员工积分管理规章制度35516
员工积分管理制度35576
员工积分管理制度35576一、背景与目的随着企业竞争的日益激烈，员工的积极性和凝聚力成为企业持续发展的重要因素之一、为了更好地激励和管理员工，提高员工的工作积极性和绩效表现，本公司制定了员工积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于全体员工，包括正式员工和合同工。
三、积分获取方式1.按时完成任务：员工按时完成所负责的任务可以获得积分，如未按时完成任务则会扣除相应积分。
2.专业技能提升：员工通过参加培训、继续教育等方式提升其专业技能，公司认可的技能提升项目将给予相应积分奖励。
3.优秀贡献奖励：员工在工作中表现出优秀的创新能力、团队合作精神、客户满意度等方面，将获得额外积分奖励。
4.完美考勤：员工每个月的出勤率达到100%将获得一定积分奖励。
5.公司活动参与：员工参与公司组织的各项活动，包括篮球赛、足球赛等，将根据参与程度和成绩给予相应积分奖励。
四、积分兑换与使用1.积分兑换：员工可以将获得的积分兑换成公司内部设定的奖品，奖品种类包括但不限于购物卡、旅游门票、文具用品等。
2.积分使用：员工可以使用积分参与公司组织的抽奖活动，参与之后根据积分多寡决定获奖概率。
同时，员工也可以将积分用于专业技能培训的报名费用抵扣。
五、积分管理与查询1.积分管理：公司设立专门的积分管理部门，负责员工积分的计算、管理和登记。
每月进行一次积分结算，将员工的工作成绩与规定积分进行相应计算，并将结果及时通知员工。
2.积分查询：员工可以登录公司内部的员工积分管理系统，查询个人的积分情况。
同时，公司也会在每月工资条或公司内部刊物上进行积分情况的通报和公示。
六、违规和扣分1.违反公司规章制度：员工违反公司规章制度、违纪违纳的，将会扣除相应积分。
2.不承担责任：员工工作中不承担应有的责任，导致公司损失或产生不良影响的，将根据情节轻重扣除一定积分甚至给予相应惩罚。
3.不遵守工作纪律：员工在工作中不遵守工作纪律、违反规定的，将会扣除相应积分。
七、奖励与惩罚1.积分奖励：员工获得较高的积分将在年度绩效考核中得到充分肯定，并有机会获得晋升、加薪等奖励。
工作人员积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，激发工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，通过积分的方式对工作人员的工作表现、工作成果、个人素质等方面进行综合评价。
第四条积分管理旨在激励工作人员不断进取，提升自身能力，为单位发展贡献力量。
第二章积分体系第五条积分体系包括基础积分、奖励积分、惩罚积分、特殊积分等。
第六条基础积分：根据岗位性质、工作年限等因素设定，体现工作人员的基本工作能力。
第七条奖励积分：包括工作成果积分、个人素质积分、团队贡献积分等。
第八条惩罚积分：包括违规违纪积分、工作失误积分等。
第九条特殊积分：针对特殊贡献、特殊事件等情况设置的积分。
第三章积分计算方法第十条基础积分计算：1. 根据岗位性质设定基础积分基数；2. 根据工作年限按比例调整积分；3. 每年度进行积分审核，确保积分准确。
第十一条奖励积分计算：1. 工作成果积分：根据完成的工作任务、项目成果、质量、效率等因素计算；2. 个人素质积分：根据职业道德、业务能力、学习能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 团队贡献积分：根据在团队中的角色、作用、贡献等因素计算。
第十二条惩罚积分计算：1. 违规违纪积分：根据违反的规章制度、违纪行为的严重程度等因素计算；2. 工作失误积分：根据工作失误造成的损失、影响等因素计算。
第十三条特殊积分计算：1. 根据特殊贡献、特殊事件等因素设定积分标准；2. 由相关部门或领导审核确认。
第四章积分运用第十四条积分运用包括以下方面：1. 奖励：根据积分排名，对积分较高者给予物质奖励、晋升机会、培训机会等；2. 惩罚：对积分较低者进行谈话提醒、批评教育、降职降级等；3. 绩效考核：将积分作为绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第五章管理与监督第十五条成立积分管理制度领导小组，负责积分制度的制定、实施、监督等工作。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
员工积分管理制度（3篇）
