青铜器RDM-偏差率计算规则
青铜器RDM理念与实务文档管理教材V
实务文档创建、编辑与存储方法
文档创建
支持多种格式文档的创建，如Word、Excel 、PPT等，用户可根据需求选择合适的文档 类型。
文档编辑
提供丰富的文档编辑功能，如文本输入、格式设置 、插入图片、绘制表格等，满足用户对文档编辑的 各种需求。
文档存储
支持将编辑好的文档保存到本地或上传到服 务器进行集中管理，确保数据的安全性和可 靠性。
的效率。
常见问题解答与故障排除
系统安装与配置问题
01
解答用户在安装和配置青铜器RDM过程中可能遇到
的问题，如安装失败、配置错误等。
功能使用问题与故障排除
02 针对用户在使用青铜器RDM各项功能时可能遇到的
困难和疑问，提供详细的解答和故障排除方法。
性能优化与升级建议
03
提供关于如何优化青铜器RDM系统性能的建议，以
青铜器RDM在实务文档管理
03
中的应用
青铜器RDM系统架构及功能介绍
系统架构
青铜器RDM采用B/S架构，支持 多用户并发访问，提供稳定可靠 的数据存储和访问服务。
功能模块
包括文档管理、版本控制、权限 管理、搜索引擎等核心功能，满 足用户对实务文档管理的全方位 需求。
技术特点
采用先进的.NET技术开发，支持 跨平台运行，具有良好的可扩展 性和可维护性。
的实施。
集成与扩展能力
青铜器RDM具备良好的集成 与扩展能力，可以与企业现有 系统进行无缝集成，满足企业
不断发展的业务需求。
06
总结回顾与未来展望
课程重点内容回顾
青铜器RDM理念的核心概念及重要性
青铜器RDM理念在实务文档管理中的应 用
实务文档管理的基本原则和方法 实务文档管理系统的设计与实现
青铜器RDM用户操作手册_文档管理分册
青铜器RDM用户操作手册文档管理分册特别声明为了保护您的合法权益，青铜器RDM采用硬件＋软件的整体加密模式，详细情况请与青铜器软件联系，联系方式请参考封底。
青铜器RDM系统版权归青铜器软件所有。
“青铜器软件”、“Power Your R&D”、“Bronzesoft”均为青铜器软件注册商标，未经青铜器软件书面授权许可，不得擅自使用。
本资料仅为提供信息而用，青铜器软件并不因本资料而做出任何明示的或隐含的保证。
本资料包含的信息会随青铜器RDM研发管理系统的发展而做出相应的改变，本资料不作为青铜器软件的任何承诺，产品信息以按照销售协议连同许可证一起实际交付的青铜器RDM软件系统为准。
本操作手册仅供参考，系统使用功能最终以青铜器RDM软件系统为准。
目录1产品概述 (3)2文档管理概述 (5)2.1基础信息 (5)2.2操作列表说明 (6)2.3设置生命周期 (7)2.4设置生命阶段 (9)2.5历史记录 (11)2.6协作 (12)2.7统计 (14)2.8导入/导出 (15)2.8.1 导入 (15)2.8.2 导出 (16)2.9右键操作 (17)2.9.1 发送到邮件接收者 (17)2.9.2 发送到我的收藏 (18)2.9.3发送到桌面快捷方式 (19)2.10查询 (19)2.11个性化视图 (20)3操作指南 (22)3.1文档管理 (22)3.1.1 新建文档 (22)3.1.2 文档版本变更 (25)3.1.3 文档在线浏览和在线批注 (31)3.1.4 相关对象 (32)3.2基线管理 (34)3.2.1 新建基线 (34)3.2.2 基线内容 (36)3.2.3 相关对象 (37)1 产品概述本软件系统是一个基于研发项目管理、研发多项目组合管理、研发资源管理、研发绩效管理、缺陷管理、技术评审管理、文档管理、问题管理、风险管理、产品数据管理（图档、基线）、产品结构管理、产品规划管理的平台。
B03 青铜器RDM培训讲义_产品数据管理
TM
19
Checklist
入门级 执行实体更多操作中的所有操作 实体单据右键操作 修改实体的生命周期/阶段 发表对实体的评论、添加预订 反馈工作进展 查询/统计 导入/导出 个性化视图 专业级 实体操作驱动生命阶段改变 流程驱动实体生命阶段改变
Power Your R&D
TM
6
产品数据管理 基本操作属性
查看基础信息（基础信息） Step1: 查看基础信息（基础信息） 操作列表说明(更多操作、右键操作) Step2: 操作列表说明(更多操作、右键操作) Step3: 历史记录 Step4: 协作 Step5: 高级操作 查询/ Step6: 查询/统计 导入/ Step7: 导入/导出 Step8: 个性化视图
Power Your R&D
TM
14
协作
用于针对实体单据进行讨论，同时可以预定实体 单据变化及时通知。
Power Your R&D
TM
15
高级操作
对实体单据反馈工作进展，并自动汇总到工作日 志中。
Power Your R&D
TM
16
课时 2天 2天 2天 2天
此服务需要额外收费，具体收费标准和课程安排， 备注：此服务需要额外收费，具体收费标准和课程安排，请联系华成研发管理咨询公司
深圳办公室： 深圳办公室： 客户服务电话： 客户服务电话：+86 755 8631 9181 北京办公室： 北京办公室： 客户服务电话： 客户服务电话：+86 10 8260 1660
只能给成品下的子部件添加局部替代（在结构Tab页，选中部 件右键为部件添加局部替代） 局部替代作用范围：只在固定的成品下显示
A01 青铜器RDM实施宝典-方法、步骤和技巧V1.0
组建实施 团队
制定实施计划、分步骤实施、推行试点与 总结
全面推广
工作内容：
开发公司内部RDM培训教材 全员培训 试点组解散 RDM使用日常化
注意事项：
建议在青铜器软件提供标准RDM培训教材基础上， 结合公司实际情况开发全员培训教材
Power Your R&D ™
19
实施宝典目录
先了解研发管理的方法论 安装RDM软件后先自己摸索1-2周，带着问题阅读效果更好 按照《实施宝典》的内容边读边在软件上操作体验 《实施宝典》中推荐了大量的研发管理读物，根据需要自己学习 如果有问题请及时跟我们联系，把您的问题告诉我们也是我们的 荣幸，请联系support@ 电话：0755-2641 0182
位置：
【系统管理】【基础信息】【任务管理】、【项目管理】
Power Your R&D ™
25
3.2：定义项目计划模板
www.
