一级建造师考试项目管理资料1
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。
二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。
常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。
1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。
优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。
2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。
优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。
3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。
优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。
三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。
1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。
2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。
3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。
四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。
1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。
2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。
3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。
五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。
1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。
2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。
3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。
六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。
1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。
一级建造师考试大纲项目管理
一级建造师考试大纲工程管理1Z200000 建立工程工程管理1Z20 1 000 建立工程工程的组织与管理1Zxx10建立工程管理的内涵和任务1Zxx11建立工程管理的内涵1Zxx12建立工程管理的任务1Zxx20建立工程工程管理的目标和任务1Zxx21业主方、设计方和供货方工程管理的目标和任务1Zxx22工程总承包方工程管理的目标和任务1Zxx23施工方工程管理的目标和任务1Zxx30建立工程工程的组织1Zxx31工程结构分析在工程管理中的应用1Zxx32组织结构在工程管理中的应用1Zxx33 工作任务分工在工程管理中的应用1Zxx34管理职能分工在工程管理中的应用1Zxx35工作流程组织在工程管理中的应用1Zxx36合同结构在工程管理中的应用1Zxx40 建立工程工程筹划1Zxx41工程决策阶段筹划的工作内容1Zxx42工程实施阶段筹划的工作内容1Zxx50建立工程工程采购的模式1Zxx51工程管理委托的模式1Zxx52设计任务委托的模式1Zxx53工程总承包的模式1Zxx54施工任务委托的模式1Zxx55物资采购的模式1Zxx60建立工程工程管理规划的内容和编制方法1Zxx61工程管理规划的内容1Zxx62工程管理规划的编制方法1Zxx70施工组织设计的内容和编制方法1Zxx71施工组织设计的内容1Zxx72施工组织设计的编制方法1Zxx80 建立工程工程目标的动态控制1Zxx81 工程目标动态控制的方法及其应用1Zxx82 动态控制在进度控制中的应用1Zxx83动态控制在投资控制中的应用1Zxx90 施工企业工程经理的工作性质、任务和责任1Zxx91施工企业工程经理的工作性质1Zxx92施工企业工程经理的任务1Zxx93施工企业工程经理的责任。
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料
一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料一、建筑工程技术1. 建筑设计与构造了解建筑设计的基本原则和方法熟悉建筑构造的组成和要求掌握常见建筑结构体系的特点和应用2. 建筑工程材料熟悉各种建筑材料的性能和用途掌握水泥、混凝土、钢材等主要建筑材料的质量要求和检验方法了解新型建筑材料的发展和应用3. 建筑工程施工技术掌握土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程等的施工工艺和技术要求熟悉防水工程、装饰装修工程、保温隔热工程等的施工方法了解建筑工程施工组织设计的编制方法4. 建筑工程测量掌握水准测量、角度测量、距离测量等的基本方法熟悉建筑工程测量的内容和要求了解全站仪、GPS 等测量仪器的使用5. 建筑工程施工组织与管理熟悉施工组织设计的内容和编制方法掌握进度控制、质量控制、成本控制等的方法和措施了解建筑工程施工现场管理的内容和要求二、建筑工程项目施工管理1. 建筑工程施工进度管理熟悉进度计划的编制方法掌握进度控制的方法和措施了解进度计划的优化和调整2. 建筑工程施工质量管理熟悉质量管理的体系和方法掌握质量控制的要点和方法了解质量事故的处理和预防措施3. 建筑工程施工安全管理熟悉安全管理的体系和法律法规掌握安全控制的要点和方法了解安全事故的预防和处理4. 建筑工程施工合同管理熟悉合同的组成和内容掌握合同履行的管理和控制了解合同变更和索赔的处理5. 建筑工程施工现场管理熟悉施工现场的布置和管理掌握文明施工的要求和措施了解环境保护和职业健康安全管理的要求三、建筑工程项目施工相关法规与标准1. 建筑工程法规熟悉建筑工程质量管理法规掌握建筑工程安全生产管理法规了解建筑工程招投标法规和合同管理法规2. 建筑工程标准熟悉建筑工程施工质量验收标准掌握建筑工程施工安全技术标准了解建筑工程节能与环保标准四、建筑工程相关技术1. 信息技术在建筑工程中的应用了解信息技术在施工管理中的应用掌握 BIM 技术在建筑工程中的应用2. 绿色建筑与建筑节能熟悉绿色建筑的评价标准和技术措施掌握建筑节能的设计和施工要求3. 建筑工程风险管理熟悉风险识别和评估的方法掌握风险应对和控制的措施4. 建筑工程合同管理案例分析分析建筑工程合同纠纷的原因和处理方法掌握合同履行中的风险防范和应对措施五、建筑工程项目施工管理实务1. 单位工程施工组织设计编制单位工程施工组织设计的依据和程序确定施工方案和施工顺序进行施工进度计划的编制和资源需求计划的计算2. 施工质量控制与验收掌握施工质量控制的要点和方法熟悉施工质量验收的程序和标准进行质量问题的分析和处理3. 施工安全管理与文明施工制定施工安全管理的措施和方案确保文明施工的要求得到落实处理施工中的安全事故和突发事件4. 工程进度控制与成本控制运用进度控制的方法和工具进行成本控制的分析和核算实现工程进度和成本的有效控制5. 施工合同管理与索赔处理熟悉施工合同的条款和内容处理施工合同的变更和索赔事宜维护合同双方的权益六、建筑工程项目竣工验收与保修1. 建筑工程竣工验收掌握竣工验收的程序和要求进行竣工验收的组织和准备处理竣工验收中的问题和整改2. 建筑工程保修了解建筑工程保修的范围和期限掌握保修责任的界定和处理方法进行保修工作的管理和监督。
