员工绩效考核管理办法(春节版)
员工绩效考核管理办法
XXX有限公司员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法为促进公司战略目标的实现，充分调动全体员工的积极性,提高员工的工作绩效，结合公司现阶段实际情况，特制定本办法。
一、绩效考核内容：员工绩效考核分为关键绩效计划、工作态度、否决及减分指标三部分。
其权重分配如下：注：①关键绩效计划得分为员工的直接上级对员工关键绩效指标完成情况的考核评分；②工作态度由直接上级根据员工平时工作表现予以客观考核；③否决及减分指标由各部门根据具体情况确定二、管理流程1、员工关键绩效计划的制定流程（1）在考核期初，被考核者（含部门副职）须围绕部门的整体任务目标及个人的关键职责、技术业务等，拟订出本人的关键绩效计划和考核标准，并填写在《员工关键绩效计划与评价表》内（见附件1），报直接上级审核。
若直接上级提出修改意见，则以直接上级的修改意见为准。
（2）每项关键绩效指标都需要设置权重和难度系数，具体数值由员工的直接上级根据实际情况确定。
①关键绩效指标的权重合计为85%。
②难度系数是一个相对概念，原则上分为三档，即普通类（系数为1）、困难类（系数为1.1）和创新类(系数为1.2)。
③部门副职及部门下设中心主任的关键绩效指标不设难度系数。
（3）对于临时性工作任务较多的岗位，或在计划执行过程中，出现重大任务调整的，员工可在月末提出修改申请，经直接上级审批同意后，可对《员工关键绩效计划与评价表》进行调整。
（4）员工绩效计划的制定工作，原则上要求在每月的5日前完成，如遇节假日可顺延。
2、绩效评估与反馈流程（1）在考核期末，各直接上级须根据员工的绩效表现对员工进行公平、公正地考核，并与被考核者进行充分沟通，双方确认后，提交人力资源部门，作为员工的绩效成绩。
（2）若员工直接上级分为正职、主管副职，原则上要求正职与主管副职须就员工的绩效完成情况进行沟通，分别对员工进行客观、公正地考核、评分，其中正职的评分占70%的权重、主管副职的评分占30%的权重。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法
1. 设定考核目标与指标：公司和每个部门应当制定明确的考核
目标和指标，以确保员工能够理解和达到公司的期望和目标。
2. 设立考核周期：公司应当设定考核周期，以规定员工绩效考
核的频率。
考核周期应视公司的规模、业务复杂度和员工的工作类
型而定。
3. 设立评估流程：公司需要确保评估流程公正、透明、客观。
建立评估流程应当包括评估方法，评估标准、评估人员，评估反馈
和提出建议。
4. 评估方法：评估方法应当考虑到员工的工作类型，接受对象
的业务和技能特点。
5. 评估标准：考核标准应当明确，并确保能够对员工绩效进行
明确和公正的评估。
其中的标准应当包括工作质量、工作计划的运
行情况、客户服务水平、团队协作和工作态度等等。
6. 评估人员：评估人员应当具备较高的管理和领导能力。
同时，应当建立多轮评估体系，互相交涉，取得更准确的评估结果。
7. 评估结果反馈：评估结果应当在员工面前公布，或者单独会
谈通知员工。
同时，员工应该清楚地理解对于不同层次的评估结果，能够得到不同的反馈和奖励。
8. 提出建议：员工根据评估结果应当得到适当的建议。
如果评
估结果不是很好，领导应当提出改进方案，给予员工建议和需要的
帮助。
员工绩效考核管理制度办法
员工绩效考核管理制度办法员工绩效考核管理制度办法一、总则本绩效考核管理制度办法的目的是提高员工工作质量和效率，促进企业发展。
通过公正、客观、量化的考核方式，对员工进行全面评估，以激励员工积极进取，提高工作效率，实现企业与员工共同发展。
本办法适用于公司全体员工。
二、绩效考核体系1.考核周期公司采用定期考核制度，每个考核周期为一个月。
具体时间为每月末最后一个工作日。
2.考核内容考核内容主要包括工作目标、完成情况、工作态度等方面。
具体如下：（1）工作目标：根据岗位职责和工作计划，确定员工每月的工作目标。
工作目标应具有可衡量性、可达成性和挑战性。
