设计验证控制程序-WTH-QP-017

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02-文件与资料控制程序 模板 WTH-QP-0001

02-文件与资料控制程序 模板 WTH-QP-0001

文件版次A/0文件类别二阶文件页数1of12修订版次修订内容修订日期修定人A/0新版首次发行编制审核批准文件版次A/0文件类别二阶文件页数2of121目的为加强公司管理文件的有效控制,全面提高文件管理水平,充分发挥管理文件的指导作用。

通过对管理文件的申请、编写、审核/评审/批准、会签、备案、发布/借阅/外发、回收、更改、处理及归档等过程的控制,确保各使用场所及时得到适用文件的有效版本,特制定本程序。

2范围2.1本程序适用于公司所有内部管理文件、内部公文、外部管理文件的控制。

2.2本程序适用于纸质文件、电子文件、光盘/磁带的管理。

3职责3.1总经理:负责质量手册的批准。

3.2管理者代表:负责质量手册的核准、程序文件的批准,以及公共类三级文件、通知的批准。

3.3总经理助理(或总经理指定人员):公告的撰写、备案、发布。

3.4各部门负责人:负责相关程序文件的审核、作业指导书的批准,以及部门内编写跨部门通知的批准。

3.5文控:负责公司所有体系文件的编号、备案、发布、借阅、外发、作废、归档管理。

4定义4.1管理手册:阐明公司管理方针和目标及管理体系中各个过程环节及其相互关系,它是依据标准化管理要求制订的,是公司管理体系建立及保持中必须遵循的基本文件。

4.2程序文件:系统性的业务活动,保证过程的质量而制定的文件,它是管理手册的延伸。

4.3规章制度:组织活动过程与活动管理的规章和制度的总和,是企业内部的“法律”。

4.4作业标准:针对具体的业务活动,保证过程的质量而制定的文件。

4.5记录表单:可记录活动过程、结果或者提供所完成活动的证据的文件。

4.6公告:重大事件当众正式公布(公告、布告、命令)。

其具有的特点:权利的限制性、题材的重大性,范围的广泛性、内容和传播的新闻性。

4.7通知:一般事件的宣布告知(把该办或者该知道的事情予以告知)。

其具有的特点:使用范围广、频率高、时效性强。

文件版次A/0文件类别二阶文件页数3of125、工作程序5.1文件分类(详见《管理文件分类汇总清单》)5.1.1按文件来源分:内部管理文件、内部公文、外部管理文件。

WT-QP-GC-001监视和测量装置的控制程序

WT-QP-GC-001监视和测量装置的控制程序

河源沃图电子科技有限公司Heyuan Woto Electronic Technology Co.,Ltd.监视和测量装置控制程序文件编号: WT-QP-GC-001 版 次: A0页次:1/8 2013.6.24拟制日期:区分批准SMT 工 程部会签测试工程部 SMT 生 产部 物流部审查拟制签名温馨提示:本文件为本公司机密文件,未经许可,不得私自外借或复印!。

能 体 整 和 识 意 任 责 员 高 提 范 规 描 位 岗 、 操 认 确 述 口 指 手 实 落 面 作 工 训 培 育 教 术 技 全 安 抓 狠 设 ”建 基 “双 化 深 断 不 , 织 组 合 理 管 学 科河源沃图电子科技有限公司文件 名称拟制日期 页 版 次 次2013.6.24 2/8 A0 WT-QP-GC-001监视和测量装置 控制程序修订履历文件编号制/修订日期 2013.6.24修订内容摘要 新制订页次 /版次 A0修订人/总页数 涂春桂 /共 8 页。

能 体 整 和 识 意 任 责 员 高 提 范 规 描 位 岗 、 操 认 确 述 口 指 手 实 落 面 作 工 训 培 育 教 术 技 全 安 抓 狠 设 ”建 基 “双 化 深 断 不 , 织 组 合 理 管 学 科。

能 体 整 和 识 意 任 责 员 高 提 范 规 描 位 岗 、 操 认 确 述 口 指 手 实 落 面 作 工 训 培 育 教 术 技 全 安 抓 狠 设 建 ” 基 双 “ 化 深 断 不 , 织 组 合 理 管 学 科河源沃图电子科技有限公司文件 名称拟制日期 页 版 次 次2013.6.24 3/8 A0 WT-QP-GC-001监视和测量装置 控制程序文件编号1.目的对用于确保产品符合规定要求和证明产品符合规定要求的监视和测量装 置进行控制,确保监视和测量结果的准确性和有效性。