一级建造师科目之建筑工程项目管理
一级建造师科目之建筑工程项目管理建筑工程项目管理是一级建造师考试必备的科目之一，它涵盖了在建筑工程项目中所需具备的管理知识和技能。
本文将就建筑工程项目管理的重要性、项目管理的基本原则、项目管理的流程以及项目管理中的常见问题进行论述。
一、建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理是指通过对建筑工程项目的投资、进度、质量、安全等方面的全过程管理，实现工程的合理投资、优化配置资源和高效运作。
在建筑行业中，项目管理的重要性不言而喻。
首先，项目管理有助于规划和控制项目的进度。
通过合理的项目计划和进度管理，能够明确各个工作环节的时间节点、工作内容和负责人，提前预判可能出现的问题，并进行调整和优化，确保工程按时完成。
其次，项目管理有助于提高项目质量。
项目管理中强调的质量检查和控制，可以及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求，满足用户的需求。
再次，项目管理有助于控制成本。
通过合理的资源配置和成本管控，可以降低项目投资成本，提高资源利用效率，最大程度地减少浪费和损失。
最后，项目管理有助于确保工程安全。
在建筑行业中，工程安全是至关重要的，任何安全事故都可能造成人员伤亡和财产损失。
通过项目管理的实施，能够及时发现和消除潜在的安全隐患，保障工程安全。
二、项目管理的基本原则项目管理的实施需要遵循一些基本原则，以确保项目能够合理有序地进行。
以下是几个重要的项目管理原则：1. 目标导向：确立明确的项目目标和阶段性目标，并制定相应的计划和措施，以实现项目目标。
2. 统一领导与分工合作：项目经理应具备良好的领导能力，能够有效协调和管理项目团队，实现优势互补和分工合作。
3. 规范管理与灵活运用：项目管理需要遵循标准化的管理流程和程序，但同时也需要根据具体情况进行灵活运用，以最大程度地满足项目需求。
4. 风险评估与控制：项目管理应建立完善的风险评估机制，及时发现和应对项目中可能存在的风险问题，以减少风险对项目带来的不利影响。
2020一级建造师一建试题项目管理(一)
A、人工费、材料费、机械费、管理费、利润B、直接费、间接费、措施费、管理费、利润C、直接费、间接费、规费、管理费、利润D、直接费、安全文明施工费、规费、管理费、利润A、施工成本计划B、施工部署C、质量保证措施D、施工方案A、工程本身的损害B、施工现场用于施工的材料损失C、承包人施工机械设备的损坏D、工程所需清理、修复费用A、脚手架工程费B、夜间施工增加费C、安全文明施工费D、冬、雨期施工增加费A、设计概算B、修正概算C、设计估算D、施工图预算【本题 1 分，建议 1 分钟内完成本题】A、质量管理B、安全管理C、工期管理D、成本管理A、不需要编制专项方案也不需要专家论证B、要编制专项方案并需要专家论证C、不需要编制专项方案但需要专家论证D、要编制专项方案，但不需要专家论证A、施工方法B、施工机具C、施工顺序D、季节性措施A、年度和季度施工计划是总进度的重要节点目标B、总工期跨越三个年度的进度计划C、按年度计划编制季度施工计划D、发现进度计划受到干扰时应及时采取调整措施A、办公设施B、生活设施C、生产设施D、辅助设施【本题 1 分，建议 1 分钟内完成本题】A、质量等级B、工程总价C、工期D、施工措施E、安全保证计划A、滑模工程B、大块钢模板C、飞模工程D、水平构件模板支撑E、爬模工程【本题 2 分，建议 2 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【隐藏答案】A、施工机械B、施工组织C、作业指导书D、网络技术E、施工顺序A、建设行政主管部门B、劳动保障部门C、工会D、卫生防疫部门E、检察院5、编制进度总结时应依据（）等资料进行。
A、进度计划B、主要大事记C、计划执行的实际记录D、计划的检查结果E、计划的调整资料A、直接工程费B、税金C、施工机械费D、规费E、措施项目费A、设备闲置清单B、索赔项目C、索赔金额和日期D、证明文件E、有效票据A、导致现场人员、设备的闲置清单B、对工期的延误C、对工程损害程度D、导致费用增加的项目E、计算资料A、手工台账B、电子EXCEL表C、劳动合同D、IC卡E、人员花名册A、人员信息管理B、工资管理C、分包管理D、考勤管理E、门禁管理A、建设单位B、勘察单位C、施工单位D、监理单位E、监测单位保存答案。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(典型题)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、关于双代号时标网络计划的一般规定，表述不正确的是（）。
A. 双代号时标网络计划必须以垂直时间坐标为尺度表示工作时间B. 时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应C. 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示D. 时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季【答案】 A2、某基础工程合同价为3000 万元,合同总工期为30 个月，施工过程中因设计变更,导致增加额外工程600万元,业主同意工期顺延。
根据比例分析法,承包商可索赔工期（）个月。
A.3B.4C.8D.6【答案】 D3、下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（）。
（2015）A.负责编制行业信息管理规范B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护C.负责工程档案管理D.负责协调各部门的信息处理工作【答案】 A4、关于业主和参与各方进度控制任务的说法，正确的是（）。
A.控制的目标相同，但控制的时间范围不同B.控制的目标不同，但控制的时间范围相同C.控制的目标和时间范围均相同D.控制的目标和时间范围各不相同【答案】 D5、某施工项目管理为赶工期，放松施工质量标准，片面追求施工进度，由此造成的质量事故属于（）事故。
