向军队学管理图片版--杨军
向解放军学习
向解放军学习
1内容简介编辑本书吸取了中国人民解放军的组织规范管理经验，全新阐释了这个组织的成功秘诀——高效率是生存的根本。
作者通过对大量一线管理的“术”与“道”的感悟，特别从组织建设的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。
提出了11条纯粹中国本土化的管理新概念，创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。
解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面，仍然具有重大的启示作用。
联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员……[1] 2作者简介编辑张建华，出生于1961年，15岁参加中国人民解放军。
从基层作战连队普通一兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。
1997年进入著名跨国公司，历任企业宣传文化主管，R＆D市场信息研究部经理、高级研究员、教授。
主要著作：《关键是体制创新》、《企业生存的第四种理由》、《生存——繁荣时代的中国企业管理实践》。
向解放军学习读后感
向解放军学习读后感------解放军管理经验的优势值此中华人民共和国成立70周年，近来公司下发推荐阅读《向解放军学习》一书，从中学习到了关于解放军的许多组织建设管理经验，而且此书从不同方面把军队管理与企业管理进行了联系与对比，列举了大量国内本土企业，将军队管理用于企业管理的案例，他们从解放军的管理理念中汲取营养，将企业不断的做强做大，不仅给人们生活带来了便利，甚至在其行业中引领时代的发展。
随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。
在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。
因此向解放军这样的团队，学习管理，借鉴管理经验，是十分必要的。
一、学习了双赢和团队内部的团结。
在现代社会中，联合与合作的过程，是个求同存异的过程，也是个博弈的过程，个人进入组织就必须抛弃个人原有的习惯和做法，学会适当的妥协，在坚持原则的前提下，找到共同的利益点，经过主动和竞争者沟通，就可以实现很多双赢。
正如华为老总任正非说：我们要提倡“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的集体主义精神。
二、学习解放军的执行力。
通过阅读《向解放军学习》，被解放军的执行力深深的所震撼，严格执行管理制度，上传下达，不迟疑。
学习了“执行力”，在以后的工作中，我们应当追求“今日事，今日毕，言必行，行必果，果必优”，我们应当注重“细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次”，不断学习，努力提升自己的能力，确实做到“日精进，修己安人”，每个企业不缺少好的制度，但是好的制度能够行之有效的，从源头落实到个人，还需要强有力的执行。
三、学习了有效沟通创造无限价值。
石油大王洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。
”由此可见沟通的重要性。
对企业来说，当今时代是个沟通的时代。
沟通是组织赖以生存的重要过程，无论是一个部门还是个人，工作过程中，沟通是必不可少的，一个人闭门造车，是完成不了工作的，善于与别人沟通的人，一定是善于与别人合作的人，不善于与别人沟通的人，也一定是不善于与别人合作的人。
精选向解放军学管理读后感6篇
有一本好书名为《向解放军学习》。
读后沉思良久。
书中提到以“归零心态”创业。
解放军内部，“我是一个兵”，不仅适于士兵，而且适于所有人。
下级在上级面前，我是一个兵;军人在政府面前，我是一个兵;将军在党的领导面前，我是一个兵。
这就是一种“归零心态”。
这种“归零心态”不禁让我联想起自身的经历，近年来工作变换频繁，跨度也较大，适应时内心也经历了不少挣扎。
我想这个从迷惘到适应的过程正是以“归零心态”服从命令的过程，而立足岗位、创新工作就是服从的内容。
目前，企业内部“一强三优、三型二化一强”的建设如火如荼。
各窗口部门在抓“经济硬指标”的同时，还要盯紧“优质服务”的软指标，事事都要“精细化”管理。
作为多经企业，还是一个后勤服务性质的长年亏损企业，我们也应按照主业的要求，做到“精细化”管理，“负距离”服务，把每一项细微的服务工作，后勤管理工作都细化到每个职工的职责范围中去，切切实实地做到“凡事有人管、凡事有人监督、凡事有人落实”。
只有这样后勤工作才能上一个新台阶，物业公司才可能在“自谋生路”的路上走得踏实一些。
说到这个目标，谈起来容易，做起来不易。
我们必须从转变观点入手。
不要认为自己所从事的工作低人一等，所在的部门矮人一截，公司的经理更不能把工作效率不高、管理不善、执行力不强一味地推到“人员素质低”的借口上。
要采取有力措施加强制度建设，加强员工素质教育，做到寓教于乐、寓教于文、寓教于一切职工喜闻乐见的活动中去。
其次要树立团对意识，让“正气”抬头。
要大家明白人人都是物业公司的形象代言人，一言一行都关乎自己与企业的利益;即便是通马桶、换灯炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作经历。
遇到啰啰嗦嗦的麻烦事，要按照政策耐心解释，遇到关系职工切身利益的事情，要及时解决，不能推三堵四，遇到自己不能解决的事情，要主动联系，向上反映。
决不能拖拖拉拉，犹豫不决，或有心耽误，表里不一。
解放军之所以有着极强的战斗力和执行力，被誉为最有效率的组织，不正是因为有着一套行之有效的“本土化管理”模式和制度以及一批严于律己的将士来保障“正气”昂仰不倒吗?以“归零心态”服从命令;以“服从姿态”弘扬正气——我认为这就是我们要学的。
企业可以向军队学习管理
企业可以向军队学习管理作者：王广仓来源：《山东国资》 2020年第12期王广仓众所周知，第二次世界大战以后，在世界500强企业中，美国西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长2000多名，总经理、董事一级的有5000多名，而世界上其他任何一所大学都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。
