部鉴定总站召开2017年党建工作会暨党风廉政建设工作会
国家电线电缆质量监督检验中心(江苏)
国内认可资质
３Ｃ产品认证检测 船用电缆认证检测 出口产品检测 电能认证产品检测
中心的实验能力在行业中处于领先地位，建有国际水平的各类实验室，包括４０×３０×２１ ｍ的 ５００ｋＶ超高压实验室、电气安全实验室、耐环境实验室、燃烧性能实验室等。中心是我国目前投 资规模最大和最具影响力的电线电缆检验机构之一。
中心不断打造自身的核心竞争力，以技术优势和高效服务保障产品、公众和环境的安全。
FOCUS ON TESTING GREAT AT RESEARCH STRIVE TO MAKE INVENTIONS
００ ／０１
Ｎａｔｉｏｎａｌ Ｑｕａｌｉｔｙ Ｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ ａｎｄ Ｔｅｓｔｉｎｇ Ｃｅｎｔｅｒ ｆｏｒ Ｃａｂｌｅｓ ａｎｄ Ｗｉｒｅｓ（ＪｉａｎｇＳｕ）
R
国家电线电缆质量监督检验中心（江苏）
the normally scheduled 3-year Reassessment Programme administered by the IECEE CB Scheme.
Date of Issue: 2012-08-17 TL443
ＣＢ英文名称：Ｃｅｒｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ Ｂｏｄｉｅｓ＇ Ｓｃｈｅｍｅｒ ＣＢ体系覆盖的产品是ＩＥＣＥＥ系统所承认的ＩＥＣ标准范 围内的产品；ＣＢ体系的主要目标是促进国际贸易， 其手段是通过推动国家标准与国际标准的统一协调 以及产品认证机构的合作，而使制造商更接近于理 想的“一次测试，多处适用”的目标。
燃气公司部门职责
一、各部门职责(一）办公室1、负责建立健全公司行政综合管理方面的工作规则、规章制度，做好行政综合协调工作，协助公司领导开展日常工作。
2、负责公司经理办公会日常事务性工作，并参与企业治理方面的其它相关工作。
3、负责起草领导重要讲话、公司重要文件、文稿等，协助审核对内对外行政文件。
4、负责公司重要信息收集、编辑、上报及反馈工作,内外文件的上传下达。
5、负责公司经理办公会、月行政例会等各类重要会议和活动的统筹安排。
6、负责检查、督办公司重大决策和重要工作部署的贯彻落实。
7、负责公司印章、印鉴、公文、档案的管理工作及证照年检、变更和使用管理工作。
8、负责公司各类公务接待、内外关系协调工作。
9、负责公司风险控制，处理公司诉讼、仲裁、行政复议和听证等事宜。
10、负责公司后勤保障、公务车辆调度使用管理、日常办公用品的采购和发放。
11、负责公司团组织日常管理、共青团工作。
12、负责与办公室、战略发展部、风险控制部、信息中心、团委等相关对口联系工作。
(二）财劳部1、负责建立健全公司财务、会计管理制度，建立健全公司人力资源、劳动工资管理、社会保障方面的规章制度。
2、负责公司预算管理、资产管理、资产评估及资产处置财务工作。
3、负责公司财务分析、财务风险、税务、票据管理。
4、负责组织公司财务会计报告的编制、审核及报送。
5、参与公司投资管理。
6、负责公司各类人才招聘引进、劳动用工、职工教育培训工作。
7、负责公司中层干部培养、选拔、考核、管理工作，配合相关部门做好后备干部的管理工作。
8、负责建立与完善公司薪酬管理体系，负责职工工资发放、各类社会保险的管理相关工作。
9、负责劳动用工、劳动合同、职工调配、职工档案管理及劳动争议处理工作。
10、负责发放和监督职工劳动保护用品，参与工伤事故的调查处理和伤残鉴定等相关工作。
11、负责计划生育相关工作。
12、负责与财务管理部、资金管理中心、人力资源部、基地管理部等的相关对口联系工作。
(三）工程部1、负责建立健全商业用户开发、合同签订的规程。
小天鹅说明书
产品类型：滚筒式洗涤容量：7.000洗涤功率：200水温选择：冷水/30/40/60/95额定耗水量：0.000额定耗电量：0.000脱水功率：400主要功能：中途添衣漂洗选择超净漂洗智能漂洗活性酶洗涤高温自洁清洁喷淋不平衡自检与自校故障自检泡沫自检断电记忆免脱水能效等级：1功能参数干衣功能：支持安全锁：童锁水位：四段显示屏：led喷淋功能：支持泡沫感应系统：有衣量感应系统：有外形参数外型尺寸：595*565*855 产品重量：净重：75 毛重：80篇二：小天鹅职位说明书目录首席执行官(ceo) .......................................................................... .. (5)首席运营官(coo) ..........................................................................销售公司 ............................................................................. .......................................................... 13 总经理 ............................................................................. . (13)市场总监 ............................................................................. . (18)市场推广部经理 ............................................................................. .. (22)产品经理部(产品)经理 ............................................................................. . (26)渠道管理部经理 ............................................................................. .. (31)销售总监 ............................................................................. (35)大客户销售部经理 ............................................................................. . (41)销售大区经理 ............................................................................. (45)销售分公司经理 ............................................................................. .. (49)sd销售管理部经理 ............................................................................. .. (55)计划部经理 ............................................................................. .. (60)客户服务部经理 ............................................................................. (65)职能管理部经理 ............................................................................. (70)洗衣机事业副总 .............................................................................洗衣机厂 ............................................................................. . (80)厂长 ............................................................................. .. (80)制造部部长 ............................................................................. .. (85)工艺部部长 ............................................................................. .. (91)职能管理部部长 ............................................................................. (96)研究发展副总 ............................................................................. ................................................. 101 技术中心 ............................................................................. ........................................................ 106 技术中心主任 ............................................................................. . (106)整机设计部 ............................................................................. . (110)部长 ............................................................................. .. (110)工业设计室主任 ............................................................................. .. (116)全自动洗衣机设计室主任 ............................................................................. (119)主设计 ............................................................................. .. (124)一般设计 ............................................................................. . (127)见习设计 ............................................................................. . (130)双缸洗衣机设计室主任 ............................................................................. (133)滚筒洗衣机设计室主任 ............................................................................. (138)零部件设计部 ............................................................................. . (142)部长 ............................................................................. .. (142)电脑板设计室主任 ............................................................................. .. (147)综合设计室主任 ............................................................................. .. (150)电气设计室主任 ............................................................................. .. (153)测试部 ............................................................................. .. (156)部长 ............................................................................. .. (156)测试室主任.............................................................................. (160)计量室主任.............................................................................. (163)技术质量部 ............................................................................. . (166)部长 ............................................................................. .. (166)洗衣机厂品管部部长 ............................................................................. . (169)技术管理室主任 ............................................................................. (174)质量管理室主任 ............................................................................. .. (177)技术信息室主任 ............................................................................. .. (180)国际业务副总 ............................................................................. ................................................. 184 国际部部长 ............................................................................. . (189)海外发展组.............................................................................. (193)海外子公司管理组 ............................................................................. .. (197)国际业务进出口公司 ............................................................................. .. (201)总经理 ............................................................................. .. (201)出口业务科.............................................................................. (205)综合管理科.............................................................................. (213)综合管理科.............................................................................. (222)财务科 ............................................................................. .. (229)企业发展副总 ............................................................................. ................................................. 237 企业发展部部长 ............................................................................. (240)企业策略规划组职员 ............................................................................. . (244)产销储计划组职员 ............................................................................. .. (247)项目投资管理组职员 ............................................................................. . (251)固定资产管理组职员 ............................................................................. . (254)企业发展部绩效管理组 ............................................................................. (257)销售公司绩效管理组 ............................................................................. . (261)洗衣机厂绩效管理组 ............................................................................. . (264)物资副总 ............................................................................. ........................................................ 267 物资部 ............................................................................. ............................................................ 271 部长 ............................................................................. (271)采购组 ............................................................................. .. (275)组长 ............................................................................. .. (275)原材料、辅助材料采购员 ............................................................................. (279)定牌、一般物资采购员 ............................................................................. (283)物流组 ............................................................................. .. (286)销售分公司物流组 ............................................................................. .. (291)仓库管理组 ............................................................................. . (295)组长 ............................................................................. .. (295)洗衣机厂仓库管理组 ............................................................................. . (300)营销规划部 ............................................................................. ..................................................... 303 部长 ............................................................................. (303)营销规划部市场研究组 ............................................................................. . (307)营销规划部品牌营销组 ............................................................................. . (311)财务副总 ............................................................................. ........................................................ 