基于成本性态的销售费用与管理费用基本面分析_来自中国制造业上市公司的经验证据
成本分析汇报范文
成本分析汇报范文引言成本分析是企业管理中的重要环节之一，它能够帮助企业了解和控制各项成本，从而提高企业的盈利能力。
本文将结合某公司的实际情况，以成本分析为主题进行汇报，详细说明成本分析的方法和结果。
公司概况某公司是一家制造业公司，主要生产和销售家居用品。
公司成立于2010年，年营业额约为5000万元，员工人数约为200人。
主要产品有床上用品、窗帘和家居摆件等。
成本分类在进行成本分析之前，首先需要对成本进行分类。
根据发生的时间和产生原因，我们将成本分为以下三类：1. 直接材料成本直接材料成本是指直接用于产品制造的材料的成本，包括原材料的采购成本、运输成本和仓储成本等。
在某公司的生产过程中，直接材料成本占总成本的30%。
2. 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品制造过程中的人员的工资和福利费用等。
某公司的直接人工成本占总成本的50%。
3. 间接费用间接费用是指不直接与产品制造过程相关的费用，包括管理人员的工资、设备折旧、办公用品支出等。
某公司的间接费用占总成本的20%。
成本分析方法对于成本分析，我们采用了以下几种方法：1. 差异分析差异分析是一种常用的成本分析方法，它通过比较实际成本和标准成本之间的差异，确定产生差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
通过对某公司的差异分析，发现直接人工成本超出了预期，主要原因是人工工时的增加和工资水平的上涨。
因此，我们需要采取措施减少人工工时并优化工资结构，以降低直接人工成本。
2. 成本效益分析成本效益分析是指将成本与效益进行对比，评估某项投资或决策的经济效果。
在某公司的成本效益分析中，我们发现在采购原材料时，选择与供应商签订长期合同能够获得更好的价格和货期，并减少采购成本和库存成本。
因此，我们决定与合适的供应商签订长期合同，以降低直接材料成本。
3. 成本控制点分析成本控制点分析是指通过确定成本控制的关键点，集中精力进行成本的控制和降低。
在某公司的成本控制点分析中，我们发现生产过程中的废品率较高，导致了直接材料成本的增加。
管理者能力、成本粘性与企业绩效——来自中国A股上市企业的经验证据
2023年10月（第37卷第10期）Oct.，2023（Vol.37，No.10）East China Economic Management管理者能力、成本粘性与企业绩效——来自中国A股上市企业的经验证据朱艳丽1，2，殷丽1，王维3（1.河海大学商学院，江苏南京211100；2.厦门大学福建省统计科学重点实验室，福建厦门361005；3.天津大学管理与经济学部，天津300072）摘要：文章以2008—2021年我国A股上市企业为样本，基于中介效应模型，创新性地将成本粘性引入管理者能力与企业绩效的作用机制。
研究表明：提高管理者能力有助于提升企业绩效；从管理者的“信息效应”和“治理效应”看，成本粘性在管理者能力与企业绩效间存在遮掩效应，即管理者能力通过成本粘性影响绩效的间接路径削弱了其对绩效影响的直接路径；成本粘性的遮掩效应具有异质性，降低经济政策不确定性和行业竞争、实行两职分离可以降低遮掩效应；绿色信贷政策的出台放大了高能力管理者的“信息效应”，使管理者能力通过抑制成本粘性降低绩效的间接路径更为显著。
研究结论有助于企业控制成本、配置资源，提升企业绩效，促进经济高质量发展。
关键词：管理者能力；成本粘性；企业绩效；中介效应中图分类号：F275；F832.51；F272.91文献标识码：A文章编号：1007-5097（2023）10-0116-13 Managerial Ability，Cost Stickiness，and Company Performance：Empirical Evidence from Chinese A-share Listed CompaniesZHU Yanli1，2，YIN Li1，WANG Wei3（1.Business School，Hohai University，Nanjing211100，China；2.Fujian Key Laboratory of Statistical Science，Xiamen University，Xiamen361005，China；3.College of Management and Economics，Tianjin University，Tianjin300072，China）Abstract：Taking A-share listed companies in China from2008to2021as a sample，and based on the mediation effect model，this paper introduces cost stickiness into the mechanism of the relationship between managerial ability and com⁃pany performance.Research has shown that improving managerial ability can help improve company performance；from the perspective of the"information effect"and"governance effect"of managers，cost stickiness has a masking effect be⁃tween managerial ability and company performance，that is，the indirect path of managerial ability affecting performance through cost stickiness weakens its direct path of impact on performance；the masking effect of