建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑成本管理的影响因素及对策分析
二、 建筑成 本 管理 的影 响 因素
１ 成 本 管理 意识 淡 薄
在建筑企业施工建设过程中，由于成本管理人员 自身本管理意识淡薄 ， 导致在施工成本管理方面
我国建筑企业成本居高不下的一个重要原因就是在企业 的施工过程 中 经常 出现诸多的资源浪费现象 ， 归其原因无非就是企业的各部门之间的权责 不清， 为了实现有效地 良性企业成本管理体制 ， 必须建立相应 的激励体 制和
展 的成本 预测 、 成 本计划 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析与成本考核等一 系 列 活 动 的过 程 称 之 为建 筑 成 本 管 理 。建 筑 成 本 管 理 是 建 筑 企 业 实 现 全 方位成本管理 的重要环节 ，是所有建筑施工企业必 须引起高度重视 的关
键性问题。
三、 建 筑成本 管 理 的控 制措 施
１ ． 正 确认 识 成本 管 理 ， 提 高成 本 管理人 员综合 素质
强化建筑企业的施工成本管理对于提高建筑企业的经济效益和经营利 润具有十分重要的意义。当前 ， 伴随着 日益发展 的市场经济形势和愈发激烈 的市场竞争环境 ， 为适应外部经营环境的客观要求 ， 建筑企业必须大力加强 自身建设 与管理水平 ， 下大力度降低施工成本 ， 严格控制工程造价 ， 减少资金 浪费 ， 增强建筑企业的综合竞争力 ， 促使 自身在整个建筑行业立 于不败之地。 因此 ， 建筑企业只有建立完善的全方位成本管理战略， 加强建筑成本管理 ， 降 低建筑施工成本 ， 合理控制 、 使用资金， 才能进一步实现建筑企业 的健康 、 有 序、 可 持续 发 展 ， 更 好地 完 成建 筑企 业 的 预期 目标 。
得越来越重要 ， 建筑企业必须狠抓施工成本发生的各个环节 ， 权责明确地将 于哪个时间段应该完成哪个施工项 目不是很清楚， 这样特别容易造成由于后 成本管理工作真正落实到位 ， 为建筑企业创造更大的经济效益和发展机遇 。 期未达到应完成的 目标任务出现抢工期、 赶工期等额外增加施工成本的情况 出现 ， 无疑增加 了施工成本的多余增加 ， 更是埋下 了一定程度的安全隐患 。 另 建 筑 成本 管理 概述 外， 还 有部 分 建筑 企 业在 施 工 建设 过 程 中 ， 仅仅 对 施 工 阶段 的成本 管 理 引 起
建筑工程造价的影响因素及工程造价的改善措施
建筑工程造价的影响因素及工程造价的改善措施建筑工程的造价是指完成一个工程所需的全部费用，包括施工费、材料费、设备费、工程管理费等。
造价的高低直接关系到企业的经济效益。
减少工程造价是企业降低成本、提高竞争力的关键问题之一。
下面将介绍建筑工程造价的影响因素及改善措施。
1.所在地区：不同地区的物价水平和劳动力成本差异较大，会直接影响到工程造价。
一些发达地区的人工费用较高，材料价格较贵，会导致工程造价较高。
2.工程规模和复杂程度：工程的规模和复杂程度对工程造价有直接影响。
大型工程和复杂工程需要投入更多的人力、物力和技术，所以造价相对较高。
3.设计方案：设计方案的合理性和科学性会对工程造价产生一定的影响。
一个科学、合理的设计方案可以降低材料和人工的消耗，减少浪费，从而降低工程造价。
4.市场行情：市场行情是工程造价的一个重要因素，包括材料价格、劳动力成本等。
市场行情的波动会直接影响到工程造价的高低。
5.施工工期：工程的施工工期的长短也是影响工程造价的一个重要因素。
延长施工工期会增加人工和机械设备的使用时间，从而增加工程造价。
1.合理的设计方案：设计方案应科学、合理，结构稳定，符合实际施工和使用的要求。
设计方案应避免过度设计，材料、构造等要充分考虑经济性。
2.项目管理的合理规划：合理规划施工进度和施工方法，科学安排物资供应和人员流动，充分发挥各工序的协调作用，减少工期延误和浪费。
3.优化选材：选择适用的材料，可以根据工程特点选用性价比更高的材料，减少不必要的浪费和成本。
4.加强成本控制：制定明确的成本控制标准和程序，加强项目成本管理，合理控制和分析项目成本的发生原因，及时采取相应的措施。
5.合理节约用能：在工程建设中，合理使用能源，提高能源利用率，减少能源消耗，降低能源费用，从而降低工程造价。
6.加强与供应商的沟通：与供应商保持良好的沟通，寻求供应商的支持和协助，可以在价格谈判中争取到更好的价格和服务。
7.严格施工管理：加强现场施工管理，严格控制施工质量和工程安全，减少工程质量问题和事故发生，降低后期维修和处理费用。
建筑工程造价的影响因素及措施
建筑工程造价的影响因素及措施建筑工程造价受到多种因素的影响，包括建筑设计、材料选择、劳动力成本、市场竞争、政府政策等。
以下是一些常见的影响因素及相应的措施。
1. 建筑设计：建筑设计是影响工程造价的主要因素。
