试论企业文化在企业管理中的几个作用_贺毅
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从四个方面分析企业文化在企业管理中的作用。
一、促进员工凝聚力和归属感1.1 建立共同的价值观：企业文化可以帮助企业建立共同的价值观，明确企业的核心价值和目标，使员工在工作中能够有共同的追求和认同。
1.2 塑造企业形象：企业文化可以通过塑造企业形象，吸引和留住优秀的人才。
有强烈的企业文化的企业往往能够给员工带来归属感，使员工更愿意为企业发展付出努力。
1.3 增强团队合作：企业文化可以促进员工之间的团队合作，加强沟通和协作，提高工作效率。
通过共同的文化价值观，员工能够更好地协同工作，形成高效的团队。
二、提升企业竞争力和创新能力2.1 建立创新文化：企业文化可以鼓励员工进行创新和尝试，为企业带来新的发展机遇。
创新文化可以培养员工的创新意识和能力，推动企业不断更新和改进。
2.2 增强企业适应能力：企业文化可以帮助企业适应市场环境的变化，使企业能够及时调整战略和业务模式，保持竞争优势。
2.3 增加企业吸引力：有独特企业文化的企业往往能够吸引更多的合作伙伴和客户，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
三、塑造良好的工作氛围和企业形象3.1 建立和谐的工作关系：企业文化可以促进员工之间的和谐相处，减少内部纷争和矛盾。
有良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性和效率。
3.2 增强企业信誉度：企业文化可以塑造企业的良好形象，树立企业的信誉度。
信誉度高的企业能够吸引更多的投资和资源，推动企业持续发展。
3.3 提高员工满意度：企业文化可以满足员工的物质和精神需求，提高员工的满意度和忠诚度。
员工满意度的提升可以减少员工流失，降低企业的人力资源成本。
四、推动企业发展和长期稳定4.1 建立长期发展战略：企业文化可以帮助企业建立长期发展的战略规划，明确企业的发展方向和目标，推动企业持续发展。
浅谈企业文化在企业管理中的作用
浅谈企业文化在企业管理中的作用企业文化是企业管理中的重要组成部分，并且在企业的发展过程中扮演着重要的角色。
企业文化是指企业内部的一套价值观、信仰、行为规范和习惯的体系，并且这种体系是共同认同的，深入人心的。
在这个体系的基础上，企业员工可以建立一种共同的目标、信仰和理念，在相同的价值观下协同合作，共同推动企业的发展。
一、企业文化在企业管理中的作用1.激发员工的归属感和凝聚力。
企业文化是企业的文化基因，它是企业的“灵魂”，凝聚着企业员工的价值观和信仰。
有了企业文化，员工们就会有一种强烈的归属感，感到自己不只是在工作，更是在追求一种共同的价值。
员工在企业文化的框架下就能够感受到自己的存在价值，并且认为企业文化和自己的个人价值是相符的。
因此，员工与企业之间的感情会更加深厚，凝聚力也就会更强。
2.明确企业目标。
企业文化中包含着企业的目标、价值和信仰。
通过企业文化的建设和传承，企业员工能够更加明确企业的目标和发展方向，也能够更加清楚自己的角色和职责。
在企业文化的指引下，员工们可以更准确地了解企业的发展方向，也可以更加明确地为此目标付出努力，从而提高工作的效率和效能。
3.影响企业形象。
企业的形象是企业品牌的重要组成部分，企业文化也是影响企业形象的重要因素之一。
企业文化不仅代表着企业的价值观和信仰，也决定着企业与外界沟通的方式和方式。
一个富有人文关怀、积极向上的企业文化，能够不断提升企业品牌和形象，增强企业信誉和竞争力。
4.提高企业竞争力。
企业文化是体现企业核心竞争力的一种方式，它可以增强企业的核心价值、文化价值和经营理念，提高企业员工的创新能力和竞争力。
在良好的企业文化环境下，企业员工可以更加充分地发挥个人潜力，激励员工主动学习、敢于创新的精神，从而扩大企业发展的市场空间和提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的方法1.建立核心价值观。
企业文化的建设需要先建立核心价值观，这是企业文化的核心和基础。
企业的核心价值观需要体现企业的发展目标、使命和责任，也要符合社会和市场的需求。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神内核和独特标识，对企业管理具有重要的作用。
下面将详细介绍企业文化在企业管理中的作用。
1. 塑造企业身份认同：企业文化是企业的灵魂，能够为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工产生强烈的归属感和认同感。
员工对企业文化的认同有助于形成一种团队精神，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和责任感。
2. 促进员工发展：企业文化可以为员工提供一个良好的成长环境和机会，通过培训和学习机制，激发员工的学习热情和创新能力。
企业文化还可以激励员工不断提升自己的能力和素质，实现个人价值的最大化。
3. 强化企业价值观念：企业文化是企业价值观念的重要载体，能够传递企业的核心价值观和经营理念。
通过企业文化的引导和塑造，可以使员工树立正确的价值观念，增强对企业的使命感和责任感，提高员工的工作质量和效率。
4. 提升企业形象和品牌价值：企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象和品牌价值。
具有积极向上的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，并得到员工、客户和社会的认可和信任，提升企业的竞争力和市场地位。
5. 增强企业的凝聚力和稳定性：企业文化可以促进员工之间的沟通和合作，形成一种和谐稳定的工作氛围。
通过共同的价值观和行为准则，企业文化能够减少员工间的冲突和摩擦，增强团队的凝聚力和稳定性，提高工作效率和工作质量。
6. 激发员工的创新能力：企业文化可以为员工提供一个鼓励创新的环境和机制，激发员工的创新能力和创造力。
具有创新型企业文化的企业能够吸引更多的创新人才，推动企业不断进行技术创新和业务创新，提高企业的竞争力和创新能力。
7. 传承企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的传承和延续，能够使企业在不同的发展阶段保持一致的价值观念和行为准则。
通过企业文化的传承，可以确保企业的发展方向和目标的一致性，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种具有独特特征的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部员工共同的信仰、价值观和行为准则的集合体，具有引导员工行为、塑造企业形象和提升企业竞争力的重要作用。