cost stickiness has hetero⁃geneity，and reducing economic policy uncertainty and industry competition，as well as implementing the separation of two positions，can reduce the masking effect；the introduction of green credit policies has amplified the"information effect"of highly capable managers，making the indirect path of reducing performance by suppressing cost stickiness more signifi⁃cant.The research conclusion is helpful for enterprises to control costs，allocate resources，improve enterprise perfor⁃mance，and promote high-quality economic development.Key words：managerial ability；cost stickiness；company performance；mediating effect一、引言党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。
浅议企业成本费用控制及分析
浅议企业成本费用控制及分析企业成本费用控制及分析是企业管理的重要环节之一，对企业的发展和利润能力具有重要影响。
本文将从成本费用控制的重要性、控制方法和分析工具等方面进行论述。
一、成本费用控制的重要性成本费用是企业生产经营过程中必然产生的支出，直接影响到企业的盈利能力。
对成本费用进行有效的控制，不仅可以减少企业的经营风险，还可以提高企业的利润水平。
此外，成本费用控制还有以下几个重要作用：1.提高企业的市场竞争力。
成本费用占企业产品价格的一部分，通过控制成本费用，可以使企业在市场上具有更强的价格竞争力。
这样，企业就能够降低产品价格，吸引更多消费者，提高市场份额。
2.优化资源配置。
成本费用控制可以帮助企业更有效地配置资源，减少资源的浪费和冗余，提高资源利用率。
这样，企业就能够在保证产品质量的前提下，提高生产效率，降低生产成本。
3.提高企业的经营效益。
通过成本费用控制，企业可以降低管理费用、销售费用等各项费用的支出，并合理分配各项费用的使用，从而提高企业的经营效益。
二、成本费用控制的方法成本费用控制的方法多种多样，根据不同的企业情况和行业特点可以采取不同的控制方法。
以下是一些常见的成本费用控制方法：1.制定预算。
制定预算是一种常用的成本费用控制方法。
通过预算，企业可以合理规划和安排各项支出，明确目标和责任，从而控制成本费用的增长。
2.优化流程。
企业可以通过优化流程来控制成本费用。
优化流程可以减少废品和报废品的产生，降低库存成本和运输成本，提高生产效率。
3.实施节约措施。
企业可以通过采取节约措施来控制成本费用的增长。
比如，优化员工配置和出勤率，降低人力成本；使用节能设备和节能材料，减少能源成本等。
4.与供应商谈判。
与供应商进行谈判可以控制原材料和物流成本。
通过与供应商达成优惠合作协议，企业可以获得更低的采购成本和更好的物流服务。
三、成本费用分析工具成本费用分析工具是帮助企业进行成本费用控制和分析的工具。
以下是几种常见的成本费用分析工具：1.成本构成分析。
市场化程度、所有权性质与成本粘性——来自我国A股上市公司的经验证据
□财会月刊·全国优秀经济期刊传统成本性态理论（Cost Behaviour）认为，企业成本的边际变动量与其业务量变动的方向无关。
传统的管理会计中的成本模型主要是基于企业生产经营的理想化描述，这使模型背离了现实中的成本行为，因此并不能完整反映成本性态。
而很多已有研究表明企业通常存在成本“粘性”行为，即成本随业务量增加而产生的边际增加量大于随业务量下降而产生的边际减少量。
这种关系在一定程度上反映了现实中的企业成本行为，因此成为会计学和经济学研究的重大问题。
本文以现有文献中的对数模型来研究我国上市公司的成本“粘性”行为，主要研究我国上市公司所在地区的市场化程度对其成本粘性的影响，并检验国有控股上市公司与非国有控股上市公司所在地的市场化程度与其成本粘性之间的关系是否存在显著不同。
本文的研究意义在于：首先，将企业成本“粘性”行为的研究往企业所处的宏观环境———所在地市场化程度方面拓展，进一步丰富了企业成本粘性形成特点的研究；其次，国有控股上市公司和非国有控股上市公司中所在地市场化程度对其成本粘性的影响存在差异，这对增进市场化认识，并完善制度环境具有一定的启示作用。
一、关于成本粘性的文献回顾国外对成本粘性的成因研究主要有调整成本、管理者乐观预期和代理问题三种观点。
Anderson（2003）、Subramaniam 和Weidenmier（2003）等学者分别从资源类型以及业务量变动幅度等方面支持了调整成本观点，即企业在增加或减少承诺资源时，会产生调整成本，并且企业减少承诺资源的成本要高于企业增加承诺资源的成本。
管理者乐观预期观点认为：管理者对企业未来销售量的预期更可能出现乐观而不是悲观的估计，这导致了成本随业务量上升和下降变化幅度的非对称性。
Chen（2008）、Dierynck和Renders（2009）等学者分别从公司治理结构以及盈余管理动机等方面支持了代理问题观点。
目前，国内有关成本粘性的研究还比较少，主要集中在成本粘性的存在性、影响因素及其行业差异。
销售费用与管理费用的划分与核算
销售费用与管理费用的划分与核算费用的归集与分摊，是会计最原始基本的核算办法，它反映了企业财务支出的名目，说明企业用钱的理由与去向。
但费用的归集与分摊首先以划分为前提，因此我们把费用进行划分，主要是为了明确了解企业在不同的经营管理环节和领域中各自所发生的费用情况，有利于会计信息的准确披露，以达到控制企业费用成本和提高经济效益的目的。
