工程造价毕业论文- 论施工过程中的合同的管理及索赔分析 精品
毕业论文--建筑工程合同管理与索赔
毕业论文--建筑工程合同管理与索赔篇一：毕业论文建筑工程项目合同管理索赔与反索赔摘要在国际建筑市场，以及在国内市场经济条件下，施工合同管理中的索赔与反索赔是一种正常的现象，是合同管理中的必然产物。
施工合同管理是处于建设工程管理的核心地位,而索赔与反索赔是合同管理的重要组成部分。
工程索赔在建筑市场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段。
在我国由于建设工程索赔处于起步阶段，对工程索赔的认识不够全面、正确，在工程施工中，还存在业主忌讳索赔，承包商索赔意识不强，监理工程师不懂如何处理索赔的现象。
为此我们要通过摸索和总结，加强对索赔理论和方法的研究，认真对待和搞好工程索赔与反索赔。
加强施工合同的管理工作。
提高甲、乙双方的业务管理水平。
关键词:施工合同管理索赔反索赔目录1.绪论 (3)1.1问题的提出 (3)1.2国内外的研究现状 (4)1.2.1国内的研究现状 (4)1.2.2国外的研究现状 (4)1.3研究的目的、意义、内容 .. 错误！未定义书签。
1.3.1研究的目的 (5)1.3.3 研究的内容 (6)2.加强对索赔与反索赔的认识与重视程度 (7)2.1索赔与反索赔概述 (7)2.1.1索赔概述 (7)2.1.2反索赔概述 (7)2.1. 3索赔与反索赔的关系 (8)2.2我国有关索赔程序和时限的规定 (8)2.3索赔现象 (9)2.4索赔与反索赔的认识 (9)2.5索赔的证据 (10)2.6建筑工程管理对索赔与反索赔应重视的程度 .. 103.1索赔主要原因 (11)3.2 反索赔的原因 (11)3.2.1 对承包商履约中的违约责任进行索赔 .. 113.3索赔主要事因 (12)4.合同索赔的基础工作 (13)4.1索赔的前提 (13)4.2索赔与反索赔文件编写问题 (13)5.1 索赔的作用 (14)5.2 反索赔的作用 (15)6.索赔与反索赔的现状与发展趋势 ...............166.1我国建筑行业索赔现状 (16)6.2 我国建筑行业索赔对策 (17)7.结论 (18)参考文献 (19)1.绪论1.1问题的提出工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，建设工程项目合同是经济合同中的一种类型，是整个合同管理体系中的一个分支。
有关工程造价管理中工程索赔的分析
有关工程造价管理中工程索赔的分析摘要：索赔是施工企业规避经营风险的最有效途径，工程索赔是工程造价管理的重要组成部分。
在目前建筑市场竞争日趋激烈的形势下，施工企业经营风险是客观存在的，工程索赔作为工程造价管理中的一项极其重要的工作，可以使建筑企业和施工企业通过工程索赔，有效维护自身的合法利益。
本文通过分析工程造价管理中工程索赔的原则，探讨了工程造价管理中工程索赔的程序，以期指导实践。
关键词：工程造价；管理；工程索赔在工程造价管理中，索赔在工程建设领域发挥着重要的作用，通过工程索赔可以合理减少风险带来的各种损失。
建筑施工企业是高风险企业，随着建筑市场的竞争日趋激烈，工程索赔事件日益增多，当前建筑工程的造价管理，由于受传统工程管理模式的影响，使得工程索赔还存在着诸多亟待解决的问题。
因此，研究工程造价管理中工程索赔问题具有十分重要的现实意义。
鉴于此，笔者对工程造价中工程索赔问题进行了初步探讨。
一、工程造价管理中工程索赔的原则索赔管理是合同管理的重要组成部分和有效手段，工程造价管理中工程索赔的原则主要有三点，一是索赔必须以合同为依据；二是及时且合理地处理索赔；三是加强主动控制减少索赔，其具体内容如下：1.索赔必须以合同为依据合同是索赔的依据，索赔是合同管理的一个重要环节，在合同涵界范围内，索赔属于正确履行合同的正当权利要求，因此，索赔必须以合同为依据。
对施工企业而言，施工企业在施工过程的项目管理中必须对合同条件、协议条款等有详细了解，以便在遭遇索赔事件时，以合同为依据来提出索赔要求。
2.及时且合理地处理索赔整个索赔处理的过程就是执行合同的过程，索赔事件发生后，索赔的提出应当及时，必须依据合同的准则及时地对索赔进行处理，依据合同条款属于承包方合理索赔要求应予补偿。
索赔处理得不及时，对合同双方都会产生不利的影响。
另外，在工程造价管理中，处理索赔还必须坚持合理性原则，工程师依据合同和事实对索赔进行处理，应当结合工程的实际情况和国家的有关规定进行处理。
关于工程施工造价合同控制与工程索赔的研究
关于工程施工造价合同控制与工程索赔的研究摘要：工程施工合同管理是利用在工程施工过程中根据相关合同条款内容有效规范和约束合同双方的权利与义务，从而为工程造价的确定与控制奠定基础，并能够作为后期解决双方争议与工程索赔的依据。
当前建筑行业市场竞争日益激烈，为更好地控制建筑工程成本与质量，工程施工阶段造价合同控制与工程索赔工作已得了到广泛应用，但在实际工作过程中由于相关人员对合同的重要性认知不足，使其存在合同条款不严谨、违背等价有偿原则等问题，都会影响合同控制优势的发挥，也不利于开展工程索赔。
因此，本文通过简析工程施工阶段造价合同控制与工程索赔相关理论基础，分析工程造价合同控制与工程索赔常见的问题及问题成因，提出工程造价合同控制与工程索赔优化策略，以进一步规范工程造价合同控制与工程索赔，维护工程行业市场秩序，从而推动工程行业稳健发展。
关键词：工程施工造价合同控制；工程索赔；优化策略一、基础理论（一）工程施工阶段造价合同控制工程造价合同控制是指在建设工程投资决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段的全过程，对建设项目进行可行性研究，从而将建设项目造价控制在批准的投资限额之内。
本次只针对工程施工阶段并在兼顾合同双方利益的基础上，遵从公平、合理、公正等原则，采用合同形式确定工程项目的价格、工期和质量等目标，规定合同双方责权利关系，实施对项目的控制，确保建筑工程施工阶段各方主体都能根据合同相关条款规定，采用主动控制与动态控制等模式，以及时纠正工程造价偏差，实现建设项目中人力、物力和财力的合理应用，达到建设项目投资目标，使整个建筑工程施工取得良好的经济效益与社会效益。
同时，利用工程造价合同控制可以通过制定违约责任赔偿、保证金等担保措施，利用经济、法律等形式保障合同双方的合法权益。
（二）工程索赔工程索赔是指在工程施工过程中以及工程造价合同履行期间，合同一方当事人因非自身因素或非自身应承担的责任事件、合同相对方未能正确履行合同条款等原因，应由合同相对方承担责任的情况而造成的实际损失，根据双方合同规定、法律规定以及惯例，在规定的有效期内向合同相对方提出经济补偿或时间补偿要求的行為。
工程施工索赔论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程施工索赔问题日益凸显。
