第四阶段里程碑检查表

工程评估检查表(中期阶段)

施工单位
5分为止；施工计划缺少相应的人员、材料、机械计划的，扣2 分；缺少甲方项目部下发的考核关键节点计划的扣5分；计划与
进度管理施工进度管
理
施工单位计划执行
与落实
现场偏差15天以上未及时更新的扣5分； 2、计划执行15分：依据该施工计划安排，实际进度滞后于其施工计划中任一关键路径工作项的，每滞后一天扣一分，直至扣
总裁办发布的里程碑节点20分:现场实际进度滞后任一节点时间要求的，扣20分。
20
与总包相关关键节点
关键节点执行与落
实
总裁办发布的季度考核关键节点10分:现场实际进度滞后任一节点时间要求的，按节点比例扣分，扣完为止。
10
1、计划编制5分：施工单位缺少经过甲方项目部审核认定的施
工计划（含项目总计划、月计划、周计划）缺一项扣2分，扣完
项目部未将考核关键节点计划下发给总包的扣除3分；
建设单位
2、计划及时调整5分：关键线路节点计划与现场实际进度偏差
15天以上未及时更新计划的扣5分；
进度管理工程三级子
计划
项目三级计划管理
3、计划执行12分：按照工程子计划，现场实际进度滞后于子计划时间的（工程按关键路径），每滞后一天扣一分，扣完为止；
评估内容
检查内容评估分项
扣分标准
里程碑节点
里程碑节点执行与
落实
根据总裁办制定的年度里程碑节点，现场实际进度滞后里程碑节点任一时间要求的，扣除40分。如有节点变更，需出具相关证明资料（里程碑节点有调整的须提供总裁办书面审批或总裁室以上级别的会议纪要）。
权重
权重得分单位1 单位1
40
1、总裁办发布的季度考核关键节点完成情况25分，现场实际进

APQP第四阶段—里程碑计划

4.19 《生产—控制计划》
4.20 《生产—控制计划检查表》
4.21 《产品质量先期策划总结认定》
4.22 《管理者支持》
D-2 第四阶段—里程碑审核表备注
责任人
日期：
起始日期
计划完成日期
实际完成日期
核准
审查：
编制：
XXX-QR-04 A版
XXX有限责任公司
APQP产品项目里程碑计划第四阶段：产品和过程确认阶段
产
品
序
工作项目
需要时间
4.1 《试生产作业计划》
4.2 《首件检验报告》
4.3 《制作过程检验报告》
4.4 《工作时间测定表》
4.5 《试生产总结报告》
4.6
《量具重复性和再现性(均值极差法) 》
4.7 《计数型量具小样法(短程法)》
4.分析报告》
4.10 《装置稳定性分析报告》
4.11 《初始过程能力研究报告》
4.12 《平均值与全距管制图》
4.13 见PPAP全套提交资料
4.14 《全尺寸检验报告》
4.15 《材料试验结果》
4.16 《性能试验结果》
4.17 《产品试验报告》
4.18 《产品包装评价报告》

