商品管理月报表 (4)
【大润发培训】六大异常报表：超市管理最核心的报表
六大异常指什么
负库存－S806 负毛利－S807 滞销－S809 缺货－S111 缺－S810 状态6、8－S811 S311 负库存商品明细报表 当日负毛利品项报表 滞销商品明细报表 缺货商品明细报表 畅 畅缺商品明细 进入删除商品明细 分店高库存商品存货明细
负库存——S806负库存商品明细报表
状态"6""8"处理流程（建R）
课长根据相关报表了解状态"6""8"商品，及时处理
每天S141总公司商品异动报表，每周二S811报表
同时根据S145新商品第一次到货通知报表知道状态“2”之品项 提前确定此商品陈列位置（取代某一个状态"6"、"8"之商品） 安排课员盘点
每周五根据S811做下架动作
ALC每周汇总畅缺商品送货异常汇总表交营运处、采购处 课员将实际库存量标注在S811报表，并签名 若实际与电脑库存不一致，按盘点后实际库存进行库调 采购建"R"退货商品，依据退货时间退货 ＊状态"6""8"若有订单,课长应在S811报表上注明删除订单
产生原因
下单不及时 补单尚未到货 因店内促销日均销量升高 厂商断货、短送货
处理方法
补单 催单 不做处理 通知采购协助解决
状态“6”、“8”商品处理 ——S811进入删除商品明细报表
状态“6”、“8”商品处理
"6"、"8"商品定义： 因特殊因素（如：不再生产、销售不佳、改换包装、季节 性商品或其他原因）,分店不再下单进货,而以退货或出清方式 使 库存为零的商品。此时总公司采购会先将商品状态"1"改为 "8" （进入删除商品）或将"1"改为"6"（季节性商品）。
商品运营管理指标
每日
周盘调整金额
周盘和报 损金额
报损调整金额
周盘库存调整金额及占净销售额百分比 按部门, 课，店 累计报损库存调整金额及占净销售百分比
每日 每日
理论毛利 报告
日毛利控制报告
实际到货 到货信息
报告
当日实际到货的供应商数
每日 每日
商品经营管理工具-商品运营指标
商品运营指标 : 是一种商品经营管理的分析工具，用来提高销售、优化成本和增加顾客满意度。
商品经营管理工具-商品运营指标
商品运营指标 : 是一种商品经营管理的分析工具，用来提高销售、优化成本和增加顾客满意度。
类别
指标名称
指标定义
参数
计算
门店信息主管 基准
总部信息部
每月3日，将Excel数据文件(月评分卡)传给总部信息部 收集所有门店的Excel数据文件，完成全公司Excel数据文件
总部信息总监 用全公司Excel数据文件，作为商品运营会议的信息。
周盘差异率 周期盘点
调整 周盘比率
商品运营管理
在周盘中有库存修改的单总数同所有加盘单品 数的百分比比值。
按部门, 处和 店标准计算
在周盘中加入的单品同系统内可盘点单品的百 分比比值。
指标有两种计算方法： - 按盘点的单品数百分比来计算 - 按盘点的库存金额百分比来计算 按课、部门和店标准计算
每月 每月
单品数量占库存 > 0 单 品总数量百分比
15 <= D < 20
7 <= D < 15
0 <= D < 7
库存年龄指标 24个月 < — 根据最近收货 18个月 < < 24个月
日 12个月 < < 18个月
服装店铺报表与数据分析
服装店铺报表与数据分析店铺报表与数字分析第一章零售卖场的数字信息概念错误!未定义书签。
零售卖场内部报表.错误!未定义书签。
1•内部报表的意义错误!未定义书签。
2.内部报表的特点错误!未定义书签。
3•内部报表的目标错误!未定义书签。
4.内部报表的设计原则错误！未定义书签。
终端数据的分类与采集错误!未定义书签。
仁数据的分类与控制错误！未定义书签。
2•信息化在零售店中的功能错误! 未定义书签。
3.连锁卖场必备分析报表错误！未定义书签。
