以一流素质、一流作风、一流创新创建一流的企业品牌
01国家电网、省电力公司企业管理、服务理念名词解释
有关国家电网、省电力公司企业管理名词解释1、企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）2、企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。
3、企业精神：努力超越、追求卓越。
4、服务理念：真诚服务共谋发展5、安全理念：相互关爱共保平安。
6、管理理念：集团化集约化精细化标准化7、廉洁理念：干事、干净8、环境理念：与绿色和整洁相伴——体现在所有场所。
9、经营理念：安全、高效、诚信、创优。
10、省电力公司共同愿景：建设安全基础扎实、管理层次清晰、内部运作规范、企业文化鲜明、社会形象诚信的一流管理电网公司。
释义：安全基础扎实是实现经营目标的前提和保证。
必须大力培育企业安全文化，加强安全教育，不断增强员工的安全意识，培养员工扎实的工作作风；加强员工的业务、安全技能培训，提升员工素质，积极推行科学的安全管理方法，增强安全防范能力。
管理层次清晰是实现科学管理的必然要求。
网厂分开后的公司定位于“一个核心、二头服务，三个层面、四个环节”的总体框架。
即：以电网经营为核心业务；为电力客户和发电企业服务；抓好电网安全经济运行、供电企业生产经营和农电企业基础管理三个层面；加强对输电、变电、配电、营销四个环节的管理。
内部运作规范是一流管理的根本特征。
内部运作规范就是按照“安全、高效、诚信、创优”的要求，内部规章制度完善，执行落实有效，内部政令畅通，激励约束并重；公司各部门严格管理，各尽其职，各负其责；注重信息交流，加强部门配合，运作协调、有序、高效。
企业文化鲜明是企业管理的灵魂。
公司企业文化建设突出以人为本的主题，培育体现企业根本价值观的企业精神，不断完善符合时代特征、适应企业发展要求的创新理念，营造独特鲜明的企业文化氛围，在实践中培养一支观念新、素质高、业务强、作风硬的员工队伍，树立管理见长的企业形象、诚信服务的社会形象和绿色整洁的环境形象。
社会形象诚信是企业赖以生存发展的极为重要的无形资产。
三一集团简介
三一集团简介三一集团有限公司始创于1989年。
十八年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。
目前，三一集团拥有员工19000余人，总资产131.64亿元。
2006年，全年实现销售总额81亿元、净利润6.58亿元，上交税金5亿元。
2007年1-6月，实现销售额62.61亿元。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业。
主导产品为建筑工程机械（包括全液压混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站等）、路面机械（包括平地机、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、铣刨机等）、挖掘机械、桩工机械（旋挖钻机等）、履带起重机械、非开挖施工设备（水平定向钻等）、港口机械（集装箱吊运机等）、煤炭机械（掘进机、采煤机等）全系列产品。
目前，三一已全面进入工程机械制造领域，其中混凝土机械、桩工机械和履带起重机为国内第一品牌，主导产品混凝土泵车已全面取代进口品牌，国内市场占有率居达56%，居国内首位，且连续三年产销量居全球第一。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业50 0强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、亚洲品牌500强。
核心企业三一重工于20 03年7月3日上市，是中国股权分置改革第一家成功的企业，目前市值居中国工程机械上市公司之首。
三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。
拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专利334余项和50多项核心技术。
荣获国家科技进步二等奖、中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品。
2007年10月，由三一重工自主研制，代表国际最高技术水平的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。
在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。
在全球，三一建有12个海外子公司，业务覆盖达130多个国家，产品批量出口到80多个国家和地区。
一流的企业 企业文化
一流的企业企业文化一流企业的企业文化企业文化是一流企业成功的关键之一，它不仅仅是一个组织内部的价值观和行为准则，更是企业的灵魂和核心竞争力。
一流企业的企业文化体现了其核心价值观、使命和愿景，塑造了员工的工作态度和行为方式，引领着企业的发展方向。
一流企业的企业文化首先注重以人为本。
在这样的企业中，员工是最宝贵的财富，企业文化强调员工的成长和发展，鼓励员工发挥自己的潜力和创造力。
一流企业注重培养员工的专业素养和综合能力，提供良好的培训机会和发展通道，使员工不断进步和成长。
一流企业的企业文化强调团队合作。
在这样的企业中，团队合作是实现共同目标的重要手段。
企业文化鼓励员工之间的沟通和协作，倡导开放的工作环境和扁平的组织结构。
团队成员之间相互支持，互相学习和借鉴，共同努力，共同成长。
一流企业的企业文化注重客户导向。
客户是企业的衣食父母，企业文化鼓励员工始终以客户需求为导向，注重提供优质的产品和服务。
