投资绩效管理办法
投资部管理人员管理绩效考核制度
投资部管理人员管理绩效考核制度1. 背景随着投资部门在公司中的重要性不断提升，为了有效管理和评估投资部门管理人员的绩效，特制定本考核制度。
本考核制度旨在为投资部门提供一个公平、公正、客观的考核标准，以推动管理人员的个人发展和整体绩效提高。
2. 考核目标- 评估管理人员在实施投资策略和决策方面的表现- 鉴定管理人员在风险控制和资产管理方面的能力- 促进管理人员之间的良好合作和团队精神- 激励管理人员提升业绩，创造投资回报3. 考核指标3.1 投资业绩根据管理人员的投资业绩评估其在投资决策方面的能力和效果，主要考核指标包括但不限于：- 投资组合综合回报率- 单个投资项目回报率- 风险控制能力3.2 风险管理评估管理人员在风险控制和资产管理方面的能力，主要考核指标包括但不限于：- 风险控制策略和措施的有效性- 资产配置和资产风险管理能力- 对市场环境的敏感度和应对能力3.3 协同合作与团队精神评估管理人员在团队中的协作和合作能力，主要考核指标包括但不限于：- 与团队成员合作的积极性和效果- 与其他部门合作的能力和质量- 在团队中展现的领导才能4. 考核流程4.1 预设目标每年初，投资部门领导与管理人员共同设定考核目标和预期绩效。
4.2 考核周期考核周期为一个自然年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。
4.3 考核方法考核方法包括定期绩效评估和不定期绩效回顾。
定期绩效评估由投资部门领导和专业评估团队进行，不定期绩效回顾由投资部门领导与管理人员共同进行。
4.4 绩效评估报告考核周期结束后，投资部门领导将编制绩效评估报告，对管理人员的绩效进行评估和总结，并向管理人员提供反馈。
5. 绩效奖励与考核结果处理5.1 绩效奖励根据管理人员的绩效评估结果，设立相应的绩效奖励机制，激励管理人员提升业绩。
5.2 考核结果处理根据管理人员的绩效评估结果，采取相应的处理措施，包括但不限于：- 绩效奖励- 薪酬调整- 培训和发展计划- 职务晋升或调整- 不合格者按公司政策进行处理6. 考核制度的改进和完善为了确保考核制度持续有效，需要定期对考核指标、流程和方法进行评估和改进。
国有企业投资公司绩效考核管理办法
国有企业投资公司绩效考核管理办法一、引言国有企业投资公司在探索新的业务形态、进一步创新发展模式的同时，绩效考核管理也应不断优化完善，以确保业务的健康运转和优良发展。
因此，本文拟就国有企业投资公司绩效考核管理进行详细阐述。
二、绩效考核目标1. 企业绩效目标国有企业投资公司的绩效考核应首先遵循企业本身的发展目标和战略规划，确保企业的长期发展和盈利。
考核指标应体现公司的投资效益、资产收益、经营水平、企业发展动态等方面，同时要考虑公司特有的业务特点和管理需求。
2. 员工绩效目标除了企业整体绩效目标以外，国有企业投资公司还需要制定员工的个人绩效目标，以促进员工个人的成长、发展和工作质量。
员工绩效目标需要与公司战略目标相结合，考虑员工工作职责、技能水平、员工发展需求等因素，使员工个人绩效目标与企业整体绩效目标相互补充。
三、绩效考核内容1. 投资效益国有企业投资公司的核心业务是投资，投资效益是绩效考核的重要内容。
计算投资效益应综合考虑投资风险和投资回报两个方面，包括投资项目的收益率、投资质量、投资流程等因素。
同时，应对不同阶段的投资进行区分，但不应忽视长期投资带来的回报。
2. 资产管理国有企业投资公司的投资资产与业务紧密相关，资产管理是绩效考核的主要内容之一。
资产管理的考核指标应包括资产收益、资产增值、资产管理成本等项目，同时也要考虑资产管理的专业性和资产的合理配置。
3. 内控管理在风险可控的前提下，内控管理是保障资产安全和业务合规的基础，也是绩效考核的关键内容之一。
内控管理的考核指标应包括风险评估、内控流程和内部审计等因素，同时要考虑内控管理的制度化、规范化和执行力度。
4. 业务创新创新是企业发展的源泉，也是国有企业投资公司绩效考核的重要内容之一。
业务创新的考核指标应包括投资业务、产品创新、业务流程创新等因素，要求企业不断创新、提高创新能力和创新水平。
5. 社会责任国有企业投资公司承担着社会责任，应根据实际情况合理安排社会责任考核指标。
国有企业(投资类)经营班子副职绩效管理办法
国有企业（投资类）经营班子副职绩效管理办法一、背景和意义为推动国有企业（投资类）绩效管理不断深入发展，提高企业经营效益，落实以人为本的管理理念，制定本办法。
本办法旨在明确国有企业（投资类）经营班子副职绩效管理的内容、原则、方法、程序等，最终实现从管理过程到结果的全方位、精细化管理。
二、适用范围本办法适用于国有企业（投资类）经营班子中的副职人员。
三、绩效管理内容1、绩效考核根据企业业务的需求和具体实践，确定副职绩效考核的内容、指标和标准。
绩效考核应重视团队协同合作、责任担当、创新能力、客户满意度等方面表现，同时加强对风险管控和合规性等方面的考核，确保企业稳健经营。
2、绩效评估绩效评估应当客观、公正、科学，采用多种评估手段，包括问卷调查、个人考核、团队评价等方法。
3、考核结果通报考核结果应当及时准确地通报给被考核人，同时与被考核人进行沟通，关注被考核人的思想动态，了解其工作中困难和问题，并提出相应的帮助和支持。
四、绩效管理原则1、科学公正性原则绩效考核和评估应经过充分的调研、分析和研究，确保考核指标合理、科学、公正。
考核结果应当客观、公正，同样的绩效表现在评价上应当得到同样的评价。
2、结果导向性原则绩效管理应重视目标的实现和成果的达成。