在企业管理中，企业文化发挥着以下几个方面的作用：1. 指导员工行为企业文化为员工提供了明确的行为准则和价值观，使员工在工作中能够明确自己的角色和职责，从而使员工的行为更加规范和有序。
例如，企业文化中强调团队合作和互助精神，员工会更加积极主动地与同事合作，共同完成工作任务。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神标识和形象代表，它能够传递企业的核心价值观和企业的经营理念。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业能够在市场中树立良好的形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。
例如，某公司的企业文化强调客户至上和追求卓越，可以让顾客对该公司产生信任感，并愿意与其合作。
3. 增强员工凝聚力企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，使员工对企业有更高的认同感和忠诚度。
当员工与企业的价值观和文化产生共鸣时，他们会更加愿意为企业付出努力，提升工作绩效。
例如，企业文化中强调员工发展和成长，会让员工感受到企业对他们的关心和支持，从而提高员工的工作积极性和主动性。
4. 促进企业创新企业文化中注重创新和开放的价值观能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展和进步。
通过鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，企业能够不断创新，提高竞争力。
例如，某公司的企业文化鼓励员工勇于尝试和创新，员工会更加积极地提出改进和创新的建议。
5. 建立良好的工作氛围企业文化能够营造良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
当企业文化中注重员工关怀和平等公正的价值观得到贯彻时，员工会感受到企业的关心和支持，从而更加乐于工作和付出努力。
例如，某公司的企业文化强调员工平等和公正，员工会感受到公平的晋升机会和薪酬待遇，从而提高工作满意度。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从凝聚力、创新力、竞争力和员工满意度四个方面，对企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化可以提高企业的凝聚力。
一个具有强大凝聚力的企业能够使员工形成共同的价值观和行为准则，从而增强团队合作意识，提高员工的归属感和认同感。
例如，某公司的企业文化倡导“团结协作、追求卓越”，员工在这样的文化氛围下，会更加积极主动地与同事合作，共同为公司的发展目标努力。
其次，企业文化可以激发企业的创新力。
一个具有积极创新文化的企业能够鼓励员工提出新的想法和创意，促进企业的创新发展。
例如，某科技公司的企业文化强调“敢于创新、追求卓越”，公司鼓励员工提出新的产品和技术方案，并提供相应的支持和奖励机制，从而激发了员工的创新潜能，推动了公司的快速发展。
第三，企业文化可以提升企业的竞争力。
一个具有明确竞争文化的企业能够使员工具备竞争意识和竞争能力，提高企业的市场竞争力。
例如，某零售企业的企业文化强调“客户至上、追求卓越”，员工在这样的文化引导下，会更加关注客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持，提升企业的市场竞争力。
最后，企业文化可以提高员工的满意度。
一个具有良好文化氛围的企业能够关注员工的成长和福利，提高员工的工作满意度和幸福感。
例如，某教育机构的企业文化强调“关爱员工、共同成长”，公司为员工提供良好的培训和发展机会，并提供丰厚的福利待遇，员工在这样的文化氛围下，会更加愿意为公司付出努力，提高工作效率和质量。
综上所述，企业文化在企业管理中起着重要的作用。
它可以提高企业的凝聚力，激发企业的创新力，提升企业的竞争力，提高员工的满意度。
因此，企业应该重视企业文化的建设，根据企业的特点和发展需求，制定并贯彻适合的企业文化，以推动企业的可持续发展。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用1.组织统一和凝聚力：企业文化可以帮助组织建立共同的价值观和价值导向，让员工在思想上和行为上形成统一的方向。
它能够提供一个共同的目标和愿景，鼓励员工朝着同一个目标努力奋斗，加强员工之间的团队合作和协作，提高组织整体的凝聚力。
2.激励员工的工作热情和创造力：企业文化可以激励员工的工作热情和创造力。
在一个积极向上、鼓励创新和学习的企业文化中，员工会感到自己的工作有意义和价值，对工作充满激情，并且积极主动地为企业发展贡献自己的智慧和力量。
3.塑造良好的企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。
一个有着良好企业文化的企业，可以树立起诚信、责任、质量和服务等良好的企业形象，赢得社会和客户的认可和信任。
这将对企业的发展产生积极的影响，提升企业的市场竞争力。
4.指导员工行为和决策：企业文化可以成为员工行为和决策的指引。
它为员工提供了一套明确的行为规范和道德准则，帮助员工正确的认识和处理工作中的问题和挑战。
员工在遵守企业文化的同时，也能够更好地与企业目标相结合，有效地推动企业的发展。
5.培养企业的核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一、在一个价值观明确、有着强烈责任感和敬业精神的企业文化中，员工能够更好地为企业创造价值和实现自身价值。
这种企业文化能够吸引和留住优秀的人才，形成核心竞争力，提升企业的市场地位和竞争优势。
6.促进企业的可持续发展：企业文化是企业持续发展的动力源泉。
一个注重诚信、创新、和谐的企业文化能够促使企业在市场竞争中不断创新与进步，适应市场的变化和发展趋势，保持竞争优势，实现可持续发展。
综上所述，企业文化在企业管理中的作用不可忽视。
它能够统一组织、凝聚员工，激励员工的工作热情和创造力，塑造良好的企业形象，指导员工行为和决策，培养企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，企业管理者应注重企业文化的建设和管理，不断培育和传承企业文化，以提升企业的竞争实力和市场地位。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指一种特定的价值观、行为准则和共同信仰，它在企业内部形成并得到共识，对企业的发展和管理起到重要的作用。
