浅谈建筑施工企业的成本管理(通用版)
浅谈建筑施工企业成本管理
近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低。
施工企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。
这种情况，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。
一、工程项目成本管理存在的主要问题（一）项目成本意识薄弱推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。
但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，却缺乏全员的成本管理思想。
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
由于项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。
项目经理关心利润，但对成本开支情况较少过问。
有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，亏损找不出问题关键，更无法“对症下药”，企业效益下滑。
（二）成本管理和控制体制不健全企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制。
因此，项目管理人员往往满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。
即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极，流于表面形式的比较多。
（三）缺乏对项目实施全过程的成本控制作为事后控制主要内容的成本核算，还要对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
施工企业成本管理心得体会（通用3篇）
施工企业成本管理心得体会（通用3篇）施工企业成本管理篇1面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。
因此，工程项目成本管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。
*项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：一、项目基本情况工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度*米，建筑类别为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按预算定额二类短途，综合费率为%;工程总价优惠%。
该项目合同暂定总造价*万元，实际造价约*万元。
合同工期*个月，工程实际开工日期*年*月*日。
公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期*日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费*万元。
二、项目成本管理的具体做法：根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的复核审定工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的“干前算”。
首要任务是审定工程量，计算工程造价。
由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。
浅谈建筑施工企业成本管理
要达 到 的 成本 指标 要 求 在 施 工 项 目成 本 管 理 中 ． 程 控 制 过
是整个管 理活动中不确定 因素最 多 、 复杂 、 是最 重要 的 最 也 管 理 内容 ． 以项 目经 理 部 要 把 成 本 管 理 做 的扎 实 、 致 ， 所 细 并
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国内建筑施 工企 业成本管理存在 的问
工 程 项 目各 个 阶 段 的施 工方 案 比选 工作 。 程 项 目施 工 的各 工
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材 料 的损 耗 率 ， 实 耗 数 与 预 算 数 进 行 差 异 分 析 ． 出原 因 ． 将 找 提 出解 决 措 施 ． 成 本 分 析 提供 充 分 可 靠 的 资料 为
（ ） 工 人力 精 细 化 管 理 人 力 资 源 是 企 业 管 理 的 主要 ３施 对 象 ， 企业 发展 的重 要 资 源 ， 切 管 理 流程 与制 度 ． 实 际 是 一 在 的操 作 中都 需 要 人 来 执 行 。 因 此企 业 如何 对 人 进 行 管 理 ． 是 企 业 发 展 的 根 本 。 建 筑 行 业 流 动性 与分 散 性 较 大 ． 员不 集 人 中 ． 性 的管 理 流 程 与 制 度 必 不 可少 ． 时 要 加 强 对 员 工 的 刚 同
浅谈建筑施工企业项目成本管理
浅谈建筑施工企业项目成本管理引言建筑施工项目的成本管理对于一个企业的发展至关重要。
精确的项目成本管理能够帮助企业实现成本的控制、降低项目风险、提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将对建筑施工企业项目成本管理进行浅谈，探讨其重要性、方法与实施过程。
