公司法律风险管理与防范机制探析攻关课题
浅谈公司法律风险及防范机制
浅谈公司法律风险及防范机制浅谈公司法律风险及防范机制现代公司越来越意识到法律风险防范的重要性，不论在公司具体业务还是总体战略中，公司法务工作备受重视，为何如此？这是因为，法律风险是以承担法律责任为特征的：法律风险＝商业风险。
法律风险导致危机或障碍，最终承担法律责任，其结果是商业上利益损失的后果，费用的付出、利润减少、机会错过和信誉损失等。
公司法律风险的客观性不能回避，要创办一家没有法律风险的公司是不可能的。
公司管理者能做的只能是探索如何避免法律风险，避免承受不应当承受的法律后果，这要公司管理者应有的风险意识和法律意识，如果公司管理者在经营中始终保持清醒的头脑，不仅能防患于未然、少犯错误，而且能把握机会。
法律风险防范机制是公司不可或缺的重要管理机制，是公司管理体系的重要部分，有效的防控机制从制度上能确保公司参与经济活动，保证公司正常运作、合法经营、依法决策。
因此，有专家认为，评价现代公司有没有持续发展能力，其重要指标是抗风险能力，尤其是公司的法律风险防控能力。
二什么是公司法律风险？风险（risk；hazard），核心含义是“未来结果的不确定性或损失”。
风险是我们所希望达到的后果（预期）跟是实际结果（未想到的）发生差异（不一致）而带来负面后果（不希望发生的）的可能性。
法律风险存在取决于两方面因素（法律因素）：一是法律环境因素，公司外部法律环境处在变化中，包括国家立法活动（“立改废”），立法不完备，执法不公正，行政不作为，合同相对人不诚信、违约、欺诈等；二是公司——法律主体如何行使法人意志、适用法律和履行合同，公司对法律环境认知不够，经营决策不考虑法律因素，甚至故意违法经营等。
在上述两方面因素中，第二方面因素（公司自身原因）引起的风险比例较高，主要原因是公司法律意识、依法治企的能力与法律环境变化存在差距。
两种因素对公司造成负面的法律后果，是风险，是一种可能性，能不能避免，取决控制能力。
对公司而言，风险从大处分，可分自然风险和社会风险两大类。
国有企业法律风险防范制度建设探索与思考
一、我省国企法律风险防范制度建 设探索
（一）关于市场经济体制下的出资人制度。 3、关于企业风险防范。 经营和监管企业，必须倾全力关注的两个问题， 一是回报，二是风险。企业是以赢利为目的的经 济组织，不挣钱就失配置中的基础性 作用。市场是风险的集合体，经营企业就是经营 风险。要最大限度的赢取利润，最大限度的防范 风险。而企业风险中最主要的是法律风险。如何 通过建立企业法律顾问制度，防范、转移法律风 险，是出资人和企业法人面临的重大课题。
一、我省国企法律风险防范制度建 设探索
（二）关于国有企业法律风险防范制度建 设的相关理论。 2、企业法律风险的主要特征。 （4）企业法律风险发生形式的关联性。在 企业风险体系中，许多风险并不是截然分 开的，往往可能互相转化，存在交叉和重 叠。法律风险与其他各种风险的联系最为 密切，关联度最高。
一、我省国企法律风险防范制度建 设探索
一、我省国企法律风险防范制度建 设探索
（二）关于国有企业法律风险防范制度建 设的相关理论。 3、企业法律风险的表现。 （2）合同法律风险。在合同订立、生效、 履行、变更、转让、终止及违约责任的确 定过程中，合同当事人一方或双方利益有 可能遭到损害。在座各位同学有一部分可 能在毕业后进入国有企业专门从事这方面 的工作，到时候你们应该有更深的体会。
（二）关于国有企业法律风险防范制度建 设的相关理论。 2、企业法律风险的主要特征。 （5）企业法律风险发生后果的可预见性。 法律风险是由法律规定的原因产生的法定 后果，因此事前是可以预见的，可以通过 各种有效手段加以防范和控制。
一、我省国企法律风险防范制度建 设探索
（二）关于国有企业法律风险防范制度建设的相 关理论。 3、企业法律风险的表现。 （1）国企设立中的法律风险。在设立国企的过 程中，国企的发起人是否对拟设立的国企进行充 分的法律设计，是否对国企设立过程有了充分的 认识和计划，是否完全履行了设立国企的义务， 以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些 都直接关系到拟设立国企能否具有一个合法、规 范、良好的设立过程。
企业法律风险管理问题的分析及对策
企业法律风险管理问题的分析及对策摘要：现代企业所面临的经营环境日益复杂，多元化的内外因素，增加了企业经营发展的法律风险，对企业战略性发展推进形成了较大制约。
在本文探讨中，针对企业法律风险管理建设不到位等问题，提出了科学有效的法律风险管理，应着力于内外环境的创设，养成良好风险管理意识，在完善风险防范机制的基础之上，建立风险动态监督体系，为企业法律风险管理的科学推进，提供有力保障，发挥法律风险管理作用。
鉴于此，本文主要分析企业法律风险管理问题的分析及对策。
关键词：企业；法律风险；问题1、企业法律风险的特点一是当前法律风险高频出现，大量统计资料和学术成果都指出，由于法律观念不健全导致企业违法经营行为频频出现，使得自身运营不断逼近违法违规红线。
二是法律风险巨大，当前我国各类法律法规的不断健全，使得违法违规风险无时无刻地渗透到企业经营的方方面面中去，同时非常难察觉和识别，因此当法律危机出现后必然会对企业造成难以想象的消极作用。
三是法律风险范围广，从众多分析资料看来，企业的内部治理、资金进出、行业并购，以及近些年不断出现合同矛盾、产权纠纷、技术服务隐患等问题隐藏了大量的违法违规风险。