本文将从企业文化对组织凝聚力、员工激励、创新能力和企业形象等方面进行浅析，以展示企业文化在企业管理中的作用。
一、组织凝聚力企业文化对于组织凝聚力的形成和维护起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以使员工对企业的归属感和认同感增强，促进员工之间的互信和团队合作。
例如，一家以“以人为本”为核心价值观的企业，注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，能够吸引和留住优秀的人才，形成稳定的团队，提高组织的凝聚力和战斗力。
二、员工激励企业文化对于员工激励也起到了重要的作用。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
例如，一家以“追求卓越”为核心价值观的企业，鼓励员工不断学习和进步，提供晋升机会和奖励制度，激励员工不断超越自我，为企业的发展做出贡献。
三、创新能力企业文化对于创新能力的培养和发展也起到了重要的作用。
良好的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试新的方法和思路，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
例如，一家以“开放创新”为核心价值观的企业，鼓励员工提出新的想法和解决方案，提供创新项目的支持和资源，培养创新的氛围和能力，从而推动企业的持续发展。
四、企业形象企业文化对于塑造企业形象也起到了重要的作用。
良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
例如，一家以“诚信合作”为核心价值观的企业，重视与客户和合作伙伴的信任和合作，提供优质的产品和服务，能够赢得客户和合作伙伴的认可和支持，树立良好的企业形象。
综上所述，企业文化在企业管理中起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以增强组织凝聚力，激励员工，培养创新能力，塑造企业形象。
企业应该注重企业文化的建设和传承，将其融入到企业管理的方方面面，以推动企业的持续发展和成功。
简述企业文化在企业管理中的功能
简述企业文化在企业管理中的功能
企业文化是企业中员工的价值观、理念、信仰、精神等方面的集合体,它在企业管理中具有多种功能,包括:
1. 企业创新和成长:企业文化可以激励员工创造力,推动企业的
创新和发展。
一个积极向上的企业文化能够帮助企业发现新的市场机会和竞争优势。
2. 员工满意度和忠诚度:企业文化可以影响员工的满意度和忠
诚度。
一个具有核心价值观和良好文化氛围的企业文化能够帮助员工更好地理解和支持企业的目标,从而增强员工的归属感和荣誉感。
3. 企业竞争力:企业文化可以影响企业在市场上的竞争力。
一个具有强大企业文化的企业通常具有更强大的信仰、领导力和凝聚力,
这些可以推动企业的长期发展和壮大。
4. 企业管理和提高绩效:企业文化可以影响企业的管理水平和
员工的绩效。
一个积极向上的企业文化可以帮助企业建立良好的管理基础和员工培训机制,从而提高员工的绩效和生产效率。
5. 企业社会责任和可持续发展:企业文化可以帮助企业更好地
履行社会责任,推动可持续发展。
一个关注员工、市场和环境的企业
文化可以帮助企业赢得公众的认可和信任,从而更好地实现企业的社
会责任和发展目标。
企业文化在企业管理中具有重要的作用,可以帮助企业实现创新、成长、竞争力、管理水平、员工满意度、忠诚度、竞争力和社会责任等方面的提升。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是企业的核心价值观，代表着企业的精神风貌、价值观念、工作方式和行为准则等等。
在企业管理中，企业文化发挥着重要作用，可以体现在以下几个方面：一、凝聚力和归属感企业文化可以凝聚员工的力量，让员工更加同心协力地为企业的目标而努力。
具有积极向上的企业文化可以增强员工的归属感，使员工产生荣誉感和自豪感，从而更加忠诚地为企业工作。
二、价值观引导员工行为企业文化的核心价值观可以引导员工的行为准则和工作方式。
企业强调创新和自主性的文化，会鼓励员工主动思考和尝试新方法；而注重客户体验和服务的企业文化，会促使员工更加关注客户的需求并提供优质的服务。
三、提升绩效和效率良好的企业文化可以提升企业的绩效和效率。
当员工与企业文化的核心价值观相契合时，就能更好地理解和执行企业的目标和策略，从而提高工作效率和绩效水平。
四、吸引人才和留住人才企业文化是吸引人才和留住人才的重要因素之一。
具有积极向上的企业文化可以吸引优秀人才的加入，因为他们愿意参与到一个有发展空间、有良好文化氛围的企业中。
企业文化也是留住人才的关键要素，员工对企业文化的认同度越高，就越愿意长期留在企业。
五、建立企业品牌形象企业文化是建立企业品牌形象的重要组成部分。
一个有独特、积极的企业文化，能够在外界树立起企业的良好形象，给客户、合作伙伴和社会大众留下深刻的印象，并增加企业的企业价值。
六、塑造企业行为规范企业文化是企业行为规范的重要载体。
通过一定的文化建设，能够建立起良好的企业道德和行为规范，引导员工在工作中遵守规则、尊重他人、积极合作，确保企业的正常运作和可持续发展。
七、应对变革和挑战具有鲜明的企业文化的企业，更容易应对各种变革和挑战。
企业文化可以为员工提供稳定的依靠感和自信心，在面对市场竞争、经济衰退等外部环境变化时保持稳定，有力地应对挑战。
企业文化在企业管理中扮演着重要的角色。
它可以凝聚员工力量，引导员工行为，提升绩效和效率，吸引和留住人才，建立企业品牌形象，塑造企业行为规范，应对变革和挑战。
浅谈企业文化在企业管理中的重要性
浅谈企业文化在企业管理中的重要性企业文化是企业发展的重要组成部分，它是指企业在员工、客户、供应商和社会大众中所传承的价值观、道德规范、行为准则、管理理念、发展战略等方面的总和。
企业文化在企业管理中扮演着非常重要的角色，本文将从以下几个方面阐述其重要性。
1.凝聚力作用企业文化是一种精神力量，它是员工集体心理的产物。
良好的企业文化可以激发员工的团队精神和集体归属感，促进员工之间的相互理解和合作精神，凝聚员工向心力，形成强大的集体力量。
这种力量可在企业生产经营中发挥重要作用，有效地提升企业综合实力，提高企业生产效率和员工工作积极性。
2. 建立企业形象企业文化在一定程度上代表着企业的形象，是企业与外界的沟通媒介。
良好的企业文化能够为企业建立良好的形象，赢得客户信任和社会尊重。
如果企业文化受到社会认可，对企业的发展具有积极的影响，可以帮助企业在市场竞争中取得更多的机会和优势。
3. 指导员工行为企业文化是塑造员工行为的关键，它是企业员工行为的基本准则和指南。
