企业战略管理教案1、2

战略层次的互动过程
战略管理层次的关系
公司战略
竞争战略
职能战略
五、企业战略体系
企业的公司战略、竞争战略与职能战略的 有序组合形成了企业的战略体系。
战略体系清楚地反映了企业战略的层次以 及各层次之间的关系。
企业战略体系： 企业战略体系：
战略 战略
战略
战略
企 业
战略
战 略 战略
战略 业 战略 战略 战略
战略回答三个问题
能做什么？ 要做什么？ 如何做好？
思考未来的职业生涯规划
二、企业战略的特征
企业战略具有全局性 企业战略具有全局性—企业战略最根本的特征； 全局性— 企业战略具有长远性 企业战略具有长远性—谋求企业的长远利益； 长远性— 企业战略具有纲领性 企业战略具有纲领性—洞察方向，原则性和概 纲领性— 括性； 企业战略具有竞争性 企业战略具有竞争性—应付环境的威胁、压力 竞争性— 和挑战； 企业战略具有风险性 企业战略具有风险性—基于未来的不确定性； 风险性— 企业战略具有创新性 企业战略具有创新性—企业根据自身条件和环 创新性— 境采取独特性。 境采取独特性。
课程内容
本课程共9 本课程共9章，基本是按照企业战略管理发展的历 程、基本理论和企业战略管理实际工作流程的顺 序依次展开介绍的。第一章企业战略管理概述， 第二章企业外部环境分析，第三章企业内部环境 分析，第四章企业使命、战略目标与战略环境， 第五章企业总体战略，第六章企业竞争战略，第 七章企业战略方案的评价与选择，第八章战略实 施，第九章战略控制。 ———人无远虑，必有近忧 ———人无远虑，必有近忧
外部环境分析 内部环境分析 战略目标的设定
战略分析
宏观环境分析 外部环境分析 产业环境分析 竞争环境分析
战略目标的制定
机会与威胁
资源条件分析 内部环境分析 战略能力分析 核心能力分析 优势与劣势
（二）战略制定
战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战 略制定主要包括四部分的内容： 公司战略： 公司战略：主要解决企业的经营范围或战略经营 领域问题。 竞争战略（事业战略）：主要解决企业在某一特 竞争战略（事业战略）：主要解决企业在某一特 定经营领域的竞争优胜。 职能战略：企业资源的利用效率最大化。 职能战略：企业资源的利用效率最大化。 战略方案的评价与选择： 战略方案的评价与选择：战略方案是多种多样。
二、企业战略管理的边界
（一）战略管理与企业战略（行动与行动对象的关
系）
企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案” 企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”，而战略 管理则是对企业战略的一种“管理” 管理则是对企业战略的一种“管理”，具体说就是对企业 的“谋划或方案”的制定、实施与控制。 谋划或方案” 经营管理：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组 织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务 和目标一系列工作的总称。
战略是思考未来的工具
世界上的每个人，每个公司，每个政府 和每个社会都面临一个简单的抉择，要么 重思未来，要么被迫重思未来。 重思未来是个永无止境的过程。明天永 远是一个活动着的靶子。这意味着，当我 们完成了对未来的重思之后，还需要从头 再来。 ——罗文 ——罗文 · 吉布森
隆中对
“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操 比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者， 非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令 诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险 而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀， 此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂 有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成 帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能 之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英 雄，思贤如渴，若跨有 荆、益，保其岩阻，西和诸戎， 南抚夷越，外结好孙权，内修政理天下有变，则命一上将 将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百 姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成， 汉室可兴矣。” 汉室可兴矣。”
（三）企业战略层次的特点
三个层次战略的比较
战略层次 特点 公司级 性质 明确程度 可衡量程度 频率 时期 所起作用 对现状的差距 承担的风险 盈利潜力 代价 灵活性 资源 协调要求 观念型 抽象 以判断评价为主 定期或不定期 长期 开创性 大 较大 大 较大 大 部分具备 高 中间 中间 半定量化 定期或不定期 中期 中等 中 中等 中 中等 中 部分具备 中等 竞争级 职能级 执行型 确切 通常可定量 定期 短期 改善增补性 小 较小 小 较小 小 基本具备 低