3•毛利率与毛利额错误!未定义书签第二章经营中的数字分析 (7)卖场经营中的关键数字报表 (8)二、卖场基本利润组成因素的产生................................... 1 3 1•销售额 (14)2•客户退货以及津贴 (14)3.净销售额 (16)4.单店销售额比率（单店贡献率）................................... 1 75.商品成本 (18)6 •营业费用 (22)店铺盈亏报表 ...... 错误!未定义书签。
1.什么是卖场盈亏报表错误！未定义书签。
2•总毛利润与净利润错误！未定义书签。
2.骨骼式盈亏报表（简约式）错误!未定义书签。
3.最终盈亏报表错误!未定义书签。
提升卖场利润的方法错误！未定义书卖场其他经营数字计算公式错误!未定义书签。
1.收益率分析指标错误!未定义书签。
2.人员流动率分析指标错误！未定义书签。
3.生产率分析指标错误!未定义书签。
4•业绩成长达成率及成长率分析指标错误!未定义书签。
第二章店铺目标额是如何制定的？错误!未定义书签。
年度目标是如何计算的？ (25)1.卖场指标管理 (25)2......................................................... 天真预测法 (28)3.平米平效法错误!未定义书签。
4.根据客流量制定年度目标错误! 未定义书签。
KTV管理常用表格(DOC)
以下由内务部填写
1、食品、酒水、百货请分单填写
2、部分物资（如：家具、电器等)须经由工程部加签意见
第一联：白色第二联：红色
十九、申购单
申购单
申请部门：年月日
编号
品名
数量
单位
单价
合 计
1
2
3
4
5
合计:(大写）萬千百拾元角分
部门主管：仓库:采购部：财务部:总经理：
（第一联采购部第二联申请部门第三联财务部）
□5、其它：
注：以上项目，请在□内选择打“√”
生效日期为：
离职通知
□辞职□解雇□试用期不合格□裁员
□2其它
填表日期：最后工作日：
员工签署部门经理或（主管）签署
人事部签署总经理（或董事局)签署
□第一联人事部□第二联财务部□第三联所属部门
二十八、请假条
请假条
申请人：部门：职位：年月日
备注：
因需请假天，时间从月日至月日
第一联人事部第二联所属部门
二十九、雇员犯规及警告通知书
雇员犯规及警告通知
□扣分单 □第一次 □第二次 □解雇
雇员姓名:职位：
所属部门；员工编号：
上述雇员因触犯下列规则而被警告，而此项记录将被存入其档案内，该犯规之雇员将同时收到此通知之副本一份．
“√”触犯之事项如下划出
□对客人不礼貌 □疏忽,不小心
□对同事不礼貌 □不服从上司指示
员工签字:日期:
二十六、人事变动通知书
人事变动通知书
员工姓名
员工编号
所在部门
现任职位
入职日期现工资
试用期合格、升职、调职、工资变动情况
□1、试用期合格:准予转正,工资调整为：
服装销售管理系统—C语言课程设计
（二）查询打开文件，从键盘输入要查询的信息，若在文件里找到要查询的信息,则在界面输入信息，并调用系统暂停函数,返回界面；若没有找到查询的信息,调用系统暂停函数,返回界面。
（三）删除打开文件,从键盘输入要删除的信息,若在文件里找到要删除的信息存在，则把文件里要删除的那条信息删除掉，并调用系统暂停函数,返回界面;若没有找到删除的信息,调用系统暂停函数,返回界面。
（四）修改打开文件,从键盘输入要修改的信息,若在文件里找到要修改的信息存在，则按照提示信息依次输入要修改的信息,写入文件,并调用系统暂停函数，返回界面；若没有找到修改的信息,调用系统暂停函数，返回界面。
4、主要代码段分析/** 对系统进行初始化,建立用户记录和商品记录**/prinｔf(" 商品数量: %ｄ\n",ｔmpProdｕct->ｐroｄuctCｏunt）；printf(＂商品附加信息: ％s＼n"，tmpProduct－＞meｍo）；ﻩﻩﻩｓystｅm("paｕｓe");return ; ｝ｔｍpＰroducｔ = ｔｍｐProｄｕｃｔ－＞nex ｔ; }priｎtf（"对不起，不存在该商品编号的商品！＼ｎ")；ﻩﻩﻩsystｅm("pause")；defaｕlt：break; }｝四、调试过程 (1 .