APQP各个阶段

APQP各个阶段第一篇：APQP各个阶段1.APQP有哪几个阶段？共分为五个阶段：第一阶段：计划和确定项目（立项）第二阶段：产品的设计和开发（样件试制）第三阶段：过程的设计和开发（试生产策划）第四阶段：产品和过程的确认（试生产）第五阶段：反馈评定和纠正措施（量产及持续改进）没有产品设计责任时：第一阶段：计划和确定项目第二阶段：样品试制第三阶段：试生产准备第四阶段：小批量试生产第五阶段：批量生产2.APQP与几大工具的关系以及导入时间.3.APQP与工具4.QPN 阶段顺序图5.QPN相关概念序号缩写英文原文解释OTSOFF TOOL SAMPLE用批量生产的工模器具制造出的样件 2PVSProduktions – Versuchs-Serie批量试生产 3TMATrial Manufacturing Agreement试制协议QSVQualitaes-Sicherungs-Vereinbarung质量保证协议 5BMGBau-Muster-Genehmigung产品工程样件性能检验认可 6 B-Freigabe采购认可D-Freigabe试制/0批量的认可 8P-Freigabe计划认可 9TL技术资料汇编LHLastenHeft要求汇总书记 11Pflichtenheft责任汇总书记MEMarkt-Einfuehrung市场导入MISManagement Informations-System管理信息系统 14Nullserie零批量QPNQualifizierungs-Programm Neuteile新零件质量提高计划 16SOPStart-Of-Production批量生产启动Standard Operating Procedure标准操作程序 17QSR质量体系要求APQPAdavanced part quality plan高级产品质量计划 19PPAPproduct part approval procedure生产件批准程序 20QSA质量体系评审MSAmeasurement system analysis测量系统分析 22FMEA失效模式及结果分析 23SPC统计过程控制第二篇：APQP各阶段清单APQP各阶段清单第一阶段：计划和确定项目序号表单责任部门市场调查分析表业务计划/营销策略产品/过程基准数据顾客要求可行性报告、风险评估报价单合同评审新产品开发申请表多方论证小组成员和职责表新产品开发进度计划表设计任务书产品质量保证计划设计目标确定产品可靠性和质量目标初始材料清单(产品明细表)初始过程流程图设备、工装、量具、试验装置初始清单产品和过程特殊特性初始清单产品保证计划阶段总结第二阶段：产品设计和开发序号表单责任部门DFMEA设计FMEA检查表产品可制造性和装配设计设计验证设计评审样件控制计划样件控制计划检查表工程图样工程规范材料规范图样和规范的更改新设备、工装和设施要求新设备、工装和设施采购产品和过程特殊特性清单量具和试验设备要求量具和试验设备采购生产率过程能力、成本指标新设备、工装和试验设备检查表小组可行性承诺和管理者支持第三阶段：过程设计和开发序号表单责任部门包装标准产品/过程质量体系检查表过程流程图过程流程图检查表车间平面布置图车间平面布置检查表特性矩阵图过程FMEA过程FMEA检查表试生产控制计划控制计划检查表作业指导书接收准则可追溯性预期设计质量、可靠性、可测量性数据测量系统分析计划（MSA）初始过程能力研究计划样件制造与测试包装规范阶段总结和管理者支持第四阶段：产品和过程确认序号表单责任部门试生产测量系统分析评价初始过程能力研究生产件批准生产确认试验试验报告包装评价生产控制计划生产控制计划检查表过程审核质量策划认定和管理者支持第五阶段：反馈、评定和纠正措施序号表单责任部门生产计划减少变差（X-R控制图）质量成本分析报告顾客满意度调查表顾客信息反馈更改或更新P、DFMEA和控制计划编制产品审核计划和性能检测计划项目经验教训总结第三篇：APQP的五个阶段APQP的五个阶段第一阶段：计划和确定项目第二阶段：产品设计和开发第三阶段：样件试制及过程设计开发第四阶段：产品和过程确认第五阶段：反馈评定和纠正措施（量产）没有产品设计责任时：第一阶段：计划和确定项目第二阶段：样品试制第三阶段：试生产准备第四阶段：小批量试生产第五阶段：批量生产APQP是五大手册之一，共分为五个阶段：第一阶段：计划和确定项目（立项）第二阶段：产品的设计和开发（样件试制）第三阶段：过程的设计和开发（试生产策划）第四阶段：产品和过程的确认（试生产）第五阶段：反馈评定和纠正措施（量产及持续改进）五大工具中APQP为产品质量先期策划,在策划的不同阶段,先后会用到其他几种参考手册介绍的方法.换句话说:“APQP是个筐,其他工具筐里装”.第四篇：APQP五大阶段APQP五大阶段，SQE需要做什么？问题背景：我司是发动机主机厂，在开发一款新发动机，我司实施APQP，某供方在为我司供活塞，也在实施活塞新项目APQP 问题：一、我司APQP五大阶段，各阶段主机厂SQE需要做什么？二、供方APQP五大阶段，各阶段主机厂SQE又需要做什么？该问题时国内某知名主机厂和外资某前三甲一级供方的面试题目，比较典型，请各位按照APQP五大阶段分阶段回答，感激不尽，共勉！附：APQP五阶段如下：第一阶段：计划和项目确定第二阶段：产品设计和开发第三阶段：过程设计和开发第四阶段：产品和过程确认第五阶段：反馈，评定和纠正措施回答在前面补充一下，很多朋友提到SQE除了PPAP，其他就是简单参与参与，但是我多年的经验告诉我，光是打酱油是不行滴，参与时SQE更要擦亮自己的双眼，紧盯团队是否能有质量的输出一些东西给供应商。