对费用的划分，一般商品流通企业可划分为：销售费用、管理费用、财务费用，统称为三项费用，也就是期间费用，应当计入当期损益。
下面，结合我们烟草商业会计核算的实际情况，笔者就进一步规范销售费用、管理费用（以下简称两项费用）的划分和核算作一下浅要探讨。
两项费用的基本概念及划分核算的原则销售费用，根据《企业会计准则》规定“本科目核算企业销售商品和材料，提供劳务的过程中发生的各种费用，包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点，售后服务网点）的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用”。
销售费用原来也叫营业费用，它是根据财政部2000年颁布的《企业会计制度》规定的。
其核算内容基本上与《企业会计准则》一致，但核算范围稍微比营业费用广一点，这一变更不影响销售费用与管理费用的划分与区别。
管理费用，根据《企业会计准则》规定“是指企业为组织和管理生产经营所发生的管理费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、土地使用税、印花税、房产税、车般使用税、诉讼费、业务招待费、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费、排污费等”。
根据《企业会计准则》解释，销售费用是企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用；管理费用是企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用。
销售管理费用分析
销售管理费用分析销售管理费用分析是一项重要的财务和管理工具，用于评估和监控企业销售活动的成本和效果。
通过分析销售管理费用，企业可以更好地了解销售活动的投入产出比，优化销售策略，提高销售绩效。
本文将对销售管理费用的意义、常见的分析方法以及如何应用分析结果进行详细论述。
一、销售管理费用的意义销售管理费用是指企业为实施销售活动而发生的各类费用，包括市场推广费用、销售人员薪资、销售培训费用等。
合理的销售管理费用可以支持销售目标的实现，并确保销售活动的有效执行。
通过对销售管理费用的分析，企业可以了解销售活动的成本结构，及时发现和解决费用偏高或不必要的问题，从而提高销售效益。
二、销售管理费用分析的方法1. 费用比例分析费用比例分析是通过将各项销售管理费用与销售额进行比较，计算出各项费用在销售额中所占的百分比。
这种方法可以帮助企业了解不同费用在销售成本中的比重，以及费用占比是否合理。
例如，将市场推广费用、销售人员薪资和销售培训费用分别除以销售额，得出各项费用在销售额中的百分比，进而比较不同时间段或不同业务部门的费用比例差异，以便进行调整和优化。
2. 费用变动分析费用变动分析是跟踪和分析销售管理费用在不同时间段或业务部门之间的变动情况。
通过比较费用的绝对数值和百分比变化，企业可以了解费用的增长或下降原因，并据此调整销售策略和预算。
例如，对比不同季度或年度的销售管理费用数据，分析费用变动的主要原因，是否是因为市场竞争压力增加、销售人员薪资提升或营销活动频次增加等，以便制定相应的措施来降低费用或提高费用效益。
3. 费用效益分析费用效益分析是通过比较销售管理费用和销售绩效的关系，评估销售活动的投入产出比。
通过该分析，企业可以了解不同费用投入对销售绩效的影响程度，决定是否需要调整费用预算或优化销售策略。
例如，将销售管理费用与销售额、销售利润等指标进行对比，计算销售费用与销售绩效的比值，分析不同费用项对销售绩效的贡献度，以及费用投入的回报情况。
公司管理费用分析报告3篇
5月份我们对各部门领取非生产用油进行控制并跟踪管理有较大效果。为进一步加强管理特作出以下规定
1、各部门领用油时凭开好的领料单到总经部办理审核换票内部油票手续方可加油。
2、内部油票限当月使用过期作废。
3、各加油点需在每月1日遇休息日顺延下午1700前将收取的内部油票到总经部办理结算手续。
多年来，公司一直积极地提高服务质量，优化企业会计制度，较少各项管理费用，努力打造自己的核心竞争力，以达到提高营业额的目的。公司通过用"真诚的服务留住客户"，始终坚持"真心实意为顾客服务"的经营理念，在本地区占有较高的市场份额，具有较高的市场影响力。
本人为了研究公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织结构3和在20xx年上半年内公司总营业额和总管理费用以及各部门的营业额和管理费用进行了比较详细的调查。 调查公司基本资料如下：
4、考虑到生产用油安全性在油库加油实行限量供给小车含的士头每次40公升/次客车100公升/次食堂100公升/次生产部门至多500公升/次。
5、车辆钗车除外加油时必须将车开到加油点加油禁止用其他容器将油带走。
6、各部门当月未使用完的油票应在下月2日前退还总经部否则在下月领油时扣减等额油票。
7、车辆司机或其他经办人到加油点加油后所交的内部油票必须签名注明加油时间。
3、人力资源部：营业额为0，管理费用15万人民币。
4、办公室：营业额为0，管理费用为27万人民币。
5、后勤部：营业额为0，管理费用为19万人民币。
6、保卫科：营业额为0，管理费用为18万人民币。
1、提出假设：该公司的各部门的管理费用与其工作人员的多少呈正相关，而且管理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关关系。
会计实务：管理费用与销售费用如何区分
管理费用与销售费用如何区分一、实务中管理费用与销售费用的区分困境：在会计实务中管理费用与销售费用的区分存在以下困境：其一、会计准则中对于销售费用与管理费用的区别实际上是按排除法的，不列入销售费用的就是管理费用。
其二、销售费用的定义范围是存在各种不同认定的。
从人员来看企业在实务中对销售相关的费用的认定是千差万别的，有些企业可能将一些部门列入销售管理的范围，但有一些不列入销售管理。
是按公司组织构架进行区分还按经济实持来区分，实际上是没有定论的。
