工作任务表v1.1
5G基站建设与维护职业技能等级标准
5G基站建设与维护职业技能等级标准（2020年1.0版）南京中兴信雅达信息科技有限公司制定2020年2月发布目次前言 (1)1范围 (2)2规范性引用文件 (2)3术语和定义 (4)4适用院校专业 (4)5面向职业岗位（群） (5)6职业技能要求 (5)参考文献 (15)前言本标准是按照GB/T1.1-2009给出的规则起草。
本标准起草单位：南京中兴信雅达信息科技有限公司、南京信息职业技术学院。
本标准主要起草人：汤昕怡、曾波涛、袁洪伟、林海、倪玥、张颖、曾益、蔡巍峰、周晖杰、周学龙、吴明惠、胡峰、陈世林、姜敏敏。
声明：本标准的知识产权归属于南京中兴信雅达信息科技有限公司，未经南京中兴信雅达信息科技有限公司同意，不得印刷、销售。
1范围本标准规定了5G基站建设与维护职业技能等级对应的工作领域、工作任务及职业技能要求。
本标准适用于5G基站建设与维护职业技能培训、考核与评价，相关用人单位的人员聘用、培训与考核可参照使用。
2规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB9254-2008信息技术设备的无线电骚扰限值和测量方法GB4943.1信息技术设备安全第1部分：通用要求GB51171-2016通信线路工程验收规范附条文GB/T19286-2015电信网络设备的电磁兼容性要求及测量方法GB/T3482-2008电子设备雷击试验方法GB/T7611-2016数字网系列比特率电接口特性GB/T22451-2208无线通信设备电磁兼容性通用要求GB/T51278-2018数字蜂窝移动通信网LTE工程技术标准YD5083-2005电信设备抗地震性能检测规范YDB009-20075毫米波无线通信系统技术要求和测试方法:地面固定点对点通信设备YDB103-2012高空基站系统设备技术要求YD/T2219-2011通信网络运行维护企业一般要求YD/T2021-2009移动网管安全技术要求YD/T3399-2018电信互联网数据中心（IDC）网络设备测试方法YD/T3397-2018数据中心交换机设备VxLAN组网技术要求YD/T3216-2017公众移动通信系统频谱利用效率定义与计算方法GXG75-4.3-2016信息通信建设工程预算定额第三册无线通信设备安装工程YD/T5120-2015无线通信室内覆盖系统工程设计规范YD/T5160-2015无线通信室内覆盖系统工程验收规范YD/T5230-2016移动通信基站工程技术规范YD/T5201-2014通信建设工程安全生产操作规范YD/T3264-2017基于仿真的移动通信基站机房节能评估方法ETSI GS NFV-SWA001V1.1.1(2014-12)Network Functions Virtualisation (NFV);Virtual Network Functions Architecture3GPP TS38.401V15.5.0(2019-03)3rd Generation Partnership Project; Technical Specification Group Radio Access Network;NG-RAN;Architecture description(Release15)3GPP TS38.410V15.2.0(2018-12)3rd Generation Partnership Project; Technical Specification Group Radio Access Network;NG-RAN;NG general aspects and principles(Release15)3GPP TS38.420V15.2.0(2018-12)3rd Generation Partnership Project; Technical Specification Group Radio Access Network;NG-RAN;Xn general aspects and principles(Release15)3GPP TS38.470V15.5.0（2019-03）3rd Generation Partnership Project; Technical Specification Group Radio Access Network;NG-RAN;F1general aspects and principles(Release15)3GPP TS38.300V15.5.0(2019-03)3rd Generation Partnership Project; Technical Specification Group Radio Access Network;NR;NR and NG-RAN Overall Description;Stage2(Release15)3术语和定义GB/T51278-2018等界定的以及下列术语和定义适用于本标准。
办公软件高级应用任务驱动教程