绩效目标应看重企业的经济效益和社会效益，推动企业长远发展，促进社会和谐稳定。
3、因材施教原则针对不同的副职绩效状况和工作实际情况，提供定制化的帮助和支持，强化个性化、差异化的管理，规范目标制定、考核和激励措施。
4、激励约束原则在激励和约束机制的帮助下，引导副职人员不断提升工作水平和能力，营造良好的绩效氛围。
同时，对于不达标的绩效表现，应当作出相应的惩罚和处罚措施，确保绩效管理向正向的方向发展。
五、管理程序1、目标制定制定副职人员个人发展目标，并结合企业整体发展目标，注意目标的可达性和实际性。
2、绩效考核根据制定的目标，进行绩效考核，包括个人、团队和整体绩效考核，细化考核指标，确保考核标准科学合理。
投资融资部绩效考核管理办法
投资融资部绩效考核管理办法为了实现公司年度计划，确保公司投资融资管理战略目标。
根据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。
一、投资融资部主要职责 1.负责全公司的融资管理、股权管理和资产管理及公司整体经济运营管理相关的专题研究工作，形成公司战略研究长效机制。
2.负责公司发展战略规划的研究与制定，制定与实施公司直接融资和间接融资计划，并进行融资的贷后服务与管理工作。
3.负责公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。
4.负责进行公司及下属部门的绩效考核工作。
二、关键业绩指标的设置及说明本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行控制。
具体权重如下：日常管理指标60%资金管理指标15%公共基础指标15%人力资源指标10%通过考评结果对投资融资部的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作发放绩效奖金的依据。
三、考核办法 1.考核的流程考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，投资融资部每月2日前将《投融资工作通报》上报运营管理部，通报中要包括融资管理、股权管理、资产管理及相关调研、谈判、审批程序、交易程序计划实施情况等考核项目。
考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。
运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及《投资融资部关键业绩指标考核细则》与《投融资工作通报》相对照，实施对投资融资部考评打分。
2.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。
3.考核的仲裁每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。
四、有关说明 1.对公司领导安排的临时工作，由投资融资部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。
2.鼓励部门在投资融资工作上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。
投资发展部员工绩效考核办法
投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发<2014年平南县城市建设投资有限公司绩效考核办法>的通知》（平城投发【2014】8号）文件的要求，特拟订本办法。
二、考核原则1、实行奖罚结合原则。
2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。
3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。
三、绩效考核计算方式（一）部门全年绩效基金提取计算方式1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式：完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金（二）个人分配方案部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%）四、考核内容部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；3、与其他部门合作协调关系。
五、绩效考核办法1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。
公司对外投资绩效评价办法
公司对外投资绩效评价办法1. 引言公司对外投资是企业进行资本运作的重要方式之一。
然而，在投资决策及投资管理过程中，如何对对外投资进行绩效评价成为了管理者们面临的重要问题。
本文旨在探讨公司对外投资绩效评价办法，为企业管理者提供参考和指导。
2. 衡量指标2.1 投资回报率（ROI）投资回报率是衡量对外投资绩效的关键指标之一。
该指标可以通过计算投资总收益与投资总成本之间的比率来确定。
投资回报率越高，代表公司对外投资获得的收益越大，绩效越好。
投资回报率的计算公式如下：ROI = (投资总收益 - 投资总成本) / 投资总成本2.2 市场份额增长率（MSGR）市场份额增长率是另一个重要的衡量指标。
它可以衡量公司在目标市场中的市场份额变化情况。