良好的企业文化可以引导员工对待工作态度的正确性和真正的负责任，使得企业能够更好地满足社会需求，为客户提供更好的产品和服务。
同时，企业文化还可以引导员工遵守规章制度和政策，从而帮助企业实现内部的稳定和和谐。
4. 建立员工忠诚度企业文化在员工的选择中有着至关重要的作用。
良好的企业文化可以为员工建立一种良好的信任度和忠诚度，吸引和保留优秀的人才，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的投入程度。
员工感受到企业文化的温暖和人性化，能够更加融入企业发展中，并为企业带来更多的贡献。
5. 增加企业价值企业文化是企业价值观的内化体现，可以提高企业的综合素质和品牌价值。
企业文化不仅可以指导企业的经营管理，更可以塑造企业的宣传形象，提升企业的知名度和美誉度。
优秀的企业文化带给企业无穷的动力，带来长远的商业机会，在经济发展中极具影响力。
综上所述，企业文化是企业内在的精神力量，它对于企业的发展和管理都具有非常重要的意义。
论企业文化在企业管理中的作用
论企业文化在企业管理中的作用企业文化是指一种由企业内部成员所共同形成的，体现了这个企业的价值观、价值追求、共识、信仰、团队精神、专业精神、行为方式等各种因素的商业文化。
它也是一种行为的模式、组织的信奉和员工的共同价值观。
这些因素都在其中起到了很大的作用，影响着企业文化和发展方向。
企业文化在企业管理中具有以下的作用：1. 塑造企业形象和价值观。
企业文化贯穿整个企业的运营过程，形塑了企业的形象和价值观。
企业的成功与否与企业文化的内容息息相关。
通过良好的企业文化，企业能够赢得员工与消费者的信任和尊重，提高企业的知名度和形象，增加企业的企业价值，获得竞争优势。
2. 增强员工凝聚力和自我认同感。
企业文化是员工认同企业的精神纽带，可以为员工提供更多的认同感，使员工更加积极地投入工作中，增强企业的凝聚力。
企业可以通过各类活动和制度，为员工营造出趣味性、和睦性和体验性较强的工作氛围，打造出集体价值观、文化认同和归属感。
从而提高员工士气，使企业的工作效率和生产效益得到更好的提高。
3. 传递企业精神和指导思想。
企业文化是一个企业的精神积淀和指导思想，它能够激发员工的创新意识，挖掘员工的创新潜力，带领企业一步步走向胜利。
通过企业文化的传递，员工可以在工作中更加认真、负责、主动地对待问题，从而提升工作素质和水平。
4. 增强企业的社会责任感和公众形象。
企业作为社会整体的一部分，需要承担一定的社会责任和义务。
企业文化可以帮助企业增强其社会责任感和公众形象，并使其更好的与社会进行互动。
这不仅有益于企业的发展，同时也能够促进企业与社会之间的和谐关系。
总之，企业文化在企业管理中的作用十分重要，可以通过有效的文化传承和培训，将企业文化深入到企业的各个方面，帮助企业构建起一个更加健康、积极、创新的企业氛围，提高企业的竞争力和发展水平。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的一种精神文化。
它对于企业的发展和管理起着至关重要的作用。
下面将从内外两个方面详细介绍企业文化在企业管理中的作用。
一、内部作用1. 形塑企业核心价值观：企业文化是企业的灵魂，能够匡助企业明确和传达核心价值观。
通过明确企业的核心价值观，企业能够激励员工积极向上的工作态度和价值追求，增强员工的归属感和凝结力。
2. 塑造良好的工作氛围：企业文化能够为员工提供一个良好的工作氛围，使员工感到舒适和满意。
通过营造积极向上、和谐互助的工作氛围，员工之间的合作和沟通能力得到提升，进而促进团队的协作和创新能力。
3. 激励员工的工作动力：企业文化能够激励员工的工作动力，提高员工的工作效率和工作质量。
良好的企业文化能够激发员工的自豪感和归属感，使员工更加积极主动地投入到工作中，提高工作的积极性和创造力。
4. 建立共同的行为准则：企业文化是企业内部员工行为的准则和规范，能够匡助员工树立正确的工作态度和行为习惯。
通过共同的行为准则，企业能够规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量，减少内部冲突和不良竞争。
5. 增强企业的凝结力和稳定性：企业文化能够增强企业的凝结力和稳定性，提高员工的忠诚度和归属感。
通过共同的价值观和文化认同，员工更加愿意为企业付出努力，增强员工的忠诚度和稳定性，减少员工的流失率。
二、外部作用1. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份。
通过良好的企业文化，企业能够树立自己的独特形象和品牌价值，提高消费者对企业的认可度和忠诚度，从而增加市场竞争力。
2. 吸引和留住优秀人材：企业文化是吸引和留住优秀人材的重要因素。
优秀的人材更加注重企业的文化氛围和价值观是否与自己匹配，通过良好的企业文化，企业能够吸引和留住优秀人材，提高员工的素质和能力。
3. 增强企业的社会责任感：企业文化能够增强企业的社会责任感，提高企业在社会中的声誉和形象。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为规范和思维方式，它对企业的发展和经营管理起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化在企业管理中的作用。
一、塑造企业形象1.1 企业文化作为企业的精神象征，能够树立企业的形象和品牌。
通过企业文化的塑造，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1.2 企业文化能够传递企业的核心价值观和理念，使顾客和员工更加认同企业。
这种认同感有助于建立企业与顾客、员工之间的密切联系，提高企业的声誉和信誉度。
1.3 企业文化能够激发员工的归属感和自豪感，使员工愿意为企业的发展贡献自己的力量。
这种员工的积极性和创造力将对企业的经营管理产生积极的影响。
二、促进团队合作2.1 企业文化能够强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的交流和合作。
这种团队合作将促进信息共享、知识传递和问题解决，提高工作效率和质量。
2.2 企业文化能够建立公平公正的工作环境，使员工感到公平对待和公正评价。
这种公平公正将减少员工之间的争执和不满，增强团队的凝结力和稳定性。
2.3 企业文化能够鼓励员工之间的互助和支持，形成良好的合作氛围。
这种互助和支持将使员工更加愿意为团队的目标而努力，促进团队的协作和创新。
三、提升员工素质3.1 企业文化能够强调员工的学习和成长，促进员工的个人发展。
通过培训和学习机会的提供，企业文化能够提升员工的专业素质和综合能力。
3.2 企业文化能够塑造良好的职业道德和行为规范，引导员工正确的价值观和行为准则。
这种道德和行为规范将提高员工的职业素质和责任感，促进员工的个人成长和进步。