小技巧：
可以通过MS Project导入项目计划模板初稿，然后再完善 可以基于RDM自带计划模板基础上修改完善形成公司自己的模 板 可以基于公司优秀历史项目的实际计划，修改完善形成计划模 板 项目计划模板可以扩展使用，例如构建一个新兵操练模板，实 现新员工入职后2周工作标准化
RDMA社区 MSN、QQ 玩家宝典
Power Your R&D ™
6
研发管理的公开课
www.
序号
课程名称
课时 2天 2天 2天 2天
RDM051 《研发人员的考核与激励》 RDM052 《成功的产品经理》 RDM056 《从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力》 RDM026 《研发项目工具与模板》
RDM_V808R08SP01新增功能说明
青铜器研发管理系统RDM V808R08新增功能说明继2011年6月18日推出青铜器研发管理系统RDMV606R06M02版本以来，得到了您的大力支持，并向我们反馈了大量的有关产品改进的建议，现于2012年2月1日在中国境内正式发布青铜器研发管理系统RDMV808R08版本。
注意：从V606R06M02版本开始，建议浏览器选择升级到IE7及以上版本、Google、Firefox等浏览器。
RDMV808R08SP01重点提升进度管理性能，实现打开速度与计划任务条目数无关，从而保持多任务计划操作的交互体验了。
RDMV808R08版本在RDMV606R06M02版本的基础上新增加了以下功能，用户同样功能可以实现免费升级：【个人空间】【我的地盘】【快捷桌面】推送功能可以将产品、物料、文档、产品组合等业务实体推送给具体某些人【个人空间】【我的地盘】【收件箱】我的检出自动将操作者检出的业务实体（物料、文档）映射到我的检出窗口，从而方便操作【个人空间】【我的地盘】【我的检出】具体升级方法SETP 1：登录中【使用者论坛】下载升级包；用户名和缺省密码是RDM USB狗的序列号，具体可以在RDM服务器的RDM LsnServer窗口中查询到，如图：SETP 2：登录后，下载最新的升级版本；SETP 3：下载后，把升级工具包解压缩到本机，文件夹中有具体的升级操作指南，用户按照操作指南的步骤执行，即可成功升级。
※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※※ ※版本：V808R08SP01修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：实现需求记录：本节列出本版本已经实现的客户反馈需求，如下表：版本：V808R08修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：实现需求记录：本节列出本版本已经实现的客户反馈需求，如下表：版本：V606R06M02SP10修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：实现需求记录：本节列出本版本已经实现的客户反馈需求，如下表：版本：V606R06M02SP09修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：实现需求记录：本节列出本版本已经实现的客户反馈需求，如下表：版本：V606R06M02SP08修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：实现需求记录：本节列出本版本已经实现的客户反馈需求，如下表：版本：V606R06M02SP06修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：实现需求记录：本节列出本版本已经实现的客户反馈需求，如下表：版本：V606R06M02SP05修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：实现需求记录：本节列出本版本已经实现的客户反馈需求，如下表：版本：V606R06M02SP03修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：实现需求记录：本节列出本版本已经实现的客户反馈需求，如下表：版本：V606R06M02SP02修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：版本：V606R06M02SP01实现需求记录：本节列出本版本已经实现的客户反馈需求，如下表：修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：版本：V606R06M02修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：版本：V606R06M01SP08修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：版本：V606R06M01SP05修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：版本：V606R06M01SP03修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：版本：V606R06M01SP02修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：版本：V606R06M01SP01修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：版本：V606R06M01修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：实现需求记录：本节列出本版本已经实现的客户反馈需求，如下表：版本：V606R06SP09修改问题记录：本节列出本版本已经修正的问题，如下表：。
10青铜器RDM理念与实务_项目管理理念教材_V3.0
产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management）