合理的建筑设计可以降低工程造价。
采用经济材料和结构，在施工过程中减少浪费，提高材料利用率；合理的布局和设计也可以降低施工工期和成本。
措施：与设计师密切合作，制定符合项目要求的经济设计方案。
定期进行设计审核，确保设计与预算的符合性。
根据实际情况，及时进行合理的设计调整。
2. 材料选择：材料的选择直接影响工程造价。
不同的材料价格存在差异，有些材料还存在市场垄断导致价格过高。
措施：比较多个材料的技术性能和价格，选择经济合理的材料。
多家供应商进行比价，选择价格较低的供应商。
加强与供应商的合作，争取更优惠的价格。
3. 劳动力成本：劳动力成本是工程造价的重要组成部分。
劳动力成本的大小与当地就业市场、劳动力供求关系密切相关。
合理的施工组织和管理也可以提高劳动力效率。
措施：制定合理的施工组织方案，避免重复劳动，充分利用设备和技术手段提高施工效率。
与建筑工会保持密切联系，及时掌握劳动力市场信息，合理安排劳动力使用。
4. 市场竞争：市场竞争也会影响工程造价。
行业竞争激烈时，施工企业为了赢得合同可能会降低报价。
措施：提高施工企业的竞争力，积极开拓市场，提升企业的知名度和信誉度。
与业主建立长期合作关系，提供优质的服务，增加招投标的胜算。
5. 政府政策：政府政策对建筑工程造价也有一定的影响。
政府发布环境保护政策会对某些建筑材料的生产和使用产生影响，进而影响工程造价。
措施：及时了解政府发布的相关政策，根据政策要求调整工程设计和材料选择，提前做好成本预估。
影响建筑工程造价的因素非常多，工程管理人员需要综合考虑各种因素，制定相应的措施，以降低工程造价并确保质量。
施工工程成本与效益分析及控制
施工工程成本与效益分析及控制施工工程是指建筑、道路、桥梁等项目的施工过程。
在施工过程中，成本和效益是两个关键因素，直接影响着项目的成功与否。
本文将从成本与效益的角度进行分析，并提出相应的控制方法，以帮助施工项目的顺利进行。
一、成本分析1.1 人力成本人力成本是施工过程中最主要的成本之一。
施工工程需要大量的人力投入，包括工人、技术人员、管理人员等。
这些人力的薪酬、福利待遇以及培训成本都需要纳入施工成本的范畴。
在成本控制方面，可以通过优化人员配置、提高生产效率和降低劳动力成本等措施来进行控制。
1.2 材料成本材料成本是施工工程中另一个重要的成本部分。
材料成本包括建筑材料、设备、工具等的采购成本以及运输、储存等费用。
在控制材料成本方面，可以通过寻求优质且价格合理的供应商、进行材料的科学管理和采取节约用材的措施来进行控制。
1.3 设备成本设备成本是指施工工程中使用的各类机械设备的采购、维修、运输等费用。
设备对于施工工程的进展和效率起着重要作用，因此在控制设备成本时，可以通过合理使用设备、定期维护保养以延长设备寿命，并进行科学的设备规划和选型等措施来进行控制。
二、效益分析2.1 工期效益工期是衡量施工工程效益的一个重要指标。
工期长短直接关系到项目的投资回收时间和效益的实现。
因此，在施工过程中，需要制定科学的施工进度计划，并通过加强协调配合、合理安排施工顺序等方式来缩短工期，提高工期效益。
2.2 质量效益质量是衡量施工工程效益的另一个重要指标。
一个优质的工程往往需要较高的投资，但其带来的效益更为显著。
在控制质量成本时，需要建立科学的质量管理体系，加强工艺标准的制定和质量验收等环节，以提高质量效益。
2.3 安全效益施工工程的安全与效益也密切相关。
安全事故的发生不仅会导致人员伤亡和财产损失，还会延缓工程进度和增加成本。
因此，在施工过程中，需要加强安全教育和培训，建立科学的安全管理体系，提高安全效益。
三、成本和效益的综合分析施工工程的成本和效益之间存在着一定的关系。
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施摘要：建筑工程施工成本控制是保证建筑项目顺利进行和经济有效的关键。
本文主要从几个方面探讨建筑工程施工成本控制的具体措施，包括合理的计划和设计、供应链管理、材料和设备的选择、劳动力的管理以及变更管理等。
通过实施这些具体措施，可以提高建筑工程施工成本的控制水平，确保工程质量和进度的同时最大程度地降低成本。
1. 合理的计划和设计合理的计划和设计是建筑工程施工成本控制的第一步。
在项目计划阶段，需充分考虑工程规模、工期、工程特点等因素，制定详细的实施方案。
合理的设计可以避免后期的变更和调整，减少工程成本的增加。
在设计过程中，还应该注重可持续性和节能性，选用合适的建材和设备，以降低后期维护和运营成本。
2. 供应链管理供应链管理在建筑工程施工成本控制中起着重要作用。
有效管理供应链可以确保及时供应所需材料和设备，避免因缺料或延误导致的工期延误和成本增加。
在选择供应商时，需综合考虑价格、质量、服务等因素，与供应商建立稳定的合作关系，保持良好的沟通和协调，以提高供应链的效率和成本控制水平。
3. 材料和设备的选择材料和设备的选择对建筑工程施工成本的控制至关重要。