一流企业注重建立长期的客户关系，通过不断创新和改进，满足客户的需求，并赢得客户的信任和忠诚。
一流企业的企业文化强调创新和追求卓越。
创新是企业持续发展的源泉，企业文化鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励尝试新的方法和做法。
一流企业鼓励员工勇于挑战自我，追求卓越，不断提高自己的技能和能力，为企业的发展贡献力量。
一流企业的企业文化强调社会责任。
企业不仅仅是为了盈利，更应该承担起社会责任。
一流企业注重环境保护和社会公益，积极参与公益事业和社会活动，为社会做出贡献。
企业文化使员工意识到自己的社会责任，激励他们积极参与公益事业，传递正能量。
一流企业的企业文化是企业成功的关键之一。
它以人为本，注重团队合作，客户导向，创新和追求卓越，以及社会责任。
这样的企业文化塑造了企业的核心竞争力，激励着员工的积极性和创造力，推动着企业的持续发展。
世界一流企业的特征 [世界一流企业的八个特征]
![世界一流企业的特征 [世界一流企业的八个特征]](https://img.taocdn.com/s3/m/22a0a9febb68a98270fefa54.png)
世界一流企业的特征[世界一流企业的八个特征]世界一流企业应该具备“八个一流”的特征，就是一流的自主创新能力、一流的资源配置能力、一流的风险管控能力、一流的国际化经营能力、一流的可持续发展能力，一流的企业经营业绩、一流的人才队伍素质、一流的企业品牌形象。
我们的目标就是要履行国务院国资委赋予我们的资产管理责任，通过不断地强化管理，努力保持综合实力行业领先，创建具有国际竞争力的世界一流企业。
从上世纪70年代参加工作以来，曾培玺就与电力打交道，已经整整40年。
历任中国华电集团公司总经理、中国华能集团公司总经理的曹培玺对于关系着国民经济命脉的电力企业管理有着自己独特的见解。
2008年6月，中组部宣布华电集团总经理曹培玺调任华能集团总经理，华能集团是位居我国五大发电集团之首、亚洲发电量第二的国有大型综合能源企业，2011年位居世界500强275位。
执掌华能，曹培玺带领华能率先提出了“创建具有国际竞争力的世界一流企业”的目标，他表示，华能公司将以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以国家能源战略为主导，秉承“三色公司”企业使命，坚持“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位，转方式、调结构、提效益促发展、强素质、创一流，推进公司做强做优做大，领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列，为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。
今年以来，国务院国资委要求，各中央企业全面深入地开展“管理提升活动”，华能集团主动与国际上的优秀企业进行全方位对标，对公司现状进行科学的诊断分析，找准与世界一流水平的差距，针对短板和问题开展重点提升，全面提高公司的管理水平、经营效益和发展质量。
世界一流企业应该具备“八个一流”的特征本刊记者：华能在我国发电企业中率先提出了“创建具有国际竞争力的世界一流企业”的目标，您心目中的“世界一流企业”是怎样的？曹培玺：我们认为，世界一流企业应该具备“八个一流”的特征，就是一流的自主创新能力、一流的资源配置能力、一流的风险管控能力、一流的国际化经营能力、一流的可持续发展能力，一流的企业经营业绩、一流的人才队伍素质、一流的企业品牌形象。
经典企业文化(热门14篇)
经典企业文化（热门14篇）经典企业文化第1篇1.使用一流的人才，创办一流的机构。
2.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
3.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
4.建质量效益之路，创质量效益之业。
5.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
6.顾客满意是我们永远不变的宗旨。
提供一流的服务，让顾客完全满意。
深化质量管理，提高产品质量。
7.精益求精，铸造产品质量。
8.质量—最好的推销员。
9.一流的质量来源于一流的管理。
10.精益求精，铸造品质典范。
11.卖真品标真价送真情。
12.同质商品价不高，同价商品质更优。
13.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
14.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
15.全员培训，同步提高，创新进步。
16.质量前进一步，管理花十分努力。
17.质量是企业的形象和声誉。
18.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
19.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
20.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
21.无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。
22.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
23.时时讲质量，树立生命观。
24.成功者找方法，失败者找籍口。
25.整理有心做长度，处处整齐好管理。
26.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
