进学校教育事业持续发展，按照XX市人民政府办公室《转发市人力资源社会保障局市财政局关于其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(X府办(20XX)XX号）文件精神，根据学校实际情况，特制定《XXX学校绩效工资实施方案》（草案），以下简称本方案，具体内容如下：一、实施范围和时间从2017年1月起，我校财政全额拨款的教职工执行本方案。
二、绩效工资总量核定根据XX市人民政府办公室《转发市人力资源社会保障局市财政局关于其他事业单位绩效工资实施办法的通知》(淮府办(20XX)XX号）文件精神，教职工绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资组成。
其中，基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。
三、绩效工资指导思想分配原则1.坚持“以人为本、按劳分配、效率优先和兼顾公平”的总原则。
2.坚持以岗定薪，重点向班主任、骨干教师、一线教师和有突出贡献的教职工倾斜的原则。
3.坚持以量计酬、多劳多得、责重多得、优绩优酬，适当拉开分配档次的原则。
4.坚持在岗发放，岗变薪变，不在岗不发放，根据考核结果据实发放的原则。
四、基础性绩效工资分配办法基础性绩效工资考核内容为：教职工履行法定职责，接受并完成学校安排的各项工作。
基础性绩效工资根据上级相关政策和标准按月发放。
五、奖励性绩效工资考核及分配办法奖励性绩效工资包括校长考核绩效、月度考核绩效、教学考核绩效、班主任考核绩效、行政岗位考核绩效、教育教学成果奖、其他绩效七个项目。
学校根据教育教学、管理和教辅岗位的不同特点，在考核教职工岗位工作量、实际业绩和实际贡献的基础上，实行按岗分配、以岗定薪、适当拉开分配差距的分配办法，发放奖励性绩效工资。
（一）校长、副校长绩效工资考核履行《教育法》和《教师法》等法律法规规定的校长法定职责，以及完成规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德、学校发展、教育教学管理、教师专业发展、学生全面发展等方面的实绩。
中职学校绩效工资实施方案范文
中职学校绩效工资实施方案1. 背景中职学校是国民经济发展的重要组成部分，也是培养中等技能型劳动者和技术技能人才的重要阵地。
为激励中职学校教师的热情和创造力，提高教师的工作积极性和教育教学质量，绩效工资制度应运而生。
2. 绩效工资的意义绩效工资制度是一种从事绩效管理的激励性工资制度，通过对教师工作表现和绩效进行量化评估，将教师的工资与其工作表现和贡献相挂钩，对于促进教师工作积极性和提高教育教学质量有着非常重要的意义。
3. 中职学校绩效工资实施方案的具体内容中职学校绩效工资实施方案的具体内容如下：3.1 绩效工资测评指标教师绩效工资的核算需要根据不同的指标进行综合考评，绩效工资测评指标应包含以下五个方面：1.教学水平：主要考虑教师的课堂教学质量、教学效果和学生成绩等因素；2.教育科研：主要考虑教师的科研成果、教材编写等因素；3.学科竞赛：主要考虑学科竞赛中学生成绩和教师指导工作的成果；4.学校管理：主要考虑教师管理学校和学科班级的能力及在学校活动中的表现；5.岗位责任：主要考虑教师的岗位责任和职业道德建设等方面。
各项指标所占比例应根据岗位属性、学科特点和工作特点等具体情况进行相应的调整，以体现公平、公正的原则。
3.2 绩效工资核算标准与额度中职学校绩效工资核算标准与额度应以学校绩效工资总额为基础，绩效工资额度的划分应根据不同等级进行划分，分为A、B、C、D、E五个等级。
绩效工资核算标准的核定应采取以下方式进行：•采取绩效得分统计方式；•采取绩效得分评定方式，确定每个人的得分；•依据教师的得分情况，采用不同比例分配绩效工资。
3.3 绩效工资核算周期中职学校绩效工资的核算周期通常为一学年，核算周期由学校绩效工资委员会审核确认后实施。
3.4 监督和评估中职学校绩效工资制度的监督和评估应由绩效工资委员会进行，委员会应定期召开会议，对绩效工资制度的实施情况进行汇报和评估。
3.5 其他事项中职学校绩效工资制度的具体事项还需要进一步的规定，例如教师个人信息的保密、奖惩规定等，需要结合学校实际情况做出详细的说明和规定。
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中职学校绩效工资实施方案
各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！
根据国家人事部、财政部和教育部《关于贯彻《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的实施意见》和省教育厅[]号《省教育厅关于印发教育系统绩效工资实施暂行办法的通知》精神，为进一步优化和提升学校管理效率和工作质量，充分调动教职工积极性，全面履行职业教育职责，结合工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想建立科学规范的学校内部考核分配机制，坚持“不劳不得,多劳多得，优绩优酬”与“公正、公平、公开”的原则，充分发挥岗位绩效工资的调节杠杆作用，真正做到做与不做不一样，干多干少不一样，激励全校广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，不
断推进我校事业持续、健康、和谐发展。
二、考核分配原则(一)“不劳不得,多劳多得，优绩优酬”原则岗位绩效工资以岗位绩效考核结果作为分配的主要依据。
