车间主任绩效考核表
生产车间班组长绩效考核表模板
生产车间班组长绩效考核表编号：日期：年月日
综合满意度车间
主任
车间
主任
超出计划要求，超过公司预期目
标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基
本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给
公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常
工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作态度工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产
车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队
合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工
作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾
但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，
消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语签字：日期：年月日。
车间主任绩效考核表
品质 愿望与态度
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保 存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、 3 生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产 品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等 。 培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该 部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习 5 发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高 的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强 的凝聚力与执行力；形成了良好的班组文化。
考评得分 （取平均
值）
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
生产质量管理 产品数量合格率
10 产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100％
质量问题投诉次数/ 消费者满意度
3
质量投诉次数每年不高于5次
5S管理推行
生产现场管理 5S管理成果
2
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作 。
3
5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根 据实际情况拟定）
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
5
交货及时率=及时交货批次÷交货总批次× 100％（不低于95%）
合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地
3
安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定 下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品
生产车间主任月度绩效考核表
质检部
质检部附被 考核人的品 质报表
5、发生工伤事故扣分： 500元以下扣2分 500-2000元扣3分 2000元以上扣5分（制度罚款另计）
1、上班聊天、玩游戏门之间沟通不够而引起的工作失误， 态度 扣2分/次。
10
3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次
二
工作 职责
3、质量目标：95% （以质检部统计为准），未 达成，每少一点扣3分。
70
人事部
4、造成批量报废的每单扣5分；人为造成模具 、设备事故费用超过1000元扣10分（制度罚款 另计）；每月生产成本超出预订核算成本10%扣 10分；送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3 分；验货返工造成费用损失扣10分。
20
不整齐，扣1-5分/次。
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、订单交期达成率目标：90%（以订单为单位 统计），未达成，每少一点扣3分。
生产部
备注
2、员工流失控制：月每流失一名3个月以上员 工，扣3分；员工1宗投诉其管理不当的（含下 级、同级及其他相关部门同事）扣2分；与直接 下属发生纠纷，每次扣5分；未完成上级交办事 项扣2分/次；发生问题不及时反应处理的，每 次扣2分；各种报表未及时完成上交的一次扣1 分；保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚， 保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现 一次扣2分。
行政部 行政部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注
： 21.. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金（400元）；
单项
3.当
月出
审核：
批 准：
车间主任绩效考核表
姓名: 考核人
3、本人抽烟扣20分 1、正常出勤天数每月不少于26天，每
少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
15分
行政部
三