APQP里程碑检查表

RA-PP-COP02-009　M0M1M2M3M4M5M6M7M8争抢新项目项目策划与启动产品详细设计和评审原型样件制做/检测/认可OTS样件试制/检测/认可PPAP试产PPAP生产件批准SOP与初期流动管理项目交接与持续改进1.顾客要求与期望是否被完整评审?评审中充分考虑：1.上阶段开放问题是否有效关闭？ 1.上阶段开放问题是否有效关闭？ 1.上阶段开放问题是否有效关闭？１.上阶段开放问题是否有效关闭？１.上阶段开放问题是否有效关闭？１.上阶段开放问题是否有效关闭？１.上阶段开放问题是否有效关闭？１.上阶段开放问题是否有效关闭？ —　新技术，新材料，新工艺，等；2.项目组长是否得到充分授权？２.是否完成了材料配方的设计，并实施了评审验证？2.是否完成了DVP,报告是清晰完整的？ 2.是否完成了DV/PV计划,报告是清晰完整的？２.是否完成了全尺寸报告和功能实验，结果符合要求？2.是否完成PPAP批准？２.是否完成了项目绩效测评？２.项目移交确认/最终报告 —　制造和检测限制及解决方案； 3.项目小组成员的职责是否明确定义？ 3.是否完成了产品的图纸分析设计？３.是否按顾客要求完成了提交？并得到批准。

３.是否按顾客要求完成了提交？并得到批准。

３.是否完成测量系统MSA，结果符合要求？3.首次送样是否按顾客要求进行准备？ 3.各项初期流程中出现的问题是否被记录于问题清单中，并定义了清晰的措施？３.是否完成项目总结？ —　材料的可获取性； 4.是否就项目工作方法完成与团队的沟通？4.是否按顾客要求提交设计概念的批准？４.当存在变更时，是否启动了设计变更流程？４.当存在变更时，是否启动了设计变更流程？４.是否完成过程能力研究，结果符合要求？４.各新增设备设施模具维护保养计划是否发布？４.实施了本阶段经验教训/最佳实践总结与归档4.是否实施了项目最终经验教训/最佳实践总结与归档？ —　产能及投资5.是否完成项目团队培训，使成员理解项目目标和任务？5.是否实施了DFMEA/PFMEA？措施被定义和跟踪？５.是否完成了最终产品BOM？５.PFMEA/特殊特性等是否得到更新？５.是否产能研究报告，结果符合要求？ 5.是否发布了初始流动管理的CP,各作业指导书？5.所有完成了所有项目资料的收集、整理和归档？ —　其他重要事项6.是否完成项目任务定义和项目进度计划定义？6.是否启动了设备设施工位器具技术条件的定义？６.DFMEA/PFMEA/特殊特性等是否得到更新？６.是否完成了各WI作业指导书？６.是否过程审核/产品审核，措施被定义？６.各项问题是否被记录于问题清单中，并定义了清晰的措施？６.启动了持续改进？2.可行分析或TR 中没有明确或未与顾客达成一致的问题是否被记录和跟踪？7.项目目标是否充分考虑了M0输入的要求？如顾客要求，适用法规，经验教训，公司期望，竞争对手数据等。