第二章：Excel高级应用
2.1 数据处理与分析
教程大纲
数据导入与清洗
数据筛选、排序 和汇总
数据透视表的使 用与创建
教程大纲
2.2 公式与函数的高级应用 常用函数(：如SUM、AVERAGE 、IF等)的进阶使用方法
数组公式的应用技巧 自定义公式的开发与维护
教程大纲
2.3 数据可视化与 图表制作
希望您能将这些知识运用 到日常工作中，不断追求
卓越
如有任何疑问或需要进一 步的指导，请随时联系我
们
祝您在办公软件的学习与 应用中取得更多的收获与
成长
-
THANKS
感谢观看
XXX
处理段落格式的重复设置问题：在设置段落格式前，先选择所有文本或选定要设置格 式的文本。设置好所需格式后，再按Ctrl+Q应用快速样式。如需更改已设置格式的段 落，只需重新选择相应格式即可
教程附录
设置单元格的输入和输出限制：在"数据"选项卡中选择"数据验证"，在弹 出的对话框中设置允许输入的数据类型、长度、范围等条件。如需加密整 个工作簿，可选择"文件"菜单中的"另存为"选项，在弹出的对话框中选择 "工具">"常规选项"，输入密码即可 处理不同版本间的兼容性问题：在保存文档时，选择与目标版本相匹配的 格式进行保存。例如，如需将文档保存为旧版Word可编辑的格式，可选择 ".doc"格式进行保存。如需在PowerPoint演示文稿中展示画笔、激光笔 和幻灯片备注等实用技巧，只需在演示过程中依次点击相应工具即可
自定义快捷键：通过"选项"菜单中的"自定义功能 区"选项卡，可以为常用操作设置自定义快捷键
Falcon9系列任务手册全解读
《卫星与网络》2020年09月020+ 宋强Falcon9系列任务手册全解读Copyright ©博看网. All Rights Reserved.Satellite & Network021从2010年6月4日到计划于11月5日（UTC）发射的第三代GPS导航定位的第四颗卫星，在10年5个月的时间里，Falcon 9系列将完成100次发射的壮举。
这里的Falcon 9系列包含了三发Falcon Heavy，但不包括2016年9月1日在发射台爆炸的那一枚。
之所以这么归类，是因为Falcon 9火箭，L E O能力从最早9900k g 的v1.0，到10450kg的v1.1，再到22800kg 的v1.2，能力提高了1倍有余，既然把它们都称为Falcon 9，那为什么不能将Falcon Heavy纳进来统一称为Falcon 9系列呢？（参见表1）100发，不仅是一个具有符号意义的数字，更是一个代表型号成熟的标志。
SpaceX成为业界关注的焦点久矣，也一直是航天业者的讨论热点，为什么一直讨论SpaceX呢？一方面是其确实出色，另一方面是因为其相对开放透明的对外策略：每次发射前有press kit，有视频直播，有各路大V在社交媒体上的表现等等。
本文要关注的就是这个press kit，直译过来是新闻资料袋，实际上就是个对外发布的任务手册，包含有空间任务的一些基本情况。
业界总在讨论Falcon 9火箭产品开发快速迭代、不断改进，这个小册子里应该或多或少都会有所体现，本文搜集了官方发布的SpaceX入轨发射的所有任务手册（截止到DM-2/Crew Dragon发射，共计86+3份）。
一、任务手册里包含了什么任务手册并不是SpaceX独有的，很多国外火箭一些可以公开的任务都有press kit，国内的也有，只是不在网上对外发布。
（参见图1）在早期，SpaceX的任务手册内容很丰满，有火箭、载荷、发射场、大工程背景、科学项目、公司、领军人物等各种信息的介绍，笔者关注的图1 Soyuz和Falcon9任务手册封面表1 Falcon 9系列一览Copyright ©博看网. All Rights Reserved.火箭这一部分，有详细的射前准备流程、飞行时序、发动机性能等信息，随着Falcon 9火箭的不断成熟，press kit的内容也在不断缩水，许多重复的内容都省略了，甚至在DM-2/Crew Dragon之后就停止了发布。
厨房G-ERP培训手册_WIP_V1.1
2.1
计划到制造-内销
1.进入库存组织工厂—生产计划员 职责环境
2.点击查看—请求， 提交CUX.外部熊 来源导入需求整理 平台，外部来源选 择内销组织GIMS
3.提交请求
4.输出报表
5.转码合并拆分，提交需求自动合并拆分程序：
6.需求整理平台查看订单生产码写入和拆分/合并结果
7.冲减月预测，提交新请求：CUX.ASCP内销冲减
2.添加工序： 路径：车间工单工序和生产码调整维护用户---工单工序
注：对于APS需 要占用产线产能 的，在资源计划 里“已计划”选 择是，如上截图
3.物料需求添加： 此项职能为BOM员操作，工艺出具返修方案后，流程 到BOM员处按方案添加需求物料
手工添加3个物料： 16022000A22273 室内机铭牌 推式 15100101000022 L型管 推式 11300908000005 十字槽凹穴六角头自攻螺钉和塑料垫圈组合件
子库存更新逻辑 ——完工子库