项目成本管理的重要性建筑施工企业项目成本管理的重要性不言而喻。
准确把握项目的成本情况，能够更好地控制项目的进度和质量，避免项目超支，提高项目的盈利能力。
同时，项目成本管理也是企业管理的一个重要方面，能够帮助企业做出合理的决策，制定科学的目标。
项目成本管理的方法预算管理项目预算管理是指根据项目实施的需要，通过合理的预算编制和控制，对项目成本进行管理和控制的一种方法。
在项目启动阶段，通过明确项目目标和范围，编制合理的项目预算。
随后，在项目实施过程中，通过对项目资金使用情况的跟踪和监控，及时进行预算调整和控制。
成本控制成本控制是项目成本管理的关键环节之一。
它包括对项目实施过程中的各种成本进行有效管理和控制，确保项目成本在可控范围内，避免项目超支。
成本控制需要对项目的各个环节进行监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，保证项目的进度和质量不受到成本的影响。
数据分析数据分析是项目成本管理的重要手段之一。
通过对项目成本数据的收集、整理和分析，可以帮助企业深入了解项目的成本构成和变化趋势，以及各个环节的成本控制情况。
数据分析可以帮助项目管理人员做出准确的决策，及时调整项目的成本策略，提高项目的效益和竞争力。
经验总结建筑施工企业在进行项目成本管理时，还可以根据以往的项目经验进行总结和借鉴。
通过对成功项目和失败项目的经验总结，可以总结出有效的成本管理策略和方法，为今后的项目提供参考和借鉴。
项目成本管理的实施过程项目成本管理的实施过程可以分为以下几个阶段：设定目标设定目标是项目成本管理的起点。
在项目启动阶段，建立明确的成本管理目标和指标，制定可行的项目预算。
目标的设定应该具体、可衡量和可达到。
浅谈建筑施工企业成本管理
浅谈建筑施工企业成本管理摘要：施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动。
在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。
关键词：建筑施工企业成本管理对策Abstract: The construction enterprise cost management refers to the actual cost of the construction enterprise happen by forecasting, plan, control, accounting, analysis and a series of activities. With meeting the engineering quality and time limit, we need to take effective measures to lower cost, to cost control targets.Key Words: construction, construction enterprise, cost management, countermeasures施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动。
在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。
施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，能集中体现企业全部工作的经济效果。
如企业劳动生产率的高低、材料消耗的浪费或节约施工机械利用程度、工程质量的优劣、工程进度的快慢、管理费用的节约或超支、以及施工技术和经营管理的水平。
一、施工企业成本管理中的问题1 成本管理意识薄弱（1）施工组织设计阶段忽视施工准备成本管理贯穿于施工生产经营活动的全过程，是提高施工企业经济效益的必由之路。
因此，企业要生存发展。
浅析建筑施工企业的成本管理
浅析建筑施工企业的成本管理建筑施工企业主要靠完成项目来维持企业的发展，项目为企业提供着财力，它是施工企业组织的主要单元。
企业只有要不断的积累，才可以扩大再生产，取得更大的发展。
本文从五大方面阐述了与建筑施工企业成本管理相关的内容。
标签：建筑施工企业成本管理1建立和完善项目管理体制项目经理负责制是现代项目管理的基本点，参建人员各司所职，由项目经理组织起来并把职权分解下去，要奖罚分明、明确分工。
由项目经理一个人对整个项目工程的进度、成本、质量做出决策，并承担相应的责任。
使每一个负责人都有一定的权利和责任，对企业和集体，每人都抱着主人翁意识，为降低成本精打细算，做到从实际出发，负责用事实和数据说话。
每一个参建人员的工作用统一的规章制度来约束和指导，在项目管理中应建立一个严密的成本控制体系，为企业在施工过程中创造最大的经济效益。
2提高施工项目成本管理水平可以通过运用现代成本管理理论和经验来实现要有良好的工作效果，就必须有先进的思想、先进的工作方法做指导，传统的管理方式以及经营理念已经不适合市场经济发展的要求了。
对于施工管理人员的成本管理理念和思维问题应基于目前市场环境的特点，着重的解决好。
受惯性思维的影响我们多数管理人员的经营思想和管理方式仍停留在计划经济的水平上。
为了中标，投标阶段在当前的市场下，标价不得不被动地压低。
由于标价低，对项目的期望值如果依然停留在定额计价的高度，中标之后亏损的理由自然会被强调，就不去考虑公司以市场成本为标准如何降低自身成本问题，亏损好象就变成很正常的事了，项目效益就更谈不上了。
我们必须确立项目成本、项目效益观念，要以市场价格为标准。
