商品管理月报表(doc 2页)
KTV管理常用表格(DOC)
以下由内务部填写
1、食品、酒水、百货请分单填写
2、部分物资（如：家具、电器等)须经由工程部加签意见
第一联：白色第二联：红色
十九、申购单
申购单
申请部门：年月日
编号
品名
数量
单位
单价
合 计
1
2
3
4
5
合计:(大写）萬千百拾元角分
部门主管：仓库:采购部：财务部:总经理：
（第一联采购部第二联申请部门第三联财务部）
□5、其它：
注：以上项目，请在□内选择打“√”
生效日期为：
离职通知
□辞职□解雇□试用期不合格□裁员
□2其它
填表日期：最后工作日：
员工签署部门经理或（主管）签署
人事部签署总经理（或董事局)签署
□第一联人事部□第二联财务部□第三联所属部门
二十八、请假条
请假条
申请人：部门：职位：年月日
备注：
因需请假天，时间从月日至月日
第一联人事部第二联所属部门
二十九、雇员犯规及警告通知书
雇员犯规及警告通知
□扣分单 □第一次 □第二次 □解雇
雇员姓名:职位：
所属部门；员工编号：
上述雇员因触犯下列规则而被警告，而此项记录将被存入其档案内，该犯规之雇员将同时收到此通知之副本一份．
“√”触犯之事项如下划出
□对客人不礼貌 □疏忽,不小心
□对同事不礼貌 □不服从上司指示
员工签字:日期:
二十六、人事变动通知书
人事变动通知书
员工姓名
员工编号
所在部门
现任职位
入职日期现工资
试用期合格、升职、调职、工资变动情况
□1、试用期合格:准予转正,工资调整为：
xx上市公司财务报告管理制度DOC2
xx上市公司财务报告管理制度第一章总则第一条为了规范xx股份有限公司（以下简称公司）财务报告的编制, 及时准确的提供财务信息, 根据国家有关政策法规的规定要求, 结合公司实际情况和管理要求, 制定本管理制度。
第二条财务报告是反映公司财务状况和经营成果的总结性书面文件, 包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书。
第三条会计报表包括资产负债表、损益表、现金流量表和其他附表, 财务报告分为年报、季报、月报三种, 其报表种类、格式、内容均按上交所规定填报, 在季末、半年和年度终了, 公司还需要按照中国证监会、交易所的规定, 向社会公布当期财务报告, 并将财务报告备置于公司证券部供股东查阅。
第四条会计报表附注是会计报表的重要组成部分, 是为了便于会计报表使用者理解会计报表的内容而对会计报表的编制基础、编制依据、编制原则和方法及主要项目等所做的解释。
第五条财务情况说明书的编写要情况具体、分析深入、结论公正、措施得力。
其主要内容包括: 公司的生产经营状况；会计核算和会计报表编制方法的变更；各项资产和负债的变动情况、资金增减和周转情况、利润实现和分配情况、股本及其变动情况、税金缴纳情况、对本期或者下期财务状况发生重大影响的事项、资产负债表日后至报表报出前发生的对公司财务状况变动有重大影响的事项。
第六条财务报告按照与上交所约定的时间上报。
第七条本制度适用于公司所有单位, 包括公司各直属单位、分公司及全资、控股子公司。
第二章管理职责第八条公司财务部门管理职责（一）负责起草、修改并颁布公司财务报告管理制度；（二）负责组织实施公司财务报告管理制度；（三）负责财务报表的汇总、审核, 确保财务信息的准确、及时；（四）负责组织对公司财务指标进行分析与评估, 为公司的相关决策提供支持, 并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（五）负责对财务报告进行全面分析, 并上报董事会审议。
第三章财务报告的构成第九条财务报告按报送的对象不同分为对外报送的财务报告和对内报送的财务报告。
药店GSP管理表格-全套
商品名称
外文名称
有效期
规格
批准文号
剂型
GMP认证
生产企业
地址
邮编
用途
建档目的
检验项目
性状
包装情况
内：
储存条件
中：
外：体积：
养
护
质
量
问
题
摘
要
时间
生产批号
质量问题饮片装斗复核记录
日期
品名
规格
生产日期
生产厂商
装斗数量
操作人
质量状况
复核人
备注
药品拆零销售记录表
药品通用名称：商品名称：
药品通用名称
商品名称
品种类别
剂型
规格
有效期
批准文号
储存条件
生产企业
GMP证书号
供货联系人
电话
传真
质量状况
综
合
评
价
经审核符合规定，可以列为合格经营品种。
该药品品种编码为：
主要负责人：质管部负责人：
年月日年月日
备
注
附：1.药品质量标准、2.药品外包装、3.药品说明书
首营企业审批表
编号：
企业名称
进货数量
验收人员
验收日期
不合格数量
不合格情况发现地点
不合格情况发现日期
不合格原因
保管员：年月日
不合格情况复查
负责人：年月日
质量管理部意见
负责人：年月日
主管负责人审批意见
负责人：年月日
备注
不合格药品台帐
编号：
日期
通用
名称
商品
名称
生产
月度财务报表分析范文
月度财务报表分析范文篇一：完整版月度财务分析报告第二页开始1/25企业月度财务分析报告单位：演示单位报告期间：20xx年4月2/25目录一、财务状况总体评述1. 公司整体财务状况2. 行业竞争对手对比二、财务报表分析（一）资产负债表分析1.资产状况及资产变动分析2.流动资产结构变动分析3.非流动资产结构变动分析4.负债及所有者权益变动分析（二）利润表分析1.利润总额增长及构成情况2.成本费用分析3.收入质量分析（三）现金流量表分析1.现金流量项目结构与变动分析2.现金流入流出结构对比分析3.现金流量质量分析三、财务分项分析（一）盈利能力分析1.以销售收入为基础的利润率分析2.成本费用对盈利能力的影响分析3.收入、成本、利润的协调分析4.从投入产出角度分析盈利能力（二）成长性分析1. 资产/资本增长稳定性分析2. 利润增长稳定性分析（三）现金流量指标分析1.现金偿债比率2.现金收益比率（四）偿债能力分析1.短期偿债能力分析2.长期偿债能力分析（五）经营效率分析1.资产使用效率分析2.存货、应收账款使用效率分析3.营运周期分析（六）经营协调性分析1.长期投融资活动协调性分析2.营运资金需求变化分析3.现金收支协调性分析 4.企业经营的动态协调性分析四、综合评价分析（一）杜邦分析（二）经济增加值（EVA)分析（三）财务预警-Z计分模型一、财务状况总体评述3/2520xx年4月，演示单位当月实现营业收入72,183.41万元，累计实现营业收入300,529.25万元,去年同期实现营业收入126,656.40万元，同比增加137.28％；当月实现利润总额2,509.69万元，累计实现利润总额9,906.00万元，较去年同期增加100.70％；当月实现净利润1,634.39万元，累计实现净利润7,851.99万元，较同期增加86.25％。