应根据工程的实际需求，选择合适的材料和设备。
在选择材料时，要注重价格、质量、可靠性等方面的考虑。
选择设备时，需综合考虑功能性、效率、成本等因素，确保设备能够满足工程要求，并提高施工效率和质量。
4. 劳动力的管理劳动力的管理是建筑工程施工成本控制不可忽视的一环。
合理的人力资源管理可以提高劳动生产率，降低人力成本。
在施工过程中，应根据工程的实际需求，合理安排施工人员，充分利用劳动力资源，确保施工进度和质量。
同时，要做好劳动保护和安全管理，提高工人的工作积极性和安全意识。
5. 变更管理变更是建筑工程施工中常见的情况，如果不及时合理地进行管理，将对建筑工程施工成本造成较大的影响。
因此，建立完善的变更管理制度至关重要。
在发生变更时，要及时评估变更的影响，并进行合理的调整和协商，尽量减少对施工进度和成本的影响。
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施建筑施工成本管理是建筑项目管理过程中的一个重要组成部分，对于项目的顺利进行和成本的控制都具有重要意义。
建筑施工成本管理的影响因素多种多样，依据这些因素制定有效的控制措施对于建筑施工项目的成功至关重要。
本文将就建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施展开阐述。
一、影响因素1.材料价格波动建筑项目中大量使用的材料价格受市场供求关系、国际经济形势、政策法规等多种因素的影响，价格波动大。
材料价格波动对施工成本的影响是不可忽视的。
控制措施：及时了解市场行情，实行定价策略，与供货商签订长期合同等方式，降低价格波动的影响。
2.人工成本人工成本一直是建筑施工成本中的重要组成部分，但是受到劳动力市场的供求关系，就业形势，社会保障等因素的影响，人工成本也存在波动。
人工成本的波动直接影响着建筑施工的成本管理。
控制措施：对劳动力市场进行调研，储备人才，合理安排工作时间，提高劳动生产率等方式，有效降低人工成本。
3.工程进度工程进度的延误会导致工程周期的延长，直接影响着施工现场的效率和成本。
而工程进度的延误多种多样，包括天气因素、施工工艺等等。
控制措施：合理安排工程计划，提前做好天气因素的预判和应对，利用科技手段提高工程效率等方式，保证工程进度。
4.设计方案变更一个完善的设计方案能够更好地保证施工的顺利进行，设计方案的变更会导致施工过程中大量的资源浪费。
控制措施：及时沟通设计方案，尽量避免设计方案的变更，一旦变更需要合理评估成本并与设计方进行有效协商。
5.合同条款建筑施工项目中的合同条款也会对成本管理产生重大的影响。
合同条款的不清晰、不合理会导致施工成本的增加。
控制措施：严格审核合同条款，确保双方权益，合理规避风险。
二、控制措施1. 成本预算管理建立和实施科学合理的成本预算，根据实际情况对预算进行调整。
通过严格的成本控制，确保成本的合理性和有效性。
2. 供应链管理建立稳定的供应链，建立长期供应关系，确保施工期间物资便捷供应，避免价格波动对成本带来的影响。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法一、影响建筑工程成本的因素1. 材料价格波动建筑工程使用的建筑材料受市场供求关系、季节性变化以及国际市场价格等多种因素的影响，所以材料价格的波动会直接影响建筑工程成本。
材料价格波动还可能因为突发事件或政策变化而导致的价格剧烈波动，造成建筑工程成本的风险。
2. 基础设施条件建筑工程所处地理环境、土地条件和地质条件都会直接影响到基础设施的建设，如果基础设施条件不理想，需要采取更加复杂的基础工程措施，从而增加工程成本。
3. 劳动力成本劳动力成本是影响建筑工程成本的重要因素之一，受到劳动力市场供求关系、技能水平、劳动力管理及政策法规等多种因素的影响。
劳动力成本的波动将直接影响到建筑工程成本。
4. 设计变更建筑工程在设计阶段可能会受到业主需求、市场变化、政策法规等因素的影响而需要进行设计变更，设计变更会导致施工计划的调整和材料的增加，从而增加工程成本。
5. 管理费用建筑工程管理费用包括项目管理、监理、质量检测等多个方面，它们的实施与管理方式将直接影响到工程成本。
管理费用不合理的分配和增加都会增加工程成本。
6. 市场竞争建筑工程市场的竞争程度也会影响建筑工程成本，市场供求关系和行业经营状况都会直接影响工程成本。
由于市场竞争激烈，一些企业为了降低成本可能采取一些低成本、低质量的施工方式，从而导致工程质量问题和风险增加。
7. 技术创新技术创新可能会对建筑工程成本产生双重影响。
一方面，新技术的使用可能会提高工程的效率和降低材料使用，从而降低工程成本；新技术的引入会要求更高的技术管理和技术人员的培养，从而增加工程成本。
二、成本控制管理方法1. 制定科学的预算方案建筑工程的成本控制首先需要建立科学的预算方案。
预算方案需要充分考虑到项目特点、地域环境、市场供求关系等因素，并且需要建立多个预算方案进行比较，选择最优方案。