（2）完成情况：考核员工实际完成的工作情况，包括工作的数量、质量和时效。
（3）工作态度：评估员工的工作态度，包括团队协作、责任心、敬业精神等方面。
3.考核方法（1）绩效考核表格：根据公司统一制定的绩效考核表格，对员工进行量化考核。
考核表格应客观、公正、简洁明了。
（2）工作日志：员工每日记录工作日志，包括工作计划、工作进展、遇到的问题及解决方案等。
工作日志可作为考核依据之一。
（3）360度反馈：采用上级、同事、下级和自身评价相结合的方式，对员工进行全面评估。
三、绩效评估与反馈4.评估标准评估标准主要包括量化指标如销售额、客户满意度，以及定性指标如工作态度、团队合作等方面。
具体如下：（1）销售额：根据员工所在岗位和销售目标，制定相应的销售额考核标准。
（2）客户满意度：评估员工服务质量和客户反馈情况，反映员工的工作水平。
（3）工作态度：评估员工的工作态度，包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。
（4）团队合作：评估员工在团队中的协作能力，能否与团队成员共同完成工作任务。
5.评估流程（1）评估前的准备工作：明确评估标准和流程，通知员工做好自评准备；上级主管要对被评估员工的工作表现有全面的了解，并收集相关资料和数据。
（2）评估中的互动沟通：在评估过程中，上级主管应与被评估员工进行面对面的沟通，就考核结果和改进方向进行讨论，并听取员工的意见和建议。
员工绩效考核管理办法
第一章总则第一条为建立和完善公司绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制定本办法。
第二条严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条本办法适用于义义咨询有限公司在职的全体员工。
第二章考核体系与实施第五条考核内容1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核。
3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核。
4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。
5.自行立项项目：自行立项项目主要为在公司相对空闲的时段，激励员工，发动其积极性。
此类项目需员工撰写立项项目书，分析项目市场及工业设计前景，设计趋势等，经过内部评审后，确认实施，此项为额外附加分。
第六条考核方式1.考核实行部门负责人评分和经理签名确认的两级考核方式。
2,涉及内部用户的单项指标评价可由内部用户评价。
第七条以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正后实施本考核办法。
第八条考核流程1.每月20日部门负责人对本部门员工当月（上月21日〜本月20日）的工作绩效进行评价，并报经理签字确认，21日将考核结果上报集团人力资源部核算绩效奖金。
3.员工绩效考核表按被考核者、部门负责人、经理等依次进行审批。
部门负责人由经理直接审批。
第九条考核结果与发放每月最终考核结果评价等级及整体系数如下。
第三章绩效奖金标准及发放第十条绩效奖金标准第十一条绩效奖金的发放：月绩效奖金二整体系数X月绩效奖金基数。
第十二条年度绩效系数：待定（具体情况，根据年终公司盈利情况而定）。
第四章考核面谈与绩效改进第十三条考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于上级对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法
一、目的
为了充分发挥企业员工的积极性和主动性，提高员工绩效，促进企业
发展，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于全体在企业就职的正式员工，含全日制正式员工和临时
员工。
三、考核内容