316 会计部部长 ............................................................................. . (321)总帐报表会计职员 ............................................................................. .. (325)应收应付会计职员 ............................................................................. .. (329)固定资产会计职员 ............................................................................. .. (333)税收会计职员 ............................................................................. (337)成本费用会计职员 ............................................................................. .. (340)预算与绩效分析会计职员 ............................................................................. (344)财务部部长 ............................................................................. (348)现金管理职员 ............................................................................. (353)筹资投资管理职员 ............................................................................. .. (357)信用与风险管理职员 ............................................................................. . (361)销售公司财务处 ............................................................................. (364)处长 ............................................................................. .. (364)销售费用会计职员 ............................................................................. .. (368)应收帐款会计职员 ............................................................................. .. (371)出纳职员 ............................................................................. . (375)洗衣机生产厂成本会计职员 ............................................................................. .. (378)内部审计部 ............................................................................. ..................................................... 380 部长 ............................................................................. (380)职员 ............................................................................. .. (385)信息技术部 ............................................................................. ..................................................... 388 部长 ............................................................................. (388)应用系统组 ............................................................................. . (393)组长 ............................................................................. .. (393)职员 ............................................................................. .. (398)基础设施管理组 ............................................................................. (402)组长 ............................................................................. .. (402)职员 ............................................................................. .. (407)销售分公司应用技术员 ............................................................................. (411)热线服务支持组 ............................................................................. (415)行政人事副总 ............................................................................. ................................................. 418 人力资源部 ............................................................................. ..................................................... 423 部长 ............................................................................. (423)人力规划和管理组 ............................................................................. .. (428)培训发展组.............................................................................. (433)薪资管理组.............................................................................. (438)销售公司人事处 ............................................................................. .. (442)销售公司人事处薪资发放和招聘组 ............................................................................. (447)销售公司人事处培训发展组 ............................................................................. .. (451)洗衣机厂人事组 ............................................................................. .. (455)行政部 ............................................................................. ............................................................ 459 部长 ............................................................................. (459)档案管理组.............................................................................. (464)公共关系组.............................................................................. (467)行政总务组.............................................................................. (471)洗衣机厂/销售公司行政总务组 ............................................................................. . (474)医务组 ............................................................................. .. (477)安保消防组.............................................................................. (480)洗衣机厂安保消防组 ............................................................................. . (483)翻译组 ............................................................................. .. (486)法务组 ............................................................................. .. (489)篇三：小天鹅吊篮使用说明书小天鹅牌zlp系列高处作业吊篮使无锡市小天wuxi little swan 用说明鹅建 building 筑机械 machinery 书厂 factory本厂告诫用户：为了您的安全，使用吊篮前请仔细阅读本《小天鹅吊篮使用说明书》和《操作人员必读》，并在使用时严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。
2024年建设工程质量监督站年终工作总结（5篇）
建设工程质量监督站年终工作总结____年我站干部职工在上级的领导和____工程质量监督站的业务指导下，全面贯彻落实建设工作会议，以____对质量监督机构和人员考核，不断加强我站自身建设，进一步改革完善监督管理模式，加强工程质量监督巡查力度，稳定推进住宅工程竣工分户验收工作，切实提高工程质量监督管理，圆满完成了今年各项工作任务。
现将具体工作情况总结如下：一、积极开展自身建设，加强内部管理不断提高站内人员自身素质及业务水平，不仅在政治思想教育方面长抓不懈，而且在业务工作上一方面组织站内人员每周五上午集中学习各种规范和条文，另一方面积极参加____组织的各项培训，以此来提高人员的业务素质。
在实际监督工作中，分为三个监督小组，具体工作任务由站统一安排，目的在于监督人员有机的结合，相互带动，有利于人员知识面的扩大，有计划，有要求，有步骤及时完成各项监督工作，培养全站职工能独立开展业务，分析问题，解决问题的能力，以利于新形势的需要。
二、完善，提高建设工程质量监督管理工作及时地通过施工图审查，工程监理，质量检测，质量监督，质量检查，群众投诉，事故处理等工作发现建设工程各方责任主体和有关机构存在的违规违法行为。
我站改变原来的预约式，通知式的监督检查方式，转变为将工作重点放到工程巡查和重点部位抽查的监督工作方式，同时采取＂差别化＂管理模式，对质量信誉差的施工企业实行重点监督，确保地基基础，主体结构工程实体质量，进一部规范工程建设各方的质量行为。
三、加大力度完善，扩大试验检测项目1、加强检测机构自身建设，提高检测工作质量。
在有效期内开展工程质量检测工作。
在检测工作中认真贯彻执行国家有关法律，法规，技术标准，从组织机构，仪器设备，检测工作，人员素质，环境条件，工作制度方面，不断加强自身建设，努力提高工程质量检测业务水平，以确保检测工作的质量。
2、加强建筑原材料见证取样检测。
建筑原材料见证取样检测在原开展的混凝土，砂浆抗压强度试验，普通粘土砖抗压强度试验，钢筋母材（含焊接）力学性能试验，建筑用砂（碎石）质量检验，混凝土（砂浆）配合比设计的基础上，不断提高，扩大试验检测手段，相继开展了水泥物理性能试验，混凝土抗渗试验等，并出具准确，可靠的试验检测报告，杜绝不合格原材料进入施工现场。
松下 集团电话 型号 KX-NS300CN 使用说明书