A.指导责任B.操作责任C.一般责任D.控制责任【答案】 A6、双代号网络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续时间2天，有且仅有2个紧后工作，紧后工作最早开始时间分别是第5天和第6天，对应总时差是4天和2天。
该工作的总时差和自由时差分别是（）。
A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】 A7、项目管理实施规划应由项目经理组织编制，《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)对项目管理实施规划的编制工作程序作了规定，其中工作有：(1)熟悉相关法规和文件；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)了解相关方的要求；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续；针对上述5项，以下正确的顺序是()。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库(历年真题)
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库第一部分单选题(200题)1、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以（）为实际竣工日期。
（2015）A.承包人提交竣工验收申请报告之日B.转移占有工程之日C.监理人组织竣工初验之日D.发包人签发工程接收证书之日【答案】：B2、某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法是()。
(2015真题)A.表面密封B.嵌缝封闭C.灌浆修补D.限制使用【答案】：C3、下列关于工程保险说法不正确的是()。
A.办理工程一切险时，投保人应以双方名义共同投保B.第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人C.CIP保险能实施有效的风险管理D.办理工程一切险，国内工程通常由承包人办理保险，国际工程一般要求项目法人办理保险【答案】：D4、某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。
这种材料用量控制方法是()。
A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制【答案】：C5、承包人收到劳务分包人递交的结算资料后()天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
承包人确认结算资料后()天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
A.1428B.28?14C.1414D.7?14【答案】：C6、《永久设备和设计一建造合同条件》，合同计价采用()方式。
A.单价合同B.总价合同C.成本加酬金合同D.其他计价【答案】：B7、隐蔽工程的检查，施工中凡是隐蔽工程()检查认证后方可进行隐蔽掩盖。
A.巡视B.平行C.需经D.必须【答案】：D8、对于工序交接检查，应严格执行“三检”，即()。
A.自检、抽检、专检B.自检、互检、面检C.抽检、专检、对检D.自检、互检、专检【答案】：D9、关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是()。
2017A.项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能B.项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程C.项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用D.成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理【答案】：D10、工程项目质量的政府监督有监督工程建设的各方主体的质量行为和监督检查()的施工质量两方面职能。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理练习题(一)及答案单选题（共40题）1、下列有关监理的工作任务的说法，正确的是（）。
A.监理单位应当审查施工单位的专项施工方案是否符合合同标准B.监理单位在实施监理的过程中，发现安全事故严重隐患，立即要求施工单位暂停施工C.工程监理人员认为设计不符合要求，应当要求设计单位改正D.未经监理工程师签字，建设单位不支付工程款【答案】 B2、下列建设工程项目的风险类型中，属于技术风险的是（）。
A.工程勘察资料B.气象条件C.公用防火设施的数量D.人身安全控制计划【答案】 A3、建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用（）。
A.变动总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.视情况而定【答案】 A4、关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
( 2015真题 )A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】 A5、（）取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。
A.运行动力B.运行状态C.约束能力D.监控效力【答案】 D6、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。
宜采用（）模式。
A. 线性组织结构B. 混合组织机构C. 矩阵组织机构D. 职能组织机构【答案】 A7、关于施工成本控制程序的说法,正确的是( )。
A.管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点B.指标控制程序是成本进行过程控制的基础C.能否达到预期的成本目标是施工成本控制是否成功的关键D.施工成本控制程序是对项目施工成本进行结果控制的主要内容【答案】 C8、下列关于项目经理工作性质的说法，正确的是（）。
A.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理应为合同当事人所确定的人选，并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。
一级建造师《项目管理》试题
一级建造师《项目管理》试题一级建造师《项目管理》试题：项目管理的目标1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。
(2006年试题第1题)A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束【正确答案】C【答案解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是项目运用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