改革开放以来，国内涌现出许多企业家，他们中许多都是军人出身，联想集团的柳传志、海尔集团的张瑞敏、华为集团的任正非、万科集团的王石、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等等。
据不完全统计，在中国排名前500位企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200多人。
这说明，军队管理理念和管理模式对企业经营管理是有效的，是有启发作用的。
作为企业的领导者，可以着重在以下五个方面向军队学习借鉴。
军队纪律严明，企业如何要求员工令行禁止军队因为有了坚不可摧的纪律，才拥有了不可战胜的力量。
一个企业当然也要纪律严明，才能走向强大。
现代企业管理同治军一样，要有严明的纪律和有令则行的作风。
若不讲纪律，对员工没有约束，组织就没有效率。
纪律是什么？就是依照规章制度和上级命令，认真履行，毫不含糊；就是领导让你一小时完成，你就不能拖到一小时零一分；就是当你站岗时，蚊虫叮咬面颊，也不能去拍打挠痒，要像英雄邱少云那样，为了不暴露目标，影响胜利，纵然火烧全身仍一动不动……讲到纪律，就不能不说说英特尔公司总裁格罗夫。
该公司有一套8点钟签到制度，任何人只要迟到5分钟，就得在特别准备的签名册上留下大名才能上工，这个制度就是提醒每一个人，一切都是从8点钟开始。
如果一个人不能准时参加会议或是同步展开工作，所有相关的人都会因此而消耗宝贵时间。
再一个就是清洁检查制度，每月检查一次，由资深经理负责检查公司各个角落的整洁度。
英特尔认为，没有整洁的环境，不可能完成高品质的工作。
这个道理，不论对生产、技术、财务，都是适应的。
迟到签名和清洁检查这两项制度是非常有象征意义的，它把纪律的观念落实到英特尔的每个角落。
向解放军学管理读后感(滕树俊)
《向解放军学管理》读后感滕树俊2011年7月28日读了《向解放军学管理》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
一、学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。
解放军官兵之间、部门之间、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。
在工作中，我们要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。
就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。
就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。
就要保持谦虚态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。
团结出战斗力，务实出生产力。
在今后的工作中，我们清应该脚踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，不断提高自身的综合协调能力和服务经济社会发展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，不断提升的业务能力，为劳教事业的发展作出应有的贡献。
二、学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。
在我们的日常工作中，绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。
向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干，努力完成大队下达的任务。
一个不热爱军队的军人怎能当上将军；一个不热爱事业的劳教警察，又怎能创造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。
向解放军学习管理 培训教材9-11
服从与忠诚是军人具备的优秀品质之一！
公司高级管理层是企业的首脑中枢，主要从事企业经 营决策、远景规划、协调引导发展方向，负责建章 立制，并对实施起监督作用； 中层管理者是企业的框架，负责公司的计划信息、组 织协调、交流沟通、日常管理等工作，同时还具有 监督职能； 企业的基层管理人员主要是贯彻执行上级的命令指示 ，做到上情下达、下情上报，团结和带领下属实现 各项工作目标和生产任务； 基层员工是组成企业的细胞、是企业的财富，是企业 各项措施、指令和生产任务的具体操作者、执行者 ，作为这一层必须听从基层班组长的命令和指挥， 精心操作，实现公司既定的发展目标。
领导安排的任务不仅需要立即做、亲自做，而且 还要心甘情愿的做、满怀激情的做、持之以恒的做 。 严明的纪律加上解决问题的能力，才是最好的执 行力。
明确工作的目标， 清晰命令的内容， 不断地思考方法， 不折不扣地实施， 这就是执行力。
让我们一起努力！
感谢您的聆听！
向解放军学习管理
-----提高企业执行力：从培养员工服从意识做起
思考： 1、长征过程中出现过什么困难？ 2、为什么中国人民解放军可以克服长征过 程中的种种困难？ 3、解放军独创的战法有哪些？ 4、我们可以从解放军身上得到什么启示？
2
在战士眼里，命令就是一切，无论付出多大代价 ，那怕是牺牲自己的生命，也要绝对的服从，直至 取得最终的胜利！ 军人就是以服从命令为天职！
服从管理则应该是公司员工的第一美德，它同样也是 广大员工取得成就的必备条件。 很多公司要求员工进入公司就要接受各种严格的培训 ，并且首先认同企业的文化，遵守企业的各项规章 制度。
不要给自己找任何的借口和推 卸责任的理由，上级要的是结果 ，而不是再三的解释原因。
员工一定要把服从作为自身职业素质和品德素质 的重要内容加以修炼与提高，从自身做起，从小事 做起，坚决服从上级的命令指示，做遵守纪律的好 员工。 有效的执行是建立在绝对服从的基础之上的，没 有服从就没有执行，而纪律是保证服从的基本前提 。 对于军人来说，严明的纪律高于一切。服从于严 明的纪律是军人的第一要务和行动的基本准则， 企业员工也要必须服从领导的安排，遵守公司的 规章制度，就如同军人服从上级的指挥一样，服从 是做好所有工作的第一步。
