工作事项报批流程
行政公文的备案和报批程序
行政公文的备案和报批程序一、概述行政公文是政府机关和相关部门用于处理公务和传达信息的重要工具。
为了确保行政公文的合法性、规范性和效率，备案和报批程序是必不可少的环节。
本文将详细介绍行政公文备案和报批的程序和要求。
二、备案程序1. 预备案行政公文在正式备案之前，一般需要进行预备案。
预备案的目的是核实公文的合法性和合规性。
预备案流程包括：（1）申请预备案：行文单位向上级主管部门提交预备案申请，申请中要包含公文的名称、目的和相关内容。
（3）审查预备案：上级主管部门对预备案申请进行审查，确认公文的合法性和合规性。
（4）编制备案记录：上级主管部门在通过预备案后，编制备案记录并保留备查。
2. 正式备案预备案通过后，行政公文需要进行正式备案。
正式备案流程包括：（1）编写公文：行文单位根据预备案结果，完善公文内容，并按照规定的格式进行编写。
（2）备案申报：行文单位将正式备案的公文提交给上级主管部门进行备案申报。
（3）备案审查：上级主管部门对备案申报的公文进行审查，确认公文的内容是否符合相关法规和规范要求。
（4）备案批准：上级主管部门根据审查结果，批准或否决备案申报，并留存备案文件。
三、报批程序1. 报批申请某些重要的行政公文需要经过上级主管部门的批准后方可发布或执行。
报批申请流程包括：（1）编写报批材料：行文单位编写报批材料，清晰陈述公文的目的、内容和需要批准的事项。
（2）报批申请：行文单位向上级主管部门递交报批申请，并附上相关的报批材料。
2. 报批审查上级主管部门对报批申请进行审查，流程包括：（1）审查报批材料：上级主管部门对报批申请及附属材料进行仔细审查，核实公文的内容和需要批准的事项。
（2）调查核实：根据需要，上级主管部门可能进行调查核实，以确保公文的真实性和可行性。
（3）审议决定：上级主管部门根据审查结果和相关法规，决定是否批准报批申请，并做出相应的决定。
3. 批准发布上级主管部门将决定结果告知行文单位，并对批准的公文进行发布。
报批报建流程范文
报批报建流程范文报批报建流程是指在进行工程建设或房屋建设过程中，需要按照一定的程序和要求向相关部门提交报批申请，并获得批准后方可进行建设的过程。
下面将对报批报建流程进行详细说明，包括前期准备、申报、审批、公示和备案等环节。
一、前期准备在进行报批报建流程之前，需要进行一系列的前期准备工作，包括以下几个方面：1.项目可行性研究报告：编制项目可行性研究报告，内容包括项目的技术和经济可行性等。
2.土地使用权手续：办理土地使用权手续，包括土地规划许可、土地出让等。
3.施工图设计：委托专业设计单位进行施工图设计，包括建筑、结构、给排水和电气等专业。
4.环境影响评价：进行环境影响评价，按照国家相关法律法规的要求进行。
二、申报完成前期准备后，可以开始正式进行报批报建的申报环节，包括以下几个步骤：1.填写申报表格：根据需要，填写相关的申报表格，包括项目基本情况、施工图设计文件等。
2.提交申报材料：将填写好的申报表格及其他相关申报材料一同提交给相关部门，如建设主管部门、规划主管部门等。
3.申报费用缴纳：按照规定，缴纳相关的申报费用。
三、审批申报后，相关部门将对申报的工程进行审查和评审，包括以下几个环节：1.初审：对申报材料进行初步审查，核对是否齐全、符合要求等。
2.技术审查：对施工图设计文件进行技术审查，包括工程质量、安全性等方面的评估。
3.法律审查：对申报工程是否符合相关法律法规的要求进行审查。
4.综合评审：综合考虑以上各个方面的审查结果，对申报工程是否符合相关要求做出综合评定。
四、公示完成审批后，需要进行工程项目的公示环节，包括以下几个步骤：1.公示通知：在新闻媒体、政府网站等渠道发布公示通知，告知公众相关信息。
2.公示期限：按照相关规定，公示期一般为30天，公示期内接受公众对工程项目的意见和建议。
3.公示结果：公示期结束后，对公众提出的意见和建议进行梳理和回复，并公布公示结果。
五、备案公示结束后，进入工程报建的最后一个环节，即备案环节，包括以下几个步骤：1.申请备案：提交备案申请材料，包括相关证明文件、公示结果等。
报批手续及审批流程的操作规程与要求
报批手续及审批流程的操作规程与要求一、起草报批申请在进行报批手续时，首先需要进行的是起草报批申请。
起草报批申请需要明确申请的内容、目的以及相关的依据和理由。
此外，还需要提供相应的材料和数据来支持申请。
在起草申请时，一定要遵循相关规定，理性客观地陈述问题，并尽量确保申请的准确性和完整性。
二、报批申请的递交一旦完成报批申请的起草，便需要将申请递交相关部门进行审查和批准。
在递交时，务必按照规定的流程和要求进行。
一般情况下，递交申请需要填写申请表格，并将相关材料和数据一同提交。
此外，在递交时要仔细检查申请的准确性，确保没有遗漏重要信息。
三、审查申请材料一旦报批申请被递交，相关部门将对申请材料进行审查。
审查的目的是确保申请的准确性和合规性。
审查过程中，会对申请的内容、依据和理由进行核实和验证。
同时，也会对提交的材料和数据进行核对和比对。
如果发现申请中有不实之处或者材料不全，将会要求补充材料或作出修改。
四、审批流程的确认在完成对申请材料的审查后，须确认审批流程。
审批流程指的是报批申请需要经过的各个环节和相应的审批部门。
确定审批流程的目的是为了确保申请能够按照规定的程序进行审批，并防止流程上的滞留和混乱。
一旦确认审批流程，才能按照流程逐级审批。
五、逐级审批在进行逐级审批时，需要按照规定的程序和时间要求进行。
逐级审批的目的是确保审批过程的透明性和公正性。
在逐级审批过程中，每个审批环节都需要对申请进行认真审阅和评估，并进行相应的决策。
审批结果通常会根据申请的性质和内容有所不同，可能包括批准、不批准、需要修改或补充材料等。
六、审批结果的通知一旦完成逐级审批，审批结果将会向相关申请人进行通知。
通知内容一般包括审批结果、审批意见以及需要执行的进一步步骤。
通知的方式可以是书面或口头，但一定要确保通知的准确和及时。
申请人在接到通知后，应按照要求进行后续操作，如准备相关材料或执行相应的行动。
七、结果落实在得到审批结果的通知后，需要按照结果进行相应的落实。
国企工作审批流程详细介绍
