浅论基层烟草公司财务管理中财务资源整合问题及建议
烟草企业财务管理中存在的问题及解决对策
烟草企业财务管理中存在的问题及解决对策发布时间：2021-05-12T11:34:43.147Z 来源：《基层建设》2021年第1期作者：郭晓云[导读] 摘要：烟草企业主要生产烟草专卖品，近年我国的烟草行业发展较为平稳，在产销量方面保持平稳增长，品牌香烟发展不断加快，逐渐形成一批高端品牌，并且我国是全世界最大的烟草生产和消费国。
吉安市烟草公司吉州分公司摘要：烟草企业主要生产烟草专卖品，近年我国的烟草行业发展较为平稳，在产销量方面保持平稳增长，品牌香烟发展不断加快，逐渐形成一批高端品牌，并且我国是全世界最大的烟草生产和消费国。
烟草行业经济效益在不断稳步上升中，增加了我国的财政收入，同时也面临企业内部财务管理的问题，只有恰当处理好了财务管理的问题，才能促进烟草企业健康发展，不断稳步提升企业的经济效益。
关键词：烟草企业；财务管理；经济效益；解决对策前言烟草企业经济效益的不断提升和发展离不开企业的财务管理，企业的所有内部管理工作都要以财务管理作为基础进行，同时一个企业持续健康的经营也离不开财务管理工作，优化的财务管理对企业的发展有良好的促进作用，并且可以降低企业的财政风险。
本文对烟草企业财务管理中存在的问题进行分析，并且提出相应的解决办法，探讨一条烟草企业核心财务管理的健康优化之路。
1企业财务管理的意义1.1企业财务管理的地位企业财务管理是在一定的整体目标之下，投资一定的资产进行配置或者融资以及管理经营中营运资金的分配问题，总之是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
每一家企业对财务管理都很重视，原因就在于企业财务管理的职能就决定了企业整体的发展，不管企业财务机构如何、岗位如何、人员如何配备，都不会影响到企业财务管理的地位和重要性[1]。
1.2企业财务管理的意义首先，财务管理中的会计核算，能够记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，相当于财务管理中的晴雨表，准确反映企业的生产经营状况；然后是对企业各方面的资金的运用和管理进行会计监督，及时在企业资金运行过程中把握好“度”，做好资金的筹集、调度和监管工作，对企业赖以生存的资金细胞进行合理监管能够最大程度上保障企业正常运行；其次是处理好企业和外部各供应商、客户、银行、税务等之间的财务关系问题，企业经营过程中遇到和涉及的财务关系，经过有经验人员的管理，往往会高效发挥财务管理的作用；再次是企业财务的信用管理对于企业与客户之间经济往来的款项进行明细化管理，控制不好的信用和坏账处理，对企业坏账的发生率有良好的控制作用；最后财务管理中的价值计量推动着企业的业绩考核工作不断发展[2]。
剖析烟草企业财务管理存在的问题及应对举措
剖析烟草企业财务管理存在的问题及应对举措烟草⾏业经过多年的改⾰发展、整顿规范，财务管理在统⼀会计核算软件、推进全⾯预算管理、加强内部审计监督等⽅⾯有了显著提升。
但还是存在⼀些问题。
下⾯我们和店铺⼩编⼀起来看看烟草企业财务管理存在的相关问题及应对举措吧。
⼀、⽬前财务管理存在的问题(⼀)会计核算精细化⽔平有待提⾼专卖和物流是烟草⾏业两⼤重点⼯作。
专卖⼯作为维护国家利益和消费者利益保驾护航，现代物流是给企业创造利润的重要⽀撑。
随着专卖稽查⼯作形势的变化，会计核算在某些领域并未就新情况的变化适时作出调整，某些核算细则还存在空缺，对相关内容的规范不够全⾯和系统，财务政策⽀持⼒度不够。
同时，随着现代物流建设的⽇益深⼊，物流费⽤成本控制的要求也⽇益提升，但在会计核算⽅⾯，对物流费⽤的进⼀步细分还有待提⾼，精细化⽔平、物流各项费⽤指标的可⽐性还有待加强。
(⼆)现代财务管理应⽤深度不够财务管理职能的扩⼤，在预算管理、资产管理、财务分析、税务管理等领域都有所增强。
但在具体操作时，由于⾏业预算体系费⽤定额标准没有全⾯建⽴，对其分析运⽤的⼴度还不够深⼊，预算的监控和分析评价没有得到充分运⽤，因此对成本费⽤的控制效果及为管理者提供决策依据⽅⾯还有待加强。
同时，随着⾏业管理体制和经营模式的改变，存在⼀些闲置资产，⼀些企业对闲置资产的管理、处理不太规范，优化管理能⼒尚需提⾼。
(三)会计信息资源共享平台未有效建⽴⽬前，⾏业统⼀的会计信息系统如会计核算系统、预算管理系统、资产管理系统、资⾦监管系统等已建⽴并正在运⾏，但普遍存在平台不统⼀、功能重复、接⼝不兼容等问题。
此外，各业务部门信息系统也逐渐完备，财务信息化系统与各业务系统间存在着数据如何导⼊导出、如何做好从属关系等问题。
(四)内部审计监督职能不到位。
烟草⾏业内部审计机构⼤多已建⽴起来，但是由于国有企业⾃⾝的特点，内审机构独⽴性不强，内部财务审计体制不完备，⼈员的配备及专业知识结构不尽合理，造成⼤部分内部审计机构很难在企业发挥应有的作⽤。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策基层烟草商业企业是中国烟草行业中的重要组成部分，其在烟草产业链中扮演着重要的角色。
随着行业竞争的日益激烈和市场环境的变化，基层烟草商业企业在精益化财务管理方面面临着一系列问题。
本文将从财务管理的角度对基层烟草商业企业存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、财务管理存在的问题（一）成本控制不力基层烟草商业企业在原材料采购、生产制造、人力成本等方面存在成本控制不力的问题。
原材料价格波动大、生产环节成本管理不到位、人力资源浪费等问题，导致企业整体成本较高，降低了企业的盈利能力。
（二）资金管理困难基层烟草商业企业在资金管理方面存在困难，主要表现在资金周转不畅、资金使用效率低下等问题。
资金紧张给企业的正常运营带来不小的影响，甚至可能导致企业经营陷入困境。
