广东省统表版项目经理任命及授权通知书
项目经理任命通知书GD220114
单位(子单位)工程名称
GD220114
海油工程珠海深水海洋工程装备制造基地项目二期管子涂装间与1#涂装车间应急 水池工程
海油工程（珠海）有限公司、大连港口建设监理咨询有限致ຫໍສະໝຸດ 公司(业主、监理)：
根据
海油工程珠海深水海洋工程装备制造基项目二期管子
涂装间与1#涂装车间应急水池
工程招标文件及施工合同的要求，我单
施工单位(单位公章): 法 人 代 表: 日期:
被任命人(签 章):
年 月日
位委派 陶波 担任该工程项目的项目经理，除下列权力外，代表我单位全权处理本工程项目自工准备至
竣工验收，实施全过程和全面管理。若贵方对该项目经理的人选有异议，请在接此任命书后 2 天内与
我单位联系。
1. 根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度。
2. 在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队或班子成员。 3. 在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基本范围内决定项目班 子内部的计酬方式、分配方法，分配原则和方案，推行计件工资、岗位工资和确定资金分配。对风险应变费 用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4. 审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。 5. 在公司有关规定范围内，决定机械设备的型号、数量、进场时间，对工程材料，周转工具、大中型 机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可以自行采购零星物资。
项目经理任命及授权通知书
项目经理任命及授权通知书
GD-C1-311单位（子单位）工程名称XXX建设项目
致： XXX村民委员会/XXX监理咨询有限公司（建设单位、监理单位）
根据 XXX建设项目 施工合同的要求，我单位委派
担任该工程项目的项目经理；代表我单位对本工程项目自开工准备至竣工验收，主持实施全过程和全面管理工作。
若贵方对该项目经理的人选有异议，请在接此任命书后天内与我单位联系。
备注：
附件：项目经理的建造师执业资格证（复印件）
抄送单位：
施工单位：
（公章）
法人代表：（打印） （签名）
年 月 日
被任命人签字：。
GD-C1-314 工程项目人员职务任命及授权签字通知书
项目经理 黄××
黄××
工程师 注册一级建造师 在所有验收文件中签署项目负责人
项目 技术负责人
刘××
质检员
高××
专业工长 司××
专职安全员 王××
资料员
金××
材料员
洪××
刘×× 高×× 司×× 王×× 金×× 洪××
高级工程师
注册一级建造师
在所有验收文件中签署项目技术负 责人
技术员/土建质 检员
/
在屋面、装饰装修、节能分部验收 文件中签署质检员
工程项目人员职务任命及授权签字通知书
GD-C1-314 0 0 1
兹任命我单位以下人员在
商住楼（和平碧桂园二标段）
工程项目中担任相应的管理（专业技术）职务并授权行使相应的职权(其中包括签字权)。
项目职务
姓名
签名笔迹
专业技术职称 执业资格 /培训上岗证 (注册印章样式)
授权从事业务(专业)范围(可 对相关文件代表我单位签字）
技术员/土建施 工员
注册二级建造师ຫໍສະໝຸດ 在主体结构分部验收文件中签署工 长
助理工程师
安全员C证
在该项目所有安全资料中签署安全 员
资料员证
/
在该项目资料中有涉及资料员签字 的
材料员
/
在该项目所有进场材料的进货单上 签字
备注:
抄送单位: ××集团开发有限公司，××建设监理有限公司，××建筑设计院，××监督站。
法
0
0
0
人
单
0
0
位
类 别
0
0
法人代 表:
张×× (打印)
××× (签名)
0 法人单位全称:
（公章）
黄石腾
2016年广东统表第二章word版
法定代表人授权书（式样）G D-B1-21兹授权我单位（姓名）担任工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)项目负责人，对该工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)工作实施组织管理，依据国家有关法律法规及粗体标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。
本授权书自授权之日起生效。
被授权人基本情况授权单位（盖章）：法定代表人（签字）：授权日期：年月日工程质量终身责任承诺书（式样）G D-B1-22本人受单位（法定代表人)授权，担任工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)项目负责人，对该工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)工作实施组织管理。
