人力资源是出版业竞争的第一要素
出版社经营管理中存在问题研究
出版社经营管理中存在问题研究作为文化产业的重要组成部分，出版业一直以来都具有着重要的地位。
在当前的数字化浪潮下，出版业的竞争也变得越来越激烈。
面对市场变化和技术的快速发展，出版社经营管理中出现了一些问题，具体包括以下几个方面。
1. 产品策划不足如今，读者的阅读习惯和品味越来越多样化，而出版社的产品策划却十分单一，缺乏创意。
一些出版社只是以迎合市场为目的，盲目推出一些风行一时的小说或八卦类书籍，忽略了真正有思想深度和文化内涵的作品。
这样一来，出版社的产品质量就无法获得真正的体验，无法真正为读者提供丰富的文化营养。
2. 资源配置不合理很多出版社在资源配置方面存在着不合理的问题，一方面是人力资源的不合理配置，往往人手不足，重点领域人员过剩；另一方面是资金资源的不合理配置，在一些领域低效投资却忽略了市场有效性。
这些不合理的资源配置问题导致了工作效率的低下，在经济效益和社会效益之间产生了巨大的矛盾。
3. 网络营销能力不足如今，出版社面临着新形势的挑战，而网络营销已经成为了当代出版业发展的必然趋势。
然而，很多出版社对于网络营销的重视程度不足，甚至有些公司对网络营销的尝试相当短视，仅仅注重传统的宣传和销售方式，这样一来，公司的产品无法足够地被消费者发现。
相比较，那些充分利用网络和新媒体，通过个性化、差异性和原创性等方面，荟萃更多忠实的读者，能够实现更大的市场空间和社会效益。
4. 缺乏创新意识出版社一直以来情有独钟的思想很容易形成一种僵化的思维定式，缺乏创新意识和开放性，容易得到脆弱的市场竞争力。
因此，出版社在产品定位、包装、营销和销售等方面都要不断地放松平时的思维惯性，加强市场创新和未来趋势的把控，使企业更具备竞争优势。
为了解决出版社经营管理中存在的问题，必须采取一些措施。
1. 投资要理性合理的投资可以帮助企业充分利用资源，盈利并实现持续发展。
可行的投资方案需要与公司当前和未来的业务方向和目标相匹配。
把握当前热点社会问题，优化资源配置，增强企业的核心竞争力，转换传统内容形式，形成市场竞争力，提高企业对未来的发展规划意识，为公司的可持续发展奠定基础。
新华书店核心竞争力虚弱原因探析及对策建议
新华书店核心竞争力虚弱原因探析及对策建议【摘要】文章试图通过对新华书店的现状迸行分析，提岀新华书店提髙核心竞争力的必要性，和在新的市场环境下，新华书店应该如何提髙自身的核心竞争力。
【关键词】新华书店；图书市场；核心竞争力。
一、引言（一）研究背景：随着经济全世界化的迅速进展，竞争观念和手腕的不断演变，图书发行企业也面临着愈来愈强的竞争压力。
从企业外部来讲，数字化的挑战，市场经济、外部环境的转变，改变了新华书店一统江湖的局面；从企业内部来讲，国有企业的短处仍然存在，一些发行企业的服务、竞争意识等也有所下降。
由引可见，核心竞争力己成为图书发行集团亟待开发的资源优势。
（二）研究目的与意义新华书店至今已有76年的历史，作为图书发行主渠道，在我国出版物流通中起着主导作用，肩负着全国中小学教材发行的重任，为我国社会主义物质文明和精神文明建设做岀了重要奉献。
但也正因为在过去的几十年中，新华书店长期处在教材发行的垄断地位，严峻阻碍了书店市场竞争能力的培育，形成图书发行业综合实力较弱、发行利润主要源于教材垄断经营和优惠经济政策扶持的不良局[S O 在新的市场环境下，研究新华书店核心竞争力，将会为提升图书发行集团的前进方向提供一个准确导向，为企业进展提供一个动力源泉。
7（）连年来，新华书店己具有以下优势:它己成为新中国图书发行事业的标志，是一块“金字招牌”; 企业积累下了读者对新华书店的忠诚度和信费用；书店也形成了坚决的办店宗旨，无私的奉献精神，主动热情的服务，开拓进取的意识，节约办店的方针和团结进步的凝聚力等光荣传统；一直以来，新华书店受到政府支持、重视，受到出版社的大力支持；新华书店的店铺位置绝大多数位于城市的黄金地段，便利的交通为书店带来庞大的客流量和高额的利润收入；顺畅的销售渠道、遍及各地的图书销售网点，为连锁经营成立了良好的外部环境，同时也为竞争对手建造更高的进入壁垒等等。
若是不研究新华书店的核心竞争力，将会白白浪费上述这些优势。
出版社人力资源浅析
出版社人力资源浅析张振勇机械工业出版社技能教育分社【摘要】“人力资源是第一生产力”，很多企业认为人是企业的核心竞争力。
出版社属于知识密集型企业，对于人力资源管理工作更应该作为重中之重。
本文主要从出版社中人力资源的地位、人力资源的现状、对人才的需求、人才招聘情况以及如何留住人才几个方面进行了简要分析，探讨出版社加强人力资源管理的一些方法和途径。
【关键词】人力资源出版社复合型人才人力资源是社会经济发展的根本动力，随着我国知识经济时代的到来，不但提升了人力资源开发在出版社中的地位，还改变了出版社传统的生产和经营方式，极大地提高了企业的生产效率并大大降低了出版成本。
出版社是知识密集型企业，能否充分利用和发挥出版人力资源的优势和潜力，直接决定着出版社在竞争激烈的市场环境中的生存和发展，本文将对出版社人力资源现状进行简要分析。
一、人力资源在出版社中的重要地位对出版业的经济运行而言，人力资源、信息资源、物质资源等是最基本的生产要素，其中最重要的应是起主导性作用的人力资源。
“人力资源是第一生产力”，人力资源的优化管理在出版社中处于最重要的地位。
原因在于：１．人是一切财富的创造者。
出版社的价值和效益需要出版社员工的创造性劳动才能实现。
出版社的经营目标是争取社会效益和经济效益的最大化，而人在这一目标的实现过程中起主导和决定性作用。
２．人是推动企业进步的关键力量。
为了保证出版社能够长久地生存和发展，就应该树立自己的品牌和特色，而品牌和特色的建立需要出版社员工在长期的努力通过优秀的出版物沉淀出来，是出版社员工劳动和智慧的结晶。
３．“企”无人则止。
实现产业化是出版业发展的必然趋势，如果没有人出版社的产业化进程就无从谈起，出版社员工的素质决定了产业化进程的速度和水平。
这就要求出版社提高人力资源综合素质，培养熟悉市场经济规律、善于管理、善于经营的出版人才。
二、出版社人力资源现状我国的出版单位过去实行“事业性质、企业化管理”，出版业长期受计划经济的保护，__________有的出版社完全依靠红头文件销售图书，向下布置任务，摊派指标，享受垄断利润。