（三）财务信息不及时、准确基层烟草商业企业财务信息的准确性和及时性直接影响企业的经营决策和稳健发展。
一些基层烟草商业企业存在着财务信息不及时、准确性差的问题，这给企业的管理和经营带来了困难。
（四）缺乏财务风险管理意识财务风险管理是企业管理中的重要一环，但一些基层烟草商业企业在这方面缺乏足够的重视和意识。
企业在面对市场风险、经营风险、资金风险等方面容易出现盲目乐观或者被动应对的情况。
二、对策建议（一）加强成本管理，优化成本结构基层烟草商业企业应加强成本管理，建立完善的成本控制体系，优化成本结构，降低生产制造成本和人力资源成本，提高企业的盈利能力。
通过建立成本核算制度，采取精益生产管理等方式来实现成本管理的目标。
（二）完善资金管理体系，优化资金结构基层烟草商业企业应完善资金管理体系，提高资金使用效率，优化资金结构，加强资金监管，提升资金的使用效率。
加强与金融机构的沟通合作，寻求多元化的融资渠道，确保企业资金的稳定和安全。
（三）建立健全的财务信息管理系统基层烟草商业企业应建立健全的财务信息管理系统，加强内部财务管理，提高财务信息的准确性和及时性。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策【摘要】基层烟草商业企业在财务管理方面存在一系列问题，如缺乏专业财务人员、财务数据不准确、缺乏财务风险意识和成本控制不到位。
为应对这些问题，可以加强财务培训与能力建设、建立信息化财务系统、加强财务风险管理和优化成本结构提高效率。
鉴于此，基层烟草商业企业应当重视精益化财务管理，不断完善财务管理制度与机制，以提高经营效益和竞争力。
精益化财务管理对基层烟草商业企业至关重要，只有通过有效的对策措施，才能更好地应对当前的挑战和未来的发展需求。
【关键词】基层烟草商业企业、精益化财务管理、财务管理问题、财务对策、专业财务人员、财务培训、财务数据、信息化财务系统、财务风险管理、成本控制、效率、竞争力。
1. 引言1.1 烟草商业企业精益化财务管理的重要性精益化财务管理可以帮助基层烟草商业企业降低成本、提高效率。
通过优化财务流程，减少不必要的人力物力资源浪费，提高资金利用效率，从而降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
精益化财务管理可以提高企业的经营决策水平。
财务是企业经营的重要支撑，精准的财务数据可以为企业领导提供准确的决策依据，帮助企业做出更加科学合理的经营决策。
烟草商业企业精益化财务管理不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，还能促进企业可持续发展。
基层烟草商业企业有必要重视精益化财务管理，不断完善管理机制，提高管理水平，实现经营的持续增长和发展。
2. 正文2.1 基层烟草商业企业财务管理存在的问题1. 财务数据不准确：由于基层烟草商业企业通常规模较小，财务人员水平不高，导致会计数据的准确性无法得到保障。
这会给企业的决策造成困扰，甚至产生重大影响。
2. 缺乏财务风险管理意识：基层烟草商业企业往往缺乏对财务风险的认识和把控能力，一旦出现财务风险问题，往往难以及时解决，给企业带来巨大损失。
3. 财务成本控制不到位：基层烟草商业企业在进行财务管理时，往往没有建立合理的成本控制体系，导致企业的各项开支无法得到有效的控制，影响企业的整体经营效益。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策【摘要】基层烟草商业企业在精益化财务管理方面存在着一些问题，包括财务决策不够科学、资金使用效率低下和财务风险管理不足。
为了解决这些问题，可以建立科学的财务决策机制、优化资金运作模式和加强财务风险管理。
这些对策的实施将有助于提高企业的财务管理水平，减少风险，并为企业的持续发展奠定基础。
在文章中，我们重点强调了对策的重要性，并展望了基层烟草商业企业在未来发展中可能面临的挑战和机遇。
通过这篇文章的研究，可以为相关企业提供一些可行的建议和指导，帮助它们更好地应对外部环境的变化，提高竞争力。
【关键词】基层烟草商业企业、精益化、财务管理、财务决策、资金使用效率、财务风险管理、科学决策、资金运作模式、财务风险、对策、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景研究背景：随着经济的不断发展和社会的快速变迁，基层烟草商业企业在市场竞争中面临着越来越多的挑战和压力。
在这样的背景下，如何实现企业财务管理的精益化成为了当前基层烟草商业企业亟需解决的重要问题之一。
传统的财务管理模式已经不能很好地适应当今市场环境的要求，需要有针对性地改进和完善。
基层烟草商业企业作为我国经济发展的重要组成部分，其发展状况直接关系到烟草产业的整体发展和国民经济的稳定。
目前在精益化财务管理方面存在着一些问题，如财务决策不够科学、资金使用效率低下、财务风险管理不足等。
深入探讨基层烟草商业企业精益化财务管理的问题及对策，具有重要的理论和现实意义。
通过对这些问题的分析探讨，可以为基层烟草商业企业的发展提供有效的指导，促进烟草产业的健康发展。
1.2 研究目的研究目的主要是为了深入分析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题，明确存在的挑战与难点，提出切实可行的对策和建议，从而为企业提升财务管理水平，提高经营效益，降低经营风险，推动企业可持续发展。
通过本研究，旨在为基层烟草商业企业提供可操作性强的财务管理解决方案，促进企业实现精益化管理，提升核心竞争力，实现稳健发展。
烟草企业财务优化建议
烟草企业财务优化建议在过去的几年里，我作为一名烟草企业的财务负责人，深刻地认识到了财务管理在企业发展中的重要性。
在这个过程中，我积累了一些关于财务优化的经验，现在分享给大家，希望对大家有所帮助。