2.范围适用于对确保产品符合要求、证明产品符合要求的监视和测量装置的控 制。

WCH-QP-01 文件控制程序_V2

WCH-QP-01 文件控制程序_V2

4.13.1 质量手册编号: 4.13.2 程序文件编号:
4.13.3 作业指导书类文件编号: WCH-WI-—
文件序号(阿拉伯数字,从 01 开始),2008 年 6 月 30 日发布的文件,升级为 4 位数。 编制部门的文控代码
4.13.4 质量记录类文件编号:
WCH-QR-—
4.1.2
内部技术文件:技术部设计和开发活动中形成的工装/检具图纸,产品作业指导书 (适用特定产品)、产品标准、材料标准等受控文件,详见技术部的《技术文件清 单》。 以上两类文件均盖“受控文件”,以标识该文件为最新版且被及时有效地更新。 外部管理文件:公司 / 各部门用法律法规、参考手册、设备资料等外来文件和资 料,详见文控中心的《受控资料目录》。此类文件盖“受控资料”章,以标识该文 件的适用性。 外部技术文件:顾客提供的标准、图纸、国际标准、国家标准、行业标准、威斯卡 特标准等适用产品的外来文件和资料,详见技术部的《外来文件清单》。此类文件 盖“外来文件”章,以标识该文件为外来的受控文件,本公司无权限修改。 内外部的技术文件的评审、更改、保密、编号规则等要求按《技术文件管理规范》 予以执行。 文件控制专用章及相应清单适用范围,见下表:
文件序号(阿拉伯数字,从 01 开始) 编制部门的文控代码
4.13.5 各部门的文控代码
文 控 中 心 总 经 理 管 理 者 代 表
02
部门名称
财 务 部
人 力 资 源 部
04
制 造 部
采 购 及 物 流 部
06
质 量 部
销 售 部
技 术 部
持 续 改 进 部
10
文控代码
00
01
03
05
07
08

QP-001文件控制程序

QP-001文件控制程序
文件修(制)订履历一览表
编制/更改日期
版本号
更改内容
修订
2013年4月09日
R02/05
增补5.10部门代码;修改5.6.2
2014年6年17日
R02/06
增加5.1.3、5.1.4、5.1.5、5.7.5;修改5.1.1
2014年8月19日
R02/07
修改5.1.3
2016年6月15日
R02/08
物料清单(外单)
部门相关人员
部门主管
中心副总或总监
部门主管
物料清单(内单)
部门相关人员
部门主管
原理图
部门相关人员
部门主管
变压器规格书
部门相关人员
部门主管
(工程)图纸
部门相关人员
部门主管
包材(外单)
部门相关人员
部门主管
中心副总或总监
部门主管
包材(内单)
部门相关人员
部门主管
中心副总或总监
部门主管
三阶文件
5.1.5为了保证前期文件的有效性,不需变更的文件暂不增加会签栏;从本程序生效日期起,所有新编的文件及变更的文件,都需增加会签栏。
5.2文件的编写和发放
5.2.1受控文件应在审批前由文控文员统一进行编号,按5.10执行。
注:技术类文件编号见《技术文件编码规则》
5.2.2文控文员在彩蝶系统内,收到待发布文档时,必须先查看该受控文档是否符合要求(上传彩蝶系统文件包括原始编写档和会签扫描档),然后再发布,如需发放纸档的文件,必须在1个工作日内完成文件受控及通知相关部门领取,分发时要做签收并在《文件发放/回收记录》上记录。
四阶文件(表单/表格) 例:EN-QR-001
外来文件 例:W-001