要积极主动地去适应市场，通过技术创新去降低成本、用管理创新去创效益，不能单纯把扭亏的希望寄托在向业主追加投资上。
中标如果是低于社会的平均价格，这就是说明社会平均价格的发展趋势会降低。
之所以项目无法接受中标价，是因为我们的内部成本高，这已开始跟不上市场发展的步伐，必须对价格进行重新定位，要不这样做在竞争中我们的企业就会被淘汰。
浅谈建筑施工企业成本管理
浅谈建筑施工企业成本管理随着建筑行业的不断发展和竞争的加剧，建筑施工企业如何有效管理成本，提高企业的竞争力成为了重要的课题。
建筑施工企业的成本管理涉及到多个方面，包括材料采购、劳动力成本、设备租赁等，本文将针对这些方面进行浅谈。
首先，对于建筑施工企业来说，材料采购是成本管理的重要一环。
合理的材料采购可以帮助企业降低成本、提高效益。
建筑施工企业应该与供应商建立合作伙伴关系，通过多渠道寻找材料供应商，进行比价，选择性价比最高的材料供应商。
在采购过程中，要注意合同的签订，确保采购的合法性和合规性。
此外，建筑施工企业还应加强对材料的管理，避免浪费和滥用，提高物料的利用率。
其次，劳动力成本是建筑施工企业成本管理中的关键问题。
建筑施工企业要合理安排和管理劳动力，提高劳动力的效率和利用率。
企业可以采取一些措施，如合理安排工作流程，提高工人的工作效率；加强培训，提升工人的技能水平；设立激励机制，鼓励工人积极参与工作。
此外，建筑施工企业还可以考虑引入先进的施工技术和设备，减少对人力的依赖，进一步提高效率和节约成本。
此外，设备租赁也是建筑施工企业成本管理的重点之一。
建筑施工企业可以采取租赁设备的方式，避免大量的资金投入和设备闲置的问题。
企业在选择设备租赁供应商时要综合考虑价格、质量和服务等因素，在签订合同前要详细了解设备的租赁期限、费用以及保养维护等相关事宜。
此外，企业还应加强对租赁设备的管理，定期进行维护保养，避免设备故障和损坏，降低后期的维修成本。
在进行建筑施工企业成本管理时，还应注意以下几点。
首先，要建立完善的成本管理制度和流程，明确各项成本的责任归属和审核流程。
其次，要加强对成本的核算和分析，及时掌握各项成本的具体情况并作出相应的决策。
此外，要加强财务管理，确保财务数据的准确性和及时性。
最后，建筑施工企业还应注重合规经营，遵守相关法律法规，在成本管理中要避免违规行为，避免带来不必要的风险。
综上所述，建筑施工企业成本管理是提高企业竞争力的重要环节。
浅谈建筑施工企业的成本管理
浅谈建筑施工企业的成本管理前言：施工成本控制主要目的是在保证工程项目如期竣工，保证建筑质量、施工安全目标下，将资金利用效率提高，控制成本，提高赢利水平，或降低亏损程度。
但目前我国建筑施工单位成本控制仍有部分停留在传统的控制方法中，缺乏针对性、实时性和高效性。
建筑工程管理应采用现代管理模式，做到信息的获取及时准确，成本计划科学透明，保证建筑施工单位在施工过程中资源的充分利用，实现工程项目优质高效履约。
建筑施工单位施工过程中对施工成本进行控制有利于提高建筑施工效率，将施工过程中产生的实际费用严格控制在施工成本计划预算内，对不得不超出的部分费用进行详细核算，判别是否符合标准，通过奖惩激励机制，最终保证施工成本控制在计划允许范围内，实现建筑施工单位和建设单位的互利双赢。
1影响建筑工程成本控制的因素影响建筑工程施工成本控制的主要因素包括以下几个方面：工程价格；施工方案；工程质量。
下面分别进行分析。
（1）工程价格。
工程规模、投资大小对成本控制有着巨大影响，不同的工程投资，其利润和税率均不相同。
工程投资构成的主要因素（人工费、材料费、机械使用费等）中，其材料费用所占比重较大，工程规模越大，其控制的弹性也越大。
机械化作业取代人工作业，承包商的劳动生产效率高低和分配制度对劳务费用也有着决定性影响。
（2）施工方案。
施工方案是否科学合理，是否利于材料的合理使用、工效的提高、机械的高效作业等，都对施工成本产生影响。
对于同一建筑物，采用不同的施工方案会产生不同的成本费用，科学合理的施工方案，一方面可以加快施工进度，保证施工质量，另一方面可以有效地降低施工成本，比如依据工程特点、现场环境等，合理安排混凝土搅拌站、加工厂、仓库等临时设施的平面布署，合理组织施工顺序，紧凑安排机械作业内容等，在施工中可以有效避免和减少材料的二次转运（或缩短运距），做到均衡性、连续性施工，提高机械利用率等，都可以节约施工成本。
（3）工程质量。
工程质量是施工单位项目管理工作的重中之重，工程质量不合格会给企业带来声誉失损，履约成本加大，市场开发受阻等一系列负作用。
浅谈建筑施工的成本管理
浅谈建筑施工的成本管理随着经济的快速发展，我国民用住宅及商业用建筑业在飞速发展的同时也面临着挑战。
要使企业快而好的发展，既要注重工程质量以使业主满意，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。
所以拟订一套科学方案实现施工项目成本管理，使质量与效益到达最佳平衡点，是做好施工项目的必要条件。
以下，针对建筑项目的成本管理从几个角度进行分析：一、我们对主要费用进行预测，这可以确定各种成本管理所要达到的目标。
成本预测为编制科学合理的成本控制目标提供依据。
成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要作用。
1.材料管理材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。
材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。
要求质料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。