一、加强预算管理预算管理是企业财务管理的核心环节，对于烟草企业而言更是如此。
企业应建立完善的预算编制制度，确保预算编制的科学性和合理性。
加强预算执行过程的监控，对预算执行情况进行定期分析和评估，确保预算目标的实现。
建立预算调整机制，根据市场环境和企业发展需求，适时调整预算计划。
二、优化成本控制三、提高资金使用效率资金是企业的生命线，烟草企业应加强资金管理，提高资金使用效率。
优化资金筹集方式，降低融资成本。
加强资金使用过程中的监控，防范资金风险。
加强内部结算，提高资金周转速度。
四、完善内部控制体系内部控制是企业防范风险的重要手段。
烟草企业应建立健全内部控制体系，确保企业运营的合规性和有效性。
具体措施包括：一是明确内部控制职责，确保各部门之间的协同与制衡；二是加强内部审计，监督内部控制的有效实施；三是强化内部控制培训，提高员工的风险防范意识。
五、加强税收筹划税收筹划是企业降低税收负担，提高经济效益的重要途径。
烟草企业应充分利用国家税收政策，进行合理筹划。
一方面，密切关注国家税收政策的动态，确保企业税收筹划的合规性；另一方面，深入了解企业业务，挖掘税收筹划的潜在机会。
六、加强风险管理风险管理是企业可持续发展的重要保障。
烟草企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
企业还应建立风险预警机制，及时发现潜在风险，并采取措施予以化解。
烟草企业财务优化是一项系统工程，需要企业全体员工的共同努力。
通过不断改进财务管理水平，烟草企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在过去的几年里，作为一名烟草企业的财务负责人，我深刻地认识到了财务管理在企业发展中的重要性。
在这个过程中，我积累了一些关于财务优化的经验，现在分享给大家，希望对大家有所帮助。
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策目前，烟草企业在财务管理方面存在一些常见的问题，主要包括：1. 资金运作不灵活。
烟草企业通常有着庞大的资产和流动资金，但是这些资金往往只能被动地固定在某些领域中，没有得到有效的利用。
这不仅会导致资金使用效率低下，同时还会增加企业的资金风险。
2. 管理信息系统滞后。
烟草企业的管理信息系统通常相对滞后，信息不够透明和准确，造成了企业在财务管理中的盲目性和被动性。
这也严重制约了企业对市场变化的及时反应和决策的准确性。
3. 缺乏创新意识。
烟草企业传统的管理模式和业务模式，使得企业在财务管理上缺乏创新的意识和能力，无法应对当前市场的多变和激烈竞争。
这也成为制约企业发展的一个重要因素。
针对以上问题，烟草企业可以在财务管理上进行一系列的创新对策，以适应当前市场形势和发展需求。
烟草企业可以加强财务管理的信息化建设，建立完善的管理信息系统。
通过引入先进的财务管理软件，提高财务数据的自动化处理能力，实现财务数据的及时、准确和全面的信息化管理。
这样不仅可以提高企业的财务管理效率，而且还可以为企业的管理决策提供更加准确和实时的数据支持。
烟草企业可以加强对财务风险的管理。
建立科学的资金管理模式和风险控制机制，加强对企业资金的流动性管理和使用效率，规避企业资金风险。
加强对外部市场风险的监测和预警，及时应对市场变化，减少企业在市场变化中的损失。
烟草企业可以加强财务与战略管理的结合。
从财务管理的角度出发，深入了解企业的核心业务和发展需求，将财务管理和企业发展战略相结合，制定更加科学合理和具有前瞻性的财务管理策略，为企业的长期发展提供有力的财务支持。
烟草企业还可以加强企业文化建设，树立创新意识。
培养员工的创新思维和创新能力，增强企业在财务管理方面的创新意识，激发员工对财务管理工作的热情和积极性，从而为企业的财务管理创新提供源源不断的动力。
烟草企业在当前市场环境和发展需求下，亟需在财务管理方面进行创新，以适应新的市场形势和发展需求。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策随着市场经济的发展和科技进步，烟草行业也在不断地进行改革和创新，以适应市场的需求和社会的发展。
作为烟草行业的基层企业，如何进行精益化的财务管理，成为了当前企业面临的一个重要问题。
本文将从精益化财务管理存在的问题和对策两个方面进行分析和探讨。
一、存在的问题1. 资金使用效率低基层烟草商业企业在进行生产经营活动时，资金的使用效率往往较低。
这主要是因为企业在生产经营中对资金的使用和管理不够精细和有效，导致了资金的浪费和闲置。
2. 成本控制不力在生产经营中，基层烟草商业企业往往存在成本控制不力的问题。
由于对成本的核算和控制不够精准和及时，导致了企业成本的增加和利润的下降。
3. 财务运营不规范由于人力资源的短缺和管理水平的不足，基层烟草商业企业的财务运营往往不够规范。
这不仅给企业的财务核算、成本控制和风险管理带来了困难，还会影响企业的经营效益和可持续发展。
4. 风险应对能力弱在面对市场竞争和经济风险时，基层烟草商业企业的风险应对能力往往较弱。
这主要是因为企业在风险管理和资产配置方面的经验不足和方法不当，导致了企业在面对风险时无法有效地进行应对。
二、对策1. 加强财务核算和管理基层烟草商业企业应加强财务核算和管理工作，建立和完善财务管理制度，提高财务人员的专业素养和管理水平，加强对资金的使用和成本的控制，优化企业的资金结构和财务运作，以提高资金使用效率和降低成本。
2. 提高财务透明度和规范性基层烟草商业企业应提高财务透明度和规范性，加强对企业的财务运营和风险管理的监督和管理，维护企业的财务稳定和健康，提高企业的经营效益和可持续发展能力。
3. 加强风险管理和资产配置基层烟草商业企业应加强风险管理和资产配置，提高企业的风险识别和评估能力，优化企业的资产结构和配置方式，提高企业的风险应对能力，降低企业的经营风险和市场风险。
