风险管理要点总结-Elane
风险管理总结
风险管理总结在企业运营中，风险管理是至关重要的一项工作。
只有通过对风险进行科学、系统的管理，企业才能在不确定的环境中保持良好的发展势头。
本文将对风险管理的重要性进行总结，并提出一些有效的风险管理措施。
一、风险管理的重要性1.1 提高决策的科学性风险管理可以帮助企业对各种风险进行全面的认识和评估，从而提供决策依据。
通过科学的风险管理，企业能够降低盲目决策、减少错误决策的可能性，提高决策的科学性和准确性。
1.2 保护企业财产和利益风险管理有助于识别和评估可能对企业产生负面影响的各种风险，例如市场风险、金融风险等。
通过制定相应的风险管理措施，企业可以有效地保护自己的财产和利益，降低潜在损失。
1.3 遵守法律法规和规范要求在现代社会，各国都对企业的风险管理提出了严格的法律法规和规范要求，如财务报告制度、劳动安全法规等。
通过风险管理，企业能够全面了解并遵守相关法律法规和规范要求，避免违法违规行为带来的风险和损失。
二、风险管理的有效措施2.1 梳理风险清单企业应该对各个环节、各个方面的风险进行梳理和归类，形成风险清单。
清单内容包括可能面临的各类风险、风险等级、风险影响力等信息，为下一步的风险管理提供依据。
2.2 风险评估与控制企业应该对风险清单中的每一项风险进行评估和控制。
评估过程中，需要对风险的来源、概率、影响力等进行分析，确定是否采取措施以及采取何种措施。
控制措施可以包括风险规避、风险转移、风险缓解等等，目的是最大程度地降低风险带来的影响。
2.3 建立风险应对机制针对不同的风险，企业应该建立相应的风险应对机制。
这包括制定风险预警机制、建立应急响应机制、设立风险管理专职部门等。
通过建立完善的风险应对机制，企业可以及时应对各种风险，并将其影响降到最低。
2.4 加强人员培训和意识教育风险管理的有效性离不开全体员工的参与与配合。
企业应该加强对员工的培训，提高员工的风险意识和风险管理能力。
只有员工具备了风险管理的知识和技能，才能更好地履行风险管理的职责。
风险管理要点
风险管理要点一、引言风险管理是指对可能发生的不确定事件进行识别、评估、控制和监测的过程。
在当前快速变化和不确定性增加的商业环境中，风险管理对于企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍风险管理的基本概念和要点。
二、风险管理的基本概念1. 风险定义风险是指不确定性事件对组织目标的潜在影响。
风险可以包括财务风险、操作风险、法律风险等多个方面。
2. 风险管理定义风险管理是指通过识别、评估、控制和监测风险，以最小化风险对组织目标的影响。
3. 风险管理的目标风险管理的目标是保护组织免受潜在风险的威胁，并确保组织能够在风险事件发生时快速恢复。
三、风险管理的要点1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，它包括对组织内外部环境进行全面分析，确定可能对组织目标产生影响的风险因素。
可以通过以下方式进行风险识别：- 内部风险评估：对组织内部的运营、财务、人力资源等方面进行评估，确定可能存在的风险。
- 外部环境分析：对市场、竞争、法律法规等外部因素进行分析，确定可能对组织产生影响的风险。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或者定性评估，确定其可能性和影响程度。
评估风险时可以使用以下方法：- 定量评估：使用统计数据和数学模型对风险进行量化评估，例如使用风险矩阵、概率分布等方法。
- 定性评估：基于专家判断和经验，对风险进行主观评估，例如使用风险矩阵、风险等级等方法。
3. 风险控制风险控制是通过采取相应的措施降低风险发生的可能性或者减轻其影响程度。
常见的风险控制方法包括：- 风险转移：通过购买保险等方式将风险转移给其他方。
- 风险避免：避免可能导致风险发生的活动或者决策。
- 风险减轻：采取措施减少风险的发生概率或者降低其影响程度。
4. 风险监测风险监测是对已采取的风险控制措施进行跟踪和监测，以确保其有效性。
风险监测可以通过以下方式进行：- 监测指标：制定合适的指标来监测风险控制的效果，例如风险事件的频率、损失金额等。
- 定期评估：定期对风险控制措施进行评估，及时调整和改进。
风险管理总结
风险管理总结随着社会的不断发展和变化，各种风险也日益增多。
无论是个人还是企业，都需要有效地管理风险，以保护自己的利益和财富。
风险管理是一门重要的学问，它涉及到识别、评估、应对和监控各种各样的风险。
在这篇文章中，我将总结我对风险管理的理解和经验。
第一，识别和评估风险是风险管理的重要步骤。
在面对未知的风险时，我们需要具备敏锐的洞察力和分析能力。
对于个人而言，可能面临的风险包括生活中的意外事故、健康问题以及金融投资的风险。
而企业则需要考虑市场需求的变化、竞争对手的威胁以及法律法规的风险等。
了解和预测这些风险，并对其进行评估，是有效管理风险的基础。
第二，应对风险需要采取适当的策略和措施。
不同类型的风险需要不同的应对方法。
在个人生活中，我们可以购买保险来分散风险，同时合理规划资产和收入，以应对可能遇到的突发情况。
对于企业而言，可以建立灵活的供应链，提前做好备份，保证生产和运营的顺利进行。
此外，也可以选择进行对冲或避险操作，以减轻风险带来的损失。
第三，监控风险是风险管理的关键环节。
风险是一个动态的概念，它随着时间和环境的变化而变化。
因此，我们需要及时监测和评估风险的发展，以便及时采取应对措施。
对于个人来说，可以定期进行健康检查，关注社会状况和经济形势的变化，以及及时了解和学习最新的风险管理知识和技术。
对于企业而言，可以建立有效的监控系统，及时采集和分析市场、竞争和法律等信息，以预测和应对潜在的风险。
除了上述的基本步骤外，我在实践中还发现以下几点对于风险管理非常关键。
首先，风险管理需要全面性和系统性。
我们不能只关注某个方面或某个风险，而应该综合考虑各个方面和各种可能的风险。
这可以通过开展风险评估和相关研究来实现。
其次，风险管理需要灵活性和应变能力。
面对复杂多变的风险环境，我们需要具备应变的能力，及时调整策略和措施，以应对新的风险挑战。
最后，风险管理需要团队协作和信息共享。
在个人和企业中，往往不是一个人能够应对所有的风险，需要团队协作和专业知识的支持。
风险管理总结
风险管理总结风险是我们生活和工作中无法回避的一部分。
无论是个人生活还是企业运营，都需要有效地管理风险，以降低可能的损失并保护自身的利益。
本文将对风险管理进行总结，并提供一些实用的建议。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指识别、评估和应对各类风险的过程。