从费用的性质来看一样存在以上问题，每个企业都有不一样的费用故事，就是同一企业同一性质的费用还可能有不同的经济实质，如何划分还是一样就如同中医一样需要进行人为判断。
其三、销售费用与管理费用的会计定义已经和业务创新产生了冲突。
特别是互联网等新行业、新技术、新商业模式的出现，已经很难定义哪些费用是为销售商品和材料以及劳务中发生的。
比如互联网企业很常见的羊毛出在猪上的业务模式下。
广告支出相关的。
比如：线上线下获客、运营等到底是销售费用还是管理费用，在商业模式的哪个阶段是销售费用哪个阶段是管理费用？实际上都是没有标准答案的。
但实务中无论是CFO或者会计机构负责人都要为此签字保证，还有会计师更加要出具审计报告。
会计准则对此规定的不确定性产生了不必要的风险。
二、会计准则中关于销售费用与管理费用的规定：6601 销售费用一、本科目核算企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。
企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出，也在本科目核算。
6602 管理费用一、本科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、工会经费、董事会费(包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等)、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。
针对费用的财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对某公司近期财务状况进行深入分析，旨在全面评估公司费用结构、成本控制以及盈利能力。
通过对公司各项费用的详细分析，为管理层提供决策依据，优化公司财务结构，提高企业盈利水平。
二、公司简介某公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产与销售。
公司现有员工XXX人，资产总额为XX亿元，年销售额为XX亿元。
近年来，公司业务发展迅速，市场份额不断扩大。
三、费用分析1. 销售费用分析（1）销售费用构成销售费用主要包括：销售人员工资、销售提成、广告宣传费、业务招待费、差旅费等。
（2）销售费用趋势分析近年来，公司销售费用逐年增长，主要原因是市场份额扩大，销售额增加。
以下为近年销售费用趋势图：（3）销售费用构成分析从销售费用构成来看，销售人员工资和销售提成占比最大，其次是广告宣传费和业务招待费。
以下为销售费用构成比例图：2. 管理费用分析（1）管理费用构成管理费用主要包括：管理人员工资、办公费、折旧费、修理费、差旅费等。
（2）管理费用趋势分析近年来，公司管理费用逐年增长，主要原因是公司规模扩大，管理成本增加。
以下为近年管理费用趋势图：（3）管理费用构成分析从管理费用构成来看，管理人员工资占比最大，其次是办公费和折旧费。
以下为管理费用构成比例图：3. 财务费用分析（1）财务费用构成财务费用主要包括：利息支出、汇兑损失、手续费等。
（2）财务费用趋势分析近年来，公司财务费用波动较大，主要原因是贷款利率变动和汇率波动。
以下为近年财务费用趋势图：（3）财务费用构成分析从财务费用构成来看，利息支出占比最大，其次是汇兑损失和手续费。
以下为财务费用构成比例图：四、费用控制建议1. 优化销售费用结构（1）提高销售人员素质，降低人员成本。
（2）加强广告宣传效果，提高广告投放精准度。
（3）控制业务招待费用，避免不必要的开支。
2. 优化管理费用结构（1）加强内部管理，提高工作效率。
（2）合理控制办公费用，降低成本。
成本性态管理在中国企业的运用及思考
参考内容二
引言
A企业是一家生产制造型企业，面临着市场竞争加剧和生产成本上升的挑战。 为了提高企业的经营管理水平和盈利能力，A企业决定采用变动成本法进行成本 管理和决策。本次演示将以A企业为例，介绍变动成本法在企业经营管理中的运 用。
变动成本法简介
变动成本法是一种将企业成本划分为变动成本和固定成本，并重点分析变动 成本部分的成本计算方法。它可以帮助企业更好地了解生产成本结构，为经营决 策提供更为准确的信息。变动成本法的基本原理是：将企业成本划分为与业务量 有关（即变动成本）和与业务量无关（即固定成本），通过对变动成本的分析和 控制，为企业决策者提供有用信息，以实现成本最小化和利润最大化。
对于不同类型的企业而言，应根据自身的实际情况选择合适的成本计算方法。 例如，对于制造型企业而言，由于生产过程中会产生大量的制造成本，因此采用 变动成本法较为合适；而对于服务业而言，由于固定成本占据较大比重且难以降 低，采用完全成本法可能更为合适。总之，选择适当的成本计算方法有助于企业 更好地进行经营管理决策。
2、优化企业资源配置
通过对成本性态的深入了解，企业可以更加合理地配置资源，实现资源的最 大化利用。例如，对于高固定成本的项目或产品，企业可以采取降低资源消耗、 提高生产效率等措施，优化资源配置。
3、控制企业成本风险
通过成本性态分析，企业可以更好地掌握各项成本的敏感度和风险程度，从 而采取相应的成本控制措施，降低成本风险。例如，对于高变动成本的项目或产 品，企业可以通过加强采购管理、降低库存等方式来降低成本风险。
2、动态成本管理：未来的市场竞争越来越激烈，企业的成本控制需要更加 灵活和动态。动态成本管理是指根据市场变化和企业实际情况，随时调整成本控 制措施和方法，以适应市场的变化。
销售费用管理的分析
关于销售费用管理的分析从宏观经济发展的趋势观察，中国经济的发展将不大可能超高速运行，将是持续、快速、平稳地发展。
因此，制造业将面临原材料价格居高不下、消费者越来越理性、产品创新的难度不断增大、终端越来越强势、销售费用持续走高的局面。
而销售费用的持续走高，又将导致企业的盈利水平下滑。
更值得关注的事是：这种现象并非独立个案！现在，类似的情况已经波及到大部分行业，所有这些从宏观到微观经营要素的变化都在提醒着我们——制造业的微利时代已经到来！竞争性的制造业，势必要把销售当作头等大事来抓，在销售环节上投入巨额的资金和人力。
