确定版2013年公司积分制管理个人积分明细表调整版
完整版员工培训积分考核管理制度
完整版员工培训积分考核管理制度一、总则1. 为加强员工培训管理,提高员工综合素质,激发员工自我提升意识,特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司全体在岗员工。
二、培训积分1. 培训积分是指员工参加公司组织的各类培训活动,按照培训内容、培训时间、培训效果等因素获得的积分。
2. 培训积分分为基础积分和奖励积分,基础积分根据培训课程的类别和时长确定,奖励积分根据员工在培训中的表现和成果确定。
3. 培训积分的有效期为一年,自积分获得之日起计算。
三、积分考核1. 员工年度培训积分作为年终绩效考核的重要依据,纳入个人绩效总分。
2. 培训积分考核标准如下:(1)基础积分:按实际参加培训的课时计算,每课时计1分;(2)奖励积分:根据员工在培训中的表现和成果,由培训组织者给予额外积分,最高不超过10分;(3)年度累计积分:员工年度累计培训积分,作为年终绩效考核的培训部分得分。
3. 培训积分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,对应不同的绩效奖金系数。
四、培训管理1. 人力资源部负责制定年度培训计划,组织培训活动,并对培训效果进行评估。
2. 各部门负责人应积极组织员工参加培训,确保员工培训时间得到保障。
3. 员工应按时参加培训,认真听讲,主动参与,确保培训效果。
4. 培训结束后,员工需在规定时间内提交培训心得或成果,由人力资源部审核并给予相应积分。
五、培训激励1. 年度培训积分排名前10%的员工,可获得公司优秀培训学员称号,并在年终绩效奖金中给予额外奖励。
2. 员工在培训中取得的优秀成果,如论文发表、技能竞赛获奖等,可根据成果级别给予相应奖励。
3. 对积极参与培训、表现突出的部门,公司予以表彰并在年度评优中给予优先考虑。
六、附则1. 本管理制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本管理制度自发布之日起实施,如有修改,以最新版本为准。
3. 各部门可根据本管理制度,结合实际情况,制定实施细则并报人力资源部备案。
七、积分兑换与使用1. 员工累积的培训积分可用于兑换以下福利:(1)内部晋升、岗位竞聘优先权;(2)外部培训、进修机会;(3)公司组织的旅游、团建活动;(4)年度健康体检套餐升级;(5)其他公司认可的福利项目。
员工积分制管理办法
员工积分制管理办法一、总则1. 为提升员工工作积极性,增强团队凝聚力,提高工作效率,制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理1. 积分制管理以年度为单位,每年12月31日24:00清零。
2. 员工积分包括基础积分、奖励积分和扣分三部分。
(1)基础积分:员工每月按实际出勤天数给予固定积分。
(2)奖励积分:对在工作中表现突出的员工,给予奖励积分。
(3)扣分:对违反公司规定、工作失误的员工,给予扣分。
3. 积分计算方式:(1)基础积分 = 出勤天数 × 每天基础积分。
(2)奖励积分由各部门根据员工表现提出申请,经审批后发放。
(3)扣分由各部门根据员工违规情况提出申请,经审批后执行。
三、积分应用1. 员工积分作为年度评优、晋升、调薪等的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工,享有以下权益:(1)优先参与公司组织的培训、拓展等活动。
(2)年度评优时,享有优先推荐权。
(3)晋升、调薪时,享有优先考虑权。
3. 积分排名靠后的员工,将视情况给予以下措施:(1)进行绩效面谈,制定改进计划。
(2)取消年度评优资格。
(3)影响晋升、调薪等。
四、积分管理流程1. 各部门指定专人负责积分制管理工作,确保数据准确、及时。
2. 员工对积分有异议时,可向部门负责人提出申请,部门负责人核实后报人力资源部处理。
3. 人力资源部定期公布员工积分排名,并对积分制度进行优化调整。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部。
2. 本办法自发布之日起实施,如有变更,以最新公告为准。
四、积分奖惩细则1. 奖励积分- 优秀项目:完成项目并获得客户高度评价的,给予项目团队成员每人200积分奖励;- 专利申请:个人申请并获得批准的,给予500积分奖励;- 突出贡献:对公司在业务、管理等方面有突出贡献的,给予1000积分奖励;- 优秀建议:提出的建议被公司采纳并实施的,根据影响程度给予100-500积分奖励。
2. 扣分规定- 迟到、早退:每次扣除50积分;- 旷工:每次扣除200积分;- 工作失误:视情节严重程度,每次扣除100-500积分;- 违反公司规定:根据情节严重程度,每次扣除100-1000积分。
积分制管理实施方案及细则
关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式,根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标,结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神,经经理办公会议研究决定,从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作,现制定具体方案如下:一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,期权、股权长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组矿井组长:冯云旺矿长工作职责:对积分制管理的运行进行监督、指导,对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长:李亚平人力资源部负责人工作职责:负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
副组长:冯虎明生产副矿长雷进海安全副矿长谢振东机电副矿长马金平矿长助理高智总工程师宋佶和总工程师何英太机电副总工程师田质群地质副总工程师韩勇通风副总工程师任云祥矿建副总工程师工作职责:负责积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总、建议。