质量记录控制程序-WTH-QP-002

质量记录控制程序-WTH-QP-002
5.8超过保存期限的质量记录的处理:超过保存期限的质量记录,由保存部门负责销毁。
5.9外来记录
外来记录应按记录性质由权责部门进行归口管理。对接收的外部质量记录,按提供单位或记录名称由接收部门分类管理,依其性质规定其保存期限。
比如:产品进行认证产生的相关资料和记录,如认证证书、型式试验报告、初始/年度监督工厂检查报告、产品变更/扩展批准资料、年度监督检查抽样检测报告等。这些资料和记录在证书到期后,仍需保存12个月以上;
文件修(制)订履历一览表
编制/更改日期
版本号
更改内容
修订
相关评审人员会签
总经办:
研发一部:
研发二部:
研发三部:
DQE部:
产品部:
财务部:
设计部:
材料技术部:
结构技术部:
货仓部:
计划供应部:
供应开发部:
后勤部:
IE部:
PE部:
生产一部:
生产二部:
机电部:
工模部:
信息管理部:
注塑部:
IQC部:
制程品质部:
5.6质量记录查询、借阅
5.6.1因工作需要查询质量记录时,不得损坏、涂改记录,应保证记录的完整。
5.6.2质量记录借阅原则:在持有单位现场阅读,若需复印件,应先征得质量记录保管责任人同意。
5.6.3合同要求时,相关质量记录应提供给客户或其代表在定期内评估。
5.7质量记录保存期限参照《质量记录总览表》要求执行。
3.3相关部门文件管理员负责本部门产生的质量记录(含外来质量记录)的收集、汇总整理、编目、装订和保存。
3.4各部门记录的使用人员,负责记录的填写。
4.0定义
质量记录:是指在质量活动过程中根据公司的质量体系文件规定进行的过程中的记录(如:检验和测试结果、内部审核结果、校准数据等),作为本公司实施过程的书面证据。

05(7.3)QP-01设计和开发控制程序

05(7.3)QP-01设计和开发控制程序

1目的为了控制设计和开发的全过程,最大限度地减少设计失误和差错,识别并预测问题,确保达到顾客满意,特编制本程序。

2适用范围适用于质量管理体系覆盖的所有产品的设计和开发活动的质量管理。

3职责3.1生产部根据顾客要求明确设计和开发要求,组织编制产品设计和开发计划,并付诸实施,并负责设计和开发全过程的组织和协调;3.2设计和开发项目组成人员应完成各项设计和开发任务并承担相应的责任;3.3总经理批准设计和开发各阶段的重要文件。

4术语设计:将要求转化为规定的特性的一组过程。

5程序内容:5.1设计和开发策划5.1.1生产部根据产品要求的评审或市场调研人员意见,确定产品设计和开发项目,产品设计和开发项目由生产部部长审定,总经理批准立项;5.1.2生产部根据批准立项的产品设计和开发要求,确定产品设计和开发项目负责人,并编制《产品设计和开发可行性研究报告》,报总经理批准。

5.1.3产品设计和开发项目负责人根据经批准的项目,可行性研究报告,负责主持策划工作,编制《设计和开发计划书》,报总经理审定。

5.1.4设计和开发计划应包括:5.1.4.1设计和开发过程的各阶段。

5.1.4.2每个设计和开发阶段应进行的评审,验证和确认活动。

5.1.4.3设计和开发过程的职责和权限。

5.1.4.4所需的资源(如:人员、信息、软件、试验验证的设备、仪表、材料等等)。

5.1.4.5进度计划《设计和开发计划书》可根据设计和开发进展的实际情况进行更改,但更改应经过总经理批准。

5.1.5接口管理产品设计或开发项目负责人应对参与设计和开发的各工作环节之间产生的接口进行管理,以确保沟通有效,职责明确。

5.1.5.1组织接口,明确划分工作相互关联的有关人员的职责,协调各环节工作。

5.1.5.2技术接口:对影响设计和开发质量的因素得以有效传递,以保证信息有效的沟通。

5.1.5.3评审:对设计和开发的需要信息应由项目负责人组织评审,以鉴别信息是否完整、准确、实用。

QP-17产品检验控制程序

QP-17产品检验控制程序

页数1/7 制定/变更状况版次生效日期变更文件名称、页码(分页/总页)制定/变更内容摘要备注A/02016-09-01/文件发行制定审批制定部门制定者审核批准行政部分发要求分发部门分发份数分发部门分发份数分发部门分发份数总经理1份生产部1份管理者代表1份工程部1份行政部1份仓库1份品质部1份财务1份营销部1份质量负责人1份采购部1份页数2/71.0目的为规范产品的检验与试验作业,确保所有用于产品的物料、半成品及成品符合规定的要求,特制定本程序以规范相关的检验作业2.0适用的范围凡本厂购进的生产原、辅料(含客供的相关原、辅料)、半成品及成品的检验作业均适用本程序3.0相关文件:3.1《生产和服务过程控制程序》3.2《采购控制程序》3.3《产品防护及管理程序》3.4相关《检验及规范》4.0职责4.1品质部是本程序的归口管理部门,负责本程序的制定与保持工作;4.2品质部负责对进料、半成品及成品进行检验、记录和标示隔离;4.3仓库负责对进料的清点及合格品的入库作业;4.4采购部负责追踪所采购物料的不合格品的退货、补货及换货事宜;4.5制造部负责对半成品及成品进行自检并对不合格品进行返工或返修作业;4.6营销部负责就客户提供物品的不适用状况与客户进行相应的沟通作业。