通过在事前识别风险、进行风险评估、采取相应的风险控制措施，可以最大限度地减少意外事件的发生，保证生活和工作的稳定进行。
风险管理的重要性不可忽视。
它有助于企业降低经营风险并提高盈利能力，同时也能减少个人在投资、贷款和其他金融活动中的潜在风险。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：首先需要明确可能存在的风险，这需要对环境、行业、市场和社会等方面进行仔细的调查和研究。
通过识别潜在风险，我们可以提前做好准备，并有针对性地制定风险应对策略。
2. 风险评估：对已经确定的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。
这可以通过定量或定性方法来实现，以便更好地了解风险并确定应对的优先级。
3. 风险应对策略：在确定了风险的可能性和影响程度后，需要制定相应的风险应对策略。
这可能包括规避、转移、减轻或接受风险。
不同的风险可能需要不同的应对策略，需要权衡各种因素来做出决策。
4. 风险监测与控制：一旦确定了风险应对策略，就需要对其进行监测和控制，以确保风险得到适当管理。
这包括建立监测机制、定期风险评估和持续改进。
三、风险管理的实践建议1. 建立风险文化：风险管理是一项全员参与的任务。
企业需要建立一种风险意识和风险文化，使每个员工都能认识到风险的存在并主动参与到风险管理中。
2. 定期培训与沟通：持续的培训和沟通对于有效的风险管理至关重要。
培训可以提高员工的风险认识和技能，而沟通则有助于促进信息的流动和共享。
3. 多元化风险管理方法：针对不同类型的风险，可以采用多元化的管理方法。
例如，对于金融风险可以使用投资组合分散策略，对于自然灾害风险可以购买保险，对于市场竞争风险可以进行市场调研和产品创新等。
风险管理要点
风险管理要点一、引言风险管理是企业管理中的重要环节，旨在识别、评估和控制可能对企业目标实现产生负面影响的风险。
本文将详细介绍风险管理的要点，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面的内容。
二、风险识别1. 制定风险识别策略：确定风险识别的目标、范围和方法，明确风险识别的责任人和时间节点。
2. 收集信息：通过内部和外部渠道收集相关信息，包括市场趋势、竞争对手动向、法律法规变化等。
3. 制定风险分类体系：根据企业的特点和行业特点，制定合理的风险分类体系，便于风险的识别和管理。
4. 进行风险识别：根据风险分类体系，对企业内部和外部环境进行全面分析，识别可能存在的风险。
三、风险评估1. 确定风险评估的指标和方法：确定风险评估的指标体系，包括风险发生的可能性和影响程度等，并选择适合的评估方法。
2. 评估风险的可能性：根据历史数据、专家意见和模型分析等方法，评估风险发生的可能性。
3. 评估风险的影响程度：综合考虑经济、环境、法律等方面的影响因素，评估风险发生后的影响程度。
4. 综合评估风险：将可能性和影响程度进行综合评估，确定风险的优先级，为后续的风险控制提供依据。
四、风险控制1. 制定风险控制策略：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险承担等。
2. 实施风险控制措施：根据风险控制策略，采取相应的措施进行风险控制，包括制定规章制度、加强内部控制、购买保险等。
3. 监督风险控制效果：对实施的风险控制措施进行监督和评估，及时调整和改进措施，确保风险控制的有效性。
五、风险监测1. 建立风险监测机制：建立风险监测的组织机构和工作流程，明确监测的频率和方法。
2. 监测风险的变化：通过定期收集和分析相关数据，监测风险的变化趋势，及时发现和应对新的风险。
3. 分析风险的影响：分析风险发生后的影响，包括经济损失、声誉影响等，为企业决策提供参考依据。
4. 报告风险监测结果：将风险监测结果及时报告给相关部门和管理层，促使其采取相应的措施应对风险。
风险管理总结(完整版)
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概述
风险管理是企业成功运营的关键要素之一。
它是一种系统的方法，用于识别、评估和应对可能对企业目标产生负面影响的潜在风险。
通过有效的风险管理，企业能够减少损失，并保护其利益。
风险识别
风险识别是风险管理过程的第一步。
在识别风险时，企业需要仔细分析其内部和外部环境，确定可能存在的风险因素。
这包括对市场变化、竞争环境、法律和法规变化、技术进步等因素的综合分析。
风险评估
一旦风险识别完成，企业需要对每个风险进行评估。
这涉及评估其发生概率和可能造成的影响。
评估风险可使用各种方法，如定性和定量分析，以便确定哪些风险是较高优先级的。
风险应对
风险应对是通过采取相关措施来降低风险或转移风险的过程。
企业可以采取不同的风险应对策略，如风险避免、风险减少、风险转移或风险接受。
选择适当的风险应对策略需要考虑风险的性质、成本和可行性。
风险监控和追踪
风险管理不仅仅是一次性的过程，而是一个持续的过程。
企业需要建立有效的风险监控和追踪机制，以确保风险管理措施的有效性和适应性。
这可以包括制定指标和警示标志，定期审查风险管理计划，并进行必要的修正和改进。
结论
风险管理是企业成功的关键要素之一。
通过系统地识别、评估和应对风险，企业可以降低潜在损失，保护其利益，促进可持续发展。
每个企业都应该制定适合自身的风险管理策略，并将其纳入其业务运营的日常实践中。
以上是风险管理的简要总结，为了更全面地了解风险管理，建议进一步深入研究相关理论和实践，并咨询专业的风险管理顾问。
风险管理要点
风险管理要点一、引言风险管理是指对潜在风险进行识别、评估、处理和监控的过程。
在现代社会中，各种风险无处不在，对企业和个人的生存和发展都构成了巨大的挑战。
因此，建立一个有效的风险管理体系对于保障企业的可持续发展至关重要。
二、风险识别1. 内部风险内部风险是指企业内部因素导致的风险，包括人为错误、管理失误、技术故障等。
在风险识别阶段，需要对企业的内部运营进行全面分析，识别潜在的风险点。
2. 外部风险外部风险是指来自外部环境的风险，包括市场竞争、政策变化、自然灾害等。
在风险识别阶段，需要对外部环境进行综合评估，确定可能对企业产生影响的因素。
3. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析，评估其可能性和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是最重要的，需要优先处理。
三、风险处理1. 风险规避风险规避是指通过采取措施避免风险的发生。
例如，企业可以选择放弃某些高风险的业务，减少与风险相关的活动。
2. 风险转移风险转移是指将风险转移给其他方。
企业可以购买保险来转移部分风险，或与合作伙伴共享风险。
3. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施降低风险的影响程度。
例如，企业可以加强内部控制，提高员工的风险意识，减少风险事件的发生概率。
4. 风险接受风险接受是指企业在无法规避、转移或减轻风险的情况下，主动选择承担风险。
在接受风险时，企业需要制定相应的应对措施，以尽量减少风险带来的损失。
四、风险监控风险监控是指对已处理的风险进行持续跟踪和评估，确保风险控制措施的有效性。
通过风险监控，可以及时发现风险的变化和新的风险，采取相应的应对措施。
1. 建立监控指标企业需要建立一套科学合理的风险监控指标体系，用于评估风险的状态和趋势。
监控指标应该具有可衡量性、可比较性和及时性。
2. 定期风险评估企业应定期对已处理的风险进行评估，确保风险控制措施的有效性。
评估结果应及时反馈给相关部门，以便及时调整风险管理策略。
3. 建立风险报告机制企业需要建立风险报告机制，确保风险信息的及时传递和沟通。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是指在组织或者个人进行活动时，识别、评估、控制和监控可能导致负面影响的风险，并采取相应的措施来降低或者消除这些风险的过程。
有效的风险管理可以匡助组织或者个人预见潜在的问题，并采取适当的措施来应对，从而保护利益和资产，确保活动的顺利进行。
以下是风险管理的要点，包括识别、评估、控制和监控风险的关键步骤和方法。
1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，通过识别潜在的风险，可以及早采取措施来预防或者减轻其负面影响。
以下是一些常见的风险识别方法：- 环境扫描：了解外部环境的变化和趋势，如市场竞争、法律法规等。
- 内部审核：审查组织内部的流程、制度和操作，发现潜在的风险。
- 经验教训：借鉴过去的经验教训，识别可能浮现的类似问题。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和分类，以确定其对组织或者个人的影响程度和可能性。
常用的风险评估方法包括：- 风险矩阵：将风险按照影响程度和可能性进行分类，以确定其优先级。
- 定性评估：根据专家经验和主观判断对风险进行描述和评估。
- 定量评估：通过数学模型和统计分析对风险进行量化评估，如风险价值分析、事件树分析等。
3. 风险控制风险控制是采取措施来降低或者消除已识别的风险，以减少其对组织或者个人的负面影响。
以下是一些常用的风险控制方法：- 风险避免：避免参预可能带来高风险的活动或者决策。
- 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
- 风险减轻：采取措施来减少风险的发生概率或者影响程度，如加强安全措施、培训员工等。
- 风险接受：对于风险影响较小或者无法避免的情况，接受风险并制定应对措施。
4. 风险监控风险监控是对已采取的风险控制措施进行监测和评估，以确保其有效性和适应性。
以下是一些常用的风险监控方法：- 监测指标：制定风险监测指标，定期采集和分析相关数据，以评估风险控制措施的效果。
- 风险审计：定期对风险管理过程进行审计，发现问题并提出改进建议。
风险管理要点
风险管理要点一、引言风险管理是企业管理中至关重要的一个方面。
它旨在识别、评估和应对可能对企业目标实现产生负面影响的风险。
本文将详细介绍风险管理的要点，包括风险识别、风险评估和风险应对等方面。
二、风险识别风险识别是风险管理的第一步，它涉及确定可能影响企业目标实现的各种风险。
以下是一些常见的风险类别：1.市场风险：包括市场需求下降、竞争加剧等因素导致产品销售下滑的风险。
2.财务风险：包括资金不足、汇率波动等因素导致企业财务状况恶化的风险。
3.操作风险：包括生产线故障、供应链中断等因素导致生产和运营受阻的风险。
4.法律风险：包括合同纠纷、知识产权侵权等因素导致企业面临法律诉讼的风险。
5.人力资源风险：包括员工离职、人力资源管理不善等因素导致企业人力资源短缺的风险。
三、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或者定性评估，以确定其潜在影响和发生概率。
以下是一些常用的风险评估方法：1.定性评估：根据风险的严重程度和发生概率进行主观评估，通常使用高、中、低等级别进行分类。
2.定量评估：通过采集和分析相关数据，使用统计模型或者风险计算公式来计算风险的潜在影响和发生概率。
3.风险矩阵：将风险的严重程度和发生概率绘制在二维矩阵中，以匡助决策者更直观地理解风险的优先级。
四、风险应对风险应对是在识别和评估风险的基础上，采取相应的措施来降低风险或者应对风险事件的发生。
以下是一些常见的风险应对策略：1.风险避免：通过调整业务策略或者住手高风险活动来避免潜在风险的发生。
2.风险转移：通过购买保险或者与合作火伴签订风险分担协议等方式，将风险转移给其他方。
3.风险减轻：采取措施来减少风险的潜在影响，例如加强设备维护、提高员工培训等。
4.风险应急：制定应急预案，以应对突发风险事件的发生，保障业务的持续运营。
五、风险监控与反馈风险管理并非一次性的工作，而是需要持续监控和反馈的过程。
以下是一些常见的风险监控与反馈措施：1.风险指标：制定风险指标，定期监测和报告风险的变化情况，及时采取相应的措施。
风险管理要点
风险管理要点标题：风险管理要点引言概述：风险管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到识别、评估和应对各种可能对企业造成损失的风险。
有效的风险管理可以匡助企业降低损失、提高效率、保障持续发展。
本文将从五个方面详细介绍风险管理的要点。
一、风险识别1.1 系统性分析：通过系统性的方法，全面、系统地识别潜在风险。
1.2 制定风险清单：将各种可能面临的风险列入清单，有助于全面了解企业可能面临的风险。
1.3 利用专业知识：借助专业人士的知识和经验，识别出更为隐蔽的风险。
二、风险评估2.1 量化风险：通过量化的方法，评估风险的概率和影响程度。
2.2 制定风险评估标准：建立一套科学的评估标准，有助于准确评估各种风险。
2.3 综合评估：综合考虑各种因素，对风险进行全面评估，避免片面性。
三、风险应对3.1 风险规避：通过调整策略、政策等方式，尽可能避免风险的发生。
3.2 风险转移：购买保险等方式将风险转移给其他机构。
3.3 风险承担：对于无法避免或者转移的风险，企业需要做好准备，承担风险可能带来的损失。
四、风险监控4.1 设立监控机制：建立风险监控体系，及时发现风险的变化。
4.2 制定监控计划：制定详细的监控计划，明确监控的频率和内容。