向解放军学习管理
OPPO现在还不是国内第一名的品牌，甚至还只是第5、第6的品牌，传统的四 大品牌实力雄厚，国产的金立、联想等在周遭虎视眈眈。我们现在是逆水行舟，在 全球经济危机的大环境下，盯着压力前进。
而不 向敌人屈服”的勇气，在关键时刻，要敢于刺刀见红。 3. 服从：组织成员要下级服从上级，服从董事会的领导。 4. 完成：要有能够千方百计创造性完成任务的能力。仅有忠诚、勇敢和服从是
不够的。解放军组织重在培养干部、骨干“带兵打仗”，普通士兵也具备能 够独立作战的能力；培养能创造性完成任务的人。
8
生存第一：感谢我们的对手
在华为内部，狼性文化同样明显。任正非在大量网罗人才的同时，通过“狼 性”安排，在内部制造出激烈的竞争，“在你旁边蹲着一只狼”，随时准备替换 表现不佳的员工。在华为，可以看到敢于为人所不为的技术创新和顽强的坚持。
12
规则第一：三项纪律、八大注意
三项纪律：
八大注意：
第一，行动听指挥； 第二，打土豪款子要归公； 第三，不拿老百姓一个红薯。
清朝康熙大帝在继位执政60周年之际，特举行“千叟宴”以示庆贺。在 宴会上，康熙敬了三杯酒，第一杯敬孝庄皇太后，感谢孝庄辅佐他登上皇位， 一统江山。第二杯酒敬众大臣和天下万民，感谢众臣齐心协力尽忠朝廷，万 民俯首农桑，天下昌盛。康熙端起第三杯酒说：“这杯酒敬我的敌人，吴三 桂、郑经、葛尔丹，还有鳌拜。”宴会上的众大臣目瞪口呆。
向解放军学习 ——仅以此篇献给那些有想法、有追求的业务人员
向军队学管理、从军队 借鉴管理经验。
1
使命和宗旨
组织在前进中的一个个小的、阶段性的、具体的目标，最 终集合为组织的大目标、终极目标——使命和愿景。
向解放军学习管理
谁能解决我们面临的管理问题向解放军学习最有效率组织的管理之道解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在近80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。
毫无疑问，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面，解放军是管理效率最高的组织。
解放军在组织建设上的11条管理经验是：◆为组织营造一个梦想◆把细节量化◆骨干是自己培养出来的◆为成员设立一个物质目标◆人人都能成为英雄◆天下是谈出来的◆建立一个有文化的组织◆信任创造价值◆时时关注竞争对手的动态◆为每个成员搭建展示的舞台◆成绩是总结出来的目录（001）引言效率是所有组织面临的问题第一章为人民服务———愿景是组织成长的动力一、建军宗旨：富民强国的责任二、使命无价：创造财富的永动机（使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础。
企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨——使命。
）（企业的价值设计就是企业使命的设计、提炼过程。
）（如：海尔的“敬业报国，追求卓越”；联想集团的“联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩，为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量，回报股东长远利益，服务社会的文明进步”；华为企业集团的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，是我们成为世界级领先企业。
）三、目标至尊：事半功倍的成长法门（没有明确的使命，企业是不可能走远的。
）四、为谁而战：士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养（26只猫和1只老虎的故事）五、火线入党：适时培养组织需要的骨干六、回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风（组织和组织成员永远都应该具有一种创业心态，保持组织创立之初的那种朴素和激情。
）第二章三大纪律、八项注意————组织要具有无性繁殖能力（服从和步调一致，成为其取胜于市场的法宝。
）一、建章立制：无规矩，无以成方圆二、军令如山：服从就是尊重自己（命令就是命令！只有服从！只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。
安新强向解放军学管理课程大纲
《向解放军学管理》课程介绍【培训师】：安新强【培训时间】：根据客户需要可以安排2—3天【课程背景】：本课程全新阐释了这个中国最有效率组织的成功秘诀——高效率是生存的根本。
通过对大量一线管理的“术”与“道”的感悟，特别从组织建设的角度，讲授解放军在执行缔造者所赋予的使命、制度建设、人才培养、自助变革等方面的独特经验。
创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在80多年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。
解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面，仍然具有重大的启示作用。
【培训形式】：讲授、案例分析、小组演练、电影教学等【课程大纲】：第一讲：向解放军学习“团队文化建设”一、解放军的团队文化：为人民服务——愿景是组织成长的动力1、建军宗旨：富民强国的责任2、使命无价：创造财富的永动机3、目标至尊：事半功倍的成长法门4、为谁而战；士兵的忠诚靠教育,员工的“狼性”靠培养5、火线入党：适时培养组织需要的骨干6、回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风7、为谁服务：有效市场二、三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力1、建章立制：没有规矩，不成方圆2、军令如山：服从就是尊重自己3、一切行动听指挥：有效执行4、“缸满院净”：“露出你的上八颗牙”5、从养成抓起：认真执行标准6、八大军区司令对调：不能另立山头7、“啃骨头”与“吃肉”：团结就是竞争力三、打一场人民战争——组织在合作中成长1、团结一切可以团结的力量：扩大合作边界2、合作需要妥协：把利益让给合作者3、成为铁军：内部团结是竞争力的根本第二讲：向解放军学习“高绩效团队建设”一、什么样的组织是高绩效团队（一）解放军为什么如此高绩效1、红军为什么没有“跑散”；2、解放军为什么能打败“国军”；3、中国共产党的历史就是一部形成高绩效团队的历史；（二）高绩效团队的5+1要素；1、共同的目标；2、有效的领导；3、相互信任；4、明确的规范；5、成员的专长；6、有效的沟通；（三）5+1如此灵验吗？