出版业人力资源开发中的问题浅析
资 待 遇 ， 级 晋 职 只 对 这 些 人 有 关 ， 那 些 聘 用 人 员 晋 对 来 说 根 本 没 希 望 ， “ 用 制 ”成 了 他 们 赚 取 廉 价 劳 动 聘
力的 托 词 和 借 口。 国家 新 闻 出版 总 署 署 长 石宗 源 在 ２ ０ 年 全 国新 ０１
系 统 内 “ 才流 动 这在 地 方 出版 社 表 现 尤 为 明显 。 人 ， 此 外 ， 出 版 社 是 做 学 问 的 地 方 ，成 长 环 境 比 较 好 ，待 遇 又 不■错 ，故 ■ ■ ， ■ ■ ■ 有 头 ■ ■ 脸 的■人 物 ■ ■ ■ 把 安■排 子 ■ 此 ■ 很 多 ■ ■ 有 ■ ■ ■ ■ ，也 ■ ■ ■ ■ ■ ● ■ ■ ■ ■ ■ ■ 女 、 亲 的 就 业 目标 放 在 了 出 版 社 上 ，直 线 不 能 进 入 嫡 就 曲 线 进 入 ， 以 至 于 有 的 出 版 社 人 才 招 聘 也 开 始 变
●
出 版 业
ｌ 江 志 君
人力资源开发中的问题浅析
０
场 经 济优 胜 劣 汰 的 竞 争 机制 充 分 表 吩 企 业 在 各 出版 社 基 本 上 人 满 为患 ， “ 要 的 人 才 进 不 来 ， 需
不 需 要 的 人 员 出 不 去 是 当 今 出 版 社 的 怪 现 象 。分 配
研究。
一
社 由于业 务 量 一天 一 天 加 大， 社 会 上 招聘 了一 批德 从 才 兼 备 的 人 才 ， 而， 些 人 员 的 聘 用 只是 计 划 经济 然 这 体 制下 临 时 工的 翻版 ， 版 社 或者 不 与 其签 订 聘 用合 出 同 ，或 者 不 为 其 办 理 养 老 保 险 、医 疗 保 险 等 ，五 花 八 门 ，有 的 人 事 关 系 也 不 代 理 ，等 等 ，还 不 是 真 正 意 义 上 的 聘 用 。这 些 聘 用 人 员 在 其 位 谋 其 政 ， 工 作 岗 位 、
第3章信息系统
第3章信息系统第3章信息系统、组织和战略单项选择题（一）1. 信息技术与组织的互动会受什么影响A）仅仅由中高级管理人员做出的决定。
B）通过发展新的信息技术。
C）由许多因素构成，包括结构、政治、文化和环境。
D）由两个主要的宏观经济力量：资本和劳动力。
E）按组织的增长率计算。
Answer: CDifficulty: Moderate2. 下列哪一项关于组织的陈述是不正确的A）组织是一种稳定的、正式的社会结构，从环境中获取资源并处理资源以产生输出。
B）组织是一个正规的法律实体，其内部规则和程序必须遵守法律。
C）组织是人和其他社会因素的集合。
D）一个非正式团体可以被认为是一个组织。
E）组织是权利、特权、义务和责任的集合，通过一段时间的冲突和冲突解决被微妙地平衡。
Answer: DDifficulty: Moderate3. 根据_____组织定义，组织被看作是一种将资本和劳动力由组织转换到环境的输出的手段。
A）微观经济学的B）宏观经济的C）社会技术的D）行为的E）心理的Answer: ADifficulty: Challenging4. 下列关于组织技术观点的陈述哪一项是不正确的A）它认为信息系统是重新安排组织的输入和输出的一种方式。
B）认为资本和劳动力是主要的生产要素。
C）它强调团体关系、价值观和结构。
D）它认为组织是一种类似于机器的社会结构。
E）它认为投入和产出、劳动和资本是无限可延展的。
Answer: EDifficulty: Challenging5. 下列哪一项不是影响信息系统使用的组织的主要特征A）业务流程B）环境C）目标D）代理成本E）领导风格Answer: DDifficulty: Moderate6. 下列哪一项关于业务流程的陈述是不正确的A）业务流程影响组织和信息技术之间的关系。
B）业务流程是标准操作程序的集合。
C）企业是业务流程的集合。
D）业务流程通常被安置在一个组织的文化中。
E）业务流程通常不受信息系统变化的影响。
全国经济专业技术资格考试初级必考知识点含真题习题答案-第4章
例题·多选
2.与生产要素理论相比，X效率理论很重要的三点认识包括 （ ）。【2017】 A.资本、土地、劳动、企业家以及知识共同创造价值 B.人力投入因素是对企业的生产率影响极大的一种可变因素， 工作中的人的努力程度取决于其动机 C.生产过程之中的劳动者不再是一种纯粹被利用的生产要素， 他们还是一种投资对象 D.工作中的人不是作为一个单独的人而存在的，个人的理性程 度可能是其独立选择的结果，也可能是其受他人影响的结果 E.企业与员工之间的合作会对双方的利益有好处 【答案】BDE
6 / 1001
（2）任何人都只是有限理性的，而非完全理性。即任何人的 行为都既有根据充分信息进行理性决策，追求目标极大化的一面， 又有依赖习俗、惯例、道德规范等作出非完全理性决策，不追求 目标极大化的一面。
（3）个人的努力程度存在不确定性以及惰性区域。由于人是 有限理性的，因此，他们的努力程度是不确定的。劳动者至少在 工作活动、工作进度、工作质量和工作的时间模式四个方面有一 定的自由选择权。
180 / 1001
（3）新古典学派的创始人及其主要代表阿尔弗雷德·马歇尔在 1890年出版的《经济学原理》一书中，以大量的篇幅论证了企业 家所提供的管理和组织对现代生产的极大影响，将组织列在资本、 劳动和土地之后，作为第四种生产要素加以强调（四要素论）。
（4）在现代市场经济的发展趋于成熟，信息技术革命迅猛发 展的背景下，现代管理之父彼得·德鲁克提出知识型工作者或知识 型员工的概念，进而提出了资本、土地、劳动、企业家以及知识 共同创造价值的五要素论。
包含一定数量和既定人力资本存量的人力资源必须加以使用
时效性
才能创造价值，人力资源没有投入到生产或价值创造过程中 的那些时间是无法保存的，也不创造价值。它强调了在实践
2020出版专业资格考试初级基础知识模拟题库(四)
2020出版专业资格考试初级基础知识模拟题库（四）一、单选题1开展现代出版活动的基本条件不包括( )。
A.形成出版产品的物质资源B.出版人力资源C.活字印刷技术的发明D.形成出版产品的精神资源参考答案：C2下列语句中，标点符号使用规范的是( )。
A.心理学研究表明：影响儿童心理发展有三个重要因素：遗传、环境和教育。