如果公司的市场份额在投资后取得了显著的增长，说明公司对外投资取得了积极的成果。
市场份额增长率的计算公式如下：MSGR = (现有市场份额 - 初始市场份额) / 初始市场份额2.3 商业价值创造能力商业价值创造能力是衡量对外投资绩效的另一个重要因素。
公司对外投资应该能够创造商业价值，包括增加市场份额、提高公司品牌价值、推动业务拓展等。
评估公司的商业价值创造能力可以从多个角度考量，如市场调研、用户反馈等。
3. 评价方法3.1 综合权衡法综合权衡法是常用的评价方法之一，它综合考虑了投资回报率、市场份额增长率和商业价值创造能力等指标，通过对每个指标进行权重分配，得出综合评价结果。
该方法的步骤如下：1.确定各指标的权重，权重的分配应根据具体情况进行合理调整，可以通过专家访谈、统计分析等多种方法得出。
2.计算每个指标的得分，得分的计算方式根据各自指标的计算公式确定。
3.按照权重分配，对每个指标的得分进行加权求和，得出综合评价得分。
3.2 对比分析法对比分析法是另一种常用的评价方法。
该方法通过对不同投资项目进行对比分析，找出绩效较好的投资项目。
该方法的步骤如下：1.选择具有代表性的投资项目作为对比对象。
xx投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则
x x投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则(总47页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）北大纵横管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则................................................. 错误!未定义书签。
第二章考核方法............................................. 错误!未定义书签。
第三章月度考核............................................. 错误!未定义书签。
第四章年度考核............................................. 错误!未定义书签。
第五章申诉及其处理......................................... 错误!未定义书签。
第六章附则................................................. 错误!未定义书签。
附件四考核统计表........................................... 错误!未定义书签。
附件六中层管理人员周边考核交叉表........................... 错误!未定义书签。
附件三考核指标评定表....................................... 错误!未定义书签。
附件五....................................................... 错误!未定义书签。
附件五考核申诉流程图、表格................................. 错误!未定义书签。
第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
投资公司绩效考核管理办法
投资公司绩效考核管理办法本办法适用于投资公司所有员工的绩效考核，包括职员级和主管级员工。
第四条考核内容绩效考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第五条考核周期绩效考核周期为一个月，每月底完成考核工作并公布结果。
第六条考核方式绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，具体评价方式见附表1和附表3.第七条考核结果绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，具体评分标准见附表2和附表4.第八条申诉机制员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉，具体流程见附表5.第九条奖惩措施绩效考核结果作为绩效奖金发放的重要依据，同时也是员工晋升、调薪的参考依据。
对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况采取相应的奖惩措施。
投资公司绩效考核第二章实施细则第十条考核指标的制定1、考核指标应当符合公司的战略目标和业务发展方向。
2、考核指标应当具有可操作性、量化性和可比性。
3、考核指标应当与员工的工作职责和实际工作内容相符。
第十一条考核流程1、每月底，部门经理对本部门员工进行绩效考核并填写附表1或附表3.2、人力资源部对考核结果进行审核，并进行绩效评分。
3、人力资源部将评分结果告知部门经理，并公布评分结果。
4、员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉。
第十二条考核结果的应用1、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。
2、绩效考核结果也是员工晋升、调薪的参考依据。
3、绩效考核结果应当作为员工个人发展计划的参考依据。