2、企业法律风险管理问题的分析2.1、法律风险管理意识淡薄，缺乏主观能动性法律风险管理涉及面广，要求企业要形成良好的风险管理意识，实现对各风险因素的有效防范。
首先，企业法律风险管理意识淡薄，对法律风险管理的重要性认识不到位，以至于组织开展、机构职能保障等工作缺乏有效落实，影响法律风险管理的实效性；其次，企业在风险管理中，缺乏主观能动性，被动的工作现状难以发挥法律风险管理的实效性。
当前，很大部分企业都是事后风险控制，缺乏事前、事中和事后全天候法律风险管理，法律风险管理面欠缺；再次，法律风险管理措施不到位，在合同风险防范领域，缺乏有效性工作开展。
企业在合同签订中，由于法律意识淡薄、合同不规范、内容不完善，以至于合同风险增加，影响企业经营发展。
论国有集团公司法律风险的防范机制
论国有集团公司法律风险的防范机制1. 引言1.1 研究背景国有集团公司作为国家资产管理的重要机构，承担着维护国家利益和推动国有资产增值增效的重要任务。
随着国内外法律环境的不断变化和国有集团公司业务范围的不断扩大，国有集团公司面临的法律风险也日益复杂和多样化。
由于法律风险的存在可能导致公司面临重大经济损失、商誉受损甚至法律诉讼等严重后果，因此如何有效防范和管理国有集团公司的法律风险成为当前亟需解决的问题。
在这种背景下，国有集团公司需要建立健全的法律风险防范机制，以确保公司运营活动的合法性和稳定性，保护国家资产的安全和增值。
本文将围绕国有集团公司法律风险的定义、原因、防范机制以及法律风险管理体系建设等方面展开深入研究，旨在为提升国有集团公司法律风险管理水平提供理论支持和实践指导。
通过对国有集团公司法律风险进行系统分析和探讨，有助于完善国有集团公司的法律风险管理机制，提高其治理能力和风险防范意识。
1.2 研究目的国有集团公司作为国家重要的经济实体，面临着各种法律风险挑战。
本文旨在探讨国有集团公司法律风险的防范机制，以提升其风险管理水平和企业运营效率。
具体目的如下：1. 分析国有集团公司面临的法律风险类型及其潜在影响，为公司制定针对性的风险管理策略提供依据；2. 探讨国有集团公司法律风险形成的原因，从管理体制和机制方面寻找根本性的解决途径；3. 提出有效的法律风险防范机制，为国有集团公司建立健全的法律风险管理体系提供指导和建议；4. 研究法律风险监测与应对措施，以应对法律环境变化带来的挑战，确保国有集团公司合法合规经营。
通过深入研究国有集团公司法律风险的防范机制，本文旨在为国有集团公司提供有效的风险管理方案，促进其可持续发展和法治化建设。
1.3 研究意义国有集团公司在经营过程中存在着各种法律风险，这些风险可能会对企业的正常经营造成不利影响甚至带来灾难性后果。
建立有效的法律风险防范机制对于国有集团公司来说至关重要。
公司法律风险管理及防范体系建设研究
公司法律风险管理及防范体系建设研究【摘要】本文围绕公司法律风险管理及防范体系建设展开研究。
在介绍了研究的背景及意义，以及研究所采用的方法。
在分别探讨了公司法律风险管理的概述、防范体系建设、风险评估与监控、合规培训与教育，以及内部监督与反馈机制。
结论部分则强调了公司法律风险管理的重要性，阐述了建立健全的法律风险防范体系的必要性，并展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，希望能够为企业提供更好的法律风险管理和防范建议，确保企业经营活动的合法性和稳定性。
【关键词】公司法律风险管理、风险防范体系、法律合规、风险评估、监控、教育、内部监督、反馈机制、重要性、未来研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，随着企业经营规模不断扩大和全球化进程的加快，公司面临的法律风险日益复杂和多样化。
公司法律风险管理及防范体系建设成为企业实现可持续发展的关键环节之一。
公司法律风险管理是指企业在经营过程中，通过合理的措施和机制，及时发现、评估、处理和监控潜在的法律风险，保护企业的合法权益，降低法律风险带来的损失。
在现代法治社会中，建立健全的公司法律风险管理体系，不仅是企业应尽的社会责任，也是企业自身利益的需要。
随着企业管理水平和法律意识的提升，越来越多的企业开始重视法律风险管理，并加强法律合规意识和能力。
目前仍有许多企业在法律风险管理方面存在着诸多不足和问题，如对法律风险认识不足、管理体系不健全、法律合规培训不到位等。
对公司法律风险管理及防范体系建设进行深入研究，进一步提升企业的法律风险管理水平，促进企业的可持续发展，具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义公司法律风险管理及防范体系建设是当前企业管理中非常重要的一环。
其研究意义主要包括以下几个方面：公司法律风险管理及防范体系建设可以有效降低企业在法律问题上所面临的风险及损失。
随着法律环境的不断变化和法规的不断完善，企业面临的法律风险也在不断增加，若没有健全的法律风险管理体系，企业可能会面临各种法律诉讼和赔偿责任，对企业的经营活动造成严重影响。
浅析企业法律风险的防范机制
到 各 种 各 样 的法 律 关 系 和 风 险 。 例 如 ， 业 在 成 立 之 初 ， 登 记 企 会
在 以市 场 为 导 向 的今 天 ，企 业 均 加 快 步 伐 往 规 模 化 、集 约 化 、 际 化 方 向 发 展 。努 力 增 进 效 益 的 同 时 ， 力 打 造 品 牌 竞 争 国 全 力 和影 响力 。 企业 在 生 产 经 营 的 过程 中 ， 临 着 许 多 方 面 的风 而 面 险 ， 如 ， 营风险 、 场风险、 用风险 、 例 经 市 信 法律 风 险 等 。 些 风 险 这 都会 给企 业 带 来 一 定 的 危 机 ，但 有 时 也 会 给 企 业 造 成 致 命 的 打 击， 尤其 是法 律 风 险 。 如 果 不 能 及 时 有 效 地 避 免 ， 仅 给 企 业 带 不 来 一 定 程 度 的 经 济 损 失 ，更 严 重 的 是 使 企 业 在 政 治 和社 会 影 响
