论建筑企业成本管理策略分析

论建筑企业的成本管理策略分析摘要：当前建筑业市场竞争更加激烈的情况下，低标价中标已成为市场规律，而且工期、质量、安全、信誉要求越来越高，施工投入越来越大，利润空间大幅萎缩。建筑企业的生存和发展空间受到严峻考验。本文主要从建筑企业成本管理策略角度，浅析强化成本管理的理念。如有不正之处，望多指教。

关键词：成本管理

中图分类号： f406 文献标识码： a 文章编号：

当今社会竞争日益激烈，随着经济复苏和物价因素的影响，劳动力和生产资料价格已不断提高，为了生存和发展，更为了应对日益增加的市场竞争压力，企业应该走内涵式发展之路，将成本管理作为战略重点，通过科学的方法优化成本管理，赢取利润空间。做为劳动密集型的建筑施工企业要成为具有竞争力的现代企业，更紧迫地需要加强建筑施工的成本管理。进行成本管理是建筑施工企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。

一、加强项目成本管理的意义

(一)加强项目成本管理是施工企业外部经营环境的要求。这主要是政策法规环境、技术环境和市场环境。改革开放以来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，招标投标制有效明确了工程建设的公平竞争机制，规范了建筑施工企业工程承接行为；建设

监理制促使业主的技术力量与建筑施工企业平衡，减少了在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。计算机及网络和信息技术在施工管理中的应用。极大提高了工程管理效率，为成本管理提供了技术基础；使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点，特别是我国加入wto以来，市场日益开放，对企业生存有更高要求，激烈的竞争是不可避免的。

(二)加强项目成本管理是建筑企业生产经营和战略发展的需要。目前我国许多建筑企业目光短浅，追求短期行为，普遍采用了粗放型经营战略，没有系统地开展项目成本管理，劳动力和材料等成本上升，企业利润率不断下降。促使建筑施工企业发展的战略重点应转向内部管理，向管理要企业竞争力。

二、施工企业项目成本管理对策

(一)加强战略成本管理战略成本管理是从战略的角度将成本管理的空间、时间、范围作出了延伸、拓展，从单纯管制企业内部延伸到企业外部，从日常管理层面提升到战略管理层次，从战略层面以更广阔的视野来研究成本、控制成本。战略成本管理包括一切降低成本的努力，多方位多视角地寻求成本动因。达到以最低的成本实现预先规定的质量和数量。

(二)加强项目成本核算意识及观念的转变，建立、完善项目成本核算的管理体制。成本管理是全员、全过程、全要素的管理，是实现企业利润最大化目标的主要手段之一，成本管理的一切工作都是动员全员，集成、高效运营各种要素资料，为了实现施工企业的

最终目标，即效益最优化。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而项目成本核算制是基础，项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。

（三）遵循系统成本管理原则，采用科学的成本管理方法：成本管理方法很多，归纳起来，主要从以下入手： 1、实施全口径成本管理，拓展成本管理的广度。打破传统成本的局限、更新和拓展成本管控的范畴，全口径成本管控是将成本费用等费用性支出等资本性支出、企业常规支出和例外支出等全部纳入成本管控范畴，对成本资源进行全面规划、统筹协调。建立建筑企业全口径成本管控体系，做到对所有成本费用进行管控，心中有数，有利于建筑企业全面有效管控成本资源，实现统一规划、统筹协调，推动生产经营发展。同时，核定建设项目的成本，控制工程中各项成本因素的发生，避免盲目实施，加强成本管理，确保投资收益。2、实施标准成本管理，统一成本管理尺度。标准成本管理指通过制定产品的成本标准实现成本控制。标准成本管理理念最初被用于西方制造企业，对提升企业绩效起到了推动作用。现在不少国内大型的房地产开发企业如万科、龙湖等，都在实施在标准成本管理，对于建筑企业来说，标准成本管理既是企业改进内部管理的有效途径，也是实行成本监管的重要依托。全面实施标准成本管理，可以增强建筑企业成本管理的科学性，加大企业对项目部的成本管控力度，推进企业成本管理绩效的整体提升。其相关措施为：(1)制定更加明确细

化的成本核算规则。对成本费用项目的分类、内容、定义、口径、核算方法等进行更加细化明确的规定，确保各单位成本信息的可比性和准确性，为标准成本管理提供必要的基础支撑。(2)落实科学的成本标准。在细化要素成本信息的基础上，综合考虑地区差异性、可量化性、动态变化性等因素，在科学测算和全面分析的基础上一并考虑；充分考虑变化程度，以便细化成本管理，实现挖潜增效。

(3)全面实施标准成本管理。通过成本标准的全面实施，统一成本标准，减少无效成本消耗，加强企业成本管控力度，增强成本管理的科学性。(4)施工作业成本管理。对不同作业进行核算和管控，进而细化成本信息、优化作业管理，提高运营绩效。

(四)加强施工成本管理监督力度，实施责、权、利相结合的原则，增强管理者的素质和工作责任感。建筑企业管理人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。在项目施工过程中，责权利明晰化。落实在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

（五）遵循效益原则，正确处理施工中的质量、工期的管理控制。实施成本控制的根本目的就是要取得良好的经济效益和社会效益。在实际施工过程中，业主不仅要求工程质量好，而且要求进度快，这就很可能因抓质量、抢进度导致成本支出增加或忽视成本控制。在处理成本、质量和工期三大目标时，虽应以成本目标服从质

量目标和工期目标，但绝不能不惜成本，应该兼顾三大目标，而是要在施工全过程控制成本，凡是成本形成的每一个环节和过程都应该严格控制成本。

（六）加强成本管理的动态控制。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，实施过程的管理，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

在当前建筑业市场竞争更加激烈的情况下，建筑企业要想在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管理，科学实施低成本策略。只有走控成本出效益的可持续发展道路，才能提高企业的市场竞争能力。