公司员工绩效考核表通用模板(推荐)
员工绩效考核表通用模板
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!员工绩效考核表范文(通用八篇)员工绩效考核表范文(篇一)为使公司绩效管理工作更有效、扎实得开展，充分发挥绩效管理工作得作用，结合实际情况，拟定近期绩管理工作计划，内容如下：一、制定计划得依据和背景：（一）依据：本人11月2日入职以来，查阅了公司员工以往得考核表和工作计划表，学习和掌握了公司相关考核制度，并于11月13日、11月16-17日，对公司财务部、审计部、总工办等9个部门得中层领导及部分员工，以及分（子）公司综合部主任进行绩效工作访谈，初步掌握公司绩效管理工作得现状，从中发现了一些问题。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
员工绩效考核表(通用)
员工绩效考核表（通用）部门/分店/编号：日期：年月日
员工签认收到此单建议人或见证人签认
店长/主管签认人力督导部总监签认
备注：
员工绩效考核表（通用），主要用于记录和通知员工在工作中存在的绩效考核不达标行为，并据此提出相应的处理建议。
以下是该表格的核心要点介绍及其制作过程：
表格结构与内容：
表格包括员工的姓名、岗位、入职日期、考核日期等基本信息。
表格的核心部分是记录员工绩效考核不达标的情况，包括不达标行为的类型（一般、中度、重大、严重）、不达标次数（第一次、第二次、第三次）以及具体的处理建议，如取消部分绩效工资、降一级工资处理或终止劳动协议等。
员工需签认收到此通知，并由建议人或见证人、店长/主管、人力督导部总监签认。
制作过程简述：
需求分析：首先明确表格的使用场景和目的，即记录和通知员工绩效考核不达标的情况。
设计表格结构：根据需求分析结果，设计表格的基本结构，包括基本信息栏、绩效考核不达标情况记录栏和处理建议栏。
内容细化：对表格中的每一个字段进行细化，如绩效考核不达标行为的类型、次数，处理建议的具体内容等，确保表格能够全面、准确地记录相关信息。
审批与修改：将初步设计的表格提交给相关部门或人员审批，根据反馈意见进行修改和完善。
最终定稿：经过多次修改和完善后，形成最终版本的员工绩效考核表（通用），并在实际工作中应用。
表格应用与效果：
通过使用该表格，能够及时、准确地记录和通知员工绩效考核不达标的情况，为员工改进工作提供明确的指导和方向。
同时，该表格也为管理层提供了重要的参考依据，便于对员工的工作表现进行综合评价和决策。
公司优秀员工绩效考核表
G□ 11~9
I□ 8~5
U□ 4~1
V：很好， G：好， I：需要改进， U：不令人中意
特别事件描写
如果被考核人在考核期内对公司作出了特别的奉献或造成缺失可以适当加、减分。事件描写：
公司优秀员工绩效考核表
编号：评审日期：年月日
被考核者姓名
所在部门
部门职务
总分
工作评判要素
评判尺度
分数
评判事实根据或评语
1. 质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。
（10分）
V10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
2. 工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。
（20分）
V□ 20~16
G□ 15~10
I□ 9~6
U□ 5~1
3. 工作知识：对自己工作职能各组成部分的知道能力以及对自己工作与其他领域工作之间联系的知道能力；有关某一特别领域和技术工作方面的知识水平。
（20分）
V□ 20~16
G□ 15~10
I□ 9~6
U□ 5~1
4. 可信度：某一员工在完成任务的责任心和听从指挥方面的可信任程度。
（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
5. 勤奋性：员工上班时间的准时程度、及时出勤率。
（10分）
V□ 10~8
G□ 7~5
I□ 4~3
U□ 2~1
6. 独立性：完成工作时间不要监督和只要很少监督的程度。
（15分）
V□ 15~12
G□ 11~9
I□ 8~5
U□ 4~1
7. 团队精神：与组织各层次的人进行有效联系的能力；能够乐于助人，很好的与他人进行合作；有积极的建议去克服困难的能力。（15分）
工作绩效考核表(通用模板)精选全文
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ6.5
协调沟通能力
（10）
对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力
10
9.5
是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）
是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议
5
4.5
绩
效
维
度
（30）
每项工作完成情况（10）
是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）
9
9
重要工作完成率（10）
当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）
10
9.5
工作满意度
（5）
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重
4
4
工作投诉率（5）
是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉
可编辑修改精选全文完整版
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!