本文从工程施工索赔的概念、原因、程序及应对策略等方面进行分析，旨在为建筑企业和相关从业人员提供有益的参考。
一、引言工程施工索赔是指在工程建设过程中，因合同履行过程中出现的问题，导致合同双方产生纠纷，需要通过协商、调解或诉讼等方式解决的一种经济补偿行为。
随着工程项目的规模不断扩大、技术难度不断增加，工程施工索赔问题日益复杂，对建筑企业的经济效益和社会信誉产生严重影响。
二、工程施工索赔的原因1. 合同条款不明确：合同是工程施工索赔的基础，若合同条款不明确，容易引发纠纷。
2. 施工过程中变更频繁：工程项目在施工过程中，由于各种原因导致变更频繁，增加了索赔的可能性。
3. 不可抗力因素：自然灾害、政策调整等不可抗力因素可能导致工程进度延误、成本增加，引发索赔。
4. 甲方违约：甲方未能按照合同约定履行义务，如未按时支付工程款、未按时提供材料等，导致乙方产生索赔。
5. 施工单位管理不善：施工单位在施工过程中管理不善，如施工质量不合格、工期延误等，引发索赔。
三、工程施工索赔的程序1. 索赔事件发生：合同双方在施工过程中发现索赔事件，应及时进行记录。
2. 索赔意向通知：乙方在确认索赔事件后，应在规定时间内向甲方递交索赔意向通知。
3. 索赔报告：乙方在索赔意向通知后，应向甲方递交详细的索赔报告，包括索赔事件、索赔依据、索赔金额等。
4. 索赔协商：合同双方就索赔事项进行协商，争取达成一致意见。
5. 索赔调解或诉讼：若协商无果，可寻求第三方调解或向法院提起诉讼。
四、工程施工索赔的应对策略1. 重视合同管理：在合同签订阶段，应仔细研究合同条款，确保合同内容明确、合理。
2. 加强施工管理：提高施工质量，确保工程进度，降低索赔风险。
3. 建立健全索赔制度：建立健全索赔管理制度，明确索赔流程，提高索赔工作效率。
4. 加强沟通协调：与甲方保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题，避免索赔。
论施工过程中的合同的管理及工程索赔分析 毕业设计
XX大学毕业设计(论文)任务书课题名称论施工过程中的合同的管理及工程索赔分析学院专业姓名学号目录摘要 (1)绪论 (2)第一章建筑工程合同 (3)1.1 合同法的基本概念 (3)1.2 合同的种类 (3)1.3 合同的法律效力 (4)第二章建筑工程承包合同 (5)2.1 我国建设工程施工合同 (5)2.2 FIDIC土木工程施工合同 (6)2.3 FIDIC工程分包合同 (7)第三章建筑工程合同管理 (8)3.1 合同管理的重要性 (8)3.2 合同管理存在的问题 (8)3.3 加强合同管理的具体措施 (9)第四章索赔 (10)4.1 工程索赔的含义 (10)4.2 建筑工程中引起索赔的原因 (10)4.3 施工索赔费用的计算方法 (10)4.4 建筑工程项目合同中的索赔与反索赔 (11)第五章索赔的策略和技巧 (12)5.1 索赔目前存在的问题 (13)5.2 工程索赔的策略分析 (13)第六章建筑工程合同管理和索赔案例分析 (14)第七章结论 (16)致谢 (17)主要参考文献 (17)1论施工过程中的合同的管理及工程索赔分析现代工程项目的复杂性决定了合同管理任务的艰巨性。
严格的讲，施工合同管理贯穿了项目合同形成的始终，与范围管理；质量管理；进度管理；成本管理；信息管理；沟通管理紧密相连。
索赔作为一种重要的合同行为，对合同的履行结果影响巨大。
索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本，成功的索赔不仅可能维护自身的经济利益，还可能带来可观的利润，因此，“中标靠低价，盈利靠索赔”成为许多承包人的经营手段。
不管是施工方还是发包方，都应正确对待索赔。
关键词：合同管理工程索赔施工企业工程索赔与反索赔AbstractThe complexity of modern engineering project determines the difficulty of the construction contract management tasks .Strictly speaking, contract management throughout the project contract ,and the always management ,information management ,communication management are closely linked. Claim as an important contract actions for the implementation of the contract, the enormous influence .Claims of success directly affect the project schedule and final cost ,successful claim not only may maintain their own economic interests ,it is still possible to bring substantial profits ,so “by low-cost, profit on the claim” became a lot of contractor management means .Whether it should be party awarding the construction or treat correctly claim.Keyword: Contract management Engineering claim Construction enterprise Claim and counter claim1建筑施工合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任，权利，义务关系的协议：是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量，进度，投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。
工程造价管理中工程索赔论文
工程造价管理中的工程索赔探讨【摘要】本文介绍了工程索赔的定义及分类，分析了引起工程造价索赔的原因，阐述了索赔遵循的原则和程序，供大家参考。
【关键词】工程造价；工程索赔；技巧1 前言在项目的具体实施过程中，总存在各种影响工程定时定量完成的因素，它包括：不可抗力、工程变更以及业主未能按约完成相应义务等等。
当由于非承包商自身因素而使其受到损失时，承包商可向业主提出相应的补偿要求，其形式可以是费用补偿或是工期延长，这种要求赔偿的行为就是工程索赔。
随着市场经济的高速发展，我国的建设制度不断完善，工程索赔已成为工程造价管理的重要组成部分，同时也是承包商谋求效益最大化的重要手段。