2. 提高管理水平建筑工程成本控制需要提高管理水平，采用先进的管理技服，以提高工程效率和降低成本。
建筑施工成本管理的影响因素及控制策略
建筑施工成本管理的影响因素及控制策略摘要：根据影响工程成本的因素，对其进行详细的分析。
根据所分析的结果，诠释了约束成本的客观条件。
在此基础上对建筑工程项目成本提出了有效的解决方案。
这对施工单位成本研究具有良好的研究方向。
关键词：建筑企业；工程费用；成本控制现代社会经济发展迅速，我国由原来的农村包围城市道路逐渐演变为城市包围农村。
各个地区都大力发展城市建设使工程项目数量快速增长，所以施工企业对工程项目成本控制有着重要的意义。
一、建筑工程项目施工成本的影响因素1、工期对建筑工程项目施工成本的影响工期是指建筑工程项目开始实施到工程项目竣工所消耗的时间，建设单位和施工企业在签订施工合同时，也会对于工期进行严格的约定。
因为工期一般会影响建筑工程安装费用。
建筑安装工程费主要包括建筑工程费和安装工程费。
建筑工程费又由建筑物的建设费用，场地平整费用，道路及室外管道的铺设费用，土石方费用组成。
而安装工程费又由工程中安装的机械、电气、仪表等设备购置安装费用、相应配件工程费、供热费、供水费等工程费用组成。
所以工期变化都会影响工程成本变化。
2、施工组织设计对建筑工程项目施工成本影响施工组织设计包括以下几个方面：施工方案的制定、施工进度的安排、资源配置的优化。
施工组织设计对工程项目施工起着决定性的作用。
所以说在施工企业组织施工前要制定完善的施工组织设计。
不然任何地方出现漏洞都会影响施工进度，从而影响施工成本。
3、施工方案方面对建筑工程项目施工成本影响施工方案是建筑企业进驻施工现场施工前所制定的施工手段。
在完成现场勘查以后，根据施工现场情况制定关于施工机械选择、人员组成安排、技术方法的确定、安全问题防范、施工材料采购等一些列问题来制定施工计划。
因为施工方案制定不同，会直接影响工程项目施工成本。
4、施工进度计划方面对建筑工程项目施工成本影响施工进度计划是将具体安排施工方法和施工流程用横道图来表示，反映出施工工期的落实和工人工作连续。
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
建筑施工管理中存在的问题及解决措施建筑施工管理是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到项目的质量、安全和进度。
在实际施工过程中，我们常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响到施工的顺利进行。
我们需要及时发现问题并采取有效的措施来解决，以确保施工工作的顺利进行。
下面就来分析一下建筑施工管理中存在的问题及解决措施。
问题一：材料质量不符合标准在施工过程中，由于供应商的原因或者运输过程中的损坏，可能会出现材料质量不符合标准的情况。
这可能会导致工程质量问题，从而影响项目的整体进度和成本。
解决措施：1. 选择有信誉的供应商，确保材料的质量。
2. 对进场的材料进行严格的检查，发现不符合标准的材料及时予以退换。
3. 加强对材料的储存和保管，避免在运输或储存过程中损坏。
问题二：施工现场安全隐患施工现场是一个危险的地方，一些安全隐患可能会导致严重的事故发生。
这不仅会造成人员伤亡，还会影响工程的正常进行。
解决措施：1. 制定严格的安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训。
2. 确保施工现场的安全设施完善，并定期进行检查和维护。
3. 加强对施工现场的安全监管，及时发现和解决安全隐患。
问题三：施工进度延误施工进度延误是一个常见的问题，它可能是由于施工计划安排不当、人力物力不足等原因导致的。
延误的施工进度会影响整个项目的进度和成本。
问题四：施工人员素质参差不齐施工人员的素质直接关系到工程的质量和安全，一些素质较差的施工人员可能会影响整个施工进程。
解决措施：1. 严格把关施工人员的招聘标准，确保施工人员的素质达标。
2. 加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和工作积极性。
3. 加强对施工队伍的管理，对于工作中表现不佳的人员采取适当的处罚措施。
问题五：材料浪费在施工过程中，因为一些操作不当或者计划外的情况，可能会导致材料的浪费，增加了项目的成本。
解决措施：1. 按照施工计划进行材料采购，避免因为施工进度延误导致材料的过多采购。
浅谈建筑工程中项目成本的影响因素和控制措施
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２ ． １ 施 工过 程 中 的组织 设计 施 工组 织 设计 既是 全面 安排 施工 的技 术 经济 文件 ， 也是 指导 施工 的重要依 据 。科