1
1
2
2 2 2
完工子库
优先考虑指定计划分类的，再考虑未计划分类的
子库存更新逻辑 ——完工子库
• 完工子库特殊逻辑：
对于家用电子的工单，在电子组织间计 划管理平台下达工单时，会按照需求组 织/需求组织车间获取完工子库； 当车间的子库刷新规则设为“M.多组 织规则”时，保留已有的完工子库。
2.车间工单管理用户→离散任务（标准），工单发放：
3.领退料，路径：库存事物处理---子库存转移：
对于家用售后任务，目标子库 必须要转移到MX2131这个仓
2.6
计划到制造-品质测试机
1.路径：车间工单管理用户→品质测试机录入
点击上页物料按钮，弹出界面如下：
PMS系统项目经理操作手册V1.1
中软国际PSG集团项目管理系统(PMS)用户操作手册（项目经理）1.项目经理工作介绍项目经理在中软国际PMS系统中操作主要分为如下几个部分：✧项目立项项目经理在系统中新建项目，制定人力和费用计划，发起项目审批。
项目类型包括合同类项目、研发项目和内部专项。
✧项目跟踪项目经理在系统中可以对每个项目进行执行和监控，包括查看项目基本信息、设置项目团队，查看进度、发起进度变更、查看人力和费用月度预算、发起人力和费用月度变更、项目暂停和回复、项目结项、查看项目损益等。
✧工时申报项目经理可以填报项目工时，收回我的工时，查看我的任务列表，查看工时审批状态。
✧工时审批项目经理可以对填报在本项目上的工时进行审批，对审批后的工时可以再处理，也可以查看历史审批信息。
2.系统基本通用操作介绍2.1客户端IE设置1、在使用系统前，需要对IE设置“新版本检查”选项，如果IE不做此项设置，用户在使用系统时会发现修改数据功能不起作用，修改后数据仍然显示以前的旧数据，设置方法如下：2、打开IE浏览器，选择菜单：工具->Internet选项，然后点击“设置(S)”按钮，如下图所示：3、在弹出的新窗口中，把“检查所存网页的较新版本”的选项修改成“每次访问此页时检查(E)”，设置好后，点击确定按钮即可。
2.2系统登录1、进入PSGIS（/oa）后，可见如下登陆界面：点击页面右上角PMS进入PMS系统。
2、在员工编号中输入本人EHR员工号（HER员工号=E0004+华腾号后5位）,初始密码：1。
3、登陆成功后，在页面右上角点击“PMS系统”后进入PSG项目管理平台。
2.3系统退出要退出PMS系统,点击系统菜单后侧“退出”即可。
3.项目经理详细操作说明3.1项目基本信息3.1.1项目信息请先选择某一项目-【基本信息】界面，查看时间范围是否准确，包括1、项目的时间范围，即项目基本信息中的“项目启动日期”，“预计结项日期”，项目时间范围，将影响主计划和项目预算编制。
信息系统集成项目管理规范(v1.1)
项目管理规范(v1.1)版本修订纪录：目录1.前言 (4)1.1.本规范的目的 (4)1.2.谁应该阅读此规范 (4)2.项目管理的范围 (5)2.1.时间范围 (5)2.2.工作范围 (5)3.项目组织 (6)3.1.项目人员结构 (6)3.2.人员责任和汇报关系 (6)4.项目管理过程 (8)4.1.项目启动 (8)4.1.1.任务与执行人 (8)4.1.2.注意事项 (8)4.2.设计联络会 (9)4.2.1.任务与执行人 (9)4.2.2.注意事项 (9)4.3.工程准备 (11)4.3.1.任务与执行人 (11)4.3.2.注意事项 (11)4.4.现场勘察 (12)4.4.1.任务与执行人 (12)4.4.2.注意事项 (12)4.5.验货 (13)4.5.1.任务与执行人 (13)4.5.2.注意事项 (13)4.6.工程实施 (14)4.6.1.任务与执行人 (14)4.6.2.注意事项 (14)4.7.质量控制 (15)4.7.1.任务与执行人 (15)4.7.2.注意事项 (15)4.8.验收 (16)4.8.1.任务与执行人 (16)4.8.2.注意事项 (16)4.9.文档和报告 (17)4.9.1.任务与执行人 (17)4.9.2.注意事项 (17)4.10.项目收尾 (18)4.10.1.任务与执行人 (18)4.10.2.注意事项 (18)1.前言1.1. 本规范的目的1.明确项目管理的范围。
2.明确项目中相关人员各自的职责、相互关系和工作流程。
3.提出在项目管理的过程中的注意事项，供项目经理和项目组成员借鉴。
4.增强项目计划性、可控性。
1.2. 谁应该阅读此规范1.xxx公司技术部的项目经理或在项目中扮演项目经理角色的的人员应熟悉本规范中的全部内容。
2.xxx公司技术部的全体人员应了解本规范中的内容3.销售人员与合同管理人员应熟悉如下章节：a) 3.项目组织b) 4.1项目启动1.3. 项目经理应该牢记的所有阶段工作的完成都是以文件为依据，而不仅是事实。
teamcenter查看工作任务
厦门优胜 PDM项目用户操作手册查看工作任务
**: ***
日期: 2014-01-17
版本: V1.0
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第1节、【进入我的工作列表】 (2)
