大树员工工作年度考核表
员工年度考核表范本
员工年度考核表范本1.员工信息员工姓名 | 部门 | 岗位 | 入职日期 | 考核日期 |姓名。
| 部门 | 岗位 | 日期。
| 日期。
|2.考核项目考核项目。
| 考核标准。
| 考核结果。
|工作业绩。
| 1.表现出色。
| 1.优秀。
|2.达到预期目标。
| 2.良好。
|3.满足基本要求。
| 3.合格。
|4.未达到基本要求。
| 4.不合格。
|5.严重不合格/需重点改进 | 5.严重不合格/需重点改进。
| 团队合作能力。
| 1.能够有效协作。
| 1.优秀。
|2.能够合作良好。
| 2.良好。
|3.基本能够合作。
| 3.合格。
|4.需改进合作能力。
| 4.不合格。
|5.严重不合格/需重点改进 | 5.严重不合格/需重点改进。
|自我研究与进步。
| 1.积极主动研究。
| 1.优秀。
|2.能够主动提升技能。
| 2.良好。
|3.基本有研究能力。
| 3.合格。
|4.需改进研究能力。
| 4.不合格。
|5.严重不合格/需重点改进 | 5.严重不合格/需重点改进。
|沟通与协调能力。
| 1.能够有效沟通。
| 1.优秀。
|2.能够协调合作。
| 2.良好。
|3.基本沟通能力。
| 3.合格。
|4.需改进沟通能力。
| 4.不合格。
|5.严重不合格/需重点改进 | 5.严重不合格/需重点改进。
|3.综合评价员工表现总体评价：（请填入优秀/良好/合格/不合格/严重不合格）4.员工自评员工自我评价：（请填入对自己的评价，可包含自我评价的项目及结果）5.部门主管评语部门主管评价：（请填入对员工的评价，可包含员工在各项目上的表现及待提高之处）6.员工签字员工签字：（员工签字确认以上评分无异议）7.主管签字部门主管签字：（主管签字确认以上评分无异议）。
年度考核表模板
年度考核表模板
员工基本信息：
姓名：职位：
部门：工号：
考核评分标准：
1. 工作表现（满分30分）
1.1 任务完成情况：（10分）（描述员工在本年度内完成的任务情况，包括任务数量、质量、进度等方面的评估）
1.2 工作态度与态度：（10分）（描述员工在工作中表现出的态度，包括积极主动、合作性、沟通能力等方面的评估）
1.3 专业能力：（10分）（描述员工在本年度内所具备的专业技能和知识，包括学习能力、问题解决能力等方面的评估）
4. 岗位要求达标情况（满分20分）
4.1 岗位职责：（10分）（描述员工在本年度内对岗位职责的理解和执行情况）
4.2 职业操守：（10分）（描述员工在本年度内遵守公司纪律、规章制度等方面的评估）
总评（满分100分）：
评语（针对员工的总体表现，包括优点、不足以及改进建议等）：
考核人签字：日期：
备注：请于考核结束后，及时将此表格上交给人力资源部。
林业工作年度考核表个人总结（最新十篇）
林业工作年度考核表个人总结（十篇）年终工作总结作为一种常用文体,综合性、针对性较强,可全面反映一个单位一年的工作成效,有利于总结经验、查找问题,为下步工作开展提供借鉴。
林业工作年度考核表个人总结怎么写呢?下面是店铺整理的林业工作年度考核表个人总结（十篇），欢迎阅读。
林业工作年度考核表个人总结篇1一年来，在县委、县政府的坚强领导下，在局党委的直接领导下，我认真履行工作职责，强化自身建设，坚定不移地贯彻落实“”重要思想和，勤奋努力，奋力拼搏，全面完成了党群和常务等各项工作。
为了今后更好地工作，现将一年来的工作总结如下：一、加强自身学习，提高思想觉悟，不断增强工作的积极性和主动性一年来，我无论工作多么繁忙，始终挤时间坚持经常和持之以恒的学习。
我深知，加强自身学习和党风廉政建设，增强工作的科学性，必须具有坚定的理想信念、坚定的政治方向、较高的政治觉悟和清醒的政治头脑，是做好工作的前提。
因此，必须不断地提高自身的综合素质。
一是加强政治理论学习，提高政治敏锐性。
全年撰写学习笔记3万多字，心得体会文章和讲稿8余篇，调研文章2篇。
通过学习，改造了自己的世界观，清洗了大脑，提高了思想认识，增强了党性观念，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。