新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management） 产品售前支持与管理（Product PreSale Management） 研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D） 产品数据管理（PDM：Product Data Management） 研发IT架构设计（R&D IT Architecture）
注意事项：
里程碑任务需要和项目计划任务关联，从而自动实现实 际完成日期的填充
Power Your R&D
TM
19
为什么要做计划？
Power Your R&D
TM
20
项目计划过程
反馈任务 进展、 问题 （项目成员 、天）
制定 里程碑计划 （项目经理）
总裁办 rwx：任我行
项目管理部
xwt: 向问天
研发中心
fqy：风清扬
其他中心
ybq:岳不群 lhc：令狐冲
软件部
硬件部
独孤九剑
测试部
lpz：林平之
ryy：任盈盈
Power Your R&D
TM
17
项目经理与职能经理职责划分
战略委员会 研发与行销委员会
项目管理办
运作支持办
RDM054
RDM055 研发支撑 管理 RDM056 RDM057 RDM058
研发知识产权管理（Intellectual Property Management）
研发财经与成本管理（Finance and Cost Management） 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager） 研发沟通管理（Communication Management of R&D） 研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee） 研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）
青铜器RDM理念与实务项目治理理念教材V
THANKS
感谢观看
对未来项目治理的展望
1 2 3
பைடு நூலகம்
数字化和智能化
随着数字化和智能化技术的发展，未来项目治理 将更加依赖于信息技术和数据分析，提高项目决 策的科学性和准确性。
可持续发展
随着社会对可持续发展的关注度不断提高，未来 项目治理将更加注重环境、社会和经济效益的平 衡，推动可持续发展。
跨界合作与创新
未来项目治理将更加注重跨界合作和创新，通过 跨领域、跨行业的合作，推动项目的创新发展， 实现更大的价值。
项目治理应建立绩效评估体系，对项 目的实施过程和结果进行全面评估， 确保项目的成果符合预期。
02
青铜器rdm理念
rdm的定义与特点
定义
青铜器RDM（Resource-Driven Management）是一种以 资源为基础的项目治理理念，强调在项目管理中关注资源的 合理配置和有效利用。
动态管理
RDM强调根据项目实际情况进行动态调整，以适应项目 变化和需求。
特点
实务项目治理强调对项目的全面管理 ，包括项目计划、组织、指挥、协调 和控制等方面，以确保项目的整体效 益和成功。
实务项目治理的核心要素
明确的项目目标
确保项目目标明确、具体，并与组织战 略目标保持一致。
合理的资源分配
根据项目需求合理分配人力、物力和 财力等资源，确保项目顺利进行。
有效的沟通机制
建立有效的沟通机制，确保项目团队 成员之间的信息交流畅通，及时解决 问题。
持续改进 将评估结果应用于项目治理体系 的持续改进过程中，不断完善和 优化项目管理流程和方法，提高 项目治理的整体水平。
审计与检查 定期开展项目管理审计和检查， 发现项目管理过程中存在的问题 和不足，提出改进建议和措施。
青铜器研发管理软件rdmipd+cmmi+scrum一体化研发管理解决方案v--资料
公司介绍
1. 公司团队在研发管理领域有10多年的实战 经验，专业从事研发管理培训、咨询和IT 服务达6年之久，积累了大量国内和国际 企业的研发管理实践经验；
2. 公司团队培训过的企业有超过3000多家， 咨询过的企业有超过80多家；
3. 公司在深入研究企业研发管理信息化需求
的基础上，开发出针对完全拥有自主知识
产权的研发管理软件RDM系列版本，三年
来已经在400多家客户成功实施，使用的
人数超过5万人。
RDM
Power Your R&D ™
自2009年来，已经有400多家企业将青铜器RDM作为公司核心 研发管理平台，其中包含90多家行业No.1客户
Power Your R&D ™
灵活定义从不同维度展现项 目运作状态！
Power Your R&D ™
灵活定义量化KPI，KPI数据可以跨信息系统自动挖掘
基于公司KPI指 标库，灵活定义 项目、产品、产 品线等不同维度 的绩效KPI指标 基于智能数据 挖掘技术，实现 绩效指标数据自 动计算，自动汇 总，自动告警
业务流程自定义
操作页面自定义 业务视图自定义 导入\导出格式自定义
开放数据库表结构
角色权限自定义 组织结构自定义
数据字典自定义
Power Your R&D ™
采用业界最新技术，兼容主流，节约客户投资，提升 交互体验
Power Your R&D ™
CMMI 满足度
PP
ห้องสมุดไป่ตู้
100%
PMC
100%
SAM
100%
IPM
100%
RSKM
青铜器RDM工作手册
青铜器RDM工作手册特别声明为了保护您的合法权益，青铜器RDM采用硬件＋软件的整体加密模式，详细情况请与青铜器软件联系，联系方式请参考封底。
青铜器RDM系统版权归青铜器软件所有。
“青铜器软件”、“Power Your R&D”、“Bronzesoft”均为青铜器软件注册商标，未经青铜器软件书面授权许可，不得擅自使用。
本资料仅为提供信息而用，青铜器软件并不因本资料而做出任何明示的或隐含的保证。
本资料包含的信息会随青铜器RDM研发管理系统的发展而做出相应的改变，本资料不作为青铜器软件的任何承诺，产品信息以按照销售协议连同许可证一起实际交付的青铜器RDM软件系统为准。
本操作手册仅供参考，具体请配合RDM系统在线帮助使用，系统使用功能最终以青铜器RDM软件系统为准。