工程管理模板里程碑计划表

工程管理模板里程碑计划表
在工程管理中，里程碑计划表是一个非常重要的工具。

它可以帮助
团队清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并做出调整。

利用里
程碑计划表，团队成员可以更好地协作，提高工作效率，确保项目按
时完成。

首先，里程碑计划表通常包括项目的关键里程碑，每个里程碑需要
完成的工作内容以及完成时间。

这样一来，团队成员就可以清晰地知
道项目的整体进度和每个里程碑的具体要求。

通过里程碑计划表，项
目经理可以更好地分配资源，确保团队按照计划有序地推进工作。

其次，里程碑计划表还可以帮助团队成员更好地协作。

每个成员都
知道项目的整体目标和每个里程碑的完成时间，可以根据计划表的要
求合理安排自己的工作。

团队成员之间可以及时沟通，协调工作进度，保证项目顺利进行。

这样一来，团队的合作效率将大大提高。

另外，里程碑计划表还可以帮助团队及时发现问题并做出调整。

通
过对比实际进度和计划进度，项目经理可以及时发现项目进展中可能
出现的问题，并采取相应措施进行调整。

这样可以避免问题扩大化，
确保项目能够按时完成。

同时，团队成员也可以根据计划表及时调整
自己的工作，保证项目的整体进度。

总的来说，里程碑计划表在工程管理中扮演着非常重要的角色。

它
不仅可以帮助团队清晰地了解项目的进展情况，更可以帮助团队成员
更好地协作，高效推进工作。

通过里程碑计划表，团队可以及时发现
问题并做出调整，确保项目按时完成。

因此，在项目管理中合理利用里程碑计划表，对于项目的成功完成至关重要。

APQP资料查核对照表

产品和第过四程阶确阶段段认：阶段
产品和第过四程阶确段认：阶段
反
馈、
评定和
第五
XXX有限责任公司
APQP产品项目资料查核对照表
序号
项目
文件、资料或记录
4.8 测量系统评价
《装置线性分析报告》
4.9
《偏移独立样本法分析报告》
4.10
《装置稳定性分析报告》
4.11 初始过程能力研究
1.4 项目开发培训方案及实施
1.5
《项目开发培训方案》《培训实施及记录》
1.6 顾客的呼声
1.7 业务计划/营销战略
1.8 产品/过程基准数据
1.9 产品/过程设想
1.10 产品可靠性研究
1.11 顾客输入
1.12 设计目标
1.13 可靠性和质量目标
1.14 初始材料清单
1.15 初始过程流程图
《测量系统分析计划》
OK
NG
NON E
负责人计划完成日期
页码
《初始过程能力研究计划》
《包装作业指导书》
《管理者支持》
第三阶段—里程碑审核表第四阶段—里程碑计划《试生产作业计划》《首件检验报告》《制作过程检验报告》-生产和巡检记录《工作时间测定表》《试生产总结报告》《量具重复性和再现性(均值极差法)》《计数型量具小样法(短程法)》
1.16
产品和过程特殊特性的初始清单
1.17 产品保证计划
1.18 管理者支持
OK
NG
NON E
负责人计划完成日期
页码
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
阶段
产品设第计二和阶开段发：阶段

项目进度及里程碑汇报

项目进度及里程碑汇报尊敬的领导：根据项目计划的安排，我谨向您汇报本项目的进展和达到的里程碑。

以下是项目进度及里程碑的详细报告：一、项目背景及目标本项目旨在开发一个全新的社交媒体应用程序，为用户提供全面的互动和分享平台。

项目的目标是在12个月内完成开发和推出应用程序，并吸引500万注册用户。

二、项目进度截至目前，项目已经进行了3个月，取得了以下的进展：1. 需求分析阶段：在第一个月，我们与客户就应用程序的需求进行了充分的讨论，并成功最终确定了应用程序的功能和特性。

2. 设计与开发阶段：在第二个月，我们开始进行应用程序的设计工作，并在完成设计后立即开始了开发工作。

目前，我们已经完成了应用程序的60%的开发工作，并顺利进行了内部测试。

3. 测试与优化阶段：目前我们正在进行测试工作，并根据反馈意见对应用程序进行了一些优化和改进。

三、已完成的里程碑在项目进行的过程中，我们已经成功达到了一些重要的里程碑，具体如下：1. 完成需求分析：我们在第一个月成功完成了与客户的需求沟通，并最终确定了应用程序的功能和特性。