二是积极参加组织生活和，对照自身实际，深刻剖析和查找自身存在的不足和问题。
自觉开展批评和自我批评，自觉接受干部群众的监督，对群众提出的意见建议我虚心接受，有则改之，无则加勉，使自己在不断学习中得到提高，在提高中得到充实，牢固了为人民服务的宗旨意识;在不断开展批评与自我批评中得到锤炼，增强了廉洁从政和科学行政能力。
三是坚持向身边的同志学习，不断提高自身修养，增强廉洁奉公意识，时刻自省、自警、自励、自律，筑牢思想道德防线和党纪国法防线，努力做到诚实为人，踏实做事。
四是不断增强依法行政、廉洁从政的自觉性，行政意识得到提高，进而维护了社会的公平正义。
二、加强作风建设，认真履行职责，不断增强大局观念作为一名领导干部，一举一动、一言一行都直接影响着整个机关，因此，我严格要求自己，认真遵守各项规章制度，在各个方面做出表率，有效地促进机关作风的根本好转。
绿化工考核表
考核时间：
序号
项目
考核内容
自评分
实评分
1
工作纪律20分
不迟到、不早退、不离岗，不做与工作无关的事情，服从领导，听从指挥。
2
仪容仪表10分
着装整洁，佩带工牌，精神饱满。
3
服务态度20分
礼貌待人，说话和气。
保养的计划、实施及记录，为住户创造保持怡人绿化环境。
5
工作能力20分
掌握绿化保养的知识及技能，熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法，园林机械的使用方法。
熟悉小区绿化布局的设计、规划。
6
工作要求20分
修剪
乔木：无枯枝，不妨碍车辆和行人通过，主侧枝分布均匀。
灌木：成型、整齐，新枝不超过30厘米。
绿篱：成型、美观，新枝不超过30厘米。
草坪：草坪目视平整。
施肥
乔木、灌木：采用穴施或沟施，施肥、浇水及时，履土平整，施肥不露出土面。
草地：播施和喷施，不伤花草。
花卉：保证基肥，追施化肥，少量多次，不伤花草。
防病治虫
无明显枯枝，死枝，有虫害枝条2%以下。
抗旱
花卉、苗：泥土不染花叶，花土不压苗心，不因浇水而倒苗。
树木、草地：冬季早晚不浇水，夏季中午不浇水。浇水时不遗漏，浇水深度为：树木3厘米，草地2厘米，无旱死、旱枯现象。
合计
评语
直接领导：签字：
部门领导
签字：
日常养护
中耕、除杂草：无明显杂草，台湾草地纯度在90%以上，树木底下土面层不板结，透气良好。
补栽、补种：无明显黄土裸露，最大裸露块在0.4平方米，裸露面积在总面积的0.5%以下。
防风、排涝、巡视看管：暴风雨过后12小时，草地无1平方米以上的积水，树木无倒斜，断枝落叶在半天内处理。
员工年度考核表
日常 工作 态度 表现 30%
工作积极性 对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度 完成工作的持续性和责任性,有责任心，能彻底达成 任务，可放心交代工作 工作协调性 善于合作，有整体意识，顾全大局，不计较个人得 失 工作责任性 处事能力 日常处理解决问题的情况及沟通情况 其它 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
综合评分 关联部门评分 考核得分
考核得分=自评×20%+直接领导×30%+主管领导×30%+关联部门评分×20%
被考核者（签名）
部门经理（签名）
公司领导意见
员工年度绩效考核表
NO.2/2 姓 名 部 门 岗 位 转期 配分 自 评 直接领导 主管领导
主 要 岗 位 职 责 内 容 70%
工作纪律
自觉遵守和维护公司的各项规章制度(每请一天事假 /病假,扣1分；违反公司制度视情节轻重扣分)
10分 5分 5分 3分 5分 2分 100分
员工绩效年度考核表
•
良好
•
达标
•
有待提高
•
不符合要求
备注: （额外的评价或特殊情况说明） 员工签字: ____________________ 日期: ________________
主管签字: ____________________ 日期: ________________
员工绩效年度考核表 基本信息:
• 员工姓名: • 岗位: • 部门: • 入职日期:
考核周期:
• 起始日期: • 结束日期:
考核标准:
1. 工作态度:
•
出色
•良好•ຫໍສະໝຸດ 一般•需改进
•
不合格
2. 工作成绩:
•
优秀
•
良好
•
达标
•
有待提高
•
不符合要求
3. 工作效率:
•
高效
•
较高
•
符合要求
•
亟需提高
•
工作效率低
4. 团队协作:
•
协作能力强
•
良好
•
一般
•
需改进
•
不适应团队工作
5. 创新能力:
•
高度创新
•
有创新精神
•
基本符合
•
缺乏创新意识
•
完全不具备创新能力
自我评价:
（员工可对自己在考核期间的工作表现进行简要评价） 部门主管评价: （主管可对员工的工作态度、绩效等方面进行评价） 绩效评定:
• 综合评定:
•
优秀
员工年度工作考核表
员工年度工作考核表
1. 员工信息
- 姓名：
- 岗位：
- 部门：
- 入职日期：
- 评估日期：
2. 工作目标
2.1 目标设定
请根据公司制定的目标和员工的职责，填写员工在过去一年中的工作目标。
2.2 完成情况评估
请根据员工的实际工作情况，对上述的工作目标进行评估，并在下列表格中填写相应的分数。
3. 工作能力
3.1 工作技能评估
请根据员工在过去一年中表现出的工作能力和技能，对其进行评估，并在下列表格中填写相应的分数。
3.2 协作能力评估
请根据员工在过去一年中与他人合作的情况，对其协作能力进行评估，并在下列表格中填写相应的分数。
4. 个人素质
4.1 专业素质评估
请根据员工在过去一年中展现出的专业素质，对其进行评估，并在下列表格中填写相应的分数。
4.2 自我研究评估
请根据员工在过去一年中的自我研究情况，对其进行评估，并在下列表格中填写相应的分数。
5. 总结与建议
请根据以上评估结果，对员工在过去一年中的工作进行总结，并提出相应的建议和改进方案。
{总结与建议}
6. 评估人意见
6.1 评估人签名：
6.2 日期：。
员工年终绩效评分表(全面考核)
□3
□3
未能遵守公司相关的安全制度，有违反公司相关安全制度的现象，违反次数在两次
以上（含两次）五次以下（含五次），并未带来极大影响或未使公司造成巨大损失 □ 2
□2
的 不， 遵安 守全 公警 司觉 相性 关差 的安全制度，经常或严重违反公司相关的安全制度，带了极大影响 或使公司造成巨大损失，或违反次数达五次以上（不含五次），安全警觉性很差
□3
□3
纪律性差，未能遵守公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数超过两 次（不含两次）少于五次且未使公司造成巨大损失，或受公司一般警告处分
□2
□2
纪律性较差，经常违反公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数达五 次以上（不含五次）或因疏忽使公司造成巨大损失，或受公司严重警告以上处分
4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度
评定内容 具有强烈的成本意识，并能督促他人节省 具有较强的成本意识，能积极节省
5分
具有成本意识，常能节省 成本意识低，稍有浪费 成本意识差，经常有浪费
5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况
评定内容 积极接受任务，常能自觉出色地完成 接受任务，常能较好得完成
员工年终绩效考核评分表
㈠业绩考核 1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力
评定内容 效率极高，远超过岗位所指定的要求 效率较高，超过岗位所指定的要求
5分
效率一般，达到岗位所指定的要求 效率低，需要改善才能达到岗位所指定的要求 效率差，低于岗位所指定的要求
2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性
评定内容 完全保持高水准，绝无出错 经常保持高水准，极少出错
□1
□1
12、安全意识：
古树名木绩效考核表
古树名木绩效考核表一、引言古树名木作为自然界的瑰宝，具有珍稀、独特的价值，对于保护生态环境和传承历史文化有着重要的意义。
