章哲
绩效管理心得体会(汇编20篇)
绩效管理心得体会（精选20篇）绩效管理心得体会（精选20篇）绩效管理心得体会篇1在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其素养的凹凸直接关系到企业绩效管理工作的成败与否。
为此，日照供电公司把提高各级管理者对绩效管理全过程的熟悉和理解摆到突出位置，以当好五个角色，提高五种力量为重点，夯实绩效管理工作基矗当好宣扬员，提高向员工灌输绩效管理认知的力量。
绩效管理的主体是管理者和员工，首先要引导全体员工转变观念，统一思想，增加对绩效管理重要性的熟悉，使全体员工真正领悟集团公司党委的决策，全面理解绩效管理的内涵和战略意义。
首先，管理者自身要加强学习，做到思想观念的转变要比员工更加深化，在绩效管理中的工作技巧比员工更加娴熟，确保更好的理解和执行。
其次是要加强宣扬训练，充分利用日照电力报、信息港、电力动态等媒介，有方案地开展宣扬活动，使员工接受、理解绩效管理的基本理念、概念，把握基本的操作要领。
通过广泛宣扬，加强培训，使全员都懂绩效管理，都谈绩效管理，都知道如何提高自己的绩效，将管理的责任交给员工自己，使企业真正用好绩效管理这个管理杠杆，教会员工如何制定自己的绩效管理并很好地管理自己的绩效，把员工锤炼成自己的绩效管理专家，更好地进行自我管理。
当好合作伙伴，提高与员工协作共赢的力量。
提倡管理者与员工的绩效合作伙伴的关系，是绩效管理的一个创新，突破了传统意义上的上下级观念，实现了管理者与员工关系在绩效上的统一，使管理者、员工以及企业本身都成为了绩效管理的责任者和受益者。
管理者的绩效凹凸通过员工的绩效来实现，员工绩效的提高即是管理者绩效的提高，员工的进步即是管理者的进步。
通过在公司内提倡这种合作伙伴关系，使各级管理者树立对员工负责就是管理者对自己负责的意识，促使管理者与员工同舟共济，风险共担，利益共享，协作共赢。
[中好指导员，提高分解目标与制定目标的力量。
2019年中南财经政法大学会计学院推荐免试硕士研究生拟录取
证件号码姓名录取学院录取专业代码录取专业名称录取研究方向名称是否拟录取拟录取类别专项计划360102********1225陈燕会计学院1202Z3审计学不区分研究方向是 非定向非专项计划140428********2027冀妮妮会计学院1202Z3审计学不区分研究方向是 非定向非专项计划410522********2225李俊琳会计学院1202Z3审计学不区分研究方向是 非定向非专项计划411102********0047李艺滨会计学院1202Z3审计学不区分研究方向是 非定向非专项计划430522********0022廖倪会计学院1202Z3审计学不区分研究方向是 非定向非专项计划142603********2024苗蕾会计学院1202Z3审计学不区分研究方向是 非定向非专项计划371422********1325史康月会计学院1202Z3审计学不区分研究方向是 非定向非专项计划141181********0104田培霖会计学院1202Z3审计学不区分研究方向是 非定向非专项计划370523********002X王慧玲会计学院1202Z3审计学不区分研究方向是 非定向非专项计划360102********1221颜绮会计学院1202Z3审计学不区分研究方向是 非定向非专项计划140922********0022杨柳燕会计学院1202Z3审计学不区分研究方向是 非定向非专项计划330822********4226姚洁丽会计学院1202Z3审计学不区分研究方向是 非定向非专项计划341282********0345应歌会计学院1202Z3审计学不区分研究方向是 非定向非专项计划430681********0320余柯欣会计学院1202Z3审计学不区分研究方向是 非定向非专项计划500236********6936柴先荣会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划430181********7059陈敏会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划532901********1547陈淑洁会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划342622********214X陈维维会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划610326********1229陈玥沂会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划410211********102X崔梦园会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划370124********0045丁羽桐会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划320305********126X窦冰倩会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划371327********1229谷笑笑会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划340302********1227韩昕悦会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划342225********0041贺雨秋会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划320684********0267胡怡会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划440782********0024林芊芊会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划350301********2142林娴会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划350104********1534林泽洋会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划411528********2944刘婉玉会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划430524********2422卢彦池会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划340311********0623马萍萍会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划2019年中南财经政法大学会计学院推荐免试硕士研究生拟录取名单公示表411322********4543马延然会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划430381********1022彭宇亮会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划410823********0089千雪敏会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划321284********5629钱燕会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划360302********1010石行健会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划422202********2420万秋月会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划420106********3645王沐薇会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划500383********0205王旭佳会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划410185********0023王宜博会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划320621********0723向文婷会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划430181********8926晏资敏会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划430422********6229阳娟芝会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划500243********172X姚兰兰会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划411527********006X姚夏苏会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划330902********0041虞婷婷会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划220402********5029张丹会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划411425********8423张蒙会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划340123********002X张婷婷会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划432522********8186赵金峰会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划411425********4532朱洲伯会计学院025700审计不区分研究方向是 