导 线 不 宜有 接头 ，切 忌使 用绝 缘 破 损 后 经包 扎 的导 线 穿 固定 可靠 ， 管 子进 入盒 、 箱 处应顺 直 ： 用锁 紧螺 母 固定 的 管 线 电压 、 回 路各不相 同的导线 不 宜穿入 同一根 线管 。 口、 管子 露 出锁 紧螺 母 的螺纹 ２～３扣 。 线路进 入 电气设 备
４ 暗管铺 设 隐蔽 工程的质 量标 准 和器具的管 口位置正确。④穿过变形缝处有补偿装置， 补 ４ ． １ Ｐ Ｖ Ｃ穿线 管敷 设 的质 量标 准 ａ ） Ｐ Ｖ Ｃ管管 口应 平 偿 装置 能活 动 自如 ； 配 电线 路 穿过建 筑物和 设备 基础 处加 整、 光滑 ： 管 与管 、 管 与 盒等 器 件应 用 插 入 法连 接 ； 连 接 处 保 护套 管。 补偿 装置平 整 、 管 口光滑 、 护 口牢 固、 与 管子连 结 合面 应涂 专用胶 粘 剂 ， 接 口应牢 固密封 。② 明配 Ｐ Ｖ Ｃ管 接 可靠 ； 加 保护套 管 处在 隐蔽工 程 中标 示正确 。⑤ 电线 保 在 穿 过楼板 时 易 受机 械 损伤 的地 方 ，应采 用钢 管 保护 ， 其 护 管 及 支 架接地 、 电气 设备器 具 和 非带 电金属 部 件 的接 保护 高度距 楼板表 面 的距离 不应 小于 ５ ０ ０毫米 。 ⑧ 直 埋在 地 、 支 线敷 设应符 合 以下规 定 ； 连 接 紧密 牢 固， 接地 线截 面 地 下 或楼板 内 的 Ｐ Ｖ Ｃ 管 ，在 露 出地 面 时 易受机 械 损伤 的 选 择 正 确 ， 需 防腐 的部 分 涂 漆均 匀 、 无遗漏 ， 线 路 走 向 合 部 分 ，应采 用 保护 措 施 。④ 直 埋于 现 浇 混凝 土 内 的 Ｐ Ｖ Ｃ 理 ， 色标 正确 ， 涂 漆后不 污染 设备和 建筑物 。 管， 在浇 捣 混凝 土时 ， 应 采 取 防止 Ｐ Ｖ Ｃ管发 生机 械 损 伤 的 参考文献 ：
施工成本管理存在问题及改进措施
施工成本管理存在问题及改进措施引言在建筑行业中，施工成本管理是一个关键的方面，直接影响项目的盈利能力和可持续发展。
然而，施工成本管理存在着一些问题，如高成本、失控的支出和缺乏标准化等。
本文将详细讨论这些问题，并提出改进措施，以提高施工成本管理的效率和质量。
问题分析问题一：成本评估不准确在许多项目中，施工成本的评估往往存在不准确的情况。
这可能导致项目成本高于预期，给企业带来损失。
造成这种问题的原因主要有以下几点： 1. 缺乏必要的数据收集和分析。
在进行成本评估时，必须收集和分析相关的数据，包括材料价格、人工成本、设备租赁费用等，以确保评估的准确性。
2. 忽视了变动成本。
施工过程中，成本是会发生变化的，例如材料价格上涨、工期延长等。
如果没有考虑到这些变动，成本评估就会失去准确性。
3. 预测方法不科学。
有时候，施工成本评估使用的方法不科学，没有充分考虑到项目的具体情况和风险因素，导致评估结果不准确。
问题二：成本控制不严格成本控制是施工项目成功的关键。
然而，在许多项目中，成本控制不够严格，经常发生超支情况。
造成这种问题的原因主要有以下几点： 1. 缺乏有效的预算编制和执行。
在项目启动之前，应制定详细的预算，并严格按照预算的要求进行执行。
然而，很多项目在预算编制上存在缺失，或者在执行过程中没有严格按照预算要求进行操作。
2. 缺乏及时的成本监控和反馈。
成本控制需要及时监控和反馈，以便及时调整项目进展和成本支出。
然而，一些项目缺乏这种监控机制，导致成本支出失控。
3. 项目团队沟通不畅。
项目的成本控制需要项目团队的密切沟通和合作。
如果沟通不畅或者团队成员之间存在分歧，成本控制就很难得到有效执行。
改进措施改进措施一：加强数据收集和分析为了提高成本评估的准确性，应加强数据收集和分析工作。
具体措施包括： - 建立完善的数据收集系统，收集和整理相关的成本数据。
- 建立科学的数据分析方法，对成本数据进行统计和分析，以便更好地预测和评估成本。
施工项目成本控制的影响因素与有效措施分析
１ ） 加快销售签约 。 ２ ） 优化收款流程 ， 促进房款的快速 回笼 。
３ ） 充分利用法律手段保证按期付款 的严肃 性。
４ ） 加快银行按揭 的办理 。
５ ） 加快其他项权证办理 ， 解除公 司担保 责任。
３ ） 施工 质量出现问题造成返工 ， 也增加 了一 部分施 工成本 。
首先 ， 根据施工组 织设计 中算 出的定 额用 工量 ， 再 考 虑 现场 实际情况合理安排 工人进场 ， 合 理进行 劳动组织 ， 避免窝 工浪 费。 强技术培训 ， 提高工 人 的综合 素质 及工 作效 率 。再 次 ， 项 目部也
施 工 项 目成 本 控 制 的 影 响 因 素 与 有 效 措 施 分 析
薛 新 颖
（ 廊坊市城市建筑安装工程二公司 ， 河北 廊坊 ０ ６ ５ ０ ０ ０ ）
摘