4.3 及时应对：一旦发现风险变化，及时采取应对措施，避免风险进一步扩大。
五、风险评估5.1 定期评估：定期对风险管理措施进行评估，及时调整和改进。
5.2 持续改进：不断完善风险管理体系，适应市场环境的变化。
5.3 培训员工：加强员工的风险意识和应对能力，提高整体风险管理水平。
结论：风险管理是企业管理中不可或者缺的一环，惟独做好风险管理工作，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过系统性的风险识别、评估、应对、监控和评估，企业可以有效降低风险带来的损失，提高经营效率，实现可持续发展。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是指在组织运作过程中，对可能发生的风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
有效的风险管理可以帮助组织降低潜在风险对业务运作和利益实现的影响，保护组织的利益和资产。
在进行风险管理时，以下是一些关键要点需要考虑：1. 风险识别和分类：首先需要对可能发生的风险进行全面的识别。
这包括对内部和外部环境的分析，了解组织所面临的各种风险类型，如战略风险、操作风险、市场风险等。
将风险按照其性质和影响程度进行分类，有助于更好地理解和管理这些风险。
2. 风险评估和优先级确定：对已识别的风险进行评估，确定其概率和影响程度。
这可以通过定量和定性的方法进行，如风险矩阵、统计分析等。
评估结果可以帮助确定优先处理的风险，以及制定相应的风险管理措施。
3. 风险控制措施：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施。
这包括避免风险、减轻风险、转移风险和承担风险等策略。
例如，通过制定详细的操作规程和流程，提供培训和教育，加强内部控制等方式来减轻风险。
4. 风险监控和反馈：风险管理是一个持续的过程，需要定期监控和评估已实施的风险控制措施的有效性。
及时获取风险信息，对风险事件进行跟踪和分析，并及时采取相应的纠正措施。
此外，建立有效的反馈机制，促进组织内部对风险管理的共识和参与。
5. 风险沟通和报告：风险管理需要与组织内部各级别的人员进行有效的沟通和交流。
定期向管理层报告风险管理的情况和效果，提供准确的信息和数据支持，以便管理层做出相应的决策和调整。
6. 风险文化建设：风险管理需要在组织内部建立一种风险意识和风险文化。
通过培训和教育，提高员工对风险的认识和理解，鼓励员工主动参与风险管理的过程，培养风险管理的责任感和自觉性。
综上所述，风险管理是一个重要的管理活动，对组织的长期发展和利益保护至关重要。
通过全面识别、评估、控制和监控风险，组织可以有效地应对潜在的风险，保持业务的稳定和可持续发展。
在实施风险管理过程中，需要注意风险的分类和优先级确定，制定相应的控制措施，持续监控和反馈风险信息，并建立风险文化和沟通机制。
风险管理的总结
风险管理的总结风险无处不在，无论是个人生活还是企业经营都难以避免。
为了防范风险对个人和企业造成的影响，在实际生活和工作中，风险管理成为不可或缺的管理方式之一。
本文将对风险管理进行总结和分析，探究其在个人和企业中的应用。
一、个人风险管理在个人生活中，风险管理同样至关重要。
在财务上，我们需要管理每笔支出和收入，制订预算以及储备应急基金以应对意外支出。
在健康方面，我们需要保持健康生活方式，定期进行体检，防止疾病的发生。
此外，在个人交往和人际关系中，我们也需要注意风险管理。
例如，在社交网络上，我们需要学会如何保护个人信息，避免被骗或被盗窃。
二、企业风险管理在企业经营中，风险管理是不可或缺的。
尤其是在全球化的经济环境下，企业面临的风险更加复杂多样、不可预测。
企业需要识别、衡量并管理这些风险，以保证业务的稳定和可持续发展。
1. 风险识别与分析企业需要对各种风险进行全面识别和分析，包括市场风险、供应链风险、法律风险、人力资源风险、财务风险等。
通过对风险的分析和评估，企业可以准确把握风险的性质和影响，从而采取针对性的风险管理措施。
2. 风险管理措施在识别和分析风险的基础上，企业需要制定相应的风险管理措施。
风险管理措施应该综合考虑风险的性质、影响以及成本等各方面因素，包括风险处理策略、风险控制措施、应急预案等。
此外，企业还可以购买保险等风险转移工具，以降低风险负担。
3. 风险监测与评估风险管理不是一次性的，而是需要不断监测和评估的过程。
企业应建立完善的风险监测和评估机制，及时收集风险信息，分析风险情况，评估风险影响，以不断完善风险管理措施。
同时，企业还应该建立内部控制制度，规范各项业务操作，降低人为因素引起的风险。
综上所述，风险管理对个人和企业的重要性不言而喻。
我们需要借助风险管理手段，准确把握风险的性质和影响，制定相应的处理措施，降低风险对我们生活和工作的影响。
在未来的发展中，风险管理必将越来越成为人们关注的重点之一。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是企业运营过程中不可或缺的一环，它帮助企业在不确定的环境中保护自身免受潜在威胁的影响。
有效的风险管理需要综合考虑内外部风险，并采取相应的措施来减轻和控制风险。
在本文中，将介绍风险管理的要点，包括辨识风险、评估风险、应对风险和监控风险。
首先，辨识风险是风险管理的第一步。
企业需要明确其所面临的内外部风险。
内部风险可能包括人为错误、员工不端行为或技术问题等。
外部风险则可能包括经济衰退、法规变化或自然灾害等。
辨识风险的关键在于全面了解企业所涉及的各个方面，并分析其潜在威胁。
这可以通过与内部各个部门和外部利益相关者的合作实现，例如与管理层、业务部门、供应商和客户进行沟通和交流。
接下来，评估风险是为了确定其对企业的潜在影响程度和可能性。
企业可以使用各种方法来评估风险，例如定量分析和定性分析。
定量分析是通过数值计算来评估风险，涉及到统计数据和模型的使用。
另一方面，定性分析是基于专业判断和经验进行的，主要侧重于风险事件的可能性和影响程度。
评估风险可以帮助企业确定哪些风险需要优先处理以及分配资源的优先级。
应对风险是风险管理的核心。
在应对风险时，企业应该采取适当的措施来减轻和控制风险。
这包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险接受等策略。
风险避免是企业要尽量避免暴露于潜在风险中，例如通过合理的合同管理和遵守法规等。
风险转移是将风险转移给其他方，例如购买保险来转移潜在的财务风险。
风险缓解是通过采取措施来降低风险的影响，例如实施内部控制和安全措施。
风险接受是在无法避免、转移或缓解风险的情况下，企业接受并管理风险。
最后，监控风险是确保风险管理策略和措施的有效性。
