2010年提升线路质量做好线路维护整治工作(部分)

《国富论》中关于分工部分 （简介）
合理分工提高效率
劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断 力，似乎都是分工的结果。 有了分工，同数劳动者就能完成比过去多得多的工作量，其原因有三：第一， 劳动者的技巧因业专而日进；第二，由一种工作转到另一种工作，通常须损失不 少时间，有了分工，就可以免除这种损失；第三，许多简化劳动和缩减劳动的机 械的发明，使一个人能够做许多人的工作。
《国富论》中关于分工部分 （简介）
扣针制造业分工前后的对比
于是，一个人抽铁线，一个人拉直，一个人切截，一个人削尖线的一端，一个 人磨另一端，以便装上圆头。 要做圆头，就需要有二三种不同的操作。装圆头，涂白色，乃至包装，都是专 门的职业。这样，扣针的制造分为十八种操作。 有些工厂，这十八种操作，分由十八个专门工人担任。固然，有时一人也兼任 二三门。有种小工厂，只雇用十个工人，因此在这一个工厂中，有几个工人担任 二三种操作。象这样一个小工厂的工人，虽很穷困，他们的必要机械设备，虽很 简陋，但如果他们勤勉努力，一日也能成针十二磅。 从每磅中等针有四千枚计，这十个工人每日就可成针四万八千枚，即一人一日 可成针四千八百枚。 如果他们各自独立工作，不专习一种特殊业务，那末，他们不论是谁，绝对不 能一日制造二十枚针，说不定一天连一枚针也制造不出来。他们不但不能制出今 日由适当分工合作而制成的数量的二百四十分之一，就连这数量的四千八百分之 一，恐怕也制造不出来。
《国富论》中关于分工部分 （简介）
作者简介
亚当· 斯密（1723～1790），著名经济学家，经济学的主要创立者。 1723年，他出生于苏格兰法夫郡的魁克卡迪，青年时最早就读于格拉斯哥大学， 后转入牛津大学。 1750年到1764年在格拉斯哥大学担任逻辑学和道德哲学教授。在此期间，亚 当· 斯密于1759年出版了第一部著作《道德情操论》，并因此确立了他在知识界 的地位。此后，于1766年开始着手《国民财富的性质和原因的研究》（简称 《国富论》》的写作，1773年基本完稿，后又经3年润色，直至1776年3月出版。 此书的出版不仅在英国本土产生了重大影响，而且在欧洲和美洲大陆也引起 了大众的广泛讨论。因此，亚当· 斯密被认为是“现代经济学之父”和“自由企 业的保护神”。 亚当· 斯密着眼于他所观察到的尚未出现工业革命的世界经济，首次系统分析 了国民财富产生、分配与持续运转的内在规律。他认为人类利己的动机就像一只 看不见的手，在暗中推动一切经济行为，同时强调政府应尽可能少地干预，并给 予贸易自由的发展。亚当· 斯密在经济学界中拥有近乎于神的地位，迄今为止， 他的思想仍是所有主流的经济学理论必须参考借鉴的基础。
《国富论》中关于分工部分 （简介）
扣针制造业分工前后的对比（续）
分工威力无比。 就其他各种工艺及制造业说，虽有许多不能作这样细密的分工，共操作也不能 变得这样简单，但分工的效果总是一样的。 凡能采用分工制的工艺，一经采用分工制，便相应地增进劳动的生产力。 各种行业之所以各各分立，似乎也是由于分工有这种好处。一个国家的产业与 劳动生产力的增进程度如果是极高的，则其各种行业的分工一般也都达到极高的 程度。 目前各代维公司实行的分区装维工作实际上不是一种分工，而是最原始的单干 制，这也是目前装维效率不能够进一步提高的原因之一。
背景资料：水箱放水实验
水箱放水实验
两个容量相同的水箱，装满相同质量的水，一个箱子底部开一个大洞； 另一个箱子底部开数个总积总和与大洞相同的小洞，开始放水，那个水 箱的水先放完？ 试验结果：开多个小洞的水箱的水先放完。 这次试验在四百多年后，美国一位物理学家史密斯也尝试过，这就是 著名的水箱放水实验。 发明者：明朝徐有贞
服务外包简介
什么是服务外包
外包（Outsourcing）是指在专业分工非常明显的20世纪末，企业为维持组织 竞争核心能力，并因组织人力不足的原因而将组织的非核心业务委托给外部的专 业公司或个人，以降低营运成本、提高品质，集中人力资源及提高顾客满意度。 企业有效地运用外包策略，不仅可避免组织的无限膨胀，更能达到精简、专业的 目标。在企业经营的趋势中，外包策略越来越受到企业经营者的青睐，外包的好 处是公司的业务增加了灵活性、弹性与代替性。 外包是于1980年代流行起来的商业用语，是商业活动决策之一，指将非核心业 务下放给专门营运该项运作的外间第三者，原因是为了节省成本、集中精神于核 心业者、善用资源、获得独立及专业人士服务等 。 服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队 来承接其业务，从而使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核 心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。 通常外包的业务内容，主要包括信息技术，人力资源、财务和会计等。 外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量 运营职能而获得全球性的飞速增长。