4. 加强合规经营和内控管理基层烟草商业企业应加强合规经营和内控管理，遵守国家法律法规和行业规范，规范企业的经营活动和内部管理，提高企业的合规性和稳健性，降低企业的法律风险和经营风险。
基层烟草企业财务精益化管理
基层烟草企业财务精益化管理基层烟草企业要实现财务精益化管理，需要从以下几个方面进行改进。
一、优化财务流程财务流程的优化是实现财务精益化管理的重要基础。
可以通过对财务流程进行梳理、优化和简化，减少环节，提高效率。
可以利用信息化手段，将财务流程数字化，加快处理速度和准确度。
二、加强预算管理预算是企业财务管理的核心工具，也是实现财务精益化管理的重要手段。
基层烟草企业应制定合理的预算目标，并加强对预算执行情况的监控和控制。
通过合理的预算编制和及时的预算调整，可以提高财务资源的利用效率。
三、控制成本成本控制是实现财务精益化管理的关键环节。
基层烟草企业应加强对各项成本的分析和控制，通过降低不必要的支出和提高资源利用率，实现成本的最小化。
也需要优化采购和供应链管理，降低采购成本和库存成本。
四、加强资金管理资金是企业运营的生命线，基层烟草企业需要加强对资金的监控和管理，确保流动资金的充足性。
可以通过制定科学合理的资金计划，加强应收账款和存货的管理，提高资金的周转速度。
五、强化绩效评估绩效评估是实现财务精益化管理的重要手段。
基层烟草企业应建立科学合理的绩效评估指标体系，对财务指标、业务指标和综合指标进行评估和监控。
通过对绩效的评估，可以及时发现问题和不足，采取相应的改进措施。
六、提升财务人员素质财务人员是实施财务精益化管理的关键。
基层烟草企业应加强财务人员的培训和提升，提高其专业素质和综合能力。
也要加强团队合作和沟通能力的培养，提升财务团队的整体业务水平。
基层烟草企业要实现财务精益化管理，需要从优化财务流程、加强预算管理、控制成本、加强资金管理、强化绩效评估和提升财务人员素质等方面进行改进。
通过这些措施的落实，可以提升烟草企业的财务管理水平，实现财务精益化管理目标。
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策烟草企业的财务管理现状：烟草企业的财务管理一直以来面临着许多挑战和问题。
烟草企业的财务管理受到政府政策的限制。
由于烟草行业对公众健康的负面影响，政府对烟草企业实施了严格的监管和税收政策，这给烟草企业的财务运营带来了很大的影响。
烟草企业的财务管理还面临市场竞争压力。
众所周知，烟草行业竞争激烈，市场份额有限，因此烟草企业需要进行投资和创新来提高产品质量和市场竞争力。
烟草企业还要面对金融市场的波动和风险，特别是在股权融资和债务融资方面。
烟草企业财务管理的创新对策：为了适应当前烟草行业的发展趋势和财务管理的挑战，烟草企业可以采取以下创新对策：1. 提高财务管控能力：烟草企业需要建立完善的财务管理制度和内部控制体系，加强财务监控和风险控制。
还需要引入先进的财务管理软件和技术，以提高财务数据的准确性和分析能力。
2. 加强成本控制和资源配置：烟草企业需要从生产环节和供应链管理入手，优化成本结构和资源配置，降低生产和运营成本。
还需要注重创新，提高产品附加值，增加利润空间。
3. 积极开拓新业务领域：烟草企业可以通过扩大业务范围，开展多元化经营，降低对烟草产品的依赖。
可以考虑开发健康食品、健康电子产品等与烟草业务相关的新产品，以满足市场需求，并提高企业的盈利能力。
4. 推动绿色和可持续发展：烟草企业可以加强对环境保护和可持续发展的关注，推动绿色生产和可持续经营。
还可以积极参与社会公益事业，提升企业的社会形象和声誉。
5. 加强投融资管理：烟草企业可以通过多元化融资渠道，降低融资成本，提高财务运作效率。
还要加强对金融市场的监控和风险管理，避免金融风险对企业财务运营的影响。
烟草企业财务管理的创新对策涉及多个方面，需要企业全面考虑商业环境的变化和发展趋势，加强内部管理和外部合作，不断进行战略调整和创新，以提高企业的财务状况和竞争力。
浅析烟草企业财务管理存在的问题及应对举措
浅析烟草企业财务管理存在的问题及应对举措就目前烟草企业现状而言，主要选择“自下而上”的模式进行预算的编制工作。
企业采取该模式，由各部门的责任中心提供各自的预算指标，层层汇总，并积极结合企业的总体战略目标，最终由企业财务部门进行统一的与分析。
企业财务预算编制方法。
所谓财务预算，包括销售、生产、人力、费用等各项预算，按照会计核算方法将其编制成预算报告，并列示对预算报表具有辅助说明作用的信息，经企业领导班子签署后下发各责任部门实施。
以下对各项预算编制进行详细论述。
销售预算编制。
编制预算都以销售预算为龙头，销售收入确定，整个预算工作就确定了一多半。
销售预测受国家政策导向、行业需求总量以及企业行业占有率等因素影响。
生产方案编制。
生产预算一般是在销售预算确定后开始编制的，由于在实际情况中企业的库存都可能是为特定客户而储藏的，所以虽然期初库存量较大，但是可能仍需要大量生产。
生产方案根据销售方案安排，保证本期销售。
材料本钱预算编制。
一般情况下，材料本钱占产品总本钱的大局部，所以准确的预算在销售与生产确定的情况下材料本钱的准确率对预测结果影响很大。
人力本钱预算编制。
人力费用一般分两类：一类是管理人员人力费用，此类人力费用一般不因产量变化而变化，是固定不变的，预测时可根据现有管理人员费用总额预测；第二类是直接人工人力费用，直接人力费用随产量变动而变动。
预估直接人力费用可根据标准小时工资率来预测。
各项费用预算编制。
费用一般分为变动性费用与固定性费用两类，第一类是跟产量增减变化有关的费用，第二类是跟产量增减变化无关的费用。
预算报告编制。
销售、生产、费用等预算完成后，预算管理人员按照会计核算方法编制出预算报告，预算报告含预算利润表、预算假设条件、预算附注及重要经济指标列示。