本人承诺严格依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。
承诺人签字：身份证号：注册执业资格：注册执业证号：签字日期：年月日总监理工程师任命书工程名称：编号：G D-B1-23注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
项目监理机构印章使用授权书G D-B1-24项目监理机构驻场监理人员通知书G D-B1-25工程名称：编号：项目监理机构监理人员调整通知书G D -B 1-26工程名称：编号：GD-B1-27监理规划编写：审核：审批：（企业技术负责人）（监理单位名称打印、盖公章）年月日GD-B1-28（工程名称打印）（专业工程名称打印）监理实施细则编写：（专业监理工程师）审批：(总监理工程师)审批：（企业技术负责人）（监理单位名称打印、盖公章）（项目监理机构名称打印、盖项目章）（打印）年（打印）月（打印）日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
工程开工令G D -B 1-29工程名称：编号：注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
监理通知G D -B 1-210工程名称：编号：工程质量问题报告G D-B1-211工程名称：注：本表一式四份，主管部门、建设单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。
项目经理任命及授权通知书GD-C1-311
001
(打印)法 人 代 表:（签名）
年 月 日
备注：
附件：项目经理的建造师执业资格证书（复印件）
抄送单位：
施 工 单 位： （ 公 章 ）
深圳广协装饰工程有限公司
叶梓浪担任该工程项目的项目经理；代表我单位对本工程项目自开工准备至竣工 验收，主持实施全过程和全面管理工作。
若贵方对该项目经理的人选有异议，请在接此任命书后7天 内与我单位联系。
致:广南协会、深圳市建设监理有限公司(建设单位、监理单位)
根据广南大厦工程工程招标文件及施工合同的要求，我单位委派项目经理任命及授权通知书
GD-C1-311单位(子单位)工程名称广南大厦装修工程
被任命人（签名）：GD-C1-311。
工程项目人员职务任命及授权签字通知书
/
开展材料采购工作，制定本工程的 各项材料计划
/
工程资料整理归档、报验监理、协 助甲方交付到档案馆等工作
抄送单位：
广州市琶洲城市建设投资有限公司 广州建筑工程监理有限公司 广州建筑股份有限公司
法
/
/
/
/
人
单
/
/
位
类
别
GD-C1-314
法人代表： 冯文锦 (打印)
(签名)
/ 法人单位全称：
（公章）
年月日
/
查及分项工程验收，重要的施工质
量控制资料，施工记录等
Hale Waihona Puke 安全员/安全预案，三级教育，安全巡检， 设备巡查，隐患排查等
质量员
张鹏飞
工程师
/
原材进场检验、复试，施工检测， 检验批验收，分项工程验收
施工员
韩观达
/
/
技术交底，测量放线，施工日志
施工员
杨松林
材料员
周航
资料员 备注：
冯伏进
施工员 /
资料员
/
技术交底，测量放线，施工日志
签名笔迹
专业技术职称
执业资格 授权从事业务（专业）范围（可对
/培训上岗证 （注册印章样式） 相关文件代表我单位签字）
工程师
一级建造师
施工组织设计，危险性较大的分部 分项施工方案，分部工程验收，单
位工程验收，图纸会审，洽商等
/ 工程师
/
严格执行由项目经理制订的项目管 理目标,实现项目工程质 量、安全
施工组织设计，施工方案，事故调
工程项目人员职务任命及授权签字通知书
兹任命我单位以下人员在
GD-C1-314 0 0 1 琶洲西区（互联网创新集聚区）地下空间及配套设施工程
工程项目人员职务任命及授权签字通知书GD-C1-314
GD-C1-314 0 0 1
兹任命我单位以下人员在 广南大厦 工程项目中担任相应的管理（专业技术）职务并授权行使相应的职权(其中包括签字权)。
项目职务
姓名
签名笔迹
专业技术职称 /培训上岗证
执业资格 (注册印章样式)
授权从事业务(专业)范围(可 对相关文件代表我单位签字）
Байду номын сангаас
类
别
法 人 单 位 类 别
GD-C1-314
（公章）
年月日
项目经理 叶梓浪
14265
施工员
许**
091A2144
质检员
刘**
0811B00246
安全员
李**
000 4983
材料员
张**
0811C00067
造价员
叶**
粤060B02587
砌筑工
叶**
71900100
建筑电工 备注:
黄**
300750
抄送单位:
法 人
法人代表:
(打印)
(签名)
单
位
法人单位全称:
最新广东省监理用表2016年版省统表
广东省监理用表目录1、总监理工程师任命通知书 (3)2、项目监理机构印章使用授权书 (4)3、项目监理机构设置通知书 (5)4、专业监理工程师调整通知书 (6)5、监理规划（无表式） (7)6、监理实施细则（无表式） (8)质量控制：7、施工组织设计（方案）报审表 (9)8、图纸审查意见和建议书 (10)9、承包单位试验室考察表 (11)10、工程材料、构配件、设备报审表 (12)11、施工测量放线报验单 (13)12、工程报验申请表 (14)13、混凝土工程浇灌审批表 (15)14、原材(试件)抽样检验记录汇总表 (16)15、不合格工程项目通知 (17)16、工程质量事故处理方案报审表 (18)17、工程竣工报验单 (19)进度控制：18、工程开工/复工报审表 (20)19、施工进度（调整）计划报审表 (21)20、工程暂停令 (22)21、工程开工/复工令 (23)投资控制22、工程计量申报表 (24)23、工程变更估算表 (25)24、费用索赔申请表 (26)25、费用索赔审批表 (27)26、工程款支付申请表 (28)27、工程款支付汇总表 (29)29、工程竣工结算审核意见书 (31)合同管理：30、分包单位资格报审表 (32)31、主要施工机械进退场报审表 (33)32、工程临时延期申请表 (34)33、工程变更单 (35)34、工程变更指令 (36)35、工程变更统计表 (37)36、工程临时延期审批表 (38)37、工程最终延期审批表 (39)38、合同争议处理意见书 (40)39、竣工移交证书 (41)信息管理：40、监理工程师通知单 (42)41、监理工程师通知回复单 (43)42、监理工作联系单 (44)43、监理机构审查表 (45)44、总监理工程师巡视记录表 (46)45、旁站监理记录表 (47)46、会议纪要（无表式） (48)47、监理工程师备忘录 (49)48、监理月报（无表式） (50)49、监理日志（无表式） (51)50、监理工作总结（无表式） (52)51、建设单位审查表 (53)省厅要求52、工程质量监理报告 (54)53、监理快报 (55)总监理工程师任命通知书项目监理机构印章使用授权书GD220202项目监理机构设置通知书项目监理机构监理人员调整通知书GD220205□□（工程名称打印）监理规划编写：（总监等编写人员签名）审批：（企业技术负责人签名）（监理单位名称打印、盖法人章）（打印）年（打印）月（打印）日□□（工程名称打印）（专业名称打印）监理实施细则编写：（编写人员签名）审批：（项目总监签名）（监理单位名称打印）（项目监理机构名称打印、盖项目章）（打印）年（打印）月（打印）日施工组织设计（方案）报审表图纸审查意见和建议书□□工程名称承包单位试验室考察表GD220208□□工程材料、构配件、设备报审表施工测量放线报验单工程报验申请表混凝土工程浇灌审批表。
建筑工程竣工资料编制目录(2016广东新统表)
序号
文件名称
卷三：单位工程施工质量技术管理文件资料 1 项目经理任命及授权通知书 2 工程质量终身责任承诺书 3 工程项目启用印章通知书 4 工程项目人员职务任命及授权签字通知书 5 工程项目管理人员岗位设置通知书 6 工程项目管理人员变更通知书 7 专业分包施工单位资格报审表 8 施工现场质量管理检查记录 9 单位（分部）工程开工报审表 10 施工日志 11 工程质量事故（停工）通知书 12 工程质量事故调查处理报告 13 工程复工申请/批复书 14 设计交底记录 15 施工组织设计（工程方案）封面 16 施工组织设计（工程方案）报审表（各施工单位） 17 质量现场验收记录 18 单位工程施工总结（无表示） 19 分部（子分部、分项）工程施工小结（无表示） 20 建筑工程竣工概况表 21
项目经理任命及授权通知书范例
按照施工许可证名称进行填
写
致：根据按照施工
许可证名
称进行填
填写项目
经理姓名复印项目经理建造
师执业资
项目经理任命及授权通知书
（签名）
年 月 日
被任命人（签名）：项目经理签字附件：项目经理的建造师执业资格证书（复印件）抄送单位：
施工单位：
（公章）
xxx建筑工程有限公司法人代表：查看营业执
照（打印）法人代表签字实施全过程和全面管理工作。
若贵方对该项目经理的人选有异议，请在接此任命书后
3天内与我单位联系。
备注：
xxxx房地产开发有限公司、xxx监理咨询有限公司（建设单位、监理单位）xxx碧桂园二期(1~3幢、5~9幢、一~三街、五~十街及地下车库）工程招标文件及施工合同的要求，我单位委派蒋河山担任该工程项目的项目经理；代表我单位对本工程项目自开工准备至竣工验收，主持
GD-C1-311
单位（子单位）工程名称xxx碧桂园二期(1~3幢、5~9幢、一~三街、五~十街及地下车库）。
项目经理任命书
项目经理任命书恭敬的各位团队成员，我很高兴地宣布，经过谨慎考虑和评估，我们已经决定任命某某某先生/女士为本项目的项目经理。