除了有法规规定的以外，凡没有岗位绩效考核结果，不能参与岗位绩效工资分配发放。
(二)“公正、公平、公开”的原则岗位绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
三、工作量核定(一)满工作量的规定教师聘课12个标准课时为满工作量。
(二)标准课时系数按省教体厅文件规定,政治、计算机课时系数为1；语文、英语、数学课时系数为 1.25；体育课时系数为0.9；音乐、美术、健康教育、劳动技能课时系数为0.83；专业理论课、实习指导课时系数为 1.25（各科均包括备课、讲课、自习辅导、批改作业、命题证卷，实验实习指导等所有的教育环节，体育包括早操、课间操和课外活动，礼仪、美术、音乐、书法含课外辅导和学校活动服务工作。
）(三)考核绩效工资学期考核绩效工资分专任教
师、中层干部、行政及工勤人员三个系列，分别按教代会通过的量化考核方案进行考核，四、工作量考核标准及操作办法1、考勤标准。
按照《＊＊省中职学校教职工考勤制度》进行考核。
教职工应坚守工作岗位，认真履行岗位职责，自觉遵守各种规章制度，认真做好本职工作，对教职工实行平时月考核及学期考核相结合的岗位考核及管理体制。
2、教工一个月内旷工累计2天以上，或事假累计3天以上，或病假累计7天以上者不得当月绩效工资；教工在一个学期内内旷工累计10天以上，或事假累计1个月，或病假累计3个月以上不得当期绩效工资，且目标考核分为0分，并取消年度评先及年度考核“先进”资格以及年终考核奖。
3、以上凡属旷工旷课的扣分每月累计后按追究责任的办法通报,学期结束从个人目标考核分中扣除。
考核以科部为单位,每月统计汇总一次,按考核分数推出科部顺序.扣款由各科室负责实施。
全校考勤工作由考核人员负责,扣
分的追究由主管领导负责追究计扣至责任人。
五、工作量工资分配办法1、按照每一位教师的绩效工资总额的50%为其工作量工资，按照上级规定，认真、科学核定每一位教师的工作量，按照考核凡满量、满勤工作者，每月足额发放；2、工作量不饱满者，按照所缺百分比扣除工作量工资；3、缺勤者，根据考核制度规定，从工作量工资中足额扣除；4、每学期末按规定核算扣除后，发给剩余部分。
5、层级、单位领导与工作人员的比例，原则上控制在1.53倍六、绩效考核标准及操作办法1、担任三年级课程的教师按期末考试成绩或教考分离成绩计算绩效津贴;超额完成对口升学本、专科任务的专业部教师加分计算，获得大于100%的绩效工资；完成对口升学本、专科基本任务的专业部教师应获得100%的绩效工资；完不成对口升学本、专科任务的专业部教师根据完成任务的比例减分计算获得相应比例的绩效工资。
2、担任一、二年级课程教师，参加省、市
统调考的科目，按统调考成绩，加计考核成绩获得绩效工资；凡是没有参加统考调考的科目，按参加学校教考分离成绩，加计考核成绩获得绩效工资。
既有对口升学成绩又有统调考成绩及教考分离成绩者，按照就高不就底原则加计考核分计算绩效工资。
无法进行教考分离的学科教师按考核分获得绩效工资。
统调考考试：参加统考调考及格率达80%以上，优秀率达20%（数学、英语10%）以上的专业部教师获得100%的绩效工资；达不到的教师减考核分后获得相应比例的绩效工资。
在登封同类学校没有相同专业的学科统调考及格率达80%以上,优秀率达到20%以上者获得100%的绩效工资；及格率小于80%优秀率小于20%的学科教师减考核分后获得相应比例的绩效工资。
凡是没有参加统考调考的学科必须参加学校组织的教考分离考试，及格率达80%以上,优秀率20%以上获得100%的绩效工资，两项都达不到者减考核分、只能获得第三等次的绩效工
资。
3、毕业生技能鉴定获证率达96％以上者、完成短期培训260人，学员安置到国内知名企业就业，签有劳动就业合同者、毕业生当年就业率达99％以上（对口升入高校除外），有就业安置合同者、完成招生任务750人以上者，负责招生、就业、培训、鉴定工作的教师加计考核成绩获得100%的绩效工资，完不成任务者减考核分按完成任务比例得相应比例的绩效工资。
4、没有任课的管理人员、工勤岗按目标考核分（100分制）计算绩效工资。
5、各项任务完不成的个人或单位，主任扣总额的5％，主管科长扣3％，主管副校长扣2％。
6、每学年第一学期，若没有上级教育部门组织的统一考试成绩，可按学校期未考试教考分离成绩（管理人员按目标考核分数）计算绩效津贴。
七、具有下列情形之一者不享受奖励性绩效工资1、不请假或请假期满无正当理由逾期不归，一学期连续旷工5个工作日，或累计超过10个工作日；事假累计超过1个月的；病假累计超过3个月的；
2、损害学生利益，歧视侮辱学生，或体罚、变相体罚学生，造成严重后果，影响恶劣的；
3、利用职务之便谋取私利的；
4、向学生推销、代销教辅资料或向家长索要财物的；
5、出现重大安全事故且负有直接责任的；
6、违反法律法规被追究责任的。
八、岗位绩效工资的发放形式岗位绩效工资按月考核和学期考核相结合，具体由各科室联合计算。
办公室汇总，经校长审核，公式3天以上无异议，最后由财务室按月以学期发放月岗位绩效工资，学期结束后发放学期绩效工资。
九、审核程序及实行本实施方案经过教代会讨论通过，报省人力资源和社会保障厅审核后，从2012年月起执行。
学校之前出台的其他相关规定若与本办法相悖,一律以本《办法》为准。
十、本《办法》由校务会负责解释中职学校绩效工资实施方案责任编辑：杨雪阅读：人次各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木
棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优
秀文，必成天上比翼鸟！。