预算报告最终提交企业决策机构，由决策层签署后下发企业各职能部门按方案实施。
财务预算管理编制能够使相关人员各司其职，提高效率。
财务预算管理编制明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标，使相关人员心中有数，并且有效地鼓励机制能够调动企业生产经营人员的积极性，减少企业的费用水平，提高企业的运营效率。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策随着国家经济发展的不断进步，烟草行业也在蓬勃发展。
作为烟草行业中的一员，基层烟草商业企业在保持市场竞争力方面起着重要作用。
基层烟草商业企业在财务管理方面仍然存在一些问题，影响了企业的发展。
为了解决这些问题，需要进行深入的分析和对策措施。
1. 资金周转不畅基层烟草商业企业经营的特点是现金流量大，但因为收款周期长，支付周期较短，导致资金周转不畅。
特别是在销售旺季，资金需要大量投入，而回笼周期又较长，使得企业面临着资金周转难题。
2. 成本管控不力由于烟草行业的特殊性，原材料价格波动大，企业需要及时调整进货成本。
许多基层烟草商业企业由于缺乏了解市场情况的手段，往往无法及时调整成本，导致成本管控不力，影响企业的盈利能力。
3. 财务数据不及时基层烟草商业企业在财务数据上需要及时反映企业的运营情况，方便企业管理层及时做出决策。
目前许多企业仍在使用传统的手工记录财务数据，导致财务数据不及时，影响了企业的经营决策。
4. 风险控制不足烟草行业存在着诸多不确定性因素，如政策变化、市场需求波动等，而基层烟草商业企业在风险控制方面仍然存在不足之处。
在面对市场风险时，企业缺乏有效的风险管理机制，导致企业难以应对市场动荡。
1. 提高资金周转率对于资金周转不畅的问题，基层烟草商业企业需要加强资金管理。
可以通过优化库存管理，减少库存量，提高资金周转率。
可以积极开展与客户的合作，缩短收款周期，加快资金回笼。
2. 加强成本管控为了解决成本管控不力的问题，基层烟草商业企业需要加强对原材料价格的监控，及时调整进货成本。
引入先进的成本管理系统，提高成本管理的专业性，优化成本结构，提高利润水平。
3. 实施信息化为了解决财务数据不及时的问题，基层烟草商业企业需要实施信息化管理。
可以引入财务管理系统，实现对财务数据的实时监控和管理。
加强对财务数据的分析和利用，提高决策的科学性和准确性。
4. 建立风险管理机制对于风险控制不足的问题，基层烟草商业企业需要建立完善的风险管理机制。
烟草企业财务管理存在的问题及对策
款 的方式，还可 以试着采取发行短期债券 和长期 债券等形式来筹集资
金 。通 过 以 上 改 变 可 以达 到 优 化 资 本 结 构 以 降 低 财务 风 险的 目的 。
间存 在挪 用 的情 况 ； 预 算 考 核 机制 不 健全 。 没 有 形成 对 预算 的 分 析 和 考 评机 制； 同时 在 录 入 资 金 预算 系统 时， 存 在 预 算 指 标 错填 的情 况 。
、
烟 草 企 业 财 务 管理 概 述
（ 一） 财 务 管理 的概 套
财务管理也称 理财 ， 是对企 业有关资金筹措 、 投放 、 营运及 分配进
可 能 造 成 企 业 损 益 不 实， 也可 能 会 成 潜 在 的 损 失 和 风 险 。 三、 加 强 烟 草 企 业 财务 管 理的 对 策 建 议
（ 一） 通 过提 升 ｔ 赛 管基 水 平加 曩 财 务 管 理
是一种综 合性 的管理 ， 并对其他职能管理起着导 向作用 ： 财务管理是一 种 行 为规 范管 理 ， 它 同时 也 是 一 门艺 术 ， 体 现 着 管 理 者 的智 慧和 才 华 。
分配管理 ， 收 益 分 配 管 理 的 目标 是 依 据 一 定 的 法 律 原 则 ． 合 理 确 定 分 配 规模和分配方式 ， 确 保 企 业 取得 最 大 的长 期 利 益 。 财 务 管 理 的 手 段 是 指企 业 为 了实 现财 务 管 理 的 目标 ， 在进行筹资 、
报酬率 、 投资回收期， 应采用现金流量折现法对项 目进行科学评价。 避免
行筹划、 决 策 与控 制 的管 理 工 作 。 财 务 管理 具 有 下 列 主要 特 征 ： 财务管理是一种价值 管理 ： 财 务 管 理
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策烟草企业财务管理是指烟草企业对财务资源的策划、组织、指导、控制和评估等活动。
目前，烟草企业财务管理面临着一系列问题和挑战，主要体现在以下几个方面：一是传统烟草业务经营模式已经过时，需要创新财务管理方式；二是烟草行业面临严峻的监管压力，财务管理需要更加透明和合规；三是烟草企业在金融市场上的融资难度和成本都在不断增加。
面对这些问题和挑战，烟草企业需要采取一些创新对策。
一、优化内部财务管理体系烟草企业需要优化自身的内部财务管理体系，建立科学、规范、高效的财务管理制度和流程。
首先，要建立完善的会计制度和财务报告体系，实现财务信息的全面、准确、及时披露。
其次，要制定严格的财务控制政策和制度，确保资金的安全和风险的控制。
再次，要加强内部审计和风险管理，提高财务决策的科学性和准确性。
二、创新融资渠道烟草企业在现有的融资渠道上已经遇到了很大的困难和阻力，需要开拓多元化的融资渠道。
首先，可以通过发行债券、优先股等方式进行融资，缓解企业融资难度。
其次，可以采用外延式融资方式，与其他产业或企业展开联合融资。
再次，可以探索借助互联网、区块链等新技术手段，开辟新的融资渠道。
三、加强风险管理烟草企业在财务管理中需要加强风险管理，防范各种风险可能带来的影响。
首先，要建立完备的风险管理体系，制定科学的风险管理策略。
其次，要加强对市场风险、信用风险、操作风险等各种风险的监控和预警。
再次，要建立风险溢出机制，保障企业的财务安全。