测试数据设计 2 .测试结果分析）初始化用户名与密码管理员：aｄｍin admｉｎ店长:boss bosｓ销售员:ｓel ｌ sell(一)主界面（二)以管理员方式登陆系统，输入正确的用户账号aｄｍiｎ和密码admin若登陆名或密码错误,则提示用户不存在登陆成功,进入管理员界面选择“（1）自身密码修改”,修改管理员密码选择“（2)用户信息管理”，进行用户的增、删、改、查功能选择“用户信息查看”,查看当前用户信息选择“用户信息添加”,添加用户信息选择“用户信息删除”，删除用户返回管理员界面，选择“(3）商品信息管理”,进行商品的增、删、改、查功能。
商品管理（推荐5篇）
商品管理（推荐5篇）第一篇：商品管理商品货源管理规定为了加强商品货源的管理，有效地控制商品货源，保障公司正常经营，特制定有关商品货源规定及丰满标准。
一、管理流程：1、各专柜部经理、主管对本部门商品货源负责，每周要对本部门的商品货源情况进行跟进、总结和总体调度并制定相应的货源补充计划，并在每周部门例会进行讲评，保证专柜应季商品、畅销商品的品种与本市同类商场一致2、各班长是本部门每日的商品货源的直接管理人员。
每日在营业过程中负责对各专柜的商品货源进行跟进检查，发现缺货空位情况及时通知厂家进行补货，并做好记录次日晨会进行讲评。
3、各专柜营业员是本专柜商品货源的直接责任人，负责保证本专柜商品仓有柜有、柜有仓有、不缺货、不断档。
4、专柜服务部质价主管负责对各专柜部商品货源的监督工作，每日抽查5个专柜的商品货源，每周讲评一次并将发现的问题列入对经理、主管的月度考核。
5、遇到公司大型促销活动厂家退货量必须由专柜部经理严格控制禁止客户从公司向其它商场调货。
二、考核：1、质价主管在检查中发现一处商品货源问题，则对专柜部经理、主管当月考核扣0.5分。
2、公司内外投诉商品货源问题成立一次，对专柜部经理、主管当月考核扣1分。
3、出现畅销商品其他商场有而我公司没有情况一次，对专柜部经理、主管当月考核扣1分/品种。
4、遇到公司大型促销因失职造成客户将商品调入其它商场，一经发现将对专柜部经理记轻度过失一次/起。
三、部分商品品类的丰满标准（以当日柜台商品帐为准）：鞋类：规格号型：以常规尺码（女37、38男41、42、43）数量为2-3双/品种，其它尺码（女35、36、39男39、40、44）数量1-2双/品种。
展架：鞋之间的间距为15厘米为标准。
展台：根据不同形式的展台鞋间距为25-40厘米为标准服装类：规格号型：畅销类尺码（女160、165、170男175、180）数量为2-4件/品种，其它类尺码（女155、175男170、185、190）数量为1-2件/品种。
商品配送管理制度(5篇)
商品配送管理制度目的：为规范配送服务行为，确保送货人员严格履行岗位职责确保送货人员严格履行岗位职责确保送货人员，全面提升配送服务水平和能力，制定本制度。
范围：业务科负责接听零售业户的订货电话并制定配送计划，仓库保管员负责按配送计划的品种、规格、数量进行商品出库并填写配送单，驾驶员和押运员负责商品配送运输。
控制要求：1、到达店前时驾驶员负责唱票，押运员员负责检查核对客户许可证是否到期及清点箱内商品是否与配送单品种、数量信息一致，待核实准确后由驾驶员负责照看车内商品，押运员负责监督零售业户按操作规程安全将商品送到客户店中，客户收货清点完成后在配送单签字确认，并将底联交付给客户。
2、送货结束后，押运员及时将配送单收款联缴存财务科，并与报账员办理好相关交接手续。
3、财务科根据配送单收取货款现金或客户银行交款凭证。
4、将当天的送货服务情况及时向部门负责人汇报，并将送货服务情况如实记录；将当天的单据及时进行整理，配送单一周装订一次交由办公室一联留存档案。
5、配送人员严格按照送货线路进行送货，禁止中途甩货，故意延长送货时间或办私事；配送时不准私自截留，不准参假、参私，不准串换品种。
6、送货司机出车前要认真检查车辆有无故障，车况如何，手续是否齐全，确认无误后方可出车；送货完成后，要对车辆进行彻底清洁、保养，并将车辆处存放在指定位置，严禁车辆乱停乱放。