B.那优美的琴声啊!令我如痴如醉。
C.你是吃米饭还是馒头?D.《汉语大词典·缩印本》已经出版发行。
参考答案：C3关于出版活动构成要素的说法，错误的是( )。
A.构成出版活动的基本要素是、复制、发行B.是通过创作作品对信息进行开发C.复制是出版物的商品生产过程D.发行是出版单位通过商品交换将出版物传送给消费者参考答案：B4下列各字中，属于部首的字是( )A.且B.鼠C.半D.曲参考答案：B5关于数字出版产业的发展态势的说法，正确的是( )。
A.内容资源的集成化成为数字出版产业发展的一个重要态势B.技术平台的开放共享主要体现在平台资源的开放共享层面C.数字出版产业链可以用“微笑曲线”来概括D.大数据技术变革浪潮下，所有数字出版企业都已经完成了业务变革参考答案：A6下列各字不属于部首的是( )。
A.反B.赤C.麻D.音参考答案：A7构成汉字的最小单位是( )。
A.偏旁B.部首C.笔顺D.笔画参考答案：D8( )是出版产品的最基本要求。
A.内容积极向上B.导向正确C.形式亲和D.质量优良参考答案：B9人员在作者与读者的相互关系中，处于( )地位。
A.指导B.中介C.支配D.辅助参考答案：B10下列各组字中，简化有误的是( )A.償→偿豊→丰B.溝→沟廬→庐C.藝→艺擀→扞D.療→疗機→机参考答案：C11下列关于数字音乐的说法中，错误的是( )。
A.数字音乐的第一个阶段是付费下载阶段，之后分别是自由下载阶段、免费在线下载平台阶段、便携式数字播放器阶段B.数字音乐的传播可以不需要依仗某种实物载体C.数字音乐的音质不会耗损D.数字音乐可以经过多次复制、播放参考答案：A12下列关于汉字及其使用规范的表述，错误的是( )。
出版业营销人员管理问题探讨
业当 中专职接 触
需要 的 人 。 这 两类 人 都 是 出版 企 业 与 市 场 发 生 关 系的 纽 带 ， 对 出版 企 业 的 市 场
能遵 守。在我 国精神文明建设 的要 求下，
注重社会效益 ， 保 证 出版 物 的质 量 ， 不 能
理 问题 进 行 了探 讨 。
关 键 词 ： 出版 业 营 销 人 员 激 励
市 场化
中图分类号： Ｆ ２ ４ ０ 文献标识码 ： Ａ 文章编号： １ ０ ０ ４ － ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ３ ） Ｏ １ — ２ ３ ８ — ０ ２
出版 业 的 营 销 人 员指 的 是 在 出版 行
展 已成为不争 的事实 ，而如何保证 出版 业在市场 经济这块 土壤 上更好地 、健康
地发 展 ， 则成 了 对 出 版 业 从 业 人 员 的 新 要 求 。 目前 ， 出版 业 的发 展 呈 现 一 些 新 的 趋势 ： 出版技 术要求现代化 ， 经 营管理科 学化 以及 出版发展 国际化 ，且 市场 竞争 越 来越激 烈了。在 当今的 出版物市场上 。 无论是选题竞 争、 销售竞 争， 还是 图书质
经济效益有着直接 的影 响。在现令 的市
场经济里 ， 一 份 出 色的 出版 物 ， 未 必 就 能 为读者所接受 ，若 不通过 事先的 市场策
量的竞争和 经营方略 竞争 ，其 实终 究还 是人 才的竞争 ， 因为人 才是 兴业的根本 ，
吸 引 和 使 用好 人 才 成 了 出版 业 发 展 的 首 要 问题 。 出版 业 作 为 一 个 知 识 密 集 型 、 智 力密集型产业 ， 出版 是 一 种 创 造性 劳动 ， 人 才 作 为 知 识 的创 造 者 、 传 播 者 和 使 用 者 ，在 出版 的各 个环节 中起着至 关重要 的作 用。谁能拥 有一支强而有 力的人 才 队伍 ， 谁 就 能 应 对 出版 业 的发 展 趋 势 ， 在 市场竞争中立 于不败之地。 在各 类 的 出版 业从业 人 员当中 ， 市 场营销人 员的比重不断在提 升 ，其 重要 性 越 显 突 出 。 美 国 出版 商 协 会 的研 究 表 明： 与 多数 人的印 象不同， 美 国大部 分从
提高出版业的核心竞争力 加强编辑人才管理
二、构建合理 的人才结 构
一
个能发挥最佳效 能的组织必定是结
构合 理 的组织 。面 对纷 繁 多变 的出版 文 化 需求 市场 ，出版 企业 要 应对处 理 诸如
选题 策划 、编辑 加工 、出版 印 刷 、版 权
、
树立现代传媒 的人才理念
贸 易 、市场营 销 等各种 复 杂的 资源 ，就
随着我国加入 ｗＴｏ和世界传媒业 的 快速发 展 ，我 国的出 版业 也取得 了长 足 的进 步 ，由传统 的 以纸介 质出版 为 主发 展为 以纸介 质 出版与 以音像 出版 、 电子 出版 和数字出版为主的网络 出版并驾齐驱
需 要各方 面 的专 业人 才 。 由于 我 国的 出 版 业长 期受计 划经 济 的保护 ，享受 垄断
体 深度 对话 与模 拟 演练 游戏相 融合 。从 而 发展 出 的一 种人 类梦寐 以求 的组 织蓝 图 。学 习 型组 织 重 在 强调 … 学 习 ’在 组 织成 长 和达 到组 织 目标 过程 中 的重要 性 ， 目的 在 于 更 大 限 度 地 开 发 人 力 资
源 ，激 发 人 的活 力 ，充 分 挖 掘 人 的 潜
胆子 再 大些 ，个性 再鲜 明些 。在 老老 实 实 学 习人 家长 处 的同时 ，别 忘 了发掘 自
维普资讯
提高 出版 业 的核 心竞争 力
加 强编辑人 才管理
黄建炜
出版 业是 一个把 人 类精 神创 造物 质
化 、社会 化 、扩大化 的过程 ，是 一个 知 识 、信 息 密集 的 产 业 ，是 一 个依 靠 人 才 、需要 人 才 、造就人 才 的行业 。在 这 个动 态 的过程 和特殊 的行 业 里 ，每一 个 环 节 和要 素 都 离不 开 人 的 参与 和 创造 ， 因此 ，编辑 出版 人 才队 伍的建 设 和管理 就成为出版企业赖 以生存和发展的关键 因 素 ，成 为现 代 出 版 企 业 提 高 核 心 竞 争 力 ，实现可 持续 发 展 的重要 砝码 。
出版业人力资源管理问题探析
质和技 能 等方 面 。它 作 为 一 定 人 口总 体 中 所拥 有 的劳 动 能 力 的 １ 月 ２ １ ９日登 载 ， 广东 省 文化 改革发 展 工作 会议 上 ， 在 中共 中央政