1、工作及业绩考核：即考核员工的工作态度、工作绩效及业绩，评
估工作质量、工作效率、能力提升水平及工作热情等，同时也考核员工是
否遵守企业的规章制度、是否按规定及时完成任务。
2、素质考核：即考核员工的个人素质，评估员工的责任心、勤奋态度、沟通能力、协同能力、团队合作能力、组织协调能力、国际视野以及
创新能力等。
3、绩效影响因素考核：即考核员工是否有能力引导团队完成任务，
是否能够提高企业效率，是否有积极开展新技术、新业务及新模式的研发，是否有能力管理企业的团队及业务发展等。
4、其他考核：按照企业的发展实际情况，可根据业务及行政需要，
增加适当的考核内容。
四、考核方式
1、自我评价：员工自评自己的表现，评估员工的工作及个人发展状况及贡献程度，并及时修改工作目标；
2、绩效考评：上级领导对员工进行绩效考评，评估员工工作表现及业绩，并根据考评结果，给出书面的绩效考。
管理办法员工绩效考核管理办法
管理办法员工绩效考核管理办法第一章总则第1条为了规范公司内部员工绩效考核工作，提高管理效能，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的可持续发展，根据公司实际情况，制定本《管理办法员工绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第2条本办法适用于公司内所有员工的绩效考核工作。
第3条绩效考核应当公正、公开、客观，并与公司的目标、战略相一致，体现员工的岗位职责。
第二章考核流程第4条绩效考核按照年度进行，具体时间根据公司安排而定。
第5条考核流程包括目标设定、绩效评估和结果反馈三个环节。
1. 目标设定环节：（1）公司定期召开全员会议，明确公司整体目标，并与各部门、岗位目标相衔接。
（2）各部门、各岗位负责人根据公司整体目标，制定相应的部门目标和岗位目标，并逐级下达。
（3）目标需公开透明，明确具体的指标和要求，便于员工理解和落实。
2. 绩效评估环节：（1）各部门负责人应当按时组织组织对部门员工的绩效进行评估。
（2）评估时应考虑员工在工作中所展现的能力、执行力、创新力等方面的表现，综合评估员工的工作绩效。
（3）评估结果需要有明确的依据和数据支持，确保公正性和客观性。
3. 结果反馈环节：（1）评估结束后，部门负责人应当及时将评估结果反馈给员工。
（2）反馈内容应当具体明确，包括员工的得分、优点和不足之处以及改进建议等。
（3）员工对评估结果有异议的，可以向上级申诉，由上级负责进行复核。
第三章考核标准第6条绩效考核标准应当与公司各岗位的岗位职责相匹配，结合具体工作内容和绩效指标来确定。
第7条绩效考核标准应当包括员工的工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面的内容。
第8条绩效考核标准应当由公司人力资源部门负责编制，并报经公司领导审批后执行。
第四章绩效奖惩第9条绩效考核结果是公司晋升、职称评定、奖励和薪酬激励的重要依据。
第10条绩效考核结果优秀的员工将给予相应的奖励和表彰，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第11条绩效考核结果不良的员工将按照公司规定进行相应的处罚和纪律处分，包括但不限于降职、工资扣减、警告、辞退等。
员工绩效考核管理办法制度
员工绩效考核管理办法制度第一章 总则第一条 本办法旨在建立科学、合理、公正的员工绩效考核管理体系，激励员工积极性，提高工作效率，促进公司战略目标的实现。
第二条 本办法适用于公司全体在岗正式员工。
第三条 员工绩效考核遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）目标导向；（三）激励与约束相结合；（四）分类考核、分级管理。
第二章 考核内容第四条 员工绩效考核内容包括：（一）工作业绩；（二）工作能力；（三）工作态度；（四）团队协作；（五）其他公司认为需要考核的内容。
第五条 各部门根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门员工绩效考核指标。