第十三条绩效考核的监督和评估1、公司领导应当对绩效考核工作进行监督和评估，确保绩效考核工作的公正、公平、公开。
2、人力资源部应当对绩效考核工作进行定期评估，发现问题及时进行纠正和改进。
投资公司绩效考核第三章附则第十四条本办法解释权本办法的解释权归公司人力资源部所有。
第十五条本办法的修订本办法的修订应当经过公司领导的审批，并报公司董事会核准后生效。
第十六条本办法的施行本办法自颁布之日起生效，同时废止之前的有关绩效考核管理办法。
投资公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司员工绩效考核工作，提高员工工作效率和公司投资管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的竞争机会。
（二）目标导向原则：以公司战略目标为导向，明确员工工作目标，激励员工为公司发展贡献力量。
（三）持续改进原则：根据公司业务发展需求，不断完善绩效考核体系，提高员工工作绩效。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：（一）工作业绩：包括投资项目的收益、风险控制、项目进度等；（二）工作态度：包括责任心、团队协作、工作积极性等；（三）专业知识与技能：包括投资分析能力、市场调研能力、风险识别能力等；（四）创新能力：包括提出新观点、改进工作方法、提高工作效率等；（五）工作态度与形象：包括职业道德、礼仪规范、团队形象等。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：（一）定量考核：根据工作业绩、工作态度、专业知识与技能等指标，设定相应权重，对员工进行量化评分；（二）定性考核：由上级领导、同事、客户等对员工进行评价，综合评价员工综合素质。
第四章考核流程第六条考核流程分为以下步骤：（一）制定考核计划：明确考核周期、考核内容、考核方法等；（二）制定考核标准：根据公司战略目标，制定各岗位的考核标准；（三）实施考核：按照考核计划，对员工进行考核；（四）结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身优势和不足；（五）考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第五章考核结果运用第七条考核结果运用主要包括以下方面：（一）薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整；（二）晋升：根据考核结果，对优秀员工进行晋升；（三）培训：针对考核结果，为员工提供有针对性的培训；（四）奖惩：根据考核结果，对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
公司对外投资绩效考核办法
公司对外投资绩效考核办法一、背景介绍随着市场竞争的加剧，越来越多的公司选择通过对外投资来扩大业务范围和提高市场占有率。
然而，对外投资风险也随之增加，因此，建立一套科学、有效的对外投资绩效考核办法变得尤为重要。
本文就公司对外投资绩效考核办法进行探讨。
二、考核指标制定公司对外投资绩效考核的目标是确保投资的回报与公司的战略目标相一致。
因此，考核指标的制定至关重要。
下面是几个常用的考核指标1. 投资回报率（ROI）ROI是衡量投资收益的重要指标之一。
这个指标可以帮助公司评估投资项目的盈利能力，并与公司设定的目标进行对比。
高的ROI表明投资项目带来了良好的回报，而低的ROI则可能表明投资项目不符合预期。
2. 市场占有率对外投资的一个重要目标是扩大市场占有率。
因此，市场占有率是考核对外投资绩效的重要指标之一。
通过监测市场占有率的变化，可以评估投资项目的商业竞争力和市场拓展效果。
3. 资产收益率资产收益率是衡量投资项目利润与投资所用资金之间关系的指标。
这个指标可以帮助公司评估投资项目的效率和盈利能力。
高的资产收益率表明投资项目对公司资金的利用效果较好。
4. 战略目标达成情况公司对外投资的目的通常是实现战略目标，因此，考核对外投资绩效也应包括战略目标的达成情况。
比如，如果公司对外投资的目标是扩大国际市场，那么对外投资绩效考核办法应包括国际市场份额的增加情况。
三、考核流程考核对外投资绩效需要一套科学的流程来支持实施。
下面是一个典型的考核流程1. 目标设定在考核周期开始时，公司应明确对外投资的目标，并与相关部门进行沟通和确认。
确保目标设定与公司的战略目标相一致。
2. 数据收集在考核周期内，相关部门应定期收集对外投资项目的相关数据，包括投资回报率、市场占有率、资产收益率等。
3. 数据分析对收集到的数据进行详细分析，找出投资项目的优点和不足之处，并针对不足之处提出改进措施。
4. 考核评估根据数据分析的结果，进行对外投资绩效的评估。
企业投资咨询公司绩效管理办法
企业投资咨询公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了有效激励员工，提高企业投资咨询公司的整体绩效，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理办法。
2. 适用范围本办法适用于企业投资咨询公司全体员工。
3. 基本原则（1）公平、公正、公开原则。
（2）目标导向原则。
以公司战略目标为导向，将公司目标层层分解到个人，确保个人绩效与公司绩效紧密结合。
（3）定量与定性相结合原则。
采用定量指标与定性指标相结合的方式，全面评估员工绩效。
（4）沟通与反馈原则。