总和 ，表现 为 数量 和质 量 两 个 方 面 ，并 且 具 有 再 生 性 、 效 性 和 治局 委员 、 时 广东 省 委 书记 汪洋对 现在 的文 化状 况 慨 叹 ： 现 在文 化 “ “ 性 等基 本 特 征 。 出版 业 文 化 从 某 个 层 面 反 映 了 国家 的精 神 领 域 的状 况就 像 二 三 十年 前 的 国企 。不 是 说 没 有 人 才把 东 西 做 活” 思 想风 貌 、 民 的 文化 道 德 素 质 。出版 业 最 重 要 的 功 能 ， 是 进 出来 ， 人 就 而是 没有 人才 把 这些 东 西卖 出去 ” 。因 此 ， 在全 国出版 单 位
１ 人 力资 源是 推 动 出版 业发 展 的重要 因 素
展 的速 度不 快 ， 瓶 颈 也 是 人 才 。这表 现在 两 个 方 面 ： 方 面 是 其 一 领 军人 物不 足 ， 多是 只谋 其 位 而 不 谋其 事 ； 一 方 面是 新 闻出 版 另
人 力 资源 是指 能 够推 动 整个社 会 和 经 济发 展 的 、 具有 智 力 劳 专 业骨 干 流失 ， 尤其 是 经 营人才 奇缺 ” 。 动和 体力 劳 动能力 的劳 动者 。它 包 含 了人 的 智力 、 力 、 识 、 体 知 素
出 版 业 人 力 资 源 管理 问 题 探 析
何 丽 云
（ 南理工 大学 出版社 有 限公 司 广 东 广 州 ５ ０ ４ ） 华 １ ６ ０
中图分 类 号 ： ２ ２ ９ Ｆ ７ ．２ 文 献标 识 码 ： Ａ 一 ‘●‘ ’ ……。●－ …。’ ‘ ＿●…。编号 ‘’－ …。。● …‘ 文章 。－…‘ ’● 。 …’● 。’ ‘‘ 。 ●……。…‘ ’…‘。…‘。＿ ’ ’ 。’ ‘＿ ：０ ８—９ ５ ２ ２ ０１ １０ ２ Ｘ（０１ ） —０１８ ０ １— ２
中小出版社增强核心竞争力探析
杯 羹” ，那 结果就可想而知 了，效果不会好到哪里去 。而如果
、
以市场细分增强图书生产能 力
能根据 自身的实际情况和特 点，编辑的专业构成和业务特长 以及所 掌握的作者资源 ，抓住重点 ，狠下工夫 ，在两三个细
分市场上深入挖掘、精耕细作 ，形成 自己的特色产 品和 品牌 图书生产能力是 出版社核心竞 争力的第 一要素 。作为 中 小 出版 社 ，采 取 市 场 细分 的 方 式 来 增 强 自 己的 图书 生 产 能 力 效应 ，相信会 在短时期 内就取得较 明显 的社会效益和经济效
迅速送 达 目标市场 ，以满足读者 的阅读需要 。同时，市场 细 华书店系统 ；二是次渠道 ，指 的是 民营 书商、代 理商、连锁
分 也可 使中小出版社避免多路 出击 ，在 图书市场上分 散使 用 书店等 。这些现在都 叫做实体书店 。与之相对应 的概 念就是 力量 ，从而把有限的人力 、财力 、物力 以及 品牌 资源集 中使 近些年异军突起 的网络书店 。在 网络书店 的迅猛 冲击 和挤压 用 于 自己有 竞争优势 的细分市场 ，有 的放矢地开展 图书营销 下 ，实 体 书 店 一 家 独 大 的风 光 日子 似 乎 已一 去 不 复 返 了 。从 活 动 ，形 成 核 心 竞 争 力 。 ２ ０ １ ２年我 国图书销售市场的表现来看，纸质 图书依然保持增 因此 ，中小出版社要在深入进行市场调研 、细分 市场 的 长 ，实体书店仍然是 图书销售渠道 的主 体。但 是，实体书店 基础 上，准确判断 自己的优势和弱势 ，扬长避 短地参 与图书 开始萎缩 的趋势 已经 明显地显现 出来 。据 北京开卷信 息技术 市 场竞争。要适 当调整 图书产 品结构 ，既突 出特 色，又要适 有 限公司公布的 ｛ ２ ０ １ ２年中国图书零 售市场报 告》 显示 ， ２ ０ １ ２
出版业行业竞争格局与战略分析考核试卷
B.广告收入
C.版权收入
D.投资收益
16.在出版业的战略选择中，以下哪个因素对企业的长远发展最为重要？（）
A.短期利润
B.市场份额
C.核心竞争力
D.资本运作
17.以下哪个不是影响出版业竞争格局的宏观因素？（）
A.经济发展
B.科技进步
C.人口结构
D.企业文化
18.在出版业中，以下哪个领域的市场需求增长最快？（）
A.传统出版与数字出版融合发展
B.提高内容质量，打造知名品牌
C.拓展国际市场，提高国际影响力
D.降低生产成本，提高利润率
5.在出版业数字化转型中，以下哪个环节最为关键？（）
A.内容创造
B.技术支持
C.渠道拓展
D.人才培养
6.以下哪个因素不会影响出版业的竞争格局？（）
A.科技发展
B.政策法规
C.读者需求
A.灵活的组织结构
B.开放的企业文化
C.有效的激励机制
D.高度的集权管理
19.以下哪些是出版业应对市场风险的主要策略？（）
A.多元化经营
B.市场细分
C.风险分散
D.期货合约
20.在出版业的战略评估中，以下哪些方法可以用来分析企业的竞争优势？（）
A.波特五力模型
B.价值链分析
C.竞争对手分析
D. SWOT分析
1.出版业在进行市场战略分析时，以下哪些属于外部环境的分析内容？（）
A.政策法规
B.经济状况
C.技术发展
D.企业文化
2.以下哪些是出版业数字化转型的主要动因？（）
A.读者阅读习惯的改变
B.纸质书籍成本的上升
C.知识传播速度的要求
论人力资源是第一资源
论人力资源是第一资源人力资源是指组织中所拥有的、劳动力的总和，也是组织取得竞争优势的关键要素之一。
人力资源是第一资源的说法意味着，在组织的所有资源中，人力资源具有最高的价值和重要性。
首先，人力资源是组织中最为重要的资源之一。
一个组织的发展和成功与否，往往取决于组织的人力资源水平。
一个优秀的员工团队能够为组织带来持续的竞争优势，因此，人力资源是组织的核心竞争力所在。
其次，人力资源是具有创造力和创新力的资源。
人的思维和智力能力是其他任何资源所不能比拟的。
在一个创新驱动的时代，创造力和创新力成为组织取得成功的关键要素。
而这些创造力和创新力正是源于人力资源。
再次，人力资源是可以进行开发和培养的资源。
相比其他资源，人力资源的开发和培养潜力是无限的。
通过适当的培训和发展，员工可以不断提升自己的能力和素质，为组织创造更多的价值。
因此，组织应该注重对人力资源的培养和发展，以不断提高组织整体的竞争力。
另外，人力资源是一种具有复杂多样性的资源。