2.材料验收管理要在规定的地点进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。
材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理入库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。
3.材料出库管理仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。
4.材料用量管理在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有管理，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。
5.大型临时设备的预测大型设备的预测应该详细调查，比选论证，确定合理的目标值。
浅谈建筑施工企业成本管理
造价的 １０％－ ２０％。因为人工费受市场因素变 化大，在人工费管理方面，要做到：１．根据测算 的工作量及人工定额单价与劳务分包单位按 单项工程签定分包合同，做到事前控制人工 费；２．施工管理人员应加强劳动力资源的合理 配置、科学管理，合理安排人员的进退场，发挥 各岗人员的积极性，避免产生窝工现象；３．也 是最重要的，对外包队每月做正式结算，认真 进行工程成本控制，工资总额必须按自行完成 产值中的定额直接费的 ８０％限定，对外包队 人工费的结算不得超过预算定额，严格控制估 工和非生产用工数量，以便更好地进行人工成 本控制。
浅谈建筑施工企业成本管理
□西山煤电集团金信建筑有限公司
刘艳丽 ／ 撰稿
工 作 研 究
成 本 管 理
【摘要】 笔者总结了所在单位成本控制的 经验，以期达到抛砖引玉的效果。
由于国内的建筑市场一直是僧多粥少，加 之我国加入 ＷＴＯ 的履约进程加快，市场开放 度将大幅提高，影响建筑业的市场占有率。由 此可见，对建筑施工企业来说，要获得最大的 收益，就必须全力开拓市场，竭力降低成本，使 企业利润最大化。
（三）机械费的控制 机械费相对前面的费用而言，在工程项 目中所占的比重较低。机械使用费主要是使 用自有机械所发生的费用和租用外单位施工 机械所发生的租赁费，以及施工机械的安装、 拆卸和进出场费等。通过严格的审核和监督 程 序 ，在 满 足 质 量 、工 期 的 前 提 下 ，合 理 安 排 机械进退场，力求使机械配备最少和机械使 用时间最短。同时加强施工人员特别是机械 操作人员的培训，充分发挥机械效能，提高工 作劳动生产率。 （四）间接费和其他直接费的控制 间接费和其他直接费在建筑施工企业中 占有一定的地位。其他直接费主要包括冬雨季 施工费、材料二次搬运费、夜间施工增加费和 检验试验费等；间接费包括差旅费、办公费、招 待费等。在企业中，招待费是生产经营过程中 不可避免的一项费用，但是绝不能大吃大喝、 铺张浪费。应严格控制，进一步加强招待费等 三项费用的管理，努力实现管理费用支出降低 ２５％的目标，促进企业内部管理，挖潜堵漏，节 资降耗，真正达到降低工程成本，增强经济效 益的目标。 综上所述，施工企业成本管理是一项复杂 而又综合性的工作，它不是某一部门的工作， 而是施工企业所有部门、全体员工的事。需要 多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任 何一个环节出现纰漏，都会造成建筑成本不必 要的损失。施工企业要想在市场经济中立于不 败之地，必须要以经济效益为中心，深化企业 体 制 改 革 ，强 化 成 本 管 理 ，抓 住 机 遇 ，团 结 拼 搏，努力推动企业发展再上一个新台阶。●
建筑施工企业成本管理探讨
建筑施工企业成本管理探讨随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，发展迅速。
随着市场竞争的不断加剧和成本压力的不断增加，建筑施工企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。
建筑施工企业如何科学有效地进行成本管理，成为了当前行业领域内亟待解决的问题之一。
建筑施工行业的成本管理对企业的发展具有至关重要的意义。
合理控制成本可以提高企业的经济效益。
建筑施工项目通常是资金密集型项目，而成本的增加往往会直接影响到项目的收益，控制成本是保障项目盈利的重要保障。
成本管理可以增强企业的市场竞争力。
随着市场竞争的不断激烈，只有在成本控制上具备竞争优势的企业才能在市场上立于不败之地。
成本管理有助于提高企业的运营效率。
只有降低企业的运营成本，才能提高企业运营的效率，从而降低企业的经营风险。
二、建筑施工企业成本管理存在的问题建筑施工企业在成本管理方面依然存在着一些问题。
企业在成本核算上存在着不合理和不规范的现象。
建筑施工企业在成本核算过程中，存在很多隐性成本没有被纳入进来，导致成本核算的准确性受到了影响。
企业在成本控制上存在一定的困难。
建筑施工项目的特点决定了项目具有复杂性和长周期，因此施工企业在成本控制上存在很大的难度。
企业在成本管理上缺乏有效的手段和方法。
建筑施工企业在成本管理方面缺乏相应的管理技术和手段，导致成本管理的效果不佳。
为了有效解决建筑施工企业成本管理存在的问题，可以从以下几个方面来进行对策：1、加强成本核算，确保其准确性。
建筑施工企业应该加强成本核算工作，严格了解和掌握项目的各项成本支出，确保成本核算的准确性。
2、建立科学的成本控制体系。
建筑施工企业应该建立起科学的成本控制体系，通过合理的预算和成本控制措施，有效降低施工成本。
3、引入信息化技术提高成本管理水平。