没有投入（销售费用）就没有产出（销售额），而投入过大就要亏本，企业将无法维持下去。
由此，研究控制不合理的销售费用开支和开源节流达到既促进销售、又让企业有可观的利润，使企业进一步发展壮大，从而不断扩大产销，形成良性循环，是企业普遍追求的境界。
而且企业粗放式的经营管理已经不适应激烈竞争的新形势，需要向精细化营销管理的方向转变。
精细化营销着重于完善营销体制，提高营销组织的效能，从销售人员的配置，销售策略的执行，尤其是在销售费用的控制上必须狠下功夫。
为了适应集团化经营的需要，太极集团专设销售总公司（以下简称总司）旨在为旗下三家上市公司，多家工厂的骨干产品销售制订营销战略，协调营销政策，统一内部规范。
力求凭借健全的信息系统、物流系统、组织系统（营销机构和人员）和遍布全国的营销网络，实现从宏观到微观对全集团工业企业营销工作的管理、服务和指导。
笔者在总司工作多年，本文试图从销售费用管理模式的选择、费用预算的管理、渠道的建设、终端的深度合作几方面探讨销售费用的管理问题。
一．因时因地制宜，选择合适的销售费用管理模式在制造业的微利时代，常见的销售费用管理大体有三种模式：（1）包干管理；（2）集权管理；（3）分级管理。
1.包干管理包干管理就是对费用实行额度控制的管理模式。
这种管理模式以前被广泛运用，目前仍然是一些企业销售费用管理的主要手段。
精细化视角下企业成本费用管理问题之我见
精细化视角下企业成本费用管理问题之我见【摘要】精细化视角下企业成本费用管理是当前管理领域的热点问题之一。
本文从引言、正文和结论三个部分入手，探讨了这一问题的内涵、重要性、存在的问题以及解决方法和建议。
在精细化视角下，企业能够更加全面地了解和管理成本费用，提高管理的精准度和效率。
也存在着一些问题，比如数据获取困难和成本控制不力等。
为了解决这些问题，可以采取加强信息化建设、提升管理人员素质等策略。
在总结了精细化视角下企业成本费用管理问题的本质，并展望了未来的研究方向。
通过本文，可以更好地认识和探讨精细化视角下企业成本费用管理问题，为相关管理实践提供参考和借鉴。
【关键词】精细化视角、企业、成本费用管理、问题、建议、内涵、重要性、应对、总结、未来研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍随着市场的不断变化和发展，传统的成本管理理念已经不能适应当前的市场需求。
精细化成本费用管理以其精准的数据分析和实时监控的特点，为企业提供了更为细致和全面的成本费用管理手段，帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，提高企业的竞争力和盈利能力。
在这样的背景下，研究精细化视角下企业成本费用管理的问题及解决方案，对于企业的发展具有重要意义。
接下来，本文将深入探讨精细化视角下企业成本费用管理的内涵、重要性、存在的问题、解决方法和建议，以期为企业提供更为科学有效的成本费用管理方法。
1.2 研究目的为了深入探讨精细化视角下企业的成本费用管理问题，本文旨在通过分析企业成本管理的内涵、重要性、存在的问题以及解决方案，提出一些建议并总结问题的本质，希望能够为企业在精细化管理方面提供一些借鉴和启示。
通过对精细化视角下企业成本费用管理问题的研究，展望未来在该领域的发展方向，为学术研究和实践工作提供一些参考。
在当前经济形势下，企业面临诸多挑战，如生产成本不断上升、市场竞争加剧、环境政策不断升级等。
精细化管理成为企业发展的必然选择。
本文旨在通过对精细化视角下企业成本费用管理的研究，探讨如何提高企业的成本管理效率和精细化管理水平，实现企业的可持续发展和竞争优势。
精细化视角下企业成本费用管理问题之我见
精细化视角下企业成本费用管理问题之我见【摘要】在当今经济发展的背景下，企业需要通过精细化视角来进行成本费用管理。
本文首先介绍了精细化视角下成本费用管理的定义，明确了其重要性和作用。
然后分析了精细化视角下成本费用管理存在的问题，提出了相应的解决方案。
结合实践案例，阐述了精细化视角下成本费用管理的实际操作。
最后总结认为精细化视角下企业成本费用管理是可行的，并指出未来的发展方向。
通过本文的探讨，将有助于企业更好地把握成本费用管理的关键点，提高管理效率和降低运营成本，为企业持续发展奠定基础。
【关键词】关键词：精细化视角、企业、成本费用管理、定义、重要性、问题、解决方案、实践案例、可行性、未来发展方向1. 引言1.1 背景介绍当谈到企业管理成本费用的问题时，我们往往会选择从不同的角度出发，以期能够更好地把控企业的经营状况。
而在这精细化视角下的成本费用管理是一个备受关注的方向。
随着市场竞争的不断加剧和经济环境的不断变化，企业需要更加注重成本费用管理，以提高竞争力和盈利能力。
精细化视角下的成本费用管理，是指企业通过对各项成本费用进行细致的分析和控制，以实现成本最小化和效益最大化的目标。
这种管理方式注重对细小的成本进行监控和管理，以便及时发现问题并采取相应的对策，从而降低经营风险、提高企业效率。
在当前经济形势下，精细化视角下的成本费用管理显得尤为重要。
只有通过有效地控制成本，企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
探讨和研究精细化视角下的企业成本费用管理问题，对于企业的持续发展至关重要。
接下来，我们将深入探讨精细化视角下成本费用管理的定义、重要性、存在的问题、解决方案和实践案例，以期为企业提供更有效的管理思路和方法。
2. 正文2.1 精细化视角下成本费用管理的定义精细化视角下成本费用管理的定义是指通过深入细致地分析和控制企业的成本和费用，实现资源的最大化利用和效益最大化。
这种管理方法强调对每一个细节和环节都进行精准的监控和管理，以确保企业在经营过程中能够实现成本的精准控制和费用的最大节约。
基于成本性态的销售费用与管理费用基本面分析_来自中国制造业上市公司的经验证据
因此，当业务量下降时，削减约束性资源所要付出的代价越大，经理人员越不可能进行资源调整，而
是继续持有闲置的约束性资源，这时费用粘性不可避免地产生了。其次，如果经理人员预期公司业务