参见教材P4。
2.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是()。
(2009年试题第46题)A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收【正确答案】A【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
参见教材P5。
3.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有()。
(2006年试题第71题)A.建设工程项目总承包单位B.业主委托的工程咨询单位C.业主委托的工程监理单位D.设计单位E.施工单位【正确答案】AD【答案解析】在建设工程项目管理中，建设工程项目总承包单位、业主委托的工程咨询单位、业主委托的工程监理单位、设计单位的管理目标中都包含项目总投资目标。
参见教材P11、14、16。
4.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。
(2010年试题第83题)A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标【正确答案】BCDE【答案解析】建设项目工程总承包方的项目管理目标除BCDE外，还包括工程总承包方的质量目标。
一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施
一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》必考：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施四大措施。
希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力!项目管理中多次提到了四大措施，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。
这种做法不可取，但是其实每次提到这四大措施还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。
明知道必考，你还有理由不去掌握吗? 所以呀，老师帮你来得分。
组织论中第一次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
动态控制中第二次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
成本控制中第三次提到：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
进度控制中第四次提到：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
合同管理中第五次提到：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
这样一对比是不是发现规律了呢，组织、经济、技术这三个雷打不动，变动的是管理和合同这两个有你没我，有我没它，水火不容~~ 。
具体的来区分一下吧：组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。
管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。
经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。
技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。
合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。
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一级建造师考试项目管理考试知识点
1。
进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。
2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
3。
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标.4。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。
1Z203020 进度计划的1。
工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划.2。
工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。
3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等5。
工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划6。
按工作和事件在网络图中的表示法划分为:事件网络和工作网络7。
按计划平面的个数划分为,单平面网络图,多平面网络图。
8。
美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。
9.总时差最小的工作就是关键工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
10。
当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性11。
总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
12。
自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间.13。
本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自由时差等于总时差.1Z203030 项目进度控制方法1。
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段,承发包模式，合同管理和风险管理等。
2。
常见的影响工程进度的风险有：组织风险,管理风险,合同风险,资源风险，技术风险等。
3.重视信息技术在进度控制中的应用。
一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)
一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)一、单项选择题1、施工项目成本决策与计划的依据是()。
A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本控制D、施工成本核算2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法()。