非定向非专项计划429001********0024代鑫怡会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划422825********0441戴维思会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划342523********4621段骆乐会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划430111********0743郭靓举会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划410103********0063何雨璠会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划321284********3824黄沁会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划370284********2729季小茹会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划420621********0625金弦歌会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划411503********531X井俊会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划440507********0929李惠惠会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划430521********3822李艳菲会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划429001********2325李阳春会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划530328********0921李耀敏会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划142332********0086刘建花会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划410211********0029刘艺璇会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划510781********9325罗靓溪会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划530322********003X吕金润会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向支教团推免计划410523********2528任莹莹会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划430521********0029申航会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划422801********0264谭梅蕾会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划342501********5225汪文琦会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划420881********0024王方会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划341221********1520王秋艳会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划142202********0121王文静会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划421127********5642吴麦加会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划410811********0040吴扬帆会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划360730********294X肖婷婷会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划320705********0026许晨会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划410503********5042薛霁菡会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划430221********5921杨柳会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划450305********252X姚祎歆会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划320322********1610章哲会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划350303********0326郑书琼会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划520201********044X周雪雯会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划320382********8647朱慧敏会计学院120201会计学不区分研究方向是 非定向非专项计划370522********0441曹瑞青会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划410403********5542丁娟会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划341022********2122黄惊金会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划430511********2028黄妍会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划420107********1025黄叶珍会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划371426********0422荆腾达会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划421022********0029李语彤会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划421102********0572刘铭朗会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划372324********6415刘志宇会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划342623********8127骆美婷会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划420683********0010彭剑巍会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划330621********8081孙佳颖会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划370281********1038王帅会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划340321********8622王宇琴会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划140425********0021杨羽白会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划131022********0345袁欣悦会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划340122********6942袁媛会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划410225********6629张凌云会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划500108********6113赵洁会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划430121********5227钟灵婧会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划430922********8520周璨会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划342422********0484周颖会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划341281********0328周子露会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划420116********3749邹可会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划612323********1640左沂湘会计学院1202Z2财务管理不区分研究方向是 非定向非专项计划注：本表按专业以姓氏拼音排序。