商品配送管理制度（2）是指企业在生产、销售过程中对商品配送环节进行规范管理的一套制度。
它主要包括商品配送流程、仓储管理、运输方式选择、配送时间要求、配送人员管理等内容。
以下是对商品配送管理制度的详细阐述。
一、商品配送流程1. 销售订单生成：销售部门根据客户需求生成销售订单，并将订单信息传递给物流部门。
2. 库存确认：物流部门根据销售订单与仓库对照，确认商品库存是否充足。
3. 商品拣货：根据销售订单，仓库人员按照订单要求拣选商品。
并对商品进行标识和包装。
4. 商品验货：物流部门对拣选好的商品进行验货，防止漏发或发错商品。
KPI指标卡-名词解释
到货率
(直送+直通)
订单验收金额÷(验收订单订货金额+失效订单订货金额)，其中不含长期订单
供应商到货统计月报表
2.03.02
订单修改率
自动补货修改记录数÷自动补货出单总记录数，限每天的自动补货报表
订单修改率报表
2.03.03
退货率
退货金额÷直送验收金额，含长期订单验收金额
退货月报表
2.03.04
销售日报
1.02.01
销售毛利率
财务数据，销售毛利额÷销售净额
财务毛利率表
1.02.02
新店销售毛利率(07\08年)
财务数据，销售毛利额÷销售净额，限07、08年度新开门店
财务毛利率表
1.02.03
旧店销售毛利率
财务数据，销售毛利额÷销售净额，剔除不可比新店及已关店
财务毛利率表
1.02.04
销售毛利额
2.01.02
日均交易次数-
规模增长
日均交易次数÷去年同期日均交易次数-1
财务损益表
2.01.03
日均交易次数-
同比增长
日均交易次数÷去年同期日均交易次数-1，剔除不可比新店及已关门店
财务损益表
2.01.04
客单价(不含税)
日均销售净额÷日均交易次数
财务损益表
2.01.05
收银效率
门店上报，指每小时每人收银笔数
商品结构报表－
冻结商品子表
2.02.03
断货率
断货SKU数÷正常状态商品数，限食品部、HBA、SL、HL与自营服装类的自营正常商品，其中剔除过季商品、未到货新品、不参与缺断货考核商品及类别、一次性商品，详细请查阅《华南大综超主要业务指标-名词解释.doc》
月报范文500字(必备21篇)
月报范文500字(必备21篇)月报范文500字第2篇本月在上级领导的指导和帮助下，按照常规开展工作。
本月的工作量相对较大，虽然每天早班都尽力加班加点的进行复核，但是每天晚班工作压力仍然较大。
本月我们组的工作量虽然超额完成，但是门店上报的差异较上月有明显上升，主要原因是新员工对商品不熟悉，另一方面是装箱不标准。
现结合下一个月的工作计划，将本如下：一、工作量分析本月我们全组共完成复核工作品项20万品项，我们组目前连复核组长共有人员6人，人均完成3万余品项，从本月个人完成的工作量来看，全组人员中完成43000余品项，最低完成2万品项，之间差距较大，其中一名新员工对复核工作的要领尚未完全掌握，以至于每天复核的工作量最多为1000品项左右，而理论上，每天他必须至少完成1500品项，才能保证我们组每位员工能够尽早的下班休息，以保证次日工作的质量和工作量的顺利进行。
同时，组长的工作量大约在万左右，那么，就是说，我们组的人员配置尚差一人，特别是，新的一年即将开始，而春节也即将临近，相信到时侯工作量将会骤然增大，希望上级领导能够尽快给我们组增加一人，现在时间还来得及，相信到时侯可以上手，以解决我们组经常加班加点到很晚而导致差异上升的局面。
二、差异分析本月门店上报的各种数量与质量差异相对上月明显的上升，其中，中包装短少的也有一部份。
另外，我们组的新员工，对复核工作要领掌握的不是很好，而且对商品不是很熟悉，特别是便利店的一些形状和相似商品容易混淆，以至于出现店上报一少一多差异的这种情况;另外，对中包装不熟悉，对一些中包装不熟悉，会导致输入数据过多或者过少，从而产生差异。
也就是说，大部份的差异主要是出在便利店，而药店也偶有上报。
我们也多次为他的差异进行分析和指导，但是没有太大的改观。