量的下降是长期趋势 （ 他们对未来的预期是悲观的） ，他们会果断地削减更多的约束性资源，这样，
对公司销售收入的悲观预期应当会降低费用粘性程度； 而如果经理人员认为公司业务量的下降仅是暂
2011 年第 4 期 （ 总第 76 期） 7 月 15 日出版
学报
基于成本性态的销售费用与管理费用基本面分析
———来自中国制造业上市公司的经验证据
万寿义，王红军
（ 东北财经大学 会计学院，辽宁 大连 116025）
〔摘 要〕 销售费用、管理费用占营业收入比率 （ 销管费用比率） 的增加通常被视为公司未来 盈利的负面信号，但这种解释忽视了销售费用、管理费用的性态特征，也没有区分营业收入的 变动方向。本文基于费用不变性和费用粘性，选取 2007—2009 年沪深两市 781 家 A 股制造业上 市公司作为样本进行经验研究，发现当本期营业收入增加时，销管费用比率的增加对公司下期 盈余变化产生负面影响； 而当本期营业收入下降时，销管费用比率的增加对公司下期盈余变化 有显著的正面影响。进一步研究发现，出现这种效应主要是因为本期销管费用的增加有助于减 少下期销管费用支出，从而提高了公司下期的盈利能力。 〔关键词〕 成本性态； 费用不变性； 费用粘性； 基本面分析 中图分类号： F233 文献标识码： A 文章编号： 1008-4096（ 2011） 04-0003-08
（ 二） 费用粘性
从成本习性基本模型可以看出，成本与业务量之间是线性函数关系，当业务量的增加额与减少额
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2011 年第 4 期 （ 总第 76 期） 7 月 15 日出版
上市公司销管费用问题论文
上市公司销管费用问题论文[摘要]通过销售数量与销售费用及管理费用(以下简称销管费用)两者之间的关系可获得关于销管费用成本性态的信息。
由于销售数量的资料取得不易，因此本研究采用AndersonBankerJanakiraman(2003)的分析模型，以主营业务收入净额替代销售数量，探讨两岸上市公司销管费用是否具有粘性。
分别从观察期长短来看、宏观经济景气、企业规模大小及公司治理等方面，研究销管费用变动的幅度及方向是否也会有差异。
[关键词]销管费用粘性代理理论公司治理一、引言中国上市公司是否存在销管费用“粘性”行为(stickinessofcosts)？其销管费用“粘性”保持一个什么样的水平？企业经理人员是否在蓄意延长销管费用调整的时间？销管费用“粘性”受到哪些因素的影响？完善的公司治理能否使销管费用“粘性”行为得到遏制？销管费用“粘性”对成本管理人员有哪些启示？这些问题促使我们对销管费用粘性进行不断深入的探索。
中国宝岛台湾自1970年时期开始，长期奉行与欧美相似的自由市场经济模式，但关于费用“粘性”的问题也少有研究。
台湾社会的民族构成、语言文化、风俗习惯等与中国大陆同源，虽然两岸体制不同，但经济运作模式却有相同点。
因此，在我们研究大陆经济问题时，将兼具西方成熟市场经济与中国文化行为模式特点台湾经济作为参照可能得出更有意义的结论。
本研究探讨的问题有几点：1.两岸上市柜公司销管费用是否具有粘性的现象?2.比较两岸上市公司销管费用粘性的差异，分析造成粘性差异的原因?本研究希望通过上述问题之探讨，使企业财务会计管理人员对成本性态有更进一歩的认识，有助于进一歩加强成本管理，促使企业做好经营决策。
本研究为企业管理层提供了很有意义的启示，即销管费用不仅存在变动与固定费用的划分，而且变动费用在业务量增长不下降的不同情况下变动的幅度是不同的。
而且本研究还指出，销管费用粘性是可控的，销管费用会随着企业资产相对规模增加，增加不具竞争力的产品外包能有效地减轻销管费用粘性的程度。
浅谈销售费用的分析与管理3100字
浅谈销售费用的分析与管理3100字摘要由于经济下行、煤炭需求不断降低、国家产业结构调整和环保力度加大等多方面因素的影响，各煤炭销售企业之间竞争日趋激烈，煤炭企业须深化营销，以量增利，并寻找新的销量增长点。
为了占领市场、扩大销售份额，TC分公司在销售环节上投入了大量的精力来扩大产品销售，因此销售费用管理显得尤为重要。
本文通过对TC分公司的销售费用和销售费用管理的分析，针对公司的实际情况提出三项加强销售费用管理的对策建议。
关键词煤炭运销销售费用激励约束过程管理成本控制受经济增速趋缓、能源需求萎缩等因素的影响，煤炭价格一路下跌，各煤炭销售企业面临前所未有的生存压力与挑战。
面对困局，TC分公司积极开发新市场，努力提高销售量，确保了企业的平稳持续发展，与此同时销售费用上升明显，冲击着公司本就微薄的利润，TC 分公司当即决定控制销售费用、加强销售费用的管理。
一、TC分公司近三年销售费用现状销售费用是企业在销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费、折旧费等费用。
销售费用是保证企业实现销售目标的前提条件。
TC分公司2013年至2015年这三年的销售费用如表1所示。
从表1中数据可以看出，近几年煤炭销量与收入不断下滑。
煤炭售价一降再降，与之伴随的销售费用总体呈上升趋势。
而各年销售费用占收入的比例，2013年为0.94%，2014年为10.08%，2015年为22.14%。
2014年煤炭销售形式整体下滑，随着竞争的加剧，煤炭行业已经进入微利时代，在这样的形势下，控制不合理的营销开支，开源节流已经是势在必行的了。
为了稳定老用户、开拓新用户，销售人员均被派出去跑市场，差旅费陡然上升。
针对运输费用，2013年运输费通过往来科目核算，是代垫运费。
从2013年末开始实行一票制结算，运输费计入销售费用，因此2014年运输费比2013年提高了1000倍。
2014年运输费为30930万元，2015年为43569万元，比2014年同比上升了40.86%。
制造业销售费用高原因
制造业销售费用高原因
1.市场竞争激烈。
随着市场的开放和全球化的趋势，制造业面临着越来越激烈的竞争。
为了能够在竞争中获得优势，企业不得不进行大量的销售推广和市场营销活动，这会增加销售费用。
2. 产品研发投入大。
制造业的产品研发需要耗费大量的资金和人力资源，这也会增加企业的销售费用。