国企工作审批流程详细介绍一、引言国企是指由国家控股或国家资本在企业中占有较大比例的企业，其工作审批流程是确保国企运营与管理的重要环节。
本文将详细介绍国企工作审批的流程、相关操作以及注意事项。
二、申请审批流程国企工作审批的流程通常包括以下几个步骤：1. 预申请：在开始实际工作前，员工需要向上级主管提出预申请。
预申请的目的是让上级主管了解工作内容、预估资源投入以及相关时间等方面的情况，从而决定是否同意继续申请审批。
2. 编制申请文档：一旦预申请获得批准，员工需要编制申请文档。
这份文档应包含详细的工作描述、目标与计划、所需资源及预算以及工作完成时间等要素。
3. 内部审批：员工将申请文档提交给相关部门或上级主管进行内部审批。
内部审批过程中，审批者会对申请文档进行评估、实际可行性分析、风险评估等，并根据情况提出修改建议或决策意见。
4. 上级审批：经过内部审批后，申请文档将提交给上级主管进行审批。
上级主管会综合考虑工作内容、资源分配、业务需求等因素，决定是否批准该工作申请。
5. 报批：如果申请获得上级主管的批准后，一些特定的工作可能还需要报批上报至更高级别的部门或决策层。
报批的目的是确保工作的合规和符合公司整体战略。
6. 批准与通知：一旦申请获得批准，审批结果将正式通知相关人员。
同时，批准的人员也会要求工作执行者按照批准的内容和要求进行工作，确保工作的顺利进行。
三、操作细节与注意事项在国企工作审批流程中，有一些细节和注意事项需要特别关注：1. 提前规划：在申请工作前，员工应提前规划好工作内容、目标、计划和所需资源等，并进行充分的评估与准备，以提高审批通过的概率。
2. 清晰表达：申请文档的编制过程中，员工应尽量清晰地表达工作内容和目标，避免过于模糊或不准确的陈述，以便审批人员能够准确理解和评估。
3. 务实考虑：在申请时，应实事求是地考虑所需资源和时间，并根据实际情况进行合理的预估和调整，避免因为过低的预估导致工作无法顺利进行。
申报和报批管理制度
申报和报批管理制度一、总则为规范企业内部各项决策的申报与报批流程，提高决策效率，促进企业良性运转，特订立本申报和报批管理制度。
本制度适用于本企业的各级管理人员和员工，包含但不限于各类项目、计划、预算、业务申请等的申报和报批。
二、申报的条件1.申报人员应为企业内部的正式工作人员，具备相应的申报资格和权限；2.申报事项应符合企业的战略目标和规划，与企业日常业务紧密相关；3.申报事项应涵盖全面的信息，包含但不限于项目描述、预期效益、风险分析、资源需求等；4.申报事项应具备合法合规性，符合国家相关法律法规、政策和规定。
三、申报流程1.申报人员将申报事项准备完毕后，将申报料子提交给直接上级；2.直接上级对申报料子进行初步审核，并在3个工作日内给出初步审核看法；3.在直接上级初步审核通过后，申报料子将被转交给相应的决策部门或人员；4.决策部门或人员对申报料子进行认真评估和分析，并在10个工作日内给出决策结果；5.如决策结果为通过，申报料子将进入下一级报批流程；如决策结果为不通过，申报人员可依据看法进行相应修改后重新进行申报；6.下一级报批流程将依照相同规定进行，直至最终决策结果确定。
四、报批的程序1.申报料子须依照规定格式准备，包含但不限于申报表、申报说明、相关数据及支持文件等；2.报批流程依照层级递进原则进行，下级单位应在上级单位的基础上进行认真评估，并给出本身的决策看法；3.报批决策应依据申报事项的紧要性和紧急程度进行及时处理，以确保决策效率；4.报批决策应权衡申报事项的经济效益、风险评估、资源调配等要素，确保决策的科学性和合理性；5.报批结果应在商定的时间内通知申报人员，并将决策结果记录在企业内部决策系统中，作为参考和追踪使用。
五、责任与监督1.申报人员应对所申报事项的真实性、合法性负责，并保证申报料子的准确性和完整性；2.直接上级应对申报事项进行审核，并保证审核看法的客观公正；3.决策部门或人员应对申报料子进行认真评估和分析，并做出符合实际情况的决策结果；4.企业内部应建立相应的监督机制，对申报和报批流程进行监督，及时发现和矫正可能存在的问题；5.涉及决策结果的事项，应及时跟踪其实施情况，并对其后果进行评估和总结，以提高决策的质量和效果。
签报和报批管理制度
签报和报批管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业内部签报和报批流程，提高工作效率和决策质量，保证企业各项工作的顺利开展和连续发展。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门的签报和报批事项，包含但不限于项目立项、资金申请、合同审批、人员调动、重点决策等。
三、流程概述1.提报：相关人员依据需要，填写相应的签报或报批申请表，并附上必需的附件和支撑文件。
2.审批：签报和报批申请依照设定的流程进行审批，相关责任人依据具体情况进行审核、评估和决策。
3.批复：批复人对审批结果进行批阅并给出批复看法，依据实际需要可以作出更改或提出增补要求。
4.反馈：批复结果及时通知申请人，包含批复看法、批复决策、后续行动等，以便申请人进一步处理事务。
5.归档：相关申请表和审批料子依照规定的分类和归档要求进行整理和归档，确保后续查询和审计的需要。
四、具体流程1. 提报流程1.1 申请人依据需要，填写相应的签报或报批申请表，包含但不限于申请事项的性质、内容、理由、影响、估计本钱、计划执行时间等信息，并认真叙述申请的原因和必需性。
1.2 申请人应供应必需的附件和支撑文件，包含但不限于工作计划、预算表、合同文本、评估报告、项目方案等。
1.3 申请人将填写完整的申请表和相关料子，以电子文档形式发送给所在部门的主管。
2. 审批流程2.1 主管收到申请后，进行初步审核，确保申请表的完整性和必需信息的准确性。
2.2 主管依照流程规定，将申请表发送给相关部门、团队或个人依次进行审批。
2.3 各级审批人员在规定的时间内对申请进行审核评估，核实相关事实依据，并给出审批看法。
2.4 审批人员可以依据实际情况，提出修改看法、调整预算、增补料子等要求，并将审批结果填写在申请表上。
2.5 申请经过全部相关审批人员审核后，提交给批复人进行最终的批阅和批复。