以下是根据沃尔评分体系对企业进行的综合评价： 4/251.资产状况及资产变动分析5/25篇二：(模板)财务分析报告(月度)XXX年XX月财务分析报告（开发要求：没有余额的不用例示，按报表顺序例示）资产负债表项目及财务状况分析一、资产类项目1、现金：（定义：为了满足经营过程中零星支付需要而保留的现金。
不动销商品管理办法
不动销商品管理办法
一、不动销商品的定义
不动销商品是指连续三个月销量为零，或低于X个销售单位（具体数量可自行设置）；但不包括季节性商品及“贵细”商品。
二、不动销商品的管理
不动销商品管理注意以下步骤：
1、店长每月在系统内查看《商品进销存报表》，有产品批号、效期，及连续三个月销量、库存数量。
2、系统中筛选出有库存无销售的品种。
3、门店品类负责人按照《不动销商品报表》商品明细核对门店内的商品实物。
4、列出每个“不动销商品”产生的原因。
5、价格调查，对“不动销商品”进行竞争店价格调查，价格反馈给总部，要求价格修正。
6、门店制定“不动销商品”的销售行动计划：如
◆调整陈列位置，如因为陈列位置原因，即刻调整陈列位置。
◆特别标识。
◆促销申请，店内促销，如折让、捆绑赠品等。
◆销售指标分配到每个店员。
◆门店间调拨。
◆申请退货，或换货。
7、每日跟进“不动销商品库存”。
三、不动销商品的退库
三个月不动销的商品，公司允许门店申请退回仓库，但需门店自行上报目录提出申请，门店在退库时应注意以下事项：
①退回商品不能出现包装陈旧、褪色、破损等影响二次销售的情况
②退回商品有效期必须超过十个月（不含）或高于规定有效期的50%（不含）注明：若由于门店自身原因不向总部退货导致商品出现过期，由门店自行承担四、附不动销商品退货报表
门店不动销商品退货报表
门店：月度：
制表人：店长：。
小企业财务报表模板(全)
年度财务分析表盖章单位：
利润表纵向趋势分析表
进账日报表
职工薪酬分析表
月份：年月页次：第页/共页
销售费用分析表
管理费用分析表
商品进销存月报表
短期投资月报表
长期投资月报表
企业融资成本分析表
年度利润预算表
预算编制单位: 单位：元
员工薪金预算表
损益表
年月
编制单位：单位：元
单位负责人：财会负责人：复核：制表: 企业预计损失情况表
: 固定资产累计折旧明细表
日至年月日单位：元
简单的月份应收账款明细表
月份应收账款明细表
主管： 会计： 制表:
主营业务收入明细表
时间：
编制:
13欢迎下载
年月
盘点盈亏报告表
经营部门:
年月曰
固定资产增加单财产编号：年月日
经办人:
制单：
月份财务分析表
月份收款状况表
类别: 年月日
经理：经办人:
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
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打造全网一站式需求。
超市条码管理及商品ABC分类陈列作业
超市条码管理及商品ABC分类陈列作业一、超市条形码管理各方职责1、供应商：确保所有供应给超市的商品都有其正确的条形码，并提供新商品的条形码交给采购部，否则需要向超市购买店内码。
2、采购部：对供应商进行反复的强调与宣传，确保所有供应给超市的商品都有其正确的条形码，并且在新商品引进时有正确的条形码资料交给电脑部。
3、电脑部：负责对供应商商品的条形码资料进行录入。
4、配送中心：确保供应商送来的商品与订单上的商品条形码一致且有效。
5、各门店：经常检查店面的各种商品条形码是否有效、正确，对条形码脱落的商品进行重新粘贴条形码。
6、收银员：正确地扫描商品条形码，确保商品信息与条形码信息的一致。
作业程序1、所有供应给超市的商品都应该有其正确的条形码。
（1）所有无条形码的商品需提前根据订单的数量向超市购买店内码并在送货前按超市要求粘贴完毕。
（2）所有供应商每次供应的商品，其条形码都应该和超市电脑里的商品条形码保持一致，否则供应商送来的商品将无法收货。
（3）所有供应商供应的商品，如果其商品条形码有所变更的话，需提前7天以书面形式，传真至我超市采购部，以便我方及时更改，传真内容需写明商品名称、规格、原来的条形码和变更后的条形码。
2、店内码的粘贴要求：（1）如果供应商所送的商品不能扫描，需要贴店内码时，应将店内码覆盖在商品包装上的原条形码上，若原条形码过大或过长，应垂直把原来的条形码覆盖，以免在收银扫描时发生错扫。
（2）如果商品上没有原条形码，就可以直接把店内码粘在商品上，但要注意不要影响商品的美观（如杯子的条形码可以粘在杯子底部，罐头可以粘在罐头的背面等）。
3、对于没有条形码（店内码）的商品：（1）收货部：可以拒收；（2）营运部：认真检查商品，发现有商品的条形码脱落，应及时采取补救措施二、商品ABC分类管理商品的ABC分类管理职责1、电脑部：负责每月25日打印当月ABC类商品报表，以便各部门能根据当月的ABC商品进行相应的管理。
商品管理（推荐5篇）
商品管理（推荐5篇）第一篇：商品管理商品货源管理规定为了加强商品货源的管理，有效地控制商品货源，保障公司正常经营，特制定有关商品货源规定及丰满标准。
一、管理流程：1、各专柜部经理、主管对本部门商品货源负责，每周要对本部门的商品货源情况进行跟进、总结和总体调度并制定相应的货源补充计划，并在每周部门例会进行讲评，保证专柜应季商品、畅销商品的品种与本市同类商场一致2、各班长是本部门每日的商品货源的直接管理人员。
每日在营业过程中负责对各专柜的商品货源进行跟进检查，发现缺货空位情况及时通知厂家进行补货，并做好记录次日晨会进行讲评。
3、各专柜营业员是本专柜商品货源的直接责任人，负责保证本专柜商品仓有柜有、柜有仓有、不缺货、不断档。
4、专柜服务部质价主管负责对各专柜部商品货源的监督工作，每日抽查5个专柜的商品货源，每周讲评一次并将发现的问题列入对经理、主管的月度考核。