1、案例讨论：蚂蚁与巨蟒；2、案例解析：唐僧师徒；二、团队的定义及团队角色解析；（一）团队的定义；1、团队的概念与构成要素；2、团队与群体的区别；3、团队的类型；（二）团队角色解析1、团队角色测试；2、团队角色诊断；三、团队的发展阶段及其团队领导的方式；（一）团队的发展阶段；1、团队的成立期；2、团队的动荡期；3、团队的稳定期；4、团队的高产期；5、团队的调整期；（二）不同阶段团队领导的方式1、识别团队的发展阶段；2、团队领导者的行为；3、团队领导的方式；四、团队成员的调动与冲突管理；（一）团队成员的调动；1、领导的表率带动；2、工作带来成就感；3、开展各类竞赛；4、建立有效严明的团队规则；5、恰当地处罚；6、有效地批评；7、给与成员充分的信任；8、有效地沟通；9、让成员获得综合收益（二）团队冲突管理；1、冲突的正负效应；2、冲突产生的原因；3、对待冲突的策略；4、解决冲突的原则；5.、解决冲突的方法；第三讲：向解放军学习“执行力”一、有效执行——一切行动听指挥1、服从命令，听出指挥；2、纪律是保障；3、以结果为导向；4、解放军执行力的制度特点；5、企业执行力差的表现；二、执行力文化——塑造企业灵魂1、建立组织使命；2、执行力文化的核心是服从；3、执行力文化的宗旨是统一价值观；4、明确执行方向为客户服务；三、执行力的培养1、领导者执行力的提升；2、中层管理者的执行力提升；3、执行力的要素；4、猴子管理法；5、赏罚分明；四、执行力的实施1、执行力实施的关键；2、注重工作细节；3、有效执行的三个方法；4、四个方法提升执行水平；五、有效执行需要换位思考1、学会站在老板角度考虑；2、学会站在发展角度考虑；3、逃避与接口只能换来危机；4、机会是执行力强换来的；六、强大执行力需要好的流程；1、没有流程就没有执行力；2、如何设计好的流程；3、尊重流程培养习惯；4、模范带头作用要强；第四讲：向解放军学习如何“培养人才”一、解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人；1、要当将军：培养上进心；2、“从奴隶到将军”：培训让成员梦想成真；3、训练有素：人人都有用武之地；4、雷锋和邱少云：组织需要的两种干部；5、扶植军官：骨干是“折腾”出来的；6、我是一个兵：以“归零心态”创业；二、军歌嘹亮——建立快乐型组织；1、仪式和标志：做个忠诚的员工；2、拉歌：工作是快乐的；3、无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力；4、军史教育：讲故事也增效；三、经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石；1、预警机制：先生存，后发展；2、培养蓝军：危机意识长存；3、军情决定成败：及时了解竞争对手的动态；4、不打无把握之仗：张瑞敏的“三只眼”；第五讲：向解放军学习如何进行“团队激励”一、榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进；1、立功和提拔：让80％的人员受到嘉奖；2、表扬和鼓励：学先进，赶先进；3、舍身堵枪眼：敢打硬仗，“剩”者为王；4、按绩奖惩：让员工看到“记分牌”；5、论功行赏：及时考核；二、让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长；1、军事变革：宁高宁的“十大转变”；2、从红军到解放军：柳传志的“鸡蛋孵小鸡”；3、革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应”；4、10次大裁军：“减法”做强家底；三、关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实；1、为什么参加红军：过好日子；2、从分“伙食尾子”开始：获得回报；3、发动群众搞土改：合理的薪酬；4、领6块钱的津贴：让成员分享快乐；第六讲：向解放军学习“沟通”一、天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值；1、美军也学解放军：谈心谈话；2、“一对一”的沟通：财富是谈出来的；3、尊重士兵：给员工一个舞台；4、吃一顿士兵的饭：到基层讨主意；5、军民鱼水情：善于沟通赢得商机；6、有效沟通：“1、2、3、4、5法则”；二、成绩是总结出来的——让组织天天进步1、战争规律：掌握管理话语权；2、十六字诀：及时总结，不断提高；3、正视挫折：把坏事变成好事；4、班务会：每天进步1％；第七讲：向解放军学习“领导力”一、领导是确定方向、而不是制定计划二、先建立核心、后广泛联系群众三、围绕目的、而不是目标；四、领导是发动群众、而不是控制人员；五、领导是以身作则、而不是指手画脚；六、领导是挑战现状、而不是墨守成规；七、领导要建章立制、完善流程；八、领导是成就他人、提升自己；。
向军队学管理：像军人一样完成任务(上) 46页
---这是一支美国惟一没有战胜过的军队
中国人民解放军为什么战无不胜?
军人的特质是什么?
理想崇高、信仰坚定的铁的衷心 攻无不克、战无不胜的铁的意志 志同道合、生死与共的铁的团结 军令如山、步调一致的铁的纪律 打压不垮、拖拉不烂的铁的作风 没有借口、坚决执行的铁的决心 勇挑重担、保家卫国的铁的责任 热爱荣誉、奋力进取的铁的精神 不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心 目标明确、誓做强者的铁的壮志
首先通过天安门广场 的，是由陆海空、武 警、预备役部队和民 兵组成的17个徒步方 队。他们以1022步、8 分30秒的步伐和速 度，准确地从调整线 到达疏散线。其中， 从敬礼线到礼毕线96 米，不多不少128步， 1分零6秒.