第2节、【要执行的任务】 (3)
第3节、【要跟踪的任务】 (4)
第4节、【时间表任务】 (5)
第1节、【进入我的工作列表】
1.1在我的TEAMCENTE应用中，点击快速链接中的“我的工作列表”
屏幕显示:
第2节、【要执行的任务】
2.1点开我的工作列表，在要执行的任务可以看到当前需要用户执行的工作
屏幕显示如下：
2.2执行任务。
选中工作流任务，在菜单栏中点击“执行任务”按钮，开始执行。
或者在查看器中点击应用。
第3节、【要跟踪的任务】
3.1点开“要跟踪的任务”。
选中需要跟踪的任务，在查看器切换页面，查看任务当前状态屏幕显示如下：
第4节、【时间表任务】
3.1点开时间表任务，选中项目经理指派过来的任务，双击进入时间表管理器，或者右键发送到时间表管理器。
3.2根据实际，填写自己在时间表任务节点的工作量。
屏幕显示：
3.3如果工作100%完成，时间表任务下的任务就消失了。
结束！。
设计工作流程详解手册与作业指导书
设计工作流程详解手册与作业指导书第1章设计工作流程概述 (3)1.1 设计工作流程的重要性 (3)1.2 流程设计的基本原则 (4)1.3 设计工作流程的组成部分 (4)第2章设计准备阶段 (4)2.1 项目分析 (4)2.1.1 背景分析 (5)2.1.2 用户需求分析 (5)2.1.3 竞品分析 (5)2.2 设计目标与要求 (5)2.2.1 设计目标 (5)2.2.2 设计要求 (5)2.3 设计团队组织与分工 (5)2.3.1 团队组织结构 (5)2.3.2 分工与职责 (5)2.3.3 人员配置与技能要求 (5)2.3.4 沟通协作机制 (5)第3章市场调研与竞品分析 (6)3.1 市场调研方法 (6)3.1.1 文献调研 (6)3.1.2 问卷调查 (6)3.1.3 深度访谈 (6)3.1.4 实地考察 (6)3.1.5 数据分析 (6)3.2 竞品分析方法 (6)3.2.1 产品分析 (6)3.2.2 价格分析 (6)3.2.3 渠道分析 (6)3.2.4 品牌分析 (6)3.2.5 用户评价分析 (6)3.3 调研结果整理与应用 (7)3.3.1 调研数据整理 (7)3.3.2 调研报告撰写 (7)3.3.3 策略制定 (7)3.3.4 产品优化 (7)3.3.5 市场监测 (7)第4章概念创意与草图设计 (7)4.1 创意思维方法 (7)4.1.1 �Brainstorming（头脑风暴） (7)4.1.2 SCAMPER (7)4.1.3 635 Method（635法） (8)4.2.1 线条与形状 (8)4.2.2 比例与透视 (8)4.2.3 笔触与质感 (8)4.2.4 标注与说明 (8)4.3 概念筛选与优化 (8)4.3.1 创意评估 (8)4.3.2 模块化设计 (8)4.3.3 方案对比 (8)4.3.4 概念整合 (9)4.3.5 概念验证 (9)第5章设计方案深化 (9)5.1 设计规范与标准 (9)5.1.1 总体设计原则 (9)5.1.2 设计规范与标准 (9)5.2 设计元素提炼与运用 (9)5.2.1 设计元素提炼 (9)5.2.2 设计元素运用 (9)5.3 方案评估与修改 (10)5.3.1 方案评估 (10)5.3.2 方案修改 (10)第6章设计原型制作 (10)6.1 原型设计工具介绍 (10)6.1.1 设计原型概述 (10)6.1.2 常用原型设计工具 (10)6.2 交互设计原则 (10)6.2.1 用户体验导向 (10)6.2.2 简洁明了 (11)6.2.3 一致性 (11)6.2.4 反馈及时 (11)6.2.5 容错性 (11)6.3 原型评审与迭代 (11)6.3.1 原型评审 (11)6.3.2 迭代优化 (11)第7章设计输出与交付 (11)7.1 设计文件规范 (12)7.1.1 文件格式 (12)7.1.2 命名规则 (12)7.1.3 内容要求 (12)7.2 设计交付流程 (12)7.2.1 初步设计阶段 (12)7.2.2 施工图设计阶段 (12)7.2.3 设计定稿阶段 (13)7.3 设计交接与沟通 (13)7.3.2 设计沟通 (13)第8章项目实施与跟进 (13)8.1 项目进度管理 (13)8.1.1 进度计划制定 (13)8.1.2 进度控制 (13)8.2 质量控制与验收 (14)8.2.1 质量计划制定 (14)8.2.2 质量控制 (14)8.2.3 验收管理 (14)8.3 项目总结与改进 (14)8.3.1 项目总结 (14)8.3.2 改进措施 (15)第9章设计团队协作与沟通 (15)9.1 团队协作工具与方法 (15)9.1.1 团队协作工具 (15)9.1.2 团队协作方法 (15)9.2 沟通技巧与策略 (15)9.2.1 沟通技巧 (16)9.2.2 沟通策略 (16)9.3 冲突解决与团队建设 (16)9.3.1 冲突解决 (16)9.3.2 团队建设 (16)第10章设计工作流程优化与持续改进 (16)10.1 流程评估与监控 (16)10.1.1 流程评估的目的与方法 (16)10.1.2 流程监控的关键指标 (17)10.1.3 流程评估与监控的实施步骤 (17)10.2 改进措施与方法 (17)10.2.1 优化流程设计 (17)10.2.2 引入先进技术与方法 (17)10.2.3 强化人员培训与激励 (17)10.3 持续优化与创新发展 (17)10.3.1 建立持续优化机制 (17)10.3.2 创新发展策略 (17)10.3.3 营造良好的企业文化 (18)第1章设计工作流程概述1.1 设计工作流程的重要性设计工作流程是组织内部各项工作顺利进行的基石，对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。
软件测试项目实战1.1
三、对软件测试人才的需要
五大最具“ 五大最具“钱”景职业 – NO.1 精算师 – NO.2 软件测试工程师 – NO.3 公关 – NO.4 物流师 – NO.5 高级护理
四、测试工程师的招聘广告
聘
四、测试工程师的招聘广告
职位描述： 职位描述： 1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本 按照测试流程和计划，构建测试环境， 和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug Bug； 和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug； 2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式 分析问题所在并进行准确定位和验证， 填写并提交Bug报告； Bug报告 填写并提交Bug报告； 3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决； 跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决； Bug 4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文 按照标准格式填写并提交测试报告， 档； 5、完成软件开发的集成测试工作。 完成软件开发的集成测试工作。
九、如何成为一个优秀的软件测试人员
技术能力 具有一定的编程经验 沟通能力 要有严谨、敢于承担责任、 要有严谨、敢于承担责任、稳重的做事风格 具有怀疑与破坏的精神; 具有怀疑与破坏的精神 善于自我总结、自我督促； 善于自我总结、自我督促；
十、拓展任务： 拓展任务：
一、天天超市管理系统项目说明 天天超市管理系统主要包括两大模块， 天天超市管理系统主要包括两大模块，即采购 模块、 模块、销售模块 二、天天超市管理系统项目测试流程
九、软件测试Ｖ模型 软件测试Ｖ源自九、软件测试Ｖ模型 软件测试Ｖ
在V模型中，单元测试是基于代码的测试，最初由开发 模型中，单元测试是基于代码的测试， 人员执行， 人员执行，以验证其可执行程序代码的各个部分是否已达 到了预期的功能要求； 到了预期的功能要求； 集成测试验证了2个或多个单元之间的集成是否正确， 集成测试验证了2个或多个单元之间的集成是否正确， 并有针对性地对详细设计中所定义的各单元之间的接口进 行检查； 行检查； 在所有单元测试和集成测试完成后， 在所有单元测试和集成测试完成后，系统测试开始以客 户环境模拟系统的运行， 户环境模拟系统的运行，以验证系统是否达到了在概要设 计中所定义的功能和性能； 计中所定义的功能和性能； 最后，当技术部门完成了所有测试工作后， 最后，当技术部门完成了所有测试工作后，由业务专家 或用户进行验收测试， 或用户进行验收测试，以确保产品能真正符合用户业务上 的需要。 的需要。
场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责
场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责1.1主要施工管理人员和劳动计划见下表:1.2主要施工管理人员岗位职责：★项目经理职责：(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)认真执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
(3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
★项目副经理的岗位职责(1)协助项目经理工作。
(2)负责项目施工过程中的生产组织、安全、现场的协调工作。
(3)项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目部工作。
(4)受项目经理委托，主持项目技术管理和信息管理等工作。