5、遇到公司大型促销活动厂家退货量必须由专柜部经理严格控制禁止客户从公司向其它商场调货。
二、考核：1、质价主管在检查中发现一处商品货源问题，则对专柜部经理、主管当月考核扣0.5分。
2、公司内外投诉商品货源问题成立一次，对专柜部经理、主管当月考核扣1分。
3、出现畅销商品其他商场有而我公司没有情况一次，对专柜部经理、主管当月考核扣1分/品种。
4、遇到公司大型促销因失职造成客户将商品调入其它商场，一经发现将对专柜部经理记轻度过失一次/起。
三、部分商品品类的丰满标准（以当日柜台商品帐为准）：鞋类：规格号型：以常规尺码（女37、38男41、42、43）数量为2-3双/品种，其它尺码（女35、36、39男39、40、44）数量1-2双/品种。
展架：鞋之间的间距为15厘米为标准。
展台：根据不同形式的展台鞋间距为25-40厘米为标准服装类：规格号型：畅销类尺码（女160、165、170男175、180）数量为2-4件/品种，其它类尺码（女155、175男170、185、190）数量为1-2件/品种。
商品部的职能、职责
商品部主要任务q筛选合作的供应商q优选适合公司客户群商品q洽谈最有利的供货条件q订定最有竞争力、同时合理利润之售价q与各卖场作最有效的沟通，确保商品畅销q收集市场资讯，了解需求及未来趋势q给公司创造最高业绩及利润商品部的工作职责采购主管q每日Ø厂商洽谈（合同、促销、新厂商、新商品……）Ø快讯商品洽谈Ø助理、秘书事项追踪及报告Ø重大节庆商品谈判Ø特殊厂商之订货谈判（承兑、现金）采购主管q每周Ø针对上周业绩、毛利提改进方针Ø与助理、秘书检讨上周缺失及本周工作重点之任务分配Ø滞销30天之商品处理（杂货及生鲜每月2次，百货每月1次）Ø市调报告处理采购主管q每月Ø市调（每月至少二次）Ø访厂（每月至少二次）Ø访店（每月至少一次）Ø快讯商品规划（快讯企划表）Ø快讯校稿及价格确认Ø快讯商品销售检讨Ø与各店检讨分类商品数（每月至少一次）Ø 低进货供应商检讨Ø 上月工作绩效检讨Ø 下个月工作计划表Ø 商品会议及课方针之提案采购助理q每日Ø厂商洽谈（促销、新厂商、新商品建议……），将结果交于采购主管决议Ø电脑资料修改申请表填写（变价、新厂商、新商品……）Ø厂商短交商品处理交主管Ø各店问题处理追踪交主管Ø协助各店处理不合作厂商退货Ø报表处理交主管采购助理q每周Ø市调（每周一次）Ø新商品及新厂商店内落实追踪Ø滞销30天之商品建议删除（杂货及生鲜每月2次，百货每月1次）Ø整理样品室Ø店内商品进货、缺货追踪报店Ø快讯、促销商品进货/销售处理追踪报告采购助理q每月Ø访店（每月至少二次，与快讯访店一起）Ø快讯商品交企划部拍?Ø快讯商品到货追踪（快讯上档前一天）Ø快讯品各店陈列情况（快讯上档第一天至各店了解）Ø采购访店报告（店访后1天）Ø店内促销商品规划及洽谈（每月25日交下月促销计划）Ø店内促销销售检讨（每月5日提交上月结果）Ø销售状态不好之商品建议删除经理助理q每日Ø安排厂商会谈Ø记录昨日业绩、毛利且汇报达成状况Ø文件处理、归档Ø文件呈签追踪Ø共同性资料整理（由部门提供资料，交与处理）Ø交办事项追踪且汇报达成状况Ø部门谈判记录收集Ø 收发文件管理Ø 列印亏本商品报表交部门采购助理Ø 亏本商品报表收集汇报Ø 经理交办任务分配及追踪Ø 每日工作重点及应交资料提醒经理助理q每周Ø上周业绩、毛利、费用统计Ø新品开发追踪Ø店市调报告收集Ø采购市调报告收集Ø下周会谈时间表Ø收缴企划表交企划部Ø竞争者快讯收集经理助理q每月Ø上月业绩、毛利、费用统计Ø其他收入汇总表交财务Ø采购访店报告汇总Ø快讯预估分析表Ø会议记录（商品/部门会议）Ø电脑报表打印（固定报表）Ø上月工作总结及工作重点Ø商品组织分类品项控制表汇总Ø月收入统计汇总Ø商品部绩效表汇总Ø 专柜贡献月报汇总Ø 自有品牌绩效汇总Ø 汇总店促销品项汇总表Ø 消耗品及文具申请Ø 消耗品及文具之领用及发放Ø 次月排班表及下月工作总结及工作重点助理q每日Ø安排厂商会谈Ø记录昨日业绩、毛利且汇报达成状况Ø财务事务处理（请款、扣补款、解付、送件……）Ø文件处理、归档Ø文件呈签追踪Ø电脑报表打印（非固定报表）Ø其他收入记录（快讯费、端架费、上架端……）Ø检查昨日输入资料是否正确（9:00AM前）Ø每日工作重点及应交资料提醒助理q每月Ø汇总月报表、毛利达成状况交采购主管Ø月收入统计交采购主管Ø商品部绩效表交采购主管Ø专柜贡献月报表交采购主管Ø自有品牌绩效表交采购主管Ø店促销品项汇总表交采购主管Ø快讯商品检讨表交采购主管（快讯后2天）商品部管理人员职责一、商品部经理职责工作策划负责对商品部的工作进行全面的策划和决策。
销售月度计划表格
销售月度计划表格10篇销售月度计划表格1一、早班按店规规定穿工作装上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。
八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。
后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。
注意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接下午班店员_点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。
如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。
常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
三、下午班下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。
销售灯光卫生样面至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。
注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须注意调节好本人和店员的精神状态。
临下班时，同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存每月底后一天晚七点全体人员盘点。
尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上。
销售月度计划表格2一、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
二、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去拜访，见客户处于放任自流的状态。
GSP表格
质量方针目标展开图质量方针：填表日期：年月日经理审批签字：年月日质量方针目标检查表质量方针：填表日期：年月日总经理：主管副总经理：质管部负责人：记录人：年度质量培训计划表编号：审批人：人力资源部：质量管理部：员工培训记录表编号：培训主题：培训时间：员工培训考核表编号：填表日期：主管领导：人力资源：质量管理部：填表人：员工培训效果调查表编号：填表日期：员工个人培训教育档案档案编号：年度企业员工健康检查汇总表编号：员工健康档案编号：建档时间：注：应将历次体检结果证明文件存入档案。
文件编码登记表页码：文件发放、回收记录编号：编号：编号：文件销毁审批记录编号：信息联系处理单编号：本单一式三份：信息发出部门、接收部门、质量管理部门各一份编号：建档时间：编号：药品购货计划表（年第季度）编号：制表日期：制表人：业务部门经理：质管部：财务部：总经理/副总经理：18编号：填表日期：编号：注：附药品生产企业许可证、营业执照、批准文件、质量标准、出厂检验报告、样品、价格批文、GMP证书及临床总结报告等资料。
药品购进记录编号：药品到货请验通知单验收组：现有以下购进/退回药品到货，请给予验收。
购进药品验收记录编号：销后退回药品验收记录编号：药品验收入库通知××××药品仓储保管组：以下购进/退回药品经质量检查验收合格，请予办理入库手续。
编号：验收员：保管员：入库日期：药品拒收报告单编号：药品停售通知单年第号名有关部门：以下药品因质量问题决定停售，请按有关规定采取有效措施停止出售，等等处理。
药品通用名称规格产品批号有效期生产日期生产企业质量管理部年月日（一式四联：一联质管部留存，二联仓储部，三联业务部门，四联必要时送外联客户）解除停售通知单年第号各有关部门：以下药品经质量复查结果合格，撤消年第号“药品停售通知单”，请恢复正常出库发货及销售，特此告知。
药品通用名称规格产品批号有效期生产日期生产企业质量管理部年月日（一式四联：一联质管部留存，二联仓储部，三联业务部门，四联必要时送外联客户）药品质量复查报告单编号：说明：本表一式三联，一联申请复查部门留存，二联质量管理部门复查后留存，三联复查后返回申请部门。
月报范文500字(必备21篇)
月报范文500字(必备21篇)月报范文500字第2篇本月在上级领导的指导和帮助下，按照常规开展工作。
本月的工作量相对较大，虽然每天早班都尽力加班加点的进行复核，但是每天晚班工作压力仍然较大。
本月我们组的工作量虽然超额完成，但是门店上报的差异较上月有明显上升，主要原因是新员工对商品不熟悉，另一方面是装箱不标准。
现结合下一个月的工作计划，将本如下：一、工作量分析本月我们全组共完成复核工作品项20万品项，我们组目前连复核组长共有人员6人，人均完成3万余品项，从本月个人完成的工作量来看，全组人员中完成43000余品项，最低完成2万品项，之间差距较大，其中一名新员工对复核工作的要领尚未完全掌握，以至于每天复核的工作量最多为1000品项左右，而理论上，每天他必须至少完成1500品项，才能保证我们组每位员工能够尽早的下班休息，以保证次日工作的质量和工作量的顺利进行。
同时，组长的工作量大约在万左右，那么，就是说，我们组的人员配置尚差一人，特别是，新的一年即将开始，而春节也即将临近，相信到时侯工作量将会骤然增大，希望上级领导能够尽快给我们组增加一人，现在时间还来得及，相信到时侯可以上手，以解决我们组经常加班加点到很晚而导致差异上升的局面。
二、差异分析本月门店上报的各种数量与质量差异相对上月明显的上升，其中，中包装短少的也有一部份。
另外，我们组的新员工，对复核工作要领掌握的不是很好，而且对商品不是很熟悉，特别是便利店的一些形状和相似商品容易混淆，以至于出现店上报一少一多差异的这种情况;另外，对中包装不熟悉，对一些中包装不熟悉，会导致输入数据过多或者过少，从而产生差异。
也就是说，大部份的差异主要是出在便利店，而药店也偶有上报。
我们也多次为他的差异进行分析和指导，但是没有太大的改观。
下一步的工作，还是要对其进行复核工作要领以及装箱规范方面的培训，以减少复核差异。
让他尽快的熟悉复核工作要领，总结出自己的一套工作技巧，在控制好差异的前提下，不断的提高工作效率，才能让全组的工作效率得以提高。
仓库常用表格大全
《物料紧急放行申请表》到货交接单编号：日期：年月日提货人：经办人：接收人：原材料验收单编号：订购单编号：日期：年月日零配件验收单编号：填写日期：年月日货物验收单订购单编号：编号：填写日期：年月日材料验收报告表编号：填写日期：年月日商品验收报告单审核：审批：制单：入库验收报告单编号：填写日期：年月日验收日报表验收月报表编号：填表日期：年月日审核：审批：日期：年月日退料单（一）编号：日期：年月日审批：审核：填表人：退料单（二）退料部门：编号：原领料批号：日期：年月日登账：点收：主管：退料人：退料月统计表编号：日期：年月物料拒收月统计表月份：日期：年月日主管：制表：物资验收单汇总表编号：日期：年月日入库验收工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
材料类别编号表制表人：制表日期：年月日物料编号资料表编号：页次：物品入库日报表编号：入库日期：年月日物料入库日报表编号：入库日期：年月日审核：入库通知表通知日期：年月日入库工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
商品入库日报表编号：入库日期：年月日编制：填表人：送修商品入库单编号：填写日期：年月日编制：填表人：退回商品入库单编号：入库日期：年月日编制：填表人：仓库温湿度表库号：放置位置：储存商品：安全温度：安全相对湿度：巡查记录表注：1．消防设备每月进行一次全面检查；2．将破损的托盘每月集中进行维护处理。