员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每____元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以____分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B 分计算，即每A分____分____B分____分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限(B分)备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工积分管理制度范文
员工积分管理制度范文员工积分管理制度第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性和凝聚力，增强员工之间的竞争性和协作性，促进公司的创新和发展，特制定本员工积分管理制度。
第二章积分来源第二条员工积分的来源包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：员工根据工作完成情况，领导对其进行的绩效评价，绩效评价结果越好，获得的积分越多；2. 学习提升：员工积极参加培训和学习活动，通过考试获得相关证书等，根据学习成果给予相应积分奖励；3. 创新和发明：员工提出创新点子、发明专利、改进工艺等，公司通过评审认定后，给予积分奖励；4. 团队协作：员工参与团队合作项目，通过团队协作，完成项目任务，给予相应积分奖励；5. 荣誉奖励：员工在内外部竞赛中获得奖项，给予相应积分奖励；6. 其他特殊贡献：公司根据员工的特殊贡献情况，给予相应积分奖励。
第三章积分记录和公示第三条公司设立积分管理系统，统一记录员工的积分情况，包括积分来源、积分数额、积分使用情况等。
第四条公司每月将员工积分榜公示在公司内部网站或公告栏上，向全体员工公示员工的积分情况，并及时更新。
第四章积分奖励和使用第五条积分奖励方式包括但不限于以下几种：1. 物质奖励：员工可使用积分兑换公司提供的物品、礼品或购物券等；2. 现金奖励：员工可使用积分兑换现金，公司将按照一定的兑换比例将积分转化为现金发放；3. 休假奖励：员工可使用积分申请额外的带薪休假；4. 岗位调整：员工可使用积分申请岗位调整或晋升；5. 学习进修奖励：员工可使用积分兑换参加高级培训或留学的机会。
第六条积分使用方式包括但不限于以下几种：1. 积分兑换：员工可根据自身实际需求和积分余额，选择使用积分兑换相应的奖励；2. 积分抵扣：员工在公司内部消费或购买公司产品时，可使用积分抵扣一定金额。
第五章积分评定和奖励标准第七条公司设立专门的积分评定委员会，负责对员工的积分进行评定，评定结果作为奖励的依据。
第八条公司将员工积分进行分级管理，分为A、B、C、D、E 五个级别，根据不同级别的员工，设定相应的奖励标准。
员工积分制管理
员工 积分制管理一、总则1. 为提高员工工作积极性，构建和谐、积极的工作氛围，本公司特制定本积分制管理制度。
2. 本制度适用于公司全体正式员工。
二、积分获取1. 员工通过以下方式获取积分：（1）按时完成工作任务，根据工作质量、效率予以积分奖励；（2）为公司提出建设性建议或改进措施，经采纳后予以积分奖励；（3）参与公司组织的各类活动，根据活动表现予以积分奖励；（4）获得优秀员工、优秀团队等荣誉，予以积分奖励；（5）其他根据公司规定可以获取积分的行为。
2. 积分获取标准及分值由公司人力资源部制定，并根据实际情况进行调整。
三、积分使用1. 员工积分可用于以下方面：（1）兑换公司提供的福利、奖品；（2）参与公司组织的培训、拓展活动；（3）抵扣年假、病假等请假时长；（4）其他公司规定的用途。
2. 积分使用规则由公司人力资源部制定，并根据实际情况进行调整。
四、积分管理1. 人力资源部负责对员工积分进行统一管理，确保积分数据的准确性、及时性；2. 员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部提出申诉；3. 人力资源部定期对积分情况进行公示，接受全体员工的监督。
五、积分清零及恢复1. 每年度末，员工积分不清零，可累计至下一年度；2. 员工离职后，积分自动清零，不再予以恢复；3. 员工因违规行为受到处罚，导致积分清零的，不再予以恢复。
六、附则1. 本积分制管理制度解释权归公司人力资源部；2. 本制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版为准。
七、积分奖励标准1. 工作任务完成情况积分奖励：（1）按时按质完成工作任务，根据工作难度和完成效果，给予50-500积分奖励；（2）超出预期完成工作任务，产生显著效益的，给予500-1000积分奖励；（3）在项目或团队中发挥关键作用，对整体进度和质量有重大贡献的，给予1000-2000积分奖励。
2. 建议与改进积分奖励：（1）提出的建议或改进措施被部门采纳，给予100-500积分奖励；（2）提出的建议或改进措施被公司层面采纳，并产生实际效益，给予500-2000积分奖励。