考勤 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3 管理 分，旷工一次扣5分
3、请假必须经总经理批准且请假单及 时交于行政部备案，否则扣3分/次
1、设备不及时保养影响正常生产，扣5
工 分/次
扣2分/次
35分
内销部 外销部 生产部
5、未根据库存也未根据订单盲目安排 生产造成市场需求的货不能按时交，而 非订单产品在仓库又积压严重达到上月 发货量的30%，扣10分/次
财务部
1、客户投诉经核实，扣20分/次
2、成品检验检查到质量问题，扣5分/
次
六
发货 质量 3、发生小批量质量事故，扣10分/次，
车间主任 年 月份综合考核表
考核日期：
年月日
序 考核 号 项目
考核要求
考核 分值
一
人员 管理
1、当月人员流动1人扣3分，流动3人以 上扣10分。
10分
1、当月发生安全事故，扣5分/次
2、车间5S管理不合格，扣2分/次；车
二
5S 间当月考勤于次月5日之前上交，迟交 管理 扣1分/天
职务: 主任 扣分 考核 考核 栏 得分 部门
四
艺 装
2、违规操作造成设备损坏或人身事故 扣5分/次10分源自备 3、不遵守工艺纪律，造成工装夹具损
坏影响正常生产扣5分/次
工艺 装备部
1、未按时完成订单发货任务，扣5分/ 次
2、未完成当月生产任务量，扣10分/次
3、未完成公司突击生产任务，扣5分/
五
生产 次 管理 4、未实行每月按时盘点每拖延一天，
车间主任绩效考核
考核期内工时标准达成率达 % 考核期内应达到 %以上 项 起，重
考核期内5S要求的不合格项数不得超过 考核期内一般性的生产安全事故不超过 大生产安全事故为0 考核期内应达到 %以上
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻 实施
本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人签字： 考核人签字：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ复核人签字： 日期： 日期： 日期： 员工技能提升率:
员工技能提升率
年末技能评估得分 年初技能评估得分 100% 年初技能评估得分
权重 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 10% 5% 5%
绩效目标值 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动 生产效率提高 % 考核期内确保交期达成率在 %以上 %
考核得分
考核期内产品抽检合格率不得低于 考核期内不得低于 %
生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 部门 部门
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
KPI指标 生产计划按时完成率 劳动生产效率 交期达成率 产品抽检合格率 生产计划排程准确率 工时标准达成率 物耗标准达成率 生产现场5S质量 生产安全事故发生次数 员工技能提升率 有效的流程和制度得到实 施的百分率
车间主任的绩效考核表
发生损失在200元及以下的质量事故每次扣2分，损失在200元以上的质量事故每次扣4分，质量事故未处理此项为0分
6
搞好车间安全
10
发生减员或治疗费用在100元以上或损失在500元以上，此项为0分，一般安全事故每次扣3分，发生事故未处理为0分
7
原材料当月消耗未超标
10
每超1000元扣1分
8
做好设备的日常维护保养
10
上级检查不合格1次扣5分
9
每周检查车间及周边环境1次，每次有记录
10
未检查或检查无记录每次扣2分，三次及以上为0分，上级检查不合格1次扣5分
10
校队、复核生产工艺卡无误
5
核对、复核失误1次扣2分，造成损失为0分
11
所辖部门文明生产，无吵架、打架斗殴
5
发生1次扣2分，2次以上为0分
合计
100
车间主任的绩效考核表
序号
考核内容
总分
考核标准
1
出勤率100％
10
缺勤1天扣2分，三天及以上为0分；迟到、早退一次扣1分；旷工为0分
2
遵守公司规章制度
5
违反一次为0分
确保产品按期交货
15
未做到一次扣4分，二次扣8分，三次及以上为0分
4
发出产品降价不超过3000元
10
每扣100元扣1分
5
督察各工序按照工艺卡、配料单操作，制止违章，避免安全事故
车间主任绩效考核表
2、产品合格率
25%
3、生产现场员工 管理、培训工作、 7S管理 4、有效的流程和 制度；得到实施的 百分率；成本控制 5、与跟单文员、 上级配合及执行力 6、生产安全事故 发生次数
20%
10%
员工1宗投诉其管理不当的(含下、同级及 工作分配管理合理； 其他相关部门同事)扣2分，未按期进行培 按制定的培训计划定 训扣2分；7S评分不合格，每低于1分扣2 期培训；7S评分60分 分；问题重复出现没有得到改善每次扣5 以上为合格 分 违反公司相关流程规定每次扣2分；设备 有效的流程和制度 管理制度及执行未做好每次扣2分；员工 100%得到贯彻实施 考核工作未认真做好每次扣2分；库存成 本占销售50%以上，每超10%扣2分 100% 每出现一次不尊重或顶撞领导扣3分，未 完成上级交办事项扣2分/次；不配合文员 完成公司行政部门相关工作或客户合理要 求扣2分/次 未达标全部扣分；重大安全事故以上相关 项都需扣分
日常工作接到反馈 KB物料部7S检查表 上级检查，评价 车间员工工作技能 季度考核表 机器维修保养记录 上级检查、评价； 跟单文员日常工作 反馈 安全事故检查
10%
Hale Waihona Puke 5%每月无安全事故发生
被考核人自评： 考核人考评分： 考核流程 经理审核 总结评价
分 分
签字： 签字：
日期： 日期：
由 对车间主任进行考核，每月一次；考核结果交经理审核；审核总结评价后复印一份回部门主任，原件 经理助理归档，作绩效薪资考核依据
标准细分