管理始于训练，止于训练。
27.有效推行品管，必须全员参与。
28.确立标准是品质管制的第一步。
29.正常的加以保持，异常的予以纠正。
30.实施须趁早，无谓浪费必然少。
31.ISO不只是目标，而是坚守的原则。
32.优质建设，以质为根33.自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持34.心态正，事业成，不成也成35.事不三思总有败，人能百忍自无忧36.得意时应善待他人，失意时你会需要他们37.保持环境清洁，做位可爱的人38.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展39.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒40.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象41.遵守厂规厂纪，争当优秀员工42.合格的员工从严格遵守开始43.立足新起点，开创新局面44.塑造人的品质，建立管理根基45.企业以人为本，员工以厂为荣46.以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀转变观念转变作风，让企业文化生生不息和传统的昨天告别，向规范的未来迈进企业的成功来自于每一位员工的付出47.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业要有好的灌溉，才有好的成果48.我们的理念是：没有最好，只有更好49.持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨50.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高经典企业文化第2篇勇于承认错误，敢于承担责任。
世界一流企业16字标准
世界一流企业16字标准世界一流企业的标准是一种普遍认可的高水平达标，代表着企业在全球范围内的竞争力和综合实力。
世界一流企业不仅具备出色的经营业绩，还包括领导力、创新、管理能力、企业文化和社会责任等方面的特点。
以下是世界一流企业的16字标准的相关参考内容：1. 领导力：世界一流企业拥有强大的领导力，领导者具有远见和决策能力，能够推动企业的战略和发展。
2. 创新：世界一流企业注重创新，不断研发新产品、新技术和新业务模式，以满足市场需求并提升竞争力。
3. 能力与素质：世界一流企业拥有高素质员工和出色的团队，他们具备专业知识和技能，并具有良好的沟通和合作能力。
4. 客户导向：世界一流企业以客户为中心，不断提升客户体验，提供高品质的产品和服务，与客户建立长期稳定的合作关系。
5. 品质管理：世界一流企业注重品质管理，建立完善的品质体系，严格控制产品和服务的质量，确保符合客户的需求和期望。
6. 高效运营：世界一流企业具备高效的运营能力，能够合理组织和管理各项资源，提高生产效率和运营效益。
7. 人才培养：世界一流企业注重人才培养和发展，通过培训、激励和晋升等措施，吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供人力支持。
8. 企业文化：世界一流企业拥有积极向上的企业文化，鼓励员工创新和团队合作，并关注员工的工作满意度和幸福感。
9. 社会责任：世界一流企业积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、社会公益等方面，为社会做出积极贡献。
10. 资本实力：世界一流企业具备雄厚的资本实力，能够为企业的发展提供稳定的资金支持和战略投资。
11. 国际化视野：世界一流企业具备国际化的视野，拥有全球化的市场布局和国际化的经营模式，能够适应和应对全球化竞争。
12. 周期性创新：世界一流企业具备周期性的创新能力，能够及时应对市场的变化和挑战，推出具有竞争力的新产品和服务。
13. 持续发展：世界一流企业追求持续发展，通过不断的改进和创新，保持竞争力，并在行业中保持领先地位。
现代企业创新的七个“一流”
？嚣臻憋燮，＼、ｔｒ，ｆ｝，ｊ：、，ｊ，，、ｔ，现代全然创新的七介馐一，瀛苏州江南航天机电工业公司党委书记崔金水一、一流的领导班子在市场竞争日趋激烈的令天，在企业持续发展允满艰辛的形势下，人们对企业领导班子的期望越来越大。
人们越来越习惯于从领导者的形象形成对企业的认识，习惯于从领导者的品质、作风、胆识中推断企业的发展前景。
“百将心，二军同力，人人欲成，州所向无敌”。
一个好的领导班子，一个出色的经营者就要用自己智慧的胆识去博击千变万化的市场风云，把眼睛盯在市场ｒ，把功人下在管坪ｒ，把目标瞄准发展ｒ。
领导能吃苦在前，职工就能忘我拼搏；领导能够廉洁自律，职工就能遵章守纪；领导能够克己奉公，职工就能艰苦奋斗；领导能够生于忧患，职工就能同舟共济。
一个好的领导班子应该足企业的“顶梁柱、主心骨、带头人”，足“三个代表”理论的忠实实践者。
二、一流的管理体制企业采用什么样的管理体制手ｕ运行机制并没有崮定的模式，世界上许多成功的企业其管理体制和运行机制也备不相同，郎使是同一企业其管理体制和运动机制也是不断发展变化的。
好的管理体制和运行机制的特征：一是与市场环境相适应，企业的管理体制要以市场而应用而生；■是与企业发展十日适应．运行什么样的管理体制往往是随发腱而形成的；三足经营结构要简单快捷，以减少层次．确保经营成果；四是组织结构要灵敏善，变，以适应多变的市场；五是经营体制应随动态的巾场呈动态运作状态，形成对市场的适应能力。
如美国通用电气公司的管理体制以及闻内海尔集团的运行模式都用了事业部制的块状组织结构。
其主要优点是职能和人员的聚合性较强，能做到直接把市场信息转化为产品开发、产品结构稠『价格的调整、产品销售、产品质量提高等。