5.0工作程序5.1进料检验5.1.1供应商交货时仓管员依照BOM单的要求,对照供应商的“送货单”确认物料的品名、型号、数量;5.1.2仓管将所收物料放入“待验区”,并填写《送检单》送品质部,通知IQC对该批料进行检验;页数3/75.1.3 IQC接到《送检单》,准备相关的资料:原材料品质检验标准、工艺文件、样品等,按《抽样计划与允收水准》进行抽检,检验完毕后,将检验结果填入《来料检验报告》.a.对检验合格品,IQC须在物料标签上加盖合格印章,同时在《送检单》上签名;b.来料整批或部份不合格时,IQC应将不合格内容填入《来料检验报告》中,交上级主管审批。

QP-01文件及资料控制程序

QP-01文件及资料控制程序

文件编号QP-01版本I程序文件文件及资料控制程序页数第2页,共5页生效日期2009/04/151.0目的:通过对与质量活动有关文件及资料的控制管理,确保文件及资料的使用者能及时得到和使用最新有效版本的文件和资料。

2.0 适用范围:适用于公司所有与质量管理体系(包括HSF)运行有关的文件及资料(含电子版文件)。

3.0 定义:3.1 质量体系文件:指实施质量管理所制定的一整套文件(如质量手册、程序文件、作业指导书、规范与标准类等)。

3.2 工程技术资料:指与产品质量有关的技术文件(如:工程标准/图样/规范等)。

3.3 外来文件:指客户提供的质量标准、图纸、样品以及供应商的承认书和外购标准等。

4.0 职责:4.1 文控:负责文件(含电子版文档)的发放、保存(正本)、回收、作废等过程的控制,确保在使用场所能得到适用文件的最新有效版本。

4.2 各部门:负责文件的申领、使用、保管及协助、配合文件控制管理等。

5.0 运作程序:5.1 文件的分类:质量管理体系文件(以下简称文件)分为以下4类:5.1.1 质量手册(包括质量方针和质量目标,属于第一级文件) ;5.1.2 程序文件(属于第二级文件);5.1.3 作业指导书、检验标准和规范(图纸、产品技术资料、外来文件等属于第三级文件)5.1.4 记录(包括表格;属于第四级文件);注:第四级文件按《记录控制程序》要求进行控制。

5.2 文件编制、审核和批准:5.2.1 各级文件在发放前均须得到审核和批准。

5.2.2第一级文件:管理者代表组织编制,副总审核,总经理批准。

5.2.3 第二级文件:程序文件由体系推行人员、各职能部门会签,管理者代表审核,副总经理人员批准,总经理进行最终核准。

5.2.4 第三级文件:相关责任部门编制,部门主管/经理审核,部门负责人批准。

5.2.5工艺作业指导书、检验标准(图纸等产品技术资料)由研发部、工程部、品管部编制,部门主管审核,经理批准。

QP-07设计控制程序

QP-07设计控制程序

1.目的建立本公司的设计研发程序,使本公司的新产品从设计、研发、审查、验证、确认到量产各阶段有条不紊,目的在于确保新产品之设计、品质以及提升产品研发效率,以满足客户要求、市场的需求和公司内部技术水平不断提高的要求。