在此，我将向大家介绍他/她的背景和能力，并说明他/她在项目中的职责和权责。
某某某先生/女士是一位经验丰富的项目经理，拥有超过10年的项目管理经验。
他/她在过去的项目中展现出卓越的领导能力和协调能力，成功地完成为了多个复杂项目。
他/她具备卓越的沟通技巧和团队管理能力，能够有效地与各方利益相关者合作，推动项目的顺利进行。
作为项目经理，某某某先生/女士的主要职责包括但不限于以下几点：1.项目计划和控制：他/她将负责制定项目计划，并确保项目按计划进行。
他/她将监督项目发展，确保项目的进度、质量和成本目标得到实现。
2.团队管理：他/她将负责组建项目团队，并有效地管理团队成员。
他/她将指导团队成员，激励他们发挥最佳水平，并确保团队合作和协作。
3.风险管理：他/她将负责识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
他/她将确保项目团队对潜在风险有清晰的认识，并及时采取措施以降低风险对项目的影响。
4.沟通和协调：他/她将作为项目的主要联系人，与各方利益相关者进行沟通和协调。
他/她将确保项目信息的传递和共享，以及与相关方的有效沟通，以促进项目的顺利进行。
5.问题解决：他/她将负责解决项目中浮现的问题和挑战。
他/她将与团队成员合作，找到解决方案，并确保问题得到及时解决，以保证项目的顺利进行。
我们相信某某某先生/女士的专业知识和领导能力将为项目的成功做出重要贡献。
我们期待他/她能够与大家密切合作，共同努力，确保项目按时、高质量地完成。
最后，我想借此机会感谢每一位团队成员在项目中的辛勤付出和贡献。
我们相信在新任命的项目经理的领导下，我们将取得更大的成功。
祝贺某某某先生/女士的任命，并祝愿他/她在新的职责下取得更大的成就！谢谢大家！此致敬礼XXX。
项目经理任命及授权通知书
备注：
附件： 项目经理的建造师执业资格证书（复印件）
抄送单位： ×××监理公司，××××设计院，××××监督站。
XX-C1-311
施 工 单 位： XXXX建设有限公司 （公章）
法 人 代 表:
(打印)
年月日
被任命人（签名）：
（签名）
项目经理任命及授权通知书
单位(子单位)工程名称 XXXXXXXX及综合配套设施工程
XX-C1-311 0 0 1
致: 广州市×××××房产开发公司
(建设单位、监理单位)
根据 ×××××
工程招标文件及施工合同的要求，我单位委派
担任该工程项目的项目经理；代表我单位对本工程项目自开工准备至竣工
验收，主持实施全过程和全面管理工作。若贵方对该项目经理的人选有异议，请在接此任命
GD220114 项目经理任命通知书
GD2201SZ002 0 单位(子单位)工程名称 致： 根据 （业主、监理） 工程招标文件及施工合同的要求，我单位委派 担任该工程项目的项目经理，除下列权力外，代表我单位全权处理本工程项目自开工准备 至竣工验收，实施全过程和全面管理。若贵方对该项目经理的人选有异议，请在接此任命书后 内与我单位联系。 1) 确保项目目标实现，保证业主满意 2) 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 3) 组织精干的项目管理班子 4) 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 天 1
施工单位(单位公章)： 深圳市光华中空玻璃工程有限公司 被任命人(签 章)： 法 人 代 表： 日 期： 年 月 日
附件：
项目经理(建造师)岗位证书
求，我单位委派
程项目自开工
版广东统表监理用表完整版.doc
版广东省统表监理用表( 完整版)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：总监理工程师任命通知书GD220201 □□单位（子单位）工程名称致（建设单位）：根据建设工程监理合同的要求，我单位委派出任该工程项目的总监理工程师，授权其履行《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013 中规定的总监理工程师职责，代表公司行使《建设工程委托监理合同》规定范围内约定的监理人的权利和义务，开展监理工作。
若你方对该总监理工程师的人选有异议，请在接到此任命书后 3 天内与我单位联系。
附件：总监理工程师执业资格证书复印件。
监理单位（法人章）法人代表：日期：年月日抄送（仅此表）：（承包单位项目经理部）项目监理机构印章使用授权书GD220202 □□单位（子单位）工程名称致（建设单位）：致（承包单位项目经理部）：一、现授权总监理工程师同志在工程中使用“”印章（如下图）。
二、授权期限：从贵单位收到本授权书之日起至监理合同及监理业务完成终止之日止。
三、印章使用范围：所有应由监理审核签认的工程资料和来往文件。