2. 完成应用程序设计：在第二个月，我们完成了应用程序的设计工作，并得到了客户的认可。

3. 完成60%的开发工作：目前，我们已经完成了应用程序的60%的开发工作，包括前端和后端的开发。

4. 内部测试通过：在完成开发后，我们进行了内部测试，并取得了良好的结果。

四、计划和下一步行动为了确保项目按计划进行，我们将采取以下措施：1. 加强沟通与协调：我们将与客户保持紧密的沟通，随时了解他们的需求和意见，并根据实际情况进行调整。

2. 加大开发力度：为了保证项目按时完成，我们将调整开发团队的资源配置，加大开发的工作量。

3. 外部测试和优化：在完成全部开发工作后，我们将进行外部测试，并根据测试结果对应用程序进行优化和改进。

4. 准备推出计划：我们将根据项目进展和客户需求，着手制定应用程序的推出计划，并将与客户一起商讨推广策略。

项目进度和里程碑达成评估表

项目进度和里程碑达成评估表
项目背景
本评估表用于评估项目的进度和里程碑的达成情况。

通过对项目进展的量化评估，可以及时发现项目的问题和挑战，并采取相应的措施来保证项目顺利进行。

进度评估
以下是对项目进度的评估，请根据实际情况选择相应的选项：
里程碑达成评估
以下是对项目里程碑的达成情况的评估，请根据实际情况选择相应的选项：
结论
根据对项目进度和里程碑达成的评估结果，综合考虑各项指标，对项目的整体进展情况进行评估。

根据评估结果，项目的整体进展情况为：
- 优秀：项目进展顺利，按计划达成里程碑，控制良好。

- 良好：项目进展基本符合计划，但可能存在一些偏差和延迟。

- 一般：项目进展存在一些问题和挑战，需要及时采取措施解决。

- 不足：项目进展严重受阻，里程碑无法达成，需要立即调整
和改进。

建议
根据评估结果，提出以下建议，以改进项目的进展情况：
1. 针对项目计划和里程碑计划中的不足之处，进行修订和完善，以提高计划的可行性和准确性。

2. 加强任务分配和执行的管理，确保任务的明确性和执行质量。

3. 加强进度和里程碑的控制，及时发现问题和挑战，并采取相
应的措施进行调整和改进。

根据以上评估和建议，希望项目能够在管理和执行过程中得到改进，实现更好的进展和里程碑的达成。

公司里程碑活动专项检查表第二阶段

公司安全里程碑活动第二阶段专项检查表
（阶段目标：加强市政设施巡检，消除各类安全隐患。）
受检单位
考核分数：
检查项目
检查内容
不符合项纪录
现场检查
（50分）
1.路灯盖板、灯罩破损、缺失的扣5分；路灯接地不规范、不牢固可靠的扣5分。
2.灯杆倾斜、破损、有悬挂物、外露接线头的扣5分。
3.健身器材各部位未固定、松动、破损、缺失的扣5分。
4.石桌石凳未固定、松动、损坏的扣5分。
5.水井盖、雨水篦子破损、缺失的扣5分。
6.地砖塌陷、大面积损坏、缺失的扣5分。
7.垃圾箱门破损的扣5分；晾衣杆、晾衣绳断裂的扣5分。
8.住宅楼雨落管破损、缺失的扣5分。
活动的实施情况
（30分）
未按活动方案认真开展活动的扣5分；未按目标要求认真执行的每人次扣5分；员工出现违规、违纪行为或其他未达到活动目标行，未及时归零的扣5分；没有提供相关资料记录的（检查记录、总结等）扣10分。
员工访谈
（20分）
1.岗位员工不知晓“里程碑”活动及活动意义的扣5分。
2.岗位员工不知道阶段活动目标、方法及活动时间的扣5分。
3.岗位员工不知道本岗位存在的危害因素及控制措施扣5分。
4.岗位员工不知道本岗位操作规程扣5分。
检查时间
检查人
受检单位签字：

