货品管理及库存报表分析

货品管理及库存报表分析

（一）仓库存货

补货周期：2（每周2次补货，一般是周一、周三各1次）

注：条件允许的话,补货周期越短、店铺库存会更健康，货品也会更充足。

好处：更准确的控制存货量，减少资金积压。

运输周期：3—5天（指补货起至店铺到货时间！）

周转天数C = 补货周期+ 运输周期= 6—8天

备注：周转天数和运输天数根据不同区域具体时间而定！

估计日销售为B

店铺所需货品 = 铺场数A +估计日销售B ×周转天数C

补货所需数量 = 铺场数A +估计日销售B ×周转天数C —现库存D —在途货品E （二）库存报表分析

看报表的利与弊

利：弊：

1、库存健康，货量充足； 1、库存不健康，滞销货品积压；

2、冲生意，对货品销售做 2、不清楚货品畅销、滞销，帮不

出准确评估和及时部署；到做生意；

3、科学化补货，有销售数据参考； 3、补货不客观，没有参考数据；

4、货品反应速度快； 4、货品反应速度慢；

必看的三大报表

1、鞋子前10大报表，服装前15大报表（25大报表）；

2、25大报表的销售数量及金额；

3、存货量查询；

三大报表看什么

鞋子前10大报表，服装前15大报表（25大报表）看什么？；

1、主款销售是否名列前矛，占生意%；；

2、销售件数及金额；

3、库存是否足够；

4、特别注意新货走势；

5、推广货品走势；

6、25大产品销售占总生意%；

7、滞销货品分析调整（区域内互动）；

25大报表的销售数量及金额看什么？

1、看分析款式销售具体金额、件数、颜色；

2、款式销售具体日期，及到货时间；

存货量查询；

1、现25大款式的库存情况；

2、库存的存货数量，现阶段销售与库存吻合程度？

报表分析流程图

报表款式销售分析依据

1、时间；（上货时间、销售时间、、、）

2、陈列摆放位置；（与人流方向，闲日与假日差别、、、）

3、款式陈列效果；（商品展示的陈列是否吸引人，卖点是否展示出来、、、）

4、服务部署；（店铺是否针对款式做个游戏部署，增强同事附加推销、、、、、）

5、库存；（存货量、畅销颜色、畅销尺码等是否充足、、、）

6、款式价格；（中等、偏高、偏低、、、）

7、款式设计适应范围；（适应年龄群体，主题概念、销售卖点、、、）

8、面料；（是否适应当季潮流、功能性、

、、）

备注：专卖店必须定期进行货品盘点及更新，保证货品的准确性。