三 、 业 法 律 风 险 防 范 的 机 制 险
企 业 的 法 律 风 险 是 指 企 业 所 承 担 的 发 生 潜 在 经 济 损 失 或 其
它 损 害 的 风 险 ， 的种 类 包 括 ： 营性 损 失 、 它 经 民事 索赔 、 决 或 裁 判
企 业 由成 立 到 终 止 这 个 全 过 程 中 的每 一 个 环 节 ，都 会 涉 及
时 不 做 或很 少 做 抵 押 财 产 合 法 性 审查 ；接 受 对 方 保 证 合 同时 不 审 查 或 很 少 审 查 对 方 签 约 人 是 否 有 权 签 约 等 。 这 些 业 务 流 程 的 不 规 范 现 象 直 接 引 发 商 标 、 利 、 押 无 效 、 地 转 让 纠 纷 的 高 专 抵 土
企业法律风险的防范与控制探析
发 展 。 由于人 都有 自己的 私欲 ， 人基 于追 个 逐 自身利益而做 出管 理或决策时 ， 然首先考 必 虑 其个人 的私 利并 有可能 为个 人的私 利而 不 惜 让企业 承担 更大 的法律 风险 。从 某种 意义 上 讲， 企业 自 的人事管理本 身就存在着不 可 身 避免的法律风险。
源主要是 企业所作 出的具 体法律行 为不规 范 。 通常包 括 ： 】企业违 反相关法 律法规 的强制性 规定 ， 企业侵犯第三方合法权益 ； 企业未履行或 不当履行 合同义务 ； 业未采取 有效 措施以获 企 得 、保 护或 行 使 其 合 法 权 益 等 。 （） 业法律风 险发生后 果的可 防可控性 ５企 虽然企 业法律 风 险涉及 市场 和不 可抗 力等诸 １企业法律风险概述 多因素 ， 法律通过授权 或禁止 的方 式规定 了 但 １ １企 业法律风 险的概念 ． 定 的行为 模式 及违反 该行 为模式 的法律 后 风险是指 在一定条件下 和一定时期 内 ， 预 果 ， 根据法 律规定可以 判断企业 的行 为是否违 期结果 与实 际出现 的结果 之 间发生差 异所 带 法 、会 导致什 么样的不利后果 ， 以企业法律 所 来的损失或损 害的可能性 。对于企业而 言 ， 如 风 险 是 可 防 可控 的 。 果企业 预期结 果 与实际 出现的 结果 可能发 生
国务院 国有 资产监 督 管理委 员会 办 公厅 于 ２０ 年 ５ ０９ 月下发 的 Ⅸ 关于进 一步加强 当前 形 势下 企业 法 律 风险 防 范有 关 问题 的通 知 中强调指 出 ， 国际金融 危机加 深蔓延 ， 对我 国 实 体经济的影 响仍不容忽 视。Ｉ Ｉ 国际 金融危机 对我 国企 业的严重冲击 ， 往往表 现为引发法律 风 险。企业作为市场 的主体 ， 在企业运行过程 中的各种 经济行为如改制 、并购重组 、对外 投 资 、契约合 同和 产销行 为等都 存在 不 同程度 的法律风 险。 国际金融 危机 形势下 ， 企业面 临 的 法律风险 更趋复杂 ， 因此 ， 效防范 和化解 有 法律风险是企 业在提高竞争 能力 ， 应当前严 适 峻的市场 竞争环境的需要 ； 同时也是 企业改革 和发 展的有力保障 。
企业法律风险防范机制探析
经贸
制成为企业内部控制体系的重要组成部分， 在决策 过程中构建起防范法律风险的屏障� 二, 构筑企业法律事务管理体系 拥有自己专门的法律部门，如在合同的审核 , 签订 , 履行等环节， 在投资 , 合作等项目中随时预防 法律风险的产生，将纠纷的诱因消灭在初始阶段 � 此即为企业法律顾问制度， 是建立健全法律风险防 范机制重要的组织保障 � 企业法律顾问制度， 是随 着社会主义市场经济体制的逐步确立和社会主义 法制建设的进一步加强而提出来的�国务院国资委 的 �国有企业法律顾问管理办法� 则进一步明确了 国有重点企业应当建立健全以企业总法律顾问制 度为核心的企业法律顾问制度�目前全国企业法律 顾问队伍已超过 1 0 万人 � 他们在各自的岗位上较 好地发挥了法律参谋, 法律培训, 法律监督的功能， 角色也由打官司 , 讨债向参与企业重大经营决策 , 建立企业法律机制转变 � 正如一位知名企业家说： " 企业好比是一辆汽车， 工程师 , 经济师 , 会计师和 法律顾问就是汽车的四个轮子， 汽车要前进， 四个 轮子少一个都不行�" 国资委提出要求， 在所有中央企业和地方国有 重点企业建立健全法律事务机构 �大型企业还要实 行总法律顾问制度�在欧 , 美等市场经济发达国家， 企业法律顾问制度已是大型企业普遍采取的一项 重要管理制度� 如美国新泽西洲的美孚石油公司 , 法国埃尔夫石油公司, 德国西门子公司等都设有专 门的法律事务机构， 分别拥有一 , 二百人的法律顾 问 �这些法律机构在法律允许范围内以追求最大效 益, 最小风险和最少纠纷为目标， 在企业生产经营 的舞台上， 发挥着不可替代的重要作用� 三, 逐步提高企业决策者和管理骨干的法律经 营管理水平 提高企业决策和管理骨干的法律经营管理水 平表现为以下两方面： 一是法务专业人才的培养与 选拔�企业法务人才必须具有法学和企业管理方面 的知识背景， 我国学校目前的专业设置中还没有法 律和企业管理相结合的综合专业， 所以法律专业从 业人员大都缺少企业管理知识， 而企业经营管理人 员普遍缺乏系统的法律， 国务院有关部门在设计企 业法律顾问执业资格时主要考虑的就是企业法律 顾问从业人员应是法学和企管都懂的复合型人才 � 目前， 企业法务人才培养极为紧迫， 最好的途径是 对一些企业经营管理人员进行系统的法律专业培 训 � 这里之所以要强调 "系统的法律专业培训 " ， 是 因为法律是专业性很强的学科， 仅仅懂一些法律知 识, 看几部法律条文是不够的， 只有经过系统的基 础理论学习才可能培养起法律思维能力， 才有可能 为企业提供专业服务 �二是经营管理人员的法律素 养培育 �目前国有企业管理人员依据政策办事的习 惯仍未改变， 常常循规蹈矩， 坐等上级精神， 其实，