2.适用范围适用于依客户要求、市场需求、经营者要求研发新产品(有类似产品研发或资料生产工具齐备时,可直接生产,不在此范围之类)。

3.定义3.1新产品:未完成设计研发、未移交进行首次生产时的产品统一界定为新产品。

3.2样板:客户提供作为研发参考或验证标准用之物品。

3.3样品:按照设计研发的要求制造出来,用于验收、确认、订购等之物品。

3.4标准样品:经产品验证确认外观、尺寸、功能均合格的样品。

3.5供应商:直接向其购买原料、成品、半成品之厂商。

3.6协力商:由本公司提供物料、外发加工之厂商。

3.7项目负责人:由研发部经理指定的对某一个研发项目总体负责的人员。

4.职责4.1(副)总经理:负责依客户或公司要求、市场需求提出和审批研发立项,并提供相关资源。

4.2研发部:负责新产品之设计、研发、变更,负责新产品研发进度的控管跟催。

并协助产品成本分析、新研发产品之评审、验证及确认与改进。

4.3国内营销部/国外营销部:根据市场需求负责设计研发申请的提出,联络客户及送样,向客户索取相关确定的研发信息及资料,以及主导产品成本分析预算报价。

4.4品质部:负责新产品在研发时建立的品质要求与品质控制作业标准之审查,及试产首件检验与报告之提供和品质改进要求,负责产品样品的验证及制作《检验标准》。

4.5工程部:负责工装夹具之设计、制作;负责提供和《作业指导书》《工艺流程》《BOM表》的制作、修订和包装设计。

4.6注塑部、五金部、丝印车间、电源线车间、装配部负责新产品的试产及量产和模具验收。

4.7模具部(含五金模具部):负责新产品的模具设计、制作、修改,并协助进行模具成本分析、新模具的评审、确认及验收。

4.8采购部:配合寻找并及时提供合格供应商及采购研发产品所需的材料、配件。

QP-17风险分析和管理控制程序

QP-17风险分析和管理控制程序
5.4评审/降低风险
对可能的危害进行分析评估后应采取相应措施尽量降低高风险/失效的情况。在新产品投产前,应由风险分析评估小组(由生产部﹑研发部、品质部﹑销售部人员组成)以〝危害级数分类表〞(附表二)﹑〝风险概率等级表〞(附表三)及〝三区域风险图〞(附件四)为依据,拟制初步的〝风险分析报告〞【含〝产品定量分析表(附表一)〞﹑〝风险分析表〞(附表四)及相应的风险评审结论】,并跟踪风险降低方案的实施。在新产品试产的各重要阶段,均应以风险管理报告进行评审确认。器械的风险降低措施实施后,风险分析评估小组还应确认剩余风险是否可接受。当风险分析表明风险无法控制到可接受的水平时不应进行下一阶段的工作。
5.2.20可能延长和/或长期使用的效果如何。
5.2.21器械应受到什么机械作用力。
5.2.22什么决定器械的寿命校准。
5.2.23器械预定是一次性使用还是可重复使用。
5.2.24器械是否需要安全的退出运行或处置。
5.2.25器械的安装或适用是否要求专门的培训。
5.2.26是否需要建立或引入新的生产过程。
6.记录与维持
名称
作成
签核/签认
分发/存查
档案名称
档案
编号
保存期限
产品定量分析表(附表一)
风险分
析小组
项目负责人
研发部
风险管理报告
MR1701
永久保存
危害级数分类表(附表二)
风险概率等级表(附表三)
风险分析表(附表四)
7附件
附件一风险管Βιβλιοθήκη 程序流程图附件二由医疗器械引起的可能危害及其形成因素举例
附件三三区域风险图
5.2从新产品策划开始,在确定打样任务特别是根据要求确定各主要性能﹑特征时,即应判定定性及定量的特征,【格式如〝产品定量分析表〞(附表一)】:

设计验证控制程序

设计验证控制程序

设计验证控制程序实施日期 : 发放编号 : 持有人 :持有部门 :受控 非受控有限公司批准页编制:日期:审核:日期:批准:日期:有限公司目录序号章节名称页次1 目的 42 范围 43 定义 44 引用文件 45 管理部门 46 职责 47 工作程序 48 相关文件 59 记录 51 目的对核电HV AC系统设备在设计阶段进行设计验证的控制,确保设计满足设计的所有要求,包括满足设计输入和设计接口的要求。

2 适用范围适用于本公司核电HV AC系统设备设计验证的控制。

3 定义4 引用文件4.1 《核电厂质量保证安全规定》HAF0034.2 《核电厂物项和服务采购中的质量保证》HAD003/064.3 《核电HVAC系统设备设计、制造质量保证大纲》JDF/HF-QB-20135 职责5.1 技术部负责核电HV AC系统设备设计验证工作的实施。