三、一流的发展战略中国加入ｗＴ０以后，企业的发展战略就应该“走出去”，确立全球化发展战略．发展全球化市场规模，培育全球化竞争能力。
比如：海尔把全球化战略喻为“■个三分之一战略”，即三分之一国内生产，国内销售；三分之国内生产。
关于开展“四个一流”建设活动的通知
关于开展“四个一流”建设活动的通知各部门：为进一步加强企业文化建设，激发广大员工的创造活力和工作热情，促进企业文化融入经营管理、植入员工行为，提升我行核心竞争力，根据村镇银行管理部建设标杆行的总体要求，结合XXXXXX实际，经研究决定，2015年7月至2016年末在全行开展“四个一流”建设活动。
一、关于“四个一流”的定义“四个一流”即“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”。
一流职业素养，就是要按照《银行业金融机构从业人员职业操守指引》以及本行相关的要求，具有良好的思想素质、职业道德和敬业精神，勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业。
一流业务技能，就是熟练掌握岗位知识，技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容，有较强的学习力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力。
一流工作作风，就是严谨、诚实，在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细，严格按业务规范操作，信守诺言和规则，发挥表率作用。
一流岗位业绩，就是敢为人先、创新超越、不断挑战、勇争一流，在业务操作、服务客户、产品开发、客户营销、成本控制等方面领先，优质高效地完成工作任务。
要引导员工端正工作态度，树立良好的职业道德观念，拓宽他们在基础业务岗位工作的内涵和外延。
二、指导思想和主要任务紧紧围绕XXXXXX发展战略和经营任务，以建设优秀企业文化，打造一流村镇银行、一流员工队伍为目标；以尊重员工、激发活力、促进惠民与员工共同发展为宗旨，以落实岗位责任制为基础，以至诚至善、自律自强的企业精神为核心，培养爱岗敬业、严谨诚实的企业文化；以团队建设、员工素质工程、企业文化建设等为载体，切实加强员工队伍的教育、培训、考核、管理、激励和关爱，不断提高员工队伍的思想素质、执行能力、业务技能、知识结构、创新意识和工作理念，着力打造一支技能精湛、营销能力强、作风过硬的高素质现代化银行的员工队伍。
以企业文化的贯彻实施，让广大的员工内化于心，外化于行；以企业文化“软实力”增长，促进惠民银行“硬实力”发展。
争创一流企业宣传词
争创一流企业宣传词
一、品质卓越，创新无限
我们致力于打造卓越品质的产品和服务，不断创新，追求卓越。
我们相信，只有品质卓越，才能赢得客户的信任和市场的认可。
二、追求卓越，缔造传奇
我们追求卓越，不断超越自我，缔造企业传奇。
我们相信，只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、创一流企业，领行业之先
我们致力于创建一流的企业，引领行业之先。
我们相信，只有不断创新和进步，才能在行业中树立标杆，成为行业的佼佼者。
四、梦想成就未来，实力铸就辉煌
我们的梦想是成就未来，我们的实力是铸就辉煌。
我们
相信，只有坚定的信念和强大的实力，才能实现我们的梦想，创造辉煌的未来。
五、高效创新，行业领先
我们注重高效创新，以行业领先的技术和产品服务于客户。
我们相信，只有不断创新和进步，才能在行业中保持领先地位。
六、精细管理，卓越品质
我们实行精细化管理，注重细节和品质。
我们相信，只有精细化管理，才能保证产品的卓越品质，赢得客户的信任和市场的认可。
七、优质服务，客户至上
我们提供优质的服务，以客户为中心。
我们相信，只有优质的服务，才能赢得客户的满意和忠诚。
八、高效执行，打造标杆
我们注重高效执行，以实际行动打造行业标杆。
我们相信，只有高效执行，才能保证项目的顺利完成和目标的实现。
九、争创一流，引领未来
我们致力于争创一流企业，引领未来发展。
我们相信，只有不断创新和进步，才能在行业中树立标杆，成为行业的佼佼者。
打造一流品牌的句子
打造一流品牌的句子1、效益在我手中，质量在我心中。
2、人人创造质量，人人享受质量。
3、用诚信打造脊梁，用质量铸就辉煌。
4、质量安全重于泰山，个人利益轻于鸿毛。
5、精益求精，质量第一。
6、打造创新精神，构筑质量蓝图。
7、常念增收节支经，高奏生产质量曲。
8、质量靠大家，情系你我他。
9、细心精心用心，品质永保称心。
10、我的工作按标准，我的产品我保证。
11、百尺竿头，更进一步；铸造辉煌，惟有质量。
12、提升产品质量，重塑企业形象。
13、树立质量法制观念，提高全民质量意识。
14、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
15、树立科学发展观，提升质量竞争力。
16、以信誉求生存，以质量求发展。
17、客户的质量需求，就是我们的工作标准。
18、设计是质量的源头，质量是成功的保障。
19、质量赢信誉，信誉得效益。
20、质量是我们的自尊。
21、没有质量等于没有效益。
22、以人品带产品，以品质带品牌。
23、质量来自精心操作。
24、做好品质记录，打好品管基础。
25、质量是信誉的基石。
26、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能镬舟。
27、一次做好，质量最好，成本最低。
28、以诚信赢得市场，以质量铸造品牌。
29、坚持以质取胜，提高竞争实力。
30、质量一放松，徒劳又无功。
31、百年宏业，质量为基；关注质量，关爱生活。
32、质量是丰碑，廉洁是口碑。