集团电话
型号
KX-NS300CN
感谢您购买这款 Panasonic 产品。 使用本产品前，请仔细阅读本手册并妥善保存，以备日后查阅。 特别是在使用本产品前，请务必阅读"1.1.1 安全注意事项, 页18"。 KX-NS300：PFMPR 软件文件版本 006.00000 或更高版本
SLT
单线电话
N
NDSS
网络直接分机选择
SMDR
电话通信详细记录
SNMP
简单网络管理协议
NTP
网络时间协议
T
TAFAS
从任意用户电话应答中继线上的呼叫
O
OGM
外播留言
TEI
终端端点识别器
OHCA
摘机呼叫通知
TRG
中继线群
Байду номын сангаас
TRS/限制
长途限制/呼叫限制
6
使用说明书（功能手册）
缩写列表
U
UCD
均匀呼叫分配
• 某些任选硬件、软件和功能在一些国家/地区或某些集团电话型号上不能使用。请咨询本集团电话的经
销商，了解详情。
• 在本手册中，PT 显示和其它显示均为英文。根据国家或地区不同，也可能提供其它语言。 • 在本手册中，除非必要，否则一律省略型号的后缀（例如：KX-NS300CN）。 • 所有系统编程都可以通过 PC 编程（→ 5.5.2 PC 编程）进行。但是，通过 PT 编程（→ 5.5.3 PT 编程）
关于其它手册
结合使用本使用说明书（功能手册）与以下手册能帮助您安装和使用本集团电话： 使用说明书（安装手册） 提供有关集团电话的硬件安装和维护的说明。 使用说明书（PC 编程手册） 提供关于使用 PC 进行系统编程的逐步说明。 使用说明书（PT 编程手册） 提供关于使用 PT 进行系统编程的逐步说明。 操作手册 为使用 IP-PT、DPT、APT、SIP 电话、SLT、电话或 DSS 话务台的最终用户提供操作说明。
张桃林副部长在全国农机试验鉴定站长会议暨农机化质量工作座谈会上的讲话
张桃林副部长在全国农机试验鉴定站长会议暨农机化质量工作座谈会上的讲话佚名【期刊名称】《农机质量与监督》【年(卷),期】2016(000)004【总页数】3页(P5-7)【正文语种】中文在“十三五”开局之年，在全国各行业认真学习贯彻两会精神之际，我们农机鉴定系统在这里召开会议，对“十二五”的工作进行回顾总结，对当前的形势进行分析，尤其是围绕“十三五”我国农业农村经济、农业现代化建设中心任务，对本行业的工作进行研究部署，会议开得很及时，非常重要。
刚才我听了6个省站同志的发言，交流的内容各有侧重，包括农机试验鉴定、质量监督、农机化标准、职业技能开发、农机维修管理服务、信息化服务等各个方面，同时看了总站编印的全国农机试验鉴定工作交流材料汇编，很受启发，也很受鼓舞。
借此机会，我讲三点意见。
“十二五”期间，我国经济社会发展取得了巨大成效，其中农业为全局和整体发展提供了有力的支撑，农业机械化成为我国农业发展的突出亮点。
去年，农作物耕种收综合机械化率达到63%，超过“十二五”规划目标3个百分点，为保障粮食产能持续增强、农业农村经济持续向好做出了重要贡献。
农机化工作取得这样的成绩，与农机鉴定系统的工作是分不开的。
事实上，农机质量直接影响到农机化质量，进而影响到现代农业发展质量和水平。
“十二五”期间，农机鉴定、维修、职业技能鉴定等机构的工作成效显著，发挥了重要的技术支撑作用，主要表现在以下几个方面：（一）法规政策体系更加完善。
加强部省两级试验鉴定相关制度建设，发布了《全国农业机械试验鉴定“十二五”规划》，制发了《农业部关于进一步加强农机试验鉴定工作的意见》，为农机鉴定系统开展工作明确了思路方向和重点，提供了指导。
制定鉴定大纲管理、证后监督检查等规范性文件，发布相关的实施细则、作业指导书及服务市场主体的办事指南；制修订60个部级推广鉴定大纲，占现行部级有效大纲数量的70%，为规范性开展工作提供了依据。
特别是2015年，为落实中央简政放权、转变政府职能的精神，我们加强顶层设计，围绕精简内容、简化程序、减低成本、服务实体经济，对《农业机械试验鉴定办法》及《农业机械推广鉴定实施办法》进行了修订，分别以部令和部公告发布，强化了新形势下鉴定机构主体责任，赋予鉴定机构更大的自主权和更充分的信任，增强了鉴定针对性、开放性、规范性。
广东省设计院组织架构分析图谱
广东省设计院组织架构分析图谱Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】华南理工大学建筑设计研究院组织架构图领导团队....................................................................................................？何镜堂院长/中国工程院院士/中国建筑设计大师/总建筑师韦宏副院长/结构副总工陶郅副院长/副总建筑师倪阳副院长/中国工程勘察设计大师/副总建筑师郭卫宏副院长/党总支书记办公室？........................................................................................................................................................................................................ 关杰灵主任孔婉茹副主任经营部？........................................................................................................................................................................................................ 叶青青主任财务部？........................................................................................................................................................................................................ 罗英奇主任总工室？........................................................................................................................................................................................................ 杨适伟副主任（主持工作）/副总建筑师设计一所........................................................................................................................................................................................................ 罗建河所长柯宇副所长设计二所........................................................................................................................................................................................................ 王智峰所长余学红副所长陈文东副所长？设计三所........................................................................................................................................................................................................ 蒋涛所长郭远翔副所长/结构副总工寿劲秋副所长设计五所........................................................................................................................................................................................................ 邓孟仁所长陈欣燕副所长郭昊栩副所长设计六所........................................................................................................................................................................................................ 梁海岫所长龚模松副所长杨勐副所长设计八室........................................................................................................................................................................................................ 凌志新主任预算室....................................................................................................工作一室........................................................................................................................................................................................................ 何镜堂主任王扬副主任吴中平副主任黄骏副主任丘建发副主任张振辉副主任林琳副主任工作二室........................................................................................................................................................................................................ 陶郅主任陈子坚副主任工作三室........................................................................................................................................................................................................ 汪奋强主任工作六室........................................................................................................................................................................................................ 汤朝晖主任/副总建筑师杨晓川副主任工作八室........................................................................................................................................................................................................ 