第三章 考核流程第六条 员工绩效考核分为以下阶段：（一）年初设定考核目标；（二）季度回顾；（三）半年总结；（四）年终考核。
第七条 员工应在年初与上级领导共同制定个人年度工作目标，并签订目标责任书。
第八条 各部门负责人负责组织本部门员工的季度回顾、半年总结和年终考核工作。
第九条 员工绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第四章 考核结果应用第十条 员工绩效考核结果作为以下方面的依据：（一）员工薪酬调整；（二）员工晋升、降职、调岗；（三）员工培训、激励；（四）员工年度评优。
第十一条 对考核结果为优秀的员工，给予适当奖励；对考核结果为不合格的员工，视情况给予处罚或培训。
第五章 附则第十二条 本办法由人力资源部负责解释和修订。
第十三条 本办法自发布之日起实施。
第十四条 如有本办法未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第三章 考核方法第十十五条 员工绩效考核采用定量考核与定性评价相结合的方式。
第十十六条 定量考核主要通过以下方法：（一）关键绩效指标（KPI）考核：根据公司及部门年度工作计划，设定可量化的关键绩效指标；（二）工作任务完成情况考核：对员工完成工作任务的数量、质量、效率进行评价；（三）项目考核：对参与项目的员工，根据项目完成情况及个人贡献进行评价。
第十十七条 定性评价主要通过以下方法：（一）360度评价：由上级、同事、下属等多方面对员工进行评价；（二）领导评价：上级领导对员工工作表现进行全面评价；（三）自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评估。
员工绩效考核管理办法
附件员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范本行绩效考核管理工作，切实发挥绩效考核的激励约束作用，确保战略目标达成，特制订本管理办法。
第二条本行员工绩效管理遵循以下原则（一）坚持战略导向原则：承接全行战略目标，自上而下分解，员工绩效考核体现全行发展战略要求。
（二）坚持差异化原则：根据员工岗位职能定位、岗位性质差异进行差异化考核，设置不同的考核指标、目标值与权重。
（三）坚持业绩导向原则：员工绩效薪酬分配与绩效考核挂钩，多劳多得。
第三条适用范围：适用于除高级管理人员外的正式员工。
第二章组织保障第四条为确保绩效考核工作顺利开展，本行成立绩效考核管理领导小组，由行领导和相关部门负责人构成，负责审定绩效考核政策及实施方案、解决员工绩效考核相关问题，监督与审核绩效考核过程及结果、审议绩效考核结果申诉等。
第三章绩效考核周期第五条绩效考核周期分为季度绩效考核、年度绩效考核。
季度绩效考核重点帮助员工进行绩效回顾、总结绩效差距，督促工作进展，为年度绩效考核提供依据和参考。
年度绩效考核重点对全年工作进行综合评价，为员工奖金分配、薪酬调整、晋升发展及退出提供依据。
第四章绩效考核内容第六条员工考核内容包括定性与定量考核。
定性考核主要针对难以准确量化的部门及岗位重点工作，通过描述的方式，对重点工作完成的进度、质量等维度设定适度量化的里程碑或最终成果标准，以进行评估。
定量指标是用来衡量员工工作绩效表现的具体量化指标，是对工作成果最直接的衡量方式。
第七条本行员工根据考核周期、员工层级和职责的不同实行差异化考核，差异化主要体现以下三个方面：（一）年度和季度差异年度绩效考核对员工做全面综合评价，绩效考核结果强制分等，强制排名；季度绩效考核只对员工做绩效评价，不做360度测评，不进行强制分布。
（二）层级考核内容差异对不同层级、不同类型岗位的员工设置差异化的考核内容和考核指标。
（三）考核指标权重差异不同层级、不同类型岗位的员工在同一考核内容上的权重分配有所差异。
员工绩效考核管理办法