33、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。
34、源头不抓，质量必垮。
35、要有好的灌溉，才有好的成果。
36、宁愿事前检查，不可事后返工。
37、重视质量生产，参与质量管理。
38、质量以我为本，我以质量为荣。
39、倡导依法行政，提升服务质量。
40、成也质量，败也质量。
③产品质量好的句子1、优质良药惠百姓，粒粒融入情。
2、全世界没一个质量差，光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——徐世明3、诚信争天下，质优赢客心。
4、质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。
5、凭诚信打动客户，凭质量赢得人心。
世界一流企业的标准
世界一流企业的标准
首先，一流企业必须具备卓越的领导力和管理能力。
优秀的领导者能够为企业
制定明晰的愿景和战略，指导团队朝着共同的目标努力。
同时，他们还要善于激励员工，激发他们的潜力，使整个团队朝着共同的目标努力。
在管理方面，一流企业需要建立高效的组织结构和流程，确保资源的合理利用和高效运转。
其次，创新是一流企业的关键。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断进行
创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
一流企业要有创新的文化，鼓励员工提出新想法，尝试新方法，不断改进和进步。
同时，他们还要投入大量的资源用于研发和技术创新，保持在行业内的领先地位。
另外，一流企业还需要具备良好的社会责任感。
企业不仅要追求经济利润，还
要关注环境保护、员工福利、公益慈善等社会责任。
一流企业要在经营过程中尊重员工权益，关注社会贡献，积极回馈社会，树立良好的企业形象。
最后，一流企业需要建立健全的品牌形象和企业文化。
品牌形象是企业的门面，一流企业需要通过优质的产品和服务树立良好的品牌形象，赢得消费者的信任和认可。
同时，企业文化也是企业的灵魂，一流企业要建立积极向上、团结互助的企业文化，凝聚员工的向心力，提升整体竞争力。
综上所述，世界一流企业的标准包括卓越的领导力和管理能力、持续的创新、
良好的社会责任感、健全的品牌形象和企业文化等方面。
只有全面提升企业的综合素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为世界一流企业。
一流企业的六大标准
一流企业的六大标准包括：
1.技术一流：拥有一流的创新能力和国际实验室，注重技术研发和创新，以保持企业
在行业内的技术领先地位。
2.管理一流：重视企业管理，采用先进的管理理念和方法，确保企业高效、稳定地运
行。
3.效益一流：企业应具备稳定的盈利能力和良好的经济效益，能够为国家和社会创造
丰厚的财富。
4.质量一流：注重产品质量、服务质量和各环节要素质量，建立严格的质量控制体系，
确保产品和服务的高品质。
5.品牌知名度一流：品牌知名度是企业竞争力的重要体现，一流企业应注重品牌建设，
提升品牌知名度和美誉度。
6.人才队伍一流：企业应拥有一流的管理人员、技术人员和一线工人，注重人才培养
和引进，为企业持续发展提供强有力的人才保障。
这些标准是企业走向一流的重要参考，但需要注意的是，不同行业和企业的实际情况可能有所不同，因此在追求一流的过程中，企业应结合自身实际情况，有针对性地提升和改进。
五亮五比五创方案
五亮五比五创方案五亮五比五创方案xx开展“五亮五比五创”活动实施方案根据全市“喜迎十八大、争创新业绩”主题实践活动总体部署，市委决定，今年集中一年时间，在全市基层党组织和党员中开展“五亮五比五创”（亮身份、亮职责、亮承诺、亮点评、亮评议，比素质、比干劲、比奉献、比创新、比作风，创一流部门、创一流队伍、创一流服务、创一流业绩、创一流形象）活动。
为推动活动扎实有效开展，制定如下实施方案。
一、总体要求把“五亮五比五创”活动作为推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的有力举措，不断更新“亮”的项目，丰富“比”的内容，拓展“创”的形式，组织动员全市各级党组织和广大党员牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，立足岗位创先争优，让人民群众切实感受到新变化、新气象。
二、主要内容重点开展三项活动。
1、开展以“承诺、践诺、评诺”为主要内容的公开承诺活动。
重点把握好三个环节：一是公开承诺。
承诺的对象包括基层党组织和党员两个方面，内容包括共性承诺、岗位承诺和实事承诺三个方面。
承诺的步骤为党员提诺、组织审诺、会议定诺。
每个基层党组织和党员都要结合实际，提出公开承诺的内容，经组织和会议审定后向群众公布。
二是认真践诺。
基层党组织和党员要公示承诺事项、研究践诺措施、加强践诺跟踪。
坚持“五亮”，对岗位职责、承诺事项完成时限、预期效果等内容予以公开，主动接受群众监督。
开展“五比”，不断把兑现承诺的办法、途径具体化，抓好承诺事项的落实。
实现“五创”，实行目标管理，建立承诺台帐，扩大践诺实效。
三是组织评诺。
坚持“半年一点评，一年一评议”，切实做好组织评诺。
党员述。
以支部为单位，以专题组织生活会的形式每半年举行一次，每名党员对承诺情况述职。
支部讲。
在党员互评的基础上，党支部对公开承诺的事项逐项对照检查，定期进行讲评。
领导点。
上级党组织主要负责人每半年对基层党组织和党员承诺践诺情况进行一次点评。
四是群众评议。
每半年召开一次群众评议大会，进行满意度测评。
围绕“一个中心” 坚持“五个结合” 体现“三种特色”