在绩效管理过程中，加强上下级之间的沟通与反馈，及时发现问题并加以解决。
二、绩效指标体系1. 绩效指标分类（1）财务指标：如营业收入、净利润、投资回报率等。
（2）客户指标：如客户满意度、客户流失率等。
（3）内部流程指标：如项目完成率、工作质量、工作效率等。
（4）学习与成长指标：如员工培训次数、员工满意度、员工流失率等。
2. 指标设定（1）公司根据战略目标和年度经营计划，确定各部门的绩效指标。
（2）各部门负责人根据部门绩效指标，结合员工岗位职责，确定员工个人绩效指标。
（3）绩效指标应具有可衡量性、可实现性、相关性和时效性。
三、绩效评估1. 评估周期公司实行季度和年度绩效评估。
2. 评估主体（1）员工自评：员工对自己的工作表现进行自我评价。
（2）上级评估：员工的直接上级对员工的工作表现进行评估。
（3）跨部门评估：对于需要跨部门协作的工作，由相关部门负责人进行评估。
3. 评估方法（1）定量指标评估：根据实际完成情况与目标值进行对比，计算得分。
（2）定性指标评估：采用等级评价法，根据工作表现分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 评估流程（1）季度评估①员工自评：员工在季度末填写《员工绩效自评表》，对本季度工作表现进行自我评价。
②上级评估：员工直接上级根据员工的工作表现，填写《员工绩效评估表》，对员工进行评估。
③绩效反馈：上级与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。
投资信息咨询公司绩效管理办法
投资信息咨询公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了有效评估员工的工作绩效，提高员工的工作效率和质量，促进公司的持续发展，特制定本绩效管理办法。
2. 适用范围本办法适用于投资信息咨询公司全体员工。
3. 基本原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估过程和结果应公平、公正、公开，确保员工的权益得到保障。
（2）目标导向原则：绩效评估应以公司和部门的目标为导向，确保员工的工作与公司的战略目标相一致。
（3）量化评估原则：绩效评估应尽可能采用量化指标，确保评估结果客观、准确。
（4）持续改进原则：绩效评估应注重员工的持续改进和发展，为员工提供反馈和指导，帮助员工提高工作绩效。
二、绩效评估指标体系1. 指标设定（1）根据公司的战略目标和部门职责，确定每个岗位的关键绩效指标（KPI）。
（2）KPI 应具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
（3）除KPI 外，还可以设定一些工作态度、团队合作等方面的指标，作为绩效评估的补充。
2. 指标权重（1）不同岗位的KPI 权重应根据岗位的重要性和工作内容进行设定。
（2）工作态度、团队合作等指标的权重一般不宜过高，以免影响绩效评估的客观性。
三、绩效评估流程1. 设定目标（1）在每个绩效评估周期开始前，员工应与直接上级共同设定工作目标和KPI。
（2）工作目标和KPI 应明确、具体、可衡量，并具有一定的挑战性。
2. 绩效评估（1）绩效评估分为季度评估和年度评估。
（2）季度评估主要评估员工在本季度的工作表现，年度评估则综合评估员工在全年的工作表现。
（3）绩效评估由员工自评、直接上级评估和上级领导评估三部分组成。
（4）评估结果应采用量化分数的形式呈现，以便进行比较和分析。
3. 绩效反馈（1）在绩效评估结束后，直接上级应与员工进行绩效反馈面谈。
（2）绩效反馈面谈应包括评估结果的通报、工作中的优点和不足、改进措施和建议等内容。
（3）员工对评估结果有异议的，可以在绩效反馈面谈后向人力资源部门提出申诉。
绩效考核实施细则(投资与报建管理体系)
投资与报建管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；投资管理体系绩效考核包含土地获取、拆迁、报建3个主要方面内容。
土地获取根据公司总体的经营目标设定，拆迁及报建依据项目开发计划制定。
二、投资与报建管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、投资副总考核指标说明2、投资拓展部经理考核指标说明3、研究主管考核指标说明4、拓展主管考核指标说明5、拆迁主管考核指标说明6、拆迁专员考核指标说明7、前期报建部经理考核指标说明（副经理）备注：副经理根据具体分管工作，权重进行调整。
8、报建主管考核指标说明9、报建专员考核指标说明四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。
本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。
下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。
例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。
2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。
在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。
该项加权得分为实际得分*权重。