世 界 一 流
威 武 之 师
由陆、海、空军和二炮的坦克、步战车、装甲 车、各种火炮、导弹组成的25个车辆方队，通 过天安门广场时的百米单车误差全部控制在0.2 秒，距离误差控制在0.02米。 “世界阅兵百米 单车误差在0.5秒，距离误差在0.3米就算高水 平了，我国这次阅兵比世界的高水平还高出一 大截。”
下部：hr总监8大强化提升工具
01.hr总监实战教程 02.战略管理 03.咨询管理工具 04.领导及管理技能 05. 项目管理 06.心理学 07.励志书籍 08.管理类电子书 876份 358份 351份 112份 649份 396份 201本 243本
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第二讲
军令如山
狗 娘 养 的 战 争
军令如山倒 纪律保成功
巴顿的成功就在于其严格的纪律
法 令 严
赏 罚 严
律 己 严
严 格 的 纪 律 是 成 功 的 基 础
甲午海战败在哪里? 黄克功为什么被杀？ 张灵甫怎么没有死？ 辽沈战役又胜在哪里？
向解放军学管理读后感6篇(最新)
有一本好书名为《向解放军学习》。
读后沉思良久。
书中提到以“归零心态”创业。
解放军内部，“我是一个兵”，不仅适于士兵，而且适于所有人。
下级在上级面前，我是一个兵;军人在政府面前，我是一个兵;将军在党的领导面前，我是一个兵。
这就是一种“归零心态”。
这种“归零心态”不禁让我联想起自身的经历，近年来工作变换频繁，跨度也较大，适应时内心也经历了不少挣扎。
我想这个从迷惘到适应的过程正是以“归零心态”服从命令的过程，而立足岗位、创新工作就是服从的内容。
目前，企业内部“一强三优、三型二化一强”的建设如火如荼。
各窗口部门在抓“经济硬指标”的同时，还要盯紧“优质服务”的软指标，事事都要“精细化”管理。
作为多经企业，还是一个后勤服务性质的长年亏损企业，我们也应按照主业的要求，做到“精细化”管理，“负距离”服务，把每一项细微的服务工作，后勤管理工作都细化到每个职工的职责范围中去，切切实实地做到“凡事有人管、凡事有人监督、凡事有人落实”。
只有这样后勤工作才能上一个新台阶，物业公司才可能在“自谋生路”的路上走得踏实一些。
说到这个目标，谈起来容易，做起来不易。
我们必须从转变观点入手。
不要认为自己所从事的工作低人一等，所在的部门矮人一截，公司的经理更不能把工作效率不高、管理不善、执行力不强一味地推到“人员素质低”的借口上。
要采取有力措施加强制度建设，加强员工素质教育，做到寓教于乐、寓教于文、寓教于一切职工喜闻乐见的活动中去。
其次要树立团对意识，让“正气”抬头。
要大家明白人人都是物业公司的形象代言人，一言一行都关乎自己与企业的利益;即便是通马桶、换灯炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作经历。
遇到啰啰嗦嗦的麻烦事，要按照政策耐心解释，遇到关系职工切身利益的事情，要及时解决，不能推三堵四，遇到自己不能解决的事情，要主动联系，向上反映。
决不能拖拖拉拉，犹豫不决，或有心耽误，表里不一。
解放军之所以有着极强的战斗力和执行力，被誉为最有效率的组织，不正是因为有着一套行之有效的“本土化管理”模式和制度以及一批严于律己的将士来保障“正气”昂仰不倒吗?以“归零心态”服从命令;以“服从姿态”弘扬正气——我认为这就是我们要学的。
读《向解放军学管理》后感
最近，我在书店上想找一些关于执行方面的书籍，无意间，在书店显眼的位置发现了这本《向解放军学习》。
开始觉得该书很老土，好象不值得一提，后来，我发现许多人都在看，我怀着好奇的心，拿来看了一下，结果一发而不可收，卖回后也反复看了几篇，体会较深，现将读书的心得体会与大家分享。
该书作者张建华是位高级研究员、教授，从军24年，退役后还担任过跨国公司高管。
在书中作者以深遂的眼光、缜密的思维，把他心中眼中的解放军这个组织与现代企业管理之间的联系进行了科学简洁的阐述，为我们介绍了当今最有效率的管理之道。
字里行间无不充满着作者对解放军这个组织的感激、眷恋和挚爱。
为什么要向解放军学习？“向解放军学习”在中国曾是非常流行的口号，相信出生在60年代以前的许多新时代人都会有深刻的记忆。
现在重提这个口号，却是与时俱进，并不过时，因为解放军是中国迄今为止最有效率的组织，因为这个组织确实值得我们去学习。
无数历史经验告诉我们，在中国要做成功任何一件大事，不能不研究中国的国情、民情，不能不研究中国经济的发展规律，不能不搞中国特色。
适应我们的才是最好的。
作者认为，解放军的管理思想、管理方式对中国企业具转载自百分网，请保留此标记有重要的指导和实践意义。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在这80年的发展历程中，这个先后有数千万人参加过的组织改变了中国社会，并影响了世界。
毫无疑问，在执行缔造者所赋予的使命，在制度建设、人才培养、自主变革等方面，她是中国迄今为止自生、自发的最有效率的组织，她可以与当今世界上任何一个卓越的组织相比。
这个组织在80年的发展历程中，与世界上堪称强大的军队如日军、美军、印度军、苏军、越军以及美国为首的联合国多国部队作过战，从无畏惧退缩。
在无数敌人面前，这支军队遇弱则强，遇强则刚，忠实履行了中国共-产-党的意志，也正是这个组织，她同中国所有的旧军队作过战，最终消灭改造了他们。