目录1 引言......................................................................................................... 错误！未定义书签。
2 RDM实施五步曲................................................................................... 错误！未定义书签。
2.1安装和配置................................................................................. 错误！未定义书签。
2.1.1RDM部署....................................................................... 错误！未定义书签。
2.1.2RDM运行时注意事项................................................... 错误！未定义书签。
青铜器RDM_使用小技巧
RDM小技巧—肯定有你不知道的第1期如何灵活配置个人仪表盘STEP 2：选择应用范围是个人仪表盘，分类依据为所属项目，筛选条件就是：决人= 本人）And （解决日期in 日期范围）STEP 4：设置完了，来看看效果吧，开发部的个人仪表盘就有自己的特色了，这样把自己关注的信息更加明了，直观化了。
第2期玩转任务与里程碑点关联第3期项目与项目之间如何关联协助？RDM使用小技巧：项目与项目之间如何关联协助STEP 2：然后选择需要共享到的项目，既需要关联的项目，完成跨项目共享；STEP 4：点击“添加”按钮，选中跨项目任务，然后将对应任务作为该任务的前置任务，实现跨项目关联。
第4期进度模板，如何设置“在线对其只可见”第5期让发言权尽在掌控之中第6期文档目录重新指定到更安全的地方RDM使用小技巧：文档目录重新指定到更安全的地方目的第7期文档目录重新指定到更安全的地方(灵活选择其他磁盘分区）STEP 1：保存后，请将原来目录下的文件复制到新的目录下。
第8期如何利用Window的定时任务机制，每天备份RDM核心数据RDM使用小技巧：如何利用Window的定时任务机制，每天备份RDM核心数据目的随着RDM系统的使用，保存的数据越来越重要。
教你一招，让系统自动备份RDM核心数据文件，省去您的后顾之忧。
步骤STEP 1：创建bat命令执行文件。
用记事本编辑，并另保存为.bat格式即可，如xcopy.bat。
内容如下：cd \xcopy "D:\Program Files\Bronzesoft\RDM\Application\rdmapp\power" /s D:\rdmback\ /h /d /c /y其中“D:\Program Files\Bronzesoft”为RDM的安装目录，“D:\rdmback\”为备份文件的存放目录，可以修改为另外的地址。
第9期里程碑计划所关联的任务是否合理第10期如何将风险自动纳入风险库，从而实现经验共享RDM使用小技巧：如何将风险自动纳入风险库，从而实现经验共享STEP 2：复制风险库风险到项目。
青铜器软件RDM系列培训课程
青铜器软件R D M系列培训课程:课程名称T02 《青铜器RDM管理实务高级培训》参加对象研发总监、RDM推行组、研发部门经理、项目经理、开发工程师、测试工程师、质量工程师等课程背景青铜器RDM从2008年面世以来，得到众多企业客户的关注、支持和帮助！在此深表感谢！！青铜器软件为了帮助已购买RDM系统的客户能在企业内部高效实施和推行青铜器RDM，目前已经提供了如下四种服务手段：1. 每月北京、深圳、上海三地免费训练营2. 免费的在线Email、QQ、MSN、电话服务3. 开通研发管理社区，并不间断地发布操作培训视频、电子用户手册；社区互动答疑4. 持续总结《RDM使用小技巧》，并分享给客户这些服务得到众多客户的广泛认可，取得比较好的效果。
但对于研发精细化管理要求较高的企业，客户觉得很多时候，用户在使用RDM时候，只知其然，不知其所以然，不理解RDM为什么提供这样的功能模块及管理约束，形成一定的推行阻力。
本门课程，意在通过培训，让企业更多的人了解业界成功研发管理模式（IPD、PACE、CMMI），深刻领悟RDM 背后的管理内涵，为企业推行RDM进行“松土”，从而使RDM最大程度地帮助公司提升研发管理效率和水平。
本课程定位为到企业内部现场培训辅导，内容涵盖80%的研发管理理念、20%的RDM 高阶实务操作，通过现场培训+讲解+案例演示的方式，帮助客户全面提升对RDM功能背后管理理念、方法的理解。
培训收益1. 领悟RDM背后的核心研发管理理念2. 了解业界研发管理的最佳模式与实践，并分享相关的管理方法和技巧3. 学习业界项目流程的分层分级模式4. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色5. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控6. 掌握如何对研发项目进行跟踪和监控，确保项目目标的达成7. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中8. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）9. 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧10. 借助专业咨询顾问助力RDM在公司内部有效推行11. 全面提升客户对RDM各模块管理要素的理解和应用水平培训课时2天（12小时）课程大纲一、分组讨论案例：我的项目为什么会失败？1. 分析造成该产品开发项目失败的原因是什么？2. 这些原因对我们有什么启发？3. 思考：类似的问题在自己的公司有没有发生4. 各小组代表发言二、如何打造高效的研发管理体系----【企业核心价值链介绍】1. 基于平台的产品开发思想2. 新产品开发流程与研发项目管理的关系3. 研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系4. 产品、路标规划和项目的关系5. 技术开发项目与产品开发项目区别6. 