每个人都具有独特的个性、背景和经验，这使得人力资源可能产生不同的思维方式和创新观点。
在组织中，不同背景和经验的员工能够为组织带来不同的视角和解决问题的方式，从而促进组织的创新和发展。
最后，人力资源是可以被复制的资源。
与其他一些资源相比，例如资金和技术等，人力资源相对容易被其他组织所复制。
然而，人力资源的价值并不仅仅来源于数量上的优势，而更重要的是在于能够充分发挥员工的潜力和优势。
总之，人力资源是组织中最为重要的资源之一。
它具有创造力和创新力，可以进行开发和培养，具有多样性和复制性等特点。
在一个竞争激烈的时代，组织应该充分认识到人力资源的重要性，并积极开展人力资源的管理与发展工作，以提高组织的竞争力和可持续发展能力。
我国出版业人力资源管理现状
我国出版业人力资源管理现状Iiiil目l籍日我国幽版业崩▲=;:&:店llll…_.,r-,艘愉哺-●一皇:t乃-Wllll}ll}ll}lljllIllflllllIlllIlI{llllIIlIIlIIlIIlIIlIIlII张筱峰@羹嘉翼资源越来越受到重视.从强调对物的管理转向重视对人发展和职业生涯质量的要求被满足的程度.人的管理,是管理领域中一个划时代的进步.而把人人力资源流动:传统的人事实践如招聘,内部调当作一种使组织在激烈的竞争中生存,发展,始终充配,绩效评估和解雇都可以归人这一领域.但是其任满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘,科学的管理务还不止这些.总经理和人力资源管理专家必须密切已成为当代先进管理思想的重要组成部分.托马斯t合作,以保证八员的流动从长远来看符合公司对"适彼得斯讲过"企业或事业惟一真正的资源是人,管理当"人数和各种技能的战略要求.招聘,晋升和解雇就是充分开发人力资源以做好工作".的决策也必须符合员工对工作安全感,职业发展,晋人力资源管理包括要影响到公司和员工之I司关升和公平待遇上的需要,还必须达到社会的法定标系的(人力资源)性质的所有管理决策和行为.它的准.这些政策极大地影响了公司达到自己的战略目实质是有效配置,最佳效益.近百年来,欧,美,日标,履行自己对员工和社会的责任的能力.等工业经济发达国家的研究人员和企业管理人员对人奖励体系:不管金钱的还是其他形式的奖励,都力资源管理理论和实践进行不断的探索和总结,积累向公司的员工发出了强有力的信息,告诉了他们管理了丰富的经验,并使之成l为目前较系统,较完善的一层想要创造和保持什么样的组织结构,以及管理层期门管理科学.待自己的员工有何种行为和特质.管理层在各个层次本文结合出版行业特征,对其进行学习研究,以上设计和管理公平的奖励系统,以吸gI,激励和保留期对行业内人力资源管理有所裨益.员工(使之满意).有关参与和提供奖励的决策应该耋蠹蠹兰至孽墨囊理'爹三,授认为,一家公司有各种各样的利益'中的相关角釜;:簧每一鎏等磊:嚣主美喜荽:响程=譬篡耋鲁鬟芸:鑫政策.这种影响体现在许多分散的事务中,如经营目I:,..一=.1_目丞自卓遇,工作目J王口,Ⅲl_l仕取J『Z恩义上足譬雯翟升迁,安置和解雇制度的设计与管理,都应该从这样的角度来检查:在这些领域做决策时,给了员工多大的影响力?人力资源流动工作体系▲奖励体系我国出版业人力资源管理现状及存在的问题我国出版业人力资源丰富.据统计,1999年全国出版业总人数近52万人,其中图书,音像出版社人员台计为5.57万人,书刊印刷员工31.05万人,印刷物资公司(站)员工0.38万人,国有书店员工1498万人.1999年,我国出版总量为14.18万种,总印数为73.16亿册,总码洋为43633亿元(《中国出版年鉴》2000).可以说,改革开放以来,图书,期刊,音像制品及电子出版物从质到量的迅猛发展,印刷技术水平和规模的连上台阶,发行工作辐射功能的逐步完善——这一切无不凝结着编,印,发各条战线员工的汗水,尤其凝结着一大批业务精英和经营管理人才的心血.正是他们,才造就了出版业今日的辉煌.怛同时,人力资源配置不合理以及管理相对粗放等种种弊端也日益显现成为不容忽视的问题.具体表现为:在我国指太专以上学所中等挂求职秭上^员指具有一定生产能刀的劳动者16—65岁之间有劳动能力和劳动愿望的人在我匡】E13亿1.整体素质难尽人意长期以来,由于我国经济基础薄弱,教育普及率和教育普及层次低,使得全社会人力资源呈低水平状态.据统计,我国l3亿人口中,大专以上学历,中等技术职称以上的"人才(资源)"仅为6000多万,鱼出版经济2OOl/g141998年国有单位专业技术人员仅为2091.4万人(1999 年中国统计摘要》).行业内,除出版社作为人才密集型产业对人力资源有较高的要求并拥有一大批专业人才(主要为编辑)而使人才比例较高外,书店与印刷部门拥有的人才(主要为营销,管理,技术人才)比例则较低.素质偏低员工数量大成为事业发展的最大障碍.2.人口不严,人员膨胀迅速长期以来,我国对人力资源采取政府计划配置方式,由国家采取统包统配的办法就业.就业后,对员工一般不辞退,企业无权选择员工,员工也无权选择企业,这样的配置方式,完全排斥了市场的作用,使人力资源规划,招聘,选择无法实施改革开放后,我国在人力资源计划管理方式上采取了若干改良,采取"双轨制",一方面国家继续实行计划配置(如大专中毕业生分配,复转军人安置等),另一方面国家又给企业一定自主权,企业可以实行工效挂钩和企业员工人数同综台经济系数挂钩的办法,挑选所需人才.但这一初衷良好的政策产生的负面效应之一是为人员膨胀开了绿灯(改革开放后出版业高速发展产生可观的经济效益使该行业以"收入高,福利好"吸引人员涌入).因为没有严格筛选,定位,不少人员都非本行业所需人才.以增幅较大的书刊印刷员工和国有书店工作人员为例,书刊印刷员工1949年为3925 人,1978年为7.53万人,1999年为31.05万人;国有书店工作人员1956年为1.2万人,1978qa为5.8万人,1999年为14.18万人.机构庞大,组织涣散,人浮于事,效率低下,成本增加的弊端时刻困扰着管理者.在改革的进程中,虽然也曾有过1988年前后热闹一时的优化劳动组台"以及1992年一度沸沸扬扬的"破三铁"运动,但由于体制所限,无法从根本上解决问题.近几年企业实行的劳动台同制,旨在解决就业终身制问题,从实行的效果看,也没有达至Ⅱ预期目的.