员工内部培训积分管理制度
一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。
（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。
（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。
2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。
（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。
3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。
（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。
四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。
2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。
3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
公司员工积分管理制度
员工积分管理办法
一、总则
为规范公司的绩效管理工作，建立有效的激励和约束机制，树立正确的绩效导向，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司的战略目标和经营管理计划，特制定本办法。
本办法适用于全体员工。
二、积分管理目的
（一）通过积分管理的各个环节，保持公司上下目标的高度一致，形成有效的目标管理链，保证公司发展战略与经营目标的实现。
（二）通过积分管理建立良好的公司价值评价体系及合理的分配体系，激发员工创造价值的能力。
（三）通过对员工工作能力、工作态度客观评价，帮助员工提升自身工作水平和能力，促进员工的成长和发展。
（四）通过积分管理促进公司内部、部门内部的相互协作和沟通，增进团队合作精神。
三、积分管理对象
全体员工。
积分统计时已离职员工不再列入。
四、分值区间
参照积分统计表格。
五、积分管理方式
由行政人事部于每季度结束后十个工作日内组织发起季度积分统计工作，各部门发起打分，五个工作日后回收统计（各部门上交统计表格），交行政人
事部整理，会同公司领导审核，确定分值。
六、积分结果运用
参照积分福利表格、积分兑换汇总表格。
七、附则
（一）本办法由行政人事部根据公司经营管理情况进行修订，并报公司班子会审批。
（二）本办法由行政人事部负责解释。
（三）本办法自2017年3月1日起执行。
附件：
积分管理统计表格；积分管理福利表格；积分汇总表格。
员工绩效积分管理制度
第一章总则第一条为提高公司管理水平，激发员工潜能，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度旨在通过积分量化员工绩效，建立公平、公正、公开的绩效考核体系，激励员工努力工作，提高工作效率和业绩。
第二章积分体系第四条积分分为基本积分和附加积分。
第五条基本积分根据员工岗位职责、工作内容、工作时长等因素计算。
第六条附加积分包括：工作业绩、团队合作、创新能力、培训学习、个人品德等方面。
第三章积分评定第七条积分评定分为月度、季度、年度三个阶段。
第八条月度积分评定由部门负责人根据员工工作表现进行评定。
第九条季度积分评定由人力资源部组织，部门负责人、员工代表共同参与。
第十条年度积分评定由人力资源部组织，公司领导、部门负责人、员工代表共同参与。
第四章积分应用第十一条积分与员工工资、奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
第十二条积分达到一定水平，员工可享受以下福利：（一）晋升机会：积分达到规定水平，员工可获得晋升机会。
（二）奖金：积分达到规定水平，员工可获得额外奖金。
（三）培训学习：积分达到规定水平，员工可获得免费培训学习机会。
（四）其他福利：积分达到规定水平，员工可获得其他福利待遇。
第五章奖惩措施第十三条对积分表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对积分表现较差的员工，进行谈话提醒、培训指导，直至辞退。
第十五条任何单位和个人不得伪造、篡改、泄露员工积分信息。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
公司员工奖惩积分管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工奖惩行为，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行积分制管理。