为了评估和监测古树名木的绩效，制定一份绩效考核表，能够全面评估其生长状况、保护情况以及社会效益，从而更好地保护和利用古树名木资源。
二、绩效考核指标1. 生长状况1.1 树高：记录古树名木的树高，以反映其生长情况。
1.2 树冠形态：描述古树名木的树冠形态，如圆形、扁平等，用于评估其生长健康状况。
1.3 年轮宽度：观察古树名木的年轮宽度，以了解其生长速度和生活历程。
2. 保护情况2.1 环境保护：评估古树名木所在环境的保护情况，包括周围植被、水源等。
2.2 病虫害防治：考核古树名木是否存在病虫害，并评估防治措施的有效性。
2.3 人为破坏：记录古树名木是否受到人为破坏，如乱砍乱伐、涂鸦等。
3. 社会效益3.1 文化遗产保护：评估古树名木对于文化遗产的保护和传承作用。
3.2 旅游景观价值：考察古树名木是否具备旅游景观价值，吸引游客前来参观。
3.3 教育意义：评估古树名木在教育中的意义，是否被用于教学和科普活动。
4. 绩效评估方法4.1 实地考察：组织专业人员对古树名木进行实地考察，记录绩效考核指标。
4.2 调研问卷：设计调研问卷，了解公众对古树名木的认知和评价。
4.3 数据分析：对实地考察和调研问卷数据进行分析，评估古树名木的绩效水平。
三、结论古树名木作为珍贵的生态资源和文化遗产，其绩效考核至关重要。
通过制定绩效考核表，能够全面评估古树名木的生长状况、保护情况以及社会效益，为保护和利用古树名木资源提供科学依据。
只有加强绩效考核和监测，才能更好地保护和传承古树名木，实现可持续发展的目标。
年度考核表(员工、主管、经理)
2
3
4
5
0
培养下级
积极培养下级，给下级以锻炼发展的机会
1
2
3
4
5
0
工 作 态 度
工作 责任心
对工作认真负责，敬业敬岗，尽忠职守
1
2
3
4
5
0
坚持原则，按规章办事
1
2
3
4
5
0
严于律己，任劳任怨，不乱发议论和牢骚
1
2
3
4
5
0
工作 主动性
积极主动地开展本职工作
1
2
3
4
5
0
对分配的工作不讲条件，勇挑重任
1
2
年度绩效考核表（员工）
考核人：被考核人：
考核 内容
考核 项目
考核说明
评估得分(请在你认为最合适的评分上打“√”)
没有 表现
偶尔 表现
经常 表现
持续 表现
行为 楷模
无法 评估
基 本 能 力
知识
具备现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识
1
2
3
4
5
0
被问到问题时的措手不及现象
4
3
2
1
5
0
工作 能力
在所指定的时间内完成工作
考核项目
考核说明
评估得分(请在你认为最合适的评分上打“√”)
没有 表现
偶尔 表现
经常 表现
持续 表现
行为 楷模
无法 评估
工 作 能 力
业务管理 能力
具有胜任本职工作的专业知识和工作技能
1
2
3
4
5
2000年林业职工年度考核表
题目：2000年林业职工年度考核表一、考核目的1. 年度考核是对林业职工工作业绩和能力的全面评价，旨在激励优秀员工，促进工作效率提高，保障林业工作的顺利开展。
2. 本着公平、公正、客观的原则，通过年度考核，选拔出优秀的林业职工，为单位的发展壮大注入新的动力。
二、考核范围1. 业绩考核：包括对职工在年度内完成的各项工作任务的评价，如森林资源保护、造林绿化、森林防火防病等方面的工作。
2. 能力考核：包括职工的专业技能水平、团队合作能力、创新能力等多方面综合考察。
三、考核标准1. 业绩考核标准：根据单位下达的工作任务，对职工在保护森林资源、促进林业发展、开展科普宣传等方面的成绩给予评定，分为优秀、良好、一般、较差等级。
2. 能力考核标准：评价职工的专业技能水平、团队协作能力、创新能力等方面，分为优秀、良好、一般、较差等级。
四、考核内容1. 业绩考核内容：包括职工在森林资源保护、森林病虫害防治、林业宣传等方面的工作成绩，包括实际工作情况、参与项目数量和质量、工作态度等。
2. 能力考核内容：包括职工的专业知识掌握情况、团队合作能力、创新能力等方面的能力表现，包括学术论文发表、参加培训情况、专业技能等。