2 工程索赔的定义及分类2.1 工程索赔的定义索赔是双向的，我们一般把承包商向业主提出的索赔行为称为施工索赔。
它是指承包商在工程建设实施过程中，根据工程合同的有关规定，对非己过错，并且属于应由业主承担责任的情况所造成的实际损失，凭有效证据，按合同约定的索赔程序，结合法律法规，向业主或业主代表提出变更合同价格、调整合同工期或其他方面的合理要求，以弥补自己损失，维护自身的合法权益的过程。
2.2 工程索赔的分类根据不同划分标准，工程索赔可以划分为以下几类：2.2.1 按照事件的影响及干扰程度来分，可分为物价上涨索赔、工程变更索赔、货币贬值索赔、工期拖延索赔、不可预见的外界阻碍及条件索赔、支付工程款延迟索赔、工程中止索赔等。
2.2.2 按照索赔的目的来分，可以分为工期索赔及费用索赔。
2.2.3 按照索赔的依据来分，可以分为合同索赔、非合同索赔以及道义索赔。
2.2.4 按照合同的类型进行分类，可分为总承包合同索赔、分包合同索赔、劳务合同索赔、合营合同索赔等。
2.2.5 按照索赔的性质来分，可以分为工程索赔及商务索赔。
2.2.6 按照索赔的处理方式来分，可以分为单元项索赔及总索赔。
3 引起工程造价索赔的原因由于建筑工程有着资金占用量大、工期长、工作面多、受外界影响大等特点，因此引起索赔的原因往往是多方面的，归结起来，主要有以下几方面：3.1 政策法律原因该类索赔主要源于工程造价的法律、法规变化所致。
工程造价毕业论文- 论施工过程中的合同的管理及索赔分析02726
论施工过程中的合同的管理及工程索赔分析目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)一、工程合同管理的基本概念 (1)1 合同管理的目标 (1)2 合同管理的角度 (1)3 合同管理在工程项目管理中的地位 (2)二、工程合同的重要性 (2)1 合同的重要性 (2)2 建设工程合同的签订 (2)3 合同的审核和批准 (3)4 公司管理制度合同的履行 (3)5 公司管理制度合同的变更、解除 (3)6 合同纠纷的处理 (4)7 合同的管理 (4)三、合同管理中存在的主要问题及行对措施 (4)1 施工企业合同管理中普遍存在的问题 (4)1.1 对施工合同的重要性认识不够，法律意识淡薄 (5)1.2 合同文本存在众多缺陷 (5)1.3 缺乏健全的合同管理机构 (5)1.4 合同管理人员的整体综合素质偏低 (6)2 加强施工合同管理的手段 (6)2.1 强化全员管理意识 (6)2.2 做好合同签订前的准备工作，重视建筑工程项目文本的拟定..6 2.3 建立合同管理信息系统，优化合同管理组织机构 (7)2.4 做好合同实施管理 (7)2.5 加强合同教育，重视合同管理人才的培养 (7)四、索赔的基本概念 (8)1 索赔的含义 (8)2 索赔的意义 (8)3 索赔的重要性 (8)3.1 工程索赔是承包商维护其合同权益的重要手段 (9)3.2 工程索赔是承包商经营管理水平的体现 (9)3.3 工程索赔是承包商谋取正当经济效益的重要途径 (9)五、产生施工索赔的原因 (9)1 施工环境的多变性和特殊性 (9)2 施工合同的多样性和理解的差异性 (9)3 施工建设主体的复杂性和多元性 (9)结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)论施工过程中的合同的管理及索赔分析摘要现代企业的经济往来，各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。
建筑工程合同管理与索赔论文
建筑工程合同管理与索赔论文在建筑工程项目中，合同管理与索赔是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程合同管理与索赔的相关问题，并对其进行分析与探讨。
一、建筑工程合同管理合同管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色。
它涵盖了合同的签订、履约、变更、解除等各个方面，确保项目的顺利进行。
1. 合同签订在建筑项目开始之前，建设单位与承包商需签订合同。
合同应明确双方的权利与义务，涵盖工程范围、工期、质量标准、报酬等内容。
合同的签订要求合同双方了解并同意合同条款，以确保双方的权益得到维护。
2. 合同履约合同履约是建筑工程项目的核心环节。
承包商应按照合同约定的规定进行施工，履行工期、质量、安全等方面的承诺。
建设单位则应按时支付承包商的工程款项。
同时，双方应及时沟通，解决工程中出现的问题，确保项目顺利进行。
3. 合同变更在建筑工程项目中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
合同变更可以是工程范围、工期、价格等方面的调整。
合同变更需要双方协商一致，并通过书面形式进行记录，以确保变更的合法性和有效性。
4. 合同解除在某些情况下，建设单位或承包商可能需要解除合同。
合同解除可以是双方协商解除或因一方违约而解除。
合同解除应符合法律法规的规定，并通过书面形式进行记录。
解除合同后，双方应清算和返还相应的款项，并处理好工程的交接事宜。
二、建筑工程索赔建筑工程索赔是指建筑方在合同约定范围内，以书面形式向对方主张权利的行为。
索赔主要分为变更索赔和损失索赔两大类。
1. 变更索赔变更索赔是指因工程范围、工程标准等发生变化导致工程造价增加的索赔。
变更索赔需要依据合同约定进行申请，并提供详细的变更事实、原因和计算依据。
索赔方应与建设单位协商一致，并及时办理变更手续，以确保变更索赔的合法性。
2. 损失索赔损失索赔是指承包商要求赔偿因建设单位违约或其他原因导致的直接经济损失。
损失索赔需要提供充分的证据，证明索赔方受到了经济损失，并根据合同约定的索赔程序进行申请。
论施工过程中的合同的管理及工程索赔分析_工程造价毕业论文
毕业设计(论文)任务书课题名称论施工过程中的合同的管理及工程索赔分析学院专业姓名学号摘要建筑工程施工合同是建筑工程的重要合同。
合同的管理也是建筑工程项目管理中的一项重要内容．但目前合同的管理却是建筑工程项目中的一个薄弱环节。
虽然《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同菅理法》已出台,但是在合同签订过程中，工程建设的参与双方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生。
承包方和发包方双方合同自律行为较差，加之市场机制又难以发挥应有的作用，从而导致了建筑市场经济秩序的混乱，因此必须对建筑工程施工合同管理加以规范，促进建筑市场的健康有序的发展。
解析建筑工程施工合同管理中索赔.本文主要阐述了建筑工程索赔是建筑工程管理和建筑经济活动中承发包双方之间经常发生的管理业务。
在我国工程施工承包合同履行过程中，普遍存在承包人要求的施工索赔，发包人和监理工程师进行反索赔的现象。