四、推进烟草产业升级烟草企业需要推进烟草产业的升级，通过科技创新和产品创新来提高企业的核心竞争力和盈利能力。
首先，要加大科技研发力度，推进烟草产业的数字化、智能化、服务化等方面的发展。
其次，要注重品牌建设和产品创新，满足消费者个性化、多样化的需求。
再次，要积极拓展国内外市场，降低企业的依赖度，提高整体的竞争力。
总之，烟草企业在财务管理方面面临诸多挑战，需要采取创新对策，优化内部管理、开拓融资渠道、加强风险管理和推进产业升级等方面的工作，为企业的发展提供强有力的支持和保障。
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策烟草行业是国内重要的传统产业之一，也是国家重点税收行业之一。
由于烟草产品的销售市场广泛，且烟草产品价格稳定，在一定程度上保障了烟草企业的收益。
然而，烟草企业的财务管理和创新发展仍然面临着一些困难和挑战。
1. 财务管理水平较低烟草企业作为传统行业，其管理水平相对较低，特别是在财务管理方面。
烟草企业中存在着一些现象，如账务处理不规范、财务制度不健全、预算管理不规范等，导致企业难以进行有效的财务管理。
2. 财务分析和预测不足对于烟草企业的财务分析和预测来说，大多数企业缺乏实际的数据支持和准确的分析报告，导致企业在决策和规划方面出现困难。
另外，许多企业也缺乏技术力量支持，无法利用现有的信息技术进行财务分析和预测。
3. 大量资金占用由于国家加强了对烟草行业的管控，烟草企业大量现金流被占用，导致企业难以保持流动资金的充足性。
这也使得企业自身难以正常运转和收益的逐步增加。
1. 建立健全财务管理体系通过制定规范的财务制度和流程，加强企业财务分析和预测能力，规范账务处理、开展预算管理等，推动企业财务管理水平的提高。
2. 推进数字化财务通过数字化财务管理，实现财务信息系统化、标准化和信息共享，提升烟草企业财务管理的效率与效益。
同时，数字化财务还可以为企业提供更加准确、详尽的财务数据和报告，从而支持企业制定更为合理的发展战略。
3. 改变资金运营模式针对现有的资金占用问题，烟草企业可以通过积极探索资金运营新模式，如金融衍生品、资金池管理等方式。
同时，积极发行与烟草行业相关的金融产品，提高资本利用效率，实现烟草企业的可持续发展。
总之，烟草企业的财务管理和发展面临着一系列挑战和机遇。
通过建立健全的财务管理体系、推进数字化财务和改变资金运营模式等措施，可以积极应对挑战，促进烟草企业健康、稳定、可持续的发展。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策【摘要】本文围绕基层烟草商业企业精益化财务管理展开讨论，首先介绍了精益化财务管理的重要性。
然后分析了基层烟草商业企业在财务管理方面存在的问题，提出了加强成本控制和降低消耗、优化资金运作和提高资金利用效率、建立完善的绩效评估体系等对策。
在结论部分总结了精益化财务管理对基层烟草商业企业的重要性，并展望了未来的发展前景。
本文旨在为基层烟草商业企业的财务管理提供指导和建议，帮助其实现精细化、高效化管理，提升企业竞争力和可持续发展能力。
【关键词】精益化财务管理、基层烟草商业企业、财务管理问题、对策、成本控制、资金运作、绩效评估体系、发展前景。
1. 引言1.1 概述精益化财务管理的重要性精益化财务管理是一种以精简、高效、优化为核心理念的财务管理模式，其重要性在于可以帮助基层烟草商业企业实现财务资源的合理配置、提高运营效率、降低成本，从而增强企业的盈利能力和竞争力。
通过精益化财务管理，企业可以更好地把握财务状况，及时调整经营策略，做出明智的决策，降低风险。
对于基层烟草商业企业来说，精益化财务管理不仅可以帮助企业提高财务绩效，还可以促进企业持续发展。
通过实施精益化财务管理，企业可以有效掌控成本，合理运用资金，建立有效的绩效评估体系，从而提升企业整体竞争力，适应市场变化，实现可持续发展。
基层烟草商业企业在当前复杂的市场环境下，必须重视精益化财务管理，通过不断优化管理模式和提升管理水平，实现财务可持续发展，为企业长期发展打下坚实基础。
.2. 正文2.1 基层烟草商业企业存在的财务管理问题1.成本控制不到位。
由于烟草行业的特殊性，原材料成本、生产成本、人力成本等方面的控制难度较大。
在一些基层烟草商业企业中，存在成本控制不力、成本核算不准确的情况，导致企业盈利能力下降。
2.资金周转不灵活。
基层烟草商业企业在资金运作方面存在着固定资产过多、资金使用不当等问题，导致资金周转不灵活，影响企业的发展和经营效率。
烟草行业基层工会财务管理存在的问题及对策
财务管理（作者单位：六盘水市烟草公司盘州分公司）◎邓健烟草行业基层工会财务管理存在的问题及对策自基层工会成立之后，很多基层单位都积极投身于改革创新的实践中，自觉履行职能，发挥着“服务职工、服务基层、服务大局”的作用。
但仍有部分基层单位认为开展工会工作就是慰问职工与文体活动等，将更多精力放到了“两烟”生产经营中，对于企业工会工作的重要性认识不足，从而致使工会工作中出现了种种问题，其中较为显著的一项问题，就是财务管理问题，其影响了基层工会服务效率与质量的提升。
一、烟草行业基层工会财务管理存在的问题（一）专职工会财务人员缺乏工会财务工作会给工会整体工作质量形成直接影响，当前烟草行业基层工会组织不重视配置工会财务人员的情况较为普遍，主要表现为：专职工会财务人员配置不足。
大多数基层工会财务人员都是由公司财务部门的人员兼任，公司兼职财务人员平时有着较大的工作量，没有较多的时间和精力来开展工会的财务管理工作，这对于工会整体工作的有序开展是不利的。
（二）工会资产存在“重采购，轻管理”现象当前，烟草行业基层工会在资产管理方面存在的问题日益凸显，其中存在较为突出的问题是未建立健全工会资产管理制度，大多数基层工会只重视采购资产而未建立工会资产管理台账，对资产的后续管理缺乏有效的监督，对工会资产的盘点工作不够重视，未对资产的使用状况作分析。