（2该指标不计入权重：例如：项目管理部经理——工程质量事故发生次数（不计权重）的计分方法，根据项目工程质量事故发生次数累计扣分✓项目工程质量事故每发生一次扣0.1分3、否定法：否定法是指结果只有两个可能性，不存在中间状态。
投资绩效管理办法
四川省-—投资管理有限公司投行部绩效管理考核管理办法（暂行）第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为投行部服务，达到投行部与个人之间的双赢”的目的.2、提高投行部的计划性,改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据.4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理,强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属.5、年度绩效考核目的：评价年度员工和部门工作绩效,为年终奖金发放,工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。
第二条：考核原则1、相对一致性:在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。
4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名,有意见可表述、申诉,无签名考核结果同样有效。
第三条：适用范围本制度适用于投行部所有员工.第四条考核依据及内容1、考核依据为员工的岗位，共分为三类人员:投行部领导、部门经理（投资经理)、一般员工。
投行部董事会负责对投行部领导的考核;投行部综合部负责对部门经理和一般员工的考核。
2、项目管理考核:投行部当年收取的管理费收入、咨询服务费收入和项目浮动收益分红收入,按照15％的比例提取作为具体的项目管理费；项目管理费主要用于以下范围：项目开拓费用，项目执行过程中的差旅费、业务费等，但不包括第三方合作机构的服务费用.3、投行部年终考核：当投行部经营亏损时,投行部所有员工无年度绩效工资；当投行部年度有盈利时，投行部的年终净利润，在优先保障资本金年化收益率20%的情况下，对超过部分的浮动收益，按照30％的比例向投行部团队（员工）进行奖励；4、投行部基本工资与绩效工资比例设定如下5、基本工资与绩效工资发放基本工资每月按投行部规定时间以上述表中规定基数发放；绩效工资在每年末的次月发放。
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四川省--投资管理有限公司
投行部绩效管理考核管理办法（暂行）
第一条：目的
1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为投行部服务，达到投行部与个人之间的双赢”的目的。
2、提高投行部的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。
4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、年度绩效考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。
第二条：考核原则
1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。
4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员
工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。
第三条：适用范围
本制度适用于投行部所有员工。
第四条考核依据及内容
1、考核依据为员工的岗位，共分为三类人员：投行部领导、部门经理（投资经理）、一般员工。
投行部董事会负责对投行部领导的考核；投行部综合部负责对部门经理和一般员工的考核。
2、项目管理考核：投行部当年收取的管理费收入、咨询服务费收入和项目浮动收益分红收入，按照15%的比例提取作为具体的项目管理费；项目管理费主要用于以下范围：项目开拓费用，项目执行过程中的差旅费、业务费等，但不包括第三方合作机构的服务费用。
3、投行部年终考核：当投行部经营亏损时，投行部所有员工无年度绩效工资；当投行部年度有盈利时，投行部的年终净利润，在优先保障资本金年化收益率20%的情况下，对超过部分的浮动收益，按照30%的比例向投行部团队（员工）进行奖励；
4、投行部基本工资与绩效工资比例设定如下
5、基本工资与绩效工资发放
基本工资每月按投行部规定时间以上述表中规定基数发放；
绩效工资在每年末的次月发放。
绩效工资按照下表中规定的发放标准进行计算发放。
单位：万元
备注：投行部经营亏损时，所有员工不发放绩效工资。
第五条投行部团队（员工）激励办法
投行部年度净利润超过200万元部分，70%公司留存，30%奖励给投行部团队。
1、投行部领导（管理层）提取奖励的40%；
2、投行部全体员工分取奖励的60%。
第六条投行部年度绩效考核流程
1、投行部绩效考核领导小组对部门经理和一般员工年度绩效进行
统一考核。
2、对投行部领导管理层由投行部董事会进行考核。
3、投行部的年终考核在次年1月30日前进行。
第七条解释权
本制度的解释说明权属投行部。
第八条实施细则
本制度未尽事宜及相关实施细则，由投行部综合管理部与各部
门共同补充，由总经理核准后实施。
投行部根据此管理制度规定，拟定员工考核办法。
第九条实施时间
自2017年1月1日起执行。