建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施

建筑施工成本管理的影响因素以及控制措施

建筑施工成本管理是指通过科学的方法，对建筑施工过程中的成本进行全面的规划、

监控和控制，以确保项目的成本在核定范围内得到有效控制。建筑施工成本受多种因素的

影响，包括人力资源、材料采购、工程质量、合同管理等等。下面将对这些影响因素进行

详细介绍，并提出相应的控制措施。

1.人力资源：人员素质和数量是影响建筑施工成本管理的重要因素。建筑施工需要各

类专业人才，包括项目经理、工程师、技术人员等。如果人员素质不高或者数量不足，会

导致工程进度延误和工程质量下降，从而增加成本。控制措施可以包括加强人员培训，提

升其专业素质，并合理调配人员，保证工程的顺利进行。

2.材料采购：建筑施工过程中需要大量的材料，材料的质量和价格会直接影响到成本。选择优质材料能够提高工程质量，但相应的价格较高；如果选择低价材料，可能会影响工

程质量。建筑施工成本管理需要平衡材料质量和价格，合理选择供应商，定期进行材料质

量的检测。

3.工程质量：工程质量是建筑施工成本管理的核心问题。如果工程质量不达标，可能

会导致返工和修补，进而增加成本。建筑施工成本管理需要对工程质量进行全程管理和控制，采取科学的施工工艺和质量控制措施，保证工程的质量符合要求。

4.合同管理：建筑施工过程中，各类合同的签订和执行对成本控制具有重要影响。合

同涉及到工程款项、变更和索赔等方面的问题。合同管理要求合同的合理签订，确保各项

权益的平衡，同时要加强对合同执行情况的监督，及时处理变更和索赔事项，避免由于合

同问题导致的成本增加。

控制面措施如下：

1.建立科学的成本计划：在项目启动之初，制定详细的成本计划，明确工程的总预算

和阶段性预算。同时制定成本控制指标和方法，对各项成本进行科学管理。

2.加强供应链管理：建立稳定的供应商关系，加强对材料供应的管理和监控。定期开

展供应商评估，确保供应链高效稳定，减少材料成本。

3.精确的人员配置：根据实际需要，合理配置人力资源，使人员能够充分发挥其专业

优势，提高工作效率，减少不必要的人力成本。

4.加强工程质量管理：严格按照相关质量标准进行施工，加强对关键节点和复杂工序

的质量管理和控制，提高工程质量，减少返工和修补。

6.建立项目绩效评估体系：定期进行项目成本绩效评估，对比实际成本与预算成本的

差异，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进和完善。