围绕“一个中心” 坚持“五个结合” 体现“三种特色”当前，全行业工业系统“优秀卷烟工厂”创建活动正在如火如荼地进行中。
作为卷烟生产企业，如何围绕行业“卷烟上水平”总体部署，加快创优步伐，对实现企业健康持续发展，具有十分重要的现实意义。
笔者认为，开展“优秀卷烟工厂”创建活动，要围绕“一个中心”，坚持“五个结合”，体现“三种特色”。
围绕“一个中心”围绕“一个中心”。
就是要以争创“全国一流生产加工基地”为中心，把创优活动作为当前一项重要工作来抓，将贯标、对标和创优等工作有机结合，统一到国家局提出的“卷烟上水平”主要任务上来，统一到工业公司党组提出的“打基础上水平促发展”总体要求上来，统一到企业“争创一流”的宏伟事业上来，不断拓展工作思路，转变企业发展方式，延伸创优活动内涵，认真查找制约企业发展的“短板”与“瓶颈”，找准突破，细化措施，持续改进，不断提升企业综合管理水平。
综合来讲，对标、贯标、创优作为一项整体工作，不能割裂看待，需要系统推进。
只有企业发展基础更加扎实，管理水平稳步提升，综合竞争实力不断增强，企业“争创一流”的宏伟事业才能早日实现。
因此，在长期实践中，笔者所在的河南中烟新郑卷烟厂坚持将“争创一流”事业与各项管理工作有机融合，结合“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，积极探索与实践“1+5+3管理模式”，以“创优为中心，贯标打基础，对标争先进，人才作保障，创新增动力，文化添活力”的工作思路，着重体现出“实际、实践、实效”三种特色，不断夯实基础，开拓创新，整体推进，把企业发展建立在更加扎实的工作基础之上，努力推动企业工作上水平，管理上台阶。
坚持“五个结合”坚持“五个结合”。
就是将企业创优活动与贯标、对标、人才队伍建设、创新工作、企业文化建设等基础工作有机结合，将各项管理工作贯穿于创优的全过程，相互协调，协同推进，不断增强创优整体效果，促进创优活动深入开展。
坚持与企业贯标工作相结合。
三一品牌战略案
三一重工企业品牌扩张战略策划方案三一重工企业文化三一使命创建一流企业造就一流人才做出一流贡献企业精神自强不息产业报国核心价值观先做人后做事品质改变世界三一作风疾慢如仇追求卓越经营理念一切为了客户一切源于创新三一信条人类因梦想而伟大金钱只有诱惑力事业才有凝聚力…… 事业才有凝聚力…… 企业伦理公正信实心存感激三一战略(一)三一重工发展目标一三一重工发展目标以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营产品升级换代至世以高新技术改造机械装备工业，界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企业。
界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企业。
(二)三一重工经营战略二三一重工经营战略创建一流企业、为使命，以'创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献为使命，以' 创建一流企业造就一流人才、做出一流贡献'为使命自强不息，三一精神'为理想在全公司推广'品质改变世自强不息，产业报国'的'三一精神为理想，在全公司推广品质改变世产业报国的三一精神为理想，的核心价值观，一切为了客户，一切源于创新'为基本经营理念为基本经营理念。
界'的核心价值观，'一切为了客户，的核心价值观以一切为了客户一切源于创新为基本经营理念。
1．1233”经营战略指导思想．“ ” （1）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与——公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，真正做公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。
营销和管理骨干队伍。
（2）研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械）研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械在国内的领先地位，在国内的领先地位，争取路面机械达到国内一流，争取路面机械达到国内一流，三一重装新产品达到国外同类产品的水平。
一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品
一流企业做（一）、二流企业做品牌、三流企业做产品在营销界早就流传着一句话：“一流企业做、二流企业做品牌、三流企业做产品”，这里的，指的是同类产品的技术，即具备先进生产技术、工艺的企业，利用自身的技术优势将官方、半官方制订的产品技术提高到自己能达到而竞争对手难以达到的水平，将对手在产品生产领域之外，或者至少也要牵着对手的鼻子，让它疲于奔命，危机四服。
随着竞争的国家化程度进一步提高，在全球范围内营销将是赢取市场的关键，最近几年，现在越来越多的本土企业如海尔、华为等都在加入参与制定国际的行列中，如何营销？如何管理市场预期？将成为许多企业基于的思考？一、与营销所谓，是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
按照化对象，通常把分为技术、管理和工作三大类：技术——对化领域中需要协调统一的技术事项所制定的。
包括基础、产品、工艺、检测试验方法，及安全、卫生、环保等；管理——对化领域中需要协调统一的管理事项所制定的；工作——对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的。
我国分为国家、行业、地方和企业，并将分为强制性和推荐性两类，其中，强制性国家（GB ）、推荐性国家（GB/T）、国家指导性技术文件（GB/Z）、国标代号（GJB）。