A、估算计划与实际成本之间的可能差异B、分析可能的影响程度C、对成本因素进行分析D、对成本进行估算3、下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是()。
A、按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标B、施工项目总成本降低率C、工程项目成本降低额D、责任目标总成本计划降低4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,应保持一致的是三者的取值()。
A、标准B、范围C、精度5、建设工程项目施工()应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。
A、成本计划B、成本预测C、成本控制D、成本分析6、施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
A、施工成本计划B、施工成本预测C、施工成本核算D、施工成本考核7、通过加强施工定额管理和施工任务任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,这属于施工成本管理措施的()。
A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施8、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。
A、作业性C、竞争性D、指导性9、()是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
A、竞争性成本计划B、纲领性成本计划C、指导性成本计划D、实施性成本计划10、施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于()。
A、定额不同B、图纸不同C、图纸不同,定额相同D、图纸不同,定额不同11、关于施工预算与施工图预算对比分析的说法,错误的是()。
A、编制施工预算时要考虑扣除技术措施的材料节约量B、施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计C、施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的D、施工图预算则综合了脚手架搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基数计算的12、施工成本计划的编制方式不包括()。
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单选题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A 选项错误；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B 选项正确；群体项目、单体工程可以进行多层次的项目结构分解，C、D 选项错误。
2. 关于项目管理规划的说法，正确的是（）。
A. 项目管理规划是业主方项目管理的全部任务B. 项目管理规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件C. 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D. 项目管理实施规划应由项目经理组织编制【答案】B【解析】项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，A 选项错误；项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，C 选项错误；项目管理实施规划应由项目经理组织编制，D 选项错误。
3. 关于项目管理目标责任书的说法，正确的是（）。
A. 项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制B. 项目管理目标责任书应在项目竣工验收阶段编制C. 项目管理目标责任书应在项目开工阶段编制D. 项目管理目标责任书应在项目决策阶段编制【答案】A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制，项目管理责任书应明确项目经理的职责和项目管理目标，A 选项正确，B、C、D 选项错误。
4. 关于工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】工作任务分工表反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，A 选项错误；一个工程项目可能有多个参与单位，如设计单位、施工单位、供货单位等，因此会有多个工作任务分工表，B 选项错误；工作任务分工表中具体任务可以改变，C 选项错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，D 选项正确。
一级建造师考试市政专业工程管理与实务1
专业工程管理及实务(市政公用工程)第1讲讲义前言一、关于注册建造师制度一级建造师考试分为四科：《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》、和《专业工程管理及实务》。
一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。
考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
二、关于考试题型。
20个单选题，10个多选题，5个综合分析题(案例)，其中单选题每题1分，共20分；多选题每道2分，共20分；案例题5道，共120分，总分160分。
考试时间为四个小时。
合格分数线96（全国统一）。
三、关于教材书中比例。
书中共166条，掌握：熟悉：了解的比例为69：21：10。
工程技术：项目管理：法规=35：50：15。
书中内容排列顺序依次为章、节、目、条。
每章的具体内容是按照掌握、熟悉、了解来排列的。
四、历年考试情况。
07、09、10年选择题以第一章为主，辅以第二章、第三章。
案例题以第二章为主，但明显加大了技术、法规的比重。
改版后的11、12年度，第三版教材篇幅明显加大，内容增多，辐射面广，管理方面的知识增多，这在考题中也能体现。
案例部分考试仍然以第二章为主但在灵活运用方面明显加大，对法律法规方面的灵活运用方面显著增加，单靠记忆已难以通过考试。
因此，从考试趋势来看，选择题应以第一章、第三章为主，案例题以第二章为主，但会有部分分值考察第一章的技术和第三章的法规。
五、考试和学习技巧方面。
(一) 选择题选择题一定要把握书上的内容。
基本上是书上的一个数字、定义，一种工艺的特点、一个方法的适用范围、一个简单计算等等。
做选择题一定以书为蓝本，不能凭经验凭想象。
因为书上的知识点和实际存在差异和滞后，并且各个地方的施工工艺也不尽相同。
所以只有理解教材，记忆教材。
对单选题可采用排除法、对比法等方法进行判别，但无论对错，均要填上，因为即使猜也有25％选对的概率；对多选题，要只选有把握的，没把握的不要选，以免失分。
一建项目管理教辅资料