建筑施工企业可以引入信息化技术，通过建立成本管理系统，实现对项目成本的实时监控和管理。
4、注重人力资源管理，提高员工的绩效。
建筑施工企业成本管理探讨
建筑施工企业成本管理探讨在建筑施工行业中，成本管理是一项至关重要的工作。
成本管理的好坏直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
随着市场的竞争日趋激烈，建筑施工企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的成本管理水平，做到精细化管理，控制好成本，实现效益最大化。
本文将围绕建筑施工企业成本管理进行探讨，分析其管理的重要性、现存问题及解决方案。
一、成本管理的重要性1.建筑施工企业成本管理的意义建筑施工企业要实现效益最大化，就必须掌握好成本管理。
成本是企业经营的重要环节，管理好成本可以提高企业的盈利能力，增强企业的核心竞争力。
通过成本管理，企业可以不断优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，提高市场竞争力。
成本管理还可以为企业提供科学有效的经营决策依据，为企业未来发展提供支持。
成本管理的目标就是通过合理的资源配置，最大程度地降低成本，提高效益。
首先是降低生产成本，提高工程管理效率，节约资源开支，使企业能够以同等价格提供更优质的产品和服务。
其次是增加收入，提高销售额，扩大市场份额，提高企业盈利水平。
成本管理还要求企业提高员工素质、加强技术创新，提高产品和服务的附加值，提高企业核心竞争力。
1.成本核算不全面建筑施工企业成本管理面临的问题之一就是成本核算不全面。
由于建筑施工的复杂性和多样性，很难全面准确地核算建筑施工的成本。
一些企业在成本核算过程中缺乏完善的管理制度和技术手段，导致成本核算不完整，甚至产生盲点。
这就使得企业难以全面了解到自身的生产成本和运营成本，无法根据实际情况作出合理的经营决策。
2.成本费用较高建筑施工企业在进行成本管理时，还面临成本费用较高的问题。
由于建筑施工的特殊性，需要投入大量的人力、物力和财力。
建筑施工过程中涉及到的材料、设备、劳动力等费用也相对较高。
企业如果无法有效地管控这些费用，就会导致企业成本偏高，影响到企业的经营效益。
3.风险管理不完善建筑施工企业在成本管理中还存在着风险管理不完善的问题。
建筑施工企业成本管理探讨
建筑施工企业成本管理探讨建筑施工企业的成本管理是企业管理的重要环节之一，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将从几个方面对建筑施工企业的成本管理进行探讨。
建筑施工企业的成本管理应该注重成本的精确核算。
建筑施工过程中，产生的各项费用应该进行准确的核算和记录，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
只有通过准确的核算，才能有针对性地进行成本控制和优化，减少不必要的浪费。
建筑施工企业的成本管理需要加强预算控制。
在施工前，企业应根据项目要求和实际情况制定详细的预算，并进行分阶段的预算控制。
预算控制不仅包括对各项费用的限定，还包括对项目进度和质量的控制。
通过预算控制，可以有效地避免成本超支和工期延误，提高项目的经济效益和竞争力。
建筑施工企业的成本管理需要注重成本优化。
通过不断地完善工艺和技术，提高施工效率，降低施工成本。
采用先进的施工设备和工具，提高劳动生产率；采用新型的建筑材料，提高施工质量和节约资源；优化物流管理，减少仓储和运输成本等。
成本优化不仅可以降低企业的经营成本，还可以提高企业的市场竞争力。
建筑施工企业的成本管理还需要注重成本监控和分析。
通过建立成本监控系统，定期对各项费用进行监测和分析，及时发现和解决问题。
还可以通过费用分析，找出影响成本的关键因素，制定相应的控制措施。
成本监控和分析是企业成本管理的重要手段，可以帮助企业及时调整经营策略，提高经济效益。
建筑施工企业的成本管理是企业经营管理的重要环节。
只有通过精确核算、预算控制、成本优化和成本监控分析等手段，才能实现成本的控制和优化，提高企业的盈利能力和竞争力。
建议建筑施工企业要加强成本管理的重视，不断完善成本管理体系，提升企业的发展水平。
浅谈建筑施工企业的造价成本管理
浅谈建筑施工企业的造价成本管理摘要：伴随我国建筑工程的内容的扩大，要对施工企业工程项目进行成本管理，通过必要的方式与管理手段对有关物化的劳动消耗进行统计，并将其形成一个系统化的管控方案，为企业施工造价成本管理提供有效的途径。
所以，要抓住施工项目的成本管理内容，及时解决生产中出现的问题，才能使生产与管理内容与当前工程建筑相关联，从而降低工程质量，节省工程成本。
本文将围绕施工企业造价成本管理内容进行论述与分析，对其工作内容的重要性、存在的问题进行分析，提供有效的解决对策，使施工企业造价成本管理成为成本管理过程中的核心，仅供参考。
关键词：建筑施工；成本管理；施工企业引言在建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。
在整个建筑工程施工中会涉及到许多资金，一旦出现不合理现象，那么将会带来严重的资金成本浪费问题。
在这一过程中，工程项目的按期交付将会受到影响，影响施工质量。
在如今建筑行业快速发展背景下，传统造价成本管理方式并不适合建筑行业进步，因此，要及时做好成本管理优化与创新工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来。
所以，本文将针对加强建筑工程造价成本管理的优化策略相应内容进行阐述。