据测算,行业内隐性失业率达30—50%.3.进出障碍没有打破,竞争机制没有建立出版业历来被看作是党和国家重要的宣传阵地,在社会主义精神文明的建设方面有着举足轻重的作用.因而,政府对出版业的控制较严,与此同时,政府又给予出版业种种保护政策,使得出版业处于垄断地位,进出壁垒很高.行业外即使有资金,人才,优秀的选题,面对壁垒,也无法运作(最近几年也有以"工作室"等名义出现的非国有出版组织,恒国家并未承认它们,也未使之合法化).而行业内人员不必担心行业外存在的竞争对手——他们无法进入,也不担心与之竞争被淘汰出局(即使亏损也不必退出),I猎葛暑l矧-_|高枕无忧.法,同事之间相互评比的多人比较法和事先设定计划培训开发与工作衔接不紧目标并加以量化的目标管理法.这些评估体系如能得部培训如今已成为行业全面竞争的重要阵线到正确的认识和有效的实施,那么它对工资评估,人但现实中,一方面管理者由于考虑高昂的培训员提升,信息反馈,改变员工工作态度部有积极作员多且水平差参不齐,举办多种层次的培训班用.但由于评估本身是一项较为复杂的工作,我们的:大)以及有关政策(有关法规中对国企内部的管理往往缺少精心的设计,在目标设定和方法选择上训经费有"不得超过企业总产值的1.5%"的存在多种缺陷,加之,运用前两种评估方法评估时,,一般不愿采取大规模的全员在岗业务技能培领导既是裁判,又是教练,尽管做出努力加以避免,一方面,除极少数培训较成功,使受训人员的仍容易造成因评芈Ⅱ者的主观因素使判断结论不甚可}到进一步开发外,大多数培训因与工作契台度靠.因而,容易滋生官僚主义,挫伤员工积极性,也与员工自身发展无太大联系,造成受训人的学使一部分员工竭尽钻营之能事,千方百计讨取领导性不高,或者由于培训目标,计划,师资,教(评判者)的欢心.这也成为"干的不如看的"等牢课方式等不理想,使培训无法达到预期目的.骚的注解.:"编"上,编辑思维不够开阔,缺乏创新意识,7.激励方法单一出版物市场把握不准,往往是选题欠精,策划广义的激励是指激发鼓励,调动人的热情和积雷同,相似造成较大库存(国家公布的图书库极性.从诱因和强化的观点看,激励是将外部适当的i270亿元之多).表现在"印"上,技术改造刺激转化为内部心理动力,从而增强减弱人的意志和不能依靠自己的技术力量来完成,企业缺乏技行为.激励的核心问题是动机是否被激发.通常,人},操作熟练的中级以上技术工人.表现在"发"们的动机被激发得越强烈,激励的程度越高,为实现行人员缺乏市场经验,应变能力【及有效的营目标,工作也就越努力.因而,为了提高员工的绩效,,无法扩大市场占有率.激励在管理工作中被广泛采用.I上4个问题直接关系到"员工影响"和"工作现实中,出版业丰厚的垄断利润为员工获取较两个领域."员工影响"体现在:由于现存人高的工资奖金福利待遇和较好的工作,生活环境提供和行业保护,使得员工不担心做不好工作衣食了条件,管理者往往只强调物质层面的需求,以"经名誉受损,不担心不参加继续教育,更新知识济人"假想员工,以为工资奖金越高,福利待遇越好,;伍,更不担心被辞退,因而也就得过且过,不员工的积极性也越高.于是随着工资奖金的刚性增】.这样的员工数量大便直接影响到"工作体长,员工的个人主义和无节制的贪婪"也越甚,工E现为士气不高,对工作投入的专注程度不强,作积极性却没有相应提高.而且,这种工资奖金的发致责任心,事业心,敬业精神,创新能力,忧放,带有浓重的平均主义,"大锅饭"色彩,"以员工降低.对组织的贡献大小来决定报酬"的工效挂钩往往只是:外,还存在涉及到人力资源流动"领域的两空话.有能力的高素质员工往往靠党性道德,良知l.来维系工作热情,但长期的不公也会使这种热情难以人力资源流动困难长久维系;那些能力差,素质低的员工认为自己也同￡水不腐,户枢不蠹人员自主流动保证了人力"他们"一样每天"干"(出勤不出力,效率低下)8:于动态的优化配置状态.环境越是具有动态性小时,拿钱与"他们"一样多也是应该的(按照公平技术迅速的变化),企业越是必须考虑管理人理论,一个人的投入和报酬之比同他作为比较对象的,,流出和在组织内流动.事实上,谈到流动,另一个人的投入和报酬之比应当是平衡的.但这种基}虑三方面的因素:个人,组织,社会.我国50于自己主观评价的判断所面临的主要问题是人们往往一贯实行的档案制度,户籍制度,单位制度成对自己的贡献和别人所取得的报酬估计过高)德国7资源流动的最大障碍.尤其是在劳动力市场不的一位社会学家说:"如果灵魂是疲倦的,那么增强1社会保障体系不健全的条件下,人力资源流动工资将无济于事".困难.长此以往,仅靠运用不当的物质刺激,而不挖掘后涉及到的是"奖励体系"领域的问题.员工两个方向的需求,即前向没有产权激励,后向没业绩评估体系不完善有事业激励,使得人力资源开发的动力大为减弱.一行业内对员工业绩评估采取的形式主要有:首负责人针对员工的忧缺点及以往业绩作叙述(作者单位:新疆维吾尔自治区新毕书店))报告法,多个管理者对一个员工的共同评估l5盘o1/q出版璺矗。
出版业市场营销策略考核试卷
B.管理渠道关系
C.控制渠道成本
D.提高渠道服务
10.以下哪些是出版业市场营销的微观环境因素？()
A.供应商
B.竞争对手
C.消费者
D.中间商
11.以下哪些因素会影响消费者的购买决策？()
A.个人偏好
B.家庭影响
C.社会文化因素
D.经济因素
12.出版业市场营销中，品牌策略的目的是什么？()
9.品牌建设是出版业市场营销中最重要的环节。（）
10.市场调研是出版业市场营销中不必要的环节，因为它成本高昂且耗时。（）
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.请分析出版业市场细分的重要性，并举例说明如何根据不同的市场细分制定相应的市场营销策略。
2.描述出版业中产品生命周期的四个阶段，并针对每个阶段提出相应的市场营销策略。
4.品牌在建立消费者信任和忠诚度方面至关重要。出版公司可通过高质量的内容、一致的品牌形象和积极的顾客服务来增强品牌力，通过品牌故事和社区活动提升与消费者的情感联系。
B.在线书店
C.图书馆
D.电视购物
9.以下哪个不是影响消费者购买行为的因素？()
A.文化因素
B.社会因素
C.个人因素
D.经济因素
10.在进行网络营销时，以下哪种方式效果较差？()
A.搜索引擎优化
B.社交媒体推广
C.电子邮件营销
D.网站横幅广告