(5)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准。
负责制定项目技术管理工作计划，组织编制项目质量计划,组织制定和完善本职责范围内的各项管理办法及实施细则。
(6)组织编制和实施项目施工组织设计，组织分项工程技术交底，安全交底。
组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底，审定技术措施计划并组织实施。
(7)组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分。
(8)编制和组织实施项目质量计划，负责施工现场IS09002标准的贯彻工作。
(9)指导质量检验和试验，组织分项、分部工程交验，工序中间交验，单位工程验收，组织工程交工验收。
(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施，上报重大质量事故。
物控工作职责和工作明细
一、物料需求1.1、月需求物料\周物料需求1.1.1、销售部每月10/3号提供下月销售预测数量V1/V2至PMC部，由PC核算出下个月实际要生产的机型明细（即主排程）和本月预测余数。
1.1.2、根据下个月的主排程和本月预测余数，把他输入ERP系统。
ERP路径：生产制造—需求规划—需求来源资料维护—产品订单预测输入。
录入完成后，核对输入机型明细是否有错误，如无的话点击保存，再点击审核。
1.1.3、MPS计算：A、第一步：检测ERP “产品预测订单输入”录入机型清单（之前）是否已关闭处理，对审核未关闭单号，检查采购是否把MRP计划转换成采购订单，检查无误后，把他关闭。
B、以上确认OK后，启用“现存量整理”路径：供应链——库存管理——其它业务处理——整理现存量启用现存量整理，首先确认ERP所有用户是否已退出系统，无用户使用即执行“ 现存量整理”。
C、整理完现存量后，执行MPS主计划展算.启用MPS生成，首先检测运算参数是否设置完成,检测OK后，执行运算。
路径：生产制造——主生产计划——基本资料维护—MPS计划参数维护MPS计划参数维护: 建立MPS计划代号，并维护MPS计划用相关参数，作为MPS展开计算时所依据的条件。
D、展算MPS主生产计划时，暂只展算净需求，通过MRP设定运算参数.展算物料需求计划路径：生产制造—主生产计划—MPS计划作业—MPS计划生成。
注：（输入的成品料号涉及BOM清单的维护完整，在展运MPS时，如有BOM清单维护不完整，系统会提示物料出现展开错误的讯息资料，对于此部分物料需找开发核实确认后，需重新计算需求；如用MPS再次展算，需把上次MPS运算后的数据删除后才能重新计算.如图路径：生产制造——主生产计划——MPS计划作业——MPS计划整批删除）。
E、MPS运算出的数据，涉及半成品加工板物料，需求做手动修改（因系统架框原因，暂时只有手工更改需求数量）路径：生产制造——主生产计划——MPS计划作业——MPS计划维护操作方法：把MPS计划维护.单击查询，界面选择计算现存量“是”后用运算的数据输出。
任务6 直流充电报文截取与解析
充电报文解析
任务实施
握手阶段报文
如CHM报文ID：18 26 F4 56 帧数据：01 01 00
知识学习
由高字节至低字节读为“00 01”，解析结果为充电机通讯协议版本号为V1.1。
充电报文解析
任务实施
握手阶段报文
知识学习
➢ 车辆握手报文（BHM） 当BMS收到充电机握手报文后，向充电机每隔250ms返回BMS握手报文，提供BMS最高允许充电总电压。PGN9984
6
7
500
充电机-BMS
CML
充电机最大输出能力
2048
000800H
6
8
250
充电机-BMS
BRO 电池充电准备就绪状态
2304
000900H 4
1
250
BMS-充电机
CRO 充电机输出准备就绪状态 2560 000A00H 4
1
250
充电机-BMS
直流充电报文截取
任务实施
充电报文概述
充电各阶段报文分类如下表所示。
• 打开上位机软件，根据国标要求：“充电机与BMS之间的通信速率采用250kbit/s”来选择正确的通信速率，
3
然后点击“启动CAN设备”，即可在采集报文结束后保存报文，也可在启动CAN设备后就进行实时保存
4 • 操作充电桩启动充电，上位机软件将接受并显示CAN报文
直流充电报文截取
任务实施
充电报文概述
提出问题
如何对车辆直流充电报文进行 截取和解析以分析故障原因？
直流充电报文截取
任务实施
充电报文概述
知识学习
根据GB/T 27930-2015《电动汽车非车载传导式充电机与电池管理系统之间的通讯协议》中（以下简称新
BW系统操作手册_v1.1
3、
在信息源显示出来了，但没有被激活。双击信息源，创建一个通讯结构。
注释：BW基于特性属性的信息自动为我们创建一个通讯结构。
4、
在通讯结构下输入相应的信息对象，单击 保存并激活通讯结构。
结果：将会出现一个通信结构已经激活的状态信息。
在通讯结构激活后，我们需要创建一个传输规则。
4.