3.3 企业文化能够激发员工的创新意识和创造力，推动企业的持续发展。
通过鼓励员工提出新的想法和解决方案，企业文化能够培养员工的创新能力和竞争力。
四、增强企业凝结力4.1 企业文化能够强调企业的共同目标和使命，增强员工的认同感和凝结力。
这种共同目标和使命将使员工更加团结一致，共同为企业的发展而努力。
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用企业文化是组织内部共同的价值观、信念和行为准则的表达方式。
它对于企业的成功和发展起着重要的作用，影响着组织的方向、决策和员工行为。
以下是企业文化在企业管理中的几个关键作用。
首先，企业文化可以塑造共同的价值观和行为规范。
通过明确和强调企业的核心价值观和行为准则，企业文化可以帮助员工明确企业的理念和目标，同时也给员工提供了正确的行为指南。
这有助于增强团队的凝聚力和集体认同感，促进员工在工作中更好地理解和支持组织的愿景和使命。
其次，企业文化可以帮助塑造一种积极的工作环境和氛围。
良好的企业文化可以倡导开放、尊重和合作的价值观，为员工提供一个相互尊重、互相包容的工作环境。
这有助于培养员工的归属感和认同感，增强员工的忠诚度和工作动力。
积极的工作环境也会促进员工的创新和团队协作，提高组织的绩效和竞争力。
此外，企业文化还可以帮助吸引和留住优秀人才。
在竞争激烈的人才市场中，企业文化成为吸引和留住优秀人才的重要因素之一。
具有积极、开放和有吸引力的企业文化可以成为员工选择工作的重要因素，尤其是对于那些注重工作满足感和企业价值观契合度的人才而言。
同时，企业文化也可以帮助形成组织的独特品牌和声誉，进一步吸引有才华的人才加入。
最后，企业文化具有推动组织变革和创新的作用。
随着市场的变化和竞争的加剧，组织需要不断进行变革和创新来适应和应对外部环境。
企业文化可以成为组织变革的推动力，通过树立积极的变革价值观和倡导创新思维，激励员工积极参与变革和创新活动。
同时，企业文化还提供了一个支持和鼓励冒险精神和实验文化的环境，为组织的创新活动提供了必要的条件和支持。
综上所述，企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。
它可以塑造共同的价值观和行为规范，营造积极的工作环境和氛围，吸引和留住优秀人才，推动组织变革和创新。
因此，在企业管理中，重视和发展企业文化对于组织的长期成功和可持续发展具有重要意义。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化是指一个企业内部形成并且长期存在的一种价值观、行为准则和共同信仰的体系，它是企业内部员工思想观念、行为方式和工作习惯的总和。
在企业管理中，企业文化起着不可忽视的作用。
本文将从三个方面对企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
企业文化在企业管理中起到了激励员工、增强凝聚力的作用。
在一个积极向上、富有活力的企业文化中，员工会从思想和行动上感受到一种积极进取、奋发向上的氛围。
这种积极的企业文化能够激励员工，激发他们的工作热情和创造力，使他们更加积极主动地投入到工作中。
企业文化也能够增强员工之间的凝聚力，打造一个相互信任、相互支持的良好工作环境，从而促进团队合作和协作，提高工作效率。
激励员工和增强凝聚力是企业文化在企业管理中的重要作用之一。
企业文化在企业管理中起到了规范员工行为、塑造企业形象的作用。
企业文化可以为员工提供明确的行为准则和标准，使员工明白什么是应该做的、什么是不应该做的，从而规范员工的行为，使企业的各项工作能够有序进行。
企业文化对于企业的形象塑造也起到了重要作用。
一个有积极正面企业文化的企业，能够树立良好的企业形象，提升企业的声誉和信誉度，给客户、投资者和社会公众留下良好的印象。
规范员工行为和塑造企业形象是企业文化在企业管理中的另一个重要作用。
企业文化在企业管理中起到了传承企业价值观念、提高企业竞争力的作用。
企业文化能够传承企业的核心价值观念和企业精神，形成一种独特的文化基因，使得企业内部的员工在面临困难和挑战时能够自觉地以企业的利益为出发点，保持一贯的价值观念和行为方式。
通过传承企业价值观念，企业文化能够确保企业的长期发展方向和战略目标的一致性，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
企业文化也能够为企业提供一种竞争优势，形成一种独特的企业文化品牌，提高企业的竞争力。
传承企业价值观念和提高企业竞争力是企业文化在企业管理中的重要作用之一。
企业文化在企业管理中起到了激励员工、增强凝聚力、规范员工行为、塑造企业形象、传承企业价值观念和提高企业竞争力的作用。
浅谈企业文化在企业管理中的作用
浅谈企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的组织和管理方式，它体现了企业的核心价值观、行为准则、工作方式和员工之间的相互关系。
企业文化在企业管理中扮演着重要的角色，它能够塑造企业的形象、提升员工的凝聚力和产能，从而对企业的发展起到积极的推动作用。
本文将从三个方面来浅谈企业文化在企业管理中的作用，分别是企业形象塑造、员工凝聚力与产能提升。
一、企业形象塑造1.市场竞争力提升在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化可以帮助企业树立独特的品牌形象，增强市场竞争力。
通过企业文化的塑造，企业能够向外界传达出一种独特的价值观和形象，吸引更多的消费者和合作伙伴。
比如，谷歌以“不作恶”作为企业的核心价值观，强调创新和用户体验，这种企业文化塑造了谷歌无与伦比的市场竞争力。
2.增强企业声誉企业文化对企业的声誉建设起到重要的作用，一个充满正能量、以员工为中心的企业文化能够吸引更多人才、吸引更多的顾客。
员工愿意为企业拼搏，顾客愿意购买企业的产品或服务，这对企业的长期发展是非常有利的。
比如，苹果公司强调创新和卓越，企业文化中的这种价值观塑造了苹果作为技术领导者和高品质产品的形象，给消费者留下了良好的印象。
二、员工凝聚力与产能提升1.增强员工归属感企业文化能够增强员工的归属感，使员工对企业产生共同的责任感和使命感。
一个积极向上、以人为本的企业文化能够使员工感到自豪和认同，从而增强员工与企业的粘性。
当员工认同企业文化的价值观时，他们会更加积极投入工作，提高工作效率和工作质量。
2.提升员工工作满意度一个积极向上的企业文化能够提高员工的工作满意度。
企业文化中的员工关怀、培养和激励能够增加员工的工作动力和幸福感。
员工感受到企业的关爱和支持，会更加忠诚于企业，减少员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