第二章奖励积分第四条奖励积分分为以下几种类型：1. 绩效奖励积分：根据员工年度绩效评估结果，给予相应的积分奖励。
2. 绩效进步奖励积分：对绩效考核中有明显进步的员工给予奖励积分。
3. 荣誉奖励积分：对在公司内外获得荣誉称号的员工给予奖励积分。
4. 创新奖励积分：对在工作中提出合理化建议、改进措施，经采纳并取得显著成效的员工给予奖励积分。
5. 团队协作奖励积分：对在团队协作中表现突出的员工给予奖励积分。
第五条奖励积分的具体标准和办法如下：1. 绩效奖励积分：根据年度绩效评估结果，分为A、B、C、D四个等级，对应不同的积分值。
2. 绩效进步奖励积分：根据年度绩效进步幅度，给予一定比例的积分奖励。
3. 荣誉奖励积分：根据荣誉称号的级别，给予一定数量的积分奖励。
4. 创新奖励积分：根据创新成果的实际效益，给予一定比例的积分奖励。
5. 团队协作奖励积分：根据团队协作的贡献度，给予一定数量的积分奖励。
第三章惩戒积分第六条惩戒积分分为以下几种类型：1. 违纪惩戒积分：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予惩戒积分。
2. 错误惩戒积分：对在工作中出现重大失误、造成不良影响的员工给予惩戒积分。
3. 旷工惩戒积分：对无故缺勤、迟到早退的员工给予惩戒积分。
4. 考勤惩戒积分：对考勤记录不规范的员工给予惩戒积分。
第七条惩戒积分的具体标准和办法如下：1. 违纪惩戒积分：根据违纪行为的严重程度，给予一定数量的积分。
2. 错误惩戒积分：根据错误造成的损失和影响，给予一定比例的积分。
3. 旷工惩戒积分：根据旷工天数，给予一定数量的积分。
4. 考勤惩戒积分：根据考勤记录不规范的情况，给予一定数量的积分。
第四章积分管理与使用第八条员工积分由人力资源部门负责管理，定期进行汇总、统计和分析。
组织员工积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位员工管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升单位整体绩效，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升绩效为目的。
第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）员工入职后，每月获得一定的基础积分，以体现员工的基本工作价值。
（二）基础积分根据员工岗位、工作年限等因素确定。
第六条奖励积分：（一）奖励积分分为个人奖励积分和团队奖励积分。
（二）个人奖励积分根据员工在工作中的表现、成果、创新等方面给予奖励。
（三）团队奖励积分根据团队的整体表现、项目成果、团队协作等方面给予奖励。
第三章积分评定第七条积分评定由人力资源部门负责，各部门配合实施。
第八条个人积分评定：（一）每月底，各部门根据员工工作表现，填写《员工积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《员工积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第九条团队积分评定：（一）每季度末，各部门根据团队工作表现，填写《团队积分评定表》。
（二）人力资源部门对各部门提交的《团队积分评定表》进行审核，确定最终积分。
第四章积分使用第十条积分可用于以下用途：（一）兑换奖品：员工可用积分兑换单位提供的奖品，如图书、礼品等。
（二）晋升机会：积分达到一定标准，员工可获得晋升、加薪等机会。
（三）评优评先：积分可作为评选优秀员工、先进个人的依据。
第十一条积分兑换奖品、晋升机会等，需按照单位相关规定执行。
第五章监督与考核第十二条人力资源部门负责对积分管理制度执行情况进行监督。
第十三条各部门应定期向人力资源部门报告积分评定、使用等情况。
第十四条对违反积分管理制度的行为，单位将予以严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由单位另行规定。
企业员工积分管理制度
员工积分管理制度
一、工龄积分：10分
1、凡在我公司工作满一年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另行计算。
2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；
二、考勤积分：10分
1、公司每月正常考勤天数为26天，满分为10分，迟到一次扣除0.5分，早退一次扣0.5分，旷工一次扣除5分，出勤超出规定考勤天数的，每天按0.5分奖励。