11.以下哪个不是出版业的市场细分标准？()
A.阅读兴趣
B.购买力
D.技术环境
18.以下哪个不是出版业市场营销的微观环境因素？()
A.供应商
B.竞争对手
C.消费者
D.替代品
出版业战略规划与运营管理试题考核试卷
B.阅读习惯
C.年龄结构
D.收入水平
13.在出版业的品牌策略中，以下哪些是品牌延伸的方式？（）
A.相关多元化
B.非相关多元化
C.品牌授权
D.品牌合作
14.以下哪些是出版业在渠道管理中需要考虑的因素？（）
A.渠道成员的合作关系
B.渠道成本
C.渠道覆盖范围
D.渠道服务能力
15.出版业在进行风险评估时，以下哪些是需要关注的方面？（）
B.数字技术的发展
C.纸价上涨
D.国家政策支持
10.在出版业战略规划中，以下哪个目标属于企业核心竞争力目标？（）
A.提高市场份额
B.提高员工福利
C.降低生产成本
D.提高品牌知名度
11.以下哪个策略不属于出版业的渠道策略？（）
A.直销策略
B.代理策略
C.联合营销策略
D.网络营销策略
12.在出版业运营管理中，以下哪个部门负责处理版权事务？（）
A.政策风险
B.市场风险
C.财务风险
D.运营风险
16.以下哪些是出版业的人力资源策略？（）
A.招聘与选拔
B.培训与发展
C.绩效管理
D.员工关系管理
17.在出版业的供应链管理中，以下哪些环节是重要的？（）
A.原材料采购
B.生产过程管理
C.库存控制
D.物流配送
18.以下哪些是出版业在数字化转型中可以采取的措施？（）
A.加强数字内利用社交媒体营销
D.开展线上线下结合的促销活动
19.在出版业的市场调研中，以下哪些是常用的调研方法？（）
A.问卷调查
B.深度访谈
C.焦点小组
D.数据挖掘
20.以下哪些是出版业在版权管理中需要注意的问题？（）
2022年出版专业资格中级基础试题及答案卷63
2022年出版专业资格中级基础试题及答案卷1、关于出版业的性质，下列说法中正确的是()。
A.出版业是文化事业，不是文化产业(社会产业)B.出版业是文化产业(社会产业)，不是文化事业C.出版业既是文化事业，又是文化产业(社会产业)D.出版业是不以营利为目的的社会公益事业【答案】C2、根据党的十七大报告，在推动社会主义文化大发展大繁荣方面的主要工作是()。
A.建设社会主义核心价值体系，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力B.建设和谐文化，培育文明风尚C.办好2008年奥运会、残奥会和2010年世博会D.推进文化创新，增强文化发展活力。
E,弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园【答案】A,B,D,E3、世界书局的创始人是()。
A.陆费逵B.沈知方C.吕子泉D.章锡琛【答案】B4、出版社对所出图书都应执行的图书质量管理制度之一是()。
A.图书外审制度B.各学科交叉审读制度C.专家通读及专项检查制度D.出书后的质量评审制度【答案】D5、在出版工作中，必须担当起()等。
A.政治责任B.把关责任C.社会责任D.行政责任。
E,宣传引导责任【答案】A,B,C,E6、在出版社中，编审、副编审、、助理这四个职级的合理比例为()。
A.2：2：4：3B.1：2:3：2C.1：2:5：2D.1：3：4:1【答案】C7、[单选题]清朝采用木活字印书规模最大的一次活动是印()。
A.《钦定古今图书集成》B.《武英殿聚珍版丛书》C.《康熙字典》D.《子史精华》【答案】B8、"合理使用"和"法定许可"是对著作权作某种限制的两种方式，其区别在于()。
A.前者须经著作权人许可，后者可不经许可B.前者须指明作者姓名、作品名称，后者可不指明C.前者须向著作权人支付报酬，后者可不支付报酬D.前者可不向著作权人支付报酬，后者须支付报酬【答案】D9、[题干]出版社经营决策的七大步骤为()。
A.确定目标、明确问题、找出原因、提出方案、收集分析数据、方案评价与选优、方案实施与监控B.确定问题、明确目标、找出原因、收集分析数据、提出方案、方案评价与选优、方案实施与监控C.确定问题、明确目标、找出原因、提出方案、收集分析数据、方案评价与选优、方案实施与监控D.确定目标、明确问题、找出原因、收集分析数据、提出方案、方案评价与选优、方案实施与监控【答案】D【解析】本题考查出版社经营决策的步骤。
出版社人才建设问题及策略思考
出版社人才建设问题及策略思考韩敏【期刊名称】《《出版与印刷》》【年(卷),期】2019(000)003【总页数】5页(P63-67)【关键词】出版人才; 人才引进; 人才培养【作者】韩敏【作者单位】崇文书局【正文语种】中文市场经济条件下出版业的竞争，说到底是从业人员素质的竞争。
在生产力的诸要素中，人是最活跃、最具潜力的因素。
特别是作为知识经济重要组成部分的出版业，其产品凝结着出版从业者的密集智力劳动，重视人力资源开发，培养与引进高素质人才，是出版企业在竞争中生存与发展的关键，也是出版企业在竞争中是否拥有核心竞争力的一个标志[1] 。
然而，曾经备受尊重，一岗难求的出版行业面临越来越严重的“人才荒”。
以笔者看来，目前出版行业人才问题突出表现在以下四个方面：一是随着上世纪八九十年代入职的出版中坚力量逐渐退出，人才断层的问题日渐突出；二是学术功底扎实、策划创意能力和项目执行能力较强的领军人才和业务骨干普遍缺乏；三是出版行业对优秀人才的吸引力持续下降，人才引进质量有逐年下滑的趋势；四是出版行业优秀人才有不断向高校及其他行业外流的趋势，“留不住”的情况时有发生，与上世纪八九十年代大学老师“弃教从编”形成了强烈反差。
问题之严重，笔者认为已影响到整个行业的发展。
笔者任职于一家以辞书、古籍为专业特色的地方出版社，近六年来，在抓经营管理及内容建设的过程中，始终将人才引进与培养作为“牛鼻子工程”来抓，不遗余力，也取得了一些成效。
比如引进了一批较高水平的专业人才，出版队伍的结构及层次有一定的改观，在出版社经营全面好转中发挥了重要作用；由本社编校人员组成的代表队参加第六届“韬奋杯”全国出版社青年编校大赛取得了个人全国第三、团体全国第十五名的好成绩；等等。
基本实现了人才成长、产品线建设、企业效益提升的良性互动。
但是，人才问题仍然是制约我社专业化、高质量发展的瓶颈。