1建筑工程造价成本管理重要作用在整个建筑工程中会涉及到不同学科与施工内容，通常情况下一个建筑工程规模相对较大，而且需要消耗大量资金成本。
在此背景下，需要通过造价成本管理工作的展开，将施工资金的花费控制在合理范围内，避免出现成本浪费情况。
实现对施工材料的合理配置，将资源效益最大化，在保证花费最低成本的同时，确保施工质量与施工效率。
通过该种方式，能够增强建筑行业在社会市场中的竞争地位，为建筑企业创造更多经济效益与社会效益。
总之，建筑工程造价成本管理工作的展开，对于建筑工程各项工作有序进行，促进建筑企业更好发展而言具有重要作用。
因此，建筑工程部门对于造价成本管理工作，要加强重视程度，结合实际情况，采取有效管理工作，实现对成本的有效控制。
浅析建筑施工企业成本管理
随着市场经济的发展建筑施工企业面临着激烈的竞争其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化给成本管理带来了许多新的课题按照常规的成本管理模式难以适应需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合结合生产经营活动的实际抓住影响成本费用发生的各个环节采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处这也同时要求建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理才能即保质保量地完成施工任务又能够最大恶毒地创造经济效益从建筑施工企业的工作程序上看本人认为应当从以下几方面加强成本控制和管理：一、投标阶段的成本管理投标～种激烈的竞争直接关系到效益的好坏由于建筑市场的不规范施工企业为了能够中标往往把标价越压越低这样对企业的管理提出了更高的要求管理稍一放松则要发生亏损因此科学合理的计算投标价格显得尤为重要标价的降低幅度应当确定在不亏损的限度之内投标要发生多种费用包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等这部分费用如何核算会计制度中没有明确规定投标费用大约相当于每年完成产值的0．5％一1％其中未中标工程的费用占三分之一这一项不小的开支因此提高中标率、节约投标费用开支成为降低成本开支的一项重要内容建筑施工企业应当建立专门的投标机构不断提高投标人员素质和责任心一方面通过认真的分析研究提高中标的把握另一方面对投标费用要进行与标价相关联的总额控制规范开支范围和数额并落实到投标责任人进行管理为了考核投标费用开支情况建议单列科目并按费用性质进行核算期终按费用性质转入管理费用有关科目投标阶段还应当做好成本预测工作成本预测一项具体而系统的工作它涉及到：根据施工现场踏勘结合工程的特点确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定合理的施工组织措施进行机具的配置、公众结构和人员的选配；根据招标文件要求确定材料到场的实际价格；根据工程所在地与现驻地的远近确定需要调遣人员和机械的规模进而计算调遣和现场管理费用；根据项目工期成本管要求平衡各项资源进退场计划进而调整各项方案计算工程总体施工费用；然后确定各类税金、计算投标费用、预计保修服务费从而测算出工程的直接指出并以此作为投标的最低底价成本预测既成本管理工作的起点也成本事前控制成败的关键所以对施工成本的预测不仅要依靠经验估计还需要有科学的预测方法以使其在成本管理中发挥更大的作用二施工阶段的成本管理施工过程中的成本管理主要各项费用的控制和成本分析而具体内容根据各种人员的分不同而不同如：材料部门负责控制材料、构配件的采购成本、采购量、储存量和其质量注意盘活储备资金加速流动资金的资金周转等等各层次组织的责任不同各层负责好成本的控制管理责任以达到最终的成本控制尤其应当注意控制材料成本、人工成本、机械使用费用等主要的成本支出1、加强材料管理有效控制材料成本由于材料费占工程成本的比例最大个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达 70％因此材料成本的节约降低工程成本的关键项目经理要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求主要改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作减少各个环节的损耗节约采购费用；合理堆置现场材料组织分批进场避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施合理使用材料尤其大料大搞节约代用、修旧利废和料回收综合利用一切资源2、加强劳务管理控制人工成本对于采取劳务分包形式的施工企业来说控制人工成本的主要手段就加强劳务管理在这种方式下的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星用工、预算外用工的控制上先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容力求做到分项工程单价已包括的工序不重复计算；其次现场管理工作应保证尽可能降低零星用工和预算外用工由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难因此加大了人工费控制的难度为了方便控制可采用包干价在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干这样既可以减少施工过程中计划成本外人工费的发生又可以避免双方因合同所产生的纠纷3、加强机械设备管理提高机械使用率加强机械设备的管理主要正确选配和合理使用机械设