还是这个组织，在和平年代依然忠实地履行着自已的“职责”——积极参加国家经济建设，努力为人民服务。
向解放军学习管理
静闲 坐谈 常莫 思论 己人 过非
第九章 军歌嘹亮
——建立快乐型组织
仪式和标志：做忠诚的员工
拉歌：工作是快乐的 无情纪律，有情关怀：弹性管理孕育生存能力
军史教育：讲故事也增效
遵圣训，担责任，怀感恩，办好教育德为魂
文化和制度
有形文化 无形文化 外在变化 内在改变
鼓励和赞美让学生充满斗志
不怕苦、不怕累、敢于为学校付出
第七章 天下是谈出来的
——有效沟通创造无限价值
美军也学解放军：谈心谈话 “一对一”的沟通：财富是谈出来的 尊重士兵：给员工一个舞台 吃一顿士兵的饭：到基层讨主意 军民鱼水情：善于沟通赢得商机 有效沟通：4项法则
ห้องสมุดไป่ตู้
家访时与家长面对面沟通，也就更大限度的解决了学生在学 校的所有问题，对于学校管理工作和宣传工作起到了很大的 作用。
别人能做到的，我们也能
别人能做好的，我们也能更好 不抛弃、不放弃、 不抱怨、不埋怨
我是一切的根源
德字当头，以身作则， 公平公正，团结互助， 勇担责任，传递正能量。
要
军有 令服
团
一
结
切
行
如山务意识
动
听
执行力
指 挥
第四章 打一场人民战争
——组织在合作中成长
团结一切可以团结的力量：扩大合作边界
合作需要妥协：把利益让给合作者
有责任、有担当
有
有
使
作
命
风
、
、
有
有
目
服
标
务
第二章 关心士兵生活
——让成员分享组织成长的果实
为什么参加红军：过好日子 从分“伙食尾子”开始：获得回报 发动群众搞土改：合理的薪酬 领6块钱的津贴：让成员分享快乐
论企业如何向军队学习管理
论企业如何向军队学习管理杨超四川师范大学成都学院【摘要】随着全球经济的高速发展，社会资源在不断的优化整合，企业与企业之间的竞争慢慢地由过去单纯的经济实力、技术资质之间的较量逐渐繁衍成企业管理、人文环境、企业前景等多方面软硬实力的比拼。
如何对企业进行有效管理，以实现利润的最大化，是每一个企业管理人员应该思考的问题。
【关键词】企业文化条令条例人民军队赏罚措施企业管理是一项复杂而琐碎的工作，是一项专门管理人的工作，它在现代企业运行中是一个至关重要的环节，管理的层面涉及文化、技术、制度，管理成效是否显著关系着企业宏观目标的实现。
细细观察就会发现，在我国企业中存在这样一种现象：大多军队转业、退伍后应聘、创办企业的首脑人员、管理人员在企业人员激励、物资配置和企业宏观与微观发展目标制定等方面都能做的科学、系统、合理、人性，那为什么会出现这样的现象？众所周知，我国军队从伟大领袖毛主席执政开始，历经三大战役。
攻无不克，战无不胜，取得了一个又一个的胜利，其优势一方面在于：领导人所创导并且在军队中不断传承的战斗意志、军队所有官兵的战斗士气及军队指战员完美、高超的战术指挥水平，三者相互结合，相互促进；另一方面，在军队中，首长的指令能够做到绝对的上传下达，军人能够做到爱岗敬业、忠于职守，对于规章制度，军队从军官到士兵都能做得令行禁止，因此，军队具有很强的战斗力。
俗话说：商场如战场，笔者作为企业管理从业者，结合自己的体会，谈谈企业如何向军队一样进行管理，在高手如云的商业战场中冲锋陷阵，实现企业的宏观发展战略目标：一、企业文化要像军队中的“亮剑”军魂一样，渗透到每名企业人员的心灵深处看过电视剧《亮剑》的人都会被电视剧的主人公－－独立团团长李云龙独特的人格魅力、高超的战术水平所吸引，他所信奉的亮剑精神－－遇到对手敢于拔出手中的武器，狭路相逢勇者胜，在他身体力行中得到了印证，并且通过他的言行，潜移默化中影响了独立团所有的官兵。
在这种亮剑精神的感召下，独立团全体官兵都能够在战斗中不怕牺牲。
向解放军学习(管明亮)
《向解放军学习》读后感翻看了《向解放军学习》前几页，我才释然，原来此书主要表达的思想是企业管理思维和管理之道，这正是我现阶段所需要加强学习的内容，阅读此书兴趣大涨，连续几个晚上的挑灯夜读，边阅读边跟我白天工作相结合，使我受益良多。
更对此书爱不释手，一有空就翻阅几遍，温故而知新。
刚拿到此书，书名《向解放军学习》第一印象就是此书是励志书籍，比如学习解放军战士勇往向前、艰苦奋斗、解放全中国。
事实是，《向解放军学习》是要我们学习解放军这个组织，这个中国近代最伟大、最成功、最有效率，同时也是生命力最强的组织的基本经验。
我一向对国内知名的私营企业比较景仰，如联想、海尔、华为、万科等，现在才发现我最应该景仰的是解放军。
解放军创立之初，只有几个人，一个信念，一面旗帜。
它在失败中挺直脊梁，浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
解放军发展壮大的历程与现在企业成长的轨迹几乎完全相似，从其创立到成为中国境内具有绝对竞争优势的武装集团，用了大约20年时间。
而一个企业从创立到能够在所从事行业中数一数二，大约也需要15~20年的时间。
美国的英特尔、微软用了15年，中国的万科、联想和海尔也差不多是这个时间。
所以解放军值得我们学习，此书更应该长伴手中，天天学习。
看完全书，感触颇深。
作者张建华先生，15岁从山沟中出来参加中国人民解放军。
从基层普通士兵，到班长，到作战连队带兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。
作者是在军队中长大的，对军队生活和管理方式非常熟悉，而本书很多核心管理思维，都是通过解放军是如何做的，解放军是如何管的，从而引出到企业该如何管，企业该如何发展壮大，最终目的是成为同行业中的领先者。