单击 按钮，然后输入维度的描述。
5.
在<特性和分配得维>区中，选择一个特性，在<维数>中选择特性指派给得维度，然后单击 按钮将特性指派给维度即可。
1.2
1.2.1
BW的源系统可以接受来自各种源系统的数据，包括：
R/3系统
BW系统
平台文件
利用第三方ETL工具的外部系统
DB连接
步骤：
1.在左面板中，选择<模型>下的源系统。在右面板中，在源系统上右击，然后选择<创建…>。
按照同样得步骤，我们创建另一个信息对象目录来保存关键指标。此时请注意选中关键指标。
1.1.3
现在我们可以创建特性了。
步骤：
1.选择一信息对象目录，如<特性>，然后右击，选择<选择创建信息对象…>。
2.输入名称和描述，然后单击 继续。
3.选择数据类型，长度等。
4.
单击<主数据/文本>，选择<带文本>，<中等长度文本已经存在>以及<文本语言相关>。
4在<传输规则>标签中，左边表显示<通讯规则/传输规则>的一对一简单映射。单击Tp下 可以看出几种传输规则。
5、如果源系统和信息源不能简单的映射时，可以通过ABAP传输规则<例程>、常量、公式来建立传输规则。
SAP_PS-PS模块配置和操作手册-V1.1-trigger_lau
SAP PS模块配置和操作手册SAP PS模块配置和操作手册Overview项目管理项目管理总的来说就是需要管理整个项目实施的过程，在这个过程中，需要将各级任务进行分解，也就是通常说的WBS。
对于分解的任务需要相当于一个单独的计划，需要有对应的开始结束时间、资源，具体每个任务还会涉及到具体的处理过程，例如：内部加工、采购材料、提交某个文档等，需要依据不同的任务类型进行不同的管理。
项目下可以设置WBS,以分解各项工作进行管理。
在SAP中，为了核算的需求，在每个wbs下设置了network，用于成本的归集，network也是一种订单，同内部订单一样，类型不同而已。
在每个network分不同的作业，如果是一个内部作业，下面可以挂一个物料组件，直接关联到MM模块，进行采购操作。
PS模块说明SAP的PS模块一方面的功能是可以按照项目管理的要求进行项目、WBS的管理，同时为了进行日常事务的细分管理，使用了网络（Network）的概念，在网络下可以定义不同的作业，每个做再对应到是一个物料采购任务还是说一个工序加工任务。
SAP的PS模块提供生成甘特图，并通过图形化方式管理Network。
项目定义（Project Definition）和WBS都是一个成本对象，可以进行成本的归集，月底进行成本的结转，具体如何结转通过结算规则来控制。
预算、结算的设置是通过参数文件的方式来定义，然后分配给项目定义和WBS，这一点是同内部订单类似的。
SAP的PS模块中还可以对资源的能力进行查看，操作者就可以依据资源的情况进行调整。
TableDescription MemoNo TablenamePRPS WBS (Work Breakdown Structure) Element Master DataPROJ Project definitionPRHI Work Breakdown Structure, Edges (Hierarchy Pointer) 可以通过UP字段查出上次的wbs。
岗位任务及职责
1、岗位任务及职责1.1岗位任务本岗位任务是贮存乙烯装置来的液相乙烯、丙烯等液态烃物料，并根据需要将液相乙烯气化后送至高压聚乙烯和全密度聚乙烯装置；将液相乙烯返送至乙烯装置；丙烯送往聚丙烯装置；将乙烯装置来的裂解碳四送至碳四抽提装置；碳四抽提装置来的抽余碳四（主要成分为液化气）转送下游用户；将全密度聚乙烯装置来的精制丁烯-1，转送至聚丙烯装置。
另外，还可以根据实际生产需要，与24万吨/年乙烯装置互送液态乙烯等物料，优化公司生产格局。
1.2岗位职责⑴、负责辖区内设备的维护与保养。
⑵、负责自控仪表的操作和维护。
⑶、负责联系机、电、仪人员检修机泵、电器、仪表。
⑷、负责联系分析工取样分析。
⑸、在事故情况下，负责与调度、消防队联系，并及时采取措施。