组员:段晓珍科员杨梅梅科员崔梁科员工作职责:负责积分制管理的具体承办。
三、实施办法1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以矿、部室为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。
四、适用范围矿井:区队、部科级及以下所有人员五、分值确定:1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。
一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。
员工积分制管理细则
员工积分制管理细则员工积分制是一种激励机制,通过积分为员工的表现和贡献进行定量化评估,从而激励员工积极参与工作,提高工作效率。
下面是员工积分制的管理细则,主要包括积分制的设立、积分分配和使用、奖惩机制和积分制的监督与评估。
一、积分制的设立1.确定积分制的目标:明确积分制的目的是为了激励员工提高绩效和完成工作任务。
2.设立积分规则:根据岗位职责和工作重要性,确定不同工作项目的积分值,并制定明确的评估标准和积分分配细则。
3.建立积分系统:建立一个可以实时记录和统计员工积分的管理系统,包括员工积分账户、积分清零规则等。
二、积分分配和使用1.积分分配方式:积分可根据工作完成情况、绩效评价以及员工的其他贡献进行分配,员工可以获得相应的积分值。
2.积分使用途径:员工可以使用积分进行奖励兑换,例如兑换礼品、参加培训课程、享受福利待遇等。
同时,积分也可以作为晋升、加薪或其他奖励的评估依据。
三、奖惩机制1.奖励机制:根据员工的工作表现和贡献,对其进行积极的奖励和激励,例如增加积分值、提升薪酬待遇、给予表彰和荣誉等。
2.惩罚机制:对于表现不佳或违反公司规定的员工,可以通过扣减积分值、减少奖金或其他处罚来实施惩罚。
四、积分制的监督与评估1.监督机制:建立一个专门负责监督和管理积分制的部门或岗位,负责积分制的执行和维护,以确保公平、透明和有效执行。
2.评估机制:定期对积分制进行评估和调整,根据员工的反馈和实际效果,适时对积分规则和积分分配细则进行调整和改进。
五、工作任务分解和员工参与1.工作任务分解:将工作任务细化为具体的分项任务,并与相应的积分值关联,使员工清楚了解工作任务的重要性和对应的积分奖励。
2.员工参与:员工应被鼓励参与制定和完善积分制的规则和评估标准,同时也可以参与制定自己的个人积分目标,并积极争取完成。
六、积分制的公平性和透明度1.公平原则:积分制的制定和评估应遵循公平原则,使员工能够公平地参与、竞争和获得相应的回报。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,营造积极向上的企业文化,公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
(1)基础积分:根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
(2)岗位积分:根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
(3)绩效积分:根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
(4)奖励积分:对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积(1)每月底,由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
(2)员工积分累积周期为一年,积分可跨年度累积。
5. 积分应用(1)晋升:积分作为员工晋升的重要依据。
(2)评优:积分作为年度评优的重要参考。
(3)福利:积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取(1)基础积分:员工入职后,根据公司规定,自动获得基础积分。
(2)岗位积分:由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
(3)绩效积分:由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
(4)奖励积分:由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用(1)员工可登录公司积分管理系统,查看积分余额。
(2)员工可使用积分兑换公司提供的各类福利,如培训、旅游、体检等。
(3)积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零(1)员工离职时,积分自动清零。
(2)每年年底,对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理(1)如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为,一经查实,取消相应积分,并按公司规定给予处罚。
(2)如员工对积分管理有异议,可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行,如有未尽事宜,公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与,共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会,负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
员工管理积分制办法
员工管理积分制办法一、总则1.为提高员工工作积极性,促进员工行为规范,形成正向激励机制,特制定本办法。
2.本办法适用于公司全体正式员工。
3.积分制管理以年度为周期,每年1月1日重新开始积分累计。
二、积分标准1.基本积分(1)员工按时到岗,完成基本工作任务,每月可获得基本积分100分。
(2)员工请假、迟到、早退等,根据公司考勤制度,相应扣除积分。
2.绩效积分(1)员工完成年度绩效目标,可获得绩效积分。
(2)绩效积分根据年度绩效评价结果,分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,对应积分分别为200、100、50、0分。
3.奖励积分(1)员工获得公司表彰、奖励的,可根据奖励等级,获得相应积分。