施工索赔和反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来，它的健康开展，对于培养和发展建设市场，促进建筑业的发展，起着非常重要的作用。
关键词：施工合同合同纠纷合同管理控制索赔管理合同管理Construction project contract is building engineering an important contract. T he contract of construction project management is an important content in the adm inistration. But the contract of construction project management is one of the weak link. Although the contract law of the People's Republic and the construction proj ect contract the jian Richard law has already issued, but in the process of contract, the construction of the lack of market economy must participate in both sides of th e concept of legal system and the credit consciousness, unfair competition occur fr equently. The contractor and the party awarding the contract self-discipline is poor er, together with market mechanism and difficult to play its role, which leads to th e construction market economic order of confusion, so we have to construction co ntract management to standardize and improve the construction market healthy an d orderly development.This article mainly expounds the construction engineering claim is constructi on project management and construction project in economic activity between bot h parties often happen management of the business. in our country the project cons truction contract execution, there exists a contractor of the construction claims, an d the developer and supervision engineer for the phenomenon of the claim. the con struction claims and the claim is the owner and the contractor in project constructi on process of the normal business, it’s in health, for training and develodevelopme nt of construction industry, plays a very important role. keywords: claims manage ment; contract managementThe index key words: construction contract; contract dispute; contract manageme nt; contro绪论 (1)第一章建设工程合同管理与索赔 (3)第一节.设工程合同管理 (3)第二节工程索赔 (4)第三节案例分析 (5)第二章工程施工合同的特点及现状 (8)第三章解决合同管理中存在问题的主要对策 (10)第四章加强完善建筑工程施工合同的管理对策 (13)后记 (15)参考文献 (16)致谢 (17)绪论现阶段，建筑工程施工合同是发包人和承包人为完成所商定的施工项目明确相互权利、义务关系的合同。
工程施工合同索赔论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工合同索赔是建筑工程项目中常见的一种法律现象，它涉及到合同双方的利益平衡和权益保护。
本文旨在分析工程施工合同索赔的成因、处理原则及索赔策略，为相关从业人员提供有益的参考。
一、引言工程施工合同索赔是指在建筑工程合同履行过程中，因合同当事人一方违约或不可抗力等原因，导致另一方遭受损失，从而向违约方提出索赔要求的行为。
在我国建筑市场中，工程施工合同索赔现象日益普遍，如何有效处理索赔问题，成为建筑工程项目管理的重要内容。
二、工程施工合同索赔的成因1. 合同条款不明确合同条款不明确是导致索赔的主要原因之一。
如工程量、工期、质量、安全等方面的约定模糊，给索赔提供了可乘之机。
2. 违约行为合同当事人一方违约，如工期延误、工程质量不合格、安全事故等，导致另一方遭受损失，从而引发索赔。
3. 不可抗力因素不可抗力因素如自然灾害、政策调整等，导致工程进度、质量、成本等方面受到影响，从而引发索赔。
4. 争议处理不当合同当事人对争议处理意见不一致，导致索赔问题难以解决。
三、工程施工合同索赔的处理原则1. 合法性原则索赔请求必须符合法律法规和合同约定，具有合法性。
2. 公平性原则索赔处理应公平合理，保护合同双方的合法权益。
3. 实际损失原则索赔金额应与实际损失相匹配，不得超出实际损失。
4. 证据原则索赔请求必须有充分、可靠的证据支持。
四、工程施工合同索赔的策略1. 提前预防在合同签订阶段，应充分了解合同条款，避免因条款不明确而引发索赔。
2. 严格履行合同合同当事人应严格按照合同约定履行义务，减少违约行为。
3. 建立完善的索赔管理体系建立健全索赔管理体系，明确索赔流程、责任主体和权限，提高索赔处理效率。
4. 强化证据收集在索赔过程中，应充分收集证据，为索赔提供有力支持。
5. 合理协商在索赔处理过程中，应积极与对方协商，寻求双方都能接受的解决方案。
五、结论工程施工合同索赔是建筑工程项目管理中的重要环节。
通过分析索赔成因、处理原则和索赔策略，有助于提高合同履约质量，维护合同双方的合法权益。