3.提高员工创造力与创新能力一个以创新为核心价值观的企业文化能够激发员工的创造力和创新能力。
企业文化中对创新的重视和鼓励可以使员工更加勇于尝试新思路、新方法，从而推动企业的创新发展。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和思维方式，是企业员工共同遵循和信奉的一种文化体系。
在企业管理中，企业文化发挥着重要的作用，它影响着企业的组织结构、员工行为和企业绩效。
本文将从凝聚力、员工激励、品牌形象和创新能力四个方面，分析企业文化在企业管理中的作用。
首先，企业文化能够增强组织凝聚力。
一个具有强烈企业文化的企业，能够让员工产生强烈的归属感和认同感，促使员工以企业的利益为重，形成团结一致的工作氛围。
例如，某家IT公司以“创新、合作、共赢”为核心价值观，员工在工作中始终秉持着这一价值观，相互合作、共同努力，从而形成了高效的团队，提升了企业的竞争力。
其次，企业文化能够激励员工的工作表现。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化，能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
例如，某家制造企业以“追求卓越、勇于创新”为核心价值观，鼓励员工积极提出改进意见和创新点子，并给予相应的奖励和认可，这激励了员工的积极性，提高了企业的生产效率和产品质量。
第三，企业文化能够塑造企业的品牌形象。
企业文化是企业的精神标识和内在力量的体现，能够通过企业的品牌形象传递给外部的利益相关者。
例如，某家快餐连锁企业以“快乐、健康、美味”为核心价值观，通过员工的服务态度、产品的品质和企业的社会责任等方面，塑造了一个积极向上、贴近消费者需求的品牌形象，吸引了大量消费者，提升了企业的市场份额。
最后，企业文化能够促进企业的创新能力。
一个鼓励员工创新、尊重多样性的企业文化，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断地进行产品、技术和管理的创新。
例如，某家科技公司以“开放、包容、创新”为核心价值观，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的资源和支持，这促使员工积极参与创新活动，推动了企业的技术进步和市场竞争力的提升。
综上所述，企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。
浅析企业文化在企业管理中的作用
浅析企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它代表着企业的核心价值和组织精神。
在企业管理中，企业文化扮演着重要的角色，它能够对企业的发展和运营产生深远的影响。
本文将从凝结力、员工激励、品牌形象和创新能力四个方面，对企业文化在企业管理中的作用进行浅析。
首先，企业文化能够提高组织的凝结力。
一个企业的凝结力是指员工对企业的认同感和归属感。
当企业拥有一种积极向上、团结一致的企业文化时，员工更容易与企业产生共鸣，愿意为企业的发展和目标努力奋斗。
企业文化能够让员工感受到企业的价值观和使命，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而增强企业的竞争力。
其次，企业文化能够激励员工的工作动力。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性。
当企业文化鼓励员工追求卓越、勇于创新时，员工会更加主动地提出新的想法和建议，积极参预到企业的发展和决策中。
企业文化还能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到自己的价值和成长空间，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
第三，企业文化对企业的品牌形象有着重要的影响。
一个企业的品牌形象是指消费者对企业的认知和评价。
当企业拥有一种积极向上、诚信可靠的企业文化时，能够赢得消费者的信任和好评，提高企业的声誉和知名度。
企业文化能够塑造企业的独特形象和个性，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者选择和信赖自己的产品和服务。
最后，企业文化能够促进企业的创新能力。
一个开放、包容的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力。
当企业鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法时，员工会更加积极地参预到创新活动中，为企业带来新的机遇和竞争优势。
企业文化还能够培养员工的团队合作精神和创新意识，促进不同部门之间的沟通和协作，为企业的创新和发展提供有力的支持。
综上所述，企业文化在企业管理中扮演着重要的角色。
试述企业文化对企业管理的作用
试述企业文化对企业管理的作用试述企业文化对企业管理的作用企业文化是一个企业的重要组成部分，企业文化对于企业的管理，有着重要的作用。
下面是店铺为你整理的企业文化对企业管理的作用，希望对你有帮助。
企业文化对企业管理的作用(一)企业文化对企业发展目标起导向作用企业文化是根据企业的具体发展历史，形成的具有企业特色的一种精神和氛围，并逐步形成企业员工的精神支柱与精神动力，使其为企业的共同目标而努力。
因此，优秀的企业文化实质上是建立了企业内部的动力机制。
(二)企业文化为企业的持续性发展提供了有力的保证企业文化实际上会形成一种行为规范，是一种无形的文化上的约束力量，可以制约员工的行为，弥补规章制度的不足。
这种“软约束”，可以消减硬约束对员工心理的撞击，缓解其消极或负面的情绪与状态，使得大家能达成统一、更加和谐与默契。
(三)增强企业凝聚力，激励职工向前发展企业文化在企业发展过程中，犹如粘合剂将全体职工团结起来，逐步使企业和职工的发展观念互相融合，使员工的发展观念逐步变得较为统一，让其感受到安全感和凝聚力，感到学习、工作、生活等都与企业集体息息相关，更加主动的推动企业和个人的共同发展与融合，实现企业发展的各项目标。
因此，企业文化有凝聚人心的作用。
(四)促进人才积累，构建健康发展环境优秀的企业文化在企业人力资源管理的发展过程中非常重要，将不断推进企业整体管理工作。
在目前的经济环境当中，企业竞争越来越大，人才争夺也越发明显。
为了使企业得到更大的生存空间，促进企业的发展，构建优秀的企业文化，塑造和谐的企业发展环境来保留具有专业技能和发展技能的人才也必不可少。
(五)企业文化对企业的宣传具有重要作用在目前的市场经济条件下，企业文化作为企业一定时期的价值观、企业精神、企业目标、企业形象等文化要素的总和，对促进企业发展有着至关重要的作用。