(2)员工为公司创造重大效益或作出突出贡献的,可根据具体情况,给予一次性积分奖励。
三、积分应用1.积分可作为员工晋升、评优、培训等方面的依据。
2.年度积分排名靠前的员工,可获得公司相应奖励。
3.积分可兑换公司福利,如年假、培训机会、实物奖品等。
四、积分管理1.人力资源部门负责积分制的具体实施和管理工作。
2.各部门负责人应关注员工积分情况,及时反馈给人力资源部门。
3.员工有权查询自己的积分情况,如有异议,可向人力资源部门提出。
4.积分管理过程中,应确保公平、公正、公开。
五、附则1.本办法解释权归公司人力资源部门。
2.本办法自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
四、积分调整及清零1. 积分调整(1)员工在年度内如遇岗位调整、职责变更等情况,其积分标准将根据新岗位要求进行相应调整。
(2)员工如发生违反公司规定的行为,将根据情节严重程度,扣除相应积分。
2. 积分清零(1)员工在年度周期结束时,积分不清零,但将作为历史积分记录保留。
(2)员工离职时,其积分自动清零,不再参与积分兑换及奖励。
五、积分公示与异议处理1. 积分公示(1)每季度末,人力资源部门将公布全体员工的积分情况。
(2)员工对积分公示结果如有异议,可在公示后的五个工作日内向人力资源部门提出。
优秀员工积分制管理细则
优秀员工积分制管理细则一、总则1. 为激励员工工作积极性,提升员工工作效率,培养和保持优秀人才,特制定本管理细则。
2. 本细则适用于公司全体正式员工。
二、积分制管理原则1. 公平公正:确保每位员工在积分制管理中享有公平、公正的待遇。
2. 动态调整:根据公司业务发展和员工表现,适时调整积分项目和标准。
3. 激励导向:以激励员工为根本目的,引导员工积极投入工作。
4. 累计计算:员工积分按月累计,年终进行总评。
三、积分项目及标准1. 工作绩效(占总积分50%)a) 日常任务:按时完成日常任务,每项任务可得5分;提前完成,每项任务可得10分。
b) 项目任务:按项目进度完成,每项任务可得10分;提前完成且质量优秀,每项任务可得20分。
c) 优秀成果:获得公司级及以上荣誉、奖励的,每次可得30分。
2. 培训学习(占总积分30%)a) 参加公司组织的培训,每次可得5分。
b) 获得外部专业证书,每项证书可得20分。
c) 分享经验:主动为同事提供培训、分享经验的,每次可得10分。
3. 团队协作(占总积分20%)a) 主动协助同事解决问题,每次可得5分。
b) 参与团队活动,每次可得10分。
c) 获得团队优秀个人称号,每次可得20分。
四、积分应用1. 年度积分作为员工晋升、调薪、评优的重要依据。
2. 积分排名靠前的员工,优先享有公司各项福利待遇。
3. 积分低于规定标准的员工,视情况给予相应处罚。
五、积分查询与异议处理1. 员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
2. 如对积分有异议,可向人力资源部门提出,经核实后予以调整。
六、附则1. 本管理细则解释权归公司人力资源部门所有。
2. 本管理细则自发布之日起实施,如有变更,以最新公告为准。
七、积分评定流程1. 积分评定采用月度评定与年度总评相结合的方式。
a) 月度积分由各部门负责人根据员工表现进行评定。
b) 年度总积分由人力资源部门汇总月度积分并进行排名。
2. 月度积分结果需在次月5日前报人力资源部门备案。
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)一、总则1. 为进一步激励员工工作积极性,提高工作效率,构建积极向上的企业文化,特制定本细则。
2. 本细则适用于公司全体正式员工。
3. 员工积分制管理遵循公平、公正、公开的原则,旨在激发员工潜能,促进员工成长。
二、积分构成及标准1. 基础积分:员工入职后,根据岗位、职级等因素,设定相应的基础积分。
2. 绩效积分:根据员工月度、季度、年度绩效考核结果,给予相应的绩效积分。
3. 奖励积分:员工在日常工作中有突出表现,获得表彰、奖励的,给予相应奖励积分。
4. 扣分项:员工违反公司规定、纪律,造成不良影响的,扣除相应积分。
三、积分应用1. 员工晋升:积分作为员工晋升的重要依据,积分越高,晋升机会越大。
2. 奖金分配:积分作为奖金分配的参考因素,积分越高,奖金比例越高。
3. 培训机会:积分高的员工优先享有公司提供的培训机会。
4. 年度评优:积分作为年度评优的重要依据。
5. 其他福利:根据公司规定,积分可用于兑换相应福利。
四、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责管理,定期公布积分排名。
2. 员工如有异议,可在规定时间内向人力资源部提出,经核实后予以更正。
3. 员工积分记录作为员工档案的重要组成部分,永久保存。
4. 员工离职时,积分清零,不再享有积分相关权益。
五、附则1. 本细则自发布之日起试行,如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
2. 本细则解释权归公司人力资源部所有。
3. 员工应充分了解并遵守本细则,共同维护良好的工作氛围。
四、积分获取与扣除1. 基础积分- 新入职员工根据职级和岗位,由人力资源部统一设定基础积分。
- 员工每晋升一次,基础积分相应调整,调整幅度由公司规定。
2. 绩效积分- 月度绩效考核:员工按照绩效考核结果,获得相应积分,积分标准详见附件。
- 季度和年度绩效考核同理,积分累积计算。
3. 奖励积分- 个人奖励:员工获得个人表彰、奖项的,根据奖项等级,给予相应的积分奖励。
某公司积分制管理制度方案(完整版)
某公司积分制管理制度方案(完整版)一、制度背景随着市场竞争的日益激烈,企业对提高员工工作效率和积极性的需求愈发迫切。
为激发员工潜能,提升工作热情,我公司决定引入积分制管理制度。
通过设置合理的积分规则,对员工的工作绩效、团队贡献、创新成果等方面进行量化考核,从而提高公司整体竞争力。
二、积分制管理制度目标1. 激发员工工作积极性,提高工作效率。
2. 培养员工团队协作精神,提升团队凝聚力。
3. 鼓励员工创新思维,促进企业持续发展。
4. 实现员工个人价值与公司利益的有机结合。
三、积分制管理实施原则1. 公平公正:确保每位员工在积分制度下享有平等的机会,避免主观臆断,确保积分结果的客观公正。
2. 简便易行:积分规则清晰明了,便于员工理解与操作,减少管理成本。