1、组织实施车间 （1）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划 生产计划 （2）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率 （1）主持车间例会，全面协调车间工作 2、生产过程管理 （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量 （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识 3、生产现场管理 （2）推进7S现场管理制度，配合7S小组每月检查工作，实现生产车间标准化管理 （3）按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 （1）负责落实车间各工序生产安全制度，开展经常性安全检查 4 、车间生产安全 （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生 管理 （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 5 、车间生产成本 （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 控制 （2）统计分析车间的原料、辅料成本消耗，制定可操作性成本控制措施 （1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率 6、车间设备管理 （2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 （1）对员工、班组长进行考核管理 7、车间员工管理 （2）配合上级部门做好车间员工考勤及培训等事宜 （1）负责车间内原材料、辅料的领取工作 8、车间物料控制 （2）对生产中原材料、辅料的使用情况及不良品进行控制 （1）发生问题要及时反应处理；完成车间各种报表，及时提交 9、其他工作 （2）及时与跟单文员沟通原料到货情况，配合分析客户品质投诉及客户要求到货时效性 （3）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；完成领导交办的其他任务
车间主任主管绩效考核表
3
执行力
按时有效贯彻落实公司各项方针政策和生产计划，及时完整地完成上级交给的任务。为优秀3分，良好2分，一般1分
3
4
分析判断力
能对车间人力负荷，设备负荷，生产能力，质量控制等疑难问题进行有较合理的分析和判断。为优秀3分，良好2分，一般1分
3
总考核得分：
考核人：生产经理 质量部主管 被考核人本人
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资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
5
3
车间巡检，批次质量
0次，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分
5
4
入库抽检评分
95-100%，为优秀5分，其次良好3分，再次一般1分
5
工作态度8%
1
自觉主动精神
表现在工作中，自觉主动精神高，为优秀2分，良好1分，一般不得分
2
2
遵章守纪、坚持原则
本工作中纪律严明，原则性强，为优秀2分，良好1分，一般不得分。
6
3
生产现场5S管理
每次检查，车间不符合项不超过3个，超过1个扣1分
6
4
安全生产事故次数
0次，属于管理原因，发生工伤事故费用超过2000元，不得分，严重的追究违纪责任。
6
5
生产计划完成率
100%完成,完成率每下降一个点，扣1分。
6
6
交货准时率
100%完成，本人原因管理失职，每增加0.1个点扣1分，原材料明显不合格除外
3
8
建立建全图纸，工艺，质量标准文件
产品工艺文件及时、准确、完好备案。生产时缺失1种，扣1分
3
9
批次成套产品入库
车间主任绩效考核表完整优秀版
车间主任绩效考核表
姓名：时间：一、评分制度
生产车间月考核表
注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。
同事为匿名评分。
审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
一、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~26日进行。
二、考核实施
1．收集数据：每月20日~21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被
考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。
5．整理考核资料：每月26日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。
XXXXXXXXXX
生产部
2021年2月
月份精饰车间主任工作绩效考核表
年月日
精饰车间主任年度工作绩效考核表。
生产车间主任绩效考核指标量表
10⅛
学摘151内∙般性的生产安全事故不超过
起,电大生产安仝事故为0
10
员工技能提升率
s⅛
考核期内应达到一、以上
11
行效的流程和刖度
行到实Cfe的百分率
5%
考核期内碉保有效的流程和制度1OΛM到货彻
实危
本次极总得分
考核
指标
说明
员工技徙提升率
被"人
考铁人XttA
签字IB«.
筌字，日期，
生产车间主任绩效考核指标量表
被浴铁人姓名
职位
售产车间主任
部门
去产车间
极人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
IPI指标
1SΛ
«t数目标值
1
生产计划
按时完成率
19%
考核期内确保产收、产位计划100M4时完成
2
劳动生产效率
ισ¾
确保本考核期பைடு நூலகம்的劳动生产效率比上一期的劳
动生产效率提痢_%
3
交用达成率
ισ⅞
考核期内确保交期达成率在一、以上
I
产品抽检合格率
ισ⅞
考核期内产品抽检合格本不科低尸_%
5
生产计划
持程准碉率
ισ⅞
否核期内不得低于_%
6
工时标准达成率
Ig
年校期内工时标;ftii成率达_⅛
7
物托标准达成率
Ig
号校期内应达到_*以上
8
生产现场5S班盘
*
号校期内5S要求的不合格项数不得超过_项
9
生产安全事
车间主任考核表正式版
车间主任考核表正式版
车间主任绩效考核评分表
绩效考核成绩评定标准：
（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；
（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；
（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.