备搞好机械设备的保养维修提高机械的完好率、利用率和使用效率从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析对设备购买和租赁方案进行经济比选以取得最佳的经济效益项目部编制施工方案时必须在满足质量、工期的前提下合理使用施工机械力求使用机械配备最少和机械使用时间最短最大程度发挥机械利用效率应当做好机械设备维修保养工作操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养使机械设备经常保持良好状态专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况进行中修或大修以保障施工机械的正常运转使用三项目完工阶段的成本管理一方面项目完工后应对项目责任成本执行情况进行考核实际工作中往往有这种情况发生前一个项目尚未完工一部分人员、机构转入另一个项目完工后在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下人员机械转入新项目财务账目也转入新项目几个项目下来遗留问题一大堆甚至发生大数额亏损因此必须落实项目责任做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个保证项目成本的完整性和真实性避免项目之间责任不清的情况发生在此基础上对项目责任成本进行考核做出正确评价按合同兑现奖惩另一方面项目完工后应当及时进行结算一般来说工程结算价为中标价、现场签证和索赔费用之和核算人员要与财务人员对清账目与中标价进行比较发现并及时办理需要业主签认的费用确保取得总额的结算收入在工程保修期间根据实际工程质量合理预计可能发生的维修费制定维修计划尽量节约维修开支四．建立系统的成本分析体系成本分析下一个循环周期即使前科学预测的开始成本控制工作的继续应当从以下两个方面进行成本分析：i、成本的综合分析成本的综合分析对企业成本计划执行情况进行总的评价并检查降低成本的技术组织措施的执行情况应当作如下分析：进行实际成本与预算成本的比较检查完成降低成本计划的情况；对企业各单位之间进行成本比较从而找出差距推广先进经验；本期与前期的实际成本之间进行比较以便观察成本管理的发展状况进行成本分析时既要看降低成本额又要看成本降低率成本降低率相对数便于进行比较看出降低成本的水平2、单位工程成本分析单位工程成本分析就对其每一成本项目进行具体分析以便详细了解工程成本降低的具体化主要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析根据预算成本和实际成本的比较了解每个项目成本的降低或超支情况每个项目的分析必须透彻找出本质性的原因以便有针对性地采取措施成本管理一项复杂的系统工程不同的建筑施工企业、不同的管理体制都有不尽相同的成本管理方法而成本管理对于建筑企业的重要作用和意义又毋庸置疑这就要求每一个建筑企业在实际操作中因地制宜抓住本企业的成本管理的重点和弱点全方位、全过程地做好成本管理工作最大限地提高经济效益。
建筑施工企业成本管理小议
建筑施工企业成本管理小议建筑施工企业是一个重资产、重技术、重人力的行业，一般来说，成本是企业经营的核心。
“降低成本，提高利润”一向是企业管理的重点之一，尤其是在当前激烈的市场竞争中。
如何做好建筑施工企业的成本管理呢？一、成本构成建筑施工企业的成本主要包括材料成本、人工成本、设备成本、施工管理费用、税金等。
其中，材料成本和人工成本是占比较大的，应该得到特别重视。
二、管理方法1.降低材料成本：选购优质的建筑材料，通过交叉比较市场上出售的货物和供应商供应的货物，找到质量好、价格合理的材料进行采购。
并且要注意材料的存储、保管，防止损耗和浪费。
2.降低人工成本：统计员工工时，合理安排工作量和工作时间，提高效率，减少不必要的加班和人员调整。
3.设备使用维护：要注意设备的维护，定期检查设备的磨损程度、电气部件的运行情况，及时维修，减少设备的报废率，延长设备的使用寿命，降低维修费用。
4.节约施工管理费用：查看施工进度，及时发现和纠正工作中出现的问题，加强工作的组织、协调、监督和管理，提高施工的质量水平，降低管理成本。
5.尽量避免工程滞期：建筑施工常常会出现滞期问题，这会导致成本的不断增加。
所以在施工过程中，注意计划的实施，合理安排工程进度，提前预测潜在的问题并加以解决，降低施工历程中的风险。
三、优化结构与模式建筑施工企业可以采取“人不跑单，单跑不误期”的成本管理模式，即减少盲目跑单，通过统一订购、预定货源等方式降低采购成本，避免大量精力浪费在可能的差错较高的采购过程上。
对成本管理和节能环保等方面进行全面优化，实现企业效益的最大化。
四、企业文化及价值观企业文化和价值观的创新是一个长期甚至是持续的过程，建筑施工企业可以通过加强管理层和员工上层意识的建设更好地推进企业文化和价值观的创新，为企业的健康发展提供有效的保障。
总之，建筑施工企业的成本管理必须要严格进行，重视成本的控制和优化，降低成本不仅有利于企业的生存发展，更能提高企业的市场竞争力。
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浅谈建筑施工企业的成本管理
(通用版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅谈建筑施工企业的成本管理(通用版)
成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。
成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。