3. 灵活调整:根据公司业务发展和员工反馈,适时调整积分项目和分值,使制度更具针对性。
4. 激励为主:注重正向激励,鼓励员工积极表现,形成良好的竞争氛围。
四、积分制管理具体措施1. 积分项目设置(1)基本工作:包括岗位职责、工作任务等,根据完成情况给予相应积分。
(2)团队协作:鼓励员工相互协作,对团队贡献突出的个人给予积分奖励。
(3)创新成果:对员工在工作中提出的创新性建议或成果,给予积分奖励。
(4)荣誉表彰:对获得公司内部或外部荣誉的员工,给予相应积分。
2. 积分分值及兑换(1)积分分值:根据积分项目的难易程度和贡献大小,设定不同的分值。
(2)积分兑换:员工可根据积分多少,兑换相应的奖品或福利。
3. 积分周期及公布(1)积分周期:以月为单位,进行积分统计和公布。
(2)积分公布:每月底前,公布当月员工积分情况,接受全体员工监督。
五、积分制管理组织与实施1. 设立积分管理小组,负责制定、调整积分规则,监督积分实施过程。
2. 各部门负责人为本部门积分管理的第一责任人,负责本部门积分工作的具体实施。
3. 人力资源部门负责积分制度的培训和解释,协助解决积分管理过程中出现的问题。
积分制管理实施方案及细则
关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式,根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标,结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神,经经理办公会议研究决定,从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作,现制定具体方案如下:一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的建立,期权、股权长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组矿井组长:冯云旺矿长工作职责:对积分制管理的运行进行监督、指导,对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长:李亚平人力资源部负责人工作职责:负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
副组长:冯虎明生产副矿长雷进海安全副矿长谢振东机电副矿长马金平矿长助理高智总工程师宋佶和总工程师何英太机电副总工程师田质群地质副总工程师韩勇通风副总工程师任云祥矿建副总工程师工作职责:负责积分制管理的具体操作,并定期进行反馈、汇总、建议。
组员:段晓珍科员杨梅梅科员崔梁科员工作职责:负责积分制管理的具体承办。
三、实施办法1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以矿、部室为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职),可无限次重复使用。
四、适用范围矿井:区队、部科级及以下所有人员五、分值确定:1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。
一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。
积分制管理实施细则(试行版)
积分制管理实施细则(试行版)一、总则1.1 为规范公司员工行为,提高工作效率,促进员工积极性,制定本积分制管理实施细则。
1.2 本细则适用于公司全体在岗员工,试用期内员工参照执行。
1.3 积分制管理遵循公平、公正、公开的原则,以事实为依据,以制度为准绳。
二、积分构成2.1 员工积分由基本积分、奖励积分和处罚积分三部分组成。
2.2 基本积分:根据员工岗位、职级、工作年限等因素,设定相应的积分标准。
2.3 奖励积分:对员工在工作中表现突出、取得优异成绩或对公司作出贡献的,给予奖励积分。
2.4 处罚积分:对员工违反公司规定、工作失误或造成不良影响的,给予处罚积分。
三、积分计算与累积3.1 员工积分按月度进行计算,每月底由人力资源部统一汇总。
3.2 员工基本积分按月固定累积,不受其他因素影响。
3.3 奖励积分和处罚积分根据实际情况实时累积。
3.4 员工积分累积周期为一年,次年重新开始累积。
四、积分应用4.1 积分作为员工年度绩效考核的重要依据,直接影响员工年度绩效奖金。
4.2 积分作为员工晋升、调岗、培训等人力资源管理决策的重要参考。
4.3 积分作为评选优秀员工、先进工作者等荣誉的依据。
4.4 积分可用于兑换公司提供的福利、奖品等。
五、积分管理5.1 人力资源部负责公司积分制管理的日常工作,包括积分计算、汇总、应用等。
5.2 各部门负责人对本部门员工的积分管理负总责,负责对员工奖励积分和处罚积分的提报。
5.3 员工有权对积分管理提出意见和建议,公司应予以重视并及时处理。
5.4 公司定期对积分制管理进行评估,并根据实际情况进行调整和完善。
六、附则6.1 本细则自发布之日起试行,有效期一年。
6.2 本细则解释权归公司人力资源部。
6.3 如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以补充和完善。
六、积分的具体操作6.1 基本积分的确定6.1.1 基本积分根据员工的岗位、职级和工作年限等因素,由人力资源部制定具体的积分标准。
积分制管理考核细则完整版.doc
积分制管理考核细则完整版.doc积分制管理考核细则完整版第一章\t总则1.1\t背景与目的根据公司的发展需要和人材管理要求,设计制定本积分制管理考核细则,旨在激励员工全力投入工作,提高工作效率和质量,促进员工成长与发展,推动企业发展。
1.2\t适合范围本细则适合于公司全体员工,包括正式员工、暂时员工及合同工。
第二章\t积分制考核原则2.1\t公平公正原则积分制考核应当公平公正,不偏袒任何一方。
考核结果应当公布,员工有权了解自己的积分及排名情况。
2.2\t科学合理原则积分制考核应当科学合理,根据工作内容和职责设定相应的考核指标和权重,与工作业绩直接相关。
2.3\t绩效导向原则积分制考核应当以绩效为导向,对员工的工作贡献和业绩进行量化评估,激励员工积极工作,提高工作质量和效率。
2.4\t激励奖惩原则积分制考核旨在激励员工,对表现优秀的员工赋予奖励,对表现不佳的员工进行惩罚措施,以提高整体工作表现。