浅析企业法律风险防范和控制机制概要
现代经济信息随着市场经济的发展和法治的完善,企业在其运转过程中,机遇与风险并存,法律风险贯穿始终。
合法经营,依法实现和保护企业权益,是社会主义市场经济新体制对企业改革发展提出的新要求。
企业不仅要根据经济发展的情态及时调整发展战略、制定发展方案,更要完善企业法律风险防范和控制机制,从而为企业生产经营提供更完善的法律环境。
一、企业法律风险的防范和控制的内容法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而可能造成经济损失的风险。
法律风险涵盖的内容非常广泛:1.从风险形成角度讲,法律风险包括内部法律风险和外部法律风险。
内部法律风险,是指企业自身设立、内部运营过程中伴随而来的风险。
比如,公司设立登记、股东股权转让、经营方式手段等是否合法合规。
外部法律风险,是指企业作为一个主体与外界政府、其他公司、组织、个人等进行投资、交易等过程中形成的法律风险。
比如,投资行为、交易行为、资产管理、融资等行为引起的风险。
2.从风险的对象角度讲,法律风险包括企业经营者、管理者面临的风险;企业的经营管理系统与组织的稳定、完善与安全风险;制度规则的风险;资本与资产运行管理的风险等。
二、建立企业法律风险防范和控制机制的现实意义构建法律风险防范机制,是中国当前经济发展的迫切需要和法律服务市场发展的必然趋势。
目前,政府对企业的指导和管理,已经从过去的行政手段为主逐步过渡到以经济和法律手段为主;企业与企业主要靠《合同法》等民商法律进行调整和规范;企业内部包括劳动关系、财务管理、质量管理、安全生产管理等,都要依据劳动合同法、会计法、产品质量法、安全生产法等法律来调整和规范。
法律已经成为一种经营管理资源,被运用于企业经营管理始终,企业面临的法律风险就越来越大。
建立完善的法律风险防范机制具有十分重要的现实意义。
建立有效的法律风险防范机制能够有效地预防和减少经济损失,给企业带来总体效益的增长,提高综合价值;建立有效的法律风险防范机制,对企业的生存和发展具有战略性的意义;建立有效的法律风险防范机制,是企业的发展实施市场化战略的现实需要。
公司法律风险的防范和控制
公司法律风险的防范和控制1.建立有效的合规体系：制定并实施一套完善的合规政策和程序，确保员工遵守相关法律法规。
公司可以委任内部合规官或法务部门负责制定、审核和更新相关政策，提供培训并监督执行情况。
2.定期进行法律风险评估：公司应建立定期的法律风险评估制度，以便及时识别和评估潜在的法律风险。
评估结果可以作为决策的依据，及时采取相应的措施来降低风险。
3.加强合同管理：确保公司与合作伙伴、客户和供应商签订具有约束力的合同，并明确各方的权益和义务。
在签订合同时，公司应仔细审查合同条款，特别是与责任、争议解决和违约相关的条款。
4.妥善处理员工问题：公司应建立公平、透明的员工管理制度，遵循雇佣法律法规。
合理员工福利待遇和制度势在必行。
同时，公司还应加强员工纪律教育和违规行为处理，防止员工的违法违规行为对公司造成法律风险。
5.加强知识产权保护：知识产权是公司核心竞争力的重要组成部分。
公司应建立健全的知识产权保护制度，包括申请专利和商标等相关权利，加强内部知识产权意识和培训，并监测市场和竞争对手的侵权行为。
6.定期与法律顾问咨询：公司应建立稳定的法律顾问关系，在发生重大法律事务或争议之前与法律顾问沟通并咨询。
法律顾问可以帮助公司制定合规策略，解读法律法规，以及及时应对突发的法律纠纷。
7.定期进行风险培训：公司应定期对员工进行法律风险培训，提高员工的法律意识和风险防范能力。
培训内容可以包括合规要求、法律知识和案例分析等，以帮助员工识别和避免法律风险。
最重要的是，公司应时刻保持诚信、遵纪守法的经营原则，在整个运营过程中自觉遵守相关法律法规。
同时，及时关注法律法规的变化，灵活调整公司的经营策略，以降低法律风险对公司的冲击。
防范和控制法律风险是任何一家企业管理中非常重要的一环。
在经营过程中，公司可能面临合同纠纷、知识产权侵权、劳动纠纷、违反竞争法规定等多种法律风险。
这些风险如果无法妥善应对，可能导致公司面临罚款、诉讼、声誉受损等严重后果。
公司法律风险的防范和控制
公司法律风险的防范和控制公司法律风险的防范和控制公司法律风险是指公司在经营过程中可能面临的与法律有关的风险。
法律风险的存在可能会对公司的经营活动造成负面影响，甚至导致法律纠纷、诉讼和巨额赔偿。
因此，公司必须加强对法律风险的防范和控制，以保护自身的合法权益和稳定经营。
一、加强法律意识，完善内部规章制度首先，公司管理层必须具备高度的法律意识，了解相关法律法规，熟悉公司所在行业的法律环境。
只有明确了解法律规定，才能更好地预防和解决法律风险。
其次，公司需要建立健全的内部规章制度，明确公司各个环节的行为准则和规范。
这些规章制度可能包括公司章程、劳动合同、企业管理条例等。