从垒过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。
下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。
一、做好投标阶段成本预测工作
1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦
中标，要及时签订施工合同。
2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析工作，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上．充分考虑管理费用、财务费用等因素。
此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。
二实施成本管理中的合同管理
1、合同的签订阶段在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上．对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好的履行合同奠定基础。
2、全面履行施工合同阶段在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织
项目垒体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各责任区，并将目标成本控制的指标下达到每位主控人员一项目责任工程师，由各责任工程师在工程管理过程中具体控制，对主控范围内的费用与控制指标经常进行对比，对超指标情况及时反馈并查找原因、及时调整，项目应有专兼职人员对合同的履约情况进行管理和分析，使工程城本始终处于受控阶段。
3、加强合同履行过程控制与索赔管理项目在履约过程中，一方面要认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利；另一方面，要重视合同履约过程中的索赔管理，随时关注现场动态，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些变更新增工程项目，必须有建设单位书面签认的设计图纸变更，并应及时协商确定价格，以便索要工程款。
4、加强分包、分供合同的管理在加强总承包合同管理的同时，分包、分供的管理尤其重要。
施工企业应根据各企业的实际情况及
积累的经验，拟订数份标准合同文本，充分体现业主的大合同及工程特点的不同具体要求，经过专业的法律顾问和公司各职能部门的评审，将所有经济业务纳入合同管理，保证合同或协议的质量，真正起到事前监控、全方位监管的作用。
三施工过程中具体成本控制
1、分包及人工成本的控制对于企业自身专业能力无法完成的施工项目，需要采取分包方式，对于分包工程成本的控制，应本着“量人为出”的原则，以事先确定的责任成本为标底，由2家以上的分包项目进行招标，由公司招标审核小组采取无记名投票的方式综合评定后确定最终分包单位。
对于分包工程的结算，项目应严格按照分包合同执行，各专业分项工程都需经项目责任工程师、工程、质量部门验收合格后，由经营部根据实际完成的工作量进行结算额，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量成本的支出；另一方面根据经验，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量成本的支出；另一方面，对于劳务分包，通常将一些低值易耗、
中小型工具和零星材料采取一次包死的办法，同时签订材料定额消耗奖罚制度。
材料成本占整个项目成本60—70％，且涉及的范围广。
材料成本控制一般涉及材料采购费用、购置成本和材料消耗成本三个方面，主要受采购费用、单价和数量三因素的影响。
2、机械费的控制施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，需要公司专业部门和人员对机械的性能、配备情况综合管理，在满足工期、质量的前提下，力求合理配备。
在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率。
3、质量成本的控制质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的最隹结合，难度较大，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，减少机会成本的支出，目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素。
它已经直接影响到企业的生存和发展。
4、其它费用的控制项目其它费用开支应严格控制在目标成本确
定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅，招待、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。
四健全竣工决算制度
竣工决算是成本管理的最终结果，也是企业赢利的关键。
在中标价基础上确定决算价的关键就是索赔和洽商工作，这是一项系统性、全面性、经常性的工作，贯穿整个施工生产过程，项目应对日常施工中的洽商、会议纪要、函文等收集整理。
竣工决算后要附详细的原始资料和凭证，以便于公司审核。
竣工决算是实施成本管理的真实体现，也是保证公司资金及时回收的关键，它应由公司至始至终监督审核完成。
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