高效时间管理ppt

姓 名 年 月 日
活 动 止
起 间
时 用
使 间
时
/
时间清单
紧急及 重要性
主要 活动
使用的 时间
占总时间 的百分比
1
2 3
4
时 间 管 理 自 行 诊 断 表
1、 今 天 作 了 哪 些 有 意 义 的 事 ？ 2、 今 天 有 哪 些 事 情 是 适 当 的 时 间 内 做 的 ？ 3、 今 天 有 哪 些 事 情 是 在 不 适 当 的 时 间 内 做 的 ？ 为 什 么 在 不 适 当 的 时 间 做 了 这 些 事 情 ？ 4、 今 天 在 哪 一 段 时 间 着 手 进 行 最 重 要 的 工 作 ？ 为 什 么 在 这 段 时 间 做 这 份 工 作 ？ 这 工 作 是 否 可 以 提 早 进 行 做 ？ 5、 今 天 最 有 效 率 的 是 哪 段 时 间 ？ 为 什 么 这 段 时 间 最 有 效 率 ？ 6、 今 天 最 没 有 效 率 的 是 哪 一 段 时 间 ？ 为 什 么 这 段 时 间 最 没 有 效 率 ？ 7、 今 天 工 作 中 最 大 干 扰 是 什 么 ？ 为 什 么 产 生 过 干 扰 ？ 这 干 扰 是 否 可 以 控 制 或 排 除 ？ 8、 今 天 最 严 重 的 三 个 时 间 陷 阱 是 什 么 ？ 以 后 有 无 可 能 遗 址 这 些 陷 阱 ？ 如 何 跨 越 他 们 ？ 9、 今 天 做 了 哪 些 不 必 要 的 事 ？ 10、 今 天 做 了 哪 些 不 需 要 亲 自 动 手 的 事 ？ 11、 今 天 花 费 了 多 少 时 间 做 重 要 的 事 ？ 12、 今 天 花 费 了 多 少 时 间 做 不 重 要 的 事 ？ 13、 今 天 有 哪 些 事 情 本 来 应 花 费 更 多 的 时 间 去 做 ？ 14、 今 天 有 哪 些 事 情 本 来 可 以 花 费 较 少 的 时 间 去 做 而 不 至 于 减 低 效 果 ？ 15、 从 明 天 开 始 ， 应 该 怎 样 做 才 能 改 进 时 间 的 效 果 ？
如何找到原因
1、我做了什么根本不需要做的事？ 、我做了什么根本不需要做的事？ 2、我做了什么能够由别人，并且应该由别人 、我做了什么能够由别人， 做的事？ 做的事？ 3、我做了什么耗时过长的事？ 、我做了什么耗时过长的事？ 4、我做了什么会浪费别人时间的事？ 、我做了什么会浪费别人时间的事？
高效时间管理的原则
高效时间管理的重要性 时间管理的重要性
1、时间有限，而工作无限 时间有限， 2、努力工作却并不快乐 3、能主导自己的生命 4、能实现自己的理想 5、能兼顾自己和别人的要求 6、做到忙而不盲
浪费时间
*由于记忆欠佳，需要重新阅读同一材料 由于记忆欠佳， 由于记忆欠佳 *对每天规定的目标只完成一半，却不知为何 对每天规定的目标只完成一半， 对每天规定的目标只完成一半 *每天的大量时间用于对凡事大惊小怪上 每天的大量时间用于对凡事大惊小怪上 *漠视自己的行动计划变得越拖越长 漠视自己的行动计划变得越拖越长 *当需要时，无法找到重要的文件 当需要时， 当需要时 *由于随手乱放，不得不耗费时间四处寻找 由于随手乱放， 由于随手乱放
来自百度文库 与他人共事
授权时应注意
1、有一套制度用以监督管理 你选择的人务必是心甘情愿， 2、你选择的人务必是心甘情愿，并且有能力 教育部属、 3、教育部属、指导部属使他们有成长的机会 确定他们有必要的工具和支援供给， 4、确定他们有必要的工具和支援供给，以便 完成工作 鼓舞部属， 5、鼓舞部属，促使部属保持积极与热诚的态 度 授权意味着不仅要分配不好干的事， 6、授权意味着不仅要分配不好干的事，也要 分配容易做的事 7、不能把自己难以胜任的工作转交给别人
自我检查
1、我是否难以说清一天里干了些什么？ 、我是否难以说清一天里干了些什么？ 2、我是否碰到了一个无法再拖延的问题？ 、我是否碰到了一个无法再拖延的问题？ 3、我是否做了实际上不需要做的事？ 、我是否做了实际上不需要做的事？ 4、我是否常常越权处理？ 、我是否常常越权处理？ 5、我是否往往对某些任务要花费更多的时 、 间？ 6、我是否难以按时赴约？ 、我是否难以按时赴约？ 7、我是否经常会忘记接下去准备做的事？ 、我是否经常会忘记接下去准备做的事？