工程合同索赔管理的论文
工程合同索赔管理的论文工程合同索赔通常发生在项目实施过程中，由于各种不可预见的因素导致原合同条件发生变化，从而引发一方向另一方提出额外费用或时间补偿的要求。
索赔管理的核心在于识别索赔的潜在原因，评估索赔的合理性，并通过有效的沟通和谈判技巧来解决争议。
预防是索赔管理的关键。
项目双方应在合同签订阶段就明确各自的权利和义务，包括对可能出现的风险进行评估，并在合同中设定相应的风险分担机制。
项目管理团队应建立健全的项目管理体系，确保项目按照既定的计划和标准执行，减少索赔的发生概率。
一旦发生索赔事件，及时的响应至关重要。
项目管理团队需要迅速收集相关证据，包括合同文本、项目计划、变更记录、通信往来等，以支持索赔或反驳索赔。
同时，应该成立专门的索赔处理小组，负责索赔的调查、分析和处理工作。
在处理索赔时，公正客观的态度是必不可少的。
无论是索赔方还是被索赔方，都应当基于事实和合同条款来进行判断，避免情绪化和主观臆断的干扰。
通过专业的法律和技术支持，可以更加准确地评估索赔的影响，并找到双方都能接受的解决方案。
沟通与谈判是解决索赔争议的重要环节。
有效的沟通可以帮助双方理解对方的立场和需求，而良好的谈判技巧则能够在保护自身利益的同时，寻求共赢的可能。
在这一过程中，保持开放和诚信的态度，以及灵活运用各种谈判策略，对于达成和解至关重要。
索赔管理的学习和改进是一个持续的过程。
项目管理团队应当总结每一次索赔处理的经验教训，不断完善管理制度和流程，提高团队的索赔管理能力。
同时，通过培训和学习，提升团队成员的法律知识和专业技能，以便更好地应对未来可能出现的索赔事件。
工程造价管理中的管理与索赔处理
工程造价管理中的管理与索赔处理工程项目的顺利进行不仅需要精心的策划和有力的实施，还需要有效的工程造价管理来确保项目在预算范围内完成。
在工程造价管理的过程中，管理与索赔处理是一个至关重要的环节。
本文将力图分析工程造价管理中的管理与索赔处理的重要性，并提供一些有效的方法来应对这些挑战。
1. 管理的重要性在工程造价管理中，管理起着至关重要的作用。
管理需要确保项目按时按质按量完成，并且在预算范围内。
对于工程造价管理来说，管理是一种系统性的活动，涉及到预算的编制、采购控制、施工过程的监督等各个方面。
一个好的管理团队能够提供有效的决策和控制，确保项目的顺利进行。
2. 索赔处理的重要性索赔处理是指在工程项目中，承包商因为某些原因要求额外的费用或补偿的过程。
这些原因包括设计变更、施工延误、材料价格上涨等。
索赔处理的重要性在于能够确保工程项目的利益最大化，同时也能够增加合同各方的信任度。
一个有效的索赔处理机制能够解决合同纠纷，并促进工程项目的顺利进行。
3. 管理与索赔处理的挑战在工程造价管理中，管理和索赔处理会面临一些挑战。
首先，由于工程项目的复杂性，管理团队需要同多个参与方进行协调和沟通。
其次，索赔处理过程常常复杂且争议较大，需要合理的评估和解决方案来满足各方的利益。
最后，管理和索赔处理需要综合考虑法律、商业和技术等多个因素，这对管理团队的专业素养提出了很高的要求。
4. 应对挑战的方法对于管理与索赔处理的挑战，工程造价管理团队可以采取一些有效的措施来应对。
首先，建立清晰的管理流程和相应的沟通机制，确保各个参与方的信息同步和共享。
其次，建立有效的风险管理和索赔处理机制，包括合同中的风险分担和索赔条款等。
最后，注重管理团队的专业培训和素质提升，提高团队的协调能力和专业水平。
综上所述，工程造价管理中的管理与索赔处理是一个重要且具有挑战性的环节。
通过建立清晰的管理流程、有效的索赔处理机制和提升管理团队的专业素质，工程造价管理团队可以应对挑战，确保工程项目的顺利进行。
工程造价合同控制与工程索赔的探讨
工程造价合同控制与工程索赔的探讨摘要：工程造价合同管理一直是工程造价管理中非常重要的环节，对于最终项目的目标达成有着重要的影响。
工程造价的合同管理需要从多个维度进行有效提升，同时还需要注重工程索赔管理，有效利用投资资金，避免不断增加投资成本。
在投资控制过程中需要注重合同管理工作，利用有效的合同管理措施，顺利落实工程施工。
关键词：工程造价；合同控制；工程索赔1工程造价合同控制的意义在工程建设过程中实行合同管理，不仅可以满足市场经济发展的需求，还可以满足法制建设的需求。
为了更加精准地掌控建筑工程的项目运行情况，要以合同管理作为核心内容。
强调合同管理对于建设主体的规范作用，促使合同双方积极地履行自身的责任和义务。
同时，合同管理可以减少各种纠纷的出现，提升整个行业的竞争力。
总之，合同对于工程施工双方的权利和责任都做了明确的规定，索赔可以更好地保障双方更好地发挥自己的权利，履行自己的义务，倘若一方未能按照合同履行义务从而给对方造成经济损失，那么必然要受到对方的索赔[1]。
施工双方签订合同以后就确定了双方的权利和义务，这种权利和义务受法律保护和约束。
合同索赔能够警示合同双方履行自己的责任和义务，避免违反合同约定情况的发生。
倘若合同一方违约，索赔则有助于受损失方及时得到合理的补偿，从而更好的保障受损失方的利益。
2工程造价合同管理对索赔的影响2.1招投标阶段招投标阶段属于项目前期阶段的合同管理。
核心原则的确定需要从几个方面做好相应工作，一个是充分调研市场的基础上进行合同模块的搭建，合同体系构建。
另外是对于项目施工目标，成本目标，施工细节进行充分研究。
信息的完整性和充分性，对于前期阶段的合同管理有重要的影响。
能够促进合同管理不出现因为信息不对称产生的技术风险，也可以降低未来的执行成本。
编制出完整、严谨、科学、客观公正，集针对性、合理性与保护性于一体的招标文件，是招标成败的关键环节，也利于减少后期施工的索赔。
2.2项目实施阶段合同履行阶段的合同管理核心工作是应对变化与科学监督两个维度。
建筑工程施工现场合同管理和索赔分析
建筑工程施工现场合同管理和索赔分析摘要：本文主要针对当下建筑工程施工建设过程中所出现的索赔问题与施工合同管理工作进行着重分析，并根据现存的施工合同管理问题，提出一些科学合理的合同管理措施以及索赔解决对策，以便相关人士参考。
关键词：建筑工程；合同管理；索赔处理；分析研究任何工程项目的施工合同都会涉及很多复杂的内容，由于其履行期限较长，所以一旦合同双方在履行过程中因为某种因素所影响而出现违约情况时，则必定会导致双方要承担较大的索赔责任，这样就会降低企业的市场信誉度，使之产生巨大的经济损失。
因此，要想避免这种情况的发生，就要在建筑工程施工建设过程中，对合同管理工作和索赔工作进行全面的强化与完善。
1.施工合同管理工作与工程索赔概述1.1施工合同管理工作建筑施工合同是指建筑安装承包合同，其起草与签订的最终目的，主要是为了约束双方行为活动，对双方所承担的相关责任和义务进行充分的明确，以便可以在和谐的基础上，分工合作，共同为建筑工程项目的顺利开展所服务。
通常，建筑施工合同内容主要包括：协议书、通用条款以及专用条款这三大关键内容。