2019年外交学院硕士研究生拟录取名单
备注
少干调剂
少干 校外调剂 校外调剂 校外调剂 校外调剂 校外调剂 校外调剂
法律（法学）
陈俊宇 102849210522950
378
39 74 82 78.00 校外调剂
法律（法学）
郑春媛 100029112013661
371
44 70 80 77.60 校外调剂
法律（法学）
丁一
100029112013127
国际关系
孙可文 100409006000210
341
38 72 79 70.42
国际关系
胡鹏
100409006000172
349
35 65 79 70.34
国际关系
王俊洁 100409006000238
345
33 71 79 70.26
科学社会主义与国 际共产主义运动
丁建华
100409007000007
初试总成绩 口试
396
38
378
35
370
32
367
40
362
38
345
42
356
40
350
43
351
38
357
35
345
35
344
35
340
40
339
34
350
35
325
42
334
36
333
32
322
34
321
36
389
40
362
34
363
36
349
35
344
39
358
30
328
破冰活动策划书
破冰活动策划书篇一：破冰策划方案主办单位：求真1-3宿生会问源1-5宿生会20XX年9月20日一．活动背景：抱着一个美丽的大学梦，五湖四海的我们千里迢迢走到一起，相聚的第一面总有许多感慨，但我们却不知以何言何语表达我们的情感。
二．活动目的：为了进一步增进新生之间的相互了解，打破初识的陌生感，融化交往过程中相互间的薄冰，以轻松愉快的互动方式加深其相互之间的了解，营造一个良好融洽的氛围，为他们即将开始的大学生活做铺垫。
三．活动主题：相聚在城院，四海为一家四．活动概述：1. 主办单位：求真1-3宿生会问源1-5宿生会2. 活动地点：文一1093. 活动时间：9月25日（周日）晚18:30-20:004. 活动对象：求真1-3男生，问源1-5女生5. 活动内容：9月19-23日，前期准备9月24日，彩排9月25日，破冰现场工作展开五．工作人员安排：总负责人：陈雨迪（求真1-3层导师）何卓颖（问源1-5层导师）组长：周子雯（求真1-3层长）张姣（问源1-5层长）主持人：郑大磊詹卓尔张姣（暂定）策划组：何侃伦项仁杰李彬锋沈玲娜宣传组：章哲王鹏张枫何慧秀陈梦菲冯晴颖后勤组：张森吉陈杰虞思琪楼雅琪联络组：秦恺胡纪远孙飞朱安怡龚航越新闻组: 黄毅凯洪挺宋唯岚六．活动过程及方式：互动游戏：一、占领阵地游戏规则：1、随机抽8位男生、8位女生，分4队，每队四人（2男2女）。
2、游戏开始后各队队员分别站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后，石头剪子布，输的则要折叠脚下的报纸，再设法站上去再撕去一半报纸站，接着输的再撕去一半……直至失败，最后以最佳办法能站进最小报纸的队为胜。
胜的一组给予奖品，最先踩地的给予惩罚。
二、吸管运输游戏规则：1、随机选取24人，分成4组，每组6人。
2、每队五个队员按顺序站好。
每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个钥匙环之类的东西。
比赛开始时，不许用手接触吸管和钥匙环，只用嘴叼吸管的姿势把钥匙环往下传，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上，游戏结束。
2023卓越绩效管理学习心得体会4篇
2023卓越绩效管理学习心得体会4篇卓越绩效管理学习心得体会1企业作为国家政治经济体系中的重要组成部分，对国家和社会的发展起着不可忽视的作用。
企业不仅生产产品、创造效益，而且解决就业、培养人才。
企业从它产生的那天起，就在不断地完善管理、走向规范。
随着全球经济一体化进程的加快，企业管理的要求越来越高，全世界的企业都在不断地发展和改进自己的管理体系，提高自己的管理水平，以满足产品国际化的要求。
以前我们谈质量，谈管理，往往都是片面的，或是孤立的。
抓质量只抓终端产品，而不重视过程质量；抓管理只抓设备生产，而不重视人的管理；抓效益只重企业效益，而不重视环境负担和社会效益；抓目标只重短期效益，而不重视长期战略和缺少大局观。
这些管理上的片面性在现代社会的竞争中必将使企业处于被动，甚至会使企业走向灭亡。
qeo三标管理体系和卓越绩效管理模式给我们建立了企业管理的规范和努力的方向，使我们企业的发展不再是盲人摸象，不再会走向歧路而不知觉。
随着我国加入世贸组织，我们的企业已不可能象从前那样在自己的封闭体系中，在计划经济模式下得过且过了。
我们的产品必须面对世界各国企业的竞争，虽然在一些行业我们可能有短期的保护，但那只是暂时的安慰。
我们每种产品，每个企业都必将接受竞争的挑战，我们必须在自己的管理模式上与国际接轨，得到国际通用认证体系的承认，我们才有了与别人竞争的资格，才能拿到进入国际市场的通行证。
从这一点上来说，在我们每个企业推行oeo三标体系和卓越绩效管理模式是势在必行的。
有的人会说，一会儿是qeo三标体系，一会儿又是卓越绩效管理模式，是不是有点重复，有点多余，有点烦琐。
答案是否定的，这两种体系并不冲突。
两种质量管理体系都是从大质量观出发，qeo体系是一个符合性的标准，也就是最低要求，是国际认证的合格评定标准，而卓越绩效管理模式是一个成熟性的标准，它引导企业持续改进和创新，不断完善和趋于成熟，永无止境地追求卓越。
所以说，qeo体系达标是让我们拿到竞争的通行征，而卓越绩效管理是让我们在竞争中名列前茅，卓越绩效模式是优于qeo体系的，但它又必须有qeo体系的内容来支撑。
北京大学工商管理(EMBA)高级研修班
北京大学企业高管工商管理高级研修班总结过去，把握现在，谋划未来企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。
企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。
随着知识经济社会的到来，公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈，追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求，如何能使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能，领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。
作为国内最高学府之一的北京大学，拥有庞大的师资队伍，致力于为学员打造精品课程。
北大工商管理高级研修班的目的是培养企业家的卓越管理能力、研究创新能力，培养出引领时代的卓越企业家。
基于国情及企业现状为我国企业家，量身设计课程体系，将管理智慧与经典案例有机地融合在一起。
百战归来再读书，聆听名师之传道、授业、解惑，提升素养开启智慧，让企业管理者清晰把握自己的行业命脉，在纷杂商界中纵横捭阖、引领行业潮流、把握商业先机，从而铸造具有强势核心竞争力的企业。
一、【目标学员】1、企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高级管理人员。
2、已读过MBA、EMBA学位班或相关进修班的学员，进行后EMBA教育3、渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士二、【院长致辞】欢迎并衷心祝贺各位走进北京大学汇丰商学院！您会对北京大学百年历史积淀而成的磅礴大气和文化精髓，有一个全面的领略。
在学习知识、增添本领之余，感悟北大与中华民族兴衰存亡休戚与共的价值观，以及“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的使命感。
而这种人文理念和根本追求，将是支撑和保障创大业、成大业的精神品格与力量源泉。
未来几十年，华夏将成为世界经济的中心。
中华大地，迫切需要也必将涌现出一大批世界级的企业家。
这要求各位以丰富的文化知识武装头脑，以宽阔的战略视野鸟瞰世界，以卓越的创业精神统领企业。
7年级初一地理上册--知识点总结【中考必备】
地理——教材七上第⼀章——第⼀节：地球和地球仪⻨哲伦环球航⾏1519年9⽉，从⻄班⽛出发1522年9⽉，回到⻄班⽛地球平均半径6371千⽶表⾯积5.1亿平⽅千⽶最⼤周⻓4万千⽶地轴纬线⾚道的纬度为0°，往上为北纬（N），往下为南纬（S）低纬度是0~30°，中纬度是30~60°，⾼纬度是60~90°，其中30°和60°是分界线南北纬各90°，两级都是90°⾚道以北是北半球，以南是南半球纬度写在经度的前⾯经线连接两级并垂直于纬线的线叫作经线本初⼦午线的经度为0°，往东为东经（E），往⻄为⻄经（W）东⻄经各180°，180°E和180°W重合，为180°线20°W以东为东半球，以⻄为⻄半球（160°E以⻄为东半球，以东为⻄半球）经度写在纬度的后⾯第⼀章——第⼆节：地球的运动地球的⾃转太阳每天东升⻄落地球⾃转的⽅向是⾃⻄向东地球公转的⽅向也是⾃⻄向东极圈66.5°N是北极圈，66.5°S是南极圈回归线23.5°N是北回归线，23.5°S是南回归线回归线是指阳光能够垂直照射的最北和最南位置四个节⽓（均指北半球，南半球相反）春分——3⽉21⽇前后（昼夜等⻓），阳光直射⾚道夏⾄——6⽉22⽇前后（昼⻓夜短），阳光直射北回归线秋分——9⽉23⽇前后（昼夜等⻓），阳光直射⾚道冬⾄——12⽉22⽇前后（昼短夜⻓），阳光直射南回归线五带从北半球道南半球依次指北寒带，北温带，热带，南温带，南寒带北寒带：66.5°N~90°N北温带：23.5°N~66.5°N热带：23.5°S~23.5°N南温带：23.5°S~66.5°S南寒带：66.5°S~90°S第⼀章——第三节：地图的阅读⽐例尺图上距离/实际距离=⽐例尺（1:...），...