下一步的工作，还是要对其进行复核工作要领以及装箱规范方面的培训，以减少复核差异。
让他尽快的熟悉复核工作要领，总结出自己的一套工作技巧，在控制好差异的前提下，不断的提高工作效率，才能让全组的工作效率得以提高。
财务月报表模板
财务月报表模板一、报表封面报表名称：财务月报表编制单位：_______（公司名称）报表日期：_______年_______月编制人：_______审核人：_______批准人：_______二、报表目录1. 资产负债表2. 利润表3. 现金流量表4. 财务状况说明书5. 附件三、资产负债表（一）资产类1. 流动资产1.1 现金及现金等价物1.2 应收账款1.3 预付款项1.4 存货1.5 其他流动资产2. 非流动资产2.1 长期投资2.2 固定资产2.3 无形资产2.4 其他非流动资产（二）负债及所有者权益类1. 流动负债1.1 短期借款1.2 应付账款1.3 预收款项1.4 应付职工薪酬1.5 其他流动负债2. 非流动负债2.1 长期借款2.2 长期应付款2.3 其他非流动负债3. 所有者权益3.1 实收资本（或股本） 3.2 资本公积3.3 盈余公积3.4 未分配利润四、利润表（一）营业收入1. 主营业务收入2. 其他业务收入（二）营业成本1. 主营业务成本2. 其他业务成本（三）营业利润1. 营业收入合计2. 营业成本合计3. 营业税金及附加4. 销售费用5. 管理费用6. 财务费用7. 资产减值损失8. 公允价值变动收益9. 投资收益（四）利润总额1. 营业利润2. 营业外收入3. 营业外支出（五）净利润1. 利润总额2. 所得税费用五、现金流量表（一）经营活动产生的现金流量1. 销售商品、提供劳务收到的现金2. 收到的税费返还3. 收到的其他与经营活动有关的现金4. 购买商品、接受劳务支付的现金5. 支付给职工以及为职工支付的现金6. 支付的税费7. 支付的其他与经营活动有关的现金（二）投资活动产生的现金流量1. 收到的投资收益2. 处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额3. 收到的其他与投资活动有关的现金4. 购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金5. 投资支付的现金6. 支付的其他与投资活动有关的现金（三）筹资活动产生的现金流量1. 吸收投资收到的现金2. 取得借款收到的现金3. 收到的其他与筹资活动有关的现金4. 偿还债务支付的现金5. 分配股利、利润或偿付利息支付的现金6. 支付的其他与筹资活动有关的现金六、财务状况说明书（一）公司基本情况（二）主要财务数据变动情况及原因分析（三）公司经营成果及未来发展趋势（四）其他需要说明的事项七、附件（一）财务报表编制依据及方法（二）财务报表相关附注（三）其他相关资料七、财务月报表分析（一）财务比率分析1. 流动比率本月流动比率为_______，较上月上升/下降_______个百分点。
月度报表填写说明
《便利店/外埠标超门店月度营运管理综合情况总结分析报表》填写说明一、门店经营情况1、销售指标完成情况分析：（1）本月销售金额：查询方法：百年系统—收银员日合计（选择项目：实收金额合计）（备注：销售金额为当月苏果销售额与当月苏盛销售额的总和）。
（2）去年同期金额：与“本月销售金额”的查询方式相同，区别是将“时间段”中年份调整为去年的年份。
（3）比去年同期+/-_____%：同期对比=（本年销售金额-去年销售金额）/去年同期销售金额×100%。
（4）本月销售确保指标、奋斗指标：便利店管理部下发的本月确保指标、奋斗指标。
（5）完成确保___%、完成奋斗___%：完成确保的百分比=本月销售金额/本月的确保指标×100%；完成奋斗的百分比=本月销售金额/本月的奋斗指标×100%。