在施工合同实施履行期间，合同双方的经济利益以及社会形象、市场信誉度以及未来发展等都与其合同履行情况有着十分紧密的联系。
因此，必须认真履行合同内容，做好施工合同管理工作。
尽可能经双方一致同意后，再确定合同内容，签订合同条款，这样才能促使双方企业都能严格按照合同要求来履行自身所赋予的责任和义务。
另外，还要对项目管理工作给予相应的重视，以便从根本上保证工程项目质量和施工安全，进而使其在规定时间内保质保量的如期交工，为企业赢得更多的经济利益。
1.2工程索赔建筑工程施工建设过程中所产生的索赔问题大多是指合同一方在项目施工阶段，未按照合同条款要求来进行现场施工，进而使得另一方的经济利益受到巨大的损失，这种情况下，就会产生索赔问题，需要违约一方要为对方给予相应的赔偿或补偿义务。
从目前我国建筑工程施工现场出现的索赔问题来看，大多都是因为在项目承包施工过程中，其中一方因为对方原因而产生工期延误、费用增加等要求补偿或赔偿的行为。
论施工过程中的合同的管理及工程索赔分析论施工过程中的合同的管理及工程索赔分析毕业论文设计
毕业设计(论文)任务书课题名称论施工过程中的合同的管理及工程索赔分析学院房地产学院专业工程造价姓名刘凤波学号1140505302013 年9 月28 日至2013 年10 月28 日共 4 周指导教师签字院长签字年月日目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)第一章建筑合同管理 (1)1.1问题的提出 (1)1.2我国建筑工程合同管理的现状及存在的问题 (1)1.3完善建筑工程合同管理的对策和建议 (2)1.4工程招标投标阶段的合同管理 (3)第二章合同实施控制 (5)2.1参与落实计划 (5)2.2协调各方关系 (5)第三章索赔的概念 (7)第四章工程索赔与项目管理其它职能的关系 (8)4.1索赔与合同管理的关系 (8)4.2在合同分析、合同监督和跟踪中发现索赔机会 (8)4.3索赔与计划管理的关系 (9)4.4索赔与成本管理的关系 (9)4.5索赔与文档管理的关系 (9)第五章工程索赔的主要项目内容 (10)5.1合同范围内的索赔 (10)5.2合同范围外的索赔 (10)5.3工程变更引起的索赔 (10)5.4技术规范、法规变动 (10)5.5业主提供的条件不利而引趣的索赔 (11)5.6地质气候 (11)第六章索赔的过程 (12)6.l迅速反应 (12)6.2寻找理由事实 (12)6.3调查损失 (12)6.4起草报告 (12)6.5与对方洽谈 (12)第七章索赔的实现 (13)第八章工程实例 (15)8.1 工程概况 (15)8.2 合同实施过程 (15)8.3 索赔分析 (15)结论 (16)参考文献 (17)致谢 (18)论施工过程中的合同管理及工程索赔分析专业：工程造价学号：114050530学生姓名：刘凤波指导老师：赵伟摘要本文阐述和分析了当下建筑工程合同管理的现状和存在的问题，在此基础上提出了改进建筑工程合同管理的有效措施具有一定的现实意义和借鉴价值。
还针对工程建设过程中的索赔问题，从工程索赔与项目管理的关系，工程索赔的内容，索赔的过程，索赔的实现等几个方面进行全面讲解。
工程造价管理中工程索赔论文
工程造价管理中工程索赔论文工程造价管理中工程索赔论文摘要:随着建设制度的不断完善，工程索赔已日益成为各施工企业重视的一项工作，它不仅可以增加施工企业的经济效益，还可以提高施工企业的施工管理水平，可以说是工程造价管理中的一项极其重要的工作，对施工企业具有极其独特的意义，本文阐述了工程索赔的内涵及其重要性，并在此基础之对工程索赔的一般步骤进行了详细的介绍。
关键词:工程造价工程索赔重要性步骤0引言在一个项目的具体实施过程中，总会因为各种因素而影响到工程的定时定量完成，这些因素包括:工程的外界气候条件、地质水文影响以及业主未能按约完成相应义务，当业主因不履行或未能正确履行合同所规定的义务而使承包商受到损失时，承包商可向业主提出相应的补偿要求，补偿的形式不限，可以是费用补偿或是工期延长，这种要求赔偿的行为就是工程索赔，它需要根据法律及合同规定，对由业主承担责任内所造成的损失提出合理的补偿要求.随着我国经济的高速发展，我国的建设制度也日益趋于完善，工程索赔已经成为工程造价管理的重要组成部分，同时也是承包商谋求效益最大化的重要手段。
1工程索赔的内涵1.1工程索赔的定义工程索赔的定义如下：在工程承包合同履行过程中，若当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况所造成的损失，可以向另一方提出赔偿的要求，这种行为就叫做工程索赔，索赔是双方向的，一般的`，我们把承包商向业主提出的索赔行为称为施工索赔。
工程索赔是工程合同管理的重要环节，它以合同做为索赔的根本依据，同时结合法律法规，是合同双方之间发生的正当管理业务，也是双方互相交流合作的一种方式。
做好工程索赔工作有利于培养和完善建设市场及合同双方素质及管理水平的提高。
1.2工程索赔的分类按照不同的划分标准，工程索赔可以划分为以下几类：①按照事件的影响及干扰程度来分，工程索赔可分为物价上涨索赔、工期拖延索赔、工程变更索赔、货币贬值索赔、不可预见的外界阻碍及条件索赔、支付工程款延迟索赔、工程中止索赔等。
工程建设合同索赔管理论文
标题：工程建设合同索赔管理论文摘要：工程建设合同索赔管理是施工企业经营管理中的一项重要内容。
本文分析了工程建设合同索赔的原因，探讨了工程建设合同索赔的管理流程，并提出了加强工程建设合同索赔管理的措施。
关键词：工程建设、合同索赔、管理流程、措施一、引言工程建设合同索赔是指在合同履行过程中，合同当事人一方因非自身的因素或对方不履行或未能正确履行合同而造成的不应由自己承担责任的经济损失或利益损害，通过一定的合法程序向对方提出给予赔偿或者补偿要求的行为。
随着我国工程建设市场的日益发展，合同索赔已成为施工企业维护自身合法权益的重要手段。
因此，加强工程建设合同索赔管理具有重要意义。
二、工程建设合同索赔原因分析1. 工程项目的特殊性：工程项目规模大、技术性强、投资额大、工期长、材料设备价格变化快、风险大，使得工程项目在实施过程中存在许多不确定变化因素，导致合同索赔的发生。
2. 工程项目内外部环境的复杂性和多样性：工程项目的技术环境、经济环境、社会环境、法律环境的变化，会在工程实施过程中经常发生，使得工程计划实施过程与实际情况不一致，从而引发合同索赔。
3. 参与工程建设主体的多元性：一个工程项目往往会有发包人、总包人、工程师、分包人、材料设备供应商等多方参与，各方利益交织，增加了合同索赔的可能性。
三、工程建设合同索赔管理流程1. 索赔识别：在合同履行过程中，合同当事人应密切关注合同实施情况，发现可能导致合同索赔的因素及时采取措施。
2. 索赔证据收集：合同当事人应收集与合同索赔相关的证据，包括合同文件、施工记录、往来函件、现场照片等，确保证据的合法性、真实性和完整性。