作者总结的每一个管理之道都很精辟，特别是某些管理之道，通过故事或案例来表达，更是让我印象深刻、回味无穷。
比如：华润老总讲的“26只猫和1只老虎”的故事、龟兔双赢理论、“啃骨头”和“吃肉”、“弥勒佛”和“韦陀”、奖金发放的故事、光绪吃鸡蛋的故事等等。
向军队学管理
《向军队学管理》读书心得会计09-2 090624221 蒋晓燕《向军队学管理》作者：范爱民出版社：中国时代经济出版社出版年份：2009年5月书的主要内容框架：第一篇向军队学精细化管理1诸葛亮的“空城计”是在弄险吗——把每一细节做到“零缺陷”2从“精确打击”想到——从粗放管理走向精细化管理3“军人打伞三法则”——跟军队学规范化管理4保持“步调一致”——对经常性业务实行标准化管理第二篇向军队学谋略5先计后战——谋定而后动的“庙算”战略6上兵发谋——既要谋全局又要谋长远7预则立，不预则废——主动管理企业未来第三篇向军队学应变8践墨随敌，以决战事——战略在于适应变化9兵贵奇变，以变致胜——增强企业应变力10从红军“看后背”看到的——要比你的竞争对手学的更快第四篇向军队学系统思考与反思11米格—25的系统效果——运用系统的观点看问题12田忌赛马的启示——突破线性思考的阻碍，学会系统思考13在利思害，在害思利——凡事宜趋利避害14从“整风运动”想到的——不断自我反思，改善心智模式15解放军的“谈心谈话”——沟通创造价值16美军的“事后回顾”——最佳行动学习法第五篇向军队学执行17“为谁而战”——清理公司使命18先有目标后有行动——明确并坚持核心目标19集中优势兵力打歼灭战——集中有限力量重点致胜20军令如山倒——服从命令，执行到底21从“三大纪律、八项注意”到“打死不许动”——纪律是执行的保障22兵贵神速，以快致胜——速度第一，完美第二第六篇向军队学员工培养23带好兵才能练好兵，练好兵才能打好仗——企业发展靠人才，人才成长靠培养24士兵利益无小事——全心全意的相信和依靠员工25“向雷锋同志学习”——培养忠诚于公司的员工26遣将不如激将——与其命令不如激励27“三军一人，胜”——团队造就个人，个人成就团队第七篇向军队学胆识与创新28敢于战斗，敢于冒险——非得有点捅破天的大丈夫精神不可29出其不意，攻其不备——不只是胜过他人，更要与众不同30以正合，以奇胜——突出自身特点，以奇致胜31创新意识比十万火炮更威猛——创新是应对竞争最坚强的后盾第八章向军队学借力和造势32借力増力——在“借”字上做好文章33兵先有声而后有实——要蓄势，更要造势34风险分担，多角致胜——“鸡蛋”与“篮子”的搭配艺术第九篇向军队学侦查与防间35密查敌之机——侦查出市场行情36谋成于密败于泄，以谋保密谋更密——防间与企业情报保护第十篇向军队学决策37知己知彼，百战不殆——只有心中有数才能正确决策38深度对话——战略决策的法宝39从郭嘉献计看决策如何进行决策方案的择优军队作为以军事斗争为目的的组织，其管理蕴含着计谋、谋划、指挥、组织、督导等要素。
张士平_向部队学管理 向军人学作风
4、边军训，边学习：
①规矩意识。遵守规章制度，按规矩 办事。 ②创新意识。创新是学校发展的源泉。 ③责任意识。把事业当生命，把学生 当子女，把同事当亲人，把学校当家庭。 ④服从意识。创造性的执行命令。 ⑤大局意识。大局为重，集体利益高 于一切。 ⑥服务意识。主动、热情、耐心、周 到、细致、超前。
谢谢！
一、认识我们的教育对象—中职学校的学生 （一）什么是学生？ 自古以来，我们都把在学校读书的孩子叫“学生”。学生首先是“人” 1、心理学家弗罗伊德把人的精神分成“本我”、“自我”、“超我”。 ①学生是个“猪八戒”（本我）--具备吃喝拉撒睡等自然人所有属性。 ②学生又像个“魔鬼”（自我）--他内心有股魔气，缺少自控力。 ③学生是个“法官”（超我）--教育成就他的价值观、社会公德、生活准则 和自我理想，走向人性与人格向善的高层。会按照至善的原则行事，指 导“自我”，限制“本我”。 2、现实又给学生造就了时空上的三个角色—自然人、社会人、学校人 ①自然人：性情完全处于一种自然的游离与放纵之中。时刻渴望新、奇、 乐。 ②社会人：走出家门又是“社会人”。时刻接收着各种各样的信息与刺激。 ③学校人：走进学校又是“学校人”。学习被筛选过的知识与技能，接受 教育对他头脑中原有认识的整理、矫正、更新与扩充，形成一个符合未 来教育目标指向的“学生”。 “学生”又是一种教育理念的实施对象。“因学而生”—通过学习可以在 社会立足、生存和发展。
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军队是如何实现这一目 标，达到这一效果的？
军队是世界上最早洞悉管理秘诀 的组织，是公认的高效执行团队， 他所具有的执行力，其他任何组织 都难于比拟，他培育出的成员，无 论步入社会哪个行业很多能成为落 实的典范。
雷 锋
王 利 伟
中 企国 业最 英有 雄名 们的
Hale Waihona Puke 他他 们们 曾来 是自 军军 人队
吃苦耐劳
严格守纪
热爱生命
勇 于 奉 献
军人使命
军 人
积极乐观、勤于思考、善于总结
重感情、重细节、荣誉感
热情谦逊、执着敬业、忠诚可靠 尊重上司、团队精神、善于合作 准时
忠 心 赤 胆
珍视感情
重视情义
严肃活泼
到军队当兵的都是什么人？
解 决 吃 饭 穿 衣
镀金好找工作
管理之梦：
企业像军队一样令行禁止,战 无不胜. 员工像军人一样忠诚奉献,敬 业爱岗.