APQP第四阶段—里程碑审核表

4.17 《产品试验报告》
4.18 《产品包装评价报告》
4.19 《生产—控制计划》 4.20 《生产—控制计划检查表》
4.21 《产品质量先期策划总结认定》
4.22 《管理者支持》
总体审查意见
项目组长/日期
小组成员会签/日期
批准
管理者代表
执行总经理
批示：
XXX-QR法)》
4.8 《装置线性分析报告》
4.9 《偏移独立样本法分析报告》
4.10 《装置稳定性分析报告》
4.11 《初始过程能力研究报告》
4.12 《平均值与全距管制图》 4.13 见PPAP全套提交资料
4.14 《全尺寸检验报告》
4.15 《材料试验结果》
4.16 《性能试验结果》
XXX有限责任公司
APQP第四阶段里程碑审核表第四阶段：产品和过程确认阶段
项目
项目编号：
序
文件、资料或记录
呈交日期审查日期
审查日期：
审查意见
认可日期
D-1 第四阶段—里程碑计划
4.1 《试生产作业计划》
4.2 《首件检验报告》
4.3 《制作过程检验报告》
4.4 《工作时间测定表》
4.5 《试生产总结报告》 4.6 《量具重复性和再现性(均值极差法)》

实施阶段里程碑报告

1. 里程碑总结项目实施阶段任务已完成。

该阶段的主要活动包括实施准备、进度时间安排、实施计划编制、环境准备、系统培训、软件部署、系统初始化、系统试运行、问题沟通反馈、编制文档与总结等。

（1）实施准备：其中人员准备需要安排好项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及相关负责人员；技术准备需弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等，确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。

（2）进度时间安排：充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整体计划，制定实施进度的时间安排表。

（3）实施计划编制：项目实施人员根据项目的实际情况，和公司相关人员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可对实施计划进行修订与确认。

（4）环境准备：列举项目所需要的各项硬件设备、软件设备，准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理；另外，初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理，如初始化组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。

实施人员需要与各部门进行深入沟通，确保初始化数据的准确。

（5）系统培训：实施人员根据系统的实际情况，与公司相关人员进行协调沟通，明确培训要求、参加培训的人员组成、培训的目的、时间地点安排等。

确定公司培训人员，督促培训人员做好培训准备并做好协调工作。

（6）软件部署：根据项目软件系统的要求，对项目进行部署，包括软件环境的部署、数据库部署、项目程序的部署等。

（7）系统初始化：实施人员需要将前阶段整理的初始化数据导入系统，导入完毕后，及时核查数据准确性，有问题及时处理。

（8）系统试运行：软件系统投入运行，进行综合测试，包括：测试硬件环境的稳定性，测试软件系统的稳定性，测试网络环境的稳定性，测试业务数据的准确性等。

CMMI-验收阶段任务里程碑报告

××××××××
电子门禁系统_验收阶段任务里程碑报告
1 项目标识
2 任务状态
1、状态 = 未开始、执行中、已完成
2、主要任务可依据
WBS 分解第二层进行说明
3 里程碑状态
1、列出项目计划中的全部里程碑
2、达成状态 = 已达成、未达成
3、使用加亮颜色表明下一个要达成的里程碑
4 工作量与人力资源
1、工时单位为“人日”，以0.5人日为最小单位。