3. 索赔分析：对收集到的证据进行分析，确定合同索赔的原因、范围和金额，为索赔计算提供依据。
4. 索赔文件的编制：根据索赔分析和证据，编制索赔文件，明确索赔理由、索赔金额和索赔期限等。
5. 索赔协商：合同当事人双方进行协商，争取达成一致的赔偿或补偿方案。
论工程项目中索赔管理的运用论文
论工程项目中索赔管理的运用论文•相关推荐论工程项目中索赔管理的运用论文摘要：在工程建设市场激烈和施工企业利润微簿的局面下，加强索赔工作管理，应引起承包商的高度重视和认真对待。
在市场经济中，承包商的目标是利润最大化，而加强合同管理和索赔管理是利润最大化的最佳途径，要取得较高的效益，不仅要签定一个公证、合理的合同，而且必须圆满有效的履行合同，在履行合同中还要运用索赔来保护自己的合法权益，避免和追回不必要的损失。
关键词：工程项目；索赔管理；运用1严格履行合同成功的索赔管理，首先要严格履行合同，这是索赔的基础。
在工程施工中，承包商首先应严格按合同规定的标准，工作内容来组织施工，在确保工程质量的前提下，保进度，求效益。
树立良好的信誉和企业形象，才能取得监理工程师和业主的信任，才能得到应得的工程价款。
但是，工程施工规模大，条件复杂，施工过程中变化因素多，难免出现与合同条款不同的实际情况，承包商利益存在很大的风险，如何防范，规避，化解风险是合同管理的重要内容，而索赔管理是合同管理的重要组成部分。
索赔管理以其本身花费较少，经济效果明显而应受到承包商的重视。
索赔管理必须从最初预测争议并为防止，解决争议做准备。
项目管理者初始阶段就要对工程索赔做好准备。
并把这种理念贯穿始终。
从索赔的宏观管理看，在合同签定阶段，承包商就尽力争取有利于自己的合同条款，并积极寻找潜在的机会。
合同执行阶段，不仅要全面履行合同责任，降低自己违约的几率，而且应当监督跟踪合同，发现索赔机会应收集相应的证据。
首先项目管理者对工程款要有主动认识，主动作为的动能；其次，项目主要管理者和管理层要有强烈的索赔意识；再者，项目管理层要有扑捉索赔机会的敏感度，最后，项目管理者要有从索赔走向理赔并获得赔偿的完整运作思路与具体方法，实施计划。
2及时报告工程变更和索赔意向2．1及时搜集索赔依据。
索赔依据主要有：各类有法定效应的文件。
如招标文件和合同文件，其它的各种签约，备忘录等业主认可的工程实施计划，各种工程图纸和技术规范等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
毕业设计(论文)课题名称论施工过程中的合同的管理及工程索赔分析学院房地产学院专业工程造价姓名何立国学号11140505162013 年09 月28 日至2013 年10 月28 日共 4 周指导教师签字赵伟院长签字2013 年10 月28 日目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)一、工程合同管理的基本概念 (1)1 合同管理的目标 (1)2 合同管理的角度 (1)3 合同管理在工程项目管理中的地位 (2)二、工程合同的重要性 (2)1 合同的重要性 (2)2 建设工程合同的签订 (2)3 合同的审核和批准 (3)4 公司管理制度合同的履行 (3)5 公司管理制度合同的变更、解除 (3)6 合同纠纷的处理 (4)7 合同的管理 (4)三、合同管理中存在的主要问题及行对措施 (4)1 施工企业合同管理中普遍存在的问题 (4)1.1 对施工合同的重要性认识不够，法律意识淡薄 (5)1.2 合同文本存在众多缺陷 (5)1.3 缺乏健全的合同管理机构 (5)1.4 合同管理人员的整体综合素质偏低 (6)2 加强施工合同管理的手段 (6)2.1 强化全员管理意识 (6)2.2 做好合同签订前的准备工作，重视建筑工程项目文本的拟定..6 2.3 建立合同管理信息系统，优化合同管理组织机构 (7)2.4 做好合同实施管理 (7)2.5 加强合同教育，重视合同管理人才的培养 (7)四、索赔的基本概念 (8)1 索赔的含义 (8)2 索赔的意义 (8)3 索赔的重要性 (8)3.1 工程索赔是承包商维护其合同权益的重要手段 (9)3.2 工程索赔是承包商经营管理水平的体现 (9)3.3 工程索赔是承包商谋取正当经济效益的重要途径 (9)五、产生施工索赔的原因 (9)1 施工环境的多变性和特殊性 (9)2 施工合同的多样性和理解的差异性 (9)3 施工建设主体的复杂性和多元性 (9)结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)论施工过程中的合同的管理及索赔分析摘要现代企业的经济往来，各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。
索赔是项目管理过程中的一个重要内容，是我国与国际惯例接轨出现的新问题。
如何完善我国施工索赔是建筑企业的重要课题。
本文通过分析我国工程索赔意识薄弱的主客观表现，探究造成我国索赔管理落后现状的原因，进而提出提高我国索赔管理水平，改善我国索赔现状的具体措施：首先加强索赔意识；其次，加强管理；再次，提高经营管理队伍的素质，是解决我国索赔人才匾乏问题的关键,许多国际工程项目通过成功的索赔,可以创造出利润达到工程造价的10%～20%的经济效益。
关键字建设工程合同管理工程项目；施工索赔；索赔现状；索赔措施Theory in the process of construction contractmanagement and engineering claim analysisABSTRACTCl aim is an important element of project management; it’s a new problem of China with international practice. How to improve our construction business construction claim is an important issue. Through analyzing the performance of the weak in our country’s su e for damages, this article inquired into objective root causing backwardness in our country’s sue for damages, then proposed the concrete measure to enhance the level and improve the present situation of our country to sue for damages.First,the strengthens consciousness of sues for damages is imperative; Nest, the strengthens the management, and the documents management is the key road which must be taken to strengthen sues for damages the management; third, enhancing the quality of management troop is the crux to solve the talented person deficient in our country, sue for damages.Key words:Object of construction production; The construction sues for damages; Claim damages the present situation;Claim measures一、工程合同管理的基本概念1．