多元化大型企业的战略层次
战略层次
企业
企业战略
事业部1
事业部2
事业部3
竞争战略
生产
营销
财务
研究开发
人事
职能战略
（二）企业战略层次的具体内容
一般说来，一个现代化企业的战略可以划分为三个 层次： 企业战略：事业领域、资源分配、协同效果、进 企业战略：事业领域、资源分配、协同效果、进 入或退出、企业宗旨和目标。 竞争战略（事业战略）：产品－市场范围；地理 竞争战略（事业战略）：产品－市场范围；地理 范围；纵向一体化程度；竞争优势；职能（活动） 支持与配合；事业宗旨与战略目标。 职能战略（政策）：根据事业战略，各职能部门 职能战略（政策）：根据事业战略，各职能部门 如生产、营销、人力资源、技术、财务为实行事 业战略而确定的政策与主要行动。
对“企业战略”的不同理解 企业战略”
安德鲁斯认为：战略是目标 、 安德鲁斯 认为：战略是目标、 意图或目 的 ， 以及为达到这些目的而制定的主要 方 针 和 计 划 的 一 种 模 式 (a mode of decision )。
迈克尔. 迈克尔.波特认为：战略是指企业为之奋斗 的一些目标与企业为达到它们而寻求的方 法的结合物。
三、企业战略结构
（一）企业战略层次的主要结构 企业规模不同，企业战略层次也会 不同。一般来说分为三个层次，即总 体战略、事业部（竞争）战略、职能 战略。
战略内容
应该做什么业 务和怎样去发 展 这 些 业 务 （产品与市场 领域、成长方 向） 怎样在特定产 品 / 市场上实现 可持续竞争优 势（竞争优势） 怎样具体操作 实施上述两层 次战 次战 略 , 以有效 实现战略意图 协同效应） （协同效应）
第一章 企业战略管理概述
第一节 战略的定义、特征与结构 一、企业战略的概念 “战略”一词本是个军事术语，指将帅的 战略” 智谋筹划以及军事力量的运用。 不同的学者与管理者赋予企业战略以不同 的含义。
“战略”的涵义： 战略”的涵义：
《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 辞海》 军事名词，对战争全局的筹划和指挥。 《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。 中国大百科全书、军事卷》 是指导战争全局的方略。 即……” ……” 《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科 韦氏新国际英语大词典》 学与艺术。 学与艺术。” 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到 简明不列颠百科全书》 战争目的的科学和艺术。 战争目的的科学和艺术。” 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” 孙武的《孙子兵法》 2500年前）就是“战略学”的杰作。 孙武的《孙子兵法》（2500年前）就是“战略学”的杰作。
明兹伯格（加拿大麦吉尔大学教授）认为企 麦吉尔大学教授 明兹伯格（加拿大麦吉尔大学教授） 业战略的５ 业战略的５p
1.战略是一种计划（plan）：是一种有意识的、正式的、有 战略是一种计划（plan）： ）：是一种有意识的、正式的、有 预计的行动程序。 2.战略是一种策略 ploy）： 战略是一种策略（ ）：是一种带有与竞争对手对抗性 2.战略是一种策略（ploy）：是一种带有与竞争对手对抗性 的谋划 3.战略是一种模式 pattern）： 战略是一种模式（ ）：是指一定组织准备或将要 3.战略是一种模式（pattern）：是指一定组织准备或将要 采取的一些有影响的活动方式。 战略是一种定位（ ）：是指一定组织活动要达到 4.战略是一种定位 position）： 4.战略是一种定位（position）：是指一定组织活动要达到 的特定目标或目的。 5.战略是一种远景 perspective）： 战略是一种远景（ ）：也就是我们常说的一 5.战略是一种远景（perspective）：也就是我们常说的一 定组织要发展的蓝图。
战略
战略 战略 业战略 战略
第二节 企业战略管理及其过程
一、企业战略管理 1.企业战略管理的含义： 1.企业战略管理的含义：
简单地说战略管理就是回答企业三个问题 做什么？（联想、奔驰） 做多大？（规模） 怎么做？（竞争优势）
举例说明战略管理的含义
广义的战略管理是指运用战略管理思想对 整个企业进行管理；狭义的战略管理是指 对企业战略的制订、实施和控制进行管理。 因此，狭义的战略管理可以分为三大块， 即战略分析与制订、战略选择及评价和战 略实施及控制。 企业战略管理是企业为实现战略目标，制 定战略决策，实施战略方案，控制战略绩 效的一个动态管理过程。
什么是企业战略？ 什么是企业战略？
所谓企业战略是指企业在市场经济、竞争 激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、 总结历史经验、调查现状、 预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做 出的长远性、全局性的谋划或方案。 长远性、
企业战略管理：企业为实现战略目标，制定战略决策、实施战略 方案，控制战略绩效的动态管理过程。( Concept )
（二）战略管理与经营管理（包含与被 包含的关系）
1.战略管理与经营管理的区别
战略管理 同时考虑企业内外条件 复杂性、不确定性、风险大 整个组织范围 重大变化 以环境或期望为动力
经营管理 注重企业内部管理 相对简单、风险小 局部领域、关注专业职能 小范围变化 以资源为动力