越⼤，⽐例尺越⼩范围越⼤，⽐例尺越⼩，越粗略范围越⼩，⽐例尺越⼤，越详细地图的种类⾃然地图地形图、⽔⽂图、⽓候图、植被图社会经济地图⼈⽂图、交通图、⼯业图、农业图第⼀章——第四节：地形图的判读基本知识地⾯某个地点⾼出海平⾯的垂直距离，叫作海拔地⾯某个地点⾼出另⼀个地点的垂直距离，叫作相对⾼度定义在地图上，把两个海拔等⾼的点连成线，叫作等⾼线坡度等⾼线稀疏，坡度缓等⾼线密集，坡度陡坡度陡的地⽅最容易有河流识别地形⼭峰：等⾼线闭合，数值从中间向四周降低⼭脊：等⾼线的弯曲部分向低突出（沿着等⾼线的顺⽅向）⼭⾕：等⾼线的弯曲部分向⾼突出（沿着等⾼线的逆⽅向）陡崖：等⾼线重叠（|-）地形的定义⾼原：海拔在500⽶以上，⾯积较⼤，外围较陡，内部起伏较缓⼭地：海拔在500⽶以上，具有耸⽴的⼭峰、陡峭的⼭坡丘陵：海拔在500⽶以下，地势起伏相对较⼤平原：海拔在200⽶以下，宽⼴平坦盆地：四周⾼，中间低第⼆章——第⼀节：⼤洲和⼤洋海洋和陆地的分布地球表⾯71%是海洋，29%是陆地地球上“七分海，三分陆”陆地主要集中在北半球，海洋主要集中在南半球⽔半球和陆半球⽔半球是海洋分布最集中的半球，海洋⾯积占90%陆半球是陆地分布最集中的半球，陆地⾯积占48%⼤洲⼤洋七⼤洲：亚洲、欧洲、⾮洲、北美洲、南美洲、南极洲、⼤洋洲四⼤洋：太平洋、⼤⻄洋、印度洋、北冰洋亚洲的⾯积最⼤，⼤洋洲的⾯积最⼩分布亚洲、欧洲、⾮洲和⼤洋洲主要分布在东半球北美洲和南美洲主要分布在⻄半球界限北美洲和南美洲：巴拿⻢运河亚洲和北美洲：⽩令海峡亚洲和⾮洲：苏伊⼠运河欧洲和⾮洲：直布罗陀运河亚洲和欧洲：乌拉尔⼭脉、乌拉尔河、⼤⾼加索⼭脉、⼟⽿其海峡第⼆章——第⼆节：海陆的变迁⼤陆漂移说德国科学家魏格纳提出板块碰撞在板块的交界处，常常形成裂⾕或海洋第三章——第⼀节：多变的天⽓天⽓和⽓候的不同天⽓是⼀个地区短时间⾥的⼤⽓状况，它是时刻在变化的⽓候是⼀个地区的天⽓平均状况，它具有⼀定的特征，变化不⼤天⽓图（图⽚颜⾊以教科书为准，注意雾的三根横杠没有断开）空⽓质量⼀级：优⼆级：良三级：轻度污染四级：中度污染五级：重度污染六级：严重污染级数越少，质量越好第三章——第⼆节：⽓温的变化与分布⽓温的变化周期以⼀天为周期的⽓温变化，叫作⽓温⽇变化以⼀年为周期的⽓温变化，叫作⽓温年变化等温线图等温线呈封闭状态的时候，中⼼为⾼温中⼼或者低温中⼼⽓温降低的规律从⾚道向两极，⽓温逐渐降低（⽓温由低纬向⾼纬递减）⽓温随海拔升⾼⽽降低⽓温的描述⽉温度：20℃以上为⾼温/炎热，20℃~0℃夏季为凉爽、冬季为温和，0℃以下为寒冷第三章——第三节：降⽔的变化与分布降⽔的变化从⼤⽓中降落的⾬、雪、冰雹等，统称为降⽔雾、霜、露不属于降⽔降⽔的分布⾚道附近地带降⽔多，两极地区降⽔少南北回归线两侧、⼤陆⻄岸降⽔少，⼤陆东岸降⽔多中纬度沿海地区降⽔多，内陆地区降⽔少降⽔的描述⽉降⽔量：100mm以上为多⾬，100mm~60mm为湿润，60mm~30mm为少⾬，30mm以下为⼲燥第三章——第四节：世界的⽓候⽓候的要素⽓温和降⽔是⽓候的两⼤要素世界⽓候类型的分布规律由⾚道地区到极地地区，有规律地分布着热带的、亚热带的、温带的和寒带的⽓候热带：南北回归线之间寒带：南北极圈内亚热带和温带：北回归线和北极圈之间，南回归线和南极圈之间世界⽓候类型的分布图要记！要背！！更要记！更要背！！！⾼温/炎热为20°C以上；凉爽（夏季）、温和（冬季）为0°C~20°C；寒冷为0°C以下多⾬为100mm以上；湿润为50mm~100mm；少⾬为10mm~50mm；⼲燥为10mm以下也有说法为：100mm以上为多⾬；60mm~100mm为湿润；30mm~60mm为少⾬；30mm 以下为⼲燥，仅供参考影响⽓候的主要因素纬度纬度低，温度⾼纬度⾼，温度低海陆距海近，降⽔多，温差⼩距海远，降⽔少，温差⼤地形地势⾼，⽓温低地势低，⽓温⾼迎⻛坡多⾬，背⻛坡少⾬第四章——第⼀节：⼈⼝与⼈种世界⼈⼝的增⻓⼈⼝⾃然增⻓率=⼈⼝出⽣率—⼈⼝死亡率⼈⼝⾃然增⻓率越⾼，⼈⼝的增⻓速度越快欧洲、北美等地区，⼈⼝⾃然增⻓率较低亚洲、⾮洲、拉丁美洲地区，⼈⼝⾃然增⻓率较⾼世界⼈⼝的分布⼈⼝密度指每平⽅千⽶内居住的⼈⼝数亚洲的东部和南部、欧洲⻄部、北美洲东部的沿海和平原地区，⼈⼝稠密沙漠、⾬林、⾼纬度地区、⾼原⼭区，⼈⼝稀疏⼈⼝问题⼈⼝过多，会带来⾃然资源、就业困难、饥饿贫困等问题⼈⼝过少，会带来国防不⾜、劳动⼒短缺、抚养⽼年⼈负担加重等问题有的国家会实⾏⽣育控制政策不同的⼈种⽩种⼈、⻩种⼈、⿊种⼈所有⼈种都是平等的第四章——第⼆节：世界的语⾔和宗教世界的语⾔汉语、英语、法语、俄语、⻄班⽛语、阿拉伯语是世界上的主要语⾔汉语是世界上使⽤⼈数最多的语⾔英语是世界上使⽤范围最⼴的语⾔世界三⼤宗教基督教：第⼀⼤（教堂）——欧洲、美洲、⼤洋洲伊斯兰教：穆斯林，第⼆⼤（清真寺）——亚洲的⻄部和东南部，⾮洲的北部和东部佛教：第三⼤（佛塔）——亚洲的东部和东南部第四章——第三节：⼈类的聚居地——聚落聚落与环境乡村和城市，统称聚落乡村：耕作、放牧、捕⻥城市：⼯业、服务业最⼤差别：劳动⽣产⽅式的差异聚落的形成聚落的形成与环境密切相关⽣产⽐较发达，聚落密集⾼⼭、荒漠地区，少有或没有聚落第五章——发展与合作地域发展差异发展⽔平存在着不同程度的差异发达国家和发展中国家的分布少数是发达国家，⼤多数是发展中国家欧洲的⻄部是发达国家最为集中的地区（北半球北部：发达国家；南半球、北半球南部：发展中国家）中国是最⼤的发展中国家发展中国家和发达国家之间：南北对话；发展中国家之间：南南合作THE END。
D时代光华人资类课程讲师推荐(部分)
D人力资源:张晓彤著名人力资源管理专家、培训专家,北京大学心理学硕士,国家二级心理咨询师。
张晓彤女士曾长期任诺基亚中国公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理等职务,后任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,现为专业培训顾问及管理咨询顾问。
罗赢企业人力资源开发管理领域专家,曾任:保洁公司人力资源部经理,美国优利系统(中国)公司的人力资源总监。
作品:企业人力资源管理5层平台理论,企业文化冰球模型理论,现代企业精效招聘技术,人力资源开发4个层面理论。
郭伦德香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,经济学博士。
中石化培训中心主讲,学术带头人,资深的企业管理及改制专家。
作品:各类刊物发表论文10多篇、重大课题2项。
周昌湘人力资源专家。
台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理,台湾中华人力资源管理协会常务理事,台湾新世纪教育训练发展协会监事,台湾中华知识管理协会理事,中华劳资关系研究所兼任助理研究员。
彭荣模北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。
北京大学MBA,2005年度和2006年度两届中国十佳人力资源培训师,深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理,PTT国际职业培训师,美国PDP人才测评总部专业分析师,国内人力资源本土化研究与咨询专家。
清华大学、中人网、智联招聘多家机构特聘专家,先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。
彭荣模近七年来做了大量企业咨询,为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。
主讲课程包括:《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘管理与结构化面试的技巧》、《战略性绩效管理关键技巧》、《管理者职业素养训练》、《人本领导力—精确提升你的领导技巧》等。
曾经服务过的客户:招商银行、TCL、中国移动、基山国际、东亚糖业集团、中兴通讯、OSI国际食品、佛山日升电业、中国国电集团、九江发电厂、中国电力投资集团、湖南硬质合金集团、广西电网、福建水泥股份、深圳市不动产担保股份公司、北方汽车、宝能投资集团、深圳同洲电子股份公司、贵州省邮政局、安徽亳州电信、东莞迪粤机电、深圳东江集团、东莞明翔自动化设备工程、四川华西混凝土有限公司、东莞安尚电气、深圳泰华地产、东莞丰达机电制造厂、金蝶软件(中国)有限公司等等。
卓越绩效管理学习心得体会
卓越绩效管理学习心得体会卓越绩效管理学习心得体会「篇一」我们把公司比做成一个人体。
高管层无疑就是首脑，他们的职责是高屋建瓴出思路、定政策；首脑的思路与政策总是要通过我们的手和脚来完成、来实现，那么，一般公司职员就是我们的四肢；正如首脑与四肢需要由躯干来衔接一样，中层就是公司用以衔接高管层与广大公司职员的桥梁和纽带。
高绩效的中层是公司的“脊梁”。
聆听完章哲教授的高论，掩卷仔细品味，忽然就有了以上这段感悟。
章哲教授讲课深入浅出，高深而不隐讳、直白而不媚俗，妙趣横生而又意味深长，用心琢磨，让人受益匪浅。
起初我觉得，做一个高绩效的中层管理人员，似乎就应当学着把自己变成面面俱到、八面玲珑的“完人”，容不得有半点差池和瑕疵，平心而论，我辈自认不能——因为，这太难了！退一步又想，身在其位，即使做不了“完人”，但对照一下高绩效中层的标准学一学、靠一靠总还是可以的、应该的。
高绩效中层的特征，章哲教授讲了很多，给我印象最深的有五个：第一、要清楚自己的角色摆正自己在公司中的位置，用好自己的权利和义务，既不能简单的去充当高管的“传话筒”，照本宣科、上行下达，也不能盲目的去做员工的“民意代表”，了无主见、人云亦云。
中层，上对高管层下对一般职员，要想让高管的意图迅速、有效地覆盖到一般员工，一方面，既要明确“上意”做到不“贪污”精神、不衰减信号，又要善于对“上意”进行再加工，做一个信号“放大器”；另一方面，实践中经过“民意”检验为切实、有效的“上意”才是科学的，高效的中层要善于对实践中的各类信息进行归纳、整理和总结，去粗取精、去伪存真，并及时向高管层提出建议或报告，以便于其不断修正和完善公司决策，形成更加科学的“上意”。
第二、要有明确的工作目标在具体工作中，目标就是一种追求和努力的方向，一个高绩效的中层，要善于根据公司的经营目标来制定符合公司要求的、切合本部门实际的发展目标，做到长计划、短安排，并且善于总结、勤于反省。
以我们的实际工作为例：从上年度开始，行里在大的发展思路之下，实行了无指标考核的管理模式。
质(班组长管理)清华大学中央企业班组长课堂项目清华大学-国资委中央企业优质
(班组长管理)清华大学中央企业班组长课堂项目清华大学－国资委中央企业先进的管理理念，为中央企业班组长精心设计了实战型的培训课程体系，旨在帮助班组长塑造积极心态、补充管理知识、提升管理素养及水平。
该课程体系主要由基础管理、专业技能、职业化塑造及素养提升三大系列课程板块组成。
（如下图）基础管理系列课程版块帮助班组长补充管理基本知识，增强工作责任心，塑造积极工作心态。