技术评审与业务决策评审的关系等三、如何保证研发做正确的事情----【市场需求管理篇】1. 什么是客户？1) 客户、用户、目标客户、潜在客户2. 什么是需求？1) WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求2) 案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解3. 需求工作的2个基本点：1) 差异化2) 成本优势4. 需求工程全过程：1) 需求收集→需求整理→需求分析→概念确定→需求分解→需求实现与验证5. 需求收集需要注意的问题1) 一对一访谈的技巧2) 探究原因而非简单问题3) 聚焦期望4) 询问而非推销6. 需求收集基本技能1) 需求收集调查问卷设计2) 需求访谈问题梳理3) 需求问题访谈7步法4) 需求访谈信息记录的方法5) 实战演练与问题讨论7. 需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）8. RDM高级实务培训之市场需求管理✓市场需求管理流程配置固化✓需求管理流程实例操作演练：➢创建需求➢需求审核➢需求跟踪➢需求验证➢需求查询➢需求统计分析等四、如何保证项目组使用正确做事的方法，把事情一次性做好----【结构化产品开发流程篇】1. 为什么产品开发流程需要结构化2. 产品开发流程如何结构化1）. 结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）2）. 阶段划分3）. 团队与角色划分4）. 产品开发过程中的里程碑与控制点5）. 产品开发各阶段关键活动A) 概念阶段的关键活动B) 方案阶段的关键活动C) 开发阶段的关键活动D) 验证阶段的关键活动E) 发布阶段的关键活动F) 生命周期阶段的关键活动3. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析1）. 结构化的时机2）. 结构化的程度3）. 结构化容易陷入两个极端4）. 结构化如何与企业实际情况相融合4. 演练与问题讨论：公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评5. RDM高级实务培训之产品开发流程体系管理✓产品开发类型定义✓流程裁剪规则✓产品开发计划模板库创建✓产品开发计划模板优化等五、知道不等于能做到，如何解决研发流程体系和实际执行“两张皮”问题----【研发项目管理篇】1. 项目与项目管理1）. 什么是项目、项目的特征2）. 产品、规划、项目的关联3）. 什么是项目管理4）. 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2. 研发项目管理1）. 研发项目管理的特征2）. 研发项目管理面临的重大挑战3）. 研发项目成功和失败的主要因素3. 研发项目类型（V、R、M的划分）1）. 全新类项目开发2）. 增强类项目开发3）. 维护类项目开发4. 业界研发项目管理过程1）. 项目启动→计划制定→项目执行→过程监控→项目收尾2）. 项目管理过程的核心工作定义5. RDM高级实务培训之项目管理1）. 项目启动操作实务演示✓创建项目✓组建项目团队2）. 制定项目里程碑计划操作实务演示✓如何创建里程碑计划✓如何进行里程碑计划的审核✓如何进行里程碑计划的变更✓里程碑计划版本比较3）. 项目计划的制定操作实务演示✓如何基于模板进行计划的创建✓如何基于历史计划进行计划的创建✓如何基于文件导入创建计划✓如何灵活使用资源图✓如何对计划进行灵活调整（甘特图的使用）✓如何将里程碑计划与里程碑任务关联✓如何做节点协同4）. 项目计划的跟踪和监控操作实务演示✓项目状态几个关键指标定义✓如何灵活使用平板图、燃尽图✓项目仪表盘的演示✓如何进行计划任务的监控和任务的审核5）. 项目的收尾✓项目相关任务、业务单据的审核关闭✓项目文档的归档操作实务演示✓如何审核任务✓如何审核风险、问题✓如何关闭项目操作实务演示✓风险全流程管理演示6. 项目经理的一天7. 演练与问题讨论六、如何找合适的人做合适的事情----【业务流程驱动的组织体系篇】1. 产品开发组织存在的典型问题2. 典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）3. 矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）4. 成功的产品开发团队具备的典型特征5. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位6. 项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型7. 核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格8. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责1）. 职能经理是否介入产品开发项目？2）. 项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？9. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制10. 咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略1）. 人的能力问题2）. 考核问题3）. 组织的问题4）. 项目经理与职能经理的责权利划分问题11. RDM高级实务培训之组织管理✓项目团队组建✓项目团队角色分工、权限配置✓职能部门管理✧部门综合管理✧部门项目计划管理✧部门资源管理✧……✓监控研发项目健康状态✧表单图整体信息展现✧管道图三个维度分析✧条形图两个维度分析✓掌控公司整体资源使用情况✧整体资源使用情况把控✧资源各维度饱和度把控✧按项目分析资源分布情况✧按科目分析成本投入情况七、哪个研发人员贡献大，绩效好，让绩效考核不再靠“拍脑袋”----【研发人员绩效管理篇】1. 研发绩效管理概述1）. 