不过，这些研发投入也能够带来创新和技术进步，进而提高企业的产品竞争力和市场地位。
3. 渠道费用高。
制造业一般需要通过经销商或代理商进行销售，这会增加企业的渠道费用。
为了能够加强与渠道商的合作，企业还需要进行各种渠道管理和培训，这也会增加销售费用。
4. 人员成本高。
制造业需要招聘和培养大量的销售人员，这会增加企业的人员成本。
另外，销售人员的薪酬和福利一般都比较高，这也会增加销售费用。
5. 市场定位不准确。
如果企业的市场定位不准确，可能会导致销售费用的浪费。
例如，企业可能投入大量的销售费用去开拓一个并不适合自己产品的市场，这会导致销售费用浪费。
综上所述，制造业销售费用高的原因比较复杂，既有外部市场竞争的因素，也有内部企业自身运营和管理的因素。
企业需要深入分析自身情况，积极探索降低销售费用的途径和方法，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
- 1 -。
成本财务费用分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司2021年度的成本财务费用进行深入分析，以揭示公司成本控制、费用管理及财务状况的实际情况。
报告将从成本结构、费用构成、财务指标等方面进行详细分析，并提出相应的改进建议。
二、成本结构分析1. 原材料成本原材料成本是公司成本构成中的主要部分，占比较高。
2021年度，原材料成本占总成本的60%，较上年同期上升5个百分点。
主要原因是原材料价格波动较大，受国际市场影响较大。
2. 人工成本人工成本占公司总成本的25%，较上年同期上升3个百分点。
主要原因是公司规模扩大，员工数量增加，以及部分员工工资调整。
3. 制造费用制造费用占公司总成本的15%，较上年同期下降2个百分点。
主要原因是公司通过优化生产流程，提高生产效率，降低了制造费用。
4. 管理费用管理费用占公司总成本的10%，较上年同期上升1个百分点。
主要原因是公司加大了市场推广力度，增加了管理人员的培训费用。
三、费用构成分析1. 销售费用销售费用占公司总费用的40%，较上年同期上升5个百分点。
主要原因是公司加大了市场推广力度，增加了广告宣传、展会费用等。
2. 管理费用管理费用占公司总费用的30%，较上年同期上升2个百分点。
主要原因是公司规模扩大，管理费用相应增加。
3. 财务费用财务费用占公司总费用的20%，较上年同期下降3个百分点。
主要原因是公司优化了融资结构，降低了融资成本。
4. 研发费用研发费用占公司总费用的10%，较上年同期上升1个百分点。
主要原因是公司加大了研发投入，提高了产品竞争力。
四、财务指标分析1. 成本利润率2021年度，公司成本利润率为15%，较上年同期上升2个百分点。
这表明公司在成本控制方面取得了一定的成效。
2. 费用利润率2021年度，公司费用利润率为10%，较上年同期上升1个百分点。
这表明公司在费用管理方面也有一定的提升。
3. 资产负债率2021年度，公司资产负债率为60%，较上年同期下降5个百分点。
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时的 （ 他们对未来的预期是乐观的） ，他们就不会做出立即削减约束性资源的决策，而是保留闲置生
产能力，这样，对公司销售收入的乐观预期就会提高费用粘性程度。Banker 等人用连续两期销售收
入变化方向作为管理层对销售收入预期的替代变量，指出如果连续两期销售收入都是增长的，那么管
理层的预期是最为乐观的； 如果连续两期销售收入都是减少的，那么管理层的预期是最为悲观的； 如
下降时削减约束性资源和业务量上升时重新获取约束性资源所付出的代价。以裁减员工为例，公司需
要支付补偿性费用给被解雇的员工，并要承担未被解雇的员工情绪低落甚至反抗 （ 由此导致生产效
率下降） 所产生的损失，以及业务量上升时重新招募员工、培训员工的支出等。除货币性调整成本
外，经理人员可能还要承担心理性调整成本。例如，经理人员并不愿意解雇自己熟悉的员工，即使这 样做有利于节约成本。并且，从现有研究成果［14］－［16］来看，向下调整成本一般要高于向上调整成本。
余预测模型进行了拓展，发现在销售收入下降期间 SG＆A 费用比率变化与公司下期盈余变化具有显著 的正相关性［5］。Baumgarten 等人依据前期 SG＆A 费用比率是否低于行业平均水平将样本公司划分为费
用控制有效和费用控制无效两部分，研究结果表明，费用控制状况良好公司的 SG＆A 费用比率的上升 会对公司未来盈余变化产生显著的正面影响［9］。伯恩斯坦和维欧德也指出，一些促销费用 （ 尤其是 广告费用） 产生当期收益和未来收益，即部分营销费用是面向未来的［10］。
二、理论分析与假设推演 基本面分析的一个假设条件是销管费用比率遵从随机游走过程［5］，我们可以用如下模型表述：
SG＆Ai，t Salesi，t
=
SG＆Ai，t－1 Salesi，t－1
+ε
i，t
（ 1）
模型 （ 1） 中的残差 εi，t 被视为公司经营效率的变动幅度。销管费用比率增大 （ εi，t ＞0） ，则表明
进行的基本面分析是存在假设条件的，这一内隐条件为线性成本假设即当业务量等比率增减时销管费 用也是等比率变 动 的［5］。 但 现 有 研 究 已 发 现 销 管 费 用 存 在 粘 性 行 为［6］－［7］， 这 就 需 要 我 们 重 新 审 视
Lev 和 Thiagarajan 以及 barbanell 和以分为资源调整成本、管理层乐观预期和管理层自利三 类［13］。首先，当公司的业务量下滑时，经理人员必须要做出是否保留多余约束性资源的决策，这时
经理人员便要权衡继续持有多余约束性资源的滞留成本 （ 闲置生产能力成本） 和立即削减约束性资 源的调整成本。调整成本则包括货币性调整成本和心理性调整成本［13］。货币性调整成本是指业务量
果一期销售收入增长而另一期销售收入减少，那么管理层的预期是更为中性的。他们发现管理层对未 来销售收入的预期确实是费用粘性的一个重要影响因素［17］。最后，公司之所以做出保留闲置约束性