1、监理合同履行期间，授权人更换项目总监理工程师的，被授权人在本授权书上的授权行为在贵单位收到授权人更换项目总监理工程师通知之日起自行终止，由新任项目总监理工程师自动履行本授权书的权利和义务，本公司不再另行通知。
2、在递交贵单位的需加盖本授权书印章的文件，还应有（总）监理工程师签字方可生效；仅加盖印章无（总）监理工程师签字的无效。
3、总监理工程师代表、专业监理工程师在监理合同履行过程中使用该印章，必须有总监理工程师授权，且不得超越授权书规定的使用范围，超越授权书的规定范围使用无效。
4、除《开工报告》、《设计图纸会审记录》、《专项工程验收记录》系列表、《分部（子分部）质量验收记录》系列表、《工程验收及备案资料》系列表由企业法人出具的文件资料及现行法律法规规定要盖法人章的均盖“企业法人章”外，其他均加盖“项目章”也为有效文函。
1-新、项目经理任命通知书GD220114
2.
在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队或班子成员。
3.
审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
4.
在公司有关规定范围内，决定机械设备的型号、数量、进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可以自行采购零星物资。
附件：
项目负责人(建造师)岗位证书。
施工单位(单位公章)：
深圳泛华工程集团有限公司
法 人 代 表：
日 期：
年 月 日
被任命人(签 章)：
项目经理任命通知书
GD220114
单位(子单位)工程名称
致
(业主、监理):
根据
Hale Waihona Puke 工程招标文件及施工合同的要求，我单位委派
担任该工程项目的项目经理，除下列权力外，代表我单位全权处
理本工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程和全面管理。若贵方对该项目经理的人选有异议，请在接此任
命书后
3
天内与我单位联系。
1.
新版项目经理授权委托书
新版项目经理授权委托书甲方（授权单位）：____________乙方（被授权人）：____________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方授权乙方担任项目经理的相关事宜，达成如下协议：一、授权背景甲方为顺利进行________项目（以下简称“本项目”），根据项目管理的需要，现授权乙方担任本项目项目经理，全面负责本项目的策划、组织、实施、协调、控制和验收等工作。
二、授权范围1.乙方在本项目中享有项目经理的一切权利和义务，包括但不限于：（1）组织项目团队，制定并实施项目计划，确保项目按期完成；（2）负责项目成本、质量、安全、环保等管理工作，确保项目合规；（3）协调项目各方关系，包括甲方、乙方、设计方、施工方、监理方等；（4）签署项目相关文件，代表甲方处理项目事宜；（5）根据项目需要，对项目团队人员进行调整和优化。
2.乙方无权再委托或转让授权范围内的权利和义务。
三、授权期限本授权自双方签字之日起生效，至本项目竣工验收合格且乙方完成所有授权事项之日止。
四、授权条件1.乙方应具备国家规定的项目经理资格，包括但不限于注册建筑师、注册结构工程师、注册建造师等；2.乙方应具备丰富的项目管理经验，能够胜任本项目的工作；3.乙方应遵守国家法律法规，诚实守信，具有良好的职业道德。
五、违约责任1.甲乙双方应严格履行本授权协议，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失；2.乙方在授权期限内未完成授权事项，应向甲方支付违约金，并承担因此产生的相关费用；3.乙方在授权期限内出现违法行为，导致甲方承担责任的，乙方应向甲方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
六、争议解决本授权协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
项目经理任命通知书
项目经理任命通知书想要任命项目经理这一职位，应如何撰写任命书？如果你不知道任命书怎么写，可以参考以下这份项目经理任命书范本。
我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号：XXXXXX 。
其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调... 想要任命项目经理这一职位，应如何撰写任命书？如果你不知道任命书怎么写，可以参考以下这份项目经理任命书范本。
我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号：XXXXXX 。
其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。