报损申请表时间：报损仓库：仓库安全管理实施计划表仓库安全日志仓库安全日报表日期：气候：温度：湿度：仓库安全事故报告书审核：制表：安全改善通知书检查日期：第号仓库保管工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
仓库防火防盗工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
房地产销售常用表格大全
实用文档文案大全客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址市县路(街) 号您目前的居住区域是□鼓楼区□顺河区□龙亭区□禹王台区□祥符区□开封西区□杞县□通许□尉氏□兰考□其他_____您打算选择的户型及面积为三室: □90-115㎡□115-125㎡洋房: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□微信□展点□拉访□工地围挡□户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他 (请注明)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他 (请注明)您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他 (请注明)您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪种情况□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他您的家庭月收入水平□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □8000以上置业顾问填表日期年月日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：年月日客户资料姓名年龄性别籍贯联系方式宅电：手机：办公室：居住区域客户概括购买用途置业次数看房人数看房工具车号/品牌职业从事行业性质公务员公司职员企事业管理人员自由职业者个体户私营企业主教师军人其他：来访渠道《大河报》《郑州晚报》其他报纸户外广告网络DM单页路过其他：朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意向户型意向面积意向房源号楼层户第一次来访时间洽谈时间洽谈白描（请详细填写）项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或问题点成交与否置业顾问项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠付款方式置业顾问项目合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时间签约时间合同情况置业顾问面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名联系电话房屋坐落老业主签名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问签字：日期：案场销售经理或主管签字：日期：项目经理签字：日期：开发公司案场负责人签字日期：开发公司负责人签字：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份备注1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。
产品管理办法(范本)
产品管理办法□总则第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。
第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。
第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品账务作业与作业流程及商品运输等。
□存货计划与控制第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。
第二条销路较广的商品，仓库部应于每月10日(或随时)会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。
第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。
□进货第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。
第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入账，俾凭以控制每件商品的性能。
第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。
如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。
第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。
第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。
第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。
□出货第一条仓管单位应在下列六种情况下出货：1.交货。
2.交客户试用。
3.示范表演。
4.本公司同仁任职前或在职训练使用。
5.展示中心陈列。
6.本公司各单位因业务需要而借用。
第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。
产品管理办法