9
8.5
学习能力（8）
主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
7
7
计划组织、执行能力(5)
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
4
4
团队协作能力（7）
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。
就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。
不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。
如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。
要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。
任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。
就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。
但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。
要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。
因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。
而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。
如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。
要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。
间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。
你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。
就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。
员工绩效考核表(详细版)
员工绩效考核表(详细版)员工信息：：- 姓名：[员工姓名]- 部门：[所属部门]- 职位：[担任职位]- 雇佣日期：[入职日期]考核指标：：1. 工作责任：工作责任：- 根据岗位职责的完成情况，评定员工对工作职责的认识和履行程度。
- 观察员工是否自愿承担额外的工作任务，创造额外的价值。
2. 工作质量：工作质量：- 对员工在工作中的错误率、精确度和效率进行评估。
- 评估员工是否能够按时完成工作，并保持高质量标准。
3. 团队合作：团队合作：- 评估员工在团队中的合作态度和贡献度。
- 观察员工是否与团队成员和谐相处，能否积极参与团队活动。
4. 沟通能力：沟通能力：- 评估员工与同事、上级和客户之间的沟通能力和表达能力。
- 观察员工的沟通是否清晰、准确并具有说服力。
5. 创新能力：创新能力：- 评估员工的创造力和解决问题的能力。
- 观察员工是否能提出新的想法和改进方法，为工作带来创新和进步。
6. 职业发展：职业发展：- 观察员工对个人职业发展的关注和努力程度。
- 评估员工是否积极主动地寻求发展机会和提升自己的专业能力。
7. 工作态度：工作态度：- 评估员工对工作的态度和积极性。
- 观察员工是否能够保持积极的工作态度，并对工作充满热情。
8. 出勤情况：出勤情况：- 根据员工的请假记录和迟到早退情况，评估其出勤率和守时程度。
考核结果：：根据以上考核指标的评估，对员工绩效进行等级评定：- A级：优秀表现，超出预期，为公司带来了显著的贡献。
- B级：良好表现，达到预期，为公司工作做出了积极贡献。
- C级：一般表现，需在某些方面进行改进和提升。
- D级：表现不佳，未达到预期要求，需要进一步提升工作表现。
- E级：严重不符合预期，工作表现明显不合格，需采取必要的行动。
经过综合考量和讨论，将员工绩效考核结果填写在下表中：总结和建议：：根据绩效考核结果，综合员工表现，给予具体的总结和建议，包括表扬和进一步提升的方面，以促进员工的个人发展和工作表现。
公司普通员工绩效考核表(完整版)
公司普通员工绩效考核表(完整版)公司普通员工绩效考核表日期：_______ 被考核者姓名：_______ 部门：_______考核项目：积极性与责任心评分标准：能够积极主动，具有强烈的责任心，能够很好地完成任务。
自评分：_______ 小幅度改写：在工作中表现积极主动，具有强烈的责任心，能够很好地完成任务。
考核期得分：45分小幅度改写：在考核期内，表现出了积极主动的态度和强烈的责任心，能够很好地完成任务。
考核项目：诚信度评分标准：具有诚实守信、品行良好的特点。
自评分：_______ 小幅度改写：在工作中表现出诚实守信、品行良好的特点。
考核期得分：48分小幅度改写：在考核期内，表现出了诚实守信、品行良好的特点。
考核项目：忠诚度评分标准：视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段。
自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，视承担的工作和责任为重，不仅仅是谋生手段。
考核期得分：49分小幅度改写：在考核期内，表现出了视承担的工作和责任为重，不仅仅是谋生手段的特点。
考核项目：品德素质评分标准：品德兼优，言行一致，以身作则。
自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，品德兼优，言行一致，以身作则。
考核期得分：10分小幅度改写：在考核期内，表现出了品德兼优，言行一致，以身作则的特点。
考核项目：勤奋度评分标准：守时守规，不偷懒，积极工作。
自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，守时守规，不偷懒，积极工作。