本板块包括现代企业管理、计划与时间管理、授权与控制、情绪管理与积极心态塑造、员工职业精神、公文写作等内容模块，提供约40学时的课程资源供学员选择学习，打下深厚的管理知识与职业素质基础。
专业技能系列课程版块帮助班组长创建良好的工作氛围，提升工作质量与业绩，提升问题解决能力、组织授权能力以及传达沟通能力等。
本版块包括认识班组长、班组生产能力规划与实施、生产现场管理与质量控制、班组生产安全管理、物料设备与库存管理、班组团队管理、班组绩效管理、沟通与激励、班组人际关系管理、班组执行力打造、班组文化建设、一线员工服务技巧等内容模块，提供约100学时的课程资源供学员选择学习。
职业化塑造及素养提升系列课程版块帮助班组长建立个人职业形象，全面提升个人综合素养。
本板块包括职业生涯规划、员工职业化训练课程、从技术人才走向管理人才、情商与领导力、国学精神、和谐人生等内容模块，提供约40学时的课程资源供学员选择学习。
一、课程内容基础管理系列课程模块一：现代企业管理与战略◆现代企业管理制度◆现代企业管理方法◆管理的起源与发展◆决策、计划、组织、领导、控制的含义、作用及过程现代企业经营管理新思维及应用,模块二：时间管理◆计划的拟定、制定与实施◆如何高效管理自己的时间◆如何高效管理他人的时间◆时间管理的有效工具◆时间管理的诀窍模块三：授权与控制◆管理者如何有效授权◆调动和发挥下级的力量◆管理者如何有效控制◆控制与授权同等重要◆实现授权与控制的最佳结合优秀管理者如何解决授权与控制,模块四：班组成本管理◆树立成本意识及持续改善的目标◆掌握成本管理实战技巧◆.建立责任成本管理体系◆学会利用现场改善来降低成本◆了解八大浪费及消除浪费的方法◆大量案例掌握节约成本小窍门模块五：班组目标管理◆企业战略方针实现的基础环节◆分解公司目标管理责任状到各班组◆层层分解，将生产责任落实到人◆下达安全生产目标管理责任书，实行生产目标管理。
“资源与运营管理”课程案例单选解(机考)
案例1场景一：“我们的办公地点非常狭小，因此空间常常很拥挤.根据以上案例，回答以下各题。
1、场景一中采用的面试方式是（A、个别面试）.2、在第一个面试场景中，由于环境干扰，所采用的面试方法的（ B、有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系B ）优点没有得以发挥.3、场景二中采用的面试方式是( C、小组面试）。
4、第二个面试场景中，人力资源部经理的错误是（A、一个人占主导地位 ).5、要想避免第二个面试场景中出现的问题，可以采用（ B、结构化面试）的方法。
案例2在某大学的一个小型会议室里,某公司正在对前来应聘的大学生进行逐一的面试。
1、从面试的过程中可以看出，小李与该公司之间进行的是（ B、小组面试)。
2、不同的面试方式各有优点,该公司采取的面试方式的优点在于（D、提高判断的准确性，克服个人偏见）。
3、根据主考官在面试中的提问种类，此次面试属于( B、结构化)面试。
4、在这种面试的实施过程中，建立关系阶段考官应该（ C、提出一些无关工作的封闭式话题,帮助应聘者放松心情 ).5、在这种面试的实施过程中，核心阶段考官应该( A、提出考核问题，搜集应聘者的相关信息）.案例3一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月,店铺中人员流动率达50％。
根据以上案例，回答以下各题。
1、从李经理的描述中,可以得知，在面试过程中他采取的是（ A、个别）面试方式。
2、李经理在招聘过程中使用的面试方式的优点是(C、有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系）。
3、李经理的面试可分为两个阶段，第一阶段向所有求职者都提某些相同的基础性问题,这属于（ A、结构化）面试。
4、在李经理面试的第二阶段：“我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人"这种提问方式属于（B、非结构化）面试。
5、李经理认为第一印象是非常重要的,但有时第一印象可能并不准确,为了避免由于李经理个人的第一印象做出的错误决策，可以采用（ B、小组）面试方式。
“糟糕中层”的八大罪状
“糟糕中层”的八大罪状优秀的中层都是相似的，糟糕的中层各有各的糟糕之处！“糟糕的中层”各有各的糟糕之处，有的能力有欠缺，有的品行不过关，有的得不到上级信任，有的不能受下属拥戴，有的摆不平其他“兄弟姐妹”关系，抛开这些表面上的“五颜六色”，到底“糟糕的中层”产生这些“糟糕现象”的深层次原因是什么？他们如何摆正自己的角色定位？本刊为此访问了管理培训专家、剑桥国际培训师导师章哲先生。
章哲对于中层管理有较深入的研究，早在上世纪90年代他就设计并主讲了《高绩效的中层管理》、《管理者角色》、《管理者行为》等系列课程，并受到企业欢迎。
《人力资本》：我们现在谈论糟糕的中层，在您的研究中，人们对于中层有哪些负面的看法？章：曾经有文章把中层管理人员划分为三类：第一类叫“恐龙型”中层经理，这类经理能力很强，但是却常常要和上司“谈一谈”。
第二类叫“奴才型”中层，满意其忠诚，但不满意其能力。
第三类叫“小媳妇型”中层，唯唯诺诺，像个受气包。
以上三类，其实都是对中层负面的看法。
除了以上负面看法外，大家还经常提到，有些中层还出现这样一些问题：第一，“上边想、下边望，中间有个顶梁杠”，意思是公司很多想法、目标、创新的东西一到中层那就顶住了，像个“肠梗阻”。
很多中层都有雇佣思想，“拿人钱财，替人消灾”，没有把企业看成是自己的。
第二，忙就是好。
很多中层认为“忙就是好”，越忙越好。
但忙得是不是有效率，忙得是不是发挥了中层该有的作用，考虑得不多。
第三，归罪于外。
很多事情归罪于老板、归结于企业、归结于市场、归结于下属，归结其它部门等等。
认为下属现在能力比较差，公司管理跟不上，所以有些事情自己也没有办法。
第四，存在“等、靠、要”思想。
很多中层不去创造条件，而是等条件具备了再说。
第五，局限思考。
有些中层只考虑部门利益、小集体利益，不从全局利益考虑问题，导致了部门分割，相互不配合，甚至部门之间相互推诿扯皮、拆台等现象。
以上现象都是对中层负面的看法，也是人们谈“糟糕的中层”们的糟糕表现。
卓越绩效管理学习心得
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卓越绩效管理学习心得卓越绩效管理学习心得1我们把公司比做成一个人体。
高管层无疑就是首脑，他们的职责是高屋建瓴出思路、定政策;首脑的思路与政策总是要通过我们的手和脚来完成、来实现，那么，一般公司职员就是我们的四肢;正如首脑与四肢需要由躯干来衔接一样，中层就是公司用以衔接高管层与广大公司职员的桥梁和纽带。
高绩效的中层是公司的“脊梁”。
聆听完章哲教授的高论，掩卷仔细品味，忽然就有了以上这段感悟。
章哲教授讲课深入浅出，高深而不隐讳、直白而不媚俗，妙趣横生而又意味深长，用心琢磨，让人受益匪浅。
起初我觉得，做一个高绩效的中层管理人员，似乎就应当学着把自己变成面面俱到、八面玲珑的“完人”，容不得有半点差池和瑕疵，平心而论，我辈自认不能——因为，这太难了!退一步又想，身在其位，即使做不了“完人”，但对照一下高绩效中层的标准学一学、靠一靠总还是可以的、应该的。
高绩效中层的特征，章哲教授讲了很多，给我印象最深的有五个：首先，要清楚自己的角色。
摆正自己在公司中的位置，用好自己的权利和义务，既不能简单的去充当高管的“传话筒”，照本宣科、上行下达，也不能盲目的去做员工的“民意代表”，了无主见、人云亦云。
中层，上对高管层下对一般职员，要想让高管的意图迅速、有效地覆盖到一般员工，一方面，既要明确“上意”做到不“贪污”精神、不衰减信号，又要善于对“上意”进行再加工，做一个信号“放大器”;另一方面，实践中经过“民意”检验为切实、有效的“上意”才是科学的，高效的中层要善于对实践中的各类信息进行归纳、整理和总结，去粗取精、去伪存真，并及时向高管层提出建议或报告，以便于其不断修正和完善公司决策，形成更加科学的“上意”。
其次，要有明确的工作目标。
企业培训视频资源下载地址大全第一辑
企业培训视频下载大全一、让下属百分百执行的领导艺术——章哲0、让下属百分百执行的领导艺术讲义/file/152561661、行为不等式-ABC分析法（上）/file/153044852、行为不等式-ABC分析法（下）/file/152547333、如何使员工100%执行（上）/file/152550164、如何使员工100%执行（下）/file/152551765、强化理论的启示/file/152553986、管理的交易分析/file/152557627、管理交易——上司如何让下属100%执行/file/15256165二、成本分析与费用控制技巧0、成本分析与费用控制技巧讲义/file/153804281、成本分析与费用控制的意义/file/153704852、从财务报表探讨成本分析与费用控制(1)/file/153714333、从财务报表探讨成本分析与费用控制(2)/file/153716344、从财务报表探讨成本分析与费用控制(3)/file/153718875、个别因素成本分析与控制(1)/file/153720676、个别因素成本分析与控制(2)/file/153724427、个别因素成本分析与控制(3)/file/153733278、个别因素成本分析与控制(4)/file/153741439、个别因素成本分析与控制(5)/file/1537492710、个别因素成本分析与控制(6) /file/15375896 11、整体成本分析与控制(1) /file/15379128 12、整体成本分析与控制(2) /file/15380420三、如何建设与管理销售队伍-秦毅0、如何建设与管理销售队伍讲义/file/15084879 1、销售队伍现存问题剖析/file/15085002 2、销售队伍的现状及分析/file/15085241 3、销售模式的核心分类/file/15085451 4、效能型及效率型管理模式/file/15085780 5、四类销售指标/file/15085975 6、如何制定销售指标/file/15086418 7、市场划分的方式/file/15086703 8、工作流程/file/15086886 9、组织设计与岗位职责/file/15087323 10、销售模式与薪酬设计/file/15087944 11、市场策查与薪酬设计/file/15088394 12、薪酬体系适用的条件/file/15088676 