产品管理办法□第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、□存货计划与控制第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或第二条销路较广的商品，仓库部应于每月10日(或随时)会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，□第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。
如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。
出货第一条1.2.3.4.5.6.第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公第三条各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品(供应品)订货单”出货外，其余各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准的“商品(供应品)领货单”及“商品(附件)领货记录卡”向仓管人员出货。
第四条仓库部于接到分公司的订货单时，应即于当日发货，如缺货而须调第五条仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需第六条任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料入帐，以利存货的第七条各单位人员向仓管单位领货时，应在仓库的柜台办理，不得随意自第八条出货人于商品领出时，应同时要求仓管人员详予检查商品的性能、第九条商品领出后，严禁出货人擅自将所领出的商品移转给其他同仁或其第十条库存商品经出货后(除陈列展示外)一律限于当天还仓或开立发票□试第一条为推广市场及服务顾客起见，本公司部分商品可应顾客的要求，作第二条为保持商品的流通，各型商品均应依试用规定期限归还，营业单位主管的试用期限核准权限最高为7日，若因特殊情形而需超过此期限者，则应事先以书面表明理由及希望延长天数，报请所属副总经理核准，书面报告即日转交第三条营业人员在外试用的商品最多不得超过3件，如超过3件，而欲再行出货时，则“商品(供应品)领货单”及“商品(附件)领货记录卡”须经仓库单位主管加签核准后始得出货(分公司由单位主管加签核准)第四条各单位主管应负随时审查在外试用的商品有无未经核准而超越期限之责，若经仓库部发觉各单位的试用商品有超越期限者，则该单位主管应即追第五条申请试用时，应取得经客户盖章及负责人签字的“商品试用签收单”并应填明客户之详细地址、电话号码以及约定的试用天数，俾由仓管单位主管负责查证，若因特殊情形无法取得正式签收单时，则应于试用当天将商品试用签收单呈报单位主管签核后，交仓管单位收存，仓管单位主管应根据该签收单上所列第六条第七条试用签收单的内容必须与事实相符，所有要项均应确实详填，营业□调第一条为调节各地的需要，仓库部应保有各分公司库存情形的动态记录，第二条各分公司与总公司各营业部间的调货，应由仓库部以“商品(供应品)第三条仓库部的紧急调货单应视为调货命令，各单位对仓库部所发出的“紧急调货单”，除非该项商品将于三天内交货，否则均不得对该项调货的要求予以拒绝，并应依通知的内容，尽速于二日内(自通知发出之日起算)办理完毕。
财务管理常用表格
财务管理常用表格核准：主管：制表：说明：1．本表格将应收、应付账款，应收、应付票据，及银行存款每日的变化情形予以表达； 2．运营者可籍由此表，掌握每日活动资产与活动负债的变化情形。
本钱费用控制表公司资金管理表格一、现金收支日报表核准：二、现金收支月报表会计：三、现金清点报告表核准：四、现金银行存款结存表主管：五、银行存款收支日报表核准：六、银行存款调理表开户银行：日期：银行账号：主管：说明：1．月报。
2．用来说明账面余额与银行对账单余额差异缘由的报表。
七、银行借款注销卡八、银行短期借款明细表截止：年经理：九、备用金报销清单编号：科目：主管：十、备用金管理表十一、收支日报表月日十二、付款注销表付款期：十三、资金运用月报表日期：续表十四、资金调度月报表十五、资金调度控制表单位：年月日核准：十六、资金差异报告表年十七、各金融机构存款存款条件卡十八、出纳管理日报表年月日续表十九、出纳日报表总经理：固定资产报废央求表类别：报废□报损□编号：固定资产减损单物价管理员：运用人或保管人：填写说明：本单一式四联，第一联由财富管理部门留存，第二联交会计室，第三联由运用部门存查，第四联如减损财富缴库，那么本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财富管理部门暂为保管。
固定资产清点表清点部门：清点日期：年月日经办人：综合部：消费平安部：公司指导：固定资产转移单______________________________________________________________________________________固定资产转移单〔二〕管理费用剖析表1．〝本期〞指相应的报告期，即各月、季度、年度；2．假定遇同比、方案完成率变化较大时，需做文字剖析，并提出建议与措施。
01 制形本钱核算表产品称号：制造号码：制造完工日期：年月日02 产品消费本钱计算表03 产品本钱比拟表04 产品本钱控制表05 产品消费、销售本钱表06 产品消费本钱记载表07 产品消费完工报告单08 产质量量不良记载表09 产质量量本钱计算表制表：10 产量销量统计表11 产销总本钱汇总表12 主要产品单位本钱表13 本钱差异汇总表14 月份完工局部红本汇总表15 完工产品本钱明细表16 委托外厂加工成品／配件明细账17 出口原料取得本钱汇总表18 月终在产品盘存表19 本钱差异统计表20 产成品进出结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：21 销货本钱明细账22 分步本钱表月份：23 库存整修本钱记载单制表：日期：24 年度消费金额计算表制表：日期：26 月份各批号销售本钱剖析比拟表单位：元27 成品汇总表制表：主管：28 职工福利费本钱分配表制表：部门经理：29 各项营业费用分配表制表：主管：30 辅佐消费本钱明细账辅佐车间：单位：元制表：会计主管：应付账款注销表年度：(一)应收账款注销表年度制表：〔二〕应收账款明细表编制单位：年月日单位：元〔旬表〕制表：年月日审核：制表：年月日单位：元制表：〔五〕应收帐款剖析表制表：〔六〕应收账款异动表核准：主管：制表：说明：1．表达每一位客户当月应收账的增减变化情形；2．第二联送销售部门检讨催款。