3. 批复流程3.1 批复人对全部审批看法进行批阅和综合，依据实际情况作出批复决策。
3.2 批复人可以对申请内容进行修改、调整，或提出增补要求，以确保决策的合理性和可行性。
史上最详细的工程报建报批手续办理全流程
史上最详细的工程报建报批手续办理全流程哎呀，说起这个工程报建报批手续办理全流程，真是让人头大啊！不过别着急，我今天就来给大家讲讲这个过程，保证让大家轻松愉快地了解这个流程。
我们要明白，这个流程可不是一件简单的事情，涉及到很多部门和环节，所以我们要做好充分的准备，才能顺利地完成这个过程。
1. 前期准备在开始办理工程报建报批手续之前，我们需要做好一些前期准备工作。
要明确工程的性质、规模、地点等基本信息，这些信息将直接影响到后续的报批流程。
要准备好相关的资料，包括设计图纸、施工方案、环境影响评价报告等。
这些资料是报批过程中必不可少的，缺一不可。
要提前与相关部门沟通，了解他们的要求和流程，以便我们在办理过程中能够顺利应对。
2. 提交申请在准备好相关资料后，我们就可以开始提交申请了。
首先要去当地的建设局或者规划局进行咨询，了解具体的报批流程和所需的材料。
按照要求填写申请表格，并将资料交给相关部门。
这个时候，我们要注意一下时间节点，尽量提前提交申请，避免耽误工程进度。
3. 审批阶段提交申请后，就是审批阶段了。
这个阶段可以说是最让人头疼的，因为涉及到很多部门的审批，而且每个部门的要求都不一样。
所以在这个阶段，我们要做好充分的沟通和协调工作，确保每一个环节都能顺利通过。
也要注意一下自己的语言表达能力，尽量用简练明了的语言向各部门解释清楚我们的意图和方案。
4. 验收阶段在审批阶段顺利通过后，我们就可以进入验收阶段了。
这个阶段主要是对工程的质量、安全等方面进行检查，确保符合相关规定。
在这个阶段，我们要做好充分的准备，提前了解验收标准和要求，以便在验收过程中能够顺利应对。
也要保持良好的沟通态度，积极配合验收人员的工作。
5. 领取许可证在验收阶段顺利通过后，我们就可以领取工程许可证了。
这个许可证是我们开展工程建设的合法凭证，非常重要。
所以在领取许可证的时候，我们要认真核对相关信息，确保无误。
也要注意保管好这张许可证，以备后续使用。
报批报建管理制度
报批报建管理制度
一、总则
报批报建管理制度是为规范报批报建工作，提高管理效率和服务质
量而制定的管理规范，适用于所有涉及报批报建的相关工作。
二、报批报建流程
1. 提交申请：申请人应携带相关资料到指定部门提交报批报建申请，包括但不限于申请表、规划设计图纸、工程概算等。
2. 审核评估：责任部门根据申请资料进行审核评估，提出审批意见
和建议，并在规定时间内完成审核工作。
3. 报批报建：经过审核评估的申请将提交至上级主管部门进行报批
报建工作，确保合规性和合法性。
4. 审批批复：上级主管部门收到报批报建申请后，进行审批批复并
及时将结果通知申请人和责任部门。
5. 实施落实：获得批复的申请应按照批复内容进行实施，并主动汇
报进展情况，确保工程进度和质量。
三、责任与义务
1. 申请人应如实提供申请资料，保证申请内容真实有效，配合相关
部门进行审核评估工作。
2. 责任部门应按照规定时间完成审核评估工作，确保审核结果准确严谨。
3. 上级主管部门应按照相关法规和制度规定，做出公正客观的审批批复决定，并及时告知相关方。
四、监督与检查
1. 报批报建工作应定期接受相关部门的监督与检查，确保工作程序的透明和规范。
2. 对于违反规定的行为，应及时进行责任追究，依法处理。
五、附则
1. 本制度自发布之日起正式实施，如有调整需另行通知。
2. 报批报建管理制度的解释权归发布单位所有。
以上即为报批报建管理制度，希望全体人员严格遵守，共同维护工作正常秩序和社会安定。
方案报批流程
方案报批流程一、引言在一个组织或企业中，方案的制定和实施是至关重要的。
无论是产品开发、项目管理还是营销策略，一个明确的方案能够为组织提供明确的目标和行动计划。
然而，在制定方案之后，需要经过一个报批流程，以确保方案的合理性、可行性和可接受性。
本文将介绍一个通用的方案报批流程，以帮助组织更好地管理方案的制定和实施。
二、方案报批流程概述方案报批流程是一个组织或企业内部管理方案的一系列步骤和程序。
通过该流程，方案的拟定者需要按照一定的规定和标准来准备报批材料，并逐级提交给相应的主管部门进行审批或批准。
整个流程旨在确保方案的合规性、合理性和可行性，并为公司高层提供决策依据。
三、方案报批流程的具体步骤1. 方案拟定方案拟定是整个报批流程的起点。
拟定者需要根据组织的需求和目标，提出可行性方案，并准备相应的方案简介、目标、计划和预算等相关材料。
2. 部门初审在方案拟定完成后，拟定者需要将方案提交给相关部门进行初审。
部门负责人会对方案的可行性、合规性等进行评估，并提出意见和建议。
拟定者根据部门的意见进行相应调整和改进。
3. 主管部门审批经过初审后，拟定者需要将方案提交给主管部门进行审批。
主管部门会对方案的目标、计划、预算等进行评估，并决定是否批准方案的实施。
如果方案需要跨部门协作，主管部门可能需要在评估方案的同时协调各相关部门的意见和建议。
4. 高层会议讨论如果方案的重要性超过了主管部门或需要公司高层的决策支持，拟定者需要提交方案给高层会议进行讨论。
高层会议通常由公司的高级管理人员组成，他们会对方案的战略价值、风险和收益进行评估，并作出最终的决策。
5. 方案批准根据高层会议的决策结果，方案可能被批准、驳回或需要进一步修改。
如果方案被批准，相关部门需要立即行动并开始方案的实施；如果方案被驳回，拟定者需要重新制定方案或寻找其他解决方案。
6. 方案跟踪和评估方案的实施和效果评估是报批流程的最后一步。
相关部门需要跟踪方案的实施进度，并定期进行评估和总结。
公司上报流程
公司上报流程公司上报流程是指员工将工作中遇到的问题、需要决策的事项或者重要信息向上级领导进行报告和汇报的一种工作流程。
正确的上报流程可以保证信息的及时准确传达，有利于领导及时了解问题和决策，提高工作效率和协调性。
下面将详细介绍公司上报流程的具体步骤和注意事项。
首先，员工在遇到需要上报的问题或者需要决策的事项时，应当及时整理相关信息，确保上报内容准确清晰。