6 管理部门技术部7 工作程序7.1 设计验证是审查、确认或证实设计的过程,通过检查和提供证据,确保设计满足设计的所有要求,包括满足设计输入和设计接口的要求。

7.2 对设计和开发形成的最终文件和重大的设计和开发更改必须进行验证,对某一阶段的设计和开发文件也可进行验证。

7.3 技术部组织有关设计人员进行设计和开发验证。

顾客要求参加验证时,邀请顾客参加。

7.4 设计验证人员必须由具有设计核电HV AC系统设备资格但未参加原设计工作的人员或小组来完成。

验证人员必须能查阅被验证设计的全部有关资料,包括与设计有关的背景资料。

7.5 设计和开发验证的内容主要包括:a)设计和开发输出是否满足该阶段设计和开发输入的要求;b)设计和开发文件是否规范、符合质量要求;c)设计和开发结果是否准确、可靠并达到预期效果等。

7.6 根据不同产品,验证人员必须适时地使用设计审查、其他计算方法和鉴定试验三种方法中的其中至少一种方法进行设计验证。

在对特定的设计产品进行设计验证时应考虑产品对安全的重要性、设计的复杂性、标准化程度、技术状况以及过去已被证明的设计的相似性。

P-017检验量测与测试设备管制程序

P-017检验量测与测试设备管制程序

品质管理体系检验量测与测试设备管制程序发行单位:文管中心制定单位:品管部发行日期:1.目的﹕确保所有的测量﹑计量设备的精确度及测量能力满足使用之要求﹐确保产品品质及HSF实现。

2.范围:用于组织内所有涉及到产品品质及HSF的测量﹑计量设备或测试辅助工具。

3.权责﹕3.1 品管﹕负责及时更新并维护《年度仪器校正计划一览表》的正确性;负责新购仪器的验收工作;依据计划安排对各仪器予以内校或安排外校;标准件由品管部统一管理.3.2 使用单位﹕根据计划安排做好本部门仪器的点检和保养工作。

3.3 采购:负责仪器的购买及部分仪器送修工作.4. 定义﹕内校﹕组织内有仪校资格人员按其设备的校验方法予以的仪器验证。

外校﹕由经中国实验室承认的,有仪校资格的计量局,实验室或原设备供货商予以的设备验证。

免校﹕与产品品质无关或设备暂无校验机构可以校正者﹐可以免校。

5.文件内容5.1检测、计量设备的购买、验收和建档:5.1.1各部门在添置或更换检测、计量设备时须填写《请购单》,经部门主管审核后报总经理或其代理人批准。

5.1.2 新购买的检测、计量设备由品管部仪器管理人员对该设备的精确度和性能进行验收合格,并对该设备统一编号﹐注明状态,把其名称、使用单位、规格,精确度,校验类别(是否校验)等登记入《年度仪器校正一览表》中,之后再入库﹐并编制该项的《仪器基本资料卡》,由品管主管及经理审批核准后归档。

5.1.3 本公司检测、计量器具编号为5位,前两位为QA,后面三位为流水号,新购仪器编号按流水号编列。

编号及名称登录于《年度仪器校正一览表》中。

5.1.4仪器管理人员在验收检测、计量设备合格后,安排仪器进行校验。

使用人员根据标签标识正确取用仪器。

5.2检测、计量设备之使用过程5.2.1各部门需用新的检测、计量设备时﹐到仓管办理领用手续﹐领取时检查各类标识是否有效、配件是否齐全。

各部门对由本部门保管的不再使用或很少使用的检测仪器﹐可申请退回仓库﹐由仓库统一妥善保管。

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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

文件修《制》订履历一览表1.0目的明确各验证阶段的规范及要求。

2.0范围适用于DQE部针对送样样品进行测试,包括:新品验证阶段、ECN变更验证阶段、试制测试阶段、试产测试阶段、量产ORT测试阶段及其他委托测试。

3.0职责3.1 研发部:3.1.1负责提供测试所需的样品、申请单、输入产品验证相关资料、自测报告及技术支持3.1.2负责分析问题点并提出解决方案3.1.3协助DQE完成产品风险评估报告;3.1.4 主导新产品委外摸底测试3.1.5 安规工程师:主导完成产品执行标准评审、新品送样认证3.2 DQE部:3.2.1根据产品需求说明书、产品规格书制定产品验证规范及标准。