时间管理三步曲
1、记录自己的时间，追踪流向， 诊断并分析时间运用的状况 2、订定目标并拟订计划，使时 间的应用更具效用 3、切实执行计划，研究造成时 间浪费的因素及因应之道改 掉浪费时间的习惯，成为掌 握时间的主人
时间管理之诊断与分析
• 每日活动记录表 • 时间清单 • 时间管理自行诊断表
每 日 活 动 记 录 表
1、应有一张思考的床，不要穷忙、瞎忙、 应有一张思考的床，不要穷忙、瞎忙、 无心的忙。 无心的忙。 对不可控制的时间先行控制， 2、对不可控制的时间先行控制，并订定 处理原则 养成事先规划时间的习惯， 3、养成事先规划时间的习惯，依事情的 轻重缓急优先顺序妥善安排 定期研讨工作内容与时间安排， 4、定期研讨工作内容与时间安排，如何 改进并提升效率 5、心无旁骛地在一段时间内解决一件事 情 6、有效运用每天的黄金时间
为自己创造时间
突发状况的处理
• 主管应该懂得说不 • 拒绝时的艺术处理 • 必须要处理的事情，安排 在后来的时间计划中
完全时间管理
1、事先周详的计划 2、排定工作的优先顺序 3、设定长短程目标 4、订定每日工作计划 5、挑战效率最高点 6、学习分配工作 7、今日事今日毕 8、避免分散注意力 9、将阻碍减到最低 10、培养说“ 10、培养说“不”的能力 11、 11、应付突发状况 12、 12、随时检视
时间计划表
工作 起止时间 使用时间 优先顺序 备注
计划的基本概念
良好计划的好处
充分利用企业的有限资源， 1、充分利用企业的有限资源，发挥最 大的效能 预测问题， 2、预测问题，防范事端于未然 事情推展前，做有效沟通， 3、事情推展前，做有效沟通，让其他 部门了解我们需要的协助， 部门了解我们需要的协助，也同时 了解我们能为他们做些什么 4、协助评估目标的可行性 避免不必要的重复， 5、避免不必要的重复，减少无谓的浪 费 建立优先顺序，按部就班，不赶工， 6、建立优先顺序，按部就班，不赶工 不加班
时间管理的涵义
时间的观念
时间效益观念
时机观念
时机观念就是要抓住时机的意 任何一项工作， 思。任何一项工作，在一定的时机 内在做就会产生非常好的效果， 内在做就会产生非常好的效果，错 过时机就会适得其反。 过时机就会适得其反。管理者只有 抓住时机， 抓住时机，才能取得良好的时间效 益。
高效管理时间的特性
事情分类表
重要 不重要
紧急
不紧急
良好的工作计划的技巧优先顺序
设立目标可使你： 设立目标可使你：
设立目标需要
有效目标计划的关键
目标的要求
1、 2、 3、 4、 5、
排时间表
节约时间的方法
1、列清单 、 2、处理文书工作 、 归档、执行、传阅、废弃） （归档、执行、传阅、废弃） 3、个人记事 、 4、有序排列、摆放物品及文件 、有序排列、 5、采用便捷方法 、
结论： 结论：
透过有效的时间管理， 透过有效的时间管理，带 动部属推动组织成长， 动部属推动组织成长 ， 创造 企业利润。 做好时间管理， 企业利润 。 做好时间管理 ， 则他的身体必健康、 则他的身体必健康 、 家庭必 美满、 财务会富裕、 美满 、 财务会富裕 、 工作圆 满达成。 满达成。
人因梦想而伟大·人因学习而成长·你因行动而成功
高效时间管理指南
人生时间管理三阶段
18岁 1—18岁： 18
18-36岁 18-36岁：
36-72岁 36-72岁：
72岁人的时间分配 岁人的时间分配
工作 睡觉 看电视 其他休闲 吃东西 坐车
什么是时间？ 什么是时间？
1、时间是主管最宝贵的资源，也是最 时间是主管最宝贵的资源， 大的敌人 做好时间管理， 2、做好时间管理，就能享受工作和生 活 能掌握每一天， 3、能掌握每一天，就能掌握一生
各时段工作状态表
注 意 力
时 8 10 12 13 15 16 18
00—10 10： 8：00 10：00 ： 10：00 12 12： 10：00—12：00 ： 13：00 15 15： 13：00—15：00 ： 15；00 16 16： 15；00—16：00 ： 16：00 18 18： 16：00—18：00 ：。