要： 探讨 了施工企业成本控制 的重要性 ， 分析 了项 目施工成本 的影响因素 ， 从材 料成 本、 人 工费、 合 同管理 、 竣 工决算管理 等方
６ ） 做 好销售诚意金和购房定金 的管理 。
Ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｆ ｕ ｎ ｄ ｓ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｒ ｅ ａ ｌ ｅ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ
面介绍 了施 工项 目成本控 制的具体 措施 ， 以节 约企 业成 本 ， 实现企业经 济效益最大化。
关键词 ： 施工项 目， 成 本控 制 ， 合 同管理 ， 机械 设备
中图分 类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ １ 文献标 识码 ： Ａ
浅析建筑工程项目成本管理的因素及对策
浅析建筑工程项目成本管理的因素及对策【摘要】目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。
推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。
【关键词】建筑工程；成本管理；成本控制成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定的作用。
成本管理工作的好坏，不仅关系到每一个企业的经济效益，而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。
因此，加强对建筑工程的成本管理理论与方法的研究就非常必要。
1、建筑工程项目成本管理存在的问题当前我国建筑企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下等问题。
主要表现在以下几个方面：（1）没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态，如成本预测和成本计划职能在经营预算部门；成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门等。
（2）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
（3）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
（4）项目管理人员成本观念不强在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
这样表面上看来职责清晰、分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
（5）缺乏可操作的工程成本控制依据产品成本的控制要依据一定的标准来进行。
工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。
建筑施工成本管理的影响因素及控制策略
工程项目管理Project M<uui({r-ment 建筑施工成本管理的影响因素及控制策略Influencing Factors and Control Strategies of Construction Cost Management刘毅(海南海控中能建工程有限公司，海口570000)LIU Yi(Hainan Holding&China Energy Engineering Co.Ltd.,Haikou570000,China)【摘要】随着我国市场经济水平的进步，建筑行业得到了极大的发展，人们对建筑施工的要求也在不断提升。
成本管理作为其中的重要内容逐渐受到了更多的重视。
基于此，论文围绕建筑施工成本管理展开探讨，分析了影响建筑施工成本管理的因素，并针对不同因素提出了控制施工成本的有效策略。
[Abstract]With the development ofChina's market economy,the construction industry has been greatly developed,and the requirements for construction are constantly improving.As an important part of it,cost management has gradually received more attention.Based on this,this paper discusses the construction cost management,analyzes the factors that affect the construction cost management,and puts forward effective strategies to control the construction cost according to different factors.