XX有限公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善XX有限公司（以下简称“公司”）的现代化企业管理制度，规范考核，建立健全激励机制，调动员工的工作积极主动性，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，培养敬业精神、团队合作和服务意识，特制定本办法。
本办法适用于公司所有在册员工（含劳务派遣员工等）。
第二条绩效考核目的。
公司实施绩效考核的目的包括但不限于：（一）通过对员工所在岗位一定时期内的能力表现、努力程度以及工作绩效进行分析并做出客观评价，提升工作绩效，强化执行力，确定人力资源开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人力资源；（二）给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，促进公司公正民主管理，激发员工工作热情和提高工作效率；（三）促进公司上下级沟通和部门间的互相协作，增进团队合作精神。
第三条绩效考核原则。
公司实施绩效考核坚持以下原则：（一）坚持客观公正、用考合一的原则；（二）坚持职责为准、质量结合的原则；（三）坚持考以致用、待遇挂钩的原则;（四）坚持标准统一、简便适用的原则。
第四条绩效考核结果等次。
公司绩效考核结果的等次分为：A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（基本合格）、E级（不合格）。
第五条绩效考核结果运用。
公司实施绩效考核结果运用包括但不限于：（一）薪酬分配；（二）岗位调动；（三）员工培训；（四）职称职务晋升；（五）劳动关系处理。
第二章组织管理第六条为确保绩效考核做到公平、公正、公开，公司成立绩效考核领导小组，董事长任组长，总经理任副组长，公司各部门负责人担任领导小组成员，领导小组办公室设在综合办公室。
公司绩效考核领导小组的职责包括但不限于：（一）制定考核原则、方式和办法；（二）审定员工考核结果；（四）综合评定中高层管理人员考核等级；（五）处理和裁决员工考核中的申诉问题。
第七条公司各部门成立绩效考核工作小组，由部门负责人任组长，员工代表任组员。
绩效考核工作小组组长的职责包括但不限于：（一）制定本部门工作计划并指导员工制定个人工作计划；（二）制定本部门考核标准及办法并组织实施；（三）处理本部门考核中的申诉问题；（四）对本部门员工考核等级评定结果负总责。
春节期间员工奖励方案
春节期间员工奖励方案
根据公司的制度和春节期间工作的表现，我们决定对员工进行奖励以表彰大家的努力和贡献。
具体方案如下：
1. 绩效奖金：根据个人在春节期间的出色表现和工作成果，给予相应的绩效奖金。
评定标准包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 专项奖励：针对在春节期间发挥突出的员工，特别设置一些专项奖励，如最佳销售奖、最佳客户服务奖等。
这些奖励将根据个人的工作表现和突出贡献来决定。
3. 礼品福利：为了感谢员工的辛勤付出，公司将准备一些实用的礼品福利作为春节奖励，如购物卡、健康礼盒等，以帮助员工更好地享受春节假期。
4. 节日活动：为了增强员工的归属感和团队凝聚力，公司将组织一系列春节庆祝活动，如组织团队团建、户外拓展活动等，员工参与活动将有机会获得小礼品和奖励。
总结：
以上是我们公司春节期间员工奖励的方案。
希望通过这些奖励和福利，能够激励员工更加努力工作，创造出更多的价值。
在新的一年里，我们将携手共进，共同实现公司的发展目标。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法1. 引言员工绩效考核是组织管理中至关重要的一环，通过对员工工作表现的评价和量化，可以有效提高组织的绩效水平，并推动员工个人发展。
本文档旨在制定一套科学合理的员工绩效考核管理办法，以便组织能够公正、客观地进行绩效评价和激励措施的制定。
2. 考核目标绩效考核的目标是明确的，通过对员工工作表现的评价，旨在以下几个方面达成目标：•促进组织和个人目标的一致性；•激励员工努力工作，提高工作质量和效率；•识别和发展优秀员工，并提供个人成长机会；•发现和解决绩效不达标的问题，并提供改进机会。