车间主任月度绩效考核数据采集表
车间主任月度绩效考核数据采集表
月份精饰车间主任工作绩效考核表
年月日
精饰车间主任年度工作绩效考核表
护理部主任。
车间主任绩效考核总表
注：这个表格是该岗位绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
使用方法：
1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；
2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；
3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；
4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；
5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。
车间主任绩效考核表
车间主任绩效考核方案一、实施目的二、管理指标：（35分）1、工作计划性：（10分）（1）工作计划的制定: （5分）①及时性：（2分）每月25日前制定出本车间月度各项工作计划；于3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前制定出下季度各项工作计划；于12月30日前根据部门年度工作计划制定出下年度的工作计划；②完整性：（3分）制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）（2）工作计划完成情况：（5分）①超额完成工作计划；（5分）②按时完成工作计划；（4分）③工作计划的完成率在80％－99％；（3分）④工作计划的完成率在60％－79％；（2分）⑤工作计划的完成率在60％以下；（0分）2、人力资源管理：（10分）（1）对下属的考核：（5分）①在公司规定时间内完成考核；（1分）②考核数据真实；（2分）③及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）（2）下属的培养：（5分）①能根据工作需要进行授权；（2分）②能对下级工作进行指导；（1分）③当其不在时下级能替代其工作；（2分）（3）生产员工正常流失允许5%（被公司开除者不计），每增加1人扣1分。
3、消耗分析：（5分）按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。
4、领导能力：（5分）①能确保部门目标任务完成；（2分）②能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）③正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（1分）④能迅速、正确做出决策；（1分）5、控制能力：（5分）①有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）②能确定工作中的重要环节；（1分）③能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）④纠偏具有效益；（2分）二、业绩指标：（50分）1、生产消耗的控制：（10分）①严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）②严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）③严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）④生产消耗超标在5％以内；（2分）⑤生产消耗超标在5％以上；（0分）2、产品质量控制：（10分）(1) 质量异常控制（6分）①本月质量异常在1次以内；（6分）②本月质量异常在2次以内；（5分）③本月质量异常在3次以内；（3分）④本月质量异常在4次以内；（2分）⑤本月质量异常在5次以内；（1分）⑥本月质量异常在6次以内；（-1分）⑦本月质量异常在7次以内；（-3分）⑧本月质量异常在8次以内；（-6分）⑨本月质量异常在9次以内；（-10分）⑩客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）（2）返检控制（4分）①全车间返检在20次以内；（4分）②全车间返检在30次以内；（3.5分）③全车间返检在40次以内；（3分）④全车间返检在50次以内；（2.5分）⑤全车间返检在60次以内；（2分）⑥全车间返检在70次以内；（1分）⑦全车间返检在80次以上；（0分）3、生产过程中产品报废控制：（5分）①生产中无产品报废；（5分）②生产中产品报废损失在50元以内；（4分）③生产中产品报废损失在70元以内；（3分）④生产中产品报废损失在90元以内；（2分）⑤生产中产品报废损失在110元以内；（0分）⑥生产中产品报废损失在130元以内：（-2分）⑦生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）⑨生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）⑪生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）4、生产进度目标控制：（10分）①按时完成生产计划，保证生产期；（10分）②延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）③延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）④延误生产期2次；（2分）⑤延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）5、安全生产：（10分）①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）②定期进行安全检查；（3分）③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。