尤其是近两年，招聘工作越来越艰难，有一次，我社认真组织招聘工作，通过遴选并初步达成就业意向的6名应届毕业生，最终竟然无一人到岗，有应聘者宁愿选择在三线城市当中学教师，也不愿就职于出版社。
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断提供各种作品 ， 编辑劳动就会成为“ 无米之炊” 。也就是说作者劳动是编 辑劳动的前提 ， 编辑是离不开作者的。当然 ， 作者也离不开编辑 ， 他们之间
是 同志式 的互相合作关系， 要想创造出精品期刊必须有高质量的文章。新 闻出版署原副署长梁衡提出 ： “ 报刊需要好文章 ， 好文章是报 刊生命力旺盛 弱者一定要多关心 、 多帮助 ， 弱者 可 以体会到企业进步 的成果 ， 让 体现企 业 这个 大家庭 的人间温 暖和关 爱。企 业要成为和谐企业 ， 须 持员 也必
他称珀金斯是“ 最忠实 和最亲密 的鼓舞者和朋友” 珀金斯之所 以能成为 。
人力资源是指 出版社 能够推动整个社会 和经 济发展的 ， 具有脑力劳
动和体力劳 动能力的劳动者 ， 包括人 的智力 、 体力 、 知识和技能 ， 表现为 数量和质量 两方面 ， 并且具有再生性 ， 时效性 和“ ” 活 性等基本特征 。出版
要作 用。 关键词 ： 人力资源 ； 竞争 ； 市场 ； 出版 业
中图分类 号： ２ ０Ｇ ３ Ｆ４ ；２
文献标识码 ： Ａ
的标志 ， 是报刊 的招牌、 标志 和旗帜”期刊的风格 、 “ 特色往往从有代表性的 文章 中体现 ， 而有好文章， 必须要有 一支稳定的高水平的名作者队伍 ， 以 所 期刊要培养、 －￣ 高 素质 的作者”期刊社既要巩 固老作者 队伍和名作 团结－ ｔ Ｌ “ 家保持友好关系 ， 争取把名家名篇刊登在刊物上 ， 又要培养新作者 ， 使作者 队伍后继有人 。” 在市场经济的今天 ， 为了留住一些好的作品， 期刊社还可 以用高稿酬来吸引作者 。 因为 ， —个拥有好作品的作者 ， 常常受到多家出版 社的“ 围追堵截” 如稍不留神就会使好作者流失 。 ， 另外 ， 编辑还应树立服务 意识 ， 要关心 、 爱护每一位作者 ， 甚至包括对作者 １ ３ 常生活方面的照顾 。美 国作家菲茨杰拉德从小失去父母 的爱 ，编辑珀金斯在向他组稿的同时， 就 像父母一样关心他 的健康 ， 照顾他的生活 ， 使他很受感动 ， 更用心于创作 。
１ 作 者
作者是精神生产的主体 ， 是精神生 产第一线上的劳动者 ， 没有因素 ， 但决定 因素应 当是 编辑。因为编 辑工作处 于出版过程 中的开端 和核心地位 ， 没有编辑 ， 出版物 的复制 和 发行就不能 进行 ， 编辑工 作 的质量 和水平直接 影响 、 制约 甚至决定复 制 或发行效果 。联 合国教科文组织 官员 昌德拉 － 奈尔在介绍西方 出版管理 企业必然是企业文化繁荣 、 充满活力与竞争力 的企 业。健康 向上 的企业 文化是一个企业战无不胜的动力之源 。 企业文化在企业管理 中的重要性
２０ 年 ０７
第 ｌ卷 ７
第 ２ 期 ３
收稿 日期：０ ７ ０ — １ ２ ０ — ５ １
人 力 资源是 出版业竞 争的第一要素
柳 晓 丽
（ 学会杂志社 ， 福建福州 ，５ ０ ３ ３００ ） 摘 要： 从作者、 编辑 、 决策者和 营销人 员四方面 阐述 了人 力资源在 出版业竞争 中的重
工第一的原则 ， 心员工 的需要 、 关 发展 ， 着手 解决 当前最 现实 、 最迫 切的 问题 ， 就是坚 持以人为本 ， 到和谐为 了员 工 ， 做 和谐依靠 员工 ， 和谐 建设
认为 ， 企业文化是海尔 的核心竞争力 。 眼于企业文 化建设 ， 着 其实就是建 设一种集体文化 ， 同的价值 观 ， 共 一种行为规范 ， 也是 现代企业制度 的 这 要求。当然这种文化应 以人为着眼点 ， 是一种 以人为 中心 的管理方式 。 强 调要把企业 建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组 织。 当然 ， 要创 建和谐企业 ， 还要建立 和谐 的用人 制度 、 配制度 ， 分 包括
版社的决策人 ， 刊物 的总 策划者和总设计师是 出版社 核心竞争力 的重要
因素 ， 因为其决策正确与 否往往 决定 着刊物的命运 。最后是 营销人才 的
竞争 。出版物既是文化产品 ， 又是一种文化商品 ， 是通过商品流通来实现 其价 值的。因此 ， 营销开发是出版社核心竞争的保障。
著名的编辑与他的服务精神是分不开的。
觉地成为 和谐企业的建设者。 第 四， 和谐企业要着眼 于积极 向上的企业 文化。社会主义 和谐 社会
建立和谐的竞争制度等等 。总之 ， 只要我们着眼于 和谐 ， 取多种手段 ， 采 不断探索 ， 以积极的态度 ， 以企业 的发展 、 的发展 、 人 社会 的进 步为指导 ，
社人 力资源包 括 ４ 个要素 ， 作者要素 ， 一是 二是编 辑要 素 ， 三是决策者要 素 ， 营销者要素 。 四是 没有一流 的作者 ， 就没有一流 的作品 。 以， 所 出版资 源的争夺， 首先体现在对作者资源的争夺。 其次是对优秀编辑 的争夺 ， 没 有一 流的编辑就没有一流 的选题创 意 ， 也不会有一流 的作 者。再 次是出
维普资讯
科技 情报开发 与经济
文 章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （０ ７ ２ — ２ ７ ０ １０ — ０ ３２ ０ ） ３ ０ １ — ２
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｃ—Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ ＭＡ ＩＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｃ ＮＭ
成果由全体员工共享 ， 保护好 、 引导 好、 发挥好各方面 的积极性 ， 实现好 、
维护好 、 发展好广大员工 的根本利 益 ； 同时 ， 要发扬全心全意依靠 工人阶 级办企业 的优 良传统 ， 通过对人 的重视 、 关心 ， 增强企业 的凝聚力 、 召 感
力， 增强全体员工 的主人翁责任感 和作 为企业 员工 的荣誉感 ， 使员工 自