企业应该建立监控机制，定期检查风险管理的执行情况，并进行必要的调整和改进。
监控风险包括跟踪风险事件和指标、收集相关数据、分析数据并提供反馈和报告等活动。
通过监控风险，企业能够及时发现和应对风险问题，以确保其风险管理策略的有效性和适应性。
综上所述，风险管理是企业运营中的重要环节。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是企业管理中至关重要的一部份，它涉及到识别、评估和应对潜在风险的过程。
有效的风险管理可以匡助企业降低风险，保护资产，提高业务绩效。
以下是风险管理的一些关键要点：1. 风险识别：风险识别是风险管理的第一步。
企业应该对可能影响其目标实现的各种潜在风险进行全面的识别。
这包括内部和外部因素，如市场变化、技术风险、法律法规变化等。
通过制定风险清单或者使用风险评估工具，企业可以更好地识别潜在风险。
2. 风险评估：风险评估是对已识别的风险进行定量或者定性评估的过程。
通过评估风险的概率和影响程度，企业可以确定哪些风险需要重点关注，并采取相应的措施进行管理。
评估风险还可以匡助企业确定风险的优先级，以便合理分配资源。
3. 风险应对策略：一旦风险被识别和评估，企业需要制定相应的应对策略。
这些策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险规避是采取措施以避免或者减少风险的发生，例如改变业务流程或者采用更安全的技术。
风险转移是将风险转移给其他方，例如购买保险或者与供应商签订长期合同。
风险减轻是采取措施以减少风险的影响，例如制定紧急应急计划或者备份数据。
风险接受是企业决定接受某些风险并承担可能的损失。
4. 风险监控与控制：风险管理不仅仅是一次性的过程，而是需要持续的监控和控制。
企业应该建立有效的风险监控机制，及时发现风险的变化和新的风险。
监控可以通过定期的风险评估、内部审计和员工反馈等方式进行。
一旦风险被识别或者变化，企业应该采取相应的控制措施，以减少风险的影响。
这可能包括加强内部控制、培训员工、改进业务流程等。
5. 持续改进：风险管理是一个不断改进的过程。
企业应该定期评估和审查其风险管理策略和措施的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
这可以通过定期的风险回顾会议、管理层评估和外部审计等方式进行。
持续改进可以匡助企业更好地适应变化的环境和风险。
总结起来，风险管理是企业管理中不可或者缺的一部份。
风险管理要点总结-Elane
1.项目风险管理是对项目全寿命期内遭遇到的能导致项目不良后果的风险进行管理，从而保证项目目标的实现.2.风险是未来结果的不确定性.3.风险管理问题起源于第一次世界大战的德国。
4.风险是某些不确定性以及由其可能引起的偏离预定目标的不良后果的综合。
5.风险三个构成要素：一个事件、该事件发生的可能性和该事件发生后产生的不良后果.6.风险的特点：不确定性；后果的现实性;风险的可控制性。
风险的本质是不确定性,这种不确定性表现于多个未来的不良后果及其发生的可能性。
风险的不确定性存在于风险事件或事故发生之前。
7.对风险的控制可分为主动控制和被动控制。
8.按风险产生的原因可分为自然风险(风暴、火灾、洪水等）、社会风险（罢工、战争、玩忽职守或者是国际关系、国家政策、政治经济、科技、军事的发展战略造成的风险)、经济风险(经营管理能力降低、市场预测失控、价格变动或成本需求变化等)、技术风险（技术的不成熟、技术的复杂性工作人员掌握技术的程度等因素导致的）和管理风险.9.项目风险是指在项目生命周期内，由于某些不确定性而可能导致项目偏离目标，造成项目损失的风险。
10.管理风险的策略不能与管理项目目标的策略相分离。
11.项目风险具有以下特征：客观性；偶然性和规律性；多样性。
12.项目风险管理是指项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险时行预测、识别、分析、评估,并在此基础上采取措施，提出对策，减少风险的损失,从而实现项目目标的科学管理方法。
风险管理是需要花钱的。
13.对于项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险,并不一定将风险化为零。
14.风险贯穿于项目全寿命周期,因而风险管理是一个持续的过程。
风险管理是项目管理流程与规范中的重要组成部分，制定风险管理规则、明确风险管理岗位与职责是做好风险管理的基本保障.15.风险是与人们的行为相联系的，这种行为不仅包括个人行为,也包括群体或组织行为，而行为受决策左右,因此，风险与人们的决策有关。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是指在组织和管理过程中，通过识别、评估和应对潜在风险，以最小化负面影响并提高机会的过程。
有效的风险管理可以帮助组织预测可能的风险事件，并采取相应的措施来减少风险对组织目标的影响。
以下是风险管理的一些重要要点，以帮助组织建立有效的风险管理体系：1. 风险识别和分类：组织应该对可能的风险进行全面的识别和分类。
这包括内部和外部的风险因素，如市场风险、操作风险、法律风险等。
通过对风险进行分类，组织可以更好地了解不同风险的特点和潜在影响。
2. 风险评估和优先级排序：一旦风险被识别和分类，组织应该对其进行评估和优先级排序。
风险评估可以通过定量和定性方法进行，以确定风险的概率和影响程度。
根据评估结果，组织可以确定哪些风险是最重要的，并优先采取措施来管理这些风险。
3. 风险控制措施：组织应该制定相应的风险控制措施，以减少风险对组织目标的影响。
这些措施可以包括制定政策和程序、加强内部控制、培训员工、购买保险等。
控制措施应该根据风险的性质和严重程度来确定，并定期进行评估和更新。
4. 风险监测和报告：组织应该建立风险监测和报告机制，以及时了解风险的变化和新的风险事件。
监测可以通过定期审查和评估风险控制措施的有效性来实现。
报告应该向组织的高层管理层和相关利益相关者提供准确和及时的风险信息，以便他们能够做出明智的决策。
5. 风险沟通和参与：组织应该建立有效的风险沟通和参与机制，以确保风险管理的有效实施。
这包括与员工、管理层、利益相关者和外部合作伙伴之间的沟通和合作。
组织应该向相关方提供透明和准确的风险信息，并鼓励他们参与风险管理过程。
6. 风险文化和意识：组织应该建立积极的风险文化和意识，使所有员工都能够理解和认识到风险的重要性。
这包括提供培训和教育，鼓励员工报告风险事件和提供改进建议，以及奖励和认可对风险管理做出贡献的员工。
7. 风险回顾和改进：组织应该定期进行风险回顾和改进，以确保风险管理体系的有效性和持续改进。
风险管理要点