很多基层工会的资产已损坏不可使用的也未及时进行处理。
（三）工会经费管理缺乏合理性一方面，在进行工会职工活动前，一些基层工会并未展开活动资金预算，也未进行相应的审批手续，如此一来则使得开展职工活动的时候，原始凭证仅能依靠支出发票，不能在开展活动前详细预算规划资金。
另一方面，基层工会经费收支通常执行上级工会经费收支管理办法，上级工会经费收支管理办法规定的有些条款与基层工会实际不符。
没有细化基层工会经费的执行标准，导致基层工会难以开展工作。
（三）经费审查委员会监督职能未有效发挥经费审查委员会是工会经费使用的监督者。
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策作者：董建春来源：《经营者》 2019年第18期董建春摘?要?近几年，随着我国市场经济体制改革的不断深入以及国际经济的不断发展，烟草行业以供给侧结构性改革为主线，不断优化产业结构和创新管理模式，以期实现经济的高质量发展。
精益化财务管理作为烟草行业深化企业改革的一项举措，对实现全行业从外延式发展到内涵式发展有着重要意义。
本文将从精益化财务管理概述入手，对基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题进行分析，并就问题提出改进措施，以期提高基层烟草商业企业精益化财务管理水平。
关键词?基层烟草商业企业?精益化?财务管理?问题?措施一、精益化财务管理概述精益化财务管理就是在企业财务管理活动中，以“精益管理”的思想为出发点，把精益管理理念与企业财务管理的思想相结合，充分挖掘和利用企业现有的可利用资源，最大限度地消除和减少无价值活动，实现企业利润的最大化。
精益化财务管理可充分体现在企业经营管理的全过程中。
对于基层烟草商业企业来说，在内外部竞争压力骤增，自身发展动力不足的情况下，其应以财务管理为企业经营管理的核心，结合精益财务管理理念，充分发挥企业发展优势；不断克服财务管理弊端，在巩固提升会计核算水平的基础上，不断推动财务会计职能的转型，强化财务控制与监督，提高管理效益，更好地服务企业发展，促进企业战略目标的实现。
二、推进精益化财务管理的意义（一）促进企业降本增效，激发企业内生动力基于专卖专营体制，烟草行业的存在与发展具有特殊性，其市场占有份额和占有率受到严格控制，卷烟生产数量、销售价格均缺乏自主性。
卷烟销售价格长期保持稳定，买价议价增长空间不足，在生产成本、经营成本、消费税税率等成本因素提升的情况下，烟草行业的利润空间变窄。
因此，烟草行业要推进精益管理，通过“三去一降一补”，不断压缩成本费用，为企业发展提供内生动力，实现利润的持续增长。
（二）有效整合企业资源，提高企业管理效益精益化财务管理就是运用精益管理的理念，通过优化管理流程，促进内部控制，向管理要效益；有效整合企业资源，消除浪费，堵塞管理漏洞，补齐管理短板，提高资产保值增值，以管理效益的不断提高来实现经济效益的最大化，提升企业的市场竞争力。
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新1. 引言1.1 烟草公司财务管理模式的重要性良好的财务管理模式可以帮助烟草公司有效控制成本。
烟草生产过程中需要投入大量的资金用于原材料采购、生产设备更新、人员培训等方面，如果管理不善将导致成本过高，影响公司的盈利能力。
通过合理的财务管理模式，公司可以对各项支出进行精确控制，提高生产效率，降低成本，从而增加利润空间。
财务管理模式的完善可以帮助烟草公司实现资金的合理配置。
烟草公司往往面临着资金周转速度快、资金需求量大的情况，如何合理分配和利用资金成为公司经营中的一大挑战。
通过建立科学的财务管理模式，公司可以更好地管理资金流动，确保资金流入和流出的平衡，避免资金被浪费或闲置，从而实现资金的最大化利用。
2. 正文2.1 传统烟草公司财务管理模式存在的问题传统烟草公司的财务管理模式较为保守，缺乏创新意识。
过分依赖传统的财务管理方法和工具，对新兴的财务科技和数字化管理理念缺乏应用与探索。
传统烟草公司财务管理中存在着信息孤岛现象。
不同部门之间的信息流通较为局限，导致财务数据难以全面准确地汇总和分析，影响了公司整体的财务决策效果。
传统烟草公司在财务风险管理方面存在薄弱环节。
常规的风险评估方法和控制措施常常无法有效识别和防范公司的潜在风险，容易出现财务风险失控的情况。
传统烟草公司存在着重财务轻管理的现象。
注重财务数据和资金流动的记录和管理，而忽视了财务管理与公司整体战略目标和风险管理的结合，导致财务管理模式的单一性和局限性增加。
传统烟草公司财务管理模式存在着保守性、信息局限性、风险管理薄弱和重财务轻管理等问题，亟待进行优化与创新。
2.2 财务管理模式的优化需求传统烟草公司财务管理模式存在的问题主要体现在对财务数据的收集和分析效率低下、决策过程缺乏及时性和准确性、财务风险管理不够全面、财务团队与业务部门沟通不畅等方面。
财务管理模式的优化需求迫在眉睫。
需要加强对财务数据的采集和处理能力，提升数据的准确性和时效性。
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言 ，对考评报表中的各个数据 ，不能走马观花 ，要有专业 的人员进行 核 对 ，确保数据的真实性和有效性 。只有这样 ，才能够提升基层烟 草公 司 财务人员 的工作积极性 ， 从 而有利 于财务资源整合的顺利开展。
２ ．２健 全 监பைடு நூலகம்督 管 理机 制