3. 考核指标为了评价员工绩效，需要明确的考核指标。
考核指标应该与员工岗位职责和组织目标相对应，包括但不限于以下内容：3.1 工作目标工作目标是评价员工绩效的重要标准。
它应该明确、可衡量、可达到，并与个人岗位职责相匹配。
工作目标可以根据员工的职位级别和工作性质制定，并在员工考核期间进行定期评估。
3.2 工作质量工作质量是评价员工绩效的关键指标之一。
员工应该具备完成工作任务所需要的技能和知识，并能够按时、高质量地完成工作。
工作质量的评价可以通过客户满意度调查、工作报告等方式进行。
3.3 工作效率工作效率是评价员工绩效的另一个重要指标。
员工应该能够在合理的时间内完成工作，提高工作效率。
工作效率的评价可以通过工作进度把控、工作量统计等方式进行。
3.4 工作态度工作态度是评价员工绩效的综合指标。
员工应该积极主动、合作共享、秉持专业精神，对工作充满热情和责任心。
工作态度的评价可以通过同事评价、上级评估等方式进行。
4. 考核过程为了保证绩效考核的公正、客观性，考核过程应该包括以下步骤：4.1 目标设定在考核期开始之前，员工和直接上级应共同制定员工的工作目标，并明确目标达成的衡量标准。
4.2 绩效评估考核期结束后，直接上级应根据考核指标对员工的绩效进行评估。
评估可以通过定期一对一面谈、工作报告评审等方式进行。
4.3 绩效反馈绩效评估结束后，直接上级应与员工进行绩效反馈，明确员工的优点和改进建议，并制定激励措施。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法公司员工绩效考核管理办法（篇1）一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。
6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
公司员工绩效考核管理办法（篇2）一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法一、背景介绍在现代企业中，员工绩效的考核管理是提高企业效益和员工工作积极性的重要手段。
为了建立科学公正的绩效考核制度，本文将介绍员工绩效考核的管理办法。
二、考核指标的制定1. 制定指标的原则（1）科学性原则：考核指标应与岗位职责和工作目标相匹配，能够客观评估员工的工作表现。
（2）公正性原则：考核指标应公平合理，不允许存在歧视性或主观偏见性。
2. 考核指标的分类（1）定性指标：如工作态度、团队合作等，根据员工的表现予以评估。
（2）定量指标：如销售额、工作完成率等，通过具体数据进行评估。
三、考核流程1. 设定考核周期每年设定一次全员绩效考核周期，通常与企业的财年相一致。
2. 目标制定在考核周期开始前，员工和上级共同确定工作目标，并明确考核期望结果。
3. 考核记录上级在考核期间记录员工的工作表现，包括定性和定量指标的达成情况并进行评价。
4. 考核评估考核周期结束后，上级评估员工的绩效表现，将评估结果与员工沟通，并给予必要的奖励和激励措施。
四、激励和奖励1. 激励措施根据员工的绩效表现，制定相应的激励政策，如薪资晋升、职位晋升、培训机会等，以鼓励员工提高工作表现。
2. 奖励制度设立奖励机制，例如绩效奖金、年终奖等，以认可和激励员工优秀的绩效表现。
五、跟进与改进1. 跟进考核结果上级应与员工定期沟通绩效考核结果，并为员工提供改进意见和建议。
2. 改进考核制度根据实际情况和员工反馈，定期评估和改进绩效考核制度，使其更加科学、公正。
六、不良绩效处置对于表现不佳的员工，应制定相应的处置办法，如提供辅导、调整工作任务、追加培训等，以帮助他们改进绩效。
七、总结良好的员工绩效考核管理办法是企业健康发展的重要保障。
通过科学公正的考核制度，能够激励员工提升工作表现，为企业的成功发展做出贡献。
企业应不断完善和改进员工绩效考核管理办法，以适应不断变化的市场环境。
员工绩效考核实施管理办法
3.考核档案应严格保密，仅限于公司内部使用，不得随意泄露。