方小丹主任/总工程师江毅副主任/结构副总工周越洲副主任/结构副总工赖洪涛副主任工作九室........................................................................................................................................................................................................ 孙文波主任/结构副总工区域能源规划与设计研究室........................................................................................................................................................................................................ 王钊主任/副总工程师张宇翔高级工程师陈卓伦高级工程师智能建筑设计研究室.................................................................................................... 联系人：陈乔敬.................................................................................................... 耿望阳主任/副总工程师建筑产业化研究中心.................................................................................................... 联系人：陈乔敬.................................................................................................... 陶郅主任/副总建筑师/副院长韦宏常务副主任/副院长王帆副主任王黎副主任广州华工大建筑技术咨询有限公司....................................................................................................地址：东四一楼.................................................................................................... 韦宏总经理张亮副总经理广州华工大勘察工程有限公司....................................................................................................地址：东五一楼.................................................................................................... 程志辉执行董事/总经理莫海鸿副总经理林忠明副总经理广东省现代建筑创作工程技术研究中心........................................................................................................................................................................................................ 管理委员会：何镜堂主任郭卫宏常务副主任韦宏副主任倪阳副主任唐孝祥副主任姜洪庆副主任业务范围业务范围现任总工记、杨国龙副院长）组织架构组织架构。
监理个人工作总结范文(6篇)
监理个人工作总结范文本人自参加工作以来，从事建筑、市政工程项目监理工作。
____年取得了国家注册监理工程师执业资格。
在监理过程中，本人先后监理了、等工程。
在监理过程中，认真执行设计文件，工程建设法规、标准及《建设工程监理规范》；信守合同，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，做好“四控两管一协调”。
在监理工作中充分做到：（1）坚持思想领先，要做好事，先要做好人，恪守职业道德规范，遵守监理人员工作守则，忠实履行岗位责任制度，履行监理合同规定的义务和职责，绝不允许为了个人利益和部门的利益而损害业主和参加工程建设各方人员的利益；（2）严格按《监理规划》规定的程序开展业务，认真贯彻《实施细则》；（3）质量是工程的灵魂，是百年大计，没有质量就等于没有工程，从工程设计阶段开始直至施工的全过程，始终把工程质量放在第一位，主要抓事前控制、施工过程中控制、施工后期质量控制三个环节的控制；（4）做好业主的参谋，全面进行投资控制：监理过程中严格履行合同约定的内容和控制工程变更是控制投资的关键所在，及时、认真阅读投标文件，明确各自承包范围，对于发生调整部分，认真仔细核对工程量或重新计算工程量，做到公平、公正；（5）坚持建文明工地，做好安全监理：“安全第一”是建安工程的一项重要内容，我监理的工地最多时有五、六个施工单位同时作业，交叉作业现象十分普遍，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作。
我们监理部及时召开工地例会，分析工地安全状况，同时督促有关单位学习安全规程，发现不安全因素及时处理；（6）及时收集工程监理资料，严格按照规范要求完善各种监理资料档案管理。
在多年的监理工作过程中，本人认真学习，积极探索，特别是对工作过程中遇到的许多质量通病问题的常见原因分析及预防措施等施工重点、难点问题潜心钻研，并取得良好的成效。
监理工程师在施工现场是总协调师。
本人在监理工作岗位上多年的实践中，深刻地体会到了监理工程师在施工现场所起到的协调作用。
关于加强作风建设，提高工作执行力的研究
关于加强作风建设，提高工作执行力的研究发布时间：2021-10-29T08:49:45.974Z 来源：《中国科技人才》2021年第20期作者：闵捷[导读] 本文主要从关于加强作风建设，提高工作执行力的研究进行阐述说明。
青藏铁路公司西宁供电段【摘要】本文主要从关于加强作风建设，提高工作执行力的研究进行阐述说明。
执行力的高低在一定程度上取决于作风创建的发展水平，同时提升党员干部的执行力在这一过过程中也显得尤为的重要。
在历史发展的全新阶段，应当不断加强、全力推进作风创建，进而全面提升各级领导干部的执行力，从而掌握历史发展的全新给予，解决其中存在的问题，为日后的工作发展奠定坚实的基础。
【关键词】作风创建；执行力；提升研究引言：一般在较大车站附近都会设立电力作业工区，为负责管内电气化铁路接触网管理、维修及其当地铁路地区中各铁路单位的电力供应等工作。
供电段的工作职能与地方电业系统工作职能大体相同。
结合实践发展的情况来看，好作风可以带动好政风，好作风可以创建好环境，好作风可以找到好思路，好作风可以创建好团队。
在新时代发展的阶段，只有不断提升作风创建，全面提升全市各级干部队伍的执行力，才可以掌握新时代的发展机遇、优化发展当中所面临到的问题。
一、执行力的提升可以解决实际性的问题促进执行力的提升可以加强领导班级创建、对创建高素质的干部团队、加强作风创建、深化改革来说有着实际性的发展意义。
（1）促进执行力的体会是加强领导班子创建的本质要求。
加强领导班子创建在本质上可以更好的贯彻上级发展的战略意图，从而在预定的时间完成上级所下达的任务。
通过执行力的提升创建以求真实的精神，并且坚持将政府以及党委的发展决定落实到实处，在抓落实上见分晓，促进小康生活的创建。
（2）提升执行力是创建高素质队伍的根本。
高素质干部队伍的创建主要体现在两个方面，首先，全体党员尤其是党员干部队伍素质与能力的高低是反应执行力的关键，党员干部的素质越高那么集体的智慧就会越高，执行能力就会不断的提升。
JTG-F80-2-2004公路工程质量检验评定标准(机电工程)
中华人民共和国行业标准JTG F80/2－2004公路工程质量检验评定标准第二册机电工程Quality Inspection and Evaluation Standards for Highway Engineering Section 2 Electricaland Mechanical Engineering2004-09—04发布2005-01-01实施中华人民共和国交通部发布关于发布《公路工程质量检验评定标准》的公告第25号现发布《公路工程质量检验评定标准》（土建工程)（JTG F80/1-2004）与《公路工程质量检验评定标准》（机电工程）（JTG F80/1－2004)，自2005年１月１日起实行，原《公路工程质量检验评定标准》（JTJ 071－98）同时废止。
《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）(JTG F80/1－2004）与《公路工程质量检验评定标准》（机电工程）(JTG F80/2－2004）由交通部公路科学研究所主编，标准的管理权和解释权归交通部，日常的具体解释和管理工作由交通部公路科学研究所负责。
请各有关单位在实践中注意积累资料，总结经验,及时将发现的问题和修改意见函告交通部公路科学研究所(北京海淀区西土城路８号，邮政编码：100088），以便修订时参考。
特此公告。
中华人民共和国交通部二OO四年九月四日前言本标准依据交通部交公路发［2000］722号文《关于下达2000年度公路工程标准修订计划的通知》要求进行编制。
本册为《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80－2004)之第二册――机电工程分册，是对公路工程中机电项目进行检验评定的依据。
本册共分七章,主要内容包括：一般规定、监控设施、通信设施、收费设施、低压配电设施、照明设施、隧道机电设施等。
工程项目划分、质量评定方法及相关附表等内容附后。
本标准是适应我国公路及交通工程建设迅速发展的需要制定的，对于指导全国公路机电工程质量检评工作、提高技术水平和确保工程质量具有重要意义。
工作单位现实表现
工作单位现实表现xxx，女，xxxx年xx月xx日出生，汉族，xxxx年毕业于xxxxx学院xxx专业，本科学历。
从xxx年xx月起就职于我单位，其现实表现情况如下：一、思想政治情况。
该同志认真学习党的基本路线方针政策，主动通过报纸、杂志、书籍、网络等积极学习政治理论，不断提高自己的理论和思想水平。
二、个人品行。
该同志为人谦虚真诚，处事公道正派；心胸宽容大度，不计较个人得失；待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，较好地处理与领导和同事的关系。
三、遵纪守法。
该同志不能够自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度。
未参加任何邪教组织，没有任何违法违纪行为。
四、工作表现。
该同志热爱本职工作，态度端正，工作热情高，执(转载请注明来源：)行力强，主动承担有困难的工作和领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题，勤勤恳恳，能按时按质完成领导交办的工作。
曾参与多项xxxxx赛事的组织、会务工作，表现出色。
特此证明xxxxxxxxxx年xx月xx日第二篇：单位现实表现鉴定表关于xxx同志的工作鉴定xxx同志于2014年7月至2014年2月在我院土建一所工作。
其在工作期间勤奋好学，工作努力，热心助人。
期间能与同事和谐相处，并能够较好的完成领导所交代的任务。
现对其工作鉴定如下：勤奋好学：该同志在毕业后刚入我院时，对结构设计的概念不清，业务不熟，软件陌生，无法单独完成任务。
然而该同志在实习的前两个月内努力学习，勤于请教，积极适应和学习新软件及各项规范等，在初期参与结构的楼梯，节点等绘图设计，掌握基本技巧。
在后期可以在同事的指导帮助下，完成一些小型的结构设计，诸如林溪中学，上望二小等小型工程。
工作努力：由于我院在2014年下半年期间工作任务繁重，对于新进工作人员分配了较重的任务，加上该同志对结构设计的熟练度的局限，使得其在工作中遇到了较多的困难，然而勤能补拙，该同志经常加班加点，甚至通宵在所里进行结构的计算和绘制。