风险管理要点一、引言风险管理是企业管理中不可或者缺的一部份，它涉及到识别、评估和应对可能对企业目标实现产生负面影响的各种风险。
本文将详细介绍风险管理的要点，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面。
二、风险识别风险识别是风险管理的第一步，它旨在确定可能对企业造成损失或者影响实现目标的各种风险。
在进行风险识别时，可以采用以下方法：1. 内部审查：通过内部审查，了解企业内部存在的潜在风险，如人力资源管理、财务管理等方面的风险。
2. 外部环境分析：分析外部环境中可能对企业产生负面影响的因素，如市场竞争、法律法规变化等。
3. 经验总结：结合过去的经验，总结出可能会浮现的风险，如市场波动、技术变革等。
三、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定量或者定性的评估，以确定其对企业的影响程度和可能性。
在进行风险评估时，可以采用以下方法：1. 风险概率与影响矩阵：将风险的可能性和影响程度进行评估，并将其绘制在矩阵中，以确定风险的优先级。
2. 统计分析：通过统计数据和模型，对风险进行量化评估，如风险的概率分布、风险事件的频率等。
3. 专家判断：借助专家的经验和知识，对风险进行主观评估，如专家访谈、专家问卷调查等。
四、风险应对风险应对是针对已经识别和评估出的风险，制定相应的措施和计划，以降低风险的发生概率或者减轻其对企业的影响。
在进行风险应对时，可以采用以下方法：1. 风险避免：通过规避风险源，避免风险的发生，如住手某项高风险的业务活动。
2. 风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等。
3. 风险减轻：采取措施减轻风险的影响，如加强内部控制、优化流程等。
4. 风险接受：对风险进行接受，但制定相应的应急预案，以应对风险事件的发生。
五、风险监控风险监控是对已经应对的风险进行跟踪和监测，以确保风险控制措施的有效性和及时性。
在进行风险监控时，可以采用以下方法：1. 风险指标监测：制定风险指标，并定期监测和报告，以及时发现风险的变化和趋势。
风险管理要点
风险管理要点一、引言风险管理是指识别、评估和控制潜在风险以及制定应对策略的过程。
在今天的不确定和复杂的商业环境中，风险管理对于组织的成功至关重要。
本文将详细介绍风险管理的要点，包括风险识别、风险评估和风险控制。
二、风险识别风险识别是风险管理的第一步，它涉及识别可能对组织目标实现产生负面影响的潜在风险。
以下是一些常见的风险识别方法：1. SWOT分析：通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，识别可能的内部和外部风险。
2. 流程分析：审查组织的各个业务流程，识别可能存在的风险点和潜在问题。
3. 专家意见：咨询内部和外部专家，他们的经验和见解可以帮助识别潜在的风险。
4. 数据分析：通过分析历史数据和趋势，识别可能的风险模式和趋势。
三、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或定性评估，以确定其对组织目标的潜在影响程度。
以下是一些常见的风险评估方法：1. 风险概率和影响矩阵：将风险的概率和影响程度进行量化，以确定其优先级。
2. 风险指标：使用各种指标和指标体系，如风险值、风险指数等，对风险进行评估和排序。
3. 经验判断：依靠专家的经验和判断，对风险进行主观评估。
4. 模型和算法：使用数学模型和算法，如蒙特卡洛模拟等，对风险进行定量评估。
四、风险控制风险控制是采取措施来减轻或消除已识别的风险的过程。
以下是一些常见的风险控制方法：1. 风险避免：通过避免潜在风险的相关活动或决策，来降低风险。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险或与供应商签订合同来分担风险。
3. 风险减轻：采取措施来减轻风险的潜在影响，如加强安全措施、培训员工等。
4. 风险应对计划：制定应对不可避免风险的计划，以最小化其对组织的影响。
五、总结风险管理是组织成功的关键要素之一。
通过识别、评估和控制风险，组织可以有效应对不确定性和复杂性，保护组织的利益并实现目标。
在实施风险管理时，应结合组织的特定需求和环境，采用适合的方法和工具。
同时，风险管理需要持续不断地进行监测和更新，以保持其有效性和适应性。
风险管理总结
风险管理总结随着社会和经济的不断发展，各个行业都面临着各种各样的风险和挑战。
在这种情况下，风险管理显得尤为重要。
本文将对风险管理进行总结，并探讨如何有效应对和管理风险。
一、风险管理的重要性风险是指不确定因素带来的潜在威胁或损失。
在企业和组织中，风险可能来自多个方面，如市场风险、技术风险、金融风险等。
良好的风险管理可以帮助企业及时识别、评估和控制风险，以降低风险对企业的影响。
二、风险管理的基本原则1.风险识别与评估：通过全面的风险识别和评估，及时掌握潜在风险因素，有助于制定相应的风险管理策略。
2.风险防范与规避：对于已经识别的风险，采取相应的预防和规避措施，减少风险事件的发生概率。
3.风险监控与控制：建立有效的风险监控体系，及时掌握风险的变化情况，采取相应措施控制风险。
4.风险转移与分散：在风险发生后，及时采取转移或分散的手段，减少风险对组织的影响。
三、风险管理的方法与工具1.风险评估矩阵：通过对风险的概率和影响进行评估，将风险进行分类和排序，有助于识别优先处理的重大风险。
2.风险控制措施：根据风险的特点和应对策略，采取相应的控制措施进行风险防范和控制。
3.保险和衍生品：通过购买适当的保险和使用衍生品等金融工具来转移和管理风险。
4.业务连续性计划：制定并定期更新业务连续性计划，以确保在突发事件发生时，能够及时恢复业务运营。
四、有效应对和管理风险的建议1.建立完善的风险管理体系，明确风险管理的责任和职责，确保风险管理工作的顺利进行。
2.加强风险意识和培训，提高组织成员对风险管理的认知和能力，增强应对风险的能力。
3.建立风险信息共享机制，及时获取行业和市场的风险信息，以便更好地应对和管理风险。
4.持续监控和评估风险，通过不断优化和改进风险管理措施，提高风险管理的效果。
总结：风险管理是企业和组织保持竞争力和可持续发展的重要环节。
只有通过有效的风险管理，我们才能更好地应对和控制风险，降低风险对组织的影响。
风险管理的要点
风险管理的要点学习风险管理这么久，今天来说说关键要点。
我理解，风险管理首先就是要识别风险。
这就好比你要出门旅行，你得先知道可能会遇到啥坏事儿一样。
是天气不好呢，还是目的地治安有问题，又或者是自己行李会丢啥的。
这里面其实有好多小细节，有时候很容易忽略一些风险。
比如说我之前考虑出门带伞避免下雨这个风险，但是就没考虑到如果伞坏了怎么办这个风险，直到有次出门伞突然坏了才意识到识别风险真不能只看表面。