一建项目管理教辅资料一建项目管理是指建设工程领域中的施工项目管理，是对工程项目进行规划、组织、协调、监督和控制的过程。
在一建项目管理中，教辅资料的制作对于提高施工单位管理水平、保障施工质量、提高项目管理效率具有重要意义。
下面我们将从项目管理的基本原理、施工现场管理、质量管理、安全管理、档案管理等方面，制作一份关于一建项目管理的教辅资料。
1. 项目管理的基本原理项目管理是一种在有限时间内，通过空间、投资、资源等有限条件，为了达成预期目标而实施的系统性管理活动。
项目管理的基本原理包括项目目标明确、项目计划合理、项目资源充分、项目风险可控、项目进度可控、项目质量可控、项目交付满意。
在教辅资料中，我们可以通过案例分析、问题练习等形式，对项目管理的基本原理进行详细阐述，使学员能够全面理解和掌握项目管理的基本要点。
2. 施工现场管理施工现场管理是一建项目管理的重要组成部分，它直接关系到施工单位的管理水平和施工质量。
在教辅资料中，我们可以从施工现场管理的组织架构、人员管理、施工设备管理、现场卫生管理等多个方面进行详细介绍。
通过实例分析、现场操作规范、管理制度等内容，使学员了解施工现场管理的重要性和方法。
3. 质量管理质量管理是一建项目管理中最为重要的环节之一，保证施工质量是保障项目顺利进行的前提。
在教辅资料中，我们可以对质量管理的重要性、实施方法、监督检查等内容进行系统化的介绍。
还可以在教辅资料中增加一些质量事故案例分析，使学员能够充分认识到质量管理的重要性。
4. 安全管理安全管理在一建项目管理中占据着至关重要的地位，因为施工过程中存在着很多危险因素。
在教辅资料中，我们可以详细介绍安全管理的基本准则、安全意识培养、危险源辨识、安全教育培训等内容，使学员能够充分认识到安全管理的重要性，并且在实际工作中能够有效的应对各种安全事故。
5. 档案管理施工过程中产生大量的施工档案，这些档案的管理对于项目的整体管理起着重要作用。
一级建造师考试项目管理资料-建设工程管理的核心任务
一级建造师考试项目管理资料:建设工程管理的核心任务
建设工程管理的核心任务
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
练习：
1. 项目实施期管理的主要任务是( )。
A.确定项目的范围
B.确定项目的定义
C.实现项目的目标
D.沟通与协调
答案：C
解析：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2. 建设工程项目的实施阶段包括( )
A、设计阶段
B、设计前准备阶段
C、可行性研究阶段
D、施工阶段
E、动用前准备阶段
答案：ABDE
解析：建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项。
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一级建造师考试项目管理资料施工承包合同争议的解决方式国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼等。
一、协商解决协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
P314调解解决合同争议的优点：提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心; 由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见;程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径;节约时间、精力和费用;双方关系仍比较友好，不伤感情。
二、仲裁(二)仲裁的地点国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择。
1.在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。
2.在被诉讼方所在国仲裁。
3.在合同约定的第三国仲裁。
(四)仲裁的特点P3151.仲裁程序效率高，周期短，费用少2.保密性。
3.专业化(三)DAB的任命1、常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。
2、特聘争端裁决委员会，由只发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。
3、由工程师兼任，其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。
(三)DAB的报酬业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。
(四)DAB的优点：1、可以在项目地就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题;2、委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。
3、周期短，可以及时解决争议;4、费用较低;5、是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受;6、DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍可提请仲裁或诉讼。
招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。
在规定的时间内应向工程师提交施工进度计划，并根据批准的进度计划组织施工。
在有的工程中，合同可能要求承包商提交每月的施工进度计划并需获得工程师的事先批准。
如果工程师根据批准的进度计划进行检查后认为进度太慢，不符合施工工期的要求，工程师有权下令赶工，由些引起的各种开支观止承包商承担。
承包商应负责施工放样及测量。
所有测量原始数据、图纸均须经工程师查检并签字批准，但承包商应对测量数据和图纸的正确性负责。
总价合同的运用一、总价合同的含义P276 总价合同又分为固定总价合同和变动总价合同两种。
二、固定总价合同固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再为环境的变化和工程量的增减而变化。
在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。
承包商的风险主要有两方面：一时价格风险，二是工作量风险。
价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费用上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
固定总价合同适用于以下情况工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理; 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;★工程结构和技术简单，风险小;投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