五、考核程序1. 提交材料：职工需按要求将个人工作材料、业绩材料、奖惩材料等进行整理，并提交给考核委员会。
2. 考核评定：由考核委员会对职工的业绩和能力进行评定，以确保公平客观。
3. 考核结果：将评定结果向全体职工公示，并接受职工的监督和检查。
4. 考核奖惩：根据考核结果，对优秀职工进行奖励，对工作不力者进行惩罚，以此激励和规范职工的行为。
六、考核权益保障1. 保密性：对职工个人的工作材料及年度考核结果进行保密，不得随意泄露。
2. 申诉权：职工如对考核结果有异议，可以提出申诉，考核委员会将重新审议。
3. 激励机制：对优秀职工进行表彰、奖金发放、晋升等激励措施，以激发职工的工作热情和创造力。
七、考核效果1. 激励正能量：年度考核将对优秀职工进行奖励，将激发职工的工作热情，提高工作积极性和创造力。
林业工作人员年度考核登记表个人总结
林业工作人员年度考核登记表个人总结林业工作人员年度考核登记表个人总结（通用6篇）林业工作人员年度考核登记表个人总结（通用6篇）1时光飞逝，时间匆匆，一年过去了，在领导的关怀和同事的帮忙下，使我在我各方面都有了较大的发展，在这一年我得到了一些丰富的工作经验与知识，也看到了自身的一些缺点与不足。
为下一年工作中取得更好的成绩，现将本年一年以来工作总结如下：一、思想政治方面作为一名林业工作者，我服从单位的工作安排，遵守单位纪律，维护单位信誉，工作目的明确，态度端正，认真钻研业务，尊敬领导，配合领导做好单位的各项工作，一向加强对政治思想方面的学习，解放思想，更新观念，用心参加单位组织的各项政治活动，使自己能够树立正确的世界观，价值观和人生观，团结同事，事事都能抢着干，从不放松自己的政治理论学习。
在办公室里，从不迟到和早退，能够模范遵守社会公德，衣着整洁得体，语言规范健康二、工作方面参加了单位组织的xx林果业考察组的考察活动，视察了xx各个县和北京的林果业的发展状况，10天左右时间内对他们的造林模式和栽培管理方面的先进技术我们有了初步的认识和体会。
本人在单位，按领导的安排完成了有些科研项目的编写工作，用心参加了院里举行的林果业培训和其他活动。
完成了金银花项目的部分工作。
参加完成了xx造林建设工程项目。
负责了嫁接大沙枣和嫁接后的管理，大沙枣扦插等等工作，还承担了引进课题和红柳课题的除草和浇水等等工作。
三、学习和其他方面林业工作对知识的需求量十分大，作为新世纪的林业工作者，仅靠自身这点知识是不够的，为此，我们务必不断的充实自己，拓宽自己的知识面，提高自己的业务素质。
因此，我在中国林科院用心学习各种理论知识和实践知识，用心参加科研项目，并将一些比较好的工作理念、方法，应用到自己的工作之中，和自己的工作实际相结合，并总结出一些更好的工作方法。
同时，我注重自己专业知识的补充，如电脑和英语学习等等。
每个人都有不足，我也一样，因此下年必须努力做到：加强自身业务潜力，提高自己工作水平和综合实力。
年度员工年终绩效考核表
在公司服务年限为1--2年之间.
5
在公司服务年限为0.5--1年之间.（不足6个月为0分）
3
组长初评占60%，部门主管复评占40%；
合计
综合得分:___________
评分人 签名
6
生产技术及能力一样，每个月的产量及品质有待提高。
0--5.5
创新能力6分
能加强工作反思，积极主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.
6
富有创新，多智谋，态度积极，年度有２项创新建议．
5.5
有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议．
5
对待工作按部就班,少创新.
0--4.5
评判目标
评判标准
分数范畴
6
沟通能力较强，态度恳切，善于疏导，说服成效较好．
5.5
沟通能力一样，有一定疏导技能，尚能被别人接受．
5
沟通能力有待提高.
0--4.5
工作成绩
产品质量10分
提早完成任务,产品质量突出.
10
定期完成任务,产品质量较高.
9.5
能完成任务,产品质量比较好.
9
一样能完成工作任务,产品质量处于平均水平.
0--8.5
纪律性 9分
组织纪律性强,能带头遵照公司的各项规章制度,并督促他人遵照.