在进行上报之前，可以先进行内部沟通，听取同事的意见和建议，从多方面考虑问题，为上级领导提供更全面的信息。
其次，员工需要根据公司规定的上报流程，选择合适的方式进行上报。
一般来说，可以通过书面报告、会议汇报、电话沟通等方式进行上报，具体方式可以根据上报内容的紧急程度和重要性来决定。
在进行上报时，员工需要注意上报内容的真实性和客观性，不夸大事实，不隐瞒真相，确保上级领导能够准确了解问题的实质，以便做出正确的决策。
同时，上报内容的表达方式也要简洁明了，避免使用过多的行政词汇和术语，让上级领导能够快速理解上报内容。
另外，员工在上报过程中需要注意礼貌和尊重，尊重上级领导的工作安排和决策权，不得对上级领导进行人身攻击或者不敬的言行。
在书面上报中，要注意语言的得体和文风的规范，保持文明礼貌。
最后，员工在上报完毕后，应当及时跟进上级领导的反馈和决策结果，配合领导的工作安排和决策落实，确保上报问题得到妥善解决，上级领导的决策得到有效执行。
总之，公司上报流程是公司内部管理的重要环节，正确的上报流程可以保证信息的准确传达和及时反馈，有利于领导做出正确的决策，提高工作效率和协调性。
员工在上报过程中需要遵循公司规定的上报流程，确保上报内容的真实客观，尊重上级领导，配合领导的决策落实，共同推动公司工作的顺利进行。
报批报建流程
报批报建流程一、引言报批报建流程是指在进行各类工程或建设项目前，需要进行相关手续的审批和申请过程。
本文将详细介绍报批报建流程的各个环节和步骤，以及相关注意事项。
二、报批报建流程概述报批报建流程是指在进行工程或建设项目前，需要向相关部门提交申请并经过审批的过程。
该流程通常包括以下步骤：2.1 定义项目需求在报批报建流程开始之前，首先需要明确项目的需求和目标。
这包括项目的规模、用途、预算等方面的要求。
2.2 编制项目报批材料根据项目需求，编制相应的报批材料。
这些材料通常包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告等。
2.3 提交报批材料将编制好的报批材料提交给相关部门。
不同类型的项目需要提交给不同的部门，如城市规划部门、环保部门等。
2.4 材料审核相关部门对提交的报批材料进行审核。
审核内容包括项目的合规性、可行性等方面。
2.5 审批决策根据审核结果，相关部门进行审批决策。
审批决策的内容包括是否批准项目、是否需要修改报批材料等。
2.6 报建手续如果项目获得批准，需要进行报建手续。
报建手续包括土地使用权申请、规划许可证申请等。
2.7 施工准备完成报建手续后，可以进行施工准备工作。
这包括施工图设计、招标采购等。
2.8 施工实施完成施工准备后，可以开始进行工程或建设项目的实施阶段。
三、报批报建流程详解3.1 定义项目需求在这一步骤中，需要明确项目的规模、用途、预算等方面的需求。
这是项目报批报建的基础。
3.2 编制项目报批材料根据项目需求，编制相应的报批材料。
这些材料应包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告等。
报批材料的准备需要充分考虑各个方面的要求，并确保材料的准确性和完整性。
3.3 提交报批材料将编制好的报批材料提交给相关部门。
不同类型的项目需要提交给不同的部门，如城市规划部门、环保部门等。
在提交材料时，需要注意按照相关部门的要求进行提交，并确保材料的完整性。
3.4 材料审核相关部门对提交的报批材料进行审核。
事项报批流程
西联钢铁物流港事项报批流程——物品申购、事项申请、费用报销等采购申请一、申请采购的物品类别市场类1、行车等设备维修所需配件（更换所需部件）2、行车等维修/使用的必须/常备品备件（钢丝绳、耗件、易损常规配件）3、物业维修所需用品（灯泡、水龙头、开关、清洁用具、其它小件等）4、工具（电子称、维修/使用工具等）5、设备/工具维修办公类1、办公用消耗品（笔、胶水、胶带、大头针、回形针、笔记本、各类单据、票据、打印纸等）2、办公固定资产（电脑、传真机、打印机、复印机、办公家具等）二、采购方式市场1类：突发情况，即时采购。
市场2类：建备件库，按月度或季度，计划性采购；需要提供《备件库存明细》、《材料/工件使用状况和明细》，且能提供“需要备存的材料/工件的原因”。
市场3类：按月度，计划性采购；除突发事件。
市场4类：损坏后无法维修需更换，新增加；即时采购。
市场5类：同1类，须提供维修/使用记录。
办公1类：按月度定期，计划性采购。
（提供办公品库存/使用明细）办公2类：须申请，通过相关审批后，采购。
三、报批流程市场1类：经办人/当事人填写《采购申请表》附“情况说明”及“维修记录”—→直接负责人审核—→分管领导审核—→总经办审核登记—→总经理审核—→集团财务—→集团采购—→采购市场2类：部门负责人拟提“备件库方案”须提供《需备存材料明细》、《所备存材料的原因(情况说明)》、《目前相关材料使用状况及明细》，提供“预算资金额”，“备件库管理办法”—→分管领导审核—→总经办审核登记—→总经理审核—→集团财务审核—→集团领导审核—→集团采购—→采购—→入库—→物业管理部/维修班/总经办备档领用签字—→记录—→定期盘点—→定期上报—→添加（根据需求情况，计划性采购）市场3类：填采购单—→直接负责人审核—→分管领导审核—→总经办审核登记—→总经理审核—→集团财务—→集团采购—→采购。
须提供《库存明细》市场4类：填采购单—→直接负责人审核—→分管领导审核—→总经办审核登记—→总经理审核—→集团财务—→集团采购—→采购。
国家标准报批审核工作流程及要求
国家标准报批审核工作流程及要求下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作审批流程
工作审批流程
首先，工作审批流程的建立需要明确的流程规定和责任人。
在企业中，通常会设立专门的审批部门或者委托相关领导来负责工作审批流程的管理。
这些审批人需要对各项工作流程有清晰的了解，以便能够准确地判断工作的重要性和紧急程度，做出相应的决策。
其次，工作审批流程需要明确各个环节的审批权限和流程。
不同的工作涉及到不同的部门和人员，因此需要在审批流程中明确每个环节的审批权限和流程。
这样可以避免因为审批权限不清晰而导致工作延误或者出现其他问题。