良好的企业声誉需要靠企业文化来传播，企业的优秀形象也是需要依靠企业文化来塑造。
因此，企业要在市场竞争中站稳脚跟，必须借助文化的传播作用和影响力。
企业文化在企业管理中所发挥的作用
企业文化在企业管理中所发挥的作用企业文化作为一种意识形态，企业精神是它的核心局部，因此，企业文化的作用也就局部地反映出思想政治工作的功能。
它的作用表达在以下三个方面：一、企业文化能使企业产生强大的向心力和凝聚力在企业内部，约束力和凝聚力都是搞好人事管理，有效地组织消费经营、调动职工积极性不可缺少的因素，而企业文化正是要求企业成员在企业及与企业有关的活动中，总是按照企业整体的款式、标准来标准自己，这种难以摆脱的建立在自觉自愿根底上的约束倾向，正是实现企业凝聚力的根本条件。
企业的生存、开展离不开约束力，企业的各项规章制度、职业道德标准是人们在长期的消费理论中探索积累下来的珍贵经历，是企业中每个职工在从事集体的、有组织的劳动过程中，为了进展有效劳动所必须服从、遵守的一种行为准那么。
企业分开了约束力，有效劳动就无法组织，企业肌体中的细胞会失去控制无规那么地运行，使劳动消费率趋于零，最终导致企业丧失竞争力，无法生存。
可见，在企业中，职工失去自我约束力，就会散沙一盘。
但是，企业仅有约束力是远远不够的，因为约束力最终是为企业的经营消费、生存开展效劳的，它要靠企业中最活泼最富有潜力的人来执行、施行。
所以，如何使职工把客观的约束变为自觉的行动，尽职尽责，创一流工作，出一流产品，这就需要运用有效的途径、手段去调动职工的积极性、智慧和创造力，使企业形成宏大的凝聚力，使职工视矿为家、矿兴我荣、矿损我耻，上下拧成一股绳，为完成各项经营消费任务尽心尽力。
对职工来说，约束力是被动的，而凝聚力是能动的内在能量。
企业假如失去凝聚力，人心背向，就是有再好的规章制度也很难变成职工的行动。
一个企业假设能在职工所想、所喜、所虑、所忧等方面具有吸引力，那么这样的企业必然会作为一个“利益共同体〞而存在，因为它的吸引力正是来自广阔职工的共同价值取向。
这种对企业利益共同体同一性的认识所产生的群体意识，是企业凝聚力的来源，它能使成员对企业的每一项成功创造感到骄傲，并能促使成员与企业风雨同舟，甘苦与共。
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第6卷第1期2006年3月昆明理工大学学报(社会科学版)Journal o f K unm i ng U n i versity of Sc ience and T echno l ogy V o l 16M ar 12006收稿日期:2005-12-12作者简介:贺毅(1955-),男,内蒙古人,教授,主要研究方向:语言文化,文化经济发展.试论企业文化在企业管理中的几个作用贺 毅(昆明理工大学文学院,云南昆明 650093)摘 要:企业文化是企业的灵魂,它从不同的角度影响着企业。
企业文化在企业管理的作用也越来越显现,因而也越来越得到重视。
本文从价值观、行为准则和组织管理作用几方面入手,探讨企业文化在企业管理中的几个重要作用。
关键词:企业文化;企业管理中图分类号:F423 文献标识码:A 文章编号:1671-1254(2006)01-0057-04On Several R oles of the Corporate Culture i n Busi ness Ad m i nistrationHE Y i(Faculty o f A rts ,K un m i ng U n i ve rsity o f Sc ience &T echnology ,K un m i ng ,Y unnan 650224,Chi na)Abst ract :The corporate culture is the soul of en ter prises .It affects enterprises fro m different angles .The corpo rate cu lture i s play i n g a m ore and m ore i m portant role and so mo re i m po rtance is attached to its develop -m en.t The paper d iscusses several roles of t h e corporate culture i n t h e busi n ess adm i n istration fro m the perspec -ti v es of values ,behav ior code and or gan ization m anage m en.tK ey words :the corporate cu lture ;busi n ess ad m i n istrati o n 企业文化对于企业生存发展至关重要。
企业竞争最终是企业文化的竞争。
企业模式在创新,企业发展战略在创新,企业文化建设也在创新。
企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。
企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性,企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。
在未来,企业文化的特质将会表现更为明显,企业文化在企业管理中的作用将越来越被人们认同。
企业文化、文化规则提供的一整套观念系统,也将弥补公司柔性管理的不足。
一、企业文化的思想统一作用1.企业价值观的作用价值观是人们分析和衡量世界万物的标准。
哪些价值受到人们的重视,哪些价值具有大的决定力量,而哪些价值不太被人重视,这在不同的文化中表现也不同。
价值观是一个具有文化色彩的结构特征。
企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱,决定了企业的基本特征,对企业及员工行为起到了导向和规范作用,也能产生凝聚力,并激励员工释放潜能。
[1](P72-74)价值观的一致性、相容性是管理活动中人们相互理解的基础,是企业生存,管理成功的必要前提。
价值观是人们分析和衡量世界万物的标准。
价值渗透于人类生存的每一个领域。
对所有的社会来说,解决一个问题可以采用任何一种可能性,而最终到底采用哪种可能性,对此每一个社会都有自己的判断标准,这样就形成了带有各自文化色彩的各种价值的顺序排列。
在社会和文化的演变过程中价值本身不会改变,所改变的是各种价值的顺序排列。
价值观是企业文化的核心,是企业文化的基石。
在企业文化建设中,要注重企业精神、企业价值观的人格化和/人企合一0的境界。
/英雄人物0则是企业价值观、企业精神的人格化,价值观的推行有如下一些策略:(1)招聘、重用、提拔有共同价值观或共同行为方式的人员。