财务管理本身具有严肃性 、权威性 等特点 ，但是现有 基层烟草公 司 的考评制度却难以体现其严肃 与权威 。 目前存在 的考评制 度对于员工业 绩的评价被限定在了报表之上 ，诸 如会计 、业务报表 ，这 些报表 当中所 呈现的信息成为了考核结果的依 据。然而报表数据 的真实性及准确性却 无人关注 ，这样极易造成考核结果与真实情况不符 的局面 。 同时 ，基层烟草公司将其业绩考 核的重点放在 了利润 、销量等可见 的财务性指标之上 ，而对于其他非财务性的指标却 涉及甚少。这种局 面 极易形成片面的业绩考核观 ，造成业绩 考核失 真的现象 。 １ ．２监 督 机 制 不 健 全 对于企业的财务监督是规 范企业财务管理制度必 不可少 的环 节，监 督机制在整个财务管理体系中 占据着相当重要 的地位 。在基层烟草公 司 财务整合过程 中却出现 了监督力度不足的状 况。 对烟草企业财务管理的监督主要体现在内外两个方面 。首先 ， 就 内 部监督来说 ，烟草企业的财务与监管部门一般都是一体的 ，监管人员 审 核 自己做 的账 目，往往很难发现其中的纰漏。同样 ，财政 、审计 等部 门 的外部监管 ，往往会受到各种利益的驱使而 达不到预期的 目的。 １ ． ３财 务 人 员专 业 技 能 不 足 基层烟草公司财务资源整合的顺利进行 ，离不开一批高素质 的财务 人员 。但是 ，在许多改制后的烟草公司 ，却存在着财务人员短 缺 ， 专 业 知识偏低等情况 。在这些改 制后 的基 层烟草公 司 ，由于 待遇相对较 低 ， 加之没有较为健全的人员培 养晋升体 制 ，导致专 业财务 人员流失 严重。 再者 ，基层烟草公司对于财务人员专业技能的培养相对薄弱 ，许 多财务 人员没有相关 的专业知识 ，涉及到具体的操作问题也略显能力 不足。因 此 ，加快基层烟草公 司财务人员队伍建设显得相当必要和迫切。 １ ． ４资 产 、 负债 的 整 合 不 到 位 在烟草企业改革 中，基层 烟草公 司成为 了独 立的经 营实体 ，因此 ， 其财务资金必须 明确无误 ，然而 ，现有的情况却并不乐观 。对 于烟草企 业财务情况 的清算是一项繁琐 、细致 的工作 。在这个过程 中一些 单位不 顾企业 的利益存在着虚报 、谎报公司财产等恶劣行为 。在 清查 、汇总 的 过程 中由于工作 的不细致而导致许多纰漏 ，造成公司资产 的流失。在对 负债整合 、分拆 的过程 中也存在着失职。导致对公司整体价值 的评估与 实 际不符 ，不利 于整个财务资源的优化配置 。 ２ ．加强基层烟草公司财务资源整合的建议 基层 烟草公 司财务资源 的整合受到 了众多因素的制约 ，若要 实现其 财务资源 的优化 配置 ，还需 要我们 从知 识资 源和实 物资 源等 多方 面人 手 。针对基层烟草公 司财务资源整合 中出现 的问题 ，特提 出以下几点建
议。
基层烟草公司改革中实现财务 资源的优化配置 ，对于财务 改制的监 督管理必不可少 ，只有存在着这种相互制约 的体制 ，才能够确保 财务的 明朗准确 ，才能够实现财务资源整合 的合理 。具体来说应该从 内部监 管 与外部监管两方面人手 。 首先 ，就 内部监管而言 ，基层烟草公 司要建立单独 的财务 监管审计 机构 ，将监督机构从财务部门中分离出去 ，确保监管部 门的权 威性。监 管部门在审计财务部 门的财务明细 、核对 相关烟草数据时应该保 持 自身 的独立性 ，做到准确 、务实 、高效。其次 ， 作 为对基层烟 草公 司进行监 管 的财务 、审计等相关外部机构 ，也应切实履行其职责 ，对 于工作过程 中发现 的违规烟草操作行为应严厉查处 ，坚决制止 。在 实际操作 中，财 税 、审计等部 门与烟草公司联系密切 ， 作 为这些单位 的政府 工作人员则 应该严守 自己的职业道德 ，国家也应该定期对这些工作人 员的履职情况 进行考核 ，对于监管烟草公司过程 中存在徇私舞 弊行为 的单位和个人给 予重罚 ，从而规 范烟草公司 的外部监管机制。 ２ ．３加 强财务人 员专业技能的培养 基层 烟草公 司财务人员 队伍建设 的难度之大是有 目共睹的 ，然而培 养高素质的专业 财务人员也是相 当必要的 ，在此背景下需 要从人员体制 构建和专业人员 培训两方面着手解决这一问题。 基 层烟草公 司面改革后财务管理方面面临着许多难题 ，解决这些难 题还需 要企业 能够留住人才 。这就要求基层烟草公 司能够制定 出台针对 财务人员的更有 吸引力 的人才晋升体制以及相关的薪酬体制 ，特别是对 于烟草行业财务专业 知识过硬 的员工 ，更要制定其职业发展规划 ，让 员 工明白 自己的价值 ，看 到 自己未来 的希望 。而对于基层 烟草公司人员专 业技能不足的情况 ， 则需要公 司下大力气进行人才的培养 ，定期 向相关 财务人员讲授 专业财务 知识 ，传达烟草行业最新的政策法规 ，培养他们 的 责 任 感 ，荣 誉 感。
浅 论 基 层 烟 草 公 司 财 务 管 理 中财 务 资 源 整 合 问 题 及 建 议
张 先 燕
摘 要 ：为更好地 实现企业 资源的优化配置 ，我 国烟草行业进行 了大规模 的改革。此 次改革浪潮的推动 ，使得 基层烟草公 司作 为相对 独立的经营实体存在 ，他们 身份的转 变对 于公 司的财务资源整合提 出了新的要 求。本 文从基层 烟草公 司财务 管理中财务资 源整合 中 出现的 问题入 手。提 出其 财务资源整合 的具体建议。 关键词 ：基层 烟草公 司；财务 管理 ；财务资 源整合
近年来 ，我 国烟草行业组织结构 的改革 ，使基层烟草公 司成 为了独 立 的经营实体层 。这一改变使得其财务管理 的方式发生 了变化 ，为了使 财务管理模 式更好 的适应新 的经 营模式 ，对基层烟草公司 的财务资源进 行 整合 ， 从 而促进 其优化 配置显然 已成 为大势所趋 。 １ ．基层 烟草公 司财务 资源整合 中存在 的问题 财务资源主要包括 知识 资源 和实物 资源 ，而具体到烟草 公司财务资 源整合 ，则涉及 到财务 管理 目标的 整合 ，管 理制度 体 系的 整合 以及资 产、负债的整合 等多个方 面。 目前 ，烟草公 司在财务资源整 合中存在着 诸多问题 ，其主要表现在以下几个方 面：