另外，工作审批流程还需要做好相关的记录和归档工作。
在审批过程中，需要及时记录每个环节的审批结果和意见，以便日后查询和追溯。
这样可以帮助企业更好地了解工作的进展情况，及时发现和解决问题。
此外，工作审批流程还需要注重沟通和协调。
在审批过程中，各个部门和人员之间需要进行有效的沟通和协调，以确保工作能够顺利进行。
同时，也需要注重信息的共享和透明，避免信息不畅通而导致工作出现偏差或者错误。
最后，工作审批流程需要不断进行优化和改进。
随着企业发展和工作变化，工作审批流程也需要不断进行优化和改进。
企业可以根据实际情况，及时调整和完善工作审批流程，以适应新的工作需求和挑战。
综上所述，工作审批流程对于企业的工作效率和管理水平有着重要的影响。
一个良好的工作审批流程可以帮助企业更好地进行工作安排和资源调配，提高工作效率，保证工作的顺利进行。
因此，企业需要重视工作审批流程的建立和管理，不断进行优化和改进，以适应新的工作需求和挑战。
集团报备报批管理制度
集团报备报批管理制度一、总则为规范集团内部各类报备报批事务的管理和流程，促进决策的科学性和快捷性，提高集团决策效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团内部各级部门和单位的报备报批事务的管理，包括但不限于重大投资项目审批、财务预算报批、人事任免报备等。
三、报备报批的基本流程1. 提出报备报批申请：相关负责人或申请人应填写报备报批申请表，明确申请事项、理由、方案等内容，并按规定流程提交。
2. 部门内部审批：负责人审批后，流转至相关部门负责人审批。
3. 集团层面审批：各部门审批通过后，流转至集团领导层审批。
4. 报备报批实施：集团领导层审批通过后，相关部门可实施报备报批事项。
四、各类报备报批管理规定1. 重大投资项目审批（1）投资项目由部门提出，经负责人审批后报备至投资委员会。
（2）投资委员会审议通过后，报备至董事会审批。
（3）董事会审批通过后方可实施投资项目。
2. 财务预算报批（1）财务预算由财务部门提出，经负责人审批后报备至董事长。
（2）董事长审批通过后，报备至董事会审批。
（3）董事会审批通过后方可实施财务预算。
3. 人事任免报备（1）人事任免由部门提出，经部门负责人审批后报备至人事部门。
（2）人事部门审核通过后，报备至董事长审批。
（3）董事长审批通过后，方可实施人事任免。
五、报备报批管理的责任和监督1. 部门负责人有责任负责本部门报备报批事务的管理，确保报备报批程序的合规和全面。
2. 集团领导层有责任对报备报批事务进行监督和审批，保障决策的科学性和效率。
3. 内部审计部门对报备报批程序进行抽查和监督，发现问题及时纠正并提出改进意见。
4. 集团董事会对报备报批管理制度进行定期评估和调整，确保制度的适用性和有效性。
六、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，任何单位、个人不得擅自修改。
2. 如有特殊情况需调整报备报批程序，应经相关负责人审批并报备至集团领导层审批。
3. 对于违反本制度的行为，将依据公司内部规定给予相应处理，严重者将追究法律责任。
方案报批流程
方案报批流程方案报批流程1. 引言方案报批流程是组织内部对各种方案进行审查和批准的过程。
该流程的目的是确保方案的合理性、可行性和符合组织的战略目标。
本文将介绍方案报批流程的各个环节和相关的注意事项。
2. 流程概述方案报批流程包括以下几个主要环节：2.1 方案编制在方案报批流程开始之前，需要由相关人员对具体的方案进行编制。
方案编制的过程中应涵盖方案的目标、背景、内容、计划和预算等关键信息。
方案编制团队应确保方案的可行性和适应性。
2.2 方案初审方案初审是在方案编制完成后，由相关部门或委员会对方案进行初步评估的环节。
初审的目的是筛选出满足基本条件的方案，剔除不符合要求的方案。
2.3 方案审查方案审查是对通过初审的方案进行更加详细和全面的评估的环节。
审查的内容包括方案的可行性、风险评估、资源需求等方面。
审查团队可以组织讨论会议、进行专家评审等方式进行审查。
2.4 方案修改根据方案审查的结果，可能需要对方案进行一定的修改和调整。
方案编制团队应根据审查结果提出修改意见，并进行相应的调整。
修改后的方案应重新提交进行审查。
2.5 方案决策方案决策是在经过初审、审查和修改后，对方案进行最终决策的环节。
方案决策可以由相关领导或委员会进行，根据方案的优劣、资源投入、战略目标等因素进行权衡和决策。
2.6 方案批准方案批准是在方案决策完成后，最终正式批准方案的环节。
方案批准可以由高级领导或决策委员会进行，必要时可能还需要上级部门的审批。
3. 注意事项在方案报批流程中，需要注意以下几个事项：3.1 规范标准方案报批流程应有明确的规范和标准。
方案编制团队应根据规范和标准进行方案编制，审查团队应根据规范和标准进行审查。
规范和标准的制定应考虑组织的特点、需求和战略目标。
3.2 协作配合方案报批流程中的各个环节需要相关人员的协作和配合。
方案编制团队应与相关部门进行沟通和协调，审查团队应与方案编制团队密切合作。
各环节之间的信息交流和沟通应及时、准确。
实施方案的报批流程
实施方案的报批流程一、方案的编制与初步审批在实施某个方案之前，首先需要制定一个详细的实施方案。
一般来说，方案的编制通常由相关负责人或专业团队完成。
他们需要充分了解该方案所涉及的问题和目标，并结合实际情况进行研究和分析。
一旦编制完成，方案需要提交给相关部门进行初步审批。
二、专家评审为确保方案的可行性和合理性，通常会组织专家团队对方案进行评审。
这些专家通常来自相关领域，并具备丰富的经验和专业知识。
他们会对方案的内容、实施计划以及可能存在的问题进行仔细评估和讨论。
评审的结果将成为方案审批的重要参考依据。
三、部门间协调方案涉及的各个部门可能有不同的职责和利益，因此在方案的报批流程中，需要进行各部门间的协调。
这一过程主要包括方案的沟通和共识的达成。
各个部门需要明确自己的角色和责任，同时也要平衡各自的利益，以达到方案顺利实施的目标。
四、上级部门审批一般情况下，方案的报批流程需要经过上级部门的审批。