十二、考核结果公示
1.考核结果在一定范围内进行公示，接受全体员工的监督。
2.公示期为3个工作日，期间如有异议，可按照规定提出申诉。
3.公示结束后，考核结果正式生效。
十三、特殊情况下考核调整
2.员工对考核结果有异议的，可在收到考核结果之日起5个工作日内向监督小组提出申诉。
3.监督小组应在收到申诉之日起10个工作日内调查核实，给予答复。
4.申诉期间，不影响考核结果的执行。
七、附则
1.本办法自发布之日起实施。
2.本办法解释权归公司人力资源部门。
3.本办法如有未尽事宜，可根据公司实际情况予以补充。
九、考核实施
1.季度考核
（1）由直接上级根据考核周期内员工表现进行评分。
（2）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（3）考核结果作为季度奖金发放的依据。
2.年度考核
（1）由直接上级、同事及下属共同参与评分。
（2）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（3）年度考核结果作为年终奖金、晋升、岗位调整的主要依据。
3.调整后的考核方案需经过公司领导审批后，及时向全体员工公布。
二十二、考核结果的运用
1.考核结果作为员工年度评优、岗位晋升、薪酬调整、激励措施等的重要依据。
2.公司对考核结果进行分析，为人力资源规划、员工培训、团队建设等提供决策支持。
3.各级管理人员应根据考核结果，针对性地开展团队管理和员工指导工作。
二十三、考核过程中的沟通与反馈
1.考核过程中，直接上级应与员工进行充分沟通，确保员工了解考核标准和要求。
春节绩效考核方案
春节绩效考核方案
为了确保春节期间的绩效考核能够顺利进行，提高员工的积极性和工作效率，制定了以下方案：
1. 审查过去一年绩效：在春节绩效考核之前，对过去一年员工的工作绩效进行审查。
这包括考察员工的工作质量、工作态度、工作效率等方面。
审查结果将作为春节期间绩效考核的基础。
2. 设定明确的工作目标：针对春节期间的工作需求和公司目标，为员工设定明确的工作目标。
目标应当具体、可衡量和可达成，并与员工的工作职责相匹配。
3. 制定绩效考核标准和指标：制定绩效考核标准和指标，以明确评估员工绩效的依据。
标准和指标应当与工作目标相一致，并便于员工完成工作任务时进行参考。
4. 提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们提高工作能力和技能。
培训内容应当与春节期间的工作需求和目标相契合，以帮助员工更好地完成工作任务。
5. 实施实时反馈和辅导：在春节期间，及时对员工的工作表现进行反馈和辅导。
通过正面的反馈和指导，帮助员工发现问题并加以解决，同时也更好地激发他们的工作积极性和创造力。
6. 进行绩效评估和总结：在春节期间结束后，对员工的绩效进行评估和总结。
通过绩效评估，对员工的工作表现进行量化和客观的评价，同时也为后续绩效考核提供参考。
7. 奖励优秀绩效：对于表现优异的员工，通过奖励和激励的方式进行肯定和鼓励。
这可以是一定的奖金、奖品或其他形式的激励，以提高员工的工作积极性和士气。
总之，通过以上方案的执行，可以有效提高春节期间员工的绩效，保证工作任务的完成和业绩的提升。
这不仅有利于公司的长远发展，也能够满足员工的个人职业发展需要。
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协作积极者排序
举例说明（超出协作预期，正常完成的不在此列）
1
2
3
序号
协作不利者排序
举例说明（能推的责任首先推掉、态度不好、推脱延误消极怠工）
1
2
3
协作不力者和积极协作者可以不到3人；“举例说明”一栏可以不填，仅对人员进行排序，但权重减半。
附表4：2009年上（下）半年部团队建设工作评价表
考核项目
三、团队建设的考核
每季度一次，主要考核部室长（含副部长）和副经理的队伍建设能力，见附表4。其中部门工作计划完成情况占权重50%，员工评价占20%，主管领导占30%。平均分数最高的部室长奖励500元，年底得分最高者自动是优秀部室；如果全年平均分数是最后一名，部室长（含副部长）降职处理。