通过制定规章制度，可以规范员工行为，减少违法风险。
二、加强合同管理，明确合同条款合同是企业经营活动的基础，也是法律关系的重要依据。
因此，公司必须加强合同管理，确保公司与合作伙伴之间的合同内容清晰、权益明确。
在签订合同前，公司应充分了解合同内容和条款，明确双方的权益和义务。
特别是在签署涉及重大业务或高风险项目的合同时，公司应该寻求法律专业人士的意见，确保公司的合法权益不受侵害。
同时，公司还应加强对合同的履行和执行监督，及时了解合同执行情况，防范潜在的合同风险。
如果发现合同违约行为，公司应及时采取合法措施，维护自身权益。
三、加强知识产权保护，防范侵权风险知识产权是公司的重要财产，包括商标权、专利权、著作权等。
因此，公司必须加强对知识产权的保护，防范侵权风险。
公司应及时申请、注册并维护自身的知识产权，确保其合法权益不受侵害。
此外，公司还应加强对竞争对手的监测，及时发现和应对恶意竞争或侵权行为。
四、加强财务风险监控，预防财务诈骗和洗钱风险财务风险是法律风险的一个重要方面。
公司应加强内部控制，落实财务监管责任，防范财务诈骗和洗钱风险。
公司应制定并执行严格的财务规章制度，明确财务流程和审批程序。
同时，建立相应的内部审计体系，定期对财务活动进行监控和检查，及时发现和纠正违法行为。
企业管理中的法律风险防范机制（5篇）
企业管理中的法律风险防范机制（5篇）第一篇：企业管理中的法律风险防范机制企业管理中的法律风险防范机制随着企业所处内外环境的日趋复杂，人们观念和思维方式的变化，企业将面临更多的法律风险，需要特定的风险管理机制来保障企业持续稳定的发展。
实时关注企业所面临法律、政策环境的变化，以法律的视角和思维审视、分析企业所面临的消费者、竞争、公共关系、供应商、经销商等外部环境，以及人力资源、财务、生产、决策等内部环境，根据不同环境中可能产生的法律问题制定相应的措施，是建立法律风险防范机制之必需。
一、企业运营过程中内部法律风险和外部法律风险内部风险来自于企业所处的内部环境，例如，由于财务管理缺乏必要的法律保障手段致使现金被挪用且追回不能，再如企业对重要技术人员的法律约束机制不完善致使人才流失且不能获得法律上的救济。
外部风险是指来源于企业外部环境所产生的风险，是数量最多、最重要的风险，具体体现为国家法律、政策变动引发的商业机会丧失、收入减少等风险，投资风险，合同风险，知识产权风险，产品责任风险，品牌形象风险等。
例如，2001年当中国被批准加入WTO后，整个化纤行业，特别是中小化纤公司的前景变得灰暗起来。
原因在于，化纤行业具有显著的规模经济、技术经济特点，中国加入WTO就意味着拥有巨大规模和先进技术的韩国、美国的化纤产品将以高质低价的绝对优势入侵国内化纤市场。
对化纤企业来说，这是法律环境和竞争环境的变化引发的法律风险。
对此，很多企业在中国加入WTO之前却无从或者无心应对，最终纷纷走向关闭、破产之路。
对于内部法律风险，除了利用特定的风险制度防范外，还需充分发挥企业文化的作用，加强企业员工之间的横向、纵向沟通，尽可能的满足员工的心理需求，化解矛盾，当然这些工作的实施需要一套切实可行的制度予以支撑。
对于外部法律风险，其相应的法律风险防范制度应当与企业的其它管理制度紧密结合，如果没有其他管理制度的支持，企业的法律风险防范机制将不能发挥其应有的作用。
企业法律风险管理与防范浅析
企业法律风险管理与防范浅析一、序言法律风险是指基于法律规定、监管要求或者合同约定，由于企业外部环境及其变化，或者企业及其利益相关者的作为或者不作为导致的不确定性，对企业实现目标的负面影响。
本文主要针对在企业投资经营过程中的法律风险进行简要分析的基础上试图对企业如何构建多层次、全方位的公司法律风险的动态防控机制，为企业法律事务管理提供有效依据与合理规范，实现投资风险管控的常态化、规范化、程序化。
如何建立法律参与公司经济活动的程序与环节，保障公司风险监管制度、事务处理符合国家法律法规及公司战略发展目标等一系列问题进行概括性论述。
二、企业法律风险的成因分析我国企业的法律风险成因比较复杂，一方面是属于外部法律环境的问题，如国内法治环境不是很健全、地方保护主义现象很严重；另一方面则是由于企业内部各个方面的原因所导致和引起。
三、企业法律风险产生的具体原因导致我国企业法律风险的具体原因很多，但归纳起来不外乎以下几种原因：一是企业对法律风险的认识不足。
企业从根本上没有充分意识到加强企业法律风险分析和防范的重要性。
如很多企业没有设置专门的法务机构也没有专职的法律顾问，很多企业还认为外聘律师的作用仅仅是风险产生后的“救命医生”或者纠纷发生后的“救火队员”。
二是企业法律风险管理投入严重不足。
主要表现在企业高层对一些重大投资决策、重大经营活动或企业改制工作等前期工作缺少或没有法律专业人员的参与，在企业决策重大问题时也没有法律顾问或者内部法务机构参与。
三是由于没有专业人员系统地研究或者进行很好的法律风险教育引导，企业就不会认识到法律风险的严重性，当然也就不会主动购买这种法律服务。
四是企业缺少强有力的法务人员，也是导致企业频频产生法律风险的重要原因。
虽然有些企业已经开始建立企业法律事务制度，尤其是在大型国有企业中建立法务制度，但是与之相匹配的培训制度却远远没有建立，同时，对企业法务人员能力和素质的考试也不是很系统，导致很多法务人员很难胜任企业对法务的实际需要，或者法务人员不能够对企业法律风险降到最低水平。
企业经营管理中的法律风险与防范措施探析
企业经营管理中的法律ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险与防范措施探析