提升线路质量做好线路维护整治工作
规范材料管理，材料充分利旧
为了加强对维护及装机料进行管理，特明确装机材料与维护材料的界 限：数字通信对绞线、五类线及10对以下的非配线电缆全部列入装机材 料（项目领料除外），不得在日常维护费中申领。 所有维护材料、装机材料都须经网络部审批。 推行跳线利旧废电缆：新建交接箱、新开接入点（DSLAM点）、小型 机柜等的跳线利用废旧电缆芯线替代，以节约跳线成本。 材料需部门集中管理和生产现场材料的清理，二季度公司组织进行检查。
提升线路质量做好线路维护整治工作
全力做好网优工作，主动支撑前端业务
优化网络提升铜缆网运行质量。逐步实现铜缆网络宽带接入能力达到20M及以 上。从而进一步降低装、维难度，提高装机效率。 通过接入点下沉方式，缩短铜缆距离，提升宽带接入能力。 将一些超距离的交接箱，割至附近的DSLAM点或AG点。 组织对网优项目的割接任务，要求先将不达标用户优先割接新开点；空余端口 优先满足放装；如端口少于5个，必须由代维部门或代维管理部门上报扩容需求， 如由此而引起放装无法完成而退单，考核现场管理部门。（每张退单考核100 元）。 各现场管理部门，应关注本区域范围内网优项目的实施情况，要安排专人接应 网优项目的推进。 无资源或资源能力不足的退单，实现流程化管理，并明确考核点。初步为无主 干、无端口的，凡是由于扩容不及时或政企支撑中心管控不到位的，考核政企支 撑中心100元/张。 端口不达标的，如网优项目未按时完成的，则考核建设部100元/张。其他原因 的如未及时布放小对数电缆而引起退单，考核现场管理部门100元/张。
《国富论》中关于分工部分 （简介）
为什么分工会提高效率
第一，劳动者熟练程度的增进，势必增加他所能完成的工作量。分工实施的结 果，各劳动者的业务，既然终生局限于一种单纯操作，当然能够大大增进自己的 熟练程度。 第二，由一种工作转到另一种工作，常要损失一些时间，因节省这种时间而得 到的利益，比我们骤看到时所想象的大得多。不可能很快地从一种工作转到使用 完全不相同工具而且在不同地方进行的另一种工作。 耕作小农地的乡村织工，由织机转到耕地，又由耕地转到织机，一定要虚费许 多时间。这两种技艺，如果能在同一厂坊内进行，那末时间上的损失，无疑要少 得多，但即使如此，损失还是很大。 人由一种工作转到另一种工作时，通常要闲逛一会儿。在开始新工作之初，势 难立即精神贯注地积极工作。而且在相当时间内，与其说他是在工作，倒不如说 他是在开玩笑。闲荡、偷懒、随便这种种习惯，对于每半小时要换一次工作和工 具，而且一生中几乎每天必须从事二十项不同工作的农村劳动者，可说是自然会 或必然会养成的。这种习惯，使农村劳动者常流于迟缓懒惰，即在非常吃紧的时 候，也不会精神勃勃地干。所以，纵使没有技巧方面的缺陷，仅仅这些习惯也一 定会大大减少他所能完成的工作量。
提升线路质量 做好线路维护整治工作
提升线路质量做好线路维护整治工作
总目标
2010年的主要工作将围绕推进铜缆网络优化，提升宽带接入速率； 全力支撑好末梢装维工作、做好精确化线路维护整治工作、机动队伍 建设上新台阶； 提升资源准确率，建立宽带基础数据； 实现二个一万，即大放装期间，装机量比去年同期增加一万，障碍量 比去年同期下降一万。 线路障碍占比10-12%（包括分线盒、配线和主干电缆、交接箱）；引 入线障碍占比8-10%；用户室内原因障碍占比55-58%；障碍总量平均下 降15-20%（取2008年-2009年障碍的平均量做基数）。
提升线路质量做好线路维护整治工作
安全生产，警钟长鸣
因安全生产或因维护不到位而引起的伤害事件，公司将启动责任追究 制。 对公司造成直接损失的，按实际损失额度的5%左右考核责任单位，情 节严重的，公司将会在此基础上加倍进行考核。 如属于代维区域，则代维公司承担考核金额的2/3，现场管理部门承担 考核金额的1/3。 如系自维的，则5%（或加倍）的考核金额均由自维部门全额承担。
提升线路质量做好线路维护整治工作
维护整治目标明显，管控到位，质量优质
进一步优化维护整治工程的施工范围，与线路质量无明显关系的工程 量一律削减，逐步实现精确化整治，规范化管理，节省维护整治成本， 提升维护整治工程质量。 线路整治工程主要整治内容与2009年的总体要求基本一致，为：修复 电缆坏线、更换进水的电缆、更换破损的配线电缆套管、更换或整治老 旧的分线设备、更换宽带用户引入线、加装或更换安全防护标志、过路 高度整改、清查资源更新等。 其他一些零星工作应尽量通过日常维护来实施，从而节省维护成本。 维护整治工程应优先考虑由代维公司机动队伍完成；以利于代维公司 机动队伍的成长与建设。
《国富论》中关于分工部分 （简介）
扣针制造业分工前后的对比
扣针制造业是极微小的了，但它的分工往往唤起人们的注意。所以，我把它引 来作为例子。 一个劳动者，如果对于这职业（分工的结果，使扣针的制造成为一种专门职业） 没有受过相当训练，又不知怎样使用这职业上的机械（使这种机械有发明的可能 的，恐怕也是分工的结果），那末纵使竭力工作，也许一天也制造不出一枚扣针， 要做二十枚，当然是决不可能了。 但按照现在经营的方法，不但这种作业全部已经成为专门职业，而且这种职业 分成若干部门，其中有大多数也同样成为专门职业。