【关键词】建筑施工；施工成本；成本管理[Keywords] building construction;construction cost;cost control【中图分类号】TU723.3【文献标志码】B 【文章编号】1007-9467(2021)03-0165-03 [DOIJ10.13616/ki.gcjsysj.2021.03.2641引言建筑施工作为建筑工程项目建设中的主要环节，不仅影响着建筑工程的质量，还关乎企业的经济效益，因此，加强建筑施工成本控制对于建筑工程十分重要。
浅析装配式建筑成本的影响因素及控制措施
浅析装配式建筑成本的影响因素及控制措施装配式建筑是近年来备受关注的建筑模式，它以其高效、节能、环保等优点受到了广泛的认可和应用。
装配式建筑在施工过程中存在着许多的成本影响因素，控制好这些因素对于降低成本、提高效益至关重要。
本文将对装配式建筑成本的影响因素及控制措施进行浅析。
一、影响装配式建筑成本的因素1. 设计方面因素装配式建筑的设计对成本影响较大。
设计的复杂度会直接影响装配式构件的加工难度和成本。
设计的合理性也对成本有着重要的影响，合理的设计可以降低构件的浪费，减少成本。
设计师在进行装配式建筑设计时，需要综合考虑结构的合理性、加工难度、材料利用率等因素，以降低成本提高效益。
2. 材料选择装配式建筑所使用的材料种类繁多，从构件材料到辅材、连接件均会对成本产生影响。
一方面，合理选择材料种类可以减少成本，材料的品质和质量也会直接影响成本，优质材料虽然价格较高但寿命长，能降低后期维护成本。
对于装配式建筑来说，合理选择材料种类，注重材料的品质和质量对于控制成本至关重要。
3. 加工和生产成本装配式建筑需要大量的构件定制加工和生产，加工生产的成本将直接影响成本的高低。
加工和生产成本受到人工成本、设备成本、能源成本等各种因素的影响。
提高生产效率，降低生产成本，采用先进的制造技术，是降低装配式建筑成本的关键。
4. 运输和安装成本装配式建筑的构件需要从生产地点运输至施工地点，在运输过程中可能面对诸如距离、道路条件、运输工具等各种挑战，运输成本会直接影响成本总额。
装配式建筑的安装成本也是不可忽视的因素，合理的安装方式和技术将降低成本，提高效益。
5. 国家政策和环保标准国家政策和环保标准是影响装配式建筑成本的重要因素。
随着国家对于建筑节能、环保的重视，装配式建筑将面临更高的环保标准和更严格的监管，这将直接影响建筑材料的选择和加工生产方式，从而对成本造成一定的影响。
在装配式建筑的设计阶段，要注重设计的合理性、简洁性并考虑施工性，避免设计过于复杂、构件过于繁杂，以降低加工生产成本。
建筑成本管理的影响因素及优化措施
建筑成本管理的影响因素及优化措施发表时间：2020-12-25T11:33:22.503Z 来源：《工程管理前沿》2020年29期作者：周易静[导读] 随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业亦是如此，现在的建筑行业暴露出各种问题需要不断改进周易静中铁二局第五工程有限公司四川成都 610000摘要:随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业亦是如此，现在的建筑行业暴露出各种问题需要不断改进，比如在施工过程中就存在许多需要改进的问题，尤其是在建筑成本方面需要提起重视，需要对建筑成本加强管控力度。
基于此，以下对建筑成本管理的影响因素及其优化措施进行了探讨，以供参考。
关键词:建筑成本;管理;影响因素;优化措施引言建筑企业在我国经济中发挥着不可估量的作用，但随着市场竞争的愈加激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小。
建筑企业要想在竞争中取胜，就要向成本管理要效益，为此，文章首先对成本管理的概念及建筑企业特点进行阐述；然后，从成本管理意识薄弱、风险评估机制不完善、成本管理方法不专业三个方面，对目前建筑企业成本管理存在的问题进行深入分析；最后，结合不同的管理问题，提出了加强建筑企业成本管理的相关对策。
希望给建筑企业成本管理工作顺利开展提供参考。
1建筑施工企业实施成本管理的重要作用建筑施工企业实施成本管理对企业的经营发展具有重要作用，具体表现在以下几个方面：①建筑施工企业通过成本管理能够有效降低项目施工成本，企业在项目建设期间对市场需求进行全面分析，了解市场发展趋势以及施工材料的价格涨幅，从而为项目材料采购人员提供准确的数据支持，使其能够以较低价格采购优质材料，同时成本管理也可对项目建设需要耗费的成本支出进行准确预测，将成本支出控制在合理范围内。