2、偏差= 实际人日–计划人日。

可能为负值。

3、人力资源利用效率= 实际工时/以每天8小时计算的全员出勤工时*100%
4、使用加亮颜色表明本阶段数据。

5工作产品质量
问题分析：评审发现的问题不是很多，评审会之前的准备工作不足。

经验总结：以后应该把评审内容和需要评审人员了解的内容，提前整理好并且根据不同人的情况提供不同的资料，这样就能够让大家尽快进入正题，降低评审的时间支出。

6问题与风险
1、状态= 处理中、已关闭
7协作与依赖事项8其它。

3-8监理-里程碑节点表

□10.110kV及10kV一次通流完成□11.线路保护对调□12.遥测和遥信与供电局对点完成□13.机组整套启动□14.机组首次并网□15.240小时试运
本阶段
监理工
作情况
8.组件安装完成
本阶段
发生的
质量、
安全问
题及处
理情况
无
电力工程建设里程碑节点汇报表
遗留问
题和处
理计划
无
经验教
训和改
进措施
无
对本阶
□10.110kV及10kV一次通流完成□11.线路保护对调□12.遥测和遥信与供电局对点完成□13.机组整套启动□14.机组首次并网□15.240小时试运
本阶段
监理工
作情况
5.逆变器基础完成
本阶段
发生的
质量、
安全问
题及处
理情况
无
电力工程建设里程碑节点汇报表
遗留问
题和处
理计划
无
经验教
训和改
进措施
无
对本阶
□10.110kV及10kV一次通流完成□11.线路保护对调□12.遥测和遥信与供电局对点完成□13.机组整套启动□14.机组首次并网□15.240小时试运
本阶段
监理工
作情况
3.配电房土建交安
本阶段
发生的
质量、
安全问
题及处
理情况
无
电力工程建设里程碑节点汇报表
遗留问
题和处
理计划
无
经验教
训和改
进措施
无
对本阶
段工程
质量的
评估
合格
监理单位（盖章）
2013年10月23日
电力工程建设里程碑节点汇报表

物业管理-流程与标准化里程碑执行表(Excel版)

4-环境管理
五个三管理中心
7-信息运营
5-五个三
计划财务中心人力资源中心 6-计划财务 8-人力资源与行政
工程管理部
客户服务部
秩序维护部
客户服务部
信息运营部
一级流程与标准化（16个节点）
二级流程与标准化（100个节点）
一级节点
流程节点任务内容
二级节点
流程节点任务内容
流程节点参考时间开始时间
××物业研发小组是项目可研阶段的控制 2.1.7 在甄选项目审定表形成前10天内完成《物业进入可行性研究报告》。
。领取营业执照、制作公司章、财务章。
可研第155日可研第160日
可研第160日可研第170日
Байду номын сангаас计划财务计划财务
完成物业服务定
3.19.6 在营业执照办理完毕后办理组织机构代码证。
可研第160日可研第170日计划财务
位方案表、设施
3.20.6 办理税务注册登记，完成税务所的备案报到。
可研第160日可研第170日计划财务
可研第160日可研第160日
计划财务计划财务
区域研发小组依据地产项目研发
3.15.6 3.16.6
完成注资报告申请报批。注册资金的调配。
可研第155日可研第155日
可研第160日可研第160日
计划财务计划财务
设计小组提出的五个方案10天内
3.17.6 3.18.6
办理银行入资款，并且将入资资料提供办理验资手续
设计物业建议分表》。 3.7.1 针对地产项目公司规划设计指引书（36条）提出物业公
3.8.1
司关于总规方面的补充意见。针对项目概念性总平面规划设计方案提出物业意见与建

研发项目管理里程碑阶段检查表

借用件的品质是否OKAY，如NG，需给出详细的改善计划和完成时间
产品零部件清单编制并跟进核准
是否有可申请的专利
4
模具工程师
模具评估报告
模具报价确定及模具供应商确定
5
品质工程师
型式实验大纲编制并跟进核准
型式实验计划编制并跟进核准
EOS样机型式实验报告
EOS样机品质评估报告
6
总装技术工程师
EOS样机工艺评估报告
7
结构专利工程师
项目立项专利调查报告
是否侵犯他人的专利
是否有可申请的专利
8
包装平面工程师
Atwork（模具相关）文件释放：刻字、皮纹、颜色、标贴（方案）、丝印（方案）
9
包装结构工程师
装箱量评估并跟进核准
包装方案确定并跟进核准
10
采购工程师
长周期物料的确认（见《长周期物料确认清单》）
记录编号：页版次：
说明(Remarks)
负责人(PIC)
制作：
日期
审批 :
日期
核准（产品经理：） :
日期
结论(CONCLUSION ): TOOLING RELEASE GRANTED
签核流程：
投模前一周，项目团队成员开始整理
项目团队成员会签输出意见
项目部经理审批
投模前1天，总工程师、产品经理核准
备注：此检查表上会签或签核时，对于任务有清单及相应文件或表单，必需有复印件附上，以便最终审核或核定
产品3D图档完成并跟进核准
产品2D图档完成并跟进核准（可在投模后一周释放，可以PPT文件替代）
产品爆炸图的完成并跟进核准（可在投模后一周释放）
产品改进计划表更新并召开投模前技术讨论会议确认