2、月请假超过5天者，取消10分积分。
3、员工连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。
三、岗位业绩分：60分
1、当月按任务派遣单和完成比例积分；
2、生产部门按定额积分考核。
四、特殊贡献积分（附加项）：封顶10分
1、节省劳动工时，提前完成任务的，加5分。
2、改进生产工艺，为公司节省财产的，加5分。
3、发明创造，给公司带来效益的，加5分。
4、提供合理化建议，并被公司采纳的，加5分。
5、提供销售渠道，增加了产品销量，加5分。
6、设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备投资，加5分。
五、安全生产积分：10分
1、工作生产期间，确保安全，无事故发生，满分10分。
2、涉及到人员、设备、产品、车辆、财产、公司荣誉等，具体算法：损坏金额数÷100=扣分。
3、违规违纪者扣除10分。
员工积分管理制度(2023)
员工积分管理制度一、目的1、为鼓励员工在完成本职工作的同时，关心公司管理，力所能及的主动帮助和处理职责之外的事情，积极发现指出不合理现象或提出改进建议，形成良好的工作作风，维护团结向上的氛围，特制订本积分制度。
2、通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
二、适用范围本制度适用于全体员工。
三、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
四、积分用途1.可作为薪资调整的依据；2.可作为享有某一种或几种福利的条件；3.可作为职位晋升的依据；4.可作为各种福利、年底奖金发放的依据；5.可作为优秀员工评选的依据和条件。
五、积分形式员工积分分为日常积分和固定积分。
日常积分（A分）：员工日常工作表现积分，每月进行统计，奖罚分项详见附件一；固定积分（G分）：主要由学历、工龄和职业证书/技能等固定加分项等构成，详见附件二；六、计分规则1、日常积分（A分）：正负分可以冲减，年度清零；2、固定积分（G分）：终身累计，年底盘点时加入计算。
3、积分兑换规则：日常积分每5分兑换1515个蓝1七、积分管理1、成立积分管理小组：由总经理、分管副总、各部门经理、主任组成，常设机构设在办公室，办公室负责对员工奖惩进行组织评定、文件拟发、积分统计、资料存档、监督管理等。
2、申报渠道：意见箱、微信、书面申请、口头告知等各种信息沟通渠道。
3、积分公布：积分管理小组定期进行公示和公布。
4、其他：如遇超出积分细则范围的，将“一事一议”或参照公司相关管理制度执行。
5、公司对员工积分进行定期和年度盘点,对于积分排名靠前的员工公司将在物质和精神上给予激励。
八、员工奖惩行为申报流程员工奖扣行为申报流程：申报、登记、审核、公示（复核）、计入积分,具体的操作流程如下：1、申报：本人申报、他人或部门推荐；2、登记：相关人员于办公室填写相应申报表（附件3），办公室进行初步核实并统计。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度一、制度目的员工积分管理制度的目的是为了激励员工的主动性和积极性，形成良好的工作氛围，提高员工的工作效能和工作质量，推动企业的持续发展。
二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。
三、积分来源1. 工作表现积分：员工的工作表现是积分的主要来源，包括但不限于工作效率、工作质量、团队合作等方面。
2. 创新提案积分：员工提出创新性的想法和提案，经公司采纳并实施，可获得相应积分奖励。
3. 培训提升积分：员工参加培训并取得相应的培训成绩，可获得相应积分奖励。
四、积分计算与奖励1. 积分计算：根据员工的工作表现、创新提案和培训提升情况，由人力资源部门负责对员工的积分进行计算和统计。
2. 积分奖励：根据员工获得的积分情况，公司将根据具体情况进行相应的奖励措施，包括但不限于奖金、奖品、荣誉证书等。
3. 积分公示：公司将定期公示员工的积分情况，以激励员工的积极性和竞争性。
五、积分兑换与使用1. 积分兑换：员工可将获得的积分兑换成相应的奖品或福利，具体兑换方式由人力资源部门制定。
2. 积分使用：员工可使用积分参加公司组织的各类活动，享受相应的待遇和优惠。
六、积分管理和监督1. 积分管理：人力资源部门负责员工积分的管理和监督，对积分计算和奖励进行审核和监督，确保积分的公正和客观。
2. 诚信原则：员工应遵守诚信原则，不得以不正当手段谋取积分，一经发现，将取消其相应的积分和奖励并承担相应的责任。
3. 投诉处理：如员工对积分计算和奖励有异议，可向人力资源部门提出投诉，由人力资源部门根据实际情况进行处理和答复。