9
组织纪律性较强,能自觉遵照公司的各项规章制度.
8.5
有一定的组织纪律性,能遵照公司的各项规章制度.
8
规章制度实行不严,偶有违背现象.
0--7.5
工作能力
专业知识 7分
系统全面掌控本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力.
工作效率10分
工作效率高,完成任务速度快,质量高.
公司员工年度考核表常用
公司员工年度考核表(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）XXXXXXXX员工年度考核表[ 年度]单位姓名填表说明1、本表供员工年度考核填写所用，填写内容应真实可靠；2、表3—4页由员工填写；3、表第5页中“年度岗位变化情况”及“年度奖惩情况”由员工填写，并经所在单位或部门审核确认；4、表第5页中“考勤情况”及“月度考核情况”由各基层单位填写，并经人力资源部门审核确认，“考勤情况”中“其他休假”应填写明细；5、表第5页中“考核结果”，主业生产、其它生产辅助岗位人员按考核权限由基层单位填写；管理处本部职员、管理员由管理处填写；公司主管以上人员、公司本部职员由公司人力资源部填写；6、本表一律用黑色钢笔填写，字迹要端正、清楚。
表内不够填写时，可另加附页。
经理月度考核表填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。
设计师月度考核表考核月份：________月被考核人：___________填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。
工程监理月度考核表填写说明：1、考核实行月度考核，考核奖金月度发放；2、考核先由个人进行自评，再由主任根据实际工作成果和个人表现进行综合评定；3、考核等级：1）A级90分以上，考核奖金全额发放；2）B级90分-80分，考核奖金发放90%；3）C级80分-70分，考核奖金发放80%；4）D级70分-60分，考核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，考核奖金全额扣除，并作出情况说明，作出下月纠正计划。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
姓名，______________ 部门，______________ 职位，______________。
评定时间，______________ 评定人，______________。
1. 工作态度（10分）。
评价标准，工作态度积极、认真负责，能够积极主动完成领导交办的任务，
对工作充满热情，态度端正。
2. 工作能力（20分）。
评价标准，工作能力强，能够熟练完成工作任务，具备较强的学习能力和解
决问题的能力，能够独立完成工作。
3. 团队合作（15分）。
评价标准，具备良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通，协
助完成团队目标。
4. 创新能力（10分）。
评价标准，具备一定的创新意识，能够提出创新性的想法和解决问题的方法，对工作有新的思考和尝试。
5. 工作成果（25分）。
评价标准，工作成果显著，能够按时完成工作任务，工作成绩突出，为公司
带来实质性的利益。
6. 职业素养（20分）。
评价标准，具备良好的职业道德和职业操守，能够遵守公司规章制度，对工
作负责，具备较强的抗压能力。
综合评价，______________（总分100分）。
评定意见，______________。
评定人签字，______________ 日期，______________。
备注，______________。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大树户外用品股份公司员工工作年度考核表
[2014年度]
部门名称：___________________
姓名：___________________
岗位：___________________
入职时间：___________________
填写日期：年月日
填表说明
1、员工工作情况由本人根据工作内容、实际完成情况如实填写，如各项目篇幅不够，
可另加附页；
2、“工作产出栏”，指根据本年度（或入职以来）的工作任务，上级分配的工作项的
评估工作产出情况。
本项分值为70分；
“工作态度栏”指本年度（或入职以来）责任心、工作效率、日常协作、服从性、执行力情况。
本项分值为20分；
“综合提升栏”指本年度（或入职以来）个人专业技能、综合素质的提升情况。
本项分值为10分；
3、员工本着客观、严格的态度为自己评分；
4、部门经理、分管领导要对员工上述各项情况进行认真审核，并签署意见；
5、人力资源部应与部门协助，对提交的年度考核情况进行审核，作为终审意见的重要
参照依据；
6、考核为等级制。
总分为100分，每项评分实行5等等距等级制，等级分为
70—60—40-30-20-10分（指标项分值为70分）
20-16-12-8-4-0分（指标项分值为20分）
10-8-6-4-2-0分（指标项分值为10分）；
7、考核结果作为下一年度提职、调薪、奖惩和能否续聘的依据；
8、此表为电子文档形式，员工、所属部门、人资部各保留一份。