识别风险也就是要把这些明处暗处的风险都揪出来，这是风险管理的第一步也是很关键的一步。
我总结，风险评估也是很重要的要点。
判断这个风险到底有多严重，发生的可能性有多大。
就像玩股票一样，你得知道某只股票下跌这个风险是大概率事件还是小概率事件，要是下跌了会让你损失多少。
这就像给每个风险打分一样，我以前就很困惑这个所谓的概率和损失程度到底怎么去衡量准确呢。
后来我发现多参考历史数据，还有行业分析啥的很有用。
就像看一家店铺，它之前的经营数据就可以反映出它未来关门这种风险的一些评估信息。
对了还有个要点，风险应对策略。
有了风险，评估好了，那得想办法应对啊。
一般有减轻风险，就还是拿股票举例，要是觉得一只股票可能会跌，那你就少买点减轻可能的损失风险。
还有避免风险，比如那个地方治安确实很不好，可能干脆就不去那个地方旅行了。
接受风险就是有些风险比较小，发生了好像也没太大影响，那就接受呗。
转移风险就像买保险一样，把风险给保险公司承担。
不过这就有很多选择了，这我也还在学习，怎么选择合适的转移风险的方式，不同类型的风险好像要不同对待。
再说到风险监控，这个就是要不断关注风险的变化。
就像你种了一棵树，你不能种下去就不管了，你得看看有没有虫子啊，土壤肥力够不够啥的。
风险也是这样，可能开始评估的风险随着时间或者外界条件改变了，就像之前觉得某个政策风险不大，后来政策变了，那就得重新调整应对策略了。
风险管理这东西我觉得得多从生活和工作中的案例学习。
像一些商业项目失败的案例，里面很多都是因为风险管理没做好，多去分析这些案例就能知道哪些步骤没做好。
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1.项目风险管理是对项目全寿命期内遭遇到的能导致项目不良后果的风险进行管理，从而保证项目目标的实现。
2.风险是未来结果的不确定性。
3.风险管理问题起源于第一次世界大战的德国。
4.风险是某些不确定性以及由其可能引起的偏离预定目标的不良后果的综合。
5.风险三个构成要素：一个事件、该事件发生的可能性和该事件发生后产生的不良后果。
6.风险的特点：不确定性；后果的现实性；风险的可控制性。
风险的本质是不确定性，这种不确定性表现于多个未来的不良后果及其发生的可能性。
风险的不确定性存在于风险事件或事故发生之前。
7.对风险的控制可分为主动控制和被动控制。
8.按风险产生的原因可分为自然风险（风暴、火灾、洪水等）、社会风险（罢工、战争、玩忽职守或者是国际关系、国家政策、政治经济、科技、军事的发展战略造成的风险）、经济风险（经营管理能力降低、市场预测失控、价格变动或成本需求变化等）、技术风险（技术的不成熟、技术的复杂性工作人员掌握技术的程度等因素导致的）和管理风险。
9.项目风险是指在项目生命周期内，由于某些不确定性而可能导致项目偏离目标，造成项目损失的风险。
10.管理风险的策略不能与管理项目目标的策略相分离。
11.项目风险具有以下特征：客观性；偶然性和规律性；多样性。
12.项目风险管理是指项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险时行预测、识别、分析、评估，并在此基础上采取措施，提出对策，减少风险的损失，从而实现项目目标的科学管理方法。
风险管理是需要花钱的。
13.对于项目而言，重要的是如何减少风险和监视风险，并不一定将风险化为零。
14.风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一个持续的过程。
风险管理是项目管理流程与规范中的重要组成部分，制定风险管理规则、明确风险管理岗位与职责是做好风险管理的基本保障。
15.风险是与人们的行为相联系的，这种行为不仅包括个人行为，也包括群体或组织行为，而行为受决策左右，因此，风险与人们的决策有关。
客观条件的变化是风险的重要成因，尽管人们无力控制客观状态，却可以认识并掌握客观现状变化的规律性，与相关的客观状态作出科学的预测，这也是风险管理的重要前提。
16.风险是指可能的影响与项目目标发生偏离。
偏离是各种各样的，且重要程度不同，因而复杂的现实经济生活中，好与坏有时很难截然分开，需要根据具体情况加以分析。
尽管风险强调负偏离，但实际中肯定也存在正偏离。
风险管理的目标是实现最大的安全保障，首先，风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境，能促进其决策的科学化、合理化，能促进其经济效益的提高，并保障经营目标的顺利实现；其实，风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于减少风险带来的损失及其不良影响，有利于创造出一个保障项目实施的良好环境，对大型工程项目的正常运转和不断发展起到重要的稳定作用。
17.开展风险管理的目的就是完成项目目标，风险管理作用：保护项目的进度、成本、质量（项目是一次性的、临时的）；一次交付成功；防止“惊讶”；防止危机发生或控制风险后果的蔓延。
18.在项目生命周期中风险分析开始的越早，有效风险管理的范围就越宽。
在项目生命周期中早于计划阶段开展风险管理通常很困难，因为项目容易变化而且定义的不太明确。
19.在项目生命周期较早阶段实施的风险管理过程具有战略性较强、战术性差、难以定量、不太正式、更具有创造性的特点。
最好是在概念阶段，早期实施风险管理可以促进风险应对措施的思考，从而可以探讨实现目标的全新方式；20.当前重点解决的问题：项目风险管理教育；形成管理制度；建立项目风险数据网。
21.项目风险管理过程分五个阶段：风险管理规划（是对整个项目生命周期内制定如何组织和进行风险识别、风险分析、风险应对、风险监督和控制的规划）、风险识别（首先要识别风险的种类，方法有头脑风暴法、SWOT法、网络图法、敏感性分析法、故障树分析法）、风险估计与评价（常用的方法主观评分法、层次分析法、模糊综合评价、网络分析法）、风险应对（风险应对方案必须考虑风险的严重程度、项目目标和风险应对措施所花的费用，综合决策选择应对措施）、风险监控。
22.风险管理规划是指确定一套系统、全面、有机配合、协调一致的风险管理策略和方法并将其形成文件的过程。
23.风险规划阶段主要要考虑的问题：风险管理策略是否正确、可行；实施的管理策略和手段是否符合总目标。
24.风险规划主要工作：一是决策者针对项目面对的形式选定行动方案；二是选择适合于已选定行动路线的风险应对策略。
25.风险管理规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其工作成果记入风险管理计划和风险应对计划两个文件。