2、商品毛利分析（1）本月毛利额、毛利率：毛利额=苏果商品毛利额+苏盛商品毛利额（在进销存模块查询）销售收入=苏果销售收入+苏盛销售收入毛利率=毛利额/销售收入×100%（2）去年同期毛利额、毛利率：去年同期毛利额：计算方式与“本月毛利额、毛利率”的计算方式相同，区别的是“时间范围”的年份为去年的年份。
（3）毛利额比去年同期+/-______元：本月毛利额-去年同期毛利额。
（4）毛利率比去年同期+/-______%：本月毛利率-去年毛利率。
3、营运可控费用分析（1）员工成本：查询财务数据报表。
（2）水电费用：电费托收门店可向当地供电局咨询，如不知道缴费账户可向财务中心咨询。
（3）物料及办公用品：查询财务数据报表。
（4）存货损耗费用：查询门店盘点结果，如果当月没有盘点可在百年中“商品损益单明细查询”模块中查询。
（5）其他费用中电话费用：本费用包含宽带费，托收门店可拨打10000查询。
（6）费用率：指费用合计金额/销售收入×100%。
4、盈利情况分析（1）本月经营利润：以财务数据中的经营利润为准；同比增长百分比=(本月经营利润-去年同期经营利润) /去年同期经营利润×100%（2）本年累计经营利润：以财务数据中的经营利润为准；同比增长百分比=（本年累计经营利润-去年同期累计经营利润）/去年同期累计经营利润×100%；（3）本月报表利润：同“经营利润”；（4）本月累计报表利润：同“经营利润”。
成品仓管岗位职责(4篇)
成品仓管岗位职责1、认真学习和执行有关规章制度，遵守公司各项规章制度，按时上岗、坚守工作岗位，工作中认真学习，提高自身工作业务能力。
2、负责仓库商品的进出工作，做好商品仓库管理工作。
3、要妥善保管好库存商品，按店铺商品分类摆放整齐，及时、准确、维护仓库管理系统，确保仓库系统、实物数量、库位匹配一致。
4、做好仓库商品的收、发、存管理，严格按流程时效要求收发物品，确保收发商品数量明细及规格准确无误。
物品发放：应坚持先进先出原则。
5、仓管员对当日发生的对内或者对外收发业务必须及时更新入系统，做到日清日结，确保系统中商品进出及结存数据的正确无误。
6、对所辖品牌区域商品的完整性及效期性负责,对商品实行分区存放管理。
7、做好仓库各种原始单证的传递、保管、存档工作。
成品仓管岗位职责（2）主要包括以下方面：1. 负责成品仓库的日常管理，包括成品入库、出库、盘点和库存管理等工作，确保成品的存储和分发工作顺利进行；2. 根据生产计划，及时安排成品的入库和出库，确保成品库存能满足生产和销售的需要；3. 负责编制和执行成品库存管理计划，合理控制成品库存水平，避免过高或过低的库存量；4. 监督仓库内部的工作环境和设施设备的维护，确保仓库的安全和卫生；5. 协调仓库内部的各项工作，如配货、装卸、包装等，保证工作的顺利进行；6. 制定并实施成品仓库管理规章制度，确保仓库内部工作按照规定进行，保证工作的高效性和准确性；7. 管理仓库员工，在招聘、培训、考核和激励等方面进行管理，提高员工的工作效率和积极性；8. 定期检查仓库的库存情况和仓库内部的工作流程，及时发现和解决问题，确保仓库工作的正常运转；9. 参与成品仓库的改进和优化工作，提出改进建议并协助实施，提高仓库的工作效率和管理水平；10. 统计和分析仓库数据，制作相关报表和分析报告，为公司的决策提供参考依据；11. 配合公司相关部门进行成品的交接和配送工作，确保成品能按时送达给客户；12. 协助处理成品仓库相关的事务，如文件管理、合同管理等。
2024年食品入库、出库和日常登记制度样本（4篇）
2024年食品入库、出库和日常登记制度样本民大电子科技公司为提升物品管理效率，防止公司资产流失，保障财产安全性，特制定以下仓储物品入库、出库及存储管理规定。
一、仓库安全管理必须严格，确保防盗措施得力，以保障仓储物品安全。
二、非仓库管理人员未经授权不得擅自进入仓库。
仓库管理人员应切实履行监管职责，对违规者有权予以制止，并根据公司规章制度进行相应惩处。
三、仓库内部及其周边区域必须配备足量消防设备，并在显眼位置设置消防器材配置图，以保障消防设施的有效使用及人员安全。
四、所有仓储物品应按照类别整齐摆放，确保库内秩序井然。