⑹、负责需检修设备、机泵的倒空、置换、交出。
⑺、出现紧急状态，岗位人员有权先处理，后汇报。
⑻、认真按时填写岗位记录，记录要清晰、整洁，记录差错率＜1.5‰。
⑼、严格执行岗位操作法和班组各项制度，工艺违反率＜2%。
2、岗位管辖范围本岗位所辖范围包括6座1500m3乙烯球罐、 2座2000m3丙烯球罐、 2座4000m3裂解碳四球罐、1座2000m3抽余碳四球罐、1座1000m3回收丙烯球罐、1座500m3精制丁烯-1球罐，以及配套的输送设备、消防设施。
⑴、传动设备23台，静止设备25台，设备位号详见设备一览表。
⑵、所属管线、阀门、现场一次仪表及控制室DCS系统。
⑶、生产所需工器具。
⑷、现场及控制室环境卫生。
⑸、配套的消防设施。
3、物料性质及原料规格3.1、物料的物理和化学性质3.1.1、乙烯乙烯分子结构式为 CH2＝CH2，常温、常压下为稍带芳香味的无色可燃性气体，具有麻醉作用，浓度在爆炸范围下限时，没有任何中毒危险，浓度大于20%时，对人体有危害性。
乙烯微溶于水，在酒精中溶解度增大。
熔点为-169.4℃，沸点-103.8℃，相对密度：气体(空气＝1)0.9752，液体0.5699(-103.9℃)，临界温度9.90℃，临界压力4.95MPa，临界密度0.277kg/L，在空气中爆炸极限：下限3%～3.5%，上限16%～29%。
Activiti6.0工作流使用说明文档V1.0
Activiti工作流使用说明文档V1.02019年8月9日目录一、模型设计器 (4)1.1任务 (5)1.1.1 用户任务 (5)1.1.2 服务任务 (5)1.1.3 脚本任务 (6)1.1.4 业务规则任务 (7)1.1.5 接收任务 (7)1.1.6 手动任务 (7)1.1.7 邮件任务 (8)1.1.8 Camel任务 (8)1.1.9 Mule任务 (8)1.1.10 决策任务 (9)1.2构造 (10)1.2.1 子流程 (10)1.2.2 事件子流程 (11)1.3泳道列表 (11)1.4分支 (12)1.4.1 排他分支 (12)1.4.2 并行分支 (12)1.4.3 包容分支 (13)1.4.4 事件分支 (13)1.5事件 (14)1.5.1 定时器事件 (14)1.5.2 信号事件 (14)1.5.3 消息事件 (16)1.5.4 错误事件 (16)1.5.5 边界事件 (17)1.5.6 中间事件 (18)1.5.7 开始事件 (18)1.5.8 结束事件 (18)1.6属性元素 (18)1.6.1 异步 (18)1.6.2 排他 (19)1.6.3 补偿 (19)1.6.4 中断任务 (20)1.6.5 分配 (21)1.6.6 到期时间 (22)1.6.7 表单 (22)1.6.8 表达式 (24)1.6.9 多实例 (25)1.7监听器配置 (28)1.7.1 执行监听器 (29)1.7.2 任务监听器 (30)1.7.3 事件监听器 (32)1.7.4 全局事件监听器 (33)二、workflow-service (34)2.1数据更新逻辑 (34)2.2方法表达式配置 (35)2.3自定义外置表单 (36)2.4事件监听器配置 (37)2.5方法调用说明 (37)三、常见问题 (37)一、模型设计器模型设计器项目qqdznyyglpt-workflow-designer主要完成自定义流程、表单设计，可以在模型设计器中完成整个功能的流转，但仅限与admin（密码默认为test）相同租户的用户可使用全功能，其他租户用户登录后只有流程设计、表单配置、决策表配置功能，无法在设计器进行流程执行。
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注：“开始时间”、“要求完成时间”“任务分配人员”必需是分配人员填写。已完成及未完成的工作任务需描述清楚并上传论坛。
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