所谓营销，是指针对相关而运作的系列营销活动，虽然的目的是为了整合经济和产业的秩序，代表公共利益，但如果能够有效运作，就能够让“私有利益”搭乘“公共利益”的便车，一方面，制定的过程是一场不流血的战争，在真正的战场上运用的谋略，制定过程中全部适用；另一方面，的营销为企业开展相应的营销活动提供了许多商机。
如海尔电热水器“防电墙”的技术创新敢于上升到行业，进而转化到产品和品牌溢价方面，有防电墙的热水器比没有防电墙的热水器溢价高出3%。
二、营销运作实务其实，营销对企业来说是卡位也是，如一些企业每年会抽出年销售额的3%~5%，来进行营销，着眼于培育市场和引导市场，对于营销的具体运作，笔者认为有如下几个层次：一是强化技术研发，成为的制定者。
加强班组建设,努力打造一支具备四个一流的职工队伍
加强班组建设，努力打造一支具备四个一流品质的职工队伍按照科学发展观的要求，坚持以人为本的指导思想，强化班组建设，深入贯彻局所关于“强化职工教育和管理，努力构建一支和谐的职工队伍”的理念，积极探索企业班组建设、班组管理的新方法、班组管理科学机制，努力建设“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。
一、加强组织领导，用科学有效的机制推进班组建设东江公司现有班组24个，班组长42人。
如何抓好班组建设？为建立健全班组建设激励和约束机制，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业，东江公司将加强对这项工作的领导，按照“四抓”的管理理念，即各公司领导总体抓、党政合力抓、业务部门对口抓、班组自身主动抓，建立起纵向上下贯通、横向相互一致、责任落实到人、工作环环相扣的班组建设保证体系。
东江电公司一直致力于职工队伍的建设，努力搭建工作平台，不断提高企业基础管理水平，目前在公司已陆续搭建了十多个工作平台平台，如生产经营部建立起了蔬菜基地、501亩农业综合种、养殖示范基地，物业部建立了保安、消防、后勤保障、社区管理、环境保洁等平台，为广大职工施展搭建了平台。
在充分依靠科技力量享受改革资源带来的实惠和成果，也为东江公司的管理注入了新的活力。
通过构建基层班组管理网路，完善了生产任务落实和职工队伍的掌控，促进“三讲一落实”活动日常化，运用科学的方法促进班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织开展班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩工作。
充分利用信息平台，促进班组建设的不断深入。
二、强化班组管理，用同心文化的理念构建和谐企业班组建设有自身的特征，即系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式，实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。
班组管理的内容十分广泛，涉及到生产管理的各个方面。
企业作风的口号
企业作风的口号企业作风的口号11、爱国守法。
明礼诚信。
团结友善。
勤俭自强。
敬业奉献。
2、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。
3、品质加品牌，实力加魅力。
4、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。
5、企业之道，始于责任。
6、管理是严肃的爱，教育是最大的福利。
7、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
8、和—心地平和，万物自在。
9、全员参与力量大，产品控制靠大家。
10、善待别人就是善待自已。
11、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
12、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的.最低要求。
13、得意时应善待他人，失意时你会需要他们杜绝不良思想，发扬优质精神。
14、有一份耕耘，就有一份收获。
企业作风的口号21、吃苦流汗不怕累，团队精神放光辉。
2、需要无限，资源有限，善用有限，发展无限。
3、提高产品质量必须提高人品质量。
4、全员用心做得好，企业提升跟着跑。
5、改造大地，我们传递正能量。
6、我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。
7、不见成功就是空想，不见成果就是白搭。
8、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
9、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。
10、企业管理，人人有责！11、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的.效益。
12、国富民安天下事，食品安全是大事。
13、做良心食品，创诚信企业。
14、科学饮食用药安全饮食用药。
15、革旧页页过，迎新步步高。
16、深化体制革新，共赢企业人心。
17、自强不息同心，厚德载物共赢。
18、把工作交给自己，把权利交给制度。
19、身心健康，德才兼备，开心工作，快乐生活。
20、以服务求生存，以质量求发展。
21、山不转水转，水不转人转。
22、不负责任就要严格追究责任。
23、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。
24、盛世飞扬，成就广告梦想。
25、把好质量安全关，守好主体责任门。
26、劳动者享有平等就业和自主择业的权利。