热心助人：工作期间，该同志热心助人，工作的同时，主动负责为客户解决力所能及的问题，并在工作期间经常帮助同事参与部分结构部件的计算设计工作，诸如楼梯，围墙，节点等。
青岛市医疗实时交易系统接口
青岛市人力资源和社会保障局一体化信息系统中心系统与定点机构系统接口标准（医保实时交易分册）Version: 4.4©万达信息股份有限公司Wonders Information Co., Ltd.二○一○年六月文档基本信息撰稿人:万达校对:矫专本审核:迪南版本记录目录（医保实时交易分册） (1)VERSION : 4.3 (1)©万达信息股份有限公司 (1)WONDERS INFORMATION CO., LTD. (1)二○一○年六月 (1)版本记录 (2)第一章定点机构系统的流程图 (29)第二章定点机构系统的环境与通信接口方式 (30)第三章调用通信接口程序的操作步骤 (31)3.1客户端通信模块的调用 (31)3.2客户端配置文件格式 (32)3.3实时交易接口的调用方式 (33)第四章消息编码格式 (34)4.1数据区域划分 (34)4.2发送消息的编码格式 (34)4.3接收消息的编码格式 (35)4.4消息类型码 (36)4.5消息返回码 (42)第五章实时结算费用的交易处理流程 (43)5.1业务组合说明 (43)5.2挂号流程 (44)1)流程图 (44)2)操作步骤说明 (44)5.3登记流程 (45)1)流程图 (45)2)操作步骤说明 (45)5.4门诊类结算流程 (46)1)流程图 (46)2)操作步骤说明 (47)5.5住院类结算流程 (48)1)流程图 (48)2)操作步骤说明 (49)5.6循环内容下载流程 (50)1)流程图 (50)2)操作步骤说明 (51)5.7费用明细历程解构 (52)1)就诊编号 (52)2)明细账单号 (52)3)结算交易流水号 (53)4)费用明细顺序号 (53)第六章消息体格式 (54)6.1(CX001)查询持卡人基本信息 (54)1)请求 (54)2)应答 (54)6.2(CX002)根据身份证查询个人编号 (54)1)请求 (54)2)应答 (55)6.3(CX003)交易流水查询 (55)1)请求 (55)2)应答 (55)6.4(CX004)院端审批结果信息查询 (55)1)请求 (55)2)应答 (56)6.5(CX005)门诊大病证打印信息查询 (57)1)请求 (57)2)应答 (57)6.6(CX006)离休人员账户余额查询 (58)1)请求 (58)2)应答 (58)6.7(CX007)医疗年度信息查询 (59)1)请求 (59)2)应答 (59)6.8(CX008)按个人编号查询个人基本信息 (59)1)请求 (59)2)应答 (59)6.9(CX009)保留接口 (60)1)请求 (60)2)应答 (60)6.10(CX010)补充保险结算信息查询 (60)1)请求 (60)2)应答 (60)6.11(MY001)医保人员门诊交易挂号结算 (62)1)请求 (63)2)应答 (64)6.12(MG001)工伤人员门诊交易挂号结算 (64)1)请求 (64)2)应答 (65)6.13(MS001)生育人员门诊交易挂号结算 (65)1)请求 (65)2)应答 (66)6.14(ZY001)医保人员住院类交易登记申请 (66)1)请求 (66)2)应答 (68)6.15(ZG001)工伤人员住院类交易登记申请 (68)1)请求 (68)2)应答 (69)6.16(ZS001)生育人员住院类交易登记申请 (69)1)请求 (69)2)应答 (70)6.17(MY002)医保人员门诊类交易提交费用明细及费用预结算 (70)1)请求 (70)2)应答 (71)6.18(MG002)工伤人员门诊类交易提交费用明细及费用预结算 (72)1)请求 (72)6.19(MS002)生育人员门诊类交易提交费用明细及费用预结算 (73)1)请求 (73)2)应答 (74)6.20(MY003)医保人员门诊类交易确认费用结算 (75)1)请求 (75)2)应答 (76)6.21(MG003)工伤人员门诊类交易确认费用结算 (76)1)请求 (76)2)应答 (77)6.22(MS003)生育人员门诊类交易确认费用结算 (78)1)请求 (78)2)应答 (79)6.23(Z0001)住院类交易提交费用明细 (79)1)请求 (79)2)应答 (80)6.24(ZY002)医保人员住院类交易费用预结算 (80)1)请求 (80)2)应答 (82)6.25(ZG002)工伤人员住院类交易费用预结算 (82)1)请求 (82)2)应答 (83)6.26(ZS002)生育人员住院类交易费用预结算 (83)1)请求 (83)2)应答 (84)6.27(ZY003)医保人员住院类交易确认费用结算 (85)1)请求 (85)2)应答 (86)6.28(ZG003)工伤人员住院类交易确认费用结算 (87)1)请求 (87)2)应答 (88)6.29(ZS003)生育人员住院类交易确认费用结算 (88)1)请求 (88)2)应答 (90)6.30(Z0002)住院类交易上传费用明细核对 (90)1)请求 (90)2)应答 (90)6.31(Z0003)住院类交易上传费用明细撤销 (91)1)请求 (91)2)应答 (91)6.32(Z0004)住院类交易上传费用明细复制 (91)1)请求 (91)2)应答 (92)6.33(DZ001)日对账、月对账功能 (92)1)请求 (93)2)应答 (95)6.34(DZ002)某日中心流水信息下载 (95)1)请求 (95)2)应答 (95)6.35(SP001)意外伤害准入审批 (97)1)请求 (97)2)应答 (97)6.36(SP002)医保人员异地转诊审批 (98)2)应答 (98)6.37(SP003)社区转诊住院审批 (99)1)请求 (99)2)应答 (99)6.38(SP004)家庭病床、老年护理审批 (99)1)请求 (99)2)应答 (100)6.39(SP005)乙类病种审批 (101)1)请求 (101)2)应答 (101)6.40(SP006)农民工住院审批 (101)1)请求 (101)2)应答 (102)6.41(SP007)社区门诊签约和变更 (102)1)请求 (102)2)应答 (103)6.42(SP008)家庭医生签约（作废） (103)1)请求 (103)2)应答 (104)6.43(SP009)农民工门诊定点（作废） (104)1)请求 (104)2)应答 (104)6.44(SP010)延期入院备案 (105)1)请求 (105)2)应答 (105)6.45(SP011)精神病包干审批 (105)1)请求 (105)2)应答 (106)6.46(SP012)工伤门诊定点审批 (106)1)请求 (106)2)应答 (107)6.47(SP013)工伤人员异地转诊审批 (107)1)请求 (107)2)应答 (107)6.48(SP014)长期医疗护理审批 (108)1)请求 (108)2)应答 (110)6.49(SP015)社区送检项目协议备案 (110)1)请求 (110)2)应答 (111)6.50(SP016)工伤康复评定审批 (111)1)请求 (111)2)应答 (112)6.51(SP017)门诊大病定点医疗机构变更 (112)1)请求 (112)2)应答 (113)6.52(SP018)特药特材审批 (113)1)请求 (113)2)应答 (114)6.53(SP019)工伤长期住院审批 (114)1)请求 (114)2)应答 (114)1)请求 (115)2)应答 (120)6.55(F0002)药品出入库明细上传 (120)1)请求 (120)2)应答 (121)6.56(F0003)药品当期库存上传 (121)1)请求 (121)2)应答 (121)6.57(F0004)外伤病人就医信息上传备案 (121)1)请求 (121)2)应答 (123)6.58(F0005)住院押金减免信息上传 (123)1)请求 (123)2)应答 (124)6.59(F0006)死亡人员信息上传 (124)1)请求 (124)2)应答 (124)6.60(F0007)新电子病历上传 (125)1)请求 (125)2)应答 (134)6.61(W0001)收费终端维护 (134)1)请求 (134)2)应答 (134)6.62(W0002)医师维护 (135)1)请求 (135)2)应答 (137)6.63(W0003)操作人员维护 (137)1)请求 (137)2)应答 (137)6.64(W0004)定点机构药品目录提交维护 (137)1)请求 (137)2)应答 (138)6.65(W0005)定点机构诊疗项目目录提交维护 (139)1)请求 (139)2)应答 (139)6.66(W0006)执业护士维护 (140)1)请求 (140)2)应答 (141)6.67(W0007)护理员维护 (141)1)请求 (141)2)应答 (142)6.68(W0008)住院登记信息变更 (142)1)请求 (142)2)应答 (142)6.69(W0009)床位设置备案 (143)1)请求 (143)2)应答 (143)6.70(W0010)定点机构科室信息维护 (144)1)请求 (144)2)应答 (144)6.71(W9000)维护信息结果查询 (146)3)请求 (146)6.72(X0001)中心错误编码、提示信息下载 (147)1)请求 (147)2)应答 (147)6.73(X0002)医保标准药品目录下载 (147)1)请求 (147)2)应答 (147)6.74(X0003)医院药品目录下载 (149)1)请求 (149)2)应答 (149)6.75(X0004)医保标准诊疗项目目录下载 (150)1)请求 (150)2)应答 (151)6.76(X0005)医院诊疗项目目录下载 (152)1)请求 (152)2)应答 (152)6.77(X0006)标准疾病诊断编码目录下载 (153)1)请求 (153)2)应答 (153)6.78(X0007)医保特殊疾病编码目录下载 (154)1)请求 (154)2)应答 (154)6.79(X0008)标准科室编码下载 (155)1)请求 (155)2)应答 (155)6.80(X0009)标准剂型编码下载 (155)1)请求 (155)2)应答 (155)6.81(X0010)标准计价单位编码下载 (156)1)请求 (156)2)应答 (156)6.82(X0011)医院协议签约人员下载 (156)1)请求 (156)2)应答 (156)6.83(X0012)医院收费终端下载 (157)1)请求 (157)2)应答 (157)6.84(X0013)医院医师下载 (158)1)请求 (158)2)应答 (158)6.85(X0014)医院操作人员下载 (159)1)请求 (159)2)应答 (160)6.86(X0015)社区执业护士下载 (160)1)请求 (160)2)应答 (160)6.87(X0016)社区护理员下载 (161)1)请求 (161)2)应答 (161)6.88(X0017)转诊资质医疗机构下载 (162)1)请求 (162)2)应答 (162)6.89(X0018)医疗机构床位信息下载 (163)2)应答 (163)6.90(X0019)医疗机构科室信息下载 (164)1)请求 (164)2)应答 (164)6.91(X0020)用法标准下载 (165)1)请求 (165)2)应答 (165)6.92(X0021)护理类服务明细下载 (165)3)请求 (165)4)应答 (166)6.93(JS001)医院申请医保费用拨付结算信息 (166)1)请求 (167)2)应答 (168)6.94(YD001)获取参保人信息（省外人员不可用） (168)1)请求 (168)2)应答 (169)6.95(YD002)通过卡号获取参保人信息 (170)1)请求 (170)2)应答 (170)6.96(YD003)新增住院登记信息 (172)1)请求 (172)2)应答 (174)6.97(YD004)撤销住院登记信息 (174)1)请求 (174)2)应答 (175)6.98(YD005)询问住院登记信息 (175)1)请求 (175)2)应答 (175)6.99(YD006)异地费用明细上传 (176)1)请求 (176)2)应答 (176)6.100(YD007)异地费用明细撤销 (176)1)请求 (176)2)应答 (177)6.101(YD008)联网结算 (177)1)请求 (177)2)应答 (178)6.102(YD009)住院结算询问 (182)1)请求 (182)2)应答 (182)6.103(YD010)参保病人联网出院 (183)1)请求 (183)2)应答 (184)6.104(YD011)撤销住院结算 (184)1)请求 (184)2)应答 (184)6.105(YD012)参保病人撤销出院 (185)1)请求 (185)2)应答 (185)6.106(YD013)住院撤销结算询问 (185)1)请求 (185)2)应答 (186)6.107(YD014)撤销出院询问 (186)1)请求 (186)2)应答 (186)6.108(YD015)查询参保病人联网出院 (187)1)请求 (187)2)应答 (187)6.109(YD016)查询打印结算单 (187)1)请求 (187)2)应答 (188)6.110(YD018)社保卡内部认证（机构不需要开发） (188)1)请求 (188)2)应答 (189)6.111(YD020)查询异地完整报错信息 (189)1)请求 (189)2)应答 (189)6.112(YD021)获取住院登记信息 (189)1)请求 (189)2)应答 (190)6.113(YD022)查询医疗机构清算汇总信息 (191)1)请求 (191)2)应答 (192)6.114(YD023)查询医疗机构清算明细信息 (192)1)请求 (192)2)应答 (192)6.115(YD024)定点对账接口 (193)1)请求 (193)2)应答 (193)第七章标准格式注解 (195)7.1就医凭证部分 (195)1)卡数据格式 (195)7.2医疗费用部分 (195)1)医疗费用明细单体（提交） (195)2)医疗费用明细单体（反馈） (196)3)医疗费用明细单体（撤销） (197)4)医疗费用明细单体（撤销反馈） (197)5)医疗费用支付结构 (197)6)大病病种明细单体 (206)7)补充保险费用明细单体 (206)8)异地结算明细单体（反馈） (206)7.3个人信息部分 (208)1)个人基本信息 (208)2)个人简单信息 (210)7.4异地结算部分 (211)1)医疗费用明细单体（提交_异地） (211)2)医疗费用明细单体（反馈_异地） (212)3)医疗费用明细单体（撤销_异地） (213)第八章申请结算接口 (214)8.1申请结算明细信息 (214)第九章数据格式说明 (216)9.1数字格式 (216)9.2时间日期格式 (216)第十章附录 (217)10.1标准科室编码 (217)10.2标准剂型编码 (223)10.3标准计价单位编码 (229)10.4统计人员类别代码表（异地联网） (238)10.5待遇人员类别代码表（异地联网） (239)10.6社保机构编号（异地联网） (240)10.7优抚对象类别代码表（异地联网） (241)10.8治疗方式代码表（异地联网） (242)10.9用法标准 (243)10.10确认标志代码表（异地联网） (245)10.11医疗统筹类别代码表（异地联网） (245)10.12就医类别代码表（异地联网） (246)10.13结算地点代码表（异地联网） (246)10.14住院方式代码表（异地联网） (246)第一章定点机构系统的流程图医疗保险实时结算主流程如下图所示：第二章 定点机构系统的环境与通信接口方式为了在定点机构系统与中心系统之间传递医疗费用数据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(以下简称为数据传输)，实现对医保待遇支付的实时交易，针对下述状况采用相应的配置设备方案。
农机生产个人工作总结
农机生产个人工作总结为了切实发挥协会作用，为农机手做好服务工作，我们立足自身找差距，补不足，对农机生产业务现场服务工作做出针对性的调整。
下面是XXXX为大家整理的关于农机生产个人工作总结，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!农机生产个人工作总结1__年度，农机监理站在县委政府和县农机局的正确领导下，以“____”重要思想和科学发展观为指导，坚持以农机安全生产为中心，认真落实农机监理工作重心下沉，安全管理关口前移工作措施，克服一切困难，依托基层农机安全协会，把安全教育、安全管理工作送入基层，规范开展农机安全检验、农机行政许可工作，通过全体农机监理执法人员的辛苦努力，实现农机安全生产形势整体平稳，较好的完成监理工作各项任务。
一、__年度农机监理工作基本情况__年，农机监理站共受理各类农业机械入户登记3287台套，其中拖拉机入户登记634台，变型拖拉机入户登记810台，联合收割机入户登记和换发新牌证1819台套;受理农机驾驶证申请1607人次，其中新_申请1146人次，老证换发新证325人次，增驾申请136人次;办理各类农业机械年度检验7289台套;农机监理执法中队、公安农机监管中队坚持正常安全执法检查268天次以上，查究农机安全违法行为886人次，有366台次无牌证农业机械受到查处，行政拘留无证驾驶农机驾驶人8人次。
通过安全执法检查强制免费粘贴安全反光标识186台次，农机安全管理措施得到全面落实;春节期间，公安、农机部门开展安全教育活动12场次，在乔圩、春杰公司和许町镇政府组织农机安全教育现场会，发放安全宣传资料__多份。
通过基层农机安全协会现场办公和农机年度检验，举办农机驾驶员安全教育培训活动16场次，参加培训机手3600人次以上，农机监理业务工作各项指标全面超额完成。
二、具体措施和做法1、制定岗位目标，落实工作任务。
新春伊始，农机监理站根据县局要求和全年农机监理工作实际，经站务会议研究并多次广泛征求全体职工的合理化意见、建议，制定实施了“__年度农机监理工作目标任务分解和考评奖惩办法”，做到工作目标明确，任务分解到组，工作责任到人。
4工程项目管理服务质量控制程序B-022(修)
工程项目管理服务质量控制程序版本号：JKEC/B-2010-程序文件-022(修)编写人：柯玉娴薄卫彪陆鑫谢东升审核人：陆荣欣批准人：周红波批准日期： 2012-06-28 实施日期： 2012-07-01 发放号：受控状态：受控文件未经许可不得复制1目的为保证公司所开展的项目管理服务在受控状态下进行，并使项目管理工作质量符合相关法规、规范标准及项目管理委托合同规定的要求，特制定本程序文件。
2使用范围本程序适用于公司受业主方委托的新建、扩建、改建等建设工程的全过程或约定范围的项目管理服务质量控制。
3术语与定义引用GB/T19000标准以及《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中所确定的术语和定义。
4引用文件及相关文件4.1 《管理手册》 JKPM/A-2010-管理手册-001 4.2 《文件控制程序》 JKEC/B-2010-程序文件-001 4.3《记录控制程序》 JKEC/B-2010-程序文件-002 4.4《顾客、市场和经营管理程序》 JKEC/B-2010-程序文件-004 4.5《不合格服务控制程序》 JKEC/B-2010-程序文件-006 4.6 《纠正措施控制程序》 JKEC/B-2010-程序文件-007 4.7《预防措施控制程序》 JKEC/B-2010-程序文件-008 4.8《环境运行控制和绩效监视测量程序》 JKEC/B-2010-程序文件-013 4.9《职业健康安全运行控制和绩效监测程序》 JKEC/B-2010-程序文件-014 4.10《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006 5职责5.1 公司法人代表根据事业部/子公司总经理的提名签发《项目经理任命书》。
5.2 总经理a)负责公司资源的全面调配，从组织角度保证本程序可以顺利实施；b)关注顾客需求，并确保所获得的顾客需求信息能在公司内及时得到响应和反馈。
5.3总工程师a)组织检查事业部/子公司、项目部的工作和工程实体的质量，督促其管理体系正常运行；b)按规定要求监督项目管理服务设施和服务环境；c)组织对项目管理服务投诉的处理；d)负责审核重点项目的《项目管理实施规划》、《项目管理总结报告》等项目管理服务过程的重要技术性文件；e)负责组织因失误或失职造成的质量、环境、职业健康安全事故的处理；f)对项目管理服务业务提供技术支撑和咨询，协调和解决公司项目管理服务过程中的重大技术问题。
刘敏在部分省(区、市)农机试验鉴定站长座谈会上的讲话(2013年8月20日呼和浩特)
类 改 革 和 检 验 检 测认 证 机 构 整
合 工作 。 当前 ， 总站 和各 省 站 一 样， 面临着事业单位分 类改革和 检 验 检 测 认 证 机 构 整 合 两 大 改 革 。改革 事关 事业 长远 发展和 职 工切 身 利 益 ，总站 集 中力量 、 全 力 以赴 对 待 此项 工 作 ， 成 立 专 题 研 究小 组 ， 认 真 学 习有 关文 件 和 领 导讲 话 精 神 ，全 面 梳理 职 能 ， 充 分 分 析 改革利 弊 ， 积极 准 备 各 类预 案 。 积极 向部 人 事 司 、 农机
三 是 积 极 促 进 鉴 定 工 作 规
和 质 量 监 督 等 工 作 取 得 显 著 成 效
２ ０ １ ３ 年初 以来 ， 各地农机试
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项 工作高度 重视 ，多次专题研 究， 具体 指 导。昨天 晚上 ， 我们 召
范化 管 理 。在 农 机 化 司 的 领 导 下， 全 系统 全 面开 展 农 业机 械 推
验 鉴 定 机 构 在 农 机 主 管 部 门 的 领 导和指 导下 ， 紧 紧 围绕 “ 两 个 千方 百计 、 两个努力确保 、 两 个
持 续提 高” 的农 业 农 村 经济 发 展 目标 和 农 业 机 械 化 中心 工 作 任 务， 认真履 行职能 ， 不 断规 范 行 为， 大力提 升能力 ， 扎 实 努 力 工 作， 切 实加 强 业 务 建 设 ， 不 断 完
全 国农 机 鉴 定 工 作 监 督 检 查 情 况， 研 究进 一步 加 强农 机 试 验 鉴 定 工 作 规 范化 建 设 的具 体 措 施 ， 研 讨 新 形 势 下 农 机 试 验 鉴 定 制 度 改革 完 善 的思 路 和 重 点工 作 。 我 们 这 次 会 议 得 到 农 业 部 农 机 化管理 司、 内蒙 古 自治 区农 牧 业
工程安全工作计划(4篇)
工程安全工作计划以____为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
以宣传____执行《建设工程安全生产管理条例》（以下简称《条例》）为契机，着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个重点。
深入开展创建文明工地活动，强化施工现场安全管理，加大安全生产随机抽查和巡查力度，确保安全生产工作的全面落实。
全市建筑安全生产工作的主要目标是：1、按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》（JGJ59-99），建筑企业施工现场合格率达到____%。
其中一二级企业施工现场，优良率达到____%以上；三级企业施工现场优良率达到____%以上。
2、依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》，树立____个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场达到标准。
3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。
4、死亡事故结案率达到____%。
5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在____人以内，减少一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。
为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作：一、认真宣传____执行《条例》，依法加强建设工程安全工作《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。
为做好《条例》的宣传____工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。
各单位要认真制定学习____《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。