第三章\t积分计算方法3.1\t考核指标设定根据不同岗位的工作职责和要求,设定相应的考核指标,包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等。
3.2\t考核权重设定根据不同考核指标的重要程度和工作职责的侧重点,设定相应的权重,以体现各项指标对最终绩效评定的影响程度。
3.3\t考核积分计算根据员工在各项考核指标上的表现,按照权重计算相应的考核积分,最后得出综合积分,用于评定员工的绩效。
第四章\t积分制管理考核流程4.1\t目标设定每年初,由直接主管与员工共同制定个人目标,明确工作重点和计划,建立个人绩效考核的基础。
4.2\t中期评估在年度考核过程中,设置中期评估,对员工完成情况进行评估,及时调整工作计划和指导员工,确保年度目标的顺利完成。
4.3\t终期评估年度绩效评估在年底进行,对员工全年的工作表现进行综合评估,计算综合积分,确定最终绩效等级。
4.4\t沟通反馈绩效评估结果应当及时反馈给员工,直接主管应当与员工进行面谈,解释评估结果,讨论改进和发展机会。
《个人绩效考核积分制管理办法》
《个人绩效考核积分制管理办法》个人绩效考核积分制管理办法第一章总则第一条为进一步发挥个人的积极性~提高工作的质量和效率~结合实际情况~制定本办法。
第二条个人绩效考核积分制工作遵循硬化、量化、简化、优化的原则~应做到定性考核与定量考核相结合、计算机考核与人工考核相结合~日常考核与集中考核相结合。
第三条个人绩效考核积分制的考核从规范性和绩效性两方面采取定性与定量相结合的方式进行~分别以指标表示.第四条个人绩效考核积分制倡导竞争与合作的统一~有效激发主评、辅评的创造力~综合考虑评估任务、评估税款和程序规范等各方面~为充分发挥纳税评估效能提供有力的制度保障。
第五条本办法适用于全体。
办公室负责具体考核工作。
第二章考核内容第六条个人绩效考核积分制按指标得分采取百分制统计~另有加分及减分因素各占10分。
,一,评估收入绝对达标值,35分,指标计算公式:评估收入绝对达标值=个人当年评估税款合计?全市抽调人员当年最高评估税款合计×35,二,评估收入相对达标值,20分,指标计算公式:评估收入相对达标值=,个人当年评估税款合计?全市抽调人员个人当年评估企业评估期应纳税款合计,?,全市个人当年最高评估税款合计?全市抽调人员当年最高评估税款涉及企业评估期应纳税款合计,×20,三,担任主评值,15分,指标计算公式:担任主评值=,个人当年担任主评次数?全市抽调人员当年最高担任主评次数,×15,四,参与轮值工作日值,5分,指标计算公式:参与轮值工作日值=,个人当年参与轮值有效工作日?全市抽调人员当年最高参与轮值有效工作日,×5,五,参与评估户数值,10分,指标计算公式:参与评估户数值=,个人当年参与评估户数?全市抽调人员当年参与评估最高户数,×10规范性指标包括为评估按期完结率、评估程序正确率和评估文书规范率.,六,评估按期完结率,5分,指标计算公式:评估按期完结率=,个人当年按期完成户数?个人当年评估总户数,×5,七,评估程序正确率,5分,指标计算公式:评估程序正确率=,个人当年评估程序正确户数?个人当年评估总户数,×5 ,八,评估文书规范率,5分,指标计算公式:评估文书规范率=,个人当年评估文书规范户数?个人当年评估总户数,×5 第七条个人绩效考核积分制设置如下加分和减分因素:,一,下列情形予以加分~累计加分不超过10分。
管理管理积分制
管理 管理积分制一、总则为提高员工工作积极性,增强团队凝聚力,优化公司管理,特制定本积分管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、积分获取1. 工作表现:员工按照工作职责完成日常工作,可根据工作质量、效率等给予积分奖励。
2. 优秀事迹:员工在工作中表现突出,为公司创造显著效益或对外树立良好形象的,给予积分奖励。
3. 培训与学习:员工参加公司组织的培训、讲座等活动,或自主学习取得相关证书的,给予积分奖励。
4. 团队协作:员工在团队项目中发挥积极作用,为团队创造优异成绩的,给予积分奖励。
5. 其他:公司可根据实际情况,对员工的其他优秀表现给予积分奖励。
三、积分兑换1. 员工积分可兑换以下奖品:(1)实物奖品:如电子产品、家居用品等;(2)虚拟奖品:如手机话费、购物券等;(3)带薪假期:如年假、调休等;(4)培训机会:如外部培训、内部晋升机会等。
2. 积分兑换规则:(1)员工可在公司指定的兑换平台查看奖品信息;(2)员工可根据积分数量选择相应奖品,进行兑换;(3)积分不可转让,不可兑换现金;(4)奖品数量有限,先到先得。
四、积分管理1. 积分记录:公司设立积分管理专员,负责记录员工积分获取和兑换情况。
2. 积分查询:员工可随时查询个人积分情况,如有异议,可向积分管理专员提出。
3. 积分清零:每年12月31日,对员工当年未兑换的积分进行清零。
4. 积分有效期:积分有效期为两年,逾期未兑换的积分自动作废。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订,并及时通知全体员工。
4. 员工应严格遵守本制度,如有违反,公司将按照相关规定进行处理。
五、积分评定标准1. 工作表现积分:(1)日常工作:根据员工月度工作完成情况,给予10-50分不等的积分奖励;(2)项目工作:根据项目完成质量、进度等,给予50-200分不等的积分奖励;(3)优秀员工:每月评选优秀员工,给予100分积分奖励。
企业积分制管理实施方案(附积分奖罚标准表)
企业积分制管理实施⽅案(附积分奖罚标准表)实⽤的企业积分制管理实施⽅案(附积分奖罚标准表)⼀、⽬的为促进和调动员⼯的⼯作积极性和⾃觉性,加强制度的执⾏⼒,激发员⼯以⼯作成果为导向,形成⾃觉、⾃律、⾃发、⾃动的⼯作作风,建设良好的⼯作氛围和可持续发展的的企业⽂化,保证公司⽬标的实现,并为企业薪酬福利奖⾦的发放和企业选⼈、⽤⼈、育⼈、留⼈机制的建⽴提供依据和参考,特制定本⽅案。
⼆、适⽤范围:本⽅案适⽤于⼴东创智智能装备有限公司全体员⼯(总经理、总经理助理、副总除外)。
三、积分管理领导⼩组:1、成⽴积分管理领导⼩组,积分管理领导⼩组成员名单:组长:副组长组员:2、职责:(1)积分管理领导⼩组:负责积分管理⽅案的制定、修订和最终解释,负责积分管理⽅案的整体实施、过程监督和违规处罚,负责接受和复核有关积分管理⽅⾯的员⼯申诉处理。
(2)积分管理领导⼩组组长:负责对积分管理⽅案的运⾏进⾏监督和指导,负责对积分管理进⾏解疑答惑。
(3)积分管理领导⼩组副组长:负责协助积分管理领导⼩组组长⼯作,负责积分管理⽅案的贯彻执⾏,并定期向组长就积分制⽅案实施情况进⾏汇报和提出建议。