七、制度宣传和落实1. 制度宣传：公司将通过内部会议、公告栏、企业微信等形式广泛宣传员工积分管理制度，让员工充分了解和知晓。
2. 落实要求：各部门负责人需确保员工积分管理制度的有效落实，在员工日常工作中加强对积分的引导和激励。
八、制度改进公司将定期对员工积分管理制度进行评估和改进，根据实际情况进行相应的修订和完善。
员工积分管理制度范文(三篇)
员工积分管理制度范文标题：员工积分管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，员工绩效管理变得越来越重要。
为了激励员工表现出色，提高工作效率，公司决定引入员工积分管理制度。
本制度的目的是以积分方式来评估和奖励员工的工作表现，旨在建立一套公正、透明、合理的奖励机制，推动员工激情和团队合作意识的提升，进一步提高企业的绩效。
二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、积分来源与计算规则1. 积分来源员工可以通过以下方式获得积分：（1）工作绩效：根据员工的工作表现和成果评定，定期给予对应的积分奖励；（2）创新贡献：员工提出可行的创新和改进方案，经公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励；（3）团队贡献：员工积极参与团队合作，取得较好的成绩，可以获得额外的积分奖励；（4）学习成长：员工参加培训、学习计划并取得认证，给予相应的积分奖励；（5）其他特殊贡献：员工在工作中表现出特殊的成就或作出重大贡献，可以根据具体情况给予额外的积分奖励。
2. 积分计算规则（1）每个员工的积分起始值为0；（2）每个员工的积分将按月进行统计、计算和记录；（3）员工的工作绩效积分由直接上级根据员工的工作目标、完成情况和工作质量进行评估并给出；（4）创新贡献、团队贡献和学习成长的积分由相关部门或负责人根据具体情况进行评估和给出；（5）积分的单位为分，可以累积，积分最终将用于评选员工年度绩效或作为奖励依据。
四、积分兑换与使用1. 积分兑换（1）员工可以通过积分兑换系统选择自己感兴趣的奖品或服务。
公司将提供一个积分兑换平台，员工可以在平台上浏览和选择各种奖品或服务，根据积分数量选择进行兑换；（2）奖品或服务种类将根据实际情况进行调整和更新。
2. 积分使用（1）员工可以使用积分兑换到的奖品或服务，包括但不限于礼品、旅游、培训、福利、健康管理等；（2）员工也可以选择将积分用作抵扣工资、调整年假或加班补偿等；（3）员工所使用的积分需经过相关部门或负责人审批确认。
员工积分制管理制度
员工积分制管理制度第一章总则第一条为了激励员工，提高工作积极性和执行力，建立员工积分制管理制度，有效激发员工激情，激励员工创新，有效提升员工绩效和公司整体绩效。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司对员工的表彰奖励和惩戒处罚都将按照本管理制度执行。
第四条公司对员工的积分管理实行奖惩分离，奖分和惩分是严格分开的，不能混为一谈，不能偷换概念。
第五条公司会不定时召开员工积分制管理制度的宣传和培训。
第六条公司设立专门的积分记录系统，对员工的积分进行实时记录，员工可以随时查询自己的积分情况。
第七条公司对本制度有最终解释权。
第八条本制度自发布之日起正式执行。
第二章积分获取与消耗第一条项目积分获得1. 出勤积分：公司规定工作日每天出勤满勤加5分。
2. 个人绩效积分：公司每季度对员工进行绩效考核，考核结果以A、B、C、D、E共五个等级分，对应得分分别为10分、7分、5分、3分、0分。
绩效考核相关事项需统一执行，确保公平公正。
3. 创新提案积分：员工可以提出创新提案，经公司审核通过的创新提案将获得相应积分奖励，5-20分不等。
4. 项目贡献积分：对于特定重大项目，有明显贡献的员工可获得相应积分奖励，由项目组评定，5-50分不等。
第二条积分消耗1. 个人消费积分：员工可将积分用于公司指定的消费场合，如购物、餐饮、旅行等，1积分=1元。
2. 社会公益积分：员工可将积分捐献给公司指定的公益项目，每100积分可兑换成10元现金捐赠。
3. 奖品兑换积分：员工可将积分用于公司指定的奖品兑换，奖品可根据不同积分等级选择。
第三条控制积分过期公司对员工的积分设置了有效期限，在积分获得后，需在一定时间内使用完毕，否则将失效。
第三章积分管理与公示第一条积分管理公司设立专门的积分管理部门，由专人进行积分记录和管理。
员工的积分情况将实时记录，确保准确无误。
第二条积分公示公司每季度将对所有员工的积分情况进行公示，公示内容包括个人积分获取情况以及消耗情况，确保公平公正。
员工积分制管理制度范文