谢谢大家
向军队学管理
锻造象军队一样的执行力
行政部
什么是军队
军 队
武装组织 专政工具 国防力量 由军人组建构成的团队组织
什么是军人
军 人
吃苦耐劳、忍耐顽强、勇于奉献
良好的心理素质、冒险精神 守纪律、高标准、严要求 勇敢正直、自信果断、诚信严谨 绝对服从、坚决执行、不辱使命
学生
向往部队生活
军事天才
原 因
是什么让在成为军人前可能只
是一个普通农民，学生，甚至 街头混混，锻造成以上10点优 秀特征的军人？
军队里的什么东西让一群报着不同目的 的人，发生了根本性的转变
英雄
模范
将军
企业家
肩负保卫国家的重大使命，具有国家荣 誉感和使命感 一切以打胜仗为目的的严格标准和执行 体系 环环相扣的制度体系，各级指挥和执行 系统职责明确 充分理解和接受并执行部队各项命令的 军官与士兵 以服从命令为天职的执行文化
忠 诚
作为一名员工向军队学些什么？
学习军人的服从： “军人以服从命令为天职”
集结号---连长谷子地 坚决执行命令不走样
“YES.SIR”
邓小平同志说过“无论黑猫白猫，能够抓 住老鼠就是好猫”，我们应逐步培养“结 果思维”，树立正确的落实观念。做到无 条件接受任务，无借口园满完成任务。
小骡子的发展方向
“今天工作不努力， 明天努力找工作”
狼性执行：方向一致，行动一致
作为一名员工向军队学些什么？
学习军人的协调配合： “一切行动听指挥， 步调一致才能得胜利”
视纪律重于生命的典型代表—邱少云
合作协同
共同担当
同仇敌忾
团结互助
1+1＞2
企业的业绩从哪里来？ 首先来自于每个员工的个人成果， 其次来自于团队成员的集体成果。
军队执行力的奇迹 在哪里？
军队的管理模式
层次式管理 服从式管理 规范化管理
一、组织建设管理
严密的组织纪律是克敌制胜保证
“士兵是钢铁，纪律就是模具”
“加强纪律性，革命无不胜” ，
缴械投降的美军
“谜一样的东方精神”
“连队要求队列整齐不许动，我虽然 看不见，听听也受教育。” 灌输服从命令的思想、撒下坚决 执行的种子
作为一名员工向军队学些什么？
学习军人的个人奋斗：
恶劣条件下坚持学习提高
艰 苦 奋 斗
作为一名员工向军队学些什么？
学习军人的吃苦耐劳：
他们也是人——抢险小歇
酷
日
下
严 寒 中
黄继光舍身堵枪口
不 畏 艰 险
军队管理的启示：
人是可以被改变的 出色的执行力来自严格的管理 严格的管理来自标准与规范的统一和要求 顺畅的执行来自于规范的流程和严格按流 程实施的习惯 非凡的执行力更要靠组织使命和责任感来 实现
1、军旗与企业VI—人在军旗在： 军旗是军队的精神图腾
老山主峰：用生命立起军旗
2、军礼与企业BI—内部协调规 范准则
军队文化的内涵：
奉献和牺牲精神 高度忠诚 敬业爱岗 团队精神 纪律和服从
三、时间管理
“快鱼吃慢鱼”
“先开枪，后瞄准”
四、精细化管理
作为一名员工向军队学些什么？
学习军人的忠诚： 忠于祖国、忠于组织、 忠于事业、忠于使命
二、文化建设管理
毛主席说：“没有文化的军队是 愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能 战胜敌人的” 拿破仑说：“我的军队之所以 打胜仗，是因为我的军队刺刀上有 思想”。
全心全意为人民服务
张 思 德
军队文化的不同层面: 1：外在层面的物质文化
军旗、军礼、军魂
军旗重于生命:管理的形式重于内容，军旗 与企业VI—人在军旗在： 军旗是军队的精 神图腾 军礼与企业BI—内部协调规范准则 军魂与企业MI—理念和精神 纪律和服从构成了军队核心层面的精神文 化：