月度报表填写说明
《便利店/外埠标超门店月度营运管理综合情况总结分析报表》填写说明一、门店经营情况1、销售指标完成情况分析：（1）本月销售金额：查询方法：百年系统—收银员日合计（选择项目：实收金额合计）（备注：销售金额为当月苏果销售额与当月苏盛销售额的总和）。
（2）去年同期金额：与“本月销售金额”的查询方式相同，区别是将“时间段”中年份调整为去年的年份。
（3）比去年同期+/-_____%：同期对比=（本年销售金额-去年销售金额）/去年同期销售金额×100%。
（4）本月销售确保指标、奋斗指标：便利店管理部下发的本月确保指标、奋斗指标。
（5）完成确保___%、完成奋斗___%：完成确保的百分比=本月销售金额/本月的确保指标×100%；完成奋斗的百分比=本月销售金额/本月的奋斗指标×100%。
2、商品毛利分析（1）本月毛利额、毛利率：毛利额=苏果商品毛利额+苏盛商品毛利额（在进销存模块查询）销售收入=苏果销售收入+苏盛销售收入毛利率=毛利额/销售收入×100%（2）去年同期毛利额、毛利率：去年同期毛利额：计算方式与“本月毛利额、毛利率”的计算方式相同，区别的是“时间范围”的年份为去年的年份。
（3）毛利额比去年同期+/-______元：本月毛利额-去年同期毛利额。
（4）毛利率比去年同期+/-______%：本月毛利率-去年毛利率。
3、营运可控费用分析（1）员工成本：查询财务数据报表。
（2）水电费用：电费托收门店可向当地供电局咨询，如不知道缴费账户可向财务中心咨询。
（3）物料及办公用品：查询财务数据报表。
（4）存货损耗费用：查询门店盘点结果，如果当月没有盘点可在百年中“商品损益单明细查询”模块中查询。
（5）其他费用中电话费用：本费用包含宽带费，托收门店可拨打10000查询。
（6）费用率：指费用合计金额/销售收入×100%。
4、盈利情况分析（1）本月经营利润：以财务数据中的经营利润为准；同比增长百分比=(本月经营利润-去年同期经营利润) /去年同期经营利润×100%（2）本年累计经营利润：以财务数据中的经营利润为准；同比增长百分比=（本年累计经营利润-去年同期累计经营利润）/去年同期累计经营利润×100%；（3）本月报表利润：同“经营利润”；（4）本月累计报表利润：同“经营利润”。
小企业财务报表模板(全)
年度财务分析表盖章单位：上年同上年同指标名称本期数增减率指标名称本期数增减率期数期数营业收入（元）总产值（元）利润（元）应收账款周转天数（天）创汇额（美元）流动资金周转天数（天）存货（元）存货周转天数（天）借款总额（元）销售利润率（%）应收账款（元）产品销售率（%）员工人数（人）负债比率（ %）投资收益率（ %）本年度财务状况分析利润表纵向趋势分析表本年比上年增长上年金额本年金额会计报表项目金额百分比（%）①②③=② -①④=③／①1．主营业务收入减：主营业务成本2．主营业务税金及附加3．主营业务利润加：其他业务利润减：存货跌价损失销售费用管理费用财务费用4．营业利润加：投资收益营业外收入减：营业外支出加：以前年度损益调整5．利润总额减：所得税6．净利润会计报表项目金额百分比（%）①②③=②-①④ =③／①1．净利润加：年初未分配利润年初未分配利润调整2．可供分配的利润减：提取法定盈余公积提取法定公益金3．可供股东分配利润减：提取任意盈余公积优先股股利应付普通股股利4．未分配利润5．少数股东权益项目金额百分比（%）①②③ =② -①④=③／①1．经营活动产生的现金流量（1）销售商品、提供劳务收到的现金（2）收到的税费返还（3）收到的其他与经营活动有关的现金（4）现金流入小计（5）购买商品、接受劳务支出的现金（6）支付给职工以及为职工支付的现金（7）支付的各项税费（8）支付的其他与经营活动有关的现金（9）现金流出小计（10）经营活动产生的现金流量净额2．投资活动产生的现金流量（1）收回投资所收到的现金（2）取得投资收益所获得的现金（3）处置固定资产、无形资产和其他长期投资所收回的现金净额（4）收到的其他与投资活动有关的现金（5）现金流入小计（6）购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金（7）投资所支付的现金（8）支付的其他与投资活动有关的现金（9）现金流出小计（10）投资活动产生的现金流量净额3．筹资活动产生的现金流量（1）吸收投资所收到的现金（2）取得借款所收到的现金（3）收到的其他与筹资活动有关的现金（4）现金流入小计（5）偿还债务所支付的现金（6）分配股利、利润和偿付利息所支付的现金（7）支付的其他与筹资活动有关的现金（8）现金流出小计（ 9）筹资活动产生的现金流量净额4．汇率变动对现金的影响5．现金及现金等价物增加额补充资料1．将净利润调节为经营活动现金流量净利润加：计提的资产减值准备固定资产折旧无形资产摊销长期待摊费用摊销待摊费用减少（减：增加）预提费用增加（减：减少）处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失（减：收益）固定资产报废损失财务费用投资损失（减：收益）递延税款贷项（减：借项）存货的减少（减：增加）经营性应收项目的减少（减：增加）经营性应付项目的增加（减：减少）其他经营活动产生的现金流量净额2．不涉及现金收支的投资和筹资活动债务转为资本一年内到期的可转换公司债券融资租入固定资产3．现金及现金等价物净增加情况现金的期末余额减：现金的期初余额加：现金等价物的期末余额减：现金等价物的期初余额现金及现金等价物净增加额进账日报表年月日进账明细地区进账人款项回收额进账不足金额现金费用银行汇入转账进账总额职工薪酬分析表月份：年月费用科目工作加班总工中班各项生产人数本薪⋯⋯别别日数工时时费津贴奖金销售费用分析表项目本期发生额上年同期增减幅度全年计划1．广告费2．工资3．销售提成4．福利费5．办公费6．差旅费7．业务招待费8．运输费9．材料费10．展览费11．业务宣传费12．低值易耗品费13．员工教育经费14．劳保用品15．