朱洲 （广东广汕铁路有限责任公司，广东 广州 510425）
摘要：随着市场环境日趋复杂多变，企业日常经营管理所面临的挑战，尤其是法律风险逐渐增多，这对企业长远健康发展 造成了潜在隐患。虽然企业已经认识到了法律风险防范的必要性和迫切性，并采取了积极的措施，但引发法律风险的因素并不 能因此而消除，这就要求企业加强对经营管理过程中法律风险的防范，将法律风险对企业经营造成的影响降到最低。
二、企业经营管理中引发法律风险的因素
（二 ）建立相关监督和激励机制 对于全面预算管理工作，单位要设立合理的监督、考 核、测评以及奖励等制度，并进行差异分析和对策研究等重 要工作，因此企业要聘请一些专业能力较强的员工进行全 面预算管理工作，负责对员工定期考核，对员工的工作进行 监督，为全面预算管理提供保障。同时，企业要对优秀员工 采取奖励机制，这不仅能认可员工的工作能力，还能对其他 员工进行激励，激发员工的工作积极性，提高员工的工作动 力，培养员工的事业心，进而促进企业的发展。 （三 ）保证预算指标的科学性 建筑企业在编制预算指标与方案时，应组织专家、财 务人员对市场行情、政府政策等影响因素进行调研，分析 相关情况，并据此对预算方案与指标进行修订，同时还要 能够结合市场发展动向，根据这些动向来合理调整计划， 使预算计划具备一定的实效性，确保全面预算管理发挥应 有的作用。
管理
理中常遇到如下几个方面的法律风险。 （一 ）合同法律风险 企业在经营管理过程中，会与甲方、乙方或者第三方签
订合同，这对规范企业生产经营活动的开展非常重要。企 业在经营管理过程中，不可避免地会出现涉及合同的法律 风险，如合同条款约定不够明确、未能按照合同条款履行义 务、未按审批程序使用合同印章等，任何法律风险都可能会 导致企业发生经济纠纷，甚至出现诉讼，给企业造成严重的 经济损失。
企业法律风险防控及对策研究
企业法律风险防控及对策研究摘要：随着我国经济社会的飞速发展，企业在竞争日趋激烈的市场环境中，面临机遇和挑战都是前所未有的，如何在日趋复杂的商业和法律环境中，通过企业自身的法律风险管理制度有效防范与化解法律风险，已成为当前产业单位深化改革、创新发展的迫切需求。
本文以龙润集团为例，梳理总结集团法律风险防控现状，深入研究其在法律风险防控中存在的主要问题，并有针对性的提出几点的改善措施，以期能够为集团长期稳定发展建言献策。
关键词：产业单位；法律风险；防控在社会主义市场经济下，企业在市场经济中占有主导地位，每个企业必须做到依法经营和管理。
企业在改革发展中的各种行为，如转型升级、改革改制、并购重组等都不同程度的存在相应法律风险。
法律风险一旦爆发，很可能会带来相当严重的后果。
因此，企业必须要加强法律风险管理，做好企业法律风险的防控工作，建立适合企业特点的法人治理结构和组织运营体系，确保企业健康和谐发展。
一、龙润集团公司及其法律风险防控基本情况周口龙润电力集团公司有限公司（以下简称“集团公司”）于2005年9月30日在周口市市场监督管理局登记成立，注册资本6930万元。
目前，集团公司重点业务为220千伏及以下电力勘察设计、施工安装、土建、城市配电网抢修服务、通讯网络施工、电气设备及工器具检测、培训及会务服务等，主要经营电力设计、安装、施工建设、售电服务、居民小区电力一户一表改造、电力器材生产等业务，拥有市级平台全资子公司1家（电力设计公司），7个分公司（输、配、变、建筑、水泥制品、会议服务、物业管理）及9个县级分公司。
2020年，为进一步强化产业单位法律事务管理，提升法律风险防控水平，主办单位下派分管法律事务副总经理1名，配置法律专责1名负责具体工作。
但各县级分公司由于整合前一般法律业务均有各县公司负责指导办理，没有配备专职法律工作人员，市县公司层面均未有聘请固定专业律师担任法律顾问。
集团公司本部法律事务归口部门在综合事务部，工作仅限于线下合同的审核、招标监督，及合同文本管理。
公司法律风险防范论文：论公司法律风险防范
公司法律风险防范论文：论公司法律风险防范摘要:随着社会主义市场经济不断发展 ,各种利益结构在发生深刻变化,各方利益调整和法律诉求不断影响着公司的生产经营,公司面临着各种法律风险。
构建公司法律风险防范体系,提高公司竞争力,成为公司关注的重要问题。
本文拟从法律风险防范理念、风险源的控制、防范机制等方面加以分析,探索构建公司法律风险防范体系的有效途径。
关键词:公司法律风险风险分析防范体系任何企业都存在风险，但很多企业对潜存的法律风险不自知。
法律风险一旦发生，往往给企业带来严重的后果。
法律风险是企业在日常经营中最容易遇到的，如果企业的管理者法治意识不强，这些潜在的风险就会变成现实的灾难。
企业法律风险，指企业因外部法律环境发生变化，或由于企业自身的法律主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，对企业造成负面法律后果的可能性。
公司法律风险主要体现在以合同为主要形式的对外交易中，公司法律风险防范应当以事先防范和过程控制为主，以事后救济为辅的风险防范理念。
而有效的事先防范，能够在很大程度上避免法律风险的发生，从而保障公司的正常运转。
事前控制就是公司自身的免疫系统，能够使公司法律风险防范于未然。
过程控制也很重要，事先防范做好了，但过程控制没有做好，同样也不行。
例如：一份合同签订时对我方很有利，但是，在履行过程中，双方的信函往来或实际履行的变更以及形成的会议纪要等足以改变原有的合同条款。
过程控制包括妥善保管合同及合同履行过程中所形成的各种文件，针对履行过程中形成补充协议等。
