员工积分制管理细则(草案)2

员工积分制管理细则

（草案）

第一条目的

通过对员工在工作中的表现，用加分或扣分进行量化考核，增强工作积极性。

第二条原则

本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的评价、任命、晋升、淘汰提供客观依据。

第三条适用范围

本部及沈阳工厂区各部门所有事务局员工。

第四条评分形式

学分制评分，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分及相互评分相结合的方式进行。每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分，形成《员工积分制评分记录表》（附表1）。

第五条日常考勤扣罚分

依据公司《考勤管理规定》：

迟到或早退30分钟以内，每次扣1分；

60分钟以内，每次扣2分；

60分钟以上，每次扣3分；

无故旷工半日，每次扣5分；

一日，每次扣10分；

两日，每次扣15分；

三日以上的，则员工积分记为0分。

人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，并随时记录，每月统计一次，于次月的5日前报人力资源部备案。

第六条培训、会议、集会等考勤扣罚分

培训、会议、集会、运动会等企业文化活动中，无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；

组织培训、召开会议、集会、运动会等部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。

第七条E-Learnig奖罚分

每完成一个课程，每次加1分；

每少完成一个课程，每次扣1分；

担任部门E-Learnig管理员的，每次加5分；

在E-Learnig中心通报表扬的，每次加5分；

在E-Learnig中心通报批评的，每次扣5分；

E-Learnig网络教育学院负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，并于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。第八条知识共享奖励分

对员工涉及部门内、外信息或知识分享的贡献，按照参与形式及程度进行加分

部门内进行信息分享的，材料提供者，每次加1分；

部门外进行信息分享的，材料提供者，每次加3分；

召开宣导会或实地培训的，宣讲者和材料提供者，每次加5分；

信息分享部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。

第九条改善提案奖励分

依据《员工改善提案奖励制度》，以受奖励的等级分别给予加奖分。

突出革新奖：每次加15分；

优秀创新奖：每次加13分；

荣誉创意奖：每次加11分；

改善成效奖：每次加9分；

创新思维奖：每次加7分；

合理建议奖：每次加5分；

入围奖：每次加3分；

参与奖：每次加1分；

如以团队形式提交并获奖，则按照每人次进行加分

业务改善TEAM负责评分统计，每次提案活动统计一次，并报人力资源部备案。

第十条模范员工和特殊贡献员工奖励分

依据《模范员工奖及特殊贡献奖评选标准及方式》，以受奖励的等级分别给予加奖分。

模范员工奖，每人次加10分；

特殊贡献奖，每人次加20分

由总务TEAM进行年度统计，每次评比活动后统计一次，并报人力资源部备案。

第十一条服务里程（Service Mileage）奖罚分

1、定义：公司内员工间针对工作表现，工作态度，业务分工协作等进行的互相评价和评分。

2、评价者：可以是当事人，亦或是第三人的立场。

3、评价方式采取不记名的方式，详细填写《员工服务里程评价表》（附表2）

4、基准及其分值：

5、投票及其收取方式：人力资源部（未定）在本部及工厂厂区设立投票箱，同时负责评分统计，至少每月回收一次，统计详细情况及分数后，形成相关服务里程数据。

6、发布方式：人力资源部每月向各相关部门长通报相关情况。

7、申述及复查：如有因评价人个人情绪或恩怨造成被评价人评价不公时，可在通报发布之日起30天内，向部门提出申述，由部门初步了解情况后，提报人力资源部，经调查核实确为无辜者，可取消相关减分。

第十二条外部培训奖励分

参加外部培训的员工，公司将酌情根据类型给予奖励分

综合性培训，每次加1分；

与工作相关的专业性培训，每次加3分；

其它经部门长批准的外部培训，每次加1-3分

外部培训参加部门负责评分统计，每季度统计一次，并随时记录，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。

第十三条其他情况

经过人事委员会议通过，可列入员工积分制评分的其它情况，另行补充。

第十四条学分制加奖分、扣罚分重叠的评分

当同一事件出现加奖或扣罚重复时，不实行累计加奖分或扣罚分，只选择其最高级别加奖分或扣罚分。

第十五条结果应用—与成果评价相关联

依据《成果评价制度》，与个人别成果评价中的态度评价相关联，按照员工学分制最终得分对应相应分数。

积分制总得分为110分以下的，态度得分为1分；

积分制总得分为120分以下的，态度得分为2分；

积分制总得分为130分以下的，态度得分为3分；

积分制总得分为140分以下的，态度得分为4分；

积分制总得分为150分以上的，态度得分为5分；

个人kpi及能力评价仍按照原《成果评价制度》执行

第十六条执行

各部门执行此规定时，应填写《员工积分制评分记录表》，在相应提交汇总时间内前将评分表提交人力资源部汇总。

第十七条监督、解释、修订

本规定的监督、解释、修订权在人力资源部。

附件：1、《员工积分制评分记录表》

2、《员工服务里程评价表》

人力资源部

2014年3月18日