②随着企业发展规模的不断扩张以及市场经济环境变化，企业在经营管理过程中面对的风险数量和类型增加，这给建筑施工企业的管理工作增加了较大的难度，而通过成本管理则能够协助企业有效防范和控制风险，成本管理覆盖了企业的所有经营环节，对企业各个经营环节的数据进行收集分析，从而也能够提前发现风险，并反馈至风险管理部门，由其制订解决措施。
建筑工程成本管控的影响因素及措施
建筑工程成本管控的影响因素及措施摘要：建筑工程的成本控制是施工项目的重点，为节约资源，建筑工程当中的消耗材料不能超过总体的60%。
我国是一个资源性大国，也是一个资源小国，必须强调成本控制，达到节能的目的，节约现有资源。
本文着重阐述如何控制建筑工程成本。
关键词：建筑工程；成本控制；工程成本前言：建筑工程当中的管理重点就是成本管控，能够在整个建筑工程项目当中实施成本管控工作。
影响建筑项目成本控制的因素有很多，包括了施工管理、施工设备和建筑材料等因素。
在进行建筑工程项目的成本控制的过程中，应该对这些主要的影响因素进行有效地控制，加强落实成本控制的力度，使建筑项目的成本能够得到有效控制，避免成本超出预期。
1建筑工程成本控制的原则建筑工程的成本控制观念必须在工程的设计以及施工的各个阶段仔细地融入实际的工作中，并且通过技术升级以及方法比较对建筑工程所消耗的资源和费用进行监督和调解，及时纠正已经发生的成本偏差，并且将各项的施工费用控制在成本控制方案的预算范围之内。
相关企业必须坚持政策性原则，成本控制必须根据党和国家的方针政策法规办事情，不能逾越国家的规范，坚守财富经营的规律；此外，也要坚持效益型原则，保证工程质量，从而追求效益的最大化。
开源与节约相结合，要认真地对待实际成本，将实际成本与预算成本相比较。
超出成本控制的部分，采取相关的措施降低，从而提高企业的经济效益；此外，也应该加强坚持全面性的原则，即在各个方面都要贯彻成本控制的思想，确保成本控制能够有效渗透到工程的各个方面。
2建筑工程影响成本的因素2.1施工设备目前的建筑施工过程中，大型的施工设备是必不可少的，施工设备的选择应该结合施工项目的具体情况，能够满足施工要求，并且避免施工过程中的过量能耗。
选择高效的施工设备以后，还应该选择经验丰富的机械操作人员，使其能够在施工开始前和施工完成后对设备进行维护保养，使设备能够在施工期间更好地满足施工需求，避免施工设备发生故障影响施工进程。
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建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施
建筑施工成本管理是指通过科学的方法，对建筑施工过程中的成本进行全面的规划、
监控和控制，以确保项目的成本在核定范围内得到有效控制。
建筑施工成本受多种因素的
影响，包括人力资源、材料采购、工程质量、合同管理等等。
下面将对这些影响因素进行
详细介绍，并提出相应的控制措施。
1.人力资源：人员素质和数量是影响建筑施工成本管理的重要因素。
建筑施工需要各
类专业人才，包括项目经理、工程师、技术人员等。
如果人员素质不高或者数量不足，会
导致工程进度延误和工程质量下降，从而增加成本。
控制措施可以包括加强人员培训，提
升其专业素质，并合理调配人员，保证工程的顺利进行。
2.材料采购：建筑施工过程中需要大量的材料，材料的质量和价格会直接影响到成本。
选择优质材料能够提高工程质量，但相应的价格较高；如果选择低价材料，可能会影响工
程质量。
建筑施工成本管理需要平衡材料质量和价格，合理选择供应商，定期进行材料质
量的检测。
3.工程质量：工程质量是建筑施工成本管理的核心问题。
如果工程质量不达标，可能
会导致返工和修补，进而增加成本。
建筑施工成本管理需要对工程质量进行全程管理和控制，采取科学的施工工艺和质量控制措施，保证工程的质量符合要求。
4.合同管理：建筑施工过程中，各类合同的签订和执行对成本控制具有重要影响。
合
同涉及到工程款项、变更和索赔等方面的问题。
合同管理要求合同的合理签订，确保各项
权益的平衡，同时要加强对合同执行情况的监督，及时处理变更和索赔事项，避免由于合
同问题导致的成本增加。
控制面措施如下：
1.建立科学的成本计划：在项目启动之初，制定详细的成本计划，明确工程的总预算
和阶段性预算。
同时制定成本控制指标和方法，对各项成本进行科学管理。
2.加强供应链管理：建立稳定的供应商关系，加强对材料供应的管理和监控。
定期开
展供应商评估，确保供应链高效稳定，减少材料成本。
3.精确的人员配置：根据实际需要，合理配置人力资源，使人员能够充分发挥其专业
优势，提高工作效率，减少不必要的人力成本。
4.加强工程质量管理：严格按照相关质量标准进行施工，加强对关键节点和复杂工序
的质量管理和控制，提高工程质量，减少返工和修补。
6.建立项目绩效评估体系：定期进行项目成本绩效评估，对比实际成本与预算成本的
差异，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进和完善。