五、仓库管理人员在处理物品的入库和出库作业时，必须依据“入、出库单”进行操作，并将详细信息记录在“仓储物品入、出库记录表”中。
六、“入、出库单”由技术支持与服务部依据各部门经理签字的申请单开具。
七、“入、出库单”应设计为三联格式，每次物品的入库或出库作业均需开具此单据。
八、仓储物品入库流程规定：技术支持与服务部开具“入库单”，并将“记账凭证”联交付计划财务部。
财务人员在“回执”联上签字确认后，将其交还仓库管理人员。
仓库管理人员据此完成相关入库物品的名称记录及财务人员签字确认后的入库作业，并将信息记录在“仓储物品入、出库记录表”中。
九、仓储物品出库流程规定：技术支持与服务部依据部门经理的审批文件开具“出库单”，并将“记账凭证”联交付计划财务部。
财务人员在“回执”联上签字确认后，将其交还仓库管理人员。
仓库管理人员据此完成相关出库物品的名称记录及财务人员签字确认后的出库作业，并将信息记录在“仓储物品入、出库记录表”中。
十、所有仓储物品，无论是入库还是出库，均需经过仓库管理人员及技术支持与服务部的共同检验与验收，确认无误后方可进行相应操作。
十一、仓储物品的验收应严格依据“入库单”、“出库单”等单据上所列名称、规格、数量进行。
如发现任何不符或包装破损等情况，应立即通知相关进货或采购单位处理。
十二、对于已出库的物品退回重新入库的情况，应保证其保持领用时的状态。
商场内部财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某商场近一年的财务状况进行深入分析，通过对比分析、趋势分析等方法，揭示商场的经营状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的财务状况，为商场管理层提供决策依据。
报告时间范围：2021年1月1日至2021年12月31日报告分析内容：收入结构、成本费用、盈利能力、偿债能力、运营效率、投资收益等二、收入结构分析1. 收入构成根据商场财务报表，2021年商场总收入为XX万元，其中：（1）商品销售收入：XX万元，占比XX%；（2）租赁收入：XX万元，占比XX%；（3）其他收入：XX万元，占比XX%。
2. 收入结构分析（1）商品销售收入占比最高，说明商场主营业务收入稳定，市场竞争力较强。
（2）租赁收入占比相对较低，表明商场在拓展多元化收入来源方面还有较大空间。
（3）其他收入占比较小，需要进一步挖掘潜在收入来源。
三、成本费用分析1. 成本构成2021年商场总成本为XX万元，其中：（1）商品成本：XX万元，占比XX%；（2）租金成本：XX万元，占比XX%；（3）人员工资及福利：XX万元，占比XX%；（4）其他成本：XX万元，占比XX%。
2. 成本费用分析（1）商品成本占比最高，说明商场在商品采购方面存在一定的议价空间。
（2）租金成本占比相对较高，商场在租赁方面需要寻求更加合理的租赁策略。
（3）人员工资及福利占比相对稳定，商场在人力资源管理方面表现良好。
（4）其他成本占比相对较低，需要进一步分析具体成本构成，降低成本。
四、盈利能力分析1. 盈利能力指标根据商场财务报表，2021年商场净利润为XX万元，毛利率为XX%，净利率为XX%。
2. 盈利能力分析（1）毛利率相对稳定，说明商场在商品定价方面较为合理。
（2）净利率相对较高，表明商场在控制成本方面取得一定成效。
（3）需要关注商场在市场竞争中的盈利能力，进一步挖掘潜力。
五、偿债能力分析1. 偿债能力指标根据商场财务报表，2021年商场资产负债率为XX%，流动比率为XX%，速动比率为XX%。
快销行业会计制度(3篇)
第1篇一、引言快销行业，即快速消费品行业，是指那些日常消费需求量大、周转速度快、消费频率高的商品行业。
随着我国经济的快速发展，快销行业在国民经济中的地位日益重要。
为了规范快销行业的会计核算工作，提高会计信息质量，保障投资者、债权人等利益相关者的合法权益，本文将针对快销行业的特殊性，探讨快销行业会计制度的相关内容。