车间主任绩效考核表
被考核岗位：车间主任
被考核人：
得分：
考核
考核 项目
考核内容/加、扣分标准
考核部门
考核 分值
扣分
实际 得分
生产 任务
1、未完成当月订单，扣10分，实际完成额低于80%时，扣20 分，扣完为止； 2、完成公司当月生产目标任务每超过1%，加2分；
生产部
20
备注
1、发生客户投拆，若因生产原因造成，扣10分/次；
标
出勤 次,半天扣1.5分/次； 管理 2、每月迟到一次扣1分，早退一次2分，旷工一次当月
行政部
5
考核不得分。
其它
1、临时重要工作或其它重大事件，视实际情况，在1-100分之间加扣，由 总经理综合评定。
注： 1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金
Байду номын сангаас
2. 单项分值可以扣至负数，并入总分。
2、一次性交验合格率低于95%扣10分；
质量 3、发生重复性质量问题扣3分； 控制 4、月度累计造成质量损失100元，扣1分；以此类推，
市场部 外贸部 质检部
20
扣完为止；
5、当月满足质量指标要求，加5分；
K
P
I 考
交期 管理
每延误交期一单，扣2分，扣完为止；
市场部 外贸部
10
核
指
1、生产不畅，问题解决不及时，设备物品没有专人保管及
标
定期维护扣3分/次；
现场 2、本人或车间人员未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发现 管理 扣1分/次；扣完为止；
生产部 行政部
20
3、出现安全事故，本项不得分；
车间主任绩效考核表实用
车间主任绩效查核表姓名：时间：一、评分制度权查核人评分查核项目重%查核方式初核审查复核备注达成率目标： 90%（以订单单位统计）附销售内交期达成20勤发货表效率得分 =月实质达成订单数 /月要求达成订单数 /交期达成率目标 *20 分质量目标： 95%附质量部质量管理25报表质量量得分 =月产品均匀合格率 /质量目标 *30 分1、造成批量报废的每单扣 5 分2、车间人员造成模具、设施事故花费超出1000 元扣 10 分（制度处罚另计）成本控制103、每个月生产成本高出预定核算成本5%扣 10 分附财务部报表4、送检不合格返工，造成物料耗费每单扣 3 分5、验货返工造成花费损失扣10 分设施完满率目标： 95%（3 分）附质量部设施管理51、设施得分 =完满设施 /全部设施 /设施完满率目标 *5 分报表2、设施管理制度及履行未做好扣 2 分1.产质量量投诉未改模具 (治具 )扣 2 分2. 模具生产前发现有问题未实时改正，扣 1 分附质量部5模具管理报表3.模具未做好养护扣 1 分4.模具未做原始生产记录扣 1 分发生工伤事故扣分：1、500 元以下扣 2 分附行政部安全生产15报表2、500-2000 元扣 3 分3、2000 元以上扣 15 分（制度罚款另计）1、正式职工流失控制：月每流失一名扣 1 分2、职工 1 宗投诉其管理不妥的（含下级、同级及其余有关部门同事）扣 2 分，3 宗以上扣 5 分3、直接部下发生纠葛，每次扣 5 分4、违反生产物料控制管理条例每条一次扣 2 分现场管理5、要听从尊敬上司领导，准时达成上司领导交托的其余工作任务，每出现一次不管理202 分/次尊敬或顶嘴领导扣 5 分，未达成上司交做事项扣6、发生问题不实时反响办理的，每次扣 2 分7、各样报表未实时达成上交的一次扣 1 分8、保持所辖物件分类摆放齐整、表记清楚，保持场所及设施洁净、整齐、无异物，每发现一次违反扣 2 分9、上班时间不得串岗聊天、影响别人工作每发现一次扣 5 分1、生产工艺、新产品、生产管理等创新并被企业采用给企业带来利益的，加10 分加分项目202、节俭成本1000 元以上加 10 分共计得分查核等级查核人署名初核人：复核人：同意人：上司领导附财务部报表。
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4、可以倒扣分。
合计
100
实际得分：
任职人签字：
车间主任绩效考核表
部门：生产技术部被考核人：车间主任考核人：生产技术部经理考核周期：月度
序号
考核项目
考核标准
分值
数据来源
考核方法
备注
得分
1
产品合格率
100%
30
质检员
客户
1、质检每发现一桶质量问题，扣0.2分；客户每发现一桶质量问题，扣10分。
2、造成客户索赔的，承担20%.
3、可以倒扣分。
1、
领导安排的任务记入日清日高表。
2、
季度无扣分的，季度末月奖励20分。
2
设备维护
管理
维护保养合格
10
生产技术部经理
检查维护保养不合格每次（处）扣5分。
3
现场管理
符合检查标准
20
生产技术部经理
1、现场物品未按定置摆放每处每次扣1分；
2、现场卫生不合格，车间脏乱一次扣3分；
3、现场检查后不纠正，每次加扣5分。
4、现场人员管理，无故缺勤、不穿工装、不按规程操作等，每发现一次，扣2分；
5、出现生产安全或人身安全事故一次扣5分；造成损失的，承担50%.
4
成本管理
符合标准
20
供应部
财务部
1、生产过程人为造成水桶损坏的，每次扣2分并赔偿30%。
2、桶盖、标签、保洁膜、包装袋等超过定额的，每次扣2分并赔偿30%。
5
劳动纪律
及执行力
符合要求
20
上级领导
1、违反公司各项规章制度每次扣2分；
2、领导安排的任务无论何种原因没有接受的，每次扣5分。