这些上级部门可能是政府机构、行业主管部门或者企事业单位的高层领导。
他们对方案的可行性、合规性和战略意义进行审查，并根据实际情况进行决策。
五、公众参与与意见征集在一些重大的方案中，公众的参与和意见征集也是非常重要的环节。
通过公众的参与，可以增加方案的透明度和公正性，避免因方案实施可能带来的负面影响。
公众可以通过各种途径提出自己的意见和建议，以便对方案进行完善和改进。
六、上报与审议经过初步审批、专家评审、部门协调和上级部门审批后，方案需正式上报相关机构进行审议。
这个环节是对方案的全面审查和讨论，以确保方案在各个方面的合理性和完整性。
七、审议结果与修改在审议过程中，相关机构可能会对方案提出修改建议或者审议结果。
这些建议和结果可能是关于方案内容的修改、实施计划的调整，或者是针对方案的评估报告等。
根据审议结果，方案编制团队需要及时进行修改和调整，以满足审议的要求。
八、终审与批准经过多次修改和完善后，方案最终需要进行终审和批准。
活动报批流程
活动报批流程活动报批是指在组织开展各类活动前，需要向上级主管部门提出申请并获得批准的过程。
活动报批流程的规范化和规范性，有助于确保活动的顺利开展、安全有效。
下面是一份典型的活动报批流程，供参考。
一、准备工作1.明确活动目的和内容：确定活动的具体目的以及所需的资源和支持。
2.提前预估活动风险：针对可能出现的各种风险进行充分的评估和应对措施的制定。
3.确定活动时间和地点：确保活动时间和地点的合理性和可行性。
二、编写活动计划书1.编写活动计划书：包括活动目的、活动内容、活动时间、预期效果等，尽量详细和具体。
2.筹备活动所需文件：整理相关文件材料，如活动宣传资料、活动预算等。
3.起草活动安全预案：根据活动特点，制定应对紧急情况的预案，确保参与人员的安全。
三、报批部门审核1.提交活动计划书：将编写好的活动计划书提交给上级主管部门。
2.部门审核：上级主管部门对活动计划书进行审核，确定活动是否符合相关政策规定，是否存在安全风险。
四、活动报批1.上级主管部门批准：审核通过后，上级主管部门给予批准，并签发活动批复文件。
2.反馈意见：上级主管部门可能会提出一些对活动的修改和完善意见，申请单位需及时响应并进行调整。
五、活动准备1.组织协调：活动批复文件下发后，申请单位组织相关人员负责相应的细节工作，如场地布置、人员调配等。
2.准备物资：根据活动需求，采购或准备所需的物资和设备。
3.宣传推广：根据活动宣传计划，进行宣传和推广工作，吸引更多的参与者。
六、活动执行1.按计划进行：按照活动计划书的安排和时间节点，准时开展活动。
2.活动安全保障：遵守活动安全预案，做好活动现场的管理和保障工作，确保参与人员的安全。
七、总结和评估1.活动总结：活动结束后，组织者要及时总结活动效果和反馈情况，总结活动的成功与不足。
2.评估活动效果：根据活动结果与目标的差距，进行评估和分析，为今后的活动提供经验和借鉴。
以上是一份完整的活动报批流程。
活动报批的流程规范化可以提高活动开展的效率，保证活动的顺利进行。
方案如何报批
方案如何报批一、方案报批的意义方案报批是指将某项计划、方案或提案提交给相关管理部门进行审核和批准的程序。
报批的目的在于确保方案的合法性、科学性和可行性，以保障项目的顺利进行和良好的实施。
二、方案报批的流程及要求1. 完善方案内容在进行方案报批之前，应对方案进行充分的调研和论证，确保方案的合理性和可行性。
方案应包括项目背景、目标和问题定义、解决方案、预期效果和实施计划等。
2. 编制报批材料报批材料应包括方案书、配套文件和相关证明材料等。
方案书应清晰准确地陈述方案内容，重点突出解决方案的科学性和可行性。
配套文件包括业务流程图、预算报表、项目进度计划等，以便管理部门全面了解方案的具体细节。
3. 审核和批准流程方案报批通常需要经历多个层级的审核和批准程序。
具体流程可能因不同的管理部门而有所差异，但一般包括初审、评审和终审等环节。
建议在报批之前与相关管理部门进行沟通，明确报批所需的具体流程和要求。
4. 注意事项在编制方案报批材料时，需要注意以下几点：- 表达清晰准确：方案书中的内容应该简洁明了，语句通顺，逻辑清晰，以便审批人员能够准确理解方案的核心内容和目标。
- 依法合规：方案应符合相关法律法规的要求，并遵循行业规范和政策导向。
- 数据支撑：方案的论证和预测应基于可靠的数据和信息，以提高方案的科学性和可信度。
- 风险评估：方案报批过程中应充分考虑可能存在的风险和不确定性因素，并提出相应的风险应对措施和预案。
三、方案报批的效益1. 提高方案的可行性方案报批过程中，审批人员会对方案的各个方面进行细致的审核和评估，通过他们的专业意见和建议，可以帮助完善方案，提高方案的可行性和实施效果。
2. 保障项目的顺利进行报批程序的存在可以确保项目依法依规进行，避免不符合规定而导致的行政纠纷和风险。
同时，报批过程也为项目提供了合理的时间安排和可行性论证，有助于项目的顺利推进和实施。
3. 加强管理和监督方案报批的程序要求申请人对方案内容进行全面论证和解释，审批人员则负责对方案进行审核和评估。
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一、行政类工作事项报批流程1、文件签发流程：撰稿人→部门经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→董事长→撰稿人→副董事长→行政文员→档案室归档2、外来电子文件处理流程：撰稿人→部门经理→行政部文员→集团高层分管副总→集团常务副总裁→董事长→行政文员→档案室归档3、非工程类事务报批流程：A、一般日常性事务流程：撰稿人→部门经理→集团高层分管副总→撰稿人Ｂ、较重要事务审批：撰稿人→部门经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→撰稿人Ｃ、重要事务审批：撰稿人→部门经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→董事长→撰稿人4、工作交接流程：移交人交待工作→接交人办理→移交人意见→移交人上级领导意见→接交人查阅→接交人上级领导查阅5、会议申请流程:申请人→部门经理