二、快销行业会计制度概述快销行业会计制度是指快销企业在会计核算过程中，依据国家相关法律法规、会计准则以及企业实际情况，对会计要素进行确认、计量、记录和报告的一系列规则和方法。
快销行业会计制度主要包括以下几个方面：1. 会计假设与会计基础（1）会计主体：快销企业应按照企业会计准则的规定，以企业为会计主体，独立核算企业的经济业务。
（2）持续经营：快销企业应当假设其经营活动将无限期地继续进行下去。
（3）会计分期：快销企业应当划分会计期间，分期结算账目和编制财务报告。
（4）货币计量：快销企业应当以人民币为记账本位币。
2. 会计要素及其确认与计量（1）资产：快销企业的资产主要包括存货、固定资产、无形资产、长期投资等。
资产应按照其历史成本进行初始计量，并在持有期间根据实际情况进行后续计量。
（2）负债：快销企业的负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款、应付职工薪酬等。
负债应按照其发生时的实际成本进行计量。
（3）所有者权益：快销企业的所有者权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
所有者权益应按照其发生时的实际成本进行计量。
（4）收入：快销企业的收入主要包括主营业务收入、其他业务收入等。
收入应按照其发生时的实际成本进行计量。
（5）费用：快销企业的费用主要包括主营业务成本、其他业务成本、管理费用、销售费用、财务费用等。
费用应按照其发生时的实际成本进行计量。
3. 会计报表编制快销企业的会计报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
会计报表应按照企业会计准则的规定编制，真实、公允地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。
基层供销社财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言基层供销社作为我国农村集体经济的组成部分，承担着服务“三农”的重要任务。
本报告通过对某基层供销社的财务状况进行分析，旨在揭示其经营成果、财务状况和盈利能力，为供销社的可持续发展提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析表1：资产负债表| 项目 | 金额（万元） | 占比 || ---------- | ------------ | ------ || 流动资产 | 300 | 60% || 非流动资产 | 200 | 40% || 负债 | 150 | 30% || 所有者权益 | 250 | 50% |从表1可以看出，该供销社的流动资产占比最高，说明其短期偿债能力较强。
非流动资产占比相对较低，表明其长期资产投资较少。
负债占比为30%，表明其财务风险较低。
所有者权益占比为50%，说明其资本结构合理。
2. 负债结构分析表2：负债明细表| 项目 | 金额（万元） | 占比 || -------- | ------------ | ------ || 短期借款 | 50 | 33.33% || 长期借款 | 50 | 33.33% || 应付账款 | 50 | 33.33% |从表2可以看出，该供销社的负债主要由短期借款、长期借款和应付账款构成，其中短期借款和长期借款占比相同，均为33.33%，应付账款占比也为33.33%。
这表明该供销社的负债结构较为均衡。
（二）利润表分析1. 营业收入分析表3：利润表| 项目 | 金额（万元） | 占比 || ---------- | ------------ | ------ || 营业收入 | 500 | 100% || 营业成本 | 300 | 60% || 营业利润 | 200 | 40% || 利润总额 | 250 | 50% |从表3可以看出，该供销社的营业收入为500万元，营业成本为300万元，营业利润为200万元，利润总额为250万元。