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，根据公司发展战略和业务需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工主动提升自身能力，为公司创造更大价值。
第二章积分设置与分类第四条员工积分分为基础积分和绩效积分。
第五条基础积分：（一）入职积分：新员工入职后，根据岗位级别获得相应的基础积分。
（二）工龄积分：员工在公司工作年限每满一年，增加一定数量的基础积分。
（三）岗位积分：根据员工所在岗位的重要性和贡献度，设置不同等级的岗位积分。
第六条绩效积分：（一）工作绩效积分：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行评估，给予相应的绩效积分。
（二）创新贡献积分：对在工作中提出合理化建议、改进措施或技术创新的员工，给予创新贡献积分。
（三）团队协作积分：根据员工在团队中的协作表现，给予相应的团队协作积分。
第三章积分考核与评定第七条员工积分考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核：（一）各部门负责人根据员工日常工作表现，对员工进行月度考核，并填写《员工月度考核表》。
（二）人力资源部对各部门提交的《员工月度考核表》进行审核，确定员工月度积分。
第九条季度考核：（一）各部门负责人根据员工季度工作表现，对员工进行季度考核，并填写《员工季度考核表》。
（二）人力资源部对各部门提交的《员工季度考核表》进行审核，确定员工季度积分。
第十条年度考核：（一）各部门负责人根据员工年度工作表现，对员工进行年度考核，并填写《员工年度考核表》。
（二）人力资源部对各部门提交的《员工年度考核表》进行审核，确定员工年度积分。
第四章积分兑换与奖励第十一条员工积分可用于兑换公司提供的福利和奖励，包括但不限于以下内容：（一）实物奖励：根据积分数量，兑换公司提供的各类奖品。
（二）培训机会：积分达到一定数量，员工可申请参加公司组织的各类培训。
员工积分管理系统规章制度
员工积分管理系统规章制度员工积分管理是一种激励机制，旨在激励员工更加积极主动、努力工作，突出员工个人业绩。
为了确保员工积分管理的公平、公正、公开，提高制度的透明度，制定并执行员工积分管理系统规章制度非常必要。
以下是员工积分管理系统规章制度的具体内容：一、总则：1.本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
2.员工积分是根据员工个人的工作表现、贡献和业绩评定的一种激励制度，目的是提高员工的工作积极性和创造力。
3.公司将根据业绩和绩效考评结果对员工进行积分管理，并在一定时期内公布。
二、积分产生：2.员工的绩效考核结果将成为产生积分的依据，具体考核标准由公司根据各部门岗位的不同制定。
3.员工还可通过参加公司组织的培训、外出学习、团队合作、技能提升等获得额外积分。
三、积分计算：1.积分计算周期为半年，根据公司内部规定的评分体系对员工的业绩进行评定。
2.员工每个周期的总积分为期间所有活动积分之和，可实时查询个人积分情况。
四、积分兑现：1.员工积分可以在公司内部积分兑换平台中使用，兑换品类包括公司产品、礼品、福利等。
2.积分兑换平台将根据商品情况设定不同的兑换比例，员工可根据个人需求和积分余额进行选择。
3.积分一般不予以现金等形式兑现，不能转让、折算为现金。
五、积分惩罚：1.对于产生违规行为、违反公司制度或犯错的员工，将取消或扣减相应积分。
2.对于重大违规行为或经多次警告无效后仍不改正的员工，公司有权终止其参与积分激励机制的资格。
六、公示与申诉：1.公司将定期公示员工积分排名和相关数据，以及员工积分兑换情况。
2.员工对积分排名和兑换情况有异议的，可通过正式渠道向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据。
3.人力资源部门将在接到申诉后进行调查核实，并及时作出答复和处理决定。
七、奖惩合理化：1.公司将通过不断完善员工积分管理制度来确保其公正性和合理性。
2.积分管理制度将进行定期评估，根据公司发展和员工需求的变化进行相应的调整和改进，以更好地激励员工。
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店员工积分制管理制度（试行）
目的：为了激励员工充分发挥自身的创意和智慧，营造团结向上无私奉献的企业和谐氛围；为了公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使公司的企业文化迅速落地生根；为了解决员工缺乏精神追求的问题，更好的体现自我价值，实现公司目标和个人目标相结合；为了调动员工的积极性，杜绝吃大锅饭的现象，使公司奖惩分明，让公司的钱用在刀刃上；为了让员工树立主人翁意识，以公司为家，为公司的良性快速发展积极提出合理化建议，特制定本制度。