(4)积分管理领导⼩组组员:负责按积分管理领导⼩组组长、副组长的要求实施和执⾏积分管理⽅案。
四、定义:1、积分:即员⼯特定⼯作周期内的⾏为及⾏为结果的综合评分,是员⼯在职期间个⼈综合表现、⼯作能⼒和综合业绩结果的量化评定。
2、积分制管理:即把积分制度⽤于对员⼯的管理,以积分来量化衡量员⼯的⾃我价值,反映和量化考核员⼯的⼯作业绩和综合表现,把企业薪酬、福利、奖⾦等各种物质待遇及企业评定先进、荣誉表彰、晋职晋级等与积分挂钩,从⽽激励员⼯的主观能动性,充分调动员⼯的⼯作积极性,并记录和永久使⽤。
五、积分分类、管理⽅式及管理周期:1、员⼯积分分为定向积分和通⽤积分。
2、定向积分管理⽅式:(1)定向积分为员⼯⽉度内综合表现、⼯作能⼒和综合业绩结果的量化评定,与员⼯的⽉度绩效考核挂钩,分为奖分和扣分,按⽉汇总。
积分制管理实施细则
积分制试行指导实施细则(2014试行版,第1次修订)第一部分:固定积分每办公室及班组按所有成员人数,每人每月加20分第二部分:工作纪律积分(一)劳动纪律积分1、当月严格遵守上下班签到制度奖20分。
2、迟到、早退一次扣10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣30分,请假每累计超8小时扣10分。
3、无故缺席公司召开的各类会议,发现一次扣30分。
4、无故缺席公司各类活动,发现一次扣30分。
(二)工作纪律得分1、每天能认真清扫办公室,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发现一次扣10分。
3、上班时间上网聊天、看电影、玩游戏,发现一次扣20分,制止并举报上班期间不良工作行为的奖30分.4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣200分. (三)执行纪律得分1、及时完成领导交付的各项工作,并能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。
涉及借调人员时,配合的工作部门中的所有人都可以奖10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分.(前提条件:借调人员,需提前在人事处明确个人职责范围及部门关系)2、不服从领导的指挥调遣者一次扣200分。
3、定时清理班组包干片区,保持片区干净,整洁,团队每人奖20分,反之扣20分.第三部份企业文化及个人成长积分1、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到20分的积分奖分,同时坐到第一排和第二排的员工可酌情给予10分的积分。
参加培训如设考试及名次合格的加50分,得到名次的加100分,组织活动者或部门额外加100分。
(前提条件:组织者需将有质量的活动及培训方案须拟稿交积分小组审核)2、员工提出合理化的建议或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖100分(符合一项)。
3、员工做好人好事、拾金不昧,给灾区捐款、献爱心等,被公司知晓者,符合一项奖100分。
4、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,反之,发现违反一次扣20分。
公司员工积分制管理办法
公司员工积分管理办法(草拟)一、积分管理及目的1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为,将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩,累加计算。
通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的积极性,增加员工工作执行力,丰富员工的精神追求。
2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。
积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性福利。
积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”。
通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提供高绩效的动机。
二、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则,为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。
四、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分,按照评分规则逐项加分,汇总后得出总分每月进行公示。
积累所得分数可以换取相应分值的福利,使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减(剩余积分值不得为负),剩余得分永久累积叠加。
五、积分项目1、原始分:员工入职时依据任职资格计分,作为积分管理的原始分数。
学历:专科1分,本科2分,本科以上3分,员工进修可追加得分;工作经验:应届毕业1分,同业一年以内2分,同业一年以上两年以内3分,同业三年以上4分;职业资格:根据职业资格证等级加分,每递增一级加3分,员工进修可追加得分;同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。
工龄:连续在公司工作每增加一自然年度追加2分。
积分制管理参考标准