(2)通过培训、宣传、会议、谈话、标示等多种方式使企业成员牢记企业的基本价值观念。
(3)管理层言传身教。
(4)树立学习榜样。
(5)实行奖惩。
2.价值体系的形成与思想的统一价值观主导着人们认为什么是重要的,不同的价值取向,会使同一事物异化,并被拉开距离,使这些事物显得天壤有别,[2](P36)培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化,大力塑造企业形象、产品形象和职工队伍形象,才能达到凝聚人心、鼓舞士气,激励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的,不断提高企业的整体素质和在市场中的竞争力。
要用引导企业的精神文化建设,使以企业精神为核心的价值体系充分体现。
要将企业精神人格化,让企业精神文化引导企业的生产经营活动和各种行为规范、群体意识和价值观念,让企业文化的形成和渗透扩散,从而处处体现出企业家的人格和追求。
企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。
企业精神具有号召力、凝聚力和向心力,是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富。
企业精神的概括和提炼应更加富有个性,特色和独具的文化底蕴。
以往企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括,这些词语都是好字眼,但是失去了企业精神的鲜明个性和特色,失去了统一思想的灵魂,变成了所谓工业企业中标准件的组合。
企业精神的概括和提炼,在表达上将会越来越体现共性与个性的统一,突出个性,不求其全,似求其特,求其有独具的文化魅力。
二.企业文化的行为规范作用1.行为规范的作用/在文化人类学中,文化主要是指那些既存在于人的行为中,又存在于他的精神和物质产品中的构思、信念观念和世界观所组成的一个系统。
0[3](P8-14)企业组织设计中的文化因素影响,主要体现在两个方面:一是明确个人在组织中的地位和作用,保持一定的权力距离。
二是建立适当的管理控制系统,正确地评估个人的努力程度。
在权力距离较大的组织中,个人在组织中的地位和作用并不那么重要,集体主义倾向占主导地位。
在这种文化氛围下,组织的评估体系和方法是由管理人员负责组织,建立起的是以团体为单价的培调和奖励机制,每个成员都将自己看作是协作体内的组成分子,与其他成员保持密切的合作关系。
相反,在权力距离较小的组织中,个人主义的倾向要求业绩评估必须以个人的行为、效率和成就为基础,充分肯定对个人组织的贡献。
集体主义文化使得企业能够采取联合式的国际竞争策略,而个人主义导向的公司往往在强调个别公司利润最大化的基础上参与竞争,很少和其他公司联合,甚至政府通过制定反托拉斯法来限制企业之间的合作。
一流的企业,首先要建设一流的企业文化.用一流的企业文化来规范企业员工的行为。
企业能否不断成长与企业文化建设有着密切关系。
文化作为一种/总和0,特别是/精神0的总和,它最终要表现为一种思想,并用思想来指导行为。
[4](P9)要利用企业文化的力量,发挥企业文化的凝集力和凝聚功能、激励力和激励功能、约束力和约束功能、导向力和导向功能、纽带力和连接功能、辐射力和辐射功能。
将企业文化同企业的经营活动和管理创新更加紧密地结合起来,使企业文化更加突出地表现出一种市场经济中的微观文化,企业经营管理文化。
2.行为规范的建设企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大,企业文化是一种力量,主要表现在凝集力和凝聚功能、激励力和功能、约束力和功能、导向力和功能、纽带力和功能、辐射力和功能。
企业文化的这六种力量、六大功能,在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。
企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起采,并将间接或直接地关系到企业的存亡、兴衰。
企业必须加强企业的制度文化建设。
企业制度文化是由企业的法律形态。
组织形态和管理形态构成的外显文化,是企业文化的中坚和桥梁,企业领导要发挥组织管理职能建立规范的企业规章制度,并严格按照规章制度管理,加大企业行为文化的制约和影响力,让企业各方面都反映出企业制度文化的个性。
企业文化建设决不能孤立地进行,更不能把它作为时髦的/装饰品0或庸俗化,而应该自觉地利用和发掘企业思想政治工#58#昆明理工大学学报(社会科学版)第6卷作的资源和优势来推动企业文化建设,同时使思想政治工作找到一条渗透企业经营管理中去的途径和载件。
要不断地增强企业思想政治工作的针对性、实效性、主动性和时代感,把企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来,以更好地为企业的改革、发展稳定服务。
三.企业文化的组织管理作用1.企业管理文化文化是管理的母体。
企业组织设计中的文化因素影响,主要体现在两个方面:一是明确个人在组织中的地位和作用,保持一定的权力距离。
二是建立适当的管理控制系统,正确地评估个人的努力程度。
在权力距离较大的组织中,个人在组织中的地位和作用并不那么重要,集体主义倾向占主导地位,在这种文化氛围下,组织的评估体系和方法是由管理人员负责组织,建立起的是以团体为单位的培调和奖励机制,每个成员都将自己看作是协作体内的组成分子,与其他成员保持密切的合作关系。
企业文化的建设与时代管理思想、思潮的变化有着密切关系。
一种管理思潮形成后,便对企业文化产生重大影响。
中国文化是容易存活的文化,但是过于灵活的必然结果是不重视正式制度的建立和实施,在企业管理中制度往往不受企业管理者重视。
几千年来,中国的传统文化中有/其人在,其政存,其人亡,其政息0的现象。
表现在管理中就会应人而异,领导的变更,会使企业发生巨大变化。
管理思想和方法就无法延续。
在执行制度时常常被/灵活0放弃。
这样企业管理者个人在各方面的水平就决定了企业的成功或失败。
衰败的企业因更换某个领导人就可能使企业变得蒸蒸日上、欣欣向荣,反之,成功的企业也可能因领导人的调整面陷入困境。
2.企业管理中领导管理作用企业领导者是企业的经营者。
卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。
企业领导是一种有目的的管理工作过程,其工作的本质是一种发挥影响力,引导和推动下级去完成企业的目标。
企业家作为个体的理念,思维、性格等等莫不给他的企业带来深刻的影响。
企业领导是企业创新发展的主体,优秀的企业家是企业成功的关键。
但是,一个成功的企业,又必然伴随着具有自身特点的企业文化。
作为经验形态的企业文化,是成功企业家经营管理的实践结晶。