3.2.2根据《DQE验证测试申请单》、验证测试规范进行产品验证测试并输出报告3.2.2 反馈各阶段测试过程中出现的问题给相关部门3.2.5 主导并组织产品的风险评估、制程测试项目及注意事项3.2.6 协助安规工程师完成产品执行标准的评审3.2.7 主导新产品试用的发放及问题点的收集3.3 供应开发部:负责提供验证的物料或成品样品的采购及相关技术资料。

3.4 产品部3.4.1主导新产品的立项评审、输出立项报告及产品需求报告3.4.2协助提供竞品测试样机3.4.3协助DQE完成产品的风险评估报告3.4.4 负责提供产品用户体验报告3.5 技术中心综合组3.5.1 负责项目进度计划表的跟进3.5.2 负责资料及样机的交接3.6 制程品质部3.6.1 负责提供试制、试产、量产测试样机并提供申请单。

(智能类产品在试制阶段由研发提供)3.6.2 主导完成试制、试产、量产测试过程中出现的问题点。

(智能类产品在试制阶段由研发主导完成)4.0定义4.1新产品:指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品,或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进,从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。

4.2样机试制:样机试制是根据设计文件、工艺文件和必不可少的工艺装备,由研发主导、车间试制出30-100PCS样机,以便检验产品的结构、性能及主要工艺是否达到设计要求,设计文件是否正确,以便肯定或进一步调试校正产品设计。

4.3试产:根据批量生产的要求,编制全部工艺规程,设计制造全部工艺装备,然后生产一小批产品,目的是检验工艺规程和工艺装备是否适应生产的要求,并对产品资料进行工艺性审查,以便进行必要的校正,为大批量生产创造条件。

4.4工程更改:在原有的方案或基础上进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标及设计方面等任一方面的改变,导致产品或工艺发生变化统称为工程变更。

4.5 批量生产:试产通过并评估合格后,产品进行量产。

5.0作业内容5.1立项阶段5.1.1产品部在新产品立项时需要通知DQE参与产品立项评审。

DQE根据立项评审内容、适用范围等查找相关的国标、行标、地标、企标制作初步的测试规范;根据产品项目计划进度表进行制定产品测试计划。

5.1.2按照项目进度研发至少在送样验证前7个工作日提供产品初步的规格书、原理图、BOM、丝印效果图及相关零器件的规格书;DQE依照提供的资料完善产品的验证测试规范及测试用例;必要时需要对竞品摸底测试进一步完善验证测试规范及测试用例;根据产品项目计划进度表制定产品测试计划。

5.1.3在正式送样验证前,研发部至少需要提前2个工作日,提供产品正式的规格书、原理图、BOM、丝印效果图及相关零器件的规格书;DQE依照提供正式的资料确定产品的验证测试计划、测试规范、测试用例、并组织研发、产品、制程品质、NPI等相关部门;对产品的验证测试计划、测试规范、测试用例等进行评审,评审结束后,根据评审内容进行修订再确认,然后会签受控。

5.2设计验证阶段5.2.1产品正式送样验证时,需要提供相关的输入资料,如: 《产品验证申请单》、《产品立项报告》、《产品需求说明书》、《产品规格书》、《研发测试报告》、《产品中心测试报告》,提供的样机不得少于5台,必要时根据产品的缓急程度,提供样品数据适当增加。

5.2.2DQE在新品验证测试的同时,召集制程品质、IQC相关人员对产品进行介绍,并列出制程过程中重点测试管控项目或关键物料重点注意的事项,形成会议记录签字存档;在新品验证测试完成后如有必要可再次召集制程品质、IQC对重点管控项目或注意事项进行补充完善,最终汇总归档会签形成记录。

5.2.3DQE在接到送样验证样机时,根据产品的测试计划、测试规范完成产品的测试;在测试过程中发现的问题点记录并已《DQE验证产品问题确认单》的形式提交书面单给到研发,研发根据问题反馈的现象需在提交书面单后的7个工作日内改善并回执问题单给到DQE;超过7个工作日还未回复改善方案的,DQE暂停此项目的测试,出具不合格报告。

5.2.4测试结束后必要时由DQE组织研发部、产品部、制程品质、PE等相关涉及人员对产品问题的风险进行评估,并整理文档,汇总意见,提交参与人员及领导会签;当问题风险评估存在不同意见时,组织由品质总监、总经理参与的现场风险评审会议,最终形成评审结论后形成记录进行会签。