目录前言一、A分管理操作方式及说明二、B分管理操作方式及说明三、B类分享受待遇的相关规定积分管理(一)考勤奖扣分.(二)产值B分计算标准(三)加班B分计算标准(四)员工营销奖扣分规定(五)员工学历、职称B分奖分规定(六)职务B分管理规定(七)技术加分奖分规定(八)个人特长加分标准(九)各项名次奖分标准(十)“干部评分”奖扣规定(十一)“团队精神考核”奖扣规定(十二)“满意卡”奖扣分规定(十三)“投诉卡”扣分管理规定(十四)“员工建议”奖扣规定(十五)“卫生检查”奖扣规定(十六)“设备检查”奖扣规定(十七)“员工电话管理”奖扣规定(十八)“司机”奖扣规定(十九)“质量检查”奖扣规定(二十)“关爱残疾人”奖分规定(二十一)“质量标兵”奖分规定(二十二)“技术标兵”奖分规定(二十三)“服务标兵”奖分规定(二十四)“劳动标兵”奖分规定(二十五)“主人翁意识”奖分规定(二十六)“安全小组成员”加分规定(二十七)“福利款管理人员”加分规定(二十八)各类活动奖扣分(二十九)“年终目标”奖扣规定(三十)积分年终奖(三十一)部门之间月产值评比(三十二)员工月产值目标任务规定(三十三)关于晚上守夜奖罚规定(三十四)因公出差员工待遇及扣分标准(三十五)早晨播音奖扣规定(三十六)收欠费奖扣规定(三十七)签单奖扣奖扣规定(三十八)学员管理规定(三十九)管理干部工作检查奖罚规定(四十)管理干部奖分权力规定(四十一)员工工具管理规定(四十二)员工统一着装管理规定(四十三)员工上班佩戴工作牌管理规定(四十四)员工拾金不昧要给与奖分(四十五)公司提倡为父母买礼品(四十六)大堂值班奖扣规定、(四十七)其它奖分(四十八)其它扣分(四十九)积分照顾规定积分制管理参考标准前言积分制管理,是公司独特激励机制中的一种形式,分别以A分、B分体现,A分为物质分,侧重于对员工的物质激励;B分为精神分,强调对员工的精神激励。
A分在当月发放现金后,即失去作用;B分将终生有效,B分累计至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇。
积分制管理办法简版
积分制管理办法积分制管理办法1. 引言积分制管理是一种将员工绩效与奖惩相结合的管理方式。
通过设定积分体系,对员工的工作表现进行评估和奖励,激励员工的积极性和创造力,提高工作效率和团队凝聚力。
本文档旨在规范和说明公司的积分制管理办法,为员工提供参考,从而更好地实施积分制管理。
2. 目标通过积分制管理,公司的目标是:- 激励员工的积极性和创造力- 提高团队的工作效率和凝聚力- 建立公平、透明的工作评估体系- 奖励优秀员工,促进员工个人和团队的发展3. 积分体系3.1 积分计算方法公司采用综合评估的方式计算员工的积分,包括以下考核指标:- 个人绩效:根据员工在岗位上的任务完成情况、工作质量和工作态度等方面的表现进行评估,分数范围为0-100分。
- 团队合作:评估员工在团队中的协作和贡献程度,分数范围为0-100分。
- 专业知识:评估员工在岗位相关的专业知识和技能水平,分数范围为0-100分。
- 创新能力:评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力,分数范围为0-100分。
积分计算公式如下:总积分 = 个人绩效积分权重1 + 团队合作积分权重2 + 专业知识积分权重3 + 创新能力积分权重43.2 积分权重设置为了更准确地反映员工在各方面的能力和贡献,需要设置不同指标的积分权重。
积分权重由上级主管根据具体岗位和工作要求进行设定,并在积分制管理生效前进行公示。
4. 积分奖励与惩罚4.1 积分奖励积分制管理的核心是对员工的积极表现进行奖励,通过给予积分奖励来激励员工持续提高。
对于积分达到一定水平的员工,可以享受以下奖励:- 薪资调整:根据积分水平,适当提高员工的薪资待遇。
- 岗位晋升:积分高于一定阈值的员工,有机会晋升到更高级别的岗位。
- 培训机会:积分高的员工可以优先获得公司内外的各类培训机会。
4.2 积分惩罚对于在工作中表现不佳的员工,也需要进行相应的积分惩罚,以激励其改进。
- 积分扣除:根据不同的违纪行为或工作失误,扣除相应的积分。
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个人积分明细表
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部门 总经办 姓名 刘平凯 田亚宁 师守雷 李小玲 陈向 妥小英 陶雪梅 张燕燕 高婷婷 赵丽丽 采购部 陈丽丽 张茹萍 董叶花 葛秀萍 马金国 宿世平 刘有胜 边永斌 林杰 王莉 张灵杰 销售管理部 周凤丽 移晶晶 周鹏 信息部 廖世邻 职务项 职务名称 物流总监 部门经理 主管 组长 组长 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购部 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 部门经理 主管 内勤 学术专员 管理员 800 600 职务积分 1000 800 600 400 400 启动分值 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 合计积分 3000 2800 2600 2400 2400 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2800 2600 2000 2000 2000 0 0 0 0 0 0 客服部 财务部 即将离职 质管部 备注 部门 姓名 孙联合 王之成 姚 伟 蔡尕弟 魏小琴 郭东波 王三宁 李恩红 康 玲 刘玉芬 张 瑛 卢 敏 张文哲 张爱
现金出纳 往来会计 应收会计 OTC会计 往来会计 会计 外帐系统会计 应付会计 外帐助理 收银员 银行出纳 主管 保管员 保管员 600
2000 2000 2000
个人积分明细表
部门 姓名 王 黎 职务项 职务名称 经理 主管 组长 组长 组长 组长 组长 组长 储备干部 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 开票员 职务积分 800 600 400 400 400 400 400 400 启动分值 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 合计积分 2800 2600 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 天定事业部 陇庆事业部 兰州一部 备注 部门 姓名 董程程 王明惠 张钰德 毛效军 王延辉 王勇 马德全 李勇平 代吉武 董利强 张琦云 张相 孙全军 赵亚运 刘佳佳 张洪亮 张太婷 田贵文 李永康 周继文 摆永恒 马仲英 蒋明德 王瑾太 曹兵兵 张鹏 李琪巍 杨栋 赵力萍 李季 甘茂
个人积分明细表