→会议室管理员登记→申请人6、办公用品领用流程：Ａ、易耗办公用品领用；领用人→行政文员→领用人Ｂ、固定资产类领用登记：领用人→部门经理→行政文员→领用人→资产部登记7、长途用车申请流程：申请人→部门经理→行政部车辆调度员→申请人二、人事管理工作事项报批流程1、人事招聘计划申请：（1）集团公司：Ａ、一般职位：部门经理→集团高层分管副总→集团高层人事分管副总→集团常务副总裁→集团人力资源部→部门经理Ｂ、重要职位：部门经理→集团高层分管副总→集团高层人事分管副总→集团常务副总裁→董事长→集团人力资源部→部门经理（2）分公司、项目部：Ａ、一般职位：单位部门经理→单位总经理→集团高层分管副总→单位部门经理Ｂ、重要职位：单位部门经理→单位总经理→集团高层分管副总→集团高层人事分管副总→集团常务副总裁→董事长→集团人力资源部→单位部门经理2、人事录用流程：如上3、员工转正申请:如上4、请假流程：Ａ、请假半天以内：申请人→部门负责人→考勤员→申请人Ｂ、请假半天至一天：集团公司：申请人→部门负责人→集团高层分管副总→集团高层人事分管副总→考勤员→申请人分、子公司/项目部：申请人→部门负责人→单位总经理→考勤员→申请人Ｃ、请假一天至二天：集团公司：申请人→部门负责人→集团高层分管副总→集团高层人事分管副总→集团常务副总裁→考勤员→申请人分、子公司/项目部：申请人→部门负责人→单位分管副总→单位总经理→集团高层分管副总→考勤员→申请人Ｄ、请假二天以上：集团公司：申请人→部门负责人→集团高层分管副总→集团高层人事分管副总→集团常务副总裁→董事长→考勤员→申请人分、子公司/项目部：申请人→部门负责人→单位分管副总→单位总经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→董事长→考勤员→申请人5、离职人员审批流程：Ａ、一般职位：离职人员→部门负责人→资产部→财务部→单位总经理→集团高层分管副总→集团高层人事分管副总→集团常务副总裁→集团人力资源部→单位部门负责人→离职人员Ｂ、重要职位：离职人员→部门负责人→资产部→财务部→单位总经理→集团高层分管副总→集团高层人事分管副总→集团常务副总裁→董事长→集团人力资源部→离职人员5、培训计划审批：Ａ、一次培训费用5000元以下（含3000元）：申请人→单位总经理→集团高层分管副总→集团高层人事分管副总→集团常务副总裁→集团人力资源部→申请人Ｂ、一次培训费用5000元以上：申请人→单位总经理→集团高层分管副总→集团高层人事分管副总→集团常务副总裁→董事长→集团人力资源部→申请人6、劳动合同签订审批：人力资源部→集团高层人事分管副总→集团常务副总裁→董事长→人力资源部7、薪酬调整审批:单位总经理→集团高层分管副总→集团高层人事分管副总→集团常务副总裁→董事长→单位总经理→财务部三、财务类工作事项报批流程（一）、请款（借支）报批流程合同会签流程1、集团公司（1）、日常事务Ａ、请款（借支）5000元以下（含5000元）：申请人→部门经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→财务出纳→申请人Ｂ、请款（借支）5000元以上：申请人→部门经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→董事长→财务出纳→申请人（2）、财务类、工程类、外联报建类、采购类Ａ、请款（借支）5万元以下（含5万元）：申请人→部门经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→财务出纳→申请人Ｂ、请款（借支）5万元以上：申请人→部门经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→董事长→财务出纳→申请人（3）、营销策划类Ａ、请款（借支）2万元以下（含2万元）：申请人→部门经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→财务出纳→申请人Ｂ、请款（借支）2万元以上（含2万元）：申请人→部门经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→董事长→财务出纳→申请人2、分、子公司（1）请款（借支）3000元以下（含3000元）：申请人→部门经理→单位总经理→集团高层分管副总→单位财务出纳→申请人（2）请款（借支）3000元—6万元（含6万元）：申请人→部门经理→单位总经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→单位财务出纳→申请人（3）请款（借支）6万元以上：申请人→部门经理→单位总经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→单位财务出纳→申请人（二）资金周转申请流程：Ａ、资金周转申请10万元以下（含10万元）：请款单位财务部负责人→单位总经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→借款单位集团高层分管副总→借款单位总经理→借款单位财务负责人→借款单位财务出纳→申请人Ｂ、资金周转申请10万元上：请款单位财务部负责人→单位总经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→董事长→借款单位集团高层分管副总→借款单位总经理→借款单位财务负责人→借款单位财务出纳→申请人（三）费用报销流程1、集团公司（1）、费用报销5000元以下（含5000元）：申请人→部门经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→财务出纳→申请人（2）、费用报销5000元以上：申请人→部门经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→董事长→财务出纳→申请人2、分、子公司（1）、费用报销3000元以下（含3000元）：申请人→部门经理→单位总经理→集团高层分管副总→单位财务出纳→申请人（2）费用报销3000元—5000（含5000元）：申请人→部门经理→