13、销售人员的甄选/file/15089750 14、如何面试销售代表/file/15090007 15、销售队伍训练中的常见问题/file/15091077 16、系统培训销售队伍的四个步骤/file/1509172017、销售队伍的管理控制/file/1509272118、第一把钢钩——销售例会/file/1515015519、第二把钢钩——随访辅导/file/1514943320、管理表格的设计与推行/file/1514924721、销售团队的基础管理表格/file/1514983222、销售人员的工作述职与沟通/file/1510057923、如何与销售人员沟通/file/1510182924、四把钢钩的组合应用/file/1510288025、四把钢构的应用是一个循序渐进过程/file/1510660426、如何从总体上评价销售团队/file/1510710727、销售团队的四种类型/file/1510876728、销售团队的调整策略/file/1510889029、销售人员的在岗评价/file/1510950430、评价后的典型行动策略/file/1510963631、针对销售队伍实施随岗辅导/file/1510980732、随岗辅导的内容要点/file/1511008533、随岗训练程序/file/1511018634、销售队伍的有效激励/file/1511043235、有效激励销售团队的方法/file/1511084436、销售经理的自我成长与团队发展/file/1511103737、团队管理的误区/file/1511120238、销售经理在团队管理中的典型定位/file/1511138339、团队管理的原则/file/15111689四、卓越的职场工作方法-杜建君0、卓越的职场工作方法讲义/file/15053178 1、认识企业与职场1/file/15044701 2、认识企业与职场2/file/15045513 3、修炼一：坚持职场中的操守1 /file/15046004 4、修炼一：坚持职场中的操守2 /file/15047129 5、修炼二：胜任职业能力低的要求1 /file/15047782 6、修炼二：胜任职业能力的要求2 /file/15048489 7、修炼三：形成强有力的学习能力/file/15049445 8、修炼四：提高自我管理能力1 /file/15050204 9、修炼四：提高自我管理能力2 /file/15051342 10、修炼四：提高自我管理能力3 /file/15051781 11、修炼五：创新自己的思维能力/file/15052502 12、修炼六：树立正确的企业价值观/file/15053147五、企业内部控制与风险管理0、企业内部控制与风险管理讲义/file/15395256 1、企业内部控制概述/file/15383955 2、企业内部控制的功能和机制/file/15384594 3、内部控制的要素/file/153869954、内部控制环境的要素/file/15387746 5、企业内部控制的目标制定1 /file/15388925 6、企业内部控制的目标制定2 /file/15391412 7、风险评估/file/15396099 8、风险反应/file/15396649 9、内部控制活动1/file/15396800 10、内部控制活动2/file/15397059 11、内部控制的信息沟通与监控/file/15398295 12、内部控制活动的实施及其局限性/file/15399692六、全面预算管理教程0、全面预算管理教程讲义/file/15407156 1、全面预算的概述/file/15400268 2、全面预算的功能与目标/file/15400788 3、预算管理的目标内容与管理组织/file/15401567 4、年度目标的确立流程/file/15402431 5、年度利润目标的计算方法/file/15403163 6、年度其他目标的计算方法/file/15403699 7、年度预算的编制流程/file/15404479 8、月度预算的鄂编制流程/file/15405123 9、资本预算与现金收支预算/file/15405736 10、月度现金收支预算的制定/file/1540616311、现金收支预算的执行与考核/file/1540671112、全面预算管理的执行与考核/file/15407148七、战略决定成败-何学林0、战略决定成败讲义/down_6574872.html 1、赚钱为什么越来越难/down_6574873.html 2、金钱至上战略/down_6574874.html 3、抢先战略板块1/down_6574875.html 4、抢先战略板块2/down_6574876.html 5、观念和聚焦战略板块1/down_6574877.html 6、观念和聚焦战略板块2/down_6574878.html 7、观念和聚焦战略板块3/down_6574879.html 8、竞争和传播战略板块1/down_6574880.html 9、竞争和传播战略板块2/down_6574881.html 10、成功之后的战略板块1/down_6574882.html 11、成功之后的战略板块2/down_6574883.html 12、成功之后的战略板块3/down_6574884.html八、战略管理创新与执行0、战略管理创新与执行讲义/down_6574945.html 1、企业战略概述1/down_6574935.html 2、企业战略概述2/down_6574936.html3、企业战略概述3/down_6574937.html 4、企业战略分析/down_6574938.html 5、企业战略决策1/down_6574939.html 6、企业战略决策2/down_6574940.html 7、企业战略实施1/down_6574941.html 8、企业战略实施2/down_6574942.html 9、企业转型战略与能力建设/down_6574943.html 10、企业危机管理/down_6574944.html九、圆通的人际关系0、圆通的人际关系讲义/down_6574962.html 1、中西方人际关系/down_6574963.html 2、圆通人际关系概述/down_6574964.html 3、人际关系起点之“一表人才”/down_6574965.html 4、人际关系起点之“两套西装”/down_6574966.html 5、人际关系媒介之“三杯酒量”/down_6574967.html 6、人际关系媒介之“四圈麻将”/down_6574968.html 7、人际关系交往至“五方交友”/down_6574969.html 8、人际关系交往之“六出祁山”/down_6574970.html 9、人际关系技巧之“七术打马”/down_6574971.html 10、人际关系技巧之“八口吹牛”/down_6574972.html 11、人际关系修养之“九分努力”/down_6574973.html12、人际关系修养之“十分忍耐”/down_6574974.html 13、人际关系根本之家庭关系/down_6574975.html 14、人际关系的破坏因素/down_6574976.html 15、人际关系应从自我做起/down_6574977.html十、小企业如何做大做强0、小企业如何做大做强讲义/down_6574914.html 1、小企业的现状1/down_6574902.html 2、小企业的现状2/down_6574903.html 3、小企业的重要地位/down_6574904.html 4、小企业变革的重要性1/down_6574905.html 5、小企业变革的重要性2/down_6574906.html 6、小企业的思维方式/down_6574907.html 7、小企业的战略方向/down_6574908.html 8、小企业的危机处理/down_6574909.html 9、二次创业应注意的问题/down_6574910.html 10、小企业的管理突破/down_6574911.html 11、二次创业的方法和技巧1/down_6574912.html 12、二次创业鄂方法和技巧2/down_6574913.html十一、经理人提升人际交往能力的五把钥匙0、提升人际交往能力的五把钥匙讲义/down_6574948.html1、经理人的结构划分/down_6574949.html2、经理人的五种自我的表层特征/down_6574950.html3、父性自我的深层特征/down_6574951.html4、母性自我的深层特征/down_6574952.html5、成人自我与自由童心的深层特征/down_6574953.html6、顺从童心的深层特征/down_6574954.html7、经理人的支持性交流方式/down_6574955.html8、经理人的交错式与隐秘式交流方式/down_6574956.html9、经理人的刻板自我与理想自我构建1/down_6574957.html10、经理人的刻板自我与理想自我构建2/down_6574958.html11、经理人的刻板自我与理想自我构建3/down_6574959.html12、经理人的威望与员工表现/down_6574960.html十二、如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析0、如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析讲义/down_6574816.html1、核心竞争力概述1/down_6574806.html2、核心竞争力概述2/down_6574807.html3、战略意识和战略陷阱/down_6574808.html4、中国企业发展面临的战略误区/down_6574809.html5、战略的工具和步骤/down_6574810.html6、企业文化的特性和类型/down_6574811.html7、企业文化的价值和载体/down_6574812.html8、企业文化的关系/down_6574813.html 9、人本管理1/down_6574814.html 10、人本管理2/down_6574815.html十三、如何快速提升组织智商0、如何快速提升组织智商讲义/down_6575045.html 1、组织智商的提出/down_6575049.html 2、组织智商的含义和理念/down_6575053.html 