考核期得分：12分小幅度改写：在考核期内，表现出了守时守规，不偷懒，积极工作的特点。
考核项目：任性心评分标准：有责任心，基本能完成工作。
自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，有责任心，基本能完成工作。
考核期得分：10分小幅度改写：在考核期内，表现出了有责任心，基本能完成工作的特点。
考核项目：团队合作评分标准：善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。
自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。
员工绩效考核表(范本)
目
前
工
作
、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
评语的含义
秀—非常优秀
毫无过失
优—毫无过失
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
员工自我评价表
部门
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期：年月日
目
前
工
作
、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
□满意□还可以□不满意
、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
先见性
能预测未来，拟订对策
果断性
能当机立断
执行力
朝着目标断然地执行
交涉力
关于公司内外的交涉
责任感
有强烈的责任感，可信赖
利益感
对利益有敏锐的感觉
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
协调性
与其他部门的协调联系密切
创造力
能将创造力应用于工作
情报力
对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力
自我启发
经常努力地自我启发、革新
国际意识
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
企业员工绩效考核表大全
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
*注：本表为360度绩效评价表。
资金同业部绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
试用期员工绩效评价样表
主管人员绩效评价样表（综合素质）
中高层管理者述职报告
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：审核人：
*注：
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
员工发展规划表
（员工绩效评价标准分为工作态度、工作能力、工作成绩三部分。
）提案管理常用表格
●公司提案表(一)
公司提案表(一)
年月日
●公司提案表(二)
公司提案表(二)
年月日1(附图)、说明
2(具体、详细、附图)
3(分项估算)
4
●提案记录表
提案记录表月份
●提案评定表
提案评定表
提案编号：
●提案实施命令表
提案实施命令表
●改善案结案报告表
改善案结案报告表
□工程改善案
□配方改善案
□事务改善案年月日
提案改善成果报告表
实施单位主管：填表：●提案审查通知单
提案审查通知单
●合理化建议采用通知单
合理化建议采用通知单
文档仅供参考
文档仅供参考。
企业员工绩效考核评价表通用EXCEL模板(推荐)
14.尊重他人的工作成果
15.能够对部门或公司的工作提出合理化建议
其他评价
一般水平 3分
评价时间： 比较优秀 4分
得分
建议和意见
备注
工绩效考核评价表通用模板
评价时间：
非常优秀 5分
备注
评价标准需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀1
企业员工绩效考核评价表通用模板
姓名：务： 可以接受
2分
评 价项目 1.工作完成情况以及取得的成绩
2.对于突发事件的应变能力以及处理能力
3.在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
4.清晰表达他或她的需求/期望
5.与同事、领导间的沟通顺畅、有效
6.与其他员工共享信息或帮助他人
7.倾听其他员工的建议
8.服从公司或领导的合理安排，适当提出优化建议
9.为满足未来需求而制定计划
10.合理安排工作时间，能够理清轻重缓急
11.按计划执行任务
12.能够很好协同同事或其他部门进行工作
13.遵守工作规章制度，没有无故缺勤、迟到、早退等情况
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1
主动协助组长处理或承担困难 工作
1
2
3
4
5
6
7
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9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
2
发现质量隐患并主动汇报组 长，并提出可行解决意见
3 发现图纸或工艺错误
4
及时发现安全隐患主动报告， 并协助相关部门解决
品加工 3.不服从工作分配或车间生产
调度的工作安排，上班工作不
认真，损坏公司材物的。
1.迟到、早退（除按公司规定
外罚外）
2.不按规定或不及时参加会议 劳动 、培训 纪律 3.超出规定场地与人聊天或从
事与本职工作无关的事情
4.出现打架斗殴事件（除按公 司规定处理外）
加分项目
ห้องสมุดไป่ตู้
项目 考评指标
实际考核达成状况
员工绩效考评表
姓名
组别
岗位
考评月份
异常扣分项目
项目
考评指标
实际考核达成状况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1.物料乱摆乱放，下班未关灯
、窗、水。
工作 态度
2.不听指挥么自抢拿，强占产
5
为国间生产献计献策，并最终 被车间采纳
核 准：
当月总得分
主
考
管
评
备注 备注