合同管理的目标工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。
它是工程项目管理的重要组成部分。
合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。
具体地说，合同管理目标包括：(1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。
(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。
(3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。
(4)一个成功的合同管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。
这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。
2．合同管理的角度由于合同在工程中的特殊作用，项目的参加者以及与项目有关的组织都有合同管理工作。
但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。
(1)政府行政主管部门主要从市场管理的角度，依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理，提供服务和做监督工作。
例如对合同双方进行资质管理，对合同签订的程序和规则进行监督，保证公平、公开、公正原则，使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的要求，对在合同签订过程中违反法律和法规的行为进行处理等。
政府的目的是维护社会公共利益，使工程合同符合法律的要求。
(2)律师通常作为企业的法律顾问，帮助合同一方对合同进行合法性审查和控制，帮助合同一方解决合同争执。
律师更注重合同的法律问题。
(3)业主作为工程合同的主体之一，通过合同运作项目，实现项目的总目标。
业主的合同管理工作主要包括：1)对工程合同进行总体策划，决定项目的承发包模式和管理模式，选择合同类型等；2)聘请工程师进行具体的工程合同管理工作；3)对合同的签订进行决策，选择项目管理(咨询)单位、承包商、供应商、设计单位，委托项目任务，并以项目所有者的身份与他们签订合同；4)为合同实施提供必要的条件，作宏观控制，如在项目实施过程中重大问题的决策，重大的技术和实施方案的选择和批准；设计和计划的重大修改的批准；5)按照合同规定及时向承包商支付工程款和接收己完工程等。
(4)工程师(项目管理公司，监理公司或业主的项目经理)受业主委托，代表业主具体地承担整个工程的合同管理工作，主要是合同管理的事务性工作和决策咨询工作等，如起草合同文件和各种相关文件，作现场监督，具体行使合同管理的权力，协调业主、各个承包商、供府商之间的合同关系，解释合同等。
(5)承包商的合同管理。
这里的承包商是广义的，包括业主委托的设计单位、工程承包商、材料和设备供应商。
他们作为工程合同的实施者，在同一个组织层次上进行合同管理。
其中工程承包合同所定义的工程活动常常是整个项目实施的主导活动。
所以工程承包商的合同管理工作最细致、最复杂、最困难，也最重要，对整个工程项目影响最大。
工程承包商的合同管理从参加相应工程的投标开始，经过承包合同所确定的工程范围完成，竣工交付，宜到合同所规定的保修期(缺陷通知期)结束为止。
他具体地作投标报价，在相应的工程承包合同范围内，完成规定的设计、施工、供应、竣工和保修任务，对相关的工程实施进行计划、组织、协调和控制，圆满地完成合同所规定的义务。
(6)在重大的合同争执解决过程中还可能涉及仲裁机构、法院等。
3．合同管理在工程项目管理中的地位现在人们越来越清楚地认识到，合同管理在现代工程项目管理中有着特殊的地位和作用，已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。
合同管理是工程项目管理区别于其他类型项目管理的显著标志之一。
合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
广义地说，工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。
合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。
它作为其他工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。
在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明s没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。
在现代工程项目中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与工程项目管理的其他各种人员(或部门)都必须熟悉合同和合同管理工作。
所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位。
为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后，需要哪些方面的管理知识，美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查。
调查表列出当时建筑管理方向的28门课程(包括专题)，由实际工作者按课程的重要性排序。
从上面的调查结果可见，建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位。
二、工程合同的重要性1 合同的重要性为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。