3、组织智商的体系/down_6575059.html 4、组织智商的价值/down_6575060.html 5、组织智商的三个建设层次/down_6575064.html 6、组织智商的产生和发展/down_6575065.html 7、组织智商的核心—认知能力1/down_6575069.html 8、组织智商的核心—认知能力2/down_6575070.html 9、大脑联网与组织智商的建设1/down_6575080.html 10、大脑联网与组织智商的建设2/down_6575081.html 11、基于组织智商的管理1/down_6575131.html 12、基于组织智商的管理2/down_6575132.html十四、企业战略规划0、企业战略规划讲义/down_6574870.html 1、现代企业管理概述1/down_6574850.html2、现代企业管理概述2/down_6574851.html 3、现代企业管理概述3/down_6574852.html 4、现代企业管理概述4/down_6574853.html 5、企业战略规划概述1/down_6574854.html 6、企业战略规划概述2/down_6574855.html 7、企业战略规划概述3/down_6574856.html 8、企业战略规划概述4/down_6574857.html 9、企业战略规划概述5/down_6574858.html 10、企业战略规划概述6/down_6574859.html 11、公司战略的制定1/down_6574860.html 12、公司战略的制定2/down_6574861.html 13、公司战略的制定3/down_6574862.html 14、公司战略的制定4/down_6574863.html 15、公司战略的制定5/down_6574864.html 16、公司战略的制定6/down_6574865.html 17、公司战略的制定7/down_6574866.html 18、公司竞争战略的制定1/down_6574867.html 19、公司竞争战略的制定2/down_6574868.html 20、公司职能战略的制定/down_6574869.html十五、企业文化建设0、企业文化建设讲义/down_6574848.html1、传统文化1/down_6574837.html 2、传统文化2/down_6574838.html 3、传统文化3/down_6574839.html 4、传统文化4/down_6574840.html 5、企业文化1/down_6574841.html 6、企业文化2/down_6574842.html 7、企业文化3/down_6574843.html 8、企业文化4/down_6574844.html 9企业文化5/down_6574845.html 10、企业文化6/down_6574846.html 11、企业文化7/down_6574847.html十六、零缺陷：现代质量经营新思维0、零缺陷：现代质量经营新思维讲义/down_6574828.html 1、为什么是零缺陷/down_6574818.html 2、方略1：文化变革的零缺陷模型/down_6574819.html 3、方略2：价值驱动的质量经营模型/down_6574820.html 4、方略3：经理、主管质量工作指南/down_6574821.html 5、方略4：基于PONC的管理模型1 /down_6574822.html 6、方略4：基于PONC的管理模型2 /down_6574823.html 7、方略5：有效管理质量改进过程/down_6574824.html 8、方略6：建立实施消除麻烦系统1/down_6574825.html9、方略6：建立实施消除麻烦系统2/down_6574826.html 10、方略7：基础单元的零缺陷作业法也评估/down_6574827.html十七、变革管理-丘磐0、变革管理讲义/down_6574979.html 1、企业变革的创新思维1/down_6574980.html 2、企业变革的创新思维2/down_6574981.html 3、企业变革的创新思维3/down_6574982.html 4、企业市场环境发展阶段分析1/down_6574983.html 5、企业市场环境发展阶段分析2/down_6574984.html 6、科学管理/down_6574985.html 7、行为科学的管理1/down_6574986.html 8、行为科学的管理2/down_6574987.html 9、基于信息化的系统管理/down_6574988.html 10、基于组织机构调整的权变管理/down_6574989.html 11、知识管理/down_6574990.html 12、企业变革管理总结/down_6574991.html十八、如何打造百年企业0、如何打造百年企业讲义/file/15702259（一）可持续发展问题的提出1、引言/file/157023712、关于明天/file/15702440 3、二次创业问题的提出/file/15702481 4、企业的可持续性/file/15702513（二）环境变化对企业提出的挑战1、引言/file/15702585 2、二十一世纪和二十世纪的不同/file/15702749 3、二十一世纪环境变化的预测/file/15702787 4、面对变化所需的转变/file/15702838（三）伴随着企业的成长出现的问题1、引言/file/15703178 2、问题一：能人不再能/file/15703251 3、问题二：人才的短缺/file/15703292 4、问题三：人际关系复杂化/file/15703307 5、问题四：创新不力/file/15703316 6、问题五：经营困难，利润下降/file/15703358（四）企业的精神1、引言/file/15703626 2、企业的核心理念/file/15703666 3、长盛不衰公司的文化特点/file/15703705 4、对CEO、经理人的建议/file/15703748（五）制度化规范经营1、引言/file/15703792 2、长寿公司的学习与创新机制/file/15703874 3、对CEO、经理人的建议/file/15703896（六）持续学习创新是关键1、引言/file/15704084 2、长盛不衰公司的机制特点/file/15704120 3、长寿公司的控制机制/file/15704171 4、对CEO、经理人的建议/file/15704190（七）企业领导很重要1、引言/file/15704288 2、企业领导人的作用/file/15704295 3、长寿企业接班人的培养/file/15704381 4、对CEO、经理人的建议/file/15704400（八）整体解决方案1、引言/file/15706362 2、二次创业与一次创业的不同/file/15706407 3、整体解决思路/file/15706451 4、打造持续发展的发动机/file/15706503（九）科学决策机制的建立1、引言/file/15706560 2、如何提高决策的正确性/file/15706575 3、怎样才能使决策基于群体信息/file/15706643 4、决策过程中应注意的问题/file/15706684（十）企业文化的重塑1、引言/file/15706745 2、企业文化的概念/file/15706776 3、为什么要加强企业文化建设/file/15706831 4、如何建设企业文化/file/15706897（十一）组织目标的确定1、目标是科学管理的基础/file/15706946 2、目标体系的构成/file/15706977 3、企业战略定位/file/15707020 4、目标值的确定/file/15707078（十二）报酬激励体系的设计1、引言/file/15707204 2、如何构建报酬体系/file/15707287 3、激励下属的办法/file/15707373（十三）职权体系的重构1、引言/file/15707500 2、职权体系的构成/file/15707554 3、如何适应企业的发展/file/15707600 4、母子公司的关系处理/file/15707624（十四）考核体系的建立1、引言/file/15707914 2、绩效考核的目的/file/15707997 3、绩效考核的方法/file/15708083（十五）业务体系的完善1、引言/file/15708114 2、建设业务体系的重要性/file/15708146 3、如何构建业务体系/file/15708240（十六）创新机制的建立1、引言/file/15708331 2、提高组织的学习能力/file/157083733、提高组织的创新能力/file/15708434（十七）二次创业的关键1、引言/file/15708658 2、二次创业的步骤/file/15708704 3、二次创业成功的条件/file/15708790 4、二次创业失败的原因/file/15708938 5、二次创业的关键是观念/file/15708995（十八）超越自我共创辉煌1、引言/file/15709060 2、创业人的变革途径/file/15709087 3、领导者的主要工作/file/15709176 4、员工在变革中应做好的工作/file/15709204（未完，待续）。
2017年杭州商学院大事记
6月20日
副院长章晓乐在学院第四次党代会上传达了浙江省第十四次党代会精神。
38
6月27日
我院在桐庐校区召开独立学院规范设置省级验收专题工作会。
39
6月29日
浙江省独立学院规范设置验收专家组林正范一行6人来我院对规范工作予以验收，工作组专家对我院办学以及规范工作予以了高度评价，认为学院校园基础设施建设稳步推进，专业发展定位准确，地方合作效果显著，各方面工作规范有序。同时，专家组结合考察情况，对我院下一步工作提出了完善建议。
28
5月17日
我院与桐庐县人社局联合举办的2017年“留桐融桐”暑期实习招聘会在桐庐校区胜兰苑广场举行。
29
5月19日
我院蝉联浙江工商大学第三十六届运动会团体冠军，男女团体总分、男子团体总分、女子团体总分第一名，并斩获网络最佳人气奖。
30
5月27-28日
我院学子在浙江省第十二届大学生电子商务竞赛中喜获佳绩，共获一等奖1项，二等奖2项，三等奖4项，刷新了我院在此赛事的历史最好成绩。
7
3月3日