单位总经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→单位财务出纳→申请人（3）费用报销5000元以上：申请人→部门经理→单位总经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→董事长→单位财务出纳→申请人四、合同会签流程:1、非工程类合同会签流程：Ａ、合同金额在2万元以下（含2万元）：合同草拟人→部门经理→单位总经理→集团采购部→集团高层分管副总→集团法律目标办→集团高层财务分管副总→集团常务副总裁→集团副董事长→合同草拟人→归档Ｂ、合同金额在2万元以上：合同草拟人→部门经理→单位总经理→集团采购部→集团高层分管副总→集团法律目标办→集团高层财务分管副总→集团常务副总裁→集团董事长→集团副董事长→合同草拟人→归档2、工程类合同会签流程：Ａ、合同金额在2万元以下（含2万元）：合同草拟人→部门经理→单位总经理→集团工程部→集团采购部→集团预审部→集团高层分管副总→集团总工程师→集团法律目标办→集团高层财务分管副总→→集团常务副总裁→财务出纳→合同草拟人Ｂ、合同金额在2万元以上：合同草拟人→部门经理→单位总经理→集团工程部→集团采购部→集团预审部→集团高层分管副总→集团总工程师→集团法律目标办→集团高层财务分管副总→→集团常务副总裁→董事长→财务出纳→合同草拟人五、工程类工作事项报批流程1、材料价格签审流程：提交人→集团工程部→集团预审部→项目经理/单位分管副总→单位总经理→集团采购部→集团总工程师→集团常务副总裁→董事长→提交人2、工程类事务报批流程：提交人→集团工程部→集团预审部→项目经理/单位分管副总→单位总经理→集团高层分管副总→集团高层财务分管副总→集团常务副总裁→董事长→提交人3、预/结算审核流程：提交人→集团预算部→集团总工程师→集团常务副总裁→董事长→提交人4、工程变更签证流程：提交人→集团工程部→集团预审部→集团总工程师→项目经理/单位分管副总→单位总经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→董事长→提交人5、零星工程签证流程（直属项目）：提交人→集团工程部→集团预审部→集团总工程师→项目经理/单位分管副总→单位总经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→董事长→现场负责人6、工程进度款申请流程：现场项目部/单位工程部→集团工程部→集团预审部→集团总工程师→项目经理/单位分管副总→单位总经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→董事长→现场项目部/单位工程部六、采购类事务流程1、日常办公用品采购申请：（1）集团公司Ａ、单次金额在5000元以下（含5000元）：申请人→部门负责人→集团高层分管副总→集团高层行政分管副总→集团常务副总裁→集团采购部→集团行政文员入库→资产部登记→集团财务部Ｂ、单次金额在5000元上：申请人→部门负责人→集团高层分管副总→集团高层行政分管副总→集团常务副总裁→董事长→集团采购部→集团行政文员入库→资产部登记→集团财务部（2）分、子公司/项目部Ａ、单次金额在3000元以下（含3000元）：申请人→部门负责人→单位总经理→集团高层分管副总→单位采购部→单位行政文员入库→申请人→单位财务部Ｂ、单次金额在3000元至5000以下（含5000元）：申请人→部门负责人→单位总经理→集团高层分管副总→集团常务副总裁→单位采购部→单位行政文员入库→单位财务部Ｃ、单次金额在5000元上：申请人→部门负责人→集团高层分管副总→集团高层行政分管副总→集团常务副总裁→董事长→单位采购部→单位行政文员入库→单位财务部2、工程项目材料采购申请：Ａ、单次金额在2万元以下（含2万元）：申请人→部门负责人→单位分管副总→单位总经理→集团工程部→集团预审部→集团总工程师→集团高层分管副总→集团常务副总裁→集团采购部Ｂ、单次金额在2万元以上：申请人→部门负责人→单位分管副总→单位总经理→集团高层分管副总→集团工程部→集团预审部→集团总工程师→集团高层分管副总→集团常务副总裁→董事长→集团采购部3、建设工程材料认价流程：Ａ、单次金额在2万元以下（含2万元）：申请人→部门负责人→单位分管副总→单位总经理→集团工程部→集团预审部→集团总工程师→集团采购部→集团高层分管副总→集团常务副总裁→集团采购部Ｂ、单次金额在2万元以上：申请人→部门负责人→单位分管副总→单位总经理→集团高层分管副总→集团工程部→集团预审部→集团总工程师→集团采购部→集团常务副总裁→董事长→集团采购部七、销售类事务报批流程：1、日常工作售房部主管→项目部/子公司总经理→集团高层分管营销副总→售房部主管2、促销活动Ａ、一般活动提案（不含优惠政策）：售房部主管→项目部/子公司总经理→集团高层分管营销副总→售房部主管Ｂ、购房优惠政策：售房部主管→项目部/子公司总经理→集团高层分管营销副总→集团高层分管副总→集团常务副总裁→副董事长（张）→董事长→售房部主管3、销售报表Ａ、销售日报表:售房部主管→项目部/子公司总经理→集团高层分管营销副总→集团高层分管副总B、销售月报表:售房部主管→项目部/子公司总经理→集团高层分管营销副总→集团高层分管副总→集团常务副总裁→副董事长（张）→董事长八、审计类工作事务报批流程：审计部草拟审计计划→董事长审核审计计划并下达审计工作→审计部汇报审计报告→董事长审批意见→审计部查阅→归档九、法律事务报批流程；1、一般性事务：草拟人→法律目标办负责人→集团高层分管法律事务副总→集团常务副总裁→草拟人2、重要性事务：草拟人→法律目标办负责人→集团高层分管法律事务副总→集团常务副总裁→董事长→草拟人十、目标办事务报批流程：1、目标任务计划的提交流程；Ａ、提交月目标任务计划：部门负责人/单位总经理→集团高层分管副总→集团目标办人员Ｂ、提交季度目标任务计划：部门负责人/单位总经理→集团高层分管副总→集团目标办人员→集团常务副总裁Ｃ、提交年度目标任务计划：部门负责人/单位总经理→集团高层分管副总→集团目标办人员→集团常务副总裁→董事长2、目标任务的考核：目标办人员→集团常务副总裁→董事长→目标办。