P277变动总价合同，在以下条件下可对合同价款进行调整：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;工程造价管理部门公布的价格调整;一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;双方约定的其他因素;总价合同的特点：发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本;业主的风险较小，承包人将承担较多的风险;评标时易于迅速确定最低报价的投标人;在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;必须完整而明确地规定承包人的工作;必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内;施工分包管理的方法(新内容)一、对施工分包单位进行管理的责任主体施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下由施工总承包或施工总承包管理单位自主选择，其合同既可以与业主签订，也可以与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。
无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位，其分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。
对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。
必须明确的是，对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。
施工分包单位管理工作的内容：成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、人员管理、合同管理。
进度控制：应该根据施工总进度计划提出分包工程的进度要求，向施工分包单位明确分包工程的进度目标。
在施工分包合同中应该确定计划拖延的责任。
分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。
要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。
要责成分包单位建立责任制，将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节，督促分包单位对各项工作的落实。
P292 IZ206055施工合同履行过程中的诚信自律(新内容)P293各地建筑市场综合监管信息系统，要逐步与全国建筑市场诚信平台实现网络互联、信息共享和实时发布。
诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。
其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年，良好行为记录信息公布期限一般为3年。
省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确实有效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月，P298 IZ206061索赔依据二、索赔的分类(一)按索赔有关当事人分类：1—4条(二)按照索赔目的和要求分类1.工期索赔，一般只承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期2.非要索赔：即要求补偿经济损失，调整合同价格。
(三)按照索赔时间的性质分类1.工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔;2.工程加速索赔，通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力、的额外开支，承包人提出索赔;3.工程变更索赔，由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更施工顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此向发包人提出索赔，分包人也可以对此向承包人索赔;P299 4.工程终止索赔，由于发包人违约或者发生了不可抗力事件等造成工程非正常终止，承包人和分包人因蒙受经济损失而提出索赔;5.不可预见的外部障碍或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件，例如质地条件与预计的(业主提供的资料)不同，出现未预见的岩石、淤泥或地下水等，导致承包人损失，这类风险通常应该有发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。
6.不可抗力时间引起的索赔，在新版FIDIC施工合同条件中，不可抗力通常是满足以下条件或情况：一方无法控制的、该方在签订合同前不能对之进行合理防备的、发生后该方不能合理避免或克服的、不主要归因于他方的。
7.其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。
三、索赔的依据总体而言，索赔的依据主要是三个方面：1.合同文件2.法律、法规3.工程建设条例P302 (一)合同文件合同文件是索赔的最主要的依据：工程进度太慢，要求承包商赶工时，可索赔工程师的加班费;合同工期已到而工程仍未完工，可索赔误期损害赔偿费;质量不满足合同要求，如不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料，不返工或不按照工程师的指示在缺陷责任期内修复缺陷，则业主可找另一家公司完成此类工作，并向承包商索赔成本及利润;质量不满足合同要求，工程被拒绝接收，在承包商自费修复后，业主可索赔重新检验费;未按合同要求办理保险，业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用;由于合同变更或其他原因造成工程施工的性质、范围或进度计划等方面发生变化，承包商未按合同要求去及时办理保险，由此造成的损失或损害可向承包商索赔; 未按合同要求采取合理措施，造成运输道路、桥梁等的破坏;未按合同条件要求，无故不向分包商付款;严重违背合同，工程师一再警告而没有明显改进时，业主可没收履约保函。
针对一方的索赔要求，反索赔的一方应以事实为依据，以合同为准绳，反驳和拒绝对方的不合理要求或索赔要求中的不合理部分。
索赔成立的前提条件与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失; 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
索赔的依据：合同文件;2、法律、法规;3、工程建设惯例;索赔证据：书证、物证、证人证言、视听材料、当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。
索赔证据的基本要求：真实、及时、全面、关联、有效性。