研发绩效管理面临的主要问题✓研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐✓研发人员的“幼稚”、盲目创新✓研发团队的激励手段缺乏和滞后✓研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难2）. 研发绩效管理的独特性✓创新型工作的特点✓研发人员的特点✓研发绩效管理的原则2. 研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）1）. 实例讲解：✓爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环3. 基于价值链的研发KPI指标设计1）. 业界公司KPI指标制定过程中的误区2）. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标3）. 研发体系KPI指标制定的原则4）. 研发体系KPI制定的方法✓平衡计分卡的方法✓鱼骨图的方法5）. 设定研发KPI需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）6）. 研发体系的KPI指标库✓产品线的KPI指标的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）✓资源线的KPI指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）✓职能管理部门的KPI指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）7）. 咨询案例讲解：8）. 某案例公司的研发体系KPI指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例……）4. 研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC1）. 赢的承诺（WINNING）2）. 执行承诺（EXECUTION）3）. 团队承诺（TEAMWORK）5. 采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析6. 如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC7. 研发人员制定绩效目标存在的问题分析1）. 目标太具有挑战性如何把握2）. 工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定3）. 计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整？8. 实例讲解：1）. 某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析9. RDM高级实务培训之绩效管理✓绩效管理流程/KPI指标库配置固化✓绩效考核流程实例操作演练：➢创建PBC➢部门经理确认➢员工自评➢360度评价➢部门经理综合评审➢绩效查询➢绩效诊断➢绩效PK等八、如何保证研发过程设计质量----【研发质量管理篇】1. 研发质量管理概述1）. 企业在研发项目中，质量管理的现状；2）. 质量定义3）. 研发质量管理现状和常见的误区（责任主体错位、缺少全流程概念、……）4）. 研发质量管理体系5）. 研发质量管理大厦（流程、组织、文件、IT、……）6）. QA与QC分工7）. PQA的定位（教师、警察、法官、律师）8）. 研发过程资产库（PAL）（作用、内容、……）2. 研发过程质量保证实务：评审（如何对技术评审进行分层，提升评审效率，落实评审责任，避免评审落入形式？）1）. 企业在评审操作中常见的问题✓评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋……✓评审专家选择不当✓评审靠拍脑袋，缺乏结构评审要素表✓评审没有效率，开完会没有结论✓……2）. 业界最佳研发管理企业的评审体系介绍a) 三级评审体系（业务评审、技术评审、正规检视）✓为什么需要业务评审？（资源分配、项目盈利、市场变化、……）✓技术评审与业务评审的相互配合关系✓技术评审与正规检视的相互配合关系b) 技术评审（TR）✓TR的目的、原则✓TR评审流程（主要活动、输入、输出）✓各个角色在评审中的定义和职责（SE、PM、QA、技术专家、……）✓各TR点的评审要素是如何相互支撑的（产品级、模块级、职能领域、……✓TR的三个结论✓评审专家管理方法✓谁决定TR是否通过？决策团队、项目经理、QA、还是技术专家？✓如何避免技术评审流于形式？（任职资格、计划确定、评审标准、……）3）. RDM高级实务培训之技术评审流程✓技术评审流程在配置固化✓技术评审点、评审要素表（经验库）管理✓技术评审实例操作演练：➢创建评审➢发起预审➢专家组反馈问题➢发起正式评审➢评审团队会签➢评审度量、发布等3. 研发质量控制实务：测试（如何提升测试人员的参与程度、提高测试效率、减少测试重复，尽早发现问题，降低问题修复成本，从而最终减少生命周期成本？）1）. 研发企业在测试操作中常见的问题✓基于设计测试、测试过分重复、测试人员地位低下、……2）. 产品级渐增测试模型✓为什么尽早测试？✓渐增测试的优点分析？（提前发现问题、并行开发、减少测试重复、……）3）. 高效测试的前提条件—清晰、明确的需求定义✓客户化测试思维✓缺陷引入阶段分析✓产品需求工程讲解（需求收集、需求分析、需求分解与分配、需求跟踪和验证）✓优秀需求的标准4）. 缺陷管理✓缺陷定义✓缺陷管理目的✓缺陷管理流程✓缺陷分级管理制度5）. RDM高级实务培训之缺陷管理流程✓缺陷管理流程在配置固化✓缺陷管理流程实例操作演练：➢提交缺陷➢缺陷确认➢解决缺陷➢缺陷回归验证➢缺陷关闭➢缺陷统计、分析等---------------------------------------------------完----------------------------------------------------------。
青铜器RDM-偏差率计算规则
取原值， 小于或等于 0 时，则取值 为 0％；
Power Your R&D ™
里程碑计划的偏差率
www.