26.通过制定风险管理规划实现下列目的：尽可能消除风险；隔离风险并使之尽量降低；制定若干备选行动方案；建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。
27.风险规划就是项目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组及成员，风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。
它的结果将是整个项目风险管理的战略性和寿命期的指导性纲领。
28.进行风险规划时，应考虑的因素：项目风险管理策略、预先定义角色和职责、雇主的风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构。
29.风险的基本特征：至少是部分未知的；是随时间变化的；是可管理的，即可通过人为活动来改变它的形式和程度。
30.风险管理规划的目的，简单的说，就是强化有组织、有目的的风险管理思路和途径，以预防、减轻、遏止或消除不良事件的发生及产生的影响。
31.风险管理规划内容包括：风险管理人员；管理方法；风险管理的时间周期；风险的类别级别及说明；管理基准；风险的汇报形式；跟踪。
32.项目风险管理规划的依据：项目规划中所包含或涉及的有关内容；项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践；决策者、责任方及授权情况；项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力；可获取的数据及管理系统情况；33.项目风险管理规划的过程：分析项目目标、外部环境、项目资源等有关资料，并利用wbs、风险核对表等工具，从风险的角度分析项目的主要特点；定义负责项目风险管理的机构和人员，明确各机构和人员的职责、审批权限；定义项目风险分析所采用的主要技术、工具；定义项目风险的类型、级别，以及判定某些事件为风险的标准；确定项目风险的主要应对措施，以及应对风险所需的资源的数量和分配的预案；确定进行项目风险监控的时间周期或开始和结束日期、跟踪手段；编写有关文档。
34.在具体的规划过程中，还要考虑三个问题：一是风险管理策略本身是否正确、可行；二是实施管理策略的措施和手段是否符合项目总目标；三是需要考虑其他客观条件对风险管理的影响。
35.在风险规划时，项目班子首先应当采取主动行动，尽量减少已知风险，提高项目成功的概率。
其次，项目班子必须考虑，为了减少风险并观察、研究是是否有新的风险出现，还要付出多大的努力。
36.制定风险管理规划的主要手段是召开风险规划会议，参加人员包括项目经理和负责项目风险管理的团队成员。
在风险规划过程中，最为常用的项目管理工具是风险管理图表和项目工作分解结构。
37.风险管理的三个重要图表是风险核对表（将各个侧重点进行分类以理解风险的特点，可帮助人们彻底识别在特定领域内的风险）、风险管理表格（记录着管理风险的基本信息，是一种系统地记录风险信息并跟踪到底的方式，任何人在任何时候都可用风险管理识别表，也可匿名评阅）和风险数据库模式（表明了识别风险和项目的信息组织方式，他将风险信息组织起来供人们查询、跟踪状态、排序和产生报告）。
38.工作分解结构：是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，他可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、便于管理的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。
39.风险=概率*损害程度40.风险分析包括风险识别、风险估计和风险评价。
41.风险分析就是查明项目活动在哪些方面、哪些地方、什么时候可能什么出现问题。
哪些地方潜藏着风险；查明之后要对风险进行量化，确定各风险的大小以及轻重缓急顺序，并在此基础上提出为减少风险而供选择的各种行动路线和方案。
其中，查明风险的过程称为项目的风险识别；对风险时行量化、估算风险事件发生的概率和其后果的过程称为项目的风险估计；对每一个风险和项目的总体风险进行评价、确定其严重程度的过程称为风险评价。
42.风险识别是项目风险分析的第一步。
43.风险识别包括确定风险来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定哪些风险时间有可能影响本项目。
风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终定期进行。
44.风险识别的依据：项目风险管理计划；项目规划；风险种类；历史资料；项目的制约因素和假定。
45.风险识别的过程：首先收集资料（主要收集三个方面的：收集有关项目项目本身情况的资料；收集与项目所处的环境相关的一些信息资料；收集历史上同类项目的有关风险管理资料，如同类项目的成败得失情况的等），然后分析资料，最后根据分析结果将所有的风险识别出来，并以适当的形式输出。
46.在具体的分析资料、识别风险时，还可以利用一些具体的工具和技术。
可采用德尔菲法，头脑风暴法或专家面谈等信息收集技术来获取新的项目风险信息资源，或采取SWOT技术、风险核对表、工作分解结构、故障树分析法、敏感性分析等从已有的资料中识别出风险事件。
47.风险识别之后要把结果整理出来，写成书面文件，风险识别成果包括：风险来源表；风险的分类或分组；风险症状；对项目管理其他方面的要求。
48.风险估计的对象是项目的各单个风险。
风险估计有几个目的：加深对项目本身和环境的理解，进一步寻找实现项目目标的可行方案；务必使项目所有的不确定性和风险都经过充分、系统而又有条理的考虑；明确不确定性对项目其他各个方面的影响；估计和比较项目各种方案或行动路线的风险大小，从中选择威胁最少、机会最多的方案或行动路线；49.项目风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率及其后果严重程度，以明确项目的不确定性。
风险估计有主观和客观两种，客观的风险估计以历史数据和资料为依据。
主观的风险估计无历史数据和资料可参照，靠的是人的经验和判断。
50.使用概率分析方法衡量风险大小，需要知道风险事件的发生概率和后果大小。
51.决策一般涉及5个方面：项目必须有一个或多个明确的目标；项目面临的各种可能，或称风险状态；各种风险状态出现或发生的概率；供选择的各种方案或行动路线；每一种方案下，项目处于各个风险状态下的后果的大小。
52.计量是为了取得有关数值或排列顺序，计量使用标识、序数、基数和比率四种标度。
标识标度：不同的颜色和符号可以作为标识标度；序数标度：事先确定一个基准，然后按照与这个基准的差距大小将风险排出先后顺序，使之彼此区别开来，利用序数标度还能判断一个风险是大于、等于还是小于另一个风险。