职务项 职务名称 质量负责人 经理 验收组主管 养护员 执业药师 零货验收员 验收员 药检员 养护员 验收员 验收员 养护员 验收员 质管员 职务积分 1000 800 600 启动分值 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 合计积分 3000 2800 2600 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2800 2600 2600 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2600 2000 2000 备注
合计积分 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
郭明英
史晓娜 郭慧颖 施建华 陆志东 王金娟 牛亚丽 刘 琛 吴建华 陈南蓉 金芳珍 施小丽 任娟娟 刘文峰 杜彩青 王 莉 刘彦令
经理
总账会计(主管) 外帐会计(主管)
800 600 600
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
甘永花 王霞 冯玉婧 刘凡梅 牛小凤 张桂燕 李云霞 牛晓倩 张迎迎 王艳霞 王金梅 李毓娟 王瑞 营业部 张宏晶 胡利利 侯 玲 张院弟 张巧林 张永莉 高子茜 王拉娣 丁亚楠 史小云 南飞燕 牟红丽 高有靖 秦晓娟 王娜 张江霞
个人积分明细表
部门 姓名 王哲文 王政权 李小军 白银事业部 陈德生 马丽萍 张元元 王志旭 张文豪 白春琰 高青 史景 周建东 王荟 张武事业部 杨小强 成霞 金德山 陈自伟 王炜 洛红英 蒋永鹏 白彪坤 白继龙 临南事业部 于方东 汪瑞鹏 吴海宏 张强 职务项 职务名称 事业部经理 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 事业部经理 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 事业部经理 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 800 800 职务积分 800 启动分值 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 合计积分 2800 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2800 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2800 2000 2000 2000 2000 2000 仓储部 有欠款 备注 部门 姓名 苟建弟 牛作群 安宗琴 邹引弟 王弟军 赵智武 蔺玉霞 张玉铭 邬友萍 王强弟 马雅梅 常玉青 马霞 汪瑞全 魏学儒 杨慧君 金小琴 李晓彤 张满刚 张玉杰 陈辉 施君霞 梁明 赵小东 王得艳 丁伟 马惠玲 陈功德 职务名称 事业部经理 主管 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 事业部经理 主管 主管 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 事业部经理 主管 主管 代主管 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 800 600 600 600 800 600 600 职务积分 800 600 启动分值 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 合计积分 2800 2600 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2800 2600 2600 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2800 2600 2600 2600 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 备注
备注
张掖公司
装箱员 装箱员 移库员 复核员 移库员 装箱员 发货员 发货员 发货员 装箱员 储备主管 发货员 发货员 发货员
张掖公司
张掖公司
酒泉公司
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部门 姓名 陈涛 陈伟霞 张晓霞 赵文博 刘永禄 张文玉 张银银 张天芳 张淑珍 郭灵花 仓储部 王娟平 苏小刚 魏晓君 张国俊 魏晋燕 王金娥 何树红 罗帆 吴露 韩永平 高敏 仓储部 零时工 祝肖蓉 俞新德 陈静 职务项 职务名称 复核员 发货员 发货员 装箱员 职务积分 启动分值 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 合计积分 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 零时工 零时工 零时工 新药部 人力资源部 备注 部门 姓名 苟建辉 聂彦将 张学文 张巧红 王宝林 张有秀 张茹意 惠贵民 王凯 马广河 刘生霞 冯旭来 王峰 王静 吴丹 王金环 陈铭 周小妹 刘佳华 杨军 朱新荣 田军强
个人积分明细表
职务项 职务名称 代经理 主管 主管 劳资 厨师 清洁工 经理 经理 经理 商务经理 主管 主管 业务员 开票员 内勤 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 内勤 业务员 800 800 800 800 600 600 职务积分 800 600 600 启动分值 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 合计积分 2800 2600 2600 2000 2000 2000 2800 2800 2800 2800 2600 2600 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 0 0 职务固定积分数值 启动分值 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 合计积分 2800 2800 2600 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 备注 序号 1 2 3 4 5 6 7 管理职务内容 总监职务以上 总监职务 部门经理职务 部门主管职务 组长职务 部门组长职务以下 启动积分分值 职务积分值 2000 1000 800 600 400 0 2000 备注 是否参加 零时工 备注