计划完成时间
t1
t2
t3
t4
t5
实际完成时间
t1’
t2’
t3’
t4’
t5’
•
ti是第i阶段计划持续的时间，为阶段前后2个里程碑点计划时间间隔；
•
• •
ti’是第i阶段实际持续的时间，为阶段前后2个里程碑点实际时间间隔；
阶段计划偏差率 ri ＝ (ti’ – ti) / ti * 100 ，大于 0时，取原值， 小于或等于 0 时，则取值为0％； 里程碑计划整体偏差率 ＝ (r1+r2+…+rn) / (n)；
Powe
Tel： 0755 – 2641 0182
Email：support@
MSN ：bronzesoft01@
QQ： 1055714290
Http：
任务未关闭时实际结束时间没有最终确定任务偏差率当前日期计划开始时间计划结束时间计划开始时间计划结束时间计划开始时间100大于0时取原值小于或等于0
青铜器软件
任务的偏差率计算规则
www.
任务时间
计 划 开 始 时 间 计 划 结 束 时 间 实 际 结 束 时 间
Power Your R&D ™
青铜器软件
www.
support@ 0086 - 755 - 2641 0182
青铜器RDM理念与实务市场需求与缺陷管理教材
rdm在青铜器领域面临的挑
05
战与解决方案
技术挑战与解决方案
技术落后
青铜器领域的技术手段相对传统，缺乏现代 化技术和设备的支持，导致生产效率低下、 产品质量不稳定。
解决方案
引进先进的生产技术和设备，如数字化建模 、3D打印等，提高生产效率和产品质量。
同时，加强技术研发和创新，推动青铜器领 域的技术进步。
RDM是一种战略管理理论，它强调企业竞争优势和业绩的源泉在于企业所拥有的资源， 尤其是战略性资源。
RDM的特点
RDM关注企业内部资源的配置和整合，强调资源的异质性、稀缺性和难以模仿性，以 及这些资源对于企业竞争优势和持续发展的重要性。
rdm在青铜器领域的重要性
青铜器领域的特点
青铜器领域是一个高度依赖资源、技术和知识的领域，其产品的质量和价值往往取决于所拥有 的资源和能力。
RDM在青铜器领域的重要性
通过强调企业内部资源的独特性和价值，RDM有助于青铜器企业识别和培育自身的核心竞争力， 提高产品附加值和市场竞争力。
rdm理念的发展历程
01 RDM理念的起源
RDM理念起源于20世纪80年代，由哈佛大学教授 彭罗斯提出。
02 RDM理念的发展
RDM理念在随后的几十年中得到了广泛的应用和 发展，逐渐成为战略管理领域的重要理论之一。
消费者群体呈现年轻化趋势，越来越多的年轻人开始关注和参与青铜器实 务市场。
市场需求地域分布广泛，不仅局限于国内市场，海外市场也有一定需求。
消费者需求特点
01
消费者对青铜器的品质、真伪和历史价值有较高要求，更倾向于选择具有专业鉴Fra bibliotek和良好口碑的商家。
02
消费者对个性化定制和创意设计的需求增加，希望购
青铜器RDM理念与实务项目管理理念教材V
03
实务项目管理理念
实务项目管理定义与特点
实务项目管理定义
实务项目管理是一种以实现项目目标为核心，通 过系统的方法和工具，对项目资源进行计划、组 织、协调、控制和优化的过程。
实务项目管理特点
实务项目管理强调项目的整体性、目标导向性、 动态性和创新性，注重项目过程中的团队协作、 沟通协调和风险管理。
RDM与实务项目管理融合的必要性
提升项目管理效率
通过引入RDM理念，优化 项目管理流程，提高项目 执行效率。
增强项目质量
借助RDM的严格控制和标 准化操作，确保项目质量 符合预期标准。
降低项目风险
RDM的风险管理机制有助 于识别、评估和控制项目 风险，降低失败概率。
促进创新与持续改进
RDM鼓励团队持续改进和 创新，推动项目管理水平 的提升。
实务项目管理与传统项目管理的区别
传统项目管理更侧重于项目的执行和 控制，实务项目管理更注重项目的创
新和战略价值。
传统项目管理往往关注项目的短期目 标，实务项目管理则更加关注项目的
长期目标和战略价值。
传统项目管理通常以项目交付为导向， 实务项目管理则更注重项目成果的可 持续性和长期效益。
传统项目管理通常采用固定的项目管 理方法，实务项目管理则更加灵活和 创新，不断探索新的管理方法和工具。
青铜器rdm理念与实 务项目管理理念教材
v
目录
• 引言 • 青铜器rdm理念 • 实务项目管理理念 • RDM与实务项目管理的结合 • 青铜器rdm理念与实务项目管理的
未来发展
01
引言
主题简介
青铜器rdm理念
该理念强调在项目管理过程中， 以资源、需求和交付物为基础， 通过合理分配和管理资源，确保 项目按计划、高质量地完成。
青铜器RDM用户手册
青铜器RDM户操作手册高级配置分册特别声明为了保护您的合法权益，青铜器RDM采用硬件+软件的整体加密模式，详细情况请与青铜器软件联系，联系方式请参考封底。
青铜器RDM系统版权归青铜器软件所有。
“青铜器软件”、“Power Your R&D”、“ Bronzesoft ”均为青铜器软件注册商标，未经青铜器软件书面授权许可，不得擅自使用。
本资料仅为提供信息而用，青铜器软件并不因本资料而做出任何明示的或隐含的保证。
本资料包含的信息会随青铜器RD研发管理系统的发展而做出相应的改变，本资料不作为青铜器软件的任何承诺，产品信息以按照销售协议连同许可证一起实际交付的青铜器RD 软件系统为准。