我院举行“桦桐奖助学金”设立签约仪式。
8
3月4日
学院召开班子成员专题民主生活会。
9
3月4日
我院举行2016级学生军训阅兵暨总结表彰大会。
10
3月9日
我院“支部微党课巡回讲”正式开讲，将在首批16支党支部中开讲，这是我院推出的全新党建品牌活动。
11
3月
我院与多所企业开展校企合作，包括浙江省智慧杭州沃土教育科技股份有限公司，沃土教育科技股份有限公司等。
14
3月28日
我院开展“双百双进•党课下乡”暨创建全国文明城市公益巡演活动。
15
4月11日
学院召开2017年度党风廉政建设工作会。
属牛男宝宝章字辈阳光响亮的名字
属牛男宝宝章字辈阳光响亮的名字
孩子们来到父母的身边，那是上天赐予父母最好的礼物，也是对父母们最好的祝愿，父母与孩子们有着不可断的缘分，孩子们是上天的小精灵，小天使，他们有着小小的身躯，软软的脸庞，在父母身边熟睡着，这也是父母看着孩子时，表现出最开心的样子。
孩子们来到这个世界上的时候，父母们总会准备好一切。
当然也包括给孩子们准备一个响亮的名字，我们也为大家准备了一些20XX属牛男宝宝章字辈阳光干净的名字，一起来看看吧。
章衷章轩章容
章唐章恒章洞
章核章晋章讪
章耿章城章留
章力章洪章哲
章耕章伦章原
章记章起章者
章株章夏章时
章高章真章倚
章展章冻章刚
章躬章恕章特
章般章桐章修
章索章益章烈章育章宵章芭章笑章准章级章神章兼章师章峰章九章活章娜章凌章流章芹章席章峻章徐章祖章恭章针章化章正章俭章民章线章必章进章乐章弘章巨章质章五章立章仁章功章部章养章方章轮章兴章标章永章锐章白章虑章蝶章平章公章驹章日章德章魄章欧章可章槽章渐章玄章石
章本章震章厉章及章冬章仪章挚章履章价章六章甘章王章天章元章广章古章贤章由章庆章中章未章令章文章趣章复章逸章才章包章谈章毅章锋章介章啸章友章宽章霄章刊章月章着章热章生章卫章谆章尺章彻。
X光屏蔽防护小车的照明成像显示装置[实用新型专利]
![X光屏蔽防护小车的照明成像显示装置[实用新型专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/c3b3346fbceb19e8b9f6ba4b.png)
专利名称：X光屏蔽防护小车的照明成像显示装置专利类型：实用新型专利
发明人：暴忠坤,王洪柱,章哲,邹煜,王炉意,姜晴,方明申请号：CN202020701665.6
申请日：20200430
公开号：CN212996478U
公开日：
20210420
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本申请公开了本实用新型公开了一种X光屏蔽防护小车的照明成像显示装置。
属于X光屏蔽设备技术领域，该装置能够便于观察保育箱中婴儿状态，进而协助医护人员检查和诊断，且结构简单，使用方便。
包括防护小车本体，所述防护小车本体包括顶板和三个侧板，三个侧板均垂直固定安装在顶板底端且分别位于顶板的左右两端和后端，三个侧板固定安装且共同围成半封闭状，所述侧板上设有扶手和显示器，所述顶板内设有与其固定安装的若干照明组件和若干摄像组件，所述摄像组件与显示器电信号连接。
为了减少打扰新生儿，照明组件可以使用近红外光，所述摄像组件也可以选用能够同时对可见光和近红外光成像的摄像头。
申请人：浙江大学医学院附属妇产科医院,杭州美诺瓦医疗科技股份有限公司
地址：310002 浙江省杭州市上城区学士路1号
国籍：CN
代理机构：杭州裕阳联合专利代理有限公司
代理人：姚宇吉
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胡自强：此心安处，是中国（十一）——践行“美的研发体系总架构师”（五）
汉青学院2013-2014学年第1学期汉青研究院研究生课程表授课教师课程名称学分上课时间教室首次上课日期课程类别课程种类开课人数备注叶光亮[ 产业组织理论Ⅰ（英文授课） ]2星期二18:00明主0515 2013-09-10 专业课硕士课302012级、2013级均可选课叶光亮[ 产业组织理论Ⅱ（双语） ]2星期二18:00明主0515 2013-11-12 专业课硕士课30限博士研究生及二年级硕士学生选课胡向婷[ 公共经济学Ⅱ（双语） ]3星期一14:00明主0515 2013-09-09 专业课硕士课40限2012级学生选修扈企平[ 固定收益证券（双语） ]3星期二08:00明主0515 2013-09-10 专业课硕士课50上课时间：9:00-11:30限2012级学生选修孙伟[ 学术讲座（双语） ]1星期三12:00明主1212 2013-09-18 专业课硕士课30顾明[ 投资组合分析（双语） ]3星期四18:00明主0515 2013-09-12 专业课硕士课40限2012级学生选课何超[ 数理经济学Ⅰ（动态优化）（双语） ]2星期三08:00明主0515 2013-10-09 专业课硕士课602013经济必修，上课时间8:00-11:00何超[ 数理经济学Ⅰ（静态）（双语） ]2星期二14:00明主0515 2013-09-09 专业课硕士课602013经济、金融学生均必修，集中授课，十一前结课祝小芳[ 财务报表分析（双语） ]3星期四08:00明主0515 2013-09-12 专业课硕士课70上课时间：9:00-11:30孙伟[ 货币经济学（双语） ]3星期一18:00明主0307 2013-09-09 专业课硕士课30限2012级学生选课李溯[ 资产定价（英文授课） ]3星期一18:00明主0515 2013-09-09 专业课硕士课40限2013级选课，上课时间19:00-21:30汤珂[ 金融衍生工具（双语） ]3星期二14:00明主0307 2013-09-10 专业课硕士课50限2012级学生选课刘相波[ 高级宏观经济学Ⅰ（双语） ]3星期四14:00明主0515 2013-09-12 专业课硕士课702013级学生必修课程汪浩[ 高级微观经济学Ⅰ（双语） ]3星期五14:00明主0515 2013-09-13 专业课硕士课602013级学生必修课程姜神怡[ 高级微观经 3 星期四明主0307 2013-09-12 专业课硕士课30 限2012级学济学专题（双语） ]14:00 生选课徐吉良[ 高级计量经济学Ⅰ（双语） ]3星期一08:00明主0515 2013-09-16 专业课硕士课602013级学生必修课程经济学院2013-2014学年第1学期经济学院研究生课程表授课教师课程名称学分上课时间教室首次上课日期课程类别课程种类开课人数备注夏明[ 投入产出分析 ]3星期三08:00明法0501 2013-09-18 方法课博士课100赵国庆[ 计量经济分析A ]3星期四18:00明法0501 2013-09-26 方法课博士课150具有一定计量经济分析及高等数学基础的同学选课孙文凯[ 计量经济分析B ]3星期四18:00明法0502 2013-09-26 方法课博士课150顾海兵[ 新范式宏观经济学 ]2星期二18:00公二2204 2013-09-17 选修课博士课401-8周为此课《上》），9--13周为此课《下》.为了保证本门课程的统一性、一致性和有效性，本课不再实行试听制度，同时，为了保证师生之间的交流，请选课的同学在开课前和授课老师交流。
相识满天下,知音唯二人——浅论苏轼《江城子》与陆游《钗头凤》之相似处
作者： 章哲[1]
作者机构： [1]绍兴文理学院人文学院,浙江绍兴312000
出版物刊名： 名作欣赏:评论版(中旬)
页码： 127-129页
年卷期： 2020年 第2期
主题词： 苏轼《江城子·乙卯正月二十日夜记梦》;陆游《钗头凤》;相似
摘要：苏轼的《江城子·乙卯正月二十日夜记梦》和陆游的《钗头凤》都是宋代词史上有名的爱情绝唱。
二人虽然年代相差近九十年,却有相似的情愫和表达,可谓跨世知音。
这样的现象,可以从苏、陆二人相同的情感追求来阐释;从词史演变的方面来看,则是文体范式和词学观念共同作用的结果。
减氮配施有机肥对华浙优210产量与米质的影响
减氮配施有机肥对华浙优210产量与米质的影响
章日亮;钟水美;章哲;杨佳佳;褚光
【期刊名称】《作物研究》
【年(卷),期】2024(38)2
【摘要】为了探明减氮配施有机肥对优质杂交稻华浙优210产量与米质的影响,为杂交稻丰产、优质、高效栽培提供理论依据与技术指导,2022年在浙江兰溪、富阳开展大田试验,采用完全随机区组试验设计,设置3种施氮处理,即不施氮肥(空白,T0)、常规施用化肥(对照,T1)以及减氮配施商品有机肥(T2),对不同处理的水稻生长情况、产量与米质进行比较分析。
结果显示:与T1处理相比,T2处理可减少水稻生育前期无效分蘖的发生,提高茎蘖成穗率;提高水稻生育中后期光合势与作物生长速率,促进干物质积累;提高灌浆期剑叶净光合速率与根系活性,延缓植株衰老,促进籽粒灌浆;提高稻米的整精米率与胶稠度,降低垩白粒率、垩白度以及蛋白质含量。
减氮配施有
机肥处理与常规施用化肥处理产量相当,且具有较高的氮肥利用效率,并可改善稻米
品质。
【总页数】7页(P84-90)
【作者】章日亮;钟水美;章哲;杨佳佳;褚光
【作者单位】中国水稻研究所;兰溪市农业农村局;浙江森井生物技术股份有限公司【正文语种】中文
【中图分类】S511.062
【相关文献】
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4.化肥减氮及有机肥配施对水稻产量及土壤养分含量的影响
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章哲老师简介
常驻：北京
章哲老师简介章哲联系方式章哲内训章哲公开课
著名管理培训专家、剑桥国际培训师导师。香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名的人力资源专家，2001年中国最具潜力的人力资源经理。
曾担任股份制企业总经理六年，并历任清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家等职。1995起先后为数百家跨国企业和内资企业提供管理课程或管《高绩效的中层管理》、《管理者角色》、《培训管理者》、《如愿以偿——100%执行的领导艺术》等课程，已成为数百家知名企业管理晋阶和能力提升的必修课。
擅长领域领导艺术 人力资源 综合管理
在提升经理人执行力训练方面，特别是在将国际企业的管理理念和方法与中国企业的管理背景相融合上，对中国的企业培训有着公认的贡献。
讲师助理：丹丹 010-53596539 qq：2060150775