特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。
二、全面落实安全生产责任制企业安全生产责任制的建立和实施是____年安全生产检查的一个重点。
各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。
同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。
《车站行车工作细则编制规则》(铁总运【2017】174号)(国家局认可)
十二、本规则适用于普速铁路（CTC区段车站是否编制《站细》由铁路局规定）。《行细》中规定需编制《站细》的高速铁路车站，可参照本规则编制。
十三、本规则自2018年1月1日起施行，由总公司运输局负责解释。原铁道部《关于发布车站行车工作细则编制规则的通知》（铁运﹝2008﹞231号）同时停止执行。
线路、道岔、调车设备
第
一、正线、站线、安全线、避难线
表1-4
车
场
别
线路名称
线路编号
线路用途
有效长(m)
有效长起止点
换算容车数
（辆）
最大换算容车数（辆）
客车换算容车数
（辆）
接触网挂网长度（m）
附记
11m
14.3m
11m
14.3m
24.2m
26.6m
注：线路长度能否满足接发动车组列车条件，应按线路有效长减30m安全距离确定。
“+”为下坡，“-”为上坡；
Ｓ´1，Ｓ´2，…，Ｓ´n—各段线路坡道的实际长度（m）；
制动距离—分别为本站列车运行各种速度的制动距离（800m、1100m、1400m……）。
⑵曲线阻力当量坡度计算公式为：
700Ｓ"1Ｓ"2Ｓ"n
i"＝×（++…）
制动距离 Ｒ１Ｒ２Ｒn
式中：
i"—曲线阻力当量坡度（‰）；
收到《站细》或临时规定的单位要立即认真核对与本单位有关内容，发现问题及时反馈。
五、本规则中条文目录不得增减。车站可结合技术设备和作业的具体情况，对条文内容适当增减。仅编组站及铁路局指定的区段站编制《站细》第二、三篇内容。有关军事运输内容，与驻局军代处根据管内实际情况确定。
中国移动通信集团XX公司各部门职责
中国移动通信集团北京有限公司部门职责2006年12月目录综合部 (3)发展战略部 (5)计划建设部 (9)财务部 (12)人力资源部 (18)市场经营部 (22)客户服务部 (28)集团客户部 (35)网络部 (43)物资供应部 (50)审计部 (52)党群工作部 (55)纪检监察部 (57)奥运项目管理部 (60)客户服务中心 (65)数据业务中心 (73)业务运营支撑中心 (83)网络优化中心 (89)网络运行支撑中心 (96)工程建设中心 (103)传输中心 (109)培训中心 (118)行政物流中心 (122)分公司 (131)工会 (135)综合部综合部是公司综合管理部门，负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作，负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。
部门职责如下：1、根据公司总体战略目标，完成部门关键绩效指标及工作目标；2、负责公司文秘工作，包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等；3、负责公司OA系统的应用管理；4、负责公司公共关系管理工作，包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护；5、负责公司企业宣传管理，包括公司企业形象宣传，公司新闻发布，信息披露，公司杂志、报纸、简讯的编制发行，公司网站日常管理，行业媒体宣传等工作；6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理；7、负责公司来访和出访活动的管理，含公司人员出国（境）活动管理；8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作；9、负责公司信访管理工作；10、负责公司通信工具管理工作；11、承担由公司发展而新增的相应职责以及公司领导交办的其他工作。
综合部设文秘部，公共关系部、档案管理部。
各部门职责如下：（一）文秘部—协助公司管理层处理日常事务性工作，为管理层提供优质服务；—根据公司战略开展专项调研并形成各类文字材料，为管理层提供决策支持；—优化各类综合管理性规章制度，规范公司管理；—对公司管理层各类决策事项予以督办和催办；—负责公司各类公文、信息的管理，提高公司内部信息流转效率；—负责公司印章、介绍信的使用管理；—负责公司机要、保密管理。
森防站站长工作职责
森防站站长工作职责森防站站长工作职责森防站站长工作职责1、在农委领导下负责本站（省级中心测报点）全面工作。
带领全体职工努力完成本单位所担负的森防检疫业务管理、行政管理及上级交办的各项任务。
2、增强开拓创新意识，努力提高自身的政治素质和业务素质，对工作中出现的问题及时提出意见和建议，供局领导参考，并积极组织实施。
3、提高法制观念，建立健全站内各项规章制度，坚持以制度管站和以德育人，带领全站各岗位人员模范守法、执法、依法办事。
4、加强对各岗位的管理，督促全体工作人员熟悉本岗位职责，严格执行奖惩制度，不断提高各项工作的规范化、标准化、制度化水平。
5、坚持“预防为主，科学防控，依法治理，促进健康”的工作方针，全面完成林业有害生物防治目标管理指标。
测报员工作职责1、负责全县林业有害生物的预测预报具体组织管理工作及国家级中心测报点业务工作。
2、宣传、贯彻林业有害生物预测预报方面的有关方针、政策和法规,了解和掌握全县林业有害生物发生动态和趋势,拟写病虫情分析报告，管理和指导全县的测报工作。
3、负责县、乡、村测报三级网络建设工作和测报数据库的建立与维护，并及时向国家、省、市业务部门报送测报网络数据。
4、负责全县测报规划、技术指导、检查监督工作。
5、撰写或收集森防稿件，并负责测报技术资料档案保管和标本的管理与鉴定工作防治员工作职责1、负责全县林业有害生物的防治及专项调查具体组织管理工作。
2、宣传、贯彻森林病虫害防治的有关方针、政策、法规和规定，全面掌握全县森林病虫害发生和防治的基本情况，管理和指导全县森林病虫害防治工作。
3、负责制定防治技术方案和全县防治数据网络报送工作。
4、负责全县防治设计、技术指导、检查监督工作。
5、撰写或收集森防稿件，并负责防治技术资料档案保管和农药仓库的管理及施药机械维护。
检疫员工作职责1、负责全县森林植物检疫的具体组织管理工作。
2、宣传、贯彻林业有害生物检疫方面的有关方针、政策和法规,负责指导全县调运检疫技术及检疫证书管理和检疫技术研究工作。
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部职工签订 了《 廉洁 自 律承诺书》 。
部鉴 定 总站 ２ ０ １ ６年度 农机 鉴定 员 （ 检验 员 ） 培 训 班 成 功举 办
省 农 机 鉴 定 站 相 关 人 员参 加 了会 议 ，会 上 通 报 了 ２ ０ １ ６年 湖南省 履 带 自走 式旋耕 机 质量 调查 结果 ， 分
纪 委工 作 报告 ， 并部署 ２ ０ １ ７年 纪 检 工作 。 会 上 ， 一
捆捡拾机》 《 灌 溉施肥 一体 化设 备》 《 秧苗嫁接机》 《 秧苗移栽机》 ７个 产 品 的推 广 鉴 定 大 纲 。 目前 ９ 个 产 品 的推广 鉴 定 大纲 已全 部 完 成 了征 求 意见 稿 ， 下 一 步将 使 推 广 鉴定 大纲 更 完 善 、更 具 有 可操 作 性， 为北 京 市农 机 推广 鉴定 工作提 供技 术服 务 。
２ ０ １ ６年湖南履带 自走式旋耕机质量调查分析会召开 ３月 ７ 日，湖 南省 农 业机械 鉴 定 站组 织召 开 了
２ ０ １ ６年 湖 南省 履 带 自走 式旋耕机 质量调 查 分析 会 ， ｌ ５家 履带 自走 式旋 耕机 生产企 业代 表 、 省农 机 局和
把 手 与班 子成 员 ， 班 子成 员与分 管处 室负 责人 分 别 签订 了 《 党风廉政建设责任书》 。会后， 组织全体干
对 新 大 纲 变 化 大 和 活 多人 少 的 困难 ，加 强 业 务培 训， 统 筹调 配 人 员 ， 以分 组 多线 作 战 的 方 式 组 织 开
订的《 农业机械推广鉴定实施办法》 的具体体现， 采 用 闭卷 考试 的方 式 ， 检 验 了此 次农机 鉴定 员 相 关法 律法规、 技 术 规 范等 的培 训 效 果 ， 对 本 次 培 训 考 试 成 绩合格 者发 放农 机鉴 定 员（ 检验 员 ） 工作证 。
为填 补 重 庆 市农 业拖 拉 机 鉴定 检 测 空 白， ３月 ６ — ８日，重庆 鉴定 站拖 拉机 实验 室建设 项 目组一行 ７人 到 四川 省 农机 鉴定 站考 察 学 习。项 目组参 观 了 四川 站拖 拉机 实验 室 ， 与相关 科 室人 员进 行 座 谈 ， 就 实 验 室基 础设 施 、 仪 器设 备 、 测试方法、 人 员培 训 等方 面 的建 设 经验进 行 了交流 ， 并现 场观 摩 学 习 了
析 了质量 调 查 中发现 的 问题 ， 提 出 了改进 的意 见建
为 进 一步 贯 彻执 行 《 农 业机 械 试验 鉴 定 办 法》 《 农 业 机械 推 广 鉴定 实 施办 法》 （ 以下 简称 “ 两个 办
法” ） 和相 关 配套 制 度 ， 提 升 总 站农 机 鉴 定 员（ 检 验
议 。会 后 ， 省 农机 局 还 组 织对 排名 靠 后 的 ３家 生产 企 业进 行 了约 谈 ， 提 出 了整 改意 见 ， 并 要 求在 ３月
２ １日前将 整 改报 告报 湖 南省农 业 机械 鉴定 站 ， 整 改
员） 业务能力 ， 规范农机推广鉴定及试验检测活动， 农 业部 农 业机械 试 验 鉴定 总站 （ 以下 简称 总站 ） 于
广西 举办 ２ ０ １ ７年检 验 检测 机构 资 质认 定 计量 认证 内审员培 训班
展 农机 推 广 鉴定 工作 ， 积极 开展 农 机 推广 鉴 定 的 实
际行 动 。一线工 作人 员 以吃苦 耐劳 、 勇于担 当 、 科 学
２月 ２ ８日，广西农机鉴定站举办 ２ ０ １ ７年检验 检 测机 构 资质 认定 计 量认 证 内审 员培训 班 ， 邀 请 广 西计量检测研究院教授级高级工程 师莫华荣授课 ， 全站 ３ ２名干部 职 工参加培 训 。通 过 此次培 训 ， 使 大 家对检测检 验机构质量 管理体 系运行管理有 了更 深入的了解， 将有力推进鉴定站质量管理体系规 范 运行 ， 进 一步提 高 鉴定站 体 系质量 管理 工作水 平 。
北京鉴 定推广站 完成市 级推广鉴 定大纲征 求意见 稿
严谨 、一丝不苟 的态度投入到推广鉴定工作 当中， 严 格按 照新 大纲 开展 工 作 ， 尽 力把 好 农机 产 品推广 鉴定 关 ， 为企 业发 展和 农机 化发展 服 务。
重庆鉴定站拖拉机实验室建设项 目组到四川站考察学 习
部鉴 定 总站 召 开 ２ ０ １ ７年 党建 工 作会 暨 党风 廉 政建
设 工作 会
两个 推 广 鉴 定 大 纲 进 行 了修 订 ； 重新 制 订 了《 电动 卷膜机》 《 燃烧式二氧化碳发生器》 《 施肥机》 《 方草
２月 ２ ８日上午 ， 农 业部 农 业机械 试验 鉴 定 总站
召开 ２ ０ １ ７年 党建 工 作 会 暨党 风 廉 政 建 设 工 作 会 。 会议 传 达 学 习 了十八 届 中央 纪 委 第 七 次 全 会 精 神
和农 业 部 ２ ０ １ ７年 党风 廉政 建 设 工作 会议 精 神。 党 委 书记 、站长 刘敏 同志代 表 总 站 党委 作 ２ ０ １ ６年 党 建 工作 报 告 ，并部 署 ２ ０ １ ７年 党建 工 作 。 党 委 副书 记 、纪 委 书记 郭 京华 同志代表 总 站纪 委作 ２ ０ １ ６年
２ ０ １ ７年 ２月 ２ ０日至 ２ １日举 办 了 ２ ０ １ ６年 度 总 站实 验 室冬训 暨农 机鉴 定 员（ 检验 员） 培 训班 。开班 式上
刘敏 站长 作 了重要 讲话 。此次培 训是 贯彻执 行 新修
达不到要求的 ， 将 按 照 农 业 部《 农 业机 械 质 量 调 查 办法》 相 关规 定进 行处 理。
陕西 农机 鉴定 站“ 追赶超 越 ” 从一线 工 作做起
为 了保 障春 耕农 机 化 生产 的 顺利进 行 ， 使农 民 用上安全可靠 、 环 保 适 用 的农 机 产 品 ， 陕 西 省 农机 鉴 作 要 点和 农 机 化追 赶 超越 工作 方案 ， 提 早部 署 、 统 一 安排 ， 针