27、简朴典雅为恒久，良工名匠建精品。
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Ｉ 盘 县发电厂创 建一流火力发 电厂背景
盘县 电厂位于滇 、 、 黔 桂三省 区交界处素有“ 江
系到企业生存 ， 也关系 到二期 工程质量 ， 更关系到 “ 贵州首座百万级火力发 电厂 ” 的企业形象 。
创 一 流 是深 化 改 革 、 宽 盘业 发 展 空 间 的有 效 拓 ＝ 途径， 是促 进 企业 管 理 质 的 飞跃 的重 要 手 段 。１９ ９９ 年 ｌ 月 国家 电 力 公 司 制定 的“ 身 世 界 ５０强 ” ２ 跻 ０ 的
・
南煤海” 之称的贵州六盘水的煤海新城——盘县 ， 是
已获得国内一流 的基础 向国际一流迈进 ， 力争在市 场竞争的大舞 台上占有一席之地 。 下 面谈 谈 我 厂 在创 一 流 方 面 的一 些 具 体做 法 ，
与 同行 共勉 。
企业的物质 文明和精神文 明建设取得巨大成就。 在党 中央 西部 大 开 发 的实施 之 时 ， 我 厂 二期 在
座典 型坑 口火 力 发 电厂 ， 容 量 为 ｌ０ ｆ 总 Ｃ０ ｈｗ。一
期 工程 ３×２０唧 ０
国家 电力 公 司 文 明单 位 ” ２ ０ 年 ７月获 国家 电 双 ，０ １ 力公 司“ 流 火力 发电企 业 ” 号 ， 一 称 同年 １ 获贵 州 ０月
必须与国际接轨 ， 参与 国际市场竞争 ， 为此 ， 企业必 须确 立 自身生 存和 发展 的战 略 目标 。“ 创一 流” 工作 作为“ 企业达标” 工作 的逻辑发展 ， 对企业提出 了更 高要求 ， 是一项全面提高企业综台实力， 提高各方面
号， 同年获 得贵州省 “ 明单位 ” １ ９年 ７月通过 文 ；９ ９ 了贵州省 电力公 司 “ 泄漏 工 厂 ” 收 和达 标 复 查 ， 无 验
ｌ ２月“ 完善 计 量 检 测 体 系 ” 过 国 家 级 评 审 组 考 评 通 认赶， 档案 目标 管 理 达 国家二 级 标 准 。２０ ００年评 为
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２Ｉ Байду номын сангаас 第 ４ Ｊ １２ ） 书
《 贵州屯力技 术》
（ 期 总第
口 综 合 管 理
以 一 流素质 、 流 作风 、 一 一流 创 新 创建 一 流 的企 业 品牌
盘县 发电厂 李树荣 王 义文 ［６６９ ５ １１ ］
随着我国改革开放 的不断深入 ， 市场经济体制 框架 的建立 和不 断 完善 ， 电力 行 业这 一 国 民经 济 的 基础产业近几年来也在加 大改革力度。在市场竞争 日趋激 烈 的今 天 ， 业 内所 有 发 电企 业都 无 一 例 外 行
的在 强化管 理 、 高安 全 文 明生产 水平 、 提 高经 提 努力 济增长 的质量 和 效益 、 筑 现 代企 业 管理 制 度 等 方 构 面阔步 前进 ， 持企 业 的可 持 续 发 展 。特 别 是近 几 保 年来 的“ 达标 、 创一 流 ” 作 在 全 国 电力 行业 的全 面 工 迅速展 开 ， 分企 业 已 向“ 部 国际一流 ” 进军 ， 快 了电 加 力企 业 实现 两个 根 本性 转 变 的进 程 ， 大 了企 业 的 壮 综合 实 力 ， 高 了企业 在市 场竞 争 中 的适 应 能力 。 提 世 纪之 交 ， 国 正 式 加 入 了 ｇｌ 意 味 着 我 们 我 ＂Ｏ， ＇
省“ 五一 ” 劳动 奖状 。
２ 创 建一流火 力发 电厂 的可 行性分析
电力行 业 自从 １８ 年 开 展 达标工 作 ，９３年 开 ９９ １９ 展 创一 流 以来 ， 家 电 力 公 司 １９ 国 ９５年 确 定 了 “ 以深 化 改革 为动 力 ， 以安全 生产 为基础 ， 以经济 效益 为中 心， 以优质 服务 为宗 旨 ， 以最 大 限度满 足社 会 用 电需 求 为 目标 ， 建符 台 中 国 国情 的一 流 管 理 的 电力公 创 司” 的电力 企业经 营 管理方 针 ， 此方 针 的指导 下 全 在 国电力行 业 以之 为 载体 全 面加 强企 业管 理 ， 效 的 有 提高 了火 力发 电 厂 的管 理 水 平 和 整 体 素 质 ， 中体 集 现在显 著提 高 了劳 动 生 产 力 和 经 济 效 益 ， 明生 产 文 面貌 得到 根本 改 变 ， 备健 康 水平 有 了大幅 度提 高 设
完 成投 产发 电 ， 二期 工 程 ２×２０Ｍ 机组 于 １９ ０ Ｗ ９ ９年
９月 １ ６日正 式开 工建 设 ，０１ ９ １ ２０ 年 月 ５日全部 建成
投 产发 电。
１９ ９９年 ９月 ２ ２日， 贵州 黔桂 发 电有 限责 任公 司 正 式挂 牌 ， 我厂 全 面进 入 公 司 运 营轨 道 截 止 ２０ ０１ 年 Ｉ ， 厂 在 册 职 工 为 １９ Ｏ月 我 ０１人 ． ９８年 ６Ｈ ．１９ ９ 日获 国家 电力公 司授 予 “ 安全 文 明生产 达标 企业 ” 称
管理水平 的重 要举 措 ， 们把 “ 流设 备 、 流管理 、 我 一 一 流队 伍 ． 一流 指标 、 流环 境 、 流 效 益 、 流 创 一 一 一 新 作为我 厂“ 一 流” 创 工作 的宗 旨 ， 这无 疑将 是 十分 必要 、 有效 和符 台实 际 的。 逆水行 舟 ． 不进 则退 。我 厂 是典 型 的坑 口火 力 发 电厂 ， 是广 西 、 州 两省 区跨 省 区合 作办 电 的成 又 贵 功典 范 ， 面对 新 世纪 ， 为贵州 首座 百 万级火 力发 电 作 厂 ， 为“ 电东 送 ” 作 西 的排 头兵 ， 我们 只 能不断夯 实基 础， 加大 科技 投入 ， 台理 开 发人力 资 源 ， 往开来 ， 继 在