本操作手册仅供参考，系统使用功能最终以青铜器RD软件系统为准目录1 产品概述................................... 错误!未定义书签2 高级配置指南. ............................................................. 错误!未定义书签业务流程 ............................... 错误!未定义书签功能概括............................. 错误!未定义书签业务流程属性定义......................... 错误!未定义书签流程实例配置指南......................... 错误!未定义书签流程的其他设置........................... 错误!未定义书签流程组合............................. 错误!未定义书签业务扩展 ............................... 错误!未定义书签插件管理............................. 错误!未定义书签应用管理............................. 错误!未定义书签业务实体 ............................... 错误!未定义书签功能概述............................. 错误!未定义书签实体属性介绍........................... 错误!未定义书签实体配置指南........................... 错误!未定义书签实体操作权限库 ........................... 错误!未定义书签产品角色 ............................... 错误!未定义书签1 产品概述本软件系统是一个基于研发项目管理、研发多项目组合管理、研发资源管理、研发绩效管理、缺陷管理、技术评审管理、文档管理、问题管理、风险管理、产品数据管理（图档、基线）、产品结构管理、产品规划管理的平台。
青铜器RDM_性能测试报告
青铜器RDM_性能测试报告青铜器RDM性能测试方案和测试报告Bronzesoft System Co., Ltd.青铜器软件All rights reserved版权所有侵权必究Revision Record 修订记录Catalog 目录1简介 (5)1.1目的 (5)1.2适用范围 (5)1.3术语解释 (5)1.4参考资料 (5)《性能测试进阶指南——LoadRunner 11实战》 (5) 《软件性能测试过程详解与案例剖析（第二版）》 (5) 2测试环境 (6)2.1硬件环境 (6)2.1.1网络结构图 (6)2.1.2计算机硬件配置 (6)2.2软件环境 (7)2.3数据场景 (7)3测试总流程 (7)3.1总流程 (7)4测试范围与主要内容 (8)4.1测试范围 (8)4.2主要测试内容 (9)5软件优化配置 (9)6整体测试结果 (9)7分项测试内容及结果 (9)7.1任务反馈工作进展（1000人并发） (9)7.1.1环境配置 (9)7.1.2功能简述 (10)7.1.3模拟场景 (10)7.1.4测试结果分析 (10)7.2我的地盘（800人并发） (11)7.2.1环境配置 (11)7.2.2功能简述 (11)7.2.3模拟场景 (12)7.2.4测试结果分析 (12)7.3打开业务流程实体（800人并发） (13)7.3.1环境配置 (13)7.3.2功能简述 (13)7.3.3模拟场景 (14)7.472小时持续稳定性测试（600人并发） (15)7.4.1环境配置 (15)7.4.2模拟场景 (15)7.4.3测试结果分析 (16)7.5综合业务场景测试分析（1500人并发） (16)7.5.1环境配置 (16)7.5.2模拟场景 (17)7.5.3测试结果分析 (17)青铜器RDM性能测试方案与测试报告Keywords 关键词：性能、并发Abstract 摘要：本文重点描述青铜器RDM性能测试的组网方案、测试方案以及测试工具与方法，并最终实际汇总测试结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
www.
上海融这里
Power Your R&D ™
房悠馨煃
Email：support@
MS
Http：
Power Your R&D ™
青铜器软件
www.
support@ 0086 - 755 - 2641 0182
青铜器软件
任务的偏差率计算规则
www.
任务时间
计 划 开 始 时 间 计 划 结 束 时 间 实 际 结 束 时 间
情况A：任务已经关闭，实际结束时间已经确定：
1. 任务偏差率 ＝ 【（实际结束时间 － 计划开始时间）－ （计划结束时间－ 计划开始时间）】/ (计划结束时间 － 计划开始时间 ＋ 1 ) * 100 ， 大于
阶段计划偏差率 ri ＝ (ti’ – ti) / ti * 100 ，大于 0时，取原值， 小于或等于 0 时，则取值为0％； 里程碑计划整体偏差率 ＝ (r1+r2+…+rn) / (n)；
Power Your R&D ™
联系方式
www.
Tel： 0755 – 2641 0182
Power Your R&D ™
里程碑计划的偏差率
www.
计划完成时间
t1
t2
t3
t4
t5
实际完成时间
t1’
t2’
t3’
t4’
t5’
•
ti是第i阶段计划持续的时间，为阶段前后2个里程碑点计划时间间隔；
•
• •
ti’是第i阶段实际持续的时间，为阶段前后2个里程碑点实际时间间隔；
0时，取原值， 小于或等于 0 时，则取值 为 0％；
情况B：任务未关闭时，实际结束时间没有最终确定
1. 任务偏差率 ＝ 【（当前日期 － 计划开始时间）－ （计划结束时间－计划 开始时间）】/ (计划结束时间 － 计划开始时间 ＋ 1 ) * 100 ， 大于 0时，
取原值， 小于或等于 0 时，则取值 为 0％；