5.2.5新品验证阶段完成后,DQE需要根据当前产品的状况输出相应资料。

《标准测试报告》、《非标准测试报告》、《应用测试报告》、《测试标准/规范》、《产品测试计划》、《风险评估报告》、《制程测试重点管控项目及注意事项》。

5.2.6 测试完后归还测试样机,DQE需要保留一台最终样品,以便后续确认。

新品:测试完后DQE测试工程师需要对送样样品进行留样封存。

需要对留样的信息进行完善。

按照DQE验证测试样品标签:需要明确样品品名、型号、封样日期、验证阶段、校验和(软件版本),最后交与DQE工程师签字确认,进行封存。

5.3 试制、试产阶段5.3.1 试制、试产前DQE部需要参与制程品质部测试计划与测试项目流程的评审,给出指导参考意见。

5.3.2 制程品质部在产品试制、试产时需要提供至少5PCS样机给到DQE测试并开具测试申请单,DQE实验室按照测试计划要去完成测试。

5.3.3 送样测试过程中发现的问题,DQE部需及时反馈给制程品质部并开具(DQE验证测试异常问题分析确认回复报告)。

由制程品质部主导完成测试异常问题跟进解决,并回复分析确认报告。

5.3.4 DQE在完成测试后,需要输出ORT测试报告。

样机根据当前状态进行标识,归还制程品质部,如测试导致样机外观、功能损坏的,由DQE部打调拨单,领出归还售后。

5.3.5 实验室人员在进行验证测试操作时参照《DQE实验室管理规定》进行。

5.3.6 试制、试产合格后,研发部门需要在彩蝶系统对产品的软件及固进行受控发行由,DQE协助完成软件及固件的审核。

参考《软件及固件发布管理办法》5.3.7 试制、试产总结会议完成后,DQE根据产品的适用性,领取产品进行试用发放。

主导完成整个产品试用,并出具《试用总结报告》。

操作规程参考《产品试用管理办法》。

5.4 量产阶段5.4.1 产品量产时,由制程品质部送样委托DQE进行验证测试。

5.4.2 DQE测试收到样品后按照产品测试计划进行相关项目的验证测试。

5.4.3 量产阶段的送样测试需要根据《量产产品ORT检验规范》执行。

5.4.4 首次ORT量产送样验证时,DQE主导产品委外测试EMC。

参考《产品委外测试管理办法》。

5.4.5 量产产品DQE需要留样一台做量产封样样机。

留样样机需要根据产品的更新随时更换,保证量产封样样品为当前最终样品。

如封样的样品计划通知产品已停止生产,则样机归还售后销账。

5.5 ECN变更阶段5.5.1 在阶段性生产,研发需要对产品进行ECN变更时,由研发部门申请《产品验证申请单》,详细写明产品变更的目的、内容、影响范围,同时提供研发摸底测试报告5.5.2 DQE在收到产品ECN变更验证申请单后,根据当前产品变更的内容进行评估,重点测试此变更所产生的影响。

测试完成后输出测试报告。

5.5.3 在ECN变更测试过程中,本节5.1设计验证的流程同样适用。

5.5.4 ECN:测试完后DQE测试工程师需要对变更测试样品进行留样一台封存,确保同一型号、同一名称的产品为最终测试样品。

需要对留样的信息进行完善,按照DQE验证测试样品标签:需要明确样品品名、型号、封样日期、验证阶段、校验和(软件版本)、验证目的,最后交与DQE工程师签字确认,进行封存。

封存的样品需要保留至更变的产品第一次量产通过方可销账(如需要)退售后处理。

5.6 委托类测试5.6.1 由于设备仪器的原因,研发或者责任部门需要委托DQE进行摸底测试的,责任部门需要开具《产品验证申请单》详细描述测试项目、判定的要求。

5.6.2 DQE收到委托测试申请后按照《DQE实验室管理规定》进行测试。

输出测试报告给到责任部门。

6相关文件《产品委外测试管理办法》《DQE实验室管理规定》《量产产品ORT检验规范》《产品试用管理办法》《软件及固件发布管理办法》7.0 使用表格《产品验证申请单》《委外验证测试申请单》《ORT送检测试申请单》《新产品试用体验总结报告》《DQE验证测试样品标签》。

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