原则：优胜劣汰，适者生存；肯定先进，鼓励后进；有奖有罚，奖罚分明。
实施细则：
一、考核期为每个自然月，即每个月1号到该月的最后一天；
二、月初给每个员工100分为该员工初始积分；
三、奖励积分
1、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第一者奖励积分15分；
2、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第二者奖励积分10分；
3、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第三者奖励积分5分；
4、向公司或店铺管理人员以书面形式着眼于公司或店铺的发展及
规范化管理，提出合理化建议者奖励积分10分，建议被采纳者另行奖
励积分20分；
5、向公司内部报刊投稿一份奖励积分10分，稿件被选登者另行奖
励积分20分；
6、公司或店铺组织集体活动踊跃报名者奖励积分10分，获奖前五
名者分别奖励积分50分、40分、30分、20分、10分；
7、见义勇为者奖励积分50分；
8、拾金不昧者根据价值高低不同给予不同的积分奖励；
9、举报他人违规并属实者奖励积分50分；
10、得到顾客的书面好评或向店铺管理者当面好评者奖励积分
20分；
11、维护公司的财产、利益不受损害者奖励积分50分；
12、全月出满全勤并无病事假换班者奖励积分20分；
13、全月接待顾客达到公司标准化要求，做到主动热情、耐心周
到、严谨细致者奖励积分50分；
14、工作积极、具有强烈的上进心者奖励积分50分；
15、工作中肯学习、善于学习、勤学好问、并且有书面的学习心
得者奖励积分50分；
四、处罚积分
1、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第一者奖扣除分15分；
2、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第二者奖扣除分10分；
3、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第三者奖扣除分5分；
4、着装、仪容仪表、言行举止不规范者发现一次扣除积分5分；
5、迟到、早退一次5分钟之内扣除积分5分，10分钟之内扣除积分10
分，20分钟之内扣除积分20分，20分钟之后按旷工论处，旷工一次扣除积分30分
6、当班期间地面及试衣间有垃圾、有污渍，镜面有污渍者扣除积分5
分；
7、当班期间挂面不整齐东倒西歪、吊牌外漏者扣除积分5分；
8、当班期间工作不积极、不在状态、带有情绪者发现一次扣除积分5
分；
9、当班期间溜岗、串岗、闲聊与工作无关的事情、与亲朋好友谈话超
过5分钟者发现一次扣除积分5分；
10、当班期间玩弄手机及在卖场打电话者发现一次扣除积分5分；
11、在卖场吃饭、吃零售、喝水及将水杯放在卖场柜台发现一次扣除积
分5分；
12、顾客临柜“三声”不到位、埋头只顾做自己手头的事情者发现一次
扣除积分5分；
13、不爱护公司财物、有意损坏公司财物者发现一次扣除积10分；
14、接到顾客的投诉者扣除积分20分；
15、与顾客、同事在卖场吵闹、打架者扣除积分30分；
16、不服从工作安排、牢骚满腹、四处散布不利于工作、不利于团结之
言论者发现一次扣除积分20分；
五、奖惩
1、月末全卖场全员个人积分排名前三名的分给予150元、
100元、50元的奖励；
2、连续3个月个人积分排名在前三名之内的，从第四个
月起工资上调30元，可连续上调三次，三次封顶。
工资上调后个人积
分排名下滑幅度超过10名（含10名）的，次月起将取消所有上调的
薪资；
3、月末全卖场全员个人积分排名倒数后三名的分别处以
30元、20元、10元罚款；如若次月个人积分排名上升幅度超过10名
（含10名）的，如数退还该罚款；
4、连续2个月个人积分排名全员积分倒数后三名的自
动离职；
5、月末全卖场全员个人积分上升幅度最大的奖励20元；
6、各柜组月员工积分平均分最高的柜组给予100元的奖
励，并颁发优秀柜组奖旗，该柜主管可连带获得个人奖励50元；
7、各柜组内部有50%员工个人积分低于全商场全员平均
积分的，该柜主管通报批评一次并连带处以20元的个人罚款；
8、员工月个人积分累计作为年终评定优秀员工的依据，
根据公司总部下达给渭南店铺优秀员工的名额，按累计积分从高到低
依次排定；
9、各柜组月员工平均积分累计作为年终评定优秀主管的
依据，报总公司审核批准；
10、员工个人积分作为晋升、提职的依据。
本制度与公司及店铺的规章制度不相违背，同时实施。
注：综合销售=销售金额*60%+销售数量*40%
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