这不仅能及时处理合同履行过程中出现的问题，实现合同的目的，而且在处理合同纠纷时能够有理有据，不至于陷入被动。
下面浅谈一下防范公司风险的一些具体作法。
一、公司合同方面的风险防范1、制定适合公司实际需要的《合同管理办法》。
明确合同的签订、履行、合同的日常管理、用章及罚责，从制度上保证合同的签订履行及管理有"法"可依，有章可循，是合同风险防范的前提与基础。
浅析我国企业管理过程中的法律风险问题及对策 法学论文范文分享
浅析我国企业管理过程中的法律风险问题及对策目录一、绪论 (3)二、企业法律风险基本内容 (3)三、企业管理中的法律风险问题分析 (4)（一）法律风险意识不足 (4)（二）法律风险监督力度不足 (4)（三）企业内部管理的复杂性。
(4)（四）企业员工管理的复杂性。
(5)四、有关企业经营管理中相关法律风险的完善对策 (5)（一）提升法律风险意识 (5)（二）加强法律风险的监督管理制度 (6)（三）加强宣传教育工作 (6)(四)加强内部人才的选拔和培养 (7)五、结束语 (7)摘要在我国社会经济高速高质量发展的背景下，企业规模和数量正在不断地增长，让企业之间的竞争呈现出日益激烈的趋势，对企业发展而言既是一种机遇又是一种挑战。
基于此，本文就企业法律风险的基本内容进行分析，并对企业管理中所涉及到法律风险种类和构成法律风险的成因加以阐述，提出提升法律风险意识、建立健全的法律风险管理制度以及加大法律风险监督力度等具体解决措施。
企业只有从多角度、全方位的审视入手，制定切实有效的法律风险管控策略，并提出具体的预防对策，才能规避法律风险及确保长期稳定的发展。
关键词：企业管理；法律风险；对策；问题一、绪论企业从建立到终止，从内部的管理制度到参与市场竞争的整个过程当中，时时刻刻都有法律风险暗藏其中，如果企业没有一个具备法律意识的管理者，企业的声誉和利益将会受到重大损失，加强企业经营管理中法律风险的防范和控制，最大限度地提高企业的法律风险管理水平，能够提高企业的市场竞争力，最终企业效益的收益可以达到最大化。
企业管理中法律行为的处理与评价体系不健全，法律行为的风险管理不能通过合理的方式得到纠正，就会使企业面临法律风险[1]。
因此，在企业经营活动管理中，企业在经营管理的过程中所面临的一切风险都可以归结为法律风险，因此建立并不断完善法务管理制度对公司健康发展至关重要。
二、企业法律风险基本内容目前我国市场经济中存在着各种各样不确定的因素，给企业带来发展机会的同时，也伴随着一定的隐患和风险。
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增强了小组成员 对公司的忠诚度 与使命感
这些都是宝贵的无 形资产，也将更加 有利于以后工作的 开展
六、总结及下一步打算
（二）下一步打算
告别2015,我们已经来到2016的世界，习主席在2016年 元旦致辞中宣告:司法改革将稳步推进。2016,我们选 择深信法治的力量，期待梦想的光辉，2016,我们选择 感恩，感恩公司给予我们今天的美好生活，2016,我们 选择守望，守望鸭电公司明天更美好！课题组将以《 法律养生让百年老店永葆青春》为课题继续进行公关 。
公司法律风险与防范机制探析QC攻关小组成员列表
小组名称 总经理工作部法律风险防控小组 小 组 情 况 序号 1 2 3 4 5 姓名 参加工作时间 文化程度 工作岗位 总经理工作部 主任 职称 工程师 经济师 法律顾问 法律顾问 高级律师 高级律师 工程师 小组 人数 5人 组长
李彦涛
赵杰 张弛 温向东 郭龙
推动历史积案取得进展。禹州银都、宏通
案成功追加原银都公司三股东为被执行人，锁定了 公司债权；困扰公司13年之久的水产案责任划分也 初步得到扭转。
立规矩、划红线。为和谐周边厂群关系立规
矩、划红线。
五、巩固措施
我们知道，感冒并不是因为冬天的风太冷，而是因为身体 太弱，法律风险事件的发生说明我们机体的免疫力还不够 强。因此，“法律养生”是打造百年老店的必由之路，依 法治企是走向百年老店的必然选择，三严三实是实现百年 老店的工作方法。
五、巩固措施
（二）重视一线（业务部门）“防火墙”的建设。
1、业务部门“防火墙”的构建是“法律养生”的起点。在业务部 门真正搞明白和我们做生意的究竟是谁，是一个什么样的人。 2、建立诉讼案件合议制度。做到诉讼案件由公司法律顾问、法务 人员、发案部门承办人合议案情、制定诉讼策略。
五、巩固措施
（三）按照“三确认”的工作方法，力求实现公司规章制 度、经济合同和重要决策的法律审核把关率三个100%。
内部法 律风险
长期燃料预付款案件仍有2 点击加文本 点击添加文本
千余万元没有追回；以及 植物人公司“僵而不死” 的法律风险。
三、现状调查和对策实施
（二）对策计划
2015年，公司法务管理在长账龄预付款追讨之路上艰难前行；在处理周边村 民信访接待、解答、回复信访请求的来来回回中读懂村民的思维方式，学会以村 民的语言表达和解释有关法律问题，在坚守公司利益底线的同时，和谐了厂群关 系；在历史积案的抗争中，坚信正义必胜的信念，多渠道积极寻求证据支撑，相 信最终也会赢得法律的确认；在事务性工作的办理过程中，分析风险成因，寻求 化解风险的途径，探索适合公司未来发展的法律风险防范机制。 简单地说，就是化解周边矛盾、锁定公司债权、推动积案进展、提升管理水 平。
对策 实施
（三）对策实施
4、清理“植物人”公司股权，防范“植物人”公司“僵 而不死”的法律风险。
1、完成万正集团整体收购丰源公司股权的工商登记变更工作。 2、鸭电置业在河南省国有产权交易平台挂牌转让。
四、效果检查