保险费16．税金17．公积金18．养老保险金19．其他文字分析分析人财务主管财务经理管理费用分析表项目本期发生额上年同期增减幅度全年计划页次：第页/共页平均本其他收平均备合计薪入平均所得注完成计划百分比完成计划百分比1．工资2．职工福利费3．伙食、医药费4．办公费5．会议费6．差旅费7．交通费8．邮电费9．业务招待费10．房租物管费11．折旧12．职工教育经费13．养老保险费14．失业保险费15．董事会费16．咨询费17．诉讼费18．审计费19．排污费20．绿化费21．书报杂志费22．房产税23．车船使用税24．土地使用税25．印花税26．修理、修缮费27．年检费、试验费28．技术开发费29．技术转让费30．坏账损失31．易耗品费用32．无形资产摊销费33．自由捐赠34．杂费35．其他文字分析分析人财务主管财务经理商品进销存月报表年月单位：元期初结存本期进货本期销货期末结存毛利润商品名称毛利率备注数量金额数量金额数量金额数量金额额合计短期投资月报表编号：日前：年月日项目期初余额本期增加本期减少期末余额备注股权投资小计债券投资小计其他投资小计合计长期投资月报表编号：日前：年月日项目期初余额本期增加本期减少期末余额备注长期股权投资小计长期债券投资小计其他投资小计合计企业融资成本分析表单位：元对比分析期年年差值项目主权融资（所有者权益）负债融资融资总额息税前利润减：利息等负债融资成本税前利润减：所得税税后利润减：应交特种基金提取盈余公积金本年实际可分配利润本年资本（股本）利润率本年负债融资成本率年度利润预算表预算编制单位：单位：元月份12345678910 月11 月12 月合计项目月月月月月月月月月一、主营业务收入减：主营业务成本减：主营业务税金及附加二、主营业务利润减：管理费用减：营业费用减：财务费用三、营业利润加：其他业务利润加：投资收益加：营业外收支净额减：营业外支出四：利润总额减：所得税五、净利润员工薪金预算表人数工资加班费用福利保险费用总费用部门预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际总计年编制单位：单位负责人：财会负责人：企业预计损失情况表一、主营业务收入目1项行次减：主营业务成本2营业费用3主营业务税金及附4加二、主营业务利润5加：其他业务利润6减：管理费用7财务费用8三、营业利润9加：投资收益10补贴收入11营业外收入12减：营业外支出13加：以前年度损益调整14四、利润总额15减：所得税16五、净利润17月单位：元复核：制表：本月数本年累计数企业预企业企业中介项目行次中介审项目行次清查数企业预审核清查数申报申报计损失核数计损失数数数一、应收款项1四、长期投资28账龄 1 年以内（含 1年）2（一）按投资种类分29账龄 1－ 2 年以内（不含 11、长期股权投资30年）3账龄 2－ 3 年以内（不含 231年）4其中：对子公司的投资账龄 3－ 4 年以内（不含 332年）5对合营和联营企业的投资账龄 4－ 5 年以内（不含 42、长期债权投资33年）6账龄 5－ 6 年以内（不含 534年）7（二）按原因分二、短期投资8市价连续两年低于账面价35值股票9被投资单位财务状况严重36恶化债券10被投资单位发生巨额亏损37基金11被投资单位清理整顿、清算 38其他短期投资12其他原因39三、存货13五、固定资产40（一）按种类分14土地41原材料15房屋、建筑物42库存商品16机器设备43产成品17交通运输工具及其他44低值易耗品18六、在建工程45其他存货19长期停缓建项目、预计未来3 年不会重新开工46（二）按原因分20在建工程在性能、技术上已经落后47市价持续下跌未来无回21其他原因48升希望使用该原料生产的产品22七、无形资产49成本大于产品售价因产品换代原料不需用23其中：专利权50同时高于市价市场需求变化导致市场24商标权51价值逐渐下跌其他足以证明存货实质25商誉52发生减值的情形26八、委托贷款5327合计54单位负责人：财务负责人；制表人：年月日至年月日单位：元项目期初余额本期增加额本期减少额期末余额备注=B4+C4-D4=B5+C5-D5=B6+C6-D6=B7+C7-D7=B8+C8-D8=B9+C9-D9=B10+C10-D10=B11+C11-D11=B12+C12-D12=B13+C13-D13=B14+C14-D14=B15+C15-D15=B16+C16-D16=B17+C17-D17=B18+C18-D18=B19+C19-D19=B20+C20-D20=B21+C21-D21=B22+C22-D22=B23+C23-D23=B24+C24-D24=B25+C25-D25简单的月份应收账款明细表月份应收账款明细表客户名称预定收款日期项统一发票贷单号收款情况检讨字次金额月日码与说明号主管：会计：制表：主营业务收入明细表编制：时间：年月单位：元主营业主营业主营业项主营业主营业目行次务税金务利润务收入务成本务费用及附加一、产品销售： 1-1、2-2、3-3、4-4、5-5、6-6、7-7、8-8、9-10二、其他业务 11-1、12-2、13-3、14-4、15-盘点盈亏报告表经营部门：年月日编号盘盈盘亏差账盘盘异拟处品料品/资规单面账面点点数数金原理对名产编号格位数金额数金金额因策及量量额- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - ----主主经主管 制表主管 管 主 任 任人管 财 经 领 务 管 导 部 部 批 门门示固定资产增加单财产编号： 年 月 日中文名 资产成本记录称取得日期数取得成英文名设备内容本数量量称规格型取得金额号厂牌耐用年限 存放地月折旧额点附属设备 合 计 0 0备注财产管 使用部 财务部 理部门 门负责 负责人负责人人经办人：制单：资产项目上月价值本月价值净增加负债项目上月金额本月金额净增加现金应付账款银行存款应付票据应收账款暂收款应收票据其他在制品库存小计在制品价值借款原料库存股本物料库存本期盈余累积盈余其他合计小计存货类别原料物料在制品制成品固定资产上期结存折旧本期入库存出保证金折让暂存款本期结存其他本期出库小计生产耗用合计其他耗用类别：年月日客户类别上期未收本期应收合计收款记录折让退货待查本期未收备注已清合计经理：经办人：。