资源的决策，也是由自利的经理人员考虑满足个人利益的需要导致的，因为面对市场需求的变动，经 理人员既不愿意减 少 自 己 的 薪 酬， 也 不 愿 意 削 减 自 己 所 能 控 制 的 资 源， 这 同 样 会 产 生 费 用 粘 性［6］。
线性成本性态是指成本与业务量之间存在线性依存关系，其基本模型为 y = a+bx （ 其中 a 为固定
成本，b 为单位变动成本） 。这种描述成本与业务量关系的线性假设通常是不正确的，现实中的成本
不仅受当期业务量的驱动，还会受业务量的变化速度、业务量的变化方向、业务量变化的持续时间和 管理层决策等因素的影响［8］。Anderson 等人基于费用不变性和费用粘性对 Abarbanell 和 Bushee 的盈
公司费用控制不力，资源利用无效，管理层的经营管理能力有待进一步提高； 销管费用比率减小
（ εi，t ＜0） ，则表明公司费用控制有效，资源利用恰到好处。但从已有研究成果来看，费用不变性和费 用粘性在现实中是客观存在的，这就使得模型 （ 1） 中的残差 εi，t 衡量公司经营效率变动幅度的适用 性有所降低。也就是说，由于费用不变性和费用粘性的存在，我们不能仅依据残差 εi，t ＞0 来判定公司 在 t 期的经营效率 （ 相比 t－1 期） 出现下滑趋势。
因此，当业务量下降时，削减约束性资源所要付出的代价越大，经理人员越不可能进行资源调整，而
是继续持有闲置的约束性资源，这时费用粘性不可避免地产生了。其次，如果经理人员预期公司业务
量的下降是长期趋势 （ 他们对未来的预期是悲观的） ，他们会果断地削减更多的约束性资源，这样，
对公司销售收入的悲观预期应当会降低费用粘性程度； 而如果经理人员认为公司业务量的下降仅是暂
2011 年第 4 期 （ 总第 76 期） 7 月 15 日出版
学报
基于成本性态的销售费用与管理费用基本面分析
———来自中国制造业上市公司的经验证据
万寿义，王红军
（ 东北财经大学 会计学院，辽宁 大连 116025）
〔摘 要〕 销售费用、管理费用占营业收入比率 （ 销管费用比率） 的增加通常被视为公司未来 盈利的负面信号，但这种解释忽视了销售费用、管理费用的性态特征，也没有区分营业收入的 变动方向。本文基于费用不变性和费用粘性，选取 2007—2009 年沪深两市 781 家 A 股制造业上 市公司作为样本进行经验研究，发现当本期营业收入增加时，销管费用比率的增加对公司下期 盈余变化产生负面影响； 而当本期营业收入下降时，销管费用比率的增加对公司下期盈余变化 有显著的正面影响。进一步研究发现，出现这种效应主要是因为本期销管费用的增加有助于减 少下期销管费用支出，从而提高了公司下期的盈利能力。 〔关键词〕 成本性态； 费用不变性； 费用粘性； 基本面分析 中图分类号： F233 文献标识码： A 文章编号： 1008-4096（ 2011） 04-0003-08
经建立的基本组织结构的制约，在短期内不会发生变化，公司管理当局的短期决策行动不能轻易改变
其数额。酌量性固定成本是指由公司管理当局按照经营方针的特定要求、经确定未来一定期间的预算
额而形成的有关固定成本，如研发费用、广告宣传费用和职工培训费用等，这类成本的发生及其数额
的多少服从于公司不同期间生产经营的实际需要，取决于管理当局对不同费用项目所做的具体预 算［12］。从中国具体情况来看，国有企业承担着诸如扩大就业等政策性目标，即使面对市场需求的下
为与费用粘性程度之间呈现显著的正相关关系，而公司治理强度则与费用粘性程度负相关。从中可以
看出，管理层帝国构建动机是费用粘性行为产生的一个重要来源，良好的公司治理机制通过抑制管理 层的自利行为从而降低费用粘性程度［18］。
基于上述理论分析，我们提出如下假设：
基于此，本文选取 2007—2009 年中国沪深两市 781 家 A 股制造业上市公司作为研究样本，考察
销管费用比率变化与下期盈余变化的关系 （ 特别是营业收入下降时销管费用比率变化与下期盈余变
化的关系） ，研究销管费用比率的提高是否真如基本面分析所述，会对上市公司的下期盈余产生不利
影响，并进一步探讨销管费用比率变化对上市公司下期盈余变化的影响途径。
一、引 言 上市公司 “三费” （ 销售费用、管理费用和财务费用） 历来备受社会各界的关注，因为 “三费” 就像是一面 “潜望镜”，把上市公司管理层的经营管理能力从 “里” 反射到了 “外”［1］，销售费用和 管理费用占营业收入的比率 （ 以下简称销管费用比率） 成为资本市场投资者评价上市公司投资价值 的一项重要参考指标［1］。长期以来，中国上市公司的销售费用和管理费用有增无减，费用膨胀速度 远超过营业收入增长速度。干胜道考察了 1992—2007 年中国上市公司销管费用比率的变动趋势，发 现 1992—2004 年中国上市公司营业 （ 销售） 费用、管理费用占收入的比率总体上呈现上升趋势， 2005 年以后有所下降，但降幅甚微［2］。随着全球金融危机的蔓延、深化以及近期物价水平的持续上 涨，中国上市公司面临的成本费用压力越来越大。从上证资讯统计数据来看，2009 年中国非金融类 上市公司的销售费用占营业收入的比率为 0. 04% ，比 2008 年上升 9. 66% ，管理费用占营业收入的比 率为 0. 05% ，比 2008 年上升 7. 22%［1］。 毫无疑问，在销售收入既定的情况下，销管费用的增加会 “侵蚀” 上市公司的当期经营业绩， 降低上市公司的当期盈余，减少投资者能够获取的回报。而上市公司管理层的经营管理能力具有持续 性，所以销管费用的增加对上市公司未来业绩的影响就成为人们更加关注的焦点问题。国外学者对这 个问题的研究并未得出完全一致的结论。Lev 和 Thiagarajan 选取投资者认为重要的 12 个会计项目 （ 包含 SG＆A 费用①比率） ，研究了这些会计项目的增量价值相关性，发现在他们所测试的绝大多数年 份中 SG＆A 费用比率的上升对公司下期盈余变化产生负面影响［3］。Abarbanell 和 Bushee 研究了当期基
Chen 等人认为管理层帝国构建动机会增加费用粘性程度，因为自利动机驱使管理层没有保持最优的
资源持有水准，当业务量下降时没有及时削减不需要的资源，而业务量上升时倾向于获取更多实际上