（一）直接经济效益 实现债权 回收97万 元
锁定公司债 权482万元
四、效果检查 （二）管理效果
一是，善于用法律专业的眼光观察和思考公司管理过程中的问题和 漏洞； 二是，善于用管理的语言表达和解释公司管理过程中的法律问题； 三是，善于从管理的角度提出防范和化解法律风险的措施和建议； 四是，善于与公司相关业务部门沟通与协同，及时处置各种法律纠 纷。
六、总结及下一步打算
（一） 总结
通过此次活动，小组成员的“四个意识 ”（问题意识、改进意识、参与意识、 团队意识）、以及个人能力得到了提高 ，增强了解决问题的信心和团队精神
公司法律风险管理与防范 机制探析
POWERPOINT
适用于新年快乐及相关类别演示
部门：总经理工作部 发布人：赵杰
《 汇报提纲 》
1 2 3 4 5 6
小组简介 课题宗旨和选题理由 现状调查和对策实施 效果检查 巩固措施 总结和下一步打算
一、小组简介
1.1、小组名称：公司法律风险管理与防范机制探析攻关小组 1.2、成立时间：2015年3月 1.3、注册时间：2015年3月 1.4、小组成员见下表：
化解 理水平
三、现状调查和对策实施
（三）对策实施
1、化解周边矛盾。
对策 实施
（三）对策实施
1、化解周边矛盾
对策 实施
上面第一组图片是15年5月份循环水泵房虹吸井现场，第二组图片是15年7月份光 伏项目施工现场。 两组图片共同的关键词是秩序、规矩和入侵。 有入侵就有战争，企业法律战争的武器是法律之剑，我们高举法律的利剑，向入 侵者宣誓我们的权利与底线:进入鸭电公司的大门不讲规矩是不行的，因为没有 规矩不成方圆；想要从鸭电公司获取超额利益是不可能的，因为守护股东权益是 我们的利益底线；想要从鸭电公司获取非法利益的念头就此打住，因为厂群关系 的和谐并不意味着无原则的一团和气。 2015年，主要参与处理了以下事件： 1）天益光伏项目顺利施工。 2）循环水泵房虹吸井安全隐患。 3）周边村民土地申诉。 4）周边村民落实天益粉煤灰会议纪要请求。
1994年7月
1992年7月 1988年7月 1990年7月 1993年7月
研究生
本科 本科 本科 本科
二、课题宗旨
公司法律风险管理与 防范机制的提高与创新
打造百年 老店的必 然要求
化解公司法律 风险的有效途 径
提升公司形象，实现公司 长远发展战略的坚实基础
依法治企的必然选择
企业经济效益的有 效保障
（三）对策实施
3、推动积案进展
对策 实施
有时候，正义不一定必胜，否则世界上也没有那麽多聪明人去做不正义的事 情，换句话说，正义如果没有强有力证据的支撑，很难最终赢得法律的确认。 1）调整诉讼策略、加强证据收集，初步扭转水产案责任划分。 水产案的核心问题一：原告水产所诉状中声称我公司温排水造成了其2001年 度渔业收入的减少，而实际情况是水产所提交法院的证据显示，其在2001年度渔 业收入比2000年增加了1万元。用于证明渔业损失的《鉴定报告》将理想状态下 的理论推导数据作为实际损失数据引用，缺乏基本的科学精神。 水产案的核心问题二：造成水产所所谓的银鱼大面积死亡的“元凶”到底是 谁？水产所法人詹世盈2007年发表在《河南水产》的论文告诉我们真实的答案是 ：影响水库银鱼生长的因素达六种之多，水库饵料资源的丰寡及小银鱼产卵场的 破坏才是造成水库银鱼产量下降的决定性因素。 2015年8月份，南召法院作出一审判决：我公司承担60%的责任（原一审时为 100%），初步扭转了责任划分。 2）南阳张衡路新宇汽修厂维修合同纠纷案和解结案。避免了法律风险的进一 步扩大。
（三）对策实施
2、锁定公司债权
对策 实施
案件经人民法院判决并申请强制执行后，判决书对被告将终身有效，不必担心超 过诉讼时效。并且，判决后的债权会依法计算双倍利息。 2015年主要进行了如下诉讼
1）许昌万里运输公司运输合同纠纷，成功追回欠款47万元。 2）郑州筑路机械厂。2016年1月4日，南召法院判决确认郑州筑路机
五、巩固措施
（一）确立“一个目标”，坚持“两个重点”，建立“两 项机制”。
1、“一个目标”，即因管理导致的重大法律纠纷为零； 2、“两个重点”，即以公司规章制度的合法、合规、合程序性动 态建设为重点，以经济合同管理为主线的法律风险防范机制建设为 重点； 3、建立“两项机制”，即诉讼、执行案件风险代理机制及奖惩激 励机制。
1、确认法律风险源； 2、确认法律风险防范化解措施； 3、确认法律风险防范责任人。 使法律顾问工作形成以法律审核、法律意见书和法律提示等为主要 内容的履职方式，力求实现公司规章制度、经济合同和重要决策的 法律审核把关率三个100%。
五、巩固措施
（四）大力培养法律顾问的职业素养和使命感，形成“四 个善于”的履职能力和业务素质标准。
械厂偿还我公司预付煤款86.6万元。尽管郑州筑路机械厂方面暂无财产可供执行 ，但判决并申请强制执行后将终身锁定公司债权。
3）禹州银都、宏通上诉案。2015年12月25日，收到河南省高级
人民法院（2015）豫法民三终字第124号判决：成功追加禹州银都原三股东李振 杰、都占州、都占超为被执行人，使公司债权得到实际执行更加有保障。
（二）选题理由
近年来，我公司在相关法律纠纷中，总是居于下风，处 于弱势地位，使公司无端地蒙受了不应有的损失。提升全员 法律意识，强化员工法制观念，组建能够切实维权的组织体 系，已经成为公司当务之急。
三、现状调查和对策实施（PDCA循环） 问题
（一）现状调查 外部法 律风险
水产案已经困扰公司十三年； 以及周边经营环境存在法律风 险。 的根 源是 ，公 司的 风险 管理 与法 律环 境变 化之 间存 在着 差距