本办法自下发之日起施行。
4、部室长考核公式如下：
实际奖励金额=本人绩效工资+工作计划完成罚金额=本人绩效工资-工作计划完成情况考核金额×(1-工作量权重)
其中:工作量权重=1-工作量排名/公司部门数
其中工作量考核办法：由主管副经理根据部室周工作量确定标准，一般分0.8和0.6两个档次。
5、员工不认可部长的品行和工作能力（0分）。
二、人员培养
3分
1、对员工有感情，能够主动帮助员工解决工作和生活上的困难，员工也乐于与部长沟通（3分）；
2、能够压担子给员工，出现问题，部长能够主动承担责任，员工愿意放手工作（2分）；
3、员工在工作中遇到困难时，能够得到部长的帮助，出现错误部长往往严厉训斥员工，手端粗暴（1分）；
3、部室长的考核办法由公司制定，主管副经理组织考核，综合办公室协助。
4、如果考核的结果背离了促使员工主动工作、构建高效协作团的目的，必须立即对考核方法进行调整。
5、该办法与《工程建设奖惩管理办法》的关系。该办法侧重员工工作态度、月度工作计划完成情况，奖惩费用在工资中体现，针对所有人员；《工程建设奖惩管理办法》侧重工程建设结果，奖惩费用公司单列，针对工程管理人员。
二〇〇九年一月三日
附表1：2009年部门周工作计划完成情况考核表
被考核部门
部室长
本周工作量级别
序号
未完成工作
未完成理由
扣罚金额
主管副总经理意见
总经理审定意见
合计
附表2：2009年部门周工作计划完成情况考核表
序号
超出预期完成工作
超出预期的理由
奖励金额
主管副总经理意见
总经理审定意见
合计
附表3：2009年月工作协作评价表
通过权重的设定，实现工作量越大的部门,犯错的几率高，但处罚相应降低；工作量越小的部门,犯错的几率低，但处罚相应变高。
5、总经理的考评每年一次，由董事会根据经营指标完成情况单独考核兑现。
6、部室长的奖惩差距控制在300元以内，特殊情况除外。
二、协作工作的考核
每季度公司全体员工（也可以弃权）结合自己的工作，匿名评价公司内部（含部长）协作不利的前3人和协作积极的前3人（见附表3），综合办公室根据统计结果，对协作积极的前三名（且得分在9分以上）公开表扬并奖励各自绩效工资10%，对排名后三名私下分别进行谈话教育，一年内累计3次进入协作不利前1名，辞退该员工。
合计
工作计划完成情况占权重50%，员工评价占20%，主管领导占30%。
员工绩效考核管理办法（试行）
抓住关键环节，实现有效激励，营造主动负责的工作氛围，打造高效协作的团队。
一、考核原则
1、根据实际情况，分工作计划、协作情况、团队建设三个关键环节进行考核。
2、员工（包括副部长）的考核办法由各部门自己制定，公司审定通过后备案，日常考核由部室长组织，综合办公室负责监督和兑现。
考评要点及分值
自评分
员工
评分
主管领导评分
一、员工认同
4分
1、员工与部长达成默契，能够心领神会提前完成工作（4分）；
2、员工完全认可部长的管理方法，能够愉快执行部长命令，遇到困难主动解决（3分）；
3、员工被动接收命令，部长对手下不放心，员工需事事请示，遇到问题就上交，工作效率不高（2分）；
4、在员工明显不认同部长的管理方式时，缺乏有效地沟通，方式简单粗暴，影响员工主动工作积极性（1分）
二、工作计划完成情况的考核
1、一般员工工作完成情况的考核由部长负责，一般情况下部门内部一般员工奖惩的差距控制在100元以内，特殊情况除外。
2、部长的工作主要依据周工作计划完成情况，每季度综合办公室汇总一次，由主管副经理组织考核，总经理审定，每季度兑现1次（见附表1、2）。
3、副经理的考评由总经理负责，每半年1次。
4、员工得不到帮助，遇到问题只能自己解决，解决不好，员工得到的仅是训斥（0分）
三、团结战斗力
3分
1、团队人员精诚团结，相互补位意识强，部长总是先主动替别人着想（3分）；
2、对影响团队战斗力的不好现象，部长能够直面解决，不让步、不推诿（2分）；
3、强调个人力量（1分）；
4、对一些不良现象视而不见，部门内人心涣散（0分）